績效工作方案

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績效工作方案

績效工作方案第1篇

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（參考提綱）

一、基本情況

（一）項(xiàng)目概況。包括項(xiàng)目立項(xiàng)的背景和目的、立項(xiàng)依據(jù)、項(xiàng)目內(nèi)容及實(shí)施方式、項(xiàng)目預(yù)算及資金來源、資金用途和使用方向、項(xiàng)目的組織與管理、利益相關(guān)方等。

（二）項(xiàng)目績效目標(biāo)。包括總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)。

二、評(píng)價(jià)思路

項(xiàng)目支出績效評(píng)價(jià)的目的、依據(jù)、對(duì)象、范圍，分析項(xiàng)目評(píng)價(jià)方向和側(cè)重點(diǎn)，確定評(píng)價(jià)總體思路、方法和評(píng)分方法。

三、績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

（一）指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的總體思路

說明指標(biāo)設(shè)計(jì)思路、指標(biāo)設(shè)計(jì)依據(jù)、權(quán)重設(shè)計(jì)思路、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)價(jià)方式確定的原則和方法等。

（二）指標(biāo)體系

說明所設(shè)置的共性指標(biāo)和個(gè)性指標(biāo)及其權(quán)重設(shè)置情況。

（三）各項(xiàng)指標(biāo)定義、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)分細(xì)則。詳細(xì)說明每項(xiàng)指標(biāo)的指標(biāo)解釋、指標(biāo)權(quán)重、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)來源和取數(shù)方式等。

四、數(shù)據(jù)收集

（一）現(xiàn)場核查方案。現(xiàn)場核查樣本抽取原則、抽取方案及核查內(nèi)容。

（二）社會(huì)調(diào)查方案。

說明社會(huì)調(diào)查目的、調(diào)查對(duì)象范圍、樣本數(shù)量、調(diào)查方式、抽樣方法、調(diào)查問卷及訪談提綱內(nèi)容等。

五、組織實(shí)施

（一）評(píng)價(jià)工作組人員及分工

（二）工作安排、工作要求及具體時(shí)間進(jìn)度安排

（三）質(zhì)量控制制度

六、其他需要說明的問題

七、相關(guān)附件

績效工作方案第2篇

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以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)十、十八屆三中全會(huì)精神，緊扣市委、市政府中心工作和重點(diǎn)工作，以工作實(shí)績?yōu)閷?dǎo)向，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率，提升工作水平，促進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)。

二、考核對(duì)象

考核對(duì)象為全系統(tǒng)全體工作人員。

三、考核指標(biāo)體系

（一）季度考核指標(biāo)

1.職能工作：“三定方案”規(guī)定的職責(zé)任務(wù)等。

2.其他工作：包括交辦工作

3.共性工作：德、能、勤、廉。具體指標(biāo)見附件2。

4.減分項(xiàng)：減分事項(xiàng)及減分分?jǐn)?shù)由各單位制定（如：“一票否決”的當(dāng)事人、責(zé)任人，“單項(xiàng)否決”事項(xiàng)的當(dāng)事人、責(zé)任人，被治庸問責(zé)的當(dāng)事人、責(zé)任人等等）。

職能工作權(quán)重為季度總分的60%，共性工作權(quán)重為季度總分的30%，其他工作權(quán)重為季度總分10%。

（二）年度考核指標(biāo)

1.季度考核結(jié)果應(yīng)用；

2.滿意度評(píng)價(jià)：領(lǐng)導(dǎo)班子集體評(píng)價(jià)、群眾評(píng)議；

3.加分項(xiàng)：自行設(shè)定項(xiàng)目及分?jǐn)?shù)。

四、考核方式和計(jì)分辦法

個(gè)人績效考核分為季度考核和年度考核。

（一）季度考核

1.制定月度工作計(jì)劃。每人每月制定本月工作計(jì)劃，每月2日以前自行登錄績效管理考核系統(tǒng)，填寫月度工作計(jì)劃并提交，每月3日以前由相關(guān)考核領(lǐng)導(dǎo)在系統(tǒng)中審核確認(rèn)。

2.填寫月度工作紀(jì)實(shí)。次月2日前，將上月工作完成情況錄入系統(tǒng)中的《月度工作紀(jì)實(shí)》欄目并提交，并通過上傳附件附上相關(guān)臺(tái)賬和證明材料，供相關(guān)考核領(lǐng)導(dǎo)查閱。

3.季度工作評(píng)分

（1）職能工作和其他工作，由相關(guān)考核領(lǐng)導(dǎo)對(duì)考核對(duì)象各項(xiàng)工作執(zhí)行、落實(shí)情況逐項(xiàng)進(jìn)行等次考評(píng)，系統(tǒng)根據(jù)該項(xiàng)工作權(quán)重計(jì)算出實(shí)際得分。

（2）共性工作，由相關(guān)考核領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)進(jìn)行等次考評(píng)，系統(tǒng)根據(jù)該項(xiàng)工作權(quán)重計(jì)算出實(shí)際得分。

（3）減分項(xiàng)，根據(jù)各單位制定的減分事項(xiàng)予以扣分，每季度末將扣分事項(xiàng)、分?jǐn)?shù)及說明輸入系統(tǒng)；

（4）季度考核得分審核。每季度第一個(gè)月15日前，系統(tǒng)自動(dòng)匯總上季度考核成績，經(jīng)各單位考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定后公布。

等次考評(píng)即“優(yōu)秀”、“良好”、“一般”、“較差”四個(gè)等次，其對(duì)應(yīng)工作分?jǐn)?shù)比例為100%、90%、80%、70%。

（5）強(qiáng)制分布。季度考核實(shí)行“強(qiáng)制分布”，即“職能工作、共性工作”的考核主體，對(duì)被考核個(gè)人的各項(xiàng)工作不能評(píng)價(jià)為同一等次。

（二）年度考核

個(gè)人年度考核得分由季度考核結(jié)果應(yīng)用分、滿意度評(píng)價(jià)分和加分事項(xiàng)得分組成。季度考核結(jié)果應(yīng)用占年度總分的基準(zhǔn)值為80%，領(lǐng)導(dǎo)班子集體評(píng)價(jià)基準(zhǔn)值為10%，群眾評(píng)議基準(zhǔn)值為10%。加分事項(xiàng)得分直接累加在年度總分中，加分總分原則上不得超過10分。

1.季度考核結(jié)果應(yīng)用得分。由四個(gè)季度的平均分乘以基準(zhǔn)值為年度考核得分。

2.滿意度評(píng)價(jià)得分。分為領(lǐng)導(dǎo)班子集體評(píng)價(jià)得分和群眾評(píng)議得分。

（1）領(lǐng)導(dǎo)班子集體評(píng)價(jià)得分。由單位全體班子成員對(duì)該單位每個(gè)人進(jìn)行評(píng)價(jià)，所得評(píng)價(jià)分乘以基準(zhǔn)值為個(gè)人年度領(lǐng)導(dǎo)班子集體評(píng)價(jià)得分。

