淺談煤礦管理制度(2篇)

煤礦管理制度是確保煤礦安全、高效運行的重要保障，它涵蓋了從生產(chǎn)管理、安全管理到人力資源管理等多個方面。這一制度旨在通過科學的規(guī)則和流程，規(guī)范員工行為，提高生產(chǎn)效率，降低事故風險，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

包括哪些方面

1. 生產(chǎn)管理：制定詳細的生產(chǎn)計劃和作業(yè)流程，確保生產(chǎn)活動有序進行，包括礦產(chǎn)資源的開采、運輸、儲存等環(huán)節(jié)。

2. 安全管理：建立安全規(guī)章制度，包括風險評估、隱患排查、應急響應機制，以預防和應對各類安全事故。

3. 設備管理：對采礦設備進行定期維護和檢修，保證設備的正常運行，減少因設備故障導致的生產(chǎn)中斷。

4. 質(zhì)量管理：設立質(zhì)量控制標準，監(jiān)控煤炭的質(zhì)量，確保產(chǎn)品符合市場要求。

5. 環(huán)境保護：實施環(huán)保政策，減少采礦活動對環(huán)境的影響，包括廢水處理、廢氣排放和土地復墾等。

6. 人力資源管理：制定員工招聘、培訓、考核和激勵機制，提升員工素質(zhì)，激發(fā)工作積極性。

7. 法規(guī)遵從：確保煤礦運營符合國家相關法律法規(guī)，防止違法行為發(fā)生。

重要性

煤礦管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

1. 保障安全：嚴格的管理制度可以降低事故風險，保障員工生命安全，減少企業(yè)因事故造成的經(jīng)濟損失。

2. 提升效率：明確的流程和責任分工能提高工作效率，減少資源浪費，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3. 維護環(huán)境：合理的環(huán)保措施有助于企業(yè)履行社會責任，保持良好的社會形象，有利于長期發(fā)展。

4. 增強合規(guī)性：遵守法規(guī)是企業(yè)合法經(jīng)營的基礎，避免因違法導致的法律糾紛，保障企業(yè)的穩(wěn)定運營。

方案

1. 制定全面的管理制度：結(jié)合煤礦實際情況，制定涵蓋各方面的詳細管理制度，并定期進行修訂更新。

2. 加強培訓：對員工進行安全知識、操作規(guī)程等方面的培訓，提高員工的安全意識和技能。

3. 強化監(jiān)督：設立專門的管理部門，負責監(jiān)督各項制度的執(zhí)行，確保制度落實到位。

4. 建立反饋機制：鼓勵員工提出改進建議，及時發(fā)現(xiàn)并解決制度執(zhí)行中存在的問題。

5. 獎懲分明：對于遵守制度、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，對違反制度的行為進行處罰，形成良好的行為導向。

6. 合作與交流：與其他煤礦企業(yè)交流管理經(jīng)驗，借鑒優(yōu)秀做法，不斷提升自身管理水平。

通過上述方案的實施，煤礦管理制度能夠更好地服務于煤礦的日常運營，為企業(yè)創(chuàng)造安全、高效、可持續(xù)的發(fā)展環(huán)境。

淺談煤礦管理制度范文

第1篇 淺談煤礦機電設備管理維護措施

伴隨著科技的進步和經(jīng)濟的快速發(fā)展,機電設備的種類越來越多,其應用也變得更加廣泛,在煤礦生產(chǎn)中,機電設備的地位和作用變得非常重要。下面重點與大家探討加強對煤礦機電設備的管理與維護的有力措施,這些措施對于煤礦安全生產(chǎn)和提高設備效率,有著重要的意義。

隨著我國煤炭產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,煤礦機電設備的運行性能,對于煤炭企業(yè)確保安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益的提高,發(fā)揮著越來越大的重要作用。所以,對煤礦機電設備的管理與維護,就提出了更高的要求。煤礦的機電設備管理,要從基礎工作做起,用經(jīng)濟杠桿為手段,以確保礦井機電設備安全性為中心,扎實地搞好管理工作,保證礦井機電設備可靠、高效、安全地運行。

