項(xiàng)目計(jì)劃 第1篇
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（一）本級(jí)預(yù)算執(zhí)行情況審計(jì)（市定）。樹(shù)立財(cái)政審計(jì)大格局理念，以加強(qiáng)財(cái)政管理、完善預(yù)算制度、規(guī)范資金分配行為、提高財(cái)政資金使用效益為重點(diǎn)，對(duì)我市年度預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)。審計(jì)通過(guò)分析財(cái)政資金運(yùn)行的質(zhì)量及效益情況，從體制機(jī)制上提出改進(jìn)建議，重點(diǎn)關(guān)注對(duì)水利、投資、文化等涉及群眾切身利益領(lǐng)域投入資金的使用效果和社會(huì)效益。部門(mén)預(yù)算執(zhí)行審計(jì)重點(diǎn)檢查綜合預(yù)算管理、政府采購(gòu)、“收支兩條線”等各項(xiàng)改革的推進(jìn)完善情況，預(yù)算執(zhí)行績(jī)效情況，各項(xiàng)民生工程政策、擴(kuò)大內(nèi)需資金的落實(shí)情況等。被審計(jì)單位是市財(cái)政局、地稅局、水務(wù)局、水產(chǎn)局、漁政站。并把2012年上半年政府投資審計(jì)納入同級(jí)財(cái)政審計(jì)范圍，6月底前完成。
二、行政事業(yè)審計(jì)
（二）行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)收支審計(jì)（市定）。以促進(jìn)加強(qiáng)管理，規(guī)范收支行為，堵塞管理漏洞，提高資金的使用效益為目標(biāo)，對(duì)行政事業(yè)單位年度財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行審計(jì)。被審計(jì)單位是市行政執(zhí)法局、衛(wèi)生局。6月底前完成。
三、專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)和審計(jì)調(diào)查
（三）土地收儲(chǔ)資金調(diào)查（市定）。重點(diǎn)調(diào)查土地收儲(chǔ)中心收儲(chǔ)完成地塊資金來(lái)源及使用情況。被調(diào)查單位土地收儲(chǔ)中心，9月底完成。
（四）市稅源審計(jì)調(diào)查（市定）。重點(diǎn)審計(jì)調(diào)查年市稅源分布情況等。被調(diào)查單位是市財(cái)政局、國(guó)稅局、地稅局等相關(guān)單位。4月底前完成。
（五）市鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政體制調(diào)查（市定）。重點(diǎn)調(diào)查鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政體制運(yùn)行和存在缺陷，提出改進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政體制建議。被調(diào)查單位是市財(cái)政、相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)等單位。2月底前完成。
（六）事業(yè)單位建設(shè)資金專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)調(diào)查（市定）。重點(diǎn)調(diào)查張八嶺鞏固退耕還林成果專(zhuān)項(xiàng)資金和國(guó)家千億斤增糧規(guī)劃田間工程。被審計(jì)調(diào)查單位市土肥站、農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心，12月底前完成。
（七）招信路拆遷補(bǔ)償資金專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)調(diào)查（市定）。通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)調(diào)查，了解和掌握征地拆遷補(bǔ)償費(fèi)收支的管理和使用情況，揭示征地拆遷補(bǔ)償費(fèi)管理使用中存在的問(wèn)題，督促相關(guān)單位嚴(yán)格按照法定的征地補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)給予被征地農(nóng)民和拆遷居民合理補(bǔ)償，嚴(yán)禁侵占、截留和挪用征地補(bǔ)償費(fèi)，依法保護(hù)群眾的合法權(quán)益，切實(shí)維護(hù)社會(huì)的安定穩(wěn)定，被審計(jì)單位市住建局等相關(guān)單位。10月底前完成。
四、民生審計(jì)（調(diào)查）
（八）文化資金審計(jì)調(diào)查（市定）。審計(jì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站、農(nóng)家書(shū)屋項(xiàng)目，重點(diǎn)審計(jì)文化政策執(zhí)行情況，資金的來(lái)源、使用、并將對(duì)書(shū)屋的管理和利用情況做出綜合分析評(píng)估，提出整改建議，確?；菝窆こ炭沙掷m(xù)發(fā)展。被審計(jì)單位是市財(cái)政局、文廣新局等相關(guān)單位。6月底前完成。
（九）社會(huì)保障資金審計(jì)（署定）。以摸清底數(shù)，促進(jìn)強(qiáng)化管理、完善制度、深化改革，保障社保資金安全，維護(hù)人民群眾利益為目標(biāo)。認(rèn)真總結(jié)政府在完善社會(huì)保障制度，改善民生和維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定等方面取得的主要成績(jī)，全面揭露各項(xiàng)社會(huì)保障資金在籌集、管理、分配、使用、效益和政策執(zhí)行、運(yùn)行機(jī)制中存在的突出問(wèn)題，從體制、機(jī)制、制度和管理方面深入分析原因，有針對(duì)性地提出審計(jì)意見(jiàn)和建議，促進(jìn)建立健全覆蓋城鄉(xiāng)居民的社會(huì)保障制度，促進(jìn)社會(huì)保障體系與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r相適應(yīng)，促進(jìn)規(guī)范社會(huì)保障資金管理，提高資金使用效益，促進(jìn)社會(huì)保障事業(yè)可持續(xù)發(fā)展與協(xié)調(diào)運(yùn)營(yíng)。被審計(jì)單位是財(cái)政局、人社局、衛(wèi)生局、民政局、市殘聯(lián)、市地稅局等單位，4月上旬完成。
（十）保障性住房跟蹤審計(jì)（署定）。以促進(jìn)國(guó)家關(guān)于城鎮(zhèn)保障性住房建設(shè)和管理政策措施的貫徹落實(shí)，確保完成保障性住房建設(shè)任務(wù)，規(guī)劃好、管理好保障性住房為目標(biāo)，對(duì)我市保障性住房進(jìn)行跟蹤審計(jì)。被審計(jì)單位是住建局等有關(guān)單位，12月份完成。
（十一）中小學(xué)校舍安全工程審計(jì)（署定）。重點(diǎn)調(diào)查項(xiàng)目工作機(jī)構(gòu)、制度建設(shè)和責(zé)任落實(shí)情況，安全工程規(guī)劃、校舍鑒定和加固設(shè)計(jì)情況，校舍安全信息系統(tǒng)建設(shè)情況，加固、改建或重建工程建設(shè)管理和建設(shè)進(jìn)度情況，建設(shè)資金使用、安排和管理情況等。被審計(jì)單位是市財(cái)政局、校安辦等相關(guān)單位。11月底前完成。
五、固定資產(chǎn)投資審計(jì)
（十二）工程結(jié)算審計(jì)（市定）。以進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)政性資金運(yùn)用的審計(jì)監(jiān)督為目標(biāo)，對(duì)政府投資的重點(diǎn)項(xiàng)目工程進(jìn)行結(jié)算審計(jì)。注意發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理、資金管理中的違法違規(guī)行為，在做好對(duì)項(xiàng)目決算執(zhí)行情況監(jiān)督的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目投資的真實(shí)性、合法性和效益性的審計(jì)，促進(jìn)財(cái)政建設(shè)資金節(jié)約，提高資金的管理水平和投資效益。審計(jì)項(xiàng)目是：體育館工程、職高遷建工程、計(jì)劃生育指導(dǎo)站、雙擁路改造工程、檢察院技偵大樓、住建局人防大樓等，12月底前完成。
（十三）重大工程項(xiàng)目跟蹤審計(jì)（市定）。圍繞“新明城”建設(shè)積極開(kāi)展政府投資重大工程項(xiàng)目跟蹤審計(jì)。在強(qiáng)化資金投入審計(jì)的同時(shí)，密切關(guān)注工程質(zhì)量和工程效益，實(shí)行全過(guò)程動(dòng)態(tài)審計(jì)監(jiān)督，確保政府投資的安全性和效益性。具體審計(jì)項(xiàng)目是：市政務(wù)辦公用房項(xiàng)目工程，12月底前完成。
（十四）政府建設(shè)工程預(yù)算審計(jì)（市定）。為切實(shí)加強(qiáng)政府投資建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)督管理，進(jìn)一步規(guī)范工程招投標(biāo)行為，提高資金使用效益，對(duì)工業(yè)園區(qū)j8道路及排水工程、農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)園工程、農(nóng)村公路升級(jí)改造工程預(yù)算進(jìn)行審計(jì)，5月份完成。
六、績(jī)效審計(jì)
（十五）固定資產(chǎn)投資績(jī)效（市定）。以正確分析評(píng)價(jià)政府建設(shè)項(xiàng)目投資效益，促進(jìn)財(cái)政建設(shè)資金的合理有效使用為目標(biāo)，進(jìn)行固定資產(chǎn)投資績(jī)效審計(jì)。關(guān)注項(xiàng)目建設(shè)中是否存在因決策失誤和管理不善造成的損失浪費(fèi)等問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目建成后運(yùn)行的效益性進(jìn)行后評(píng)估，科學(xué)評(píng)估項(xiàng)目建設(shè)的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境效益?？?jī)效審計(jì)項(xiàng)目是高速公路三界連接線。12底前完成。
（十六）全市農(nóng)村中小學(xué)布局調(diào)整情況專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)調(diào)查（署定）。以提高農(nóng)村中小學(xué)布局調(diào)整的科學(xué)性和規(guī)范性，推進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展政策落實(shí)，推動(dòng)農(nóng)村教育事業(yè)科學(xué)發(fā)展為目標(biāo)，根據(jù)審計(jì)署統(tǒng)一部署，對(duì)我市年以來(lái)農(nóng)村中小學(xué)布局調(diào)整情況進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)調(diào)查。被審計(jì)單位是市教育局等有關(guān)單位，6月份完成。
（十七）政府招標(biāo)采購(gòu)資金績(jī)效審計(jì)。為了進(jìn)一步推進(jìn)政府招標(biāo)采購(gòu)制度建設(shè)，規(guī)范政府招標(biāo)采購(gòu)行為，促進(jìn)提高政府招標(biāo)采購(gòu)資金使用效益，對(duì)年度政府招標(biāo)采購(gòu)資金開(kāi)展績(jī)效審計(jì)。10月底前完成。
七、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)
項(xiàng)目計(jì)劃 第2篇
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1．進(jìn)度目標(biāo)
該項(xiàng)目總工期為1,616d，合同開(kāi)工日期2011年1月24日，竣工日期2015年06月28日。同時(shí)，業(yè)主根據(jù)本工程特點(diǎn)及工期要求，將項(xiàng)目劃分為6個(gè)節(jié)點(diǎn)，對(duì)各節(jié)點(diǎn)均規(guī)定了相應(yīng)的工期延誤賠償金。項(xiàng)目部針對(duì)各節(jié)點(diǎn)要求制定了內(nèi)控節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)。
2．進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)
為有效落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的責(zé)任主體，項(xiàng)目部組織建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，以生產(chǎn)經(jīng)理、總工、商務(wù)經(jīng)理為副組長(zhǎng)，以部門(mén)及合作單位負(fù)責(zé)人為組員的項(xiàng)目進(jìn)度管理責(zé)任小組。小組成員分工明確，責(zé)任清晣，且定期、不定期召開(kāi)進(jìn)度會(huì)議，嚴(yán)格執(zhí)行討論、分析、制定對(duì)策、執(zhí)行、反饋的工作制度，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)受控。同時(shí)，單獨(dú)成立計(jì)劃部，組織建立與國(guó)際接軌的的計(jì)劃管理團(tuán)隊(duì)，主導(dǎo)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的編制、監(jiān)控、更新、分析報(bào)告及內(nèi)外部溝通等工作。
3．進(jìn)度管理程序
