考核人員制度匯編15篇

有哪些

考核人員制度是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，它涵蓋了多個方面：

1. 績效評估：衡量員工的工作成果，通常通過量化指標(biāo)或定性評價。

2. 能力測評：考察員工的專業(yè)技能和潛力，包括知識測試、能力測試等。

3. 行為評估：關(guān)注員工的行為表現(xiàn)，如團(tuán)隊合作、溝通能力等。

4. 發(fā)展規(guī)劃：針對員工的個人發(fā)展需求，制定職業(yè)成長路徑。

5. 培訓(xùn)與教育：提供持續(xù)的學(xué)習(xí)機(jī)會，提升員工的專業(yè)素養(yǎng)。

內(nèi)容是什么

考核人員制度的核心內(nèi)容在于公正公平地評估每位員工的表現(xiàn)，確保評價標(biāo)準(zhǔn)清晰、可操作。這包括：

1. 設(shè)定明確的考核目標(biāo)：具體、可量化的業(yè)績指標(biāo)，以及與企業(yè)戰(zhàn)略一致的期望值。

2. 定期進(jìn)行考核：如季度、半年或年度評估，以便及時反饋和調(diào)整。

3. 多元化評價方式：結(jié)合上級、同事、下屬的反饋，形成全面評價。

4. 反饋機(jī)制：及時與員工溝通考核結(jié)果，指導(dǎo)改進(jìn)方向。

5. 結(jié)果應(yīng)用：將考核結(jié)果與薪酬、晉升、培訓(xùn)等激勵措施掛鉤。

規(guī)范

實施考核人員制度時，應(yīng)遵循以下規(guī)范：

1. 公開透明：考核標(biāo)準(zhǔn)和流程應(yīng)公開，確保所有員工了解。

2. 一致性：對所有員工應(yīng)用相同的標(biāo)準(zhǔn)，避免偏見和歧視。

3. 反饋及時：考核結(jié)束后，盡快提供反饋，鼓勵雙向溝通。

4. 動態(tài)調(diào)整：根據(jù)業(yè)務(wù)變化和員工反饋，適時更新考核體系。

5. 培訓(xùn)與指導(dǎo)：定期培訓(xùn)管理者，提高他們執(zhí)行考核制度的能力。

重要性

考核人員制度對于企業(yè)的成功至關(guān)重要：

1. 激勵員工：通過公正的考核，激發(fā)員工積極性，提高工作效率。

2. 人才發(fā)展：識別和發(fā)展高潛力員工，為企業(yè)儲備人才。

3. 優(yōu)化資源配置：依據(jù)考核結(jié)果，合理分配資源，優(yōu)化團(tuán)隊結(jié)構(gòu)。

4. 提升組織效能：通過持續(xù)的反饋和改進(jìn)，提升整體組織效能。

5. 促進(jìn)企業(yè)文化：考核制度有助于塑造公平、競爭和積極的企業(yè)文化。

一個健全的考核人員制度是企業(yè)管理和發(fā)展的基石，它能推動員工進(jìn)步，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，從而助力企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

考核人員制度范文

第1篇 某家具公司管理人員績效考核制度

家具公司管理人員績效考核制度

目的:為改善管理人員的工作表現(xiàn),以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),并提高管理人員的滿意度和未來成就感

適用:除總經(jīng)理、業(yè)務(wù)銷售以外的所有在職管理人員

關(guān)鍵詞:管理人員績效考核績效獎金考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)

主(抄)送:總經(jīng)理室廠長室財務(wù)室 各個在職管理人員及生產(chǎn)與職能部門

考核種類

第一條 考核分成三部分:一般績效考核、特別績效考核與產(chǎn)值績效考核。

1、一般績效考核是指對公司所有管理人員進(jìn)行的績效考核,該考核為月度考核;

2、特別績效考核是對有特別績效的管理工作人員、與年度目標(biāo)利潤績效考核同步進(jìn)行的考核,該考核為年度考核;

3、產(chǎn)值績效考核是指對目標(biāo)產(chǎn)值進(jìn)行考核,該考核為季度考核。

考核原則

第二條 考核人在進(jìn)行考核時要客觀、公正,不得徇私舞弊,不得存有偏見;

第三條 只對考核時期和工作范圍內(nèi)的表現(xiàn)進(jìn)行考核,不得對此以外的事實和行為做出評價;

第四條 為保證考核的客觀、公正,考核評價應(yīng)有確實根據(jù)并做出說明。

第五條 在一段連續(xù)時間之內(nèi),考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),不能有大的變化,至少應(yīng)保持1年之內(nèi)考核方法的一致性。

第六條 考核要客觀的反映考核對象的實際情況,避免由光環(huán)效應(yīng),新近性偏見等帶來誤差。

條七條 對于同一崗位的人員使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)。

第八條 對被考核人的考核結(jié)果及時通知給被考核人。

考核程序

第九條 在績效考核時,公司組成績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,具體負(fù)責(zé)績效考核的指導(dǎo)、監(jiān)督和仲裁工作。績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組由總經(jīng)理、廠長、行政、財務(wù)四人組成。

第十條 廠長領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制公司的績效考核工作。行政部積極協(xié)助、跟進(jìn)考核的全過程,并及時公布(內(nèi)部)考核情況?？冃Э己祟I(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)考核情況可作出考核內(nèi)容的修訂和調(diào)整,召開月度、季度或年度會議研究決定績效考核事項。

第十一條 績效績效考核一年進(jìn)行一十七次,即共一十二次的每月度績效考核、共四次的季度績效考核和一次的年終績效考核。月度績效考核在每月最后一個的星期五開始,季度績效考核在次個季度的第一個星期五開始,年終考核在次年的第二個星期一開始。

第十二條 考核步驟按自我評價考核打分對其初核打分、績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員依次對其分別審核打分、績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組集體對其復(fù)核打分的順序進(jìn)行。績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組集體審核無誤后,由行政部計算平均分?jǐn)?shù),呈總經(jīng)理核定的平均分做為最終考核積分。

第十三條 在復(fù)核時,如有必要,考核人應(yīng)與考核對象進(jìn)行面談,征詢被考核人的意見,以保證考核的客觀公正性。

第十四條 考核對象對考核結(jié)果有異議的,可以在得知考核結(jié)果之后的一個星期內(nèi)向績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出復(fù)議申請,績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組在接到申請之后的一個星期內(nèi)做出最終裁定。

工資與績效獎金

第十五條 下調(diào)所有管理人員的原定工資的40%。其中,下調(diào)30%的部分做為一般績效考核的績效獎金之一;下調(diào)5%的部分做為季度績效考核的績效獎金之一;下調(diào)5%的部分做為年度績效考核的績效獎金之一。

第十六條 公司補(bǔ)貼被考核人下調(diào)30%的部分的等額資金做為一般考核的績效獎金之二。

第十七條 完成每個季度目標(biāo)產(chǎn)值的超出部分,按0.5%提取做為季度考核的績效獎金之二。(季度績效考核的目標(biāo)產(chǎn)值為上年度的平均季度產(chǎn)值的100%,月度績效考核的目標(biāo)產(chǎn)值亦同)

