質(zhì)量月活動總結(jié) 第1篇
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一、 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保質(zhì)量月活動有序開展。為扎實有效地開展質(zhì)量月活動，早在8月初，局領(lǐng)導(dǎo)就組織召開專門會議，研究部署開展質(zhì)量月活動的工作，并成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長任組長，副局長任副組長，綜合科、辦公室全體人員為成員，會上還明確了指導(dǎo)思想、活動主題、宣傳方式、人員分工等具體事項。同時，會后加強(qiáng)對企業(yè)、廠礦、學(xué)校等相關(guān)單位的宣傳、發(fā)動，形成了全社會共同參與的良好氛圍，為質(zhì)量月各項活動的有序開展奠定了基礎(chǔ)。
二認(rèn)真開展“質(zhì)量月”活動，確保各項活動內(nèi)容落到實處。
在質(zhì)量月活動期間，按照會議安排部署，我局組織開展了一系列打假扶優(yōu)活動，倡導(dǎo)全社會“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”。
1、積極動員企業(yè)參與“質(zhì)量興企”活動。和往年不同，今年我縣緊緊圍繞“質(zhì)量興縣”活動來開展質(zhì)量月活動，讓企業(yè)在活動中唱主角，通過試點企業(yè)大力開展質(zhì)量月活動，認(rèn)真實施質(zhì)量興企戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。經(jīng)廣泛宣傳和精心部署，動員轄區(qū)內(nèi)昆明品世食品有限公司和云南新龍礦物質(zhì)飼料有限公司參與“質(zhì)量興企”活動，2個試點企業(yè)均結(jié)合自身實際，在對企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研的基礎(chǔ)上，有針對性地制定了活動方案，積極開展了推進(jìn)質(zhì)量興企、名牌戰(zhàn)略和先進(jìn)質(zhì)量管理方法的推廣等工作，提高質(zhì)量管理水平。通過扎實開展質(zhì)量月活動，增強(qiáng)了企業(yè)質(zhì)量安全意識、質(zhì)量誠信意識和社會責(zé)任意識，使“質(zhì)量是企業(yè)生命”的理念成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的核心價值觀，進(jìn)一步推動企業(yè)又好又快發(fā)展。
2、向企業(yè)發(fā)放“質(zhì)監(jiān)服務(wù)卡”，架起質(zhì)監(jiān)與企業(yè)的質(zhì)量提升連心橋。自8月下旬，我局將印有食品、質(zhì)量、名牌產(chǎn)品、特種設(shè)備、工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、qs證、投訴舉報等各項業(yè)務(wù)工作的分管領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)人的姓名、聯(lián)系電話印制成卡片，發(fā)放至轄區(qū)企業(yè)手中，采取一對一的服務(wù)方式，為企業(yè)提供各項業(yè)務(wù)咨詢、辦理等全方位服務(wù)，同時接受企業(yè)的監(jiān)督，截止9月底，200份“質(zhì)監(jiān)服務(wù)卡”已完全發(fā)放至轄區(qū)企業(yè)，此舉深受政府及企業(yè)歡迎。
3、開展系列專項整治活動，確保國慶、中秋兩節(jié)食品和特種設(shè)備安全。一是開展以月餅為主的食品質(zhì)量監(jiān)督抽查活動。根據(jù)市局安排，結(jié)合節(jié)日食品特點，開展了對轄區(qū)內(nèi)月餅生產(chǎn)企業(yè)（小作坊）的監(jiān)督檢查，共對6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)30余戶糕點加工小作坊進(jìn)行檢查，抽樣送檢月餅5批次，合格率達(dá)100%。二是開展兩節(jié)期間食品專項整治，確保節(jié)日食品質(zhì)量安全。為確?！爸星铩?、“國慶”節(jié)日期間我縣食品質(zhì)量安全，9月19日，我局聯(lián)同縣食藥局、工商局、農(nóng)林局、水務(wù)局、教育局等多家單位組成聯(lián)合執(zhí)法組，對全縣的大小超市、賓館、飯店、農(nóng)家樂、農(nóng)貿(mào)市場、食品加工小作坊、學(xué)校周邊攤點等進(jìn)行檢查，重點檢查食品索票、索證、進(jìn)貨臺賬和市場準(zhǔn)入等制度執(zhí)行情況及衛(wèi)生消毒情況，檢查中，發(fā)現(xiàn)部分月餅無生產(chǎn)日期標(biāo)識和檢驗報告，部分企業(yè)存在進(jìn)貨臺賬記錄不全、衛(wèi)生狀況較差等行為。查獲經(jīng)營無qs標(biāo)志的江川大餅192個，執(zhí)法人員對發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場作了處理。通過檢查，進(jìn)一步規(guī)范了我縣食品生產(chǎn)、經(jīng)營戶的行為，確保了我縣兩節(jié)期間食品質(zhì)量安全，營造出安全、健康、和諧的節(jié)日氛圍。三是為確保兩節(jié)期間社會穩(wěn)定，讓群眾過一個安全、愉快的“中秋”佳節(jié)和“十·一”黃金周，充分享受節(jié)日帶來的喜樂，我局組織執(zhí)法人員對轄區(qū)內(nèi)車站、醫(yī)院、商場、賓館酒店、洗浴、公園、旅游景點景區(qū)、娛樂場所等公眾聚集場所使用的特種設(shè)備；
危險化學(xué)品生產(chǎn)、儲存、使用、充裝單位的壓力容器（氣瓶）和壓力管道；
生產(chǎn)、供暖鍋爐和食品小作坊、小浴池在用的鍋爐；
各企業(yè)使用的起重機(jī)械；
特種設(shè)備重點監(jiān)察單位和重點監(jiān)管特種設(shè)備進(jìn)行全面安全大檢查，共檢查45家特種設(shè)備使用單位和2家氣體充裝單位，檢查特種設(shè)備744臺（件），下達(dá)監(jiān)察指令書1份、督促了8家單位進(jìn)行了現(xiàn)場整改，即時消除存在的安全隱患，確保人民群眾的生命財產(chǎn)安全。
4、開展計量進(jìn)社區(qū)、進(jìn)企業(yè)服務(wù)活動，保障計量準(zhǔn)確度。一是開展計量進(jìn)社區(qū)服務(wù)活動。9月初，我局積極與云南省計量院聯(lián)系，協(xié)同相關(guān)計量檢修技術(shù)人員一道組織開展計量進(jìn)社區(qū)活動，為轄區(qū)2個集貿(mào)市場在用的貿(mào)易結(jié)算計量器具進(jìn)行免費檢定，在為期2天的活動中共為老百姓免費檢修各類衡器162臺件，得到了經(jīng)營戶和老百姓的好評贊揚。在開展檢定服務(wù)的同時，計量檢修技術(shù)人員還在集貿(mào)市場向過往群眾宣傳如何識別作弊電子秤，提高人員群眾識別能力和消費者自我保護(hù)意識，共有1000余人參加的咨詢活動，群眾對此拍手稱快。二是為規(guī)模以上企業(yè)提供計量檢定上門服務(wù)活動。在云南省計量院技術(shù)人員的支持配合下，共為轄區(qū)15家企業(yè)的天平、板秤、電子秤等30余臺計量器具提供計量檢定或核準(zhǔn)服務(wù)，深受企業(yè)歡迎。
5、嚴(yán)把烤煙收購質(zhì)量關(guān)，維護(hù)良好收購秩序。8月初至9月底，我局共對全縣6個煙站、9個收購點的煙葉收購情況進(jìn)行了等級質(zhì)量檢查和指導(dǎo)，全縣合計抽檢煙葉1850把，綜合合格率為78%，杜絕了煙葉收購中煙農(nóng)扎把混級及因定級員業(yè)務(wù)不熟練導(dǎo)致定級不嚴(yán)等現(xiàn)象發(fā)生，維護(hù)了煙葉市場良好的收購秩序。
6、強(qiáng)化宣傳，營造“質(zhì)量月”良好社會氛圍。一是9月初至10月底，動員全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)懸掛質(zhì)量安全宣傳標(biāo)語，營造“質(zhì)量月”活動的良好社會氛圍。據(jù)統(tǒng)計，全縣共懸掛各類宣傳標(biāo)語30條，張貼質(zhì)量月宣傳畫20余張。二是兩節(jié)前夕，xx縣電視臺播放食品安全職能部門對食品安全檢查情況的新聞報道和食品安全知識宣傳專題報道，老百姓及時了解了我縣食品質(zhì)量的整體情況及食品安全知識，有利于引導(dǎo)消費，促進(jìn)企業(yè)的誠信經(jīng)營行為。
通過開展系列質(zhì)量月活動，促進(jìn)了全縣企業(yè)和廣大人民質(zhì)量法律意識的提高，進(jìn)一步提升了質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工作在社會的知名度，質(zhì)量月活動實現(xiàn)了傳播質(zhì)量文化、宣傳質(zhì)量知識、普及質(zhì)量法律法規(guī)、強(qiáng)化質(zhì)量意識、樹立質(zhì)量形象、提高質(zhì)量水平的目的。
質(zhì)量月活動總結(jié) 第2篇
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建設(shè)工程局2012年“質(zhì)量月”活動情況總結(jié)
體的實施指導(dǎo)意見。各縣按照我站和省總站的工作要求認(rèn)真組織了落實工作，成立了一把手親自抓，分管副站長具體抓的領(lǐng)導(dǎo)班子，開展了廣泛的宣傳活動，全市各質(zhì)監(jiān)站、各在建工程項目部都組織張貼了宣傳標(biāo)語，許多項目部還出了“質(zhì)量月”活動的宣傳專欄。各質(zhì)監(jiān)站利用“科普宣傳日”活動的開展，走上街頭，在各城區(qū)的繁華地段開展了質(zhì)量和安全科學(xué)普級宣傳活動。同時以“質(zhì)量月”活動為契機(jī)，加強(qiáng)了建設(shè)工程實體質(zhì)量和各質(zhì)量責(zé)任主體單位履職行為的監(jiān)督：一是對全市工程質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)組織了檢查，對其市場行為、檢測能力和執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行了詳細(xì)地調(diào)查，并查閱了相關(guān)資料（全市的檢測機(jī)構(gòu)均能按規(guī)范要求出具檢測數(shù)據(jù)和檢測試驗報告），檢查中指出了部分檢測機(jī)構(gòu)存在的問題，提出了實施指導(dǎo)意見；二是對施工企業(yè)和監(jiān)理單位履行質(zhì)量責(zé)任情況進(jìn)行了檢查，審查施工企業(yè)的施工日記和監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理記錄檔案，結(jié)合對檢測資料及施工現(xiàn)場重點部位環(huán)節(jié)的抽查，實施對項目質(zhì)量的監(jiān)督。“質(zhì)量月”活動中，全市共檢查在建項目382個次，檢查履蓋率100%，共查處質(zhì)量問題160多處，下發(fā)《質(zhì)量整改通知書》105份，相應(yīng)質(zhì)量問題全都按要求一次性整改到位；三是加大了對住宅工程質(zhì)量的監(jiān)管力度，我市在嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《湖南省住宅工程質(zhì)量分戶驗收管理辦法》的同時，積極做好了用戶質(zhì)量投訴的監(jiān)督處理工作，活動中全市共接待用戶質(zhì)量投訴47個次，對質(zhì)量投訴都及時進(jìn)行了現(xiàn)場鑒定和處理，質(zhì)量投訴處理回復(fù)率100%；四是嚴(yán)把竣工驗收監(jiān)督和竣工驗收備案關(guān)，各站都設(shè)立了竣工備案室，配置了專職人員，工作中突出了對工程施工技術(shù)資料、現(xiàn)場實體質(zhì)量資料和備案資料的審查，杜絕了不合格工程流入社會。我市的建設(shè)工程一次性備案合格率在97%以上，工程竣工驗收合格率100%。深入開展施工現(xiàn)場質(zhì)量專項整治活動。為突出質(zhì)量管理，我局以永規(guī)建函[2010]684號文向各縣、市直施工
