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有哪些
礦領導帶班下井舉報制度是一種旨在提升礦山安全的管理措施，它涵蓋了以下幾個關鍵點：
1. 領導帶班：礦領導需要親自下井，直接參與一線作業(yè)，了解實際情況。
2. 責任落實：明確各級領導的安全生產責任，確保安全監(jiān)管到位。
3. 舉報機制：設立舉報渠道，鼓勵員工報告違反安全規(guī)定的行為。
4. 反饋處理：對舉報的問題進行及時調查和處理，嚴肅追責。
內容是什么
該制度要求礦領導定期深入井下，與工人一同工作，檢查作業(yè)環(huán)境、設備狀況及安全規(guī)程執(zhí)行情況。為保障員工權益，礦井內設立匿名舉報箱或電子舉報平臺，讓員工能安全地反映安全隱患和違規(guī)行為。一旦接到舉報，管理層需迅速響應，對問題進行核實，并依據(jù)相關法規(guī)對責任人進行處理，同時對舉報人進行保護。
規(guī)范
實施這一制度時，需遵守以下規(guī)范：
1. 制定詳細的工作計劃，確保領導下井頻率符合規(guī)定。
2. 建立健全舉報處理流程，保證公正透明。
3. 提供安全培訓，增強員工的安全意識和自我保護能力。
4. 定期公布舉報處理結果，以示公開公正。
重要性
礦領導帶班下井舉報制度的重要性不容忽視：
1. 提升安全意識：領導親歷其境，能更好地理解和重視安全問題，提高全員的安全意識。
2. 加強監(jiān)管：直接監(jiān)督作業(yè)過程，及時發(fā)現(xiàn)并糾正隱患，預防事故的發(fā)生。
3. 保障員工權益：舉報制度鼓勵員工參與安全管理，保護他們的生命安全。
4. 促進企業(yè)合規(guī)：通過舉報和處理違規(guī)行為，推動企業(yè)遵守安全生產法規(guī)，提升整體管理水平。
礦領導帶班下井舉報制度是礦山安全生產的重要保障，有助于構建安全、有序的工作環(huán)境，也是企業(yè)社會責任的具體體現(xiàn)。
礦領導帶班下井舉報制度范文
第1篇 礦領導帶班下井舉報制度
第一條? 為全面落實礦領導帶班制度，鼓勵全礦員工監(jiān)督、舉報各級管理干部下井帶班的違規(guī)行為，達到制止違規(guī)行為的目的，特制訂本制度。
第二條? 任何單位和個人對礦領導未按照規(guī)定帶班下井或者弄虛作假的，均有權向礦委會舉報。
第三條? 舉報人可采取書信、電話、走訪、網絡等方式舉報，舉報地點設置在礦調度室。
舉報電話：0911-7512868；0911-7512866。
第四條? 舉報內容
1、帶班人員未嚴格執(zhí)行帶班制度或有弄虛作假、未進行公示等行為。
2、現(xiàn)場帶班干部違章指揮或強令作業(yè)人員冒險作業(yè)的行為。
3、管理人員、安全檢查人員失職、瀆職違法違紀問題。
第五條? 舉報人舉報的事項應當是礦值班室未發(fā)現(xiàn)或雖然發(fā)現(xiàn)但未按有關規(guī)定處理的。
第六條? 實行舉報有獎制度。所有舉報問題一經查實，給舉報人給予100—500元獎勵，并對舉報人實行保密、保護制度。
第七條? 舉報人舉報的事項應當客觀真實，對其提供的的材料內容的真實性負責，不得捏造歪曲事實，不得誣告、陷害他人。
第八條? 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第2篇 礦領導帶班下井考核獎懲制度
1、領導干部帶班下井要有明確的目標和任務，結合自己的職責在井下做好現(xiàn)場檢查和記錄。對發(fā)現(xiàn)問題能夠現(xiàn)場整改的要求立即現(xiàn)場整改，現(xiàn)場無法整改的要求限期整改。
2、帶班執(zhí)行月考核，日公布的形式進行考核，杜絕弄虛作假。調度室負責每天調度會對前一天帶班情況進行通報。
3、加強日常監(jiān)督檢查，由礦委會牽頭，調度、安檢、機電、生產等部門配合，不定期的進行抽查管理人員下井帶班情況，并及時通報考核，月度對管理人員帶班下井履職情況、制度執(zhí)行情況進行全面評比。
4、帶班人員的下井帶班質量及數(shù)量與帶班作業(yè)人員的安全績效、獎金掛鉤考核。由安檢科負責對帶班人員考核，少一次處罰200元。
5、對發(fā)生事故而沒有管理人員下井帶班的或帶班人員擅離職守的，按相關規(guī)定進行處罰追究。
6、未按規(guī)定填寫下井交接記錄臺賬，在集團公司上級部門檢查中出現(xiàn)未按規(guī)定帶班或弄虛作假等現(xiàn)象，一次處罰300元。
7、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第3篇 礦領導現(xiàn)場帶班制度
按照《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》國發(fā)【2010】23號文件精神，立即召開礦委會。為切實抓好安全生產，增強領導和職工的安全意識，進一步落實安全生產責任制，預防事故發(fā)生或防止事故范圍進一步擴大，保障職工生命安全和企業(yè)財產，特制定本制度。
1、礦級領導按要求實行帶班作業(yè)，當班領導做到同職工同上同下。
2、對當班全礦安全工作負全面責任。
3、對全礦井下各區(qū)域巡回檢查，排查隱患，并對重點區(qū)域現(xiàn)場指揮。
4、加強對井下職工的現(xiàn)場管理，發(fā)現(xiàn)“三違”人員按規(guī)定嚴肅處理。
5、對發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須立即采取有效防范措施，當場提出整改意見，督促限期整改。
6、對當班發(fā)生的事故要組織對傷員的搶救，保護好現(xiàn)場并及時向帶班總指揮報告，要參加事故的調查、分析原因，并提出安全措施及處理意見。
7、做好《礦領導帶班檢查記錄》。下井到安檢科填寫入井登記表；上井到安檢科填寫當班安全生產中存在的問題，及處理結果。
8、帶班總指揮不定期帶班，對井下情況進行抽查。
9、礦領導帶班每5天一倒班。