第十八第 取公司全年純利潤的0.15%、全年目標(biāo)純利潤超額部分的3%做為年度績效考核的績效獎金之二。(年度績效考核的目標(biāo)純利潤為上年度純利潤120%)

第十九條 被考核人原定工資下調(diào)40%后的工資稱為坐標(biāo)基準(zhǔn)工資。

一般績效考核內(nèi)容與評分標(biāo)準(zhǔn)

第二十條 考核內(nèi)容與評分標(biāo)準(zhǔn)見下表

管理人員績效考核表

第二十一條 一般績效考核結(jié)果的評價:

1、一般績效考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、基本合格、不合格五個級別。

2、考核結(jié)果的評定級別根據(jù)考核表積分的常態(tài)分布為標(biāo)準(zhǔn)。積分在59(含)以下的為不合格,積分在60-69(含)的為基本合格;積分在70-79(含)的為合格,80-89(含)為良好,90(含)以上的為優(yōu)秀。

3、一般績效考核結(jié)果在職位晉升及相關(guān)福利待遇方面,作為參考的一個因素。

4、不合格、基本合格級別的,沒有資格參與晉升、調(diào)工資等。

5、連續(xù)三次考核級別在基本合格的,將降低級別使用;如仍然連續(xù)兩次考核級別在不合格以下的,將進(jìn)行下崗學(xué)習(xí)培訓(xùn),經(jīng)考查合格后方可重新上崗。否則,公司給予解雇或辭退處理。

第二十二條 一般考核結(jié)果的反饋:

3、一般考核結(jié)果經(jīng)過核定后,由績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組與被考核人進(jìn)行面談,告知其考核進(jìn)程及結(jié)果,聽取其對考核結(jié)果的意見;同時對其優(yōu)、缺點和未來的工作及表現(xiàn)提出建議。

第二十三條 一般考核的績效獎金的配置:

1、以考核積分60分為坐標(biāo)基數(shù)分,剛好在坐標(biāo)基數(shù)分上的人員不獎不罰,只予以發(fā)放坐標(biāo)基準(zhǔn)工資。

2、坐標(biāo)基數(shù)分以上的人員,根據(jù)被考核人的績效獎金總額,每增加1分,獎勵績效獎金總額的2.5%。獎勵的績效獎金在當(dāng)月工資中體現(xiàn)。

3、坐標(biāo)基數(shù)分以下的人員,根據(jù)被考核人的坐標(biāo)基準(zhǔn)工資,每減少1分,扣罰坐標(biāo)基準(zhǔn)工資的1.66%,直扣罰至被考核人的工資為800元止?？哿P款項在當(dāng)月工資中體現(xiàn)。

第二十四條 年度績效考核中的特別考核主要是指對公司的業(yè)務(wù)做出特別貢獻(xiàn)的員工業(yè)績進(jìn)行的考核。

1、對于達(dá)成訂單的特別考核:

a、如果達(dá)成訂單回報率超過20%,則對超過20%的部分提取其中的20%作為特別績效獎金;

b、如果達(dá)成訂單回報率在0%―20%之間,則不進(jìn)行此項考核;

c、如果達(dá)成訂單回報率在0%以下,則根據(jù)虧損額扣除年終績效獎金,直到扣完為止。

2、對于融資項目的特別考核:

如果該項目扣除各種成本后達(dá)到10萬元以上,則按實際的計算金額提取其中的5%作為特別績效獎金。

第二十五條 管理人員績效考核(評分)標(biāo)準(zhǔn)見下表:

管理人員績效考核(評分)標(biāo)準(zhǔn)表

附則

第二十六條 考評結(jié)果只對考評人、被考評人、行政人事管理負(fù)責(zé)人公開。

第二十七條 考評結(jié)果及考評文件由行政人事部存檔,任何人不得將考評結(jié)果告訴無關(guān)人員。

第二十八條行政人事部對本制度予以解釋和說明,并享有最終解釋權(quán)。

第二十九條該制度由行政人事部擬訂,廠長審核、總經(jīng)理核準(zhǔn)后生效,修訂亦同,并自 2010年01月 01日起執(zhí)行,以前相關(guān)制度同時廢止。

第2篇 物流公司特種作業(yè)人員培訓(xùn)考核制度

物流公司特種作業(yè)人員培訓(xùn)考核制度

為了加強(qiáng)公司從事特種作業(yè)人員的管理和教育及特種作業(yè)人員的培訓(xùn)和復(fù)審工作,提高安全生產(chǎn)技術(shù)知識和安全技術(shù)素質(zhì)及實際操作技能,減少和避免工傷事故的發(fā)生及職業(yè)危害,保障員工的安全和健康,實現(xiàn)安全生產(chǎn),特制定本制度。

在本制度中,公司特種作業(yè)人員包含以下三個作業(yè)內(nèi)容:

1、電工作業(yè)(含維修電工、安裝電工等)

2、制冷工作業(yè)

3、叉車司機(jī)

特種作業(yè)人員必須須遵守國家有關(guān)規(guī)定,通過培訓(xùn)、考核,獲得從業(yè)資格后方可上崗。具體要求如下:

1、必須年滿18周歲,身體健康,無妨礙從事本工種的疾病和生理缺陷。

2、按上崗要求,技術(shù)業(yè)務(wù)理論考核和實際操作技能考核合格并取得地、市以上勞動行政部門頒發(fā)的特種作業(yè)人員操作證,做到持證上崗。

3、凡公司需從事特種作業(yè)的人員,必須報上級相關(guān)部門安排進(jìn)行培訓(xùn)、考核、發(fā)證,操作證到期的人員要按期限進(jìn)行培訓(xùn)復(fù)審。無操作證者,嚴(yán)禁上崗作業(yè)。

4、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核、發(fā)證及復(fù)審工作,依照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

5、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證和復(fù)審費(fèi)用,由單位進(jìn)行支付,由于學(xué)員考核不及格需進(jìn)行補(bǔ)考或再次參加培訓(xùn)復(fù)審的費(fèi)用,由個人承擔(dān)。

6、特種作業(yè)人員要佩證上崗,并要按操作證限定的作業(yè)內(nèi)容操作,任何單位和個人不得違犯規(guī)定,強(qiáng)迫非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)。

另外,外來人員在我廠范圍內(nèi)從事特種作業(yè)的,特種作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)遵守本規(guī)定,特種作業(yè)監(jiān)管部門應(yīng)將本規(guī)定落實到外來作業(yè)單位和人員,確保安全作業(yè)。

第3篇 作業(yè)人員培訓(xùn)考核管理制度

作業(yè)人員(含操作和管理人員)具有良好的素質(zhì)是保證起重機(jī)械安全使用的前提,《條例》規(guī)定特種設(shè)備作業(yè)人員應(yīng)經(jīng)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門考核,并做到:

