倉庫記帳員工作計劃 第1篇
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工作求職簡歷表格模板(一)姓 名：xuexila性 別：出生年月：***聯(lián)系電話：***學(xué) 歷：專 業(yè)：工作經(jīng)驗：民 族：漢畢業(yè)學(xué)校：***住 址：***電子信箱：xuexila自我簡介：能熟練運用sap、scala等軟件，語言表達準確、流暢，有良好的溝通能力，具有很強的獨立工作和協(xié)同工作能力，能協(xié)調(diào)部門相關(guān)人員和公司相關(guān)部門保持業(yè)務(wù)流程的高效運轉(zhuǎn)，能夠接受挑戰(zhàn)及承受一定壓力，有一定的英語水平。求職意向：目標職位：貿(mào)易·物流·采購·運輸類 | 統(tǒng)計目標行業(yè)：儀器·儀表·工業(yè)自動化·電氣 | 機械制造·機電·重工 | 醫(yī)療設(shè)備·器械期望薪資：面議期望地區(qū)：***到崗時間：1周內(nèi)工作經(jīng)歷：20xx***有限公司 倉儲、物流管理職責(zé)和業(yè)績：
1、負責(zé)物料的接收、保管和發(fā)放，保證帳、物、卡相符及各種報表的及時準確性；監(jiān)控庫存及倉儲成本，確保物料安全，提高周轉(zhuǎn)率和物料控制并且保證系統(tǒng)（sap）和實際庫存賬面一致性；（具體為跟蹤物料供應(yīng)，及時更新系統(tǒng)：訂單確認，計劃提前、退后，交期延誤等等；與原料庫協(xié)同確保所收物料的數(shù)量與訂單相符，及與發(fā)票的一致性；依據(jù)質(zhì)量報告，處理供應(yīng)商退換貨事件；配合成品庫跟蹤成品的庫存及消耗準確度；
2、負責(zé)物流部的日常工作管理；具體為組織及協(xié)調(diào)人員進行物料收貨、驗貨、配貨、發(fā)貨、確保新到物料的及時入系統(tǒng)、及時上架以及相關(guān)工
3、制定和監(jiān)督執(zhí)行物流計劃，管理和優(yōu)化承運商，降低整體運輸成本，提高故障處理和恢復(fù)能力，確保及時供貨；
4、組織安排物料的搬運、裝卸和包裝等現(xiàn)場作業(yè)任務(wù)，監(jiān)督、規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程，確保產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量）；
5、按時編制各類相關(guān)物流管理報表，及時向上級回報。
200x—200x***有限公司 應(yīng)收帳款會計職責(zé)和業(yè)績：
1、合同管理，負責(zé)已簽訂合同的管理和統(tǒng)計工作；按時編報相關(guān)統(tǒng)計，周報、月報表；
2、銷售開票，根據(jù)已簽訂合同、開發(fā)票申請單開具稅務(wù)發(fā)票；負責(zé)已開發(fā)票及未開發(fā)票的管理和統(tǒng)計工作；負責(zé)保管公司其他財務(wù)票據(jù)，統(tǒng)計發(fā)票領(lǐng)用存情況；
3、應(yīng)收款核銷，審核、確認客戶名稱、合同號、金額、收入類別、資金方式等；依據(jù)出庫單財務(wù)聯(lián)及銀行回單聯(lián)核銷應(yīng)收帳款、記入預(yù)收帳款；
4、記錄應(yīng)收款，根據(jù)每月出庫單及發(fā)票確認收入及應(yīng)收帳款；對應(yīng)收帳款金額及收回情況進行記錄和報告，提供相關(guān)資料；積極清理應(yīng)收帳款：負責(zé)應(yīng)收款帳齡分析，提供應(yīng)收帳款帳齡分析周報，督促銷售部門向客戶催收應(yīng)收帳款；
5、財務(wù)統(tǒng)計，負責(zé)銷售合同及應(yīng)收款的統(tǒng)計工作；負責(zé)公司銷售傭金的統(tǒng)計工作，其他財務(wù)統(tǒng)計工作，
6、帳務(wù)工作，編制與應(yīng)收帳款、收入有關(guān)的記帳憑證；
準確核算各項應(yīng)交稅金額，編制結(jié)轉(zhuǎn)相關(guān)稅金的記帳憑證。及時處理未了帳務(wù)，對授權(quán)外的處理，積極提供建議，其他財務(wù)相關(guān)工作；200x—200x***有限公司 會計職責(zé)和業(yè)績：
1、負責(zé)公司客戶往來帳款的核對，對逾期應(yīng)收帳款進行直面客戶的重點跟蹤及催收；
2負責(zé)核算和對帳工作，監(jiān)控貨款的收回報帳情況；
3、負責(zé)庫存商品的核算，定期同庫房核對庫存的實際狀況，出具庫存盤點狀況，分析資金占用時間，保證帳實相符，并對倉庫等部門進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，監(jiān)督各倉庫的日常入出庫；
4、根據(jù)合同簽訂內(nèi)容，管理往來應(yīng)付帳款，按月出具帳齡分析報告，核實往來科目情況；
5、為業(yè)務(wù)部門提供信用風(fēng)險建議；
6、負責(zé)與工商、稅務(wù)的溝通協(xié)調(diào)，處理日常帳務(wù)；
7、增值稅發(fā)票的開具。
200x—200x***公司 儲運經(jīng)理職責(zé)和業(yè)績：
1、負責(zé)儲運部管理制度和工作流程的建立健全；
2、負責(zé)儲運部團隊建設(shè)，包括人員招聘、培訓(xùn)、考核、激勵、工作分配等，
3、依據(jù)貨物入庫計劃，與采購、供應(yīng)商等當面核實入庫，進行數(shù)量清點、質(zhì)量檢查等工作，確保無誤后詳細登帳；
4、依據(jù)庫房管理制度，根據(jù)物資不同規(guī)格、型號、性質(zhì)、特點，分類存放，保證物品存放的安全性及其品質(zhì)的穩(wěn)定性；合理利用空間，實現(xiàn)庫房容量最大化；
5、及時錄入電腦系統(tǒng)，定期組織人員進行盤點，適時對倉庫庫位進行調(diào)整；
6、定期對倉庫內(nèi)實物的數(shù)量、質(zhì)量、積壓、缺貨、不合格、超期等情況進行跟蹤和盤點工作，并向上級提交盤點報告，填制、歸檔、報送各種貨物單據(jù)，提高庫存信息的準確率；
200x—200x***公司 財務(wù)職責(zé)和業(yè)績：
1、先擔(dān)任出納工作，處理公司各項銀行往來業(yè)務(wù)及現(xiàn)金的日常管理，資金收付、報銷、對帳等具體工作；
2、負責(zé)員工的薪金福利的計算工作，協(xié)助完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他日常事物；
3、負責(zé)資產(chǎn)臺帳及綜合管理；5、負責(zé)公司資產(chǎn)的購入、驗收、領(lǐng)出使用及盤存的過程管理；
4、后擔(dān)任資產(chǎn)管理及債權(quán)債務(wù)管理會計。
200x—200x***公司 財務(wù)職責(zé)和業(yè)績：
1、執(zhí)行庫房管理規(guī)定，對庫存物品的狀態(tài)標識、區(qū)域標識、帳物卡管理負責(zé)；
2、根據(jù)領(lǐng)料單，及時備料、下料，完成后通知材料員領(lǐng)料；
3、嚴格出入庫手續(xù)，做到帳物相符，保存好相應(yīng)的質(zhì)量記錄；
4、杜絕檢驗不合格的材料、零件入庫；
5、對出入庫材料、零件進行狀態(tài)標識，并采取措施防止磕碰、劃傷和銹蝕；
6、保持庫房環(huán)境整潔有序；
倉庫記帳員工作計劃 第2篇
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1.負責(zé)倉庫各種產(chǎn)成品及配管件的入庫、出庫等工作，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作。
2.做到對倉庫產(chǎn)成品及管件動點、定期盤點，做好帳、卡、貨物相符，保證帳目日清月結(jié)，一目了然，每月協(xié)助財務(wù)做好盤點工作。