1煤礦機電設備管理的現(xiàn)存問題

1.1管理理念滯后

一些煤礦企業(yè),只注重產(chǎn)量,對井下機電設備重視不足,沒有真正把機電設備視為現(xiàn)代化煤礦安全生產(chǎn)的保證放到一個關鍵的位置,僅把機電設備管理當作一個輔助生產(chǎn)工作,管理制度不夠完善,具體措施沒有落實到位。與此同時,出于經(jīng)濟效益的考慮,一些煤礦企業(yè)單純追求眼前產(chǎn)量,管理理念落后,甚至抱著“什么時候壞,就什么時候修”的思想。正是因為企業(yè)對設備檢修的重要性認識不夠,重視不足,才使機電設備定期維護與檢修工作不能落實,直到機電設備出現(xiàn)異?；蛘吖收虾?才開始實施維修,導致影響了正常的生產(chǎn),也使設備的運行周期大大降低。對于管理不到位造成的煤礦事故中,三到四成是因為落后的管理理念造成的。

1.2設備存在較多隱患

在目前很多煤礦中,機電設備陳舊落后,通常帶病運轉(zhuǎn),安全配套措施跟不上,與當前國家相關的煤礦安全規(guī)定要求相距較遠。由于煤礦企業(yè)的工作環(huán)境差,濕度高,空氣灰塵多,如果機電設備在礦井里實施存放、運輸過程中,不采取防銹、防塵、防潮等手段,則會加速設備的腐蝕及損壞;再加上工作人員的認識不足,經(jīng)常會導致此類事情發(fā)生。例如提升系統(tǒng)缺乏托罐及緩沖裝置,對電控系統(tǒng)和制動系統(tǒng)的保護手段不完全,井筒裝備沒有定期反腐,發(fā)生銹蝕現(xiàn)象,還有煤礦中絞車、防爆高壓開關老化等。在這些設備中,存在的隱患較多,再加之對設備的檢修不及時,檢測技術(shù)落后,發(fā)現(xiàn)設備隱患的技術(shù)能力不足,都會導致設備存在較多的故障。

1.3操作者的素質(zhì)不高

據(jù)相關數(shù)據(jù)表明,在機電設備事故的責任人中,初中以下文化程度的占到一半以上。機電設備操作人員文化的業(yè)務素質(zhì)不高,操作過程中不能滿足安全操作規(guī)程的要求。對于特種設備,操作人員的掌握技術(shù)不夠熟練,加上崗位變化頻繁,也給安全生產(chǎn)埋下了隱患。在通常情況下,煤礦的工作環(huán)境差,不安全因素多,因此被人們視為又臟又累而且有一定危險的工作,這就導致了有一定技術(shù)水平的人員,不愿進入煤礦企業(yè)工作。

1.4對安全管理的投入少

因為種種原因,一些煤礦企業(yè)的生產(chǎn)設備自上世紀末至今都無大的投入,大量的超過服務年限的機電設備繼續(xù)在使用,很多設備的工作性能已經(jīng)達不到《煤礦安全規(guī)程》標準要求,但仍然沒有被更新替換。正是由于井下機電設備的老化,新的機電設備沒有及時更新,導致了常常發(fā)生煤礦的機電事故。尤其在對煤礦進行深度開采時,超期服役的設備更顯的力不從心,為安全生產(chǎn)埋下了隱患。

2提高管理與維護水平的措施

2.1加強前期的規(guī)范化管理

首先,要嚴格把好設備選型關。設備的選型,要適應煤礦的具體情況。管理工作要責任到人,機電設備從驗收、存檔、資料的保存、安裝、應用、維修等全過程管理,都要資料齊全,認真管理。其次,把好安裝質(zhì)量關。對新機電設備驗收與安裝使用,一定要根據(jù)編制的質(zhì)量標準來進行實施。對于不合格的產(chǎn)品,不予接收,存在質(zhì)量缺陷、設備不完好的,不進行安裝。當安裝工作完成后,應當由維護技術(shù)人員、安全監(jiān)督人員和設備管理人員等,共同參加驗收,在試運轉(zhuǎn)正常后,才能辦理移交手續(xù),投入正常使用。

