化驗(yàn)室班長崗位工作計(jì)劃 第1篇
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1．1一般資料某院急診部依據(jù)功能區(qū)域劃分為:①急診病房:下設(shè)急診內(nèi)科、急診神經(jīng)內(nèi)科、急診外科三個(gè)病區(qū);②急診監(jiān)護(hù)室;③急診門診:設(shè)預(yù)檢分診區(qū)、搶救區(qū)，留觀輸液室。某院急診部共有護(hù)士82名，其中男性2名，年齡20～48歲，平均年齡26歲，其中科護(hù)士長1名，各功能區(qū)域分設(shè)5名副護(hù)士長，部級(jí)急診專科護(hù)士4名。
1．2培訓(xùn)對象培訓(xùn)對象為2010—2011年取得護(hù)士資格證書，經(jīng)醫(yī)院崗前培訓(xùn)合格分入急診部的20名護(hù)士，男性1名，女性19名，年齡20～23歲，學(xué)歷:大專7人，本科13人。傳統(tǒng)組為2008—2009年新入科的17名護(hù)士，均為女性，年齡19～24歲，學(xué)歷:大專8人，本科9人。兩組護(hù)士在年齡、性別、學(xué)歷及入院考試成績方面均無統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(p＞0．05)。
1．3培訓(xùn)方法傳統(tǒng)組采用傳統(tǒng)的帶教方法，即由高年資護(hù)士帶教年輕護(hù)士。年輕護(hù)士熟悉工作環(huán)境和工作流程后，即給予相應(yīng)班次工作。新培訓(xùn)模式組即采用對急診?？谱o(hù)士建立科學(xué)的分區(qū)域、分階段專業(yè)培訓(xùn)體系。根據(jù)工作年限及掌握專業(yè)技術(shù)能力要求，按急診病區(qū)、急診監(jiān)護(hù)室、急診門診三個(gè)區(qū)域，分崗前護(hù)士培訓(xùn)、急診病區(qū)護(hù)士培訓(xùn)、急診監(jiān)護(hù)室護(hù)士培訓(xùn)、急診門診護(hù)士培訓(xùn)四個(gè)階段。護(hù)理部建立系統(tǒng)的專科培訓(xùn)、準(zhǔn)入制度，科室成立培訓(xùn)小組，由科護(hù)士長任組長，其成員由副護(hù)士長、部級(jí)急診專科護(hù)士(科室每年選派1～2名護(hù)士參加部級(jí)急診?？谱o(hù)士培訓(xùn))組成。采用集中授課和操作演示，保證培訓(xùn)統(tǒng)一規(guī)范。科室制定培訓(xùn)計(jì)劃、目標(biāo)，組織實(shí)施，對急診護(hù)士進(jìn)行系統(tǒng)化、有目標(biāo)、有計(jì)劃的崗前和在崗培訓(xùn)。特殊護(hù)理單元:急診監(jiān)護(hù)室、急診門診還需接受準(zhǔn)入培訓(xùn)，經(jīng)考試考核合格后方能獨(dú)立上崗?？己酥欣碚摽荚嚦煽?0分以上，操作考試成績90分以上及格，不及格者延遲3個(gè)月進(jìn)入下一階段的培訓(xùn)，離崗(病假、產(chǎn)假、哺乳假等)3個(gè)月以上者，需經(jīng)科室對其從制度、工作流程及操作規(guī)范等方面考核合格后方可返回工作崗位。各階段的培訓(xùn)、考試考核成績記入本人護(hù)理技術(shù)檔案。
1．3．1第一階段:新職工的崗前培訓(xùn)。新職工上崗前由醫(yī)院人力資源部和護(hù)理部對其進(jìn)行集中崗前培訓(xùn)，經(jīng)醫(yī)院考試合格后進(jìn)入急診部。到急診部后，先分至急診內(nèi)科、急診神經(jīng)內(nèi)科、急診外科病區(qū)。制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，由科室培訓(xùn)小組成員按照分工進(jìn)行培訓(xùn)。要求知曉急診各項(xiàng)核心制度，科室規(guī)章制度、各班職責(zé)、急診患者入院出院流程、護(hù)理文書書寫、急診科的感染知識(shí)以及掌握基本技能操作。培養(yǎng)良好的醫(yī)德，強(qiáng)調(diào)工作中的“慎獨(dú)”精神。3個(gè)月后進(jìn)行相關(guān)理論、操作考試，合格后方可在急診病區(qū)獨(dú)立值班。
1．3．2第二階段:在急診病區(qū)護(hù)士的培訓(xùn)。新上崗護(hù)士分別在急診內(nèi)科病房輪轉(zhuǎn)一年、急診神經(jīng)內(nèi)科病房、急診外科病房各輪轉(zhuǎn)半年，并通過科室的考試考核，熟練掌握病房常用儀器如:除顫儀、心電監(jiān)護(hù)儀、輸液泵的使用及維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)，具備基本急救技能和一定的病情觀察能力、常用藥物知識(shí)。掌握急診疾病護(hù)理知識(shí)，具備一定的溝通能力，做好急診住院病人的健康宣教、出院指導(dǎo)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。
1．3．3第三階段:在急診監(jiān)護(hù)室護(hù)士的培訓(xùn)。急診護(hù)士經(jīng)過在急診病房2年的輪轉(zhuǎn)，進(jìn)入急診監(jiān)護(hù)室，首先進(jìn)行3個(gè)月的崗前培訓(xùn)，根據(jù)醫(yī)院監(jiān)護(hù)室護(hù)士準(zhǔn)入制度，制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。學(xué)習(xí)急診監(jiān)護(hù)室工作制度、崗位職責(zé)與流程，危重病人護(hù)理常規(guī)及常見并發(fā)癥的預(yù)防。培訓(xùn)各種急救技術(shù):心肺復(fù)蘇術(shù)、心電除顫術(shù)、監(jiān)護(hù)技術(shù)、呼吸機(jī)操作技術(shù)、血液灌流與濾過技術(shù)、各類管道的護(hù)理技術(shù)，醫(yī)院感染的預(yù)防及控制流程，如:呼吸機(jī)相關(guān)性肺炎、導(dǎo)管相關(guān)血流感染、導(dǎo)尿管相關(guān)感染的預(yù)防與控制流程，醫(yī)務(wù)人員職業(yè)暴露防護(hù)與處置流程等，邊培訓(xùn)邊實(shí)踐，完成相應(yīng)的理論學(xué)習(xí)及操作實(shí)踐訓(xùn)練，并且考核合格，并由科室對其綜合能力評(píng)價(jià)合格，經(jīng)護(hù)理部批準(zhǔn)后進(jìn)入急診監(jiān)護(hù)室獨(dú)立值班。
1．3．4第四階段:急診?？谱o(hù)士培訓(xùn)。在急診監(jiān)護(hù)室工作1年后，經(jīng)過1個(gè)月的崗前培訓(xùn)進(jìn)入急診門診工作。根據(jù)醫(yī)院急診?？谱o(hù)士準(zhǔn)入制度，制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。學(xué)習(xí)急診門診工作制度、崗位職責(zé)與流程，預(yù)檢分診流程、分診技巧、洗胃技術(shù)，急診綠色通道、急診重點(diǎn)病種及常見急癥的護(hù)理與急救配合，突發(fā)事件應(yīng)急處置流程，急診患者心理特點(diǎn)及溝通技巧，突發(fā)傳染病的隔離與處置等。在培訓(xùn)中，結(jié)合臨床設(shè)置模擬病例現(xiàn)場演練，如:猝死、過敏性休克、小兒高熱驚厥、群體傷、群體食物中毒等病例的急救流程，使護(hù)士更容易接受，也更注重實(shí)用性，使其進(jìn)一步熟悉搶救流程，提高搶救技能。同時(shí)將理論性知識(shí)編成應(yīng)知應(yīng)會(huì)小冊子，人手一冊，方便隨時(shí)學(xué)習(xí)。經(jīng)過1個(gè)月的培訓(xùn)，經(jīng)理論、操作考試考核合格，并由科室對其綜合能力評(píng)價(jià)合格后，經(jīng)護(hù)理部批準(zhǔn)進(jìn)入急診門診獨(dú)立值班。
2結(jié)果
經(jīng)過分析，結(jié)果顯示:通過對急診?？谱o(hù)士的分區(qū)域、分階段培訓(xùn)，護(hù)士的理論水平、操作能力、預(yù)檢分診準(zhǔn)確率、搶救成功率、病人滿意度等方面，新模式與傳統(tǒng)模式培訓(xùn)相比較有明顯提高。急診護(hù)士適應(yīng)工作能力、溝通能力相比以前也都有了明顯提升，基本具備了協(xié)調(diào)能力、突發(fā)事件處置能力和獨(dú)立的搶救能力，能與醫(yī)生密切合作，并根據(jù)病情分級(jí)分區(qū)救治，逐步成長為一名合格的急診?？谱o(hù)士
3討論
急診?？谱o(hù)士實(shí)行分區(qū)域、分階段的培訓(xùn)體系，使護(hù)士感到自己的學(xué)習(xí)有了明確的目標(biāo)，在培訓(xùn)的同時(shí)，定期和不定期的?？评碚撝R(shí)、護(hù)理技術(shù)操作和急救技能的考核，激發(fā)了護(hù)士工作和學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和自覺性，增強(qiáng)了責(zé)任感，使其綜合能力得到提高，加速了急救護(hù)理人才的成長，使醫(yī)院逐步形成一支充滿活力、富有經(jīng)驗(yàn)的護(hù)理隊(duì)伍。
3．1應(yīng)急能力增強(qiáng)，搶救成功率高急診科是急危重患者的搶救科室，就診患者具有發(fā)病急、變化快、病情重且復(fù)雜的特點(diǎn)，急診專業(yè)涵蓋了所有臨床?？频募卑Y處理和突發(fā)事件的應(yīng)急處理，要求急診護(hù)士具備全面的護(hù)理理論知識(shí)和急救技能。急診專科護(hù)士通過在急診內(nèi)科、急診神經(jīng)內(nèi)科、急診外科病區(qū)三個(gè)病區(qū)2年，急診監(jiān)護(hù)室1年，共計(jì)3年的輪轉(zhuǎn)，涉及專業(yè)面較廣，由淺入深，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了急救知識(shí)，積累了豐富的臨床護(hù)理經(jīng)驗(yàn)。在搶救急危重病人時(shí)，訓(xùn)練有素，有條不紊，具備相應(yīng)的應(yīng)急應(yīng)變能力，積極配合醫(yī)生的搶救。根據(jù)whelan對護(hù)士在執(zhí)業(yè)過程中面臨心臟停搏這種危重病人，給予醫(yī)護(hù)人員搶救的時(shí)間較短，而在這樣較短時(shí)間內(nèi)完成較多復(fù)雜的搶救措施，需要理論知識(shí)與搶救技能比較扎實(shí)的護(hù)士積極配合，有助于提高搶救成功率。
化驗(yàn)室班長崗位工作計(jì)劃 第2篇
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產(chǎn)品檢驗(yàn)中心質(zhì)量目標(biāo)
編號(hào)：jy-01
版本/修訂：1/0
1.a類缺陷漏檢、錯(cuò)檢率為0；
2.b類缺陷漏檢、錯(cuò)檢率不超過≤0.25%；
3.c類缺陷漏檢、錯(cuò)檢率不超過≤1.0%；
4.工藝執(zhí)行率達(dá)到100%；
5.計(jì)量器具周檢率達(dá)到100%；
6.在用測量設(shè)備完好率100%。
附件：
一、公司質(zhì)量方針
質(zhì)量為先 技術(shù)創(chuàng)新 持續(xù)改進(jìn) 追求卓越
二、公司質(zhì)量目標(biāo)
1、產(chǎn)品出廠合格率達(dá)到100%；
2、焊接鋼管：規(guī)格≥ф1016mm、壁厚≥14mm、材質(zhì)≥x70產(chǎn)品一次通過率達(dá)到85%，其它各規(guī)格產(chǎn)品一次通過率達(dá)到90%；防腐鋼管：產(chǎn)品一次通過率達(dá)到92%（全年）；
3、用戶滿意度達(dá)到92%。
三、公司質(zhì)量管理者代表：
編制： 審核： 批準(zhǔn)：
2013年01月01日
產(chǎn)品檢驗(yàn)中心質(zhì)量目標(biāo)完成情況考核辦法
編號(hào)：jy-02
版本/修訂：1/0
一、a類缺陷漏檢、錯(cuò)檢率為0；
b類缺陷漏檢、錯(cuò)檢率不超過≤0.25%；
c類缺陷漏檢、錯(cuò)檢率不超過≤1.0%；
a類缺陷：裂紋、燒穿、未焊透（未熔合）、斷弧、力學(xué)性能不合、標(biāo)準(zhǔn)不允許的母材補(bǔ)焊、使用不合格的原材料或未經(jīng)評(píng)審的原材料進(jìn)行生產(chǎn)等等。
b類：超標(biāo)的管端周長、管端橢圓度、切斜、管端錯(cuò)邊、管端咬邊、氣孔、夾渣、鋼管壁厚，焊縫磨削傷及母材。
c類：超標(biāo)的鈍邊、焊縫余高、坡口角度、劃傷、摔坑、管體錯(cuò)邊和咬邊，不超標(biāo)的管端密集小壓坑、不超標(biāo)的卷板表面缺陷（如重皮、結(jié)疤等）的；標(biāo)識(shí)不清或錯(cuò)誤的；檢尺錯(cuò)誤的、其他經(jīng)修復(fù)后滿足標(biāo)準(zhǔn)要求的表面缺陷及未按要求修磨的外觀缺欠；噴版位置距管端距離不符合工藝要求、包裝不合格等其它影響鋼管美觀的外觀缺欠等。
質(zhì)量指標(biāo)完成情況的考核依據(jù)：
1．科技質(zhì)量中心鋼管質(zhì)量抽查；
2．中心工藝質(zhì)量抽查考核；
3．公司用戶施工單位反饋；
4．計(jì)算公式：
a類缺陷漏、錯(cuò)檢率=不合格根數(shù)/生產(chǎn)總根數(shù)х100%
b類缺陷漏、錯(cuò)檢率=不合格根數(shù)/生產(chǎn)總根數(shù)х100%
c類缺陷漏、錯(cuò)檢率=不合格根數(shù)/生產(chǎn)總根數(shù)х100%
二、工藝執(zhí)行率達(dá)到100%：
質(zhì)量指標(biāo)完成情況的考核依據(jù)：
1．科技質(zhì)量中心工藝質(zhì)量抽查；
2．中心工藝質(zhì)量抽查考核；
3．公司內(nèi)外用戶質(zhì)量申訴處理；
4．計(jì)算公式：工藝執(zhí)行率=執(zhí)行工藝數(shù)/抽查的總工藝數(shù)х100%
三、計(jì)量器具周檢率達(dá)到100%
1．以科技質(zhì)量中心下發(fā)的“計(jì)量器具周抽檢通知單”完成情況為考核依據(jù)；
注：以上計(jì)算公式適用于月度、年度的考核。
編制： 審核： 批準(zhǔn)：
2013年01月01日
產(chǎn)品檢驗(yàn)中心工作例會(huì)制度
編號(hào)：jy-03
版本/修訂：1/0
為了保證產(chǎn)品檢驗(yàn)中心各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，做到上傳下達(dá)，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動(dòng)；總結(jié)前段工作，安排下段工作，及時(shí)處理和預(yù)防各類事故，產(chǎn)品檢驗(yàn)中心實(shí)行工作例會(huì)制度。
一、 會(huì)議頻次：每周1次。（有特殊情況可取消）
二、 參加人員：中心領(lǐng)導(dǎo)，行政、技術(shù)管理人員、班組長、崗長。
三、 主持人：中心主任或副主任。
四、 會(huì)議內(nèi)容：（1）傳達(dá)公司及上級(jí)的各類會(huì)議精神。
（2）總結(jié)安排工作。
（3）事故分析與處理。
（4）宣貫文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定。
（5）研究、審定中心各類規(guī)章制度。
（6）研究布置hse、計(jì)生、工會(huì)等工作。
（7）通報(bào)對班組及個(gè)人的月度考核情況。
編制： 審核： 批準(zhǔn)：
2013年01月01日
關(guān)于檢驗(yàn)記錄設(shè)計(jì)、更改及印刷的規(guī)定
編號(hào)：jy-04
版本/修訂：1/0
為了保證全部檢驗(yàn)記錄能夠準(zhǔn)確全面地反映試驗(yàn)情況并始終處于受控狀態(tài)，特作如下規(guī)定：
一、檢驗(yàn)記錄由專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)產(chǎn)品相關(guān)技術(shù)要求和檢驗(yàn)實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審定后，報(bào)公司科技質(zhì)量中心編號(hào)并備案后印刷。
二、檢驗(yàn)記錄更改時(shí)，原則上應(yīng)由原設(shè)計(jì)人員進(jìn)行。經(jīng)修改的檢驗(yàn)記錄報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審定后印刷。
三、檢驗(yàn)記錄需要重印時(shí)，應(yīng)由資料管理員提出，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審定后印刷。
四、無主管領(lǐng)導(dǎo)簽字、無記錄格式號(hào)、未在資料室備案的檢驗(yàn)記錄不得交付印刷。
五、新設(shè)計(jì)或修改后的檢驗(yàn)記錄印刷后應(yīng)交科技質(zhì)量中心存檔一份。
編制： 審核： 批準(zhǔn)：
2013年01月01日
職工培訓(xùn)考核管理制度
編號(hào)：jy-05
版本/修訂：1/0
為使產(chǎn)品檢驗(yàn)中心職工教育培訓(xùn)工作深入扎實(shí)地開展下去，使培訓(xùn)工作形成制度化、科學(xué)化，確保培訓(xùn)工作有效進(jìn)行，特制定本制度：
一、從事質(zhì)量檢驗(yàn)的人員必須經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)方能上崗。對特殊崗位，如無損檢測、理化試驗(yàn)等人員必須持有國家認(rèn)可機(jī)構(gòu)頒發(fā)的等級(jí)證書方可上崗。
二、檢驗(yàn)人員的培訓(xùn)可分取證培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn)工藝強(qiáng)化培訓(xùn)，培訓(xùn)計(jì)劃由教培員負(fù)責(zé)編制，并根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃和檢驗(yàn)要求及時(shí)向公司計(jì)劃人事科提出培訓(xùn)申請。
三、培訓(xùn)方式根據(jù)公司安排進(jìn)行，可采用外培、脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)或業(yè)余等方式進(jìn)行。
四、無論采用何種方式培訓(xùn)辦班，必須按時(shí)聽課，對無故不參加學(xué)習(xí)的人員按《勞動(dòng)紀(jì)律檢查與懲處管理規(guī)定》進(jìn)行處理。
五、對學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀或?qū)W習(xí)刻苦、表現(xiàn)突出者給予表揚(yáng)或適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)；對不合格或?qū)W習(xí)不認(rèn)真者根據(jù)情況進(jìn)行扣發(fā)獎(jiǎng)金或工資的處罰；對于取證培訓(xùn)，凡無特殊原因未取得資格證者，培訓(xùn)費(fèi)及其它費(fèi)用一律自理。
編制： 審核： 批準(zhǔn)：
2013年01月01日
計(jì)量器具管理規(guī)定
編號(hào)：jy-06
版本/修訂：1/0
一、計(jì)量器具應(yīng)按月、周檢通知單由計(jì)量員組織送檢，保證周檢率100%；逾期不送者，公司扣罰金額由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。
二、計(jì)量器具在使用過程中損壞，應(yīng)立即停用并送計(jì)量站檢修，若發(fā)現(xiàn)不準(zhǔn)，應(yīng)及時(shí)送計(jì)量站校準(zhǔn)，不準(zhǔn)私自拆卸。
三、因保管不善造成計(jì)量器具丟失，除按公司計(jì)量管理規(guī)定處罰外，責(zé)任人按器具原價(jià)的80%賠償，非正常使用而人為損壞造成器具報(bào)廢的按上述規(guī)定處理。
四、對于公用計(jì)量器具，實(shí)行專人領(lǐng)用、保管和交接，丟失或損壞按第三條處理。責(zé)任區(qū)分不清的，處理所有相關(guān)責(zé)任人。
五、所有設(shè)備和計(jì)量器具應(yīng)正確使用和保管，做到正確使用，定期保養(yǎng)，及時(shí)校檢。
六、調(diào)出本單位和退休的人員，需將計(jì)量器具上交質(zhì)檢中心計(jì)量員，交清后方可離崗；崗位調(diào)換，計(jì)量器具留在原崗位，由班組長及時(shí)通知計(jì)量管理員，辦理轉(zhuǎn)帳手續(xù)。
七、在用計(jì)量器具妥善保管確認(rèn)標(biāo)記，若字跡模糊應(yīng)及時(shí)到計(jì)量站核查更換，標(biāo)記丟失按黑量具處罰。
八、在用計(jì)量器具必須是經(jīng)過計(jì)量部門檢定合格在有效期內(nèi)使用的器具，各崗位器具不允許調(diào)換使用；若發(fā)現(xiàn)與本崗位編號(hào)不符的器具或沒有任何檢定標(biāo)記的器具均屬黑量具，量具沒收，對使用者罰款100元，由此而引起的質(zhì)量問題，其后果由使用者負(fù)責(zé)。
編制： 審核： 批準(zhǔn)：
2013年01月01日
關(guān)于檢驗(yàn)人員簽字的規(guī)定
編號(hào)：jy-07
版本/修訂：1/0
為保證檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)工作質(zhì)量的可追溯性管理，對檢驗(yàn)人員的簽字方法、位置和應(yīng)負(fù)責(zé)任作如下規(guī)定：
1．檢驗(yàn)記錄、報(bào)告必須由檢驗(yàn)人員本人填寫、簽名；如需代簽，須由本人審查同意；若有事故責(zé)任，以簽名為據(jù)。
2.檢驗(yàn)人員所簽名應(yīng)書寫規(guī)范、清晰可辨。
3．成品檢驗(yàn)應(yīng)按如下順序簽名：東頭（1.5m），中間，西頭（1.5m）；
手探：東端，西端；即：左東右西。誰檢查誰簽名，如二人以上同時(shí)操作，則必須同時(shí)簽名。其它崗位參照上述方法執(zhí)行。
4．為保證鋼管質(zhì)量的可追溯性，鋼管東西兩端按鋼管噴版標(biāo)識(shí)上的標(biāo)識(shí)進(jìn)行區(qū)別。
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2013年01月01日
射線探傷影像評(píng)定規(guī)定
編號(hào)：jy-08
版本/修訂：1/0
針對現(xiàn)場反饋的管端焊縫拍片可疑影像爭議較多的現(xiàn)象，特對射線探傷中的可疑影像評(píng)定作如下規(guī)定：
1、焊縫或母材上不允許存在有能在射線底片上產(chǎn)生影像的各種外觀缺欠或缺陷，否則應(yīng)采用修磨法去除或切除后再重新進(jìn)行拍片確認(rèn)。
2、對于管端拍片顯示的母材內(nèi)部缺陷影像，不論其大小必須切除后重新拍片確認(rèn)。
3、底片上不允許有影響底片質(zhì)量的飛濺、焊劑、藥皮等。
4、管端焊縫拍片時(shí)，底片上不允許有咬邊影像顯示，否則必須經(jīng)修磨或切除后重新拍片確認(rèn)；靠近管端100mm焊縫范圍內(nèi)（或距管端60mm軸向方向）應(yīng)無由于內(nèi)焊縫修磨過渡不平滑造成的底片影響疑似缺陷。
5、評(píng)定過程中，遇到疑義，不能獨(dú)立確認(rèn)的，應(yīng)與本崗位其他人員溝通，或直接反饋給x光相關(guān)技術(shù)人員，x光相關(guān)技術(shù)人員有義務(wù)到現(xiàn)場指導(dǎo)員工如何操作；
6、底片上的影像有可能引起爭議時(shí)必須對可疑影像部位進(jìn)行處理并重新拍片確認(rèn)，以消除現(xiàn)場拍片、評(píng)片可能帶來的爭議。
7、評(píng)定人評(píng)定后，本崗位崗長對其進(jìn)行復(fù)審或評(píng)定人之間互相審核。（由班組內(nèi)部自行安排，但要求必須復(fù)審）；
8、對于交到中心的底片應(yīng)保證無疑義，無漏判、錯(cuò)判等問題底片，每發(fā)現(xiàn)一次由于底片評(píng)定錯(cuò)誤造成的鋼管返車間重新處理的，對責(zé)任人進(jìn)行處罰200元，崗位復(fù)審或互審人員100元，班長50-100元。
9、工業(yè)電視檢查鋼管管端或管端抓圖時(shí)參照上述條款執(zhí)行。
10、此規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行，未按上述規(guī)定執(zhí)行而在施工現(xiàn)場引起質(zhì)量疑議時(shí)，一經(jīng)確認(rèn)將追究當(dāng)事人的有關(guān)責(zé)任。
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2013年01月01日
管端抓圖質(zhì)量要求及復(fù)核規(guī)定
編號(hào)：jy-09
版本/修訂：1/0
為了進(jìn)一步提高管端抓圖質(zhì)量，保證抓圖影像有效區(qū)域的靈敏度及真實(shí)性，要求做到以下幾點(diǎn)：
1.做到逐根逐端抓圖，不得漏抓圖。發(fā)現(xiàn)不真實(shí)圖像（如復(fù)制）按嚴(yán)重違反工藝處理，扣當(dāng)事人每幅100元，當(dāng)月同一人兩次者加一倍扣罰；對負(fù)有管理責(zé)任的班長扣考核分5分，發(fā)現(xiàn)本班組兩人以上，班長加一倍扣考核分。
2.圖像增強(qiáng)器內(nèi)的污點(diǎn)，射線窗口的焊渣，管端的飛濺物要及時(shí)清理，鉛字不得壓焊縫，有效區(qū)域內(nèi)對比度、靈敏度達(dá)到要求，不得留存有防礙評(píng)定的疑似影像。
3.抓圖影像要露出管端端部，影像中母材超標(biāo)壓坑、劃傷必須切除后再抓圖，不得留存有疑議的圖像。
4.兩管端第一幅圖，焊縫60毫米（去除放大比）內(nèi)單個(gè)氣孔最大為2.0mm，氣孔個(gè)數(shù)小于等于2個(gè)，氣孔之和小于等于3.0mm.
