副院長業(yè)務(wù)工作計劃 第1篇
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陳云離開東北到中央工作，第一個任務(wù)是籌建中央財政經(jīng)濟委員會。
原來，由于各解放區(qū)處于彼此分割的戰(zhàn)爭形勢下，財政經(jīng)濟工作基本上是各自為政。隨著華北各解放區(qū)連成一片，中央決定在阜平縣成立華北各解放區(qū)財政辦事處，這是一個各解放區(qū)帶“聯(lián)合”性質(zhì)的財經(jīng)機構(gòu)。、、任弼時到西柏坡后，提出：各解放區(qū)財經(jīng)工作不能再搞“聯(lián)合政府”，要搞統(tǒng)一政府，取消辦事處，成立中央財政經(jīng)濟部，并建立中國人民銀行，統(tǒng)一發(fā)行貨幣。中央財政經(jīng)濟部（簡稱中財部）由董必武任部長，薛暮橋任秘書長，南漢宸負責(zé)籌建中國人民銀行準備發(fā)行全國統(tǒng)一的貨幣――人民幣。由于董必武年邁，加上不久后擔(dān)任新成立的華北人民政府主席，中財部實際上由直接領(lǐng)導(dǎo)。此間，在統(tǒng)一財經(jīng)方面也做了一些工作，例如發(fā)行統(tǒng)一的貨幣，調(diào)劑地區(qū)間的財力、物力等等，但總的進展不大。
北平和平解放后，黨中央考慮中財部和華北財政經(jīng)濟委員會合并，在此基礎(chǔ)上成立中央財政經(jīng)濟委員會（簡稱中財委），統(tǒng)一管理財經(jīng)工作。1949年3月，起草的《中央關(guān)于財政經(jīng)濟工作及后方勤務(wù)工作若干問題的決定》指出：“中央應(yīng)即成立財政經(jīng)濟委員會，首先與華北財政經(jīng)濟委員會合并，并加入東北、華東、西北、華中各區(qū)財政經(jīng)濟工作負責(zé)人為委員，依靠華北政府各部及其直轄的各省市，進行業(yè)務(wù)。”中央決定由陳云任中央財政經(jīng)濟委員會主任，主持全國財經(jīng)工作。
1949年5月11日，陳云到職。此后多日，他到香山同、劉少奇等一起出席財政經(jīng)濟工作會議，在討論上海、天津、唐山等地的生產(chǎn)、金融、稅收和對外貿(mào)易等問題的同時，研究了關(guān)于中央財政經(jīng)濟委員會的機構(gòu)設(shè)置問題。
5月31日，劉少奇根據(jù)香山會議討論研究的情況，起草了《中國人民革命軍事委員會關(guān)于建立中央財政經(jīng)濟機構(gòu)大綱（草案）》。大綱對建立中財委的目的、組織機構(gòu)、職能等作了說明。
6月4日下午，在北京飯店主持召開會議，宣布由中國人民革命軍事委員會派陳云、薄一波負責(zé)籌備組織中央財政經(jīng)濟委員會。財政經(jīng)濟委員會暫時屬中央軍委領(lǐng)導(dǎo)，中央政府成立后由中央政府領(lǐng)導(dǎo)。會上，陳云就成立中央財政經(jīng)濟委員會的必要性作了說明。他說：“以往東北、華北、西北及其他解放區(qū)都有地域性的財經(jīng)機構(gòu)，但現(xiàn)在有成立中央的財經(jīng)機構(gòu)的必要。為什么呢？因為解放戰(zhàn)爭的勝利日益擴大，財經(jīng)問題也逐漸增加，并且往往是帶有全國性的，這就需要有一個機構(gòu)來處理這些問題?！?/p>
“九爺府”成為中財委的辦公地
籌建中央財政經(jīng)濟委員會的具體工作是物色干部、找租房屋。
物色干部，這不是一件容易的事。陳云強調(diào)，到新崗位任職應(yīng)該就地取材，絕不能帶袖筒里干部（指熟悉和親近的人）。他只帶了一個秘書周太和與兩個警衛(wèi)員，是輕車簡從進北平的。焦善民回憶當(dāng)時物色干部的情況時說：“這個問題不解決或解決得不好，中財委即使有再大的權(quán)力也難以做好財經(jīng)工作。而實際情況是，不要說我們黨由于長期處在農(nóng)村，長期進行革命斗爭，缺乏經(jīng)濟建設(shè)的人才，就是舊中國，也沒給我們留下多少這方面人才。怎么辦？陳云同志的辦法是不拘一格，廣泛招收人才?！标愒啤霸诘虏偶?zhèn)涞那疤嵯?，搞‘五湖四海’、‘就地取材’。中財委是在原中央財政?jīng)濟部和華北財經(jīng)委員會的基礎(chǔ)上組建的，因此，一開始，華北的干部用得比較多。以后，又陸續(xù)增加了各個大區(qū)的干部。另外，陳云同志還特別注意選用有經(jīng)濟才能的黨外民主人士。他曾經(jīng)說過：‘只要這個人有一技之長就要用，只有這樣才能成大事業(yè)。我們能不能說只有共產(chǎn)黨員才是了不起的人才呢？不見得。社會上的人才不知有多少，許多人都不是共產(chǎn)黨員。所以我們要有大的氣量，善用各種人才；單槍匹馬，革命到底是干不成功的’”。
章乃器、千家駒、沈志遠等人是陳云進北平后很快注意到的懂經(jīng)濟的黨外民主人士。陳云經(jīng)常同他們交談，虛心聽取他們的意見。章乃器、千家駒、沈志遠提出：向香港商人購買棉花應(yīng)盡快著手。陳云就請章乃器代他起草給香港錢之光的電報稿，以便落實在香港購棉。章乃器、千家駒、沈志遠提出：上海解放后，外幣應(yīng)禁用禁持。陳云就請千家駒寫個禁用禁持外幣的意見。
陳云知道與黨外朋友交往多，熟悉黨外朋友的情況。為了盡可能地避免閑置黨外財經(jīng)人才，他致信：“請你告訴我可以吸收哪些人來辦些事，各人的政治態(tài)度如何？”馬寅初就是在推薦下，在陳云一再敦促之下?lián)沃胸斘敝魅蔚摹?/p>
在籌備建立中財委過程中，陳云注意從各大區(qū)選調(diào)干部。沈鴻說：“北平解放以后，我在1949年2月隨華北工業(yè)部來北平任華北機械公司經(jīng)理。大約在當(dāng)年5月間，周太和同志打電話來，要我去中南海見陳云同志，我按時而去。一見面他就說：4年不見了，我們山溝里的老辦法已經(jīng)不夠用了，現(xiàn)在要管全國的大事了。你就來中財委工作吧。我欣然受命。十幾年前讀過的《蘇聯(lián)五年建設(shè)計劃》那本書，又在我腦子里回旋起來。就這樣，我就任中財委重工業(yè)處處長?！标愒七€從各地調(diào)來地委專員以上的領(lǐng)導(dǎo)骨干20多人，接收了原政府資源委員會的高級專家、學(xué)者10多人。
找租房屋，這在即將成為全國首都的北平也絕非易事。盡管北平軍管會所屬的物資接管委員會負責(zé)接收了一批原政府及官僚資本家的房產(chǎn)，但遠遠不能滿足即將成立的全國性眾多領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的需要。
籌建中的中財委在東交民巷找到了一座房子。它是物資接管委員會接管的原政府中央信托局的房產(chǎn)。早先是日本正金銀行北平分行，日本帝國主義投降后由政府中央信托局接收的。這是一座兩層樓的西洋式建筑，兩面臨街，南臨東交民巷，西臨御河橋（現(xiàn)正義路），房子上面在臨街的西南角上有一個漂亮的塔樓。一樓朝東交民巷是一個營業(yè)大廳，營業(yè)大廳后面西北部有幾間高級職員的辦公室，里面有西式壁爐。
剛開始時，華北財委有二三十人，華北工商部有四五十人，辦公的房子還勉強夠用。隨著中財委籌建工作的開展，人員日漸增多，辦公用房日益緊張，連洗手間也當(dāng)成辦公室使用。
在這座樓里住了一個多月。由于人手增多，實在擠不下，就決定另找房子。當(dāng)時，要把中南海西花廳給中財委，陳云無論如何不同意，說：“西花廳只能做政務(wù)院的駐地。”結(jié)果在朝陽門內(nèi)大街找到了一座房子，人稱“九爺府”。那是清朝道光皇帝第九子的住宅。因他后來被封為孚王，所以又稱“孚王府”。有人對陳云說：“那里比這里大多了，有好幾進大殿，但很舊?！标愒普f：“舊不要緊，只要夠住就行。我們不是為了找好房子。”于是，就這樣定了，搬到“九爺府”辦公。
經(jīng)過緊張的籌備，中央財政經(jīng)濟委員會組建完成。1949年7月12日，陳云宣布，中財委由中央財政經(jīng)濟部與華北財經(jīng)委員會合并組成，陳云任主任，薄一波任副主任。
中央財政經(jīng)濟委員會本身有六局一處：計劃局、人事局、技術(shù)局、私營企業(yè)事務(wù)局、合作事業(yè)管理局、外資企業(yè)管理局和秘書處。下屬十三個處、行、署、部、會：中央財政處、中國人民銀行、中央海關(guān)總署、中央商業(yè)處、中央鐵道部、中央交通處、中央燃料處、中央金屬處、中央紡織業(yè)處、中央工業(yè)處、中央農(nóng)業(yè)處、中央林業(yè)處和中央水利委員會。
中財委成立后，陳云于7月下旬到上海主持召開各解放區(qū)財經(jīng)會議并進行調(diào)研活動。9月初回到北平后，陳云繼續(xù)抓中財委及所屬各部隊伍的建設(shè)。9月22日，陳云同薄一波電告中央，中財委所屬各部、局、處干部極度缺乏，請求從全國范圍內(nèi)調(diào)300至500名縣委書記、團政委、團長以上干部到中財委分配工作；10月12日，同薄一波就干部問題再次致電中共中央，指出：中財委所屬各部、局、處干部極度缺乏，各大工廠亦因干部太少太弱，屢受損失，情況極為嚴重，如所需的團及地委以 上干部三四百人一時不易辦到，請先抽調(diào)150人來中財委工作。陳云充分肯定進入平津后吸收一批民主人士、專家學(xué)者、大學(xué)教授參加銀行工作的做法?！坝盟麄兊闹R經(jīng)驗，可以部分地補助我們之不足，特別是舊銀行的一套技術(shù)管理經(jīng)驗及國際匯兌和外國情況、資料之搜集與編譯上，給我們的幫助不少。”
“五口通商”的工作體制及缺陷
中華人民共和國成立后，10月19日，主持召開中央人民政府委員會第三次會議，任命陳云為政務(wù)院副總理、政務(wù)院財政經(jīng)濟委員會主任、重工業(yè)部部長，薄一波、馬寅初為政務(wù)院財政經(jīng)濟委員會副主任，薄一波還兼財政部部長。當(dāng)時政務(wù)院設(shè)4位副總理，除陳云外，董必武副總理兼政務(wù)院政治法律委員會主任，郭沫若副總理兼政務(wù)院文化教育委員會主任，黃炎培副總理兼輕工業(yè)部部長。
21日上午，中央人民政府政務(wù)院財政經(jīng)濟委員會在“九爺府”舉行成立大會。出席者有陳云、薄一波、馬寅初、薛暮橋、宋劭文、何長工、李書城、陳叔通、章伯鈞、劉子久、包達三、李民欣、錢昌照、孔原、梁希、李士豪、黃炎培、章乃器、千家駒、孟用潛、陳郁、楊立三、戎子和、南漢宸、錢之光、滕代遠、曹菊如、傅作義、梅龔彬、李立三、朱學(xué)范，列席者有楊顯東、武競天、石志仁、楊衛(wèi)玉、王紹鏊、吳覺農(nóng)、丁貴堂、邢肇棠、張琴秋、張文昂、季方、姚依林、胡景、李葆華、李相符、張沖、王諍、周榮鑫，共49人。會上，陳云報告當(dāng)前的財經(jīng)概況與今后的工作，提出所屬各部機構(gòu)應(yīng)迅速成立并制定各部組織條例。當(dāng)天下午，陳云出席政務(wù)院第一次擴大政務(wù)會議，報告上午財政經(jīng)濟委員會成立情況。
中央人民政府政務(wù)院財政經(jīng)濟委員會成立后，仍簡稱中財委。政務(wù)院下設(shè)政治法律、財政經(jīng)濟、文化教育、人民監(jiān)察4個委員會，每個委員會相當(dāng)于政務(wù)院的一個分院。財政經(jīng)濟委員會下屬16個部級機構(gòu)，是4個委員會中下屬機構(gòu)最多也是最忙的一個委員會。