企業(yè)、各在建工程項目部和監(jiān)理部下發(fā)了《關(guān)于開展施工現(xiàn)場質(zhì)量專項整治的通知》，并結(jié)合“質(zhì)量月”活動的有效開展，將質(zhì)量專項整治工作向縱深推進(jìn)。質(zhì)量專項整治的內(nèi)容有：模板工程、結(jié)構(gòu)用砼和砌筑用砂漿質(zhì)量、建筑結(jié)構(gòu)外觀質(zhì)量和結(jié)構(gòu)性能、鋼筋電渣壓力焊和成品鋼筋質(zhì)量、預(yù)應(yīng)力空心板和預(yù)制踏步板質(zhì)量的工程實體結(jié)構(gòu)專項整治，以滲漏、開裂等為主的質(zhì)量通病專項整治，及對質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)和建設(shè)監(jiān)理單位履職行為的專項整治等；整治范圍由國有投資項目逐步擴(kuò)展到開發(fā)建房、私人建房、中小學(xué)建房和市政工程項目等薄弱環(huán)節(jié)上來，力爭用六個月的時間使全市的工程質(zhì)量水平上一個新的臺階，質(zhì)量專項整治工作正在全面實施中。
質(zhì)量月活動總結(jié) 第3篇
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總結(jié)一月以來的質(zhì)量活動我們?nèi)〉昧巳缦掳舜蟪晒?/p>
1、通過一些文娛和體育活動的開展，既豐富了我們員工的業(yè)余文化生活，同時也培養(yǎng)了我們服從能力和組織能力，既鍛煉了身體，也磨練了意志。
2、通過評比“集體標(biāo)兵”和“個人標(biāo)兵”使員工的干勁十足，開展你追我趕的喜人局面，涌現(xiàn)了以中段貼紙組為“集體標(biāo)兵”，以冷壓組黃加信、包裝組陳凱、成品倉楊軍道等“個人標(biāo)兵”為龍頭的一大批優(yōu)秀的員工，由于名額的限制，不能一一列舉，他們是我們學(xué)習(xí)的榜樣，是我們的楷模，是我們的追求目標(biāo)。希望他們繼續(xù)發(fā)楊、以點帶面，讓先進(jìn)的更先進(jìn)，讓后進(jìn)的趕先進(jìn)。
3、通過推進(jìn)和加強(qiáng)6s管理，從車間區(qū)到生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，面貌煥然一新，令人舒暢，同時也給生產(chǎn)創(chuàng)造了一個舒適的環(huán)境和良好的條件。
4、通過以潘經(jīng)理牽頭，各部門主管參與評比和糾正員工操作現(xiàn)場測試、評比出以面油組李德華、劉貴強(qiáng)等員工規(guī)范操作的典范，大大鼓舞了他們的斗志和工作士氣，讓后進(jìn)的現(xiàn)場學(xué)習(xí)觀摩、不斷改進(jìn)、不斷提高。
5、更為重要的是通過此次活動的開展，員工的質(zhì)量意識大有改觀，原有的不良操作習(xí)慣，“干壞干好一樣與我無關(guān)”的思想意識已蕩然無存，真正地是在“人人品管，一次做好”默默無聞地在生產(chǎn)一線付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力。
6、通過此次活動的開展，閑置很久的《三檢卡》已迅速落實到位，一系列的《作業(yè)指導(dǎo)書》、《工藝難點、盲點及技術(shù)落后的操作員工現(xiàn)場培訓(xùn)跟蹤計劃》，以及后進(jìn)工段的《整改方案》等相繼出臺，通過品管的統(tǒng)計分析，采用檢查、曝光，獎優(yōu)罰劣的形式，同時按照公司兩項處罰166條之規(guī)定去落實、去執(zhí)行，使員工真正意識到：“下一道工序就是客戶，產(chǎn)品的質(zhì)量就掌握在我的手中”。
7、通過此次活動的開展，各工段的細(xì)小環(huán)節(jié)得到了有效的控制。前段工序中板件的輕拿輕放，機(jī)械的勤修勤檢，工藝的細(xì)致指導(dǎo)，孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的控制；中段工序面油、底油的操作及技能得到了較大的改進(jìn)提高；后段包裝部通過培訓(xùn)，突破重點、難點，抓尾貨，少包、錯包等現(xiàn)象得到有效的遏制；來料處針對板件的劃傷等質(zhì)量問題提出和制定了切實可行的方案，同時派員駐廠跟蹤，大大的降低了由于來料原因而降低生產(chǎn)效力的比率，實現(xiàn)了生產(chǎn)與計劃同步的喜人局面。
8、通過此次活動開展，大大消弱外協(xié)供應(yīng)商渺視質(zhì)量的意氣，每日由品質(zhì)部對客戶進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)查，解決產(chǎn)品中存在的問題，同時派員駐廠跟蹤指導(dǎo)，安裝測試、監(jiān)督控制，實施先全檢、后包裝、再抽檢、然后入庫的方法步驟進(jìn)行工作，按照制定檢查標(biāo)準(zhǔn)，將問題發(fā)現(xiàn)在前面，解決了在流入客戶手中之先，減少了投訴，增強(qiáng)公司的信譽。
以上成績的取得，離不開任總的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開以生產(chǎn)部陸經(jīng)理為首的及全體員工的大力支持、積極配合、共同努力而來，更離不開我們品質(zhì)部全體人員的上下協(xié)作、培訓(xùn)指導(dǎo)，雖然“質(zhì)量月”已近尾聲，但我們要按照任總的指示：此次活動不是流入形式，要深入、落到實處，不要將其作為一場運動，而是要長期堅持下去，把它作為一個企業(yè)管理來制定，把產(chǎn)生不良品的隱患控制在可能出現(xiàn)的萌芽狀態(tài)，力爭日事日清，日清日高。
質(zhì)量月活動總結(jié) 第4篇
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1. 領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織
為了更好開展質(zhì)量月活動，機(jī)加工司召開全廠員工會議進(jìn)行活動動員，456開展質(zhì)量月活動的目的和要求進(jìn)行了簡單的敘述，并宣布質(zhì)量月活動開始。456對質(zhì)量月活動的具體實施，活動安排等問題做了簡明扼要的評述。564各車間的改善情況做了具體的要求，質(zhì)量月活動正式拉開序幕。要求要以質(zhì)量月活動為契機(jī)，營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。
3.加強(qiáng)培訓(xùn)力度
在本“質(zhì)量月”活動中掀起了學(xué)習(xí)的高潮，使員工樹立了質(zhì)量觀念，提高了員工的質(zhì)量意識。各車間通過各種形式，開展對員工的質(zhì)量培訓(xùn)。機(jī)加車間：對操作工進(jìn)行言傳身教方式的操作培訓(xùn)，要求工人加強(qiáng)自檢，嚴(yán)格控制零件質(zhì)量;對全車間員工進(jìn)行了量具使用的培訓(xùn)。結(jié)構(gòu)車間：堅持定期會議，提高員工的質(zhì)量意識，每天生產(chǎn)結(jié)束后，質(zhì)檢員對當(dāng)天的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，并定期在車間以予公示;使車間的質(zhì)量整體有了一定的改觀。工模具車間加強(qiáng)了職工的圖紙識別培訓(xùn)，逐步開展員工圖紙識別能力的培訓(xùn)。
4. 嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程質(zhì)量
為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制，各車間員工提高自檢能力，生產(chǎn)過程中加強(qiáng)了自檢。車間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率，所有尺寸按照公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并詳細(xì)做好記錄。各車間主任嚴(yán)格管理各車間的質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。
5.質(zhì)量月中出現(xiàn)的問題仍然比較多
質(zhì)量月活動總結(jié) 第5篇
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范文一：
在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在部門領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的努力下，按照總部要求“不走過場，不搞形式，要創(chuàng)新活動方式、提升活動水平、注重活動實效，活動要突出重點，針對有效，形成氛圍”的精神，公司順利圓滿的完成了“2016年質(zhì)量月”各項活動，取得了較好成效?，F(xiàn)將本次活動情況總結(jié)如下：
1、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心策劃，組織落實
公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視“質(zhì)量月”活動。按照集團(tuán)公司、總部的工作部署，緊扣主題早動員、早部署、抓落實，8月中旬公司領(lǐng)導(dǎo)就促成質(zhì)量管理部開始策劃并制訂了較為詳細(xì)的“質(zhì)量月”活動方案，8月29日召開了三基工作推進(jìn)會暨質(zhì)量月動員會。9月1日下發(fā)了“關(guān)于開展20xx年“質(zhì)量月”活動的通知。
9月份，公司各部門、分公司、中心響應(yīng)號召，積極行動，按“通知”要求，結(jié)合本部門實際，制定措施，全員動員，營造“人人關(guān)心質(zhì)量、層層重視質(zhì)量”的氛圍，為“質(zhì)量月”活動的順利開展奠定了良好的組織基礎(chǔ)。
2、廣泛宣傳，大力營造“質(zhì)量月”氛圍
為了突出“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國，共創(chuàng)美好生活”的“質(zhì)量月”活動主題，公司充分利用各種媒介開展宣傳活動。“質(zhì)量月”活動期間，在公司辦公樓和“項目部”的醒目位置，懸掛“創(chuàng)造高質(zhì)量、奉獻(xiàn)高質(zhì)量、享受高質(zhì)量”、“心系質(zhì)量安全，共創(chuàng)美好生活”等主題宣傳標(biāo)語;在辦公樓、會議室及項目部現(xiàn)場等場合張貼“20xx年質(zhì)量月宣傳畫”30組;制作兩副質(zhì)量月宣傳板報;在寰球之窗報道“質(zhì)量月”稿件2篇;在公司局域網(wǎng)報道質(zhì)量月稿件29篇。進(jìn)一步提高了全體員工的質(zhì)量意識。
3、開展先進(jìn)質(zhì)量管理方法的推廣宣傳和質(zhì)量書籍閱讀活動。 在“質(zhì)量月”活動中，公司購買了50套“20xx年質(zhì)量月宣傳手冊”、“企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)”書籍，分發(fā)到各部室、分公司、專業(yè)室及中心，讓員工通過自學(xué)或集體學(xué)習(xí)的方式，學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量的政策與法規(guī)、十二種質(zhì)量管理方法、消費導(dǎo)向、質(zhì)量文化的概念及建設(shè)的重要性、質(zhì)量文化建設(shè)模塊等方面的知識，使員工進(jìn)一步提高質(zhì)量管理理念，從生活中認(rèn)識質(zhì)量，享受質(zhì)量，提高質(zhì)量，促進(jìn)了員工改進(jìn)質(zhì)量的能動性。
4、開展質(zhì)量管理體系的宣貫及職責(zé)培訓(xùn)工作。
9月21日下午，舉辦了由主任工程師、部門質(zhì)量管理專(兼)職人員參加的 “質(zhì)量簡報”填寫、《質(zhì)量工程師職責(zé)》、qp-11《設(shè)計評審控制程序》(升級版)、qw-11《設(shè)計文件及相資料檔案號編制規(guī)定》(升級版)宣貫培訓(xùn)班。培訓(xùn)內(nèi)容主要是“質(zhì)量簡報”填寫要求及要點、質(zhì)量工程師質(zhì)量責(zé)任及義務(wù)、設(shè)計評審中技術(shù)要求及注意事項、設(shè)計文件歸檔的統(tǒng)一性及標(biāo)準(zhǔn)化等。培訓(xùn)采用授課、答疑與交流相結(jié)合的方式進(jìn)行的。通過培訓(xùn)使質(zhì)量工程師更加明確責(zé)任，履行職責(zé)，使質(zhì)量管理和檔案管理更加科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。
5、開展新一輪全面質(zhì)量管理取證及考試。
質(zhì)量管理部在“質(zhì)量月”期間，組織了30名主要以主任工程師及各部門專(兼)職質(zhì)量管理人員參加的新一輪全面質(zhì)量管理取證培訓(xùn)及考試，學(xué)習(xí)教材為新一輪質(zhì)量管理知識普及及教育全國指定教材《全面質(zhì)量管理》第三版，培訓(xùn)主要包括卓越績效、精益管理、六西格瑪管理、質(zhì)量管理統(tǒng)計技術(shù)等內(nèi)容，通過提高質(zhì)量管理主管人員的能力，進(jìn)一步延伸到各基層人員，以此來推進(jìn)公司質(zhì)量管理精細(xì)化，實現(xiàn)全員思想一致，目標(biāo)一致，行動一致。