5.復(fù)核時(shí)所發(fā)現(xiàn)超標(biāo)缺陷的圖像按漏檢處罰，抓圖影像存在不符合2、3、4條規(guī)定的，每幅扣10元。連續(xù)5張圖像有不符合項(xiàng)扣100元。
6.管端抓圖安排專人負(fù)責(zé)拷貝各機(jī)組抓圖影像，100％復(fù)核并做復(fù)核記錄。復(fù)核人員不得隱瞞存在的問題，有不合格項(xiàng)立即報(bào)告中心主任，以便對疑議或問題鋼管及時(shí)處理，否則扣復(fù)核人50元/次。
7.拷貝、復(fù)核抓圖影像必須及時(shí)，每天一拷，當(dāng)天出復(fù)核結(jié)果。
望x光崗位人員、復(fù)核人員按以上規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，確保管端抓圖工作不出質(zhì)量問題。
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2013年01月01日
入庫鋼管成品檢驗(yàn)人員復(fù)查制度
編號(hào)：jy-10
版本/修訂：1/0
1、目的
鑒于母材原始缺陷、流程所致缺陷在成品初次檢驗(yàn)時(shí)，由于鋼管內(nèi)壁水跡未干難以發(fā)現(xiàn)，為保證鋼管質(zhì)量，杜絕鋼管缺陷漏檢，要求各班成品檢驗(yàn)人員加強(qiáng)對已入庫鋼管的復(fù)查。
2、復(fù)查要求
2.1復(fù)查范圍：當(dāng)班已入庫的鋼管，交接班時(shí)要交清剩余未復(fù)查的鋼管起止管號(hào)（碼單序號(hào)），做到100％復(fù)查，無遺漏鋼管，當(dāng)班余留給下班的鋼管最多不超15根。
2.2復(fù)查內(nèi)容：按照各管線成品工藝要求，對入庫鋼管（當(dāng)管徑≥φ813時(shí)內(nèi)表面全部，管徑≤φ813距管端2.0m的內(nèi)表面），（距管端250mm外表面）、焊縫及坡口、鈍邊進(jìn)行全面目測復(fù)查。復(fù)查鋼管應(yīng)做到均衡有效，不得積壓，一般不多余6-10根復(fù)查一次。
2.3復(fù)查問題鋼管的記錄、處理
2.3.1當(dāng)發(fā)現(xiàn)入庫鋼管存在缺欠時(shí)，記錄應(yīng)注明缺欠的性質(zhì)、位置（東端、西端、距離）、修合；修合后放行。
2.3.2當(dāng)復(fù)查發(fā)現(xiàn)當(dāng)班入庫鋼管存在超標(biāo)缺陷須返切時(shí)，記錄應(yīng)注明缺陷的性質(zhì)、位置（東端、西端、返切長度），標(biāo)識(shí)、控制好缺陷鋼管并告知當(dāng)班班長自行處理。
2.3.3當(dāng)復(fù)查發(fā)現(xiàn)上個(gè)班入庫鋼管存在超標(biāo)缺陷須返切時(shí)，記錄應(yīng)注明缺陷的性質(zhì)、位置（東端、西端、返切長度），標(biāo)識(shí)、控制好缺陷鋼管，告知當(dāng)班班長，由班長匯報(bào)中心主管領(lǐng)導(dǎo)處理，不得私自處理。
2.3.4復(fù)查鋼管由班長安排成品檢驗(yàn)人員每周或每月輪流復(fù)查，記錄由復(fù)查人本人填寫并簽字，出現(xiàn)問題能落實(shí)到相關(guān)復(fù)查人。
3、考核辦法
3.1對已入庫鋼管100％復(fù)查無遺漏，少復(fù)查、記錄一根扣10元，以此類推。
3.2嚴(yán)禁不復(fù)查做記錄；或未復(fù)查時(shí)先把記錄填好，包括班長負(fù)連帶管理責(zé)任，發(fā)現(xiàn)違反一次扣50元。
3.3復(fù)查發(fā)現(xiàn)鋼管有缺欠、缺陷應(yīng)記錄，超標(biāo)缺陷的鋼管返切后，碼單、傳票已劃改而復(fù)查記錄未記錄的一根扣20元。
3.4鋼管復(fù)查組發(fā)現(xiàn)當(dāng)班已復(fù)查過的鋼管存在超標(biāo)缺陷返流程的一根扣50元。存在嚴(yán)重超標(biāo)缺陷的一根扣100元。
3.5復(fù)查出上個(gè)班入庫鋼管存在超標(biāo)缺陷須返切、降級(jí)的不向中心匯報(bào)一根扣50元。
3.6復(fù)查出上個(gè)班入庫鋼管存在超標(biāo)缺陷須返切、降級(jí)的每根獎(jiǎng)勵(lì)50元。發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重超標(biāo)缺陷的獎(jiǎng)勵(lì)100元。
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2013年01月01日
關(guān)于資料管理與存檔的規(guī)定
編號(hào)：jy-11
版本/修訂：1/0
資料管理，擔(dān)負(fù)著我公司螺旋縫鋼管檢驗(yàn)工序過程資料的復(fù)核、錄入、整理、裝訂、存檔等各項(xiàng)重要任務(wù)。
為了保證各工序檢驗(yàn)資料、傳票、試驗(yàn)報(bào)告等的可查性、唯一性、準(zhǔn)確性，制定以下規(guī)定：
一、所有螺旋縫鋼管的檢驗(yàn)工序資料，按機(jī)組進(jìn)行分類管理，機(jī)組代號(hào)為 1420機(jī)組，應(yīng)設(shè)專人進(jìn)行資料復(fù)核、錄入、整理、裝訂、存檔等工作。
二、每一機(jī)組的工序檢驗(yàn)記錄應(yīng)按工程、生產(chǎn)指令號(hào)及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)檢驗(yàn)日期等進(jìn)行整理。工程結(jié)束后，將每根鋼管的工序傳票按順序進(jìn)行整理，記錄逐一標(biāo)注頁號(hào)后加封皮裝訂成冊，并在封皮上注明規(guī)格、材質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)、起止管號(hào)、頁碼起止號(hào)、日期等重要信息及該冊的頁號(hào)；入袋歸檔時(shí)，袋面應(yīng)標(biāo)注本袋各資料的名稱及總冊數(shù)。
三、同一工程或標(biāo)準(zhǔn)的所有資料應(yīng)同時(shí)歸檔。
若該工程規(guī)模較大，生產(chǎn)時(shí)間較長，資料太多，復(fù)核人員無法正常保存時(shí)，可以按月暫時(shí)入檔。工程結(jié)束后，統(tǒng)一整理完畢，一并辦理歸檔手續(xù)。
四、資料室負(fù)責(zé)保證歸檔資料的完整性，所交資料應(yīng)認(rèn)真查閱并進(jìn)行登記，按資料類別進(jìn)行編號(hào)，加注工程名稱、生產(chǎn)指令號(hào)等信息。
五、原材料、入廠檢驗(yàn)報(bào)告、鋼管質(zhì)量證明書等資料，也應(yīng)按一定的規(guī)則進(jìn)行編號(hào)、記錄。
六、x光膠片應(yīng)按類別裝入膠片袋中，并用膠片紙將袋中每張膠片包好；在膠片袋上注明機(jī)組、拍片類別、規(guī)格、材質(zhì)、日期、拍片管號(hào)、每袋膠片的張數(shù)。
膠片存放在膠片柜中，并在柜中貼上標(biāo)簽，注明工程名稱、生產(chǎn)指令號(hào)及所用標(biāo)準(zhǔn)。
七、管端工業(yè)電視抓圖數(shù)據(jù)，經(jīng)復(fù)核完畢后，應(yīng)按管線工程名稱建立相應(yīng)的文件夾保存并備份；管線結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行刻錄光盤，以保證數(shù)據(jù)的完整性；若管線工程量較大，數(shù)據(jù)較多，應(yīng)按月刻錄光盤，進(jìn)行備份；所刻錄的光盤一式二份進(jìn)行保存，光盤上應(yīng)貼上標(biāo)簽，標(biāo)注管線名稱、鋼管規(guī)格、材質(zhì)、生產(chǎn)起止日期、光盤編號(hào)等重要信息；每條管線生產(chǎn)結(jié)束，將所刻錄的光盤進(jìn)行整理完畢后，交資料室保存；資料室應(yīng)將管端工業(yè)電視抓圖數(shù)據(jù)光盤妥善保存、保管，防止損壞，并進(jìn)行相應(yīng)的登記。
八、理化大帳封面注明機(jī)組及試驗(yàn)類別、試驗(yàn)起止日期等。
九、每類資料歸檔后放入相應(yīng)資料柜中存放，并在柜面左上方張貼柜名。
十、資料室內(nèi)保持整齊、清潔、通風(fēng)、防止漏水、失火、蟲鼠害。存放膠片的資料室，應(yīng)配有空調(diào)、溫度計(jì)、濕度計(jì)，使室內(nèi)保持恒溫狀態(tài)。
十一、查閱資料應(yīng)在室內(nèi)指定地點(diǎn)，不允許隨意更改、涂污、損壞和復(fù)??；借閱資料需領(lǐng)導(dǎo)同意并簽字后方可；查借閱資料歸還時(shí)，交管理人員驗(yàn)收合格后方可入檔。
十二、對妨礙或影響資料管理的人或事，資料管理人員有權(quán)管理，不服從者后果自負(fù)。
編制： 審核： 批準(zhǔn)：
2013年01月01日
關(guān)于工業(yè)電視抓圖數(shù)據(jù)保管規(guī)定
編號(hào)：jy-12
版本/修訂：1/0
管端工業(yè)電視抓圖，是x光記錄管端焊縫情況的一種重要形式，應(yīng)同其它工序資料一樣保存完整、完全、持久，以保證每根鋼管管端數(shù)據(jù)的可追溯性?，F(xiàn)對工業(yè)電視抓圖數(shù)據(jù)的保管規(guī)定如下：
1、管端工業(yè)電視抓圖數(shù)據(jù)，經(jīng)復(fù)核完畢后，應(yīng)按管線工程名稱建立相應(yīng)的文件夾保存并備份；管線結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行刻錄光盤，以保證數(shù)據(jù)的完整性。
2、若管線工程量較大，數(shù)據(jù)較多，應(yīng)按月刻錄光盤，進(jìn)行備份。
3、所刻錄的光盤一式二份進(jìn)行保存，光盤上應(yīng)貼上標(biāo)簽，標(biāo)注管線名稱、鋼管規(guī)格、材質(zhì)、生產(chǎn)起止日期、光盤編號(hào)等重要信息。
4、每條管線生產(chǎn)結(jié)束，將所刻錄的光盤進(jìn)行整理完畢后，交資料室保存。
5、資料室應(yīng)將管端工業(yè)電視抓圖數(shù)據(jù)光盤妥善保存、保管，防止損壞，并進(jìn)行相應(yīng)的登記。
編制： 審核： 批準(zhǔn)：
2013年01月01日
資料借閱制度
編號(hào)：jy-13
版本/修訂：1/0
1、檢驗(yàn)原始資料是產(chǎn)品質(zhì)量的原始憑證，一般情況下只允許查閱，不允許借閱。
2、必須借閱的資料，須由中心主任批準(zhǔn)，并規(guī)定歸還日期。
3、無論是查閱或借閱，均應(yīng)辦理查借閱登記手續(xù)。
4、查閱或借閱資料一律不準(zhǔn)復(fù)?。ūO(jiān)理需要除外）、涂改或粘貼，翻閱過程應(yīng)謹(jǐn)慎、小心，防止損壞、丟失。
5、查閱或借閱資料歸還時(shí)，應(yīng)交管理人員查驗(yàn)，損壞者按原貌修復(fù)，丟失者應(yīng)限時(shí)查尋。驗(yàn)收合格后方可重新歸檔。
6、因損壞、丟失或其它原因致使資料不能入檔者，應(yīng)及時(shí)報(bào)中心主任處理。
7、損壞、丟失的原始資料經(jīng)補(bǔ)作后應(yīng)注明資料來源。
編制： 審核： 批準(zhǔn)：
2013年01月01日
質(zhì)量、工藝紀(jì)律考核細(xì)則
編號(hào)：jy-14
版本/修訂：1/0
根據(jù)產(chǎn)品檢驗(yàn)中心工作實(shí)際，為提高檢驗(yàn)人員對執(zhí)行工藝、標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)肅性和準(zhǔn)確性，確保檢驗(yàn)任務(wù)的全面完成，杜絕錯(cuò)漏檢現(xiàn)象和發(fā)生重大質(zhì)量事故。特制定質(zhì)量、工藝紀(jì)律考核辦法。
1.檢驗(yàn)人員必須熟練掌握本崗位所檢驗(yàn)鋼管執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)及工藝規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書，熟練使用并按規(guī)定校驗(yàn)檢測設(shè)備。正確維護(hù)檢驗(yàn)儀器、設(shè)備及計(jì)量器具，準(zhǔn)確進(jìn)行鋼管的缺陷檢驗(yàn)、判級(jí)。
2.違反工藝操作或作業(yè)指導(dǎo)書，每發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人20元，扣班組2分。崗位工序造成錯(cuò)、漏檢的（包括其它原因錯(cuò)、漏判）或因錯(cuò)、漏檢需返車間處理的每根罰款100-200元，直接過管不檢的罰款500-1000元，扣班組3-10分，情節(jié)嚴(yán)重的給予加重處罰。
3、x光檢查焊縫存在缺陷，必須用油粉筆標(biāo)識(shí)清楚并標(biāo)注起-止線，注明缺陷性質(zhì)，并及時(shí)認(rèn)真記錄；發(fā)現(xiàn)焊縫附近的母材缺陷如壓坑、劃傷、結(jié)疤、重皮等應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并在傳票上進(jìn)行注明。不按要求認(rèn)真執(zhí)行的對責(zé)任人扣罰50-150元?？郯嘟M2-5分
4、各工序人員上崗作業(yè)應(yīng)認(rèn)真操作，禁止抽煙、接聽手機(jī)、吃零食等，否則對責(zé)任人扣罰50-200元?？郯嘟M2-5分
5、 超聲波崗位探頭磨偏，應(yīng)及時(shí)更換，以免影響定位，造成誤判、漏判；探傷應(yīng)按平行、鋸齒、橫向方式全部掃查，鋸齒形掃查間隙過大，應(yīng)重合10％，以免漏檢；對頭前后應(yīng)一個(gè)螺距探傷，縫存在缺陷，必須用油粉筆標(biāo)識(shí)清楚并標(biāo)注起-止線，發(fā)現(xiàn)不執(zhí)行的對責(zé)任人扣罰50-100元。扣班組2-5分
6、成品檢驗(yàn)人員應(yīng)按作業(yè)指導(dǎo)書要求每根內(nèi)壁100%鉆管，一次性檢驗(yàn)到位，并在傳票注明缺陷類型、處數(shù)等，在鋼管上用油粉筆把缺陷表識(shí)清楚。發(fā)現(xiàn)不執(zhí)行的對責(zé)任人扣罰50-150元?？郯嘟M2-5分。
7、設(shè)備正常情況下，由于檢驗(yàn)人員責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致本工序多于3根鋼管不檢查，造成工序流程堵塞，視情況對崗長扣罰20元，有關(guān)責(zé)任人扣罰50-200元，扣班組2-5分，情況嚴(yán)重的扣罰責(zé)任班組長當(dāng)月50%津貼。x光管端拍片不合，不及時(shí)追蹤而入成品庫每根扣責(zé)任崗長20元，責(zé)任人20元。
8、由于檢驗(yàn)人員責(zé)任心不強(qiáng)，傳票審核不認(rèn)真，導(dǎo)致收庫鋼管錯(cuò)檢、漏檢(含收庫鋼管內(nèi)有雜物清理不干凈)，經(jīng)內(nèi)部復(fù)查發(fā)現(xiàn)的。每發(fā)現(xiàn)一根扣責(zé)任崗長30元；當(dāng)班責(zé)任人50-200元，扣班組2-5分，同班次當(dāng)月累計(jì)超過三根的對負(fù)有管理責(zé)任的班長扣100元。成品收庫鋼管內(nèi)焊渣、鐵屑清理不凈5根以上，扣班組1-3分；內(nèi)部復(fù)查發(fā)現(xiàn)的重大錯(cuò)漏檢每處罰款200-500元；相關(guān)防腐廠、上級(jí)主管部門反饋的重大錯(cuò)、漏檢事故要求內(nèi)部處理的每處罰款500-1000元。
9、經(jīng)用戶反饋或上級(jí)主管部門復(fù)查發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)、漏檢事故，經(jīng)調(diào)查核實(shí)，視影情節(jié)輕重，依據(jù)上級(jí)部門對中心的處理及處罰金額，責(zé)任人按上級(jí)處罰金額的80%的扣罰，責(zé)任班崗長、責(zé)任班組長分別按上級(jí)處罰金額的5%、10%扣罰，中心承擔(dān)5%，如公司直接處罰到個(gè)人的，按公司的處理決定執(zhí)行。公司未處罰的、按內(nèi)部復(fù)查發(fā)現(xiàn)錯(cuò)、漏檢管理規(guī)定處罰。
10、在檢驗(yàn)過程中，發(fā)現(xiàn)批量性質(zhì)量缺陷而未及時(shí)進(jìn)行信息反饋，每發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任崗長50元；責(zé)任人50-200元，班組扣2-5分，不能及時(shí)反饋并控制造成嚴(yán)重后果的扣責(zé)任崗長50-100元；責(zé)任人200-500元；(一般3根以上視為批量)并扣罰責(zé)任班組長當(dāng)月津貼。
11、收庫的鋼管級(jí)別噴錯(cuò)未復(fù)查出來的，每發(fā)現(xiàn)一次扣有關(guān)責(zé)任人50-200元，收庫的鋼管米長拉錯(cuò)，只需更改長度標(biāo)識(shí)的每根扣責(zé)任人50-100元；米長超長需返車間處理切除的每根扣責(zé)任人100-200元，如當(dāng)月累計(jì)超3根（含3根）米長錯(cuò)誤，每根扣罰責(zé)任人200元；并扣罰責(zé)任崗長當(dāng)月津貼?？郯嘟M2-10分，公司處罰的按第5條進(jìn)行處罰。
12、 按時(shí)填寫交接班記錄。內(nèi)容不實(shí)或未及時(shí)填寫的扣責(zé)任人20元，多人崗位由崗長負(fù)責(zé)落實(shí)，無法落實(shí)的扣罰崗長50元，班長承擔(dān)管理責(zé)任扣罰50元。
13、為保證我產(chǎn)品檢驗(yàn)中心工序資料及其相關(guān)資料的正確性、規(guī)范性、完整性、可追溯性，確保鋼管信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，提高檢驗(yàn)人員的素質(zhì)，特制定鋼管檢驗(yàn)資料考核細(xì)則。
13.1、所有工序檢驗(yàn)記錄在生產(chǎn)檢驗(yàn)完成后，應(yīng)由班長收齊及時(shí)交資料管理組，遲交、漏交或不交檢驗(yàn)記錄的，發(fā)現(xiàn)一次，對當(dāng)班責(zé)任人罰款20元。
13.2、所有工序記錄在車間由記錄員完成交資料管理組后，由資料管理班人員負(fù)責(zé)管理，任何人要求改記錄或重抄記錄，必須經(jīng)資料組班長同意。不經(jīng)同意擅自更改記錄者，對責(zé)任人罰款20元。
13.3、資料管理組各機(jī)組記錄復(fù)核人員，每天收到工序記錄后，核查記錄的數(shù)量，發(fā)現(xiàn)有缺少的記錄，應(yīng)及時(shí)向班長匯報(bào)追蹤；記錄缺項(xiàng)、復(fù)核人員未發(fā)現(xiàn)的，扣復(fù)核人員20元。
13.4、各機(jī)組資料復(fù)核人員對所上交的工序資料及傳票有妥善保管職責(zé)，任何記錄丟失或損壞，追究復(fù)核人員責(zé)任，罰款50元。
13.5、各工序記錄若出現(xiàn)差錯(cuò)需重抄時(shí)，必須由出錯(cuò)本人重抄，不允許代抄，違者罰款30元。
13.6、各工序記錄數(shù)據(jù)漏寫需補(bǔ)加時(shí)，記錄錄入人員應(yīng)在相應(yīng)位置用鉛筆作上標(biāo)記，出錯(cuò)人要在包括復(fù)寫的所有記錄上補(bǔ)加；記錄出現(xiàn)差錯(cuò)需重抄的記錄，記錄錄入人員可在相應(yīng)位置用圓珠筆或黑筆作標(biāo)記，出錯(cuò)人同時(shí)替換包括復(fù)寫的所有記錄。凡不按此條執(zhí)行的，罰款30元。
13.7、工序記錄出現(xiàn)差錯(cuò)需重抄的，出錯(cuò)人可拿原件在資料室重抄；出錯(cuò)人不能離崗，需帶回車間重抄的，不能將原件帶走，可進(jìn)行復(fù)印，將復(fù)印件帶走重抄。
13.8、記錄重抄后，交資料復(fù)核人員進(jìn)行復(fù)核，保證記錄的準(zhǔn)確無誤。經(jīng)復(fù)核人員復(fù)核的記錄，若出現(xiàn)差錯(cuò)而未核查出來的，每發(fā)現(xiàn)一次，罰復(fù)核人員20元。
13.9、所重抄的記錄的原件必須保存完整，不得損壞或私藏，違者罰款50元。原件不用時(shí)，及時(shí)交資料組班長妥善保存?zhèn)浒浮?/p>
14、記錄差錯(cuò)考核辦法具體如下：
14.1、每根鋼管的工序檢驗(yàn)記錄必須與相對應(yīng)的工序傳票完全一致，否則，視為記錄差錯(cuò)。記錄差錯(cuò)按記錄簽名落實(shí)責(zé)任人，按以下規(guī)則考核：
（1）記錄寫而傳票未簽，致使鋼管在此工序上重過的，責(zé)任人每年超過三次以上，罰款100元/次。
（2）傳票簽而記錄未寫，并確認(rèn)已檢的，責(zé)任人每年超過三次以上，罰款100元/次。
（3）記錄不寫、傳票不簽的鋼管交庫，視相關(guān)工序?yàn)槁z，責(zé)任人罰款500元。
（3）記錄內(nèi)容（班次、日期、檢驗(yàn)人、缺陷及處數(shù)、不合格原因）等與工序傳票不一致或漏寫的，每年超過三次以上，扣責(zé)任人100元/次。
（4）記錄或傳票檢驗(yàn)結(jié)果寫錯(cuò)，每年超過三次以上，扣責(zé)任人100元/次。
（5）記錄名稱不按規(guī)定填寫的，發(fā)現(xiàn)一次，罰款20元；超過三次的，責(zé)任人罰款100元/次，并追求相關(guān)崗長、班長管理責(zé)任。
（6）記錄中表頭的所有數(shù)據(jù)不按工藝填寫的罰款20元；每年超過三次的，責(zé)任人罰款100元/次，并追求相關(guān)崗長、班長管理責(zé)任。
（7）工序記錄未按工藝規(guī)定填寫“標(biāo)準(zhǔn)”，或“標(biāo)準(zhǔn)”漏寫的，每年超過三次以上，罰款100元/次。
（8）各工序記錄的重要數(shù)據(jù)，如：管號(hào)、爐號(hào)、米長、重量，發(fā)生錯(cuò)誤，不得超過三次每年，每年超過三次以上，罰款200元/次；一般數(shù)據(jù)，如序號(hào)、拍片片號(hào)、測量數(shù)值多寫、漏寫、寫錯(cuò)，不得超過三次每年，每年超過三次以上，罰款100/次。
（9）有特殊要求時(shí)，需將有特殊要求的鋼管的工序記錄單寫，需要標(biāo)識(shí)的，應(yīng)在記錄的右上方標(biāo)識(shí)清楚（如：首批、首批及100％水壓、控制試驗(yàn)、二次收庫等）。否則，罰款20元。每年超過三次的，責(zé)任人罰款100元/次。
（10）有單放要求的，需在記錄上注明“單放”及單放原因，否則，對責(zé)任人罰款20元。
（11）降級(jí)管必須注明降級(jí)原因，原因應(yīng)記錄清楚、詳細(xì)，責(zé)任人填寫不清楚，不詳細(xì)每年超過三次以上，扣責(zé)任人100元/次。
（12）當(dāng)班所有工序記錄不允許有劃改現(xiàn)象；如遇試驗(yàn)不合、返回取樣或重檢的鋼管，需在上班成品及收庫記錄上劃掉時(shí)，應(yīng)劃管號(hào)、爐號(hào)、米長、重量、級(jí)別，并寫明劃管原因，劃管人簽名并標(biāo)注劃管日期。否則，罰款50元/次。
（13）所有工序記錄不允許隨意涂刮、更改，如發(fā)現(xiàn)，須重抄并罰款100元/次。
（14）信息系統(tǒng)所錄入的記錄數(shù)據(jù)應(yīng)準(zhǔn)確無誤，否則，每發(fā)現(xiàn)一次，對記錄錄入人員罰款100元/次；重要數(shù)據(jù)（如：管號(hào)、爐號(hào)、米長、級(jí)別）錄錯(cuò)時(shí)，根據(jù)造成后果的程度，罰款200元/次。
