淺談安全制度匯編8篇

重要性和意義

在企業(yè)的日常運營中，安全制度如同一盞指路明燈，它不僅保障了員工的生命安全，也維護了公司的財產(chǎn)不受損失。安全制度的存在，就像一道堅實的防線，預防潛在風險，確保生產(chǎn)活動的穩(wěn)定進行。它強化了員工的安全意識，提高了企業(yè)的風險管理能力，從而提升了整體運營效率。

安全制度有哪些

一套完整的企業(yè)安全制度通常包括但不限于：事故應急預案、操作規(guī)程、個人防護設備使用規(guī)定、消防安全措施、電氣安全規(guī)則、職業(yè)健康政策等。這些制度覆蓋了工作場所的各個角落，旨在消除潛在危險，確保每個環(huán)節(jié)都處于可控狀態(tài)。

注意事項

在制定安全制度時，需注意其實際操作性與針對性。制度應清晰易懂，避免過于復雜導致執(zhí)行困難。制度要定期更新，以適應企業(yè)變化和發(fā)展。此外，培訓與教育同樣關(guān)鍵，確保每個員工了解并能遵守這些規(guī)定，做到知行合一。

安全制度是企業(yè)穩(wěn)健運行的基石，它的完善與執(zhí)行直接影響到企業(yè)的健康發(fā)展。作為管理者，我們必須重視安全制度的制定與執(zhí)行，確保其在保護員工安全、防范風險方面發(fā)揮出應有的作用。

淺談安全制度范文

第1篇 淺談土石方施工安全管理措施

在土建施工中土石方施工是基礎,而且很多施工作業(yè)條件不是很理想,施工難度也很大,這就需要在施工中嚴格執(zhí)行安全管理制度,保證施工作業(yè)人員、機械安全。那么如何進行土石方施工安全管理

一、制定規(guī)章制度,落實操作規(guī)程

所謂“無規(guī)矩不成方圓”,任何事都要有一定的規(guī)章制度才能起到很好的約束作用,避免偏離原設計軌道。安全管理也要遵循這一法則,做到有章可循、有規(guī)可依。在土石方施工中要根據(jù)施工組織計劃對每道工序按照操作規(guī)程,并考慮實際情況制定相應規(guī)章制度,把制度與操作規(guī)程緊密結(jié)合起來,形成有效的落實、管控機制。

安全管理是對生產(chǎn)過程的危險因素,采取一定措施預防事故的發(fā)生或減輕事故造成的損失的一個系統(tǒng)化的過程。因此安全管理離不開施工環(huán)境、機械、人員等外部條件,制度的建立也必須依照實際情況做相應處理,而不是完全按照已有施工經(jīng)驗。這樣形成健全的安全管理制度才能有效的執(zhí)行下去,各項操作規(guī)程才能很好落實。不然一切制度、規(guī)程就只能僅僅是紙上的文字罷了。

二、強化現(xiàn)場管理,重視安全教育

由于種種原因,許多安全管理人員抱怨現(xiàn)場安全難管,安全措施落實不到位。我國安全管理起步晚,目前安全管理現(xiàn)狀還不太理想,但與幾十年前相比已有很大進步。很多作業(yè)人員文化低,對新事物接受慢,思想觀念不易轉(zhuǎn)變等,制約著安全管理的發(fā)展。施工現(xiàn)場安全是安全管理的核心,管理對象主要是作業(yè)人員,因此作業(yè)人員的安全意識就決定著現(xiàn)場施工安全程度的高低。

重視對作業(yè)人員的安全教育,尤其是進行三級安全教育就顯得尤為重要。特種作業(yè)人員必須經(jīng)過安全培訓,考試合格后持證上崗。管生產(chǎn)就要管安全,安全管理不僅僅是專、兼職安全管理人員的事,它是每一位管理人員的職責。安全管理需要從上至下進行安全管理,每一位參與者都要進行安全教育。只有決策者有良好的安全意識,安全管理才能得到支持,現(xiàn)場安全管理才能得以落實。

三、完善管理措施,加大安全投入

要想做好土石方施工安全,必須完善施工安全的管理措施,隨時做好對員工的宣傳教育,既:1、加強安全教育培訓,不斷“提高全員的安全意識”;2、加強施工現(xiàn)場管理“完善作業(yè)場所、作業(yè)環(huán)境的標識”;3、針對施工過程中存在的危險必須“對危險源進行辨識”。同時要落實“四不傷害”的宣傳教育,既:“不傷害自己”、“不傷害他人”、“不被他人傷害”和“保護他人不受到傷害”;

為了預防土石方施工安全事故發(fā)生,必須落實各級參建人員的安全生產(chǎn)崗位職責,切實將責任落實到人。項目主要負責人必須保證做到對施工生產(chǎn)的有效安全投入,切不可以犧牲生產(chǎn)安全或工程質(zhì)量的代價來贏得“經(jīng)濟效益”。為避免生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,項目必須要持重金落實對安全的投入,不得挖掘施工過程中的安全潛力而減少對安全的投入。應當科學而又合理的安排施工生產(chǎn),做到不超能力、超范圍、超技術(shù)規(guī)范的追求工程進度和經(jīng)濟效益,確保施工過程中的生產(chǎn)安全。

我們必須嚴格土石方生產(chǎn)安全管理,一切經(jīng)濟管理工作必須做到安全第一,將土石方生產(chǎn)安全始終放在施工生產(chǎn)的第一位置,腳踏實地、踏踏實實的做好土石方每一施工的安全防護措施,為實現(xiàn)安全保障經(jīng)濟效益的目標,做好每一項工作。

第2篇 淺談建筑工程施工安全管理思路及措施

1、加強制度建設,落實安全責任制

要樹立安全第一的思想,從領(lǐng)導到制度,從檢查落實到責任目標,應形成完整的規(guī)范。施工單位和開發(fā)商(業(yè)主)、監(jiān)理公司要從工程的安全角度加強調(diào)控。①注重管理法規(guī)制度建設。按照《建筑施工安全檢查標準》的要求,制定詳細的安全細則,如《施工安全管理規(guī)定》《施工現(xiàn)場管理達標規(guī)定》(23條禁令)和《揚塵控制八項標準》《民工宿舍冬季取暖標準》,將安全和文明施工管理法規(guī)化;②落實安全施工責任制。從項目負責到工段頭目,層層簽訂安全施工責任書,實施不同的責任負責制。到工地圍擋、臨建設施、控制揚塵、材料堆放、施工道路、冬季取暖和生活區(qū)管理都有章可循,施工現(xiàn)場全面實行標準電閘箱(一機、一閘、一箱、一漏保),規(guī)范和提升用電設備安全性能。并要求建立施工安全監(jiān)督申報、全過程監(jiān)督和安全施工評價。特別對質(zhì)量安全事故,對事故單位的企業(yè)負責人和責任人給予行政處分,對監(jiān)理單位和項目總監(jiān)同時給予處罰。并通過限制市場準人的手段對違規(guī)公司進行強力約束,促使各級領(lǐng)導抓好安全工作。

2、抓全員教育,提高安全施工意識

為使企業(yè)管理人員進一步增強法制觀念,不斷提高操作人員安全操作技能,提高農(nóng)民工安全防護意識施工企業(yè)應加大培訓力度,實施安全教育和安全技術(shù)交底。安全教育應包括:

(1)項目經(jīng)理部的安全教育內(nèi)容,即學習安全生產(chǎn)法律,法規(guī)、制度和安全紀律,講解安全事故案例。

(2)作業(yè)隊安全教育內(nèi)容,即了解所承擔施工任務的特點,學習施工安全基本知識、安全生產(chǎn)制度及相關(guān)工種的安全技術(shù)操作規(guī)程;學習機械設備和電器使用、高處作業(yè)等安全基本知識;學習防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防高空墜落、防物體打擊、防坍塌、防機械傷害等知識及緊急安全救護知識;了解安全防護用品發(fā)放標準。防護用具、用品使用基本知識。