為保證進(jìn)度計(jì)劃管理工作持續(xù)、有效開(kāi)展，項(xiàng)目部引入程序化管理理念，編制了進(jìn)度計(jì)劃管理流程圖。
二、進(jìn)度管理特點(diǎn)
多哈新港項(xiàng)目施工環(huán)境復(fù)雜，受當(dāng)?shù)卣巍⑽幕?、宗教、氣候等因素影響較大，在進(jìn)度管理過(guò)程中具有以下特點(diǎn)：a.該項(xiàng)目是卡塔爾國(guó)家基礎(chǔ)建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目，也是舉世矚目的港口項(xiàng)目，在國(guó)際上受關(guān)注程度高，項(xiàng)目設(shè)計(jì)和監(jiān)理公司均為世界頂尖公司，無(wú)論是項(xiàng)目技術(shù)規(guī)格要求，還是業(yè)主、咨工監(jiān)管，都對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的編制及執(zhí)行提出了極高的要求，本項(xiàng)目苛刻的hseq管理標(biāo)準(zhǔn)也要求在進(jìn)度計(jì)劃中充分考慮對(duì)應(yīng)的約束條件。b.項(xiàng)目規(guī)模大、國(guó)際化程度高、參建人員及設(shè)備數(shù)量龐大，且施工作業(yè)點(diǎn)多面廣、施工交界面繁雜、主要分項(xiàng)持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，對(duì)資源配置及效率的管理要求極高，為進(jìn)度計(jì)劃的編制、執(zhí)行及控制增加了難度。c.由于阿拉伯人特有的風(fēng)俗習(xí)慣及生活方式，當(dāng)?shù)卣块T(mén)的行政效率極低，給項(xiàng)目降排水和爆破許可、勞工簽證、機(jī)械設(shè)備年審等辦理的及時(shí)性帶來(lái)了極大挑戰(zhàn)。同時(shí)，嚴(yán)苛的排水、爆破限制條件以及現(xiàn)場(chǎng)粉塵控制等環(huán)保要求也制約了土石方等分部工程的施工進(jìn)度。d.當(dāng)?shù)爻说叵掠蜌庳S富外，其他資源嚴(yán)重匱乏，項(xiàng)目的主要施工材料和大型設(shè)備均依賴(lài)從其他國(guó)家進(jìn)口，采購(gòu)周期長(zhǎng)且調(diào)遣成本高，對(duì)項(xiàng)目主要資源配置計(jì)劃的及時(shí)性和充分性提出了極高要求。e.施工進(jìn)度受當(dāng)?shù)貧夂驐l件、法律法規(guī)和社會(huì)習(xí)俗的約束明顯，如夏季高溫、沙塵暴、齋月習(xí)俗、法定節(jié)假日等均強(qiáng)制性的約束了項(xiàng)目有效工作時(shí)間。
三、計(jì)劃的編制
根據(jù)國(guó)際先進(jìn)咨詢(xún)公司aecom計(jì)劃管理規(guī)范中的相關(guān)規(guī)定要求，以及項(xiàng)目目標(biāo)范圍、工期要求、項(xiàng)目特點(diǎn)、內(nèi)外部條件、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解單元、項(xiàng)目對(duì)各項(xiàng)工作的時(shí)間估計(jì)、資源供應(yīng)狀況等，項(xiàng)目部采用p6軟件編制了與監(jiān)理公司所提供的四級(jí)wbs結(jié)構(gòu)相兼容、每項(xiàng)作業(yè)分解到不超過(guò)21日歷天、工程量百分比法分解作業(yè)、加載資源與進(jìn)度款的項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃。按技術(shù)規(guī)格書(shū)要求，嚴(yán)格采用關(guān)鍵路線法進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度監(jiān)控和計(jì)劃偏差評(píng)估，除非取得監(jiān)理書(shū)面批準(zhǔn)，不得調(diào)整計(jì)劃中尚未開(kāi)始作業(yè)的工期、邏輯關(guān)系與順序、日期約束條件等，因此，在基準(zhǔn)計(jì)劃編制時(shí)就要充分考慮項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的主要進(jìn)度影響因素，以確?；鶞?zhǔn)計(jì)劃的可執(zhí)行性，并盡可能避免在實(shí)際施工過(guò)程中對(duì)關(guān)鍵工序的施工工藝和順序進(jìn)行大幅度調(diào)整。計(jì)劃編制完成后，需經(jīng)計(jì)劃、技術(shù)、施工、商務(wù)等負(fù)責(zé)人的反復(fù)溝通與評(píng)審進(jìn)行優(yōu)化，最終確定一個(gè)相對(duì)合理、經(jīng)濟(jì)、指導(dǎo)性和可行性強(qiáng)的基準(zhǔn)計(jì)劃。項(xiàng)目最終版本基準(zhǔn)計(jì)劃包含了共計(jì)4,000多條作業(yè)、7,000多邏輯關(guān)系和16,000多個(gè)資源，該計(jì)劃擁有完整的計(jì)劃說(shuō)明書(shū)，對(duì)工序的劃分、資源定義、日歷分配，編碼方式等做出了詳細(xì)說(shuō)明。此外，該版計(jì)劃同時(shí)具備清晰的結(jié)構(gòu)，根據(jù)施工區(qū)域和網(wǎng)格定義工作包和作業(yè)編碼，無(wú)論計(jì)劃管理人員還是現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，都能輕松讀懂計(jì)劃的實(shí)施流程和工作安排，為項(xiàng)目執(zhí)行階段以進(jìn)度計(jì)劃來(lái)指導(dǎo)和監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
四、進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行與監(jiān)控
1．計(jì)劃的執(zhí)行
與項(xiàng)目hse、質(zhì)量、成本管理一樣，對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理，也遵循全員參與、全過(guò)程管理的原則，使每個(gè)工作崗位都牢牢樹(shù)立“時(shí)間就是金錢(qián)”的時(shí)間管理理念，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的每項(xiàng)工作也都設(shè)定明確的計(jì)劃完成時(shí)間。在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，需完成許可證辦理、施工圖設(shè)計(jì)、技術(shù)文件報(bào)批、采購(gòu)、調(diào)遣、施工、檢測(cè)、驗(yàn)收與移交等工作，項(xiàng)目提出了以下要求：a.做到按照作業(yè)邏輯關(guān)系和施工網(wǎng)格進(jìn)行施工；b.做到按照資源曲線進(jìn)行資源調(diào)遣和采購(gòu)；c.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工團(tuán)隊(duì)、現(xiàn)場(chǎng)工程師以及分包商均分發(fā)三周展望計(jì)劃，從操作層面保證計(jì)劃的落實(shí)；d.給項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)提供90d展望計(jì)劃，從宏觀上管理費(fèi)用、資源和進(jìn)度。通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃，合理安排現(xiàn)場(chǎng)施工和資源配置，該項(xiàng)目已全部按時(shí)完成已結(jié)束的4個(gè)節(jié)點(diǎn)。
2．進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)控
進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)控的內(nèi)容包括進(jìn)度實(shí)際值的采集與記錄、計(jì)劃的實(shí)際進(jìn)度更新、關(guān)鍵進(jìn)度指標(biāo)的確定、分析與評(píng)估、報(bào)告、決策、糾偏與控制等。該項(xiàng)目建立了一套較為完善的監(jiān)控體系，包括日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)、年報(bào)等報(bào)表系統(tǒng)，以及內(nèi)外部周進(jìn)度、月進(jìn)度會(huì)制度。進(jìn)度的監(jiān)控是動(dòng)態(tài)的，計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中以日為周期進(jìn)行密切監(jiān)控，編制日、周、月、年施工計(jì)劃，由近及遠(yuǎn)增強(qiáng)計(jì)劃的可控性。以一周為周期進(jìn)行進(jìn)度控制，對(duì)實(shí)際過(guò)程進(jìn)行跟蹤，完整記錄作業(yè)活動(dòng)的實(shí)際進(jìn)展情況，并在更新周計(jì)劃中得以體現(xiàn)，以及時(shí)獲得項(xiàng)目最新進(jìn)展信息。項(xiàng)目實(shí)際情況更新的內(nèi)容主要包括作業(yè)的實(shí)際開(kāi)始及完成日期、尚需工期、完成百分比、資源及工程量分配的實(shí)際數(shù)量與尚需數(shù)量等。同時(shí)，每周進(jìn)一步生成三周展望計(jì)劃，為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員提供未來(lái)三周的施工目標(biāo)。在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析過(guò)程中采用贏得值管理技術(shù)，生成進(jìn)度偏差、費(fèi)用偏差、進(jìn)度績(jī)效指標(biāo)等報(bào)表，簡(jiǎn)單及時(shí)的反映了項(xiàng)目進(jìn)展情況。此外還設(shè)定了多個(gè)臨界值監(jiān)控參數(shù)，其中包括業(yè)主最為關(guān)心的節(jié)點(diǎn)浮時(shí)及完成百分比。在監(jiān)控過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度偏離計(jì)劃，需認(rèn)真分析偏差產(chǎn)生的原因以及對(duì)后續(xù)工作工期造成的影響，并研究糾偏對(duì)策，采取合理的控制措施，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
五、工期索賠
該項(xiàng)目約束條件多（取證、許可等），業(yè)主變更多、強(qiáng)制指令多，一些超出承包商控制的事件，都對(duì)項(xiàng)目工期產(chǎn)生了一定的影響。項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃的編制上報(bào)和批復(fù)，并非僅僅為業(yè)主提供管理承包商的工具，同時(shí)，也是承包商保護(hù)自己利益的工具，一個(gè)好的項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃及執(zhí)行過(guò)程中完善的信息記錄，常常能為項(xiàng)目商務(wù)工作提供有力的支撐。該項(xiàng)目在工期索賠中主要運(yùn)用了以下分析方法：
1.計(jì)劃影響分析法—用于項(xiàng)目降水、爆破取證工期索賠；
2.時(shí)間影響分析—用于業(yè)主提出的大部分變更的索賠；
3.同期窗口法—用于小范圍變更索賠，僅對(duì)某些工作包的影響進(jìn)行分析；
4.影響事件剔除法—用于已經(jīng)完工的作業(yè)的事后分析索賠。
六、計(jì)劃的更新
隨著項(xiàng)目的推進(jìn)，現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際進(jìn)展及主客觀因素的不斷變化（如業(yè)主變更，許可證批復(fù)延誤，資源重大調(diào)整等），項(xiàng)目初期制定的基準(zhǔn)計(jì)劃中各工序?qū)嶋H開(kāi)始、完成日期、尚需工期及各工序間的邏輯關(guān)系等發(fā)生較大變化，此時(shí)的計(jì)劃已無(wú)法較好的指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。因此，項(xiàng)目通過(guò)計(jì)劃評(píng)審協(xié)調(diào)會(huì)的方式與多個(gè)部門(mén)相互溝通，進(jìn)一步平衡資源，分析關(guān)鍵路線、可趕工性與風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金流、時(shí)間-費(fèi)用權(quán)衡、潛在合約問(wèn)題以及對(duì)外進(jìn)度監(jiān)控報(bào)告的考慮等因素，對(duì)基準(zhǔn)計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整和優(yōu)化。調(diào)整更新的內(nèi)容主要包括關(guān)鍵工作和非關(guān)鍵工作的調(diào)整、某些工作邏輯關(guān)系的改變、資源及工效的調(diào)整等。自開(kāi)工以來(lái)，該項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃共歷經(jīng)12次改版升級(jí)，最終版本為2012年8月業(yè)主批復(fù)的第8.4版，一直沿用至今。
七、結(jié)語(yǔ)
項(xiàng)目計(jì)劃 第3篇
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一、*年審計(jì)工作的指導(dǎo)思想和總體思路
