能源公司宣傳工作計劃 第1篇
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第一、需要招聘人數(shù)及工種
根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司2009年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù)。（如下表）車間名稱 需要工種 需要人數(shù)（男/女） 合 計
xx車間 操作工 男（15）、女（25） 40人
xx車間 焊接工 女（65） 65人
xx車間 注塑工 男（5）、女（10） 15人
xx車間 操作工 女（70） 70人
xx車間 操作工 男（10）、女（6） 16人
xx車間 操作工 男（15）女（15） 30人
xx車間 操作工 女（10） 10人
xx車間 操作工 男（20）、女（180） 200人
總 計 男（65）、女（381） 446人
第二、需要招聘要求及條件
1、初中以上文化，年齡18~35周歲；
2、身體素質(zhì)好，忠厚老實(shí)，吃苦耐勞，視力在1.0以上，手腳靈活，反映靈敏；
3、要求應(yīng)聘者必須提供身份證原件（或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明，內(nèi)容包括姓名、身份證號碼、地址等，照片上蓋有派出所戶籍專用章，否則一律視為無效證件）。
第三、需要招聘時間及方式
1、招聘信息時間：
①將2009年1~3月份定為本公司的“招聘宣傳月”；
②每周二、周四組織專人外出發(fā)放、張貼招聘簡章，做好周邊地區(qū)的招工宣傳工作。
2、招聘方式：
① 在周邊地區(qū)大量張貼廣告；
② 在給員工郵寄新年賀卡時，附本公司的招聘簡章，以擴(kuò)大宣傳范圍；
③ 通過職業(yè)介紹所和勞務(wù)市場等渠道招聘員工；
④ 聯(lián)系各中專院校，招聘技術(shù)人才；
⑤ 各人才市場招聘會；
6 公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介等。
第四、成立招聘小組
1、小組成員：
組長：xxx（人力資源部經(jīng)理）
組員：xxx、xxx、xxx
2、小組職責(zé)：
每個組中首先制定出個人工作計劃，組長負(fù)責(zé)制定外出宣傳時間表及宣傳內(nèi)容，提出招聘建議和方法；
組員負(fù)責(zé)準(zhǔn)備宣傳物品，執(zhí)行宣傳任務(wù)等。
第五、制定招聘工作時間表（略）
第六、招聘費(fèi)用預(yù)算及效果分析
1、各種招聘費(fèi)用清單：
① 印制廣告及相關(guān)宣傳材料：x元/月；
② 中介機(jī)構(gòu)招聘費(fèi)用：x元/人；
③ 員工介紹費(fèi)用：x元/人；
④ 郵寄信件費(fèi)用：x元/封；
⑤ 聯(lián)系各中專院校，幫助學(xué)生就業(yè)，原則上不付給報酬；
⑥ 招聘會攤位費(fèi)：x元/場。
2、招聘效果分析：
① 郵寄信件和張貼招聘廣告的實(shí)際費(fèi)用較低，但是，需要投入的人力、物力較大，招聘效果相對較差。預(yù)計能完成總招聘工作計劃的15%左右。
費(fèi)用計算方式：（x元/月 * 12月） + （x元/封 * 300封）= ？元/年
② 員工介紹和聯(lián)系中介機(jī)構(gòu)的招聘費(fèi)用相對較高，但是，人力、物力的投入較少，招聘效果較好。預(yù)計能完成總招聘計劃的85%左右。
費(fèi)用計算方式：x元/人 * 446人 * 85% =？元/年
③ 招聘會攤位費(fèi)：x元
綜上所述：預(yù)計2009年的招聘總費(fèi)用為：？元 + ？元 + x =？元。
能源公司宣傳工作計劃 第2篇
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根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，計劃從以下方面開展工作：
1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。
2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)；
3、完成日常人力資源招聘與配置；
4、做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
5、大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。
6、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；
7、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
8、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。
9、公司形象建設(shè)工作。
10、公司市場營銷活動的參與和服務(wù)工作。
二、工作原則
1、人力資源工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此人力資源部在設(shè)計制訂年度目標(biāo)時，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味追求速度，人力資源部將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。
2、人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多。因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。所以人力資源部在制定目標(biāo)后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。
3、此工作目標(biāo)僅為人力資源部今后工作的基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)人力資源建設(shè)是一個長期工程，針對每項工作人力資源部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實(shí)施，如遇公司對本部門目標(biāo)的調(diào)整，人力資源部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。同樣，每個目標(biāo)項目實(shí)施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實(shí)。
三、目標(biāo)分解
（一）完善公司組織架構(gòu)
1.目標(biāo)概述
組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向，目前公司的組織架構(gòu)還有待完善的地方。鑒于此，人力資源部在未來的時間內(nèi)應(yīng)該首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析，制定出一個科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門、每個職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。
2.實(shí)施目標(biāo)注意事項：
（1）公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。
（2）組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運(yùn)營需要進(jìn)行設(shè)計的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究。
（3）組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構(gòu)是公司運(yùn)營的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)。
（二）各職位工作分析
1.目標(biāo)概述：
職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。詳細(xì)的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。
2.實(shí)施目標(biāo)注意事項：
1、職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實(shí)準(zhǔn)確。因此，人力資源部在開展此項工作時應(yīng)注意員工的思想發(fā)動，爭取各部門和每一位員工的通力配合，以達(dá)到預(yù)期效果。
2、整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類，以便工作中查詢。
3、職位分析必須注意：搜集的信息可能僅局限于公司現(xiàn)有編制內(nèi)職位信息。但向董事會提交的公司職位分析資料必須嚴(yán)格參照公司組織架構(gòu)對架構(gòu)內(nèi)所有職位進(jìn)行職位分析。未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由人力資源部會同該職位所屬部門進(jìn)行撰寫。
4、該目標(biāo)達(dá)成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實(shí)際工作中應(yīng)用，減少人力資源工作中的重復(fù)性工作，此目標(biāo)達(dá)成需公司各部門配合，人力資源部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。
（三）人力資源招聘與配置
1.目標(biāo)概述：
人力資源的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單。人力資源部要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運(yùn)營需求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。所以，在達(dá)成目標(biāo)過程中，人力資源部將對各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制?？紤]到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時期，人力資源部對
人事招聘與配置工作會做到三點(diǎn)：滿足需求、保證儲備、謹(jǐn)慎招聘。2.實(shí)施目標(biāo)注意事項：
（1）招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通,了解特定需求；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫熟悉；公司宣傳品；一些必需的文具；招聘用表單。招聘人員的形象。
（2）安排面試應(yīng)注意：面試方法的選定；面試官的選定；面試題的擬定；面試表單的填寫；面試官的形象；面試結(jié)果的反饋；
（四）員工激勵
1.目標(biāo)概述：