(3)班組安全教育內(nèi)容,即了解本班組作業(yè)特點,學習安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)制度紀律;學習正確使用安全防護裝置(設施)及個人勞動防護用品知識;了解本班組作業(yè)中的不安全因素及防范對策、作業(yè)環(huán)境及所使用的機具安全要求。安全技術(shù)交底包括:(1)單位工程開工前。項目經(jīng)理部的技術(shù)負責人須將工程概況、施工方法、施工工藝、施工程序、安全技術(shù)措施,向承擔施工的作業(yè)隊負責人、工長、班組長和相關(guān)人員進行交底。(2)結(jié)構(gòu)復雜的分部分項工程施工前,項目經(jīng)理部的技術(shù)負責人應有針對性地進行全面、詳細的安全技術(shù)交底。(3)項目經(jīng)理部應保存雙方簽字確認的安全技術(shù)交底記錄。

3、依據(jù)工程現(xiàn)狀,加大施工安全檢查力度

作為建筑施工安全管理,安全檢查應該突出重點,隨時檢查,防止隱患。特別做好以下的檢查:

(1)重點檢查塔吊、物料提升機和外跨電梯運行中的違章指揮和違章操作;超高腳手架的搭設和密目安全網(wǎng)的掛設。(2)施工用電的檢查。嚴禁私接亂拉電線和一閘多機,做到“一機一閘一漏?！?。(3)深基坑施工和建筑工地禁止使用不合格鋼管、扣件,新購進鋼管、扣件一律實行交易備案制。(4)冬季民工住宿采暖的檢查。只允許采用集中住宿基地、連接燃氣管道、室外標準爐具、單獨敷設電暖氣四種取暖方式。(5)高處防護密目網(wǎng)封閉化的檢查。

4、 建立建筑施工企業(yè)安全管理的防范措施

現(xiàn)代建筑施工企業(yè)安全管理標準化是市場經(jīng)濟條件下走向成熟,走向國際的重要標志之一。必須從以下三個方面加以強化。

(1)以“安全第一,預防為主”為中心,強化安全標準實施,形成嚴格執(zhí)行強制性安全標準、自覺自愿執(zhí)行安全標準的新局面。其舉措是:大力推行建筑行業(yè)強制性安全標準的貫徹實施,堅決執(zhí)行安全方針、政策、法律、法規(guī),抓好安全標準的宣傳工作。

(2)以市場需求為導向,提高安全生產(chǎn)標準水平,增強安全標準適應市場的能力。其舉措是:加速建立現(xiàn)代企業(yè)制度,積極引進《職業(yè)、安全、健康管理體系》、《環(huán)境管理體系》,使安全管理達到國際先進水平。

(3)以安全目標管理為主線,采取一系列相應措施去努力實現(xiàn)這一目標。其舉措是:重構(gòu)企業(yè)安全生產(chǎn)責任制。充分體現(xiàn)“安全生產(chǎn)人人有責”的原則,總之,建立安全生產(chǎn)標準化管理機制,控制為實現(xiàn)安全目標全過程的活動。

總之建筑工程只有采取切實可行的措施,加強建筑施工安全管理。才能真正做好建筑施工的安全工作。

第3篇 淺談道路施工企業(yè)安全管理規(guī)范

作為重要的基礎設施建設企業(yè),路橋施工企業(yè)的規(guī)模、技術(shù)實力在近年來均得到了長足的進步,無論從何種角度,發(fā)展模式、生產(chǎn)方式以及歷史實際來看,路橋施工企業(yè)一定程度上已成為我國交通施工行業(yè)的領(lǐng)軍隊伍,尤其是在2009年國家三保方針(保增長、保民生、保穩(wěn)定)的促進下,路橋施工企業(yè)正面臨著新一輪的良好發(fā)展機遇。但在路橋施工產(chǎn)值得到有效提高的同時,應清楚認識到的是,盡管企業(yè)在“安全就是效益”、“以人為本、安全第一”等理念的指導下,不斷應用了諸多安全技術(shù)及手段,職業(yè)健康安全管理、gb/t28001-2001標準也得到了切實的應用,但在施工業(yè)務急劇膨脹的狀況下,路橋施工生產(chǎn)過程中的安全事故仍是時有發(fā)生,安全生產(chǎn)管理正面臨著前所未有的巨大壓力。毫不諱言,安全生產(chǎn)管理工作也成為解決當前路橋施工企業(yè)發(fā)展瓶頸的關(guān)鍵性課題。

1路橋施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的問題

縱觀近些年來路橋工程建設中發(fā)生的安全事故,除表面上的若干致因外,其中約90%的安全事故是由“人機”系統(tǒng)中“人”的行為要素造成的,很大程度上這種安全事故產(chǎn)生的內(nèi)因是由人力資源匱乏與安全生產(chǎn)管理需求間巨大差距造成的,更深層次的原因則是現(xiàn)行工程安全生產(chǎn)管理機制所引發(fā)的。市場經(jīng)濟環(huán)境下,較長時間內(nèi)路橋施工企業(yè)更加重視于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升,較多地延續(xù)了計劃經(jīng)濟體制環(huán)境下形成的安全管理思路及辦法,不能妥善處理近期利潤與長遠發(fā)展、責任風險與獲利間的協(xié)調(diào)關(guān)系,尤其是人力資源存量與施工管理尤其是安全生產(chǎn)管理需求間的差距逐步拉大,更影響到了路橋企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度及相關(guān)標準執(zhí)行的實效性。

具體而言,這些安全生產(chǎn)管理中存在的隱患主要包括:其一,安全生產(chǎn)管理人員配置有職無位,安全生產(chǎn)制度的落實往往是“雷聲大、雨點小”,說得多、做得少;其二,安全生產(chǎn)管理長期停滯于傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟管理狀態(tài),“安全責任重于泰山”等口號缺乏明確的實際行動;其三,較多路橋施工企業(yè)未單設相應的安全管理機構(gòu),而是將其職能分攤于勞動人事部門,在人員配備也以兼職人員居多,很難做到細致全面地開展相應管理工作;其四,安全規(guī)章制度更新速度慢,缺乏指導性與可操作性,致使企業(yè)用于安全技術(shù)、設備、資金中的投資與高保障難以發(fā)揮有效作用;其五,路橋施工企業(yè)大量采用農(nóng)民工作為勞動力主體,以盡可能地獲取最大化的施工產(chǎn)值,但也使企業(yè)的安全生產(chǎn)缺乏有力的技術(shù)保障。就此而言,要有效地解決路橋施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理存在的諸多缺陷,應從路橋施工管理與安全監(jiān)督檢查兩方面著手。

2路橋施工管理中的安全管理措施

2.1結(jié)合施工項目實際,增強技術(shù)保障

路橋建設工程點多線長,施工工藝與工序復雜繁復,人員、機械設備的投入量巨大,且需要依托于各類型施工工種班組進行多工作面的交叉作業(yè),因此,施工管理人員需要完善各項技術(shù)準備以降低安全管理難度。一是要熟悉施工圖紙設計,優(yōu)化工序環(huán)節(jié)。在依據(jù)具體施工合同要求的基礎上,盡可能地考量施工單位的各項資源及施工區(qū)域氣候等自然條件,合理組織施工計劃,并由線至點地將其以橫道圖或網(wǎng)絡圖等形式加以表示,確保任一分項工程均在受控范圍內(nèi)。二是強化技術(shù)儲備。由高素質(zhì)的技術(shù)管理人員實施有組織、有梯次的培訓與技術(shù)交底計劃,幫助具體施工技術(shù)人員、工長及工人熟悉新施工工藝與材料特性,以有效地掌控施工環(huán)節(jié)中的每一工序步驟,并針對各種潛在突發(fā)情況準備應急處置方案。三是建立健全質(zhì)檢制度。路橋施工的安全生產(chǎn)不僅要求技術(shù)管理上達到相關(guān)設計與規(guī)范標準,更要利用科學完善的質(zhì)檢制度與質(zhì)檢手段對路橋工程作定期檢查,以及時發(fā)現(xiàn)處理工序中的安全隱患,兼顧工程質(zhì)量與施工安全。