2.2堅持管理制度化

加速實施煤礦機電設備現(xiàn)代化管理的進程,要解決過去一些設備管理中的不足,改進并完善機電設備的管理制度。在日常的管理工作中,所有人員都要有責任意識和主人翁意識,最大程度地消除工作中的缺陷。根據(jù)有關設備管理方面的規(guī)定,結(jié)合煤礦生產(chǎn)的具體情況,有效執(zhí)行井下電氣設備防爆檢查標準,落實設備巡回檢修制度,機電工和操作工等要實行崗位制,督促貫徹規(guī)章制度的執(zhí)行,實現(xiàn)對設備管理的規(guī)范化、程序化、制度化管理。要抓好對一些可能涉及人身安全的重要設備的更新工作,提高其技術(shù)先進性,加強設備運行可靠性,對落后的、功能差的設備,要堅決淘汰。還要嚴格落實礦井的停產(chǎn)檢修制度,按照計劃定期對設備質(zhì)量、施工組織、安全措施等進行檢查,確保安全可靠性。

2.3加強檢修管理

在機電設備檢修方面,煤礦企業(yè)要依據(jù)相關規(guī)定,實施定期檢測。檢測項目包括主提升、主排水、主通風、壓風設備、防雷接地裝置及供電系統(tǒng)保護等。專門升降人員和混合提升系統(tǒng),要實施年檢制度,其余的提升系統(tǒng)每3年最少要進行一次性能檢驗;主要通風機在投入使用之前,一定要進行一次性能檢測及試運行工作;常用的主要通風機及主排水設備,實行按月檢修;在每年雨季前,要對水泵、閘閥、排水用的配電設備及線路,進行一次全面的檢查,同時要做聯(lián)合排水試驗,真正重視預防工作,注重安全,實現(xiàn)全面治理。此外,還要構(gòu)建煤礦機電設備管理系統(tǒng),依靠計算機實施輔助維修管理工作,對一些運行數(shù)據(jù)實施收集與處理,同時對維修情況做出分析判斷,實現(xiàn)數(shù)據(jù)的傳遞及時與可靠性決策,并向網(wǎng)絡化及可視化維修管理方向發(fā)展。

2.4提高技術(shù)隊伍的整體素質(zhì)

在做好機電設備管理工作的眾多因素中,發(fā)揮好專業(yè)技術(shù)人才的作用非常重要。因此,要管理好、使用好、維修好機電設備,必須要有一支技術(shù)過硬的專業(yè)化技術(shù)人才隊伍,這樣才能充分發(fā)揮好先進設備的優(yōu)勢。要保證技術(shù)人才隊伍的穩(wěn)定性,對于專業(yè)技術(shù)水平過硬的人員,要進行物質(zhì)方面或者精神方面的獎勵,提高其待遇水平,同時要通過定期或不定期的技術(shù)培訓,提高維修人員的技術(shù)水平,培養(yǎng)一支技術(shù)好的設備維修檢測隊伍,從而使機電維護與管理人員懂的操作規(guī)程,熟悉設備性能,掌握設備原理,準確快速地判斷和處理故障。

2.5加大安全設備的投入力度

按照《煤礦安全規(guī)程》和相關行業(yè)標準,制定規(guī)劃,確保煤礦安全生產(chǎn)及監(jiān)控等設備的可靠運行,對落后的設備進行必要的更新?lián)Q代。對保護設施不全的設備,例如提升絞車及干式變壓器,按照相關規(guī)定要求,實施嚴格的保護,對于不符要求的堅決予以更換。要用先進和節(jié)能型的現(xiàn)代化機電設備,取代原來的落后設備。要組織技術(shù)人員根據(jù)礦井的具體情況,對設備實施技術(shù)改造,提高設備的使用性能及效率。要采用現(xiàn)代化的先進工藝流程,科學控制作業(yè)點、面的個數(shù),控制事故發(fā)生源的數(shù)量,實現(xiàn)礦井生產(chǎn)的高效與安全。優(yōu)先采用大功率采煤機、變電所監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、絞車變頻調(diào)速裝置、綜掘機及軌道運輸監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)等先進的技術(shù)和裝備。