認(rèn)真貫徹黨的*大和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把推進(jìn)法治、維護(hù)民生、推動(dòng)改革、促進(jìn)發(fā)展作為審計(jì)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展大局、緊緊圍繞黨和政府的中心工作、緊緊圍繞關(guān)系人民群眾切身利益的重大事項(xiàng)，繼續(xù)查處重大違法違規(guī)問(wèn)題和經(jīng)濟(jì)犯罪案件，加大效益審計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)調(diào)查的分量，更加注重從體制、機(jī)制、制度層面發(fā)現(xiàn)和分析問(wèn)題，講改進(jìn)和完善的建議，使審計(jì)工作在規(guī)范財(cái)政經(jīng)濟(jì)秩序，推動(dòng)深化改革和宏觀調(diào)控，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，保障社會(huì)公平正義，制約和監(jiān)督權(quán)力運(yùn)行，促進(jìn)廉政建設(shè)等方面發(fā)揮更大作用。
二、*年審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃安排的特點(diǎn)
一是大力推進(jìn)效益審計(jì)。審計(jì)署統(tǒng)一組織實(shí)施的審計(jì)項(xiàng)目共25項(xiàng)，其中效益審計(jì)項(xiàng)目有18項(xiàng)。從工作量安排看，效益審計(jì)的工作量占全部審計(jì)工作量的比重將在80%以上。在這些項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，審計(jì)機(jī)關(guān)將繼續(xù)揭示和查處由于決策失誤、管理不善造成的損失浪費(fèi)問(wèn)題，同時(shí)重點(diǎn)關(guān)注質(zhì)量效益、節(jié)能降耗、環(huán)境保護(hù)等問(wèn)題，積極探索對(duì)一些項(xiàng)目和資金開(kāi)展績(jī)效評(píng)估。
二是注重發(fā)揮審計(jì)的建設(shè)性作用。圍繞完善公共財(cái)政體系、深化金融體制改革、改善民生、加強(qiáng)能源資源節(jié)約和生態(tài)環(huán)境保護(hù)，著眼于完善體制、機(jī)制和制度，安排了多項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)調(diào)查，從宏觀層面和全局的角度揭示問(wèn)題，深入分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因和癥結(jié)所在，有針對(duì)性地講審計(jì)意見(jiàn)和建議，從更高層次上發(fā)揮審計(jì)的作用。
三是加強(qiáng)對(duì)國(guó)家宏觀政策措施貫徹落實(shí)情況的審計(jì)監(jiān)督，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展。圍繞黨中央、國(guó)務(wù)院做出的重大戰(zhàn)略部署和出臺(tái)的各項(xiàng)重要政策措施，對(duì)有關(guān)地區(qū)、部門(mén)和單位貫徹落實(shí)這些部署和政策的情況開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查，保障政令暢通、令行禁止，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展觀得到有效貫徹。安排的項(xiàng)目主要涉及預(yù)算制度改革、加強(qiáng)和規(guī)范投資管理、支農(nóng)惠農(nóng)、節(jié)能減排、實(shí)行從緊的貨幣政策等方面。
四是把維護(hù)民生擺在重要位置，促進(jìn)社會(huì)和諧。安排對(duì)關(guān)系人民群眾切身利益的教育、社會(huì)保障、水污染防治等方面的重點(diǎn)資金和項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，確保資金的合理、有效使用，促進(jìn)各項(xiàng)惠民政策落實(shí)到位，促進(jìn)各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)加快發(fā)展。
三、*年審計(jì)的重點(diǎn)領(lǐng)域和具體任務(wù)
（一）中央預(yù)算執(zhí)行和其他財(cái)政收支審計(jì)。
----審計(jì)財(cái)政部具體組織中央預(yù)算執(zhí)行情況、發(fā)展改革委管理分配中央政府性投資情況和55個(gè)左右中央部門(mén)預(yù)算執(zhí)行情況，促進(jìn)有關(guān)部門(mén)和單位依法行政、依法理財(cái)，加強(qiáng)預(yù)算管理，深化預(yù)算制度改革，提高財(cái)政資金使用效益。
----強(qiáng)化對(duì)地方財(cái)政收支的審計(jì)監(jiān)督，安排對(duì)部分?。▍^(qū)、市）財(cái)政收支情況進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)調(diào)查，促進(jìn)規(guī)范地方預(yù)算管理，完善省以下財(cái)政體制，增強(qiáng)基層政府提供公共服務(wù)能力。
----對(duì)部分?。▍^(qū)、市）和計(jì)劃單列市國(guó)稅部門(mén)組織預(yù)算收入情況進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)調(diào)查，促進(jìn)稅務(wù)部門(mén)加快職能轉(zhuǎn)變，規(guī)范稅收征管，推動(dòng)稅制改革，加強(qiáng)預(yù)算管理。
（二）專(zhuān)項(xiàng)資金審計(jì)。
----對(duì)部分省（區(qū)、市）社會(huì)保障資金管理使用情況進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)調(diào)查，規(guī)范社會(huì)保障資金管理，維護(hù)資金的安全完整，促進(jìn)有關(guān)政府主管部門(mén)依法行政、有效履行職責(zé)。
----對(duì)部分城市基礎(chǔ)教育經(jīng)費(fèi)管理使用情況進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)調(diào)查，推動(dòng)強(qiáng)化政府對(duì)基礎(chǔ)教育的保障責(zé)任，建立規(guī)范、有效、公開(kāi)的收費(fèi)管理制度，促進(jìn)教育公正、協(xié)調(diào)發(fā)展。
----對(duì)部分?。▍^(qū)、市）各類(lèi)財(cái)政支農(nóng)資金進(jìn)行全面的專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)調(diào)查，推動(dòng)落實(shí)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的各項(xiàng)支農(nóng)惠農(nóng)政策，促進(jìn)完善財(cái)政支農(nóng)政策和資金管理體制、機(jī)制、制度。
----對(duì)“三河三湖”（淮河、海河、遼河、滇池、巢湖、太湖）水污染防治效益和環(huán)渤海13個(gè)市水污染防治資金進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)調(diào)查，促進(jìn)落實(shí)重點(diǎn)流域水污染防治計(jì)劃，完善防治政策和管理措施，提高環(huán)境治理成效，推動(dòng)生態(tài)文明建設(shè)。
（三）固定資產(chǎn)投資審計(jì)。
----審計(jì)部分重點(diǎn)電力建設(shè)項(xiàng)目，促進(jìn)電力工業(yè)科學(xué)發(fā)展，加強(qiáng)投資宏觀調(diào)控和環(huán)境保護(hù)，提高電力建設(shè)項(xiàng)目能源資源利用和運(yùn)營(yíng)管理水平。對(duì)在建的金沙江溪洛渡、向家壩水電站建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)，探索開(kāi)展國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目跟蹤審計(jì)的路子。
----繼續(xù)對(duì)北京奧運(yùn)會(huì)組委會(huì)財(cái)務(wù)收支和奧運(yùn)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)，促進(jìn)規(guī)范和保障奧運(yùn)資金的有效使用，服務(wù)“廉潔辦奧運(yùn)、節(jié)儉辦奧運(yùn)”。
----對(duì)部分省（區(qū)、市）電力建設(shè)情況進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)調(diào)查，推動(dòng)深化政府投資體制改革，完善投資管理政策，提高投資效益、促進(jìn)能源資源節(jié)約和有效使用。
----對(duì)部分?。▍^(qū)、市）和新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)病險(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程實(shí)施情況進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)調(diào)查，促進(jìn)加強(qiáng)建設(shè)管理，落實(shí)病險(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固工作部署，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，完善綜合防洪減災(zāi)體系。
（四）金融審計(jì)。
----審計(jì)中國(guó)工商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行和中信集團(tuán)公司資產(chǎn)負(fù)債損益情況，對(duì)中國(guó)銀行、交通銀行和招商銀行股份制改革成效進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)調(diào)查，重點(diǎn)關(guān)注國(guó)家宏觀調(diào)控政策落實(shí)情況，維護(hù)國(guó)家金融穩(wěn)定和安全，促進(jìn)金融機(jī)構(gòu)加強(qiáng)內(nèi)部控制、防范金融風(fēng)險(xiǎn)、提高競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)效益。
（五）企業(yè)審計(jì)。
----審計(jì)中國(guó)華能集團(tuán)公司、中國(guó)大唐集團(tuán)公司和中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司財(cái)務(wù)收支，對(duì)中國(guó)電力投資集團(tuán)公司、中國(guó)儲(chǔ)備糧管理總公司、中國(guó)通用技術(shù)（集團(tuán)）控股有限責(zé)任公司、中國(guó)航天科工集團(tuán)公司和中國(guó)航天科技集團(tuán)公司原領(lǐng)導(dǎo)人員任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行審計(jì)，促進(jìn)企業(yè)深化改革、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理、提高整體效益和競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本保值增值。
項(xiàng)目計(jì)劃 第4篇
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二、項(xiàng)目的內(nèi)容
1、立項(xiàng)依據(jù)：
根據(jù)國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題以及發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行闡述。
2、項(xiàng)目意義：
就其對(duì)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展的推動(dòng)作用方面進(jìn)行論述。
3、項(xiàng)目的內(nèi)容及目標(biāo)：
就項(xiàng)目的內(nèi)容和目標(biāo)進(jìn)行闡述。
4、項(xiàng)目可行性分析：
⑴對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性方面的分析，包括項(xiàng)目已有的單位、實(shí)力情況、現(xiàn)有條件、工作基礎(chǔ)以及優(yōu)勢(shì)。
⑵就存在的問(wèn)題以及解決辦法等進(jìn)行分析。
5、需求預(yù)測(cè)及分析
⑴市場(chǎng)定位及市場(chǎng)分析
⑵用戶(hù)分析
⑶市場(chǎng)環(huán)境及前景
6、完成項(xiàng)目采用的方法。
就完成項(xiàng)目需要采用的方法進(jìn)行闡述。
三、項(xiàng)目發(fā)起人、股東方、管理和技術(shù)支持
1、項(xiàng)目發(fā)起方的背景：
就項(xiàng)目發(fā)起方的情況進(jìn)行說(shuō)明。
2、項(xiàng)目發(fā)起方的業(yè)務(wù)，包括近三年的財(cái)務(wù)報(bào)表：
⑴項(xiàng)目發(fā)起方的業(yè)務(wù)情況
⑵項(xiàng)目發(fā)起方近三年的財(cái)務(wù)報(bào)表
3、項(xiàng)目發(fā)起方的主要股東和管理人員的簡(jiǎn)歷。
四、市場(chǎng)和銷(xiāo)售安排
1、市場(chǎng)的基本情況：
⑴該產(chǎn)品的主要用途
⑵本地、國(guó)內(nèi)和出口市場(chǎng)的目前容量、增長(zhǎng)率，價(jià)格變化等。
2、該項(xiàng)目的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)成本，單位銷(xiāo)售價(jià)格、主要銷(xiāo)售對(duì)象，和預(yù)計(jì)市場(chǎng)份額：
⑴生產(chǎn)能力及生產(chǎn)成本
⑵單位銷(xiāo)售價(jià)格、主要銷(xiāo)售對(duì)象
⑶預(yù)計(jì)計(jì)劃份額
3、產(chǎn)品的客戶(hù)情況，銷(xiāo)售渠道的安排：
⑴客戶(hù)情況
就客戶(hù)的情況進(jìn)行說(shuō)明。
⑵銷(xiāo)售渠道