1.起重機(jī)械操作和管理人員應(yīng)接受相關(guān)知識的培訓(xùn),取得由特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門頒發(fā)的“特種設(shè)備作業(yè)人員證書”后方可獨(dú)立上崗。

2.從事起重機(jī)械操作和管理人員應(yīng)具備以下基本條件:

①年滿18周歲,具有初中以上的文化程度,具備一定的機(jī)電基礎(chǔ)知識;

②身體健康,視力(包括矯正視力)在0.7以上,無色盲,聽力應(yīng)滿足具體工作的要求,無高血壓、心臟病、精神病等疾病;

③熟悉國家有關(guān)起重機(jī)械的法律法規(guī)、操作規(guī)程以及本單位的有關(guān)規(guī)章制度;初步了解起重機(jī)械的構(gòu)造、動作原理、性能特征;

④操作人員應(yīng)熟悉起重機(jī)械的各個安全裝置的功能和位置,熟練掌握操縱方法和各種基本安全操作技術(shù),并熟練掌握起重機(jī)的各種指揮動作信號;

⑤具有高度的工作責(zé)任心和良好的職業(yè)道德,工作踏實;

⑥具有良好的安全意識。

3.培訓(xùn)的方式包括單位內(nèi)部的崗位培訓(xùn)、起重機(jī)械生產(chǎn)單位的使用和管理培訓(xùn),以及特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門舉辦的特種設(shè)備作業(yè)人員上崗資格培訓(xùn)。

4.安全管理人員應(yīng)定期對作業(yè)人員開展內(nèi)部崗位培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容一般應(yīng)包括:

①安全生產(chǎn)和特種設(shè)備管理方面的現(xiàn)行法律法規(guī);

②起重機(jī)械相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗要求;

③起重機(jī)械的基本結(jié)構(gòu)、工作原理、性能特點;

④起重機(jī)械安全保護(hù)裝置的種類與作用;

⑤起重機(jī)械的安全操作、應(yīng)急救援和日常管理;

⑥起重機(jī)械事故及防范;

⑦日常的安全教育等。

5.各種形式的培訓(xùn)考核均應(yīng)予以記錄,各種資格證書原件(或復(fù)印件)由人事部門統(tǒng)一保管,以方便管理和查閱。

6.作業(yè)人員應(yīng)不斷學(xué)習(xí)新的相關(guān)知識,以適應(yīng)法律法規(guī)的變化和技術(shù)的發(fā)展。

7.人事部門應(yīng)及時安排起重機(jī)械作業(yè)人員的換證考核工作,在特種設(shè)備作業(yè)人員證書有效期屆滿前二個月應(yīng)與特種設(shè)備作業(yè)人員培訓(xùn)機(jī)構(gòu)所取得聯(lián)系,以便及時辦理復(fù)審和考核。對于資格證書過期或復(fù)審不合格的不得再安排相應(yīng)的崗位。

8.起重機(jī)械操作人員、管理人員的證書原件由單位統(tǒng)一保管,胸卡由作業(yè)人員隨身攜帶。

第4篇 電能計量人員培訓(xùn)考核評比獎懲制度

電能計量人員培訓(xùn)、考核、評比、獎懲制度

1計量是實現(xiàn)單位統(tǒng)一和量值準(zhǔn)確可靠的測量。所有測量過程控制及確認(rèn)工作都由具備一定素質(zhì)、相應(yīng)資格、受過培訓(xùn)、有經(jīng)驗、有能力、取證上崗的人員來實施,并受到監(jiān)督。為了明確電能計量人員培訓(xùn)、考核、評比、獎懲的工作程序及要求,特制定本制度。

2計量人員包括從事計量管理、計量監(jiān)督、計量技術(shù)人員,以及計量檢定、測試和修理的人員。計量人員的種類劃分與資格要求,詳見計量人員管理程序中第5.1款與第5.2款規(guī)定。

3對計量人員的培訓(xùn)分為取得資格前培訓(xùn)和具有資格后培訓(xùn)。取得資格前的培訓(xùn)是隨著計量檢測體系的建立而進(jìn)行的。培訓(xùn)應(yīng)按有關(guān)規(guī)定要求有組織、有計劃地進(jìn)行,必須給予足夠的重視;而對計量人員取得資格后的培訓(xùn)是應(yīng)測量水平發(fā)展的需要。伴隨著測量管理新方法的采用與新技術(shù)的進(jìn)步,以及計量檢測水平的提高,都要求對計量人員注以新的知識與活力,以增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力。此外,本部門人員的變動、人員一職多能的要求等,更需要培訓(xùn),應(yīng)成為一項長期的、經(jīng)常性的活動。

4計量人員培訓(xùn)考核內(nèi)容

a)對所有計量人員都要求了解和掌握計量的基本知識,計量檢測體系所依據(jù)的國家標(biāo)準(zhǔn)(等同采用國際標(biāo)準(zhǔn)),以及國家計量法令和上級頒發(fā)的有關(guān)法規(guī)、制度、文件,本企業(yè)制定的計量管理手冊、程序文件等。努力學(xué)習(xí)計量測試技術(shù),不斷提高計量管理、檢定和測試水平;

b)計量檢定(或校準(zhǔn))、調(diào)試、修理、操作人員,要掌握或了解相關(guān)的測量設(shè)備原理、結(jié)構(gòu)、性能、使用和溯源等方面知識,同時,應(yīng)根據(jù)電力系統(tǒng)或《全國計量檢定人員考核規(guī)則》的考核內(nèi)容中對計量理論知識和計量檢定實際操作技能的要求,取得《計量檢定員證》;

c)計量技術(shù)人員要掌握基本的誤差理論和統(tǒng)計方法,要熟知相關(guān)的測量技術(shù)文件,要具備有當(dāng)環(huán)境條件、測量不確定度等對測量設(shè)備計量特性有影響時的修正技術(shù)知識,有對相關(guān)的測量設(shè)備檢定(或校準(zhǔn))間隔確認(rèn)技能,并掌握或了解其他有關(guān)的技術(shù)知識,包括測量新技術(shù)、溯源新方法等知識;

d)計量管理人員應(yīng)掌握法制計量和科學(xué)計量管理的基本知識,測量設(shè)備配置和管理的知識,以及先進(jìn)計量管理方法的了解和掌握;

e)計量檢測體系(內(nèi)部)審核人員,不僅要了解各方面計量管理和測量技術(shù)知識,還要不斷提高對其掌握的程度,以增強(qiáng)對體系審核的能力。同時要更多地了解體系審核的方法和技巧,進(jìn)一步提高審核效率和審核質(zhì)量。對于已開展完善計量檢測體系確認(rèn)的企業(yè),應(yīng)通過省級考核,取得“企業(yè)計量內(nèi)審員證”。

5計量人員培訓(xùn)方式以自學(xué)為主,內(nèi)培與外培學(xué)習(xí)相結(jié)合為輔,學(xué)以致用,提高技能為原則,形式可多種多樣,可講授、自學(xué)、函授、使用計算機(jī)培訓(xùn)軟件、現(xiàn)場操作等。對培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)不公司限于上款所列的培訓(xùn)考核內(nèi)容。電能計量部應(yīng)根據(jù)需要和發(fā)展積極考慮培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置,應(yīng)制定長期或短期培訓(xùn)計劃,盡可能落實到每個計量人員,并將培訓(xùn)結(jié)果記錄在案。