建國后經(jīng)過半年的穩(wěn)定物價、統(tǒng)一財經(jīng)工作后，調(diào)整工商業(yè)、爭取財政經(jīng)濟狀況根本好轉(zhuǎn)的繁重任務(wù)，仍擺在中財委面前。中央政治局幾乎每次會議都要討論財經(jīng)工作。為加強對工業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，減輕陳云的一部分擔(dān)子，1950年4月11日，主持召開的中央人民政府委員會第六次會議，任命李富春為政務(wù)院政務(wù)委員、財政經(jīng)濟委員會副主任，并接替陳云兼任重工業(yè)部部長。當(dāng)時李富春擔(dān)任中共中央東北局副書記、東北人民政府副主席、東北軍區(qū)副政委，是東北黨、政、軍的二把手。在延安陳云擔(dān)任中組部部長時，李富春任副部長。在東北陳云擔(dān)任東北財政經(jīng)濟委員會主任時，李富春任副主任。他們早就是一對配合默契的搭檔。這次，李富春進中財委，使陳云在工業(yè)和計劃工作方面又增加了一個重要幫手。
隨著國民經(jīng)濟恢復(fù)工作的基本完成、抗美援朝戰(zhàn)局的基本穩(wěn)定，1952年下半年，第一個五年計劃建設(shè)的準備工作更緊迫地提到黨和政府的議程上。中央人民政府為加強對國家建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，決定把各大行政區(qū)的負責(zé)人集中到中央工作。8月，在、陳云等出訪蘇聯(lián)之前，調(diào)西南局書記鄧小平到中央任政務(wù)院副總理，在出國時代總理職務(wù)。11月，調(diào)東北局書記高崗到中央任新成立的中央人民政府國家計劃委員會主席。1953年4月，調(diào)華東局書記饒漱石到中央任中組部部長。1952年8月，中財委屬下新成立了第一機械工業(yè)部、第二機械工業(yè)部、建筑工程部、地質(zhì)部、糧食部，撤銷貿(mào)易部，成立了對外貿(mào)易部、商業(yè)部；12月，海關(guān)總署劃歸對外貿(mào)易部領(lǐng)導(dǎo)。由于食品工業(yè)部在1950年12月被撤銷，到1952年12月，中財委屬下由開國時的16個部級機構(gòu)增加為20個部。隨著中央人民政府機構(gòu)的調(diào)整，進一步加強了對中財委的領(lǐng)導(dǎo)。1952年8月，中央任命曾山、賈拓夫、葉季壯為中財委副主任。此前曾山、賈拓夫分別是華東、西北財政經(jīng)濟委員會主任、副主任。11月，中央又調(diào)中南局第二把手鄧子恢到中財委任副主任。
當(dāng)時，政務(wù)院所屬部級機構(gòu)共38個，其中心是中財委所指導(dǎo)的20個部。1953年5月，中央將中財委所指導(dǎo)的20個部分成5個方面，由高崗、鄧小平、鄧子恢、饒漱石、陳云分工領(lǐng)導(dǎo)：（一）重工業(yè)部、第一機械工業(yè)部、第二機械工業(yè)部、燃料工業(yè)部、建筑工程部、地質(zhì)部、輕工業(yè)部和紡織工業(yè)部等8個工業(yè)部，劃歸國家計劃委員會主席高崗領(lǐng)導(dǎo)。（二）鐵道部、郵電部和交通部，劃歸政務(wù)院副總理鄧小平領(lǐng)導(dǎo)。（三）農(nóng)業(yè)部、林業(yè)部和水利部，劃歸中財委副主任鄧子恢領(lǐng)導(dǎo)。（四）勞動部劃歸中共中央組織部部長饒漱石領(lǐng)導(dǎo)。（五）財政部、糧食部、商業(yè)部、對外貿(mào)易部和人民銀行，仍屬中財委主任陳云領(lǐng)導(dǎo)，在陳云療養(yǎng)期間，由副主任薄一波。中財委所指導(dǎo)的20個部，其領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系分成5個方面后，5位領(lǐng)導(dǎo)人下面分設(shè)5個辦公廳，其文件以工、財、交、農(nóng)、勞字相區(qū)別。有關(guān)財政經(jīng)濟部門5個方面的聯(lián)系事項，由政務(wù)院總理辦公室辦理。凡屬以中財委名義公布之命令等文件，仍由陳云簽署。此后，中財委發(fā)出的文電分別出現(xiàn)了括號中工、財、交、農(nóng)、勞的字樣。這也就是陳云所說的“高崗?fù)緛碇醒牒螅胸斘ぷ鞑艑嵭形蹇谕ㄉ獭?。這樣做，是中財委所屬機構(gòu)增多、工作范圍擴大后所采取的分工領(lǐng)導(dǎo)的辦法，也是大行政區(qū)負責(zé)人調(diào)到中央工作的一種安排。但是，“五口通商”造成了中財委體制上的不順，給高崗、饒漱石搞分裂、奪取更大的權(quán)力以可乘之機。
在1952年夏季全國財政會議上，高崗、饒漱石明批薄一波暗攻劉少奇就是為了奪取更大的權(quán)力。陳云和鄧小平的公正態(tài)度對高、饒陰謀奪權(quán)發(fā)揮了重要的遏制作用。
1953年8月17日，中共中央政治局決定由鄧小平兼任中財委第一副主任。9月，為加強對資本主義工商業(yè)社會主義改造的領(lǐng)導(dǎo)，中央決定李任中財委副主任，并增設(shè)中財委第六（資字）辦公廳。1954年6月，中央任命李先念為中財委副主任兼財政部部長。
從1953年8月到1954年9月，中財委在陳云和鄧小平的主持下，為解決大規(guī)模建設(shè)與生活消費品供不應(yīng)求的矛盾，作出并開始實施了糧油棉統(tǒng)購統(tǒng)銷的決策；第一個五年計劃的制訂在前四次編制的基礎(chǔ)上，開始進行第五次也是最后一稿的編制并基本完成；指導(dǎo)第一個五年建設(shè)計劃的實施開始取得重大進展。
副院長業(yè)務(wù)工作計劃 第2篇
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與發(fā)改委慢動作形成鮮明對比的是，僅在六周時間內(nèi)，鄭州市委書記、市長雙雙易人，人事更替速度令人稱奇。新任鄭州市委書記吳天君，可算連維良老搭檔，兩人曾在新鄉(xiāng)市委搭班子，2011年10月成為鄭州市委正副手，兩個月后兩人雙雙晉入河南省委常委，吳出任省政法委書記，不曾想又僅過兩個月就快速轉(zhuǎn)任。連維良進京加速了河南官場人事布局。
老部下連維良履新
從鄭州出發(fā)之前，連維良通過網(wǎng)絡(luò)給網(wǎng)友發(fā)了一封簡短的道別信，這延續(xù)了他被稱為“網(wǎng)絡(luò)書記”的一貫作風(fēng)。一位鄭州市民不禁評議，在不長的鄭州任職期間，連書記親民作風(fēng)讓人印象深刻，尤其果斷拆掉市委市政府大院圍墻和實施年滿60歲免費乘坐公交車便民舉措，兩件事廣得民心。
出生于河南禹州的連維良從西安交通大學(xué)能源系畢業(yè)后，長期在河南省計經(jīng)委工作，這是河南省發(fā)改委的前身。十年光陰，從省計委基層一步步干起來的連維良成為省級后備干部。1999年到任河南省長的提出諸多中原發(fā)展戰(zhàn)略，時任省計委副主任的連維良也是謀劃者和參與者。
在計委的工作經(jīng)歷，讓連維良對發(fā)展規(guī)劃的研究奠定了功底。2000年后，連維良轉(zhuǎn)任新鄉(xiāng)、洛陽、鄭州三個城市。其中，尤以五年新鄉(xiāng)市委書記任期內(nèi)受到關(guān)注。時任河南省委書記多次到訪，并贊許“新鄉(xiāng)動作快，對城市的布局考慮得細，發(fā)展思路對”。隨行媒體記者觀察到，年輕的連維良肯接受新事物，花了很大力氣使用網(wǎng)絡(luò)和多媒體展示當(dāng)?shù)匾?guī)劃，去視察的人會覺得生動新鮮。
2006年至2010年，連維良出任洛陽市委書記，決心收拾國企改制殘局的他遭遇洛軸改組失敗，經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃一再遇阻，但其整頓行政效能和主抓城市面貌的手段和決心亦成個人標志。在他治下，不到9個月里，洛陽縣處級干部59人被問責(zé)，其中9人被直接撤職。不同程度的問責(zé)中，問責(zé)情節(jié)包括緣起于一個遲遲得不到處理的垃圾堆。
連維良在鄭州延續(xù)著工作狂狀態(tài)。不過，能狠下心的連維良批評人卻很文氣，遇到官員的空洞匯報，會相對委婉地說，“我無法從你匯報的內(nèi)容中找出解決問題的‘抓手’，所以也不能給你匯報的事情實施督促和幫助的機會?！?/p>
結(jié)束一年零七個月的鄭州市委書記任期，連維良道別了從政至今駐守的中原。
國務(wù)院副總理分管國家發(fā)改委，有近十年計委工作經(jīng)驗加之多地市主政履歷的連維良履新后，重歸其直屬部下，為解決當(dāng)前保障房建設(shè)和城鄉(xiāng)規(guī)劃等宏觀民生難題匯入新生力量。
發(fā)改委人事迎變
國務(wù)院諸多部委中，唯有發(fā)改委被稱“小國務(wù)院”，作用特殊且位高權(quán)重?，F(xiàn)有正副手領(lǐng)導(dǎo)層中，主任張平曾任國務(wù)院副秘書長，負責(zé)國務(wù)院辦公廳常務(wù)工作，是總理的重要助手和國務(wù)院的大管家。上一任國家發(fā)改委主任馬凱也有相同的任職履歷。國務(wù)院一般常設(shè)9名副秘書長，分別對應(yīng)保障總理、副總理和國務(wù)委員的日常工作。
1946年1月出生的張平已過66歲。兩位副主任解振華和朱之鑫也是資歷深厚的正部級干部，都曾任過國務(wù)院部委一把手，均出生于1949年。國家發(fā)改委主要負責(zé)人更替無論2003年，還是2008年，均為中共整體五年一屆的人事周期節(jié)點上，作為特殊權(quán)重的宏觀調(diào)控部門，在中共十前后仍將有重要的人事布局，連維良履新拉開了序幕。
除了“新人”連維良，還另有7位副主任，依資歷排名，靠前者均是從中央其他部委或地方資歷深厚的副省部級官員產(chǎn)生。例如，副主任彭森2000年便出任原來的國務(wù)院經(jīng)濟體制改革辦公室副主任，有十多年副部經(jīng)歷；副主任孫志剛曾任安徽省常務(wù)副省長；副主任徐憲平曾任湖南省副省長。
7位副主任中年輕者當(dāng)屬孫志剛和徐憲平，兩人均生于1954年，比剛剛履新的連維良大8歲。不過，孫志剛2001年即入省委常委，跨入省部級干部隊列已久，而且治下安徽醫(yī)改頗引人關(guān)注，和連維良同在2006年進入省部級干部隊列的徐憲平已有三年的國家發(fā)改委任職履歷，因能力出眾被輿論看好。
最近十年內(nèi)，從2009年時任湖南省副省長徐憲平和國家發(fā)改委秘書長韓永文對調(diào)任職開始，國家發(fā)改委與省級政府人事交流加強。孫志剛和連維良持續(xù)強化了這種趨勢。中央宏觀調(diào)控樞紐部門由地方具體分管高官充實，把實際工作經(jīng)驗帶入公共政策執(zhí)行的可行性思考里，體現(xiàn)高層新的人事培養(yǎng)組織意圖。
發(fā)改委官員晉升渠道也相對寬闊。前幾任發(fā)改委主任都升至副國級，曾培炎曾任國務(wù)院副總理，馬凱現(xiàn)任國務(wù)委員。資歷較深又相對年輕的副主任也屢屢轉(zhuǎn)崗其他部委一把手，例如現(xiàn)任交通運輸部部長李盛霖、商務(wù)部部長陳德銘。
