崗位職責(zé)是什么
考核辦崗位是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，主要負(fù)責(zé)制定、執(zhí)行和評(píng)估員工績(jī)效考核制度，以確保公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和員工個(gè)人成長(zhǎng)的同步發(fā)展。
崗位職責(zé)要求
1. 熟悉企業(yè)戰(zhàn)略和各部門業(yè)務(wù)，能將公司目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的績(jī)效指標(biāo)。
2. 具備良好的溝通技巧，能有效協(xié)調(diào)各部門配合考核工作。
3. 精通人力資源管理知識(shí)，尤其是績(jī)效管理和薪酬激勵(lì)體系。
4. 具備數(shù)據(jù)分析能力，能準(zhǔn)確解讀和運(yùn)用考核結(jié)果。
5. 保持公正公平，確保考核過程的透明性和客觀性。
崗位職責(zé)描述
考核辦崗位的核心任務(wù)是設(shè)計(jì)并實(shí)施一套科學(xué)、公正的績(jī)效考核體系，通過定期評(píng)估員工的工作表現(xiàn)，為公司的決策提供數(shù)據(jù)支持。這一崗位需要密切與各部門協(xié)作，收集并分析員工的工作數(shù)據(jù)，制定個(gè)性化的考核標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)監(jiān)控考核流程的執(zhí)行情況，確保其符合公司的價(jià)值觀和業(yè)務(wù)需求。此外，考核辦還需定期反饋考核結(jié)果，指導(dǎo)員工改進(jìn)工作，激發(fā)其潛力，促進(jìn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效提升。
有哪些內(nèi)容
1. 制定考核方案：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和部門需求，設(shè)定合理的績(jī)效指標(biāo)，包括定量和定性指標(biāo)。
2. 組織考核實(shí)施：協(xié)調(diào)各部門，確?？己酥芷趦?nèi)的數(shù)據(jù)收集、整理和分析工作按時(shí)完成。
3. 評(píng)估與反饋：對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行綜合分析，向管理層報(bào)告，并直接與員工溝通，提供個(gè)人發(fā)展建議。
4. 考核制度優(yōu)化：根據(jù)考核反饋和業(yè)務(wù)變化，持續(xù)改進(jìn)考核體系，提高其有效性和適應(yīng)性。
5. 培訓(xùn)與指導(dǎo)：為管理層和員工提供績(jī)效管理培訓(xùn)，提高全員對(duì)考核制度的理解和接受度。
6. 激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)：結(jié)合考核結(jié)果，參與制定薪酬調(diào)整、晉升及獎(jiǎng)勵(lì)政策，以激勵(lì)員工積極性。
7. 數(shù)據(jù)保護(hù)與保密：確?？己诉^程中涉及的敏感信息的安全，遵守公司隱私政策。
總結(jié)考核辦崗位，其工作不僅是對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況的量化反映，更是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、提升員工滿意度的關(guān)鍵。這一崗位需要綜合運(yùn)用專業(yè)知識(shí)和人際交往能力，以科學(xué)、公正的方式，推動(dòng)公司與員工共同成長(zhǎng)。
考核辦崗位職責(zé)范文
第1篇 兼職安全員崗位職責(zé)和考核辦法
為適應(yīng)企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)發(fā)展需要，促進(jìn)基層安全生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，經(jīng)公司安全生產(chǎn)委員會(huì)研究，在各部門設(shè)置兼職安全員，具體職責(zé)和考核辦法如下：
一、兼職安全員職責(zé)
1、 兼職安全員由所在部門領(lǐng)導(dǎo)，在公司質(zhì)量安全部指導(dǎo)下開展日?；鶎影踩a(chǎn)管理工作。
2、 負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的安全管理工作，任何人員進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)服從兼職安全員的管理。
3、 每日對(duì)所轄區(qū)域（工作）進(jìn)行安全巡視檢查不少于2次，并做好巡視檢查記錄。
4、 負(fù)責(zé)督促所轄區(qū)域班組（員工）落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、責(zé)任制度，全面執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，堅(jiān)持“四不傷害”（即不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害,我保護(hù)他人不受傷害），杜絕“三違”（即“違章指揮,違章操作,違反勞動(dòng)紀(jì)律），從源頭上控制安全生產(chǎn)事故發(fā)生。
5、 負(fù)責(zé)所轄區(qū)域班組成員及新錄用員工、調(diào)崗員工的部門級(jí)安全教育培訓(xùn)；監(jiān)督所轄班組進(jìn)行班前會(huì)、班后會(huì)和安全生產(chǎn)日活動(dòng)；按要求組織相關(guān)人員參加安全生產(chǎn)事故應(yīng)急搶險(xiǎn)救援演練。
6、 負(fù)責(zé)督促所轄區(qū)域的安全生產(chǎn)事故隱患排查與治理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s管理工作推進(jìn)；檢查員工正確穿戴、使用勞動(dòng)防護(hù)用品及職業(yè)危害防護(hù)用品、用具；宣傳教育職工增強(qiáng)職業(yè)病預(yù)防意識(shí)。
7、 負(fù)責(zé)督促所轄區(qū)域班組做好安全防火工作，加強(qiáng)對(duì)所屬人員的安全防火教育培訓(xùn)，提高廣大職工臨災(zāi)時(shí)搶險(xiǎn)避險(xiǎn)能力；參與公司開展的經(jīng)常性的消防安全檢查，消除火險(xiǎn)隱患，保障員工生命和公司財(cái)產(chǎn)安全。
8、 對(duì)發(fā)現(xiàn)的各種安全生產(chǎn)事故隱患，有逐級(jí)報(bào)告的義務(wù)；對(duì)發(fā)現(xiàn)的各種違章行為，有批評(píng)教育和對(duì)照《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法》做出相應(yīng)處罰的權(quán)利；對(duì)所轄區(qū)域發(fā)生的各種安全生產(chǎn)事故負(fù)責(zé)；對(duì)所轄區(qū)域的安全設(shè)施、安全警示牌的完好、整潔負(fù)責(zé)。
9、 按“四不放過”原則，參加所轄區(qū)域發(fā)生的各種安全生產(chǎn)事故的調(diào)查、分析，并提出自己對(duì)事故預(yù)防的措施和對(duì)相關(guān)事故責(zé)任人的處理意見。
10、 按時(shí)參加公司組織的安全生產(chǎn)工作會(huì)議和活動(dòng)。
11、 及時(shí)向所轄區(qū)域人員傳達(dá)安全生產(chǎn)工作的要求和提示。
12、 對(duì)所轄區(qū)域安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的班組或人員可以向質(zhì)量安全部提出給予獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)利。
三、檢查及考核辦法
1、 對(duì)基層兼職安全員日常安全管理工作的檢查考核，在所在部門配合下，由質(zhì)量安全部按考勤月具體實(shí)施。
2、 兼職安全員按月發(fā)放兼職安全員津貼，標(biāo)準(zhǔn)為每人300元/月。
3、 兼職安全員有下列情形的，按相關(guān)條款扣發(fā)或全部免發(fā)兼職安全員津貼：
（1）、無故不參加安全生產(chǎn)相關(guān)工作會(huì)議的，每次扣發(fā)安全津貼100元。多次無故不參加安全生產(chǎn)相關(guān)工作會(huì)議的，免除兼職安全員職務(wù)。
（2）、所轄區(qū)域發(fā)生安全生產(chǎn)事故的（含設(shè)備安全事故），免發(fā)當(dāng)月全部津貼。
（3）、每月通過安全周檢和月檢由安全檢查組對(duì)兼職安全員所轄區(qū)域的安全管理工作進(jìn)行評(píng)估打分，按百分制比例發(fā)放安全津貼；對(duì)不履行兼職安全員崗位職責(zé)的，免發(fā)當(dāng)月全部津貼，情節(jié)嚴(yán)重的免去兼職安全員職務(wù)。
（4）、公司對(duì)兼職安全員的日常巡查記錄進(jìn)行抽查，凡是記錄不齊全的扣發(fā)100元安全津貼，多次不做安全巡查記錄的免去兼職安全員職務(wù)。
（5）、對(duì)不按規(guī)定對(duì)入廠新員工、調(diào)崗員工進(jìn)行上崗前安全培訓(xùn)的兼職安全員，免發(fā)當(dāng)月全部安全津貼。
（6）、公司安全檢查發(fā)現(xiàn)員工有違章行為的，在處罰違章員工的同時(shí)等額處罰或所轄區(qū)域的兼職安全員。
（7）、所轄區(qū)域安全警示牌缺失、懸掛不整、牌面不潔的，每處扣發(fā)津貼50元。
（8）、兼職安全員工作時(shí)間不佩戴標(biāo)志徽章的，每次扣發(fā)津貼20元。
（9）、兼職安全員有違章行為的給予加倍處罰。
4、質(zhì)量安全部對(duì)兼職安全員逐人建檔，按月評(píng)分考核。對(duì)認(rèn)真負(fù)責(zé)，大膽管理，成績(jī)明顯的兼職安全員，上報(bào)公司安全生產(chǎn)委員會(huì)給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。
5、兼職安全員津貼由質(zhì)量安全部月底前按考核結(jié)果報(bào)綜合管理部隨工資發(fā)放。
第2篇 大班長(zhǎng)崗位職責(zé)考核辦法
一、崗位職責(zé):
1.組織并完成車間交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。
2.協(xié)助搞好車間的設(shè)備,認(rèn)真監(jiān)督當(dāng)班機(jī)修工、電工做好設(shè)備巡視檢查、維修、保養(yǎng),并做好相關(guān)記錄,協(xié)助工段長(zhǎng)安排人員搞好設(shè)備搶修,確保整條線設(shè)備運(yùn)行正常。
3.按規(guī)定時(shí)間和要求執(zhí)行生產(chǎn)指令,并將完成情況向車間主任和主任助理報(bào)告。
4.對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行中的異常情況,積極組織當(dāng)班人員對(duì)設(shè)備搶修,并向各個(gè)工段長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)值班人員、車間主任報(bào)告。
5.監(jiān)督、檢查操作人員嚴(yán)格按工藝文件作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行生產(chǎn)操作,確保產(chǎn)品質(zhì)
量的穩(wěn)定和提高。對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)向主管質(zhì)量的助理及車間主任匯報(bào),對(duì)存在設(shè)備問題要向工段長(zhǎng)及主管設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
6.認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn),加強(qiáng)安全教育,對(duì)生產(chǎn)中存在的不安全因素進(jìn)行報(bào)告。
7.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔美觀。
8.加強(qiáng)精神文明建設(shè),充分調(diào)動(dòng)職工的積極性。組織班前班后會(huì),總結(jié)班后的經(jīng)驗(yàn)教育,班前要注意的事項(xiàng)。
9.協(xié)助工段長(zhǎng)做好物耗控制,努力節(jié)約成本。
10.加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理,對(duì)當(dāng)班違紀(jì)及人員要敢說敢管,當(dāng)班期間出現(xiàn)的違紀(jì)現(xiàn)象要負(fù)連帶責(zé)任。
二、考核辦法:
1.大班長(zhǎng)享受14 工資系數(shù),其工資收入與當(dāng)班的產(chǎn)量和質(zhì)量掛鉤。
2.每月不允許出現(xiàn)安全事故。如出現(xiàn)安全事故,根據(jù)事故的大小及責(zé)任大小扣工資5%-10%。
3.認(rèn)真落實(shí)搞好設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生及當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)管理,每周公司組織人員對(duì)車間檢查,一次不合格扣當(dāng)月工資10-50 元。
4.認(rèn)真抓好產(chǎn)品質(zhì)量,當(dāng)月合格率不得低于97%,優(yōu)等品率不得低于85%,每低于1%扣50 元,超過1%獎(jiǎng)150 元。
5. 當(dāng)月考核以1100 元為底線(包括加班工資)。
6.除當(dāng)月檢修8 小時(shí)時(shí)間外,超過部分由班內(nèi)自己承擔(dān),如果因工段設(shè)備沒有修好而無法開機(jī),由各工段長(zhǎng)承擔(dān)維修時(shí)間。
7.當(dāng)月誤操作影響生產(chǎn)時(shí)間不得超過1 小時(shí)。
8.每月正常維修時(shí)間8 小時(shí),超過部分將按30 元/小時(shí)處罰,節(jié)約部分按60 元/小時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。
第3篇 考核辦公室主任崗位職責(zé)
一、參加專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織的全面質(zhì)量考核及動(dòng)態(tài)質(zhì)量檢查，對(duì)采煤工作面和掘進(jìn)工作面工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)進(jìn)行全面檢查考核、定級(jí)，整理成《月份質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化完成情況》報(bào)表報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和考核部門。