（2）群眾評(píng)議得分。群眾評(píng)議由干職工互評(píng)。所得評(píng)議分乘以基準(zhǔn)值為年度群眾評(píng)議得分。

領(lǐng)導(dǎo)班子集體評(píng)價(jià)、群眾評(píng)議的等次分為滿意、基本滿意、不滿意。得分的計(jì)算方法原則為：實(shí)際得分＝［（“滿意”票數(shù)×100分）+（“基本滿意”票數(shù)×60分）+（“不滿意”票數(shù)×0分）］÷參評(píng)人數(shù)。

3.加分項(xiàng)。加分事項(xiàng)及分?jǐn)?shù)由各單位結(jié)合單位實(shí)際自行設(shè)定（如：榮譽(yù)、突出貢獻(xiàn)加分等）。

五、考核結(jié)果運(yùn)用

1.季度績效獎(jiǎng)。根據(jù)個(gè)人季度績效考核成績發(fā)放。

2.年度績效獎(jiǎng)。按參加考核人員的年度獎(jiǎng)金總額，結(jié)合個(gè)人年度績效考核成績發(fā)放。

3.對(duì)違反“十條禁令”者（嚴(yán)禁亂發(fā)津補(bǔ)貼；嚴(yán)禁超標(biāo)準(zhǔn)公務(wù)接待費(fèi);嚴(yán)禁公車私用；嚴(yán)禁酒后駕車；嚴(yán)禁黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部參與任何形式的“帶彩”娛樂活動(dòng)；嚴(yán)禁進(jìn)入私人會(huì)所;嚴(yán)禁公款參與高消費(fèi)娛樂、健身活動(dòng);嚴(yán)禁公款違規(guī)超標(biāo)準(zhǔn)、超范圍支出;嚴(yán)禁借婚喪嫁娶等事宜大操大辦宴席，借機(jī)斂財(cái)；嚴(yán)禁行賄受賄)，取消其評(píng)先評(píng)優(yōu)資格，并扣除當(dāng)季度績效獎(jiǎng)。

4.對(duì)被省、市效能辦明察暗訪中扣分的個(gè)人，按照機(jī)關(guān)效能建設(shè)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，取消所在科室、單位當(dāng)年度的績效獎(jiǎng)。

5.受到效能責(zé)任追究、黨政紀(jì)責(zé)任追究、黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)和其他形式責(zé)任追究的人員，年度考核被評(píng)為稱職（合格）以下的人員，一律不享受績效獎(jiǎng)。

6.指標(biāo)直接責(zé)任人因工作失誤導(dǎo)致年度績效指標(biāo)未能完成被扣分的，在當(dāng)年度年度考核測評(píng)分中按雙倍的分值進(jìn)行扣減。

7.單位季度考核得分在80至90分（不含90分）的,扣發(fā)該單位班子成員當(dāng)季度績效獎(jiǎng)；

8.被市“單項(xiàng)否決”的，當(dāng)事人扣發(fā)一個(gè)季度績效獎(jiǎng)和年度績效獎(jiǎng)。一般干職工因違紀(jì)違法受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分或法律制裁的，扣發(fā)該職工一個(gè)季度績效獎(jiǎng)和年度績效獎(jiǎng)，并扣發(fā)分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)季度績效獎(jiǎng)。

9.受到責(zé)令書面檢查、誡勉談話、責(zé)令公開道歉、通報(bào)批評(píng)處理的，扣發(fā)當(dāng)事人一個(gè)月績效獎(jiǎng)；受到停職檢查、引咎辭職或者責(zé)令辭職處理的，扣發(fā)當(dāng)事人兩個(gè)月績效獎(jiǎng)；受到免職、辭退或解聘處理的，扣發(fā)當(dāng)事人三個(gè)月績效獎(jiǎng)。上述治庸問責(zé)方式合并使用的，取最重問責(zé)方式扣發(fā)績效獎(jiǎng)。

10.單位被“一票否決”的，取消單位評(píng)先評(píng)優(yōu)資格，取消該單位年度績效獎(jiǎng)。

績效工作方案第3篇

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縣交通局20__年度績效評(píng)估工作方案為落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀，促進(jìn)工作職責(zé)的認(rèn)真履行，根據(jù)縣委辦[20__]55號(hào)《關(guān)于開展20__年度縣直部門績效評(píng)估工作方案》的文件精神，經(jīng)研究，特制訂本方案。一、指導(dǎo)思想高舉鄧小平理論偉大旗幟，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞縣委、縣府提出的“構(gòu)建山清水秀、業(yè)興民富、誠信文明的新型山區(qū)縣，把__建設(shè)成為海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)西部重鎮(zhèn)”的宏偉目標(biāo)，通過建立科學(xué)合理的績效評(píng)估指標(biāo)體系、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估辦法，客觀、公正地對(duì)全年工作績效進(jìn)行評(píng)估，促進(jìn)行政效能和工作效率的提高，改善行政管理，改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，達(dá)到政令暢通，確?？h委、縣府下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)的全面完成。二、評(píng)估工作組織領(lǐng)導(dǎo)績效評(píng)估工作在縣委、縣府的領(lǐng)導(dǎo)下，成立專門的績效評(píng)估工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室牽頭組織實(shí)施。組長：__x副組長：__成員：________x領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室：主任：__x成員：______________x三、評(píng)估對(duì)象今年我局績效評(píng)估對(duì)象為在人秘股、法規(guī)股、財(cái)務(wù)股、安全監(jiān)督股、路政股、運(yùn)管所、工程站工作的全體工作人員。四、評(píng)估內(nèi)容按照縣委辦、縣府辦《關(guān)于開展20__年度縣直部門績效評(píng)估工作方案》的要求，我局績效評(píng)估的內(nèi)容，主要包括以下幾個(gè)方面：1、貫徹落實(shí)省、市交通主管部門和縣委縣府重大決策部署的情況。包括各股室貫徹履行情況、采取的具體措施、工作機(jī)制和辦法等等。2、本年度工作任務(wù)的完成情況。包括各股室在履行工作職責(zé)中的工作數(shù)量、工作效率、工作質(zhì)量和任務(wù)指標(biāo)完成情況。3、維護(hù)群眾切身利益，依法穩(wěn)妥處理，涉及群眾利益的熱點(diǎn)問題的情況。包括運(yùn)管所、工程站承擔(dān)的為民辦實(shí)事項(xiàng)目和依法維權(quán)方面。4、單位自身建設(shè)情況。包括民主評(píng)議行風(fēng)工作，機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作，精神文明創(chuàng)建工作以及干部職工隊(duì)伍建設(shè)。五、評(píng)估方式績效評(píng)估工作在縣效能辦的組織領(lǐng)導(dǎo)下，按照“內(nèi)部自評(píng)，抽查測評(píng)，組織考評(píng)”相結(jié)合的原則，縣對(duì)局的評(píng)估，將三級(jí)指標(biāo)量化后分解到各個(gè)責(zé)任股室，采用自我評(píng)估、抽查評(píng)估等方式進(jìn)行。1、自我評(píng)估結(jié)合三級(jí)指標(biāo)完成情況的評(píng)估，年終由各股室對(duì)分解指標(biāo)進(jìn)行自查評(píng)分，報(bào)局績效評(píng)估辦公室匯總，形成書面自評(píng)報(bào)告報(bào)縣績效評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。2、抽查評(píng)估由縣、局績效評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行績效評(píng)估。六、評(píng)估辦法（一）考評(píng)實(shí)行百分制（具體量分標(biāo)準(zhǔn)見附表2）。評(píng)估采取年度考評(píng)與民主測評(píng)相結(jié)合，年度考評(píng)分占40、民主測評(píng)分占60的比例計(jì)算。（二）按照層級(jí)管理的原則，績效考評(píng)分層次逐步進(jìn)行：1、績效考評(píng)每年一次。參加績效評(píng)估的股室工作人員，按照考評(píng)內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)事求是進(jìn)行“績效自評(píng)”，作為績效評(píng)估的參考。2、普通工作人員的績效考評(píng)由分管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人組成的考評(píng)組負(fù)責(zé)實(shí)施。3、部門負(fù)責(zé)人的績效考評(píng)由局績效評(píng)估工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)實(shí)施。4、局班子成員由上級(jí)主管部門負(fù)責(zé)考評(píng)。（三）年終進(jìn)行一次民主測評(píng)，結(jié)合年度考核工作進(jìn)行。（四）評(píng)估組應(yīng)嚴(yán)格按照本評(píng)估辦法進(jìn)行評(píng)分。如出現(xiàn)應(yīng)扣分未扣或和扣分以及年終本單位人員的考評(píng)分均相同等情況，除補(bǔ)扣被考評(píng)人該項(xiàng)分?jǐn)?shù)外，評(píng)估組考評(píng)人要負(fù)連帶責(zé)任，扣減其相應(yīng)分?jǐn)?shù)（不同項(xiàng)目的累計(jì)連帶扣分）。七、評(píng)估結(jié)果應(yīng)用。（一）績效評(píng)估結(jié)果存入各股室和工作人員個(gè)人考績檔案袋，并作為各股室及工作人員評(píng)先評(píng)優(yōu)、崗位交流、任免使用、調(diào)整級(jí)別工資、技術(shù)職務(wù)評(píng)聘、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、辭退的依據(jù)，真正形成獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶的用人機(jī)制。（二）年度考評(píng)等次分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次。其基本標(biāo)準(zhǔn)是：綜合分90分以上為優(yōu)；70~89分稱職；60~69分基本稱職；59分以下為不稱職。（三）年度考核，“先進(jìn)單位（集體）、優(yōu)秀公務(wù)員（職員）”從績效考評(píng)優(yōu)秀的股室、工作人員中評(píng)出，先進(jìn)單位（集體）、優(yōu)秀公務(wù)員（職員）給予一定的精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

