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有哪些
工作績效考核制度
工作績效考核制度通常包括以下幾個關鍵組成部分：
1. 目標設定：明確員工的工作職責和期望達成的目標，確保每個員工清楚自己的工作方向。
2. 衡量標準：設定客觀、可量化的指標，以便評估員工的工作成果。
3. 定期評估：定期進行考核，如季度、半年或年度評估，以跟蹤員工的績效進展。
4. 反饋機制：及時給予員工關于其工作表現的反饋，包括正面肯定和改進意見。
5. 獎懲制度：根據考核結果，實施獎勵或改進措施，激勵員工提高工作效率。
內容是什么
工作績效考核制度的構成
1. kpi（關鍵績效指標）：衡量員工對關鍵業(yè)務目標的貢獻程度。
2. 360度反饋：收集同事、下屬、上級和自我評價，全面了解員工的表現。
3. 潛力評估：考察員工的發(fā)展?jié)摿瓦m應能力，為晉升決策提供依據。
4. 績效對話：定期與員工進行一對一的溝通，討論績效表現和提升策略。
規(guī)范
制定和執(zhí)行績效考核制度的原則
1. 公平公正：考核標準應適用于所有員工，避免偏見和歧視。
2. 可行性：設定的指標應實際可行，避免過于理想化或難以達成的目標。
3. 動態(tài)調整：隨著公司戰(zhàn)略和業(yè)務變化，考核制度應適時調整。
4. 透明溝通：確保員工理解考核標準和流程，增加制度的接受度。
重要性
工作績效考核制度的意義
1. 提升效率：明確的目標和考核有助于員工聚焦核心任務，提高工作效率。
2. 促進成長：通過反饋和評估，員工能了解自身優(yōu)缺點，促進個人發(fā)展。
3. 激勵機制：良好的績效考核能激發(fā)員工積極性，提高團隊士氣和凝聚力。
4. 人才管理：為招聘、培訓、晉升和辭退等人力資源決策提供數據支持。
工作績效考核制度是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，它不僅有助于優(yōu)化資源配置，更能推動員工個人和組織的共同進步。然而，制度的實施需要謹慎，確保其合理、公平，才能真正發(fā)揮其應有的作用。
工作績效考核制度范文
第1篇 社工工作績效考核制度及獎勵方案
社工工作績效考核制度及獎勵方案
前言
為了建立玻璃天使服務計劃工作激勵機制，制定出臺《玻璃天使服務機構社工工作績效考核制度及獎勵方案標準》，社工必須服從和遵守機構的管理制度，接受機構的考核。機構對社工的考核內容包括：
工作服務目標、專業(yè)技巧理論、團隊協(xié)作精神、自身定位建設等四個方面。對勤勉認真負責、工作富有成效的社工，通過每季度或月評分考核的方式按予以獎勵，提高社工待遇，調動社工的工作積極性，穩(wěn)定社工隊伍。
第一節(jié) 工作績效考核
1. 機構定期開展社工目標管理考核，包括服務指標的落實、服務過程評估、服務質量評估、服務滿意度調查等內容，并將實務創(chuàng)新及專業(yè)探索作為社工考核加分項，以鼓勵社工進行開創(chuàng)性探索。
a. 服務指標考核主要依據機構下達的指標數，對社工的工作完成情況和進度進行檢查，并對發(fā)現的問題及時修正，以保證服務指標在合同期滿時的最終落實。
a. 服務過程的評估和服務質量評估主要由社工督導進行具體實施。督導定期對每個社工及小組的工作過程，包括工作方法和工作記錄進行檢查、指導、控制，用專業(yè)的手法和技巧輔導服務對象數據更新、個案工作、小組工作等，安排專家并對相應的個人和小組進行專業(yè)評價，其評價結果將作為機構對社工和小組的考核依據。
b. 服務滿意度調查內容包括服務對象、家庭成員、社區(qū)相關人員以及服務部門工作人員，通過編制調查表收集對社工所提供服務的評價及滿意度、認可度，對社工進行綜合評價并納入評優(yōu)、晉級、續(xù)聘等環(huán)節(jié)中。
c. 實務創(chuàng)新和專業(yè)探索評估主要是通過對社工在實務操作中積累的經驗總結，以及專業(yè)方面的探索，鼓勵社工實踐和發(fā)展專業(yè)，形成自身的專業(yè)優(yōu)勢和機構的專業(yè)優(yōu)勢及創(chuàng)新發(fā)展等。
2. 機構將不定期派出人員通過電話訪問、問卷調查、抽查社工工作記錄檔案、走訪服務對象和用人單位等方式對社工實際工作進行核查及服務質量滿意度調查。
3. 機構完成對社工的綜合考核后，出具考核結果和評價意見，考核結果分優(yōu)秀、良好、及格和不及格四個等級，本等級是社工獎勵辦法實施的重要依據。社工被告知考核結果后的5日內，有權對考核結果提出異議。機構在10日內將復核告知當事人，復核結果為最終結果。經當事人確定簽名后，考核資料由機構秘書處存檔。
