倉(cāng)庫(kù)獎(jiǎng)罰制度匯編范本（3篇范文）

有哪些

倉(cāng)庫(kù)獎(jiǎng)罰制度是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，它涉及到員工的工作積極性、效率和倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性。通常，這樣的制度會(huì)包括以下幾個(gè)關(guān)鍵組成部分：

1. 安全規(guī)定：確保倉(cāng)庫(kù)作業(yè)安全無(wú)事故。

2. 準(zhǔn)確性標(biāo)準(zhǔn)：衡量庫(kù)存管理和訂單處理的精確度。

3. 效率指標(biāo)：考核員工完成任務(wù)的速度和效果。

4. 環(huán)保措施：鼓勵(lì)節(jié)能減排和資源回收。

5. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作：促進(jìn)員工間的溝通與合作。

內(nèi)容是什么

1. 安全規(guī)定：對(duì)于遵守安全規(guī)程的員工，可以給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)；反之，違反規(guī)定導(dǎo)致事故的，應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)處罰，嚴(yán)重者可能面臨停職或解雇。

2. 準(zhǔn)確性標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)連續(xù)多次零誤差的員工給予獎(jiǎng)金或其他激勵(lì)；反之，頻繁出錯(cuò)可能導(dǎo)致罰款或降級(jí)。

3. 效率指標(biāo)：設(shè)定每日、每周的目標(biāo)，超額完成者可獲得額外獎(jiǎng)金，而持續(xù)低效者可能需要接受培訓(xùn)或調(diào)整崗位。

4. 環(huán)保措施：設(shè)立環(huán)保行為積分，積分可兌換獎(jiǎng)勵(lì)，而浪費(fèi)資源的行為將扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)。

5. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作：通過(guò)團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽或項(xiàng)目合作，表彰表現(xiàn)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，同時(shí)對(duì)破壞團(tuán)隊(duì)氛圍的行為進(jìn)行批評(píng)教育。

規(guī)范

獎(jiǎng)罰制度應(yīng)公平、透明，執(zhí)行時(shí)需一致對(duì)待，避免偏頗。所有規(guī)定應(yīng)在入職初期向員工明確說(shuō)明，并定期更新和溝通，確保制度的時(shí)效性和適應(yīng)性。此外，制度執(zhí)行過(guò)程中應(yīng)注重人性化，對(duì)特殊情況給予合理考慮，如疾病、家庭問(wèn)題等。

重要性

倉(cāng)庫(kù)獎(jiǎng)罰制度的重要性在于，它能激勵(lì)員工提高工作效率，減少錯(cuò)誤，保證倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)的順暢。良好的獎(jiǎng)罰機(jī)制有助于塑造積極的企業(yè)文化，提升員工滿意度和忠誠(chéng)度，從而降低人員流動(dòng)率，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。通過(guò)獎(jiǎng)懲結(jié)合，企業(yè)可以更好地引導(dǎo)員工行為，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理目標(biāo)，提高整體運(yùn)營(yíng)效率。

倉(cāng)庫(kù)獎(jiǎng)罰制度范本

第1篇 倉(cāng)庫(kù)獎(jiǎng)罰制度范本

倉(cāng)庫(kù)是一個(gè)儲(chǔ)存工廠產(chǎn)品的重地,對(duì)于此地,一定要求素質(zhì)高的員工來(lái)進(jìn)行管理。對(duì)于企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)如何制定一些員工獎(jiǎng)罰制度呢以下提供的倉(cāng)庫(kù)獎(jiǎng)罰制度的范本,可供參考。

為了嚴(yán)肅紀(jì)律,督促工作人員切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,確保民爆物品倉(cāng)儲(chǔ)安全,特制訂本條例。

一、交風(fēng)險(xiǎn)抵押金_元。

二、安全處罰制度

1、嚴(yán)格遵守考核制度,禁止擅離工作崗位。每缺崗1次,罰款300元,并停發(fā)當(dāng)月工資。

2、嚴(yán)禁外來(lái)閑雜人員進(jìn)庫(kù)閑聊、打牌,違者每次罰款200元。

3、每天除24小時(shí)內(nèi)堅(jiān)守監(jiān)控設(shè)備以外,要勤查看、勤巡邏,白天每2小時(shí)巡邏1次,夜間每3小時(shí)巡邏1次。巡查內(nèi)容:倉(cāng)庫(kù)門窗、內(nèi)外門鎖是否完好無(wú)損,四周是否有可疑跡象,發(fā)現(xiàn)可疑情況及時(shí)報(bào)告處理。漏查1次罰款50元,以此類推。