績效工作方案第4篇

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通過年度辦學(xué)績效評(píng)估與表彰獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步探索教育行政管理的科學(xué)方法，完善政府管理的工作職能；進(jìn)一步引導(dǎo)各級(jí)各類學(xué)校規(guī)范辦學(xué)行為，促進(jìn)素質(zhì)教育，創(chuàng)建學(xué)校特色，提高辦學(xué)效益；進(jìn)一步凸顯年度特征的指標(biāo)，確保重點(diǎn)工作的有效推進(jìn)。

二、評(píng)估原則：

1、完善“不碰紅線、確保底線、爭取出線”的評(píng)價(jià)原則

紅線——不碰紅線，屬于一票否決（是、否）。紅線是警戒線，按照依法治校的方針，任何學(xué)校不得以任何理由違規(guī)。根據(jù)幾年的實(shí)踐，對(duì)有些屬于個(gè)別人員的違規(guī)造成學(xué)校碰紅線，學(xué)校在事前和事后主觀上盡了努力，特別是學(xué)校能主動(dòng)化解矛盾，使得造成的負(fù)面影響得到有效控制，對(duì)此情況可酌情處理。如“無嚴(yán)重師德違規(guī)”、“控制案發(fā)率、無犯罪率”等指標(biāo)。此類情況的酌情處理只能定為達(dá)標(biāo)。

底線——確保底線（達(dá)標(biāo)、不達(dá)標(biāo)）。底線是基本線，按照能級(jí)管理的原則，學(xué)校必須確保完成上級(jí)指定的工作底線。所以，底線也是小紅線。在底線指標(biāo)設(shè)計(jì)和評(píng)估時(shí)，一定要考慮可檢測、可測評(píng)，底線指標(biāo)做到寧缺勿濫。對(duì)前幾年設(shè)定的不容易測評(píng)的指標(biāo)予以取消。

出線——爭取出線（得分）。出線是效益線，按照科學(xué)發(fā)展的要求，學(xué)校必須在原有基礎(chǔ)上，努力提高辦學(xué)效益。在出線指標(biāo)設(shè)計(jì)和評(píng)估時(shí)，要突出成果與效益、定性與定量相結(jié)合的原則，重新研究指標(biāo)權(quán)重比例的分配，努力體現(xiàn)評(píng)估的導(dǎo)向性、基礎(chǔ)性、客觀性、可操作性。

2、完善“分級(jí)分類按比例綜合評(píng)定”的評(píng)價(jià)原則

在出線指標(biāo)設(shè)計(jì)和評(píng)估時(shí)，強(qiáng)調(diào)激勵(lì)與制約，凸顯本年度工作特征；進(jìn)一步科學(xué)合理的確定分類的標(biāo)準(zhǔn)；除了考慮學(xué)校之間橫向比較之外，還要評(píng)估學(xué)校縱向發(fā)展成績，全面提升各級(jí)各類學(xué)校的發(fā)展。

3、遵循“綜合評(píng)價(jià)與專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合”的評(píng)價(jià)原則

對(duì)于本年度學(xué)校取得的重大成績，教育行政部門將給予一次性專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，完善績效評(píng)估工作在指標(biāo)安排上的缺陷。一次性專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法另行頒布。

三、完善績效評(píng)估機(jī)制

1、建立“年度匯總和在線統(tǒng)計(jì)相結(jié)合”的評(píng)價(jià)機(jī)制

建立在線統(tǒng)計(jì)平臺(tái)，由校長授權(quán)學(xué)校行政事務(wù)主管，按照有事及時(shí)上報(bào)、及時(shí)審核、及時(shí)統(tǒng)計(jì)的要求，使績效評(píng)估工作常規(guī)化（附件?。涸诰€統(tǒng)計(jì)操作程序）。對(duì)學(xué)校取得的專項(xiàng)成績，經(jīng)教育局審核批準(zhǔn)后，及時(shí)予以專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。

健全學(xué)校行政事務(wù)主管隊(duì)伍，要按照配齊配強(qiáng)的要求，確定專人擔(dān)任或兼任學(xué)校行政事務(wù)主管，以適應(yīng)校務(wù)公開和校務(wù)管理信息化的發(fā)展要求。

2、建立較為完善的績效評(píng)估反饋機(jī)制

由區(qū)教育督導(dǎo)室負(fù)責(zé)將每年各單位的績效評(píng)估結(jié)果，在學(xué)期結(jié)束前向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)作全面的反饋，使本年度學(xué)校取得的成績、存在不足和今后努力方向做到目標(biāo)任務(wù)明確，不斷促進(jìn)學(xué)校發(fā)展。

四、年績效評(píng)估工作參加對(duì)象

1、區(qū)域內(nèi)中、小、幼等各類學(xué)校、區(qū)屬職校。其中民辦中、小、幼學(xué)校參加評(píng)估，評(píng)估結(jié)果由區(qū)政府教育督導(dǎo)室發(fā)函至學(xué)校董事會(huì)，學(xué)校獎(jiǎng)懲由董事會(huì)決定。