10、如果有事不能現(xiàn)場帶班，必須向帶班總指揮請假，并有其他領導替班。
11、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第4篇 煤礦領導干部上崗檢查制度
為貫徹落實各種管理制度，監(jiān)督各崗位執(zhí)行勞動紀律和各項制度，對存在的問題做出決策處理，切實掌握設備運行狀態(tài)和技術情況、以及設備存在的缺陷等，確保安全生產，特制定領導干部上崗檢查制度。
一、機電隊級領導應每兩天對所管的崗位上崗檢查，了解和檢查設備的情況并填寫干部上崗登記簿。
二、機電部分管領導每周上崗一次，了解檢查設備的運行情況，檢查設備是否存在問題和事故隱患，填寫干部上崗登記簿。
三、機電副總每月上崗一次，了解和檢查設備的運輸情況，檢查上述人員上崗執(zhí)行任務情況，填寫干部上崗登記簿，提出今后的工作意見。
上崗檢查內容：
1. 檢查了解各種制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行不好和未執(zhí)行的要及時糾正。
2. 檢查各種記錄的填寫是否準確和齊全，檢查完后在記錄本填寫評語并登記。
3. 檢查設備性能、安全運轉情況，檢查試驗各種安全裝置是否靈敏可靠，各種儀表指示是否準確。
4. 檢查機房、設備衛(wèi)生情況，檢查場所工器具是否齊全、整潔衛(wèi)生。
5. 檢查值班人員的責任心和精神狀態(tài)，對精神狀態(tài)不好的和不負責的人員要停止其工作并采取有效措施。
6. 處理各種違章現(xiàn)象。
7. 對檢查發(fā)現(xiàn)的問題指派專人迅速處理。
8. 按《煤礦安全規(guī)程》要求的內容進行上崗檢查。
第5篇 煤礦副科級以上領導干部中實行安全履職制度規(guī)定
一、督導對象
按照干部管理權限,全礦正、副科級干部、井級干部、副總為督導安全履職對象。
二、督導范圍
領導干部有下列情形之一的實行督導:
1 、在安全工作中不履職或不正確履行職責或履職不到位,負有直接領導責任,但未構成黨紀、政紀處分的;
2、發(fā)生二級以上生產事故或質量標準化工作檢查評估不達標單位的黨政主管;
3、基層單位當班發(fā)生嚴重“三違”、重傷或瞞報工傷事故的跟班干部;
4、經有關部門查證屬實。存在隱患較多或重大隱患單位的黨政主管;
5、未按規(guī)定時間和要求完成“三違”治理指標者;
6、精神狀態(tài)差,安全工作處于后進的。
三、督導時間
督導實行旬督導制度,時間為每月的2日、12日、22日。(逢雙休日順延)
四、督導程序
1、安監(jiān)部、生產部每月1日、11日、21日按照各自職責分別統(tǒng)計領導干部“三違”治理完成情況、工程質量評估結果和生產事故等督導范圍規(guī)定的各項任務完成情況,并列出需要督導談話的干部名單,報礦領導和政工部。
2、政工部按要求進行考核,并負責通知被督導人員和督導員按時進行督導。
3、督導談話由黨委副書記、紀委書記、安監(jiān)副處長統(tǒng)一協(xié)調,按照礦領導分管范圍,實行分線督導。黨支部書記、政工部室干部由黨委副書記、紀委書記負責督導談話,科區(qū)長由分線礦領導干部負責督導談話,技術干部由總工程師負責督導談話,井級和副總由礦黨委書記或礦長負責督導談話。涉及東城、張小樓井的干部時,兩井黨總支書記、井長分別參加督導談話。
4、督導談話議程:①被督導者查找安全履職不到位的原因、以主觀原因為主;②被督導者提出下一步整改措施;③督導員幫助分析原因,提出要求。
5、政工部、安監(jiān)部、企管部必須派員參加督導談話,并分別做好談話記錄。
五、處罰規(guī)定
1 、未完成“三違”治理指標者,按集團公司總經理辦公會精神執(zhí)行;
2、發(fā)生二級以上生產事故或質量標準化評估不達標者,按龐礦發(fā)[2005]1號文件規(guī)定執(zhí)行;
3、發(fā)生嚴重“三違”、重傷、瞞報工傷的跟班干部,按嚴重“三違”處理;
4、當月內連續(xù)受到二次被督導談話者,罰款200元;
5、當月內連續(xù)三次被督導談話,進行黃牌警告一次,一年內兩次黃牌警告給予撤職、免職、解聘;
6、被督導者無故遲到短次罰款50元,無故缺席每次罰款200元;
7、被督導者在督導談話后一周內向督導員和政工部反饋整改信息,否則罰款200元。
六、相關規(guī)定 文秘部落
1、干部因公出差、學習、因病(事)假不在崗上班,應將情況及時反饋給安監(jiān)部和政工部,在考核時給予充分考慮。
2、本暫行規(guī)定自二o__年七月一日起執(zhí)行,到二o__十二月三十一日結束,在執(zhí)行過程中需認真總結,逐步完善該規(guī)定。
第6篇 煤礦礦領導帶班下井制度
為了認真貫徹落實《國務院關于預防煤礦生產安全事故的特別規(guī)定》和《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》（國發(fā)[2010]23號）以及《國家安全生產監(jiān)督管理總局令》第33號；切實加強煤礦現(xiàn)場管理工作，煤礦領導要靠前指揮深入井下，真正做到“解決問題在井下、工作重點在現(xiàn)場”的領導思想；特制定本礦領導帶班下井制度。
一、煤礦領導帶班下井，包括煤礦主要負責人（法定代表、礦長、總工程師）和安全、生產、機電、通防副礦長、副總工程師以及跟班作業(yè)的礦領導班子成員。
二、煤礦主要負責人、法人、礦長、總工程師、每月帶班下井不少于5個，副總工程師、安全、生產、機電副礦長每月帶班下井不少于15個，其中中、夜班不少于5個；每個小班保證至少有一名煤礦領導在現(xiàn)場帶班。
三、煤礦領導藝術帶班入井要與同班工人同時入井、同時升井、深入采掘工作面現(xiàn)場，抓住安全生產重點環(huán)節(jié)，排查處理現(xiàn)場隱患。制止違章作業(yè)行為遇到險情時，有序地組織工人撤到安全地點。
四、煤礦帶班領導在入井前要參加班前會、安排安全注意事項、在檢身窗口掛上“入井帶班姓名牌”填寫出入井時間，認真填寫《煤礦企業(yè)領導入井帶班記錄》和交接班記錄簽名，行走經過路線、檢查出的隱患及隱患處理情況。