員工激勵是福利政策的延伸與補(bǔ)充，福利政策事實(shí)上僅是員工激勵的組成部分。其物質(zhì)激勵落實(shí)到具體政策上即成為員工福利，而員工激勵則涵蓋了物質(zhì)激勵和精神激勵兩大部分。做好員工激勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮譽(yù)感等問題。人力資源部在工作中必須一以貫之地做好員工激勵，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好。
2.實(shí)施目標(biāo)注意事項：
員工福利和激勵是相輔相承的關(guān)系，工作的認(rèn)真與否直接影響到員工士氣、人才流動率、企業(yè)凝聚力和吸引力、公司整體人才層次、企業(yè)運(yùn)作效率和公司的長期發(fā)展方向。人力資源部應(yīng)站在公司長遠(yuǎn)利益的立場上，做好員工激勵工作。
（五）員工培訓(xùn)與開發(fā)
1.目標(biāo)概述：
員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。對員工培訓(xùn)與開發(fā)的投資不是無償?shù)耐度?，而是回報頗豐的長期投資。人力資源部計劃對員工培訓(xùn)與開發(fā)進(jìn)行有計劃有步驟有目標(biāo)地進(jìn)行，使公司在人才培養(yǎng)方面領(lǐng)先一步。20__年主要是根據(jù)公司整體的思路，圍繞“1234”工程和時間管理來進(jìn)行。同時，針對年輕同志進(jìn)行一些業(yè)務(wù)知識的講座和業(yè)務(wù)競賽活動。
2.目標(biāo)實(shí)施注意事項：
（1）人力資源部平時注意培訓(xùn)課題的研究與開發(fā)，及時搜集國內(nèi)知名顧問咨詢和培訓(xùn)公司的講師資料、培訓(xùn)課目資料，結(jié)合公司需要和部門需求，不定期地向有關(guān)部門推薦相關(guān)培訓(xùn)課題信息。
（2）培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。外派培訓(xùn)人員歸來后必須進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)和內(nèi)容傳達(dá)宣貫，并將有關(guān)資料交人力資源部。人力資源部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評組織和工作績效觀察。其結(jié)果存入員工個人培訓(xùn)檔案，作為員工績效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一。
（3）人力資源部在安排培訓(xùn)時一要考慮與工作的協(xié)調(diào)，避免工作繁忙與培訓(xùn)時間的沖突，二要考慮重點(diǎn)培訓(xùn)與普遍提高的關(guān)系，盡可能避免某一部門某一個人反復(fù)參加培訓(xùn)，而其他部門卻無機(jī)會參加培訓(xùn)的現(xiàn)象，綜合考慮，以公司利益和需要為標(biāo)準(zhǔn)，全面提高員工隊伍素質(zhì)。
（六）人員流動與勞資關(guān)系
1.目標(biāo)概述：
協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動比率，是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一。人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項目之一。要制訂人員流動控制年度目標(biāo)。
勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系，除《勞動合同》外，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》等，熟悉勞動法規(guī)，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾。樹立公司良好的形象。
2.實(shí)施目標(biāo)需注意事項：
（1）勞資關(guān)系的處理是一個比較敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關(guān)系到每個員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益。只有站在一個客觀公正的立場上，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。避免因過多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。
（2）人員流動率的控制要做到合理。過于低的流動率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面、工作經(jīng)驗、社會認(rèn)識程度不同的人才，容易形成因循守舊的企業(yè)文化，不利于公司的變革和發(fā)展；但流動率過高容易造成人心不穩(wěn)，企業(yè)員工忠誠度、對工作的熟悉度不高，導(dǎo)致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù)。人力資源部在日常工作中要時刻注意員工思想動態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應(yīng)對方法，確保避免員工不正常流動。
（七）其他工作目標(biāo)
1.目標(biāo)概述：
人力資源部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人力資源部還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)。此處其他目標(biāo)是部門工作中比較重要的部分。包括：建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制；企業(yè)文化的塑造和宣貫等。
建立內(nèi)部溝通機(jī)制，促進(jìn)公司部門之間、上下級之間、勞資雙方的了解與合作，建立健康、和諧的內(nèi)部關(guān)系，避免因溝通障礙而導(dǎo)致的人際關(guān)系緊張、工作配合度低、缺乏互信等不良傾向；企業(yè)文化的塑造與宣貫，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會不斷增強(qiáng)，企業(yè)的團(tuán)隊精神和拼搏精神也非常明顯。
（八）企劃工作
1.目標(biāo)概述：
服務(wù)于公司的戰(zhàn)略部署，服務(wù)于公司的業(yè)務(wù)需要，將公司不同的業(yè)務(wù)范圍統(tǒng)一于公司整體的戰(zhàn)略框架下，形成多元化經(jīng)營的合力優(yōu)勢。為此，公司的企劃工作要通過統(tǒng)一的對外形象設(shè)計、運(yùn)用整體傳達(dá)溝通系統(tǒng)，將公司的經(jīng)營理念、企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營活動傳遞出去，以傳達(dá)企業(yè)個性、品格和企業(yè)精神風(fēng)范，與社會公眾建立雙向溝通的關(guān)系，并形成相應(yīng)的核心競爭力，為公司創(chuàng)造效益。企劃工作將側(cè)重于內(nèi)部形象建設(shè)、外部形象展示、服務(wù)體系的形成以及對外廣告宣傳。
2.實(shí)施目標(biāo)需注意事項：
（1）公司的內(nèi)部形象系統(tǒng)建設(shè)：主要是設(shè)計制作完整的視覺形象手冊（企業(yè)vi系統(tǒng)），制作完成公司統(tǒng)一的辦公用品，著重統(tǒng)一信封、信紙、便簽、行文紙、禮品等；
（2）公司的外部形象展示系統(tǒng)建設(shè)：在形成了公司統(tǒng)一的視覺
形象后，必須向外界進(jìn)行推廣，顯示公司的整體性和規(guī)范性。重點(diǎn)形成公司的宣傳片及各業(yè)務(wù)部門的宣傳片等。
能源公司宣傳工作計劃 第3篇
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承辦單位：華農(nóng)公共關(guān)系協(xié)會
協(xié)辦單位：華農(nóng)吉他，舞蹈協(xié)會
贊助單位：
活動策劃書目錄：
1． 前言
2． 市場分析
3． 活動介紹
4． 工作計劃
5． 宣傳計劃
6． 商家補(bǔ)償計劃
7． 經(jīng)費(fèi)預(yù)算
一． 前言
作為青春的代言人，大學(xué)生總洋溢著年輕的活力、充滿著狂熱的激情，對新奇刺激的大型活動必定會踴躍參與，全程投入。這類的活動必能讓主辦協(xié)會的知名度得到很大的提高，同時也讓贊助的商家達(dá)到想要的最佳宣傳效果,從而大家都得以大豐收。本年的十一月是活動開展的最好時機(jī)，產(chǎn)品宣傳的最佳時間，形象策劃的最棒時段。因為新生的大學(xué)生活已進(jìn)入了正軌，一切都相對順利，而且該月的功課也相對于其它月份少些，會有更多的時間組織和參與活動，更何況學(xué)校的活動月也在這個時候完全開放，很有活動的氣氛。在這個宣傳的黃金月，哪個組織率先策劃出極具創(chuàng)意的活動，哪個組織就能在新生中樹立良好的公眾形象，同樣哪個公司能在這個月做最有效的宣傳，哪個公司就能樹立穩(wěn)固的公寓品牌，更快地占去這一片超兩萬人的大市場。因此，公共關(guān)系協(xié)會作為華農(nóng)學(xué)生聲望最高的協(xié)會組織又怎會錯過這么好的一個黃金時機(jī)呢？！于是我協(xié)會精心策劃了這次公寓狂歡夜聯(lián)歡party！本次活動的策劃不但在上年成功舉辦圣誕party的經(jīng)驗總結(jié)之上，而且通過了整個公關(guān)協(xié)會籌備委員會的分析討論，極具權(quán)威性。況且本次活動是華農(nóng)公關(guān)協(xié)會最具特色的招牌活動，也是本學(xué)年的重頭戲，因此得到校團(tuán)委、社團(tuán)聯(lián)合會等官方組織的高度重視，并給予大力的支持和配合。除此之外本活動還得到本校各兄弟協(xié)會、學(xué)生組織、外校團(tuán)體、特邀嘉賓……的鼎立相助和參與。屆時必將能讓活動的參與者感到耳目一新，興奮不已；讓贊助商盡情享受投資少回報高的樂趣。華農(nóng)公關(guān)協(xié)會也會為此而奮斗到底！
二．市場分析（投資高?；顒拥膬?yōu)勢）
1. 同電視、報刊傳媒相比，在學(xué)校宣傳有良好的性價比，可用最少的資金做到最好的宣傳。
2．學(xué)校消費(fèi)地域集中，針對性強(qiáng)，產(chǎn)品品牌容易深入民心。其中高校學(xué)生作為現(xiàn)代青年都喜歡追求新鮮的、刺激的、浪漫的、能展示個性表現(xiàn)自我的時尚活動。若是商家能在party這種刺激狂野的活動中進(jìn)行宣傳，效果可想而知。
3.因為年年都有新生，如條件允許的話,商家還可以同我們公共關(guān)系協(xié)會建立一個長期友好合作關(guān)系，如每年共同策劃一次圣誕party,將會使商家在公寓內(nèi)外的知名度不斷加深,甚至到石牌各個高校，極具有長遠(yuǎn)意義!
4.便捷的活動申請：商家在公寓內(nèi)、高校內(nèi)搞宣傳或促銷活動，一定要經(jīng)過一系列的申請，而通過和我們公關(guān)協(xié)會合作，貴公司可以方便快捷獲得校方批準(zhǔn)，并且得到我們協(xié)會各部門的大力協(xié)作配合。
5.高效廉價的宣傳：以往的校內(nèi)活動中，我們積累了不少的宣傳經(jīng)驗，在學(xué)校建有強(qiáng)大的宣傳網(wǎng)，可以在短時間內(nèi)達(dá)到很好的宣傳效果。而且有足夠的人力資源為貴公司完成宣傳活動!