以上我們談的是怎樣做好機電管理與維護工作,一定要從保障安全、服務生產(chǎn)及技術(shù)創(chuàng)新的角度入手,結(jié)合煤礦的具體實際情況,通過定期的檢修工作,強化井下電氣設備及流動設備的管理,提高機電設備管理人員和機電操作人員的責任意識,把工作的重點放在提高設備的安全水平上,引導生產(chǎn)力發(fā)展,實施機電設備投入與先進技術(shù)引進相結(jié)合,落實管理與維護措施,確保機電設備的安全運行,杜絕安全事故的發(fā)生。

第2篇 淺談煤礦頂板管理措施與辦法

一、概述

我礦礦區(qū)內(nèi)含煤巖系為上二疊系龍?zhí)督M之碎屑巖,礦區(qū)地表為山坡、農(nóng)田、水溝,地層穩(wěn)定,地質(zhì)構(gòu)造簡單。主采煤層為c5、c8、c11、c12煤層,其中c8煤層厚度1.5米左右,煤層頂板均為頁巖,直接頂穩(wěn)定。自2010年至今,我礦共發(fā)生了3起安全事故,其中有2起屬于頂板事故,其中未執(zhí)行敲幫問頂引發(fā)事故1起;因支護質(zhì)量差引發(fā)事故1起。在總結(jié)事故原因與教訓中發(fā)現(xiàn),每一起事故都有個共同的特點:事故的主要原因都是工人嚴重違章作業(yè)造成的自身傷害。

吸取了教訓之后,我們不能不對如何強化頂板管理工作進行深刻的反思與進一步探索。

二、探索頂板管理的措施與辦法

1合理布置回采工作面,認真編制作業(yè)規(guī)程

我們要求工程技術(shù)人員應積極探索適合我礦地質(zhì)條件和有利于頂板管理的工程設計方案,編制作業(yè)規(guī)程應從多方面考慮,盡可能周全,充分具有科學性、可執(zhí)行性及可操作性。我們要求回采巷道要合理布置,沿煤層頂板掘進,這樣掘進巷道時施工條件好,在源頭上減少了頂板事故發(fā)生的可能性。此外,合理選擇采煤方法,選用走向長壁式回采方法。

2嚴格執(zhí)行《作業(yè)規(guī)程》審批、學習制度

《作業(yè)規(guī)程》是煤礦指導生產(chǎn)、保證生產(chǎn)安全的綱領性文件。因此,要求采掘作業(yè)規(guī)程編制之前都要事先進行水患論證,編制時依據(jù)地質(zhì)資料與礦壓觀測資料,包括頂板來壓規(guī)律,進行切合實際的編寫。礦長、總工程師應嚴格把關,制定“四不批”制度,即地質(zhì)構(gòu)造不清不審批;頂板管理措施不具體不審批;規(guī)程編寫不認真不審批;措施沒有針對性不審批?！叭笠?guī)程”出臺后必須組織干部和職工認真學習,讓大家領會和掌握,同時通過考核合格后才能上崗作業(yè)。

3加強工程技術(shù)管理,嚴把工程質(zhì)量關

我們礦頂板事故絕大多數(shù)是由于現(xiàn)場管理不嚴或采掘工作面工程質(zhì)量低劣造成的。采掘工程質(zhì)量是頂板管理的基礎,從抓好現(xiàn)場管理入手,提高工程質(zhì)量是防止頂板事故的一條極其重要的措施。因此,要求工程技術(shù)人員及現(xiàn)場管理人員經(jīng)常深入井下作業(yè)現(xiàn)場檢查指導,發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決,遇地質(zhì)構(gòu)造變化等意外情況,應編制補充安全技術(shù)措施并組織全體施工人員學習領會后方可繼續(xù)施工。日常工作中由安全員對采掘工作面支護質(zhì)量進行巡回檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時消除。每個月末組織相關技術(shù)人員對工程質(zhì)量進行驗收,驗收時應嚴把質(zhì)量關,堅決做到工程質(zhì)量不合格不驗收。