五、煤礦領導因特殊原因不能按規(guī)定時間入井帶班時，要書面請假、說明原因，并向上級監(jiān)督部門報告情況。否則無故完不成下井任務的要給予處罰。對超額完成入井帶班任務的要給予獎勵。
第7篇 煤礦領導帶班下井考核和獎懲制度
為了認真貫徹落實《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》根據(jù)國家安全生產監(jiān)督管理總局第33號令《煤礦領導帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》，結合我礦實際情況，特制定我礦礦級領導帶班下井考核和獎懲制度。
一．本礦礦級領導必須嚴格執(zhí)行本礦制定的礦級領導帶班下井制度，礦領導帶班井下交接班制度，和礦領導帶班下井檔案管理制度。
二．礦級領導指煤礦礦長和分管安全，生產，機電，技術（總工）的 副礦長。礦長每月帶班下井不得少于5次，技術礦長不得少于5次，其他礦級領導不得少于18次，如因當班應帶班下井的領導不能下井，必須由本人與其他礦級領導調配，確保每班都有礦級領導帶班。
三．對應帶班下井的領導當班沒有下井，且未請假或未找人頂班的，發(fā)現(xiàn)一次處罰500元。
四．領導下井帶班作業(yè)及進行安全檢查必須認真填寫《安全檢查信息卡》。安全員負責領導安全檢查信息卡的收集整理，調度室建立領導入井考核記錄，對完不成下井帶班作業(yè)次數(shù)的每月每少一次下井帶班罰100元，完不成查處安全隱患及“三違”人員任務的，每少一項處罰50元。
五．下井帶班領導必須及時填寫井下交接班記錄，帶班下井記錄，未填寫或者作假的一次罰款500元。
六．帶班下井的煤礦領導應及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時掌握當班入井人數(shù)，及時制止違章違紀行為，嚴禁違章指揮，嚴禁超能力組織生產和建設，遇到險情時，立即下達停產撤人命令，組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點。如果帶班下井領導不認真履職，弄虛作假，一經查實對本人處以500元—1000元的罰款。
七．用獎勵的辦法來推動礦級領導輪流入井帶班，與工人同下同上制度的落實。用好的待遇來推動制度的落實，根據(jù)工作成績在年底給予獎勵。
八．對應帶班下井的領導當班下井而發(fā)生事故的，對領導依照下列規(guī)定處以罰款：一般輕傷事故，處以醫(yī)療費的5%，發(fā)生重傷事故和死亡事故的按規(guī)定逐級上報公司或上級主管部門接受處罰。
九．礦委會根據(jù)礦級領導的下井情況，發(fā)生每起事故的當班領導履職情況等，每一季度進行一次考核評比，對跟班到位無事故的領導予以獎勵，對跟班數(shù)量不夠，工作不到位或因跟班不到位而發(fā)生事故的領導視情節(jié)予以處罰。
車垂灣煤礦
2023年12月8日
第8篇 某煤礦領導入井帶班交接班制度
為了把煤礦領導帶班下井制度落實到位、執(zhí)行徹底;真正達到在交接班時,手交手、口交口、你不來、我不走的原則,特制定本礦領導入井帶班交接班制度。
一、帶班領導要根據(jù)本礦具體規(guī)定實施現(xiàn)場交接班,除特殊工種和特殊規(guī)定的人員在井下交接班外,其余人員一律在井上交接班。
二、交接時要交清楚工作現(xiàn)場的安全狀況、現(xiàn)場存在的安全隱患和問題存在的原因,作業(yè)時應特別注意的事項。應該加強管理問題等情況,特別交代清楚重大隱患和險情的處置情況。
三、在《入井帶班記錄簿》上要填寫清楚隱患的交接情況、處理情況和在交接班時強調的安全注意事項,寫清交接班時間并簽名。
四、凡是入井帶班的煤礦領導,要自覺地遵守礦上的一切規(guī)章制度,特別是按要求填寫好各種記錄在案,不準弄虛作假,否則后果自負。
五、煤礦領導應以身作則,帶頭執(zhí)行好交接班制度,做好職工的榜樣,自覺接受群眾和上級安監(jiān)部門的監(jiān)督。
第9篇 礦山建設領導跟班作業(yè)制度
礦山建設公司領導跟班作業(yè)制度
為了加強礦山安全管理,落實礦山安全生產主體責任,特制定領導帶班作業(yè)制度。
一、在公司生產經營過程中,每天至少指定一名領導進行 帶班工作,主要負責人每月帶班作業(yè)不得少于12次,專職安全員每日跟班作業(yè)。
二、帶班領導必須具有責任心和事業(yè)心,具有處理和解決礦山各類事故的能力。
三、帶班領導必須堅守工作崗位,按時上下班,不得擅自離崗、串崗。
四、帶班領導必須對當班時的礦山安全生產工作全面負責,及時了解掌握、分析整個礦山及自己帶班職責范圍內的安全狀況,及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。
五、帶班領導在發(fā)現(xiàn)或接到礦山發(fā)生安全事故的報告后,應立刻通知公司主要負責人、相關人員及有關單位,并及時進行現(xiàn)場搶救和應急工作。
六、帶班領導在接到一線人員的情況匯報和問題請示后,應及時給予答復,并在必要的情況下,派專人幫助解決。
七、帶班領導必須組織和協(xié)調好各部門的工作。
八、帶班領導如因自己的工作失誤、違章指揮或玩忽職守而造成公司財物損失的,必須接受公司相應的處罰,并負相應的法律責任。
九、嚴格執(zhí)行交接班制度,做好生產現(xiàn)場安全責任交接工作。
第10篇 煤礦領導下井帶班及安全監(jiān)督檢查制度
為認真貫徹落實《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》國發(fā)〔2010〕23號文件及國家安監(jiān)總局—152號文件《關于認真貫徹落實國務院通知精神，確實搞好煤礦安全生產工作的實施意見》精神，確保公司領導深入了解安全生產狀況，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有效制止違章違紀現(xiàn)象，經公司研究決定實行礦井負責人和生產經營管理人員下井帶班制度?，F(xiàn)制定下井帶班管理規(guī)定如下：