4、愛(ài)護(hù)庫(kù)內(nèi)設(shè)備,特別是監(jiān)控設(shè)備,出現(xiàn)圖像不清等故障要及時(shí)檢修;如屬人為損壞,按損壞總金額的50%負(fù)責(zé)賠償,并在當(dāng)月工資中扣除。

5、嚴(yán)格按規(guī)定發(fā)貨,當(dāng)班保管員必須2人同時(shí)進(jìn)庫(kù),按分工職責(zé)操作,并做好記錄、簽名。售發(fā)完后及時(shí)把倉(cāng)庫(kù)門及外鐵門鎖好,做到人離上鎖,每發(fā)現(xiàn)一次漏鎖,罰款100元。

6、提貨人員必須帶齊提貨資料,填寫車牌號(hào)碼和本人有效身份證,并做好提貨人簽字記錄。未按此規(guī)定操作執(zhí)行者,每次罰款50元,以此類推。

7、嚴(yán)禁非專用爆破車進(jìn)庫(kù)提貨,違者每次罰款200元,其造成的一切后果全部由當(dāng)事人承擔(dān)。

8、嚴(yán)格執(zhí)行保管制度,堅(jiān)持誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則,做到日清日結(jié),帳物相符,出現(xiàn)差錯(cuò),處罰200元。

9、倉(cāng)庫(kù)鐵門以內(nèi)如發(fā)現(xiàn)煙蒂,每根處罰50元,以此類推。

10、負(fù)責(zé)庫(kù)區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生,清除雜草,保持水溝暢通,由甲方定期做好檢查,第一次檢查不合格,責(zé)令及時(shí)整改達(dá)標(biāo),如再次檢查不合格,罰款200元。

11、嚴(yán)格遵守上班紀(jì)律,堅(jiān)持按正常班次輪換或輪休,不得隨意串班或無(wú)故拖延休息時(shí)間,特殊情況必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意,違者每天罰款50元。

12、充分發(fā)揮犬防作用,做好犬防技能訓(xùn)練,規(guī)范管理,白天實(shí)行圈養(yǎng),晚上放養(yǎng),以達(dá)到人、技、犬、物防相結(jié)合之目的。因管理不善,造成犬傷人、犬丟失等損失,全部由當(dāng)班人負(fù)責(zé)賠償,并處罰200元,未放隔護(hù)欄每次罰款50元。

13、遵紀(jì)守法,嚴(yán)格按照《民用爆炸物品安全管理?xiàng)l例》和上級(jí)有關(guān)指示精神,對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行規(guī)范化管理,做到有備無(wú)患,實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)管行之有效。否則,如發(fā)生被盜、被搶、丟失等損失,由當(dāng)班人負(fù)責(zé)全部賠償,情節(jié)嚴(yán)重者交公安部門依法追究其刑事責(zé)任。

三、安全獎(jiǎng)勵(lì)制度

全年無(wú)大小事故,單位計(jì)發(fā)月獎(jiǎng)_元,季度獎(jiǎng)_元,全年獎(jiǎng)_元。

第2篇 倉(cāng)庫(kù)管理獎(jiǎng)罰制度

一個(gè)企業(yè)的倉(cāng)管部門都有倉(cāng)庫(kù)保管員、倉(cāng)庫(kù)主管等崗位,對(duì)于各崗位的員工如何管理,都有哪些獎(jiǎng)罰制度呢以下整理了倉(cāng)庫(kù)管理獎(jiǎng)罰制度的范本,請(qǐng)參考。

第一條目的

一、加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)保管員業(yè)務(wù)素質(zhì),提升倉(cāng)庫(kù)保管員的工作責(zé)任心,減少公司的損失,維護(hù)公司正常的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及管理秩序。

二、鼓勵(lì)公司員工正確有效、長(zhǎng)期努力的工作。

第二條適用范圍

一、全體倉(cāng)庫(kù)保管員。

二、本辦法適用于上海__實(shí)業(yè)有限公司、上海__有限公司及其他相關(guān)連鎖企業(yè)。

第三條獎(jiǎng)勵(lì)

一、獎(jiǎng)勵(lì)方式

1、嘉獎(jiǎng)

2、通報(bào)表?yè)P(yáng):一年內(nèi)連續(xù)3次通報(bào)表?yè)P(yáng)計(jì)為嘉獎(jiǎng)1次

二、獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則

1、嘉獎(jiǎng)對(duì)象:業(yè)務(wù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守,在擔(dān)任倉(cāng)庫(kù)保管員整年內(nèi)盤點(diǎn)零差異的情況;