介紹銷(xiāo)售渠道的安排情況。
4、目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況：
⑴其他現(xiàn)有生產(chǎn)廠家
列舉出其他生產(chǎn)廠家的情況，以及最具有威脅性的地方。
⑵計(jì)劃新上的類(lèi)似項(xiàng)目，替代產(chǎn)品的情況
列舉出這些廠家的類(lèi)似項(xiàng)目，替代產(chǎn)品的具體情況，指出其對(duì)現(xiàn)在項(xiàng)目的潛在威脅。
5、類(lèi)似產(chǎn)品進(jìn)口的關(guān)稅和管制情況：
6、影響產(chǎn)品市場(chǎng)的主要因素：
就能夠影響產(chǎn)品市場(chǎng)的因素進(jìn)行詳細(xì)的分析。
五、技術(shù)可行性、人員、原材料供應(yīng)和環(huán)境
1、項(xiàng)目計(jì)劃采用的生產(chǎn)工藝：
2、與其他公司合作的安排：
3、項(xiàng)目的人員培訓(xùn)和關(guān)鍵技術(shù)的保證：
⑴人員培訓(xùn)
就人員培訓(xùn)進(jìn)行闡述。
⑵關(guān)鍵技術(shù)的保證
就關(guān)鍵技術(shù)的保證方面作出闡述。
4、當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)力和基礎(chǔ)設(shè)施狀況：
就通訊、交通、水源、能源和電力供應(yīng)等方面進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明。
5、生產(chǎn)成本和費(fèi)用的分類(lèi)數(shù)據(jù)：
6、原材料供應(yīng)的來(lái)源、價(jià)格、質(zhì)量：
7、計(jì)劃生產(chǎn)設(shè)施與原材料供應(yīng)、市場(chǎng)、基礎(chǔ)設(shè)施的關(guān)系：
8、計(jì)劃生產(chǎn)設(shè)施與規(guī)劃與現(xiàn)有同類(lèi)生產(chǎn)設(shè)施的比較：
9、生產(chǎn)設(shè)施的環(huán)境因素和應(yīng)對(duì)措施。
六、投資預(yù)算、中小企業(yè)融資計(jì)劃和效益分析
1、項(xiàng)目投資和資金安排：
2、項(xiàng)目的資金結(jié)構(gòu)：
就股東的股本投入情況、股東貸款情況以及銀行中小企業(yè)融資數(shù)額進(jìn)行闡述。
3、希望國(guó)際金融公司與銀團(tuán)的參與方式，股本、貸款或兩者兼有：
4、項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)：
就生產(chǎn)、銷(xiāo)售、資本和負(fù)債、利潤(rùn)、資金流動(dòng)、效益的回報(bào)進(jìn)行預(yù)測(cè)。
5、影響效益的主要因素。
七、政府支持、管理和審批
1、當(dāng)?shù)卣漠a(chǎn)業(yè)政策和投資方向?qū)?xiàng)目的影響：
2、當(dāng)?shù)卣畬?duì)該項(xiàng)目可以提供的鼓勵(lì)措施和支持：
3、該項(xiàng)目對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)：
4、該項(xiàng)目需經(jīng)過(guò)的審批手續(xù)和時(shí)間。
八、項(xiàng)目準(zhǔn)備和進(jìn)展的時(shí)間表
1、進(jìn)行項(xiàng)目分解：
就項(xiàng)目的實(shí)際情況將項(xiàng)目分解成幾個(gè)比較小的模塊。
2、里程碑事件：
列出該項(xiàng)目可能經(jīng)過(guò)的幾個(gè)里程碑情況。
3、時(shí)間安排：
就項(xiàng)目的具體時(shí)間安排進(jìn)行分配。
4、經(jīng)費(fèi)安排：
就項(xiàng)目的每個(gè)周期以及分解情況進(jìn)行經(jīng)費(fèi)的分配。
項(xiàng)目計(jì)劃 第5篇
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一、審計(jì)項(xiàng)目
（一）預(yù)算執(zhí)行審計(jì)
促進(jìn)財(cái)政部門(mén)依法履行職能，完善部門(mén)預(yù)算制度，推進(jìn)財(cái)政體制改革，規(guī)范專(zhuān)項(xiàng)資金管理和財(cái)政性資金的投資行為。突出財(cái)政支出審計(jì)，積極探索財(cái)政資金使用效益審計(jì)，促進(jìn)財(cái)政資金管理水平，提高使用效益。
1、財(cái)稅審計(jì)
堅(jiān)持以預(yù)算執(zhí)行審計(jì)為重點(diǎn)，對(duì)財(cái)政部門(mén)稅收征管情況、國(guó)庫(kù)預(yù)算資金收納撥付情況進(jìn)行審計(jì)，促進(jìn)完善財(cái)政預(yù)算管理體制，提高財(cái)政資金使用效益，強(qiáng)化稅收征管和國(guó)庫(kù)系統(tǒng)預(yù)算資金管理。開(kāi)展財(cái)政局預(yù)算執(zhí)行審計(jì)、稅收征管審計(jì)、國(guó)庫(kù)審計(jì)3個(gè)項(xiàng)目的審計(jì)。項(xiàng)目執(zhí)行科室：財(cái)政金融審計(jì)科。
2、教育、衛(wèi)生專(zhuān)項(xiàng)資金審計(jì)
規(guī)范專(zhuān)項(xiàng)資金管理，提高使用效益，促進(jìn)教育體制改革。選擇政府投入大、社會(huì)影響大的教育、衛(wèi)生專(zhuān)項(xiàng)資金進(jìn)行重點(diǎn)審查，分析專(zhuān)項(xiàng)資金的分配、撥付、管理和使用效益情況，檢查有無(wú)截留、挪用、轉(zhuǎn)移資金等問(wèn)題。開(kāi)展對(duì)市撥教育專(zhuān)項(xiàng)資金、普教事業(yè)費(fèi)、衛(wèi)生事業(yè)費(fèi)3個(gè)項(xiàng)目的審計(jì)。項(xiàng)目執(zhí)行科室：行政事業(yè)審計(jì)科。
（二）行政事業(yè)單位財(cái)政、財(cái)務(wù)收支審計(jì)
加強(qiáng)對(duì)行政事業(yè)單位預(yù)算執(zhí)行的審計(jì)監(jiān)督力度，重點(diǎn)關(guān)注財(cái)政撥款數(shù)額較大、占財(cái)政支出比例較大的*區(qū)法院、德外街道辦事處等18個(gè)單位和部門(mén)。審查其預(yù)算收支是否真實(shí)、完整、合規(guī)，以強(qiáng)化預(yù)算約束，合理有效使用財(cái)政資金促進(jìn)規(guī)范管理。項(xiàng)目執(zhí)行科室：行政事業(yè)審計(jì)科、財(cái)政金融審計(jì)科。
（三）固定資產(chǎn)投資審計(jì)
促進(jìn)完善投資管理，提高建設(shè)資金的管理水平和投資效益，針對(duì)政府投資規(guī)模大、社會(huì)影響廣泛的基礎(chǔ)設(shè)施、公益性工程等公共投資項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)審計(jì)；對(duì)涉及拆遷等社會(huì)熱點(diǎn)問(wèn)題，進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)。開(kāi)展對(duì)老年病院跟蹤審計(jì)、防化團(tuán)綜合業(yè)務(wù)樓竣工決算審計(jì)等6項(xiàng)基建項(xiàng)目審計(jì)；及中央警衛(wèi)局辦公及配套用房、陟山門(mén)改造2項(xiàng)拆遷資金審計(jì)。主要審查建設(shè)程序是否符合規(guī)定，是否實(shí)行項(xiàng)目法人制；招投標(biāo)運(yùn)作管理是否規(guī)范；概算是否真實(shí)、合規(guī)；建設(shè)資金是否及時(shí)、足額撥付到位，使用是否合規(guī)；竣工決算是否真實(shí)等。項(xiàng)目執(zhí)行科室：固定資產(chǎn)投資審計(jì)科。
（四）企業(yè)審計(jì)
以真實(shí)、合規(guī)、合法性審計(jì)為基礎(chǔ)，圍繞完善國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革深化，加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督，防止國(guó)有資產(chǎn)流失和企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)投資決策失誤，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值、增值等方面進(jìn)行審計(jì)。開(kāi)展對(duì)*貫通經(jīng)貿(mào)集團(tuán)、*華利佳合實(shí)業(yè)有限公司等4個(gè)企業(yè)進(jìn)行審計(jì)。項(xiàng)目執(zhí)行科室：經(jīng)貿(mào)審計(jì)科。
（五）經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)（待定）
二、審計(jì)調(diào)查項(xiàng)目
圍繞市、區(qū)重點(diǎn)和熱點(diǎn)，選擇政府關(guān)心、公眾關(guān)注、帶有行業(yè)性、傾向性、普遍性的問(wèn)題以及財(cái)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，針對(duì)新情況、新問(wèn)題，積極開(kāi)展審計(jì)調(diào)查。及時(shí)發(fā)現(xiàn)、揭示經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的問(wèn)題，提出建議，發(fā)揮審計(jì)在宏觀經(jīng)濟(jì)管理中的作用。
（一）再就業(yè)資金到位及其相關(guān)政策落實(shí)情況審計(jì)調(diào)查
按照市局方案要求的重點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)再就業(yè)資金到位及其相關(guān)政策落實(shí)情況開(kāi)展審計(jì)調(diào)查。項(xiàng)目執(zhí)行科室：財(cái)政金融審計(jì)科。20*年4月開(kāi)始，9月結(jié)束。
（二）綜合環(huán)保資金審計(jì)調(diào)查
按照市局方案要求的重點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)綜合環(huán)保資金開(kāi)展審計(jì)調(diào)查。項(xiàng)目執(zhí)行科室：行政事業(yè)審計(jì)科。20*年4月開(kāi)始，10月結(jié)束。
（三）建設(shè)單位招投標(biāo)審計(jì)調(diào)查
按照市局方案要求的重點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)建設(shè)單位招投標(biāo)開(kāi)展審計(jì)調(diào)查。項(xiàng)目執(zhí)行科室：固定資產(chǎn)投資審計(jì)科。20*年5月開(kāi)始，10月結(jié)束。
（四）中小學(xué)校社會(huì)力量辦學(xué)及聯(lián)合辦學(xué)情況的審計(jì)調(diào)查
針對(duì)區(qū)屬中小學(xué)校社會(huì)力量辦學(xué)及聯(lián)合辦學(xué)中普遍存在的問(wèn)題，為健全內(nèi)部控制制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，提出切實(shí)可行的建議。項(xiàng)目執(zhí)行科室：行政事業(yè)審計(jì)科。20*年9月開(kāi)始，10月結(jié)束。
（五）國(guó)有企業(yè)改制基本情況的審計(jì)調(diào)查
通過(guò)對(duì)部分區(qū)屬企業(yè)改制的基本情況的調(diào)查，分析股份比例、資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)負(fù)債損益，以及稅收情況，為完善國(guó)有企業(yè)管理體制改革、加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督、防止國(guó)有資產(chǎn)流失服務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)宏觀決策提供科學(xué)有效的依據(jù)。項(xiàng)目執(zhí)行科室：經(jīng)貿(mào)審計(jì)科。20*年9月開(kāi)始，11月結(jié)束。
（六）對(duì)部分國(guó)有企業(yè)投資情況的審計(jì)調(diào)查
通過(guò)對(duì)部分區(qū)屬企業(yè)投資情況的調(diào)查，分析投資的規(guī)模、投資管理，以及投資效益，為宏觀決策提供有效依據(jù)。項(xiàng)目執(zhí)行科室：經(jīng)貿(mào)審計(jì)科。20*年9月開(kāi)始，11月結(jié)束。
項(xiàng)目計(jì)劃 第6篇
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創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn)，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn)。
通常創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計(jì)劃的綜合。 編輯本段計(jì)劃書(shū)要思考的問(wèn)題 [1]
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是將有關(guān)創(chuàng)業(yè)的想法，借由白紙黑字最后落實(shí)的載體。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的質(zhì)量，往往會(huì)直接影響創(chuàng)業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴、獲得資金及其他政策的支持創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)必殺技如何寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)呢？要依目標(biāo)，即看計(jì)劃書(shū)的對(duì)象而有所不同，譬如是要寫(xiě)給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款。從不同的目的來(lái)寫(xiě)，計(jì)劃書(shū)的重點(diǎn)也會(huì)有所不同。
