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集團員工制度是維護企業(yè)秩序、提升工作效率的核心框架，它旨在確保每位成員都能明確自身職責，理解并遵守企業(yè)行為準則。管理制度不僅僅是規(guī)則的羅列，更是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)，它涵蓋了員工的行為規(guī)范、職責分配、績效評估等多個方面。
內(nèi)容是什么
內(nèi)容主要包括以下幾個關鍵領域：一是入職與離職流程，明確新員工的引入和離職程序，保證人力資源的有序流動；二是工作職責，詳細列出各部門及崗位的職責范圍，確保責任明確；三是考勤制度，規(guī)定工作時間、休假政策及遲到早退處理辦法；四是績效考核，設定公正、公平的評價標準，激勵員工提升業(yè)績；五是獎懲機制，通過獎勵優(yōu)秀表現(xiàn)和懲罰不當行為，促進員工積極性；六是培訓與發(fā)展，為員工提供持續(xù)學習和職業(yè)發(fā)展的機會。
規(guī)章制度
規(guī)章制度是管理制度的具體化，它們以書面形式明確規(guī)定了員工應遵守的行為準則。例如，公司可能會制定關于著裝、溝通、保密、客戶關系管理等方面的規(guī)則。規(guī)章制度的制定需考慮到法律要求、行業(yè)規(guī)范以及公司的實際情況，確保其合法性和可行性。規(guī)章制度應定期更新，以適應企業(yè)發(fā)展和市場變化。
管理規(guī)定
管理規(guī)定是對規(guī)章制度的執(zhí)行和監(jiān)督，包括違規(guī)處理、投訴解決、內(nèi)部審計等環(huán)節(jié)。管理規(guī)定旨在確保制度的落地執(zhí)行，防止規(guī)則形同虛設。對于違反規(guī)定的員工，應根據(jù)情節(jié)輕重采取相應的糾正措施，如口頭警告、書面警告直至解雇。鼓勵員工參與制度建設，提出改進建議，以實現(xiàn)制度的持續(xù)優(yōu)化和改進。
集團員工制度的建立和執(zhí)行，是構(gòu)建高效、和諧工作環(huán)境的關鍵。每一位員工都是制度的守護者和推動者，共同塑造我們集團的良好形象和業(yè)務成果。
集團員工制度范文
第1篇 _物業(yè)集團公司員工獎懲制度
物業(yè)集團公司員工獎懲制度
為充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性,增強職工的主人翁責任感,維護正常的工作秩序特制定本規(guī)定。
獎勵:
一、對完成年度工作任務及下達指標,年底評出的先進個人由集團公司進行統(tǒng)一表彰。
二、對各有償服務范圍內(nèi)的創(chuàng)收,按實際創(chuàng)收額的一定比例提取給個人。
1、對發(fā)現(xiàn)查出偷水、偷電之行為并給予處罰,罰款部分按10%提取。
2、對工作中因有發(fā)明、技術改造或提出合理化建議,給公司帶來經(jīng)濟效益的員工,參加集團公司獻計策、做好事“雙十佳”評選活動。并按公司文件規(guī)定評選獎勵。
處罰:
三、工作遲到或早退10分鐘以內(nèi)處罰10元,10分鐘以上處罰20元;30分鐘以上者按曠工處理(30分鐘以上為半天,1小時后為一天)。
四、曠工半天,扣發(fā)本人一天工資,曠工一天扣發(fā)本人兩天工資;曠工超過一天以上做自動與公司解除勞動合同處理。
五、消極怠工,工作時間內(nèi)上網(wǎng)、打撲克、下棋或干私活發(fā)現(xiàn)一次處罰20元。
六、無正當理由,不服從分配及安排的,按曠工處理。