2、通報(bào)表?yè)P(yáng)對(duì)象:業(yè)務(wù)熟練、工作態(tài)度端正、在擔(dān)任倉(cāng)庫(kù)保管員半年內(nèi)盤點(diǎn)零差異的情況。

三、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

1、通報(bào)表?yè)P(yáng):部門內(nèi)部書面通報(bào)表?yè)P(yáng);

2、嘉獎(jiǎng):獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100~300元或等同價(jià)值獎(jiǎng)品(依倉(cāng)庫(kù)保管員各自保管物品的種類及價(jià)值而定,具體獎(jiǎng)勵(lì)金額由各倉(cāng)庫(kù)主管及相關(guān)權(quán)限人決定);

3、員工所受獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰不可相抵。

四、獎(jiǎng)勵(lì)程序

1、員工有符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的,由其所在部門主管及時(shí)提出申請(qǐng),申請(qǐng)?zhí)顚憽皞}(cāng)庫(kù)保管員獎(jiǎng)勵(lì)/懲罰申請(qǐng)單”,簽核到部門最高主管,審批通過(guò)后交人資部;

2、獎(jiǎng)金將由人資部向財(cái)務(wù)部門申請(qǐng),之后交予員工所在部門主管進(jìn)行發(fā)放。

3、凡獲得獎(jiǎng)勵(lì)的員工,公司將予以全公司或部門內(nèi)公告,并記入員工檔案。

第四條懲罰

一、懲罰規(guī)則

(一)、甲類過(guò)失,作辭退處理,并向公司賠償因此造成的經(jīng)濟(jì)損失。

1、故意或嚴(yán)重玩忽職守,造成盤點(diǎn)差異金額超過(guò)人民幣5000元(含)以上的,給公司造成重大損失者;

2、記大過(guò)累計(jì)3次或在六個(gè)月中累計(jì)受到相當(dāng)于2次記大過(guò)的處分;

3、乙類過(guò)失情形嚴(yán)重者。

(二)、乙類過(guò)失,記大過(guò)一次,并處以相應(yīng)的罰金和賠償金。

1、因玩忽職守,造成盤點(diǎn)差異金額在人民幣2000元(含)以上,但小于人民幣5000元以下者,給公司造成損失者;

2、丙類過(guò)失情形嚴(yán)重者。

(三)、丙類過(guò)失,記小過(guò)一次,并處以相應(yīng)的罰金和賠償金。

1、對(duì)工作態(tài)度隨便、疏忽大意,工作中有失職失察之行為,且造成盤點(diǎn)差異金額在人民幣500元(含)以上,但小于人民幣2000元以下,給公司帶來(lái)?yè)p失者;

2、丁類過(guò)失情形嚴(yán)重者。

(四)、丁類過(guò)失,視情節(jié)嚴(yán)重記申誡或警告一次,并處以相應(yīng)的罰金和賠償金。。

因工作疏忽發(fā)生差錯(cuò)者,造成盤點(diǎn)差異金額在500元以下的,給公司帶來(lái)一定損失者;

三、懲罰標(biāo)準(zhǔn):

盤點(diǎn)差異金額懲罰標(biāo)準(zhǔn)5000元以上2000元~5000元500元~2000元500元以下

甲類過(guò)失_

乙類過(guò)失_

丙類過(guò)失_

丁類過(guò)失_

容許差異金額(+/-)超出容許差異金額

門店500/月保管責(zé)任人承擔(dān)成本價(jià)的30%~60%

倉(cāng)庫(kù)300/月保管責(zé)任人承擔(dān)成本價(jià)的30%~60%

1、丁類過(guò)失:部門內(nèi)部書面通報(bào)批評(píng)并按成本價(jià)承擔(dān)30%的損失,如所承擔(dān)總金額超過(guò)其月工資的20%,將平均分?jǐn)偟狡湎略鹿べY中扣除;

2、丙類過(guò)失:部門內(nèi)部書面通報(bào)批語(yǔ)并按成本價(jià)承擔(dān)40%的損失,如所承擔(dān)總金額超過(guò)其月工資的20%,將平均分?jǐn)偟狡湎略?或多月平均分?jǐn)?工資中扣除;

3、乙類過(guò)失:公司內(nèi)部書面通報(bào)批語(yǔ)并按成本價(jià)承擔(dān)50%的損失,如所承擔(dān)總金額超過(guò)其月工資的20%,將平均分?jǐn)偟狡湎略?或多月平均分?jǐn)?工資中扣除;

4、甲類過(guò)失:公司內(nèi)部書面通報(bào)批語(yǔ)并按成本價(jià)承擔(dān)60%的損失,如所承擔(dān)總金額超過(guò)其月工資的20%,將平均分?jǐn)偟狡湎略?或多月平均分?jǐn)?工資中扣除;