2.2注意物資材料管理,解決材料問題

路橋施工所需各類型材料種類復雜、需要量大,除鋼筋、鋼紋線、水泥及外加劑等常規(guī)建材外,更經(jīng)常面對諸多如新材料、新規(guī)范標準應用的問題,在安全生產(chǎn)管理上尤其應注意處理好這一問題。要強化物資材料管理,主要應從以下幾方面著手:一是要妥善處理現(xiàn)場材料供應,針對所需材料的型號規(guī)格做好工料分析與精心測算,避免由于材料問題引發(fā)安全問題;二是材料采購上應嚴格依據(jù)工料分析形成的材料采購單,在材料訂購上要一一落實型號、規(guī)格、產(chǎn)地等項目,科學組織招投標,保證材料質(zhì)量,杜絕因材料訂購不符引發(fā)的安全事故;三是材料進場驗收要嚴格按程序規(guī)范向業(yè)主、監(jiān)理單位報檢,依次進行抽樣檢驗、歸類堆放,并及時清退不合格建材;四是到場材料在安全保護上也須由庫管員做好盤點歸類工作,針對易燃易爆品采取相應的安全防范措施。

2.3做好機械設備管理工作,杜絕設備安全隱患

路橋施工工程所需的機械設備繁多,包括土方施工機械、鋼筋混凝土施工設備及橋梁施工機械等,其管理一直是安全生產(chǎn)管理的重點環(huán)節(jié)。因此,做好機械設備管理工作,杜絕設備安全隱患是獲取安全生產(chǎn)前提下最佳經(jīng)濟效益的重要途徑。首先是應健全現(xiàn)行機械使用維修保養(yǎng)制度,針對路橋施工機械設備投入較多的情況,合理調(diào)度機械配置,在提升設備利用率的同時,注意加大設備維修、保養(yǎng)力度,隨壞隨修、決不帶病作業(yè),在施工間隙可結(jié)合施工計劃進行設備保修保養(yǎng),確保其正常運轉(zhuǎn)。其次,機械設備使用計劃應做到有的放失,合理編制,依據(jù)現(xiàn)場施工狀況制定配件購置使用計劃,力爭做到設備進場即可施工,杜絕閑置浪費現(xiàn)象,有效降低施工成本。

2.4嚴查施工隱患,確保安全施工

路橋工程項目的安全管理,關(guān)鍵是要處理好項目施工管理過程中的質(zhì)量監(jiān)控與進度調(diào)整工作。其一,在施工進度方面,原則上應嚴格遵循施工組織計劃加以執(zhí)行。尤其是路橋工程項目中的路基、涵洞等構(gòu)筑物點多線長,且屬于露天作業(yè),受各種不可遇見因素如氣候影響較大。針對此種現(xiàn)狀管理狀況,應避免模式化運作,須依據(jù)實際情況進行合理安排、動態(tài)調(diào)整,確保施工安全。其二,施工質(zhì)量是安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。在施工分項目驗收過程中尤其是如橋梁基礎等隱蔽工序項目,應嚴格貫徹“三檢”制(自檢、互檢、交接檢),層層檢查,層層把關(guān),有效確保路橋施工工程的安全無事故。

3安全監(jiān)督檢查中關(guān)于安全生產(chǎn)的若干措施

路橋施工安全管理是一項長期的細致化工作,是確保路橋施工生產(chǎn)得以順利開展完成的重要前提,是管理工作的重中之重。除了在施工中做好各項管理工作外,更要利用安全監(jiān)督檢查來督促安全生產(chǎn)。建立或健全安全管理制度,設置獨立主管機構(gòu),完善相應管理機制,明晰安全管理崗位職責,扎實地做好相應的安全防范措施,杜絕人浮于事的不良現(xiàn)象,落實安全管理獎懲制度,促進人人講安全良好氛圍的形成;安全監(jiān)督檢查應做到例行檢查與并重,并及時地開展不定期安全突擊檢查,切實地將安全生產(chǎn)隱患扼殺在萌芽中;安全培訓與安全交底工作同樣不容忽視,施工進場后,應有針對性地進行安全培訓工作,保證不違章作業(yè)、不違章指揮,及時糾正處理安全生產(chǎn)隱患,有力保證路橋施工工程的順利竣工。

4結(jié)語

路橋施工中的安全管理工作作為一項復雜、細致的長期化工作,除了要扎實處理好工程中施工、資金情況、運輸條件等環(huán)節(jié)外,最重要的是安全生產(chǎn)管理人員在思想上要繃緊一根弦,認真踏實地完成落實每項制度任務,克服僥幸、馬虎心理,積極有效地處理好工程安全管理工作,確保路橋施工工程在零事故、零傷亡的情況下按質(zhì)按期完工。

第4篇 淺談建筑工程施工安全管理措施

當前,我國正處于大規(guī)模經(jīng)濟建設和城市化加速時期,建筑業(yè)規(guī)模逐年加大,其從業(yè)人員已成為中國最大的行業(yè)勞動群體,建設工程安全生產(chǎn)工作不僅直接關(guān)系到人民群眾生命和財產(chǎn)安全,而且關(guān)系到社會建設的持續(xù),快速,健康的發(fā)展,更關(guān)系到社會的穩(wěn)定。

一、建筑工程安全生產(chǎn)管理總述

建筑工程安全生產(chǎn)管理是一個系統(tǒng)工程,需運用多種學科的理論和辦法從各個不同學科的側(cè)面,研究工程施工生產(chǎn)過程中造成個體傷害的有害因素,從而保護從業(yè)人員的安全與健康。隨著建設工程個性化的加強,高層,超高層。地下建筑工程的涌現(xiàn),工程結(jié)構(gòu)、施工工藝的復雜化,新技術(shù)、新材料、新設備等的廣泛應用,建設工程施工安全技術(shù)與管理帶來了新挑戰(zhàn)。同時,隨著我國市場經(jīng)濟的深入發(fā)展,傳統(tǒng)建設工程安全生產(chǎn)管理模式也將受到挑戰(zhàn)。政府加強市場監(jiān)督管理,同時充分發(fā)揮市場機制,調(diào)動社會,企業(yè)的力量,加強安全生產(chǎn)管理以及安全技術(shù)的研究與運用,探索建設工程安全生產(chǎn)管理的新模式,如建設工程安全監(jiān)理制、安全中介機構(gòu)與安全咨詢、工程保險等,從多角度、多層次地對建設工程安全生產(chǎn)管理實施監(jiān)控。

安全生產(chǎn)是涉及勞動者權(quán)益,社會穩(wěn)定協(xié)調(diào),經(jīng)濟和社會可持續(xù)發(fā)展,市場競爭的頭等大事,通過完善立法,加強監(jiān)督,增加收入,科技進步,綜合治理等手段,促進安全生產(chǎn)。

二.建筑施工企業(yè)當前對安全生產(chǎn)責任的態(tài)度

當前仍有部分施工企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任意識不強,重效益,輕安全,安全生產(chǎn)基礎工作薄弱,安全生產(chǎn)投入嚴重不足,安全培訓教育流于形式,施工現(xiàn)場管理混亂安全防護不符合標準要求,“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生,未能建立起真正有效運轉(zhuǎn)的安全生產(chǎn)保證體系。

從我國建設工程生產(chǎn)安全事故看,其原因涉及到經(jīng)濟管理技術(shù),教育。包括違規(guī)設計、違章指揮、和作業(yè),無安全技術(shù)措施,未作安全技術(shù)交底,從業(yè)人員素質(zhì)低,安全生產(chǎn)資金投入不足,安全責任不明確,應急救援機制不健全等,并且絕大多數(shù)事故是違章所致,事故的根源在于廣大從業(yè)人員缺乏安全技術(shù)與安全管理的知識及管理能力,未系統(tǒng)地進行安全技術(shù)與安全管理的教育與培訓。