6從事電能計量檢定人員必須取得省級主管部門頒發(fā)的“計量檢定員證”;履行對社會開展強(qiáng)制檢定、非強(qiáng)制檢定的計量授權(quán),還必須取得當(dāng)?shù)卣嬃啃姓块T頒發(fā)的“計量檢定員證”。計量檢定員考核取證不及格的,視實際情況扣發(fā)獎金,并允許限期進(jìn)行補(bǔ)考,補(bǔ)考仍不及格的,應(yīng)調(diào)離本崗位檢定工作。對于具備資格后培訓(xùn)成績優(yōu)秀者,給予鼓勵或獎勵;成績達(dá)不到要求者,給予批評或扣發(fā)獎金。

7為保證計量工作的有效進(jìn)行,對于熟悉業(yè)務(wù)的計量檢定、管理人員應(yīng)保持相對穩(wěn)定,無特殊理由不應(yīng)任意調(diào)動工作。由于計量人員調(diào)動頻繁,影響檢定質(zhì)量或造成計量工作失誤時,應(yīng)追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

8 評辦法以對照電能計量部各級計量人員崗位職責(zé)履行情況為主進(jìn)行考評,由部主任會同營銷部領(lǐng)導(dǎo)每半年進(jìn)行一次初評,年終進(jìn)行總評。

10對模范地執(zhí)行計量法令、法規(guī),在計量管理及計量技術(shù)工作中做出優(yōu)異成績的計量人員,給予適當(dāng)?shù)木窕蛭镔Y獎勵;對改進(jìn)計量工作取得顯著成效者,按[87]水電電生字第53號水利電力部計量管理工作規(guī)定的第五十二條有關(guān)規(guī)定精神給予獎勵。

11對違反國家計量法令、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范,國家或行業(yè)計量規(guī)程,本企業(yè)計量規(guī)章制度,以及計量人員失職,造成經(jīng)濟(jì)損失者,應(yīng)視其情節(jié)輕重,給予批評、教育、罰款或行政處分,直至移送司法部門追究刑事責(zé)任(構(gòu)成犯罪的)。

第5篇 監(jiān)理人員工作考核管理制度

一、目的

通過考核保證監(jiān)理工作質(zhì)量，提高管理水平?？己私Y(jié)果將作為員工調(diào)資等重要依據(jù)。

二、考核

1. 項目管理部考核項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)；

2. 總工辦檢查項目管理部的考核工作；

3. 總工辦抽查項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，抽查情況反饋項目管理部。

三、時間

4. 每月考核一次；

5. 考核表當(dāng)月二十八號前報公司總工辦；

6. 總工辦根據(jù)抽查考核情況簽署意見后，交人力資源部備案。

四、考核原則

7. 考核實行折算百分制；

8. 考核得分＝100－考核合計扣分；

9. 績效考核系數(shù)=考核得分÷100；

10. 考核層次劃分為：監(jiān)理員、監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、項目總監(jiān)；

11. 考核得分為負(fù)值時，按零分計；

12. 總監(jiān)代表的考核執(zhí)行項目總監(jiān)考核表；

13. 每月考核情況公開，被考核人可以向項目管理部或總工辦申訴。

五、考核范圍

14. 監(jiān)理員、監(jiān)理工程師的考核范圍為：考勤、廉潔、辦公及工作紀(jì)律、質(zhì)量控制、安全監(jiān)督檢查、進(jìn)度控制、投資控制、函件、資料管理、設(shè)計變更、經(jīng)濟(jì)簽證、其他、總監(jiān)評價、連帶責(zé)任、檢查扣分、特殊考核共十六項；

15. 項目總監(jiān)的考核范圍為：考勤、廉潔、辦公及工作紀(jì)律、質(zhì)量控制、安全管理、進(jìn)度控制、投資控制、函件、資料管理、設(shè)計變更、經(jīng)濟(jì)簽證、其他、上級評價、連帶責(zé)任、檢查扣分、特殊考核共十六項；

16. 根據(jù)不同時期的工作情況，考核內(nèi)容可以進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整；

17. 調(diào)整的考核內(nèi)容，須事先經(jīng)總工辦審批。

六、特殊考核

18. 監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員受到不廉潔投訴時，公司責(zé)成項目管理部迅速組織調(diào)查。投訴情況屬實的，當(dāng)事人當(dāng)月考核零分,總監(jiān)和其他人員有包庇行為的，當(dāng)月考核零分；

19. 發(fā)生質(zhì)量、安全事故，監(jiān)理人員未曾發(fā)出預(yù)控監(jiān)理函件，相關(guān)人員、項目總監(jiān)當(dāng)月考核零分；

20. 執(zhí)法大檢查中由于監(jiān)理工作的原因，不能順利通過，全部人員當(dāng)月考核零分；

21. 質(zhì)檢、安檢或政府其他部門的專項檢查中，監(jiān)理工作被批評的，全部人員當(dāng)月考核扣10～100分；

22. 合同約定監(jiān)理費(fèi)未收回，項目總監(jiān)當(dāng)月考核扣10分，其他人員當(dāng)月考核扣5分；

23. 監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作被政府有關(guān)部門通報批評，全部人員當(dāng)月考核零分；

24. 監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作被政府有關(guān)部門通報表揚(yáng)，按照《員工創(chuàng)新獎勵制度》進(jìn)行獎勵；

25. 監(jiān)理人員的工作和行為受到業(yè)主投訴或要求撤換，當(dāng)月考核零分；

26. 未按規(guī)定提交工作總結(jié)，相關(guān)人員當(dāng)月考核扣10分。

第6篇 公司車間管理人員考核制度

公司車間管理人員考核試行制度

一、總則

第一條為明確崗位責(zé)任,加強(qiáng)和提升員工績效和本公司績效,提高勞動生產(chǎn)率,增強(qiáng)企業(yè)活力,調(diào)動員工的工作積極性,制定此考核制度。

第二條針對員工的要害業(yè)績指標(biāo)(產(chǎn)量和質(zhì)量)進(jìn)行考核。

第三條本制度適用于車間治理人員,包括車間主任、工藝員、技術(shù)員、班長、排產(chǎn)(調(diào)度)、質(zhì)檢。

二、考核車間:原料、成型、燒成、分級包裝、模具(其他車間部門暫不考核)

三、考核內(nèi)容:本月產(chǎn)量、質(zhì)量缺陷計劃,產(chǎn)量、質(zhì)量均衡率。詳見每月車間生產(chǎn)指標(biāo)和車間缺陷控制目標(biāo)。

產(chǎn)量均?率=(天天實際完成/天天計劃×100%之和)/月工作日

質(zhì)量均?率=質(zhì)量達(dá)標(biāo)品種數(shù)除以當(dāng)月所生產(chǎn)的品種數(shù)乘以100%(即品種質(zhì)量達(dá)標(biāo)率)