4密切關注回采工作面頂板動態(tài),掌握初次與周期來壓規(guī)律

回采工作面初次來壓和周期來壓容易造成冒頂事故,特別是對于斷層、裂隙發(fā)育的頂板,一旦采面某個地點的支架失效,就有可能發(fā)生局部漏冒,破碎頂板從這點開始沿工作面往上全部漏空,造成大片支架失去平衡,導致漏垮工作面。因此,必須認真搞好初次放頂和周期來壓期間的頂板管理,預防大型惡性頂板事故發(fā)生。日常工作中要摸索和掌握來壓步距,在來壓之前采取加強支護的措施,如加木垛、從柱等,確保安全無事故。

5加強現(xiàn)場檢查監(jiān)督,及時消除安全隱患

(1)強化事故多發(fā)地點的頂板管理

局部冒頂實質(zhì)是控頂區(qū)內(nèi)已破碎的直接頂失去有效支護而造成的,采掘工作面較容易發(fā)生冒頂事故的位置:一是地質(zhì)構(gòu)造破壞附近;二是采面靠近煤壁處、順槽處及掘進工作面;三是巷道、順槽交叉口及回采工作面上下出口處;四是回采工作面放頂線附近。這四個位置是頂板事故多發(fā)區(qū)域,因此也是頂板管理的重點部位。下面針對這四個區(qū)段產(chǎn)生冒頂?shù)脑蚺c特點,結(jié)合我礦實際情況,提出六條防范措施。

①嚴格控制控頂距,工作面隨采隨支,遇頂板破碎時嚴格執(zhí)行超前支護。

②嚴格執(zhí)行“敲幫問頂”制度,危巖必須挑下,無法挑下時應采取臨時支護措施,嚴禁空頂作業(yè)。

③架設支柱要有足夠的初撐力,支柱要有3-5度的迎山角,支柱的頂部要背緊背牢。

④布置炮眼時,應使最小抵杭線處在相鄰兩柱之間,裝藥量要適度、合理,盡量采用小范圍放炮方式。

⑤巷道、順槽交叉口架設抬棚支護,工作面上下出口的支護必須加密,必要時增設特殊支架。

⑥每班末進行一次安全檢查,發(fā)現(xiàn)支架歪斜、斷梁折柱等情況應及時更換。

(2)強化班組建設,定期培訓教育

區(qū)隊及班組是企業(yè)管理和職工從事生產(chǎn)勞動的最基本單位;是有效控制事故發(fā)生的基本環(huán)節(jié);也是企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)安全的基礎。要實現(xiàn)安全生產(chǎn),關鍵問題就是要把安全管理的各項工作,包括規(guī)章制度、作業(yè)規(guī)程、安全措施和監(jiān)督檢查等都要在采掘班(組)當中落實,只有這樣,才能讓國家安全生產(chǎn)的方針和企業(yè)的安全工作部署變成每個職工的自覺行動,把安全生產(chǎn)的標準、制度和措施等安全管理工作真正落實到生產(chǎn)工藝流程第一線的人和物的不安全因素上,達到有效避免各種災害事故。為此,要切實加強班組建設,特別是加強對班組長的培訓和安全教育,提高他們的素質(zhì),使他們在頂板管理中發(fā)揮積極作用。

(3)加大安全管理力度,充分發(fā)揮安全監(jiān)管部門的作用

安全管理部門應嚴格執(zhí)行《煤礦安全管理條例》,對“三違”人員一經(jīng)查出,都要進行嚴肅處理,任何人不準講情,不得護短。對于預防重大頂板事故的有功人員給予重獎。井下一旦發(fā)生頂板事故,必須按照“四不放過”原則,認真分析原因,嚴格追究事故責任人,同時以血的教訓教育群眾,并制定防范措施,杜絕同類事故再次發(fā)生。

三、結(jié)語

安全技術(shù)措施完善可行是頂板管理的基礎,生產(chǎn)現(xiàn)場管理到位是搞好頂板管理的保證,職工安全意識高是頂板管理的關鍵,這三個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,缺一不可。冒頂事故的發(fā)生是有條件的,也是有規(guī)律的,只要采用正確的手段對頂板實行鑒測,掌握其規(guī)律,并提前采取針對性預防措施,將頂板管理建立在科學基礎上,絕大多數(shù)頂板事故是可以避免的。