5、員工如同時(shí)違反兩項(xiàng)以上規(guī)定,將按“數(shù)過(guò)并罰”處置;如情節(jié)有輕重爭(zhēng)議,由上一級(jí)主管判定為原則。

四、懲罰程序

1、凡違反以上各懲罰條例的,其所在部門主管須如實(shí)上報(bào),申請(qǐng)?zhí)顚憽皢T工獎(jiǎng)勵(lì)/懲罰申請(qǐng)單”,依據(jù)第五條“獎(jiǎng)懲核決權(quán)限”進(jìn)行審批,審批通過(guò)后交人資部;

2、懲罰事宜將記入員工檔案,小過(guò)(含小過(guò))以上處分將在公司內(nèi)部公告;

3、懲罰之金額將在當(dāng)月薪資中列出,并在下月或多月工資中予以扣除。(具體做法見(jiàn)上第三點(diǎn))

第五條員工若發(fā)生有本制度未列出之獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰情形者,仍得由所在部門主管提出獎(jiǎng)懲申請(qǐng)。

第六條本制度解釋權(quán)歸人力資源部,若有未列事宜或涉及員工其他權(quán)利、義務(wù)之約束事項(xiàng),本公司得依實(shí)際需要另行規(guī)定之。

第七條本制度經(jīng)呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后公告施行,修正時(shí)亦同。

第3篇 _倉(cāng)庫(kù)管理獎(jiǎng)罰制度

一個(gè)企業(yè)對(duì)于倉(cāng)庫(kù)的管理工作是十分重要的,為加強(qiáng)其倉(cāng)庫(kù)管理員的工作素質(zhì),提升倉(cāng)庫(kù)管理員的工作責(zé)任心等,對(duì)于倉(cāng)庫(kù)管理會(huì)有怎樣的獎(jiǎng)罰制度呢以下整理了倉(cāng)庫(kù)管理的獎(jiǎng)罰制度的范本,可供參考。

第一條目的

一、加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)保管員業(yè)務(wù)素質(zhì),提升倉(cāng)庫(kù)保管員的工作責(zé)任心,減少公司的損失,維護(hù)公司正常的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及管理秩序。

二、鼓勵(lì)公司員工正確有效、長(zhǎng)期努力的工作。

第二條適用范圍

一、全體倉(cāng)庫(kù)保管員。

二、本辦法適用于___實(shí)業(yè)有限公司、___有限公司及其他相關(guān)連鎖企業(yè)。

第三條獎(jiǎng)勵(lì)

一、獎(jiǎng)勵(lì)方式

1、嘉獎(jiǎng)

2、通報(bào)表?yè)P(yáng):一年內(nèi)連續(xù)3次通報(bào)表?yè)P(yáng)計(jì)為嘉獎(jiǎng)1次

二、獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則

1、嘉獎(jiǎng)對(duì)象:業(yè)務(wù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守,在擔(dān)任倉(cāng)庫(kù)保管員整年內(nèi)盤點(diǎn)零差異的情況;

2、通報(bào)表?yè)P(yáng)對(duì)象:業(yè)務(wù)熟練、工作態(tài)度端正、在擔(dān)任倉(cāng)庫(kù)保管員半年內(nèi)盤點(diǎn)零差異的情況。

三、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

1、通報(bào)表?yè)P(yáng):部門內(nèi)部書面通報(bào)表?yè)P(yáng);

2、嘉獎(jiǎng):獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100~300元或等同價(jià)值獎(jiǎng)品(依倉(cāng)庫(kù)保管員各自保管物品的種類及價(jià)值而定,具體獎(jiǎng)勵(lì)金額由各倉(cāng)庫(kù)主管及相關(guān)權(quán)限人決定);

3、員工所受獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰不可相抵。

四、獎(jiǎng)勵(lì)程序

1、員工有符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的,由其所在部門主管及時(shí)提出申請(qǐng),申請(qǐng)?zhí)顚憽皞}(cāng)庫(kù)保管員獎(jiǎng)勵(lì)/懲罰申請(qǐng)單”,簽核到部門最高主管,審批通過(guò)后交人資部;

2、獎(jiǎng)金將由人資部向財(cái)務(wù)部門申請(qǐng),之后交予員工所在部門主管進(jìn)行發(fā)放。

3、凡獲得獎(jiǎng)勵(lì)的員工,公司將予以全公司或部門內(nèi)公告,并記入員工檔案。

第四條懲罰

一、懲罰規(guī)則

(一)、甲類過(guò)失,作辭退處理,并向公司賠償因此造成的經(jīng)濟(jì)損失。

1、故意或嚴(yán)重玩忽職守,造成盤點(diǎn)差異金額超過(guò)人民幣5000元(含)以上的,給公司造成重大損失者;