通常一本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)在前面需要寫(xiě)一頁(yè)左右的摘要，接下來(lái)是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的具體章節(jié)，一般分成十大章。
第一章：事業(yè)描述。必須描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè)，賣(mài)什么產(chǎn)品（或服務(wù)），誰(shuí)是主要的客戶(hù)，所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長(zhǎng)、成熟還是衰退階段。還有，企業(yè)要用獨(dú)資還是合伙或公司的形態(tài)，打算何時(shí)開(kāi)業(yè)，營(yíng)業(yè)時(shí)間有多長(zhǎng)等。
第二章：產(chǎn)品/服務(wù)。需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么，有什么特色，你的產(chǎn)品跟競(jìng)爭(zhēng)者有什么差異，如果并不特別為什么顧客要買(mǎi)。
第三章：市場(chǎng)。首先需要界定目標(biāo)市場(chǎng)在哪里，是既有的市場(chǎng)又有的客戶(hù)，還是在新的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新客戶(hù)。不同的市場(chǎng)不同的客戶(hù)都有不同的營(yíng)銷(xiāo)方式。在確定目標(biāo)之后，決定怎樣上市、促銷(xiāo)、定價(jià)等，并且做好預(yù)算。
第四章：地點(diǎn)。一般公司對(duì)地點(diǎn)的選擇可能影響不那么大，但是如果要開(kāi)店，店面地點(diǎn)的選擇就很重要。
第五章：競(jìng)爭(zhēng)。下列三種時(shí)候尤其要做競(jìng)爭(zhēng)分析：1.要?jiǎng)?chuàng)業(yè)或進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)時(shí)；2.當(dāng)一個(gè)新競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入自己在經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)時(shí)；3.隨時(shí)隨地做競(jìng)爭(zhēng)分析，這樣最省力。競(jìng)爭(zhēng)分析可以從五個(gè)方向去做：誰(shuí)是最接近的五大競(jìng)爭(zhēng)者；他們的業(yè)務(wù)如何；他們與本業(yè)務(wù)相似的程度；從他們那里學(xué)到什么；如何做得比他們好。
第六章：管理。中小企業(yè)98%的失敗來(lái)自于管理的缺失，其中45%是因?yàn)楣芾砣狈Ω?jìng)爭(zhēng)力，目前還沒(méi)有明確的解決之道。
第七章：人事。要考慮現(xiàn)在、半年內(nèi)、未來(lái)三年的人事需求，并且具體考慮需要引進(jìn)哪些專(zhuān)業(yè)技人才、全職或兼職、薪水如何計(jì)算，所需人事成本等。
第八章：財(cái)務(wù)需求與運(yùn)用?？紤]融資款項(xiàng)的運(yùn)用、營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)等，并預(yù)測(cè)未來(lái)3年的損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。
第九章：風(fēng)險(xiǎn)。不是說(shuō)有人競(jìng)爭(zhēng)就是風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)可能是進(jìn)出口匯兌的風(fēng)險(xiǎn)、餐廳有火災(zāi)的風(fēng)險(xiǎn)等，并注意當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)時(shí)如何應(yīng)對(duì)。
第十章：成長(zhǎng)與發(fā)展。下一步要怎么樣，三年后如何，這也是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)所要提及的。企業(yè)是要能持續(xù)經(jīng)營(yíng)的，所以在規(guī)劃時(shí)要能夠做到多元化和全球化。
編輯本段創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)意義
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是一份全方位的商業(yè)計(jì)劃，其主要用途是遞交給投資商，以便于他們能對(duì)企業(yè)或項(xiàng)目做出評(píng)判，從而使企業(yè)獲得融資。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)有相對(duì)固定的格式，它幾乎包括反映投資商所有感興趣的內(nèi)容。
從企業(yè)成長(zhǎng)經(jīng)歷、產(chǎn)品服務(wù)、市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)、管理團(tuán)隊(duì)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、組織人事、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)到融資方案。只有內(nèi)容詳實(shí)、數(shù)據(jù)豐富、體系完整、裝訂精致的商業(yè)計(jì)劃書(shū)才能吸引投資商，讓他們看懂您的項(xiàng)目商業(yè)運(yùn)作計(jì)劃，才能使您的融資需求成為現(xiàn)實(shí)，商業(yè)計(jì)劃書(shū)的質(zhì)量對(duì)創(chuàng)業(yè)者的項(xiàng)目融資至關(guān)重要。
融資項(xiàng)目要獲得投資商的青睞，良好的融資策劃和財(cái)務(wù)包裝，是融資過(guò)程中必不可少的環(huán)節(jié)，其中最重要的是應(yīng)做好符合國(guó)際慣例的高質(zhì)量的商業(yè)計(jì)劃書(shū)。目前中國(guó)企業(yè)在國(guó)際上融資成功率不高，不是項(xiàng)目本身不好也不是項(xiàng)目投資回報(bào)不高，而是項(xiàng)目方創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)編寫(xiě)的草率與策劃能力讓投資商感到失望。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的起草與創(chuàng)業(yè)本身一樣是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不但要對(duì)行業(yè)、市場(chǎng)進(jìn)行充分的研究，而且還要有很好的文字功底。對(duì)于一個(gè)發(fā)展中的企業(yè)，專(zhuān)業(yè)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)既是尋找投資的必備材料，也是企業(yè)對(duì)自身的現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略全面思索和重新定位的過(guò)程。 編輯本段計(jì)劃書(shū)內(nèi)容
一般來(lái)說(shuō)，在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類(lèi)、資金規(guī)劃及基金來(lái)源、資金總額的分配比例、階段目標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)估、行銷(xiāo)策略、可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)、股東名冊(cè)、預(yù)定員工人數(shù)，具體內(nèi)容一般包括以下十一個(gè)方面：
封面
封面的設(shè)計(jì)要有審美觀和藝術(shù)性，一個(gè)好的封面會(huì)使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象。
計(jì)劃摘要
它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的精華。
計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并作出判斷。
計(jì)劃摘要一般包括以下內(nèi)容：
公司介紹；
管理者及其組織；
主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍；
市場(chǎng)概貌；
營(yíng)銷(xiāo)策略；
銷(xiāo)售計(jì)劃；
生產(chǎn)管理計(jì)劃；
財(cái)務(wù)計(jì)劃；
資金需求狀況等。
摘要要盡量簡(jiǎn)明、生動(dòng)。特別要說(shuō)明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場(chǎng)因素。 企業(yè)介紹
這部分的目的不是描述整個(gè)計(jì)劃，也不是提供另外一個(gè)概要，而是對(duì)你的公司作出介紹，因而重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。
行業(yè)分析
在行業(yè)分析中，應(yīng)該正確評(píng)價(jià)所選行業(yè)的基本特點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)狀況以及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)等內(nèi)容。
關(guān)于行業(yè)分析的典型問(wèn)題：
（1）該行業(yè)發(fā)展程度如何？現(xiàn)在的發(fā)展動(dòng)態(tài)如何？
（2）創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著一個(gè)怎樣的角色？
（3）該行業(yè)的總銷(xiāo)售額有多少？總收入為多少？發(fā)展趨勢(shì)怎樣？
（4）價(jià)格趨向如何？
（5）經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)的影響程度如何？政府是如何影響該行業(yè)的？
（6）是什么因素決定著它的發(fā)展？
（7）競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是什么？你將采取什么樣的戰(zhàn)略？
（8）進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？該行業(yè)典型的回報(bào)率有多少？ 產(chǎn)品（服務(wù)）介紹
產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程；發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析；產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)；產(chǎn)品的品牌和專(zhuān)利等。
在產(chǎn)品（服務(wù)）介紹部分，企業(yè)家要對(duì)產(chǎn)品（服務(wù)）做出詳細(xì)的說(shuō)明，說(shuō)明要準(zhǔn)確，也要通俗易懂，使不是專(zhuān)業(yè)人員的投資者也能明白。一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。
人員及組織結(jié)構(gòu)
在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，存在著人力資源管理、技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。
因?yàn)樯鐣?huì)發(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性決定的。企業(yè)要管理好這種資源，更是要遵循科學(xué)的原則和方法。
在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中，必須要對(duì)主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們?cè)诒酒髽I(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過(guò)去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中，還應(yīng)對(duì)公司結(jié)構(gòu)做一簡(jiǎn)要介紹，包括：公司的組織機(jī)構(gòu)圖；各部門(mén)的功能與責(zé)任；各部門(mén)的負(fù)責(zé)人及主要成員；公司的報(bào)酬體系；公司的股東名單，包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán)；公司的董事會(huì)成員；各位董事的背景資料。
經(jīng)驗(yàn)和過(guò)去的成功比學(xué)位更有說(shuō)服力。如果你準(zhǔn)備把一個(gè)特別重要的位置留給一個(gè)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的人，你一定要給出充分的理由。
市場(chǎng)預(yù)測(cè)
應(yīng)包括以下內(nèi)容：
1、需求進(jìn)行預(yù)測(cè)；
2、市場(chǎng)預(yù)測(cè)市場(chǎng)現(xiàn)狀綜述；
3、競(jìng)爭(zhēng)廠商概覽；
4、目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場(chǎng)；
5、本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位等。