3.嚴格把好驗收關(guān)、按入庫要求，對已到貨物應(yīng)立即進行外觀質(zhì)量、數(shù)量和重量檢驗，并做好記錄。
4.合理做好產(chǎn)成及管件進出庫。出庫單須有主管領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)物人簽字，采用貨位編號，做到先進先出、產(chǎn)品堆放整齊、擺設(shè)合理。
5.配合主管領(lǐng)導(dǎo)對倉庫不定期的檢查，核對管理工作，完成好各上級領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)客戶退貨工作。
6.做到對倉庫產(chǎn)品狀況有明確標示。一切憑有效憑證及時辦理相關(guān)手續(xù)，不會隨意操作。
7.倉庫有自己的產(chǎn)品保管帳。正確記載產(chǎn)品進、出、存動態(tài)
8.定期向主管領(lǐng)導(dǎo)反饋庫存產(chǎn)品情況。如有長期積壓、質(zhì)量損壞、產(chǎn)品過期等問題，按照公司的政策合理化利用倉容、庫房，做好貨物之間的墻距、柱距、垛距、燈距，以便發(fā)貨通暢。
9.配合好銷售發(fā)貨。當接到銷售的訂貨清單，認真做好備貨工作，如要及時給客戶發(fā)貨，做好每個發(fā)貨客戶的協(xié)調(diào)工作，不能及時發(fā)放的產(chǎn)品，會及時和客戶做好電話溝通，讓客戶保持有個良好的心情理解。
10.做到每月一次對倉庫進行大掃除，清潔工作，對倉庫產(chǎn)品做好防潮、防火、防盜。
倉庫記帳員工作計劃 第3篇
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企業(yè)物資；倉儲管理；倉管員；
1.企業(yè)倉儲管理現(xiàn)狀及存在的問題
歷史原因造成倉庫布局不均衡。由于歷史原因，當初為滿足生產(chǎn)需要和按照就近處置的原因，物資倉庫的布局較為分散，造成了部分倉儲容量剩余而部分部門倉儲能力不足的兩極分化局面。而其中許多倉庫作業(yè)仍舊靠人工操作。這種倉儲技術(shù)方面發(fā)展的不平衡狀態(tài)，嚴重地影響著企業(yè)倉儲整體的運作效率。
人工搬運過程出現(xiàn)損耗。由于普遍采用人工搬運，在搬運物資過程中，容易對物資包裝或內(nèi)部物資造成損傷，倉管員在驗收貨物時，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)物資包裝破損現(xiàn)象或物資提前損壞。
貨物驗收過程存在漏失。要對入庫物資實行點數(shù)法對入庫的每一件物資逐一進行驗收，包括確認外包裝、數(shù)量、質(zhì)量、保質(zhì)期等，但驗收人貨物驗收不能做到全面細致，容易產(chǎn)生物資質(zhì)量問題未能及時發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象。
沒及時處理過期產(chǎn)品。倉庫內(nèi)經(jīng)常出現(xiàn)物資過期現(xiàn)象，大多為日期過期或提前變質(zhì)，倉管員只是將過期產(chǎn)品堆放在一旁，到一定量時才處理，會影響生產(chǎn)有序進行。
貨物堆放不科學(xué)。各種不同的物資有不同的保存條件，應(yīng)當對不同保存條件的物資進行細分，創(chuàng)造適應(yīng)的環(huán)境，保證物資的質(zhì)量，部分物料因堆放、保管不善而損壞，庫存物料也沒有按照先進先出原則發(fā)放，造成工時、物料的浪費。
庫存量沒有及時更正。在進出貨物頻繁時，由于不能及時輸入系統(tǒng)，物資儲存量只能通過變動記錄送到計劃和管理部門，一定程度上影響企業(yè)對物資儲存和進貨計劃的科學(xué)決策。
2.存在問題的原因
設(shè)備設(shè)施相對落后，信息溝通能力差。由于設(shè)備落后，貨物進出后，倉管員不能及時將貨物儲存量送到銷售部，而供應(yīng)商供貨品種比較多，在采購訂單頻繁調(diào)整的情況下，供應(yīng)商那邊經(jīng)常無法及時反饋對采購計劃的確認信息。
專業(yè)知識缺乏。公司管理人員只是按傳統(tǒng)沿襲的管理技術(shù)進行管理，沒有專業(yè)水平，使得管理技術(shù)落后，倉庫經(jīng)常不能及時發(fā)料給生產(chǎn)部門，延誤生產(chǎn)；需要出貨的產(chǎn)品，經(jīng)常因為找不到，不能按時發(fā)出；計劃部門和生產(chǎn)主管等人員對生產(chǎn)急需的物料掌握不清晰。
職責(zé)不明確。由于倉管員并不是專業(yè)管理人員，對自身職責(zé)任務(wù)不明確，導(dǎo)致倉庫或物資出現(xiàn)各種問題，倉庫管理首先要把好入庫關(guān)，倉管員應(yīng)按照倉庫管理制度規(guī)定對入庫物料進行點收，確認數(shù)量，每天下班前將待入庫區(qū)物料全部入倉并按區(qū)域標示擺放。庫存物料一律建立物料存放卡，注明料號、品名、數(shù)量、時間，嚴格按照先進先出原則發(fā)放物料，倉管員定期自盤，財務(wù)人員和物資管理專業(yè)部門每周抽盤，對賬物一致性做得好的倉管員進行現(xiàn)金獎勵。
貨物驗收人員對自己熟悉的人驗貨不仔細。企業(yè)安排專門人員把好物資質(zhì)量關(guān)，要求對物資外觀、包裝、質(zhì)量進行驗收。但部分情況下只進行簡單的外觀目測，對不符合標準的物資不能及時發(fā)現(xiàn)和排除。
3.改進倉儲管理的措施
倉管員是倉庫的管家，若不明確自身職責(zé)，工作將無從做起，導(dǎo)致出現(xiàn)各種問題。要負責(zé)倉庫貨物管理，對所有物品保管工作認真負責(zé)，必須做出出入庫詳細的明細，對物品的出入庫要及時驗收、登記帳簿，做到帳物相符。所有易碎器材，必須輕拿輕放，入庫上架時排列在明顯位置，以防壓、撞、打。
倉儲管理人員要明確自身職責(zé)，提升崗位應(yīng)知應(yīng)會能力。要負責(zé)倉庫各類材料的入庫登記審查復(fù)核工作。貨物出入倉時，倉管員應(yīng)依據(jù)，進倉單、提貨單核準出入物品的名稱、批號、數(shù)量，準確地收發(fā)貨，收發(fā)完畢后，應(yīng)立即填寫掛在貨堆上的貨卡并立即入帳入庫物資嚴格把好驗收關(guān)，做好各種驗收數(shù)據(jù)記錄，發(fā)現(xiàn)變質(zhì)拒收入庫，所有材料先進先發(fā)，后進后發(fā)，以防保管期過長變質(zhì)。
做好各類材料管理及安全工作。勤檢查庫存物品，保持庫房干燥，注意防火、防盜、防潮，離開倉庫時斷電。上崗后第一時間應(yīng)對倉庫的門，窗及各庫區(qū)存放的物資進行巡查，發(fā)現(xiàn)異常立即報告。每天下班前對各庫區(qū)的門，窗等進行檢查，確認防火、防盜等方面確無隱患后才可離崗下班。每天打開一次各庫區(qū)的門，窗一小時，讓空氣對流，更換庫內(nèi)空氣。
隨時掌握庫存狀態(tài)。確保倉庫每月盤點的順利進行、實物的盤存工作順利進行，隨時掌握庫存狀態(tài)，保證物資設(shè)備及時供應(yīng)，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。及時向采購員報告物品庫存情況，提出物品采購計劃，對采購回來的物品進行驗質(zhì)檢量。保管員簽字驗收合格后的物品的數(shù)量和質(zhì)量由保管員負責(zé)。負責(zé)倉庫帳物卡相符、進出庫手續(xù)明確工作。堅決拒絕手續(xù)不齊的物品進出。對于貨物的正常出入，倉管員要按要求填寫各類單據(jù)，特別是放行條，無放行條的堅決不準帶貨物出倉庫。同時，認真做好制表登記；分類建帳；型號不同；單獨碼放；進貨需簽認；出庫有憑據(jù)；缺貨及時申報；每月進行盤庫；設(shè)計幾種表格；建立相應(yīng)制度.如果倉庫條件允許，可以把倉庫分成幾個區(qū)域（或庫位），每個區(qū)域建一本帳，每種物資必有單獨帳頁。