（15）、記錄復(fù)核人員應(yīng)妥善保存所有工序資料，并按規(guī)定及時(shí)整理、裝訂、存檔。傳票袋上應(yīng)標(biāo)明管號(hào)范圍、生產(chǎn)日期及未收庫的鋼管管號(hào)；記錄袋上應(yīng)標(biāo)明工程名稱、生產(chǎn)日期、管號(hào)范圍及袋中所裝記錄的名稱、數(shù)量。責(zé)任人每錯(cuò)一項(xiàng)罰款50元/次。
（16）、產(chǎn)品質(zhì)量證明書的打印，應(yīng)與發(fā)貨碼單完全對應(yīng)，并保證質(zhì)證書的所有數(shù)據(jù)的正確性及所加蓋于質(zhì)證書上印章的完整性，不允許有任何差錯(cuò)，責(zé)任人每錯(cuò)一項(xiàng)罰款100元/次。
（17）、每月對工序記錄未出現(xiàn)差錯(cuò)，并記錄質(zhì)量高的記錄員給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額由考核小組確定。
以上條款注解說明：以上細(xì)則為各崗位記錄可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤歸納。按以上細(xì)則每人每年各項(xiàng)錯(cuò)誤累計(jì)不得超過三次，超過三次者根據(jù)錯(cuò)誤情況按以上細(xì)則條款處罰。
15、如出現(xiàn)本細(xì)則中未列項(xiàng)，由考核小組論證、研究決定。
編制： 審核： 批準(zhǔn)：
2013年01月01日
設(shè)備管理考核細(xì)則
編號(hào)：jy-15
版本/修訂：1/0
1、中心設(shè)備包括檢驗(yàn)使用的各種射線、超聲波儀器設(shè)備、理化試驗(yàn)設(shè)備、加工使用的各類機(jī)床等各種輔助機(jī)械等裝置。
2、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，未按操作規(guī)程進(jìn)行調(diào)試、操作、校驗(yàn)、校準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人100元。
3、由于責(zé)任心不強(qiáng)，人為造成設(shè)備故障停產(chǎn)4小時(shí)以內(nèi)的扣責(zé)任人100-300元，扣班組2-5分，造成設(shè)備故障停產(chǎn)4小時(shí)以上的扣責(zé)任人200-500元（需報(bào)公司備案的，按公司下發(fā)的設(shè)備事故處理規(guī)定進(jìn)行處罰）。，扣班組2-10分。
4、未按要求進(jìn)行設(shè)備清掃、擦拭，正常保養(yǎng)，考核時(shí)每發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人20-50元，，扣班組2-5分。
5、設(shè)備出現(xiàn)問題不及時(shí)反饋、未及時(shí)維修而繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)使用的，發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人50-100元，發(fā)生設(shè)備事故隱患不報(bào)的罰款100-200元。
6、設(shè)備出現(xiàn)故障，嚴(yán)格實(shí)行生產(chǎn)班組長追蹤協(xié)調(diào)的原則，及時(shí)通知儀修人員維修，正常工作時(shí)間，接到維修通知，維修人員應(yīng)在15分鐘內(nèi)到現(xiàn)場；非正常工作時(shí)間，接到維修通知，值班人員應(yīng)在30分鐘內(nèi)到現(xiàn)場;因故不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場的，必須及時(shí)向維修班長說明原因另行安排，最終須在開始接到通知45分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場；生產(chǎn)班長要認(rèn)真記錄維修人員被通知時(shí)間和到現(xiàn)場時(shí)間，沒能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場，視情節(jié)輕重扣罰責(zé)任人50-100元。
7、維修人員不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到達(dá)維修現(xiàn)場，當(dāng)班生產(chǎn)班長須向中心主管領(lǐng)導(dǎo)說明情況，追蹤協(xié)調(diào)不及時(shí)，造成維修時(shí)間延時(shí)，扣罰當(dāng)班責(zé)任班長50元。
8、設(shè)備故障值班維修人員60分鐘內(nèi)不能恢復(fù)正常，須向維修班長匯報(bào)并到場處理；單機(jī)設(shè)備故障維修停產(chǎn)2小時(shí)以上的，班長應(yīng)向中心主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。并在保證設(shè)備恢復(fù)正常后書面填寫“設(shè)備故障處理分析報(bào)告”備案，不按程序要求認(rèn)真執(zhí)行的視情節(jié)輕重扣罰責(zé)任人50-100元，扣班組2-10分。
9、無設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄；設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄不完整；未按規(guī)定填寫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄；校驗(yàn)記錄；交接班記錄的；儀修人員未及時(shí)填寫設(shè)備維修檔案的，發(fā)現(xiàn)一次扣罰責(zé)任崗長20元，班長負(fù)管理責(zé)任扣罰20元。
10、未按規(guī)定進(jìn)行交接班，崗位設(shè)備存在故障不能交接班說明情況；崗位所需儀器、工裝（試塊等）不齊全，發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任崗長100元?？哿P責(zé)任班長50元，扣班組2-5分。
11、凡造成設(shè)備輕微損壞（不影響使用）或部分零件丟失未發(fā)現(xiàn)的，扣責(zé)任人50-100元，扣班組2-5分。
12、當(dāng)班崗位出現(xiàn)設(shè)備故障，崗長應(yīng)組織崗位人員積極配合維修人員進(jìn)行設(shè)備故障檢修和調(diào)試，因配合不到位而延誤設(shè)備修理的，扣當(dāng)班班長50元，扣班組2-5分
13、設(shè)備員負(fù)責(zé)檢驗(yàn)設(shè)備所需備品、備件的計(jì)劃，不得出現(xiàn)備件不足影響正常生產(chǎn)的現(xiàn)象，如造成單機(jī)停產(chǎn)6小時(shí)以上，扣責(zé)任人100-300元。設(shè)備員負(fù)責(zé)單機(jī)停產(chǎn)2小時(shí)以上設(shè)備故障的原因分析、維修過程、預(yù)防措施等形成書面報(bào)告，閉合完成質(zhì)檢中心設(shè)備故障反饋單，5天內(nèi)上報(bào)設(shè)備主管。缺一次扣責(zé)任人20-50元。
14、儀修人員要按規(guī)定進(jìn)行設(shè)備巡檢、定期維護(hù)保養(yǎng)，否則扣責(zé)任人50-100元。如設(shè)備排查、維護(hù)不到位，造成單機(jī)停產(chǎn)2小時(shí)以上，扣責(zé)任人50-200元（突發(fā)的設(shè)備事故出外）。
15、對檢驗(yàn)設(shè)備存在的隱患、有好的改進(jìn)建議或是小革新以書面形式報(bào)中心，經(jīng)采納的，獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)事人50-150元。
16、中心每周定期組織對設(shè)備的使用、巡檢、交接班和維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題依據(jù)《設(shè)備管理考核細(xì)則》對責(zé)任人進(jìn)行考核兌現(xiàn)。
編制： 審核： 批準(zhǔn)：
2013年01月01日
計(jì)量器具管理考核細(xì)則
編號(hào)：jy-16
版本/修訂：1/0
1.保持計(jì)量器具無油污、無銹蝕、無磕拉碰傷、損壞，無丟失。發(fā)現(xiàn)計(jì)量器具損壞扣責(zé)任人20-50元；丟失器具者扣責(zé)任人計(jì)量器具價(jià)加檢定費(fèi)?？郯嘟M2-5分。
2.計(jì)量器具標(biāo)識(shí)應(yīng)清晰完整，損壞或模糊及時(shí)到計(jì)量站更換，否則扣20元，扣班組2分。
3.保證使用合格計(jì)量器具，否則，扣50元，扣班組2-5分。
4.計(jì)量器具應(yīng)按規(guī)定周檢和校準(zhǔn)，接到周檢送檢通知，應(yīng)在間休日由班長組織送檢，使用過期器具的扣責(zé)任人20元；計(jì)量器具失準(zhǔn)造成檢驗(yàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤而發(fā)生錯(cuò)檢的扣責(zé)任人50-100元。造成批量重大影響的另行處理，扣班組2-5分。
5.公用量器具應(yīng)按規(guī)定交接班并進(jìn)行維護(hù)保管送檢，發(fā)現(xiàn)維護(hù)、保管使用不當(dāng)者，扣責(zé)任人20元；如丟失則按交接班記錄追究責(zé)任。責(zé)任不清的對所有相關(guān)班組進(jìn)行處罰，扣班組2-5分。
6.所有責(zé)任均由班長負(fù)責(zé)落實(shí)，無法落實(shí)的處罰責(zé)任班組的班長或?qū)θ齻€(gè)班組同時(shí)處罰。
編制： 審核： 批準(zhǔn)：
2013年01月01日
實(shí)驗(yàn)室管理考核辦法
編號(hào)：jy-17
版本/修訂：1/0
一、試樣接收
1. 試樣接收前應(yīng)對試樣進(jìn)行狀態(tài)確認(rèn)，試樣接收后，應(yīng)對委托單與試樣進(jìn)行核對，核對無誤后，進(jìn)行登記、標(biāo)記。
試樣未進(jìn)行檢查確認(rèn)便直接接受，未登記、未標(biāo)記或標(biāo)記不清者，每發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人20元，造成試樣混淆無法辨認(rèn)的，扣相關(guān)責(zé)任人各50元。
二、試樣加工
1.試樣必須按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或圖紙尺寸加工，毛刺去除干凈，尺寸精度、光潔度均應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)及工藝要求，拉伸試樣必須充分壓平，否則，每發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人20元；因不認(rèn)真、不細(xì)致，人為造成測量和加工精度下降或試樣無效者，視情況給予50-100元處罰。
2.焊縫、熱區(qū)沖擊試樣、焊接區(qū)硬度試樣必須在酸蝕后刻槽、打點(diǎn)，以保證測量的準(zhǔn)確性，否則，每發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人50-100元。
3.化學(xué)分析試樣必須保證截?。ㄣ@取）位置正確，具有代表性；精度合適，無油無銹、無雜物，以保證分析的精確度。
未按要求去做的，造成結(jié)果不準(zhǔn)確或無效的，每發(fā)現(xiàn)一次，扣責(zé)任人50元。
4.光譜試樣加工：分析試樣尺寸及表面光潔度必須滿足分析要求；試樣表面在光譜磨樣機(jī)磨削后不得沾有油圬及灰塵雜物，無銹蝕，不得以手隨便觸摸被分析表面，以影響分析結(jié)果的準(zhǔn)確度。磨削后試樣被激發(fā)表面必須保證水平，以滿足激發(fā)條件要求從而保證分析結(jié)果的準(zhǔn)確性。
未按要求去做的，造成結(jié)果不準(zhǔn)確或無效的，每發(fā)現(xiàn)一次，扣當(dāng)事人50元。
5．常規(guī)分析試樣加工：鉆削后的被測試樣必須經(jīng)過磁鐵吸附去塵后方可作為分析試樣，否則由于灰塵等雜物的存在會(huì)影響分析結(jié)果，造成分析結(jié)果不準(zhǔn)確。
未按要求去做的，造成結(jié)果不準(zhǔn)確或無效的，每發(fā)現(xiàn)一次，扣當(dāng)事人50元。
6.因試樣加工、處理不正確等原因，造成試驗(yàn)數(shù)據(jù)嚴(yán)重錯(cuò)誤的，每發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人100-200元，造成嚴(yán)重后果的加重處理。
三、試驗(yàn)
1.試驗(yàn)用引伸計(jì)、玻璃器皿、砝碼、天平以及設(shè)備必須經(jīng)周檢（或校準(zhǔn)）合格后才能正常使用，設(shè)備有對零要求時(shí)應(yīng)對零，并檢查是否正常，否則，每發(fā)現(xiàn)一次，扣責(zé)任人20元，造成試驗(yàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤或結(jié)果誤差超過標(biāo)準(zhǔn)要求的，每發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人100元，造成嚴(yán)重后果的加重處理。
2.拉伸、沖擊試樣載荷應(yīng)為滿量程的20%～80%之間，拉伸試樣夾持應(yīng)垂直，夾持部分不小于夾具的3/4；沖擊試樣缺口與刀刃中心偏差在規(guī)定范圍內(nèi)；低溫沖擊試樣溫度控制時(shí)間及偏差符合標(biāo)準(zhǔn)要求，拉伸試驗(yàn)速率、硬度試驗(yàn)壓下速度均應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定，否則，每發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人30～50元。
3.化學(xué)濕法分析應(yīng)進(jìn)行空白和對照試驗(yàn)，光譜分析應(yīng)有標(biāo)樣比對，否則，每發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人50元。
4.常規(guī)分析試驗(yàn)：根據(jù)試驗(yàn)要求核實(shí)所用溶液的有效性及溶液濃度的準(zhǔn)確性，對試驗(yàn)過程中所用玻璃器皿一律經(jīng)蒸餾水沖洗干凈后方可使用，分光光度計(jì)需提前30分鐘通電預(yù)熱。否則每發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人及責(zé)任人各50元。
5．光譜分析試驗(yàn)：檢查是否在校準(zhǔn)周期內(nèi)，需進(jìn)行校準(zhǔn)者，及時(shí)校準(zhǔn)， 校準(zhǔn)后檢查校準(zhǔn)系數(shù)，合格后進(jìn)行試驗(yàn)。光譜儀斷電后必須重新啟動(dòng)，預(yù)熱8小時(shí)后方可使用，否則每發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人各50元。
6.拉伸、彎曲、沖擊、落錘、金相、化學(xué)常規(guī)分析試驗(yàn)、光譜分析均應(yīng)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)程序和方法進(jìn)行分析試驗(yàn)，違反規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)程序進(jìn)行分析和試驗(yàn)的，每發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人50～100元。
造成嚴(yán)重后果的對責(zé)任人加倍處罰。
7.試驗(yàn)應(yīng)及時(shí)完成，發(fā)現(xiàn)不合格要及時(shí)通知相關(guān)人員，通知信息要準(zhǔn)確，以免造成不必要的損失，否則按造成的后果嚴(yán)重程度對責(zé)任人處罰50元。
影響重大的加倍處罰。
四、記錄報(bào)告
1.按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的有效位數(shù)及數(shù)據(jù)修約規(guī)則進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，否則，每發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人20元。
2.對剪切面積、晶粒度、夾雜物、帶狀組織的評(píng)定應(yīng)按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖譜進(jìn)行測量和評(píng)定，不得意估。否則，每發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人20元。
3. 化學(xué)分析、金相、力學(xué)試驗(yàn)結(jié)果錯(cuò)判、誤判的每發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人50-100元，產(chǎn)生嚴(yán)重后果的加倍處罰。
4.報(bào)告數(shù)據(jù)應(yīng)完整，字跡清晰，簽字、審批手續(xù)齊全，相關(guān)說明應(yīng)準(zhǔn)確、明了，及時(shí)填寫并發(fā)出。未按要求的每發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人各20-50元。
5.各種分析試驗(yàn)臺(tái)帳、記錄、報(bào)告應(yīng)準(zhǔn)確、完整、無刮改（涂改）現(xiàn)象，否則每發(fā)現(xiàn)一次，扣責(zé)任人50元。
6.錄入hygg信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)及試驗(yàn)結(jié)果應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確，因錄入不及時(shí)或數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確影響發(fā)貨者，每發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人20元。
編制： 審核： 批準(zhǔn)：
2013年01月01日
檢驗(yàn)與試驗(yàn)出證管理制度
編號(hào)：jy-18
版本/修訂：1/0
為保證各項(xiàng)試驗(yàn)數(shù)據(jù)、報(bào)告的有效性、可靠性，特制定本制度。
一、試驗(yàn)報(bào)告必須經(jīng)過二級(jí)持證人員審批。
二、非試驗(yàn)人員無權(quán)進(jìn)行試驗(yàn)操作和出具試驗(yàn)數(shù)據(jù)。
三、持有理化、無損檢測ⅰ級(jí)（包括ⅰ級(jí)）以上資格證人員方可進(jìn)行理化、無損檢測操作；持有ⅱ級(jí)（包括ⅱ級(jí)）以上資格證人員方可簽發(fā)理化、無損檢測報(bào)告。
四、檢驗(yàn)待培人員（包括學(xué)徒工），無權(quán)開具合格證。
五、未蓋檢驗(yàn)專用章的檢驗(yàn)合格證無效。
六、未履行檢驗(yàn)人員簽名和審核手續(xù)的檢驗(yàn)報(bào)告無效。
七、質(zhì)量證明文件由質(zhì)檢中心負(fù)責(zé)人簽發(fā)。
八、檢驗(yàn)與試驗(yàn)過程及出具檢驗(yàn)與試驗(yàn)結(jié)果不受任何干擾。
編制： 審核： 批準(zhǔn)：
2013年01月01日
化學(xué)藥品的管理規(guī)定
編號(hào)：jy-19
版本/修訂：1/0
為保證實(shí)驗(yàn)室安全儲(chǔ)存和取用化學(xué)藥品，較好地服務(wù)于生產(chǎn)檢驗(yàn)，確保萬無一失，不出任何事故，特制定本規(guī)定。
1、儲(chǔ)存化學(xué)藥品的房間，嚴(yán)禁陽光照射，定期通風(fēng)。房間應(yīng)安全衛(wèi)生，庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和明火，消防器材應(yīng)有固定地點(diǎn)并設(shè)專人管理。
2、化學(xué)藥品應(yīng)分類存放，定置管理，放置有序，標(biāo)志明確。做到標(biāo)簽清晰明確完整。取用時(shí)不能損壞盛藥瓶器標(biāo)識(shí)，用后及時(shí)蓋緊瓶蓋。
3、化學(xué)藥品要建帳登記，出庫要消帳，入庫和取用要記帳，并寫明日期。不得取用無標(biāo)簽、變質(zhì)、過期化學(xué)藥品。
4、入庫時(shí)要檢查化學(xué)藥品的數(shù)量，包裝的完好性如封口是否完好，標(biāo)簽、標(biāo)志是否相符、完整。嚴(yán)禁其他人員單獨(dú)進(jìn)入化學(xué)藥品庫。
5、對化學(xué)藥品要嚴(yán)格管理，嚴(yán)格遵守入庫和領(lǐng)用規(guī)定，防止流失，發(fā)生事故危險(xiǎn)。
6、定期檢查庫內(nèi)安全衛(wèi)生狀況，對安全隱患處及時(shí)整改，對過期、失效、標(biāo)簽不清物品及時(shí)處理并銷帳。
編制： 審核： 批準(zhǔn)：
2013年01月01日
化驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)管理規(guī)定
編號(hào)：jy-20
版本/修訂：1/0
為了加強(qiáng)化驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)的管理，保證在有效期內(nèi)使用，確保分析結(jié)果正確性，特制定本辦法。
本規(guī)定適用于化驗(yàn)室用粉末標(biāo)鋼、光譜用塊狀標(biāo)鋼、分析用標(biāo)準(zhǔn)溶液（包括試劑等）的管理。
1．標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)應(yīng)建立臺(tái)帳，保證帳物統(tǒng)一。
2．標(biāo)鋼在投用前應(yīng)進(jìn)行確認(rèn)，加貼標(biāo)識(shí)。
3．各種標(biāo)鋼應(yīng)存放在適宜的地方，特別是粉末標(biāo)鋼，標(biāo)志保持清晰可辨，每次使用稱量結(jié)束，應(yīng)旋緊瓶塞放回原位。
4．應(yīng)經(jīng)常檢查存放標(biāo)鋼的干燥器內(nèi)的干燥劑，如果失效應(yīng)立即處理，以保持標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)銹蝕失效。
5．購買或自配標(biāo)液應(yīng)加貼標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)內(nèi)容應(yīng)有配制日期、有效期、配制人、名稱、濃度。
6．新購或重新配制的標(biāo)準(zhǔn)溶液應(yīng)及時(shí)加貼或更換標(biāo)識(shí)。
7．標(biāo)識(shí)不清或標(biāo)識(shí)已注明過期人標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)及已經(jīng)明顯銹蝕或混雜的標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)，不得使用。