營(yíng)銷(xiāo)策略
對(duì)市場(chǎng)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的最主要原因之一。
在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中，營(yíng)銷(xiāo)策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：
（1）市場(chǎng)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷(xiāo)渠道的選擇；
（2）營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍和管理；
（3）促銷(xiāo)計(jì)劃和廣告策略；
（4）價(jià)格決策。
制造計(jì)劃
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中的生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：
1、產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀；
2、新產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃；
3、技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求；
4、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃。
財(cái)務(wù)規(guī)劃
財(cái)務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：
其中重點(diǎn)是現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備。
流動(dòng)資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時(shí)，對(duì)流動(dòng)資金需要預(yù)先有周詳?shù)挠?jì)劃和進(jìn)行過(guò)程中的嚴(yán)格控制；
損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時(shí)間運(yùn)作后的經(jīng)營(yíng)結(jié)果； 資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來(lái)衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及可能的投資回報(bào)率。
風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理
（1）你的公司在市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險(xiǎn)？
（2）你準(zhǔn)備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險(xiǎn)？
（3）就你看來(lái)，你的公司還有一些什么樣的附加機(jī)會(huì)？
（4）在你的資本基礎(chǔ)上如何進(jìn)行擴(kuò)展？
（5）在最好和最壞情形下，你的五年計(jì)劃表現(xiàn)如何？
如果你的估計(jì)不那么準(zhǔn)確，應(yīng)該估計(jì)出你的誤差范圍到底有多大。如果可能的話，對(duì)你的關(guān)鍵性參數(shù)做最好和最壞的設(shè)定。 編輯本段編寫(xiě)步驟
準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)方案是一個(gè)展望項(xiàng)目的未來(lái)前景、細(xì)致探索其中的合理思路、確認(rèn)實(shí)施項(xiàng)目所需的各種必要資源、再尋求所需支持的過(guò)程。
需要注意的是，并非任何創(chuàng)業(yè)方案都要完全包括上述大綱中的全部?jī)?nèi)容。創(chuàng)業(yè)內(nèi)容不同，相互之間差異也就很大。
第一階段：經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)
第二階段：創(chuàng)業(yè)構(gòu)思
第三階段：市場(chǎng)調(diào)研
第四階段：方案起草
創(chuàng)業(yè)方案全文
寫(xiě)好全文，加上封面，將整個(gè)創(chuàng)業(yè)要點(diǎn)抽出來(lái)寫(xiě)成提要，然后要按下面的順序?qū)⑷讋?chuàng)業(yè)方案排列起來(lái)：
（1）市場(chǎng)機(jī)遇與謀略；
（2）經(jīng)營(yíng)管理；
（3）經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)；
（4）財(cái)務(wù)預(yù)算；
（5）其他與聽(tīng)眾有直接關(guān)系的；信息和材料，如企業(yè)創(chuàng)始人、潛在投資人，甚至家庭成員和配偶。
第五階段：最后修飾階段
首先，根據(jù)你的報(bào)告，把最主要的東西做成一個(gè)1—2頁(yè)的摘要，放在前面。其次，檢查一下，千萬(wàn)不要有錯(cuò)別字之類(lèi)的錯(cuò)誤，否則別人對(duì)你是否做事嚴(yán)謹(jǐn)會(huì)懷疑的。最后，設(shè)計(jì)一個(gè)漂亮的封面，編寫(xiě)目錄與頁(yè)碼，然后打印、裝訂成冊(cè)。
第六階段：檢查
可以從以下幾個(gè)方面加以檢查：
（1）你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗(yàn)。
（2）你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是否顯示了你有能力償還借款。
（3）你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是否顯示出你已進(jìn)行過(guò)完整的市場(chǎng)分析。
（4）你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是否容易被投資者所領(lǐng)會(huì)。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)應(yīng)該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個(gè)章節(jié)。還應(yīng)保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實(shí)的。
（5）你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中是否有計(jì)劃摘要并放在了最前面，計(jì)劃摘要相當(dāng)于公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的封面，投資者首先會(huì)看它。為了保持投資者的興趣，計(jì)劃摘要應(yīng)寫(xiě)得引人入勝。
（6）你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是否在文法上全部正確。
（7）你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)能否打消投資者對(duì)產(chǎn)品（服務(wù)）的疑慮。
如果需要，你可以準(zhǔn)備一件產(chǎn)品模型。
編輯本段創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)格式
目錄
摘要
1.執(zhí)行總結(jié)
1.1項(xiàng)目背景
1.2目標(biāo)規(guī)劃
1.3市場(chǎng)前景
2.市場(chǎng)分析
2.1客戶(hù)分析
2.2需求分析
2.3競(jìng)爭(zhēng)分析
2.3.1競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
2.3.2競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
3.公司概述
3.1公司
3.2總體戰(zhàn)略
3.3發(fā)展戰(zhàn)略
3.3.1初期戰(zhàn)略
3.3.2中期戰(zhàn)略
3.3.3終極戰(zhàn)略
3.4人力資源組織
3.5財(cái)務(wù)管理制度
3.6企業(yè)文化
3.7服務(wù)概述
4.組織管理體系
4.1組織機(jī)構(gòu)
4.2部門(mén)職責(zé)
4.3管理模式
5.投資策略
5.1股份募資
5.2項(xiàng)目融資
6.營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
6.1營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)
6.2營(yíng)銷(xiāo)模式
6.3產(chǎn)品流動(dòng)模式
7.財(cái)務(wù)分析
7.1營(yíng)業(yè)費(fèi)用預(yù)算
7.2銷(xiāo)售預(yù)算
7.3現(xiàn)金流量表
7.4盈虧分析
8.風(fēng)險(xiǎn)分析
8.1機(jī)遇
8.2風(fēng)險(xiǎn)及策略
9.退出策略
附錄：市場(chǎng)調(diào)查問(wèn)卷 編輯本段寫(xiě)作技巧
可操作性(如何保證成功) 可贏利性(能否帶來(lái)預(yù)期的回報(bào)) 可持續(xù)性(我們能生存多久) 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) 六大關(guān)注重點(diǎn)
項(xiàng)目的獨(dú)特優(yōu)勢(shì) 市場(chǎng)機(jī)會(huì)與切入點(diǎn)分析 問(wèn)題及其對(duì)策 投入,產(chǎn)出與贏利預(yù)測(cè) 如何保持可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變策略 確立創(chuàng)業(yè)目標(biāo)應(yīng)考慮的因素(6m方法)
商品(merchandise):所要賣(mài)的商品與服務(wù)最重要的那些利益是什么
市場(chǎng)(markets):要影響的人們是誰(shuí)
動(dòng)機(jī)(motives):他們?yōu)楹我I(mǎi),或者為何不買(mǎi)
信息(messages):所傳達(dá)的主要想法,信息與態(tài)度是什么
媒介(media):怎樣才能達(dá)到這些潛在顧客
測(cè)定(measurements):以什么準(zhǔn)則測(cè)定所傳達(dá)的成果和所要預(yù)期達(dá)成的目標(biāo) 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃團(tuán)隊(duì)的最佳組合 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員 編輯本段相關(guān)概念
第一個(gè)c是concept概念。概念指的就是：在計(jì)劃書(shū)里邊，要寫(xiě)得讓別人可以很快地知道要賣(mài)的是什么。
有了賣(mài)的東西以后，接下來(lái)是要賣(mài)給誰(shuí)，誰(shuí)是顧客customers。顧客的范圍在哪里要很明確，比如說(shuō)認(rèn)為所有的女人都是顧客，那五十歲以上的女人也能用嗎？五歲以下的也是的客戶(hù)嗎？適合的年齡層在哪里要界定清楚。
第三是competitors競(jìng)爭(zhēng)者。東西有沒(méi)有人賣(mài)過(guò)？如果有人賣(mài)過(guò)是在哪里？有沒(méi)有其他的東西可以取代？這些競(jìng)爭(zhēng)者跟的關(guān)系是直接還是間接？
再來(lái)是capabilities能力。要賣(mài)的東西自己會(huì)不會(huì)、懂不懂？譬如說(shuō)開(kāi)餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會(huì)不會(huì)炒菜？如果沒(méi)有這個(gè)能力，至少合伙人要會(huì)做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。
項(xiàng)目計(jì)劃 第7篇