加強倉庫貨物保養(yǎng)管理。倉庫物資保管就是研究物資的性質(zhì)以及物資在儲存期間的質(zhì)量變化規(guī)律，積極采取各種有效的措施和科學(xué)的保管方法，創(chuàng)造一個適宜于物資儲存的條件，維護物資在儲存期間的安全，保護物資的質(zhì)量和使用價值，最大限度的降低物資的損耗。適當安排儲存的場所。由于不同的物資的性能不同，對保管條件的要求也不相同，如怕潮濕和怕霉變的應(yīng)該存放于交干燥的的庫房里；怕熱容易融化的、發(fā)粘的、應(yīng)該存放于溫度比較低的陰涼場所。做好物資的在庫檢查，對維護物資的安全有重要的作用。庫存物資質(zhì)量發(fā)生變化，如果不能及時發(fā)現(xiàn)并采取措施進行救治，就會造成或擴大損失。因此，對庫存物資的的質(zhì)量情況，應(yīng)該進行定期或者不定期的檢查，檢查時應(yīng)該特別主業(yè)倉儲物資的溫度，含水量、氣味是否異常，包裝物的外觀。
加強倉儲信息系統(tǒng)管理。設(shè)備管理是企業(yè)管理不可缺少的組成部分，對提高企業(yè)競爭力發(fā)揮著重要作用。加強設(shè)備管理，提高設(shè)備的完好率和利用率，就可以增加產(chǎn)品產(chǎn)量，降低產(chǎn)品成本，企業(yè)可獲得更多的利潤，取得好的經(jīng)濟效益。設(shè)備管理水平的提高可提升企業(yè)的管理水平，對提高企業(yè)競爭力發(fā)揮著重要作用。
完善庫存管理。入庫過程是物資經(jīng)驗收后入庫并錄入入庫單的過程；出庫過程是物資需求部門按原需求計劃提出領(lǐng)料申請，經(jīng)物資部門校核后發(fā)料并錄入出庫單的過程。對出入庫工作的管理，關(guān)鍵是監(jiān)督機制的建立。企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)每月對所有入庫單、出庫單進行稽核，并形成財務(wù)憑證，實現(xiàn)物資管理與財務(wù)管理的結(jié)合，至此完成物資在庫全過程的管理。另外，庫存管理系統(tǒng)還需考慮對調(diào)撥、盤點業(yè)務(wù)的管理。應(yīng)用庫存管理系統(tǒng)，重點在于對各種賬表的管理及利用。驗收后的貨物，應(yīng)根據(jù)物品的性質(zhì)、數(shù)量、固定位置堆放，合理使用倉位，做到整齊美觀。并注意留有通道，便于收發(fā)、檢驗、盤點、清查并填寫貨物卡，把貨物卡掛放在顯眼的位置。保管員應(yīng)設(shè)置各種存貨明細帳，并根據(jù)各種出入庫帳單進行登記，定時盤點，及時更新庫存量。用來調(diào)動群眾的積極性和創(chuàng)造性。加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，幫助職工掌握科學(xué)技術(shù)和管理技術(shù)，不斷提高廣大倉儲工作人員的業(yè)務(wù)水平和文化水平。
4.加強員工素質(zhì)培訓(xùn)
企業(yè)的競爭，歸根到底是企業(yè)素質(zhì)的競爭、人才的競爭。企業(yè)職工的素質(zhì)水平，決定企業(yè)的生命力、競爭力。素質(zhì)高的企業(yè)將在市場經(jīng)濟條件下不斷發(fā)展前進，素質(zhì)不高的企業(yè)將會在經(jīng)濟大潮中被淘汰。定期組織員工學(xué)習(xí)，加強員工對物資的了解。通過專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)，提高員工的個人綜合素質(zhì)，在能很好勝任工作的同時，創(chuàng)造更好的發(fā)展機會，更大限度的激發(fā)員工的潛能。潛能的發(fā)揮有利于完成原來不可能完成的工作任務(wù)，使得員工能承擔(dān)更多的發(fā)展責(zé)任，為企業(yè)出謀劃策，萬眾一心，為公司的戰(zhàn)略目標的完成打下堅實基礎(chǔ)，充分調(diào)動廣大倉儲管理人員的積極性，通過對職工的教育來調(diào)動群眾的積極性和創(chuàng)造性。加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，幫助職工掌握科學(xué)技術(shù)和管理技術(shù)，不斷提高廣大倉儲工作人員的業(yè)務(wù)水平和文化水平。
倉庫記帳員工作計劃 第4篇
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為進一步加強庫房材料的管理，規(guī)范庫房材料領(lǐng)取程序，減少不必要材料使用，杜絕漏洞，特制定材料領(lǐng)取管理制度如下：
1、庫房所有物資材料必須上架管理，每件物資材料必須上卡片、編碼，歸類碼放。否則對責(zé)任者罰款50--100元。
2、在領(lǐng)取過程中，必須在領(lǐng)料單據(jù)上注明物資使用時間名稱同時領(lǐng)取人和發(fā)放人簽字確認，不準不簽或帶簽。否則罰款50--100元。
3、領(lǐng)取人員領(lǐng)取物資后，庫房必須建立健全領(lǐng)料單據(jù)存檔制度，必須將領(lǐng)料單據(jù)保存完好，有待候?qū)?。否則罰款50--100元。
4、當班領(lǐng)料單上庫房沒有時，必須把領(lǐng)料單上字據(jù)銷毀，否則罰款50--100元。
5、當天未使用的材料要及時回庫登記，否則罰款50—100元。造成丟失的按原價進行賠償
6、無特殊情況井下不準大量存放材料，否則一次罰款100元。
7、庫房無關(guān)人員嚴禁進入，特殊情況必須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意方可進入，否則罰款100元。
8、領(lǐng)取和回庫材料需分類碼放整齊，不準亂扔亂放，否則罰款50—100元。
9、領(lǐng)取材料必須經(jīng)過有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)認可后，方可領(lǐng)取，否則罰款100—200元。
10、月底物料領(lǐng)取發(fā)放賬單對口，對發(fā)放員獎勵100元，如發(fā)放有誤差對發(fā)放員罰款100員。
本規(guī)定從公布之日起執(zhí)行。
庫房管理制度
一、原材料、成品庫房由保管員負責(zé)。
二、庫房要求門鎖齊全、進出方便，庫房鑰匙只能保管員掌握，閑人不得進入庫房。
三、庫房的衡器必須經(jīng)常校準，保證進貨、發(fā)料數(shù)量準確，防止錯進錯發(fā)。
四、要按照分類劃片保管法的要求，按照不同的貨物品名，設(shè)置卡片，按規(guī)定的區(qū)域和原料離地、離墻存放。
五、對直接進入車間加工的鮮活原料，應(yīng)及時加工處理，并負責(zé)保管好未用完的原材料。
六、要有計劃、有安排對原材料實行先進先出原則。
七、保持倉庫內(nèi)外清潔衛(wèi)生。設(shè)防鼠、防蟲蠅、防潮、防火、防盜等設(shè)施，保持庫內(nèi)無蟲蠅、無蟑螂、無蜘蛛網(wǎng)、頂不漏、地不潮、安全可靠。（轉(zhuǎn)載自第一，請保留此標記。）
八、庫管人員要堅持原則，秉公辦事，做好原材料的建帳、建卡工作，做到帳物相符、憑據(jù)齊全。由于不負責(zé)任造成虧空的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。
九、嚴格執(zhí)行原材料進貨索證制度（產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、衛(wèi)生許可證、防偽標識、產(chǎn)地清真證明等證件），對不符合證件要求的產(chǎn)品、對不符合質(zhì)量標準的原材料有責(zé)任拒收入庫。
十、根據(jù)庫存數(shù)量、用量，及時向采購部上報采購計劃，確保庫存物資的充足供應(yīng)。
十一、每月底對庫房原材料進行一次盤點和結(jié)清各項帳務(wù)，若出現(xiàn)差錯責(zé)任自負。
十二、食品庫房杜絕存放易燃易爆、有毒物品。
公司倉庫管理制度
第一章 倉庫管理規(guī)定
為了更好地發(fā)揮倉庫對材料的調(diào)配功能，規(guī)范公司倉庫的材料管理程序，促進本公司倉庫的各項工作科學(xué)、安全、高效、有序、合理地運作，確保公司資產(chǎn)不流失和各工程項目所需材料的品牌、型號、規(guī)格以及質(zhì)量合符要求，保證倉庫材料供應(yīng)不延誤工程項目的進度，較準確做好各工程項目成本決算。特制定本管理制度。