河南官場布局加速
連維良任新鄉(xiāng)市委書記時，吳天君是市長，幾年后接替了連維良。老搭檔在鄭州再續(xù)前緣，兩人2006年交接新鄉(xiāng)市委書記時的合影和六年后又交接鄭州市委書記的合影前后契合。
“吳天君和連維良之前曾在新鄉(xiāng)一起共事，彼此頗為熟悉。主政期間‘三化協(xié)調(diào)’一直是主線，并處在河南推動的前列?！币晃缓幽袭?dāng)?shù)卣橛^察人士分析道，這樣的看法似乎也在河南省省委的考慮之中。在鄭州市委領(lǐng)導(dǎo)干部會上，河南省委副書記、組織部部長鄧凱指出，這樣的人事安排，“有利于保持鄭州工作的連續(xù)性”。
現(xiàn)年55歲的吳天君，是中國地質(zhì)大學(xué)資源產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟專業(yè)博士研究生，接過中部崛起的擔(dān)子并不輕松，過去幾年間，同為中部城市的武漢、長沙的發(fā)展都在鄭州之上。不過，政情觀察人士也指出，增加一個對鄭州發(fā)展有感情的國家發(fā)改委官員，對中部崛起來說肯定不是壞事。
去年10月30日，河南省委完成省級黨委換屆，連維良和吳天君，省會城市的市委書記和代市長同時入選省委常委，這種人事安排并不常見。今年1月，吳天君轉(zhuǎn)任省委政法委書記，僅過一個月又轉(zhuǎn)回鄭州市委任職，接替連維良，更被人稱奇。
在省委常委盤面上，黨代會后新晉常委四位：史濟春、吳天君、毛超峰、趙素萍。曾被國務(wù)院處分過的分管安全生產(chǎn)的副省長史濟春以56歲“高齡”入常委會，今年1月兼任省委統(tǒng)戰(zhàn)部部長；唯一的女常委趙素萍今年1月明確兼任省委宣傳部長。46歲的原周口市委書記毛超峰，作為最年輕的省委常委，卻一直未明確具體職務(wù)，在此輪由連、吳引起的人事變局中，補位省委政法委書記職務(wù)空缺。新常委職務(wù)分工至此塵埃落定。
副院長業(yè)務(wù)工作計劃 第3篇
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2月22日，學(xué)校黨委書記王大鵬，黨委副書記、院長王鍵，副院長彭代銀，黨委委員、教務(wù)處長徐麟，黨委委員、宣傳部長盧業(yè)苗以及校辦主任王道和蒞臨我院，專題聽取醫(yī)院工作匯報。醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門負責(zé)人參加了匯報會。
李澤庚院長首先代表醫(yī)院向?qū)W校黨委作了20*年度行政工作匯報，和2008年行政主要工作任務(wù)。醫(yī)院黨委副書記、副院長陶永代表醫(yī)院黨委向?qū)W校黨委作了20*年度黨委工作匯報和2008年度黨委工作要點。學(xué)院黨委副書記、醫(yī)院黨委書記雷廣寧作了補充發(fā)言。
聽取匯報后，學(xué)院黨委副書記、院長王鍵指出，20*年度的工作總結(jié)令人鼓舞，為2008年的工作打下良好的基礎(chǔ)。在過去的一年，醫(yī)院自強不息、自我加壓、奮力進取，在醫(yī)療、教學(xué)、科研、管理等方面取得的成績令人鼓舞，催人奮進，再度獲得“全國衛(wèi)生系統(tǒng)先進集體”光榮稱號，醫(yī)院的知名度、影響力、競爭力、醫(yī)療參與度都有了顯著的提升。醫(yī)院2008年的工作計劃具有超前意識，領(lǐng)導(dǎo)班子有著強烈的責(zé)任感、緊迫感、使命感和危機感。王鍵院長強調(diào)，醫(yī)院面臨艱巨的發(fā)展任務(wù)，歸根結(jié)底是生存和發(fā)展問題，醫(yī)院在下一步的中發(fā)展，一要從宏觀發(fā)展入手，結(jié)合黨的***精神和總書記視察安徽時發(fā)表的重要講話，并結(jié)合省情、院情對醫(yī)院“***”規(guī)劃進行修訂。二要精心謀篇布局，促進醫(yī)療、教學(xué)、科研的協(xié)調(diào)發(fā)展、并重發(fā)展。三要緊緊圍繞中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，發(fā)揮中醫(yī)藥在治療重大疑難疾病、預(yù)防和康復(fù)保健中的作用。不斷拓展醫(yī)療市場，加強與周邊地區(qū)的交流合作，繼續(xù)開展中醫(yī)中藥進社區(qū)、進企業(yè)、進學(xué)校、進家庭等活動。四要在發(fā)展策略上精心籌劃，外延內(nèi)涵并重，硬件軟件并重，努力提高醫(yī)療技術(shù)水平，加強高層次人才隊伍建設(shè)。五要大力促進中醫(yī)藥繼承創(chuàng)新，推動中西醫(yī)結(jié)合，中醫(yī)要強，西醫(yī)不弱，針藥并重。學(xué)院將整合全院資源，積極支持醫(yī)院申報全國中醫(yī)臨床研究基地和重點中醫(yī)院建設(shè)，在門急診大樓建設(shè)、人員編制、增加臨床教學(xué)編制等方面，學(xué)校將給予醫(yī)院盡可能的支持，推動醫(yī)院實現(xiàn)又好又快的發(fā)展。
王大鵬書記對醫(yī)院的07年的工作和08年的主要工作任務(wù)打算給予了高度的評價，總結(jié)成績實事求是，制定計劃切實可行。他強調(diào)，當(dāng)前是中醫(yī)藥面臨著難得的發(fā)展機遇，要繼續(xù)解放思想、抓住機遇、乘勢而上；要求真務(wù)實，真抓實干，穩(wěn)扎穩(wěn)打。膽子要大點，步子要快點，要在全院掀起比、學(xué)、趕、幫、超濃厚的發(fā)展氛圍；要以中醫(yī)中藥安徽行為抓手，立足國內(nèi)，走向國際，堅持“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，保持醫(yī)院穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、持續(xù)的發(fā)展。
匯報會上，學(xué)校副院長彭代銀，黨委委員、教務(wù)處長徐麟，黨委委員宣傳部長盧業(yè)苗分別就醫(yī)院的臨床教學(xué)、科研發(fā)展、對外宣傳、統(tǒng)戰(zhàn)工作和精神文明建設(shè)提出了很多建設(shè)性的意見和建議。
副院長業(yè)務(wù)工作計劃 第4篇
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馬大浦，1904年11月6日出生，字述之。祖籍安徽省太湖縣。1927年南京金陵中學(xué)畢業(yè)后考入金陵大學(xué)農(nóng)學(xué)院的林科。1930年轉(zhuǎn)入中央大學(xué)農(nóng)學(xué)院森林系。師承李寅恭、張海秋等教授。1937年秋，馬大浦獲得美國明尼蘇達大學(xué)科學(xué)碩士學(xué)位?；貒笕螐V西大學(xué)農(nóng)學(xué)院森林系教授，后又兼任系主任。
1952年，全國院系調(diào)整成立了南京林學(xué)院（1985年改名南京林業(yè)大學(xué)）。馬大浦在該院先后擔(dān)任教授、教研組主任、系主任、副院長、院長、名譽院（校）長等職。
馬大浦主張學(xué)校面向社會，注重教學(xué)、科研、生產(chǎn)的結(jié)合。他說：“人才的培養(yǎng)僅有校內(nèi)的教育是不夠的，必須與社會和實際工作相結(jié)合。教學(xué)和科研是互相聯(lián)系和制約的，但必須為生產(chǎn)服務(wù)。”凡是經(jīng)過他培養(yǎng)指導(dǎo)的學(xué)生都具有較強的獨立工作和開展科學(xué)研究的能力。幾十年來，他的學(xué)生中，不少已成為第二代、第三代林業(yè)專家、學(xué)者或工程技術(shù)人員。
1993年11月24日 著名科學(xué)家、教育家、北京大學(xué)原校長周培源逝世
周培源1902年8月28日出生于江蘇省宜興縣的一個書香之家。1919年，考入清華學(xué)校（今清華大學(xué)前身）中等科。1924年，由清華學(xué)校高等科畢業(yè)。先后留學(xué)美、德、瑞士，1929年回國，被聘為國立清華大學(xué)物理系教授，其時年僅27歲，而后又先后在西南聯(lián)大、北京大學(xué)任教授。中華人民共和國成立后，周培源曾任清華大學(xué)教務(wù)長、校務(wù)委員會副主任，北京大學(xué)教務(wù)長、副校長和校長，中國科學(xué)院副院長，中國科協(xié)主席、名譽主席，世界科協(xié)副主席，中國國際科技促進會會長，九三學(xué)社主席，第一、二、三、四屆人大代表，第五屆人大常委，第三、四屆政協(xié)常委，第五、六、七屆政協(xié)副主席。
周培源從事高等教育工作60多年，培養(yǎng)了幾代知名的力學(xué)家和物理學(xué)家。他在教育和科學(xué)研究中，一貫重視基礎(chǔ)理論，同時關(guān)懷和支持新技術(shù)的研究。他在教學(xué)過程中積累了豐富的教學(xué)和辦學(xué)經(jīng)驗，形成了自己的教書育人風(fēng)格和辦學(xué)思想、辦學(xué)理念，被人們稱為“桃李滿園的一代宗師”。1993年11月24日，周培源在北京逝世。
1985年11月22日 國家教委收回新建高校的審批權(quán)
1983年，國家曾把批準高等?？茖W(xué)校的權(quán)力下放給部委和省級政府，結(jié)果導(dǎo)致了高等學(xué)校的數(shù)量高速增長。1983年至1985年的3年間，全國新建高等學(xué)校301所，其中1985年一年就新建了114所，平均3天新建一所高校，教育教學(xué)質(zhì)量難以保證。1985年11月22日，國家教委發(fā)出《關(guān)于新建普通高等學(xué)校有關(guān)問題的通知》，收回新建高校的審批權(quán)。
1995年11月19日 “211工程”總體建設(shè)規(guī)劃獲國務(wù)院批準
“211工程”自1990年開始醞釀。1990年6月，國家教委在制定全國教育事業(yè)十年規(guī)劃和“八五”計劃時，即研究了在“八五”期間集中力量辦好一批重點高校的問題。當(dāng)時提出在二到三個五年計劃內(nèi)，有計劃地重點投資建成30所左右的高等院校。后考慮到要形成一批行業(yè)帶頭學(xué)校，經(jīng)過多次研究，確定了到2000年前后，將重點建設(shè)的高等學(xué)校確定為100所左右，并要求將此事當(dāng)作面向“21世紀”的大事來抓。這項發(fā)展高等教育的重要措施開始簡稱為“211計劃”，后來確定為“211工程”?？傮w建設(shè)規(guī)劃于1995年11月19日獲國務(wù)院批準。
通過十余年建設(shè)，中國“211工程”在國際高等教育界也產(chǎn)生了積極的影響，越來越多的發(fā)達國家高校和研究機構(gòu)紛紛與“211工程”學(xué)校建立聯(lián)合科研機構(gòu)，加強學(xué)術(shù)和技術(shù)合作，提升了合作、交流的深度和層次，使“211工程”學(xué)校成為中國高等教育開展國際合作與交流的主要渠道。