績效工作方案第5篇

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一、目的

本方案的構(gòu)建并非懲戒績效低下者，而是旨在最大程度上促進(jìn)藥械科員工的良好行為，改變其與醫(yī)院建設(shè)戰(zhàn)略目標(biāo)不一致的行為，提高整體工作效率和工作質(zhì)量。

1、績效考核作為獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的主要依據(jù)。

2、使藥械科能夠不斷改進(jìn)工作，了解患者、臨床醫(yī)務(wù)人員和管理人員對(duì)本科室工作的評(píng)價(jià)，科室在哪些方面應(yīng)該改進(jìn)或糾正，哪些方面可以繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，以達(dá)到進(jìn)一步向患者和臨床科室提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的目的。

3、有利于建立一種良好的工作環(huán)境。藥械科作為醫(yī)院重要的科室，實(shí)施有效的、公平的績效考核，可以強(qiáng)化藥學(xué)人員“歸屬”、“尊重”和自我實(shí)現(xiàn)的價(jià)值感，為他們發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性提供有利的環(huán)境條件。

二、原則：

1、一致性：在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi)，考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化，至少應(yīng)保持一年之內(nèi)考核的方法具有一致性；

2、客觀性：考核要客觀的反映員工的實(shí)際情況，盡量減少光環(huán)效應(yīng)、個(gè)人關(guān)系親疏不同、偏見等帶來的誤差；

3、公平性：對(duì)于同一崗位的員工使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)；

4、公開性：員工要知道自己的詳細(xì)考核結(jié)果。

三、考核對(duì)象：藥械科全體員工。

四、考核指標(biāo)：考核指標(biāo)詳見《藥械科績效考核指標(biāo)體系》。

五、考核組織與方法：

實(shí)行按部門考核?？己擞煽冃Э荚u(píng)小組具體負(fù)責(zé)并組織實(shí)施。每月進(jìn)行一次，一般在下月日前完成。

考核小組根據(jù)考核表進(jìn)行考核，考核結(jié)果由科主任審核。

六、考核結(jié)果的運(yùn)用：

考核采用百分制。考核結(jié)果與績效獎(jiǎng)金掛鉤。

計(jì)算方法：績效考核系數(shù)=考核結(jié)果/100。

七、反饋：

績效工作方案第6篇

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為進(jìn)一步激發(fā)機(jī)關(guān)人員工作激情，調(diào)動(dòng)工作人員的積極性、主動(dòng)性，按照多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬、獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，依據(jù)縣人力資源和社會(huì)保障局、縣財(cái)政局《關(guān)于抓緊制定事業(yè)單位獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配方案的通知》及縣委組織部《大學(xué)生村官獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配辦法》等文件精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，特制定本方案。

二、適用范圍：

機(jī)關(guān)單位所有工作人員，包括公務(wù)員、事業(yè)單位工作人員、大學(xué)生村官、公益性崗位人員、鎮(zhèn)聘人員、縣委下派掛職鍛煉人員等。

三、考核辦法：

績效考核實(shí)行百分量化和定性評(píng)價(jià)相結(jié)合的考核機(jī)制，由月度量化考核、季度評(píng)價(jià)考核與年終匯總?cè)糠纸M成。分值基數(shù)為100分，每月底由各考核單位按照定崗定責(zé)原則，根據(jù)單位工作人員出勤率、執(zhí)行力、工作完成等情況，實(shí)行加減分的辦法記錄分值，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)備案。季度定性評(píng)價(jià)包括三個(gè)部分：1、月度量化考核平均分值，占量化考核分值的50%；2、部門負(fù)責(zé)人評(píng)定分值，占量化考核分值的10%；3、分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定分值，占量化考核分值的40%。（季度績效分值=月度平均分值×50%＋部門負(fù)責(zé)人評(píng)定分值×10%＋分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定分值×40%）年終匯總，把各季度考核分值進(jìn)行累加，取平均值，即為該年度績效考核分值。

四、等次認(rèn)定：

1、績效考核排名前20%的，認(rèn)定為優(yōu)秀等次；

2、績效考核排名在優(yōu)秀與基本合格之間的認(rèn)定為合格等次；

3、績效考核排名后10%的，認(rèn)定為基本合格等次；

4、績效考核排名后5%且綜合分值低于60分的，認(rèn)定為不合格等次。

五、考核結(jié)果運(yùn)用：

（一）對(duì)公務(wù)員

1.公務(wù)員年度考核參照績效考核結(jié)果；

2.認(rèn)定為優(yōu)秀等次的，優(yōu)先提拔使用；

3.認(rèn)定為基本合格等次的，誡勉談話；

4.認(rèn)定為不合格等次的，予以轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)任或建議調(diào)離本單位。

（二）對(duì)事業(yè)單位工作人員

1.事業(yè)單位工作人員年度考核參照績效考核結(jié)果；

2.認(rèn)定為優(yōu)秀等次的，年終獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資在本單位平均基數(shù)的基礎(chǔ)上上浮30%；

3.認(rèn)定為合格等次的，年終獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資領(lǐng)取本單位平均數(shù)；

4.認(rèn)定為基本合格等次的，年終獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資在本單位平均基數(shù)上下調(diào)50%，并調(diào)離原崗位；

5.認(rèn)定為不合格等次的，年終獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資在本單位平均基數(shù)上下調(diào)70%，連續(xù)兩年確定為不合格等次的，予以降低崗位或撤職，情節(jié)嚴(yán)重的，予以解聘或辭退。

（三）對(duì)大學(xué)生村官

1.大學(xué)生村官年度考核參照績效考核結(jié)果；

2.年終獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資按認(rèn)定的等次參照《大學(xué)生村官獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配辦法》予以發(fā)放；

3.認(rèn)定為優(yōu)秀等次的，優(yōu)先提拔使用并積極向上級(jí)組織推薦重用，優(yōu)先考慮扶持創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目；

4.認(rèn)定為基本合格等次的，調(diào)離原崗位；

5.認(rèn)定為不合格等次的，建議調(diào)離本鎮(zhèn)。

（四）對(duì)公益性崗位人員

由鎮(zhèn)財(cái)政拿出專項(xiàng)資金（每人每月100元）作為公益性崗位人員的績效考核工資。

1.認(rèn)定為優(yōu)秀等次的，領(lǐng)取全鎮(zhèn)公益性崗位人員績效考核工資平均值的130%，并作為政策傾向性招考的優(yōu)先推薦人選；