1、為防止公司材料資產(chǎn)流失，公司用于工程項目的一切所購買材料物品（板房所需購買的家私和擺設(shè)品，公司可以指定專人驗收后交倉庫）都必須先入庫后才能從倉庫領(lǐng)出，禁止不入庫直接交工地的做法。沒驗收人簽名，公司財務(wù)部有權(quán)拒絕報帳。
2、倉庫所有物品進行分類建立帳冊?？煞譃椋何褰鸾浑娝?、化工（油漆）鋁鋼材類、板（木）材建材（包括瓷磚）類、手動工具和機具及配件類、日雜防護勞保用品類。
3、倉庫所有物品必須根據(jù)材料的屬性和類型安排固定位置進行規(guī)范化擺放，盡可能在固定位置上貼上物品識標以便拿取。
4、倉庫必須建立起分類的入庫帳本和各工程項目的出庫帳本。所有帳目當天發(fā)生當天入帳完畢，禁止隔天做帳。
5、與倉庫發(fā)生各種業(yè)務(wù)關(guān)系的各相關(guān)人員必須嚴格按《倉庫管理作業(yè)流程》進行辦理各種業(yè)務(wù)，禁止發(fā)生各工地主管直接將材料報采購員購買的現(xiàn)象，公司直接授權(quán)給采購員購買的工程項目所需材料物品除外（購買回來必須倉庫進行驗收入帳后再按手續(xù)領(lǐng)出）。
6、倉庫每季度進行一次倉庫清理、整理和資產(chǎn)整體盤點并將盤點情況（包括產(chǎn)生盈虧情況說明）上報公司。盤點時，禁止不對實物實盤，僅抄襲敷衍了事。
7、倉庫對所有機具類工具進行登記造表，建立起借用要登記的管理辦法。每年清理、整理一次，按可用、在用、廢舊、報廢情況登記造表上報公司。特別是由于使用壽命極限報廢的且屬于公司固定資產(chǎn)的機具要及時上報公司財務(wù)部銷帳。
8、各工程項目竣工正式交付業(yè)主或甲方使用后，倉庫應(yīng)在7天內(nèi)將本工程項目竣工的材料決算表造出并上報公司。
9、做好倉庫的安全防范工作。合理擺放消防器具，倉庫內(nèi)及倉庫四周5米內(nèi)屬于禁煙區(qū)，任何人員不準吸煙，違者一次罰款100元。非倉庫管理人員沒經(jīng)許可禁止進入倉庫。不聽勸告者給予經(jīng)濟處罰。
10、做好倉庫物品的安全保護工作。根據(jù)材料的性能合理放置各類材料，防止材料變形、變質(zhì)、受潮等現(xiàn)象發(fā)生。要經(jīng)常檢查化工類物品的性能、狀態(tài)，變質(zhì)且有危險的物品要及時處理并上報公司。
11、做好材料價格的保護工作。禁止私自將公司的材料底價和材料供應(yīng)商有意圖告訴競爭對手或與公司不相關(guān)的人員。
12、嚴把材料預(yù)定和報買關(guān)。材料員要認真審查倉庫所交之要購買的材料，詳細注明所需材料的品名、等級、規(guī)格、數(shù)量、色質(zhì)、到貨期限（必要的也可提交樣品、示意圖和材料店名）等交采購員，防止采購員誤買、錯買、多買、少買，以至造成公司損失。
13、認真做好材料采購工作。采購員要認真審閱采購單的采購要求（不明白問清楚材料員），嚴格按采購要求按時將材料購回倉庫，避免工程材料長時間不到位而延誤工程進度。購買材料盡可能面對商，有利于做好退貨工作以減低公司損失。 購買材料的總體原則為：貨比三家，同等材料優(yōu)質(zhì)價便服務(wù)好者中標。
14、嚴把材料驗收標準關(guān)。倉管員要仔細對照采購定單及參考樣品認真核實送到倉庫或工地材料的品名、等級、規(guī)格、產(chǎn)地、單價、數(shù)量、性能、質(zhì)量和期限等。確保入倉的材料合符要求。如材料不合要求或貨不對板應(yīng)該不予驗收簽名，并將情況及時通報采購員。
15、倉庫人員、材料員及采購員必須定期總結(jié)材料工作方面的問題。涉及材料價格問題應(yīng)將情況及時通報設(shè)計師和預(yù)算員或公司，預(yù)防公司向準客戶報工程預(yù)算價時嚴重底于市場致使公司受損。
16、第12、13、14條的相關(guān)人員要有高度的工作責(zé)任心，造成公司嚴重損失者，公司將追究當事人責(zé)任。
17、倉庫人員應(yīng)及時將公司辦理材料退貨的詳細情況報給公司財務(wù)部，避免公司遭受經(jīng)濟損失的現(xiàn)象發(fā)生。
18、倉庫應(yīng)做好各工程項目完工后的剩余材料安放保管工作，以便于以后搞好售后服務(wù)工作。
第二章 倉庫管理作業(yè)流程
1、各工地主管（水電和油漆主管）接新工地圖紙后認真審閱，根據(jù)工地工程預(yù)算情況和實際工程進展需求，提前5天列出材料需求計劃單，此單注明材料的品牌、規(guī)格、型號、數(shù)量，包括性能、狀態(tài)、顏色（如果是非常用的材料，需設(shè)計師提供樣板或材料采購的店名）等提交倉庫。
2、倉庫接各工地材料需求計劃單后，立即核查庫存情況，決定是否購買或購買量。如需購買，開出訂購單，報材料員審核。
3、材料員根據(jù)訂購單認真審核（包括到工地實際測量數(shù)量等）并與工地溝通后，提交訂購單給采購員進行采購或通知供應(yīng)商送貨。
4、采購員（供應(yīng)商）在接單2天內(nèi)必須按訂購單的要求將材料購回送到倉庫。
5、材料到倉庫后，倉管員必須嚴格按定單要求點數(shù)驗收、入庫、入帳。如不能確定驗收標準的材料，應(yīng)及時通知材料員和工地主管到場驗收以確保材料有效。
6、材料進倉時，倉管員要按規(guī)定放好并及時通知工地到倉庫領(lǐng)材料。倉管員根據(jù)各工地開出的領(lǐng)料單的數(shù)量發(fā)貨給各工地并做好項目帳目。
第三章 倉管員工作職責(zé)
1、準確地做好材料進出倉庫的帳務(wù)工作。
2、嚴格按照材質(zhì)的驗收要求做好材料驗收工作。
3、不合訂購要求的或不合格的材料堅決不予驗收。
4、認真做好倉庫季報、工程項目竣工材料決算表工作。
5、認真做好倉庫材料的分類擺放和保管工作。
6、認真做好倉庫安全防范及倉庫衛(wèi)生工作。
7、認真做好倉庫發(fā)料工作。發(fā)料原則：憑工地主管簽名的領(lǐng)料單進行發(fā)放；材料必須送至倉庫門口交接（重物品除外）；先進倉的料先發(fā)，舊廢料根據(jù)實際情況合理利用。
8、認真做好退料工作。退料原則：不合要求材料及時通知采購員退回供貨商并報財務(wù)；工地完工的剩余材料及時回收倉庫保管。
9、認真做好各工地材料使用的監(jiān)控工作。避免重復(fù)領(lǐng)料和材料浪費。
10、認真做好手動工具和機具的借收登記工作。
11、有責(zé)任提出倉庫管理的合理建議。
12、認真配合各工地做好各項材料管理和保護工作。|
原材料倉庫管理制度及倉庫管理員崗位職責(zé)
倉庫是企業(yè)一切財務(wù)數(shù)據(jù)的來源，作為一名倉庫保管員責(zé)任重大，原材料庫管理員負責(zé)原材料收、發(fā)、管工作，就倉庫管理作以下規(guī)定：
一、 入庫管理：
1、 材料采購人員辦理材料入庫手續(xù)，由倉庫保管員填制材料入庫單，一式三聯(lián)，一聯(lián)存根倉庫做倉庫帳（不必再單獨用一聯(lián)）、一聯(lián)交采購員、一聯(lián)交財務(wù)做賬。入庫單上應(yīng)將材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價填制清楚，入庫單上至少需采購員和倉庫保管員簽字。
2、 對于入庫的材料倉庫保管員應(yīng)協(xié)同有關(guān)部門驗證合格后方可入庫，對于不合格的材料應(yīng)拒絕入庫、及時匯報以待處理。
3、 對于外加工的材料，倉庫管理員需辦理出庫手續(xù)，出庫單上應(yīng)將材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、金額填制清楚，出庫單上至少需經(jīng)辦人和倉庫保管員簽字（手續(xù)按材料出庫手續(xù)辦理）。待加工完畢后，重新辦理材料入庫手續(xù)。
4、 半成品經(jīng)檢驗合格后，庫管員應(yīng)核對半成品的名稱、型號、數(shù)量，無誤后方可辦理半成品入庫手續(xù)。