2、記大過(guò)累計(jì)3次或在六個(gè)月中累計(jì)受到相當(dāng)于2次記大過(guò)的處分;

3、乙類過(guò)失情形嚴(yán)重者。

(二)、乙類過(guò)失,記大過(guò)一次,并處以相應(yīng)的罰金和賠償金。

1、因玩忽職守,造成盤點(diǎn)差異金額在人民幣2000元(含)以上,但小于人民幣5000元以下者,給公司造成損失者;

2、丙類過(guò)失情形嚴(yán)重者。

(三)、丙類過(guò)失,記小過(guò)一次,并處以相應(yīng)的罰金和賠償金。

1、對(duì)工作態(tài)度隨便、疏忽大意,工作中有失職失察之行為,且造成盤點(diǎn)差異金額在人民幣500元(含)以上,但小于人民幣2000元以下,給公司帶來(lái)?yè)p失者;

2、丁類過(guò)失情形嚴(yán)重者。

(四)、丁類過(guò)失,視情節(jié)嚴(yán)重記申誡或警告一次,并處以相應(yīng)的罰金和賠償金。。

因工作疏忽發(fā)生差錯(cuò)者,造成盤點(diǎn)差異金額在500元以下的,給公司帶來(lái)一定損失者;

三、懲罰標(biāo)準(zhǔn):

盤點(diǎn)差異金額懲罰標(biāo)準(zhǔn)5000元以上

2000元~

5000元

500元~

2000元

500元以下

甲類過(guò)失_

乙類過(guò)失_

丙類過(guò)失_

丁類過(guò)失_

容許差異金額(+/-)超出容許差異金額

門店500/月保管責(zé)任人承擔(dān)成本價(jià)的30%~60%

倉(cāng)庫(kù)300/月保管責(zé)任人承擔(dān)成本價(jià)的30%~60%

1、丁類過(guò)失:部門內(nèi)部書面通報(bào)批評(píng)并按成本價(jià)承擔(dān)30%的損失,如所承擔(dān)總金額超過(guò)其月工資的20%,將平均分?jǐn)偟狡湎略鹿べY中扣除;

2、丙類過(guò)失:部門內(nèi)部書面通報(bào)批語(yǔ)并按成本價(jià)承擔(dān)40%的損失,如所承擔(dān)總金額超過(guò)其月工資的20%,將平均分?jǐn)偟狡湎略?或多月平均分?jǐn)?工資中扣除;

3、乙類過(guò)失:公司內(nèi)部書面通報(bào)批語(yǔ)并按成本價(jià)承擔(dān)50%的損失,如所承擔(dān)總金額超過(guò)其月工資的20%,將平均分?jǐn)偟狡湎略?或多月平均分?jǐn)?工資中扣除;

4、甲類過(guò)失:公司內(nèi)部書面通報(bào)批語(yǔ)并按成本價(jià)承擔(dān)60%的損失,如所承擔(dān)總金額超過(guò)其月工資的20%,將平均分?jǐn)偟狡湎略?或多月平均分?jǐn)?工資中扣除;

5、員工如同時(shí)違反兩項(xiàng)以上規(guī)定,將按“數(shù)過(guò)并罰”處置;如情節(jié)有輕重爭(zhēng)議,由上一級(jí)主管判定為原則。四、懲罰程序

1、凡違反以上各懲罰條例的,其所在部門主管須如實(shí)上報(bào),申請(qǐng)?zhí)顚憽皢T工獎(jiǎng)勵(lì)/懲罰申請(qǐng)單”,依據(jù)第五條“獎(jiǎng)懲核決權(quán)限”進(jìn)行審批,審批通過(guò)后交人資部;

2、懲罰事宜將記入員工檔案,小過(guò)(含小過(guò))以上處分將在公司內(nèi)部公告;

3、懲罰之金額將在當(dāng)月薪資中列出,并在下月或多月工資中予以扣除。(具體做法見(jiàn)上第三點(diǎn))

第五條員工若發(fā)生有本制度未列出之獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰情形者,仍得由所在部門主管提出獎(jiǎng)懲申請(qǐng)。

第六條本制度解釋權(quán)歸人力資源部,若有未列事宜或涉及員工其他權(quán)利、義務(wù)之約束事項(xiàng),本公司得依實(shí)際需要另行規(guī)定之。

第七條本制度經(jīng)呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后公告施行,修正時(shí)亦同。