二、月底參加礦組織的對(duì)各掘進(jìn)區(qū)的進(jìn)尺驗(yàn)收工作。
三、參加領(lǐng)導(dǎo)組織的采煤工作面投產(chǎn)前驗(yàn)收，對(duì)完工的巷道進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)不合格的地方令其定期整改并填寫表格存檔。
四、月底整理各工區(qū)安全情況、質(zhì)量等級(jí)、產(chǎn)量進(jìn)尺、材料費(fèi)用等資料報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。
五、負(fù)責(zé)對(duì)全礦各單位人員的出勤情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并負(fù)責(zé)搞好全礦工資核算及成本核算，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。
六、負(fù)責(zé)對(duì)井下各工區(qū)施工質(zhì)量定期進(jìn)行考核驗(yàn)收，月底定出質(zhì)量等級(jí)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。
八、按規(guī)程對(duì)下月各掘進(jìn)迎頭主要支護(hù)材料進(jìn)行計(jì)劃，從數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行全面管理。
九、做好全礦勞動(dòng)用工的勞動(dòng)合同簽訂、意外傷害險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)等的管理工作。
第4篇 削片工段長(zhǎng)崗位職責(zé)考核辦法
一、崗位職責(zé):
1.協(xié)助車間主任組織完成車間交給的各項(xiàng)工作。
2.搞好本工段的設(shè)備,認(rèn)真做好設(shè)備巡視檢查、維修、保養(yǎng),并做好相關(guān)記錄,確保本工段設(shè)備正常運(yùn)行(設(shè)備從上料機(jī)至木片房運(yùn)輸皮帶)。
3.按規(guī)定時(shí)間和要求執(zhí)行生產(chǎn)指令,并將完成情況向車間主任和工段長(zhǎng)報(bào)告。
4.及時(shí)處理生產(chǎn)運(yùn)行中的異常情況,并向值班調(diào)度報(bào)告。
5.監(jiān)督、檢查操作人員嚴(yán)格按工藝文件、作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行生產(chǎn)操作,確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高。
6.認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn),對(duì)生產(chǎn)中存在的不安全因素進(jìn)行整改。
7.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,保證本工段環(huán)境整潔美觀。
8.加強(qiáng)精神文明建設(shè),充分調(diào)動(dòng)職工的積極性。
9.協(xié)助工段長(zhǎng)做好物耗控制,努力節(jié)約成本。
二、考核辦法:
1.工段長(zhǎng)享受1.5 系數(shù),認(rèn)真做好本工段設(shè)備巡視、維修、保養(yǎng),嚴(yán)格要求本工段操作人員嚴(yán)格按操作規(guī)程操作,當(dāng)月設(shè)備不能因沒有木片而影響停機(jī),因停機(jī)按50 元/小時(shí)罰款到該工段長(zhǎng)及工段鉗工。
2.加強(qiáng)本工段物耗控制,盡量做到廢舊利用,當(dāng)月工段維修費(fèi)用在1 元/m3,節(jié)超部分按10%獎(jiǎng)懲到該工段長(zhǎng)及白班鉗工。
3. 認(rèn)真落實(shí)搞好設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生及現(xiàn)場(chǎng)管理,每周公司組織人員對(duì)車間檢查,一次不合格扣當(dāng)月工資50-100 元。
4.當(dāng)月考核以1200 元為底線(包括加班工資)。
第5篇 辦公室內(nèi)部人員崗位職責(zé)及考核辦法
辦公室內(nèi)部人員崗位職責(zé)及考核辦法
一、崗位職責(zé)
（一）主任崗位職責(zé)
1、協(xié)調(diào)辦公室各崗位與區(qū)行各部室及各基層辦事處工作。
2、督促抓好全行安全保衛(wèi)工作。
3、負(fù)責(zé)開展全行性的思想政治工作和黨建工作。
4、督促“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)和精神文明建設(shè)活動(dòng)的開展。
5、負(fù)責(zé)全行性重要會(huì)議的組織。
6、抓好增收節(jié)支和后勤服務(wù)。
7、組織協(xié)調(diào)好本部門各崗位之間的工作。
8、及時(shí)貫徹落實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。
（二）副主任崗位職責(zé)
分管安全保衛(wèi)、黨建（含共青團(tuán)）、工會(huì)、紀(jì)檢監(jiān)察工作副主任崗位職責(zé)
1、具體負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)、黨建（含共青團(tuán)）、工會(huì)、紀(jì)檢監(jiān)察的日常工作。
2、負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)、紀(jì)檢監(jiān)察、黨建、工會(huì)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表、材料上報(bào)等工作。
3、負(fù)責(zé)案件查防、黨風(fēng)廉政建設(shè)、員工思想行為排查和執(zhí)法監(jiān)察工作。
4、認(rèn)真組織黨建活動(dòng)、共青團(tuán)活動(dòng)、“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)開展，籌備職代會(huì)和積極組織各種文體活動(dòng)。
5、負(fù)責(zé)思想政治工作和精神文明建設(shè)，對(duì)員工教育進(jìn)行組織指導(dǎo)，對(duì)全行優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)進(jìn)行明查暗訪。
6、負(fù)責(zé)黨員黨費(fèi)、團(tuán)費(fèi)、員工會(huì)員會(huì)費(fèi)的收繳、上劃工作，并負(fù)責(zé)黨務(wù)、工會(huì)的財(cái)務(wù)管理工作。
7、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
分管人事、文秘工作副主任崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)全行勞動(dòng)人事計(jì)劃管理和人事政策的落實(shí)兌現(xiàn)。
2、認(rèn)真搞好基層班子、干部隊(duì)伍的考察任免及調(diào)配上報(bào)工作。
3、全行性的文件起草、來文的處理各部室發(fā)文及信息上報(bào)的把關(guān)，全行性材料的撰寫。
4、抓好全行的檔案管理工作。
5、及時(shí)上報(bào)信息，完成宣傳報(bào)道任務(wù)。
（三）、人事干事職責(zé)
1、負(fù)責(zé)全行勞動(dòng)工資、勞動(dòng)保險(xiǎn)發(fā)放、收繳工作，及時(shí)做好勞資管理的日常工作。
2、抓好全行技術(shù)干部和老干部的管理工作。
3、負(fù)責(zé)“兩證”年檢和機(jī)構(gòu)管理工作。
4、抓好全行婦女及計(jì)劃生育工作。
5、按時(shí)、按質(zhì)地完成上級(jí)行有關(guān)科室規(guī)定的各種材料上報(bào)工作。
（四）、文書崗位職責(zé)
1、做好全行文件的收發(fā)文登記、傳閱和分發(fā)工作。
2、管理全行公文傳輸工作。
3、做好檔案管理工作。
4、做好全行報(bào)刊的分發(fā)工作。
（五）、后勤管理員崗位職責(zé)
1、搞好車輛安排、管理、維修和駕駛?cè)藛T的安全教育。
2、做好職工食堂的管理工作。
3、負(fù)責(zé)全行的物業(yè)管理。
4、具體負(fù)責(zé)全行辦公用品的購(gòu)置、保管與發(fā)放。
5、做好來人接待工作。
6、做好各種會(huì)議的后勤工作。
7、負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)的衛(wèi)生管理。
（六）、押運(yùn)（守庫(kù)）人員崗位職責(zé)
1、守押人員要積極參加區(qū)行及本部組織的制度、規(guī)定、教育學(xué)習(xí)。
2、守押人員自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度，不遲到、不早退、不無故曠工。
3、不得違反押運(yùn)、守庫(kù)規(guī)定和操作規(guī)程。
（七）、運(yùn)鈔駕駛員崗位職責(zé)
1、要積極參加區(qū)行及本部組織的制度、規(guī)定、教育學(xué)習(xí)；
2、自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格
請(qǐng)銷假制度，不遲到、不早退、不無故曠工。
3、不得違反對(duì)運(yùn)鈔車使用的各項(xiàng)規(guī)定。
4、熟悉押運(yùn)期間防暴力侵害預(yù)案，明確押運(yùn)防暴力侵害預(yù)案的職責(zé)分工。
二、考核辦法
（一）主任崗位考核辦法
1、協(xié)調(diào)辦公室各崗位與區(qū)行各部室及各基層辦事處工作。（10分）
如屬于本部門崗位之間與其他部室、辦事處出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象而導(dǎo)致延誤工作，根據(jù)問題性質(zhì)扣3-5分。
2、督促抓好全行安全保衛(wèi)工作。（30分）
如出現(xiàn)工作失誤，根據(jù)具體情況扣5-10分。
3、負(fù)責(zé)開展全行性的思想政治工作和黨建工作。（10分）
如出現(xiàn)工作失誤，根據(jù)具體情況扣3-5分。
4、督促“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)和精神文明建設(shè)活動(dòng)的開展。（10分）
如在上述活動(dòng)中達(dá)不到上級(jí)行的要求，在上級(jí)行檢查中發(fā)現(xiàn)問題，扣3-5分。
5、負(fù)責(zé)全行性重要會(huì)議的組織。（10分）
如會(huì)議組織不好而造成工作影響的，扣3-5分。
6、抓好增收節(jié)支和后勤服務(wù)。（10分）
如工作不到位出現(xiàn)失誤、漏洞，根據(jù)具體情況扣3-5分。
7、組織協(xié)調(diào)好本部門各崗位之間的工作。（10分）
如本部門各崗位之間因協(xié)調(diào)不好出現(xiàn)工作失誤，根據(jù)情況扣3-5分。
8、及時(shí)貫徹落實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。（10分）
如出現(xiàn)延誤工作現(xiàn)象扣3-5分。
（二）副主任崗位考核辦法
分管安全保衛(wèi)、黨建、工會(huì)、紀(jì)檢監(jiān)察工作副主任考核辦法
1、具體負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)、黨建（含共青團(tuán)）、工會(huì)、紀(jì)檢監(jiān)察的日常工作。（50分）
不按規(guī)定組織檢查（每月檢查一次檢查面達(dá)到100%）少檢查一次扣10分；安全檢查不認(rèn)真、不細(xì)致、不嚴(yán)肅、對(duì)存在的問題和隱患處理不果斷，對(duì)該罰的不罰，該處分的不能提出處分建議，對(duì)檢查時(shí)該發(fā)現(xiàn)的隱患和問題沒發(fā)現(xiàn)一次扣10分；對(duì)各種自衛(wèi)器械、報(bào)警設(shè)備、消防器材、運(yùn)鈔車等安全設(shè)施不完善不達(dá)標(biāo)或失修，存在隱患不能及時(shí)消除或不督導(dǎo)員工正確使用安全設(shè)施扣10分；未對(duì)持管槍人員進(jìn)行審查考核或用人失查發(fā)現(xiàn)員工有問題沒有采取測(cè)試扣10分；未經(jīng)上級(jí)行批準(zhǔn)，擅自使用臨時(shí)工守庫(kù)、持槍、押運(yùn)扣10分；對(duì)上級(jí)行下發(fā)有關(guān)制度、規(guī)定沒有及時(shí)落實(shí)，導(dǎo)致違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生一次扣10分；在上級(jí)行組織的各種檢查中被發(fā)現(xiàn)存在隱患和漏洞并進(jìn)行通報(bào)者一次扣10分；被上級(jí)行表彰一次獎(jiǎng)10分。
2、負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)、紀(jì)檢監(jiān)察、黨建、工會(huì)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表、材料上報(bào)等工作。（10分）
各種報(bào)表、材料漏報(bào)、遲報(bào)或報(bào)錯(cuò)，每次扣3-5分。
3、負(fù)責(zé)案件查防、黨風(fēng)廉政建設(shè)、員工思想行為排查和執(zhí)法監(jiān)察工作。（10分）
各種責(zé)任書的簽訂要及時(shí)到位，各種檢查按規(guī)定進(jìn)行，不及時(shí)簽訂各種責(zé)任書、不按規(guī)定進(jìn)行檢查，扣3-5分。
4、認(rèn)真組織黨建活動(dòng)、“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)開展、籌備職代會(huì)和積極組織各種文體活動(dòng)。（10分）
如組織不力、措施不到位而出現(xiàn)問題扣3-5分。
5、負(fù)責(zé)思想政治工作和精神文明建設(shè)，對(duì)員工教育進(jìn)行組織指導(dǎo)，對(duì)全行優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)進(jìn)行明查暗訪。（10分）
發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)匯報(bào)或瞞報(bào)、不及時(shí)處理的，扣3-5分。