二、 出庫管理：
1、 倉庫管理員填制材料出庫單，由領(lǐng)料人、倉庫管理員和部門負責(zé)人簽字認可，一式三聯(lián)，一聯(lián)交財務(wù)、一聯(lián)交領(lǐng)料人、一聯(lián)倉庫留底做賬。出庫單上須將材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、金額填制清楚。
2、 對于生產(chǎn)部門因各種原因退回的材料應(yīng)重新辦理入庫手續(xù)，并注明退庫原因。
三、 倉庫管理員應(yīng)根據(jù)每日的收料單及出庫單登記帳薄，并結(jié)清存貨余額。對于存貨不足或者存貨過多的物資應(yīng)及時向有關(guān)部門匯報，為企業(yè)生產(chǎn)提供合理的第一手資料。
四、 每月月底終結(jié)倉庫管理員應(yīng)對所管轄的材料物資進行盤點，做到賬物相符，并填制月末庫存材料物資清查表。如遇到賬物不符等問題，應(yīng)及時查明原因，并匯報上級有關(guān)部門作相應(yīng)處理。
五、 倉庫保管員不得擅自隨意更改收料單和出庫單，對于作廢的收料單、出庫單應(yīng)一式三聯(lián)全部注明作廢字樣并保存在收料單、出庫單上，每本收料單、出庫單的首頁上應(yīng)注明起始日期，待使用完后注明終止日期，并整理保存以備日后查賬。
六、 定期對倉庫進行衛(wèi)生清理，保持倉庫的整齊美觀。使材料物資設(shè)備分類排列、存放整齊。
七、 可根據(jù)倉庫實際情況提出合理化建議，使得倉庫管理更加完善。
現(xiàn)場施工材料管理制度
：建筑管理本文提要：材料進場時必須根據(jù)進料計劃、送料憑證、產(chǎn)品合格證進行數(shù)量和質(zhì)量驗收,材料領(lǐng)用要辦理材料出庫手續(xù),出庫單一式三份,現(xiàn)場技術(shù)工程師和材料員各一份,留底一份。
來源自建筑施工資料
(一)材料進場
1、材料進場時必須根據(jù)進料計劃、送料憑證、產(chǎn)品合格證進行數(shù)量和質(zhì)量驗收,驗收工作由現(xiàn)場施工工程師和材料員共同負責(zé)。
2、驗收時對品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、證件作好記錄,辦理驗收手續(xù),不符合的材料拒絕驗收。驗收合格后即簽字入庫,辦理入庫手續(xù)。須由甲方驗收的材料到場則要及時請甲方代表到場共同驗收。
3、驗收單原件交公司工程管理部備案。
(二)材料的儲存與管理
1、材料入庫要辦理入庫手續(xù),填寫入庫單。入庫單一式三份,現(xiàn)場技術(shù)工程師和材料員各一份,留底一份。
2、入庫要建立臺帳,要做到日清周結(jié),每周盤點,帳實相符?，F(xiàn)場材料作好防火、防盜、防雨、防損壞措施。
3、材料領(lǐng)用要辦理材料出庫手續(xù),(來自:)出庫單一式三份,現(xiàn)場技術(shù)工程師和材料員各一份,留底一份。出庫單須有項目經(jīng)理、材料員、施工班長簽字后方可進入材料室領(lǐng)取材料。
4、完工用料進行場清,余料必須及時回收,并辦理相應(yīng)手續(xù)。
5、工程的廢舊材料屬公司財物,須由項目部報公司批準后統(tǒng)一處理,任何人不得擅自處理,否則按《公司工程管理制度》嚴肅處理。
6、材料庫由專人保管,負有全權(quán)責(zé)任,其他人員不得擅自入內(nèi)。
7、總公司財務(wù)部每周進行清查、盤點
1、管理范圍:原則上是誰使用誰管理,誰保養(yǎng)、誰維修,包括檢查排除故障,更換等
2、電氣設(shè)備:單頭面以變電所的尾端開始,多頭面以本頭面第一臺饋電開關(guān)開始到迎頭,由使用單位管理。以上部分均由機電一隊管理,機械設(shè)備、井上下、主運輸機巷口及大巷運輸設(shè)備由運輸一、二、三隊負責(zé);單頭掘進由掘進隊負責(zé);大型固定設(shè)備由動力部負責(zé)
3、設(shè)備的更換由使用單位負責(zé),特殊情況下由使用單位向動力部提出報告,動力部匯同生產(chǎn)部門研究解決
4、為促進各隊維護人員認真學(xué)習(xí)技術(shù),獎勤罰懶,凡請外單位幫助本單位處理設(shè)備故障的,根據(jù)時間長短,一次交被請單位20-60元,確屬技術(shù)難題者除外。
新進設(shè)備或新型設(shè)備,確因使用單位水平低,需動力部協(xié)助處理的,使用單位維護員積極配合動力部進行處理,此種情況只限1-2次,其后均按有償服務(wù)處理。新型設(shè)備使用后,動力部必須及時對使用單位維護員進行專項技術(shù)培訓(xùn)
第十七條:各單位對設(shè)備的管理和使用必須有專人負責(zé),嚴禁設(shè)備頻繁起動、帶病和超負荷運行。要經(jīng)常保持設(shè)備和工作地點、場所的清潔、整齊,搞好安全生產(chǎn)。
第十八條:各單位對使用的設(shè)備不得損壞、埋沒、丟失、否則按設(shè)備的價格及損壞程度折價賠償。
倉庫記帳員工作計劃 第5篇
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1.倉庫產(chǎn)品的實際數(shù)量跟erp數(shù)量還沒能夠完全準確的對上數(shù).
經(jīng)常拖欠客戶的,2.返修貨的處理還不得當.導(dǎo)致給客戶留下售后服務(wù)不到位的印象.
3.與總公司洽談還不到位.包裝跟一些產(chǎn)品價格還沒洽談好.
4.自己的能力跟素質(zhì)不夠高.
將會在下一年計劃盡快解決,對于這4點存在問題.
會采用”一帳一人一事”方法解決這個問題,對于實際庫存與erp賬面庫存的問題.
會與總公司有關(guān)部門協(xié)商.洽談,返修貨問題.盡快將這個問題落實解決!
接下來新的一年里我會盡量跟北京辦事處這邊的人員溝通,產(chǎn)品的擺放.使得這邊倉庫整潔規(guī)范.這個問題解決之后.對于庫存方面會更好.可以方便清楚的知道哪些產(chǎn)品銷量大,庫存不足,哪些產(chǎn)品積壓庫存.對于積壓庫存產(chǎn)品還是較少的,會及時每月請點一遍,如有積壓庫存產(chǎn)品,會及時與總公司有關(guān)部門協(xié)商,或者與部這邊的銷售人員協(xié)商,想辦法清理掉這些產(chǎn)品.
會多跟總公司有關(guān)部門溝通,產(chǎn)品價格方面跟一些產(chǎn)品包裝問題.公司產(chǎn)品價格的升降能夠爭取在第一時間知道,將最新的信息傳達給北京部的銷售員,使得公司產(chǎn)品的銷量更好!
自己在業(yè)余時間報讀一些培訓(xùn)班.加強鍛煉,對于自己能力的問題.會虛心討教.讓自己自身的能力得到提高.素質(zhì)也能夠進一步提高!
計劃主要分為兩大部分:
做到日清月結(jié).4.做好辦事處職工的工資、補助的統(tǒng)計匯總，做好工資、補助的發(fā)放工作。另外.現(xiàn)在這邊已經(jīng)穩(wěn)定下來了.打算報讀一些培訓(xùn)班.加強一下,1財務(wù)方面.1.繼續(xù)做好我天天的日常工作,手工帳跟電腦帳,2.年的應(yīng)收賬款把握的不是很好.這一年我會把嚴,盡量的避免風(fēng)險.3.及時準確登記銀行、現(xiàn)金日記賬。時假如條件不答應(yīng)的話,也會買一些書來自己自習(xí)!
核準產(chǎn)品等，做到帳目清楚，可查。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，改正。達到帳物一致。2.庫存方面.盡量做到不積壓太多的庫存!因為經(jīng)常有客戶反映我總是缺貨,2倉庫的治理.剛接手的時候是有點茫然.有了幾個月的鍛煉,雖然有了好轉(zhuǎn).但是現(xiàn)在還是不完善,下一年,1.將做到及時填寫建立產(chǎn)品分類帳。所以這一年,會跟總公司那邊協(xié)商,避免缺貨現(xiàn)象發(fā)生!3.認真登記出庫入庫產(chǎn)品數(shù)量,避免庫存數(shù)量發(fā)生混亂!凱哥也有兩年多的倉庫治理經(jīng)驗.不懂的會多向他討教,爭取把北京倉治理好,同樣也希望各位銷售員能夠配合我.共同把北京辦事處做好!