七、打架斗毆,聚眾鬧事,影響工作并造成影響的,除視情節(jié)輕重移交有關機關處理外,單位將據(jù)情節(jié)給予一定的處分和經(jīng)濟處罰,因觸及刑律被依法刑事拘留的,按解除勞動合同處理。
八、利用工作之便以權謀私,接受用戶好處(包括喝水、抽煙、吃請等),一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除返還或賠補外,發(fā)現(xiàn)一次處罰當事人200元,情節(jié)嚴重的加倍處罰。
九、除工作需要外,嚴禁中午喝酒,不得因業(yè)余時間喝酒而影響臨時性工作安排或住戶的服務要求,發(fā)現(xiàn)一次處罰50元,如給住戶造成損失(本物業(yè)服務范圍之內(nèi)的)由當事者一并賠償。
十、對水電查抄及收費過程中弄虛作假,發(fā)現(xiàn)一次除重新更正或補收外,處罰當事人100元。
十一、對居民提出的服務要求,不得推諉不管或置之不理,發(fā)現(xiàn)或居民舉報反映給公司一次處罰50元,出現(xiàn)居民上告或舉報給公司以外的其他管理部門一次,發(fā)現(xiàn)一次處罰當事人200元。(正當理由除外)
十二、嚴格請銷假制度,請假人不按規(guī)定寫請假報告的按曠工處理。
十三、嚴格考勤并做好記錄,做到日考日記,并于次月1日報公司經(jīng)理,審核簽字后備案并編制本月工資表,如發(fā)現(xiàn)考勤記錄與實際出勤情況不符,扣責任人30元/次。
十四、工作要負責任,因玩忽職守造成的轄區(qū)內(nèi)各類事故及損失,按損失的實際造價予以賠償。
十五、對員工的各類處罰,均由經(jīng)理辦公會研究同意報集團公司批準后執(zhí)行。
第2篇 物業(yè)集團公司員工獎懲制度
物業(yè)集團公司員工獎懲制度為充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性,增強職工的主人翁責任感,維護正常的工作秩序特制定本規(guī)定。獎勵:
一、對完成年度工作任務及下達指標,年底評出的先進個人由集團公司進行統(tǒng)一表彰。
二、 對各有償服務范圍內(nèi)的創(chuàng)收,按實際創(chuàng)收額的一定比例提取給個人。
1、 對發(fā)現(xiàn)查出偷水、偷電之行為并給予處罰,罰款部分按10%提取。
2、 對工作中因有發(fā)明、技術改造或提出合理化建議,給公司帶來經(jīng)濟效益的員工,參加集團公司獻計策、做好事“雙十佳”評選活動。并按公司文件規(guī)定評選獎勵。處罰:
三、 工作遲到或早退10分鐘以內(nèi)處罰10元,10分鐘以上處罰20元;30分鐘以上者按曠工處理(30分鐘以上為半天,1小時后為一天)。
四、 曠工半天,扣發(fā)本人一天工資,曠工一天扣發(fā)本人兩天工資;曠工超過一天以上做自動與公司解除勞動合同處理。
五、 消極怠工,工作時間內(nèi)上網(wǎng)、打撲克、下棋或干私活發(fā)現(xiàn)一次處罰20元。
六、 無正當理由,不服從分配及安排的,按曠工處理。
七、 打架斗毆,聚眾鬧事,影響工作并造成影響的,除視情節(jié)輕重移交有關機關處理外,單位將據(jù)情節(jié)給予一定的處分和經(jīng)濟處罰,因觸及刑律被依法刑事拘留的,按解除勞動合同處理。
八、 利用工作之便以權謀私,接受用戶好處(包括喝水、抽煙、吃請等),一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除返還或賠補外,發(fā)現(xiàn)一次處罰當事人200元,情節(jié)嚴重的加倍處罰。
九、 除工作需要外,嚴禁中午喝酒,不得因業(yè)余時間喝酒而影響臨時性工作安排或住戶的服務要求,發(fā)現(xiàn)一次處罰50元,如給住戶造成損失(本物業(yè)服務范圍之內(nèi)的)由當事者一并賠償。