1990年11月16日 中國職業(yè)技術(shù)教育學(xué)會在北京成立
副院長業(yè)務(wù)工作計劃 第5篇
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1月9日，中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會“互聯(lián)網(wǎng)+”研究咨詢中心在北京宣布成立。該中心的成立標志著國家“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃的推進有了專業(yè)咨詢研究機構(gòu)；各行各業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動的落實，也有了專業(yè)的規(guī)劃設(shè)計和咨詢服務(wù)支撐。
據(jù)電子工業(yè)出版社總編輯兼華信研究院院長劉九如介紹，2015年5月中國“互聯(lián)網(wǎng)+”千人論壇成功舉辦后，劉九如與多位相關(guān)專家成立籌備組，向中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會提出申請成立“互聯(lián)網(wǎng)+”研究咨詢中心，獲得協(xié)會理事會的批復(fù)。
中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會秘書長盧衛(wèi)、副秘書長石現(xiàn)升出席了“互聯(lián)網(wǎng)+”研究咨詢中心成立儀式，并見證了“互聯(lián)網(wǎng)+”研究咨詢中心負責(zé)人推選。經(jīng)推選，劉九如任中心主任；騰訊副總裁兼騰訊研究院副院長江陽、百度技術(shù)委員會主席陳尚義、阿里研究院副院長楊健、小米科技高級副總裁陳彤、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟學(xué)家呂本富、找鋼網(wǎng)高級副總裁兼首席戰(zhàn)略官（原央視《新聞聯(lián)播》主播）郎永淳、互聯(lián)網(wǎng)學(xué)者李易任中心副主任，電子工業(yè)出版社學(xué)術(shù)分社社長秦緒軍任秘書長。
盧衛(wèi)在成立儀式上致辭時說，2015年國務(wù)院《關(guān)于積極推進“互聯(lián)網(wǎng)+”行動的指導(dǎo)意見》以來，“互聯(lián)網(wǎng)+”迅速形成發(fā)展熱潮。但在戰(zhàn)略層面和操作層面，還有許多理論與實踐問題需要破解，各行各業(yè)有效推進“互聯(lián)網(wǎng)+”行動，也期望行業(yè)協(xié)會和相關(guān)研究機構(gòu)提供咨詢?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”研究咨詢中心的成立恰逢其時。
中心揭牌之后，劉九如主任主持討論“互聯(lián)網(wǎng)+”研究咨詢中心近期的工作計劃，到會的50余位中心負責(zé)人和發(fā)起專家參加了討論。2016年“互聯(lián)網(wǎng)+”研究咨詢中心計劃設(shè)立相關(guān)軟課題，對有關(guān)“互聯(lián)網(wǎng)+”的相關(guān)熱點話題進行跟蹤研究，發(fā)表研究成果，形成分析判斷，引導(dǎo)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動健康有序推進。同時中心計劃定期組織交流研討，并籌備在下半年組織舉辦“2016中國互聯(lián)網(wǎng)+千人論壇”。中心還將組織專家為各地區(qū)各行業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”行動實施開展咨詢服務(wù)；策劃出版“互聯(lián)網(wǎng)+”行動年度進展藍皮書，并對相關(guān)“互聯(lián)網(wǎng)+”的研究成果進行總結(jié)和結(jié)集出版等。
副院長業(yè)務(wù)工作計劃 第6篇
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男，漢族，1955年3月生，山東諸城人，在職研究生學(xué)歷，工商管理碩士學(xué)位，1969年6月參加工作，1973年7月加入中國共產(chǎn)黨。
1969年6月山東省諸城縣都吉臺大隊赤腳醫(yī)生；
1972年4月至1975年7月在山東醫(yī)學(xué)院醫(yī)學(xué)系醫(yī)療專業(yè)學(xué)習(xí)，畢業(yè)后歷任山東醫(yī)學(xué)院教師、輔導(dǎo)員、黨支部書記、團委干事；
1978年6月任山東醫(yī)學(xué)院團委副書記；1985年2月任山東醫(yī)學(xué)院團委書記；1985年8月任共青團山東省委常委、宣傳部部長；
1986年1月任共青團山東省委副書記、黨組成員、山東省青聯(lián)主席，其間：1987年7月至1988年7月掛職任山東省臨邑縣委副書記；
1992年8月任共青團山東省委書記、黨組書記；
1993年2月任共青團山東省委書記、黨組書記、省青年管理干部學(xué)院院長；
1996年2月任山東省泰安市委副書記、市政府副市長、黨組副書記；
1997年4月獲工商管理碩士學(xué)位；
1997年12月任泰安市委副書記、市政府代市長、黨組書記；
1998年3月任泰安市委副書記、市政府市長、黨組書記；
1998年12月任安徽省安慶市委副書記、市政府代市長、黨組書記；
1999年4月任安慶市委副書記、市政府市長、黨組書記；
2000年10月任安慶市委書記、市政府市長、黨組書記；
2001年2月任安慶市委書記；
2003年1月任安徽省政府副省長、黨組成員；
2006年10月任安徽省委常委、省政府副省長、黨組副書記；
2011年4月任國家林業(yè)局黨組副書記、副局長；
2012年3月任國家林業(yè)局局長、黨組書記。
袁家軍調(diào)任寧夏回族自治區(qū)黨委常委
男，漢族，1962年9月生，吉林通化人，1992年11月加入中國共產(chǎn)黨，1987年7月參加工作，北京航空航天大學(xué)飛行器設(shè)計專業(yè)畢業(yè)，在職博士研究
生學(xué)歷，研究員，博士生導(dǎo)師，國際宇航科學(xué)院院士。
1980.09~1984.07在北京航空學(xué)院飛機設(shè)計與應(yīng)用力學(xué)系固體力學(xué)專業(yè)學(xué)習(xí)；
1984.07~1987.07在航天工業(yè)部五院501部攻讀空間飛行器設(shè)計專業(yè)碩士研究生；
1987.07~1990.08航天工業(yè)部五院501部結(jié)構(gòu)室助理工程師、工程師、主任助理(1989.03~1990.08在德國宇航院機構(gòu)力學(xué)研究所進修學(xué)習(xí))；
1990.08~1994.08航空航天工業(yè)部五院501部結(jié)構(gòu)室副主任；
1994.08~1995.04中國航天工業(yè)總公司五院501部副主任；
1995.04~1996.06中國航天工業(yè)總公司五院院長助理；
1996.06~1999.06中國航天工業(yè)總公司五院副院長、黨委委員；
1999.06~2003.01中國航天科技集團公司五院副院長、黨委委員(2000.04~2004.02兼中國載人航天工程飛船系統(tǒng)總指揮)；
2003.01~2007.11中國航天科技集團公司五院院長兼黨委副書記(2002.10~2006.10兼國際宇航聯(lián)全會副主席，2005.07兼十屆全國青聯(lián)常委，2006.01獲得北京航空航天大學(xué)飛行器設(shè)計專業(yè)博士學(xué)位，2006.05兼第七屆中國科協(xié)副主席，2006.07 當(dāng)選國際宇航科學(xué)院通訊院士，2007.10當(dāng)選為中共十七屆中央委員會候補委員)；
2007.11 中國航天科技集團公司副總經(jīng)理、黨組成員；
2008.02兼任中國航天工業(yè)質(zhì)量協(xié)會會長、中國空間法學(xué)會副理事長，2008.09兼任中國探月工程(二期)副總指揮，中俄聯(lián)合探測火星工程領(lǐng)導(dǎo)小組副組長、副總指揮；
2011.4.28 當(dāng)選中國宇航學(xué)會第六屆常務(wù)理事會副理事長。
2012.3 經(jīng)中共中央批準，調(diào)任寧夏回族自治區(qū)黨委委員、常委。任寧東能源化工基地管委會黨工委書記、主任。
徐德明任國土資源部黨組副書記
男，滿族，1953年11月生，遼寧鳳城人，1976年5月加入中國共產(chǎn)黨，1971年12月參加工作，研究生學(xué)歷，碩士學(xué)位。
1974年9月至1977年9月在河北地質(zhì)學(xué)院學(xué)習(xí)；
1977年9月至1983年10月在遼寧省地礦局探礦工程處工作；
1983年10月至1985年1月任遼寧省地礦局探礦工程處副處長；
1985年1月至1994年6月任遼寧省地礦局副局長、黨組成員；
1994年6月至1995年4月任遼寧省地礦廳副廳長、黨組成員；
1995年4月至1997年8月任遼寧省地礦廳副廳長、黨組副書記；
1997年8月至1998年4月任遼寧省地礦廳副廳長、黨組副書記兼地礦部遼寧地勘局局長、黨組書記（正廳級）；
1998年4月至1999年10月任遼寧省地礦廳廳長、黨組書記兼地礦部遼寧地勘局黨組書記；
1999年10月至2000年11月任遼寧省撫順市委副書記（正廳級）,副市長；
2000年11月至2001年6月任遼寧省總工會副主席、黨組副書記（正廳級）；
2001年6月至2001年10月任遼寧省總工會主席、黨組書記；
2001年10月至2003年9月任遼寧省委 常委、省總工會主席、黨組書記；
2003年9月至2008年10月，任中華全國總工會副主席、書記處書記、黨組成員；
2008年10月，任國土資源部副部長、黨組成員，國家測繪局局長、黨組書記；
2011年5月任國土資源部副部長、黨組成員，國家測繪地理信息局局長、黨組書記；
2012年3月任國土資源部黨組副書記、副部長、國家測繪地理信息局局長。
梁田庚任自治區(qū)黨委組織部長（前任尹德明調(diào)任天津市委組織部長）
男，廣東茂港人，1976年9月參加工作，1983年4月加入中國共產(chǎn)黨，研究生學(xué)歷，農(nóng)學(xué)博士。歷任農(nóng)業(yè)部（農(nóng)牧漁業(yè)部）教育司、教育宣傳司、農(nóng)業(yè)司科員、副主任科員、主任科員、副處長、處長，中組部研究室正處級調(diào)研員，全國國企辦綜合組組長。
1998.01~1999.05貴州省體改委副主任、黨組成員；
1999.03~2003.08農(nóng)業(yè)部人事勞動司副局級干部、副司長；
2003.08~2008.04農(nóng)業(yè)部人事勞動司司長；
2008.04 農(nóng)業(yè)部黨組成員、人事勞動司司長；
2012.04 自治區(qū)黨委委員、常委、自治區(qū)黨委組織部長。