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2013年01月01日
關(guān)于缺陷鋼管、降級(jí)鋼管標(biāo)識(shí)的辦法
編號(hào) jy-21
版本/修訂：1/0
一、目的
為使缺陷鋼管、降級(jí)鋼管利于區(qū)分，有效地控制不合格鋼管的流
向，便于處理滯留鋼管，規(guī)范各崗位不合格鋼管的標(biāo)識(shí)。
二、標(biāo)識(shí)辦法
1、板探崗位
1.1板探發(fā)現(xiàn)母材存在缺陷，用白色油粉筆在鋼管缺陷處畫矩形框，注明缺陷性質(zhì)。在鋼管西端200mm左右外壁注明要返的工序。
2、x光崗位
2.1x光發(fā)現(xiàn)母材、焊縫存在缺陷，用白色油粉筆在鋼管缺陷處畫矩形框（起止線），注明缺陷性質(zhì)。
2.2不合格的鋼管在鋼管西端200mm左右外壁，沿圓周方向均勻90°，用粉筆畫4個(gè)圈，并打不合格燈去補(bǔ)焊。
3、手探崗位
3.1發(fā)現(xiàn)管端須返切的，用白色油粉筆在返切端，沿圓周方向半圈畫返切線，在鄰近剩余鋼管側(cè)外壁標(biāo)注“返切”字樣。
3.2當(dāng)復(fù)查焊縫發(fā)現(xiàn)不合格時(shí)，用白色油粉筆在焊縫缺陷處畫矩形框（起止線），注明缺陷性質(zhì)。并在鋼管兩端內(nèi)壁200 mm左右，注明“返補(bǔ)焊”和“補(bǔ)幾處”字樣。
3.3如復(fù)查發(fā)現(xiàn)母材、焊縫有連續(xù)缺陷須吊放處理的，用白色油粉筆在鋼管兩端內(nèi)壁200 mm左右，注明缺陷性質(zhì)、檢驗(yàn)班別、日期。傳票也注明。
4、成品崗位
4.1發(fā)現(xiàn)管端須返切的，用白色油粉筆在返切端，沿圓周方向半圈畫返切線，在鄰近剩余鋼管側(cè)外壁標(biāo)注“返切”字樣。
4.2發(fā)現(xiàn)當(dāng)班處理不了須吊放的鋼管，用白色油粉筆在鋼管兩端內(nèi)壁200 mm左右，注明內(nèi)壁、外壁、缺陷性質(zhì)、檢驗(yàn)班別、日期。傳票也注明。
4.3成品要降廢、降“37”的用白色油粉筆在鋼管兩端內(nèi)壁200 mm左右，注明“降廢”、“降37”字樣。并在一端沿直徑方向用黃膠帶貼上。
4.4 進(jìn)到后庫臺(tái)架不交庫的鋼管，責(zé)任班組應(yīng)用白色油粉筆在鋼管兩端內(nèi)壁200 mm左右注明原因、要返的工序、檢驗(yàn)班別、日期。
4.5前面工序的標(biāo)識(shí)到成品終檢時(shí)應(yīng)去掉。
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化驗(yàn)室班長崗位工作計(jì)劃 第3篇
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指導(dǎo)思想：
為了進(jìn)一步推進(jìn)管理體制改革，激活員工的危機(jī)意識(shí)、競爭意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，經(jīng)幼兒園園長辦公會(huì)決定，根據(jù)“德、能、勤、績”和“公開、公平、公正”的原則，按照自愿申報(bào)、競聘活動(dòng)、組織考核、公開聘任，張榜公示等程序?qū)λ性敢庠阢@石園任聘的人員實(shí)施公開競聘。通過競聘把一批政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)具有開拓進(jìn)取精神，全心全意謀發(fā)展的員工聘用到幼兒園員工隊(duì)伍中來。
實(shí)施辦法：
一、成立崗位競聘考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長：劉亮輝
副組長：帥常愷羅芳
成 員：袁自強(qiáng)、劉愛良、羅智芳、唐武嬌
附：考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)
1、收集、審核競聘人資料。
2、組織競聘人員參加競聘活動(dòng)。
3、組織考核，確定各崗位人選。
二、競聘的條件及辦法
1、各競聘者提交本人身份證、學(xué)歷證、獲獎(jiǎng)證原件和復(fù)印件。、
2、每一位競聘者可選擇申報(bào)兩個(gè)崗位；
3、競聘者必須符合幼兒園制定的條件、要求、職責(zé)；
4、競聘者必須準(zhǔn)備書面競聘方案，在競聘開始時(shí)，提交崗位競聘領(lǐng)導(dǎo)小組。
三、競聘流程及時(shí)間安排
1、競聘動(dòng)員大會(huì)（時(shí)間：2004年7月5日下午5：30）。
2、對現(xiàn)有中層干部進(jìn)行任職評(píng)議（2004年7月8日中午12：00）職工評(píng)議60%，考核小組評(píng)議40%。
3、公開申請報(bào)名
（1）2004年7月9日中午12：00，應(yīng)聘者到競聘考評(píng)小組領(lǐng)取競聘申請表。
（2）2004年7月9日下午5：00之前，應(yīng)聘者將填好的競聘申請表交考評(píng)小組。（每人可申請兩個(gè)崗位）
4、2004年7月12日中午張榜公示申報(bào)結(jié)果。
5、競聘者方案準(zhǔn)備。
2004年7月12-16日，競聘者根據(jù)自己的崗位就競聘方案、競聘演講進(jìn)行準(zhǔn)備。
6、競聘演說、競聘答辯。
（1）7月13日-16日，申報(bào)助教的人員組織教學(xué)活動(dòng)；
（2）7月17日上午8：30申報(bào)中層干部的人員競聘演講、答辯。
7、民主測評(píng)、組織考核、綜合評(píng)價(jià)。（7月20日）
8、公布競聘結(jié)果，簽訂崗位合同。（7月21日）
株洲市幼兒園鉆石園競聘上崗對象
1、本次面向社會(huì)招聘的人員。
2、2004年在市幼兒園鉆石園工作的所有愿意繼續(xù)留用的員工。
株洲市幼兒園鉆石園競聘的崗位設(shè)定
教學(xué)園長助理：1人后勤園長助理：1人
年級(jí)組長：3人保育組長：1人
教學(xué)班班長：14人助教：14人
保育員：14人總務(wù)（兼維修、司機(jī)等）：1人
食堂班長：1人
食堂廚師：1人
食堂勤雜：3人
株洲市幼兒園鉆石園各崗位的工資設(shè)置
1、按2004年上學(xué)期各崗位的工資設(shè)置。
2、2004年下學(xué)期如仍在上期原崗位上競聘上崗的人員，崗位工資在原基礎(chǔ)上加10元/月。
3、對外招聘的保育員2004年上學(xué)期和下學(xué)期均競聘上保育員崗位者加20元/月。
4、2004年下學(xué)期增設(shè)保育組長崗位，崗位工資在原基礎(chǔ)上加40元/月。
表一：株洲市幼兒園鉆石園中層干部崗位競聘演講、答辯評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
項(xiàng)目
分值
內(nèi)容
儀表、儀容
10分
是否整潔、端莊、大方
語言表達(dá)
10分
是否順暢、流利、準(zhǔn)確
目標(biāo)
15分
是否明確、科學(xué)、合理
思路
20分
是否清晰、具有創(chuàng)造性
措施
20分
是否得力，具有創(chuàng)造性和可操作性
答辯
25分
是否清晰、準(zhǔn)確、全面
合計(jì)
100分
表二：株洲市幼兒園鉆石園競聘助教崗位教學(xué)活動(dòng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
一、測評(píng)對象：申請助教以及專職教師崗位成員
二、測評(píng)內(nèi)容：
標(biāo)準(zhǔn)
1、選材獨(dú)特、新穎、有創(chuàng)意。(10分)
2、精心設(shè)計(jì)活動(dòng)方案，深入挖掘教材內(nèi)涵，層次清晰明了，能充分運(yùn)用新的教育理念，表現(xiàn)新的教育理念，有效促進(jìn)幼兒得到發(fā)展。(25分)
3、課堂活躍，教師有激情，引導(dǎo)恰當(dāng)、得體，教師的主導(dǎo)作用和幼兒的主體地位得到充分表現(xiàn)，教育目標(biāo)完成好。(25分)
4、積極培養(yǎng)幼兒良好的情感、態(tài)度，整個(gè)課堂活而不亂。(20分)
5、教學(xué)準(zhǔn)備充分，教具準(zhǔn)備恰當(dāng)。(10分)
6、教師素質(zhì)好，教態(tài)自然，有親和力，普通話標(biāo)準(zhǔn)，教育機(jī)制靈活。(10分)
總分：100分
株洲市幼兒園鉆石園各崗位任職職責(zé)
教學(xué)園長助理崗位職責(zé)
一、配合業(yè)務(wù)園長共同管理全園的教育、教學(xué)工作。
1、組織開展園內(nèi)的教研、科研活動(dòng)和日常的保教工作。
2、協(xié)調(diào)好各年級(jí)組的工作，發(fā)現(xiàn)和解決教育過程中存在的問題。
3、負(fù)責(zé)安排每學(xué)期課程計(jì)劃，并定期檢查落實(shí)情況。
4、每月最后一周召開一次年級(jí)組長會(huì)議。
5、協(xié)助業(yè)務(wù)園長組織園內(nèi)觀摩，幼兒節(jié)日活動(dòng)及外出參觀。
二、配合園長抓好師資隊(duì)伍的建設(shè)：
1、每學(xué)期初完成全園教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃，學(xué)期末完成總結(jié)。
2、幫助教師提高政治思想業(yè)務(wù)以及身體素質(zhì)。
3、組織每雙周一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
4、負(fù)責(zé)傳遞現(xiàn)代教育、文化的新信息、組織交流學(xué)習(xí)，保證第一線的信息暢通及運(yùn)用。
5、負(fù)責(zé)教師備課、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、教研活動(dòng)的記錄及考勤工作。
三、配合園長做好家園協(xié)調(diào)工作。
1、每學(xué)期開設(shè)家長講座1—2次。
2、聽取本園家長對園工作的意見和建議，指導(dǎo)教師做好家長宣傳工作。
3、做好招生工作。
四、負(fù)責(zé)教師考評(píng)工作。
后勤園長助理崗位職責(zé)
1、協(xié)助園長組織后勤人員的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。積極參加有關(guān)主管部門及園內(nèi)組織的各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。
2、負(fù)責(zé)全周安全、保衛(wèi)、水電工作，并督促、檢查做好維修、準(zhǔn)護(hù)、巡視工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，消除隱患．杜絕事故發(fā)生。
3、堅(jiān)持經(jīng)常下班檢查，了解幼兒飲食、衛(wèi)生、設(shè)備安全等情況，善于聽取意見，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決或反饋。
4、做好園內(nèi)的綜合治理、園林綠化等管理工作。
5、管理好幼兒園的財(cái)產(chǎn)、負(fù)責(zé)基建、維修、設(shè)備添置、大型器械、電器設(shè)備的管理。
6、做好園長領(lǐng)導(dǎo)委派的工作，督促、指導(dǎo)、檢查各部門的工作質(zhì)量，處理問題不推諉、不拖延，服務(wù)主動(dòng)熱情。
7、負(fù)責(zé)辦公室工作。
年級(jí)組長崗位職責(zé)
一、配合園長助理完成本年級(jí)組的工作：
1、帶領(lǐng)組員完成各項(xiàng)教育任務(wù)。
2、及時(shí)反饋本組成員的實(shí)際情況。
3、每月定期組織全組人員的工作交流會(huì)議。
二、根據(jù)教研目標(biāo)，制定、完成、檢查本年級(jí)各項(xiàng)教育活動(dòng)計(jì)劃：
1、每學(xué)期第一周定出年級(jí)計(jì)劃，最后一周完成本組活動(dòng)總結(jié)。
2、每周五組織本組成員研討下周主要教育活動(dòng)計(jì)劃。
3、每月檢查本年級(jí)組成員的備課本、教育隨筆并做好記錄。
4、每月組織本組成員研討主題探究活動(dòng)的內(nèi)容及組織形式。
5、每月組織商討本年級(jí)的社區(qū)活動(dòng)及開放活動(dòng)。
班長崗位職責(zé)
一、根據(jù)本園的教育層次目標(biāo)，結(jié)合年級(jí)計(jì)劃，本班幼兒的特點(diǎn)及差異，對本班的各項(xiàng)教育活動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行設(shè)計(jì)、調(diào)整、補(bǔ)充，每個(gè)幼兒學(xué)期發(fā)展目標(biāo)及組織實(shí)施、評(píng)估工作：
1、每學(xué)期第二周前完成班計(jì)劃，最后一周完成幼兒評(píng)估工作。
2、每月底完成本月各項(xiàng)記錄，觀察評(píng)估，教養(yǎng)隨筆及下月計(jì)劃。
3、每周四完成下周安排。
4、指導(dǎo)本班教師、保育員完成幼兒的個(gè)案觀察記錄。
5、每月召開一次班級(jí)會(huì)議，小結(jié)及布置班級(jí)工作。
二、負(fù)責(zé)管理本班班務(wù)工作：
1、為幼兒創(chuàng)設(shè)和保持一個(gè)良好的活動(dòng)環(huán)境(材料充足、安全、整潔有序、美觀舒適、師生關(guān)系融洽)。
2、做好班級(jí)財(cái)產(chǎn)物品的登記、保管、清理等工作。
3、處理好班級(jí)各項(xiàng)常規(guī)事務(wù)。
4、定期組織社區(qū)活動(dòng)及家長開放活動(dòng)。
三、開展好本班家長工作：
1、每學(xué)期對每個(gè)幼兒進(jìn)行家訪工作，并做好記錄。
2、設(shè)立家園聯(lián)系本，每周向家長匯報(bào)在園情況。
3、隨時(shí)作好家長溝通工作，進(jìn)行電話交流。
4、每期至少召開一次家長會(huì)，向家長介紹幼兒在園情況及班級(jí)教育情況。
助教崗位職責(zé)
一、觀察了解幼兒，依據(jù)《規(guī)程》和新《綱要》精神，結(jié)合本班幼兒具體情況，制訂和執(zhí)行教育工作計(jì)劃，完成教育任務(wù)。
二、嚴(yán)格執(zhí)行幼兒園安全、衛(wèi)生保健制度，指導(dǎo)并配合保育員管理本班幼兒生活和做好衛(wèi)生保健工作。
三、與家長保持經(jīng)常聯(lián)系，了解幼兒家庭的教育環(huán)境，商討符合幼兒特點(diǎn)的教育措施，指導(dǎo)家庭育兒，共同配合完成教育任務(wù)。
四、積極參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、進(jìn)修和幼兒教育研究活動(dòng)。
五、定期向園長助理反饋工作情況，接受其檢查和指導(dǎo)。
六、貫徹幼兒園規(guī)定的一切規(guī)章制度。
七、每學(xué)期至少主動(dòng)申報(bào)一節(jié)觀摩課。
八、每月按質(zhì)量完成教育隨筆、觀摩記錄、教學(xué)實(shí)錄，并作出總結(jié)對照下月工作計(jì)劃。
九、認(rèn)真落實(shí)教育目標(biāo)，并能以目標(biāo)為中心，選擇教育內(nèi)容方法、形式，組織好幼兒的一日活動(dòng)。
十、協(xié)助主教做好配教工作，及時(shí)做好觀察記錄。
藝術(shù)工作室主任及資料室崗位職責(zé)
一、根據(jù)幼兒園教育目標(biāo)和班級(jí)計(jì)劃，制定一學(xué)期的教學(xué)計(jì)劃，并組織落實(shí)：
1、每學(xué)期初完成美術(shù)活動(dòng)計(jì)劃，并及時(shí)與班長溝通。
2、每月末向班長及家長反饋幼兒美術(shù)活動(dòng)情況，安排下月教學(xué)內(nèi)容。
3、每周在藝術(shù)工作室為每班孩子組織一次美術(shù)教學(xué)活動(dòng)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)班級(jí)教師開展美術(shù)教學(xué)活動(dòng)。
4、負(fù)責(zé)美術(shù)班的教學(xué)工作，每學(xué)期向家長匯報(bào)二次以上特色活動(dòng)
二、負(fù)責(zé)積累、編寫教師美術(shù)活動(dòng)教材：
每月整理出5—10份美術(shù)活動(dòng)資料(教案、教具等)。
三、做好資料室資料借閱登記，歸還手續(xù)工作，資料室材料不對外，特殊情況經(jīng)園長批準(zhǔn)方可外借。
四、根據(jù)園里要求及學(xué)期工作實(shí)際，對資料管理、配備、制作等也要制訂工作計(jì)劃及總結(jié)。
保育員崗位職責(zé)
1、積極認(rèn)真參加政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，樹立“三愛”、“三一切”思想，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，具有一定的文化水平和工作能力，能夠遵守教職工職業(yè)道德規(guī)范和園規(guī)園紀(jì)，落實(shí)崗位職責(zé)，品德良好，為人師表，身體健康。
2、認(rèn)真執(zhí)行幼兒一日生活制度、作息制度，指導(dǎo)幼兒值日生工作，培養(yǎng)幼兒良好生活習(xí)慣和能力。
3、認(rèn)真按照保健標(biāo)準(zhǔn)和園衛(wèi)生檢查標(biāo)準(zhǔn)，有計(jì)劃地做好本班房舍、設(shè)備及責(zé)任區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作，保持班務(wù)環(huán)境衛(wèi)生經(jīng)常化，每周衛(wèi)生檢查工作達(dá)標(biāo)?！?/p>
4、在教師和保健醫(yī)生指導(dǎo)下，精心細(xì)致照顧幼兒生活，培養(yǎng)幼兒良好的常規(guī)，并有目的、有計(jì)劃地配合和協(xié)助本班教師參與指導(dǎo)幼兒教育活動(dòng)，組織好幼兒一日生活。
5、虛心接受保健醫(yī)生和本班教師指導(dǎo)，掌握有關(guān)的安全知識(shí)和防患措施，嚴(yán)格執(zhí)行幼兒園安全、衛(wèi)生保健制度，全面負(fù)責(zé)幼兒生活管理，掌握本班幼兒身體健康情況，耐心細(xì)致地做好幼兒生活護(hù)理工作，并向幼兒進(jìn)行教育，保證安全無事故。
6、協(xié)助保健醫(yī)生做好幼兒健康檢查和保健工作，各項(xiàng)檢查結(jié)果達(dá)到要求。
7、遵守幼兒的生活作息制度，認(rèn)真貫徹幼兒一日生活常規(guī)，并協(xié)助保健醫(yī)生護(hù)理好班上病兒。
8、認(rèn)真負(fù)責(zé)本班設(shè)備、用具及幼兒一切用物的保管，無丟失、無差錯(cuò)。
9、做好家長聯(lián)系工作，虛心聽取家長意見，不斷改進(jìn)服務(wù)態(tài)度。
10、配合本班教師做好各項(xiàng)教育活動(dòng)的準(zhǔn)備工作及配合教師組織教學(xué)活動(dòng)，并配合本班教師做玩教具。
后勤總務(wù)崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)園內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)及保養(yǎng)工作。
2、每周一到各班了解安全設(shè)施情況，并及時(shí)做出維護(hù)。
3、主動(dòng)為班級(jí)服務(wù)，管理好園內(nèi)水、電及各設(shè)施，做到日事日畢。
4、兼任采購工作，負(fù)責(zé)對物品、食品進(jìn)行采購及驗(yàn)收，參與食堂管理。
5、學(xué)期初負(fù)責(zé)檢查全園水、電、門、窗、欄桿、玩具等處的基本情況，并對其進(jìn)行一一登記，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。
6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交與的臨時(shí)任務(wù)。
保健醫(yī)生崗位職責(zé)
1、協(xié)助園長組織實(shí)施有關(guān)衛(wèi)生保健方面的法規(guī)、規(guī)章和制度，并監(jiān)督執(zhí)行。
2、研究調(diào)配和改善幼兒膳食，檢查飲食、飲水和環(huán)境衛(wèi)生。
3、密切與衛(wèi)生保健機(jī)構(gòu)聯(lián)系，及時(shí)做好計(jì)劃免疫和疾病防治等工作。
4、堅(jiān)持進(jìn)行晨檢與巡檢工作，及時(shí)處理好幼兒的健康問題，做到小傷小病不出園門。
5、每年給幼兒進(jìn)行一次全面健康檢查，認(rèn)真記錄，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)報(bào)告。
6、做好傳染病幼兒的護(hù)理、隔離工作，督促食堂做好病兒的病號(hào)餐。
7、妥善管理醫(yī)療器械，消毒用品和藥品。
8、指導(dǎo)保教人員做好病癥預(yù)防，幼兒護(hù)理及衛(wèi)生保健工作。
食堂班長崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)管理好食堂各項(xiàng)工作，圓滿完成園領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。
2、每月底配合后勤園長，保健醫(yī)生一起做好本月膳食評(píng)估，對開支節(jié)流做好評(píng)估分析。
3、每周四完成下周的膳食安排表。
4、負(fù)責(zé)各種食品的驗(yàn)收工作。
5、負(fù)責(zé)管理好食堂班組成員之間工作的分工與合作。
6、定期向教學(xué)組、后勤組、行政組及家長了解幼兒的膳食滿意情況，并及時(shí)給予調(diào)查。
7、經(jīng)常下班了解伙食情況，做到服務(wù)主動(dòng)、積極。
8、及時(shí)完成園領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)任務(wù)。
食堂工作人員崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)每日幼兒伙食工作，做好選菜、洗菜、切菜、炒菜、洗碗及廚房衛(wèi)生。
2、每周五進(jìn)行廚房大掃除，要求保持廚房的干凈、整潔。
3、工作人員采取既分工有合作的工作方式，力求團(tuán)結(jié)一致，服務(wù)于教學(xué)班、服務(wù)于幼兒、服務(wù)于家長。
4、正確掌握幼兒出勤人數(shù)，做到每天按量供應(yīng)足量的主副食。
5、遵守開餐時(shí)間，保證飯菜質(zhì)量、粗食細(xì)做，做到色、香、味俱全。
6、嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生“五四”制，生熟食分開存放，不用腐爛、變質(zhì)食物。
7、對各種食品機(jī)械做到有檢查、有記錄，嚴(yán)格保養(yǎng)，妥善使用。
8、及時(shí)完成園領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)任務(wù)。
倉庫保管崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)園內(nèi)倉庫財(cái)產(chǎn)驗(yàn)收、發(fā)放、管理等工作。