十、 對水電查抄及收費過程中弄虛作假,發(fā)現(xiàn)一次除重新更正或補收外,處罰當事人100元。
十一、對居民提出的服務要求,不得推諉不管或置之不理,發(fā)現(xiàn)或居民舉報反映給公司一次處罰50元,出現(xiàn)居民上告或舉報給公司以外的其他管理部門一次,發(fā)現(xiàn)一次處罰當事人200元。(正當理由除外)
十二、 嚴格請銷假制度,請假人不按規(guī)定寫請假報告的按曠工處理。
十三、 嚴格考勤并做好記錄,做到日考日記,并于次月1日報公司經(jīng)理,審核簽字后備案并編制本月工資表,如發(fā)現(xiàn)考勤記錄與實際出勤情況不符,扣責任人30元/次。
十四、 工作要負責任,因玩忽職守造成的轄區(qū)內(nèi)各類事故及損失,按損失的實際造價予以賠償。
十五、 對員工的各類處罰,均由經(jīng)理辦公會研究同意報集團公司批準后執(zhí)行。薪酬制度獎懲制度考勤制度辦公室管理規(guī)章制度房地產(chǎn)公司規(guī)章制度辦公室日
第3篇 建設集團員工宿舍管理制度
建設集團公司員工宿舍管理制度
1.員工宿舍內(nèi)一切設施屬公司所有,愛護宿舍內(nèi)一切公物設施,損壞者照價賠償。
2.員工所分配鑰匙只準本人使用,不得私配或轉(zhuǎn)借同宿舍員工以外的任何人。否則,發(fā)生事故(包括安全、盜竊等),追究其法律和經(jīng)濟責任。員工自己財物自己保管,任何人未經(jīng)主人同意不得擅自進入他人房間、動用他人物品。
3.不準隨地吐痰、亂丟東西,室內(nèi)設施不準隨便移動拆卸。一切日常用具要干凈整齊有序,保持室內(nèi)整潔美觀。不準往窗外丟雜物,否則,砸傷他人承擔法律和經(jīng)濟責任。衛(wèi)生間要經(jīng)常洗刷,垃圾要倒入指定垃圾桶。
4.嚴禁在宿舍范圍內(nèi)搞封建迷信和違法亂紀的活動,嚴禁在宿舍吵架、打架、斗毆,嚴禁在宿舍賭博、嫖娼、酗酒、偷竊及有傷風化的其它行為。否則,公司有權移送公安機關,并進行罰款5000元-10000元。
5.注意節(jié)約用水用電,愛護公物。禁止使用電爐、熱得快導電器等,不準私自接電線,嚴禁燃放煙花爆竹等,否則,造成安全和經(jīng)濟損失由其個人承擔。注意預防火災事故,保證公私財產(chǎn)不受損失。
6.宿舍室長由宿委會任命,負責本室有關管理事務。同宿舍員工應團結(jié)一致,互諒互讓,互勉互助。
7.不準私自調(diào)換房間、床位。集體宿舍床位只限員工本人使用,未經(jīng)同意不得帶外人來宿舍住宿。否則,罰款300元―800元。
8.宿舍所住員工必須負責本宿舍的衛(wèi)生清理打掃,輪流值日,共同清洗室內(nèi)廁所、沖涼房、陽臺等公共區(qū)域。衛(wèi)生每周檢查、評比一次,并公布結(jié)果。
__建設集團行政人事部
二零一零年五月二十四
第4篇 集團公司員工福利管理制度
第一條：目的
為加強公司及其子公司員工福利管理，保障公司員工享受到較為健全的福利政策，明確集團公司及其子公司員工的福利標準，特制訂本制度。
第二條：適用范圍
集團公司及其子公司。
第三條：詞義解釋
本制度涉及的福利指企業(yè)福利，是公司為了提升團隊的凝聚力向員工提供的工資和法定福利以外的物質(zhì)回報，它有別于法定福利(如養(yǎng)老保險、工傷保險、失業(yè)保險、帶薪休假等，參見集團公司《社會保險制度》和《考勤與假期管理制度》)。
第四條：福利管理職能部門
一、集團公司人力資源部負責《福利管理制度》的制訂。
二、集團公司人力資源部、辦公室和子公司辦公室按本制度規(guī)定落實各項福利政策。
三、集團公司及其子公司財務部根據(jù)本制度規(guī)定以及財務管理制度負責福利費用的核報。