6．本次活動將有過兩萬人了解，并至少超500人能進(jìn)場參與（因場地所限人不可進(jìn)太多），并會在五山高校區(qū)廣為流傳。
7．假如這類活動能再度成功舉辦，我們?nèi)A農(nóng)公關(guān)協(xié)會將會在下年的圣誕節(jié)推動廣州所有高校共同策劃一個更大型的圣誕聯(lián)歡party，其盛況也必定空前。本次活動作為關(guān)鍵的一炮，意義深遠(yuǎn)，商機(jī)無限！
三．活動介紹
1． 活動目的：
本次活動是本著豐富公寓文化，活躍校園氣氛，提高會員積極性的大型特色活動。
2． 組織機(jī)構(gòu)：
主辦單位：華南農(nóng)業(yè)大學(xué)社團(tuán)聯(lián)合會
承辦單位：華南農(nóng)業(yè)大學(xué)公共關(guān)系協(xié)會
協(xié)辦單位：華南農(nóng)業(yè)大學(xué)吉它協(xié)會，舞蹈協(xié)會
贊助單位：
3． 活動時間：
2009-11-16，晚上7：30——10：50
4． 活動地點(diǎn)：
五山大學(xué)生公寓飯?zhí)萌龢?/p>
5． 現(xiàn)場布置：
樓梯（封） 聊天4（工作）
聊天1 觀眾1
主舞臺音響
控制 物品儲備
非會員入場區(qū)（買票） 聊天2 觀
眾2 吉協(xié)
會員入場區(qū) 觀 眾3
聊 天 3
門口1 門口2 小賣部
6． 活動內(nèi)容：
當(dāng)天活動詳細(xì)內(nèi)容是由理事委員會策劃的，他們那里有一份詳細(xì)方案，但在活動開展前暫不公開。至于活動流程見工作計劃“7.活動進(jìn)程”即可。
四．工作計劃
1． 申請審批：
在2009年11月6日前落實(shí)策劃的審批和場地的申請工作（由秘書部負(fù)責(zé)）
2． 尋找合作組織
在2009年11月1日前落實(shí)合作機(jī)構(gòu)及合作項目（由會長負(fù)責(zé)）
3． 尋找贊助單位
在2009年11月13日前落實(shí)贊助情況（由外聯(lián)部負(fù)責(zé)）
4． 邀請嘉賓
在2009年11月13日前落實(shí)嘉賓情況（由秘書部負(fù)責(zé)）
5． 籌備資金
在2009年11月15日前落實(shí)物資和金錢的籌備工作。包括：贊助資金，申請資金和門票收取。（由財務(wù)部負(fù)責(zé)）
6． 現(xiàn)場布置
活動當(dāng)天由組織部和人力資源部負(fù)責(zé)
7． 活動進(jìn)程
時間 內(nèi)容 備注
12：30 布置現(xiàn)場 分工要細(xì)，效率要高
17：00 吃飯休息 注意道具和食品的保護(hù)
18：30 清場整理 保證非工作人員都離開
19：20 理事各守崗位 注意換班安排
19：30 會員，嘉賓，非會員進(jìn)場 有序排隊，防止擁擠，逃檢
19：30 速配換禮品及跳舞 有序排隊
20：00 主持人出場，開場白，介紹嘉賓，介紹節(jié)目及環(huán)境 語出驚人
20：10 會長致詞，宣布開幕 有氣魄，激情
20：20 游戲1 配對游戲
20；35 吉協(xié)表演 準(zhǔn)備要快
20：50 游戲2 配對游戲
21：10 舞協(xié)表演 2個舞蹈
21：20 齊跳交誼舞 現(xiàn)場教和跳
21：35 游戲3 配對游戲
21：55 勁歌熱舞 注意電器
22：20 合唱 防止亂
22：30 禮品大派送 小心擁擠
22：40 踩氣球結(jié)束 注意電器
22：50 理事活動 happy到底
23：20 清理現(xiàn)場 有頭有尾
8． 人員分工
由人力資源部負(fù)責(zé)
9． 清場處理
全體理事負(fù)責(zé)
五．宣傳計劃
項目 內(nèi) 容 時間及頻率效果備 注
網(wǎng) 絡(luò) 宣 傳 在以下網(wǎng)址中建立專欄 或大量“灌水”：
社聯(lián)網(wǎng)頁各社團(tuán)網(wǎng)頁
紅滿堂網(wǎng)站
學(xué)生公寓論壇
其他高校bbs
party前1-2周; 分期階段性進(jìn)行; party后跟蹤報道 借助網(wǎng)絡(luò)的力量將公 司形象大幅度推廣,不僅使華農(nóng)校園和學(xué)生公寓內(nèi)對公司產(chǎn)品無人不知,而且推廣到整個廣州網(wǎng)絡(luò)的世界! 華農(nóng)紅滿堂網(wǎng)站是廣州高校最知名的網(wǎng)站之一，學(xué)生公寓論壇是公寓學(xué)生流量最大的網(wǎng)頁，而且該網(wǎng)站對公寓學(xué)生來說是全免費(fèi)的
校 內(nèi) 媒 體 華農(nóng)廣播站:專欄 party前三天，每天 兩次 從校園媒體各個角度 進(jìn)行大力度宣傳,且歷 時較長,使此次活動進(jìn)程深入人心的同時,公 司品牌形象將影響到整 個華農(nóng)及公寓! 建議公司自備1~2分鐘錄音節(jié)目,在華農(nóng)廣播站中隨專訪播出;及各相關(guān)資料,已備刊物排版
橫幅 在教一過道和公寓過道懸掛 party前一星期懸掛到party結(jié)束 一目了然，持續(xù)時間長公司以私人名義是無法申請到橫幅懸掛的
刊物 社團(tuán)之聲:專版 party后一星期 永留華農(nóng)社團(tuán)錄，每屆的新生均對其有所了解 社聯(lián)之聲是華農(nóng)校內(nèi)知名刊物之一
海報宣傳 在全校各宣傳欄 內(nèi)張貼大型海報,內(nèi)容激情 活力,不失清新高雅,在保證 相關(guān)活動的宣傳的情況下, 可以體現(xiàn)贊助商的利益.party前一周分2次粘貼 華農(nóng)大的各大宣傳欄 和學(xué)生公寓宣傳欄。置于校內(nèi)外人口較多活 人口流動量大的路上, 和宿舍區(qū) 建議公司參與設(shè)計海報傳單及自行制作,以求對公司的宣傳達(dá)到最好最全面的效果
傳單派發(fā) 各宿舍區(qū)的每一個宿舍
飯?zhí)瞄T前
教學(xué)樓 party前三天派宿舍；前一星期分兩次派發(fā) 傳單派發(fā)公司的形象將與大家“親密 ”接觸 傳單可連同商家傳單一起派發(fā)
展板 在公寓飯?zhí)煤徒倘鞣乓粔K party前一星期跟蹤報道，每天更新 位置擺放醒目，不受其它任何組織宣傳影響該板為公關(guān)協(xié)會獨(dú)家擁有
外校宣傳 隨校內(nèi)宣傳的進(jìn)展,進(jìn)行同 步外校宣傳,在各兄弟院校 主要宣傳欄中張貼海報,向 其學(xué)生派發(fā)傳單 活動前一周左右公司形象將推向石牌 各校及廣州高校界 本次活動將向各校展示我協(xié)會風(fēng)采及公司品牌形象
產(chǎn)品展示會 在活動會場外設(shè)展覽場地, 進(jìn)行公司產(chǎn)品小型展覽會 活動當(dāng)天 使公司產(chǎn)品得到展示, 吸引校內(nèi)人士參觀及 過路人的目光建議公司準(zhǔn)備具有公司特色的音像制品現(xiàn)場播放以求效果最佳
現(xiàn)場介紹shpw 華山飯?zhí)煤凸執(zhí)瞄T口吃飯時間 活動前三天 宣傳效果好，形象生動，如有帥哥演唱和漂亮性感女郎派單效果更妙這種方法效果經(jīng)證實(shí)不同凡響
六． 商家補(bǔ)償計劃
名稱 形式 備注
冠名權(quán) 本次活動可以“××公寓狂歡夜”等來命名。 贊助總金額要過半數(shù)方有冠名權(quán)
傳單宣傳 傳單上公司以贊助商的身份出現(xiàn)或同時派發(fā)公司的傳單。 該項目可獨(dú)立
小冊子宣傳 如公司有自新的宣傳冊子可協(xié)助派發(fā) 由商家自己提供
海報宣傳 海報上商家以贊助商的身份出現(xiàn)，并可印上公司標(biāo)志物 商家自行設(shè)計也可
易垃寶宣傳 商家如有易拉寶我協(xié)可在活動當(dāng)天協(xié)助擺放 由商家自己設(shè)計提供
展板宣傳 展板上可貼部分贊助商自身的1-2張海報 本板不受其他組織宣傳影響
宣傳欄宣傳 贊助商的傳單和海報我協(xié)包辦在校內(nèi)和公寓宣傳欄內(nèi)張貼 兩三會更新一次的
橫幅宣傳， 在公寓和學(xué)校過道可懸掛帶有商家特色的橫幅 不可太商業(yè)化
升空氣球橫幅 在公寓和學(xué)校過道可懸掛帶有商家特色的橫幅 不可太商業(yè)化
網(wǎng)站宣傳 本次活動的網(wǎng)站報道中均可融入公司文化 最好商家有電子資料
廣播臺宣傳 公司資料信息可以在校廣播臺專欄播出 要另收一些宣傳資金
現(xiàn)場show可以現(xiàn)場介紹贊助商 需商家提供一些實(shí)物和資料
刊物宣傳 在刊物社團(tuán)之聲內(nèi)跟蹤報道 具有歷史價值
獎品宣傳 獎品由公司贊助或可印有圖案 跨地域，有頭有面
產(chǎn)品宣傳 公司產(chǎn)品可作為該活動的唯一指定用品 贊助產(chǎn)品必須滿足現(xiàn)場需要方可
工作人員用品宣傳 工作人員可穿上印有商家標(biāo)志的服裝工作，現(xiàn)場的道具等 該項目贊助可跨公協(xié)本學(xué)期所有活動
咨詢點(diǎn)宣傳 活動前兩天和活動當(dāng)天可設(shè)點(diǎn)接受學(xué)生咨詢，從而介紹貴公司。 最好可給咨詢?nèi)藛T一點(diǎn)金錢回報
促銷點(diǎn)宣傳 活動當(dāng)天可在現(xiàn)場搞促銷 要另收一些場地費(fèi)
現(xiàn)場宣傳 party現(xiàn)場可用到印有商家特色的道具進(jìn)行布置 也可做些帶公司特色的小游戲
嘉賓發(fā)言 貴公司可派代表過來參加我們的活動，并可在活動期間以嘉賓的身份上臺發(fā)言 最好在開始或中間
現(xiàn)場鳴謝 活動期間，公司名稱以口頭鳴謝形式出現(xiàn)，并由主持、表演者，游戲者宣傳商家口號、標(biāo)語等。 效果十分明顯
問卷調(diào)查 活動當(dāng)天可在咨詢處進(jìn)行問卷調(diào)查 最好有抽獎
媒體宣傳 有必要時可邀請廣州各大媒體來采訪。 要贊助較大金額方可
形象策劃 公司在本活動后可商量合作策劃一個形象show。 校內(nèi)外均可，但費(fèi)用另算
產(chǎn)品 貴公司的產(chǎn)品可由云風(fēng)工作室 可長期合作
七．經(jīng)費(fèi)預(yù)算