一、公司領導入井次數(shù)按上級有關規(guī)定要求執(zhí)行。副總工程師以上的管理人員，每月在完成上級規(guī)定下井次數(shù)的同時，要嚴格按照公司“六定管理”安排的下井帶班次數(shù)。
二、井下單位正職每月下井不少于12次，下井帶班不少于5次；行政副職下井不少于18次，下井帶班不少于14次；政工副職、技術員下井不少于14次，下井帶班不少于8次。必須保證每班都有領導干部下井帶班。
三、安監(jiān)部、調度室、技術部正職下井不少于12次，下井帶班不少于5次；副職、技術員下井不少于14次，下井帶班不少于8次。
四、礦井帶班由副總以上管理人員及職能部門主要管理人員組成，井下單位帶班由各單位技術員以上管理人員組成，帶班人員由本單位自行安排，必須保證每個班次至少有1名單位領導現(xiàn)場跟班帶班作業(yè)。
領導干部下井帶班要與工人同上同下，確保工作時間和工作質量，把保證安全生產作為第一責任，切實掌握當班井下的安全生產狀況，采取走動式管理方式，到石門揭煤、巷道貫通、交叉點施工、過斷層、過老空、安裝、放頂、工作面初采和結束等重點采掘頭面以及排放瓦斯、特殊車輛運輸?shù)仁┕がF(xiàn)場帶班作業(yè)，督促落實安全技術措施，及時發(fā)現(xiàn)解決存在的隱患問題。對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)不間斷巡視檢查，做到事故隱患早發(fā)現(xiàn)、早處理。及時制止違章違紀行為，嚴禁違章指揮和突擊生產。
五、下井跟班、帶班實行匯報制度。各級領導干部下井跟班、帶班一律用井下電話親自向調度室進行匯報。下井帶班、跟班匯報每班不少于2次，主要匯報檢查作業(yè)地點、存在問題、采取措施、處理意見等。
六、各級下井帶班人員要對當班安全生產負責。發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患問題時，帶班人員必須立即組織采取停產、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時礦調度室報告，調度室按照規(guī)定向有關領導匯報。礦井發(fā)生生產安全事故，要追究當班帶班人員相應責任。
七、實行井下交接班制度。帶班人員要在井下交接班，上一班的帶班人員要在井下向接班的帶班人員詳細說明井下安全狀況、存在問題和處理意見，需要注意的事項等，并認真填寫帶班信息卡。對本班未能解決的問題，必須向接班帶班人員和調度室匯報清楚，并跟蹤落實，直至問題整改結束。
八、安監(jiān)部要建立領導下井帶班記錄，調度室要建立帶班人員匯報記錄。帶班人員入井帶班前到調度室登記，升井后，要將下井的時間、地點、經過路線、發(fā)現(xiàn)的問題、采取措施及處理意見等有關情況在井口信息站和調度室進行詳細登記。安監(jiān)部、調度室負責管理記錄、存檔備查。領導干部下井帶班的相關記錄保存期不得少于1年。安監(jiān)部門每月5日前將上月的領導干部帶班匯報記錄薄在信息站存檔備案，不得丟失和遺漏，確保檔案真實、安全。
九、加強管理人員下井帶班的監(jiān)督考核。安監(jiān)部、調度室負責管理人員下井帶班情況的監(jiān)督考核工作，監(jiān)督考核由考核辦組織，每月監(jiān)督考核一次。要把管理人員下井帶班情況與其經濟收入掛鉤，并且作為干部考核的重要內容。各類人員無故每少下一次井罰款200元，帶班時間不足八小時一次罰款100元，每少帶一次班罰款200元。對認真履行職責、防止事故有功人員按礦《安全生產獎懲條例》給予獎勵，對弄虛作假的，一經發(fā)現(xiàn)，要按礦《安全生產獎懲條例》給予從重加倍處罰。
十、安監(jiān)部門負責在井口顯示位置張掛領導干部帶班下井牌板，每天、每班將公司領導和基層單位領導帶班人員姓名在牌板上進行公示，接受職工群眾監(jiān)督。沒有公司領導帶班、基層單位領導沒有帶班，職工有權拒絕下井作業(yè)。單位不得因此降低職工工資、福利待遇、停止工作或解除勞務合同。
第11篇 礦領導帶班井下公示制度
為認真貫徹落實《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》(國發(fā)[2010]23號)、《煤礦領導帶班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定》(國家安全生產監(jiān)督管理總局第33號令)的文件精神,加強礦領導深入現(xiàn)場和強化現(xiàn)場安全管理。對礦領導帶班下井制度的落實情況進行群眾監(jiān)督,特制定本制度。
一、公示載體
在礦井口和調度室等顯著位置設立公示欄,根據(jù)實際情況及動態(tài)管理、長期置放和清楚方便的要求進行規(guī)范公示。要盡可能獨立置放,位置明顯,字體端正,實用規(guī)范。遇有損壞或字跡不清的,要及時更換、維修或刷新。
二、公示對象
礦長、書記、總工程師、安全礦長、生產礦長、機電礦長工會主席、礦長助理、生產副礦長等領導干部帶班下井情況。
三、公示范圍
上級主管部門、在礦工作的各級領導干部及職工以及社會各界新聞媒體。
四、公示內容
1、礦井制訂的礦領導帶班下井計劃,包括下井班數(shù)和點次;
2、礦領導帶班下井交接班記錄項目(內容)包括:下井時間、地點、經過線路、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況、意見等;
3、每月對礦領導帶班下井情況的考核結果,以及與考核結果相關的獎懲情況。
五、公示要求
1、礦領導帶班下井計劃必須符合上級相關文件的要求,詳細制定下井班次和下井點次。
2、公示工作必須由礦井安監(jiān)人員對礦領導帶班下井記錄進行認真統(tǒng)計,與調度室下井帶班交接班記錄核對,經礦委、安監(jiān)科審核無誤后,進行公示。