6、 舉辦各級經(jīng)驗共享活動，提高工程本質(zhì)質(zhì)量
“質(zhì)量月”期間，分公司及專業(yè)部室分別舉行了質(zhì)量問題剖析及管理經(jīng)驗共享活動，質(zhì)量管理部派人全程參與，見證了活動的開展。
1)為了加強(qiáng)現(xiàn)場管理，提高工程實體質(zhì)量，“質(zhì)量月”期間，質(zhì)量管理部及總承包分公司、項目管理分公司9月27日下午聯(lián)合舉辦“工程項目質(zhì)量通病治理”、“質(zhì)量經(jīng)驗分享”視頻講座?？偝邪止尽㈨椖抗芾矸止?、項目經(jīng)理、項目總監(jiān)理工程師、專業(yè)工程師及質(zhì)量管理工程師共計20多人以及四川、寧夏、呼和浩特、青海9個外埠項目部通過視頻收看了講座。講座由質(zhì)量管理部副部長進(jìn)行了講授。
授課內(nèi)容包括建筑工程治理通病定義和產(chǎn)生的原因、設(shè)備安裝工程質(zhì)量通病及防治措施、管道安裝工程質(zhì)量通病及防治措施、鋼結(jié)構(gòu)安裝工程質(zhì)量通病及防治措施、焊接質(zhì)量通病及防治措施、防腐絕熱工程質(zhì)量通病及防治措施。同時還對兩年來在工程項目質(zhì)量督導(dǎo)工作中出現(xiàn)的好的做法和工作亮點以圖片的形式和大家共享。39幅圖片從“五牌”管理、現(xiàn)場材料管理、現(xiàn)場定位樁保護(hù)、地腳螺栓保護(hù)、管線預(yù)制、材料報驗、工作記錄等方面來展現(xiàn)了現(xiàn)場管理經(jīng)驗。通過講座，對促進(jìn)項目現(xiàn)場管理，提高現(xiàn)場管理人員防范質(zhì)量通病治理能力，提升公司現(xiàn)場管理水平，將會起到良好的促進(jìn)作用。
2)9月27日上午，土建室召開了設(shè)計問題分析及經(jīng)驗共享講座，室主任對于已實施項目、在建項目典型、重復(fù)、多發(fā)的設(shè)計通病做了深刻剖析，通過管架、泵棚、鋼結(jié)構(gòu)、地溝及門窗選用等設(shè)計內(nèi)容進(jìn)行了探討分析
3)9月27日下午，電氣室主任主持，主任工程師對電氣室相關(guān)人員進(jìn)行了設(shè)計經(jīng)驗共享活動?；顒觾?nèi)容主要對今年重點項目的評審意見進(jìn)行點評。內(nèi)容包括：(1)負(fù)荷容量與供配電電壓等級的選擇;
(2)消防泵容量與柴油發(fā)電機(jī)容量的選擇;(3)電動機(jī)容量與電壓等級的選擇;(4)低壓無功補(bǔ)償容量的選擇;(5)用電負(fù)荷與電源電纜的選擇;(6)變壓器容量的選擇;(7)防雷、防靜電及接地系統(tǒng)的設(shè)計;(8)油庫負(fù)荷等級的劃分等。通過點評，使設(shè)計人員了解了許多設(shè)計方案中存在的共性問題，對以后設(shè)計質(zhì)量的提高有一定的積極作用。
4)工藝部、設(shè)備室舉行了設(shè)計問題質(zhì)量剖析會。針對項目在工藝專業(yè)出現(xiàn)的5個問題、5條原因、5條教訓(xùn)及8條整改及預(yù)防措施;在設(shè)備專業(yè)方面出現(xiàn)的3個質(zhì)量問題、5條原因、5條汲取的教訓(xùn)以及提出的4條整改和預(yù)防措施方面，讓參會人員受到啟發(fā)，使各位在今后的實際工作中要引以為戒，舉一反山，保證設(shè)計產(chǎn)品質(zhì)量。
5)自控室9月27日在自控會議室組織“質(zhì)量剖析活動”。會上，一是在各專業(yè)條件之間的溝通方面，二是在高溫、高壓、腐蝕、溫度壓力多變工況下的選型方面，三是泵出口儀表如何減震等方面遇到的各種問題，展開了交流與討論。通過查找、改進(jìn)工作中存在的影響設(shè)計的問題，提高整體的設(shè)計質(zhì)量。
7、突出重點，開展質(zhì)量專項檢查
9月份8日至19日，公司組織由質(zhì)量管理部和hse部參加的質(zhì)量安全檢查組，分別對2個監(jiān)理項目部和2個總承包項目部進(jìn)行質(zhì)量督導(dǎo)檢查和質(zhì)量管理體系內(nèi)審工作。檢查組按照督導(dǎo)檢查表和體系要素逐一進(jìn)行檢查，督導(dǎo)檢查出不符合及部分不符項24個，下發(fā)質(zhì)量督導(dǎo)問題整改單3份。從檢查的總體情況來看，存在的主要問題：
一是仍然存在重視工程實體質(zhì)量，對記錄、資料、臺帳管理重視度不夠的現(xiàn)象。
二是存在報驗資料審批不及時現(xiàn)象。
三是質(zhì)量目標(biāo)及落實工作不夠扎實。
四是對檢測儀器的管理存在脫節(jié)現(xiàn)象。
五是對材料報驗的管理有待加強(qiáng)。
六是質(zhì)量經(jīng)驗共享及質(zhì)量通病事前宣傳工作力度不夠。
針對檢查出的問題，檢查組要求項目部對于及時性質(zhì)量問題隨即整改;對于一般性質(zhì)量問題，要求限期整改;對于需要公司及分公司協(xié)調(diào)的問題，帶回公司協(xié)商解決;對于項目管理工作做的比較好的方面、亮點，在各項目部進(jìn)行推廣學(xué)習(xí)，分享管理經(jīng)驗，取長補(bǔ)短，提高項目管理水平。在質(zhì)量專項檢查的同時，檢查組對公司質(zhì)量月活動要求進(jìn)一步進(jìn)行了督導(dǎo)，使項目管理人員認(rèn)清自己的質(zhì)量責(zé)任，對個人負(fù)責(zé)，為企業(yè)負(fù)責(zé) 。
8、持續(xù)開展用戶滿意度調(diào)查活動，及時了解用戶的需求
在“質(zhì)量月”活動中，為了了解和掌握顧客對我公司工程設(shè)計、總承包、監(jiān)理等產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量的意見及建議，測量顧客滿意度指標(biāo)的可達(dá)性，制定質(zhì)量改進(jìn)的措施，組織了20xx年度顧客滿意度調(diào)查工作。由質(zhì)量管理部牽頭，計劃經(jīng)營部、項目控制部、工藝部及專業(yè)室及相關(guān)項目部參加， 4個工程設(shè)計項目、6個工程監(jiān)理項目和3個總承包項目進(jìn)行了用戶滿意調(diào)查。
目前完成了六個監(jiān)理項目、三個總承包項目、2個設(shè)計項目的調(diào)查，其余兩個設(shè)計項目的調(diào)查表正在回收中，統(tǒng)計工作正在分段進(jìn)行，待調(diào)查表全部收回后，質(zhì)量管理部將按照顧客滿意度測評方法進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計計算并加以分析。
9、開展質(zhì)量“七查一訪”活動。
以9月份“質(zhì)量月”為契機(jī)，在公司范圍內(nèi)，開展了“七查一訪”質(zhì)量自查工作。為全面、細(xì)致的開展此項工作，質(zhì)量管理部從七個方面53個條款，制定了20xx年質(zhì)量月“七查”自檢自查表。各部室、分公司及中心按自查表進(jìn)行了自檢自查工作。通過自我剖析、自我診斷、相互溝通、互幫互助的自檢自查過程，梳理各部門的質(zhì)量管理工作，從而掌握本部門質(zhì)量管理工作狀態(tài)，總結(jié)本部門質(zhì)量管理經(jīng)驗及反思工作中的不足，為提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量打下了良好的基礎(chǔ)。
10、積極參與總部質(zhì)量論文的征集活動。
為配合總部質(zhì)量管理論文的征集工作，我公司在接到征文通知后，及時在公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上，下發(fā)了征集質(zhì)量管理論文的通知。同時在公司各種會議上，要求各部門廣泛發(fā)動質(zhì)量管理人員、相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員和基層一線員工，認(rèn)真總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗，特別是在設(shè)計、采購、施工及項目管理等方面的質(zhì)量管理經(jīng)驗，積極投稿。本次共征集質(zhì)量論文16篇，完成了論文審稿、內(nèi)部評審和推薦工作，并按時推薦上報總部8篇。
11、參加甘肅省用戶滿意服務(wù)活動
按照甘肅省質(zhì)量協(xié)會、甘肅省總工會、共青團(tuán)甘肅省委員會、甘肅省婦女聯(lián)合會和甘肅省用戶滿意工程聯(lián)合推進(jìn)辦公室《關(guān)于開展20xx年創(chuàng)建“甘肅省用戶滿意服務(wù)明星”活動的通知》的精神的要求，經(jīng)公司推薦了一名“甘肅省用戶滿意杰出管理者” 、一名“甘肅省用戶滿意服務(wù)明星”、一個 “甘肅省用戶滿意服務(wù)明星班組”參加甘肅省的評選活動，目前已完成材料申報工作。
12、團(tuán)員青年立足崗位，開展質(zhì)量工作實踐
“質(zhì)量月”期間，按照《方案》要求，各團(tuán)支部結(jié)合工作實際，開展了質(zhì)量實踐活動。項目部青年員工在日常項目現(xiàn)場檢查過程中，更加注重對質(zhì)量問題的排查，對現(xiàn)場施工中存在的問題及時與專業(yè)工程師溝通，并向相關(guān)責(zé)任單位提出整改意見，同時，以公司質(zhì)量安全大檢查為契機(jī)，青年員工還積極參加到項目部質(zhì)量自檢自查工作當(dāng)中，對本職崗位質(zhì)量管理工作、資料規(guī)范管理、崗位職責(zé)落實等內(nèi)容進(jìn)行了一次全面自查，進(jìn)一步提高了崗位質(zhì)量工作水平，落實了崗位質(zhì)量職責(zé)。
原油儲備庫總承包項目青年員工在開展qc活動的良好基礎(chǔ)上，對qc活動的開展進(jìn)行了總結(jié)，交流了經(jīng)驗，并結(jié)合工作實際，進(jìn)一步分析工作中提高工程質(zhì)量和改進(jìn)質(zhì)量管理水平的方法和途徑，明確了今后qc活動開展的方向。項目管理分公司團(tuán)支部蘭州石化年監(jiān)理項目部青年積極投身現(xiàn)場質(zhì)量管理，先后參加專項質(zhì)量檢查3次，查處施工質(zhì)量隱患多出。綜合團(tuán)支部咨詢分公司青年立足造價核算業(yè)務(wù)實際，在做好慶化項目造價工作經(jīng)驗總結(jié)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)對國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的學(xué)習(xí)，認(rèn)真做好總承包項目的造價工作，把好造價質(zhì)量關(guān)。
13、存在的問題及措施
1)質(zhì)量意識有待進(jìn)一步提高。從質(zhì)量“七查一訪”活動反映出的問題來看，部分基層領(lǐng)導(dǎo)還存在著“重任務(wù)輕質(zhì)量”的現(xiàn)象，有待在公司開展的“三基”工作的推進(jìn)中，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量意識的再教育。
2)質(zhì)量制度建設(shè)有待進(jìn)一步細(xì)化。從公司的層面上講，我們的質(zhì)量體系是健全的，但具體的c層次文件和質(zhì)量制度還有不細(xì)不全的現(xiàn)象，有待在制度建設(shè)和質(zhì)量體系的持續(xù)改進(jìn)中加以細(xì)化和完善。
3)“重實體質(zhì)量、輕管理”的現(xiàn)象還時有發(fā)生。我們公司是一個現(xiàn)場管理型的企業(yè)，實體質(zhì)量的責(zé)任主體是我們的分包商。因此，如何在工程的建設(shè)過程中體現(xiàn)我們的管理水平，則需要我們提高現(xiàn)場管理骨干人員掌控工程項目的能力。
“質(zhì)量月”活動已告一段落，但質(zhì)量工作任重而道遠(yuǎn)，需要我們?nèi)w員工繼續(xù)努力，牢固樹立“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展”這一永恒主題，為實現(xiàn)公司“三年成為總部主力軍”目標(biāo)而努力奮斗。
范文二：
通過20xx年7月份公司組織的“質(zhì)量月”活動，對引導(dǎo)全員的質(zhì)量意識，弘揚質(zhì)量文化，加強(qiáng)質(zhì)量管理，推動質(zhì)量振興，有著深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義和重要的現(xiàn)實意義。系統(tǒng)工作是一項需要全員共同參與的系統(tǒng)工程，也是一項增強(qiáng)公司綜合實力的長效工程，更是我們義不容辭的工作職責(zé)。
針對綜合管理部的工作，如何提高工作質(zhì)量，在“質(zhì)量月”期間綜合管理部做了哪些工作現(xiàn)做一下總結(jié)：
一、活動情況：