李秀領(lǐng)任海南省委組織部長（前任樓陽生調(diào)任湖北省委常委）
男，漢族，1962年12月出生，江蘇銅山人，在職研究生學(xué)歷，歷史學(xué)博士學(xué)位，1984年7月參加工作，1984年2月加入中國共產(chǎn)黨。
1980.09~1984.07南京大學(xué)歷史學(xué)系歷史學(xué)專業(yè)學(xué)習(xí)；
1984.07~1997.03南京大學(xué)歷史學(xué)系助教、講師、副教授、政治輔導(dǎo)員、系黨總支副書記
（其間：1993.02~1996.11在南京大學(xué)歷史學(xué)系世界地區(qū)史國別史專業(yè)研究生學(xué)習(xí)，獲歷史學(xué)博士學(xué)位）；
1997.03~2000.08海南省外事辦公室（外事僑務(wù)廳）新聞處副處長；
2000.08~2001.12海南省外事僑務(wù)辦公室領(lǐng)事處處長；
2001.12~2002.07海南省外事僑務(wù)辦公室副主任；
2002.07~2003.05海南省委政策研究室副主任；
2003.05~2003.12海南省委副秘書長；
2003.12~2005.06海南省委副秘書長、省委政策研究室主任；
2005.06~2007.05海南省委常務(wù)副秘書長、省委政策研究室主任；
2007.05~2011.02海南省萬寧市委書記；
2011.02 海南省人民政府副省長；
2012.03 辭去海南副省長職務(wù)；任海南省委常委、省委組織部長。
傅興國任寧夏回族自治區(qū)黨委組織部長（前任徐松南調(diào)任重慶市委組織部長）
男，漢族，1960年11月出生，天津?qū)幒尤恕?977年7月參加工作。1987年11月加入中國共產(chǎn)黨。1989年北京師范大學(xué)教育經(jīng)濟學(xué)專業(yè)畢業(yè)，獲碩士學(xué)位。2008年中國人民大學(xué)勞動經(jīng)濟學(xué)專業(yè)在職研究生畢業(yè)，獲博士學(xué)位。
1977.07~1978.11，天津市寧河縣農(nóng)村插隊；
1978.11~1980.07，天津市寧河縣師范學(xué)校學(xué)習(xí)；
1980.07~1982.08，天津市寧河縣任鳳中學(xué)教師；
1982.08~1986.08，北京師范大學(xué)教育系學(xué)校教育專業(yè)學(xué)習(xí)；
1986.08~1989.06，北京師范大學(xué)教育系教育經(jīng)濟學(xué)專業(yè)研究生 ；
1989.06~1995.04，人事部考試錄用司干部；
1995.04~1997.06，人事部考試錄用司綜合處副處長；
1997.06~1998.09，人事部考試錄用司綜合處處長；
1998.09~2001.03，人事部公務(wù)員管理司培訓(xùn)處處長；
2001.03~2006.12，人事部公務(wù)員管理司副司長；
2006.12~2008.07，人事部公務(wù)員管理司司長；
2008.07~2011.12，國家公務(wù)員局副局長、黨組成員；
2011.12~2012.01，寧夏回族自治區(qū)黨委常委；
2012.01~2012.03，寧夏回族自治區(qū)黨委常委，自治區(qū)黨的建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長；
2012.03 寧夏回族自治區(qū)黨委常委、自治區(qū)黨委組織部部長兼任自治區(qū)黨委黨校校長。
邱小平任人社部副部長
男，漢族，1964年10月出生，1988年6月加入中國共產(chǎn)黨。1986年7月畢業(yè)于中國人民大學(xué)國民經(jīng)濟計劃系。
1986年7月至2004年3月，先后在勞動人事部計劃勞力局、勞動部綜合計劃司、勞動部綜合計劃與工資司、勞動保障部勞動工資司工作，歷任副處長、處長、副司長；
2001年至2003年被中組部選派到寧夏回族自治區(qū)石嘴山市掛職鍛煉，擔(dān)任市委常委、副市長；
2004年3月任勞動保障部勞動工資司司長；
副院長業(yè)務(wù)工作計劃 第7篇
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大學(xué)的預(yù)算管理作為學(xué)校資源分配的最重要手段，是支持大學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略的一個先決條件和保障基礎(chǔ)。預(yù)算管理水平的高低將直接影響到大學(xué)能否健康良性運轉(zhuǎn)，能否實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標和工作計劃?！秶抑虚L期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》（2010－2020 年）提出高校應(yīng)該“建立科學(xué)化、精細化預(yù)算管理機制，科學(xué)編制預(yù)算”。在國家及社會各界加大對高等教育投入，我國高校收入結(jié)構(gòu)不斷發(fā)生變化以及公共財政管理體制和機制不斷完善的宏觀背景下，我們有必要通過借鑒世界一流大學(xué)的先進管理經(jīng)驗，逐步在我國高校特別是研究型大學(xué)建立科學(xué)化、精細化預(yù)算管理機制，以實現(xiàn)我國高等教育的戰(zhàn)略發(fā)展目標。
下文將重點介紹筆者作為行政人員在美國華盛頓大學(xué)（university of washington，簡稱uw）訪學(xué)培訓(xùn)期間了解到的美國公立大學(xué)預(yù)算管理體制方面的相關(guān)內(nèi)容，并對我國高校預(yù)算管理改革提出一些意見建議。
二、uw預(yù)算管理體制特色介紹
（一）權(quán)責(zé)明晰、富有效率的治理結(jié)構(gòu)
作為一所歷史悠久的美國公立大學(xué)，uw的治理結(jié)構(gòu)具有相當(dāng)高的代表性。涉及預(yù)算管理和資源分配事務(wù)的治理結(jié)構(gòu)主要包括以下幾個關(guān)鍵角色：大學(xué)董事會、校長（教務(wù)長）、教授議會、各主管副校長（副教務(wù)長）、學(xué)院院長（分校校長）、計劃與預(yù)算管理辦公室。
各部門在大學(xué)預(yù)算管理中發(fā)揮的主要功能如下：
1.大學(xué)董事會。大學(xué)董事會作為學(xué)校預(yù)算的最高決策機構(gòu)，主要負責(zé)對學(xué)校預(yù)算分配方案、重大投融資項目（發(fā)行債券、工程建設(shè)、物業(yè)收購等）、學(xué)費標準制定等重要事項進行審議決策。董事會主要由享有社會聲望、具有相當(dāng)高專業(yè)素養(yǎng)且熱愛教育的校外人士組成。董事會里面再分設(shè)若干委員會，各司其職。例如財務(wù)、審計和設(shè)備委員會的董事會成員對預(yù)算、財務(wù)等相關(guān)事項具有表決權(quán)，其他董事無表決權(quán)，但可以對相關(guān)事務(wù)進行質(zhì)詢、提出意見建議。董事會通過定期舉行會議形式對各類重要的大學(xué)事務(wù)進行審議決策，董事會在履行職能時會避免對大學(xué)內(nèi)部微觀管理和運作，特別是學(xué)術(shù)科研方面的直接干預(yù)，以給予校長和學(xué)者們足夠自主的空間。
2.教授議會。教授議會是將大學(xué)作為學(xué)術(shù)共同體，體現(xiàn)教授治校理念的一種制度安排。議會主要對大學(xué)預(yù)算草案提出建議。絕大部分議會成員由教師選舉產(chǎn)生，名額按各學(xué)院教員人數(shù)比例分配；也有部分為當(dāng)然產(chǎn)生議席。議會下設(shè)執(zhí)行委員會等多個委員會，負責(zé)組織開展各類具體事務(wù)。議會及各委員會通過定期舉行會議形式進行所負責(zé)事務(wù)的審議決策。
3.教務(wù)長。uw設(shè)有教務(wù)長一職，教務(wù)長同時兼任執(zhí)行副校長。教務(wù)長是學(xué)校內(nèi)部具體管理教學(xué)科研兩個核心業(yè)務(wù)的最高負責(zé)人，在校級領(lǐng)導(dǎo)層中會依照職能劃分為副校長和副教務(wù)長兩種不同崗位，部分副校長同時兼任副教務(wù)長?；舅悸肥桥c教學(xué)科研直接相關(guān)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域由副教務(wù)長來分管，各類行政事務(wù)由副校長分管。為確保學(xué)術(shù)活動作為大學(xué)事務(wù)的核心，uw的計劃和預(yù)算工作由教務(wù)長負責(zé)，下設(shè)具體管理該項事務(wù)的副教務(wù)長。與此同時，設(shè)置了一名資深副校長，分管財務(wù)和設(shè)施工作。uw的預(yù)算和財務(wù)管理是相對獨立的兩個事務(wù)，預(yù)算管分錢，根據(jù)學(xué)校戰(zhàn)略規(guī)劃和工作計劃做好資源分配；財務(wù)管用錢，依照法律法規(guī)做好內(nèi)部控制，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。
4.學(xué)院院長、分校校長。uw采取了扁平式的校院兩級預(yù)算管理架構(gòu)，學(xué)院院長、分校校長直接向教務(wù)長負責(zé)，跟副教務(wù)長處于同一管理層級。院長對本學(xué)院內(nèi)部預(yù)算經(jīng)費安排及各項事務(wù)具有非常高的管理自。
5.計劃與預(yù)算辦公室。uw的計劃與預(yù)算辦公室負責(zé)預(yù)算管理相關(guān)的具體事務(wù)，下設(shè)運行經(jīng)費預(yù)算組、資本項目預(yù)算組、院校研究和數(shù)據(jù)管理組、校園規(guī)劃組以及行政內(nèi)務(wù)管理組。
（二）公開透明、精細完善的管理體系
uw的預(yù)算管理按經(jīng)費使用性質(zhì)分為運行經(jīng)費預(yù)算和資本項目預(yù)算，按業(yè)務(wù)層級分為州一級預(yù)算和校內(nèi)預(yù)算。制度規(guī)程公開透明、精細完善在uw預(yù)算管理的各個環(huán)節(jié)得到了充分的體現(xiàn)，這為其實現(xiàn)高水平的預(yù)算管理提供了堅實的制度保障。
1.運行經(jīng)費預(yù)算和資本項目預(yù)算
uw根據(jù)州一級財政預(yù)算管理及撥款模式，相應(yīng)的將學(xué)校預(yù)算劃分為運行經(jīng)費和資本項目預(yù)算兩大塊。