3、在礦領導填寫交接班記錄和帶班記錄后,礦調度室負責及時對調度公示欄進行填寫;安監(jiān)科負責及時對井口公示欄進行填寫。
4、公示欄填寫內容必須確保真實性,填寫人員必須認真核實,嚴禁出現(xiàn)徇私舞弊,弄虛作假現(xiàn)象。
5、礦領導帶班下井公示接受上級部門、群眾及社會各界媒體監(jiān)督,如發(fā)現(xiàn)公示內容不實,可向有關主管部門檢舉。
第12篇 礦領導下井帶班公示制度
為認真貫徹落實國家安全生產監(jiān)督管理總局第33號令的精神，加強礦領導深入現(xiàn)場和強化現(xiàn)場安全管理。對礦領導帶班下井制度的落實情況進行群眾監(jiān)督，特制定本制度。
一、公示載體
在礦井井口和調度室等顯著位置設立公示欄，根據(jù)實際情況及動態(tài)管理、長期置放和清楚方便的要求進行規(guī)范化。盡可能獨立置放，位置明顯、字體端正、實用規(guī)范，遇有損壞或字跡不清的要及時更換、維修或刷新。
二、公示對象
礦長、總工、分管掘進、安全、生產、機電副礦級，副總工程師等礦井領導干部下井情況。
三、公示范圍
各級領導干部和職工。
四、公示內容
1.礦井制定的礦領導下井帶班計劃，包括下井班次和點次。
2.礦領導下井帶班交接班項目（內容）包括：下井時間、地點、經過路線、發(fā)現(xiàn)問題及處理情況、意見等。
3.每月對礦領導下井帶班情況的考核結果以及與考核結果有關的獎懲情況。
五、公示要求
1.礦領導下井帶班計劃必需符合上級相關文件的要求，詳細制定下井班次和點次。
2.公示工作必需由礦調度室人員對礦領導帶班下井記錄進行認真統(tǒng)計，經調度室和礦領導審核無誤后，進行公示。
3.在礦領導填寫交接班記錄和帶班記錄后，礦調度負責及時對調度公示欄、井口公示欄進行填寫。
4.公示欄填寫內容必需確保真實性，填寫人員必需認真核實，嚴禁出現(xiàn)徇私舞弊、弄虛作假現(xiàn)象。
5.礦領導帶班下井公示接受上級部門、群眾及社會各界監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)內容不實，可向有關部門檢舉。
第13篇 礦領導帶班下井制度
為認真貫徹落實《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》（國發(fā)［2010］23號）、《煤礦領導帶班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定》（國家安全生產監(jiān)督管理總局第33號令）的規(guī)定精神，以及省、市、縣下達礦級領導下井帶班的相關規(guī)定，落實安全生產主體責任，督促各級領導深入現(xiàn)場了解安全生產實際情況，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有效制止違章違紀現(xiàn)象，結合我礦的實際情況，特制定本制度。
一、一般規(guī)定
1、帶班人員范圍：礦長、技術總工、生產礦長、安全礦長、機電礦長、技術礦長、通風礦長、生產助理礦長。
2、帶班次數(shù)：礦長及技術總工每月帶班下井不得少于5次，其余副礦級領導每月帶班下井不得少于13次。
3、帶班人員必須嚴格執(zhí)行下井帶班工作計劃的安排，特殊情況不能帶班的，必須提前與其他帶班人員協(xié)商調換，確保每班至少有一名領導帶班。
4、帶班人員入井時間：早班6：00、中班14：00、夜班22：00分別在皮帶斜井井底車場交接班，與當班員工一同入井。
5、帶班人員在井下進行交接班，并認真填寫帶班記錄和交接班記錄。
6、每月30日前由礦安全管理科對帶班人員的帶班日期、班次進行安排，并發(fā)給每一個帶班人員，以便帶班人員安排好日常工作。
二、帶班人員職責
1、帶班人員必須掌握當班的安全生產情況。即人員到崗情況、設備情況、生產安全情況、生產任務完成情況等，對當班的安全生產負領導責任。
2、帶班人員必須做到“兩同時、三不放過”。“兩同時”即與工人同下同上；“三不放過”即隱患和不安全行為不放過、對安全隱患找不出原因不放過、安全隱患得不到處理不放過。
3、帶班人員必須堅守崗位，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險情，及時制止違章、違紀行為，嚴禁違章指揮，嚴禁超能力組織生產。
4、重點加大對生產中各重點環(huán)節(jié)的檢查和巡視，必要時，重點工作、關鍵環(huán)節(jié)及重大隱患的處理必須蹲點把關，杜絕現(xiàn)場安全管理的失控。
5、認真檢查各作業(yè)點的工作人員是否按操作規(guī)程執(zhí)行，有無違章作業(yè)現(xiàn)象，協(xié)調所在區(qū)域的班組之間、各環(huán)節(jié)的關系，維護安全生產秩序。
6、發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員必須立即組織采取停工、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向礦調度室匯報。
7、認真做好交接班記錄，將本班安全生產情況、存在的問題及處理情況、需要注意的事項以及對下一班的建議等，填記在交接班記錄簿中，同時在帶班記錄上如實填寫本班的安全生產現(xiàn)場情況。
三、考核及相關規(guī)定
1、由調度室會同安全管理科對帶班人員進行考核，報礦長審定后執(zhí)行。
2、帶班人員擅離職守，一次罰款200元，無故未完成帶班次數(shù)的，罰款200元/次。
3、帶班人員當班未與職工同進同出的，一律按違章論處，并視其情節(jié)輕重，必要時給予相應的經經濟處罰；造成事故的，按《安全管理條例》的相關規(guī)定，嚴肅處理。
4、未填寫帶班記錄、交接班記錄的，罰款50元/次。
5、此制度未盡事宜處按國家相關規(guī)定執(zhí)行。
6、本制度從二○一三年八月一日起執(zhí)行，修改解釋權屬礦方。
四川德福集團俊龍礦業(yè)有限公司
二零一三年八月一日