1、 組織新進(jìn)人員進(jìn)行了質(zhì)量知識培訓(xùn)。針對新進(jìn)人員對質(zhì)量知識不熟悉、對質(zhì)量工作認(rèn)識不深刻的現(xiàn)象，組織新進(jìn)廠人員進(jìn)行了質(zhì)量知識培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容除了學(xué)習(xí)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)知識外，還結(jié)合實際，就生產(chǎn)過程中應(yīng)注意的事項，如嚴(yán)格按照工藝要求加工;生產(chǎn)過程的三不原則-----對不合格品不接受、不生產(chǎn)、不放過;生產(chǎn)過程如何做好零件的防護(hù);如何做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng);生產(chǎn)過程中的環(huán)境保持等等，并給大家強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量工作的基礎(chǔ)是預(yù)防，要第一次就把事情做好;質(zhì)量工作的重點是持續(xù)改進(jìn)，對加工中的新方法、新建議，要大膽提出，對出現(xiàn)的錯誤要不害怕、不接受、不放過，同時，學(xué)習(xí)了以往加工過程發(fā)生的一些案例，從以往發(fā)生的質(zhì)量問題中總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)。
2、 按照年度計劃培訓(xùn)，對員工進(jìn)行了《商務(wù)禮儀培訓(xùn)》、《員工職業(yè)道德培訓(xùn)》以及《駐點銷售人員培訓(xùn)》等。通過這些培訓(xùn)，大大整體上提高了員工們的形象素質(zhì)，讓員工深刻理解到自己不單單代表自己，也是代表廠里的形象。著重對駐點銷售人員進(jìn)行培訓(xùn)，使他們在銷售技巧和銷售態(tài)度上也有了很大的進(jìn)步和改善，大大增強(qiáng)了他們的銷售能力和業(yè)務(wù)能力。
3、 開展企業(yè)管理體系的推進(jìn)(貫標(biāo))工作。企業(yè)只有切實、有效地按照gb/t19000-iso9000系列標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系并持續(xù)運行，才能夠通過貫標(biāo)活動改進(jìn)內(nèi)部質(zhì)量管理。因此，在體系運行中要抓好以下控制環(huán)節(jié)：
(一)、統(tǒng)一思想認(rèn)識，尤其是領(lǐng)導(dǎo)層，樹立言”必須行,行必果“的工作作風(fēng);
(二)、黨政工團(tuán)組織發(fā)揮作用，協(xié)同工作，使全體人員具有濃厚的質(zhì)量意識;
(三)、使每個人員明確其質(zhì)量職責(zé);
(四)、規(guī)定相應(yīng)的獎懲制度;
(五)、協(xié)調(diào)內(nèi)部質(zhì)量工作，明確規(guī)定信息渠道。
4、加強(qiáng)后勤管理方面的工作。分別完成了宿舍樓配套設(shè)施的安裝、7月份宿舍分配方案以及新餐廳廚具的安裝以及使用。對新宿舍后期收尾工作進(jìn)行了完善的處理，
確保讓員工能夠按計劃搬進(jìn)嶄新的宿舍，有一個舒適的休息環(huán)境，新餐廳廚具的安裝以及使用確保了新餐廳到時可以供員工們安全使用，為員工打造一個良好的用餐基礎(chǔ)。
5、加強(qiáng)企業(yè)的安全。實施了每周六組織廠區(qū)衛(wèi)生、安全的檢查，加強(qiáng)夜班管理以及加強(qiáng)保安管理等方案。組織廠區(qū)衛(wèi)生安全的檢查，大大改善了企業(yè)的衛(wèi)生狀況，加強(qiáng)夜班管理，對值班人員進(jìn)行不定期的抽查，大大加強(qiáng)了廠區(qū)夜間的安全性，加強(qiáng)保安的形象管理以及加強(qiáng)外出進(jìn)入的管理，實施外來人員必須登記的政策，逐步提高企業(yè)的形象。
質(zhì)量月活動總結(jié) 第6篇
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一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，牢固樹立質(zhì)量意識
全市各級建設(shè)行政主管部門、各工程建設(shè)質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)，要進(jìn)一步提高認(rèn)識，牢固樹立質(zhì)量意識，認(rèn)真按照國家七部委 "質(zhì)量月"活動提出的要求，緊緊圍繞"抓質(zhì)量水平提升、促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變"活動主題，全面做好質(zhì)量管理工作。要建立組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，制定工作計劃和工作方案，認(rèn)真實施好各項工作。要通過"質(zhì)量月"活動的開展，進(jìn)一步強(qiáng)化和完善制度建設(shè)，改進(jìn)工作方式，提高工作水平，全面提升建設(shè)工程質(zhì)量水平。
二、立即行動、認(rèn)真實施，做好"質(zhì)量月"活動的各項工作
立即行動起來，通過各種方式做好"質(zhì)量月"的宣傳、組織和動員工作，全面落實和督促各相關(guān)企業(yè)開展"質(zhì)量月"活動。進(jìn)一步落實建設(shè)工程各方責(zé)任主體的質(zhì)量責(zé)任和意識，強(qiáng)化制度建設(shè)，提高企業(yè)追求質(zhì)量的意識。在"質(zhì)量月"活動期間，要落實和督促企業(yè)在每一個施工現(xiàn)場以各種方式開展對質(zhì)量法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)知識的宣傳、培訓(xùn)工作，通過在現(xiàn)場懸掛宣傳標(biāo)語、張貼宣傳圖畫和設(shè)置相關(guān)知識普及欄目等措施，著力營造"質(zhì)量月"的濃厚氛圍，同時要組織企業(yè)開展以"查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查計量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失和訪問用戶"為主要內(nèi)容的"七查一訪活動，認(rèn)真開展現(xiàn)場自查自糾工作，消除各類事故隱患；市建筑企業(yè)管理站要落實企業(yè)通過民工學(xué)校進(jìn)一步加強(qiáng)對從業(yè)人員質(zhì)量意識的教育，全面開展一次質(zhì)量宣傳、培訓(xùn)和教育工作；市建筑業(yè)協(xié)會要集中開展一次對危險性較大分部分項工程專項施工方案編制的培訓(xùn)和指導(dǎo)工作。各部門要努力通過各項活動的開展，全面提升企業(yè)的質(zhì)量意識和工作水平，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)保體系的建設(shè)，提高現(xiàn)場管理人員和廣大民工的質(zhì)量意識。
三、加強(qiáng)管理，進(jìn)一步做好全市保障性住房的質(zhì)量管理工作
進(jìn)一步開展保障性住房質(zhì)量安全的專項治理工作，堅持長效管理，迅速提高我市保障性住房的質(zhì)量安全管理水平。一是繼續(xù)堅持開展專項檢查和治理工作。要求各級建設(shè)行政主管部門、各工程質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)要按照每月檢查、通報和專報制度繼續(xù)開展對保障性住房建設(shè)工程的全覆蓋檢查；二是嚴(yán)格保障性住房工程分戶檢驗制度，加大對分戶檢驗監(jiān)督檢查不合格項目的處罰力度，并嚴(yán)格落實措施督促整改，加強(qiáng)對工程竣工驗收的監(jiān)管；三是加大對保障性住房工程建設(shè)過程中監(jiān)督檢測的比例，特別是對結(jié)構(gòu)質(zhì)量，將重點加大檢測范圍和數(shù)量，開展檢測機(jī)構(gòu)工作質(zhì)量專項整治，確保結(jié)構(gòu)質(zhì)量；四是建立保障性住房質(zhì)量投訴的快速受理和處理通道，有效落實責(zé)任和措施處理質(zhì)量問題，及時化解矛盾；五是各建設(shè)行政主管部門、各工程質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)在各部門已經(jīng)建立起來的保障性住房建設(shè)工程各項質(zhì)量安全管理專項制度、措施和工作方案的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善工作，堅持長效管理，重點突出加強(qiáng)保障性住房工程質(zhì)量過程的控制及質(zhì)量通病的防治，重點突出加強(qiáng)對保障性住房竣工驗收監(jiān)督管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化竣工驗收條件、組織形式、驗收程序及實體質(zhì)量的督查與控制。
四、開展全市建設(shè)工程質(zhì)量安全執(zhí)法大檢查
按照市建委工作安排，結(jié)合 "質(zhì)量月"活動的開展，繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，進(jìn)一步鞏固前階段各項工作成果，組織開展2010年杭州市建設(shè)工程質(zhì)量安全文明施工執(zhí)法大檢查工作。
（一）檢查的組織實施
執(zhí)法大檢查工作，由市建委統(tǒng)一指導(dǎo)，各部門分頭負(fù)責(zé)組織和實施。各建設(shè)行政主管部門和質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，組織檢查組，對受監(jiān)工程進(jìn)行抽查，檢查數(shù)量不得少于各部門受理監(jiān)督工程總數(shù)的10%。市建委也將組織督查組，對各部門的工作情況和有關(guān)工程進(jìn)行重點抽查。
（二）檢查要求
各建設(shè)行政主管部門和質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)在進(jìn)一步完善監(jiān)督執(zhí)法的各項工作機(jī)制，提高監(jiān)督執(zhí)法水平和工作效能的同時，立即組織開展一次集中執(zhí)法檢查工作，要通過對施工現(xiàn)場的集中執(zhí)法檢查，重點督促和落實企業(yè)自查自糾情況和各項保證體系的貫徹實施，重點加強(qiáng)對法人、對企業(yè)的監(jiān)管，規(guī)范企業(yè)行為。
檢查內(nèi)容：集中抽查工程現(xiàn)場，檢查工程建設(shè)各方責(zé)任主體的質(zhì)量安全行為和工程現(xiàn)場質(zhì)量、安全和文明施工實際情況；檢查企業(yè)在現(xiàn)場開展"質(zhì)量月"活動的工作情況；檢查夏季高溫和防汛抗臺期間，施工現(xiàn)場各項防范極端災(zāi)害性天氣措施的落實情況；檢查工程設(shè)計和建筑節(jié)能有關(guān)規(guī)定的落實實施情況。
1、建設(shè)單位工程建設(shè)程序的實施情況和工作質(zhì)量。
2、施工圖設(shè)計文件審查和審查機(jī)構(gòu)的資格認(rèn)定、工作質(zhì)量情況，勘測、設(shè)計單位參加驗收、簽發(fā)設(shè)計變更等工作質(zhì)量情況。按照《民用建筑工程節(jié)能質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》和《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定，檢查設(shè)計和現(xiàn)場的落實實施情況。
3、施工企業(yè)工作質(zhì)量檢查。質(zhì)量、安全責(zé)任行為檢查，包括質(zhì)量、安全責(zé)任制是否健全并落實到位，質(zhì)量、安全技術(shù)管理體系和保證體系是否健全，兩項許可是否及時認(rèn)真執(zhí)行，是否按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，項目技術(shù)管理人員是否持證上崗到位等?，F(xiàn)場結(jié)構(gòu)質(zhì)量、現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工檢查，包括有關(guān)工程管理技術(shù)資料和實物狀況及實體檢測情況。貫徹執(zhí)行"質(zhì)量月"活動各項工作情況。