（1）運行經(jīng)費預(yù)算：uw的運行經(jīng)費預(yù)算主要對州運行經(jīng)費撥款、學(xué)費收入、科研經(jīng)費等運行經(jīng)費的收支進行測算，結(jié)合學(xué)校戰(zhàn)略規(guī)劃和工作計劃在校內(nèi)單位間做好資金分配。運行經(jīng)費預(yù)算采取基數(shù)加增長（調(diào)整）模式。學(xué)校根據(jù)對下一財年各項運行收入的綜合測算，預(yù)計總盤子的變化額度和比例，在本年資金分配基礎(chǔ)上，對校內(nèi)各部門按不同的比例調(diào)整下一年的預(yù)算安排。調(diào)整的基本原則是，緊密圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃及工作計劃，優(yōu)先保障教學(xué)業(yè)務(wù)和學(xué)科建設(shè)等中心工作。與此同時，教務(wù)長掌握著一定額度的過渡基金，用于補助和支持個別學(xué)院部門一些重要且迫切的項目得以順利開展。uw的校院兩級全成本預(yù)算管理模式相當(dāng)成熟。運行經(jīng)費直接下?lián)艿綄W(xué)院，人員經(jīng)費、公用經(jīng)費以及設(shè)施占用經(jīng)費打包在一塊，由各學(xué)院自行統(tǒng)籌安排。運行經(jīng)費不存在通過學(xué)校職能部門二次分配的情況，職能部門的定位更多是以為教學(xué)科研單位提供專業(yè)服務(wù)和支持為主，各部門同樣是統(tǒng)籌安排自己所獲得的運行經(jīng)費。
（2）資本項目預(yù)算：uw的資本項目預(yù)算是與運行經(jīng)費預(yù)算獨立開來的，主要對基建、大型修繕等項目進行規(guī)劃和資金分配。uw根據(jù)大學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，結(jié)合各校區(qū)長期（20年期）總規(guī)劃，制定了一個10年期的資本項目規(guī)劃，并進行動態(tài)的調(diào)整。資本項目預(yù)算組會定期與各個學(xué)院及相關(guān)職能部門組織開會，共同研究各單位提出來的發(fā)展思路及建設(shè)需求，結(jié)合學(xué)校所能取得的資金規(guī)模，做出各類資本項目安排的先后次序，供學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)層進行決策。在公開透明的管理體制和先進完善的管理信息系統(tǒng)支持下，資本項目預(yù)算組可以把基礎(chǔ)工作做得非常深入細致，他們既能清楚的掌握各單位現(xiàn)有房源設(shè)施的具體情況，也能清晰的了解到學(xué)院招生規(guī)模變動、學(xué)科建設(shè)發(fā)展、科研團隊引進等各種增量影響因素。因此，一方面他們能幫助學(xué)院去弄清楚哪些需求是真正最為迫切的，并提出可能的解決途徑；另一方面，他們也能為教務(wù)長提供真正有價值的決策依據(jù)，提高了教務(wù)長跟院長在預(yù)算分配上的博弈能力，使得最終制定的預(yù)算方案更契合學(xué)校發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，也更具公信力。
2.校內(nèi)預(yù)算主要流程及應(yīng)對財政困難的改革思路
uw根據(jù)對州撥款、學(xué)費等各項收入的測算，以收支平衡為原則制定校內(nèi)預(yù)算。校內(nèi)預(yù)算的主要流程是：教務(wù)長向院長、副校長、分校校長分析下年度學(xué)校面臨的財政形勢，并提出調(diào)增（減）比例的初步方案――院長們根據(jù)調(diào)整后的預(yù)算數(shù)據(jù)，提交本單位預(yù)算陳述，包括對上年經(jīng)費使用情況的績效評價，收入變化后可能對本單位業(yè)務(wù)的影響，應(yīng)對措施等――教務(wù)長組織院長們就各單位提交的方案進行數(shù)次集中磋商討論，以決定最終的分配方案――根據(jù)討論的結(jié)果，對原方案進行調(diào)整后，教務(wù)長向理事會提交全校預(yù)算草案――理事會審議通過預(yù)算草案，并正式下一財年的預(yù)算方案――學(xué)校預(yù)算部門據(jù)此進行撥款，各單位按工作計劃使用經(jīng)費。
自2009財年以來，uw開始面臨著州撥款連年削減的財政困難，這也直接影響到校內(nèi)各院系部門的維持和發(fā)展。uw應(yīng)對困難的基本思路是看菜吃飯、量體裁衣。例如增大課堂規(guī)模、取消部分課程、擱置新學(xué)科建設(shè)項目、裁減教職員、縮減業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)等。事實上，面臨的財政困難也給uw帶來了改革的良機。2011財年開始，uw開始推動兩套績效評價方案 ，一是針對學(xué)術(shù)單位開展“項目評價方案”，要求各學(xué)院對本年及未來一年本單位開展的學(xué)術(shù)項目（主要為教學(xué)和學(xué)科建設(shè)）實際效果進行評價，重點放在對各單位取得的學(xué)術(shù)成就和社會效益的考核；另一個是針對行政單位開展“組織效率評價方案”，要求行政單位擬定所在部門通過流程再造以節(jié)約成本的具體方案，并對實際的工作效率進行評價，重點放在對各行政機構(gòu)組織效率的考核。這些績效評價的結(jié)果將直接與下一年度的預(yù)算安排掛鉤，因此校內(nèi)各單位都相當(dāng)?shù)闹匾?，主動去思考如何更好的改進業(yè)務(wù)流程、提高項目績效，自然也就提高了整個大學(xué)的資金使用效益和效率。
（三）功能強大、數(shù)據(jù)完善的信息系統(tǒng)
uw設(shè)有專門的信息技術(shù)部門，擁有技術(shù)力量雄厚的系統(tǒng)開發(fā)和維護隊伍。uw經(jīng)過多年的建設(shè)發(fā)展，目前已經(jīng)搭建了包括預(yù)算、科研經(jīng)費、薪酬、采購、資產(chǎn)、檔案等多個財務(wù)管理子系統(tǒng)，各子系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)互聯(lián)互通。uw的預(yù)算管理子系統(tǒng)最為突出的幾大特色包括，一是與校內(nèi)教學(xué)、人事、學(xué)生事務(wù)等非財務(wù)管理系統(tǒng)實現(xiàn)了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)共享，大大提高了預(yù)算數(shù)據(jù)分析的效率和準確性。二是uw借助該系統(tǒng)對預(yù)算事務(wù)進行了流程重組，預(yù)算申報、匯總、審批等各環(huán)節(jié)實現(xiàn)了無縫對接，工作效率大為提高，節(jié)約了管理成本。三是在決策支持方面，設(shè)計了強大的數(shù)據(jù)挖掘和分析模塊，能夠根據(jù)大學(xué)各級管理層的不同需求，簡便靈活、及時準確的生成各種管理者報表和預(yù)算分析報告。
副院長業(yè)務(wù)工作計劃 第8篇
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中國溫室園藝行業(yè)2011年年會是在農(nóng)業(yè)部農(nóng)業(yè)機械化管理司、農(nóng)業(yè)部發(fā)展計劃司、商務(wù)部中國食品土畜進出口商會、中國農(nóng)業(yè)工程學(xué)會的大力支持下，由農(nóng)業(yè)部規(guī)劃設(shè)計研究院主辦，北京華科潤濃咨詢有限公司(中國溫室網(wǎng)／《溫室園藝》雜志)承辦的。同時，本屆年會還得到農(nóng)業(yè)部工程建設(shè)服務(wù)中心、中國農(nóng)業(yè)大學(xué)農(nóng)學(xué)與生物技術(shù)學(xué)院、中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院設(shè)施農(nóng)業(yè)研究中心、中國食品土畜進出口商會花卉分會、北京市科委農(nóng)村發(fā)展中心、農(nóng)業(yè)部設(shè)施農(nóng)業(yè)工程重點開放實驗室、2012第七屆世界草莓大會等單位的大力協(xié)助，是中國溫室園藝行業(yè)的又一次年會。
“中國溫室2011”隆重開幕
11月10日上午9時，中國溫室園藝行業(yè)2011年年會隆重開幕。農(nóng)業(yè)部農(nóng)業(yè)機械化管理司司長宗錦耀，農(nóng)業(yè)部規(guī)劃設(shè)計研究院院長朱明，農(nóng)業(yè)部發(fā)展計劃司副司長郭紅宇，中國工程院院士、中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院副院長劉旭，農(nóng)業(yè)部工程建設(shè)服務(wù)中心主任張國慶，農(nóng)業(yè)部規(guī)劃設(shè)計研究院副書記李玉榮，北京市科委農(nóng)村發(fā)展中心副主任李志軍，北京市豐臺區(qū)農(nóng)村工作委員會副主任鮑海福，中國農(nóng)業(yè)大學(xué)水利與土木工程學(xué)院副院長、農(nóng)業(yè)部設(shè)施農(nóng)at程重點實驗室主任李保明，中國食品土畜進出口商會花卉分會副秘書長孫宇等領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓應(yīng)邀出會開幕式。
農(nóng)業(yè)部規(guī)劃設(shè)計研究院院長朱明代表活動主辦方，對給予本次活動大力支持和幫助的有關(guān)單位表示感謝，對參加活動的嘉賓和代表表示歡迎!朱明院長指出，自農(nóng)業(yè)部出臺《關(guān)于促進設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展的意見》以來，我國設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)進入了一個嶄新的發(fā)展時期，各地積極落實扶持政策、穩(wěn)步加大資金投入、不斷強化科研創(chuàng)新、標準體系持續(xù)完善、技術(shù)培訓(xùn)日益活躍，社會服務(wù)日益健全，為加強農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位、走中國特色農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化道路提供了一個十分有效的途徑。設(shè)施農(nóng)業(yè)的快速發(fā)展，也為有效保障我國各類園藝產(chǎn)品季節(jié)性均衡供應(yīng)，改善城鄉(xiāng)居民生活、促進農(nóng)村繁榮、農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收發(fā)揮了十分重要的作用。自“九五”開始，我們一直在探討“工廠化農(nóng)業(yè)”的概念，旨在通過科技進步克服自然障礙，達到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效、生態(tài)的目的。通過產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的途徑，達到科技與效益的雙贏。所謂“十年磨一劍”，我國的設(shè)施園藝產(chǎn)業(yè)取得了長足的進步，我們的科技取得了豐碩的成果，我們的企業(yè)取得了許多的效益。中國溫室年會作為一項全國性的設(shè)施農(nóng)業(yè)研討交流活動，自“中國溫室2002”開始，至今已是第十屆了。今年的年會還有一個重要的意義，就是作為一個過去十年的總結(jié)與回顧，同時也是對未來十年給予展望。