第五條：福利類別及標準
一、防寒降溫
1、每年夏季7、8、9月公司發(fā)給員工降溫費，冬季12、1、2月公司發(fā)給員工防寒費。
2、防寒降溫費計發(fā)標準：工作場所未安裝空調(diào)的員工為80元/人/月，工作場所已安裝空調(diào)的員工為40元/人/月。
入職半個月以上的新員工按標準計發(fā)，入職未滿半個月的新員工按標準的一半計發(fā)。
二、節(jié)日禮金或物品
1、春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)公司發(fā)給員工節(jié)日禮品，以示慰問。春節(jié)等值物品的最高限額為每人300元，端午節(jié)、中秋節(jié)等值物品的最高限額均為每人200元。試用期員工的最高限額為標準的50%。節(jié)日禮品禮金的采購計劃與實施由集團公司辦公室負責，保管和分發(fā)由各公司辦公室負責。
2、國際“三八”婦女節(jié)，由公司舉辦慶?；顒樱徒o禮品，其費用按在冊女員工人數(shù)、每人100元的標準控制。集團公司慶?；顒拥慕M織與禮品的采購、分發(fā)由集團公司辦公室負責，各公司則由辦公室負責。
三、傷病補貼
凡公司員工因傷病住院治療三天以上者(含三天)，由公司派員進行探望，并給予100元補貼或等值物品。
集團公司員工因傷病住院治療，由集團公司人力資源部代表公司領導前往探望;子公司部門經(jīng)理以上員工在市住院治療，由集團公司人力資源部與其所屬公司共同派員一起探望;地區(qū)公司部門經(jīng)理以下員工在本市住院治療，由公司辦公室組織探望;外地市公司員工在公司所在地住院治療，由外地市公司組織探望。
四、婚喪
1、員工結(jié)婚：在職期間依法辦理結(jié)婚登記的員工，由所屬公司發(fā)給慶賀金200元。
2、父母、配偶及子女亡故的員工，由所屬公司發(fā)給慰問金200元或等值物品。
3、慶賀金或慰問金的申辦由各公司人力資源主管部門負責。
五、生日祝賀
員工每年的生日，由公司人力資源主管部門辦理祝賀活動。送給禮品，報銷費用限額每人30元。
六、免費工作餐
1、員工在工作日可享受由公司提供的免費工作午餐。
2、晚上加班(含參加公司組織的培訓、會議)90分鐘以上的員工可享受由公司提供的免費工作晚餐。
七、健康體檢
公司每兩年組織全體員工體檢一次。體檢的申報、安排由集團公司人力資源部負責。
八、幫困
員工及員工家屬突患重病或員工家庭遭遇特大變故、自然災害等導致生活困難，公司將視具體情況組織幫困活動。
第六條：本制度由集團公司人力資源部負責修訂和解釋。
第5篇 建筑集團普通員工培訓制度
建設集團普通員工培訓制度
1 .培訓目標
( l )本制度是人事部門進行人員培訓時的主要參考依據(jù);
( 2 )凡計劃培訓時,首先確定這一培訓是新進員工培訓還是在職培訓;
( 3 )培訓目標的具體內(nèi)容:
1 )提高在職人員的工作效率;
2 )通過培訓改進員工工作表現(xiàn);
3 )為在職人員未來發(fā)展或變動工作作準備;
4 )通過培訓使員工有資格晉升;
5 )減少意外,加強安全的工作意識;
6 )改善在職人員的工作態(tài)度,尤其培養(yǎng)減少浪費的習慣;
7 )改善材料處理加工方法,以打破生產(chǎn)技術上的局限性:
8 )培訓新進員工以適應其工作;
9 )教導新員工了解全部生產(chǎn)過程;
10 )培養(yǎng)在職人員的指導能力,以便在企業(yè)擴大規(guī)模時,指導新進員工。2 .培訓內(nèi)容
確定培訓目標后,需確定培訓的內(nèi)容。下列各項,可以幫助在職人員了解其義務、責任與學習態(tài)度。普通員工培訓主要包括以下內(nèi)容:
( l )技術或工作方法的指導;
( 2 )關于安全操作方面的指導;