4、監(jiān)理工作質(zhì)量檢查。檢查監(jiān)理人員現(xiàn)場到崗情況及上崗持證情況；檢查監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則是否按規(guī)定內(nèi)容編制，是否按規(guī)定經(jīng)過審查批準(zhǔn)，監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則的針對性、操作性。檢查監(jiān)理單位現(xiàn)場質(zhì)量控制情況，包括對施工單位人員資格審核制度執(zhí)行情況，分包單位資質(zhì)審核制度執(zhí)行情況，施工組織設(shè)計、施工方案審核制度執(zhí)行情況；建筑材料質(zhì)量報驗制度執(zhí)行情況，隱蔽工程報驗制度執(zhí)行情況，監(jiān)理旁站制度執(zhí)行情況，見證取樣制度執(zhí)行情況，關(guān)鍵部位和重要環(huán)節(jié)技術(shù)復(fù)核檢查制度執(zhí)行情況，檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量審核制度執(zhí)行情況；工地例會制度執(zhí)行情況，監(jiān)理日記、監(jiān)理月報情況，工程變更管理情況等。檢查監(jiān)理單位貫徹執(zhí)行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例，對現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工檢查監(jiān)督情況。
5、工程質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)的制度建設(shè)和執(zhí)行情況，結(jié)合現(xiàn)場，檢查其對材料和實體檢測的有關(guān)工作質(zhì)量。
（三）時間安排
各部門認(rèn)真按照通知的相關(guān)工作要求，結(jié)合各自工作實際情況，組織開展集中執(zhí)法大檢查，并于9月25日前結(jié)束此項工作。
（四）檢查結(jié)果處理
各部門檢查完畢后，立即將集中執(zhí)法檢查的工作情況和結(jié)果進(jìn)行匯總，及時上報市建委，市建委將向全市通報檢查情況。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全隱患，各部門應(yīng)采取限期整改、停工整改等措施，責(zé)令企業(yè)落實項目部進(jìn)行限期整改。對這次檢查發(fā)現(xiàn)的有嚴(yán)重違反國家建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文及其它有關(guān)法律法規(guī)行為的企業(yè)和個人，相應(yīng)工程監(jiān)督機(jī)構(gòu)要做好取證及立案移交工作，凡在這次檢查中被責(zé)令停工整改的或復(fù)查中發(fā)現(xiàn)企業(yè)拒不整改或整改不到位的，以及企業(yè)不認(rèn)真開展"質(zhì)量月"活動的，市建委將對相關(guān)責(zé)任主體進(jìn)行通報批評并實施市場與現(xiàn)場聯(lián)動處罰。
五、認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，改進(jìn)工作質(zhì)量
全市各建設(shè)行政主管部門和質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對"質(zhì)量月"活動期間開展的各項工作要及時認(rèn)真的進(jìn)行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題，落實措施，改進(jìn)工作質(zhì)量，實現(xiàn)標(biāo)本兼治，切實鞏固擴(kuò)大 "質(zhì)量月"活動成果。
質(zhì)量月活動總結(jié) 第7篇
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通過深入開展本次“工程質(zhì)量宣傳月”活動，“質(zhì)量第一、安全為上”的主題深入人心，“建設(shè)單位注重質(zhì)量、施工單位追求質(zhì)量、監(jiān)理單位關(guān)注質(zhì)量、人人關(guān)心工程質(zhì)量”的良好氛圍蔚然成風(fēng)，“質(zhì)量就是安全、質(zhì)量就是效益”的理念更加牢固；活動的開展，有力的促進(jìn)了焦作礦區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量管理水平的顯著提升。
現(xiàn)將焦作礦區(qū)站2018年“煤炭建設(shè)工程質(zhì)量宣傳月”活動開展情況匯報如下：
一、 提升高度，擴(kuò)大活動的影響力度和影響范圍
接到開展“煤炭建設(shè)工程質(zhì)量宣傳月”活動的通知后，焦作礦區(qū)站明確了通過提升高度，擴(kuò)大影響范圍以增強(qiáng)工作力度的工作思路，當(dāng)即向焦作煤業(yè)集團(tuán)公司總經(jīng)理進(jìn)行了匯報，總經(jīng)理高度重視，要求質(zhì)監(jiān)站提高認(rèn)識，精心組織，早動員、早部署，抓好落實，并安排綜合辦公室通過焦煤集團(tuán)協(xié)同辦公系統(tǒng)擬辦公文處理流程，確?；顒佑辛?、有效、扎實開展。質(zhì)監(jiān)站按照要求，理清工作思路，找準(zhǔn)切入點，通過與焦煤集團(tuán)相關(guān)職能部室的協(xié)調(diào)聯(lián)動、密切協(xié)作，起好了很好的效果。
一是充分利用、發(fā)揮好宣傳媒體的作用。及時與焦煤集團(tuán)宣傳部部長對接，提出在焦煤微信公眾號和內(nèi)部報紙上對“質(zhì)量宣傳月”活動進(jìn)行報道的意見，得到了宣傳部的支持。在總體部署上，宣傳部把“質(zhì)量宣傳月”活動納入焦煤集團(tuán)宣傳工作總體布局進(jìn)行了統(tǒng)籌布置，并安排一名宣傳部專職新聞記者與質(zhì)監(jiān)站對接分工協(xié)調(diào)宣傳工作，切實保證做好“質(zhì)量宣傳月”活動宣傳報道。4月18日利用焦煤公司微信公眾號“焦煤”將“質(zhì)量宣傳月”活動與貫徹落實焦煤公司黨代會精神相結(jié)合進(jìn)行了專題，4月28日在“焦煤視窗”報紙第二版將本次活動與焦煤集團(tuán)管理提升年活動相結(jié)合進(jìn)行了報道，有力的提升了活動的影響力和高度。
二是將“質(zhì)量宣傳月”活動納入焦煤集團(tuán)建設(shè)項目管理總體布局?；顒娱_始前，我們就將本次活動定位為焦煤集團(tuán)層面開展的一次工程建設(shè)方面的專項活動，不僅是焦作礦區(qū)站開展的單兵作戰(zhàn)，而是要利用綜合的手段、達(dá)到預(yù)期的效果。因此在活動開展過程中，協(xié)同焦煤集團(tuán)工程主管部門計劃部積極參與，同時在計劃處組織的4月份的焦煤集團(tuán)建設(shè)項目考核中，將本次活動的開展情況作為一項考核指標(biāo)，與建設(shè)單位考核結(jié)果掛鉤并兌現(xiàn)獎罰。
二、周密部署，精心做好活動的動員組織工作
一是統(tǒng)一思想認(rèn)識，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟文件精神。在接到“質(zhì)量宣傳月”活動通知后，為確保在第一時間將文件精神傳達(dá)到位，4月10日，焦作礦區(qū)站迅速組織質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督人員對“河南煤炭建設(shè)工程質(zhì)量宣傳月”活動的通知精神進(jìn)行了學(xué)習(xí)，同時組織監(jiān)督人員對《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》進(jìn)行了再學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)的過程中，大家一邊學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、法律條例，一邊以“質(zhì)量第一、安全至上”活動為主題展開討論，對業(yè)務(wù)知識及相關(guān)政策法規(guī)有了更新更進(jìn)一步的認(rèn)識和理解，為今后開展工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
二是制定方案，精心部署。按照《關(guān)于開展2018年“河南煤炭建設(shè)工程質(zhì)量宣傳月”活動的通知》要求，認(rèn)真制定下發(fā)了焦作礦區(qū)站《關(guān)于開展2018年“焦作礦區(qū)煤炭建設(shè)工程質(zhì)量宣傳月”活動方案的通知》（焦礦質(zhì)監(jiān)字〔2018〕1號），對“質(zhì)量宣傳月”活動作了具體的安排和布置。要求項目建設(shè)單位加強(qiáng)質(zhì)量管理，細(xì)化施工方案，及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工生產(chǎn)中質(zhì)量隱患。以“質(zhì)量宣傳月”活動為契機(jī)，營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。
三是廣泛宣傳動員，營造活動濃厚氛圍?！百|(zhì)量宣傳月”活動方案制定后，焦作礦區(qū)站及時到趙固一礦、趙固二礦項目部，組織建設(shè)、監(jiān)理、施工等參建各方相關(guān)人員，召開了“質(zhì)量宣傳月”活動動員會員。按照“質(zhì)量宣傳月”活動主題，做了重點安排和部署，對活動開展的具體工作進(jìn)行了安排。同時以“質(zhì)量第一、安全至上”為主題，組織項目參建單位圍繞杜絕工程質(zhì)量事故、消除質(zhì)量隱患、化解質(zhì)量風(fēng)險，不斷提高工程質(zhì)量意識和管理水平召開座談會進(jìn)行交流溝通，集思廣益，以提高工程質(zhì)量管理意識和管控水平。
四是開展專題培訓(xùn)，深化活動開展效果。為認(rèn)真貫徹“質(zhì)量宣傳月”活動部署，營造全員、全方位抓質(zhì)量的良好氛圍，在“質(zhì)量宣傳月”活動期間組織建設(shè)、施工、監(jiān)理單位項目負(fù)責(zé)人、管理及技術(shù)人員對《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等進(jìn)行了專題學(xué)習(xí)，使項目負(fù)責(zé)人、管理技術(shù)人員通史熟知自己在工程建設(shè)中應(yīng)履行的崗位職責(zé)和應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)；同時組織施工單位對《煤礦井巷工程施工規(guī)范》、《煤礦井巷工程質(zhì)量驗收規(guī)范》、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦設(shè)備安裝工程質(zhì)量驗收規(guī)范》等相關(guān)規(guī)定的重點內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高了工程施工管理的業(yè)務(wù)認(rèn)識，強(qiáng)化了工程建設(shè)質(zhì)量責(zé)任意識，對落實“管生產(chǎn)必須管安全”和“管生產(chǎn)必須管質(zhì)量”工作要求進(jìn)行了重點要求，提高安全質(zhì)量過程管理水平。
三、深入一線，保證活動開展能夠全員參與
一線職工是工程質(zhì)量的制造者，直接決定了工程質(zhì)量的好與差。通過精心的組織布置和廣泛的宣傳發(fā)動，建設(shè)、監(jiān)理、施工單位對本次活動都十分重視，不僅制定了具體的實施方案，還對我們提出的活動開展要“接地氣，進(jìn)一線”的要求進(jìn)行了認(rèn)真落實，真正做到了“形式多樣，全員參與”。
一是舉行質(zhì)量宣誓，開展質(zhì)量簽名活動。為使“質(zhì)量第一，安全至上”的理念能夠深深植入全體員工的內(nèi)心，由建設(shè)單位組織項目參建單位，隆重舉行了全體管理人員和一線員工參加的質(zhì)量宣誓活動，并在專門制定的宣傳標(biāo)語條幅上進(jìn)行了全體簽名，通過隆重的儀式，對全體員工進(jìn)行生動的教育，使“質(zhì)量宣傳月”活動的效果得到的升華和提升。
二是豐富宣傳形式，營造濃厚氛圍。動員會后，圍繞“質(zhì)量第一、安全至上”活動主題，項目單位及時在施工現(xiàn)場開辟活動專欄，張貼宣傳標(biāo)語，在施工區(qū)域、主要道路現(xiàn)場等醒目位置懸掛了以“質(zhì)量第一、安全至上”為活動主題的宣傳橫幅營造“質(zhì)量宣傳月”活動氛圍，做到了人人皆知。
三是觀看質(zhì)量事故警示教育，深刻吸取教訓(xùn)。為使大家真正認(rèn)識到“質(zhì)量就是安全”，深刻吸取工程質(zhì)量事故的教訓(xùn)，杜絕工程質(zhì)量事故發(fā)生，在“質(zhì)量宣傳月”活動開展期間，組織項目建設(shè)單位廣大職工觀看了《煤礦工程事故傷害警示教育片》，通過觀看事故警示教育視頻，組織全體施工人員，圍繞“質(zhì)量第一、安全至上”的主題，進(jìn)行深入的反思和積極的討論，使全體員工對工程質(zhì)量的重要性有了更高的認(rèn)識。