項目 數(shù)量 單價 總金額 說明
大海報 20份 5元 100元 手制的，公司有提供亦可
小傳單xx0份 0．06元 1200元折疊式的傳單，力求精美，上面可作公司和本次活動的宣傳。在上面印有號碼，在活動舉行前抽獎。
展板 2塊 免費(fèi) 公協(xié)自身擁有
宣傳欄 10個 免費(fèi) 學(xué)校本身有但如太商業(yè)就要收錢
入場卷 800張 0．05元 40元 每張款式不同
小冊子 待定 公司提供
易垃寶 待定 公司提供
橫幅 2條 64元 128元 一條在公寓一條在學(xué)校
廣播臺 120元 三天，每天兩次
網(wǎng)站 100元 至少一星期
場地費(fèi) 2個 200元 400元 一為活動現(xiàn)場，一為外面宣傳
照片攝影 8筒 80元 640元 含菲林、電池、曬相、翻曬
數(shù)碼攝影 100元 含電池
音響設(shè)備 1套 200元 租借一天
道具 100元 包括化裝，游戲，表演等
用具 50元 包括透明膠，塑料線，剪刀等
獎品 50份 2-5元 200元 優(yōu)勝者和嘉賓
工作人員飲水吃飯 100個 5元 500元 具體當(dāng)天定
蠟燭 100支 0．2元 20元 持續(xù)時間要長些的
紙碟 200個 0．1元 20元 放食物
食品 500元 商家提供也可（瓜子，花生，水果等）
升空氣球 1個 500元 500元 可給予考慮
熒光棒 1000根 0.25元 250元 可改為其他物品如氣球，哨子，彩噴等
飲料 800支 1元 800元 商家提供也可
合計 5968元
補(bǔ)充贊助方案：
（1） 獨(dú)家贊助
獨(dú)家贊助擁有活動的冠名權(quán)，擁有活動的一切商家補(bǔ)償計劃。
（2）多家聯(lián)合贊助（考慮3－5家，每個贊助商xx元左右）贊助最多的可以得到冠名權(quán)，其他的贊助商作為鳴謝單位出現(xiàn)在活動。享有部分商家補(bǔ)償計劃的條款，具體由贊助的資金的多少決定。
（3）商家可以自我選擇宣傳方式，不同的宣傳方式贊助不同的資金和實(shí)物。商家也可以提供自己的方案給我們。如果是雙贏的效果。我們將樂于接受。
除了贊助資金，公司還可以考慮以實(shí)物贊助，如贊助活動的禮物。提供貴公司的紀(jì)念品給入場的人員，如果是食品，飲料公司可以贊助活動所需的食品和飲料。
本次活動“形式之新穎、陣容之強(qiáng)盛、對象之廣泛、節(jié)目之精彩、規(guī)模之龐大”實(shí)為華農(nóng)之最，必為商家?guī)眍A(yù)想不到的宣傳效果和商機(jī)。
本次活動華南農(nóng)業(yè)大學(xué)公共關(guān)系協(xié)會擁有最終解釋權(quán)
華南農(nóng)業(yè)大學(xué)公共關(guān)系協(xié)會
2009-10-28到2009-11-16
會長簽名：郭丹銳 138********
聯(lián)系人：
聯(lián)系方式：
關(guān)于拉贊助指導(dǎo)教材
1． 熟悉自己的學(xué)校，自己的協(xié)會。
2． 收集最近學(xué)校內(nèi)外的活動信息，通過收集這些信息可以讓你清楚什么公司有興趣，什么公司沒有興趣。
3． 鎖定公司后，先對該公司有初步了解，尋求話題和合作點(diǎn)。
4． 出發(fā)前多準(zhǔn)備一些資料，可以是學(xué)校同類型活動好的一面或協(xié)會一些歷史經(jīng)典資料。
5． 選擇好你的拍擋，每次拉贊助最好2－3個人一組，男女搭配。分好工：誰做記錄，誰解說，誰回答問題。
6． 選擇好去的路線、明確公司地址（最好一次去多家），并且與公司負(fù)責(zé)人先用電話約好時間。
能源公司宣傳工作計劃 第4篇
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“以宣傳教育為先導(dǎo)”是人口計生工作多年來實(shí)踐中得出的成功經(jīng)驗之一，也是恒源煤礦計生工作人員工作成果的見證。面對新形勢新要求，計劃生育宣傳教育工作也必須轉(zhuǎn)變工作思路與工作方法，在方式、載體、內(nèi)容、范圍等方面實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。恒源煤礦計劃生育工作在集團(tuán)公司有關(guān)部門的指導(dǎo)下，探索中走出一條適合礦區(qū)實(shí)際的計生宣傳教育工作新路子，為恒源煤礦實(shí)現(xiàn)人口計生事業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
一、計劃生育宣傳教育要改革創(chuàng)新
要用改革和發(fā)展的眼光看待宣傳教育工作面臨的新情況、新問題，克服無所作為、消極畏難的情緒，解放思想，積極探索建立社會化、公益化、市場化并舉的生育文化建設(shè)機(jī)制。
一是創(chuàng)新生育文化建設(shè)的運(yùn)作機(jī)制。研究建立新型生育文化建設(shè)的項目運(yùn)作機(jī)制，按照項目管理的基本規(guī)律、基本方法、基本程序，科學(xué)合理的制定新型生育文化建設(shè)項目文本，賦予新型文化建設(shè)以具體的內(nèi)容和指標(biāo)，推動新型生育文化取得成效。
二是創(chuàng)新生育文化建設(shè)理念。堅持以人為本，強(qiáng)調(diào)宣傳教育的個性化、人性化、社會化和現(xiàn)代化，確立服務(wù)性、知識性娛樂性和群眾性的新觀念。
三是創(chuàng)新生育文化的方式方法。由單一的說教和灌輸式宣傳教育向互動式和參與式轉(zhuǎn)變，建立宣傳者和被宣傳者易于溝通的交流方式，滿足不同層次的需求。
四是創(chuàng)新宣傳品制作機(jī)制。改變宣傳品制作的封閉狀態(tài)，整合資源，把競爭機(jī)制引入宣傳品制作機(jī)制，借助社會力量，創(chuàng)作宣傳精品。積極組織開發(fā)適應(yīng)時展、符合群眾需求的計劃生育宣傳品。
二、在宣傳教育的載體上實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型
創(chuàng)新生育文化載體。不斷完善新型生育文化的建設(shè)和傳播機(jī)制，堅持以倡導(dǎo)、鼓勵、引導(dǎo)、推動為主?；ヂ?lián)網(wǎng)的興起，也為計劃生育宣傳教育的載體轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)造了條件，用互聯(lián)網(wǎng)來提高效率和服務(wù)質(zhì)量已是人口和計生部門宣傳教育載體實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的重要工作要求?，F(xiàn)在礦區(qū)基層單位互聯(lián)網(wǎng)基本普及，為網(wǎng)絡(luò)推廣提供了良好的平臺，但是由于煤礦的特殊環(huán)境，基層單位人員年齡以及文化素質(zhì)的參差不齊，互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用不是想象中那么簡單，或是工作人員不能把復(fù)雜的工作通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)簡單化，或是不能把具體的任務(wù)借助網(wǎng)絡(luò)來提高工作效率。所以，實(shí)現(xiàn)宣傳教育載體的轉(zhuǎn)型升級，既是群眾對人口計生宣傳教育工作提出的新要求，更是人口計生部門為適應(yīng)新形勢推動新發(fā)展必須做出的努力。
針對這種情況，恒源煤礦計生辦順應(yīng)形勢發(fā)展與群眾的需求，在宣傳教育載體的轉(zhuǎn)型上進(jìn)行了積極有益的探索，對傳統(tǒng)的宣傳教育媒介進(jìn)行再開發(fā)再利用，大力發(fā)展現(xiàn)代新興媒介。
第一，開發(fā)利用傳統(tǒng)宣傳教育媒介。
以少花錢多辦事為原則，開發(fā)可反復(fù)更新的展板，聯(lián)合礦宣傳部、團(tuán)委、工會女工部利用節(jié)假日共同組織宣教活動。
一是積極融入恒源煤礦辦公網(wǎng)開設(shè)計生網(wǎng)站，制作各種群眾愛聽、愛看的人口計生宣傳教育小信息、小圖片供群眾觀賞；
二是聘請婦幼保健專家參與優(yōu)生優(yōu)育優(yōu)教咨詢活動；
三是聘請男性專科醫(yī)生專家為男性育齡人群開設(shè)生殖健康與保健咨詢與服務(wù)等。
第二，積極組辦“下基層”服務(wù)活動。
恒源煤礦計生辦積極組織下基層的群眾服務(wù)活動，活動中請群眾共同參與節(jié)目演出，在拓展應(yīng)用現(xiàn)代媒介方面，充分利用現(xiàn)代媒介傳播速度快、覆蓋面廣、影響力大的特點(diǎn)、在集團(tuán)公司計生辦、新聞單位尋找突破口，是加大培訓(xùn)力度，在提高基層計生工作人員、計生責(zé)任人對計劃生育政策、法律、法規(guī)的應(yīng)知應(yīng)會能力上下功夫。
當(dāng)前的宣傳教育工作要突出兩個重點(diǎn)：第一個是“關(guān)愛女孩行動”。強(qiáng)化宣傳教育，為綜合治理出生人口性別比升高問題創(chuàng)造輿論氛圍。一是宣傳男女平等、生男生女都一樣的新型生育觀念；二是宣傳人為選擇胎兒性別的嚴(yán)重后果和社會危害，倡導(dǎo)性別比自然選擇。三是宣傳法律法規(guī)和政策，宣傳有獎舉報制度。四是宣傳計劃生育獎勵優(yōu)惠政策，特別是對女孩和生育女孩的家庭獎勵優(yōu)惠政策。第二個是農(nóng)村部分計劃生育家庭獎勵扶助政策宣傳。宣傳的重點(diǎn)；一是宣傳建立扶助政策的重要意義；二是宣傳建立扶助政策的具體內(nèi)容，力爭做到家喻戶曉；三是擴(kuò)大建立扶助政策的社會影響。
三、在宣傳教育的內(nèi)容上實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型改變工作局面