第14篇 某礦領導帶班下井交接班制度
一、領導帶班下井必須嚴格執(zhí)行井下交接班制度,接班人在班前會上布置完生產任務和安全注意事項及班前危險預知后及時入井接班,交班人必須留在井下等待接班人接班,交待好各工作面的安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項、隱患情況以及整改意見后方準離開。
二、交接班人必須認真對待交接班,必須做到工作面情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質量不合格不交接、工作安排不到位不交接。
三、對于井下交接班,安監(jiān)站要嚴格檢查督促執(zhí)行,發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的,按制度嚴肅處理;對未進行交接班而出現(xiàn)問題,從嚴加倍處罰。
四、對于存在嚴重問題的,接班人員可以拒絕接班。
五、交接班要真正做到“交接班手拉手,你不來我不走”,將安全生產工作做到實處,并做好交接班記錄。
六、帶班領導的姓名要在井口明顯位置公示。
第15篇 某礦領導干部上崗制度
1、變電所、主扇、主絞車、 主水泵等,為礦井的要害場所,各級領導應經常進行監(jiān)督,檢查工作。
2、當班值班員(司機)必須認真落實各級領導在檢查工作中的指示和提出的問題,并留有記錄。
3、技術員每周對本分管要害部位進行一至二次工作檢查。
4、各級領導在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,應安裝限期處理,事后進行復查核實完成情況,對無故拖延造成事故要追究責任。
5、各要害部位的值班員、司機負責監(jiān)督、檢查本制度的執(zhí)行情況,有權提出批評意見,保證本制度認真執(zhí)行。
第16篇 某煤礦領導帶班下井制度
為貫徹落實《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》(國發(fā)﹝2010﹞23號)文件精神,保持礦井安全生產長期穩(wěn)定。根據(jù)國家安全生產監(jiān)督管理總局令第33號《煤礦領導帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》結合實際,對領導帶班作如下規(guī)定:
一、帶班人員范圍:公司副總以上領導。
二、公司領導嚴格執(zhí)行下井帶班制度,每月帶班不低于五次。確保每個班次至少有一名副總以上領導在現(xiàn)場帶班作業(yè)。
所有帶班領導在帶班硐室(地點)填寫交接班記錄,上、下班的交接班時間必須一致(即交接班記錄簿填寫的上班交班時間與下班接班時間必須一致)。
三、具體帶班安排由調度室根據(jù)礦井生產實際確定,公司領導按確定的帶班表帶班。
月度帶班計劃在公示欄公示,每日公司領導帶班計劃在井口公示,帶班期間發(fā)現(xiàn)問題的解決落實情況在井口公示欄公示,接受職工監(jiān)督,公司領導帶班公示由安全管理部落實。交接班時間分為夜班1:00-1:30、早班9:00-9:30、中班17:00-17:30。
帶班人員必須保持與工人同上同下,帶班時間不低于8小時。
四、帶班領導無出差等特殊情況不得找人替班,若有出差等特殊情況確需找人替班時,帶班領導必須履行書面請假手續(xù),經總經理批準后,由本人安排相應替班公司領導。
書面請假單一式兩份由請假人負責交到公司調度室和安全管理部,以利于安排替班人員和存檔,調度室應即時更改井口公示。嚴禁空崗空班,對發(fā)生事故而沒有公司領導現(xiàn)場帶班的,依法追究排定的帶班公司領導責任。帶班人員入井后無特殊情況不得隨意中途升井離開崗位。確實需要離開的,應經總經理批準,另行安排人員接替后方可離開。替班期間井下發(fā)生事故,原帶班人員與替班人員共同承擔責任,按有關規(guī)定進行處罰。
五、帶班領導必須到指定地點帶班,加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視。帶班過程中保持與調度聯(lián)系,全面掌握當班安全生產狀況,每班與調度室的聯(lián)系次數(shù)不少于三次,同時調度室要做好相關紀錄。
帶班領導應及時發(fā)現(xiàn)、組織消除事故隱患和險情,制止違章違紀行為,嚴禁違章指揮、超能力組織生產。遇到險情時,立即下達停產撤人命令,組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點。
六、嚴格實行井下交接班制度,上一班的帶班人員要向下一班的帶班人員說明生產安全狀況、存在的問題及原因,需要注意的事項等。隱患和問題沒有處理或尚未處理完畢的,必須交代清楚,并在領導帶班交接班記錄上注明,交接班人員要在領導帶班記錄中簽名。安全管理部安排專人負責整理和存檔,帶班下井資料至少保存一年時間。
七、礦井在揭煤、貫通、放頂、排瓦斯、交叉點施工、過斷層等關鍵階段領導帶班地點由調度室根據(jù)具體情況進行調整。同時工程技術部門負責人、技術人員應按規(guī)定到現(xiàn)場指導,確保安全生產。
八、帶班人員下井帶班過程中,當出現(xiàn)危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時,帶班人員有做出撤人、停產和排除隱患等緊急處理的權利。當發(fā)生突水、發(fā)火、頂板、瓦斯、煤塵等重大事故預兆時,帶班人員有權做出全礦撤人的決定和指令。
九、帶班人員對當班的安全生產負總責,其他部門負責人,協(xié)助有關負責人對分管范圍或臨時指定的安全生產工作負責,帶班期間因不負責任出現(xiàn)安全生產問題,要追究帶班人相應責任。
十、補帶班的公司領導應提前一天向調度室申請,由調度室負責安排補帶班。補帶班領導與當班帶班的領導合并成一組,按一個組進行現(xiàn)場交接班,履行相應的交班記錄和手續(xù)。
十一、公司安全管理部按月通報副總以上管理人員下井帶班情況,將下井帶班期間發(fā)現(xiàn)和解決安全生產隱患的工作成效作為業(yè)績考核的重要內容。