6、負(fù)責(zé)黨員黨費(fèi)、團(tuán)費(fèi)、員工會(huì)員會(huì)費(fèi)的收繳、上劃工作，并負(fù)責(zé)黨務(wù)、工會(huì)的財(cái)務(wù)管理工作。（10分）
分管人事、文秘工作副主任考核辦法
1、負(fù)責(zé)全行勞動(dòng)人事計(jì)劃管理和人事政策的落實(shí)兌現(xiàn)。（20分）
如出現(xiàn)工作失誤扣3-5分。
2、認(rèn)真搞好基層班子、干部隊(duì)伍的考察任免及調(diào)配上報(bào)工作。（10分）
如考察不實(shí)造成影響的扣3-5分。
3、全行性的文件起草、來文的處理各部室發(fā)文及信息上報(bào)的把關(guān)，全行性材料的撰寫。（40分）
如把關(guān)不嚴(yán)出現(xiàn)問題扣5-10分。
4、抓好全行的檔案管理工作。（10分）
如出現(xiàn)工作失誤，扣3-5分。
5、及時(shí)上報(bào)信息，完成宣傳報(bào)道任務(wù)。（20分）
如出現(xiàn)工作失誤，扣3-5分。
（三）、人事干事考核辦法
1、
負(fù)責(zé)全行勞動(dòng)工資及勞動(dòng)保險(xiǎn)的發(fā)放、收繳工作。（40分）
如出現(xiàn)工作失誤，一次扣3-5分。
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第6篇 制膠污水工段長(zhǎng)崗位職責(zé)考核辦法
一、崗位職責(zé)
1.組織并完成車間交給的各項(xiàng)工作,對(duì)本工段負(fù)全面責(zé)任。
2.全面負(fù)責(zé)本工段的設(shè)備,認(rèn)真做好巡視檢查、維修、保養(yǎng),并做好相關(guān)記錄,保證本工段設(shè)備正常運(yùn)行(設(shè)備范圍從甲醛罐到一線、二線貯膠槽)。
3.按規(guī)定時(shí)間和要求執(zhí)行生產(chǎn)指令,并將完成情況向車間主任報(bào)告。
4.及時(shí)處理生產(chǎn)運(yùn)行中的異常情況,并向車間主任或值班人員報(bào)告。
5.監(jiān)督、檢查操作人員嚴(yán)格按工藝文件、作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行生產(chǎn)操作,確保制膠質(zhì)量穩(wěn)定。
6.認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn),對(duì)生產(chǎn)中存在的不安全因素進(jìn)行整改,杜絕安全事故發(fā)生。
7.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,保證本工段的設(shè)備、環(huán)境整潔美觀。
8.加強(qiáng)精神文明建設(shè),充分調(diào)動(dòng)職工的積極性。
9.加強(qiáng)本工段物耗控制,努力節(jié)約成本,杜絕浪費(fèi)。
二、考核辦法
1.工段長(zhǎng)享受1.5 系數(shù),認(rèn)真做好本工段設(shè)備巡視、維修、保養(yǎng)。
2.嚴(yán)格本工段操作人員按操作規(guī)程及工藝文件操作,由于膠水的質(zhì)量問題導(dǎo)致產(chǎn)品批量不合格,將處以50-200 元罰款。
3.每天核對(duì)貯膠罐的膠量、實(shí)際用膠量,確保每天用膠準(zhǔn)確無誤,月初盤點(diǎn)相差在20t 以內(nèi),超過部分將處以50-200 元罰款。
4.保證制膠檢測(cè)項(xiàng)目指標(biāo)每項(xiàng)在96%以上,低一個(gè)點(diǎn)扣10 元,高一個(gè)點(diǎn)獎(jiǎng)20元。
5.認(rèn)真落實(shí)搞好設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生及現(xiàn)場(chǎng)管理,每周公司組織人員對(duì)車間檢查,一次不合格扣當(dāng)月工資50-100 元。
6.加強(qiáng)成本控制,保證每立方板的維修費(fèi)用在0.3 元/m3,節(jié)超部分按獎(jiǎng)勵(lì)總額的10%獎(jiǎng)勵(lì)到個(gè)人。
第7篇 hse崗位職責(zé)管理考核辦法
第一章總則
第一條根據(jù)公司要求,為落實(shí)崗位hse職責(zé)(hse“一崗一責(zé)制”),制定本辦法。
第二條安全生產(chǎn)、人人有責(zé),每個(gè)崗位都要根據(jù)生產(chǎn)(工作)特點(diǎn),制定出崗位hse職責(zé),做到有崗位就有hse職責(zé),實(shí)行 hse“一崗一責(zé)制”。
第三條各單位要根據(jù)崗位變化和專業(yè)調(diào)整等情況,對(duì)hse “一崗一責(zé)制”及時(shí)進(jìn)行修訂完善,并根據(jù)本辦法制定檢查考核細(xì)則,定期進(jìn)行檢查考核,建立檢查考核臺(tái)帳,考核結(jié)果與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。
第四條本辦法適用于全廠各單位。
第二章對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)的要求
第五條各單位行政“一把手”是本單位hse第一責(zé)任人,對(duì)本單位hse負(fù)總責(zé)。必須把抓好安全工作“四件事”列入崗位 hse職責(zé),即把握好安全生產(chǎn)的方針、政策,研究新問題,提出新思路;把安全生產(chǎn)責(zé)任制層層落實(shí)好,切實(shí)落實(shí)到基層,落實(shí)到干部、工人的每個(gè)崗位;對(duì)本單位的重大事故隱患心中有數(shù),及時(shí)治理;搞好技術(shù)改造、基本建設(shè)安全環(huán)保“三同時(shí)”。
第六條各單位行政“一把手”在落實(shí)hse“一崗一責(zé)制”的同時(shí),根據(jù)與廠部簽訂的hse目標(biāo)承包責(zé)任書,制定出本單位hse責(zé)任制目標(biāo),實(shí)行hse目標(biāo)管理,并將目標(biāo)指標(biāo)層層分解, 逐級(jí)簽訂hse目標(biāo)承包責(zé)任書,將hse目標(biāo)指標(biāo)落實(shí)到班組和個(gè)人。
第七條各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須實(shí)行hse“一崗一責(zé)制”,明確自己的崗位hse職責(zé),并根據(jù)分管工作范圍和“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,制定年度hse工作計(jì)劃和措施,逐項(xiàng)抓好落實(shí)。
第三章對(duì)職能部門的要求
第八條職能部門的“一把手”是本部門hse第一責(zé)任人,必須在本部門工作〈專業(yè)〉范圍內(nèi),對(duì)廠hse業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)。
第九條各職能部門要根據(jù)本部門的hse職責(zé),結(jié)合專業(yè)和崗位特點(diǎn),制定崗位hse職責(zé)。
第十條職能部門在實(shí)hse“一崗一責(zé)制”的基礎(chǔ)上,認(rèn)真研究本專業(yè)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作情況,根據(jù)專業(yè)特點(diǎn),制定安全工作措施,制定檢查考核細(xì)則,認(rèn)真抓好落實(shí)和考核。
第十一條 職能部門應(yīng)按照《“一二四”hse管理章程》,將系統(tǒng)hse推進(jìn)委員會(huì)的職責(zé)納入hse“一崗一責(zé)制”,落實(shí)到相關(guān)崗位,保證“一二四”hse機(jī)制的規(guī)范運(yùn)作。
第四章對(duì)車間領(lǐng)導(dǎo)和職工的要求
第十二條 車間主任是本車間hse第一責(zé)任人,要認(rèn)真抓好hse“一崗一責(zé)制”的落實(shí)。
第十三條 車間應(yīng)根據(jù)《“一二四”hse管理章程》,將車間 hse推進(jìn)委員會(huì)的職責(zé)納入hse“一崗一責(zé)制”,抓好責(zé)任落實(shí),確保車間hse推進(jìn)委員會(huì)各項(xiàng)工作的正常開展。
第十四條 全體職工應(yīng)認(rèn)真履行崗位hse職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,杜絕“三違”及各類事故的發(fā)生。
第十五條 將崗位hse職責(zé)納入安全承諾書內(nèi)容,并做到隨身攜帶。
第五章檢查考核與獎(jiǎng)懲
第十六條 廠部每月、車間每周對(duì)hse“一崗一責(zé)制”的落實(shí)情況至少進(jìn)行一次檢查考核。
第十七條 hse“一崗一責(zé)制”,未按要求及時(shí)進(jìn)行修訂或不落實(shí),按hse考核細(xì)則和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則進(jìn)行考核。
第十八條 廠、車間、班組、個(gè)人層層簽訂hse目標(biāo)承包責(zé)任書,車間未及時(shí)與班組、個(gè)人簽訂hse目標(biāo)承包責(zé)任書,按hse 考核細(xì)則和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則進(jìn)行考核。
由于崗位hse職責(zé)不落實(shí)引發(fā)責(zé)任事故,按《事故管理制度》進(jìn)行處理。
第8篇 廠內(nèi)車輛司機(jī)崗位職責(zé)考核辦法
一、崗位職責(zé):
1、認(rèn)真執(zhí)行總公司及熱電廠關(guān)于車輛管理方面的有關(guān)制度。
2、服從領(lǐng)導(dǎo),配合好煤場(chǎng)及中化工作。
3、熟悉交通法規(guī)及所開車輛狀況、性能、結(jié)構(gòu)。
4、對(duì)所駕駛車輛按規(guī)定定期做好保養(yǎng)工作,做好記錄及上報(bào)工作。
5、保證交通安全,按規(guī)定車速行駛,不得超速運(yùn)行。
6、完成自己分內(nèi)工作量,未經(jīng)允許不得超出車輛工作范圍工作。
7、保持車容車貌整潔,保持車輛良好狀況:制動(dòng)有效,燈光、喇叭齊全有效,出現(xiàn)問題及時(shí)以書面形式申請(qǐng)維修。
8、不得將自己駕駛的車輛轉(zhuǎn)交他人駕駛。
9、樹立節(jié)約意識(shí),降低油耗及維修費(fèi)用。杜絕燃油外流現(xiàn)象的發(fā)生,避免人為及責(zé)任事故的發(fā)生。
10、搞好交接班記錄、日工作量記錄、加油記錄等,要求各記錄準(zhǔn)確、真實(shí),避免弄虛作假現(xiàn)象發(fā)生。
11、搞好團(tuán)結(jié),嚴(yán)禁打架斗毆 、酒后上班、酒后駕車現(xiàn)象的發(fā)生。
12、杜絕向客戶吃、拿、卡、要現(xiàn)象的發(fā)生。出現(xiàn)將重罰。
13、不管那級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的外出干活或改變路線,當(dāng)班司機(jī)外出必須向當(dāng)班值長(zhǎng)匯報(bào),負(fù)責(zé)進(jìn)行處罰。
14、當(dāng)班司機(jī)因工作原因需外出吃飯,必須通過值長(zhǎng)同意,時(shí)間為30分鐘。
考核辦法:
工作標(biāo)準(zhǔn)
定額
績(jī)效考核制度
2.1認(rèn)真執(zhí)行總公司及熱電廠關(guān)于車輛管理方面的 有關(guān)制度
每分10元
1、執(zhí)行不到位,每次扣1——5分
2.2 服從領(lǐng)導(dǎo),配合好煤場(chǎng)及中化工作
每分10元
1、不服從領(lǐng)導(dǎo),不按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)及臨時(shí)性工作,每次扣1——3分。
2、不配合煤場(chǎng)班長(zhǎng)及中化煤質(zhì)人員工作,每次扣5——10分。
3、配合不好扣1分。
2.3 熟悉交通法規(guī)及車輛性能、狀況
每分10元
1、不熟悉交通法規(guī)扣1分。
2、不熟悉車輛性能扣1分。
3、不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)車輛隱患,不掌握車輛運(yùn)行狀況,扣1——5分。
2.4 對(duì)所駕駛車輛按規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng),記錄報(bào)車間和考核辦
每分10元
1、沒定期保養(yǎng),扣2分。
2、保養(yǎng)不到位,扣1分。
3、未記錄或記錄不及時(shí)上報(bào),扣1分。
2.5 完成自己分內(nèi)工作量,并做好記錄。未經(jīng)允許不干超出工作范圍的工作,加油時(shí)必須司機(jī)和監(jiān)督人員共同簽字,由當(dāng)班副主任保管,每月1號(hào)上報(bào)車間,車間簽字后上報(bào)考核辦。
每分10元
1、沒完成分內(nèi)工作,扣1分。
2、未記錄每日工作量,扣1分
3、未按規(guī)定超出工作范圍,扣2分
4、干私活,扣5——20分。
2.6 保證交通安全,按規(guī)定車速行駛,灰車注意噴水,防止污染環(huán)境。
每分10元
1、出現(xiàn)交通事故,扣5——10分。
2、超速行駛,扣1——2分
3、拉灰時(shí)不噴水,污染公路環(huán)境,扣1分。
2.7 保持車容車貌整潔,保持車輛狀況良好,剎車有效,燈光、喇叭有效,出現(xiàn)問題及時(shí)以書面形式上報(bào)。
每分10元
1、整車出現(xiàn)一項(xiàng)不合格,扣1分。2、出現(xiàn)問題不及時(shí)以書面形形式上報(bào),扣2分/次。
2.8不得將自己駕駛的車輛交于他人駕駛
每分50元
每發(fā)現(xiàn)一次,扣1——10分。
2.9樹立節(jié)約意識(shí),降低油耗及維修費(fèi)用,杜絕油料外流現(xiàn)象的發(fā)生。
每分20元
1、按規(guī)定定額油耗考核,每超100公升扣司機(jī)2分。
2、出現(xiàn)油料外流和私自放油,每發(fā)現(xiàn)1次扣5——10分。
2.10 應(yīng)避免人為及責(zé)任事故的發(fā)生
每分50元
1、出現(xiàn)責(zé)任事故,扣2——10分。
2、出現(xiàn)人為事故,扣2——20分。
2.11 搞好交接班記錄、日工作量記錄、加油記錄,每月2日前上報(bào)考核辦。
每分10元
1、每缺一項(xiàng),扣1分。
2、記錄不詳扣2——5分。
3、未按時(shí)上報(bào)考核辦扣1——2分。
2.12 搞好團(tuán)結(jié),嚴(yán)禁打架斗毆現(xiàn)象、酒后開車現(xiàn)象的發(fā)生。
每分20元
1、出現(xiàn)打架斗毆等不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象扣2——5分/次。
2、酒后開車,扣5分。
2.13 杜絕向客戶吃、拿、卡、要現(xiàn)象的發(fā)生
每分100元
1、發(fā)現(xiàn)或舉報(bào),經(jīng)核實(shí),扣20——50/次。