四是開展知識競賽，提升參與活動的積極性和主動性。為提高廣大職工質(zhì)量意識和工程質(zhì)量管理意識，全面貫徹實施《煤礦井巷工程施工規(guī)范》、《煤礦井巷工程質(zhì)量驗收規(guī)范》、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》等，結(jié)合工作實際，趙固一礦北翼盤區(qū)、趙固二礦西翼通風(fēng)系統(tǒng)改造兩個施工項目部，組織開展了質(zhì)量知識競賽活動，對于回答準(zhǔn)確完整的員工發(fā)放毛巾、香皂等生活用品進(jìn)行獎勵，并現(xiàn)場表揚。通過活動的開展大大激勵了員工的學(xué)習(xí)興趣和熱情，提高了廣大職工學(xué)規(guī)范、懂規(guī)范、用規(guī)范的意識。
五是注重科技創(chuàng)新，提升質(zhì)量水平。圍繞施工的質(zhì)量、安全和現(xiàn)場需要改進(jìn)的問題，項目部成立了以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗，提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益為目的qc活動小組。趙固一礦西風(fēng)井針對巷道在掘進(jìn)爆破后，由于迎頭暴露面積較大，經(jīng)常發(fā)生片幫、矸石掉落的問題，qc小組設(shè)計出使用阻燃尼龍編制成的迎頭防護(hù)網(wǎng)，該防護(hù)網(wǎng)柔韌性好，可以緊貼斷面巖石全面鋪設(shè)，能夠很好的防止松動的矸石片落，安全效果好，且可以像席子一樣隨意卷起，結(jié)實耐用，不易損壞，利于二次使用，保證了施工安全。通過qc活動的開展，全面提高了員工的質(zhì)量意識、問題意識、改進(jìn)意識、參與意識和競爭意識。
四、強(qiáng)化考核，保證活動開展取得實效
為切實保證活動開展取得實效，焦作礦區(qū)站在加強(qiáng)督促檢查的同時，還堅持實事求是、公開公正的原則，認(rèn)真對活動開展情況進(jìn)行考核，客觀、公正地進(jìn)行評價和獎罰。
一是加強(qiáng)跟蹤落實，開展專項督促檢查。在“質(zhì)量宣傳月”活動開展期間，焦作礦區(qū)站多次組織監(jiān)督人員到項目建設(shè)現(xiàn)場，對活動開展情況進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和專項督查，對活動方案的內(nèi)容進(jìn)行了逐項落實，對項目單位開展的形式、方式提出指導(dǎo)和建議，對好的做法進(jìn)行表揚和肯定，對存在的不足和問題提出改進(jìn)的要求和意見，并對問題的整改落實情況進(jìn)行閉合管理。
二是完善約束激勵機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督考核?；顒娱_展后，在日常專項督查與項目單位自查相的基礎(chǔ)上，焦作礦區(qū)站對兩個項目部進(jìn)行了考核。通過聽取項目建設(shè)參建單位匯報、座談了解、查閱活動原始記錄，參考項目單位“質(zhì)量宣傳月”活動情況總結(jié)報告，根據(jù)日常的檢查及活動開展情況進(jìn)行了認(rèn)真討論，總結(jié)項目單位的工作亮點和成績，最后評定趙固一礦北翼盤區(qū)得分97分，趙固二礦西翼通風(fēng)系統(tǒng)改造得分98分，同時將考核結(jié)果納入了焦煤集團(tuán)的建設(shè)項目月度考核成績并兌現(xiàn)獎罰。
在2018年“煤炭建設(shè)工程質(zhì)量宣傳月”活動中，雖然我們做了一定的工作，取得了一些成績，但也存在著不少不足和問題，比如現(xiàn)場的標(biāo)語版板內(nèi)容還不夠豐富、數(shù)量還略顯不足，工程質(zhì)量宣傳的長效機(jī)制還有待進(jìn)一步完善等。下一步，我們將以此次活動為契機(jī)，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識和工作標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高質(zhì)量管理水平，夯實工程質(zhì)量基礎(chǔ)，為搞好煤炭建設(shè)工程質(zhì)量做出新的貢獻(xiàn)！
質(zhì)量月活動總結(jié) 第8篇
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1. 領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織
為了更好開展質(zhì)量月活動，2016年8月31日下午公司召開全公司員工會議進(jìn)行活動動員，邵總對開展質(zhì)量月活動的目的和要求進(jìn)行了簡單的敘述，并宣布質(zhì)量月活動開始。李總對質(zhì)量月活動的具體實施，活動安排等問題做了簡明扼要的評述，對各車間的改善情況做了具體的要求，質(zhì)量月活動正式拉開序幕。要求要以質(zhì)量月活動為契機(jī)，營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。
2.開展各種宣傳，提高質(zhì)量意識
在質(zhì)量月活動中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動。利用宣傳欄進(jìn)行宣傳質(zhì)量月活動的主題及活動內(nèi)容，普及質(zhì)量知識，加大宣傳力度，以提高員工的質(zhì)量意識，宣傳標(biāo)語的形式開展質(zhì)量宣傳活動，營造人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍。
3.加強(qiáng)培訓(xùn)力度
在本“質(zhì)量月”活動中掀起了學(xué)習(xí)的高潮，使員工樹立了質(zhì)量觀念，提高了員工的質(zhì)量意識。各車間通過各種形式，開展對員工的質(zhì)量培訓(xùn)。沖壓車間：對沖壓工進(jìn)行言傳身教方式的操作培訓(xùn)，要求工人加強(qiáng)自檢，正確區(qū)分合格品與不合格品，讓沖壓工對產(chǎn)品的外觀不良問題有了一個直觀認(rèn)識，對全車間員工進(jìn)行了卡尺使用的培訓(xùn)。齊頭車間：每天堅持開崗前會議，提高員工的質(zhì)量意識，每天生產(chǎn)結(jié)束后，開總結(jié)會議，對當(dāng)天的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，利用休息時間對員工進(jìn)行刀具修理方面的培訓(xùn)，使車間的質(zhì)量整體有了一定的改觀。硫化車間：利用每班班前班務(wù)會的形式，對硫化工進(jìn)行培訓(xùn)，提高硫化工的質(zhì)量意識，加強(qiáng)自檢。模具車間：加強(qiáng)了職工的圖紙識別培訓(xùn)，及時的對沖壓出現(xiàn)問題的模具進(jìn)行修理。修整車間：對全車間職工進(jìn)行了卡尺的使用及操作培訓(xùn)，加強(qiáng)修整工的自檢培訓(xùn)，堅持開車間會議，對車間的生產(chǎn)和質(zhì)量問題進(jìn)行總結(jié)，逐步開展員工圖紙識別能力的培訓(xùn)。
4. 嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程質(zhì)量
為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制，各車間員工提高自檢能力，生產(chǎn)過程中加強(qiáng)了自檢。車間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率，所有尺寸按照公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并詳細(xì)做好記錄。各車間主任嚴(yán)格管理各車間的質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。
5.召開質(zhì)量月座談會
2009年8月29日，公司開展了管理人員的“質(zhì)量月”座談會，對于質(zhì)量月活動，全體管理人員都深有感觸，達(dá)成共識：質(zhì)量月使公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的提高，加強(qiáng)了員工的管理，提高了質(zhì)量意識和員工素質(zhì)，但必須堅持，常抓不懈。部分管理人發(fā)言，也指出了質(zhì)量月活動中很多需要解決的問題，還沒有完全徹底的解決，需要不斷地努力。李總最后總結(jié)發(fā)言，指出質(zhì)量月的開展，提高了員工的質(zhì)量意識，收到一定效果，并且要堅持;通過質(zhì)量月活動，廢品率明顯下降，但也不可回避的出現(xiàn)了一定的質(zhì)量問題，需要管理人員和員工繼續(xù)改善;以前員工只重產(chǎn)量，不重質(zhì)量的情況明顯好轉(zhuǎn)，現(xiàn)在加強(qiáng)了自檢，提高了質(zhì)量意識;沖壓系統(tǒng)比較穩(wěn)定，但需要加強(qiáng)對模具的檢驗和原料的校對，橡膠系統(tǒng)解決了產(chǎn)品脫膠和膠料發(fā)脆的現(xiàn)象，粘模現(xiàn)象明顯減少。
6. 8月份的質(zhì)量比7月份有了明顯的提高：
7月份生產(chǎn)墊片947968件，廢品28482件，廢品率為3%，非墊片產(chǎn)品總計生產(chǎn)240587件，廢品13057件，廢品率為5.4%;7月份總計生產(chǎn)1188555件，廢品41539件，廢品率為3.5%;8月份生產(chǎn)墊片1029507件，廢品23988件，廢品率為2.3%，與7月份相比下降了0.7個百分點。非墊片產(chǎn)品生產(chǎn)159051件，廢品5032件，廢品率為3.2%，與7月份相比下降了2.2個百分點。8月份總計生產(chǎn)1188558件，廢品29020件，廢品率為2.4%，同比下降1.1個百分點。
7月份客戶退貨7次，退貨100500件，主要為：北海的產(chǎn)品由于原料的原因，造成大批量的退貨。8月份客戶退貨9次，退貨量為69325件，主要是凱通墊片有混件現(xiàn)象，北海8*14*9.8沖孔處有毛刺。
7月份客戶反饋12次，主要為尺寸超差和油污嚴(yán)重。8月份客戶反饋11次，主要為沖孔有毛刺和成品混件。
7月份我公司出現(xiàn)質(zhì)量事故和損傷模具總計25起，其中質(zhì)量事故18起，主要是墊片粘模，脫膠，欠硫現(xiàn)象嚴(yán)重，損傷模具7起。8月份出現(xiàn)損傷模具和質(zhì)量事故12起，其中質(zhì)量事故7起，脫膠現(xiàn)象已經(jīng)基本杜絕，粘?，F(xiàn)象大大降低，工人偷減硫化時間，造成產(chǎn)品欠硫的現(xiàn)象明顯減少;損傷模具5起，與7月份相比也有所降低。
與7月份相比，沖壓系統(tǒng)的產(chǎn)品質(zhì)量明顯得到了提高，客戶的退貨和反饋明顯降低，沖壓件的各項尺寸基本都能按照客戶圖紙要求執(zhí)行。
7.質(zhì)量月中出現(xiàn)的問題仍然比較多
質(zhì)量月活動總結(jié) 第9篇
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一、指導(dǎo)思想
深入貫徹系列重要講話精神和治國理政新理念新思想新戰(zhàn)略，堅持以提高工程質(zhì)量為中心，樹立質(zhì)量第一的強(qiáng)烈意識，全面實施質(zhì)量強(qiáng)省戰(zhàn)略，全力服務(wù)龍江振興。大力開展工程質(zhì)量安全提升行動，夯實質(zhì)量技術(shù)基礎(chǔ)，加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，落實七方主體質(zhì)量責(zé)任，實施全面質(zhì)量監(jiān)管。在全省上下營造政府重視質(zhì)量、企業(yè)追求質(zhì)量，人人關(guān)注質(zhì)量的濃厚氛圍，讓追求卓越、崇尚質(zhì)量成為全社會的價值導(dǎo)向和時代精神，推動龍江社會邁向“質(zhì)量時代”。
二、活動主題
大力提升質(zhì)量，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)省。
三、活動內(nèi)容
(一)認(rèn)真開展好“建設(shè)工程質(zhì)量月”宣傳活動。各市(地)要結(jié)合實際，圍繞“建設(shè)工程質(zhì)量月”活動主題，大力宣傳普及工程質(zhì)量法律法規(guī)，全面提高項目管理水平，提升技術(shù)創(chuàng)新能力，努力營造“建設(shè)工程質(zhì)量月”活動的濃厚氛圍。