十二、公司領導現(xiàn)場交接班必須在帶班硐室(地點)進行,如遇特殊情況,不能在帶班硐室進行交接班時,由公司調度室負責通知接班人員到指定地點交接班?，F(xiàn)場交接班必須用電話向公司調度室匯報現(xiàn)場交接班情況。公司調度室應建立領導帶班匯報記錄簿,將公司領導現(xiàn)場交接班時間、地點、人員和重點檢查部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視情況記錄清楚。沒有按規(guī)定向公司調度室匯報的,每少一次給予責任人罰款200元;沒有在規(guī)定時間或地點進行現(xiàn)場交接班的,發(fā)現(xiàn)一次給予責任人罰款1000元。
十三、在規(guī)定交接班時間接班人員未接班的,交班人員應用電話向公司調度室匯報,由公司調度室負責通知接班人員及時接班,在接班人員未到之前,交班人員不得離開帶班崗位。接班人員遲到的給予每人罰款1000元,每延長1小時,加罰1000元,罰款的50%獎勵給堅守崗位的交班人員。無故不參加帶班的公司領導給予罰款5000元。
對于執(zhí)行公司領導下井及帶班制度不力的人員,按有關規(guī)定嚴肅處理;對于作風漂浮、無故不完成下井帶班任務,下井帶班不負責任、不解決問題,出現(xiàn)問題推諉扯皮,甚至弄虛作假的,一律給予撤職處理。
第17篇 某礦領導干部上崗檢查制度
一、 領導干部要在規(guī)定的時間內上崗檢查,上崗時要認真填寫干部上崗登記簿。
二、 礦機電總工、機電礦長每月上崗不少于一次。
三、 機電科長、技術員每月到崗檢查不少于三次。
四、 干部上崗時,檢查值班人員對交接班制度、崗位責任制的執(zhí)行情況。
五、 檢查保護用具、防護用具是否齊全。
六、 檢查各種記錄是否齊全符合要求。
七、 檢查時發(fā)現(xiàn)事故隱患,應采取措施,及時處理,或指定專人在規(guī)定時間內處理,必要時安排檢修。
八、 對違章值班人員違反規(guī)定、規(guī)程和制度、檢修人員違章作業(yè)行為必須立即制止。
第18篇 d礦礦領導下井帶班公示制度
為認真貫徹落實國家安全生產監(jiān)督管理總局第33號令的精神,加強礦領導深入現(xiàn)場和強化現(xiàn)場安全管理。對礦領導帶班下井制度的落實情況進行群眾監(jiān)督,特制定本制度。
一、公示載體
在礦井井口和調度室等顯著位置設立公示欄,根據(jù)實際情況及動態(tài)管理、長期置放和清楚方便的要求進行規(guī)范化。盡可能獨立置放,位置明顯、字體端正、實用規(guī)范,遇有損壞或字跡不清的要及時更換、維修或刷新。
二、公示對象
礦長、總工、分管掘進、安全、生產、機電副礦級,副總工程師等礦井領導干部下井情況。
三、公示范圍
各級領導干部和職工。
四、公示內容
1.礦井制定的礦領導下井帶班計劃,包括下井班次和點次。
2.礦領導下井帶班交接班項目(內容)包括:下井時間、地點、經過路線、發(fā)現(xiàn)問題及處理情況、意見等。
3.每月對礦領導下井帶班情況的考核結果以及與考核結果有關的獎懲情況。
五、公示要求
1.礦領導下井帶班計劃必需符合上級相關文件的要求,詳細制定下井班次和點次。
2.公示工作必需由礦調度室人員對礦領導帶班下井記錄進行認真統(tǒng)計,經調度室和礦領導審核無誤后,進行公示。
3.在礦領導填寫交接班記錄和帶班記錄后,礦調度負責及時對調度公示欄、井口公示欄進行填寫。
4.公示欄填寫內容必需確保真實性,填寫人員必需認真核實,嚴禁出現(xiàn)徇私舞弊、弄虛作假現(xiàn)象。
5.礦領導帶班下井公示接受上級部門、群眾及社會各界監(jiān)督,如發(fā)現(xiàn)內容不實,可向有關部門檢舉。
第19篇 煤礦領導帶班下井制度
為貫徹落實《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》（國發(fā)﹝2010﹞23號）文件精神，保持礦井安全生產長期穩(wěn)定。根據(jù)國家安全生產監(jiān)督管理總局令第33號《煤礦領導帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》結合實際，對領導帶班作如下規(guī)定：
一、帶班人員范圍：公司副總以上領導。
二、公司領導嚴格執(zhí)行下井帶班制度，每月帶班不低于五次。確保每個班次至少有一名副總以上領導在現(xiàn)場帶班作業(yè)。
所有帶班領導在帶班硐室（地點）填寫交接班記錄，上、下班的交接班時間必須一致（即交接班記錄簿填寫的上班交班時間與下班接班時間必須一致）。
三、具體帶班安排由調度室根據(jù)礦井生產實際確定，公司領導按確定的帶班表帶班。
月度帶班計劃在公示欄公示，每日公司領導帶班計劃在井口公示，帶班期間發(fā)現(xiàn)問題的解決落實情況在井口公示欄公示，接受職工監(jiān)督，公司領導帶班公示由安全管理部落實。交接班時間分為夜班1：00-1:30、早班9：00-9：30、中班17:00-17:30。
帶班人員必須保持與工人同上同下，帶班時間不低于8小時。
四、帶班領導無出差等特殊情況不得找人替班，若有出差等特殊情況確需找人替班時，帶班領導必須履行書面請假手續(xù)，經總經理批準后，由本人安排相應替班公司領導。
書面請假單一式兩份由請假人負責交到公司調度室和安全管理部，以利于安排替班人員和存檔，調度室應即時更改井口公示。嚴禁空崗空班，對發(fā)生事故而沒有公司領導現(xiàn)場帶班的，依法追究排定的帶班公司領導責任。帶班人員入井后無特殊情況不得隨意中途升井離開崗位。確實需要離開的，應經總經理批準，另行安排人員接替后方可離開。替班期間井下發(fā)生事故，原帶班人員與替班人員共同承擔責任，按有關規(guī)定進行處罰。
五、帶班領導必須到指定地點帶班，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視。帶班過程中保持與調度聯(lián)系，全面掌握當班安全生產狀況，每班與調度室的聯(lián)系次數(shù)不少于三次，同時調度室要做好相關紀錄。