2、建立健全各種財(cái)產(chǎn)、物品登記、驗(yàn)收，發(fā)放制度按質(zhì)驗(yàn)收，憑領(lǐng)料單發(fā)料，嚴(yán)格把關(guān)。
3、倉庫內(nèi)物品做到分類擺放整齊，精心保管，做到賬物相符，每月盤底一次。
4、注意倉庫物質(zhì)信息反饋，協(xié)助總務(wù)做好物品選購進(jìn)貨工作，減少積壓，貴重物品不得外借。
5、防止腐爛、變質(zhì)，做到食品不發(fā)霉、變質(zhì)，雜品不銹蝕、腐爛，進(jìn)行清理、翻曬，做到干燥通風(fēng)。
6、班級(jí)用品本著節(jié)約的原則，定期發(fā)放，危險(xiǎn)用品不得發(fā)到班。
7、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)任務(wù)。
8、每月盤底一次并上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。
9、負(fù)責(zé)食堂物品的保管分發(fā)工作。
傳達(dá)室崗位職責(zé)
1、嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)制度，堅(jiān)守崗位，認(rèn)真負(fù)責(zé)，提高警惕，嚴(yán)防壞人入園破壞，對來訪人員，做好查詢和登記工作，發(fā)現(xiàn)可疑人員，及時(shí)報(bào)告園領(lǐng)導(dǎo)。
2、熱情接待家長，堅(jiān)守工作崗位，做到按時(shí)開門、關(guān)門、鎖門，防止幼兒擅自離園，嚴(yán)防事故的發(fā)生。
3、做好報(bào)刊雜志、信件等發(fā)放工作。
4、負(fù)責(zé)打掃幼兒園室外環(huán)境衛(wèi)生，保持清潔。
5、負(fù)責(zé)看管園內(nèi)大型玩具，確保環(huán)境干凈，不受損失、不丟失。
6、負(fù)責(zé)24小時(shí)幼兒園的巡視工作，切實(shí)保證幼兒園人、財(cái)、物的安全。
7、認(rèn)真完成園領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
夜班保育員崗位職責(zé)
1、掌握有關(guān)的幼兒安全護(hù)理知識(shí)，虛心接受班上教師及醫(yī)生的指導(dǎo)，全面了解本班幼兒的生活衛(wèi)生及睡眠習(xí)慣。
2、嚴(yán)格執(zhí)行幼兒一日生活的作息制度，保證幼兒入睡快，睡眠質(zhì)量高，有充足的睡眠時(shí)間，提供良好的睡眠環(huán)境，確保幼兒的身心健康。
3、每天寫好交接班本，交清幼兒人數(shù)，幼兒的健康及睡眠情況，病兒的處理，重要事件及待解決的問題等。
4、精心、細(xì)致護(hù)理好每一個(gè)幼兒，幼兒的情況做到了如指掌，工作時(shí)不怕臟、不怕累，不怕麻煩，全心全意為幼兒服務(wù)。
5、注意培養(yǎng)幼兒正確的睡姿，及時(shí)糾正蒙頭睡、俯臥等不良睡姿，定時(shí)為幼兒叫尿，隨時(shí)蓋好被子。
6、對生病體弱幼兒要進(jìn)行特殊護(hù)理，隨時(shí)檢查和觀察病情變化，如遇突發(fā)事件應(yīng)及時(shí)通報(bào)值班醫(yī)生并做好恰當(dāng)處理。
7、確認(rèn)幼兒熟睡后，再做本班內(nèi)的衛(wèi)生工作盡消毒等工作，但不能離開本班范圍，不能做私事。
表三：株洲市幼兒園鉆石園崗位競聘申請表
姓名
出生年月
性別
文化程度
職稱
原工作崗位
原職務(wù)
現(xiàn)擬應(yīng)聘崗位
第一崗位
第二崗位
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姓名
出生年月
性別
文化程度
職稱
原工作崗位
原職務(wù)
現(xiàn)擬應(yīng)聘崗位
第一崗位
第二崗位
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性別
文化程度
職稱
原工作崗位
原職務(wù)
現(xiàn)擬應(yīng)聘崗位
化驗(yàn)室班長崗位工作計(jì)劃 第4篇
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培訓(xùn) 崗位練兵經(jīng)?；?/p>
__公司化驗(yàn)計(jì)量室始終把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組放在最重要的位置，積極倡導(dǎo)“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的理念，廣泛推行崗位練兵，班組成員人人都成為“一熟多懂，一通多能”的技術(shù)性人才。
為提高班組全員的實(shí)際操作能力，計(jì)量化驗(yàn)室每年都進(jìn)行有組織、有計(jì)劃、有目的、有目標(biāo)、有系統(tǒng)的技能培訓(xùn)，實(shí)行培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)記錄和班組成員學(xué)習(xí)筆記“對口管理”，每周檢查，每月考核，并將考核成績納入員工績效考評(píng)體系，充分調(diào)動(dòng)班組員工學(xué)技術(shù)，強(qiáng)素質(zhì)的積極性。
為方便班組員工日常業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)班組成員爭做“知識(shí)型”員工，計(jì)量化驗(yàn)室將×多個(gè)計(jì)量化驗(yàn)方法、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行多次梳理貫通，并將重新評(píng)定檢驗(yàn)項(xiàng)目涉及的檢驗(yàn)方法制成作業(yè)指導(dǎo)書。有圖片，有影像，有文字，有解說，班組成員看得明白，學(xué)起來容易，干起來順手。
化驗(yàn)計(jì)量室通過多年對培訓(xùn)的摸索，根據(jù)班組成員的業(yè)務(wù)素質(zhì)的現(xiàn)實(shí)情況，提出了“需求培訓(xùn)”的新方法。所謂“需求培訓(xùn)”就是根據(jù)崗位工作需求，確定班組成員需要具備的能力，建立相應(yīng)的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，班組成員對照培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)找差距，針對不足開展現(xiàn)場培訓(xùn)，通過以培訓(xùn)促提高，以提高帶培訓(xùn)的方式，最終實(shí)現(xiàn)“能干啥的到啥崗位，在崗位的都能勝任崗位需求”的班組總體培訓(xùn)目標(biāo)。
執(zhí)行 塑造自我形象化
化驗(yàn)計(jì)量室每周開展工作質(zhì)量自檢，每月參加庫站安全檢查，通過采取有效的形式、方法和途徑，扎扎實(shí)實(shí)地組織班組成員開展“比、學(xué)、趕、幫、超”活動(dòng)，以班組成員個(gè)人之“點(diǎn)”，帶動(dòng)化驗(yàn)計(jì)量室日常工作的“面”，使化驗(yàn)計(jì)量工作水平大幅度提升，嚴(yán)格把好油品質(zhì)量數(shù)量關(guān)，確保公司安全生產(chǎn)無事故、無隱患。
為加強(qiáng)油品質(zhì)量管理，從油品檢驗(yàn)、設(shè)備設(shè)施的清洗、質(zhì)量控制等方面做好管理工作，確保油品質(zhì)量的合格?；?yàn)計(jì)量室嚴(yán)格按照《民用航空燃料質(zhì)量控制和操作程序》規(guī)定的項(xiàng)目和期限、石油和石油產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)方法的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，認(rèn)真進(jìn)行核對、重新評(píng)定及專項(xiàng)檢驗(yàn)操作，按時(shí)完成各項(xiàng)檢驗(yàn)任務(wù)。通過對油品進(jìn)行在線固體顆粒污染物膜片的檢測，掌握油品從接收到加注整個(gè)過程的質(zhì)量情況，確保對油品的質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)控。對于在檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)的電導(dǎo)率不合格的現(xiàn)象，采取摻配的措施使油品符合產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。
為保證設(shè)備設(shè)施清洗的質(zhì)量，減少水分、雜質(zhì)和其他污染物的干擾，確保油品質(zhì)量。按照《民用航空油料儲(chǔ)存運(yùn)輸容器清洗》標(biāo)準(zhǔn)，配合油庫和加油站完成了油庫收油過濾器、儲(chǔ)油罐、沉淀罐、真空罐、加油過濾分離器和航加站灌油過濾分離器、油車過濾分離器及加油車油罐的檢查、清洗工作，并完善了清洗、檢查記錄。
化驗(yàn)計(jì)量室對質(zhì)量控制作業(yè)流程進(jìn)行了有效梳理以確保油品質(zhì)量安全，在加強(qiáng)油品接收、儲(chǔ)存、發(fā)出、加注等各環(huán)節(jié)中的質(zhì)量控制工作的同時(shí)，做好油品回收的檢驗(yàn)工作。加強(qiáng)儲(chǔ)存油罐油品來源的溯源管理和批次管理工作，嚴(yán)禁污油罐中的燃料循環(huán)到回收油罐和儲(chǔ)存油罐中，繼續(xù)當(dāng)作航空燃料使用。加強(qiáng)對回收油料的控制和檢驗(yàn)，對于循環(huán)回到使用按重評(píng)檢驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)。在確保油品質(zhì)量安全的前提下，最大程度的減少降質(zhì)油的量。
油品計(jì)量與經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)，為實(shí)現(xiàn)公司“零損耗”管理目標(biāo)。化驗(yàn)計(jì)量室從接收、儲(chǔ)存、加注等環(huán)節(jié)加強(qiáng)計(jì)量的動(dòng)態(tài)管理，增加了油庫發(fā)油每車作業(yè)后油高的記錄、外場密度測量值符合、測量時(shí)間的適時(shí)改變、油庫發(fā)油量與外場補(bǔ)油量的比對等計(jì)量管理細(xì)節(jié)工作，為公司增加了實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益。
親情 舒心環(huán)境家庭化
化驗(yàn)計(jì)量室將“親情化”管理融入到班組文化中，使班組日常工作呈現(xiàn)出更多人性關(guān)懷。每逢高溫酷暑、數(shù)九寒天或各類節(jié)假日，化驗(yàn)計(jì)量室的班組成員之間在崗的給在家的打個(gè)電話問個(gè)好，在家的給在崗的問個(gè)安，寥寥數(shù)語，濃濃情深。
從事計(jì)量工作的女同志身體有病，休長病假，此時(shí)正趕上夏季航班高峰，油品接卸任務(wù)特別頻繁，化驗(yàn)計(jì)量室主任__一人把全室的工作都扛了起來，化驗(yàn)計(jì)量一肩擔(dān)。
計(jì)量化驗(yàn)工作就是打沖鋒，無論休班還是節(jié)假日，只要有航油到達(dá)，計(jì)量化驗(yàn)室的同志們總是要最先到位。鐵路往往夜間運(yùn)來油車較多，計(jì)量化驗(yàn)室的同志們早上×點(diǎn)鐘即提前趕到卸油站，幾十節(jié)槽車爬上爬下，做好把每一輛槽車的計(jì)量，完成每一項(xiàng)化驗(yàn)。等到卸油的員工們到來，他們計(jì)量化驗(yàn)工作已經(jīng)做完，保證了油品及時(shí)接卸。
今年×月份，__的妻子住院做手術(shù)，本想休幾天陪在病床邊，卻適逢公司迎接適航審計(jì)檢查，妻子離開手術(shù)臺(tái)時(shí)他還在公司忙工作，照顧動(dòng)手術(shù)妻子和四歲女兒的事情只能交給了岳母?；?yàn)計(jì)量室的成員們知道后，第一時(shí)間打出了問候的電話，使__的妻子和女兒深深感動(dòng)，從而也獲得了家屬對公司工作困難的理解和支持。
化驗(yàn)室班長崗位工作計(jì)劃 第5篇
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為進(jìn)一步提升單位“一提雙優(yōu)”建設(shè)水平， 優(yōu)化勞動(dòng)組織， 持續(xù)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，進(jìn)一步提高單位職工的技能水平，增強(qiáng)員工的崗位競爭實(shí)力，增加安全生產(chǎn)安排的彈性，促進(jìn)年度各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)，特制定本方案。
一、目的意義
貫徹落實(shí)上級(jí)會(huì)議精神，嚴(yán)格落實(shí)“333人員配置模式”等相關(guān)規(guī)定，以單位高質(zhì)量發(fā)展為中心，通過建立健全“一崗多能”技能培訓(xùn)長效機(jī)制， 全面塑造“一崗多能、 一人多崗、 一人多證”復(fù)合型員工隊(duì)伍， 助力企業(yè)新時(shí)期“一提雙優(yōu)” 建設(shè)再上新水平。
二、基本原則
（一）堅(jiān)持“崗位互通”與“業(yè)務(wù)互學(xué)”相結(jié)合原則；
（二）堅(jiān)持“員工定制”與“專業(yè)統(tǒng)配”相結(jié)合原則；
（三）堅(jiān)持“區(qū)隊(duì)培訓(xùn)”與“專業(yè)考核”相結(jié)合原則；
（四）堅(jiān)持“標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)”與“精準(zhǔn)施教”相結(jié)合原則；
（五）堅(jiān)持“一崗多能”與“多能多薪”相結(jié)合原則；
（六）堅(jiān)持“員工技能增長”與“人才晉升通道”相結(jié)合原則。
三、培訓(xùn)對象
通風(fēng)區(qū)全體成員
四、主要措施
（一）強(qiáng)素質(zhì)、增技能，主動(dòng)開展崗位培訓(xùn)。
1．強(qiáng)化意識(shí)引導(dǎo)。各班組要因勢利導(dǎo)，結(jié)合““333”人員配置模式生產(chǎn)自動(dòng)化、智能化趨勢， 配合礦井做好“管理智能增值”“操檢合一”“崗位區(qū)域化”等先進(jìn)生產(chǎn)理念解讀，切實(shí)轉(zhuǎn)變員工觀念，為技能培訓(xùn)實(shí)施夯實(shí)思想基礎(chǔ)。
2．強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。各班組要結(jié)合班組生產(chǎn)實(shí)際，持續(xù)優(yōu)化班組培訓(xùn)方案，明確層級(jí)責(zé)任，保障培訓(xùn)有序?qū)嵤瑖?yán)格考核驗(yàn)收，以有效的激勵(lì)措施提升員工參與學(xué)技能、練本領(lǐng)的積極性，確保技能培訓(xùn)工作落到實(shí)處。
3. 強(qiáng)化目標(biāo)管理。堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，實(shí)行清單式培訓(xùn)目標(biāo)管理，將“一崗多能、一人多崗、一人多證”培訓(xùn)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，做到分階段、有重點(diǎn)、循序漸進(jìn)，以現(xiàn)場實(shí)踐操作為主，通過創(chuàng)新培 訓(xùn)方式，讓員工易于吸收、消化，做到快學(xué)快用。
（二）強(qiáng)設(shè)計(jì)、增動(dòng)能，滿足員工培訓(xùn)需求。
1.注重需求分析。技術(shù)室及各班組分管要深入班組生產(chǎn)現(xiàn)場，對勞動(dòng)組織、用工分布、培訓(xùn)場所等情況進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，征集意見建議，針對“區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人”三層次需求研究制定培訓(xùn)方案，確保符合單位生產(chǎn)實(shí)際，得到員工認(rèn)同，兼具可操作性。
2.注重培訓(xùn)設(shè)計(jì)。各班組要借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)培訓(xùn)模式創(chuàng)新，選拔能干會(huì)講的業(yè)務(wù)骨干力量，以一對一、一對多、手把手等形式開展實(shí)戰(zhàn)化、輪崗式培訓(xùn)。充分利用工匠大師工作室、崗位實(shí)操基地，以全景視野向員工展現(xiàn)各工種操作流程和銜接配合情況，切實(shí)提升員工對作業(yè)現(xiàn)場的整體感知和實(shí)操技能，以模擬事故現(xiàn)場提升員工安全風(fēng)險(xiǎn)、安全事故的預(yù)判及處置能力。
3.注重培訓(xùn)反饋。嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)動(dòng)態(tài)反饋機(jī)制，班組要及時(shí)組織培訓(xùn)人員對各班組培訓(xùn)情況實(shí)時(shí)跟進(jìn)，動(dòng)態(tài)檢視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決在培訓(xùn)進(jìn)度、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)質(zhì)量等環(huán)節(jié)中存在的問題，持續(xù)完善培訓(xùn)方案，確保培訓(xùn)成效。
（三）強(qiáng)培訓(xùn)、增效能，強(qiáng)化班組自主培訓(xùn)。
1.實(shí)施訂單式培訓(xùn)。各班組自主向員工統(tǒng)配學(xué)習(xí)工種，在此基礎(chǔ)上，員工可自主選擇其他工種。按照需求組織實(shí)操作培訓(xùn)的同時(shí)，單位根據(jù)職工培訓(xùn)需求組織理論培訓(xùn)和考核，并及時(shí)安排相關(guān)人員外出培訓(xùn)取得相應(yīng)證件。
2.實(shí)施精準(zhǔn)式培訓(xùn)。班組要充分運(yùn)用崗位技能“大數(shù)據(jù)”信息， 排查制約生產(chǎn)效率提升的因素和技能弱化人員，按照“短精快”（ 時(shí)間短、內(nèi)容精、見效快）原則，由所在專業(yè)組織優(yōu)質(zhì)資源實(shí)施精準(zhǔn)式培訓(xùn)，確保勞動(dòng)效率明顯提升。
3.實(shí)施對標(biāo)式培訓(xùn)。針對培訓(xùn)進(jìn)度慢、培訓(xùn)質(zhì)量低的班組和個(gè)人，單位對其實(shí)施對標(biāo)式培訓(xùn)，通過“選標(biāo)、樹標(biāo)、對標(biāo)”、轉(zhuǎn)換換施訓(xùn)人員、轉(zhuǎn)換工種等方式解決問題，確保要統(tǒng)籌兼顧，全面推進(jìn)提升。
（四）強(qiáng)引領(lǐng)、增智能，推進(jìn)培訓(xùn)品牌建設(shè)。
1.推進(jìn)模塊化實(shí)操培訓(xùn)流程建設(shè)。培訓(xùn)過程中，各班組要持續(xù)優(yōu)化培訓(xùn)流程，完善培訓(xùn)機(jī)制，總結(jié)實(shí)操培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范形成模塊實(shí)操培訓(xùn)流程，努力打造高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高質(zhì)量、可復(fù)制借鑒的“一崗多能”實(shí)操培訓(xùn)品牌。
2.推進(jìn)精品化實(shí)操培訓(xùn)課堂建設(shè)。為全面提升實(shí)操培訓(xùn)質(zhì)量，充分發(fā)掘高技能人才潛能，最大程度實(shí)現(xiàn)資源共享，單位實(shí)施精品課堂創(chuàng)建計(jì)劃，通過培訓(xùn)效果評(píng)估，以具備精準(zhǔn)式的培訓(xùn)目標(biāo)性、實(shí)戰(zhàn)式的體驗(yàn)性和延伸式的創(chuàng)新性為條件，甄選出精講人和精品課，在全區(qū)推廣。
3.推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)操培訓(xùn)基地建設(shè)。充分利用礦井先進(jìn)生產(chǎn)裝備、實(shí)操工作室和vr 培訓(xùn)基地等優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)資源，打造以現(xiàn)場操作、模擬演練和仿真互動(dòng)培訓(xùn)為中心的“三位一體”標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)操作培訓(xùn)基地，為單位培育更多“一崗多能”復(fù)合型高技能人才。
（五）強(qiáng)激勵(lì)、增勢能，健全考核獎(jiǎng)懲機(jī)制。
1.健全激勵(lì)機(jī)制。按照考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，在規(guī)定期限內(nèi)完成考核驗(yàn)收者，每多掌握一項(xiàng)新技能給予100元獎(jiǎng)勵(lì)。所在班組按要求一次性全部考核驗(yàn)收合格的，給予分管領(lǐng)導(dǎo)及班組長適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。
2.健全問責(zé)機(jī)制。凡拒絕參加培訓(xùn)在規(guī)定期限內(nèi)考核驗(yàn)收不達(dá)標(biāo)者，給予按學(xué)徒工記資直至考核驗(yàn)收合格為止。所在區(qū)隊(duì)班組出現(xiàn)考核驗(yàn)收不達(dá)標(biāo)者，每出現(xiàn)一人次，分別對分管領(lǐng)導(dǎo)班隊(duì)長罰款50元/人。
(六)強(qiáng)塑造、增潛能，開辟人才晉升通道
1.開辟技能等級(jí)晉升通道。凡新取得三項(xiàng)位上位技能并繼續(xù)扎根班組保持應(yīng)有的勝任力。由單位科備案，優(yōu)先推薦晉升技能等級(jí)。
2.開辟技術(shù)職稱晉升通道。凡新取得三項(xiàng)及以上崗位技能且為本專業(yè)解決重大安全生產(chǎn)技術(shù)難題并獲得集團(tuán)公司及以上表彰獎(jiǎng)勵(lì)的，優(yōu)先給予崗位職稱提升。
五、組織領(lǐng)導(dǎo)
<一>;、成立領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：黨支部書記
副組長：區(qū)長
成員：各班組分管及技術(shù)室、工匠工作室成員
<二>;、職責(zé)分工
組長：負(fù)責(zé)培訓(xùn)的組織實(shí)施并承擔(dān)考核責(zé)任，成為一崗多能培訓(xùn)的“總教練”。明確標(biāo)準(zhǔn)，確保高潛力人員得到正確對待。
副組長：提供培訓(xùn)指導(dǎo)并制定核心課程的輸出，負(fù)責(zé)培訓(xùn)的組織實(shí)施并承擔(dān)考核責(zé)任。
成員：及時(shí)給予分管班組職工工作中的指導(dǎo)和幫助；將工作與發(fā)展有機(jī)結(jié)合；對所在班組職工的績效做出評(píng)估并與單位達(dá)成一致；了解班組職工的思想動(dòng)態(tài)