2.認(rèn)定為合格等次的，領(lǐng)取全鎮(zhèn)公益性崗位人員績效考核工資的平均值；

3.認(rèn)定為基本合格等次的，領(lǐng)取全鎮(zhèn)公益性崗位人員績效考核工資平均值的50%，并調(diào)離原崗位；

4.認(rèn)定為不合格等次的領(lǐng)取全鎮(zhèn)公益性崗位人員績效考核工資平均值的30%，并建議縣人社局予以解聘。

（五）對(duì)鎮(zhèn)聘人員

由鎮(zhèn)財(cái)政拿出專項(xiàng)資金（每人每月200元）作為鎮(zhèn)聘人員的績效考核工資。

1.認(rèn)定為優(yōu)秀等次的，領(lǐng)取全鎮(zhèn)聘用人員績效考核工資平均值的130%，并作為政策傾向性招考的優(yōu)先推薦人選；

2.認(rèn)定為合格等次的，領(lǐng)取全鎮(zhèn)聘用人員績效考核工資的平均值；

3.認(rèn)定為基本合格等次的，領(lǐng)取全鎮(zhèn)聘用人員績效考核工資平均值的50%，并調(diào)離原崗位；

4.認(rèn)定為不合格等次的領(lǐng)取全鎮(zhèn)聘用人員績效考核工資平均值的30%，并予以解聘。

（六）對(duì)縣委下派掛職鍛煉人員

績效工作方案第7篇

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一、評(píng)估范圍

績效評(píng)估范圍：19個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府（街道辦事處）

二、評(píng)估內(nèi)容

鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦事處）績效評(píng)估內(nèi)容分為：可持續(xù)發(fā)展、新農(nóng)村建設(shè)、構(gòu)建和諧社會(huì)、創(chuàng)業(yè)競賽等四大項(xiàng)（詳見附表）?？冃гu(píng)估是對(duì)一級(jí)政府年度工作績效的綜合性評(píng)價(jià)，包含了經(jīng)濟(jì)發(fā)展、構(gòu)建和諧社會(huì)、執(zhí)政能力等方面。創(chuàng)業(yè)競賽是專項(xiàng)性的考核，側(cè)重于落實(shí)突出工業(yè)、突出項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略。創(chuàng)業(yè)競賽既采取專項(xiàng)考核獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)又作為政府績效評(píng)估體系中的一個(gè)子項(xiàng)目，其考核結(jié)果計(jì)入績效評(píng)估內(nèi)容。

三、評(píng)估辦法

xx年績效評(píng)估方法采取指標(biāo)考核、公眾評(píng)議和察訪核驗(yàn)三種方法進(jìn)行。一是指標(biāo)考核。采取自評(píng)與考評(píng)相結(jié)合的方法進(jìn)行，指標(biāo)考評(píng)工作由縣統(tǒng)計(jì)局牽頭，縣直各相關(guān)責(zé)任單位配合共同實(shí)施。二是公眾評(píng)議。由縣統(tǒng)計(jì)局負(fù)責(zé)，按照分層、多階段、等距隨機(jī)抽樣的原則，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦事處）抽取樣本100個(gè)，其中人大代表和政協(xié)委員20名、企業(yè)（個(gè)體）經(jīng)營者代表10名、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦事處）所在地城鎮(zhèn)居民20戶、農(nóng)村居民50戶，按不同對(duì)象設(shè)置不同的公眾測評(píng)表或問卷調(diào)查表，進(jìn)行調(diào)查測評(píng)和統(tǒng)計(jì)分析，反映社會(huì)各界對(duì)政府及其部門行政能力、履職狀況、服務(wù)水平等方面的真實(shí)評(píng)價(jià)。三是察訪核驗(yàn)。由縣效能辦牽頭，組織察訪核驗(yàn)小組具體實(shí)施，通過抽查核驗(yàn)、專項(xiàng)督查、走訪服務(wù)相對(duì)人和暗訪等形式進(jìn)行，對(duì)存在不效能等方面問題予以通報(bào)督促整改和績效扣分。

1、指標(biāo)考核計(jì)分辦法：指標(biāo)考核按當(dāng)年發(fā)展水平參照歷史狀況、考慮對(duì)全縣的貢獻(xiàn)三個(gè)方面因素進(jìn)行綜合評(píng)估。評(píng)估以綜合指數(shù)和綜合分?jǐn)?shù)體現(xiàn)。綜合指數(shù)反映（）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦事處）的進(jìn)步程序，按照“本鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦事處）自己與自己比”和“本鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦事處）與全縣平均發(fā)展水平比”，分別占60%和40%進(jìn)行合成。綜合分?jǐn)?shù)采用功效系數(shù)法計(jì)算。

2、公眾評(píng)議計(jì)分辦法：單項(xiàng)問題的計(jì)分，按“滿意”、“基本滿意”、“不滿意”和“不了解”，選擇前三種答案分別計(jì)5分、3分、0分，回答“不了解”按平均分計(jì)分。對(duì)同一問題的計(jì)分，把所有被調(diào)查人員回答的分值相加，除以回答人數(shù)，得單項(xiàng)問題分值。公眾評(píng)議總分，在分別測算各類代表評(píng)議指標(biāo)合計(jì)分值的基礎(chǔ)上，以其算術(shù)平均數(shù)計(jì)算公眾評(píng)議指標(biāo)總分值。

3、察訪核驗(yàn)計(jì)分辦法：察訪核驗(yàn)發(fā)現(xiàn)問題實(shí)行扣分制，累積扣分從被評(píng)估單位的績效評(píng)估總分中予以扣除。

績效評(píng)估得分匯總公式：

指標(biāo)考核得分×60%+公眾評(píng)議得分×40%-察訪核驗(yàn)扣分。

四、結(jié)果運(yùn)用

績效評(píng)估取前6名，第一名獎(jiǎng)勵(lì)3.5萬元、第二名獎(jiǎng)勵(lì)3萬元、第三名獎(jiǎng)勵(lì)2.5萬元、第四名獎(jiǎng)勵(lì)2萬元、第五名獎(jiǎng)勵(lì)1.5萬元、第六名獎(jiǎng)勵(lì)1萬元。

五、工作步驟

1、制定方案。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦事處）和責(zé)任單位要結(jié)合各自實(shí)際，細(xì)化評(píng)估指標(biāo)內(nèi)容，制定xx年度績效評(píng)估自評(píng)工作方案，有關(guān)責(zé)任單位也要考評(píng)指標(biāo)制訂考評(píng)辦法，于4月底前報(bào)縣機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審核。

2、抓好落實(shí)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦事處）要根據(jù)績效評(píng)估方案，明確工作目標(biāo)，確定責(zé)任部門和責(zé)任人，把績效評(píng)估工作的本質(zhì)要求貫穿于發(fā)揮職能、履行職責(zé)的全過程，采取措施認(rèn)真抓好各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的落實(shí)，推動(dòng)各項(xiàng)工作有效開展。

3、組織績效自評(píng)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦事處）要成立績效評(píng)估工作小組，認(rèn)真負(fù)責(zé)，客觀公正地開展自評(píng)工作，寫出自評(píng)情況報(bào)告，并于xx年1月中旬前報(bào)縣績效評(píng)估辦公室。

4、開展指標(biāo)考核。由縣統(tǒng)計(jì)局牽頭，各指標(biāo)責(zé)任單位配合，按照指標(biāo)考核體系要求組織開展年度指標(biāo)考核。年度考核于xx年1月底前完成，考評(píng)結(jié)果情況分析由縣統(tǒng)計(jì)局負(fù)責(zé)報(bào)縣績效評(píng)估辦公室。

5、開展公眾評(píng)議。由縣統(tǒng)計(jì)局牽頭，縣效能辦等有關(guān)部門配合，5月上旬制定出公眾評(píng)議具體實(shí)施方案及問卷調(diào)查和測評(píng)表，并組織實(shí)施，12月底完成公眾評(píng)議工作，并向縣績效評(píng)估辦公室報(bào)送公眾評(píng)議結(jié)果。