第9篇 倉(cāng)庫(kù)管理崗位職責(zé)考核辦法
公司倉(cāng)庫(kù)管理崗位職責(zé)與考核辦法
第一章總則
第一條 為明確倉(cāng)庫(kù)管理各崗位的職責(zé),提升倉(cāng)庫(kù)的管理服務(wù)水平和
倉(cāng)管員工作的積極性,建立合理壓力傳遞機(jī)制及公平的倉(cāng)庫(kù)管理考核體系,特制定本辦法。
第二條 本辦法適用于__公司部品倉(cāng)。
第二章 倉(cāng)庫(kù)管理的基本任務(wù)
第三條 倉(cāng)庫(kù)管理的基本任務(wù):
1.及時(shí)、準(zhǔn)確維護(hù)庫(kù)存管理系統(tǒng),確保倉(cāng)庫(kù)物品的帳、卡、物三者一致,倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分明確,物料標(biāo)識(shí)清楚,存卡記錄連續(xù)、字跡清晰;
2.做好倉(cāng)庫(kù)物料的收發(fā)存管理,嚴(yán)格按流程要求收發(fā)物料,并及時(shí)跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送,協(xié)助財(cái)務(wù)成本管理組對(duì)物料采購(gòu)與車間生產(chǎn)成本的控制和監(jiān)督;
3.與車間領(lǐng)料組及采購(gòu)員密切配合,做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作,切實(shí)履行物料儲(chǔ)備和配送的物流職能,并及時(shí)向生產(chǎn)部反饋生產(chǎn)物料的短缺或過量采購(gòu)等異常情況;
4.對(duì)物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負(fù)責(zé),對(duì)部品
的實(shí)行分區(qū)存放管理,確保庫(kù)容庫(kù)貌;定期或不定期向財(cái)務(wù)部報(bào)告部品存貨質(zhì)量情況及呆滯積壓物料的分布,按要求定期填制提交呆滯報(bào)廢物料的處理申請(qǐng)表。
5.做好倉(cāng)庫(kù)各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作;
6.確保公司倉(cāng)庫(kù)管理制度、相關(guān)制度、規(guī)定得以貫徹實(shí)施。
第三章倉(cāng)庫(kù)管理崗位職責(zé)
第四條 倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)的崗位職責(zé):
倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)作為倉(cāng)庫(kù)管理工作的直接責(zé)任人,對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的日常事務(wù)綜合管理,對(duì)外對(duì)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé),積極配合公司制度的執(zhí)行,確保倉(cāng)庫(kù)財(cái)產(chǎn)的安全和完整;保證物料收發(fā)及時(shí);相關(guān)信息傳遞及時(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。具體職責(zé)如下;
一、對(duì)內(nèi)的職責(zé)
1.積極貫徹執(zhí)行公司及財(cái)務(wù)部的有關(guān)制度,定期或不定期組織全體倉(cāng)管員學(xué)習(xí)公司相關(guān)文件,加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)集體團(tuán)隊(duì)建設(shè),提高倉(cāng)管員的團(tuán)隊(duì)意識(shí);
2.嚴(yán)格控制庫(kù)存,優(yōu)化庫(kù)存管理, 對(duì)現(xiàn)有有關(guān)倉(cāng)庫(kù)的管理制度提出合理的、具可操作性的建議;
3.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域的劃分、人員的分工和倉(cāng)管員日常工作上的指導(dǎo)協(xié)調(diào);
4.根據(jù)月度考核提出倉(cāng)管員工資的調(diào)配及人員崗位的調(diào)整方案;
5.負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)的員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn);
6.公正、嚴(yán)格按倉(cāng)管員考核制度來對(duì)倉(cāng)管員進(jìn)行日?？己?具體考核內(nèi)容為:
(1)供應(yīng)商送貨到倉(cāng)庫(kù),倉(cāng)管員是否按訂單來接收物料,報(bào)檢是否及時(shí)、單據(jù)傳遞是否及時(shí);
(2)倉(cāng)管員的服務(wù)質(zhì)量、態(tài)度;
(3)倉(cāng)管員是否收發(fā)物料及時(shí),有無影響生產(chǎn);是否有多發(fā)、少發(fā)、漏發(fā)等現(xiàn)象發(fā)生;
(4)檢查倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng),庫(kù)容是否整潔;倉(cāng)管員是否按區(qū)域存放物料;現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)識(shí)是否明顯;物料的帳物卡數(shù)是否保持一致;存卡上的記錄是否連續(xù)、字跡是否清晰;物料的防護(hù)措施是否到位;
(5)組織各倉(cāng)管員進(jìn)行月度盤點(diǎn),并根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果,查找差異原因;
(6)要求倉(cāng)管員按時(shí)完成對(duì)各自所管物料進(jìn)行庫(kù)齡分析,呆滯物料的統(tǒng)計(jì)、短缺物料的統(tǒng)計(jì)等基礎(chǔ)工作;
(7)負(fù)責(zé)倉(cāng)管員的考勤工作;
(8)負(fù)責(zé)其他考核項(xiàng)目。
7.每周一上午打印跟蹤負(fù)庫(kù)存報(bào)表、車間物料任務(wù)統(tǒng)計(jì)等報(bào)表,查看倉(cāng)管員是否按時(shí)、按量發(fā)料,對(duì)負(fù)庫(kù)存項(xiàng)目產(chǎn)生原因進(jìn)行分析并提出預(yù)防措施;
8.定期對(duì)各倉(cāng)管員所管物料中的呆滯物料(一個(gè)月)、不合格品(一周)清理。對(duì)于呆滯物料,先填制呆滯物料處理申請(qǐng)表,獲得批示后按技術(shù)部門提出的處理意見進(jìn)行處理,不合格品應(yīng)劃分責(zé)任界限,屬于供應(yīng)商的責(zé)任,應(yīng)及時(shí)通知退貨;
9.每月3日前督促打單員完成與外部廠家的對(duì)帳,便于財(cái)務(wù)部按時(shí)結(jié)帳。
二、對(duì)外的職責(zé)
1.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)與品質(zhì)部、生產(chǎn)車間等外部門業(yè)務(wù)的銜接和協(xié)調(diào);
2.每天及時(shí)編制匯總并報(bào)送三天物料短缺滾動(dòng)報(bào)表(具體報(bào)送部門見該報(bào)表的流程);
3.每月定期或不定期向財(cái)務(wù)部成本組匯報(bào)當(dāng)月倉(cāng)庫(kù)工作的進(jìn)展情況;
4.負(fù)責(zé)將有關(guān)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)信息及時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)部成本組,具體報(bào)送的有:
(1)庫(kù)存物料動(dòng)態(tài)及結(jié)構(gòu)分析和物料庫(kù)齡分析(每月27日);
(2)呆滯物料統(tǒng)計(jì)表(每月27日);
(3)月度倉(cāng)管員的內(nèi)部考核表(每月最后一天);
(4)每月生產(chǎn)計(jì)劃變動(dòng)次數(shù)明細(xì)統(tǒng)計(jì)表(每月最后一天);
(5)每月與外協(xié)廠對(duì)帳的情況(每月初3日之前);
(6)每月采購(gòu)訂單的執(zhí)行完成情況匯總(供應(yīng)商是否按訂單要求按時(shí)、按量送貨;采購(gòu)員過期訂單是否及時(shí)關(guān)閉;到期訂單是否打開等)。
5.其他相關(guān)職責(zé)。
第五條 倉(cāng)管員的崗位職責(zé):
1.負(fù)責(zé)維護(hù)分管物料的系統(tǒng)處理,確保帳、卡、物三者一致及系統(tǒng)處理的及時(shí)性與準(zhǔn)確性,嚴(yán)格控制負(fù)庫(kù)存;對(duì)除恰時(shí)供貨以外貨物均應(yīng)掛好存卡,做好物料狀態(tài)標(biāo)識(shí),降低錯(cuò)發(fā)物料風(fēng)險(xiǎn),為系統(tǒng)正常運(yùn)作提供強(qiáng)有力的支持;
2.對(duì)分管物料的儲(chǔ)存質(zhì)量、呆滯情況、不合格物料進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤,按倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)的要求及時(shí)反映物料積壓、呆滯及不合格品情況,并積極處理上述物料;
3.嚴(yán)格按要求接收訂單物料,堅(jiān)持原則性又要講求靈活性,協(xié)助相關(guān)部門對(duì)分管物料庫(kù)存的控制;
4.負(fù)責(zé)維護(hù)分管物料所轄區(qū)域庫(kù)容的保持、整潔,嚴(yán)格按公司倉(cāng)庫(kù)管理制度要求存放物料并采取有效措施確保分管物料的安全性、完整性及各種防護(hù)、防塵手段落實(shí)到位;確保公司物料存放有序,整齊劃一,保養(yǎng)有道;
5.完整、及時(shí)傳遞各種原始單據(jù),并按要求提交倉(cāng)庫(kù)單證管理員歸檔管理;倉(cāng)庫(kù)單證管理員應(yīng)及時(shí)將各種原始單證按類分月裝訂成冊(cè),并歸檔管理,以便事后查詢,每年末應(yīng)將原始單據(jù)上交財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理.
6.處理好與相關(guān)部門的工作關(guān)系,建立良好的工作溝通渠道;樹立為生產(chǎn)車間服務(wù)的意識(shí),把好生產(chǎn)物流鏈的源頭關(guān),同時(shí)保證物流下游的順暢。及時(shí)將分管物料短缺、呆滯和過量采購(gòu)情況向采購(gòu)部門反映;
7.積極協(xié)助倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)工作,并接受其工作指導(dǎo)、監(jiān)督與考核;
8.其它工作。
第四章考核辦法
第六條 財(cái)務(wù)部(成本管理組)負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理工作進(jìn)行考核,具體
由物流管理員負(fù)責(zé)實(shí)施。
第七條 考核方式采用扣分方法,各相關(guān)崗位考核基準(zhǔn)分、 合格分與及格分見下表所列:
崗位名稱基準(zhǔn)分合格分及格分
倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)1008580
倉(cāng)管員1009590
第八條 工資調(diào)配方式為以合格分為標(biāo)準(zhǔn)。
第九條 獎(jiǎng)罰方式:
1.如全部倉(cāng)管員全月得分都在合格分(含合格分) 以上,則當(dāng)月月無獎(jiǎng)無罰;
2.如全部倉(cāng)管員得分都在合格分以下及格分以上,則在當(dāng)月一次扣罰倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)20元,其他倉(cāng)管員照罰不獎(jiǎng);
3.如有倉(cāng)管員得分在合格分以下但在及格分以上,則按低于合格分的以下分值,以每分5元進(jìn)行扣罰;
4.如得分在及格分(含及格分)以下實(shí)行分級(jí)扣罰,低于合格分高于及格分以上部分按上述第3條扣罰,低于及格分部分以每分10元進(jìn)行扣發(fā),得分為及格分的按一分扣罰;
5.全體倉(cāng)管員得分都在及格分以下則倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)承擔(dān)重大管理責(zé)任;
6.因發(fā)物料不及時(shí)錯(cuò)發(fā)導(dǎo)致生產(chǎn)暫停待料或未按要求作業(yè)造成安全事故的,則該倉(cāng)管員的基準(zhǔn)分降為及格分,然后再按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分;
7.扣罰的工資將全部獎(jiǎng)給得分在合格分以上的倉(cāng)管員,具體分配方法采用所扣罰總金額雙倍余額遞減法。最后剩余部分獎(jiǎng)給得分高于合格分的最后一名倉(cāng)管員。
第十條 財(cái)務(wù)部不定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)有不符合項(xiàng)目,對(duì)責(zé)任人按標(biāo)準(zhǔn)扣分,同時(shí)給倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)按當(dāng)次所扣總分的雙倍扣分。
第十一條 考核管理的辦法:每月由倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)對(duì)倉(cāng)管人員進(jìn)行日常 考核,結(jié)合財(cái)務(wù)部不定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理工作的檢查并考核,每月初(10日前)將考核結(jié)果予以公布,考核結(jié)果作為倉(cāng)管人員工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、崗位調(diào)整、工資調(diào)配的主要依據(jù)。
第十二條 倉(cāng)管員如果連續(xù)3個(gè)月得分為最后一名,且有一次得分在
及格分以下的,將作為每年的崗位調(diào)整、裁員的對(duì)象。倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)連續(xù)3個(gè)月得分在最后一名,且一次得分在及格分以下則不能再擔(dān)任組長(zhǎng)職務(wù)。
第十三條 各崗位考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn):
責(zé)任主體
考核內(nèi)容