職工：對個(gè)人能力與發(fā)展承擔(dān)責(zé)任，包括：自我認(rèn)知、管理自我期望；明確個(gè)人發(fā)展方向；為自己建立反饋渠道和機(jī)制；借助、利用內(nèi)外部資源創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，尋求幫助。
六、工作要求
(一)總體要求。各班組分管要充分認(rèn)識(shí)此項(xiàng)工作的重要性積極主動(dòng)承擔(dān)相應(yīng)工作任務(wù)，確保礦井在年底前具備““333”人員配置模式”條件。
(二)結(jié)合本專業(yè)實(shí)際。統(tǒng)籌組織好本單位安全生生產(chǎn)工作，及時(shí)制定培訓(xùn)方案、考核驗(yàn)收方案、明確培訓(xùn)進(jìn)度，配合單位統(tǒng)籌做好技能培訓(xùn)人員分配，動(dòng)態(tài)指導(dǎo)監(jiān)督培訓(xùn)過程，牽頭組織考核驗(yàn)收，定期向區(qū)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)培訓(xùn)進(jìn)展確保培訓(xùn)取得實(shí)效。
化驗(yàn)室班長崗位工作計(jì)劃 第6篇
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單位各科室實(shí)行成本核算管理，科室收入減去成本后實(shí)行再分配，效益分配堅(jiān)持單位占大頭，科室和個(gè)人占小頭。堅(jiān)持按責(zé)任、工作量、工作效益優(yōu)先的原則，堅(jiān)持公正、激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn),適當(dāng)拉開檔次的原則進(jìn)行分配。
第二條成本計(jì)算內(nèi)容及分擔(dān)
1、各科室成本計(jì)算內(nèi)容有：藥品及醫(yī)用耗材、水電費(fèi)用、醫(yī)療器械及水電設(shè)備維修費(fèi)用、科室的清洗消毒費(fèi)用、電話費(fèi)、飲用水費(fèi)用、辦公用品、夜班費(fèi)、加班費(fèi)及處方等印刷品費(fèi)用。財(cái)務(wù)科按月統(tǒng)計(jì)后，形成財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。
2、醫(yī)療設(shè)備維修費(fèi)用的分擔(dān)。詳見附件。
3、無收入部門用電規(guī)定
核給辦公用電（每月）：收費(fèi)室60度、藥房60度、農(nóng)合辦60度，兒檢室20度，院辦100度，藥庫60度，不積累，用超者從獎(jiǎng)金中扣出。
第三條科室純收入的計(jì)算
科室純收入＝科室總收入－科室成本＋藥品純收入（藥品純收入＝藥品總收入10%）
第四條科室實(shí)得獎(jiǎng)金的計(jì)算
科室實(shí)得獎(jiǎng)金＝科室純利－承擔(dān)的臨時(shí)工工資－科室醫(yī)療糾紛差錯(cuò)事故－各項(xiàng)考核所扣分值等。
第五條效益分配辦法
科室實(shí)行綜合目標(biāo)管理責(zé)任制，有經(jīng)濟(jì)收入的科室確定利潤提成比例，無經(jīng)濟(jì)收入的科室按有收入科室的平均數(shù)由單位負(fù)責(zé)分配兌現(xiàn)到科室，由科室再分配，分配實(shí)行多勞多得，不搞平均主義。
l、各科室純利潤提成比例為：婦產(chǎn)科25％，功能科25%，兒科30％。
2各級(jí)各類人員獎(jiǎng)金分配
辦公室、財(cái)務(wù)、后勤、基層科、藥房、庫房、收費(fèi)室、農(nóng)合辦根據(jù)責(zé)任目標(biāo)完成情況，發(fā)放獎(jiǎng)金基數(shù)為有收入科室的平均獎(jiǎng)。
⑴按職務(wù)崗位分五個(gè)等級(jí)：院長上浮40％，書記、副院長上浮35％，科主任上浮25％，護(hù)士長上浮25％，一般職工為平均獎(jiǎng)，上浮部份由單位承擔(dān)。
⑵臨床科主任、護(hù)士長在科室獎(jiǎng)金中上浮10%。
⑶臨時(shí)工工資獎(jiǎng)金問題：
①內(nèi)兒科承擔(dān)本科清潔員和收費(fèi)室臨時(shí)工工資和獎(jiǎng)金；
②婦產(chǎn)科承擔(dān)本科清潔員和臨床護(hù)理臨時(shí)工工資和獎(jiǎng)金；
③各科室承擔(dān)的臨/！/時(shí)工工資獎(jiǎng)金計(jì)入科室成本，財(cái)務(wù)從各科室收入中提出，由單位考核發(fā)放；
④其余臨時(shí)工的工資由單位承擔(dān)。
⑤臨時(shí)工獎(jiǎng)金：臨時(shí)工占一般職工的1/2，臨床科專業(yè)技術(shù)臨時(shí)工比其他上浮10%。
⑷外出進(jìn)修學(xué)習(xí)者獎(jiǎng)金由所在科室承擔(dān)，15天（含15天）以內(nèi)領(lǐng)全獎(jiǎng)，1個(gè)月以內(nèi)（含1個(gè)月）領(lǐng)3/4，3個(gè)月（含3個(gè)月）領(lǐng)2/3，6個(gè)月（含6個(gè)月）以內(nèi)領(lǐng)1/2，6個(gè)月以上領(lǐng)1/3。進(jìn)修學(xué)習(xí)回單位1月內(nèi)不培訓(xùn)、不應(yīng)用所學(xué)技術(shù)者扣除所領(lǐng)獎(jiǎng)金，且2年內(nèi)不得外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，2年內(nèi)考核不能評(píng)為優(yōu)秀。
⑸外借調(diào)人員不享受獎(jiǎng)金。
⑹內(nèi)借調(diào)人員與單位正式職工享受同等待遇。
⑺不能履行崗位職責(zé)者獎(jiǎng)金下調(diào)50%。
⑻為了使年度履職考核與年度工作獎(jiǎng)掛鉤，凡年度履職考核不合格者，不得領(lǐng)取年終獎(jiǎng)金。
第六條責(zé)任追究及處罰
1、對工作任務(wù)不落實(shí)或發(fā)生安全生產(chǎn)事故，有違法違紀(jì)行為，給單位帶來不良影響或損失的科室和個(gè)人，科室領(lǐng)導(dǎo)、職工、單位分管領(lǐng)導(dǎo)年度履職考核不得評(píng)為優(yōu)秀，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
2、如科室或個(gè)人不按規(guī)定和相關(guān)要求開展工作，發(fā)生安全生產(chǎn)事故、違法違紀(jì)行為、醫(yī)療事故、醫(yī)療糾紛，對單位造成不良影響和損失的按《麻栗坡縣婦幼保健院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量責(zé)任追究制度》、《麻婦幼保健院醫(yī)療服務(wù)價(jià)格管理責(zé)任追究制度》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第七條通過檢查考核，次月兌現(xiàn)上月到各科室，每次兌現(xiàn)80％，剩余20％作為單位考核年終統(tǒng)一發(fā)放。
第八條職工積極為單位爭取資金1萬元以上的，可按爭取到位金額的10％給予獎(jiǎng)勵(lì)，并在履職考核時(shí)定為優(yōu)秀、外出進(jìn)修學(xué)習(xí)優(yōu)先、職稱競爭上崗中直接進(jìn)入。
第九條各科室工作協(xié)調(diào)的相關(guān)要求
1、b超室、化驗(yàn)室劃歸功能科，收入劃分為：開單科室占30%，檢查科室占70%，麻醉手術(shù)費(fèi)歸內(nèi)兒科，成本由所屬科室承擔(dān)；術(shù)后鎮(zhèn)壓痛收入及材料內(nèi)兒科和婦產(chǎn)科各50%。
2、各科室之間的其他設(shè)備使用按開單科室占30%，檢查科室占70%執(zhí)行。
3、各項(xiàng)體檢由相應(yīng)科室負(fù)責(zé)組織實(shí)施，各相關(guān)科室協(xié)調(diào)配和，體檢收入按檢查科目劃入相應(yīng)科室。
4、兒童保健體檢收入除成本外其余收入歸單位。
5、藥房、收費(fèi)室材料支出由內(nèi)兒科婦產(chǎn)科各負(fù)責(zé)50%。
6、漿洗房水電費(fèi)、維修費(fèi)由內(nèi)兒科、婦產(chǎn)科各負(fù)責(zé)50%。
7、婦產(chǎn)科、內(nèi)科、藥房實(shí)行24小時(shí)值班制度；檢驗(yàn)室、收費(fèi)室每天值班到20：00，且檢驗(yàn)室20：00后如遇特殊情況隨喊隨到。藥房人員夜班值班費(fèi)由婦產(chǎn)科、兒科各承擔(dān)50%，麻醉加班時(shí)加班費(fèi)由內(nèi)兒科承擔(dān)。其他加班人員加班費(fèi)由所叫科室承擔(dān)，院辦加班由單位承擔(dān)。
第十條既往有與本方案相沖突的以本方案為準(zhǔn)。
化驗(yàn)室班長崗位工作計(jì)劃 第7篇
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副校長崗位職責(zé)
1、全面貫徹黨的教育方針和上級(jí)的指示，配合學(xué)校中心工作，積極參與學(xué)校重大問題的討論與決策，認(rèn)真執(zhí)行校務(wù)會(huì)議決策，協(xié)助校長做好學(xué)校工作。
2、加強(qiáng)對學(xué)校德育處等部門的領(lǐng)導(dǎo)，共同分析學(xué)?，F(xiàn)狀，促進(jìn)學(xué)校全面發(fā)展。組織實(shí)施德育大綱，加強(qiáng)對學(xué)生的教育管理。通過調(diào)查研究，及時(shí)掌握學(xué)生思想動(dòng)態(tài)，不斷探索德育教育規(guī)律和方法，提高學(xué)校德育工作的針對性和實(shí)效性。
3、分管學(xué)校綜合治理和學(xué)校安全，落實(shí)有關(guān)措施，建立健全有關(guān)規(guī)章制度，切實(shí)保障師生交通、飲食、飲水、用電和消防安全，嚴(yán)防校園事故的發(fā)生。做好師生事故調(diào)解處理工作。
4、領(lǐng)導(dǎo)年級(jí)組工作，組織班主任工作的檢查總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)交流，通過“德育處—年級(jí)組—班主任—科任教師”這一德育工作網(wǎng)絡(luò)，以《中學(xué)生守則》和《中學(xué)生日常行為規(guī)范》為主要依據(jù)，不斷提高教育教學(xué)質(zhì)量。
5、負(fù)責(zé)組織學(xué)生的德育考核及三好學(xué)生，優(yōu)秀干部的審批工作。
6、及時(shí)完成學(xué)校交辦的其他工作任務(wù)。
分管工作：德育、基建、后勤、法制、安全、民防。
校長助理崗位職責(zé)
1、校長助理受校長委托全面負(fù)責(zé)管理學(xué)校各項(xiàng)工作,行使對各年級(jí)組工作的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促、考核，承擔(dān)對校長負(fù)責(zé)的相應(yīng)責(zé)任.
2、根據(jù)學(xué)校工作計(jì)劃和發(fā)展目標(biāo),既要實(shí)事求是又要開拓創(chuàng)新,制訂學(xué)校整體教育教學(xué)工作計(jì)劃和發(fā)展目標(biāo)、實(shí)施方案和建立相應(yīng)反饋、檢查、調(diào)控機(jī)制。
3、實(shí)施對年級(jí)組長的領(lǐng)導(dǎo),密切保持和年級(jí)組長的聯(lián)系及溝通,通過年級(jí)組長完成學(xué)校工作計(jì)劃和發(fā)展目標(biāo),共同商討年級(jí)組常規(guī)工作和當(dāng)前重點(diǎn)要解決的問題,確保年級(jí)組各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，督促他們認(rèn)真履行年級(jí)組長崗位職責(zé)。
4、領(lǐng)導(dǎo)、支持、協(xié)助德育主任制訂和完成各年級(jí)德育工作計(jì)劃和發(fā)展目標(biāo),幫助各年級(jí)開展工作，及時(shí)分析學(xué)生情緒以及關(guān)心了解學(xué)生提出的合理要求,從學(xué)校實(shí)際情況出發(fā),重視基礎(chǔ)道德教育。
5、協(xié)助德育負(fù)責(zé)人,處理各年級(jí)學(xué)生偶發(fā)及違紀(jì)事件。緊急事件須在第一時(shí)間直接向校長報(bào)告;負(fù)責(zé)審定學(xué)生違紀(jì)處分、轉(zhuǎn)學(xué)、退學(xué)等事項(xiàng)。主持組織學(xué)校家長委員會(huì),充分發(fā)揮該委員會(huì)參謀、協(xié)調(diào)、助手功能,每學(xué)期至少召開兩次工作會(huì)議。
6、協(xié)助校長抓好學(xué)校教學(xué)質(zhì)量,注重教育觀念的更新。指導(dǎo)年級(jí)組長開展各項(xiàng)教學(xué)調(diào)查,課堂教學(xué)質(zhì)量的評(píng)價(jià),及時(shí)幫助各年級(jí)組統(tǒng)測、統(tǒng)考、會(huì)考成績的統(tǒng)計(jì)、反饋、分析及相應(yīng)對策的研究及落實(shí)。
7、關(guān)心教師,了解他們的需要,傾聽他們的意見,一學(xué)期內(nèi)與每位教師至少有一次認(rèn)真交換意見,幫助他們解決遇到的困難和問題,取得他們的支持和認(rèn)可。
8、重視各類材料的記載、整理、分析、歸檔,為考核奠定堅(jiān)實(shí)的事實(shí)依據(jù)。主持年級(jí)組長的考核,領(lǐng)導(dǎo)和參與對班主任、任課教師的崗位職責(zé)考核。協(xié)助校長統(tǒng)一任用和調(diào)配教師。
9、重視中青年教師后備干部的培養(yǎng),確保學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展。
校務(wù)辦主任崗位職責(zé)
校務(wù)辦公室是學(xué)校校長領(lǐng)導(dǎo)下的日常行政辦事機(jī)構(gòu)，為了做好領(lǐng)導(dǎo)和教工的服務(wù)工作，溝通信息，上下聯(lián)系，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策及其他行政事務(wù)工作。
1、發(fā)揮參謀作用，為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù);
圍繞校領(lǐng)導(dǎo)決策的形成及貫徹落實(shí)的全過程做好服務(wù)工作，并積極提供情況和建議，當(dāng)好參謀和助手。
2、協(xié)調(diào)好與各科室、教研組、年級(jí)組和職能部門的關(guān)系，使上情及時(shí)傳達(dá)，下情及時(shí)上轉(zhuǎn)。
3、根據(jù)校務(wù)會(huì)議精神，負(fù)責(zé)起草和制訂學(xué)校管理制度。
4、處理好各類公務(wù)文書：
l負(fù)責(zé)匯總?cè)Ｐ缘囊?guī)劃、計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告、報(bào)表決議、規(guī)章制度等文件;以學(xué)校的名義有關(guān)行政事項(xiàng)的布告、通告等。
l對收到的公文及時(shí)登記、分類、篩選、呈送，對領(lǐng)導(dǎo)審批的文件按時(shí)轉(zhuǎn)遞、催辦。
5、做好文書檔案的收集、整理、立卷、歸檔;每學(xué)期結(jié)束前清理好學(xué)校的文書檔案。
6、逐步掌握現(xiàn)代化辦公設(shè)備專業(yè)技能，實(shí)現(xiàn)文檔等方面工作管理現(xiàn)代化。
7、分管學(xué)校體衛(wèi)藝科和語言文字工作。
8、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他有關(guān)工作任務(wù)。
校務(wù)辦副主任崗位職責(zé)
1.協(xié)助校長和校辦主任做好各項(xiàng)工作。
2.做好校長室日常事務(wù)工作：
l協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開好各種會(huì)議，會(huì)前認(rèn)真做好會(huì)議準(zhǔn)備工作，會(huì)中認(rèn)真做好記錄，會(huì)后及時(shí)整理會(huì)議紀(jì)要，妥善處理會(huì)議確定的有關(guān)事宜和催辦工作。
l按照保密條例和上級(jí)要求，認(rèn)真做好保密工作。
l根據(jù)上級(jí)要求(包括網(wǎng)上通知)及時(shí)告知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和成員落實(shí)有關(guān)會(huì)議，負(fù)責(zé)學(xué)校周工作安排和日工作事務(wù)。
l做好來人來訪接待工作及學(xué)校對外聯(lián)系工作和會(huì)務(wù)接待工作。
l負(fù)責(zé)好全校教職工的考勤管理和統(tǒng)計(jì)工作。
l負(fù)責(zé)學(xué)校各項(xiàng)活動(dòng)的資料收集和信息上報(bào)工作。
教務(wù)主任崗位職責(zé)
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，抓住機(jī)遇，深入教改。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)中央、市、區(qū)三級(jí)教育工作會(huì)議的精神，學(xué)習(xí)上級(jí)教育行政部門的有關(guān)指示和要求。貫徹落實(shí)區(qū)基教處及教研室布置的各項(xiàng)工作，協(xié)調(diào)校長具體管理教學(xué)工作。
2、在教學(xué)工作中始終堅(jiān)持“三全”方針，即：堅(jiān)持德、智、體全面發(fā)展，面向全體學(xué)生，全面提高教學(xué)質(zhì)量。
3、在思想上確立并不斷增強(qiáng)五個(gè)意識(shí)，即：教學(xué)改革意識(shí)、教學(xué)管理意識(shí)、教學(xué)科研意識(shí)、教學(xué)質(zhì)量意識(shí)和教學(xué)效益意識(shí)，并以此指導(dǎo)教學(xué)工作。
4、在努力完成本職工作的前提下，多請示，勤匯報(bào)，更好地貫徹校長對教學(xué)工作的各項(xiàng)要求。
二、加強(qiáng)教研組建設(shè)，開展先進(jìn)教研組評(píng)比活動(dòng)。
5、協(xié)調(diào)校長做好各教研組長選聘工作。
6、積極開展先進(jìn)教研組的創(chuàng)建和評(píng)選活動(dòng)。
7、抓備課組活動(dòng)。
三、抓好課堂教學(xué)，向45分鐘要質(zhì)量
8、加強(qiáng)教學(xué)觀摩交流活動(dòng)，積極開展“教學(xué)研究課”活動(dòng)，并組織一定數(shù)量區(qū)、市級(jí)公開示范課。
9、組織教師學(xué)習(xí)了解各類課程標(biāo)準(zhǔn)、鉆研教學(xué)業(yè)務(wù)，經(jīng)常深入教學(xué)第一線，了解各學(xué)科貫徹執(zhí)行課程標(biāo)準(zhǔn)情況，聽取師生意見分析全校教學(xué)情況，及時(shí)研究、指導(dǎo)、調(diào)控和改進(jìn)教學(xué)工作。
10、重視培養(yǎng)學(xué)生良好學(xué)習(xí)習(xí)慣，組織教師指導(dǎo)學(xué)生掌握科學(xué)學(xué)習(xí)方法，形成刻苦、求實(shí)、創(chuàng)新的學(xué)風(fēng)，經(jīng)常了解學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)和學(xué)習(xí)情況，調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)主動(dòng)互相積極性。
11、了解各學(xué)科課內(nèi)外作業(yè)數(shù)量、質(zhì)量和批改、講評(píng)情況，合理調(diào)控學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)，了解并控制各學(xué)科測驗(yàn)考試次數(shù)，質(zhì)量及時(shí)反饋、調(diào)整。
12、全面安排各類課程和協(xié)調(diào)校長統(tǒng)籌配備好任課教師，重視必修課、選修課、活動(dòng)課的優(yōu)化組合，課表力爭排得科學(xué)、合理，不輕易變動(dòng)。
四、抓好師資隊(duì)伍建設(shè)，抓教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)進(jìn)修
13、認(rèn)真做好教師培訓(xùn)工作。
14、抓好青年教師隊(duì)伍的建設(shè)，為每一位見習(xí)教師配備帶教老師(2-3年)，并加強(qiáng)管理和考核。
15、抓青年教師大獎(jiǎng)賽活動(dòng)，并積極參加區(qū)、市組織的各項(xiàng)教學(xué)評(píng)優(yōu)活動(dòng)。
五、抓教學(xué)常規(guī)的管理
16、協(xié)助校長制訂教學(xué)常規(guī)要求，組織教師學(xué)習(xí)市頒布的教學(xué)常規(guī)要求，及區(qū)教育局下發(fā)有關(guān)各學(xué)科實(shí)施細(xì)則，認(rèn)真落實(shí)。
17、加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)的檢查和督促，努力維護(hù)良好的教學(xué)秩序，為教學(xué)質(zhì)量的提高提供保證。
18、抓好考試工作，做好考試成績的統(tǒng)計(jì)、分析、反饋及表彰工作。
19、認(rèn)真做好課程設(shè)置、課時(shí)分配、教師安排、課表編制等各項(xiàng)常規(guī)工作。
六、教科研工作
20、加強(qiáng)教學(xué)信息交流，重視教學(xué)資料積累，建立和健全教學(xué)資料室。
21、組織教師參與教學(xué)科研活動(dòng)，征集教科研論文，積極向上推薦和選送，用以指導(dǎo)日常的教學(xué)工作。
七、逐步形成一支具有認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，團(tuán)結(jié)互助精神的教務(wù)工作隊(duì)伍
22、健全教務(wù)組各項(xiàng)管理制度，保證教學(xué)運(yùn)行正常、合理、有序。
23、每月召開一次教學(xué)工作分析會(huì)議，明確各人每階段工作，要求責(zé)任到人，工作到位。
24、有計(jì)劃組織組內(nèi)職工自查，互查崗位責(zé)任，做好年終教務(wù)人員的考核和評(píng)比工作。
25、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建設(shè)好實(shí)驗(yàn)室、圖書館、閱覽室、文印室、衛(wèi)生室、電教室和體育保管室，做好為師生服務(wù)工作。
26、加強(qiáng)各室的建設(shè)，健全各室的管理制度。
27、圖書館為學(xué)校管理、教學(xué)和教育服務(wù)，力爭達(dá)到二級(jí)圖書館。
28、不斷完善健全衛(wèi)生保健制度，力爭達(dá)到合格衛(wèi)生室稱號(hào)。