人口計生工作內(nèi)容已由計劃生育為主向計劃生育、生殖健康、家庭保健轉(zhuǎn)變。人口計生工作的宣傳教育工作內(nèi)容也必須從單純控制人口數(shù)量的宣傳教育向穩(wěn)定低生育水平、提高出生人口素質(zhì)、改善人口結(jié)構(gòu)、開發(fā)人力資源、統(tǒng)籌解決人口問題的宣教方向轉(zhuǎn)型；從生育政策的宣教向人口計生法律法規(guī)知識和獎勵優(yōu)惠政策的宣教方向轉(zhuǎn)型；從規(guī)范群眾生育行為的宣教向移風(fēng)易俗、家庭美德和社會公德的宣教方向轉(zhuǎn)型；從強(qiáng)調(diào)公民實(shí)行計劃生育履行義務(wù)的宣教方向轉(zhuǎn)型；從單獨(dú)介紹避孕方法的宣教向知情選擇、預(yù)防性病、艾滋病等科普知識的宣教方向轉(zhuǎn)型。
近幾年來、隨著利益惠民政策的不斷增加，宣傳教育的內(nèi)容不斷拓展、群眾對人口計生工作滿意度不斷提高。所以，在新形勢下人口計生宣傳教育的內(nèi)容唯有實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，宣傳教育才能受到群眾歡迎，宣傳教育才能取得實(shí)際效果。
四、在宣傳教育的范圍上擴(kuò)大宣傳教育工作陣地
新時期人口計生工作對象已由育齡婦女為主向全人群轉(zhuǎn)變，宣傳教育的范圍同樣必須實(shí)現(xiàn)這個轉(zhuǎn)變。40年來的人口計生工作經(jīng)驗表明，人口計生工作的重點(diǎn)在農(nóng)村，宣傳教育工作的重點(diǎn)也在農(nóng)村。而居住在礦區(qū)的廣大職工家屬大多來自農(nóng)村。同時，城市化進(jìn)程的快速推進(jìn)使礦區(qū)城市社區(qū)人口規(guī)模迅速擴(kuò)大，社區(qū)人群的結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜。農(nóng)村遷徙人口、外來流動人口與城市居民同一社區(qū)已是普遍現(xiàn)象。因此我們必須突破自己的思維定式，城鄉(xiāng)并重，加強(qiáng)對礦區(qū)不同階層的居民包括黨政干部、知識分子、社會精英、流動人口的宣傳教育，改變不分層面、不分對象、不同需求、不計效果的做法，增強(qiáng)宣傳的針對性和有效性。
為此，恒源煤礦計生辦對宣傳教育的受眾范圍進(jìn)行了重新界定，把礦區(qū)的各類人群進(jìn)行合理劃片分類，對不同受眾提供不同的宣傳教育內(nèi)容。為了加強(qiáng)對黨政干部的宣傳教育，邀請了集團(tuán)公司人口計劃生育部門負(fù)責(zé)人為公司各級黨政干部授課，并把人口理論列入對基層考核的內(nèi)容，，還借助基層黨員干部現(xiàn)代教育平臺，黨建網(wǎng)上教育平臺、機(jī)關(guān)黨建網(wǎng)干部網(wǎng)上教育平臺加強(qiáng)對各級黨員干部國策意識與人口理論教育。
為了達(dá)到宣傳教育效果的最大化，人口計生系統(tǒng)工作人員的自身的能力素質(zhì)的提升，是實(shí)現(xiàn)宣教轉(zhuǎn)型的先中之先。恒源煤礦計生辦近幾年狠抓人口計生宣傳教育隊伍的能力素質(zhì)建設(shè)，與集團(tuán)公司計生辦聯(lián)合舉辦人口計生專職人員學(xué)習(xí)班，網(wǎng)員學(xué)習(xí)班、基層計生責(zé)任人培訓(xùn)班，公司各級黨政領(lǐng)導(dǎo)干部計生學(xué)習(xí)班，同時，恒源煤礦計生領(lǐng)導(dǎo)小組、基層車間、社區(qū)服務(wù)部、樓長、家庭住戶、育齡群眾六級級網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上開設(shè)計生干部、工作人員、樓片長教育平臺，對專職計生工作人員規(guī)定了學(xué)分要求及考核標(biāo)準(zhǔn)，每年還對公司領(lǐng)導(dǎo)、基層計生責(zé)任人、班組長、樓片長等計生服務(wù)人員進(jìn)行宣傳技巧、咨詢技巧、隨訪技巧等為重點(diǎn)內(nèi)容的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
能源公司宣傳工作計劃 第5篇
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在企業(yè)進(jìn)行深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，各種思想相互碰撞，如何能夠統(tǒng)一思想、凝聚人心、鼓舞士氣，是企業(yè)黨組織必須認(rèn)真思考的問題。全面研究如何加強(qiáng)黨的宣傳思想文化工作，既是提高黨的宣傳思想文化工作的客觀要求，也是提高黨的執(zhí)政能力的重要途徑。
確定目標(biāo) 把好方向
中共中央總書記在全國宣傳思想工作會議上講話時指出，宣傳思想工作一定要把圍繞中心、服務(wù)大局作為基本職責(zé)，胸懷大局、把握大勢、著眼大事，找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，做到因勢而謀、應(yīng)勢而動、順勢而為。
對于企業(yè)來說，宣傳思想工作一定要圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中心工作開展，一定要把握好宣傳思想工作的目標(biāo)任務(wù)。在當(dāng)前形勢下，公司的宣傳思想工作任務(wù)：首先是統(tǒng)一思想、凝聚人心。通過形勢任務(wù)宣傳，凝聚人心，把廣大員工的思想統(tǒng)一到公司改革發(fā)展的總體目標(biāo)上來。其次是鼓舞士氣、增強(qiáng)信心。通過宣傳領(lǐng)導(dǎo)班子的治企理念、治企思路，鼓舞士氣，增強(qiáng)員工對公司發(fā)展的信心，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。三是引領(lǐng)思想、弘揚(yáng)正氣。通過各種評論引導(dǎo)，引領(lǐng)員工的思想，在企業(yè)內(nèi)弘揚(yáng)一種積極向上、奮發(fā)有為的氛圍。四是樹立典型、營造氛圍。通過深入基層一線采訪典型的先進(jìn)人物或事跡，在公司內(nèi)部形成創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍。五是宣傳公司全面深化改革的動態(tài)，引導(dǎo)大家理解和支持公司改革，增強(qiáng)員工對改革的信心，為公司全面深化改革營造良好的輿論氛圍。
整合資源 形成合力
公司要整合各種媒體資源，加強(qiáng)媒體之間的聯(lián)合，形成合力，加大宣傳攻勢。針對各個時期的重點(diǎn)工作以及主要領(lǐng)導(dǎo)的重要講話，集中策劃專題，將專題分給每位采編人員，由專人負(fù)責(zé)審稿和編稿，各媒體可以資源共享。
各媒體聯(lián)合，由一個室主任牽頭，組成骨干宣傳隊，深入基層挖掘基層單位好的做法和經(jīng)驗，集中策劃專題，將專題進(jìn)行分類，集中報道。
立足媒體 突出特色
廣播在“快”字上下功夫，集中一段時間，對一個新聞事件從不同角度反復(fù)宣傳，形成輿論攻勢。廠報在深度報道上下功夫，策劃專題，針對一個專題全方位、多角度地進(jìn)行宣傳報道，尤其是在政策解讀、先進(jìn)典型宣傳上做好文章。電視要在宣傳形式上多變化，多采用新的宣傳手段，例如：講故事、電視小短篇、微電影等形式?！痘莅参幕冯s志要在提升品位、注重專題上下功夫，每一期雜志必須要有主題，要有鮮明的觀點(diǎn)。
注重策劃 把握重點(diǎn)
宣傳工作要做足準(zhǔn)備工作，才能獲得更好的成效，因此宣傳策劃很重要。針對宣傳主題，提前進(jìn)行策劃，讓宣傳工作者帶著任務(wù)去采訪，明確責(zé)任。從正面、側(cè)面等角度做立體式宣傳，讓宣傳工作張弛有度。
增強(qiáng)媒體宣傳的主動性，從等新聞向找新聞轉(zhuǎn)變，根據(jù)工作需要，重點(diǎn)策劃宣傳內(nèi)容，為公司改革發(fā)展造勢打好思想基礎(chǔ)。
針對突發(fā)新聞事件制訂應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)責(zé)任，有前瞻性地規(guī)劃布置，讓宣傳工作及時有效。
針對公司開展的“尋找最美惠安人”活動，制作系列電視專題片，對評選出來的“最美惠安人”的事跡進(jìn)行集中宣傳報道。針對公司近期召開的重要會議，對主要領(lǐng)導(dǎo)的重要講話進(jìn)行分解，分多個專題，從多個角度進(jìn)行宣傳，從而讓廣大員工深入了解公司領(lǐng)導(dǎo)班子的治企思路和方法。
創(chuàng)新形式 吸引關(guān)注
在宣傳形式上進(jìn)行創(chuàng)新。廠報在版面編排上做到活潑、新穎;電視更換背景布、片頭，調(diào)整播出時段。在宣傳形式上靈活多樣，多采用講故事、案例等群眾喜歡的形式增強(qiáng)觀賞性。
發(fā)揮好新媒體的作用。新媒體具有一定的新鮮感和吸引力，引導(dǎo)大家關(guān)注新媒體。比如：我們的微信平臺，除了宣傳公司改革發(fā)展外，要摘取網(wǎng)絡(luò)熱點(diǎn)內(nèi)容，增強(qiáng)微信的可讀性和趣味性。同時，也可以多使用網(wǎng)絡(luò)語言，進(jìn)行宣傳，讓宣傳工作與時俱進(jìn)，緊跟市場步伐。這樣在一定程度上也有利于大家解放思想，接受新事物和新思想。
搭載網(wǎng)絡(luò) 貼近一線
發(fā)揮宣傳網(wǎng)絡(luò)的作用，把鏡頭對準(zhǔn)一線，讓更多的員工家屬參與宣傳。要把宣傳的視角對準(zhǔn)一線員工，讓更多的員工走進(jìn)我們的鏡頭，參與我們的宣傳工作，增強(qiáng)宣傳的真實(shí)性。
組建社區(qū)宣傳隊，讓宣傳文化進(jìn)社區(qū)。在社區(qū)以支部為單位，每個支部推薦一到兩名通訊員，成立通訊員隊伍，由黨委工作部對通訊員隊伍進(jìn)行集中統(tǒng)一管理，定期召開宣傳通訊工作會議，傳達(dá)公司宣傳文化工作重點(diǎn)，加強(qiáng)與社區(qū)通訊員聯(lián)系。通過他們把公司的情況宣傳到離退休人員中，同時把社區(qū)的情況反映到公司，促進(jìn)公司和諧穩(wěn)定。