6、察訪核驗(yàn)和組織抽查。由縣效能辦牽頭，有關(guān)部門配合，5月上旬制定察訪核驗(yàn)具體方案，年內(nèi)不定期組織開展抽查。察訪核驗(yàn)工作于xx年12月底前完成，并將結(jié)果報(bào)縣績效評(píng)估辦公室。

7、綜合匯總。由縣績效評(píng)估辦公室牽頭匯總各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦事處）指標(biāo)考核、公眾評(píng)議、察訪核驗(yàn)結(jié)果，以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦事處）開展績效評(píng)估工作的情況，報(bào)縣機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和縣委常委會(huì)審議確定獲獎(jiǎng)單位。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)

七、工作要求

1、績效評(píng)估工作旨在推進(jìn)全縣的經(jīng)濟(jì)社會(huì)更快更好發(fā)展，務(wù)必求真務(wù)實(shí)，嚴(yán)禁弄虛作假。對(duì)任何違規(guī)造假行為，一經(jīng)查實(shí)，該項(xiàng)指標(biāo)按零分計(jì)算，并追究主要領(lǐng)導(dǎo)人及有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。各責(zé)任單位要落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)配合，制定嚴(yán)密規(guī)范的數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)質(zhì)量控制和檢查制度，嚴(yán)格審查相關(guān)數(shù)據(jù)資料，確保數(shù)據(jù)的客觀真實(shí)。

績效工作方案第8篇

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績效評(píng)估范圍：19個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府（街道辦事處）

二、評(píng)估內(nèi)容

鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府（街道辦事處）績效評(píng)估內(nèi)容分為：可持續(xù)發(fā)展、新農(nóng)村建設(shè)、構(gòu)建和諧社會(huì)、創(chuàng)業(yè)競賽等四大項(xiàng)（詳見附表）?？冃гu(píng)估是對(duì)一級(jí)政府年度工作績效的綜合性評(píng)價(jià)，包含了經(jīng)濟(jì)發(fā)展、構(gòu)建和諧社會(huì)、執(zhí)政能力等方面。創(chuàng)業(yè)競賽是專項(xiàng)性的考核，側(cè)重于落實(shí)突出工業(yè)、突出項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略。創(chuàng)業(yè)競賽既采取專項(xiàng)考核獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)又作為政府績效評(píng)估體系中的一個(gè)子項(xiàng)目，其考核結(jié)果計(jì)入績效評(píng)估內(nèi)容。

三、評(píng)估辦法 1、指標(biāo)考核計(jì)分辦法：指標(biāo)考核按當(dāng)年發(fā)展水平參照歷史狀況、考慮對(duì)全縣的貢獻(xiàn)三個(gè)方面因素進(jìn)行綜合評(píng)估。評(píng)估以綜合指數(shù)和綜合分?jǐn)?shù)體現(xiàn)。綜合指數(shù)反映各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）的進(jìn)步程度，按照“本鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）自己與自己比”和“本鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）與全縣平均發(fā)展水平比”，分別占60%和40%進(jìn)行合成。綜合分?jǐn)?shù)采用功效系數(shù)法計(jì)算。

2、公眾評(píng)議計(jì)分辦法：單項(xiàng)問題的計(jì)分，按“滿意”、“基本滿意”、“不滿意”和“不了解”，選擇前三種答案分別計(jì)5分、3分、0分，回答“不了解”按平均分計(jì)分。對(duì)同一問題的計(jì)分，把所有被調(diào)查人員回答的分值相加，除以回答人數(shù)，得單項(xiàng)問題分（）值。公眾評(píng)議總分，在分別測算各類代表評(píng)議指標(biāo)合計(jì)分值的基礎(chǔ)上，以其算術(shù)平均數(shù)計(jì)算公眾評(píng)議指標(biāo)總分值。

市對(duì)縣政府公眾評(píng)議，被抽中的有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）為全市前三名的獎(jiǎng)勵(lì)10分，為后三名的扣10分。

3、察訪核驗(yàn)計(jì)分辦法：察訪核驗(yàn)發(fā)現(xiàn)問題實(shí)行扣分制，累積扣分從被評(píng)估單位的績效評(píng)估總分中予以扣除。

4、專項(xiàng)督查計(jì)分辦法：根據(jù)縣委、縣政府工作部署及各階段中心工作，對(duì)計(jì)劃生育、重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度等進(jìn)行專項(xiàng)督查。由縣效能辦與縣委、縣政府督查室及專項(xiàng)工作管理部門組成督查組，依照督查方案對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）專項(xiàng)工作進(jìn)行評(píng)比，對(duì)其中優(yōu)秀的給予加分，分?jǐn)?shù)計(jì)入績效評(píng)估總分。

績效評(píng)估得分匯總公式：

指標(biāo)考核得分×60%+公眾評(píng)議得分×40%+專項(xiàng)督查加分-察訪核驗(yàn)扣分。

四、結(jié)果運(yùn)用

1、根據(jù)匯總結(jié)果，考評(píng)總分達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)分的70％以上才能獲得評(píng)獎(jiǎng)資格。

2、績效評(píng)估設(shè)前六名和進(jìn)步獎(jiǎng)，第一名獎(jiǎng)勵(lì)4.5萬元、第二名獎(jiǎng)勵(lì)4萬元、第三名獎(jiǎng)勵(lì)3.5萬元、第四名獎(jiǎng)勵(lì)3萬元、第五名獎(jiǎng)勵(lì)2.5萬元、第六名獎(jiǎng)勵(lì)2萬元。進(jìn)步獎(jiǎng)與前三名不重復(fù)，對(duì)當(dāng)年度評(píng)估結(jié)果位次提升兩位以上的予以獎(jiǎng)勵(lì)，各獎(jiǎng)勵(lì)1萬元。

五、工作步驟 2、落實(shí)責(zé)任。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）要根據(jù)績效評(píng)估方案，明確工作目標(biāo)，確定責(zé)任部門和責(zé)任人，把績效評(píng)估工作的本質(zhì)要求貫穿于發(fā)揮職能、履行職責(zé)的全過程，采取措施認(rèn)真抓好各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的落實(shí)，推動(dòng)各項(xiàng)工作有效開展。

3、抓好自評(píng)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）要成立績效評(píng)估工作小組，認(rèn)真負(fù)責(zé)，客觀公正地開展自評(píng)工作，寫出20xx年度績效自評(píng)情況報(bào)告，并于20xx年1月中旬前報(bào)縣績效評(píng)估辦公室。

4、組織考核。由縣統(tǒng)計(jì)局牽頭，各指標(biāo)責(zé)任單位配合，按照指標(biāo)考核體系要求組織開展年度指標(biāo)考核。年度考核于20xx年1月底前完成，考評(píng)結(jié)果情況分析由縣統(tǒng)計(jì)局負(fù)責(zé)報(bào)縣績效評(píng)估辦公室。

5、開展評(píng)議。由浦城調(diào)查隊(duì)牽頭，5月上旬制定出公眾評(píng)議具體實(shí)施方案及問卷調(diào)查和測評(píng)表，并組織實(shí)施，12月底完成公眾評(píng)議工作，并向縣績效評(píng)估辦公室報(bào)送公眾評(píng)議結(jié)果及情況分析報(bào)告。