八、認(rèn)真學(xué)習(xí)《檔案法》，增強(qiáng)檔案意識(shí)，在搞好教務(wù)處具體工作的同時(shí)編印好校歷，搞好教師業(yè)務(wù)檔案，收集積累各種文件，按照檔案部門的要求把這些材料完整地交文書檔案部門整理歸檔。
九、管理學(xué)生的學(xué)籍，處理學(xué)生升、留級(jí)，退學(xué)、休學(xué)、轉(zhuǎn)學(xué)、畢業(yè)等工作，審核頒布學(xué)生畢業(yè)證，做到學(xué)科齊全。
十、負(fù)責(zé)招生、編班，并按學(xué)生招生錄取分做好等級(jí)分類工作。
十一、每學(xué)期審核教科書的預(yù)訂工作和安排好課本等發(fā)放工作。
十二、每學(xué)期開學(xué)初與后勤財(cái)務(wù)核對在冊學(xué)生學(xué)、雜費(fèi)交款情況。
教務(wù)副主任崗位職責(zé)
一、考務(wù)
1.考前負(fù)責(zé)安排試場及監(jiān)考教師、糾察名單，及時(shí)公布考試日程和試場。及時(shí)將考試時(shí)間及打鈴時(shí)間通知有關(guān)人員。
2.負(fù)責(zé)試卷的送印、封存、保密和分發(fā)工作，考試結(jié)束后負(fù)責(zé)清點(diǎn)、回收并將該科考卷直接交給有關(guān)任課教師。
3.若集中閱卷，負(fù)責(zé)安排好流水閱卷，集中登分的場所和時(shí)間。
4.負(fù)責(zé)各年級(jí)各科學(xué)生的補(bǔ)考工作。
二、教材管理
負(fù)責(zé)各年級(jí)各科學(xué)生課本的預(yù)定及分發(fā)工作，各年級(jí)，各學(xué)科教師用書和教學(xué)參考書的預(yù)定、分發(fā)和保管工作。
三、收集各類教育教學(xué)資料
1.收發(fā)各年級(jí)各科的教學(xué)進(jìn)度表、考試質(zhì)量分析表、教師工作量統(tǒng)計(jì)表、選修課、活動(dòng)課記錄冊，教研組長手冊、備課組長手冊，聽課本等資料，收齊后分類裝訂。
2.收發(fā)各種會(huì)議通知。
四、教師業(yè)務(wù)檔案日常工作
1.收集各學(xué)科教師公開課的教案等有關(guān)資料，規(guī)范和健全教師業(yè)務(wù)檔案。
2.做好初三月考各科成績的統(tǒng)計(jì)及打印等匯總工作。
3.做好各年級(jí)各科成績的統(tǒng)計(jì)及打印等匯總工作。
4.負(fù)責(zé)每學(xué)期各類問卷調(diào)查的統(tǒng)計(jì)及打印等匯總工作。
五、按時(shí)完成校長或部門主管交給的任務(wù)，協(xié)助組室人做好突擊性的工作
德育主任崗位職責(zé)
一、協(xié)助校長制訂實(shí)施學(xué)校德育工作計(jì)劃，主持德育處的全面工作，總結(jié)德育工作經(jīng)驗(yàn)。
二、根據(jù)上級(jí)精神定期召開會(huì)議，研究學(xué)生思想情況和特點(diǎn)確定教育重點(diǎn)，有針對性進(jìn)行教育。
三、認(rèn)真貫徹教育行政部門關(guān)于班主任工作要求，審閱班主任工作計(jì)劃，定期布置檢查班主任工作，對班主任工作進(jìn)行監(jiān)督、考核、評(píng)定，定時(shí)組織班主任學(xué)習(xí)交流經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)工作，組織安排好檢查活動(dòng)，每周將常規(guī)檢查結(jié)果匯總、公布，總結(jié)教育經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行交流。
四、有計(jì)劃組織學(xué)生參加社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，樹立勞動(dòng)觀點(diǎn)，培養(yǎng)勞動(dòng)習(xí)慣。
五、有計(jì)劃地指導(dǎo)和配合共青團(tuán)、少先隊(duì)開展教育活動(dòng)。
六、協(xié)助校長組織好體育、藝術(shù)和學(xué)生課外活動(dòng)的開展。
七、督促衛(wèi)生室搞好衛(wèi)生保健工作，加強(qiáng)和落實(shí)“防近”工作，注意防治流行病、常發(fā)病和傷害事故的發(fā)生。
八、建立學(xué)生獎(jiǎng)懲等工作制度，并加以檢查落實(shí)。負(fù)責(zé)對學(xué)生安全、紀(jì)律、衛(wèi)生、文明禮儀等教育、管理和獎(jiǎng)懲，組織好對“優(yōu)秀學(xué)生干部”、“三好學(xué)生”、“文明班級(jí)”的評(píng)選和表彰，對違反紀(jì)律的學(xué)生予以處分。
九、認(rèn)真學(xué)習(xí)《檔案法》，增強(qiáng)檔案意識(shí)，按照檔案部門的要求，收集、積累各種文件，把這些材料完整、及時(shí)地于次年初交文書檔案部門整理歸檔。
十、承辦校領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
德育副主任崗位職責(zé)
1、協(xié)助德育主任處理學(xué)校德育工作，
2、負(fù)責(zé)組織校值日與班級(jí)紀(jì)律、衛(wèi)生、兩操的檢查評(píng)比工作，負(fù)責(zé)學(xué)生的考勤工作與每周公布評(píng)比成績。
3、負(fù)責(zé)學(xué)校廣播、校園文化布置等宣傳工作。
4、負(fù)責(zé)管理和指導(dǎo)對學(xué)校中行為偏差的管理和幫助教育工作。
5、負(fù)責(zé)對學(xué)生進(jìn)行法制宣傳和安全教育工作，及時(shí)處理學(xué)生課外發(fā)生的各類傷害事故和突發(fā)事件。
團(tuán)隊(duì)干部工作職責(zé)
1、根據(jù)上級(jí)少工委和學(xué)校工作計(jì)劃制定團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃。組織好大隊(duì)的各種大型活動(dòng)。
2、指導(dǎo)大、中隊(duì)委員會(huì)和小隊(duì)長訂好工作計(jì)劃，組織好隊(duì)的活動(dòng)。做好編隊(duì)選舉、獎(jiǎng)勵(lì)處分等工作。
3、培養(yǎng)少先隊(duì)積極分子，組織隊(duì)干部培訓(xùn)，加強(qiáng)對少先隊(duì)干部的基本知識(shí)和技能的訓(xùn)練。
4、主動(dòng)向?qū)W校教師家長和社會(huì)方面宣傳少先隊(duì)的性質(zhì)、任務(wù)和作用，以及開展各項(xiàng)活動(dòng)的意義和效果，取得廣泛的支持和幫助。
5、加強(qiáng)對中隊(duì)輔導(dǎo)員的領(lǐng)導(dǎo)，定期召開中隊(duì)輔導(dǎo)員會(huì)議，及時(shí)了解他們的思想及工作情況，組織學(xué)習(xí)，交流經(jīng)驗(yàn)，督促并指導(dǎo)中隊(duì)輔導(dǎo)員開好班會(huì)或中隊(duì)會(huì)。
6、積極組織少先隊(duì)員參加豐富多彩的實(shí)踐活動(dòng)，多渠道、多方位創(chuàng)建少先隊(duì)活動(dòng)主陣地，在活動(dòng)中培養(yǎng)少先隊(duì)員的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力。
7、負(fù)責(zé)各班級(jí)的黑板報(bào)、宣傳欄等班級(jí)文化建設(shè)和評(píng)比。
8、負(fù)責(zé)學(xué)校紅十字會(huì)的具體工作。
總務(wù)主任崗位職責(zé)
1、總務(wù)主任負(fù)責(zé)全校后勤工作，為教學(xué)、科研和全校師生員工生活服務(wù)的管理機(jī)構(gòu)，其工作職責(zé)是：
2、在校長領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助校長具體管理好總務(wù)工作，為教育服務(wù)，為師生服務(wù)。
3、根據(jù)學(xué)校工作安排，制定總務(wù)工作計(jì)劃，并組織實(shí)施，年末要認(rèn)真做出工作總結(jié)。
4、全面負(fù)責(zé)學(xué)校后勤管理、食堂、門衛(wèi)等各項(xiàng)后勤管理工作。
5、認(rèn)真制定學(xué)校年度預(yù)算，做好年終決算，做好學(xué)生雜費(fèi)的收繳工作。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，合理使用各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。每月一次向分管校長匯報(bào)各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的使用情況。
6、負(fù)責(zé)校舍設(shè)施的修建維護(hù)工作及校園的綠化美化工作。
7、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行《檔案法》，增強(qiáng)檔案意識(shí)。搞好安全保衛(wèi)工作，財(cái)會(huì)的文書檔案工作，在開展各項(xiàng)工作的同時(shí)完整地收集好各類業(yè)務(wù)資料，并于次年初交文書檔案部門整理歸檔。
8、承辦校領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
總務(wù)副主任崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)學(xué)校校產(chǎn)管理工作。包括，負(fù)責(zé)校產(chǎn)的使用登記及清查工作，并建立有關(guān)獎(jiǎng)懲制度。
2、負(fù)責(zé)做好校舍設(shè)施的安全工作，定期檢查學(xué)校設(shè)施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患并采取措施，防止危害師生的安全事故的發(fā)生。
3、搞好學(xué)校儀器設(shè)備的添置使用和管理，做好學(xué)校財(cái)產(chǎn)的保管工作。
4、負(fù)責(zé)教師辦公用品、圖書、儀器、體育、醫(yī)療用品等采購和供應(yīng)，確保教學(xué)工作的順利進(jìn)行。
化驗(yàn)室班長崗位工作計(jì)劃 第8篇
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1 分層級(jí)管理方法
1.1 分層級(jí)制定培訓(xùn)計(jì)劃 年初根據(jù)醫(yī)院總體培訓(xùn)計(jì)劃制定出科室分層級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃。根據(jù)工作年限、職稱、?？婆嘤?xùn)程度劃分護(hù)理層級(jí)。一般是助理護(hù)士是n0級(jí)，三年內(nèi)的護(hù)士為n1級(jí)，三年以上的護(hù)士、護(hù)師為n2級(jí)，主管護(hù)師以上、取得國家?？谱o(hù)士證的護(hù)師為n3級(jí)，副主任護(hù)師以上、取得國家?？谱C書的護(hù)士和護(hù)士長為n4級(jí)。層級(jí)不同培訓(xùn)計(jì)劃有區(qū)別，按計(jì)劃進(jìn)行考試、考核，成績和月效益工資和年終評(píng)先選優(yōu)掛鉤。
1.2 制定崗位說明書 根據(jù)各個(gè)崗位工作不同，科室和院里反復(fù)修訂制定出了規(guī)范的崗位說明書，并利用晨會(huì)時(shí)間組織大家學(xué)習(xí)，做到科室人員人人知曉、融會(huì)貫通，使大家都能按照崗位說明書要求去履行崗位職責(zé)。
1.3 制定崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)各個(gè)崗位工作職責(zé)制定出工作標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，作為月質(zhì)控工作的準(zhǔn)繩，以此促進(jìn)科室不斷持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。
2 護(hù)理管理體會(huì)
2.1 分層級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃的制定滿足了各個(gè)層級(jí)護(hù)士的工作需要。低年資的護(hù)士以基礎(chǔ)理論和基本技能為主。低年資的護(hù)士臨床經(jīng)驗(yàn)不足，基本技能不夠熟練，必須有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)才能指導(dǎo)實(shí)踐，使他們盡快的熟悉業(yè)務(wù)、掌握基本技能。
n2級(jí)護(hù)士理論和技能正處在成熟期，接受新生事物能力比較強(qiáng)、積極向上的勁頭也比較鋒芒，因此必須給她們創(chuàng)造一定的機(jī)會(huì)讓她們能夠掌握更多的知識(shí)、積累豐富的經(jīng)驗(yàn)。因此在培訓(xùn)上科室給她們安排比較復(fù)雜的具有一定的難度的課程讓她們?nèi)ブv、科室先進(jìn)的設(shè)備讓她們參與使用、在上級(jí)護(hù)士指導(dǎo)下參與科室重大復(fù)雜的手術(shù)配合，使她們在理論和技能成熟期能夠接觸到更多的知識(shí)面。n3級(jí)護(hù)士可以說是科室的棟梁，她們有豐富的理論知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，尤其是科室的先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)設(shè)備有很高的造詣，并且有豐富的帶教經(jīng)驗(yàn)。科室培訓(xùn)上以自學(xué)為主，并且發(fā)揮她們的長處，調(diào)動(dòng)她們的積極性指導(dǎo)下一級(jí)護(hù)士工作，工作重點(diǎn)放在帶教方面，協(xié)助護(hù)士長抓好科室安全管理，如重點(diǎn)工作環(huán)節(jié)的管理、感染的管理、環(huán)境管理等。n4級(jí)護(hù)士的培訓(xùn)，目前科室只有護(hù)士長一人，培訓(xùn)上根據(jù)院里要求結(jié)合科室工作情況，重點(diǎn)放在科室管理上。
2.2 崗位說明書的制定使工作任務(wù)更加明確。以往各崗位工作人員只知道工作的大概，所以很多工作做的都不到位，嚴(yán)重的影響了科室工作完成的質(zhì)量。崗位說明書的制定使各個(gè)崗位、各個(gè)級(jí)別的護(hù)士都能做到有章可循，按照崗位說明書內(nèi)容嚴(yán)格要求自己，全面的、保證質(zhì)量的完成工作任務(wù)。如：n0級(jí)護(hù)士（助理護(hù)士），科室共3名，根據(jù)工作需要她們?nèi)说墓ぷ鲀?nèi)容不同、作息時(shí)間也有根本的區(qū)別。再有助理護(hù)士是走向護(hù)士崗位之前的一個(gè)“熱身”，“熱身”時(shí)間多長不確定，因此助理護(hù)士中途更換的頻次較高。崗位說明書的完善為助理護(hù)士的培訓(xùn)提供了一個(gè)有力保障。新護(hù)士到崗也能按照崗位說明書去熟悉業(yè)務(wù)，為她們盡快進(jìn)入角色提供了保障措施。
2.3 制定工作標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)是保證工作質(zhì)量的準(zhǔn)繩：俗話說質(zhì)量是工作的金標(biāo)準(zhǔn)，沒有質(zhì)量工作就不能進(jìn)步，而且給工作還會(huì)造成各種各樣的安全隱患。因此科室將考核作為重點(diǎn)工作來完成。科室成立了質(zhì)控小組，小組成員各自按照分工完成各個(gè)層級(jí)的考核，另外規(guī)定每個(gè)護(hù)士每天都要“回頭看”自檢，即下班前回顧總結(jié)一天的工作情況，發(fā)現(xiàn)問題和不足及時(shí)記錄在小本子上，月末上交科室護(hù)理組長，科室篩選出重要問題在月末質(zhì)控會(huì)議上進(jìn)行問題分析，以達(dá)到持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。
化驗(yàn)室班長崗位工作計(jì)劃 第9篇
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年是“十二五”規(guī)劃實(shí)施的第二年，抓好新一年的煤礦教育培訓(xùn)工作，是夯實(shí)煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，確保煤礦安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)市、區(qū)煤炭局2011年工作意見關(guān)于加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作的要求，現(xiàn)就區(qū)局進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦全員安全教育培訓(xùn)工作提出意見如下：
一、總體要求
1、指導(dǎo)思想。深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展的理念，堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持聯(lián)系實(shí)際，進(jìn)一步提高煤礦安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)科學(xué)化水平；提升培訓(xùn)質(zhì)量，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性；落實(shí)培訓(xùn)責(zé)任，加強(qiáng)煤礦日常檢查中對安全教育培訓(xùn)開展情況及持證上崗情況的監(jiān)管力度。
2、主要任務(wù)。加大對國務(wù)院和省、市政府一系列安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)相關(guān)法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)宣傳力度，認(rèn)真貫徹落實(shí)《市煤炭管理辦法》；要強(qiáng)化煤礦主體責(zé)任落實(shí)，促進(jìn)企業(yè)依法依規(guī)開展職工安全培訓(xùn)，確保煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員和班組長依法培訓(xùn)，做到持證上崗；要強(qiáng)化應(yīng)急培訓(xùn)，提高現(xiàn)場作業(yè)人員防災(zāi)避災(zāi)與應(yīng)急處置的能力；不斷改善培訓(xùn)機(jī)構(gòu)辦學(xué)條件，建立健全安全培訓(xùn)師資庫和各類題庫，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資源共享，推動(dòng)教育質(zhì)量提高；要完善制度建設(shè)，嚴(yán)格目標(biāo)考核和責(zé)任追究，建立安全培訓(xùn)長效機(jī)制；加強(qiáng)對兩處四級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的監(jiān)管，大力推進(jìn)教考分離，集中整治培訓(xùn)走過場和持過期證件上崗行為，堅(jiān)決杜絕未經(jīng)培訓(xùn)上崗和無證上崗現(xiàn)象。
3、強(qiáng)化管理，加大監(jiān)管力度。充分發(fā)揮區(qū)局對煤礦企業(yè)及兩處四級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教育培訓(xùn)工作的監(jiān)管作用，加強(qiáng)對兩處四級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建設(shè)及培訓(xùn)開展情況的督查。煤礦企業(yè)要成立培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，必須有一名領(lǐng)導(dǎo)班子成員負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作，并配有專人負(fù)責(zé)日常工作。
4、加強(qiáng)對持證上崗情況的檢查。區(qū)局每月進(jìn)行一次培訓(xùn)專項(xiàng)檢查，對未經(jīng)培訓(xùn)上崗、培訓(xùn)考試不合格上崗、培訓(xùn)組織不認(rèn)真、考試作弊、試卷雷同及持過期證件上崗的行為嚴(yán)肅查處。
5、規(guī)范培訓(xùn)材料上報(bào)及全員培訓(xùn)考核發(fā)證工作。煤礦企業(yè)在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)認(rèn)真做好“三項(xiàng)崗位”人員和班組長參加培訓(xùn)的相關(guān)資料上報(bào)工作，按時(shí)培訓(xùn)，確保100%完成培訓(xùn)計(jì)劃；區(qū)局對兩處四級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的辦班計(jì)劃（特別是新工人和轉(zhuǎn)崗職工的辦班計(jì)劃）、課程安排進(jìn)行審核，監(jiān)督教學(xué)管理，進(jìn)行現(xiàn)場聽課、監(jiān)考，督導(dǎo)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)按規(guī)定的培訓(xùn)內(nèi)容和時(shí)間進(jìn)行教學(xué)。全員培訓(xùn)由區(qū)局審核發(fā)證報(bào)市局備案。
6、強(qiáng)化應(yīng)急救援培訓(xùn)。要將煤礦應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)、停產(chǎn)撤人演練作為教育培訓(xùn)監(jiān)管的重要內(nèi)容，突出抓好“調(diào)度員10項(xiàng)應(yīng)急處置權(quán)”和“三分鐘通知到井下所有人員”的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，確保職工熟知防災(zāi)避災(zāi)與應(yīng)急處置知識(shí)，在遇險(xiǎn)時(shí)安全迅速撤離。
7、強(qiáng)化全員安全培訓(xùn)。煤礦企業(yè)要建立健全“三項(xiàng)崗位”人員和班組長及一般從業(yè)人員的培訓(xùn)檔案，實(shí)現(xiàn)檔案電子化、信息化和紙質(zhì)檔案一人一檔，試卷集中存檔備查。適時(shí)開展各種培訓(xùn)，認(rèn)真及時(shí)貫徹落實(shí)上級(jí)文件精神，確保員工熟知崗位操作規(guī)程，準(zhǔn)確進(jìn)行崗位描述，要對安全薄弱人員進(jìn)行重點(diǎn)幫教。
二、規(guī)范辦學(xué)，提高教學(xué)質(zhì)量
8、促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。督促兩處四級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)按照審查標(biāo)準(zhǔn)，對培訓(xùn)教室、微機(jī)室、安全教育展室、檔案室、圖書閱覽室、實(shí)驗(yàn)室、實(shí)訓(xùn)基地（場所）、師資配備進(jìn)行完善更新升級(jí)。積極推廣運(yùn)用“三維模擬動(dòng)畫培訓(xùn)系統(tǒng)”和優(yōu)秀教材，聘任專業(yè)結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量質(zhì)量滿足工作需要的專兼職優(yōu)秀教師。