規(guī)定事項(xiàng)
獎(jiǎng)罰規(guī)定
全體成員
系統(tǒng)操作及數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性
出現(xiàn)《__公司成本系統(tǒng)管理與考核辦法》所列的違規(guī)事項(xiàng)
按《__公司成本系統(tǒng)管理與考核辦法》處罰的同時(shí),每項(xiàng)加扣2-3分,公司每月業(yè)績(jī)考核中被通報(bào)者扣2分
違返公司有效除本規(guī)定以處相關(guān)制度
一次扣2分
出勤管理
遲到、早退
一次1分
曠工(含遲到超過一個(gè)小時(shí))
一次2分
未經(jīng)請(qǐng)示擅離崗位者致使物料收發(fā)、生產(chǎn)受影響者
一次2分
倉(cāng)管員
現(xiàn)場(chǎng)管理
物料存放混亂、不整齊
每處扣1分
標(biāo)識(shí)不清、丟失、錯(cuò)放
每項(xiàng)扣1分
物料沒有按區(qū)按類存放
每次扣1分
物料帳物卡數(shù)量不一致且查不出原因
每項(xiàng)扣1分
存卡記錄不連續(xù),字跡不清晰
每發(fā)現(xiàn)一次扣1分
庫(kù)存優(yōu)化管理
沒按規(guī)定作好物料防護(hù)工作
每發(fā)現(xiàn)一次扣1分
對(duì)分管的呆滯、質(zhì)差物料不及時(shí)上報(bào)處理
一次扣2分
提出合理化建議并給采納的
一次獎(jiǎng)3分
物料發(fā)放不按先進(jìn)先出者
每發(fā)現(xiàn)一次扣1分
消除不安全隱患避免安全事故的發(fā)生
一次獎(jiǎng)3分
物料管理
不合物料不及時(shí)退回供應(yīng)商者或私自與供應(yīng)商以供換貨者
一次扣2分
不按規(guī)定接收物料導(dǎo)致庫(kù)存呆滯,
一次扣2分
將不合格物料、標(biāo)有“不合格”或“未檢”標(biāo)識(shí)的物料發(fā)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的
每發(fā)現(xiàn)一次或投訴一次罰2分
服務(wù)質(zhì)量管理
因服務(wù)差受到車間或供應(yīng)商投訴屬實(shí)的
每投訴一次扣2分
未按時(shí)或錯(cuò)發(fā)物料致使車間生產(chǎn)受影響者
將當(dāng)月的標(biāo)準(zhǔn)分降為及格分,并一次扣3分
進(jìn)行遙控發(fā)物料
一次扣2分
錯(cuò)發(fā)物料尚未造成對(duì)生產(chǎn)影響者
一次扣1分
接收物料2個(gè)小時(shí)內(nèi)不報(bào)檢致使生產(chǎn)受到影響者
一次扣2分
未按作業(yè)流程要求操作,造成安全事故的
一次扣3分并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任
打單員
不按時(shí)打印第二天作業(yè)領(lǐng)料單
一次扣1分
打單員未按要求及時(shí)打印收料單
一次扣1分
每月未及時(shí)與外部廠家完成對(duì)帳,影響財(cái)務(wù)部結(jié)帳的
一次扣2分
倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)
綜合管理
現(xiàn)場(chǎng)混亂、倉(cāng)庫(kù)整體形象差、消防通道不暢
每發(fā)現(xiàn)一處扣2分、凡6sk檢查被通報(bào)扣3分
報(bào)送工作計(jì)劃等相關(guān)資料不及時(shí)
一次扣1分
基礎(chǔ)管理檢查有給公司通報(bào)的不符項(xiàng)目
一次扣1分
公司相關(guān)制度文件保管不善、宣傳不夠
一次扣1分
對(duì)新到崗員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)不夠,使工作受到影響者
一次扣2分
對(duì)員工的考核不公平、偏心,每投訴一次屬實(shí)者
一次扣4分
第十四條 本辦法自下發(fā)之日起實(shí)施。
第十五條 本辦法由財(cái)務(wù)部制定并解釋。
附:《倉(cāng)管員考核評(píng)比表》
第10篇 辦公室內(nèi)部人員崗位職責(zé)考核辦法
辦公室內(nèi)部人員崗位職責(zé)及考核辦法
辦公室內(nèi)部人員崗位職責(zé)及考核辦法
一、崗位職責(zé)
(一)主任崗位職責(zé)
1、協(xié)調(diào)辦公室各崗位與區(qū)行各部室及各基層辦事處工作。
2、督促抓好全行安全保衛(wèi)工作。
3、負(fù)責(zé)開展全行性的思想政治工作和黨建工作。
4、督促“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)和精神文明建設(shè)活動(dòng)的開展。
5、負(fù)責(zé)全行性重要會(huì)議的組織。
6、抓好增收節(jié)支和后勤服務(wù)。
7、組織協(xié)調(diào)好本部門各崗位之間的工作。
8、及時(shí)貫徹落實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。
(二)副主任崗位職責(zé)
分管安全保衛(wèi)、黨建(含共青團(tuán))、工會(huì)、紀(jì)檢監(jiān)察工作副主任崗位職責(zé)
1、 具體負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)、黨建(含共青團(tuán))、工會(huì)、紀(jì)檢監(jiān)察的日常工作。
2、負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)、紀(jì)檢監(jiān)察、黨建、工會(huì)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表、材料上報(bào)等工作。
3、負(fù)責(zé)案件查防、黨風(fēng)廉政建設(shè)、員工思想行為排查和執(zhí)法監(jiān)察工作。
4、認(rèn)真組織黨建活動(dòng)、共青團(tuán)活動(dòng)、“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)開展,籌備職代會(huì)和積極組織各種文體活動(dòng)。
5、負(fù)責(zé)思想政治工作和精神文明建設(shè),對(duì)員工教育進(jìn)行組織指導(dǎo),對(duì)全行優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)進(jìn)行明查暗訪。
6、負(fù)責(zé)黨員黨費(fèi)、團(tuán)費(fèi)、員工會(huì)員會(huì)費(fèi)的收繳、上劃工作,并負(fù)責(zé)黨務(wù)、工會(huì)的財(cái)務(wù)管理工作。
7、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
分管人事、文秘工作副主任崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)全行勞動(dòng)人事計(jì)劃管理和人事政策的落實(shí)兌現(xiàn)。
2、認(rèn)真搞好基層班子、干部隊(duì)伍的考察任免及調(diào)配上報(bào)工作。
3、全行性的文件起草、來文的處理各部室發(fā)文及信息上報(bào)的把關(guān),全行性材料的撰寫。
4、抓好全行的檔案管理工作。
5、及時(shí)上報(bào)信息,完成宣傳報(bào)道任務(wù)。
(三)、人事干事職責(zé)
1、負(fù)責(zé)全行勞動(dòng)工資、勞動(dòng)保險(xiǎn)發(fā)放、收繳工作,及時(shí)做好勞資管理的日常工作。
2、抓好全行技術(shù)干部和老干部的管理工作。
3、負(fù)責(zé)“兩證”年檢和機(jī)構(gòu)管理工作。
4、抓好全行婦女及計(jì)劃生育工作。
5、按時(shí)、按質(zhì)地完成上級(jí)行有關(guān)科室規(guī)定的各種材料上報(bào)工作。
(四)、文書崗位職責(zé)
1、做好全行文件的收發(fā)文登記、傳閱和分發(fā)工作。
2、管理全行公文傳輸工作。
3、做好檔案管理工作。
4、做好全行報(bào)刊的分發(fā)工作。
(五)、后勤管理員崗位職責(zé)
1、搞好車輛安排、管理、維修和駕駛?cè)藛T的安全教育。
2、做好職工食堂的管理工作。
3、負(fù)責(zé)全行的物業(yè)管理。
4、具體負(fù)責(zé)全行辦公用品的購(gòu)置、保管與發(fā)放 。
5、做好來人接待工作。
6、做好各種會(huì)議的后勤工作。
7、負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)的衛(wèi)生管理。
(六)、押運(yùn)(守庫(kù))人員崗位職責(zé)
1、守押人員要積極參加區(qū)行及本部組織的制度、規(guī)定、教育學(xué)習(xí)。
2、守押人員自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律,嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度,不遲到、不早退、不無故曠工。
3、不得違反押運(yùn)、守庫(kù)規(guī)定和操作規(guī)程。
(七)、運(yùn)鈔駕駛員崗位職責(zé)
1、要積極參加區(qū)行及本部組織的制度、規(guī)定、教育學(xué)習(xí) ;
2、自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律,嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度,不遲到、不早退、不無故曠工。
3、不得違反對(duì)運(yùn)鈔車使用的各項(xiàng)規(guī)定。
4、熟悉押運(yùn)期間防暴力侵害預(yù)案,明確押運(yùn)防暴力侵害預(yù)案的職責(zé)分工。
二、考核辦法
(一)主任崗位考核辦法
1、協(xié)調(diào)辦公室各崗位與區(qū)行各部室及各基層辦事處工作。(10分)
如屬于本部門崗位之間與其他部室、辦事處出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象而導(dǎo)致延誤工作,根據(jù)問題性質(zhì)扣3-5分。
2、督促抓好全行安全保衛(wèi)工作。(30分)
如出現(xiàn)工作失誤,根據(jù)具體情況扣5-10分。
3、負(fù)責(zé)開展全行性的思想政治工作和黨建工作。(10分)
如出現(xiàn)工作失誤,根據(jù)具體情況扣3-5分。
4、督促“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)和精神文明建設(shè)活動(dòng)的開展。(10分)
如在上述活動(dòng)中達(dá)不到上級(jí)行的要求,在上級(jí)行檢查中發(fā)現(xiàn)問題,扣3-5分。
5、負(fù)責(zé)全行性重要會(huì)議的組織。(10分)
如會(huì)議組織不好而造成工作影響的,扣3-5分。
6、抓好增收節(jié)支和后勤服務(wù)。(10分)
如工作不到位出現(xiàn)失誤、漏洞,根據(jù)具體情況扣3-5分。
7、組織協(xié)調(diào)好本部門各崗位之間的工作。(10分)
如本部門各崗位之間因協(xié)調(diào)不好出現(xiàn)工作失誤,根據(jù)情況扣3-5分。
8、及時(shí)貫徹落實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。(10分)
如出現(xiàn)延誤工作現(xiàn)象扣3-5分。
(二)副主任崗位考核辦法
分管安全保衛(wèi)、黨建、工會(huì)、紀(jì)檢監(jiān)察工作副主任考核辦法
1、具體負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)、黨建(含共青團(tuán))、工會(huì)、紀(jì)檢監(jiān)察的日常工作。(50分)
不按規(guī)定組織檢查(每月檢查一次檢查面達(dá)到100%)少檢查一次扣10分;安全檢查不認(rèn)真、不細(xì)致、不嚴(yán)肅、對(duì)存在的問題和隱患處理不果斷,對(duì)該罰的不罰,該處分的不能提出處分建議,對(duì)檢查時(shí)該發(fā)現(xiàn)的隱患和問題沒發(fā)現(xiàn)一次扣10分;對(duì)各種自衛(wèi)器械、報(bào)警設(shè)備、消防器材、運(yùn)鈔車等安全設(shè)施不完善不達(dá)標(biāo)或失修,存在隱患不能及時(shí)消除或不督導(dǎo)員工正確使用安全設(shè)施扣10分;未對(duì)持管槍人員進(jìn)行審查考核或用人失查發(fā)現(xiàn)員工有問題沒有采取測(cè)試扣10分; 未經(jīng)上級(jí)行批準(zhǔn),擅自使用臨時(shí)工守庫(kù)、持槍、押運(yùn)扣10分; 對(duì)上級(jí)行下發(fā)有關(guān)制度、規(guī)定沒有及時(shí)落實(shí),導(dǎo)致違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生一次扣10分; 在上級(jí)行組織的各種檢查中被發(fā)現(xiàn)存在隱患和漏洞并進(jìn)行通報(bào)者一次扣10分;被上級(jí)行表彰一次獎(jiǎng)10分。
2、負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)、紀(jì)檢監(jiān)察、黨建、工會(huì)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表、材料上報(bào)等工作。(10分)
各種報(bào)表、材料漏報(bào)、遲報(bào)或報(bào)錯(cuò),每次扣3-5分。
3、負(fù)責(zé)案件查防、黨風(fēng)廉政建設(shè)、員工思想行為排查和執(zhí)法監(jiān)察工作。(10分)
各種責(zé)任書的簽訂要及時(shí)到位,各種檢查按規(guī)定進(jìn)行,不及時(shí)簽訂各種責(zé)任書、不按規(guī)定進(jìn)行檢查,扣3-5分。
4、認(rèn)真組織黨建活動(dòng)、“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)開展、籌備職代會(huì)和積極組織各種文體活動(dòng)。(10分)
如組織不力、措施不到位而出現(xiàn)問題扣3-5分。
5、負(fù)責(zé)思想政治工作和精神文明建設(shè),對(duì)員工教育進(jìn)行組織指導(dǎo),對(duì)全行優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)進(jìn)行明查暗訪。(10分)
發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)匯報(bào)或瞞報(bào)、不及時(shí)處理的,扣3-5分。
6、負(fù)責(zé)黨員黨費(fèi)、團(tuán)費(fèi)、員工會(huì)員會(huì)費(fèi)的收繳、上劃工作,并負(fù)責(zé)黨務(wù)、工會(huì)的財(cái)務(wù)管理工作。(10分)
分管人事、文秘工作副主任考核辦法