三、責任到位,國家重視安全生產(chǎn)的措施

企業(yè)是安全生產(chǎn)的責任主體,企業(yè)負責人是企業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人。_同志強調(diào),搞好安全生產(chǎn),領(lǐng)導重視是關(guān)鍵,法律法規(guī)中規(guī)定,施工企業(yè)主要負責人依法對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責,應當建立健全安全生產(chǎn)責任制度和安全生產(chǎn)教育培訓制度制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,保證本單位安全生產(chǎn)等所需的資金的投入,對所承建的建設工程進行延期和專項安全檢查,并做好安全監(jiān)督工作。

時刻牢記“安全第一,預防為主”的方針。建立珍惜生命的情感觀,安全效益的經(jīng)濟觀,預防為主的科學觀。

第5篇 淺談施工機械設備的安全管理制度

隨著工程施工機械化程度的提高，施工機械設備成為施工現(xiàn)場的重要設備，由于工程規(guī)模的不斷擴大和施工工藝的提高，其在建筑施工中的地位越來越突出，其產(chǎn)品質(zhì)量和安全性能如何，直接關(guān)系到施工安全生產(chǎn)。但是目前施工現(xiàn)場使用的施工機械設備的產(chǎn)品質(zhì)量和使用情況不容樂觀，有的保險和限位等安全裝置不齊全或失靈，有的機械設備長期維護不當，有的在安裝、使用過程中違章指揮、違章操作，致使施工機械設備存在嚴重的安全隱患，甚至造成重大、特大事故。因此，加強施工機械設備的管理，對控制和減少機械設備事故，保護作業(yè)人員的人身安全，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，具有重要的意義。

隨著工程施工機械化程度的提高，施工機械設備成為施工現(xiàn)場的重要設備，由于工程規(guī)模的不斷擴大和施工工藝的提高，其在建筑施工中的地位越來越突出，其產(chǎn)品質(zhì)量和安全性能如何，直接關(guān)系到施工安全生產(chǎn)。但是目前施工現(xiàn)場使用的施工機械設備的產(chǎn)品質(zhì)量和使用情況不容樂觀，有的保險和限位等安全裝置不齊全或失靈，有的機械設備長期維護不當，有的在安裝、使用過程中違章指揮、違章操作，致使施工機械設備存在嚴重的安全隱患，甚至造成重大、特大事故。因此，加強施工機械設備的管理，對控制和減少機械設備事故，保護作業(yè)人員的人身安全，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，具有重要的意義。

對機械的安全生產(chǎn)管理應貫穿在選型、購置、安裝、使用、維修、改造、更新直到報廢的全過程管理中，除狀態(tài)管理外，還要把防止公害、安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生等包括在內(nèi)。具體內(nèi)容有：

1、機械設備本身受到不正常損壞的單純機械事故：

2、由于機械設備事故引發(fā)的人身傷亡事故；

3、由于機械設備發(fā)生事故而引起的其他性質(zhì)的災害，如火災、停電、停產(chǎn)等。

4、由于機械設備的原因而引起的有關(guān)人員職業(yè)病，以及對環(huán)境的污染等。

從企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務分工出發(fā)，上述第1類事故由設備管理部門單獨管理；第2、3類事故則有設備管理部門與安全管理部門共同管理，但需以安全管理部門為主；至于第4類事故的后果也可能相當嚴重，但由于機械設備本身往往并未受到損壞，也不需要用于修復的直接費用支出，所以在業(yè)務上一般不作為機械事故上報處理，由企業(yè)勞動保障部門負責管這項工作。但從安全管理角度出發(fā)，企業(yè)應及時組織有關(guān)部門分析事故發(fā)生原因，深入研究防止此類事故發(fā)生的措施。

一、機械技術(shù)責任制

機械是企業(yè)開展生產(chǎn)活動，創(chuàng)造經(jīng)濟效益的工具，從管理機械的實際出發(fā)，機械故障和其他事故的預防都應落實在技術(shù)責任制中。技術(shù)責任制是機械設備正常進行工作和安全生產(chǎn)的有力保證，在施工企業(yè)中，分別由各級機械技術(shù)人員承擔。因為在機械設備管、用、養(yǎng)、修的各個環(huán)節(jié)中，關(guān)系比較復雜，且頭緒繁多，如果在技術(shù)指揮系統(tǒng)中沒有明確的技術(shù)責任制，必然影響正常工作的進行，甚至發(fā)生混亂和事故。所以施工單位必須有一套完善的技術(shù)責任制，以確保正常的生產(chǎn)秩序和安全的施工作業(yè)。

各級機械技術(shù)人員的主要職責如下：

（1）審定機械施工方案的技術(shù)措施，組織機械化施工；

（2）負責機械的安全技術(shù)工作，主持機械事故的分析和處理；

（3）負責機械技術(shù)革新、技術(shù)改造方案和自制設備的審定，組織革新成果和自制設備的技術(shù)鑒定；

（4）組織新機械的技術(shù)試驗和技術(shù)交底；

（5）負責檢查機械各項技術(shù)規(guī)定的執(zhí)行情況，對不合理使用機械設備的行為，有權(quán)制止并加以糾正；

（6）組織機械技術(shù)人員的技術(shù)培訓和考核

二、“三定”制度

定人、定機、定崗位的“三定”制度，是機械使用負責制的表現(xiàn)形式。長期以來，“三定”制度被認為是管好、用好機械的好方法，并把它作為機械管理中應該遵循的重要原則?！叭ā本褪前讶撕蜋C的關(guān)系固定下來，把機械使用、保養(yǎng)和維護等各個環(huán)節(jié)都落實到每個人身上。做到臺臺設備有人管，人人有專責?！叭ā敝贫扔欣诓僮魅藛T熟悉情況，加強其責任感，便于對設備的使用、保養(yǎng)和維修。有利于提高機械完好率和延長其使用壽命，而且便于單機、單車核算。

“三定”制度具有階段性。如在某項或某段工程中，操作什么機械應該固定，工程結(jié)束后，其他工程需要時，則改作其他工作，不是一成不變的“三定”下去。在階段性的“三定”期內(nèi)，所有責任制度，如操作、保養(yǎng)、記錄、交接班制度等，都要嚴格執(zhí)行。

三、機械操作證制度

實行技術(shù)考核和操作證制度，是為了正確使用機械，加強機械使用責任制，有效防止非駕駛操作人員或不熟練人員亂開機械，減少機械的損壞，確保人身和機械安全，提高生產(chǎn)效率。機械操作證有相應管理機構(gòu)考核下發(fā)。具體方法如下：

（1）各種機械駕駛、操作人員，要懂得機械技術(shù)性能、機械構(gòu)造、工作原理、操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程，確實掌握操作技術(shù)，經(jīng)考試、考核合格后，發(fā)給操作證。

（2）發(fā)證考試、考核工作由相應管理機構(gòu)進行。考試、考核合格后，發(fā)給其操作證。不合格者必須在機長和隊長的指導下進行操作實習和培訓，力爭下次考試、考核合格。經(jīng)過三次考試、考核不合格者，應分配其它工種。

（3）操作證應定期審驗，對于違反操作規(guī)程造成機械損壞或生產(chǎn)安全事故者，應在操作證上說明，情節(jié)嚴重者應吊銷其操作證。

（4）機械操作證和機動車輛駕駛證一樣，是職工技術(shù)技能的證明，必須有專人管理，定期檢查?？荚?、考核和發(fā)證要嚴格、認真、細致，防止流于形式。

四、機械交接班制度

為了使機械設備在多班作業(yè)或多人輪班作業(yè)時，能互相了解情況，進行機械技術(shù)狀況交底，分清責任，防止機械損壞和附件丟失，保證施工的安全和連續(xù)，必須建立交接班制度，它是貫徹責任制的組成部分。