四、考核方法:將考核人員的一部分工資作為浮動工資(考核基數(shù))?？己嘶鶖?shù)按不同職級劃分:車間主任600元,副主任500元,工藝員、技術(shù)員、班長、排產(chǎn)(調(diào)度)、質(zhì)檢400元?？己嗽谛劫Y待遇方面有如下體現(xiàn):根據(jù)產(chǎn)、質(zhì)量實際完成計劃的百分?jǐn)?shù)發(fā)放工資,超過100%的按100%計算。

第一條對車間主任、班長、排產(chǎn)(調(diào)度)、工藝員、技術(shù)員的考核:考核基數(shù)×30%作為產(chǎn)量工資,考核基數(shù)×50%作為質(zhì)量工資,考核基數(shù)×10%作為產(chǎn)量均?率工資,考核基數(shù)×10%作為質(zhì)量均?率工資

l產(chǎn)量浮動工資=本月完成產(chǎn)量/計劃完成產(chǎn)量×(考核基數(shù)×30%)

注重:當(dāng)本月完成產(chǎn)量除以計劃完成產(chǎn)量的結(jié)果大于1時,按1計算

l質(zhì)量浮動工資=[1-(本月實際缺陷率-計劃缺陷率)/計劃缺陷率]×(考核基數(shù)×50%)

注重:當(dāng)[1-(本月實際缺陷率-計劃缺陷率)/計劃缺陷率]的結(jié)果大于1時,按1計算

l產(chǎn)量均?率浮動工資=完成產(chǎn)量均?率/產(chǎn)量均?率計劃×(考核基數(shù)×10%)

注重:當(dāng)完成產(chǎn)量均衡率除以產(chǎn)量均?率計劃的結(jié)果大于1時,按1計算

l質(zhì)量均?率浮動工資=完成質(zhì)量均?率/質(zhì)量均?率計劃×(考核基數(shù)×10%)

注重:當(dāng)完成質(zhì)量均衡率除以質(zhì)量均?率計劃的結(jié)果大于1時,按1計算

車間主任、班長、排產(chǎn)(調(diào)度)、工藝員、技術(shù)員應(yīng)得工資=基本工資+(產(chǎn)量浮動工資+質(zhì)量浮動工資+產(chǎn)量均?率浮動工資+質(zhì)量均?率浮動工資)+補(bǔ)貼

第二條對質(zhì)檢的考核:考核基數(shù)×80%作為產(chǎn)、質(zhì)量工資,考核基數(shù)×20%作為產(chǎn)、質(zhì)量均衡率工資。質(zhì)檢主要考核質(zhì)量指標(biāo)。

l質(zhì)量浮動工資=[1-(本月實際缺陷率-計劃缺陷率)/計劃缺陷率]×(考核基數(shù)×80%)

注重:當(dāng)[1-(本月實際缺陷率-計劃缺陷率)/計劃缺陷率]的結(jié)果大于1時,按1計算

l質(zhì)量均?率浮動工資=完成質(zhì)量均?率/質(zhì)量均?率計劃×(考核基數(shù)×20%)

注重:當(dāng)完成質(zhì)量均衡率除以質(zhì)量均?率計劃的結(jié)果大于1時,按1計算

質(zhì)檢應(yīng)得工資=基本工資+(質(zhì)量浮動工資+質(zhì)量均?率浮動工資)+補(bǔ)貼

五、考核的一般程序

第一條員工的直接上級為該員工的考核負(fù)責(zé)人。工藝員、技術(shù)員、班長、排產(chǎn)(調(diào)度)、質(zhì)檢的考核負(fù)責(zé)人是車間主任,而車間主任的考核負(fù)責(zé)人是生產(chǎn)部和技術(shù)部;

第二條考核結(jié)束時,考核負(fù)責(zé)人必須與該員工單獨(dú)進(jìn)行考核溝通;

第三條具體考核步驟在各崗位的考核實施細(xì)則中具體規(guī)定。

第四條考核結(jié)果及考核文件交由人力資源部存檔;

六、考核時間及要求

第一條考核時間安排在每月五日至六日,若逢節(jié)假日,依次順延。要求技術(shù)部、質(zhì)量檢驗部、生產(chǎn)部每月6日前把產(chǎn)質(zhì)量完成情況報人力資源部,人力資源部要根據(jù)上報材料指導(dǎo)相關(guān)車間作工資,并進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

第二條各車間主任有權(quán)利、責(zé)任在考核總工資不變的前提下對單個班長、質(zhì)檢員工資,根據(jù)他們所承擔(dān)指標(biāo)完成好壞情況進(jìn)行調(diào)整,每月6日前把調(diào)整結(jié)果報人力資源部,經(jīng)人力資源部進(jìn)行審核后,沒大問題,原則上尊重主任意見,并實施監(jiān)督。

第三條各車間每旬利用黑板報形式公布一次車間產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)計劃及完成情況,同時每道工序每旬評選一次產(chǎn)質(zhì)量第一名、產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)步最大第一名、產(chǎn)質(zhì)量倒數(shù)第一名、產(chǎn)質(zhì)量退步最大第一名,前兩名予以公布,并上報人力資源部。評選方案由各車間自行制定報人力資源部備案。

第四條本考核制度從20__年11月正式實施。

七、本制度的解釋權(quán)歸人力資源部。

第7篇 安全監(jiān)理人員工作實績考核制度

1.考核是指在一定量的工作中，對其進(jìn)行質(zhì)量定性的一個核定，一般情況下對他

在本職的崗位中應(yīng)做的工作是否得到肯定和否定的一種認(rèn)定，它可以優(yōu)、良、差或從用分?jǐn)?shù)的形式加以確定。

2.實績考核的工作范圍

涉及到安全監(jiān)理工作內(nèi)容的自身資料文本，施工單位有關(guān)的審報資料文本，

施工外場中的各種動態(tài)形式及上級部門交辦的各類文件執(zhí)行落實的內(nèi)容。

3.安全監(jiān)理人員的主要職責(zé)

1、)? 助建設(shè)單位與總包單位簽訂安全協(xié)議條款，并監(jiān)督實施；

2、)? 督施工單位在安全生產(chǎn)協(xié)議書明確的安全負(fù)責(zé)人對現(xiàn)場施工全過程的

監(jiān)督管理。

3、)? 促施工單位建立健全安全生產(chǎn)保證體系，掌握其職能部門具體人員的落實及通過外審發(fā)證情況；

41? 查施工單位的安全生產(chǎn)許可證；

5)? 查施工單位項目經(jīng)理、安全員持有效上崗證情況及安全員配備數(shù)量；

6)? 查施工總包單位推薦的分包單位資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證及項目負(fù)責(zé)人、