培養(yǎng)骨干 夯實(shí)基礎(chǔ)
能源公司宣傳工作計劃 第6篇
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2022年公司將以“強(qiáng)化管理創(chuàng)新 深化效率效益”為重點(diǎn)開展宣傳工作，特別是公司重點(diǎn)關(guān)注、職工關(guān)心的責(zé)任體系建設(shè)、人力資源優(yōu)化、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整等工作，結(jié)合市黨代會精神，及時跟蹤宣傳生產(chǎn)建設(shè)、二期工程推進(jìn)、安全、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、創(chuàng)先爭優(yōu)等工作。保持持續(xù)性，作深入解讀，有效化解各種矛盾，穩(wěn)定職工隊伍。引導(dǎo)公司廣大員統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。為此公司制定如下宣傳工作計劃：
一、繼續(xù)深入細(xì)致開展建黨100周年黨史教育。大力宣傳黨史、新中國發(fā)展史、改革開放發(fā)展史，組織員工學(xué)習(xí)兩會精神，開展“頌黨恩、跟黨走”和“紅歌心向黨”活動，拍攝系列紀(jì)念活動宣傳片，開展紀(jì)念建黨100周年書畫展和征文活動，營造濃厚的氛圍。
二、以降本增效和對標(biāo)挖潛為宣傳報道重點(diǎn)，大力宣揚(yáng)公司范圍內(nèi)的生產(chǎn)、安全和降本先進(jìn)事跡。緊緊圍繞公司職代會工作目標(biāo)，深入一線，貼近員工，宣傳典型，樹立榜樣，激勵廣大職工立足崗位多做貢獻(xiàn)。
三、以安全生產(chǎn)月為契機(jī)開展貫穿全年的安全生產(chǎn)宣傳報道。突出防寒防凍、防高空墜落、防煤氣中毒、防暑降溫、安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗等，用先進(jìn)的人物和事跡激勵引導(dǎo)員工。
四、全面開展好二期工程建設(shè)和檢修安裝配合的宣傳工作。特別是在工程建設(shè)中涌現(xiàn)出來的好人好事、先進(jìn)典型人物予以重點(diǎn)報道，動態(tài)及時報道工程建設(shè)進(jìn)度。
五、持續(xù)開展以ts16949質(zhì)量體系為重點(diǎn)的質(zhì)量知識學(xué)習(xí)，開展做好公司質(zhì)量管理體系知識的學(xué)習(xí)和宣傳工作，樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)和精品意識。制定質(zhì)量體系學(xué)習(xí)計劃，每月必須要有ts16949質(zhì)量知識學(xué)習(xí)記錄，不定期對學(xué)習(xí)效果進(jìn)行抽查。
六、強(qiáng)化以“四定”為基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，結(jié)合“黨員示范崗”活動，不斷宣傳鞏固標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)思想，提升標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的技能，發(fā)揮先鋒引領(lǐng)作用。
七、大力開展tpm全員設(shè)備維護(hù)的宣貫，做好大中修工作的安全、檢修、維護(hù)等方面的宣傳報道，學(xué)習(xí)公司《配合大中修安全措施》，突出全員維護(hù)和操作者是設(shè)備第一人責(zé)任人的理念，注重實(shí)效，全方位做好大中修宣傳報道。
八、按照公司統(tǒng)一部署開展推進(jìn)卓越績效管理的學(xué)習(xí)推進(jìn)。宣傳先進(jìn)管理理念，為現(xiàn)代化生產(chǎn)模式奠定管理基礎(chǔ)。組織管理員工開展系統(tǒng)學(xué)習(xí)，利用微信、微博、app、櫥窗、板報、報刊、網(wǎng)絡(luò)等宣傳形勢大力宣傳卓越績效管理模式，推動現(xiàn)代管理體系配套的管理制度深入發(fā)展。
能源公司宣傳工作計劃 第7篇
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優(yōu)質(zhì)服務(wù)暖民心
抓政策服務(wù)。利用優(yōu)質(zhì)服務(wù)月、“5?29”會員活動日、各種宣傳工具和形式，并結(jié)合平安礦區(qū)、和諧礦區(qū)建設(shè)，廣泛開展計劃生育政策法規(guī)的宣傳服務(wù)活動，學(xué)習(xí)宣傳“一法三規(guī)”“若干規(guī)定”等政策法規(guī)。
抓“窗口”服務(wù)。公司大力開展以“熱情服務(wù)，情暖礦區(qū)”為主題的創(chuàng)建計生“文明”窗動，實(shí)行一次性告知制度，方便群眾辦理各種手續(xù)。
抓溫馨服務(wù)。在開展“婚育新風(fēng)進(jìn)萬家”活動中，公司電視臺、廣播站、《萬祥通訊》分別開辦了《人口與計劃生育》欄目，營造電視上有像、廣播上有聲的聲勢和氛圍；在社區(qū)街道進(jìn)一步美化宣傳環(huán)境；發(fā)揮人口學(xué)校陣地作用，完善教學(xué)設(shè)施，抓好“五期”教育，宣傳婚育新觀念。
依法行政順民心
建立行政執(zhí)法責(zé)任制。充分發(fā)揮社會、群眾、組織、輿論的監(jiān)督作用，嚴(yán)格執(zhí)行計劃生育工作中“七不準(zhǔn)”規(guī)定，堅持黨政一把手親自抓、負(fù)總責(zé)，建立機(jī)制，完善制度，運(yùn)行規(guī)范。
建立執(zhí)法檢查制度。黨政領(lǐng)導(dǎo)牽頭，計生辦、治安保障部、工會、紀(jì)委等部門參加，組織計劃生育執(zhí)法檢查，檢查后及時進(jìn)行反饋和整改，進(jìn)一步提高依法行政，文明執(zhí)法水平。
建立和落實(shí)工作制度。在公平、合法的基礎(chǔ)上做到有理有節(jié)，使每個件都得到徹底解決，不給今后工作留下隱患。計生辦人員和基層計生委員深入社區(qū)、家庭，了解群眾對計生工作的建議，發(fā)現(xiàn)、處理存在的問題。
建立健全考核評估制度。公司把優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作列入年度目標(biāo)責(zé)任制考核，做到了“三了解、三測定”，即通過問卷，了解群眾計劃生育基礎(chǔ)知識掌握程度，測定宣傳教育工作深入程度和群眾的滿意程度；通過考試，了解計生干部和網(wǎng)員的綜合素質(zhì)，測定其服務(wù)意識和能力；通過調(diào)查，了解優(yōu)質(zhì)服務(wù)實(shí)際效果，測定優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作質(zhì)量和環(huán)境氛圍。
落實(shí)責(zé)任得民心
層層簽訂責(zé)任書，建立保證體系。公司與34個基層單位、9個部門簽訂了《人口與計劃生育目標(biāo)管理責(zé)任書》，堅持不懈地把計劃生育工作納入標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容，擺在與安全生產(chǎn)、項目建設(shè)同等重要的位置上，一起部署、檢查、考核，認(rèn)識、投入、待遇、獎勵、措施“五到位”，增強(qiáng)了各級人員計劃生育工作的事業(yè)心和責(zé)任感。
強(qiáng)化計劃生育居民自治，落實(shí)計劃生育工作新機(jī)制。建立健全并及時修訂了《計劃生育居民自治章程》《計劃生育居民自治雙向約定》。同時強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，分片管理，做到戶戶有負(fù)責(zé)、人人會管理，實(shí)現(xiàn)了社區(qū)人口與計劃生育工作的自我教育、自我服務(wù)、自我監(jiān)督、自我管理。
民主管理寬民心
實(shí)行政務(wù)公開。一是獎勵處罰公開。公司每半年對計劃生育待遇落實(shí)、計劃生育獎勵、計劃生育違法現(xiàn)象處罰等情況向群眾公開；二是辦證公開。在辦證“窗口”設(shè)立辦理各種手續(xù)的流程圖，讓群眾一目了然，凡是新出臺的政策都印發(fā)宣傳品入戶進(jìn)行宣傳，方便群眾；三是考核公開，在計生年度考核中，公司都將考核方案、考核辦法、考核順序公開。評定考核成績也實(shí)行集體公開討論。
特殊人群管理與服務(wù)。一是加強(qiáng)流動人口流出和流入地的雙向管理，雙重責(zé)任；二是加強(qiáng)離崗無業(yè)人員的計劃生育管理與服務(wù)，明確管理單位和責(zé)任人，隨時掌握他們的去向，跟蹤服務(wù)與管理，防止漏管；三是加強(qiáng)對再婚人員的管理。對重點(diǎn)對象進(jìn)行重點(diǎn)管理，杜絕違法生育；四是加強(qiáng)對收養(yǎng)子女的管理，嚴(yán)格按《收養(yǎng)法》及有關(guān)規(guī)定收養(yǎng)子女，嚴(yán)禁非法收養(yǎng)。
強(qiáng)化《雙向約定》，抓好計生協(xié)會工作。公司以自治為載體，全面推行避孕節(jié)育方法知情選擇，通過強(qiáng)化宣傳、引導(dǎo)，使群眾的避孕節(jié)育觀念已由過去聽從政府要求落實(shí)長效措施向如今自覺與社區(qū)簽定《協(xié)議》并自愿選擇落實(shí)長效措施轉(zhuǎn)變。
能源公司宣傳工作計劃 第8篇
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一、管理機(jī)制、制度健全和完善工作計劃：