農(nóng)業(yè)部農(nóng)業(yè)機械化管理司宗錦耀司長代表農(nóng)業(yè)部和農(nóng)業(yè)部機械化管理司向“中國溫室2011”年會和全國設(shè)施農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)研討班的召開表示祝賀。據(jù)宗錦耀司長介紹，促進設(shè)施農(nóng)業(yè)又好又快發(fā)展，既是當(dāng)前農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展新階段的客觀要求，也是克服資源和市場制約，應(yīng)對農(nóng)業(yè)國際競爭的現(xiàn)實選擇。對于發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，保障農(nóng)產(chǎn)品有效供給，促進農(nóng)民持續(xù)增收，繁榮農(nóng)村經(jīng)濟，都具有十分重要而深遠的意義。近年來，在各級政府、有關(guān)部門、科研單位、生產(chǎn)企業(yè)的共同推動下，我國設(shè)施農(nóng)業(yè)取得了長足的發(fā)展，實現(xiàn)了歷史性突破。農(nóng)業(yè)部為促進設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展，2008年印發(fā)了《農(nóng)業(yè)部關(guān)于加快設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展的意見》，將設(shè)施農(nóng)業(yè)裝備納入國家支持推廣的農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品目錄。并加大了各級補貼的力度，今年中央財政投入設(shè)施農(nóng)業(yè)購置補貼的資金達到3，1億元，地方財政投入0，3億元，補貼購置機具16，3萬臺套，受益農(nóng)戶4，97萬戶。2011年，農(nóng)業(yè)部又印發(fā)了《全國設(shè)施農(nóng)業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》，組織開展了設(shè)施農(nóng)業(yè)裝備與技術(shù)示范單位活動，在全國共建立103個示范單位?！笆濉逼陂g，是我國加快推進農(nóng)機化并向基本實現(xiàn)機械化的重要時期，也是設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵階段。黨中央、國務(wù)院高度重視設(shè)施農(nóng)業(yè)的發(fā)展，根據(jù)我國經(jīng)濟社會的新形式、新任務(wù)，提出了要在工業(yè)化、城鎮(zhèn)化深入發(fā)展中，同步推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，并強調(diào)要按照發(fā)展高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、安全農(nóng)業(yè)的目標，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)的專業(yè)化、標準化、規(guī)模化、集約化，要加快構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，同時強調(diào)耍繼續(xù)加大強農(nóng)、惠農(nóng)、富農(nóng)政策的扶持，夯實農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展基礎(chǔ)，提高農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化水平和農(nóng)民生活水平，建設(shè)農(nóng)民幸福生活的美好家園，要加快推進農(nóng)業(yè)機械化，加快發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)，發(fā)展新型生產(chǎn)方式。
科學(xué)發(fā)展，不斷創(chuàng)新是共識
“中國溫室2011”是一個交流的平臺。通過這個平臺，與會代表總結(jié)交流著一年來的工作經(jīng)驗，謀劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展良策，了解種植者的新需求、市場的新動態(tài)、資金的新動向以及技術(shù)的新趨勢。
副院長業(yè)務(wù)工作計劃 第9篇
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計劃是黨政機關(guān)、企事業(yè)單位、社會團體對今后一段時間的工作、活動作出預(yù)想和安排的一種事務(wù)性文書。
工作計劃大體分為標題、正文、結(jié)尾三部分。
（1）標題。由單位名稱、適用時期、內(nèi)容和文種構(gòu)成。
（2）正文。由前言和計劃事項構(gòu)成。
1）計劃的前言，要簡明扼要說明制定計劃的目的或依據(jù)，提出工作的總?cè)蝿?wù)或總目標。前言常用“為此，今年（或某一時期）要抓好以下幾項工作”作結(jié)，并領(lǐng)起下述的計劃事項。
2）計劃事項，是總的計劃下面的各個分計劃項目。這部分一般要分項來寫，有時，大的項目下有小的項目，大的項目是一個大的方面要做的工作，小的項目是在大的方面要做的每一項工作。
挑戰(zhàn)杯策劃書（一）
為提高我校同學(xué)創(chuàng)業(yè)積極性，特策劃組織“畢節(jié)學(xué)院20**年第六屆“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)計劃大賽”，活動安排如下：
一、大賽主題：青春同路人，創(chuàng)業(yè)我先行
二、參賽時間：20**年10月—20**年3月
三、參賽對象：畢節(jié)學(xué)院全日制在校本專科學(xué)生
四、組織機構(gòu)
主辦：畢節(jié)學(xué)院
承辦：畢節(jié)學(xué)院經(jīng)濟與管理學(xué)院團總支
協(xié)辦：畢節(jié)學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者協(xié)會
畢節(jié)學(xué)院大學(xué)生讀書協(xié)會
五、組織機構(gòu)
1、顧問組
總顧問：湯宇華（畢節(jié)學(xué)院黨委副書記、紀委書記）
顧問：陳朝祥（畢節(jié)學(xué)院經(jīng)濟與管理學(xué)院黨總支書記）
詹洪波（畢節(jié)學(xué)院招生與就業(yè)指導(dǎo)處處長）
陳忠勇（畢節(jié)學(xué)院學(xué)生工作處處長）
夏鯤（畢節(jié)學(xué)院團委主持工作副書記）
常務(wù)顧問：丁虹（畢節(jié)學(xué)院招生與就業(yè)指導(dǎo)處就業(yè)科科長）
張強（畢節(jié)學(xué)院經(jīng)濟與管理學(xué)院團總支臨時負責(zé)人）
2、組委會
組長：董詩白（畢節(jié)學(xué)院經(jīng)濟與管理學(xué)院團總支學(xué)生副書記）
羅佼（畢節(jié)學(xué)院經(jīng)濟與管理學(xué)院學(xué)生會副書記）
副組長：陳燕燕（畢節(jié)學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者協(xié)會會長）
汪洋（畢節(jié)學(xué)院大學(xué)生讀書協(xié)會會長）
成員：興薇（畢節(jié)學(xué)院大學(xué)生大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者協(xié)會副會長）
姚遠（畢節(jié)學(xué)院大學(xué)生讀書協(xié)會副會長）
組委會辦公室設(shè)于經(jīng)管學(xué)院團總支辦公室：
辦公室主任：王繼
副主任：顧建
馬瑤*****
帥杰*****
六、參賽方式
1、競賽以創(chuàng)業(yè)計劃小組（團隊）形式參賽。要求參賽者自行組織優(yōu)勢互補、專業(yè)配備科學(xué)、人員結(jié)構(gòu)合理的創(chuàng)業(yè)計劃小組，以小組的形式參賽。團體可以自由組隊，人數(shù)限于2-8個，每隊必須選出一名隊長，方便以后工作人員對其進行通知。
2、參賽者的參賽作品應(yīng)該是針對一項發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)、專利或服務(wù)。具體來源有：參賽小組成員參與的發(fā)明創(chuàng)造、專利技術(shù)或課外制作；經(jīng)授權(quán)的發(fā)明創(chuàng)造或?qū)＠夹g(shù)（此種情況下，參賽小組須向組委會提交具有法律效應(yīng)的發(fā)明創(chuàng)造或?qū)＠夹g(shù)所有人的書面授權(quán)許可），引用其產(chǎn)品；或是一項可能研究發(fā)現(xiàn)的概念產(chǎn)品或服務(wù)。在廣泛進行市場調(diào)研、認真進行企業(yè)分析的基礎(chǔ)上，完成創(chuàng)業(yè)計劃書。
3、為了使創(chuàng)業(yè)計劃書更具可行性，除專利性項目外，啟動基金控制30萬元人民幣以內(nèi)。
4、創(chuàng)業(yè)計劃書應(yīng)準備紙質(zhì)版和電子版。
七、賽程安排
1、初賽階段
20**年10月—20**年12月23日，由各學(xué)院自行宣傳、組織培訓(xùn)、選拔作品及終審答。
辯，各學(xué)院組織終審答辯期間聯(lián)系校團委、組委會學(xué)生干部到場觀摩。通過終審答辯，最終推薦3-5個團隊參加校級比賽。
組委會接受各學(xué)院推薦名單及作品（紙質(zhì)與電子）時間：20**年12月26日——28日；地點:經(jīng)管學(xué)院團總支辦公室（xsb-b507）；聯(lián)系人：王繼****
2、復(fù)賽階段
20**年3月12日——16日，將各學(xué)院推薦的作品交由“挑戰(zhàn)杯”競賽顧問組老師、組委會同學(xué)及企業(yè)人事進行盲審，評選出20份作品進入終審答辯。
3、答辯階段