6、專項(xiàng)督查。對(duì)縣委、縣政府確定的重點(diǎn)專項(xiàng)工作，根據(jù)階段性工作要求，對(duì)計(jì)劃生育、重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度等專項(xiàng)工作組織督查評(píng)比，由縣效能辦將督查評(píng)比結(jié)果報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審定。

7、察訪核驗(yàn)。由縣效能辦牽頭，有關(guān)部門配合，5月上旬制定察訪核驗(yàn)具體方案，年內(nèi)不定期組織開展抽查。察訪核驗(yàn)工作于20xx年12月底前完成，并將結(jié)果報(bào)縣績效評(píng)估辦公室。

8、綜合匯總。由縣績效評(píng)估辦公室牽頭匯總各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）指標(biāo)考核、公眾評(píng)議、察訪核驗(yàn)結(jié)果，以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）開展績效評(píng)估工作的情況，報(bào)縣機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和縣委常委會(huì)審議確定獲獎(jiǎng)單位。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)

全縣績效評(píng)估工作在縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，由縣機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。成立縣績效評(píng)估工作領(lǐng)導(dǎo)小組，縣委副書記、縣政府陳國發(fā)縣長任組長，縣委副書記陳建新，縣委常委、縣政府常務(wù)副縣長姚少明，縣委常委、縣紀(jì)委書記胡錫安，縣委常委、組織部部長蘇小寧，縣政府辦主任劉軍及縣效能辦主任祖永建任副組長；由縣委辦、縣委組織部、縣委農(nóng)辦、縣綜治辦、縣委編辦，縣政府辦、創(chuàng)業(yè)辦、監(jiān)察局、效能辦、發(fā)改局、經(jīng)貿(mào)局、教育局、公安局、民政局、財(cái)政局、勞動(dòng)保障局、建設(shè)局、交通局、農(nóng)業(yè)局、水利局、畜牧水產(chǎn)局、林業(yè)局、外經(jīng)貿(mào)局、衛(wèi)生局、人口和（）計(jì)生局、統(tǒng)計(jì)局、調(diào)查隊(duì)、環(huán)保局、安監(jiān)局、局有關(guān)工作目標(biāo)及數(shù)據(jù)采集的責(zé)任單位和組織協(xié)調(diào)單位領(lǐng)導(dǎo)任成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)績效評(píng)估辦公室，主任劉軍，副主任王飚、祖永建、胡金璋、李水興、林鋒、郭坤炎、吳成云、徐獻(xiàn)麟、劉洪斌、林莉，工作人員從縣委、縣政府督查室及縣發(fā)改局、經(jīng)貿(mào)局、統(tǒng)計(jì)局、調(diào)查隊(duì)，縣委農(nóng)辦，縣外經(jīng)貿(mào)局、財(cái)政局、效能辦等部門抽調(diào)1名人員組成，具體負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、督促檢查、考核評(píng)比等工作?？冃гu(píng)估辦公室經(jīng)費(fèi)由縣財(cái)政給予安排。

七、工作要求

績效工作方案第9篇

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一、指導(dǎo)思想

以黨的十七大和十七屆四中、五中、六中全會(huì)精神、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀；以加快轉(zhuǎn)變、跨越發(fā)展為主線，繼續(xù)打好“五大戰(zhàn)役”，大干“十二五”開局之年，“圍繞富民強(qiáng)縣、和諧宜居”的發(fā)展定位，進(jìn)一步推行績效管理制度，牢固樹立績效意識(shí)，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，改進(jìn)管理方式，提升工作實(shí)效，不斷提高履職力、執(zhí)行力和公信力，保證縣委、縣政府各項(xiàng)工作部署的貫徹落實(shí)，確保2014年全縣科技、文化、體育各項(xiàng)工作任務(wù)全面落實(shí)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)績效管理工作組織領(lǐng)導(dǎo)，成立縣科技文體局績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)績效管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、具體實(shí)施、管理協(xié)調(diào)、監(jiān)督指導(dǎo)、研究分析和評(píng)定等次等工作。領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單如下：

局績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)績效日常工作，辦公室主任由林國水同志兼任，方宇、黃峰同志擔(dān)任副主任。

各科室（單位）負(fù)責(zé)人為本科室（單位）績效管理工作第一責(zé)任人，具體負(fù)責(zé)本科室（單位）績效管理的組織工作，確保年度績效目標(biāo)的完成。

三、工作內(nèi)容

根據(jù)《縣2014年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)）及縣級(jí)機(jī)關(guān)單位績效管理實(shí)施方案》要求，績效目標(biāo)由四個(gè)部分組成。

1、業(yè)務(wù)工作實(shí)績：圍繞做好貫徹落實(shí)縣委、縣政府及上級(jí)主管部門有關(guān)工作任務(wù)和指標(biāo)，結(jié)合我局工作實(shí)際情況，設(shè)15個(gè)一級(jí)指標(biāo)。

2、機(jī)關(guān)黨建工作：根據(jù)縣直機(jī)關(guān)黨工委對(duì)機(jī)關(guān)黨建工作要求，機(jī)關(guān)黨建工作設(shè)6個(gè)一級(jí)指標(biāo)。

3、履職能力建設(shè)：圍繞機(jī)關(guān)“三定”方案和干部履職要求，設(shè)4個(gè)一級(jí)指標(biāo)。

4、日常監(jiān)督工作：依據(jù)縣委、縣政府重點(diǎn)工作督查考核辦法，結(jié)合局業(yè)務(wù)工作開展，局機(jī)關(guān)及局屬單位由辦公室負(fù)責(zé)。

四、評(píng)估辦法

績效考核評(píng)估采用定性與定量相結(jié)合的方法，綜合運(yùn)用指標(biāo)考核、公眾評(píng)議、察訪核驗(yàn)3種方式進(jìn)行。

1、指標(biāo)考核。局機(jī)關(guān)指標(biāo)考核占績效評(píng)估總分的50%。業(yè)務(wù)工作業(yè)績采取日常督查與單位自評(píng)相結(jié)合的方式進(jìn)行。縣委、縣政府督查室、縣發(fā)改局、縣直機(jī)關(guān)黨工委負(fù)責(zé)進(jìn)行考核評(píng)分。履職能力建設(shè)采取自評(píng)為主的方式進(jìn)行。

2、公眾評(píng)議。局機(jī)關(guān)的公眾評(píng)議占績效評(píng)估總分50%。年度內(nèi)評(píng)議一次，評(píng)議內(nèi)容為局執(zhí)行政策、履職狀況、廉潔勤政、服務(wù)質(zhì)量、政務(wù)公開等方面。通過問卷調(diào)查，反映社會(huì)各界對(duì)本單位的真實(shí)評(píng)價(jià)。

3、察訪核驗(yàn)。局機(jī)關(guān)的察訪核驗(yàn)由縣效能辦負(fù)責(zé)，根據(jù)年度績效臺(tái)賬及年終核驗(yàn)情況進(jìn)行加分，采取不定時(shí)間不定次數(shù)組織明察暗訪、查閱材料、現(xiàn)場調(diào)查等方法進(jìn)行。重點(diǎn)對(duì)市級(jí)機(jī)關(guān)單位建設(shè)健全績效運(yùn)行機(jī)制、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、規(guī)范行政權(quán)力運(yùn)行、行政辦事效率、推行政務(wù)公開、辦理效能投訴及“12345”訴求件等進(jìn)行監(jiān)督檢查，并根據(jù)效能臺(tái)賬及察訪核驗(yàn)情況進(jìn)行累計(jì)扣分，倒扣不超過2分。