( 3 )教導材料技術或(和)一種方法使在職工作人員減少材料浪費;
( 4 )教導材料處理方法;
( 5 )在學習時訓練機器設備操作方法;
( 6 )學習員工工作標準;
( 7 )改進或改變工作態(tài)度。
3 .培訓形式
( l )教育培訓還需考慮培訓形式,有了正確的培訓形式,方可達到培訓目標;( 2 )教育培訓可采取以下形式:
l )脫產(chǎn)培訓與在職培訓相結(jié)合;
2 )專職教師和兼職教師相結(jié)合;
3 )實地工作培訓和教室授課相結(jié)合。
4 .教學方法
( l )本公司業(yè)務員的教育培訓的教學要采用授課和示范兩種方法相結(jié)合的形式;
( 2 )在選擇授課方法時,須注意以下兩點:
l )授課是傳授知識的最佳方法;
2 )示范是教導技能的最佳方法。
( 3 )計劃教學時,須考慮以下幾點:
l )教學主題是只需要一次特別講課還是需一系列講課;
2 )教學之后是否需要討論;
3 )教學主題是否需要示范。
5 .培訓視聽教具
( l )視聽教具可以幫助說明授課意圖,并使受訓者了解把握學習重點。
( 2 )采用視聽教具應注意下列各點:
l )教師需一本教導手冊;
2 )在培訓時,發(fā)給受訓者一份計劃大綱;
3 )除了課本外,還需發(fā)給其他印刷教材;
4 )利用機器設備或產(chǎn)品的圖片或照片,放大作為教學之用。
6 .培訓設備
( l )使用培訓設備時,應根據(jù)培訓的內(nèi)容及形式選用;
( 2 )培訓地點的確定應與培訓設備的確定同時完成;
( 3 )確定培訓設備時也可以讓受訓者自帶一些用具及設備,以降低培訓成本。
7 .訓練時間
( l )教育培訓時間的長短,應根據(jù)培訓業(yè)務需要而決定,并依學習資料、師資力量及學員素質(zhì)而定;
( 2 )確定培訓時間應注意以下問題:
l )是否必須在上班時間實施培訓;
2 )能否確定每次講習時間長短和每周舉行次數(shù)。
8 .教師的選定
( l )必須聘請2 位以上的專家來執(zhí)教;
( 2 )專家水平的高低是決定培訓工作成敗的重要因素,所以專家的經(jīng)驗必須豐富;( 3 )聘用教師必須注意下列兩點:
l )受訓者所屬的領導是否有足夠的時間和能力來擔當教學;
2 )是否可以選擇優(yōu)秀的技術工人來配合教學。
9 .受訓人員的選擇
( l )選擇受訓人員除了基于培訓目標外,還應考慮受訓人員的嚴格性、工作經(jīng)驗及工作態(tài)度等因素;
( 2 )選擇受訓人員時應注意以下幾點:
l )對新進員工需要施以培訓;
2 )新進員工的培訓結(jié)果可以作為聘用的先決條件;
3 )受訓者工作經(jīng)驗;
4 )員工在工作平調(diào)或晉升時必須施以培訓。
10 .培訓經(jīng)費
( 1 )在培訓計劃實施前,應計算全部費用預算,以便有充足的培訓費用,加快計劃的推行和依照預算來檢查培訓的成果;
( 2 )培訓經(jīng)費的預算,應注意以下幾點:
l )培訓場地、設備、材料上所花費的費用;
2 )受訓時,受訓工資計算在培訓費用之內(nèi);
3 )如若教師是本公司員工,其薪金要計算在培訓費用之內(nèi);
4 )籌備培訓計劃階段費用也應計算在培訓費用之內(nèi)。
11 .培訓計劃的總結(jié)
( l )對培訓的成果進行總結(jié),檢查是否達到原定目標;
( 2 )總結(jié)培訓計劃必須注意以下幾點:
l )培訓成果是否達到原定目標;
2 )應提供學員在受訓前、受訓期間及受訓后工作能力的記錄;
3 )學員進步情形的有關記錄;
4 )對受訓者所獲知識與技能施以評定;
5 )應由受訓者的直接主管對受訓者進行長時期的定期性觀察,判定其培訓成效,并將結(jié)果反饋給培訓部門。