1、負(fù)責(zé)全行勞動(dòng)人事計(jì)劃管理和人事政策的落實(shí)兌現(xiàn)。(20分)
如出現(xiàn)工作失誤扣3-5分。
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辦公室內(nèi)部人員崗位職責(zé)及考核辦法
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2、認(rèn)真搞好基層班子、干部隊(duì)伍的考察任免及調(diào)配上報(bào)工作。(10分)
如考察不實(shí)造成影響的扣3-5分。
3、全行性的文件起草、來文的處理各部室發(fā)文及信息上報(bào)的把關(guān),全行性材料的撰寫。(40分)
如把關(guān)不嚴(yán)出現(xiàn)問題扣5-10分。
4、抓好全行的檔案管理工作。(10分)
如出現(xiàn)工作失誤,扣3-5分。
5、及時(shí)上報(bào)信息,完成宣傳報(bào)道任務(wù)。(20分)
如出現(xiàn)工作失誤,扣3-5分。
(三)、人事干事考核辦法
1、負(fù)責(zé)全行勞動(dòng)工資及勞動(dòng)保險(xiǎn)的發(fā)放、收繳工作。(40分)
如出現(xiàn)工作失誤,一次扣3-5分。
2、抓好全行技術(shù)干部和老干部的管理工作。(10分)
如出現(xiàn)工作失誤,扣3-5分。
3、負(fù)責(zé)“兩證”年檢和機(jī)構(gòu)管理工作。(20分)
如出現(xiàn)工作失誤,扣3-5分。
4、按時(shí)、按質(zhì)地完成上級(jí)行有關(guān)科室規(guī)定的各種材料上報(bào)工作。(20分)
如出現(xiàn)工作失誤,扣3-5分。
5、抓好全行計(jì)劃生育工作。(10分)
如出現(xiàn)工作失誤,扣3-5分。
(四)、文書崗位考核辦法
1、 做好全行文件的收發(fā)文登記、傳閱和分發(fā)工作。(30分)
如出現(xiàn)工作失誤,扣3-5分。
2、管理全行公文傳輸工作。30分)
如出現(xiàn)工作失誤,扣3-5分。
3、做好檔案管理工作。(30分)
如出現(xiàn)工作失誤,扣3-5分。
4、做好全行報(bào)刊的分發(fā)工作。(10分)
如出現(xiàn)工作失誤,扣3-5分。
(五)后勤管理員崗位考核辦法
1、搞好車輛安排、管理、維修和駕駛?cè)藛T的安全教育。(20分)
如出現(xiàn)工作失誤,扣3-5分。
2、做好職工食堂的管理工作。(20分)
如出現(xiàn)工作失誤,扣3-5分。
3、負(fù)責(zé)全行的物業(yè)管理。(20分)
如出現(xiàn)工作失誤,扣3-5分。
4、具體負(fù)責(zé)全行辦公用品的購(gòu)置、保管與發(fā)放 。(10分)
如出現(xiàn)工作失誤,扣3-5分。
5、做好來人接待工作。(10分)
如出現(xiàn)工作失誤,扣3-5分。
6、做好各種會(huì)議的后勤工作。(10分)
如出現(xiàn)工作失誤,扣3-5分。
7、負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)的衛(wèi)生管理。(10分)
如出現(xiàn)工作失誤,扣3-5分。
(六)、押運(yùn)(守庫(kù))人員考核辦法
1、守押人員要積極參加區(qū)行及本部組織的制度、規(guī)定、教育學(xué)習(xí)。(10分)
無故不參加學(xué)習(xí)的扣5分,學(xué)習(xí)后,對(duì)學(xué)習(xí)記錄內(nèi)容不記錄、不掌握的扣2分。
1、守押人員自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律,嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度,不遲到、不早退、不無故曠工。(10分)
不經(jīng)請(qǐng)假無故曠工的一次扣10分;每遲到、早退一次扣5分。
2、不得違反押運(yùn)、守庫(kù)規(guī)定和操作規(guī)程。(80分)
守庫(kù)人員未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)讓他人替班,允許非值班人員進(jìn)入守庫(kù)室,發(fā)現(xiàn)一次扣5分;上崗后,門窗不加鎖,報(bào)警通訊不開通,不利用,遇有突發(fā)事件未按規(guī)定預(yù)案有效處置一次扣10分;未按時(shí)到崗或擅自離崗,形成一人守庫(kù),一次扣10分;在守庫(kù)室飲酒,會(huì)客、玩牌、留宿他人或搞其他娛樂活動(dòng)一次扣10分;押運(yùn)人員執(zhí)行任務(wù)時(shí),不攜帶武器,不穿防彈衣、不戴鋼盔,發(fā)現(xiàn)一次扣10分;押運(yùn)人員運(yùn)鈔任務(wù)完成后,不及時(shí)返回單位,辦理槍支交接登記手續(xù)和違反押運(yùn)途中槍不離手規(guī)定的一次扣10分;不按規(guī)定運(yùn)鈔,取、送款不到位,一次扣5分;押運(yùn)途中擅離職守,形成一人押運(yùn)或無人押運(yùn),讓無關(guān)人員搭乘運(yùn)鈔車發(fā)現(xiàn)一次扣10分;酒后執(zhí)行押運(yùn)任務(wù)或在押運(yùn)途中飲酒發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
(七)、運(yùn)鈔駕駛員考核辦法
1、要積極參加區(qū)行及本部組織的制度、規(guī)定、教育學(xué)習(xí) 。(10分)
無故不參加學(xué)習(xí)的扣5分,學(xué)習(xí)后,對(duì)學(xué)習(xí)記錄內(nèi)容不記錄、不掌握的扣2分。
2、自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律,嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度,不遲到、不早退、不無故曠工。(10分)
無故曠工的一次扣10分;遲到、早退一次扣5分
3、 不得違反對(duì)運(yùn)鈔車使用的各項(xiàng)規(guī)定。(60分)
不遵守交通規(guī)則,人為造成交通事故、車輛事故一次扣15分;
車輛保養(yǎng)不好,讓車輛帶病出車,在執(zhí)行運(yùn)鈔任務(wù)時(shí)出現(xiàn)故障,影響運(yùn)鈔進(jìn)行的一次扣10分;運(yùn)鈔期間不按規(guī)定要求穿防彈衣,帶鋼盔,發(fā)現(xiàn)一次扣10分;擅自讓非專職運(yùn)鈔司機(jī)駕駛運(yùn)鈔車,運(yùn)鈔車內(nèi)攜帶易燃易爆品或讓無關(guān)人員搭乘發(fā)現(xiàn)一次扣10分;運(yùn)鈔車司機(jī)酒后或到達(dá)某一送款點(diǎn),司機(jī)下車讓車輛熄火等款的發(fā)現(xiàn)一次扣10分;未經(jīng)批準(zhǔn)將運(yùn)鈔車挪作他用,造成票幣運(yùn)送不及時(shí),發(fā)現(xiàn)一次扣10分;不按規(guī)定程序運(yùn)鈔取送款時(shí),車輛?？坎坏轿话l(fā)現(xiàn)一次扣5分。
4、熟悉押運(yùn)期間防暴力侵害預(yù)案,明確押運(yùn)防暴力侵害預(yù)案的職責(zé)分工。(20分)
不熟悉處置侵害預(yù)案原則的扣10分;不明確押運(yùn)期間,防暴力侵害預(yù)案中各自職責(zé)分工的扣5分。
本考核辦法自二oo四年一月一日起執(zhí)行。
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第11篇 熱能中心工段長(zhǎng)崗位職責(zé)考核辦法
一、崗位職責(zé):
1.組織并完成車間交給的各項(xiàng)工作,對(duì)本工段工作負(fù)全責(zé)。
2.全面負(fù)責(zé)本工段的設(shè)備,認(rèn)真做好巡視檢查、維修、保養(yǎng),并做好相關(guān)記錄,保證本工段設(shè)備正常運(yùn)行(范圍從削片機(jī)到二次循環(huán)泵,包括二次循環(huán)泵)。
3.按規(guī)定時(shí)間和要求執(zhí)行生產(chǎn)指令,并將完成情況向車間主任報(bào)告。
4.監(jiān)督、檢查操作人員嚴(yán)格按操作規(guī)程操作,保證穩(wěn)定供熱供汽質(zhì)量。熱磨蒸汽壓力不得低于6.5kg,低于6.5kg 視同停機(jī)。
5.認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn),對(duì)生產(chǎn)中存在的不安全因素進(jìn)行整改,杜絕安全事故發(fā)生。
6.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,保證本工段的設(shè)備、環(huán)境整潔美觀。
7.加強(qiáng)精神文明建設(shè),充分調(diào)動(dòng)職工的積極性。
8.加強(qiáng)本工段的物耗控制,努力節(jié)約成本,杜絕浪費(fèi)。
二、考核辦法:
1.工段長(zhǎng)享受1.5 系數(shù),認(rèn)真做好本工段設(shè)備巡視、維修、保養(yǎng),嚴(yán)格要求本工段操作人員按操作規(guī)程操作,當(dāng)月停機(jī)時(shí)間不得超過2 小時(shí),節(jié)約時(shí)間按100 元/小時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)到該工段長(zhǎng),超過部分按50 元/小時(shí)扣當(dāng)月工資。
2.認(rèn)真落實(shí)搞好設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生及現(xiàn)場(chǎng)管理,每月公司組織人員對(duì)車間檢查,一次不合格扣當(dāng)月工資50-100 元。
3.加強(qiáng)本工段物耗控制,盡量做到廢舊利用,當(dāng)月工段維修費(fèi)用在1.5 元/m3,節(jié)超部分按10%獎(jiǎng)懲工段長(zhǎng)。
4.合理利用廢料、樹皮、砂光粉,盡量多燒樹皮、廢料,少燒砂光粉及板邊。
定期清煙道,嚴(yán)格操作,杜絕藍(lán)黑點(diǎn)發(fā)生,如果出現(xiàn)藍(lán)黑點(diǎn)將按1 元/張?zhí)幜P到工段長(zhǎng)。
5.當(dāng)月考核以1200 元為底線(包括加班工資)。
第12篇 某學(xué)生公寓管理員崗位職責(zé)考核辦法
學(xué)生宿舍管理員主要工作職責(zé):對(duì)住宿學(xué)生的教育、管理;保障學(xué)生人身、個(gè)人物品的安全;維護(hù)宿舍區(qū)內(nèi)學(xué)校財(cái)產(chǎn)、設(shè)施的安全;宿舍區(qū)域衛(wèi)生的打掃、保潔;學(xué)生用水用電等各項(xiàng)服務(wù)工作。具體內(nèi)容如下:
一、宿舍管理員是老師,應(yīng)為人師表,服裝整潔、語(yǔ)言文明,不得穿背心、拖鞋在校園內(nèi)走動(dòng),違者一次扣10―20元。
二、管理員無節(jié)假日,實(shí)行24小時(shí)值班,不得脫崗,非上課時(shí)間必須同時(shí)在崗,違者一次扣30元。
三、除學(xué)生家長(zhǎng)外,校外人員不得進(jìn)入宿舍樓(男家長(zhǎng)不得上女生樓),違者一次扣5元;晚間嚴(yán)禁容留校外人員或非住宿生,違者一次扣20元;嚴(yán)禁男女生互串宿舍,發(fā)現(xiàn)一次扣30元。
四、負(fù)責(zé)按照學(xué)工處規(guī)定的作息時(shí)間開、鎖宿舍大門,不得延誤或提前,違者按影響程度一次扣5―10元。
五、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)學(xué)生干部對(duì)住宿生的歸寢、宿舍衛(wèi)生、出操等進(jìn)行日常檢查,并詳細(xì)登記;例行就寢巡查,維持就寢紀(jì)律,及時(shí)督促、提醒學(xué)生上課、出操、打掃衛(wèi)生。不檢查或?qū)`紀(jì)不管一次扣5―20元,管理不力一次扣5元;學(xué)生打架不制止或制止不力一次扣10―20元。
六、負(fù)責(zé)督促學(xué)生關(guān)窗鎖門,并及時(shí)給住宿生開宿舍門,留意各種可疑現(xiàn)象,保障學(xué)生的個(gè)人財(cái)物安全。凡出現(xiàn)學(xué)生現(xiàn)金、物品被盜,宿舍管理員負(fù)連帶責(zé)任,按損失金額的30%扣款。
七、負(fù)責(zé)宿舍樓前后、各樓層(包括磁磚、樓梯、樓梯扶手)、洗手間(大小便池每半月用鹽酸徹底清洗一次)衛(wèi)生的打掃和保潔,院內(nèi)綠化責(zé)任區(qū)的除草和澆水,要求及時(shí)到位,發(fā)現(xiàn)不合格一處或不及時(shí)扣5―10元。
八、負(fù)責(zé)對(duì)宿舍的亂接、亂釘、亂貼、亂擺、亂放、亂倒、偷電、盜打電話等違紀(jì)行為及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止,并上報(bào)學(xué)工處,不及時(shí)制止或知情不報(bào)一次扣5―10元。
九、負(fù)責(zé)按學(xué)生就餐時(shí)間開關(guān)食堂電視機(jī),開關(guān)不及時(shí)或其他人打開電視機(jī)不制止,一次扣5元;就餐時(shí)間電視機(jī)人為損壞或丟失由宿舍管理員負(fù)責(zé)賠償。
十、負(fù)責(zé)檢查門窗、管道、關(guān)水龍頭,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施并報(bào)修,因延誤造成損失一次扣5―10元。
十一、宿舍管理員須將各類檢查表于次日8:00報(bào)學(xué)工處并口述情況,學(xué)工處對(duì)管理員工作定期檢查和抽查,宿舍管理員接受學(xué)工處的管理和考核。
第13篇 考核辦公室崗位職責(zé)
一、參加專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織的全面質(zhì)量考核及動(dòng)態(tài)質(zhì)量檢查，對(duì)采煤工作面和掘進(jìn)工作面工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)進(jìn)行全面檢查考核、定級(jí)，整理成《月份質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化完成情況》報(bào)表報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和考核部門。
二、月底參加礦組織的對(duì)各掘進(jìn)區(qū)的進(jìn)尺驗(yàn)收工作。
三、參加領(lǐng)導(dǎo)組織的采煤工作面投產(chǎn)前驗(yàn)收，對(duì)完工的巷道進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)不合格的地方令其定期整改并填寫表格存檔。
四、深入井下，掌握現(xiàn)場(chǎng)情況，抓好現(xiàn)場(chǎng)施工，對(duì)特殊地點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)、予透地點(diǎn)、不合格工程及危及安全的地點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)三班盯崗或及時(shí)下通知單令其整改。