倉庫記帳員工作計劃 第6篇
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1、倉庫產(chǎn)品的實際數(shù)量跟erp數(shù)量還沒能夠完全準確的對上數(shù)、
2、返修貨的處理還不得當，經(jīng)常拖欠客戶的，導(dǎo)致給客戶留下售后服務(wù)不到位的印象、
3、產(chǎn)品的擺放比較混亂、積壓庫存的產(chǎn)品，
4、與總公司洽談還不到位、包裝跟一些產(chǎn)品價格還沒洽談好、
5、自己的能力跟素質(zhì)不夠高、
對于這5點存在問題，將會在下一年計劃盡快解決，
對于實際庫存與erp賬面庫存的問題，我會采用”一帳一人一事”的方法解決這個問題，
返修貨問題，我會與總公司有關(guān)部門協(xié)商、洽談，盡快將這個問題落實解決！
產(chǎn)品的擺放，接下來新的一年里我會盡量跟北京辦事處這邊的人員溝通，使得這邊倉庫整潔規(guī)范、這個問題解決之后、對于庫存方面會更好、可以方便清楚的知道哪些產(chǎn)品銷量大，庫存不足，哪些產(chǎn)品積壓庫存、對于積壓庫存產(chǎn)品還是較少的，我會及時每月請點一遍，如有積壓庫存產(chǎn)品，我會及時與總公司有關(guān)部門協(xié)商，或者與北京部這邊的銷售人員協(xié)商，想辦法清理掉這些產(chǎn)品、
產(chǎn)品價格方面跟一些產(chǎn)品包裝問題，我會多跟總公司有關(guān)部門溝通，公司產(chǎn)品價格的升降能夠爭取在第一時間知道，將最新的信息傳達給北京部的銷售員，使得公司產(chǎn)品的銷量更好！
對于自己能力的問題、我會虛心討教，自己在業(yè)余時間報讀一些培訓(xùn)班、加強鍛煉，讓自己自身的能力得到提高、素質(zhì)也能夠進一步提高！
我的計劃主要分為兩大部分：
1）財務(wù)方面、
1、繼續(xù)做好我天天的日常工作，手工帳跟電腦帳，
2、xx年年的應(yīng)收賬款把握的不是很好、這一年我會把嚴，盡量的避免風(fēng)險、
3、及時準確登記銀行、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié)、
4、做好辦事處職工的工資、補助的統(tǒng)計匯總，做好工資、補助的發(fā)放工作。另外、我現(xiàn)在在這邊已經(jīng)穩(wěn)定下來了、我在打算報讀一些培訓(xùn)班、加強一下，到時假如條件不答應(yīng)的話，我也會買一些書來自己自習(xí)！
2）倉庫的治理、剛接手的時候是有點茫然、有了幾個月的鍛煉，雖然有了好轉(zhuǎn)、但是現(xiàn)在還是不完善，下一年，
1、我將做到及時填寫建立產(chǎn)品分類帳，核準產(chǎn)品等，做到帳目清楚，可查。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，改正。達到了帳物一致。
2、庫存方面、盡量做到不積壓太多的庫存！因為經(jīng)常有客戶反映我們總是缺貨，所以這一年，我會跟總公司那邊協(xié)商，避免缺貨現(xiàn)象發(fā)生！
3、認真登記出庫入庫產(chǎn)品數(shù)量，避免庫存數(shù)量發(fā)生混亂！凱哥也有兩年多的倉庫治理經(jīng)驗、不懂的我會多向他討教，爭取把北京倉治理好，同樣也希望各位銷售員能夠配合我、共同把北京辦事處做好！
倉庫記帳員工作計劃 第7篇
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一、內(nèi)部控制的人員控制
內(nèi)部控制的第一要素，就是內(nèi)部環(huán)境（其中包括機構(gòu)設(shè)置、權(quán)責(zé)分配、內(nèi)部審計等），所以進行崗位設(shè)置時必須考慮飼料采購、審批、執(zhí)行、驗收、付款、保管必須相互分離，應(yīng)當明確審批人對原材料業(yè)務(wù)的授權(quán)批準方式、權(quán)限、程序、責(zé)任和相關(guān)控制措施。規(guī)定經(jīng)辦人辦理原材料業(yè)務(wù)的職責(zé)范圍和工作要求，并視具體情況對采購人員進行換崗，防范利用職權(quán)和工作便利收受賄賂，損害企業(yè)利益。
二、飼料的采購控制
豬場飼料采購是原材料管理控制活動的開始，要進行預(yù)算管理，要了解市場行情掌握飼料價格動態(tài)，視生產(chǎn)需要倉庫庫存情況而定，合理確定飼料庫存，避免飼料積壓變質(zhì)、擠占資金造成浪費，采購計劃單應(yīng)該得到簽字批準后，再進行按計劃采購，單據(jù)上要注明數(shù)量、金額、供應(yīng)商。交由倉管、采購員、財務(wù)各一份。
三、飼料的采購入庫控制
應(yīng)該嚴格執(zhí)行飼料的入庫程序。驗收人員應(yīng)對飼料進行數(shù)量復(fù)核和質(zhì)量檢驗，并核對采購計劃中的數(shù)量，飼料的質(zhì)量。檢驗合格后交由倉管復(fù)核無誤后開具入庫單，入庫單上需注明數(shù)量、金額、供應(yīng)商。倉管和驗收人員在入庫單上簽名。交財務(wù)一份，自存一份。
四、飼料的倉管控制
倉管人員應(yīng)建立完整的臺帳，對飼料進行詳細的記錄，維護好飼料的質(zhì)量、安全與完好。并在保管過程中一定協(xié)調(diào)好飼料的數(shù)量，使飼料保持最低的必需限度，以節(jié)約成本同時，又及時滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要，發(fā)現(xiàn)飼料低于安全量時及時匯報，定期清理倉庫中變質(zhì)和過期飼料并及時填寫報損單，由審批人員簽字后交由財務(wù)。
五、付款的控制
嚴格執(zhí)行付款制度，會計人員在辦理付款業(yè)務(wù)時，應(yīng)核對采購計劃，在倉庫管理人員的入庫單上數(shù)量、發(fā)票上的金額、數(shù)量、供應(yīng)商核對無誤后才能付款。
六、飼料的出庫控制
加強對領(lǐng)用飼料的管理，飼養(yǎng)員在領(lǐng)用飼料時必須填寫領(lǐng)料單，報生產(chǎn)主管審批，才能辦理領(lǐng)料手續(xù)。倉管必須開出庫單，單據(jù)注明飼養(yǎng)員、料型重量，出庫單一式三聯(lián)，自存、飼養(yǎng)員、財務(wù)各一聯(lián)。領(lǐng)料如有退回，應(yīng)填制退料單，對退料質(zhì)量、數(shù)量等進行驗收后才能接收。
七、飼料的盤點控制
飼料有專門人員進行保管，防治飼料短缺和損毀。限制其他無關(guān)人員接觸飼料，并定期進行盤點，保證飼料的帳帳、帳實相符，發(fā)現(xiàn)差異及時查找原因分清責(zé)任達到盤點控制的目的。盤點人員要有企業(yè)的負責(zé)人、財務(wù)人員、保管共同參與。并由倉管編制盤點表，標明結(jié)存的品名、數(shù)量，參與人員簽名，并交財務(wù)一份，自存一份。
八、飼料的會計核算控制
建立會計核算控制制度，從采購成本到生產(chǎn)成本實施全程控制，并通過飼料明細帳，對采購、入庫、領(lǐng)用、保管、退回、數(shù)量、金額、付款進行控制，并定期與倉庫管理人員進行賬目核對，確保帳帳、帳物相符。如有不符，分清職責(zé)、分析原因，根據(jù)實際情況調(diào)整賬目。
九、飼料的會計財務(wù)處理控制
1.收到采購部門交來采購計劃，不需做賬目處理，但應(yīng)合理協(xié)調(diào)統(tǒng)籌資金，便于采購?fù)瓿?，在收到采購人員要求付款的單據(jù)后，應(yīng)與倉庫入庫單，采購計劃單核實無誤，審核采購過程中的運費，途中合理損耗，力資一并會計處理。借記原材料―飼料（飼料價格+運費+力資+途中損耗）；貸記應(yīng)付賬款（xx客戶）