(二)開展工程質(zhì)量專項執(zhí)法檢查。各市(地)要結(jié)合本地實際，按照《關(guān)于印發(fā)黑龍江省工程質(zhì)量安全提升行動實施方案的通知》(黑建建〔2017〕2號)文件精神，在本行政區(qū)域內(nèi)全面開展工程質(zhì)量安全提升行動監(jiān)督執(zhí)法檢查，并對發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真督促整改，對違法違規(guī)行為嚴(yán)厲處罰，確保“建設(shè)工程質(zhì)量月”活動取得成效，推動全省工程質(zhì)量水平上新臺階。
(三)推行工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。各市(地)要按照《關(guān)于加快推進(jìn)全省工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》(黑建質(zhì)〔2017〕4號)文件要求，推行以質(zhì)量行為標(biāo)準(zhǔn)化、實體質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化和監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)化為核心的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，培育標(biāo)準(zhǔn)化示范工程，通過典型示范、樣板引路、現(xiàn)場觀摩和經(jīng)驗交流等多種形式，督促企業(yè)提高創(chuàng)建精品工程意識，進(jìn)一步提升全省工程質(zhì)量水平。
(四)積極開展工程質(zhì)量服務(wù)活動。各市(地)要以 “建設(shè)工程質(zhì)量月”為契機(jī)，督促指導(dǎo)建設(shè)單位、施工企業(yè)認(rèn)真開展工程質(zhì)量回訪活動，積極履行保修責(zé)任，暢通工程質(zhì)量訴求渠道，加大質(zhì)量常見問題治理力度，及時妥善解決工程質(zhì)量投訴問題。
四、有關(guān)要求
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各市(地)要高度重視，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，各相關(guān)單位要抽出專人負(fù)責(zé)，切實做好“建設(shè)工程質(zhì)量月”活動的各項工作，以開展“建設(shè)工程質(zhì)量月”活動為契機(jī)，強(qiáng)化工程質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)管。
(二)突出主題。各相關(guān)單位、建筑企業(yè)要圍繞“建設(shè)工程質(zhì)量月”活動安排，緊扣主題，開展形式多樣的宣傳教育活動，落實七方主體質(zhì)量終身責(zé)任，普及工程質(zhì)量知識，為“建設(shè)工程質(zhì)量月”活動造勢。
(三)明確重點。各市(地)要以在建保障性安居工程、大型公共建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程等為重點，督促工程建設(shè)參建各方主體嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實質(zhì)量責(zé)任，確保工程質(zhì)量。
(四)上報總結(jié)。各市(地)要將開展“建設(shè)工程質(zhì)量月”活動情況及時形成書面材料，主要內(nèi)容包括：本地區(qū) “建設(shè)工程質(zhì)量月”部署情況、組織開展工程質(zhì)量提升行動情況、開展工程質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法檢查情況、落實工程參建各方主體質(zhì)量責(zé)任情況，并于10月8日前上報省總站。
質(zhì)量月活動總結(jié) 第10篇
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范文一：
在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在部門領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的努力下，按照總部要求“不走過場，不搞形式，要創(chuàng)新活動方式、提升活動水平、注重活動實效，活動要突出重點，針對有效，形成氛圍”的精神，公司順利圓滿的完成了“2016年質(zhì)量月”各項活動，取得了較好成效。現(xiàn)將本次活動情況總結(jié)如下：
1、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心策劃，組織落實
公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視“質(zhì)量月”活動。按照集團(tuán)公司、總部的工作部署，緊扣主題早動員、早部署、抓落實，8月中旬公司領(lǐng)導(dǎo)就促成質(zhì)量管理部開始策劃并制訂了較為詳細(xì)的“質(zhì)量月”活動方案，8月29日召開了三基工作推進(jìn)會暨質(zhì)量月動員會。9月1日下發(fā)了“關(guān)于開展20xx年“質(zhì)量月”活動的通知。
9月份，公司各部門、分公司、中心響應(yīng)號召，積極行動，按“通知”要求，結(jié)合本部門實際，制定措施，全員動員，營造“人人關(guān)心質(zhì)量、層層重視質(zhì)量”的氛圍，為“質(zhì)量月”活動的順利開展奠定了良好的組織基礎(chǔ)。
2、廣泛宣傳，大力營造“質(zhì)量月”氛圍
為了突出“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國，共創(chuàng)美好生活”的“質(zhì)量月”活動主題，公司充分利用各種媒介開展宣傳活動。“質(zhì)量月”活動期間，在公司辦公樓和“項目部”的醒目位置，懸掛“創(chuàng)造高質(zhì)量、奉獻(xiàn)高質(zhì)量、享受高質(zhì)量”、“心系質(zhì)量安全，共創(chuàng)美好生活”等主題宣傳標(biāo)語;在辦公樓、會議室及項目部現(xiàn)場等場合張貼“20xx年質(zhì)量月宣傳畫”30組;制作兩副質(zhì)量月宣傳板報;在寰球之窗報道“質(zhì)量月”稿件2篇;在公司局域網(wǎng)報道質(zhì)量月稿件29篇。進(jìn)一步提高了全體員工的質(zhì)量意識。
3、開展先進(jìn)質(zhì)量管理方法的推廣宣傳和質(zhì)量書籍閱讀活動。 在“質(zhì)量月”活動中，公司購買了50套“20xx年質(zhì)量月宣傳手冊”、“企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)”書籍，分發(fā)到各部室、分公司、專業(yè)室及中心，讓員工通過自學(xué)或集體學(xué)習(xí)的方式，學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量的政策與法規(guī)、十二種質(zhì)量管理方法、消費導(dǎo)向、質(zhì)量文化的概念及建設(shè)的重要性、質(zhì)量文化建設(shè)模塊等方面的知識，使員工進(jìn)一步提高質(zhì)量管理理念，從生活中認(rèn)識質(zhì)量，享受質(zhì)量，提高質(zhì)量，促進(jìn)了員工改進(jìn)質(zhì)量的能動性。
4、開展質(zhì)量管理體系的宣貫及職責(zé)培訓(xùn)工作。
9月21日下午，舉辦了由主任工程師、部門質(zhì)量管理專(兼)職人員參加的 “質(zhì)量簡報”填寫、《質(zhì)量工程師職責(zé)》、qp-11《設(shè)計評審控制程序》(升級版)、qw-11《設(shè)計文件及相資料檔案號編制規(guī)定》(升級版)宣貫培訓(xùn)班。培訓(xùn)內(nèi)容主要是“質(zhì)量簡報”填寫要求及要點、質(zhì)量工程師質(zhì)量責(zé)任及義務(wù)、設(shè)計評審中技術(shù)要求及注意事項、設(shè)計文件歸檔的統(tǒng)一性及標(biāo)準(zhǔn)化等。培訓(xùn)采用授課、答疑與交流相結(jié)合的方式進(jìn)行的。通過培訓(xùn)使質(zhì)量工程師更加明確責(zé)任，履行職責(zé)，使質(zhì)量管理和檔案管理更加科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。
5、開展新一輪全面質(zhì)量管理取證及考試。
質(zhì)量管理部在“質(zhì)量月”期間，組織了30名主要以主任工程師及各部門專(兼)職質(zhì)量管理人員參加的新一輪全面質(zhì)量管理取證培訓(xùn)及考試，學(xué)習(xí)教材為新一輪質(zhì)量管理知識普及及教育全國指定教材《全面質(zhì)量管理》第三版，培訓(xùn)主要包括卓越績效、精益管理、六西格瑪管理、質(zhì)量管理統(tǒng)計技術(shù)等內(nèi)容，通過提高質(zhì)量管理主管人員的能力，進(jìn)一步延伸到各基層人員，以此來推進(jìn)公司質(zhì)量管理精細(xì)化，實現(xiàn)全員思想一致，目標(biāo)一致，行動一致。
6、 舉辦各級經(jīng)驗共享活動，提高工程本質(zhì)質(zhì)量
“質(zhì)量月”期間，分公司及專業(yè)部室分別舉行了質(zhì)量問題剖析及管理經(jīng)驗共享活動，質(zhì)量管理部派人全程參與，見證了活動的開展。
1)為了加強(qiáng)現(xiàn)場管理，提高工程實體質(zhì)量，“質(zhì)量月”期間，質(zhì)量管理部及總承包分公司、項目管理分公司9月27日下午聯(lián)合舉辦“工程項目質(zhì)量通病治理”、“質(zhì)量經(jīng)驗分享”視頻講座?？偝邪止?、項目管理分公司、項目經(jīng)理、項目總監(jiān)理工程師、專業(yè)工程師及質(zhì)量管理工程師共計20多人以及四川、寧夏、呼和浩特、青海9個外埠項目部通過視頻收看了講座。講座由質(zhì)量管理部副部長進(jìn)行了講授。
授課內(nèi)容包括建筑工程治理通病定義和產(chǎn)生的原因、設(shè)備安裝工程質(zhì)量通病及防治措施、管道安裝工程質(zhì)量通病及防治措施、鋼結(jié)構(gòu)安裝工程質(zhì)量通病及防治措施、焊接質(zhì)量通病及防治措施、防腐絕熱工程質(zhì)量通病及防治措施。同時還對兩年來在工程項目質(zhì)量督導(dǎo)工作中出現(xiàn)的好的做法和工作亮點以圖片的形式和大家共享。39幅圖片從“五牌”管理、現(xiàn)場材料管理、現(xiàn)場定位樁保護(hù)、地腳螺栓保護(hù)、管線預(yù)制、材料報驗、工作記錄等方面來展現(xiàn)了現(xiàn)場管理經(jīng)驗。通過講座，對促進(jìn)項目現(xiàn)場管理，提高現(xiàn)場管理人員防范質(zhì)量通病治理能力，提升公司現(xiàn)場管理水平，將會起到良好的促進(jìn)作用。
2)9月27日上午，土建室召開了設(shè)計問題分析及經(jīng)驗共享講座，室主任對于已實施項目、在建項目典型、重復(fù)、多發(fā)的設(shè)計通病做了深刻剖析，通過管架、泵棚、鋼結(jié)構(gòu)、地溝及門窗選用等設(shè)計內(nèi)容進(jìn)行了探討分析
3)9月27日下午，電氣室主任主持，主任工程師對電氣室相關(guān)人員進(jìn)行了設(shè)計經(jīng)驗共享活動。活動內(nèi)容主要對今年重點項目的評審意見進(jìn)行點評。內(nèi)容包括：(1)負(fù)荷容量與供配電電壓等級的選擇;
(2)消防泵容量與柴油發(fā)電機(jī)容量的選擇;(3)電動機(jī)容量與電壓等級的選擇;(4)低壓無功補(bǔ)償容量的選擇;(5)用電負(fù)荷與電源電纜的選擇;(6)變壓器容量的選擇;(7)防雷、防靜電及接地系統(tǒng)的設(shè)計;(8)油庫負(fù)荷等級的劃分等。通過點評，使設(shè)計人員了解了許多設(shè)計方案中存在的共性問題，對以后設(shè)計質(zhì)量的提高有一定的積極作用。
4)工藝部、設(shè)備室舉行了設(shè)計問題質(zhì)量剖析會。針對項目在工藝專業(yè)出現(xiàn)的5個問題、5條原因、5條教訓(xùn)及8條整改及預(yù)防措施;在設(shè)備專業(yè)方面出現(xiàn)的3個質(zhì)量問題、5條原因、5條汲取的教訓(xùn)以及提出的4條整改和預(yù)防措施方面，讓參會人員受到啟發(fā)，使各位在今后的實際工作中要引以為戒，舉一反山，保證設(shè)計產(chǎn)品質(zhì)量。
5)自控室9月27日在自控會議室組織“質(zhì)量剖析活動”。會上，一是在各專業(yè)條件之間的溝通方面，二是在高溫、高壓、腐蝕、溫度壓力多變工況下的選型方面，三是泵出口儀表如何減震等方面遇到的各種問題，展開了交流與討論。通過查找、改進(jìn)工作中存在的影響設(shè)計的問題，提高整體的設(shè)計質(zhì)量。
7、突出重點，開展質(zhì)量專項檢查