20**年3月20日，組織在復(fù)賽挑出的參賽團隊于圖書館學(xué)術(shù)報告廳參與終審答辯，答辯賽為公開答辯，選手將對其作品進行簡單的闡述，并接受專家、企業(yè)人士的提問。最終推薦優(yōu)秀的作品進入更高一級競賽。
邀請人員：顧問組及組委會成員、團委老師、各院團總支（副）書記（臨時負責(zé)人）、企業(yè)人士、參賽團隊、各院學(xué)生會負責(zé)人、各社團負責(zé)人、各班班長和團支部書記、大學(xué)生社團聯(lián)合會。
答辯地點：圖書館學(xué)術(shù)報告廳
八、獎項設(shè)置
1、大賽設(shè)一等獎1名、二等獎2名、三等獎3名,并根據(jù)活動組織開展情況、學(xué)生參與情況等對各學(xué)院團總支設(shè)組織獎，設(shè)最佳組織獎2名，最佳參與獎2名，鼓勵獎3名。
一等獎：獎金800元人民幣+證書
二等獎：獎金500元人民幣+證書
三等獎：獎金200元人民幣+證書
組織獎標準由校團委統(tǒng)一設(shè)定。
九、外宣工作
安排畢節(jié)學(xué)院大學(xué)生記者團進行采訪，于校園廣播站報道。并在畢節(jié)學(xué)院、畢節(jié)學(xué)院團委、畢節(jié)學(xué)院招生與就業(yè)指導(dǎo)處、畢節(jié)學(xué)院經(jīng)濟與管理學(xué)院網(wǎng)站進行宣傳。
十、附件
附件一：復(fù)賽、終審答辯評審細則
附件二：初賽作品評分表
附件三：復(fù)賽作品評分表
附件四：大賽承諾書
附件五：大賽作品申報書
附件六：大賽報名表
附件七：大賽團隊隊員基本情況表
附件八：大賽參賽作品模板
附件九：關(guān)于“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃大賽相關(guān)問題答疑
附件十：歷屆回眸
畢節(jié)學(xué)院經(jīng)濟與管理學(xué)院團總支
挑戰(zhàn)杯策劃書（二）
一、概要
一個非常簡練的計劃及商業(yè)模型的摘要，介紹你的商業(yè)項目，一般500字左右。
二、公司描述
a、公司的宗旨
b、公司的名稱、公司的結(jié)構(gòu)
c、公司經(jīng)營策略
在這里用最簡潔的方式，描述你的產(chǎn)品/服務(wù)；什么樣的困難你準備解決；你準備如何解決；你們的公司是否是最合適的人選。
d、相對價值增值
說明你的產(chǎn)品為消費者提供了什么新的價值。
e、公司設(shè)施
需要對計劃中的公司設(shè)備詳細加以描述。
我公司的生產(chǎn)設(shè)備及廠房主要集中于xxx
我們公司認為到x年x月止，為了達到xxx的產(chǎn)量和銷售額，我們需要xxx。
回答為什么需要這筆錢
建立開發(fā)/生產(chǎn)設(shè)備，并努力提高生產(chǎn)和研究能力以便滿足日益提高的客戶需求。通過大規(guī)模的促銷攻勢提高我公司的產(chǎn)品/服務(wù)的銷售量。
增加分銷渠道/零售網(wǎng)點/區(qū)域銷售/銷售公司/采用電氣化/直郵式的分類等。
錄用新的員工以便支持在新的市場計劃下可持續(xù)的發(fā)展。
提高研發(fā)能力，創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)潮流的新型產(chǎn)品，提高競爭能力。
三、產(chǎn)品與服務(wù)
在這里用簡潔的方式，描述你的產(chǎn)品/服務(wù)；
注意不需要透露你的核心技術(shù)，主要介紹你的技術(shù)、產(chǎn)品的功能、應(yīng)用領(lǐng)域、市場前景等
1、產(chǎn)品/服務(wù)a
2、產(chǎn)品/服務(wù)b
說明你的產(chǎn)品是如何向消費者提供價值的，以及你所提供的服務(wù)的方式有那些。你的產(chǎn)品填補了那些急需補充的市場空白?？梢栽谶@里加上你的產(chǎn)品或服務(wù)的照片。
a、產(chǎn)品優(yōu)勢
b、技術(shù)描述
1、獨有技術(shù)簡介
2、技術(shù)發(fā)展環(huán)境
c、研究與開發(fā)
d、將來產(chǎn)品及服務(wù)
說明你的下一代產(chǎn)品，并同時說明為將來的消費者提供的更多的服務(wù)是什么。
e、服務(wù)與產(chǎn)品支持
四、市場分析
簡要敘述你的公司處于什么樣的行業(yè)、市場、專向補充區(qū)域。市場的特征是什么？你的分析與市場調(diào)查機構(gòu)和投資分析有什么不同。分析是否有新生市場？你將如何發(fā)展這個新生市場。
如果你在程序軟件市場開發(fā)c++或nt的平臺工具，不要只泛泛的講一下這是一個價值300億的大市場。如果你正在制作在nt工作平臺上的c++應(yīng)用程序開發(fā)工具，你就應(yīng)該在報告中詳細描述去年共銷售了多少c++開發(fā)程序軟件，有多少成長型的客戶群，你的目標市場是什么？你的競爭對手分到了多少份額？是否有其他的市場/零售商/oem廠商在銷售你的產(chǎn)品。
a、市場描述
我們計劃或正在xx行業(yè)競爭。這個市場的價值大約有xxx，我們相信，整個行業(yè)的主要發(fā)展趨勢將向著（環(huán)境導(dǎo)向型，小型化，高質(zhì)量，價值導(dǎo)向型）發(fā)展。
市場研究表明（引用源）到20xx年該市場將（發(fā)展/萎縮）到xxx。在這段時期里，預(yù)計我們力爭的細分市場將（成長、萎縮、不發(fā)展）。改變這種情況的主要力量是（例如電腦降價，家電商業(yè)的蓬勃發(fā)展等原因）這個行業(yè)最大的發(fā)展將達到xxx。你的公司可能獨一無二的將你的產(chǎn)品/服務(wù)和xx公司/同級別的公司的現(xiàn)行業(yè)務(wù)合并。而當(dāng)今的類似xx公司的正面臨著諸如逐步提高的勞動力成本等困難。
b、目標市場
我們將目標市場定義為x，y，z?，F(xiàn)在，這個市場由a個競爭者分享。
我們的產(chǎn)品擁有以下優(yōu)勢：高附加值，出色的表現(xiàn)，高品味，為企業(yè)的量體裁衣突出個性。
c、目標消費群
是什么因素促使人們購買你的產(chǎn)品？你的技術(shù)、產(chǎn)品對于用戶的吸引在何處？人們?yōu)槭裁催x擇你的產(chǎn)品/服務(wù)/公司？
d、銷售戰(zhàn)略
我們的市場營銷部門計劃能動用不同的渠道銷售我們的產(chǎn)品。
我們之所以選擇這些渠道因為：
消費群特點
地理優(yōu)勢
季節(jié)變化引起的消費特點
資金的有效運用
可以利用市場上現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售渠道
針對每一個分銷渠道，確定一個五年期的目標銷售量以及其他假設(shè)條件。為每一個渠道所做的假設(shè)可以是以下這些：
五、競爭分析
請告訴我們分別根據(jù)產(chǎn)品、價格、市場份額、地區(qū)、營銷方式、管理手段、特征以及財務(wù)力量劃分的重要競爭者。
a、競爭描述
b、競爭戰(zhàn)略/市場進入障礙
請在這里研究進入你的細分市場的主要障礙及競爭對手模仿你的障礙。
六、營銷略策及銷售
a、營銷計劃
描述你所希望進行的業(yè)務(wù)是如何的。以及你所希望進入的細分市場。曾經(jīng)使用的分銷渠道，例如：零售、對商業(yè)機構(gòu)的直接銷售、oem以及電子媒介等等。還要描述你所希望達到的市場份額。
b、銷售戰(zhàn)略
描述你進行銷售所采取的策略。包括如何促銷產(chǎn)品：通過廣告、郵件推銷，電臺廣播或是電視廣告等方式。
c、分銷渠道及合作伙伴
d、定價戰(zhàn)略
e、市場溝通
你的目的是加強、促進并支持你的產(chǎn)品能更好的滿足消費者需求的熱點。唯一的原則就是尋找一切可能的有利的途徑進行溝通。
1、促銷展出trade shows
2、廣告advertising
3、新聞press releases
4、大型會議或研討會conferences/seminars
5、網(wǎng)絡(luò)促銷internet promotion
6、捆綁促銷promotional bundles
7、媒體刊登trade journal articles
8、郵件廣告direct mail
七、財務(wù)分析
財務(wù)數(shù)據(jù)概要。
八、附錄
如有以下材料，請列出
a、公司背景及結(jié)構(gòu)
b、團隊人員簡歷
副院長業(yè)務(wù)工作計劃 第10篇
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領(lǐng)導(dǎo)小組組長由國家衛(wèi)計委主任李斌擔(dān)任，副組長由副主任孫志剛、副主任陳嘯宏和國家中醫(yī)藥管理局副局長吳剛擔(dān)任。小組成員包括國家衛(wèi)計委辦公廳主任于學(xué)軍、國家衛(wèi)計委規(guī)劃與信息司司長侯巖、國家衛(wèi)計委醫(yī)政醫(yī)管局局長王羽、國家衛(wèi)計委宣傳司司長毛群安、國務(wù)院醫(yī)改辦專職副主任梁萬年、國家衛(wèi)計委統(tǒng)計信息中心主任孟群等。
在“領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)”部分，《通知》指出，國家衛(wèi)生計生委信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組是國家衛(wèi)生計生委信息化整體建設(shè)的議事協(xié)調(diào)機構(gòu)，主要負責(zé)統(tǒng)籌管理衛(wèi)生計生信息化總體建設(shè)，組織制訂和審議衛(wèi)生計生信息化建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、重大項目和綜合政策，研究確定年度計劃、重點任務(wù)和責(zé)任分工，督促檢查各地區(qū)、系統(tǒng)內(nèi)各單位相關(guān)部署落實情況和任務(wù)完成情況，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決建設(shè)任務(wù)落實中的重點難點問題。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在規(guī)劃與信息司，辦公室主任由侯巖擔(dān)任。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責(zé)總體規(guī)劃、頂層設(shè)計、重點項目立項、標準安全、監(jiān)管評估等具體事項，承擔(dān)全行業(yè)信息化認證認可和安全保障審批的具體工作，指導(dǎo)各業(yè)務(wù)司局應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)。
《通知》還確立了領(lǐng)導(dǎo)小組會議制度。全體會議每半年召開一次，必要時可由領(lǐng)導(dǎo)小組臨時召集，專題會議由領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)工作需要不定期召開。