2.保管過程中發(fā)生的損耗，應(yīng)根據(jù)有倉庫和負責(zé)人簽名的報損單做會計分錄。借記營業(yè)外支出；貸記原材料―飼料。
3.發(fā)出飼料的賬務(wù)處理，憑倉管報來的有飼養(yǎng)員簽名領(lǐng)料單，按照移動加權(quán)平均法計算飼料價格。借記生產(chǎn)成本，貸記原材料―飼料。
4.在月末盤點時，憑倉管飼料收入、發(fā)出盤存表，核對帳目，做到帳實相符。如有不符，查明原因，及時調(diào)整賬目。如有盤虧，借記營業(yè)外收入，貸記原材料―飼料。盤盈，借記原材料―飼料，貸記營業(yè)外支出。由于保管責(zé)任，賠償時，借記應(yīng)收賬款--保管員，貸記原材料―飼料。
倉庫記帳員工作計劃 第8篇
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根據(jù)上級關(guān)于搞好糧庫自查工作的有關(guān)指示精神。最近，我?guī)彀凑铡懊鞑烨锖?、把握時機、調(diào)控有度、游刃有余”的原則，對縣糧庫進行了翻箱倒柜式的自查清理工作，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視、布置及時。在收到國家糧食局關(guān)于開展糧食庫存檢查工作的通知明傳電報后，立即召開各核算單位負責(zé)人會議，專門學(xué)習(xí)“通知”精神，并根據(jù)“通知”的要求，對我縣清倉查庫工作進行了專題部署，明確要求各單位要由一把手親自抓、負總責(zé)。為了減少工作中的失誤和誤差，更好地開展清倉查庫工作，我們組織各單位倉儲會統(tǒng)計人員學(xué)習(xí)“通知”內(nèi)容，并下發(fā)了統(tǒng)一的“糧食庫存清查明細表”和“糧食庫存實物清查登記表”，并對檢查工作中的各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)作了具體分工和要求。
二、組織有序、認真清查。接到清倉查庫通知后，我縣各核算單位組織精干人員逾百人，在認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會“通知”精神的基礎(chǔ)上，嚴格按照“通知”要求，結(jié)合糧庫的實際情況，做到站站到、倉倉查，認真測算儲糧容重，逐倉囤丈量糧堆尺寸，計算糧堆體積和實際儲糧數(shù)，仔細核對和分析所測數(shù)據(jù)正確性，及時排除錯誤數(shù)據(jù)，確保清查數(shù)據(jù)準確無誤。根據(jù)“通知”要求，對xxx國家糧食儲備庫中央儲備糧代儲資格、全縣各類儲備糧的庫存管理及輪換情況進行了清查；對非國有糧食企業(yè)的臺帳建立、報表報送情況進行了抽查；同時對各儲糧點的儲糧條件和目前儲糧安全狀況進行自查，消除儲糧中不安全因素，確保我縣儲糧安全無事故。
三、自查結(jié)果。1、清查庫存情況。本次清倉查庫，共查站點xxx個，倉容近xxx噸（含社會租倉），帳面庫存原糧xxxx噸，其中稻谷xxxx噸，小麥xxx噸。按儲糧性質(zhì)和入庫年限可分為：xxxx年商品糧稻谷xxxx噸，小麥xxxx噸；xxxx年中央儲備糧稻谷xxxx噸，xxxx年中央儲備糧小麥xxxx噸；xxxx年地方儲備糧小麥xxxx噸；xxxx年地方儲備糧小麥xxxx噸、稻谷xxxx噸。各單位在實際清查中，逐倉逐囤進行實地丈量，計算實際庫存數(shù)，并與統(tǒng)計帳、保管帳進行核對比較，除國家儲備庫上剛剛輪出的中央儲備糧小麥xxxx噸未及時減帳外，其余帳實相符。因此，實際清查數(shù)為原糧總數(shù)xxxx噸，其中小麥xxxx噸。2、儲備糧輪換情況。xxxx年中央儲備糧下我縣達輪換計劃xxxx噸，已全部輪換完畢，無超輪空期輪換；xxxx年下達我縣輪換計劃xxxx噸，近期剛剛輪出xxx噸，尚未輪入，無超輪空期輪換。xxxx—xxxx年地方儲備糧下達輪換稻谷計劃xxxx噸，今年xxxx月份剛剛輪出xxxx噸，未有輪入，無超輪空期輪換。3、代儲資格驗收情況。按照“通知”的要求，對我縣中央儲備糧代儲企業(yè)——xxxx國家糧食儲備庫的中央儲備糧代儲資格進行了現(xiàn)場核查，通過現(xiàn)場查看和查閱相關(guān)資料，我們認為各項倉庫設(shè)施和各項管理措施符合“中央儲備糧代儲資格企業(yè)現(xiàn)場核查標準”，具備中央儲備糧代儲資格。4、儲糧安全狀況。按照“通知”精神，我們對全縣現(xiàn)有儲糧安全狀況進行了檢查，糧情穩(wěn)定，無高溫、發(fā)熱、結(jié)露、霉變及蟲害儲糧，未發(fā)現(xiàn)有安全隱患的儲糧，現(xiàn)有儲糧糧質(zhì)基本符合儲糧安全標準，安全用、電安全防火也符合相關(guān)安全規(guī)定要求，總體符合“儲糧狀況檢查標準”。其中：總庫存xxxx噸，標準倉房庫存糧xxxx噸，露天存糧xxxx噸；中央儲備糧庫xxxx噸，存放在資格倉內(nèi)xxxx噸。5、制度管理情況。我縣各單位的儲糧管理，做到制度建立健全、記錄真實有效、管理有條不紊、制度執(zhí)行良好，各項管理措均能在制度保障的范圍內(nèi)有效地得到實施，基本符合“儲糧管理情況檢查標準”，從而有力地保障了各類庫存糧食的儲存安全。6、非國有糧食企業(yè)管理情況。我縣共有非國有糧食企業(yè)11家，除上月剛領(lǐng)證的1家外，其余10家均建立了臺帳并按時上報報表，本次清倉查庫抽查了8家，基本符合相關(guān)規(guī)定要求。
倉庫記帳員工作計劃 第9篇
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一，實習(xí)目的
通過倉庫管理員的實習(xí)了解生產(chǎn)企業(yè)倉儲情況，更深入的掌握倉管的6s管理理論，理解倉管的意義，通過這次實習(xí)鍛煉了自己的動手能力，也使自己的知識水平，思想境界，工作能力等方面邁向了一個新的臺階。
二，公司介紹
廣東唯美陶瓷有限公司，創(chuàng)始于1988年，總部位于現(xiàn)代制造業(yè)名城——東莞市,是國內(nèi)規(guī)模最大的建筑陶瓷制造商和銷售商之一，產(chǎn)品涵蓋室內(nèi)地磚、室內(nèi)墻磚、室外地磚、室外墻磚、產(chǎn)品配件五大系列，上千個花色品種，旗下品牌“馬可波羅”享有仿古磚至尊的美譽。唯美公司位列中國工業(yè)企業(yè)500強和中國建材行業(yè)百強企業(yè)，為廣東省高新技術(shù)企業(yè)和省民營科技企業(yè)，下轄四個子公司和三個制造工業(yè)園。唯美公司秉承“為實為適、唯新唯美”的經(jīng)營理念，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量和品牌形象，全面通過了英國bsi公司的iso9001：xx國際質(zhì)量管理體系認證。屢次被廣東省、東莞市評為“產(chǎn)品質(zhì)量信得過企業(yè)”。公司與意大利、西班牙、德國等多家國際知名公司保持長期緊密的合作，產(chǎn)品始終保持國際領(lǐng)先水平，獲得380多項國家專利，以強勁的研發(fā)創(chuàng)新能力聞名于業(yè)界，是廣東省知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)。xx年，“馬可波羅”榮獲“中國名牌產(chǎn)品”和“國家免檢產(chǎn)品”稱號,被中國建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會授予“中國建筑陶瓷知名品牌”稱號;xx年，唯美公司被評為“xx年度十大建陶風(fēng)云企業(yè)”，xx年，中國建筑陶瓷博物館落戶唯美，“馬可波羅”榮獲由世界生產(chǎn)力大會頒發(fā)的“xx世界市場中國(陶瓷)十大年度品牌”稱號,xx年被國家商標局評為“中國馳名商標”，xx年開始，連續(xù)多年被世界品牌實驗室評為中國最具價值品牌500強，2011年評估馬可波羅品牌價值達到18.72億。唯美公司注重黨建和企業(yè)文化建設(shè)，公司黨總支部運用黨的先進文化指引企業(yè)文化建設(shè)取得顯著成效，唯美黨總支部被廣東省委授予“廣東省先進基層黨組織”，中央電視臺、中央人民廣播電臺曾多次深入唯美宣傳報道其先進事跡，公司董事長黃建平先后被評為“廣東省優(yōu)秀民營企業(yè)家”、“省優(yōu)秀中國特色社會主義建設(shè)者”，榮獲“廣東省五·一勞動獎?wù)?rdquo;，作為建陶行業(yè)的唯一代表被國家商標局授予“xx中國企業(yè)商標50人”，xx年，又被評為“xx推動中國品牌國際化五十人”，xx年，被選為“東莞城市精神百名杰出人物之一”……唯美陶瓷不斷通過對資本、知識、人才、技術(shù)和信息資源的整合運營，不斷培植企業(yè)核心競爭力，向著行業(yè)三甲，世界品牌，百年陶企的目標奮進。