1、建立了新的人事、勞動用工、薪酬分配制度和人力資源管理運(yùn)行機(jī)制。
2、完善勞動用工制度，強(qiáng)化各項規(guī)章制度的落實(shí)和執(zhí)行力度，明確崗位職責(zé)，嚴(yán)明勞動紀(jì)律；完善績效考核制度和辦法，從勞動紀(jì)律、安全現(xiàn)場、崗位履職、溝通協(xié)調(diào)四個方面進(jìn)行細(xì)化，提高操作性，為人力資源的評價和考核提供有效的依據(jù)。
3、對現(xiàn)設(shè)崗位測評，科學(xué)設(shè)崗、合理定薪形成了與市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)、以薪酬為杠桿、能夠充分調(diào)動廣大員工積極性、主動性、創(chuàng)造性的內(nèi)部人事、勞動用工和薪酬分配制度，形成了管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的人力資源管理運(yùn)行新機(jī)制。
4、健全完善定額考核制度，擴(kuò)大定額管理的范圍，及時準(zhǔn)確提供決策數(shù)據(jù)和資料。
5、強(qiáng)化辦公室牽頭作用，一[找文章到文秘站 ()一站在手，寫作無憂!]切以經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，大膽開展工作，主動擔(dān)負(fù)起劑的作用，加大協(xié)調(diào)、溝通力度，配合其它部門完成生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。
二、培訓(xùn)、宣傳工作計劃：
1、加強(qiáng)員工思想意識、質(zhì)量意識、崗位技能的教育和培訓(xùn)，結(jié)合公司制定的職工入職條件，采用內(nèi)培和外培的形式，適時開展員工技能培訓(xùn)，以提高員工的整體素質(zhì)。
2、結(jié)合公司實(shí)際，強(qiáng)化公司形象宣傳工作，理順公司內(nèi)部的標(biāo)語、宣傳口號、標(biāo)牌、宣傳欄、公告欄等使用公司統(tǒng)一色、統(tǒng)一尺寸等。
2、通過專業(yè)協(xié)會和其他媒體等渠道做好產(chǎn)品、企業(yè)形象宣傳工作。
3、進(jìn)行理順公司宣傳報道網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和管理，使宣傳內(nèi)容更加豐富，貼近員工，提高《公司簡訊》的水平。
4、配合公司其他部門做好宣傳報道工作，聯(lián)絡(luò)、接洽公司外新聞單位來公司采訪、選材，歸口管理各部門對外宣傳報道的宣傳口徑等。
三、工青婦工作計劃：
1、制定計劃措施，以抓好基層組織建設(shè)為突破口，使工會、共青團(tuán)、婦女工作上一個新臺階。
2、在生產(chǎn)空閑期間適時舉行豐富多彩的文體活動，加強(qiáng)與友鄰單位的聯(lián)系和溝通，通過活動的開展，在提高員工的身體素質(zhì)、榮譽(yù)感的基礎(chǔ)上，有效地提高公司的凝聚力。
3、結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營工作實(shí)際，制定方案，深入開展“崗位練兵”、“崗位先鋒”等活動，做到覆蓋面廣，效果顯著。
四、治安保衛(wèi)工作計劃：
1、加強(qiáng)生產(chǎn)安全知識的培訓(xùn)，牢固樹立“預(yù)防為主、安全第一”思想。做好安全保衛(wèi)人員的培訓(xùn)工作，提高思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)，維護(hù)好公司辦公秩序、生產(chǎn)秩序。
2、進(jìn)一步完善公司安全保衛(wèi)工作制度，結(jié)合公司實(shí)際，在組織好研究、探討的基礎(chǔ)上，健全、完善公司安全保衛(wèi)系統(tǒng)。
3、完善社會治安綜合治理工作制度，健全組織，開展好工作，加強(qiáng)安全綜合治理目標(biāo)管理，防止意外事故的發(fā)生。
4、做好重點(diǎn)要害部位、治安復(fù)雜場所的管理工作，定期檢查，注意發(fā)現(xiàn)治安隱患，要求有關(guān)部門限期整改。
5、認(rèn)真做好消防安全工作，制定消防器材的配備計劃，定期檢查、落實(shí)消防器材的使用、更新工作。
五、檔案管理工作計劃：
1、按省級企業(yè)檔案管理的標(biāo)準(zhǔn)制定工作目標(biāo)
，做好各類檔案的歸檔立卷工作，完善檔案管理系統(tǒng)，健全檔案管理制度，使檔案管理工作更好地服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。2、督促、指導(dǎo)各歸檔部門按規(guī)定進(jìn)行立卷歸檔。
3、組織學(xué)習(xí)檔案管理業(yè)務(wù)，不斷提高檔案員的業(yè)務(wù)能力。
六、環(huán)境衛(wèi)生管理工作計劃：
1、規(guī)劃公司綠化區(qū)域，并組織實(shí)施，做好公司內(nèi)綠化帶、青草、灌木和樹木的管理工作，定期澆水、施肥、噴藥及修剪樹木。
2、確保公司內(nèi)公共場所清潔衛(wèi)生，保持地面清潔、無積水、無雜物、無堆積物。
七、后勤管理工作：
1、加強(qiáng)職工食堂的管理，更好地服務(wù)于員工。
2、管理維護(hù)好公共設(shè)施，確保公共設(shè)施不被損壞。
3、加強(qiáng)車輛管理工作，對自行車、摩托車、及外來車輛等，實(shí)行定置管理，保持車棚衛(wèi)生清潔，車輛擺放整齊。
4、做好職業(yè)病防治工作，結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)，對員工進(jìn)行衛(wèi)生知識宣傳教育。
八、車輛管理工作計劃：
1、進(jìn)一步加強(qiáng)車輛規(guī)范化管理，建全臺帳，合理調(diào)度，制定詳細(xì)的車輛使用消耗定額，并進(jìn)行嚴(yán)格管理。
2、做好駕駛員的日常管理、教育工作，確保行車安全，文明駕駛。
3、制訂和完善車輛維修計劃，及時排除安全隱患，確保車輛無病出行。
九、其它綜合工作計劃：
1、推行“5s”管理，制定標(biāo)準(zhǔn)和措施，按現(xiàn)場管理要求進(jìn)行管理考核。
2、做好行政公文的編號、打印、復(fù)印及收發(fā)、登記、呈批、傳遞、催辦、清退、立卷、歸檔工作。
3、服務(wù)熱情，細(xì)心周到地搞好接待工作。保持辦公室、會議室衛(wèi)生清潔。
4、抓好日常辦公用品管理，努力降低辦公成本。
能源公司宣傳工作計劃 第9篇
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一、檢討與愿景
2020年公司成立市場部，它是公司探索新管理模式的重大變革。但在經(jīng)過一年之后，市場部成為雞肋，嚼之無味，棄之可惜;市場部除了做了很多看起來似是而非的市場活動，隔靴搔癢的市場推廣，就是增加了很多直接或間接的費(fèi)用，而看起來對市場沒什么幫助。
但在公司領(lǐng)導(dǎo)高層的支持和我們不斷地學(xué)習(xí)中，在后幾個月的工作中也探索我們的生存和發(fā)展之路，在與各分公司的市場活動，公司資源整合過程中，不斷進(jìn)步。
二、工作思路
1、明確工作內(nèi)容
首先就必須讓市場部從圍繞銷售部轉(zhuǎn)、擔(dān)當(dāng)銷售內(nèi)勤的角色中快速轉(zhuǎn)變過來，從事務(wù)型的辦公室職能里解脫出來，真正賦予市場部戰(zhàn)略規(guī)劃、策略制定、市場調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)等基本的崗位職能，以消費(fèi)者需求為中心，根據(jù)不同的市場環(huán)境，對市場運(yùn)作進(jìn)行策劃及指導(dǎo)。
2、駐點(diǎn)營銷
駐點(diǎn)市場的推行既鍛煉、提升市場部人員自身，又貼身服務(wù)了一線業(yè)務(wù)人員，市場部只有提供了這種貼身、顧問、教練式的全程跟蹤服務(wù)，市場部才能徹底改變一線人員對其的片面看法。
市場部駐點(diǎn)必須完成六方面的工作：
a、通過全面的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會點(diǎn)，并針對性地拿出市場提升方案;
b、搜集競爭品牌產(chǎn)品和活動信息，捕獲市場消費(fèi)需求結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢，提出新產(chǎn)品的開發(fā)思路;
c、指導(dǎo)市場做好終端標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動市場健康穩(wěn)定發(fā)展;
d、針對性地制定并組織實(shí)施促銷活動方案，對市場促銷、費(fèi)用及政策使用情況進(jìn)行核查與落實(shí)，發(fā)現(xiàn)情況及時予以上報處理。
e、及時全面宣貫公司政策，提升一線人員的戰(zhàn)斗力;
f、在市場實(shí)踐中搜集整理亮點(diǎn)案例，重點(diǎn)總結(jié)出方法和經(jīng)驗，及時推薦給市場復(fù)制;
3、與銷售部強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，成立品牌小組
市場部要在市場一線真正發(fā)揮作用，除了調(diào)整市場部定位及提升市場部自身服務(wù)水平外，還離不開銷售部門的支持和配合。如果得不到市場一線的認(rèn)可和有效執(zhí)行，即使再好的方案，最終也只能是一紙空文。由市場部和銷售部兩部門的主管和骨干組成品牌小組，由市場部確定活動企劃方案，再由品牌小組成員發(fā)表意見，主要對方案提出看法和改進(jìn)建議，對于需進(jìn)一步修改完善的方案，由市場部負(fù)責(zé)調(diào)整;對于會議討論通過的方案，交銷售部執(zhí)行，由品牌小組負(fù)責(zé)跟蹤執(zhí)行進(jìn)度和效果。而公司的態(tài)度和做法，決定了市場部能否與銷售部實(shí)現(xiàn)共融和共榮。