專職安全管理人員、特種作業(yè)人員的有效上崗證；

7)? 與編寫監(jiān)理規(guī)劃中安全監(jiān)理方案和安全監(jiān)理工作實施細(xì)則；

8、l? 與對施工單位報審的危險性較大分部分項工程安全轉(zhuǎn)向方案的審查；

9、)? 危險性較大的分部分項工程安全轉(zhuǎn)向方案實施過程中的巡視檢查，并記好安全監(jiān)理日記和跟蹤記錄；

(1 0)負(fù)責(zé)編制安全監(jiān)理月報，每月上報安監(jiān)站；

(11)參與對施工現(xiàn)場的各項安全檢查工作；

(12)對本工程安全資料的收集、整理和歸檔工作建立安全監(jiān)理工作臺賬。

第8篇 爆破作業(yè)人員培訓(xùn)考核管理制度

1、煤礦特種作業(yè)，是指容易發(fā)生事故，對操作者本人、他人的安全健康及設(shè)備、設(shè)施的安全可能造成重大危害的作業(yè)。特種作業(yè)的范圍由國家安監(jiān)總局特種作業(yè)目錄規(guī)定。

2、從事特種作業(yè)崗位工作的人員（特種作業(yè)人員）應(yīng)當(dāng)符合下列條件：

（1）年滿18周歲，且不超過國家法定退休年齡

（2）經(jīng)縣級以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)體檢健康合格，并無妨礙從事相應(yīng)特種作業(yè)的器質(zhì)性心臟病、癲癇病、眩暈癥、癔病、震顫麻痹癥、精神病、癡呆癥以及其他疾病和生理缺陷；

（3）具有初中及以上文化程度；

（4）具備必要的安全技術(shù)知識與技能；

（5）相應(yīng)特種作業(yè)規(guī)定的其他條件。

3、爆破作業(yè)人員除符合前款規(guī)定的條件外，還必須具備高中或者相當(dāng)于高中及以上文化程度，且政治思想素質(zhì)良好，無不良行為記錄。

4、特種作業(yè)人員必須經(jīng)專門的安全技術(shù)培訓(xùn)并考核合格，取得《中華人民共和國特種作業(yè)操作證》（以下簡稱特種作業(yè)操作證）后，方可上崗作業(yè)。

5、特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證、復(fù)審工作由礦辦公室統(tǒng)一辦理。參加培訓(xùn)考核的人員必須服從安排，認(rèn)真參加有關(guān)勞動和職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及行業(yè)主管部門的安全技術(shù)培訓(xùn)和繼續(xù)再教育，考核合格取得《特種作業(yè)操作證》或操作證復(fù)審?fù)ㄟ^，方可繼續(xù)從事相關(guān)的特種作業(yè)。

第9篇 施工人員安全教育培訓(xùn)考核制度

安全教育與培訓(xùn)是保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),是提高職工安全意識和自我保護(hù)能力的主要方法,是提高專業(yè)人員管理水平的重要手段。為配合公司完成施工任務(wù)目標(biāo),提升人力績效,提高施工水平,增強(qiáng)防范意識,特制定本制度,作為公司全員培訓(xùn)實施與管理的依據(jù)。

一、施工負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)

運(yùn)架梁施工負(fù)責(zé)人必須積極接受指揮部、公司、集團(tuán)公司舉辦的安全培訓(xùn),并應(yīng)參加國家相關(guān)部門的安全資質(zhì)考試,獲得安全管理資格證書。

二、安全生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)

安全生產(chǎn)管理人員是指安全負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及工程技術(shù)人員等,他們是施工生產(chǎn)安全管理的核心力量。安全培訓(xùn)著重解決:牢固樹立“安全第一”的思想,擺正安全與施工生產(chǎn)的關(guān)系,學(xué)習(xí)和掌握先進(jìn)的安全技術(shù)和安全管理知識,工作中以身作則。在教育過程中要借鑒國內(nèi)外現(xiàn)代鐵路建設(shè)施工安全管理理論和方法,結(jié)合具體實際,對相關(guān)管理人員進(jìn)行教育培訓(xùn),提升安全素質(zhì),提高管理水平,安全生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)每年至少進(jìn)行1-2次。

三、特種作業(yè)人員專業(yè)教育與培訓(xùn)

特種作業(yè)是由國家認(rèn)定的,在勞動過程中容易發(fā)生傷亡事故,對操作者本人尤其對他人和周圍設(shè)施的安全有重大危害因素的作業(yè)。

對于運(yùn)架梁施工,運(yùn)架設(shè)備操作人員、電氣焊作業(yè)人員都屬于特種作業(yè)人員。

1、凡分配到特種作業(yè)崗位的人員,除進(jìn)行一般安全教育外,還必須由有關(guān)專業(yè)部門對其進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)考試合格按規(guī)定履行手續(xù),辦理特種作業(yè)學(xué)習(xí)證后,在師傅的指導(dǎo)下,從事本工作的操作學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)期滿考試合格,獲得特種作業(yè)操作資格證后,方可獨(dú)立操作。

2、凡已取證從事特種作業(yè)的人員,必須按要求參加專業(yè)部門組織的培訓(xùn)、考試和考核,對操作證進(jìn)行復(fù)審簽認(rèn) (一般每年考核復(fù)審一次)。對電氣焊、電工、起重工等特殊作業(yè)人員,必須按照gb5306-《特種作業(yè)人員安全礦考核管理細(xì)則》貫徹執(zhí)行。特種作業(yè)人員經(jīng)縣、市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局或質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)考試合格并取得省安全操作證者,必須按省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局規(guī)定期限復(fù)審,否則應(yīng)立即停止操作。

四、新進(jìn)人員的安全培訓(xùn)

1、新進(jìn)運(yùn)架梁施工勞務(wù)人員,接受安全教育、培訓(xùn)的時間不得少于48小時,考試合格后,必須在有安全工作經(jīng)驗的職工監(jiān)護(hù)下工作滿1個月,經(jīng)現(xiàn)場演練考試合格,方可獨(dú)立工作。

2、新進(jìn)運(yùn)架梁施工的職工(不含特種設(shè)備操作),接受安全教育、培訓(xùn)的時間不得少于1周,經(jīng)考試合格后,方可上崗作業(yè)。

五、全員安全教育

相關(guān)負(fù)責(zé)人對全體職工應(yīng)進(jìn)行安全教育,在職工中樹立起“安全第一”的思想,遵守勞動紀(jì)律和操作規(guī)程,實現(xiàn)生產(chǎn)安全化。必須經(jīng)常進(jìn)行全員安全教育,以及時提醒、警鐘長鳴、防患于未然。全員集中安全教育的內(nèi)容可以多種多樣,包括上級安全生產(chǎn)文件、安全生產(chǎn)防護(hù)知識、運(yùn)架梁施工技術(shù)要點、設(shè)備安全操作等。要宣傳安全生產(chǎn)知識、報導(dǎo)典型事故案例,聯(lián)系實際廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳工作,提高廣大職工的安全意識。全員安全教育每月不得少于1次。