4. 機構每月進行一次業(yè)務數據統(tǒng)計，由本人將當月業(yè)績情況統(tǒng)計報本小組督導助理，督導助理匯總后上報機構，機構對各小組和每個社工業(yè)績情況進行統(tǒng)計匯總并建檔備案。根據統(tǒng)計數據，機構每三個月對社工進行季度考核，針對存在問題向負責本組專業(yè)指導的社工督導、小組督導助理以及社工本人提出改進意見，考核結果由業(yè)務部門備案并存入社工本人檔案。
三、獎勵方案標準
1. 社工在每月的考核評比中分數為優(yōu)秀者獎最多1000元獎金
2. 助人為樂、拾金不昧者得到群眾點名表揚者，經機構審查情況屬實者給予獎金50元到500元不等。
3. 機構對于在重大活動或專業(yè)成果評選中獲獎或為機構取得榮譽的社工給予獎勵。
4. 機構對在重大突發(fā)事件危機干預中發(fā)揮積極作用并產生重大影響的社工給予獎勵。
5. 具體獎勵細則辦法視情況和條件另行制定。季度業(yè)務考核優(yōu)秀者，機構可以按照特別發(fā)放工資規(guī)定發(fā)放獎金。
第2篇 d礦防治水工作績效考核制度
1、防治水工作是煤礦安全工作重要內容之一,所以必須建立健全嚴格的績效考核制度?？己酥贫纫c安全目標相結合,作為煤礦安全制約、激勵機制的重要手段。
2、考核制度兼顧責任、權利、義務,規(guī)定明確,獎罰分明,利用經濟、體現重獎重罰。
3、績效考核的對象為單位和職工,獎勵按執(zhí)行相關規(guī)定情況考核,不搞平均。處罰依據探放水相關標準和制度等。
4、職工有下列成績之一的,按貢獻大小,給予表彰獎勵。
①嚴格遵守國家有關政策法令、認真貫徹探放水制度和各項防治水安全措施,在礦井防治水工作方面做出顯著成績的。
②發(fā)現事故征兆,立即采取有效措施或及時報告,以及制止違章指揮、違章作業(yè),從而避免了重大事故發(fā)生或顯著減輕事故危害程度的獎勵2000元。
③在防治水技術工作中有發(fā)明創(chuàng)造,有重大革新或推廣新技術有卓越成績的獎勵1000元。
5、有下列情形之一的,給予有關領導和當事人處罰。
①沒有堅持“有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”原則的單位處罰1000元罰款,相關領導給予撤職,個人開除的處分。
②防治水措施執(zhí)行不到位,探水眼沒有按照相關設計施工的,單位罰款2000元,個人罰款500元,留礦查看,如有下次給予開除。
③探放水記錄不全,設備管理不到位,現場牌板管理混亂的相關責任罰款200元。
④沒有組織工人學習探放水措施,單位相關負責人罰款500元。
⑤探放水措施與現場實際情況不符合的,相關責任人罰款500元。
⑥對制止違章作業(yè)、違章指揮的人員,對揭發(fā)隱瞞事故真相的人員,對安全檢查人員進行漫罵、毆打及借故進行報復的人員必須開除。
⑦編寫探放水措施不及時的,相關負責人罰款500元。
⑧現場情況有變,沒有及時匯報的人員,罰款200元。
⑨安全檢查科負責安全獎罰的考核工作。
第3篇 防治水工作績效考核制度
1、防治水工作是煤礦安全工作重要內容之一，所以必須建立健全嚴格的績效考核制度?？己酥贫纫c安全目標相結合，作為煤礦安全制約、激勵機制的重要手段。
2、考核制度兼顧責任、權利、義務，規(guī)定明確，獎罰分明，利用經濟、體現重獎重罰。
3、績效考核的對象為單位和職工，獎勵按執(zhí)行相關規(guī)定情況考核，不搞平均。處罰依據探放水相關標準和制度等。
4、職工有下列成績之一的，按貢獻大小，給予表彰獎勵。
①嚴格遵守國家有關政策法令、認真貫徹探放水制度和各項防治水安全措施，在礦井防治水工作方面做出顯著成績的。
②發(fā)現事故征兆，立即采取有效措施或及時報告，以及制止違章指揮、違章作業(yè)，從而避免了重大事故發(fā)生或顯著減輕事故危害程度的獎勵2000元。
③在防治水技術工作中有發(fā)明創(chuàng)造，有重大革新或推廣新技術有卓越成績的獎勵1000元。
5、有下列情形之一的，給予有關領導和當事人處罰。
①沒有堅持“有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”原則的單位處罰1000元罰款，相關領導給予撤職，個人開除的處分。
②防治水措施執(zhí)行不到位，探水眼沒有按照相關設計施工的，單位罰款2000元，個人罰款500元，留礦查看，如有下次給予開除。
③探放水記錄不全，設備管理不到位，現場牌板管理混亂的相關責任罰款200元。
④沒有組織工人學習探放水措施，單位相關負責人罰款500元。
⑤探放水措施與現場實際情況不符合的，相關責任人罰款500元。
⑥對制止違章作業(yè)、違章指揮的人員，對揭發(fā)隱瞞事故真相的人員，對安全檢查人員進行漫罵、毆打及借故進行報復的人員必須開除。
⑦編寫探放水措施不及時的，相關負責人罰款500元。
⑧現場情況有變，沒有及時匯報的人員，罰款200元。
⑨安全檢查科負責安全獎罰的考核工作。