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創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)范文,2009年創(chuàng)業(yè)好項(xiàng)目, 兒童玩具與其他兒童消費(fèi)品不同，兒童是消費(fèi)者，家長(zhǎng)卻是消費(fèi)的決策者。隨著獨(dú)生子女人數(shù)的增加，六個(gè)大人一個(gè)小孩現(xiàn)象隨處可見(jiàn)。孩子們對(duì)玩具出于天性的的喜愛(ài)會(huì)不斷“我要”，同時(shí)家長(zhǎng)們也日益認(rèn)識(shí)到“玩”對(duì)兒童成長(zhǎng)的重要性，玩具在子女消費(fèi)的支出將會(huì)越來(lái)越大。 許多商家還沒(méi)有真正意識(shí)到兒童玩具市場(chǎng)的巨大商機(jī)，只是一味將玩具市場(chǎng)的側(cè)重點(diǎn)于國(guó)外。但相信不久隨著相對(duì)于中國(guó)國(guó)內(nèi)超高速的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)及國(guó)外經(jīng)濟(jì)的疲軟，國(guó)家大力提倡國(guó)民內(nèi)部的消費(fèi)的刺激，目前在國(guó)內(nèi)還是鳳毛麟角的玩具市場(chǎng)將會(huì)出現(xiàn)顛覆般的變革。 兒童玩具市場(chǎng)價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)將最終轉(zhuǎn)向品牌和渠道的競(jìng)爭(zhēng)，而品牌競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)在品牌文化、風(fēng)格、行銷(xiāo)策略上。渠道的競(jìng)爭(zhēng)又表現(xiàn)在連鎖、自營(yíng)、加盟等形式，但不管是那種形式，都是要建立在盈利的先決條件上。要盈利只有尋到一家實(shí)力保障、產(chǎn)品更新快、健康安全、有眾多支持的品牌企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)快速攬富的夢(mèng)想！ 過(guò)去，玩樂(lè)讓迪斯尼成為巨頭；成就出卡通1000億美元市場(chǎng)大蛋糕…… 現(xiàn)在，木子王時(shí)尚玩具更將玩樂(lè)直接轉(zhuǎn)化成財(cái)富原動(dòng)力，只要大家玩心不泯，我們的利潤(rùn)就源源不斷！ 木子王產(chǎn)品突破了傳統(tǒng)玩具目標(biāo)市場(chǎng)單一的問(wèn)題，不僅有適合兒童的啟蒙玩具、卡通動(dòng)漫、智能遙控系列，還有適合二、三十歲人群的電動(dòng)時(shí)尚、毛絨時(shí)尚、整人時(shí)尚、恐怖時(shí)尚、成人益智等系列，而創(chuàng)意生活、個(gè)性雕塑、魔術(shù)時(shí)尚、生態(tài)玩具等系列更是很好地填補(bǔ)了三十歲以上人群的消費(fèi)需求。木子王，以涵蓋十二大系列8000多個(gè)品種的豐富產(chǎn)品類(lèi)別，架構(gòu)了一個(gè)從兒童到成人都為之瘋狂的時(shí)尚玩具王國(guó)。 木子王時(shí)尚玩具以其高附加值蘊(yùn)涵著極高的產(chǎn)品利潤(rùn)空間，一個(gè)十幾平方米左右的小店平均每天的銷(xiāo)售額在800元以上，遇到節(jié)假日銷(xiāo)售更可觀。而開(kāi)辦這樣一家木子王時(shí)尚玩具連鎖店，只需要較少的投資，承擔(dān)很低的風(fēng)險(xiǎn)。 ■■ 加盟木子王玩具店，讓您降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，走成功的捷徑 在當(dāng)今日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境里，對(duì)一個(gè)資金有限、缺乏經(jīng)驗(yàn)及行業(yè)知識(shí)的投資者來(lái)說(shuō)，獨(dú)立開(kāi)創(chuàng)一份自己的生意、事業(yè)是困難重重，風(fēng)險(xiǎn)萬(wàn)分的，因?yàn)樗械囊磺卸家獜牧汩_(kāi)始，是否成功？更是一個(gè)未知數(shù)。而加盟一家業(yè)績(jī)良好、實(shí)力雄厚、信譽(yù)頗高的木子王兒童智力玩具加盟店提升特許經(jīng)營(yíng)連鎖店，其成功機(jī)會(huì)將大大提高。中國(guó)有句俗話：“樹(shù)大好遮蔭”，有整個(gè)連鎖總部作“靠山”，又可以從總部那里獲得專(zhuān)業(yè)技術(shù)等方面的援助，又有完善的售后服務(wù)，采取加盟特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)方式要比您獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)小很多。在商業(yè)投資中，如何將風(fēng)險(xiǎn)降至最低，是每位投資者最關(guān)心的問(wèn)題。要有效降低風(fēng)險(xiǎn)，則必須依賴(lài)對(duì)自身優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，木子王時(shí)尚玩具專(zhuān)營(yíng)店形成了如下三大優(yōu)勢(shì)： 比較優(yōu)勢(shì)與普通的無(wú)品牌個(gè)體店相比，“木子王玩具”專(zhuān)營(yíng)店具有如下明顯優(yōu)勢(shì)： a. 個(gè)體店進(jìn)貨要經(jīng)過(guò)多層中間經(jīng)銷(xiāo)商，貨品進(jìn)價(jià)往往已高于出廠價(jià)很多，所以利潤(rùn)空間小，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力低，而木子王時(shí)尚玩具連鎖店由總部物流中心統(tǒng)一供貨，直接以出廠價(jià)分送至各加盟分店，給各分店留下巨大的利潤(rùn)空間。b. 個(gè)體店經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品特色不強(qiáng)，同類(lèi)產(chǎn)品可比性大，很難有大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；而木子王時(shí)尚玩具專(zhuān)賣(mài)依靠嚴(yán)格的質(zhì)量管理和對(duì)市場(chǎng)的敏銳把握，使得產(chǎn)品質(zhì)量上乘、種類(lèi)齊全而又不乏特色，質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力明顯更強(qiáng)。c. 個(gè)體店一般為遠(yuǎn)程進(jìn)貨，而本行業(yè)涉及十多個(gè)其他行業(yè)，這在客觀上導(dǎo)致了進(jìn)貨渠道分散，各種無(wú)形成本增加，且很不安全；而木子王時(shí)尚玩具專(zhuān)營(yíng)店則具有完備的供貨系統(tǒng)，你只需登錄木子王時(shí)尚玩具電子商務(wù)平臺(tái)，或一個(gè)電話、傳真，足不出戶(hù)即可輕松進(jìn)貨，并且在一個(gè)地方就能將幾千種貨品全部進(jìn)齊，真正實(shí)現(xiàn)一站式進(jìn)貨，既節(jié)約成本，又方便安全。 d. 個(gè)體店經(jīng)營(yíng)無(wú)科學(xué)的指導(dǎo)，信息閉塞，難以保證經(jīng)營(yíng)方針隨市場(chǎng)變化，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力也較差；而木子王時(shí)尚玩具專(zhuān)賣(mài)店由于有木子王時(shí)尚玩具總部全方位的專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)，對(duì)各種最新商品信息的共享，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)組織各加盟分店進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，從而大大降低了加盟商的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高了適應(yīng)市場(chǎng)的能力。 e. 個(gè)體店進(jìn)貨一無(wú)品牌效應(yīng)，二無(wú)質(zhì)量保證，三無(wú)售后服務(wù)；而木子王時(shí)尚玩具專(zhuān)營(yíng)店不僅具備強(qiáng)大的品牌效應(yīng)和持續(xù)的廣告宣傳，同時(shí)其獨(dú)特的風(fēng)險(xiǎn)回購(gòu)策略，可在加盟分店退出時(shí)按規(guī)定退貨退款，對(duì)少數(shù)滯銷(xiāo)的貨品按規(guī)定退回總部，對(duì)個(gè)別出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的貨品無(wú)條件免費(fèi)退換。 f. 個(gè)體店容易遭遇各種不可預(yù)見(jiàn)性損害，如缺貨、以次充優(yōu)以及實(shí)際數(shù)量與定單不符等等；而木子王時(shí)尚玩具專(zhuān)營(yíng)店由于有專(zhuān)門(mén)的物流監(jiān)控部門(mén)，同進(jìn)對(duì)所有發(fā)出貨品實(shí)行退換貨原則，充分保護(hù)各分店利益。 g. 個(gè)體店無(wú)培訓(xùn)系統(tǒng)支持，除貨品本身品質(zhì)外，店內(nèi)形象、員工素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)理念等因素會(huì)直接影響銷(xiāo)售額的高低，甚至有時(shí)會(huì)出現(xiàn)好產(chǎn)品難賣(mài)的尷尬局面；而木子王時(shí)尚玩具專(zhuān)營(yíng)店有完善的培訓(xùn)系統(tǒng)，免費(fèi)進(jìn)行店員的崗前培訓(xùn)，擁有完善的經(jīng)營(yíng)手冊(cè)，充分保障了各加盟分店的經(jīng)營(yíng)水平。 h. 個(gè)體店由于自身力量單薄和缺乏經(jīng)驗(yàn)，而難以組織大型的廣告促銷(xiāo)，即使勉強(qiáng)投入，也很難在利潤(rùn)上取得相應(yīng)的回報(bào)。而木子王時(shí)尚玩具專(zhuān)營(yíng)店能有效地整合各零散資源，有能力進(jìn)行大型而持續(xù)的廣告宣傳，并整體策劃一系列促銷(xiāo)活動(dòng)，以保證各加盟分店產(chǎn)品的暢銷(xiāo)。 i. 個(gè)體店開(kāi)張籌備時(shí)間長(zhǎng)，精力耗費(fèi)大，許多事務(wù)性工作如選址、店面設(shè)計(jì)、裝修、進(jìn)貨、管理等，往往使人忙得焦頭爛額，效果反而事倍功半。木子王時(shí)尚玩具專(zhuān)營(yíng)店由于有總部的支持和指導(dǎo)，所以只要裝修進(jìn)度按時(shí)完成，那么從開(kāi)始選址到最后開(kāi)張，最短將只需六天，這也真正體現(xiàn)了我們“輕松開(kāi)店，快樂(lè)經(jīng)營(yíng)”的加盟主張。行業(yè)優(yōu)勢(shì)與其他行業(yè)相比，加盟木子王時(shí)尚玩具嬰幼兒用品專(zhuān)營(yíng)行業(yè)同樣具備無(wú)與倫比的優(yōu)勢(shì)。當(dāng)今獨(dú)生子女越來(lái)越多，人們生活水平和文化層次提高很快，人們的健康意識(shí)也明顯增強(qiáng)。正是在這個(gè)大的社會(huì)背景下，嬰幼兒用品行業(yè)近年有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，人們對(duì)各種嬰幼兒用品的需求也越來(lái)越大。抽樣調(diào)查表明，平均一個(gè)十萬(wàn)人口的城市，至少約有3萬(wàn)兒童，而每個(gè)兒用品的消費(fèi)要占到生活開(kāi)支的50%以上。在嬰幼兒市場(chǎng)尚處于起步階段時(shí)，每年僅用于嬰幼兒用品的消費(fèi)總額就已達(dá)千萬(wàn)元以上。那么如果是一個(gè)一百萬(wàn)、幾百萬(wàn)、甚至千萬(wàn)人口的中大型城市呢？顯然，隨著市場(chǎng)的發(fā)展，這個(gè)比重只會(huì)有增無(wú)減。嬰幼兒用品的市場(chǎng)容量之大，前景之光明，由此可見(jiàn)一斑。運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)木子王玩具有限公司在電子商務(wù)、數(shù)據(jù)庫(kù)開(kāi)發(fā)等方面擁有一支專(zhuān)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)規(guī)劃隊(duì)伍，開(kāi)發(fā)出了專(zhuān)業(yè)的木子王時(shí)尚玩具電子商務(wù)信息平臺(tái)，并以此整合各地生產(chǎn)和銷(xiāo)售資源，使物流得以在生產(chǎn)商和加盟分店之間高效率運(yùn)轉(zhuǎn)，減少了中間環(huán)節(jié)，降低了流通成本，大大增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。加盟連鎖的經(jīng)營(yíng)模式與電子商務(wù)信息平臺(tái)得以有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了總部與加盟商的共同發(fā)展和互惠雙贏?？傊?，木子王時(shí)尚玩具專(zhuān)營(yíng)店通過(guò)對(duì)自身比較優(yōu)勢(shì)、行業(yè)優(yōu)勢(shì)和運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，以及為加盟者所作出的全方位考慮，已經(jīng)將各種可能的風(fēng)險(xiǎn)降到了最低，充分保證了投資者的投資安全，從而讓每位木子王時(shí)尚玩具的合作者都能在瞬息萬(wàn)變的商業(yè)大潮中輕松經(jīng)營(yíng)，從容應(yīng)對(duì)各種風(fēng)浪。通過(guò)持續(xù)穩(wěn)定的高額回報(bào)下，使每位加盟者從一位普通的個(gè)體店主輕松升級(jí)為知名品牌專(zhuān)營(yíng)店的老板！加盟木子王時(shí)尚玩具，無(wú)疑打開(kāi)了成功與快樂(lè)之門(mén)，因此無(wú)疑是投資者最明智、最成功的選擇。
項(xiàng)目計(jì)劃 第8篇
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創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)應(yīng)包含哪些內(nèi)容
創(chuàng)業(yè)的種類(lèi)：包括創(chuàng)辦事業(yè)的名稱(chēng)、事業(yè)組織型態(tài)、創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目或主要產(chǎn)品名稱(chēng)等，這是創(chuàng)業(yè)最基本的內(nèi)容。
資金規(guī)劃：資金即指創(chuàng)業(yè)的基金來(lái)源，應(yīng)包括個(gè)人與他人出資金額比例、銀行貸款等，這會(huì)影響整個(gè)事業(yè)的股份與紅利分配多寡。另外，整個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的資金總額的分配比例，也應(yīng)該清清楚楚的記載，如果你是希望以創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)來(lái)申請(qǐng)貸款，應(yīng)同時(shí)說(shuō)明貸款的具體用途。
階段目標(biāo)：階段目標(biāo)是指創(chuàng)業(yè)后的短期目標(biāo)、中期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)，主要是讓創(chuàng)業(yè)者明了自己事業(yè)發(fā)展的可能性與各個(gè)階段的目標(biāo)。
財(cái)務(wù)預(yù)估：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)應(yīng)詳述預(yù)估的收入與預(yù)估的支出，甚至應(yīng)該列述事業(yè)成立后前三年或前五年內(nèi)，每一年預(yù)估的營(yíng)業(yè)收入與支出費(fèi)用的明細(xì)表，這些預(yù)估數(shù)字的主要目的，是讓創(chuàng)業(yè)者確實(shí)計(jì)算利潤(rùn)，并明了何時(shí)能達(dá)到收支平衡。