帶班領導應及時發(fā)現(xiàn)、組織消除事故隱患和險情，制止違章違紀行為，嚴禁違章指揮、超能力組織生產。遇到險情時，立即下達停產撤人命令，組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點。
六、嚴格實行井下交接班制度，上一班的帶班人員要向下一班的帶班人員說明生產安全狀況、存在的問題及原因，需要注意的事項等。隱患和問題沒有處理或尚未處理完畢的，必須交代清楚，并在領導帶班交接班記錄上注明，交接班人員要在領導帶班記錄中簽名。安全管理部安排專人負責整理和存檔，帶班下井資料至少保存一年時間。
七、礦井在揭煤、貫通、放頂、排瓦斯、交叉點施工、過斷層等關鍵階段領導帶班地點由調度室根據(jù)具體情況進行調整。同時工程技術部門負責人、技術人員應按規(guī)定到現(xiàn)場指導，確保安全生產。
八、帶班人員下井帶班過程中，當出現(xiàn)危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員有做出撤人、停產和排除隱患等緊急處理的權利。當發(fā)生突水、發(fā)火、頂板、瓦斯、煤塵等重大事故預兆時，帶班人員有權做出全礦撤人的決定和指令。
九、帶班人員對當班的安全生產負總責，其他部門負責人，協(xié)助有關負責人對分管范圍或臨時指定的安全生產工作負責，帶班期間因不負責任出現(xiàn)安全生產問題，要追究帶班人相應責任。
十、補帶班的公司領導應提前一天向調度室申請，由調度室負責安排補帶班。補帶班領導與當班帶班的領導合并成一組，按一個組進行現(xiàn)場交接班，履行相應的交班記錄和手續(xù)。
十一、公司安全管理部按月通報副總以上管理人員下井帶班情況，將下井帶班期間發(fā)現(xiàn)和解決安全生產隱患的工作成效作為業(yè)績考核的重要內容。
十二、公司領導現(xiàn)場交接班必須在帶班硐室（地點）進行，如遇特殊情況，不能在帶班硐室進行交接班時，由公司調度室負責通知接班人員到指定地點交接班?，F(xiàn)場交接班必須用電話向公司調度室匯報現(xiàn)場交接班情況。公司調度室應建立領導帶班匯報記錄簿，將公司領導現(xiàn)場交接班時間、地點、人員和重點檢查部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視情況記錄清楚。沒有按規(guī)定向公司調度室匯報的，每少一次給予責任人罰款200元；沒有在規(guī)定時間或地點進行現(xiàn)場交接班的，發(fā)現(xiàn)一次給予責任人罰款1000元。
十三、在規(guī)定交接班時間接班人員未接班的，交班人員應用電話向公司調度室匯報，由公司調度室負責通知接班人員及時接班，在接班人員未到之前，交班人員不得離開帶班崗位。接班人員遲到的給予每人罰款1000元，每延長1小時，加罰1000元，罰款的50%獎勵給堅守崗位的交班人員。無故不參加帶班的公司領導給予罰款5000元。
對于執(zhí)行公司領導下井及帶班制度不力的人員，按有關規(guī)定嚴肅處理；對于作風漂浮、無故不完成下井帶班任務，下井帶班不負責任、不解決問題，出現(xiàn)問題推諉扯皮，甚至弄虛作假的，一律給予撤職處理。
第20篇 煤礦領導帶班下井考核獎懲制度
為了認真貫徹落實《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》根據(jù)國家安全生產監(jiān)督管理總局第33號令《煤礦領導帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》,結合我礦實際情況,特制定我礦礦級領導帶班下井考核和獎懲制度。
一.本礦礦級領導必須嚴格執(zhí)行本礦制定的礦級領導帶班下井制度,礦領導帶班井下交接班制度,和礦領導帶班下井檔案管理制度。
二.礦級領導指煤礦礦長和分管安全,生產,機電,技術(總工)的 副礦長。礦長每月帶班下井不得少于5次,技術礦長不得少于5次,其他礦級領導不得少于18次,如因當班應帶班下井的領導不能下井,必須由本人與其他礦級領導調配,確保每班都有礦級領導帶班。
三.對應帶班下井的領導當班沒有下井,且未請假或未找人頂班的,發(fā)現(xiàn)一次處罰500元。
四.領導下井帶班作業(yè)及進行安全檢查必須認真填寫《安全檢查信息卡》。安全員負責領導安全檢查信息卡的收集整理,調度室建立領導入井考核記錄,對完不成下井帶班作業(yè)次數(shù)的每月每少一次下井帶班罰100元,完不成查處安全隱患及“三違”人員任務的,每少一項處罰50元。
五.下井帶班領導必須及時填寫井下交接班記錄,帶班下井記錄,未填寫或者作假的一次罰款500元。
六.帶班下井的煤礦領導應及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情,及時掌握當班入井人數(shù),及時制止違章違紀行為,嚴禁違章指揮,嚴禁超能力組織生產和建設,遇到險情時,立即下達停產撤人命令,組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點。如果帶班下井領導不認真履職,弄虛作假,一經查實對本人處以500元—1000元的罰款。
七.用獎勵的辦法來推動礦級領導輪流入井帶班,與工人同下同上制度的落實。用好的待遇來推動制度的落實,根據(jù)工作成績在年底給予獎勵。
八.對應帶班下井的領導當班下井而發(fā)生事故的,對領導依照下列規(guī)定處以罰款:一般輕傷事故,處以醫(yī)療費的5%,發(fā)生重傷事故和死亡事故的按規(guī)定逐級上報公司或上級主管部門接受處罰。
九.礦委會根據(jù)礦級領導的下井情況,發(fā)生每起事故的當班領導履職情況等,每一季度進行一次考核評比,對跟班到位無事故的領導予以獎勵,對跟班數(shù)量不夠,工作不到位或因跟班不到位而發(fā)生事故的領導視情節(jié)予以處罰。
車垂灣煤礦
2023年12月8日