五、月底整理各采掘工區(qū)安全情況、質(zhì)量等級(jí)、產(chǎn)量進(jìn)尺、材料費(fèi)用等資料，進(jìn)行采掘?qū)I(yè)的“爭(zhēng)優(yōu)評(píng)差”活動(dòng)，整理成《掘進(jìn)專業(yè)爭(zhēng)優(yōu)評(píng)差考核評(píng)比表》和《回采專業(yè)爭(zhēng)優(yōu)評(píng)差考核評(píng)比表》報(bào)表報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和考核部門。
六、月底整理全公司各掘進(jìn)迎頭質(zhì)量情況、安全情況、進(jìn)尺任務(wù)、文明生產(chǎn)、安全設(shè)施、專用工具、技術(shù)牌板正規(guī)操作等資料，進(jìn)行掘進(jìn)專業(yè)的“文明巷道，放心工程”考核評(píng)比活動(dòng)，評(píng)出最好掘進(jìn)頭和最差掘進(jìn)頭，整理成《文明巷道、放心工程考核評(píng)比表》報(bào)表報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和考核部門。
八、負(fù)責(zé)掘進(jìn)巷道的檔案管理工作。掘進(jìn)專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)有關(guān)資料整理、填寫工作。
九、對(duì)巷修工區(qū)施工質(zhì)量定期進(jìn)行考核驗(yàn)收，月底定出質(zhì)量等級(jí)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和考核部門。
十、按規(guī)程對(duì)下月各掘進(jìn)迎頭主要支護(hù)材料進(jìn)行計(jì)劃，從數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行全面管理。
十一、負(fù)責(zé)全礦勞動(dòng)用工的勞動(dòng)合同簽訂、意外傷害險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)等的管理工作。
第14篇 兼職安全員崗位職責(zé)考核辦法
為適應(yīng)企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)發(fā)展需要,促進(jìn)基層安全生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化,經(jīng)公司安全生產(chǎn)委員會(huì)研究,在各部門設(shè)置兼職安全員,具體職責(zé)和考核辦法如下:
一、兼職安全員職責(zé)
1、 兼職安全員由所在部門領(lǐng)導(dǎo),在公司質(zhì)量安全部指導(dǎo)下開展日?；鶎影踩a(chǎn)管理工作。
2、 負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的安全管理工作,任何人員進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)服從兼職安全員的管理。
3、 每日對(duì)所轄區(qū)域(工作)進(jìn)行安全巡視檢查不少于2次,并做好巡視檢查記錄。
4、 負(fù)責(zé)督促所轄區(qū)域班組(員工)落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、責(zé)任制度,全面執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程,堅(jiān)持“四不傷害”(即不傷害自己,不傷害別人,不被別人傷害,我保護(hù)他人不受傷害),杜絕“三違”(即“違章指揮,違章操作,違反勞動(dòng)紀(jì)律),從源頭上控制安全生產(chǎn)事故發(fā)生。
5、 負(fù)責(zé)所轄區(qū)域班組成員及新錄用員工、調(diào)崗員工的部門級(jí)安全教育培訓(xùn);監(jiān)督所轄班組進(jìn)行班前會(huì)、班后會(huì)和安全生產(chǎn)日活動(dòng);按要求組織相關(guān)人員參加安全生產(chǎn)事故應(yīng)急搶險(xiǎn)救援演練。
6、 負(fù)責(zé)督促所轄區(qū)域的安全生產(chǎn)事故隱患排查與治理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s管理工作推進(jìn);檢查員工正確穿戴、使用勞動(dòng)防護(hù)用品及職業(yè)危害防護(hù)用品、用具;宣傳教育職工增強(qiáng)職業(yè)病預(yù)防意識(shí)。
7、 負(fù)責(zé)督促所轄區(qū)域班組做好安全防火工作,加強(qiáng)對(duì)所屬人員的安全防火教育培訓(xùn),提高廣大職工臨災(zāi)時(shí)搶險(xiǎn)避險(xiǎn)能力;參與公司開展的經(jīng)常性的消防安全檢查,消除火險(xiǎn)隱患,保障員工生命和公司財(cái)產(chǎn)安全。
8、 對(duì)發(fā)現(xiàn)的各種安全生產(chǎn)事故隱患,有逐級(jí)報(bào)告的義務(wù);對(duì)發(fā)現(xiàn)的各種違章行為,有批評(píng)教育和對(duì)照《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法》做出相應(yīng)處罰的權(quán)利;對(duì)所轄區(qū)域發(fā)生的各種安全生產(chǎn)事故負(fù)責(zé);對(duì)所轄區(qū)域的安全設(shè)施、安全警示牌的完好、整潔負(fù)責(zé)。
9、 按“四不放過”原則,參加所轄區(qū)域發(fā)生的各種安全生產(chǎn)事故的調(diào)查、分析,并提出自己對(duì)事故預(yù)防的措施和對(duì)相關(guān)事故責(zé)任人的處理意見。
10、 按時(shí)參加公司組織的安全生產(chǎn)工作會(huì)議和活動(dòng)。
11、 及時(shí)向所轄區(qū)域人員傳達(dá)安全生產(chǎn)工作的要求和提示。
12、 對(duì)所轄區(qū)域安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的班組或人員可以向質(zhì)量安全部提出給予獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)利。
三、檢查及考核辦法
1、 對(duì)基層兼職安全員日常安全管理工作的檢查考核,在所在部門配合下,由質(zhì)量安全部按考勤月具體實(shí)施。
2、 兼職安全員按月發(fā)放兼職安全員津貼,標(biāo)準(zhǔn)為每人300元/月。
3、 兼職安全員有下列情形的,按相關(guān)條款扣發(fā)或全部免發(fā)兼職安全員津貼:
(1)、無故不參加安全生產(chǎn)相關(guān)工作會(huì)議的,每次扣發(fā)安全津貼100元。多次無故不參加安全生產(chǎn)相關(guān)工作會(huì)議的,免除兼職安全員職務(wù)。
(2)、所轄區(qū)域發(fā)生安全生產(chǎn)事故的(含設(shè)備安全事故),免發(fā)當(dāng)月全部津貼。
(3)、每月通過安全周檢和月檢由安全檢查組對(duì)兼職安全員所轄區(qū)域的安全管理工作進(jìn)行評(píng)估打分,按百分制比例發(fā)放安全津貼;對(duì)不履行兼職安全員崗位職責(zé)的,免發(fā)當(dāng)月全部津貼,情節(jié)嚴(yán)重的免去兼職安全員職務(wù)。
(4)、公司對(duì)兼職安全員的日常巡查記錄進(jìn)行抽查,凡是記錄不齊全的扣發(fā)100元安全津貼,多次不做安全巡查記錄的免去兼職安全員職務(wù)。
(5)、對(duì)不按規(guī)定對(duì)入廠新員工、調(diào)崗員工進(jìn)行上崗前安全培訓(xùn)的兼職安全員,免發(fā)當(dāng)月全部安全津貼。
(6)、公司安全檢查發(fā)現(xiàn)員工有違章行為的,在處罰違章員工的同時(shí)等額處罰或所轄區(qū)域的兼職安全員。
(7)、所轄區(qū)域安全警示牌缺失、懸掛不整、牌面不潔的,每處扣發(fā)津貼50元。
(8)、兼職安全員工作時(shí)間不佩戴標(biāo)志徽章的,每次扣發(fā)津貼20元。
(9)、兼職安全員有違章行為的給予加倍處罰。
4、質(zhì)量安全部對(duì)兼職安全員逐人建檔,按月評(píng)分考核。對(duì)認(rèn)真負(fù)責(zé),大膽管理,成績(jī)明顯的兼職安全員,上報(bào)公司安全生產(chǎn)委員會(huì)給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。
5、兼職安全員津貼由質(zhì)量安全部月底前按考核結(jié)果報(bào)綜合管理部隨工資發(fā)放。
第15篇 廠內(nèi)車輛司機(jī)班長(zhǎng)崗位職責(zé)考核辦法
一、崗位職責(zé):
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行總公司關(guān)于車輛管理方面政策。
2、嚴(yán)格執(zhí)行熱電廠有關(guān)規(guī)定。
3、組織廠內(nèi)司機(jī)學(xué)習(xí)理論知識(shí)和實(shí)際操作技能,組織司機(jī)學(xué)習(xí)交通法規(guī),杜絕違反交通規(guī)規(guī)事情的發(fā)生。
4、負(fù)責(zé)安排廠內(nèi)車輛正常維護(hù)保養(yǎng)工作,保持各潤(rùn)滑點(diǎn)黃油量充足,不能因保養(yǎng)不到位而損壞車輛,并做好保養(yǎng)記錄。機(jī)油正常、柴油油位充足。不得因油位不正常、缺油造成車輛損壞及影響生產(chǎn)。
5、負(fù)責(zé)車輛維修計(jì)劃的提供,維修手續(xù)的辦理工作,并負(fù)責(zé)將車開到指定地點(diǎn)進(jìn)行維修。配合總公司車隊(duì)搞好維修工作。
6、監(jiān)督司機(jī)交接班記錄、日工作量記錄、油耗記錄等相關(guān)方面記錄并負(fù)責(zé)安排、監(jiān)督報(bào)到相關(guān)部門,并負(fù)責(zé)存檔,以便各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查。
7、負(fù)責(zé)建立各車輛設(shè)備臺(tái)帳、維修記錄。
8、負(fù)責(zé)車輛用備品備件計(jì)劃的提供及落實(shí)、監(jiān)督購(gòu)買情況。
9、及時(shí)準(zhǔn)確掌握各司機(jī)思想動(dòng)態(tài),使他們不利用工作之便向送煤司機(jī)、拉渣司機(jī)索要、接受財(cái)物。避免不正當(dāng)行為發(fā)生。出現(xiàn)該方面問題及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)如實(shí)反映情況。
10、司機(jī)請(qǐng)假首先班長(zhǎng)簽字,然后按正常簽字手續(xù)進(jìn)行,班長(zhǎng)協(xié)調(diào)好替班人員。
11、總公司在電廠車輛檢查中,由于保養(yǎng)不到位發(fā)生的罰款司機(jī)班長(zhǎng)承擔(dān)罰款的10%。
考核辦法:
工作標(biāo)準(zhǔn)
定額
績(jī)效考核制度
2.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行總公司關(guān)于車
輛管理方面政策、通知、規(guī)定。
每分10元
1、不貫徹或不到位扣1分。
2、執(zhí)行不好扣5分
2.2嚴(yán)格執(zhí)行熱電廠有關(guān)車輛方面制度、規(guī)定、通知。
每分10元
1、貫徹宣傳不到位,扣1分。
2、執(zhí)行不到位每項(xiàng)扣1分
2.3 每月組織廠內(nèi)司機(jī)學(xué)習(xí)1次車輛方面理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作、交通法規(guī)等,并做好記錄上報(bào)考核辦。
每分10元
1.不組織每次扣1——5分。
2.4每周安排廠內(nèi)車輛定期保養(yǎng),保證油位正常,并做好記錄上報(bào)考核辦,簽字后報(bào)考核員。
每分20元
1、未安排保養(yǎng),扣1分/每次。
2、保養(yǎng)不到位或未做好記錄,沒及時(shí)上報(bào)記錄,每次扣1——2分。
2.5 及時(shí)根據(jù)車輛狀況,提供維修計(jì)劃,辦理維修手續(xù)。
每分20元
1、未及時(shí)提供維修計(jì)劃,造成車輛隱患擴(kuò)大化,扣2——6分。
2、未按維修程序辦理手續(xù),扣1——3分。
2.6 監(jiān)督司機(jī)做好交接班記錄、油耗記錄、工作量記錄并及時(shí)上報(bào)車間、考核辦
每分10元
1、記錄不全,每次扣1分。
2、未及時(shí)或未報(bào)每次扣1分。
2.7 負(fù)責(zé)建立車輛臺(tái)帳,做好每輛車維修
每分30元
1、無臺(tái)帳,扣2分。
2、臺(tái)帳記錄不明細(xì),扣1分/每項(xiàng)。
3、無維修記錄或記錄不詳扣1分/次。
2.8 備品備件計(jì)劃提供
每分10元
計(jì)劃提供不及時(shí),扣1分/次
2.9 掌握思想動(dòng)態(tài),避免以權(quán)謀私
每分50元
1、出現(xiàn)吃、拿、卡要現(xiàn)象,不及時(shí)反映扣1分。
第16篇 某某專業(yè)學(xué)校宿舍管理員崗位職責(zé)考核辦法
某專業(yè)學(xué)校宿舍管理員崗位職責(zé)及考核辦法
一、宿舍管理員主要工作職責(zé)
對(duì)住宿學(xué)生的教育、管理;維護(hù)學(xué)生就寢紀(jì)律;保障學(xué)生個(gè)人物品的安全;維護(hù)宿舍區(qū)內(nèi)學(xué)校財(cái)產(chǎn)、設(shè)施的安全;宿舍公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生的打掃、保潔;學(xué)生宿舍區(qū)其它安全管理和相關(guān)服務(wù)工作。
二、宿舍管理員健康、年齡及事故責(zé)任
宿舍管理員因要從事一定的體力勞動(dòng),須要身體健康和一定的年齡限制,原則上要有縣級(jí)人民醫(yī)院體檢合格證明,且男不得超過55周歲;女不得超過50周歲。工作中發(fā)生任何意外傷害和安全事故,由所聘物業(yè)公司負(fù)全責(zé)。
三、考核要求
學(xué)校只對(duì)物業(yè)公司考核,不考核到宿舍管理員個(gè)人。
1.宿舍管理員應(yīng)為人師表、品行端正、服裝整潔、語(yǔ)言文明,耐心服務(wù),遇有沖突,須向?qū)W生所在系部,或向?qū)W校有關(guān)職能部門匯報(bào),不得與學(xué)生發(fā)生任何沖突,違者視其情節(jié)每次扣20―50元。
2.管理員原則上無節(jié)假日,實(shí)行24小時(shí)值班制度,不得脫崗,節(jié)假日(不包括寒、暑假)和雙休日等非上課時(shí)間也必須有人在崗,違者一次扣50元。
3.按照學(xué)校規(guī)定的作息時(shí)間開、鎖宿舍大門,不得延誤或提前,星期日下午15:00開門,違者按影響程度每次扣20元。