三，崗位職責(zé)
倉庫管理員，顧名思義就是通過對倉庫物品的管理發(fā)揮好倉庫的功能。按規(guī)定做好物資設(shè)備進出庫的驗收，記帳和發(fā)放工作，做到帳帳相符。隨時掌握庫存狀態(tài)，保證物質(zhì)設(shè)備即使供應(yīng)，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。定期對庫房進行清理，保持庫房的整齊美觀，使物資設(shè)備分類排列，存放整齊，數(shù)量準確。熟悉相應(yīng)物資設(shè)備的品種，規(guī)格，型號以及性能，填寫分明。搞好庫房的安全管理工作，檢查庫房的防火、防盜設(shè)施，以及堵塞漏洞。完成生產(chǎn)部門交辦的其他工作。
四，工作內(nèi)容
1， 入庫管理
(1) 根據(jù)生產(chǎn)部門訂購計劃進行來收貨。倉管員需要特別注意的是兩種相似零部件的驗貨入庫，防止工人搬運出錯，將兩種貨物混在一起，來料需要重新分驗才能生產(chǎn)使用，防止工作出現(xiàn)失誤。
(2) 確認收貨，填寫回單，回發(fā)傳真。填制貨物入庫單，此單據(jù)一式三聯(lián)，一聯(lián)存根，一聯(lián)財務(wù)記帳，一聯(lián)倉庫記帳。然后積極做好來料的登記入帳，并做好貨物的標識工作，防止貨物名稱和標識不符，出現(xiàn)工作領(lǐng)料錯誤的可能，給工人生產(chǎn)帶來不便，入帳時需注意數(shù)量，須如實登記。
2， 出庫管理
(1) 據(jù)生產(chǎn)制造令填寫生產(chǎn)領(lǐng)料表，工人領(lǐng)料名稱數(shù)量要簽名確認。仁厚在電腦上做好日領(lǐng)料記錄表，作為月報表，月查帳對帳，月盤點貨物的依據(jù)。
(2) 做好生產(chǎn)材料的退料補料工作。這是倉庫工作最容易出現(xiàn)帳物不符的情況，也是最容易遺漏忘記入帳登帳的工作，需要特別注意。
3， 月末管理
(1) 據(jù)電腦上的日領(lǐng)料記錄和生產(chǎn)制造令做好月報表，并根據(jù)日領(lǐng)料表，生產(chǎn)制造令和月報表做好月末的結(jié)帳累計工作。這是月末最重要的工作，也是月末最累的幾天，既是對倉管員能力的考驗，也是能力的考驗。一個好的倉管員就是能夠把這個工作做的漸進有序，無遺漏，無差錯。
(2) 根據(jù)帳簿結(jié)果，盤店實物，做好庫存報表，為生產(chǎn)部門訂貨計劃提供依據(jù)。需注意數(shù)量的準確性，要為生產(chǎn)部門提供真實有效的庫存數(shù)量，防止根據(jù)訂購計劃來領(lǐng)料出現(xiàn)某中貨物庫存過多，占用倉庫空間，或者出現(xiàn)某種貨物過少，耽誤工人生產(chǎn)。
(3) 配合檢驗員、生產(chǎn)部門做好不合格來料的索賠工作。
五，工作體會
1， 在倉庫工作中熟悉自己不內(nèi)行的產(chǎn)品才是最基本的工作任務(wù)，是自己適合工作的要求，提高辦事效率的需要，也是為能夠隨時進入其他比們學(xué)習(xí)的一個基本工作技能。
2， 倉庫的一切工作不可能走捷徑，很多看似小事，偏偏小事都是一環(huán)扣一環(huán)支持起全部工作流程得以順暢、正確。所以作為倉管要謹慎、細致、勤勞、積極，這樣倉管工作才能做到得心應(yīng)手，才能快樂工作每一天。
3， 要用為公司服務(wù)這個理念去工作，把公司當做自己的家，融入到這個大家庭，齊心協(xié)力的經(jīng)營。
六，總結(jié)
倉庫記帳員工作計劃 第10篇
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本人除了有一定的工作經(jīng)驗外，還有牢固的理論基礎(chǔ)。
在這兩年的工作中，使我積累了豐富的工作經(jīng)驗，也學(xué)會了很多學(xué)校里沒有的知識與管理技能。
本人做事認真負責(zé)，具有很強的責(zé)任心和進取心，在性格方面，本人積極向上，樂于與人溝通，擁有現(xiàn)代年輕人的自信和親和力，同時卻不失為一個堅強的男孩，遇到困難不會輕易退縮，能夠不斷地完善自己，地改進自己。
倉管員工作職責(zé)：
1、準確地做好材料進出倉庫的帳務(wù)工作。
2、嚴格按照材質(zhì)的驗收要求做好材料驗收工作。
3、不合訂購要求的或不合格的材料堅決不予驗收。
4、認真做好倉庫季報、工程項目竣工材料決算表工作。
5、認真做好倉庫材料的分類擺放和保管工作。
6、認真做好倉庫安全防范及倉庫衛(wèi)生工作。
7、認真做好倉庫發(fā)料工作。發(fā)料原則：憑工地主管簽名的領(lǐng)料單進行發(fā)放;材料必須送至倉庫門接(重物品除外);先進倉的料先發(fā)，舊廢料根據(jù)實際情況合理利用。
8、認真做好退料工作。退料原則：不合要求材料及時通知采購員退回供貨商并報財務(wù);工地完工的剩余材料及時回收倉庫保管。
9、認真做好各工地材料使用的監(jiān)控工作。避免重復(fù)領(lǐng)料和材料浪費。
10、認真做好手動工具和機具的借收登記工作。
11、有責(zé)任提出倉庫管理的合理建議。
12、認真配合各工地做好各項材料管理和保護工作。
倉管員崗位職責(zé)：
1、了解各部門物資需求及各種物資的市場供應(yīng)情況，掌握財務(wù)部及采購部對各種物資采購成本及采購資金控制要求，熟悉各種物資采購計劃。
2、各部門急用的物品要優(yōu)質(zhì)采購，要做到按計劃采購，認真核實各部的申購計劃，根據(jù)倉庫存貨情況，定出采購計劃，對定型、常用物資按庫存規(guī)定及時辦理，與倉管員經(jīng)常溝通，防止物資積壓，做好物資使用的周期性計劃工作。
3、采購物品應(yīng)做到價廉物美、擇優(yōu)錄取。時鮮、季節(jié)性物資如部門尚未提出申購計劃，應(yīng)及時提供樣板、信息供經(jīng)營部門參考選用。
4、采購物資應(yīng)嚴格把好質(zhì)量關(guān)，對不符合質(zhì)量要求的要堅決拒收，根據(jù)銷售動向和市場信息，積極爭取定購貨源，根據(jù)“暢銷多進、滯銷不進”的原則，保證貨源充足。
5、認真貫徹執(zhí)行合同法，嚴格審核合同款項，訂購業(yè)務(wù)，必須上報經(jīng)理或主管級，研究后方可實施。
6、經(jīng)常到柜臺和倉庫了解商品銷售情況，以銷定購。積極組織適銷對路的貨源，防止盲目進貨。盡量避免積壓商品，提高資金周轉(zhuǎn)率。經(jīng)常與倉庫保持聯(lián)系，了解庫存情況，對庫存商品要做到“了如指掌”和“心中有數(shù)”，有計劃、有步驟地安排好日常工作。
7、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)水平，接待來訪業(yè)務(wù)要熱情有禮，外出采購時要注意維護公司的禮儀、利益和聲譽，不謀私利。