三、管理團(tuán)隊
1、合理配置人員：
a市場信息管理員一名負(fù)責(zé)市場調(diào)查、信息統(tǒng)計、市場分析工作。
b策劃人員一名負(fù)責(zé)新產(chǎn)品推廣策劃、促銷策劃、廣告語提煉和資料匯編。
c宣傳管理員一名負(fù)責(zé)宣傳方案制定、廣告宣傳活動現(xiàn)場執(zhí)行。
2、充分發(fā)揮人員潛力，強(qiáng)調(diào)其工作中的過程控制和最終效果。
3、嚴(yán)格按照公司和營銷部所規(guī)定的各項要求，開展本部門的工作，努力提高管理水平使市場部逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊。
4、協(xié)調(diào)部門職能，主動為各分公司做好服務(wù)工作。
四、市場分析
1、競爭激烈
幾年來，公司同仁辛勤而有效的市場運(yùn)作，取得了豐富的市場經(jīng)驗，建立了較為完善的市場營銷網(wǎng)絡(luò)，為公司進(jìn)一步開拓市場打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。但由于同行業(yè)某些同類產(chǎn)品的成功的市場開發(fā)，使威科產(chǎn)品在市場競爭中變的前進(jìn)艱難。
2、整合資源
我公司依托xx省農(nóng)科院的專家優(yōu)勢和xx農(nóng)大的合作保障了我們強(qiáng)有力的技術(shù)支持，是一般小企業(yè)無法比擬的優(yōu)勢。公司也有較強(qiáng)的人才優(yōu)勢，在科研開發(fā)、銷售公關(guān)、企業(yè)管理、財務(wù)及法律方面，集中了一大批優(yōu)秀人才，為公司的發(fā)展和市場的開拓提供了保證。
五、品牌推廣
公司產(chǎn)品經(jīng)過多年的市場運(yùn)作，已具備了一定市場競爭優(yōu)勢，為了能夠訊速有效的擴(kuò)大我們產(chǎn)品的市場份額，并獲得長久的發(fā)展，我們將以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為核心，從產(chǎn)品的品牌形象、產(chǎn)品定位、市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、市場推廣等四個方面系統(tǒng)規(guī)劃品牌推廣策略。
1、品牌形象
為了打造“新威科”的品牌形象，建議我們公司的所有系列產(chǎn)品統(tǒng)一使用該品牌。不同類型的系列產(chǎn)品采用不同的包裝策略。(特殊市場除外)
2、產(chǎn)品定位
根據(jù)目前市場現(xiàn)狀，隨著產(chǎn)品的更新?lián)Q代、新系列產(chǎn)品的推出和銷售區(qū)域的情況變化，為提高與同類產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢，擴(kuò)大市場份額，在保證利潤的同時，建議逐步調(diào)整產(chǎn)品價格，采用中、低價格策略，增加產(chǎn)品競爭力
3、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
銷售渠道是企業(yè)的無形資產(chǎn)，多年的市場運(yùn)作、網(wǎng)絡(luò)的初步形成，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)仍將作為公司未來發(fā)展的重點(diǎn)工作，努力加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，積極發(fā)展新的經(jīng)銷商，使銷售網(wǎng)絡(luò)更趨穩(wěn)定。進(jìn)一步開發(fā)重點(diǎn)養(yǎng)殖區(qū)的經(jīng)銷商和大型養(yǎng)殖戶，擴(kuò)大市場范圍。
4、市場推廣
a.積極利用公司各種有價值的資料，如“新威科技訊”“xx飼料”企業(yè)網(wǎng)站等宣傳企業(yè)。
b.在全國性的專業(yè)報刊、雜志或電視媒體上刊登廣告和文章，擴(kuò)大產(chǎn)品知名度。
c.積極參加全國性大型行業(yè)會議及與各地經(jīng)銷商聯(lián)合舉辦多種形式的技術(shù)講座、用戶座談、產(chǎn)品推廣等會議，宣傳展示公司與產(chǎn)品。
d.利用多種形式與經(jīng)銷商開展促銷活動，促進(jìn)產(chǎn)品銷量。
e.在一些養(yǎng)殖重點(diǎn)地區(qū)配合經(jīng)銷商做一些墻體廣告。
f.定期舉辦不同程度的有獎銷售活動，提高產(chǎn)品的銷售量，形式可多種多樣。
g.制作廣告衫和pop張貼廣告廣泛張貼宣傳公司的產(chǎn)品，擴(kuò)大品牌影響。
h.夏季在養(yǎng)殖小區(qū)進(jìn)行電影循環(huán)播放，宣傳公司文化。
六、工作進(jìn)度
第一季度：
1、確定本年度的廣告宣傳策略。
2、結(jié)合市場情況制定出活動計劃。
3、抓好市場信息和客戶檔案建設(shè)。
4、策劃好經(jīng)銷商年會。
5、完成墻體廣告的設(shè)計計劃。
6、策劃推出春節(jié)有獎銷售活動。
第二季度：
1、策劃推出二季度促銷活動。
2、配合分公司推出市場活動。
3、參加全國性的行業(yè)展會一次。
4、配合各分公司做好駐點(diǎn)營銷工作。
5、利用“新威科技訊”和“xx飼料”媒體宣傳夏季深入養(yǎng)殖小區(qū)放電影的事件。
6、夏季文化衫的設(shè)計制作。
第三季度：
1、夏季電影宣傳工作計劃安排落實(shí)。
2、文化衫的發(fā)放。
3、制作pop張貼廣告廣泛宣傳配合電影放映。
4、策劃開展旺季上量產(chǎn)品的促銷推廣。
第四季度：
1、兩節(jié)促銷的落實(shí)開展。
2、掛歷、年歷的制作與發(fā)放。
3、跟蹤各分公司和經(jīng)銷商年度目標(biāo)的完成情況。
4、完成目標(biāo)市場墻體廣告的100%投放。
5、做好全年工作的總結(jié)。
七、資源配置
1、配備車輛一部，音響、話筒、功放一套、數(shù)碼相機(jī)一臺。
能源公司宣傳工作計劃 第10篇
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在依法治市領(lǐng)導(dǎo)小組組織的“五五”普法驗收檢查中，認(rèn)真梳理和總結(jié)五年來法制宣傳教育工作開展情況，積極呈現(xiàn)中石化企業(yè)普法工作成效，順利通過了市政府的全面驗收。
此次檢查是**市依法治市領(lǐng)導(dǎo)小組，在“五五”普法收官之年，為全面了解和掌握普法工作成效組織的一次驗收檢查。在迎接市政府副市長帶隊的第四檢查組的檢查中，**石油高度重視，認(rèn)真總結(jié)，積極迎檢，五年來的普法成效得到了檢查組領(lǐng)導(dǎo)的充分認(rèn)可。
近年來，石油公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、省公司“五五”普法工作部署，緊緊圍繞經(jīng)營管理中心工作，大力加強(qiáng)法制宣傳教育，普及守法用法常識，不斷提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工的法律意識和法制素養(yǎng)，以推動普法工作深入開展為契機(jī)，有效保障各項任務(wù)目標(biāo)的高標(biāo)準(zhǔn)完成。
一、機(jī)構(gòu)健全，職責(zé)明晰
**石油及時成立了由公司主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，其他班子成員任副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的普法工作領(lǐng)導(dǎo)小組。將普法辦公室設(shè)在經(jīng)理辦公室，承擔(dān)法制宣傳教育日常工作，并設(shè)立普法崗位，明確專人負(fù)責(zé)。同時成立零售、物流專業(yè)普法小組，明確兼職法制工作人員，結(jié)合基層實(shí)際重點(diǎn)做好加油站、油庫職工的普法工作。
二、科學(xué)規(guī)劃，周密部署
公司根據(jù)集團(tuán)公司、省公司“五五”普法規(guī)劃，及時制發(fā)了《**石油分公司“五五”普法規(guī)劃》，明確了指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、工作步驟和宣教方法等。并將五年規(guī)劃具體細(xì)化到每一年份，制定年度普法工作實(shí)施方案或法制宣傳計劃。在工作計劃落實(shí)上，強(qiáng)化責(zé)任，細(xì)化措施，周密部署，穩(wěn)步推進(jìn)。
三、形式多樣，注重效果
通過會議、宣傳、競賽、培訓(xùn)、發(fā)放書籍等多種形式開展法制宣傳教育，努力提高普法實(shí)效。將法律內(nèi)容納入每季度黨委理論中心組學(xué)習(xí)內(nèi)容，堅持法制宣傳教育工作會議制度，公司領(lǐng)導(dǎo)及時聽取普法工作匯報，解決實(shí)際問題。舉辦“五五”普法知識競賽，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員覆蓋率100%，領(lǐng)導(dǎo)班子成員平均分100分，應(yīng)參賽人員覆蓋率100%，全體干部職工覆蓋率26.61%。組織開展法律知識培訓(xùn)，購買法律書籍，發(fā)放普法教材，以“4?26”世界知識產(chǎn)權(quán)日、“6?5”世界環(huán)境日、“11?9”消防日、“12?4”全國法制宣傳日等各種紀(jì)念性節(jié)日為契機(jī)，圍繞企業(yè)經(jīng)營管理中心工作，開展形式多樣的法制宣傳活動。