六、復(fù)工工人安全教育

1、凡休假七天以上的返崗人員,必須經(jīng)班組進(jìn)行復(fù)工安全教育;工傷休假1個月,其他休假3個月以上者,必須經(jīng)集中培訓(xùn)理論學(xué)習(xí)及現(xiàn)場三級安全教育,經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。

2、對因工受傷及未受傷的責(zé)任者復(fù)工后所進(jìn)行的安全教育,其內(nèi)容包括學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的政策法規(guī)、安全生產(chǎn)責(zé)任制、勞動紀(jì)律、崗位安全操作規(guī)程、運(yùn)架梁施工安全技術(shù)知識等。

七、換崗工人安全教育

調(diào)換工種以后工人對所從事的新工作不熟悉,對操作規(guī)程和技術(shù)不了解。為了安全生產(chǎn),防止事故發(fā)生,必須對他們進(jìn)行安全教育。教育內(nèi)容包括勞動紀(jì)律及規(guī)章制度、換崗后該施工環(huán)節(jié)情況,本崗位的工作責(zé)任、操作規(guī)程等方面的教育。

八、“四新”安全教育

當(dāng)施工中采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料進(jìn)行生產(chǎn)時,必須對從事該工作的工人進(jìn)行必要的安全教育,重點教授操作規(guī)程、安全措施、防護(hù)裝置的使用等方面的內(nèi)容、使工人能夠獨(dú)立操作、安全生產(chǎn)。

九、安全知識考核

1、每一次大型全員集中培訓(xùn)學(xué)習(xí),進(jìn)行一次相關(guān)內(nèi)容問卷。

2、每半年一次職工運(yùn)架設(shè)備操作問卷考試。

3、每3個月一次全員運(yùn)架梁施工技術(shù)及安全注意事項問卷考試。

4、不論職工勞務(wù)工,凡考試不及格者,限期補(bǔ)考,其考試成績作為年終評比及獎勵分配的條件之一。

十、安全教育內(nèi)容

教育內(nèi)容主要包括:國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及公司項目各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度;事故教訓(xùn)及搞好安全生產(chǎn)工作的重要意義;安全操作規(guī)程培訓(xùn);運(yùn)架梁施工技術(shù)培訓(xùn);安全注意事項培訓(xùn)。

第10篇 人員培訓(xùn)、考核制度

（一）人員培訓(xùn)、考核是一項重要工作，列入每年的工作計劃、以不斷提高人員的素質(zhì)。

（二） 采用分散、集中、自學(xué)與講課相結(jié)合的辦法，對全室人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核。

（三） 集中學(xué)習(xí)，有計劃、有目的的對試驗規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)， 對新頒布的試驗規(guī)范、規(guī)程及時組織學(xué)習(xí)。

（四） 除定期參加上下級組織的試驗操作培訓(xùn)外，本室人員每年舉辦一次試驗項目操作培訓(xùn)，由試驗工程師現(xiàn)場講課操作展現(xiàn)，互相提高試驗操作水平，培養(yǎng)新生力量。

（五） 對鐵路現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和滬昆高速鐵路的有關(guān)技術(shù)要求、規(guī)定組織全室人員及時學(xué)習(xí)和討論，并及時貫徹實施，做到試驗人員個個熟悉。

（六） 結(jié)合本室的計量認(rèn)證，組織學(xué)習(xí)《質(zhì)量手冊》，不斷提高管理水平。

第11篇 中學(xué)實驗室人員考核制度（4）

中學(xué)實驗室人員考核制度(四)

一、考核對象

蘭陵中學(xué)從事實驗室工作的人員都列為本考核辦法的適用對象。

二、考核時間

實行定期考核,每學(xué)年考核一次,學(xué)年結(jié)束前完成考核工作。

二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)

實驗室人員應(yīng)該做好以下幾個方面的工作,學(xué)校也將就以下幾方面的工作完成情況對實驗教師進(jìn)行年度考核。

1:政治立場,思想品德,教書育人,服務(wù)態(tài)度,服從分配,團(tuán)結(jié)協(xié)作的態(tài)度。

2:實驗人員能否圓滿完成該教師崗位職責(zé)規(guī)定范圍工作要求。綜合考核如下三個方面的水平與能力:

(1)實驗教學(xué)的準(zhǔn)備、開設(shè)實驗、制作教具的能力;

(2)儀器、設(shè)備安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)管理、功能開發(fā)等能力。

(3)實驗室環(huán)境與制度執(zhí)行情況,包括安全、衛(wèi)生、文明教學(xué)管理、執(zhí)行制度等工作情況。

3:考核的主要內(nèi)容是事業(yè)心、工作主動性、遵守勞動紀(jì)律方面。

三、考核結(jié)果處理

考核等級分優(yōu)秀、良好、合格與不合格4個等級。考核結(jié)果要與本人反饋,以達(dá)到查找問題、幫助整改、促進(jìn)工作的目的。

四、考核程序

1:實驗室要嚴(yán)格考勤制度,學(xué)校有專人做好日常的考勤記錄。

2:每位實驗室人員都要對自己本年度工作進(jìn)行小結(jié),學(xué)校根據(jù)本人的小結(jié),聽取群眾意見,確定考核等級。

五、本規(guī)定未盡事宜,按學(xué)校有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。

第12篇 市人民醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員違規(guī)行為與年度考核掛鉤制度

某市人民醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員違規(guī)行為與年度考核掛鉤制度

本院職工必須自覺遵守國家各種法律、法規(guī),嚴(yán)格遵照醫(yī)療衛(wèi)生法規(guī)依法執(zhí)業(yè),凡發(fā)現(xiàn)有以下違規(guī)違法行為的與年度考核掛鉤。

一、本院職工必須遵守國家法律、法規(guī),違法違規(guī)者除依法處置外,一律不得晉升晉職,并根據(jù)情節(jié)作除名、解雇、降職等處理。

二、凡涉及計劃生育、索取紅包、回扣、禮金、禮物等商業(yè)賄賂行為的,根據(jù)上級相關(guān)規(guī)定作嚴(yán)肅處理,年終考核列入不合格,當(dāng)年不得晉升晉職。

三、凡違背衛(wèi)生法規(guī)、違反操作規(guī)程,引發(fā)醫(yī)療安全事故,導(dǎo)致醫(yī)療后果及糾紛發(fā)生損害醫(yī)院形象的,視具體情況對照有關(guān)制度作相應(yīng)處理。年終考核列入不稱職,延遲一年晉升晉職。

四、因工作責(zé)任心不強(qiáng),服務(wù)態(tài)度差,違反醫(yī)療常規(guī),導(dǎo)致患者不滿投訴的、根據(jù)情節(jié)作批評、通報處理,扣發(fā)年終獎,年終考核不得列入評比優(yōu)良行列。

第13篇 攜帶使用防暴槍押運(yùn)人員的培訓(xùn)考核制度

一、人力資源部門要會同槍支主管的保衛(wèi)部門,對攜帶、使用防暴槍的押運(yùn)人員每年進(jìn)行一次集中理論培訓(xùn)和實彈射擊訓(xùn)練及考核工作;配備槍支單位要對攜帶、使用防暴槍人員進(jìn)行法制和安全教育,定期檢查槍支攜帶、保管和使用情況。