4.學(xué)生家長(zhǎng)、非住宿學(xué)生及其他校外人員不得隨意進(jìn)入宿舍樓。男性家長(zhǎng)不得隨意進(jìn)出女生宿舍樓,須建立校外人員來訪登記簿,對(duì)上述人員做好來訪登記,違者一次扣20元;任何時(shí)候嚴(yán)禁男女生串入異性宿舍,發(fā)現(xiàn)一次扣50元。
5.節(jié)假日(不包括寒暑假)雙休日和平時(shí)上課期間,加強(qiáng)宿舍區(qū)內(nèi)的巡視,負(fù)責(zé)督促學(xué)生關(guān)鎖門窗,留意各種可疑現(xiàn)象,保障學(xué)生的個(gè)人財(cái)物安全。其間,凡出現(xiàn)學(xué)生現(xiàn)金、物品被盜,宿舍管理員負(fù)有全責(zé),須按損失照價(jià)賠償。
6.負(fù)責(zé)宿舍樓公共場(chǎng)所的公物保護(hù)工作,對(duì)被破壞的公物要找出破壞者。凡不能交出破壞者的,須按損失照價(jià)賠償。
7.負(fù)責(zé)檢查宿舍區(qū)內(nèi)門窗、管道、關(guān)水龍頭及其它公物的維護(hù)工作,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施并向總務(wù)處報(bào)修,因延誤造成損失的,每起扣20―50元。
8.雙休日、平時(shí)上課和中午午休期間嚴(yán)禁學(xué)生進(jìn)入宿舍區(qū)、滋留宿舍,有特殊情況須出具班主任和學(xué)校相關(guān)主管部門的審批手續(xù),宿舍管理員須做好記錄。違者每起扣20元。
9.宿舍管理員不得在學(xué)生宿舍區(qū)進(jìn)行任何形式的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),違者扣除當(dāng)月雙培工資。宿舍管理員不得在宿舍內(nèi)使用任何電器燒水、煮飯,違者每次扣50元。
11.每天上午9::00之前對(duì)學(xué)生宿舍內(nèi)衛(wèi)生進(jìn)行日常檢查,并做好詳細(xì)評(píng)分記載,于當(dāng)天下午3:00前送交校學(xué)工處,按樓計(jì)算每缺一次扣20元。
11.負(fù)責(zé)宿舍區(qū)外圍環(huán)境、各樓層(包括走廊、樓梯、樓梯扶手)、洗手間衛(wèi)生的日常打掃和保潔,發(fā)現(xiàn)不合格或不及時(shí)清理,每起扣50元。
12.為迎接各級(jí)各類的檢查、驗(yàn)收、評(píng)估和其它來校視察等活動(dòng),須配合學(xué)校做好相關(guān)的突擊保潔和相關(guān)的服務(wù)工作。
四、考核部門
學(xué)校由總務(wù)處、學(xué)工處兩職能科室負(fù)責(zé)對(duì)物業(yè)公司在宿舍區(qū)的管理工作進(jìn)行考核。
第17篇 砂光工段長(zhǎng)崗位職責(zé)考核辦法
一、崗位職責(zé):
1.組織并完成車間交給的各項(xiàng)工作,對(duì)本工段工作負(fù)全面責(zé)任。
2.全面負(fù)責(zé)本工段的設(shè)備,認(rèn)真做好巡視檢查、維修、保養(yǎng),并做好相關(guān)記錄,保證本工段設(shè)備正常運(yùn)行(設(shè)備范圍從砂光進(jìn)板至及相關(guān)輔助設(shè)備,包括減速機(jī))。
3.按規(guī)定時(shí)間和要求執(zhí)行生產(chǎn)指令,并將完成情況向車間主任報(bào)告。
4.及時(shí)處理生產(chǎn)運(yùn)行中的異常情況,并向車間主任或值班人員報(bào)告。
5.監(jiān)督、檢查操作人員嚴(yán)格按工藝文件作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行生產(chǎn)操作,確保砂光工段產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高。
6.認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn),對(duì)生產(chǎn)中存在的不安全因素進(jìn)行整改,杜絕安全事故發(fā)生。
7.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,保證本工段的設(shè)備、環(huán)境整潔美觀。
8.加強(qiáng)精神文明建設(shè),充分調(diào)動(dòng)職工的積極性。
9.加強(qiáng)本工段物耗控制,努力節(jié)約成本,杜絕浪費(fèi)。
二、考核辦法:
1.工段長(zhǎng)享受1.5 系數(shù),認(rèn)真做好本工段設(shè)備巡視、維修、保養(yǎng)。
2.認(rèn)真落實(shí)搞好設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生及現(xiàn)場(chǎng)管理,每周公司組織人員對(duì)車間檢查,一次不合格扣當(dāng)月工資50-100 元。
3.嚴(yán)格要求本工段操作人員按操作規(guī)程及工藝文件操作,當(dāng)月砂光檢驗(yàn)合格率必須在97%以上,低于97%按50 元/1%扣罰,超過部分按100 元/1%獎(jiǎng)勵(lì),出現(xiàn)批量砂光質(zhì)量事故要追究工段長(zhǎng)及相關(guān)人員責(zé)任。當(dāng)月因砂光損壞不得超過0.3%,節(jié)超部分按2 元/張獎(jiǎng)罰。
4.加強(qiáng)本工段物耗控制,盡量做到廢舊利用,當(dāng)月維修費(fèi)用7 元/m3(包括砂帶、石墨墊),節(jié)約部分按10%獎(jiǎng)懲到該工段,其中工段長(zhǎng)獎(jiǎng)?wù)吉?jiǎng)勵(lì)金額的40%。
5. 當(dāng)月考核以1300 元為底線(包括加班工資)。
第18篇 熱壓工段長(zhǎng)崗位職責(zé)考核辦法
一、崗位職責(zé):
1.組織并完成車間交給的各項(xiàng)工作,對(duì)本工段工作負(fù)全面責(zé)任。
2.全面負(fù)責(zé)本工段的設(shè)備,認(rèn)真做好設(shè)備的巡視檢查、維修、保養(yǎng),并做好相關(guān)記錄,保證本工段設(shè)備正常運(yùn)行(設(shè)備范圍從干纖維料倉(cāng)至后處理所有設(shè)備,包括減速機(jī))。
3.按規(guī)定時(shí)間和要求執(zhí)行生產(chǎn)指令,并將完成情況向車間主任報(bào)告。
4.及時(shí)處理生產(chǎn)運(yùn)行中的異常情況,并向現(xiàn)場(chǎng)值班調(diào)度情況。
5.監(jiān)督、檢查操作人員嚴(yán)格按工藝文件、作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行生產(chǎn)操作,確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高。
6.認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn),對(duì)生產(chǎn)中存在的不安全因素進(jìn)行整改,杜絕安全事故發(fā)生。
7.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,保證本工段設(shè)備、環(huán)境整潔美觀。
8.加強(qiáng)精神文明建設(shè),充分調(diào)動(dòng)職工的積極性。
9.加強(qiáng)本工段物耗控制,努力節(jié)約成本,杜絕浪費(fèi)。
二、考核辦法:
1.工段長(zhǎng)享受1.5 系數(shù),認(rèn)真做好本工段設(shè)備巡視、維修、保養(yǎng),嚴(yán)格要求本工段操作人員按操作規(guī)程、工藝文件操作,當(dāng)月設(shè)備停機(jī)時(shí)間不得超過10 小時(shí)(包括操作失誤時(shí)間)。節(jié)約時(shí)間按100 元/小時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)到該工段長(zhǎng)及工段鉗工,超過部分按50元/小時(shí)罰款到該工段長(zhǎng)及工段鉗工。
2.加強(qiáng)本工段物耗控制,盡量做到廢舊利用,當(dāng)月工段維修費(fèi)用4 元/m3,節(jié)超部分按10%獎(jiǎng)懲到該工段。
3.認(rèn)真落實(shí)搞好設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生及現(xiàn)場(chǎng)管理,每周公司組織人員對(duì)車間檢查,一次不合格扣當(dāng)月工資50-100 元。
4.當(dāng)月考核以1300 元為底線(包括加班工資)。
第19篇 廠內(nèi)車輛司機(jī)班長(zhǎng)崗位職責(zé)及考核辦法
一、崗位職責(zé)：1、 認(rèn)真貫徹執(zhí)行總公司關(guān)于車輛管理方面政策。2、 嚴(yán)格執(zhí)行熱電廠有關(guān)規(guī)定。3、 組織廠內(nèi)司機(jī)學(xué)習(xí)理論知識(shí)和實(shí)際操作技能，組織司機(jī)學(xué)習(xí)交通法規(guī)，杜絕違反交通規(guī)規(guī)事情的發(fā)生。4、 負(fù)責(zé)安排廠內(nèi)車輛正常維護(hù)保養(yǎng)工作，保持各潤(rùn)滑點(diǎn)黃油量充足，不能因保養(yǎng)不到位而損壞車輛，并做好保養(yǎng)記錄。機(jī)油正常、柴油油位充足。不得因油位不正常、缺油造成車輛損壞及影響生產(chǎn)。5、 負(fù)責(zé)車輛維修計(jì)劃的提供，維修手續(xù)的辦理工作，并負(fù)責(zé)將車開到指定地點(diǎn)進(jìn)行維修。配合總公司車隊(duì)搞好維修工作。6、 監(jiān)督司機(jī)交接班記錄、日工作量記錄、油耗記錄等相關(guān)方面記錄并負(fù)責(zé)安排、監(jiān)督報(bào)到相關(guān)部門，并負(fù)責(zé)存檔，以便各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查。7、 負(fù)責(zé)建立各車輛設(shè)備臺(tái)帳、維修記錄。8、 負(fù)責(zé)車輛用備品備件計(jì)劃的提供及落實(shí)、監(jiān)督購(gòu)買情況。9、 及時(shí)準(zhǔn)確掌握各司機(jī)思想動(dòng)態(tài)，使他們不利用工作之便向送煤司機(jī)、拉渣司機(jī)索要、接受財(cái)物。避免不正當(dāng)行為發(fā)生。出現(xiàn)該方面問題及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)如實(shí)反映情況。10、 司機(jī)請(qǐng)假首先班長(zhǎng)簽字，然后按正常簽字手續(xù)進(jìn)行，班長(zhǎng)協(xié)調(diào)好替班人員。11、 總公司在電廠車輛檢查中，由于保養(yǎng)不到位發(fā)生的罰款司機(jī)班長(zhǎng)承擔(dān)罰款的10%。考核辦法：
| 工作標(biāo)準(zhǔn) | 定額 | 績(jī)效考核制度 |
| 2.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行總公司關(guān)于車輛管理方面政策、通知、規(guī)定。 | 每分10元 | 1、不貫徹或不到位扣1分。2、執(zhí)行不好扣5分 |
| 2.2嚴(yán)格執(zhí)行熱電廠有關(guān)車輛方面制度、規(guī)定、通知。 | 每分10元 | 1、貫徹宣傳不到位，扣1分。2、執(zhí)行不到位每項(xiàng)扣1分 |
| 2.3 每月組織廠內(nèi)司機(jī)學(xué)習(xí)1次車輛方面理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作、交通法規(guī)等，并做好記錄上報(bào)考核辦。 | 每分10元 | 1.不組織每次扣1——5分。 |
| 2.4每周安排廠內(nèi)車輛定期保養(yǎng)，保證油位正常，并做好記錄上報(bào)考核辦，簽字后報(bào)考核員。 | 每分20元 | 1、未安排保養(yǎng)，扣1分/每次。2、保養(yǎng)不到位或未做好記錄，沒及時(shí)上報(bào)記錄，每次扣1——2分。 |
| 2.5 及時(shí)根據(jù)車輛狀況，提供維修計(jì)劃，辦理維修手續(xù)。 | 每分20元 | 1、未及時(shí)提供維修計(jì)劃，造成車輛隱患擴(kuò)大化，扣2——6分。2、未按維修程序辦理手續(xù)，扣1——3分。 |
| 2.6 監(jiān)督司機(jī)做好交接班記錄、油耗記錄、工作量記錄并及時(shí)上報(bào)車間、考核辦 | 每分10元 | 1、記錄不全，每次扣1分。2、未及時(shí)或未報(bào)每次扣1分。 |
| 2.7 負(fù)責(zé)建立車輛臺(tái)帳，做好每輛車維修 | 每分30元 | 1、無臺(tái)帳，扣2分。2、臺(tái)帳記錄不明細(xì)，扣1分/每項(xiàng)。3、無維修記錄或記錄不詳扣1分/次。 |
| 2.8 備品備件計(jì)劃提供 | 每分10元 | 計(jì)劃提供不及時(shí)，扣1分/次 |
| 2.9 掌握思想動(dòng)態(tài)，避免以權(quán)謀私 | 每分50元 | 1、出現(xiàn)吃、拿、卡要現(xiàn)象，不及時(shí)反映扣1分。 |
第20篇 車間主任助理崗位職責(zé)考核辦法
的控制。
二、考核辦法:
1.車間主任助理享受工資系數(shù)1.7。
2.認(rèn)真落實(shí)搞好設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生及現(xiàn)場(chǎng)管理,每周公司組織人員對(duì)車間檢查,一次不合格扣當(dāng)月工資50-100 元。
3.當(dāng)月所有規(guī)格累計(jì)產(chǎn)品合格率不得低于97%,每低1%扣工資100 元,超過1%獎(jiǎng)勵(lì)200 元。
4.加強(qiáng)石蠟、膠量、原材料控制,保證當(dāng)月石蠟3.0kg/m3、膠165m3/kg、原材料在考核范圍之內(nèi),節(jié)約部分按1%獎(jiǎng)勵(lì),超過部分按0.5%懲罰(以每月盤存為準(zhǔn))。
如遇工藝調(diào)整,以調(diào)整后的指標(biāo)執(zhí)行,并且密度、內(nèi)結(jié)合強(qiáng)度,吸水厚度膨脹率及板材含水率,在工藝要求之內(nèi)每項(xiàng)合格率每月必須達(dá)到90%,每降低1%扣20 元,每增加1%獎(jiǎng)40 元,以質(zhì)保部出具的合格率數(shù)據(jù)為依據(jù)。
5.認(rèn)真組織人員對(duì)設(shè)備搶修,特別是對(duì)影響質(zhì)量的設(shè)備要及時(shí)向主管或主管設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,及時(shí)處理,以免發(fā)生批量事故。如果因工藝管理不到位出現(xiàn)市場(chǎng)理賠,根據(jù)理賠數(shù)額扣當(dāng)月工資50-500 元。
6.當(dāng)月考核以1500 元為底線(包括加班工資)。