9月份8日至19日，公司組織由質(zhì)量管理部和hse部參加的質(zhì)量安全檢查組，分別對2個監(jiān)理項目部和2個總承包項目部進(jìn)行質(zhì)量督導(dǎo)檢查和質(zhì)量管理體系內(nèi)審工作。檢查組按照督導(dǎo)檢查表和體系要素逐一進(jìn)行檢查，督導(dǎo)檢查出不符合及部分不符項24個，下發(fā)質(zhì)量督導(dǎo)問題整改單3份。從檢查的總體情況來看，存在的主要問題：
一是仍然存在重視工程實體質(zhì)量，對記錄、資料、臺帳管理重視度不夠的現(xiàn)象。
二是存在報驗資料審批不及時現(xiàn)象。
三是質(zhì)量目標(biāo)及落實工作不夠扎實。
四是對檢測儀器的管理存在脫節(jié)現(xiàn)象。
五是對材料報驗的管理有待加強(qiáng)。
六是質(zhì)量經(jīng)驗共享及質(zhì)量通病事前宣傳工作力度不夠。
針對檢查出的問題，檢查組要求項目部對于及時性質(zhì)量問題隨即整改;對于一般性質(zhì)量問題，要求限期整改;對于需要公司及分公司協(xié)調(diào)的問題，帶回公司協(xié)商解決;對于項目管理工作做的比較好的方面、亮點，在各項目部進(jìn)行推廣學(xué)習(xí)，分享管理經(jīng)驗，取長補(bǔ)短，提高項目管理水平。在質(zhì)量專項檢查的同時，檢查組對公司質(zhì)量月活動要求進(jìn)一步進(jìn)行了督導(dǎo)，使項目管理人員認(rèn)清自己的質(zhì)量責(zé)任，對個人負(fù)責(zé)，為企業(yè)負(fù)責(zé) 。
8、持續(xù)開展用戶滿意度調(diào)查活動，及時了解用戶的需求
在“質(zhì)量月”活動中，為了了解和掌握顧客對我公司工程設(shè)計、總承包、監(jiān)理等產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量的意見及建議，測量顧客滿意度指標(biāo)的可達(dá)性，制定質(zhì)量改進(jìn)的措施，組織了20xx年度顧客滿意度調(diào)查工作。由質(zhì)量管理部牽頭，計劃經(jīng)營部、項目控制部、工藝部及專業(yè)室及相關(guān)項目部參加， 4個工程設(shè)計項目、6個工程監(jiān)理項目和3個總承包項目進(jìn)行了用戶滿意調(diào)查。
目前完成了六個監(jiān)理項目、三個總承包項目、2個設(shè)計項目的調(diào)查，其余兩個設(shè)計項目的調(diào)查表正在回收中，統(tǒng)計工作正在分段進(jìn)行，待調(diào)查表全部收回后，質(zhì)量管理部將按照顧客滿意度測評方法進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計計算并加以分析。
9、開展質(zhì)量“七查一訪”活動。
以9月份“質(zhì)量月”為契機(jī)，在公司范圍內(nèi)，開展了“七查一訪”質(zhì)量自查工作。為全面、細(xì)致的開展此項工作，質(zhì)量管理部從七個方面53個條款，制定了20xx年質(zhì)量月“七查”自檢自查表。各部室、分公司及中心按自查表進(jìn)行了自檢自查工作。通過自我剖析、自我診斷、相互溝通、互幫互助的自檢自查過程，梳理各部門的質(zhì)量管理工作，從而掌握本部門質(zhì)量管理工作狀態(tài)，總結(jié)本部門質(zhì)量管理經(jīng)驗及反思工作中的不足，為提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量打下了良好的基礎(chǔ)。
10、積極參與總部質(zhì)量論文的征集活動。
為配合總部質(zhì)量管理論文的征集工作，我公司在接到征文通知后，及時在公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上，下發(fā)了征集質(zhì)量管理論文的通知。同時在公司各種會議上，要求各部門廣泛發(fā)動質(zhì)量管理人員、相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員和基層一線員工，認(rèn)真總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗，特別是在設(shè)計、采購、施工及項目管理等方面的質(zhì)量管理經(jīng)驗，積極投稿。本次共征集質(zhì)量論文16篇，完成了論文審稿、內(nèi)部評審和推薦工作，并按時推薦上報總部8篇。
11、參加甘肅省用戶滿意服務(wù)活動
按照甘肅省質(zhì)量協(xié)會、甘肅省總工會、共青團(tuán)甘肅省委員會、甘肅省婦女聯(lián)合會和甘肅省用戶滿意工程聯(lián)合推進(jìn)辦公室《關(guān)于開展20xx年創(chuàng)建“甘肅省用戶滿意服務(wù)明星”活動的通知》的精神的要求，經(jīng)公司推薦了一名“甘肅省用戶滿意杰出管理者” 、一名“甘肅省用戶滿意服務(wù)明星”、一個 “甘肅省用戶滿意服務(wù)明星班組”參加甘肅省的評選活動，目前已完成材料申報工作。
12、團(tuán)員青年立足崗位，開展質(zhì)量工作實踐
“質(zhì)量月”期間，按照《方案》要求，各團(tuán)支部結(jié)合工作實際，開展了質(zhì)量實踐活動。項目部青年員工在日常項目現(xiàn)場檢查過程中，更加注重對質(zhì)量問題的排查，對現(xiàn)場施工中存在的問題及時與專業(yè)工程師溝通，并向相關(guān)責(zé)任單位提出整改意見，同時，以公司質(zhì)量安全大檢查為契機(jī)，青年員工還積極參加到項目部質(zhì)量自檢自查工作當(dāng)中，對本職崗位質(zhì)量管理工作、資料規(guī)范管理、崗位職責(zé)落實等內(nèi)容進(jìn)行了一次全面自查，進(jìn)一步提高了崗位質(zhì)量工作水平，落實了崗位質(zhì)量職責(zé)。
原油儲備庫總承包項目青年員工在開展qc活動的良好基礎(chǔ)上，對qc活動的開展進(jìn)行了總結(jié)，交流了經(jīng)驗，并結(jié)合工作實際，進(jìn)一步分析工作中提高工程質(zhì)量和改進(jìn)質(zhì)量管理水平的方法和途徑，明確了今后qc活動開展的方向。項目管理分公司團(tuán)支部蘭州石化年監(jiān)理項目部青年積極投身現(xiàn)場質(zhì)量管理，先后參加專項質(zhì)量檢查3次，查處施工質(zhì)量隱患多出。綜合團(tuán)支部咨詢分公司青年立足造價核算業(yè)務(wù)實際，在做好慶化項目造價工作經(jīng)驗總結(jié)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)對國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的學(xué)習(xí)，認(rèn)真做好總承包項目的造價工作，把好造價質(zhì)量關(guān)。
13、存在的問題及措施
1)質(zhì)量意識有待進(jìn)一步提高。從質(zhì)量“七查一訪”活動反映出的問題來看，部分基層領(lǐng)導(dǎo)還存在著“重任務(wù)輕質(zhì)量”的現(xiàn)象，有待在公司開展的“三基”工作的推進(jìn)中，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量意識的再教育。
2)質(zhì)量制度建設(shè)有待進(jìn)一步細(xì)化。從公司的層面上講，我們的質(zhì)量體系是健全的，但具體的c層次文件和質(zhì)量制度還有不細(xì)不全的現(xiàn)象，有待在制度建設(shè)和質(zhì)量體系的持續(xù)改進(jìn)中加以細(xì)化和完善。
3)“重實體質(zhì)量、輕管理”的現(xiàn)象還時有發(fā)生。我們公司是一個現(xiàn)場管理型的企業(yè)，實體質(zhì)量的責(zé)任主體是我們的分包商。因此，如何在工程的建設(shè)過程中體現(xiàn)我們的管理水平，則需要我們提高現(xiàn)場管理骨干人員掌控工程項目的能力。
“質(zhì)量月”活動已告一段落，但質(zhì)量工作任重而道遠(yuǎn)，需要我們?nèi)w員工繼續(xù)努力，牢固樹立“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展”這一永恒主題，為實現(xiàn)公司“三年成為總部主力軍”目標(biāo)而努力奮斗。
范文二：
通過20xx年7月份公司組織的“質(zhì)量月”活動，對引導(dǎo)全員的質(zhì)量意識，弘揚質(zhì)量文化，加強(qiáng)質(zhì)量管理，推動質(zhì)量振興，有著深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義和重要的現(xiàn)實意義。系統(tǒng)工作是一項需要全員共同參與的系統(tǒng)工程，也是一項增強(qiáng)公司綜合實力的長效工程，更是我們義不容辭的工作職責(zé)。
針對綜合管理部的工作，如何提高工作質(zhì)量，在“質(zhì)量月”期間綜合管理部做了哪些工作現(xiàn)做一下總結(jié)：
一、活動情況：
1、 組織新進(jìn)人員進(jìn)行了質(zhì)量知識培訓(xùn)。針對新進(jìn)人員對質(zhì)量知識不熟悉、對質(zhì)量工作認(rèn)識不深刻的現(xiàn)象，組織新進(jìn)廠人員進(jìn)行了質(zhì)量知識培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容除了學(xué)習(xí)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)知識外，還結(jié)合實際，就生產(chǎn)過程中應(yīng)注意的事項，如嚴(yán)格按照工藝要求加工;生產(chǎn)過程的三不原則-----對不合格品不接受、不生產(chǎn)、不放過;生產(chǎn)過程如何做好零件的防護(hù);如何做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng);生產(chǎn)過程中的環(huán)境保持等等，并給大家強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量工作的基礎(chǔ)是預(yù)防，要第一次就把事情做好;質(zhì)量工作的重點是持續(xù)改進(jìn)，對加工中的新方法、新建議，要大膽提出，對出現(xiàn)的錯誤要不害怕、不接受、不放過，同時，學(xué)習(xí)了以往加工過程發(fā)生的一些案例，從以往發(fā)生的質(zhì)量問題中總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)。
2、 按照年度計劃培訓(xùn)，對員工進(jìn)行了《商務(wù)禮儀培訓(xùn)》、《員工職業(yè)道德培訓(xùn)》以及《駐點銷售人員培訓(xùn)》等。通過這些培訓(xùn)，大大整體上提高了員工們的形象素質(zhì)，讓員工深刻理解到自己不單單代表自己，也是代表廠里的形象。著重對駐點銷售人員進(jìn)行培訓(xùn)，使他們在銷售技巧和銷售態(tài)度上也有了很大的進(jìn)步和改善，大大增強(qiáng)了他們的銷售能力和業(yè)務(wù)能力。
3、 開展企業(yè)管理體系的推進(jìn)(貫標(biāo))工作。企業(yè)只有切實、有效地按照gb/t19000-iso9000系列標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系并持續(xù)運行，才能夠通過貫標(biāo)活動改進(jìn)內(nèi)部質(zhì)量管理。因此，在體系運行中要抓好以下控制環(huán)節(jié)：
(一)、統(tǒng)一思想認(rèn)識，尤其是領(lǐng)導(dǎo)層，樹立言”必須行,行必果“的工作作風(fēng);
(二)、黨政工團(tuán)組織發(fā)揮作用，協(xié)同工作，使全體人員具有濃厚的質(zhì)量意識;
(三)、使每個人員明確其質(zhì)量職責(zé);
(四)、規(guī)定相應(yīng)的獎懲制度;
(五)、協(xié)調(diào)內(nèi)部質(zhì)量工作，明確規(guī)定信息渠道。
4、加強(qiáng)后勤管理方面的工作。分別完成了宿舍樓配套設(shè)施的安裝、7月份宿舍分配方案以及新餐廳廚具的安裝以及使用。對新宿舍后期收尾工作進(jìn)行了完善的處理，
確保讓員工能夠按計劃搬進(jìn)嶄新的宿舍，有一個舒適的休息環(huán)境，新餐廳廚具的安裝以及使用確保了新餐廳到時可以供員工們安全使用，為員工打造一個良好的用餐基礎(chǔ)。
5、加強(qiáng)企業(yè)的安全。實施了每周六組織廠區(qū)衛(wèi)生、安全的檢查，加強(qiáng)夜班管理以及加強(qiáng)保安管理等方案。組織廠區(qū)衛(wèi)生安全的檢查，大大改善了企業(yè)的衛(wèi)生狀況，加強(qiáng)夜班管理，對值班人員進(jìn)行不定期的抽查，大大加強(qiáng)了廠區(qū)夜間的安全性，加強(qiáng)保安的形象管理以及加強(qiáng)外出進(jìn)入的管理，實施外來人員必須登記的政策，逐步提高企業(yè)的形象。