行銷(xiāo)策略：行銷(xiāo)策略包括，了解服務(wù)市場(chǎng)或產(chǎn)品市場(chǎng)在哪里？銷(xiāo)售方式及競(jìng)爭(zhēng)條件在哪里？主要目的是找出目標(biāo)市場(chǎng)的定位。
可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：這一項(xiàng)目指的是在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)者可能遭受的挫折，例如：景氣變動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手太強(qiáng)、客源流失等等，這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言，甚至?xí)?dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗，因此，可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中不可缺少的一項(xiàng)。
其他：包括創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)、股東名冊(cè)、預(yù)定員工人數(shù)、企業(yè)組織、管理制度以及未來(lái)展望等等。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)就有如一部功能超強(qiáng)的電腦，它可以幫助創(chuàng)業(yè)者記錄許多創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容、創(chuàng)業(yè)的構(gòu)想，能幫創(chuàng)業(yè)者規(guī)劃成功的藍(lán)圖，而整個(gè)營(yíng)運(yùn)計(jì)劃如果詳實(shí)清楚，對(duì)創(chuàng)業(yè)者或參與創(chuàng)業(yè)的伙伴而言，也許能更達(dá)成共識(shí)、集中力量，這無(wú)異是幫助了創(chuàng)業(yè)者向成功邁進(jìn)。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)取勝要訣
準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是一個(gè)展望項(xiàng)目的未來(lái)前景，細(xì)致探索其中的合理思路，確認(rèn)實(shí)施項(xiàng)目所需的各種必要資源，再尋求所需支持的過(guò)程。需要注意的是，并非任何創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)都要完全包括上述三種大綱中的全部?jī)?nèi)容。
創(chuàng)業(yè)內(nèi)容不同，相互之間差異也就很大，只能根據(jù)各自風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)的性質(zhì)和特點(diǎn)，根據(jù)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的聽(tīng)眾特點(diǎn)，以及各個(gè)團(tuán)隊(duì)的獨(dú)立判斷來(lái)設(shè)計(jì)方案內(nèi)容和結(jié)構(gòu)。
下面是美國(guó)麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)大賽中積累的取勝訣竅：
1、組建一個(gè)包括技術(shù)人才和管理人才在內(nèi)的具有綜合性技能的團(tuán)隊(duì)；組建起來(lái)的團(tuán)隊(duì)成員每人都能力十足，堪稱(chēng)創(chuàng)業(yè)家，同時(shí)又能靈活、協(xié)調(diào)、有效地工作，這是歷屆勝出團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
2、開(kāi)發(fā)出一種盈利模式，而不僅僅是一項(xiàng)發(fā)明?！皟H僅說(shuō)明你的產(chǎn)品或服務(wù)的性質(zhì)還不夠，還要清楚地闡明誰(shuí)、為什么、在哪里、什么時(shí)候、如何這些關(guān)鍵問(wèn)題。技術(shù)方面的東西不論如何具體，都不能取代清楚明確的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案。”這是往屆勝者的經(jīng)驗(yàn)之談?！澳氵@是一件技術(shù)發(fā)明，而不是一種盈利模式”，評(píng)審專(zhuān)家在淘汰一項(xiàng)創(chuàng)意時(shí)如是說(shuō)。
3、從各方面人士那里獲取忠告，不論他們是同學(xué)、教師，還是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或家庭成員。
4、分析顧客：他們?cè)趯ふ沂裁矗?/p>
5、分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：你有什么他們不及的長(zhǎng)處？
6、展示你有能力獲得一種持續(xù)的、有競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)，例如你能夠設(shè)立市場(chǎng)進(jìn)入障礙，或是擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，使得對(duì)手們無(wú)法奪取你的市場(chǎng)，千萬(wàn)記住告訴評(píng)審專(zhuān)家們，哪些人是你的顧客，他們?nèi)绾文軌驈哪愕漠a(chǎn)品或服務(wù)中得到好處。
7、寫(xiě)作的文字要直接、中肯，記住評(píng)審專(zhuān)家們會(huì)認(rèn)真閱讀你提交的文字。要花費(fèi)足夠的時(shí)間和精力來(lái)撰寫(xiě)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)提要和創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)全文，要竭盡全力，要嚴(yán)肅認(rèn)真對(duì)待。
8、制定你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)和時(shí)間安排時(shí)一定要實(shí)事求是、有根有據(jù)，注意避免好高騖遠(yuǎn)、不著邊際。
項(xiàng)目計(jì)劃 第9篇
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世界瞬息萬(wàn)變，社會(huì)生活豐富多彩。作為莘莘學(xué)子，大學(xué)時(shí)光絢爛奪目而又轉(zhuǎn)瞬即逝。經(jīng)濟(jì)社會(huì)是資源之戰(zhàn)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，資源競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)在于擁有一顆睿智的頭腦。既然你有追求的自由，既然時(shí)代給予你機(jī)會(huì)，理應(yīng)舒展身心，謀求一生最大的幸福。
創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng)蘊(yùn)藏在年輕朋友的心中，創(chuàng)業(yè)大賽將給你提供一展風(fēng)采的舞臺(tái)。
遠(yuǎn)望方覺(jué)風(fēng)浪小，凌空乃知海波平。當(dāng)大家踏上職業(yè)生涯之路時(shí)，回首往事，必將還記得這年少的揮斥方遒。
二．大賽名稱(chēng)
xx大學(xué)首屆創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)大賽
三．大賽目的
本次大賽的目的在于增強(qiáng)大學(xué)生的職業(yè)規(guī)劃意識(shí)，塑造大學(xué)生勇于挑戰(zhàn)，富于創(chuàng)造的品質(zhì)，提升大學(xué)生的創(chuàng)造力、執(zhí)行力和競(jìng)爭(zhēng)力，拓展大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的廣闊視野。
四．大賽宗旨
傳播創(chuàng)業(yè)理念，豐富創(chuàng)業(yè)實(shí)踐：
鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)人生，創(chuàng)業(yè)改變命運(yùn).。
五．大賽時(shí)間
2009年10月——2010年4月
六．大賽地點(diǎn)
江漢大學(xué)
七．參賽對(duì)象
江漢大學(xué)所有在校本科制大學(xué)生
八．組織單位
主辦方：江漢大學(xué)招生與就業(yè)指導(dǎo)處
承辦方：江漢大學(xué)職業(yè)發(fā)展協(xié)會(huì)
九．網(wǎng)絡(luò)支持
十．大賽組委會(huì)（待定）
1、市相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；
2、校方領(lǐng)導(dǎo)；
3、武漢市成功青年企業(yè)家。
十一．大賽評(píng)審委員會(huì)（待定）
1、市相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；
2、校方領(lǐng)導(dǎo)；
項(xiàng)目計(jì)劃 第10篇
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醫(yī)藥項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)范文團(tuán)隊(duì)介紹納凱醫(yī)藥科技創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是由東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院金融系、國(guó)貿(mào)系、國(guó)民經(jīng)濟(jì)系、會(huì)計(jì)系、企業(yè)管理系以及來(lái)自生物醫(yī)學(xué)工程學(xué)院和藝術(shù)系共7個(gè)不同院系的同學(xué)所組成。團(tuán)隊(duì)朝氣蓬勃、搭配合理、飽含創(chuàng)業(yè)激情。負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷江筱莉 納凱科技總經(jīng)理。東南大學(xué)生物科學(xué)與醫(yī)學(xué)工程學(xué)院研究生，思維活躍，工作嚴(yán)謹(jǐn)，具有出色的領(lǐng)導(dǎo)、組織和協(xié)調(diào)能力。納凱科技核心產(chǎn)品“納米磁性mri造影劑”的主要技術(shù)研究人員，參與國(guó)家重點(diǎn)試驗(yàn)室的多項(xiàng)國(guó)家資助項(xiàng)目。項(xiàng)目簡(jiǎn)介納凱科技的核心產(chǎn)品——超顯磁，是一種基于納米技術(shù)研制而成的磁共振造影劑。通過(guò)在核心物上嵌入智能識(shí)別分子，使其能準(zhǔn)確到達(dá)病灶，超顯磁就像一種“納米導(dǎo)彈”，使病灶在磁共振圖片中纖毫畢現(xiàn)。超顯磁可以盡早檢查出病況，使得病情在早期即得到有效控制，挽救病人生命，節(jié)省了病變晚期所需花費(fèi)的巨額醫(yī)療費(fèi)用。超顯磁是由東南大學(xué)生物與醫(yī)學(xué)納米技術(shù)研究組自主研發(fā)，得到了兩項(xiàng)國(guó)家863 計(jì)劃重點(diǎn)課題（2002aa302207）（2004aa302g40）的支持，目前已獲得相關(guān)專(zhuān)利6 項(xiàng)。目前，納凱科技結(jié)合klein 公司《2005 年磁共振造影劑釓噴酸葡胺市場(chǎng)結(jié)構(gòu)報(bào)告》，經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)測(cè)算得出2004 年全國(guó)的mri 造影劑容量為1 億元人民幣左右，預(yù)計(jì)到2011 年將達(dá)到3.67 億元。市場(chǎng)上的產(chǎn)品主要分為進(jìn)口同類(lèi)產(chǎn)品和以外國(guó)品牌居多的釓造影劑兩種。進(jìn)口的產(chǎn)品由于價(jià)格高，占據(jù)很小的市場(chǎng)份額；而居多的釓造影劑雖然在大面積的使用，但是其效果較差，且對(duì)人體有一定的傷害。納凱的產(chǎn)品在價(jià)格上遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于進(jìn)口同類(lèi)產(chǎn)品，只比市場(chǎng)上的釓造影劑價(jià)格略高。出于這些優(yōu)勢(shì)，我們可以采取逐步替代的策略，一步步搶占市場(chǎng)份額。表 mri造影劑產(chǎn)品比較 mri造影劑價(jià)格（/劑）制劑效果安全性歐乃影 240元左右釓（放射性元素）一般一般菲立磁 2500元左右鐵氧化顆粒較好較高超顯磁 330元鐵氧化納米顆粒較好較高納凱科技的注冊(cè)資本為860 萬(wàn)元，其中技術(shù)入股150 萬(wàn)元，管理層持股110 萬(wàn)元，戰(zhàn)略投資320萬(wàn)元（已與南京釀造集團(tuán)簽訂合資經(jīng)營(yíng)合同），風(fēng)險(xiǎn)資本280 萬(wàn)元。納凱科技采取高校技術(shù)入股、創(chuàng)業(yè)管理層持股、戰(zhàn)略投資與風(fēng)險(xiǎn)資本入股四者合理分配的股權(quán)結(jié)構(gòu)，既有利于將知識(shí)充分轉(zhuǎn)化為財(cái)富，又有利于激發(fā)管理團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)積極性，同時(shí)還能讓?xiě)?zhàn)略投資商與風(fēng)險(xiǎn)投資商進(jìn)行必要的監(jiān)督。配合有針對(duì)性的營(yíng)銷(xiāo)策略，在謹(jǐn)慎的財(cái)務(wù)預(yù)期下，該項(xiàng)目具有高達(dá)41%的投資回報(bào)率和低至3年零3個(gè)月的投資回收期。納凱科技，生命之重，纖毫于心。