機械設備交接班時，雙方都要全面檢查，做到項目不漏、交接清楚，由交接雙方填寫交接班紀錄，接方核對驗收相符后，交方才能下班。交接雙方應對存在的問題會否引發(fā)事故作出判斷，對可能引發(fā)事故的問題，必須上報設備主管和安全主管部門。交接班的主要內(nèi)容如下：

（1）交清本班生產(chǎn)任務情況、技術(shù)要求及注意事項；

（2）交清機械設備運轉(zhuǎn)和使用情況，燃油、潤滑油消耗和準備情況；

（3）交清機械設備技術(shù)狀況和存在的問題；

（4）交清隨機工具和附件情況；

（5）填好原始記錄；

（6）交班操作人員負責搞好機械的例行保養(yǎng)及清潔工作。

交接班記錄由設備管理部門定期更換，收回的記錄由該部門存檔。當有機械事故發(fā)生時，可由記錄查找分析事故原因。機械管理員應該經(jīng)常檢查交接班制度執(zhí)行情況，并以此作為駕駛、操作人員日?？己说囊罁?jù)。

附表1交接班記錄

機械編號：

機械名稱：時間：年月日

接班人：交班人：

五、機械驗收制度

設備故障率及重大事故的發(fā)生都與設備的原始狀態(tài)、技術(shù)性能、完好率有關(guān)。因此選購設備時應盡可能選擇性能先進、自動化程度高、安全可靠性高、耐用性好的設備，遠離性能落后、安全無保證的設備，訂貨合同必須注明執(zhí)行的相關(guān)標準和法規(guī)。機械驗收制度是安全管理的第一關(guān)，對企業(yè)經(jīng)濟效益至關(guān)重要，未經(jīng)驗收的機械設備不能投入使用。

（1）驗收的組織 大中型設備和專用設備由設備主管部門會同有關(guān)部門進行驗收，一般機械的驗收有使用單位設備部門有關(guān)專業(yè)人員辦理驗收工作。

（２）驗收的依據(jù) 訂貨合同或協(xié)議書；機械的發(fā)票、貨運單、裝箱單、發(fā)貨明細表、機械說明書、質(zhì)量保證書等有關(guān)文件和技術(shù)資料。

（3）驗收的內(nèi)容 主要包括機械外觀檢查和質(zhì)量檢驗；隨機附件、易損備品配件、專用工具以及說明書、圖紙等技術(shù)資料的清點工作。

六、設備更新報廢制度

對已達規(guī)定的使用年限，或技術(shù)性能落后，經(jīng)濟效益差，故障率高，安全性能低的機械設備，必須按照國家有關(guān)規(guī)定，有步驟的進行更新。因長期使用或因事故原因而造成的嚴重損壞，主要性能嚴重劣化，不能夠滿足生產(chǎn)要求，或嚴重污染環(huán)境，危害人身健康，進行改造又不經(jīng)濟的機械設備必須報廢。

機械設備的安全管理制度是安全生產(chǎn)管理工作中的一項重要內(nèi)容，在企業(yè)的經(jīng)營活動中實現(xiàn)制度化管理是一項重要課題。合理、完善、具有可操作性的機械安全管理制度，有利于企業(yè)設備管理部門的正確決策，有利于規(guī)范機械設備管理人員的行為，有利于指導企業(yè)生產(chǎn)一線機械化安全生產(chǎn)的實施，提高操作人員的安全意識，加強企業(yè)的設備安全管理最終實現(xiàn)杜絕或減少機械安全事故的發(fā)生，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和生存與發(fā)展奠定良好的基礎。機械設備安全管理的對象是機械化施工生產(chǎn)中的一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，因此是一種動態(tài)的管理。機械設備安全管理的水平高低與成敗直接關(guān)系到企業(yè)的社會信譽和經(jīng)濟效益，關(guān)系到國家和集體財產(chǎn)以及職工生命的安全。認真研究，積極探索，加強管理不斷完善，最終實現(xiàn)企業(yè)安全管理的宏偉目標。

第6篇 淺談加油站建設施工現(xiàn)場安全管理措施

1加油站施工現(xiàn)場安全管理存在的問題

安全管理是工程建設永恒的話題。加油站建設中的安全事故頻發(fā),警示我們安全管理絕不能放松,但在當前加油站建設過程中依然存在著不少問題需要解決,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

1.1安全生產(chǎn)管理制度不健全

工程現(xiàn)場的安全生產(chǎn)責任不明、制度不健全,即使有制度,也存在流于形式,不能嚴格落實情況,安全生產(chǎn)措施不明確,檢查制度不具體。

1.2安全管理人員配備不足

安全管理人員未設專人,多為項目經(jīng)理兼職,對工程現(xiàn)場的安全管理制度落實情況,不能夠做到充分落實,使安全管理制度流域形式,也存在專職安全員安全知識不全面,安全意識不強,造成存在安全隱患而不能及時發(fā)現(xiàn)。

1.3安全教育制度未落實

未對施工人員進行安全教育,或安全教育不及時、不全面,加之從業(yè)人員本身素質(zhì)良莠不齊,安全意識薄弱,自我保護意識差,違章作業(yè)現(xiàn)象嚴重,更需要施工單位強化對施工人員的安全教育。

2 安全管理問題存在的原因

2.1作業(yè)人員安全意識薄弱

施工作業(yè)人員的安全意識薄弱是安全施工發(fā)生的主要原因。人的行為受大腦支配,在施工人員的意識里,存在麻痹思想或僥幸心理,不認為違章作業(yè)會產(chǎn)生危害,高空作業(yè)不系安全安全帶,進入施工現(xiàn)場不佩戴安全帽,施工作業(yè)是穿拖鞋等現(xiàn)象時有發(fā)生,往往是這種違章作業(yè)行為產(chǎn)生不可挽回的事故。

2.2施工單位安全管理不足

有些施工單位負責人安全意識淡薄,安全生產(chǎn)管理流于形式,規(guī)章制度不健全,無安全質(zhì)量保證體系,未制定安全防護措施,對安全管理投入不足,未創(chuàng)造基本的安全生產(chǎn)條件,未配備基本的安全防火用品,安全管理人員數(shù)量不足,能力不足,責任心不強,缺乏全面的安全管理知識等,是安全事故發(fā)生的主要原因。

2.3安全教育不到位

施工作業(yè)人員流動性大,人員素質(zhì)較低,安全教育難度大,是很多施工單位不能真正落實安全三級教育制度,再加上施工工期緊,作業(yè)勞動量大,施工單位更不愿意投入更多的時間在安全教育上,很多人未經(jīng)培訓就上崗,導致施工人員安全知識匱乏,安全意識薄弱,自我防護意識差,容易引發(fā)安全事故。

3 加強加油站施工現(xiàn)場安全管理的措施

3.1制定切實可行的安全管理制度

由施工單位工程項目部成立安全管理機構(gòu),編制安全管理制度,制定安全管理方案,制定專職安全管理人員,編制《安全施工組織設計》經(jīng)由內(nèi)部技術(shù)負責人審批后,上報監(jiān)理單位進行審批,放置在工程現(xiàn)場隨時備查。

3.2明確工程現(xiàn)場管理責任人

建設工程開工前,建設單位指定庫站經(jīng)理為施工現(xiàn)場施工管理員,施工單位應當指定現(xiàn)場項目經(jīng)理,監(jiān)理單位應當指定施工現(xiàn)場監(jiān)理工程師,并應將其姓名及授權(quán)事項進行相互書面通知和備案。施工現(xiàn)場加油站經(jīng)理是建設工程施工現(xiàn)場管理的第一責任人,項目經(jīng)理和監(jiān)理工程師經(jīng)由第一責任人將工程項目實際情況進行上報,現(xiàn)場監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)負責施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理,并根據(jù)授權(quán)、監(jiān)理職責處理施工現(xiàn)場的各種施工事項。