9、完善培訓(xùn)管理規(guī)劃。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要完善制度，規(guī)范流程，嚴(yán)把培訓(xùn)、考核質(zhì)量關(guān)，形成培訓(xùn)、考核、發(fā)證、反饋的閉環(huán)管理，杜絕缺課、替學(xué)和作弊代考現(xiàn)象，切實(shí)保證培訓(xùn)實(shí)效。實(shí)行教考分離，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)考點(diǎn)要安裝視頻監(jiān)控并與區(qū)局、市局聯(lián)網(wǎng)。
10、改進(jìn)教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方式。樹立“大培訓(xùn)”觀念，突出各類人員在學(xué)習(xí)培訓(xùn)中的主體地位，強(qiáng)化培訓(xùn)需求導(dǎo)向，真正做到干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么，結(jié)合地方煤礦實(shí)際，多講案例，開展特色教學(xué)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)內(nèi)容規(guī)范化、方式多樣化、手段現(xiàn)代化、管理信息化。
三、健全制度，建立長效機(jī)構(gòu)
11、建立完善管理制度。各煤礦要堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重原則，把安全教育培訓(xùn)工作作為“雙基”建設(shè)的重要內(nèi)容，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)把提高教學(xué)質(zhì)量和培訓(xùn)效果貫穿于安全教育培訓(xùn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，建立完善各項(xiàng)管理制度，確保人員經(jīng)驗(yàn)到位、機(jī)構(gòu)建設(shè)到位、計(jì)劃落實(shí)到位。
12、健全安全教育培訓(xùn)責(zé)任體系。煤礦企業(yè)培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)要負(fù)起責(zé)任，按時(shí)有質(zhì)量地完成市、區(qū)交辦的各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)，逐步形成由主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓，培訓(xùn)職能科室全面負(fù)責(zé)，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)具體實(shí)施，相關(guān)部門協(xié)同配合的安全教育培訓(xùn)責(zé)任體系。
13、注重安全文化建設(shè)。通過發(fā)放安全手冊、建設(shè)文化長廊、開展崗位練兵、舉辦知識(shí)競賽和技術(shù)比武等有效形式，營造濃厚的安全文化氛圍。積極推進(jìn)“白國周班組管理法”、“安全作業(yè)崗位自我描述管理法”等先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合各自實(shí)際不斷拓寬思路，創(chuàng)新方法，充分發(fā)揮教育培訓(xùn)工作對安全生產(chǎn)的促進(jìn)作用。
化驗(yàn)室班長崗位工作計(jì)劃 第10篇
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為適應(yīng)新課程背景下學(xué)校教學(xué)工作管理的需要，完善學(xué)校內(nèi)部分配制度，根據(jù)《雨花區(qū)中小學(xué)教師工作量量化標(biāo)準(zhǔn)參考方案》（草案），結(jié)合我校具體實(shí)際，按照體現(xiàn)多勞多得，兼顧公平的分配原則、便于操作的實(shí)施原則制定如下方案。
一、績效工資來源、發(fā)放對象、工資標(biāo)準(zhǔn)確定辦法
1、學(xué)?？冃ЧべY來源
按照工資改革方案規(guī)定，個(gè)人工資總額分三部分組成：“生活津貼”部分由區(qū)財(cái)政按月發(fā)放到教職工工資卡（占工資總額的70%）；按月考核發(fā)放的“工作津貼”；按月扣發(fā)，按學(xué)期考核發(fā)放的“獎(jiǎng)勵(lì)津貼”。學(xué)校方案中的“績效工資”是指由財(cái)政統(tǒng)一下?lián)艿綄W(xué)校并規(guī)定經(jīng)由學(xué)?？己撕蟀l(fā)放的工資部分，即“工作津貼”和“獎(jiǎng)勵(lì)津貼”。
學(xué)校績效工資發(fā)放項(xiàng)目分為兩部分：第一部分為教職工月績效工資，包括：課時(shí)工資；崗位（職務(wù)）工資；特殊工資；加班工資（不含寒暑假加班工資）等。第二部分為教職工學(xué)期（或年度）獎(jiǎng)勵(lì)工資等。
2、學(xué)?？冃ЧべY發(fā)放對象
學(xué)?？冃ЧべY發(fā)放對象：學(xué)校在編、在崗的教職工。由學(xué)校聘用人員（沒有編制的人員）的工資不在財(cái)政撥發(fā)的績效工資里支付。離退休人員的績效工資發(fā)放按上級(jí)文件規(guī)定的辦法執(zhí)行。在編不在崗的教職工績效工資發(fā)放由校長辦公會(huì)議根據(jù)實(shí)際情況確定。
3、績效工資標(biāo)準(zhǔn)確定辦法：學(xué)校實(shí)行量化管理，設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)。對全校的工作崗位，折算成標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)?？冃ЧべY標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)待遇由學(xué)校以學(xué)年度為單位確定，在按月發(fā)放月績效工資之后，余額部分合并到年終獎(jiǎng)勵(lì)部分發(fā)放。
二、教職工月績效工資發(fā)放計(jì)算辦法
（一）、課時(shí)工資
課時(shí)工資是指以工作量為依據(jù)，以標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)方式呈現(xiàn)，并照標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算發(fā)放給授課教師的工資。
課時(shí)工資分五大塊計(jì)算：課堂教學(xué)工作量；備課（含跨頭、跨科備課）工作量；作業(yè)及輔導(dǎo)工作量；教學(xué)研究工作量；班主任工作量；其他課時(shí)工作量。計(jì)算方法如下：
1、課堂教學(xué)工作量
凡進(jìn)入學(xué)校課程表，且分節(jié)按規(guī)定時(shí)量進(jìn)行教學(xué)的課程（不分國家、地方、校本課程，不分年級(jí)、學(xué)科），教師按課表進(jìn)課堂授課一節(jié)，計(jì)算0.7標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)課堂教學(xué)工作量。
2、備課工作量
（1）各學(xué)科備課工作量，不區(qū)分國家、地方、校本課程，也不區(qū)分年級(jí)、學(xué)科，按教師根據(jù)教學(xué)需要而準(zhǔn)備的標(biāo)準(zhǔn)教案數(shù)目和任教班級(jí)數(shù)相乘計(jì)算。備課工作量計(jì)算方法為：每備一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)教案，非畢業(yè)學(xué)科和當(dāng)年畢業(yè)學(xué)科分別按0.5和0.7標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)計(jì)算教師備課工作量。畢業(yè)年級(jí)的非中、高考學(xué)科不按畢業(yè)學(xué)科計(jì)算備課工作量。
（2）跨年級(jí)備課，每備課1節(jié)，按在學(xué)科課時(shí)基礎(chǔ)上增加0.1標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)計(jì)算跨頭備課工作量（備課數(shù)少的年級(jí)為跨頭備課）。
（3）跨學(xué)科備課，每備課1節(jié)，按在學(xué)科課時(shí)基礎(chǔ)上增加0.2課時(shí)計(jì)算跨年級(jí)備課工作量（備課數(shù)少的年級(jí)為跨年級(jí)備課）。
3、作業(yè)批改工作量
作業(yè)批改工作量計(jì)算辦法：學(xué)科授課時(shí)數(shù)乘以學(xué)科作業(yè)批改標(biāo)準(zhǔn)工作量。各學(xué)科作業(yè)批改標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定如下：語文、數(shù)學(xué)、英語三科計(jì)0.3標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)工作量；物理、化學(xué)、生物、政治、地理、歷史等課程0.2標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)工作量；校本課程、綜合實(shí)踐、通用技術(shù)、美術(shù)等其他學(xué)科計(jì)0.05標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)工作量。沒作業(yè)的學(xué)科不計(jì)算作業(yè)批改工作量。
當(dāng)年中、高考學(xué)科作業(yè)批改工作量在本學(xué)科肄業(yè)年級(jí)作業(yè)批改量的基礎(chǔ)上增加0.1課時(shí)。畢業(yè)年級(jí)的非中、高考學(xué)科不按畢業(yè)學(xué)科計(jì)算作業(yè)批改工作量。
作業(yè)批改工作量計(jì)算班額標(biāo)準(zhǔn)：初、高中標(biāo)準(zhǔn)班額分別設(shè)定為45人、50人。班級(jí)人數(shù)超過或者不足標(biāo)準(zhǔn)班額在三人（不含三人）以上的，作業(yè)批改工作量按如下公式計(jì)算之后在教師當(dāng)月工作量中增加或者扣減：
超（不足）學(xué)生數(shù)
作業(yè)批改超額（不足）工作量＝—————————×學(xué)科作業(yè)批改工作量標(biāo)準(zhǔn)
標(biāo)準(zhǔn)班額數(shù)
4、教學(xué)科研工作量
凡進(jìn)課堂教學(xué)的教師，其參加教學(xué)科研的工作量，不分學(xué)科，每周每人計(jì)0.5課時(shí)（按實(shí)際開展教研活動(dòng)情況計(jì)算，但每人每月教學(xué)研究工作量不超過2課時(shí)）。教研活動(dòng)包括：市、區(qū)、校等組織的教研會(huì)議、聽課評(píng)課、集體備課、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、公開課、競賽活動(dòng)等。教師每缺席一次教研活動(dòng)，在教師月工作量中扣除一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)工作量。
5、其他課時(shí)工作量
（1）語文、外語學(xué)科教師早自習(xí)下班輔導(dǎo)工作量：每次5元，遲到不發(fā)，無故缺席倒扣15元。
（2）早操、課間操工作量：早操由學(xué)校指定人員負(fù)責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)為每人每天10元；課間操由體育組按學(xué)校要求安排五名體育教師到位組織，每人每周2課時(shí)。由于學(xué)校或天氣原因?qū)е虏怀霾?，不影響教師工作量。但教師每缺一次，扣除該教師?dāng)月一標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)工作量。
（3）課外活動(dòng)工作量：課外活動(dòng)包括學(xué)科競賽培訓(xùn)、特長生專業(yè)訓(xùn)練等。課外活動(dòng)要求有計(jì)劃、有教案、有學(xué)生名冊、有學(xué)生簽字的訓(xùn)練活動(dòng)記錄，文化學(xué)科培訓(xùn)時(shí)間每次不少于45分鐘，特長生專業(yè)訓(xùn)練每次不少于90分鐘。符合上述條件的課外活動(dòng)，按1課時(shí)計(jì)算教師工作量。
（4）臨時(shí)代課和自習(xí)課工作量：臨時(shí)代課在一周以內(nèi)，按15元/節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，一周以上按正常課時(shí)計(jì)算。學(xué)校進(jìn)課表安排的和臨時(shí)組織的自習(xí)課5元/節(jié)。
（二）、崗位（職務(wù)）工資
崗位（職務(wù)）工資是指以工作量為依據(jù)，以標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)方式呈現(xiàn)，并照標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算發(fā)放給授課教職工的工資。
1、行政干部（校級(jí)和中層）、職員、教輔后勤工作人員崗位職數(shù)和工作量：
崗位周課時(shí)崗位職數(shù)及其他
校級(jí)正職18
校級(jí)副職16.5
中層正職15.5
中層副職14.5
圖書室10
閱覽室10
校醫(yī)20另衛(wèi)生工作計(jì)6課時(shí)
報(bào)帳員、出納14
處室專干12人事勞資、教育、教務(wù)、招生、就業(yè)、保衛(wèi)、后勤及學(xué)校確定的相關(guān)人員
處室職員11司機(jī)、辦公室內(nèi)勤、財(cái)產(chǎn)保管
水電工12
實(shí)驗(yàn)員12
檔案管理12
體育器材管理14含學(xué)校所有體育器材保管、田徑場衛(wèi)生
寄宿生管理按學(xué)校寄宿生管理員待遇辦法執(zhí)行
網(wǎng)站網(wǎng)絡(luò)維護(hù)14
廣播電話及會(huì)議室管理12
心理咨詢8
機(jī)房管理(含監(jiān)控)14
校園電視臺(tái)8
校報(bào)校刊學(xué)生社團(tuán)12
職員、教輔后勤工作人員崗位職數(shù)和工作量：按照國家政策核定行政職員崗位及其職數(shù)設(shè)定，其工作量為標(biāo)準(zhǔn)工作量，原則上增人不增加工作量。凡學(xué)校因工作需要而增設(shè)的崗位，其工作量由校務(wù)會(huì)議討論決定。
2、年級(jí)組長、班主任職務(wù)工資
年級(jí)組長、班主任工作量采用單列方式計(jì)算工作量。年級(jí)組長、班主任工作量設(shè)基本工作量和獎(jiǎng)勵(lì)工作量，班主任工作量不與其所任教學(xué)課程工作量累加來計(jì)算超工作量。
班主任基本工作量按每周10課時(shí)計(jì)算。學(xué)校設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)班額配置：初中標(biāo)準(zhǔn)班額為45人，高中標(biāo)準(zhǔn)班額為50人。超過標(biāo)準(zhǔn)班額配置的班級(jí)，班主任工作量以5人為標(biāo)準(zhǔn)，每超過5人則每周增加該班班主任工作量0.2課時(shí)，累計(jì)相加計(jì)算。不足標(biāo)準(zhǔn)班額配置的，參照超額標(biāo)準(zhǔn)及其計(jì)算辦法相應(yīng)地扣減班主任工作量。
班主任獎(jiǎng)勵(lì)工作量設(shè)置的目的是獎(jiǎng)勵(lì)連續(xù)擔(dān)任班主任且在工作中沒有出現(xiàn)嚴(yán)重問題的優(yōu)秀班主任。班主任獎(jiǎng)勵(lì)工作量規(guī)定如下：連續(xù)擔(dān)任班主作3年以上者，從第4年開始每周增加0.5課時(shí)，以后按每滿2年每周增加0.5課時(shí)計(jì)算。學(xué)校從班主任月工作量津貼中抽取200元進(jìn)行績效考核，考核辦法按學(xué)校班級(jí)量化考核方案及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
年級(jí)組長工作量以每年級(jí)6個(gè)班為標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。符合標(biāo)準(zhǔn)的年級(jí)，年級(jí)組長每周計(jì)算6標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)工作量（不足6個(gè)班的年級(jí)，按6個(gè)班的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算年級(jí)組長工作量）。6個(gè)班以上的年級(jí)，每增加1個(gè)班加年級(jí)組長工作量0.5課時(shí)。連續(xù)擔(dān)任年級(jí)組長3年以上者，從第4年開始每周增加0.5課時(shí)，以后每滿2年每周增加年級(jí)組長0.5課時(shí)。學(xué)校每個(gè)從年級(jí)組長月工作量津貼中抽取100元進(jìn)行績效考核，考核辦法比照班主任考核方案及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
如發(fā)生重大學(xué)生管理事故，則由行政會(huì)視情況扣發(fā)或減發(fā)年級(jí)組長、班主任職務(wù)工資。
4、教研組長、備課組長職務(wù)工資
教研組長（含副組長，副組長為除語數(shù)外三科外，其他學(xué)科在初中部設(shè)置副組長）的職務(wù)工資規(guī)定如下：教師人數(shù)達(dá)10人以上教研組，組長職務(wù)工資為2標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)/周； 5人以上者（含5人），1.5標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)/周；5人以下者及備課組長，0.5標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)/周。教研組長職務(wù)工資考核后發(fā)放，考核基本項(xiàng)目為：組長按時(shí)出席教務(wù)處、教科室召開的會(huì)議，每月聽課達(dá)4節(jié)，每月進(jìn)行一次組內(nèi)成員教學(xué)常規(guī)檢查等；組內(nèi)成員按時(shí)參加各級(jí)教研活動(dòng)、開展校本教研，每月聽課不少于3次，教案、作業(yè)批改沒有明顯過失，否則扣除組長職務(wù)工資一半，情況比較嚴(yán)重者，扣除全部職務(wù)工資。
（三）、特殊工資
（1）離職行政干部津貼：任職期達(dá)5年以上的中層行政干部，因?qū)W校需要或者年齡等原因而退職者，在退休前，學(xué)校給予離職行政干部補(bǔ)助津貼，標(biāo)準(zhǔn)為每周2課時(shí)。
（2）老齡津貼：男滿55周歲，女滿50周歲以上，堅(jiān)持進(jìn)課堂上課者，每周照顧1標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)工作量；教師男滿58周歲，女滿53周歲以上，堅(jiān)持進(jìn)課堂上課者，每周照顧2標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)工作量。
（3）特殊崗位津貼
崗位人員津貼名稱月津貼標(biāo)準(zhǔn)（元）
化學(xué)教師營養(yǎng)補(bǔ)助10
化學(xué)實(shí)驗(yàn)員營養(yǎng)補(bǔ)助15
體育教師服裝費(fèi)15
保衛(wèi)專干夜間值班按照到位情況每次補(bǔ)助10元
中高考招生專干、人事專干交通補(bǔ)助60
二、教職工學(xué)期或年度獎(jiǎng)勵(lì)工資
教職工學(xué)期或年度獎(jiǎng)勵(lì)工資按月扣發(fā)，在期末或?qū)W年末考核發(fā)放。
三、績效工資考核發(fā)放辦法
（一）、考核部門及其考核對象
教務(wù)處考核對象：教研組長、副組長、備課組長；任課教師；教務(wù)專干；圖書室閱覽室和實(shí)驗(yàn)室職員；早自習(xí)、課外活動(dòng)等。
教科室考核對象：教研組長；含副組長；備課組長（以教科室為主，教務(wù)處協(xié)助考核）。
教育處考核對象：年級(jí)組長；班主任；德育專干；寄宿生管理員；醫(yī)務(wù)室工作人員等職員；兩課兩操。
總務(wù)處考核對象：后勤人員。
辦公室考核對象：其他行政職員；全校教職工考核核實(shí)、匯總。
（二）、教職工月績效工資考核發(fā)放辦法
1、教職工月績效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：
學(xué)校以周為單位設(shè)置三種工作量：基本工作量和超課時(shí)工作量?；竟ぷ髁繛槊恐?課時(shí)（不含7課時(shí)），教職工周工作量不滿基本工作量，不發(fā)放出勤津貼。12課時(shí)以下（含12課時(shí)），課時(shí)津貼按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；12課時(shí)以上，發(fā)放超課時(shí)津貼，但教職工超課時(shí)工作量原則上不超過基本工作量12課時(shí)。
2、下列違反教師職業(yè)道德的，扣發(fā)當(dāng)月績效工資。
體罰或變相體罰學(xué)生、以罰代教、以教謀私、訓(xùn)斥學(xué)生家長、酗酒；嚴(yán)重失職，造成事故并負(fù)直接責(zé)任的；亂收費(fèi)者。
3、違反教學(xué)常規(guī)的，扣減當(dāng)月績效工資
（1）在規(guī)定時(shí)間里缺交計(jì)劃、總結(jié)等材料的，每人每次扣20元，遲交扣10元。
（2）無教案上課或檢查時(shí)教案數(shù)與課堂教學(xué)授課時(shí)數(shù)不一致，除扣發(fā)相應(yīng)的課時(shí)工作量外，每缺一次（個(gè)）扣20元。
（3）上課遲到（含組織眼保健操），扣20元。提前下課者，視同遲到處理。曠教一節(jié)扣50元。
（4）缺作業(yè)或少批改一次作業(yè)，除扣相應(yīng)津貼外，再扣績效工資20元。
（5）私自調(diào)課，扣除雙方各10元，聽課缺一節(jié)扣5元。
（三）教職工學(xué)期或年度獎(jiǎng)勵(lì)工資
教職工學(xué)期或年度獎(jiǎng)勵(lì)工資按照教職工的職級(jí)、標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，主要依據(jù)教職工的出勤、工作量、工作業(yè)績等考核發(fā)放。
四、補(bǔ)充規(guī)定
1、本方案提交教代會(huì)討論，自通過之日起執(zhí)行。
2、原方案與本方案相沖突的，以本方案為準(zhǔn)，本方案未涉及的，照原方案執(zhí)行。
3、本方案的解釋權(quán)歸學(xué)校校長室，修訂權(quán)歸教代會(huì)。