二、對持槍人員的培訓(xùn)、考核、教育工作,要有文字記載,并將安全教育情況和訓(xùn)練成績存入槍支檔案。

三、通過對持槍人員的培訓(xùn)、訓(xùn)練、教育工作,使持槍人員達(dá)到以下要求:

1、熟悉有關(guān)槍支管理法律、法規(guī)規(guī)定及各項規(guī)章制度;

2、熟知違反槍支管理規(guī)定的法律責(zé)任;

3、掌握槍支的主要結(jié)構(gòu)原理和基本射擊要領(lǐng);

4、能夠獨(dú)立完成槍支的分解、組合,并判斷和排除一般故障;

5、了解槍支攜帶、保管、使用和保養(yǎng)的基本知識,能夠正確地進(jìn)行槍支勤務(wù)操作。

第14篇 k公司研發(fā)人員績效考核制度

a公司研發(fā)人員績效考核制度

一、總則:

為鼓勵創(chuàng)新、激發(fā)熱情,根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃結(jié)合當(dāng)前研發(fā)工作實際,特制定本績效考核制度。

二、績效考核的總體要求:

1、對“目標(biāo)”的要求:明確、量化、可行;

2、對目標(biāo)的完成情況要求定期評估、考核、面談與輔導(dǎo);

3、績效考核的結(jié)果要求定期公布執(zhí)行。

三、績效考核的組織原則:

1、“集體討論、主管執(zhí)行”,即目標(biāo)制定、績效評估、績效考核要經(jīng)由考評小組集體討論通過;具體的面談、輔導(dǎo)由直接主管負(fù)責(zé)一對一進(jìn)行。

2、參加評估、考核的人員,在結(jié)果/結(jié)論未批準(zhǔn)前,不準(zhǔn)泄露任何有關(guān)信息;結(jié)果/結(jié)論批準(zhǔn)后,不準(zhǔn)泄露討論過程的任何信息。

四、制定目標(biāo)的程序:

1、組建目標(biāo)制定小組,其成員必須有研發(fā)人員、研究所所長、人力資源主管、公司主管領(lǐng)導(dǎo)參加,研究所所長為組長;研發(fā)人員盡可能全部參加;

2、目標(biāo)制定小組根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃制定具體的績效目標(biāo),報請總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行;

3、經(jīng)批準(zhǔn)的績效目標(biāo),由研究所所長與設(shè)計研發(fā)人員簽定《績效目標(biāo)責(zé)任書》,正式執(zhí)行;

4、經(jīng)批準(zhǔn)的績效目標(biāo)由研發(fā)部門送人力資源部門備案,同時也供人力資源主管監(jiān)督執(zhí)行。

五、績效評估的程序:

1、由目標(biāo)制定小組承擔(dān)績效評估工作,并由目標(biāo)制定小組組長主持評估會議;研發(fā)人員不必全部參加;

2、逐個將研發(fā)人員實際完成的情況與《績效目標(biāo)責(zé)任書》中規(guī)定的績效目標(biāo)進(jìn)行對比評估,形成評估結(jié)論;評估結(jié)論要求清晰、明了,既肯定成績、又指出差距;

3、評估會議要形成會議紀(jì)要,評估結(jié)論要形成書面材料,由研發(fā)部門保存,作為面談、考核之用;

4、績效評估結(jié)論報請公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);

5、經(jīng)批準(zhǔn)的績效評估結(jié)論,必須于批準(zhǔn)的次日公布;

6、評估周期:每月一次。

六、績效考核的程序:

1、由目標(biāo)制定小組承擔(dān)績效考核工作,并由目標(biāo)制定小組組長主持考核會議;研發(fā)人員盡可能回避;

2、逐個將研發(fā)人員的月度評估結(jié)果與《績效目標(biāo)責(zé)任書》中規(guī)定的績效目標(biāo)進(jìn)行對比評估,填寫《研發(fā)人員月度績效考核表》(見附件1),形成考核結(jié)果;

3、根據(jù)個人評分情況評定個人等級。綜合評定結(jié)果共分為五級,分別是卓越、優(yōu)秀、良好、不合格、不勝任,具體定義見表2。

表2

得分 d不勝任 c不合格 b良好 a優(yōu)秀 s卓越

≤60 60-75 76-85 86-100 101-120

兌現(xiàn)系數(shù) 0 80% 90% 100% 120%

4考核會議要形成會議紀(jì)要,考核結(jié)果要形成書面材料,由研發(fā)部門保存,作為面談、考核之用;

5、績效考核結(jié)果報請總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行;

6、經(jīng)批準(zhǔn)的績效考核結(jié)果,研發(fā)部門必須于批準(zhǔn)的次日公布執(zhí)行,并送人力資源部門一份存檔;

7、考核周期:每季度一次。

七、績效面談與輔導(dǎo):

1、由研發(fā)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)與研發(fā)人員進(jìn)行具體的面談與輔導(dǎo);

2、面談與輔導(dǎo)的時機(jī):評估結(jié)束、考核實施前后或部門經(jīng)理認(rèn)為恰當(dāng)?shù)臅r候;

3、面談與輔導(dǎo)的周期:每月最少一次。

八、附則:

1、本制度由人力資源部門負(fù)責(zé)起草,解釋權(quán)歸人力資源部門;

2、本制度自批準(zhǔn)發(fā)布之日起執(zhí)行;

3、本制度根據(jù)需要定期評審修訂。

第15篇 作為人員及相關(guān)人員的培訓(xùn)考核制度

1、組織作業(yè)人員及相關(guān)人員到國家電梯監(jiān)督部門進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，熟悉電梯原理、性能、熟練掌握電梯安裝、維修、保養(yǎng)技能，經(jīng)過嚴(yán)格考核，取得各種國家特種作業(yè)操作證，方可上崗。

2、組織作業(yè)人員及相關(guān)人員定期到上一級主管部門進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)并掌握電梯各項新技術(shù)和新工藝，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3、維修保養(yǎng)人員必須經(jīng)過維修、安全技術(shù)培訓(xùn)并考核合格，取得有關(guān)部門核發(fā)的特種（電梯維修、電工、焊工等）操作證后方可上崗。對持有電梯安全操作證電梯維修保養(yǎng)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，分析和總結(jié)維修保養(yǎng)工作，對新技術(shù)、新工藝展開學(xué)習(xí)和討論，幫助維修保養(yǎng)人員不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)和職業(yè)道德素質(zhì)。

4、定期對電梯操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，正確指導(dǎo)使用電梯的操作規(guī)范和電梯發(fā)生故障時應(yīng)采取的措施，并經(jīng)國家電梯監(jiān)督部門考核后取得上崗證。

5、定期進(jìn)行安全技術(shù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)安全意識，提高技術(shù)水平。

6、對作業(yè)人員及相關(guān)人員每年進(jìn)行一次全面考核或送主管部門進(jìn)行培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。