3.3加強施工人員的安全教育與培訓

嚴格按照制度對施工人員進行安全教育和培訓,明確工程現(xiàn)場安全禁令,明確進工地必須戴安全帽,施工中途不許取下安全帽,上班時間不許赤腳或穿拖鞋、高跟鞋,消防器材等安全設施放置到位,禁止嬉戲打鬧,特種作業(yè)人員必須持證上崗,也要充分利用宣傳欄的作用,張貼安全作業(yè)注意事項,采取正面教育的方式,提高施工作業(yè)人員的安全意識。

4結(jié)論

建設工程安全生產(chǎn)管理,堅持安全第一,預防為主,綜合治理的方針,這是我們黨和國家的一項重要政策,是社會主義企業(yè)管理的一項基本原則。近年來我國安全生產(chǎn)工作面臨新的挑戰(zhàn)和機遇,生產(chǎn)必須安全,安全是生產(chǎn)的保障,如何倡導安全生產(chǎn)文化,提高企業(yè)安全管理水平,著重在“管理”兩字。

第7篇 淺談建筑安全監(jiān)督機構(gòu)安全管理制度建設

《建設工程安全生產(chǎn)條例》 確立的建筑安全監(jiān)督制度為建筑安全監(jiān)督機構(gòu)的發(fā)展提供了有力的法律支撐，近幾年，山西省住建廳為了進一步規(guī)范建筑安全監(jiān)督工作， 進一步完善建筑安全監(jiān)管體系，要求各市、縣建筑安全監(jiān)督機構(gòu)建立健全機構(gòu)制度建設，介休市城鄉(xiāng)建設局建設工程安全管理站作為縣級建筑安全監(jiān)督機構(gòu)制定了十一項制度，供同行們交流學習。

一、監(jiān)督手續(xù)辦理程序規(guī)定

1.辦理依據(jù)：《中華人民共和國建筑法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《山西省建筑工程質(zhì)量和建筑安全生產(chǎn)管理條例》、《建筑工程施工安全管理標準》（dbj04-253-2007）。

2.辦理資料：

① 《介休市建筑工程安全施工措施審查備案表》一式四份。

②提供中標通知書復印件一份。

③施工總包單位的資質(zhì)證、安全生產(chǎn)許可證復印件一份。

④項目負責人和安全員的安全生產(chǎn)考核證原件和復印件。

⑤施工單位特種作業(yè)人員操作證原件和復印件。

⑥安全生產(chǎn)費用支付憑證及使用計劃。

⑦建筑施工安全專項方案或措施 （臨時用電、高處臨邊防護等方案）。

⑧建筑工程施工人員意外傷害保險合同（保險單）。

3.辦事程序：

建設單位→安全站資料及現(xiàn)場查核→符合要求辦理安全措施備案手續(xù)

4.辦理時間：

符合要求2個工作日。

二、監(jiān)督首次例會制度

在建設單位辦理安全措施備案手續(xù)，工程開工15日內(nèi)對項目進行首次安全監(jiān)督例會。

人員組成：參加首次安全例會的責任主體主要有：建筑安全監(jiān)督機構(gòu)人員、建設單位（項目負責人）、監(jiān)理單位（總監(jiān)及監(jiān)理員）、施工單位（項目負責人、技術(shù)負責人、安全員）。

內(nèi)容： 由安全監(jiān)督機構(gòu)負責人向建設單位、監(jiān)理單位、 施工單位進行安全監(jiān)督交底， 闡述國家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)定及項目安全監(jiān)督程序和管理要求。安全監(jiān)督負責人根據(jù)首次檢查情況 （各方負責主體對安全生產(chǎn)的重視情況、現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系的運行情況、 項目進度計劃等），確定符合項目特點的基礎、主體、裝飾三階段的安全監(jiān)督巡查計劃，監(jiān)督巡查計劃突出監(jiān)督的重點和環(huán)節(jié)，體現(xiàn)重點監(jiān)控的原則。

方式：會議以會議紀要形成書面記錄，四方簽字后各執(zhí)一份。

三、監(jiān)督工作程序

監(jiān)督工作程序依據(jù)監(jiān)督巡查計劃進行。

安全監(jiān)督巡查工作主要依據(jù)《建筑施工安全檢查標準》（jgj59-99）進行。

（一）現(xiàn)場巡查一般程序：

1.現(xiàn)場查看；

2.調(diào)閱有關(guān)安全管理資料；

3.質(zhì)詢有關(guān)情況；

4.通報存在的問題（包括實體防護和安全管理兩個方面）；

5.提出整改要求；

6.對存在重大安全隱患的工程項目進行安全復查。

（二）監(jiān)督巡查應做好記錄。 書面記錄應載明巡查的項目、時間、參加人員、受檢項目有關(guān)負責人員、巡查出的安全問題處理意見、下發(fā)的整改通知書編號、主要內(nèi)容和要求等。

監(jiān)督巡查的重點：

1.施工現(xiàn)場的安全保障體系的運行情況；

2.安全防護措施落實情況；

3.建筑施工起重器械安裝備案、驗收登記情況；

4.施工單位執(zhí)行有關(guān)安全技術(shù)標準情況等；

5.檢查現(xiàn)場特種人員是否持證上崗，抽查現(xiàn)場工人是否已經(jīng)過了三級安全教育；

6.監(jiān)理單位履行安全監(jiān)理職責的情況；

7.分包單位的《安全生產(chǎn)許可證》、安全管理體系的建立健全及運行情況。

對監(jiān)督巡查中發(fā)現(xiàn)的問題，作出以下處理：

1. 一般項目的問題， 下發(fā)安全隱患整改通知書，限期整改；

2.屬保證項目的問題，下發(fā)安全隱患整改通知書或停工整改通知書，限期整改，并進行現(xiàn)場復查；

3.存在問題逾期未改正的，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》和《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》下發(fā)行政處罰意見書。

（三）對施工工程中安全管理不善的項目，我站報請局同意后將該施工單位、項目負責人（項目經(jīng)理）列為安全重點監(jiān)控對象，定期公布，監(jiān)控周期為一年。我站將加大對被列為重點監(jiān)控對象的工程項目的監(jiān)督巡查的頻度。

安全管理不善的項目包括：

1.部 、省 、晉中市安全檢查發(fā)現(xiàn)存在的重大安全隱患，經(jīng)過整改仍不符合規(guī)范、標準要求的項目；

2.市建設局組織的全市檢查被評為不合格的項目；

3.安全監(jiān)督巡查中被兩次以上 （含兩次 ）責令停工整改的項目；

4.發(fā)生一般事故以上重大安全事故的項目；

5.一年內(nèi)發(fā)生三次以上 （含三次 ）重傷事故的項目。

四、監(jiān)督機構(gòu)工作人員崗位責任制

（一）站長職責：

1.主持全站日常工作。

2.負責全站人員的紀律考核和站內(nèi)業(yè)務學習工作。

3.負責與局內(nèi)各股室間的協(xié)調(diào)工作。

4.文件、資料的審核工作。

5.負責企業(yè)的安全檢查，安全生產(chǎn)許可證動態(tài) 考核、企業(yè)評優(yōu)資格的審核工作。

6.參與事故調(diào)查處理工作。

7.完成上級主管部門、局交辦的其他工作。

（二）副站長職責：

1.協(xié)助站長搞好日常站務工作。

2. 協(xié)助站長搞好全站工作人員的紀律考核工

作和站內(nèi)業(yè)務學習工作。

3.起草站內(nèi)文件 ，項目開工前安全資料 、企業(yè)

動態(tài)考核資料、企業(yè)評優(yōu)等資料的審查工作。

4.對建筑施工現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查。

5.做好站內(nèi)工作信息的上報工作。

6.協(xié)助站長做好事故調(diào)查處理工作。

7.協(xié)助站長完成上級部門、局交辦的各項工作任務。

（三）科員崗位職責：

1.做好站內(nèi)的日常站務工作。

2.遵守工作紀律，加強業(yè)務知識學習。

3.協(xié)助副站長做好相關(guān)資料的收集 、整理 、發(fā)改、銷毀工作。

4.做好建筑施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查工作。

5.協(xié)助副站長搞好工作信息的上報工作。6.完成上級主管部門、局交辦的各項工作任務。

五、隱患檢查督促整改制度

1.施工單位應健全安全隱患檢查（排查）制度，定期對項目進行安全檢查，原則上，項目部每月檢查次數(shù)不得少于三次， 公司級每月不得少于一次，對查出的隱患定人、定時、定措施落實整改。加強對設施、設備的驗收（包括臨時設備），驗收不合格不得投入使用。

2.監(jiān)理單位應組織建設、施工單位做好每月施工現(xiàn)場安全隱患排查工作， 對查出的安全隱患督促施工單位進行整改復查，較大隱患暫停施工整改，并于每月20日之前將安全隱患排查情況報監(jiān)督機構(gòu)備案。

3.監(jiān)督機構(gòu)對其進行抽查，對不按規(guī)定進行排查的，監(jiān)督機構(gòu)將責令整改，并視情給予處罰。

六、建筑起重機械備案（登記）管理制度

（一） 產(chǎn)權(quán)單位必須辦理建筑施工起重機械備案手續(xù)。 辦理備案手續(xù)時，必須提供以下資料：

1.產(chǎn)權(quán)單位法人營業(yè)執(zhí)照副本；

2.特種設備制造許可證；

3.產(chǎn)品合格證；

4.制造監(jiān)督檢驗證明；

5.建筑起重機械設備購銷合同、發(fā)票或相應有效憑證；

6.設備備案機關(guān)規(guī)定的其他資料。

以上資料齊全者可辦理。所有資料復印應當加蓋產(chǎn)權(quán)單位公章。設備備案機關(guān)應當自收到產(chǎn)權(quán)單位提交的備案資料之日起7個工作日內(nèi)， 對符合備案條件且資料齊全的建筑起重機械進行編號，向產(chǎn)權(quán)單位核發(fā)建筑起重機械備案證明。

（二）建筑施工起重器械安裝前，安裝單位應持《起重設備工程專業(yè)承包資質(zhì)證書 》、 拆裝人員持《特種作業(yè)人員操作資格證書》、施工單位技術(shù)負責人和總監(jiān)理工程師簽字認可的安裝方案和安全施工措施、設備備案證、出租設備的安全性能檢測合格證明、設備使用情況記錄表，到建筑安全監(jiān)督機構(gòu)備案。 到現(xiàn)場安裝時，安裝單位應派專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場監(jiān)督。

建筑施工起重機械安裝完畢，安裝單位自檢合格，委托具有專業(yè)資質(zhì)的檢驗檢測機構(gòu)檢驗，檢驗合格，由施工總承包單位、分包單位、出租單位和安裝單位共同驗收，驗收合格的方可使用，出租單位、安裝單位還應分別向施工單位出具安全使用說明；施工單位應當自建筑施工起重機械驗收合格之日起30日內(nèi)，向市城建局申請登記。

申請登記時應提供下列資料：

1.建筑起重機械備案證明；

2.建筑起重機械租賃合同；

3.建筑起重機械檢驗檢測報告和安裝驗收資料；

4.使用單位特種作業(yè)人員資格證書；

5.建筑起重機械維護保養(yǎng)等管理制度；

6.建筑起重機械生產(chǎn)安全事故應急救援預案；

7.使用登記機關(guān)規(guī)定的其他資料。

使用登記機關(guān)應當自收到使用單位提交的資料之日起7個工作日內(nèi)， 對于符合登記條件且資料齊全的建筑起重機械核發(fā)建筑起重機械使用登記證明。

（三）建筑工程起重機械拆卸前，拆卸單位應持

《起重機安裝工程專業(yè)承包資質(zhì)證書 》、 拆裝人員《特種作業(yè)操作資格證書》、施工單位技術(shù)負責人和總監(jiān)理工程師簽字認可的拆卸方案和安全施工措施，到建筑安全管理監(jiān)督機構(gòu)備案?，F(xiàn)場拆卸時，拆卸單位應派專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場監(jiān)督。工作依據(jù)：《特種設備安全監(jiān)察條例》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、住建部《建筑起重機械備案登記辦法》（建質(zhì)［2008］76號）省住建廳《關(guān)于印發(fā)〈建筑起重機械備案登記辦法〉 的通知》（晉建建字［2008］424號）

七、受監(jiān)工程事故報告制度

（一）接到事故報告后，立即向領(lǐng)導匯報，并趕赴現(xiàn)場進行調(diào)查了解。

（二）基本情況了解清楚后，及時形成書面報告

上報局領(lǐng)導。 并在24小時內(nèi)向省建廳上報《工程建設重大安全事故快報表單》。

（三）報告主要內(nèi)容包括：事故發(fā)生單位概況、事故發(fā)生的時間、地點、簡要經(jīng)過和事故現(xiàn)場情況，事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)和初步估計的直接經(jīng)濟損失，以及已采取的應急救援和現(xiàn)場保護等具體措施情況。 事故報告以后出現(xiàn)新情況的，還應當及時補報。

（四）堅決避免遲報、瞞報的事故行為。

八、監(jiān)督工作日志記錄規(guī)定

將工程情況詳細列表， 包括工程基本情況、文明施工、塔吊、腳手架、施工用電、三寶四口、消防設施、吊籃、施工機械、物料提升機、資料、勞務用工、存在問題、處理方案等內(nèi)容。 要求每位安檢員每天詳細記錄所查內(nèi)容，如實記錄存在的隱患，提出具體可操作性的指導意見，并對上次提出隱患的整改落實情況進行落實、登記，最終經(jīng)項目負責人簽字后給予確認。

九、重大安全問題約談制度

建筑施工工地存在重大安全隱患，被下達停工整改通知書后沒有整改或整改不力的，均列入約談對象。 當問題發(fā)生后，由安全站站長在發(fā)生安全事故或停工整改期滿后5日內(nèi)召見施工企業(yè)法人代表和項目總監(jiān)談話告誡。對無故不參加約談或約談無效的施工企業(yè)法人代表和項目總監(jiān)，將依據(jù)有關(guān)規(guī)章制度暫停其參加本區(qū)建設工程招投標資格和承接新工程業(yè)務。

十、工程完工安全綜合評價制度

1.工程竣工時，施工單位應報送安全生產(chǎn)和文明施工資料辦理安全等級核定手續(xù)。

2. 安全站根據(jù)歷次評價意見及安全事故記錄

由站長綜合核定安全評價等級并簽署建設工程施工安全評價意見。

十一、監(jiān)督檔案管理制度

安全站對所有報建工程建立安全監(jiān)督檔案，監(jiān)督員要認真做好監(jiān)督檔案資料收集整理工作，其主要資料有報監(jiān)材料、日常檢查記錄、隱患整改記錄、獎罰材料等。 工程完工后，報站核查存檔時間不少于一年。

第8篇 淺談施工生產(chǎn)創(chuàng)新型安全管理規(guī)范

談及安全,顧名思義,凡涉及人身安全與財產(chǎn)、機械設備損壞等的隱患,都屬于安全范疇,在人們的大腦前沿難以忘卻安全與傷害,就因為這一對矛盾體,人們深入研究,避免或減少事故的發(fā)生,專業(yè)界概括出“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全管理方針,約束與疏導人們時時刻刻注重安全。

一、安全管理體系

安全管理體系,顧名思義就是基于安全管理的一整套體系,體系包括軟件硬件方面。軟件方面涉及到思想,制度,教育,組織,管理;硬件包括安全投入,設備,設備技術(shù),運行維護等等。構(gòu)建安全管理體系的最終目的就是實現(xiàn)企業(yè)安全、高效運行。一個優(yōu)秀的企業(yè),安全管理體系應該包括如下幾部分:

1、安全文化及理念的樹立

2、管理層的承諾、支持與垂范

3、安全專業(yè)組織的支持

4、可實施性好的安全管理程序、制度

5、有效而具有針對性的安全培訓

6、員工的全員參與

二、安全管理

安全管理應包括其安全管理分為風險控制與文化建設兩個大方面。

1、文化建設的工作要素: 文化建設(行為安全)工作的要素包括:強有力的,可見的管理層承諾、切實可行的安全工作方針和政策、挑戰(zhàn)性的安全目標和指標、直線組織的安全職責、綜合性的安全組織、專業(yè)安全人員的支持、高標準的安全表現(xiàn)、持續(xù)性安全培訓及改進、有效的雙向溝通、有效的員工激勵機制、有效的安全行為審核與再評估、全面的傷害和事故調(diào)查與報告。

2、風險控制的工作要素: 人員變更管理、承包商安全管理、緊急響應和應急計劃、質(zhì)量保證、啟用前安全檢查、機械完成性、設備變更管理、工藝安全信息、工藝風險分析、技術(shù)變更管理。

三、以淺層知識,闡述新型安全管理

為保證合理化的綜合性安全管理,逐步加深企業(yè)的綜合性效果利益,完善安全化生產(chǎn)管理和經(jīng)濟建設的控制,提高整體管理過程中的各種問題,上下一體,同步推進,才能形成企業(yè)安全管理的綜合實力,我們安全部門的安全管理要從以下幾個方面開展工作:

1、明確管理思路是做好任何工作的前提,只有思路清晰,才能建立健全的安全管理網(wǎng)絡,并使網(wǎng)絡發(fā)揮出管理的效果

在安全管理上以安全標準化體系為綱領(lǐng),以嚴格糾察為主要手段,以應知應會、危險辨識為突破口,抓好日常安全管理和日常隱患排查整改,認真落實責任追究,不斷夯實各項基礎管理工作,推行模塊化安全管理,讓安全環(huán)保管理變得輕松、簡潔、受控。每個單位要善于將三大主版塊(工藝、設備、安全)管理進行細分,將日常的工作事務進行分門別類設定所有的模塊,將模塊的具體工作責任到人,制定工作標準和要求,確定完成的時間,最終實現(xiàn)持久的管理模式。

2、注重部門內(nèi)部建設,形成共同的價值取向和工作目標

團結(jié)務實的企業(yè)精神和協(xié)作互助的團隊精神是企業(yè)文化的核心價值觀,一個部門建設績效的好壞將直接影響到項目的整體利益。要打造高績效的部門,首先就要制定明確并切合實際的目標,部門內(nèi)部成員互相尊重,并且愿意幫助別人;部門的每一位管理人員將溝通作為工作的一個部分,當某個成員不在的時候會主動補位。營造嚴肅、活潑、團結(jié)、高效、陽光、和諧的氛圍。我們用“態(tài)度是紅線、用心、用腦、用情”管理方法,做到開會不落實等于零,安排不檢查等于零,預案不演練等于零,培訓不考試等于零,問題不解決等于零,責任不追究等于零。

3、不斷激勵員工,塑造陽光文化,通過合理管理贏得員工的認可

安環(huán)部所有人員要努力做到認同和接受是第一步,通過有效的溝通提升員工的積極性和工作效率,加強與其他部門之間的配合,創(chuàng)造良好的工作氛圍和人際關(guān)系,使每個人工作起來更加愉快、更加高效。對于基層員工,結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際工作,改變“以強制性的手段規(guī)范員工安全行為”的安全管理工作方式,將“激勵是創(chuàng)新的源泉,效果是處罰的幾十倍”的企業(yè)文化得到有效地落實。

4、抓好事故苗頭管理不放松,剖析問題找出原因并適時加以改進

針對在生產(chǎn)中出現(xiàn)的管理問題,召集管理人員進行小范圍的交流會,部門人員每周必須與各作業(yè)隊負責人進行交流,形成固化的工作內(nèi)容,充分運用好“兩個做在前”的工作法,即把服務做在考核的前面,把工作做在檢查的前面。積極主動地搞好協(xié)調(diào)與溝通交流,減少隔閡及不和諧音符。同時認真吸取同行業(yè)事故教訓,做好舉一反三工作,有效遏制各類事故的發(fā)生。

5、始終堅持隱患排查和整改不放松,不斷形成一種固化管理模式

事先制定安全檢查計劃和表格,每天、每周和每月根據(jù)檢查重點,持久做好安全檢查工作,對檢查出的安全隱患進行原因分析,制定整改措施,下發(fā)《隱患整改通知書》,堅持做到“三定” ,抓整改、抓《隱患整改回執(zhí)單》、抓復查,在內(nèi)部形成安全檢查和隱患整改相結(jié)合的閉環(huán)安全管理模式,努力確保隱患整改落實達到100%。

6、善于運用臺帳管理,重視檔案分析工作

臺帳記錄的目的不是應付各級職能部門的檢查,而要成為今后安全管理工作的借鑒和參考,為此安全環(huán)保部應制定《數(shù)據(jù)化管理匯總表》,從各個方面進行管理數(shù)據(jù)的統(tǒng)計,每月進行一次更新,用數(shù)據(jù)對安全工作階段性的成果進行評價。

7、培訓是永遠的主旋律,知識就是管理效率

通過培訓,不斷提升員工的安全意識和系統(tǒng)思考的能力,有效避免安全管理工作執(zhí)行過程中的盲目性。在培訓上抓住重點的人群,調(diào)查需求細分不同的層次,針對需求和實際工作的需要制定培訓計劃。部門內(nèi)部的教育培訓方式多樣化,新進學員、部門成員都有固定的學習培訓計劃。

8、定期召開安全工作管理例會,統(tǒng)一思想,解決各個層次的管理問題,增強凝聚力,有利于基礎管理工作的整體推進

百分之八十的矛盾來自溝通不夠,針對考核,部門及時與違章違紀者進行談話、交流,通過換位思考,通過心與心的溝通,從思想上達成共識,消除了彼此之間的隔閡,最終卸掉了心理負擔和思想包袱,輕裝前進。

9、堅持諫言管理不放松,廣開言路,不斷形成全員管理的安全氛圍

項目部應固定設臵安全諫言箱,定期收集安全生產(chǎn)的諫言,經(jīng)過現(xiàn)場評審之后在內(nèi)部網(wǎng)上進行公示,對采納的建議進行及時的獎勵,收到良好的效果。諫言的上報和獎勵必須把握好六個原則:首先反映的問題一定是作業(yè)隊解決不了的問題;其次是需各個部門協(xié)調(diào)、涉及安全的問題;第三管理中的焦點、難點問題;第四規(guī)范安全管理、提高員工安全意識的合理化建議;第五部門安排的是作業(yè)隊落實較有創(chuàng)意的結(jié)果;最后必須是被部門采納的建議。

10、建立績效考核競爭機制,認真落實責任追究,不斷推動安全管理工作落到實處

部門通過表格化的管理不斷推動整個部門績效的完成,堅持過失管理不放松,責任追究抓落實。過失管理盡管針對本次事件來說是事后的安全管理,但對有效地指導今后的安全工作,避免同類事故的發(fā)生來說又起到事前預防的作用。

11、為更好地服務于安全生產(chǎn),確保夜間及管理空檔期間的安全受控,堅持推行常年值班制度

及時發(fā)現(xiàn)各類安全問題,落實“第一時間趕到現(xiàn)場進行處理”的要求,安全環(huán)保部堅持執(zhí)行常年值班制度,每天中午、晚上各安排一名部內(nèi)人員值班,確保值班期間各類安全問題得到及時解決,真正實現(xiàn)全天候的安全監(jiān)管。