五、工作步驟

1、工作部署階段（2014年4月-5月）。根據(jù)《縣2014年度縣（市）區(qū)和市級(jí)機(jī)關(guān)單位績效管理實(shí)施方案》的要求，召開局務(wù)會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)精神，圍繞職能職責(zé)成立據(jù)績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，抓好動(dòng)員部署和工作落實(shí)。

2、制定方案階段（2014年6月至9月）。結(jié)合我局市級(jí)，局績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室制定《縣科技文體局2014年度績效管理工作實(shí)施方案》，經(jīng)局績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議研究后，上報(bào)縣效能辦。

3、績效管理階段（2014年7月至2012年2月）。根據(jù)《縣科技文體局2014年度績效管理工作實(shí)施方案》，各科室、有關(guān)下屬單位結(jié)合各自職責(zé)，切實(shí)把績效管理工作的本質(zhì)貫穿于發(fā)揮職能、履行職責(zé)、推動(dòng)工作、促進(jìn)發(fā)展的全過程，抓好每一項(xiàng)指標(biāo)的落實(shí)，并認(rèn)真收集整理好能夠反映局評(píng)估指標(biāo)完成情況的有關(guān)資料，以備察訪核驗(yàn)。

4、組織評(píng)估階段（2014年9月至2014年12月）。年底，根據(jù)縣效能辦安排，局績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)方案，按照工作程序和基本要求，對(duì)本單位、本部門各項(xiàng)工作任務(wù)完成的實(shí)際成效進(jìn)步狀況和創(chuàng)新工作等進(jìn)行分析和總結(jié)自評(píng)，形成年度績效評(píng)估報(bào)告予以上報(bào)。

六、幾點(diǎn)要求

（一）提高認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各科室、局屬單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹省、市、縣績效評(píng)估工作的會(huì)議、文件精神，深刻認(rèn)識(shí)開展績效評(píng)估工作的重要性。要通過績效評(píng)估的實(shí)踐探索，提高行政能力、規(guī)范行政管理、轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)、構(gòu)筑和諧社會(huì)。逐步建立注重績效、鼓勵(lì)創(chuàng)新、奮發(fā)向上、協(xié)調(diào)發(fā)展的評(píng)估機(jī)制。

（二）認(rèn)真謀劃、明確目標(biāo)。各科室、局屬單位要按照職能職責(zé)的要求，進(jìn)一步完善績效評(píng)估指標(biāo)體系，充分體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的要求，明確工作目標(biāo)。指標(biāo)體系要發(fā)揮出推動(dòng)工作落實(shí)、引領(lǐng)工作發(fā)展的導(dǎo)向作用，努力達(dá)到最佳工作狀況。

績效工作方案第10篇

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一、指導(dǎo)思想

績效管理和效能考評(píng)工作堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，大力實(shí)施科教興縣戰(zhàn)略、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、人才強(qiáng)縣戰(zhàn)略和知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，緊緊圍繞縣委、縣政府提出的工作部署，加強(qiáng)自主創(chuàng)新，加速成果轉(zhuǎn)化，推進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展，狠抓科普培訓(xùn)，提高廣大群眾抗震設(shè)防自救意識(shí)和能力，不斷提高全縣科技工作的整體水平，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的科技支撐。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

局績效評(píng)估工作在縣效能辦的具體指導(dǎo)下，成立局機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由局長擔(dān)任，副組長由副局長擔(dān)任，成員由各股室人員組成，辦公室主任由擔(dān)任，主要負(fù)責(zé)本局績效評(píng)估工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、管理協(xié)調(diào)、研究分析和自我評(píng)估。日常工作由辦公室負(fù)責(zé)，各股室、下屬單位配合抓好落實(shí)。

三、考評(píng)對(duì)象

局機(jī)關(guān)所有在崗工作人員。

四、考評(píng)內(nèi)容

（一）崗位職能

1.辦公室工作職能

（1）負(fù)責(zé)會(huì)議組織、來電處理、文件起草、重大問題與信息調(diào)研，文書檔案管理和、保密、安全保衛(wèi)、后勤服務(wù)等工作；

（2）負(fù)責(zé)局機(jī)關(guān)政務(wù)工作的綜合協(xié)調(diào)，規(guī)章制度的制訂和機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)、房產(chǎn)、基建、固定資產(chǎn)和行政管理工作；

（3）負(fù)責(zé)局機(jī)構(gòu)編制、人事、勞動(dòng)工資、教育培訓(xùn)、科技檔案管理工作；

（4）負(fù)責(zé)老干部管理；

（5）負(fù)責(zé)計(jì)劃生育、工會(huì)、綜合治理和精神文明等機(jī)關(guān)建設(shè)工作；

（6）負(fù)責(zé)辦理人大建議、政協(xié)提案；

（7）負(fù)責(zé)科技宣傳、科普、信息綜合等工作。

2.科技計(jì)劃工作職能

（1）項(xiàng)目管理工作

安排全縣科技項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目與經(jīng)費(fèi)進(jìn)行管理、監(jiān)督。對(duì)市級(jí)以上項(xiàng)目申報(bào)的遴選、初評(píng)、審核及立項(xiàng)后的管理。

（2）科技開發(fā)工作

實(shí)施“星火計(jì)劃”，開展實(shí)施科技項(xiàng)目和實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，開展優(yōu)質(zhì)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目示范與推廣。

（3）生產(chǎn)力促進(jìn)工作

為企業(yè)開展信息咨詢、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)合作、成果轉(zhuǎn)讓、中介對(duì)洽等業(yè)務(wù)，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新能力建設(shè)。

（4）科技管理工作

負(fù)責(zé)對(duì)科技企業(yè)的指導(dǎo)，促進(jìn)其科技進(jìn)步；負(fù)責(zé)科技管理的內(nèi)業(yè)工作；協(xié)同有關(guān)部門擬訂有關(guān)科技人員的政策規(guī)定，指導(dǎo)全縣科技干部管理和實(shí)用技術(shù)人才的培訓(xùn)工作；指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各部門科技管理工作，組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門開展科技興農(nóng)、科技興企、科技興縣、科技扶貧等工作。

（5）科技情報(bào)工作

搜集科技情報(bào)，提供科技信息服務(wù)，負(fù)責(zé)軟課題調(diào)研工作。開展科技成果推廣和新產(chǎn)品開發(fā)的指導(dǎo)工作。

3.科技成果管理職能

（1）根據(jù)國家、省、市有關(guān)促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化和科技成果管理方面的方針、政策、法規(guī)，組織制定本縣科技成果鑒定、登記、查新、獎(jiǎng)勵(lì)、保密等方面的落實(shí)辦法；

（2）組織本縣重大科技成果的鑒定工作；

（3）組織本縣科技進(jìn)步獎(jiǎng)的評(píng)審工作；

（4）負(fù)責(zé)組織國家科技獎(jiǎng)勵(lì)的申報(bào)工作；

（5）負(fù)責(zé)全縣科技成果登記、統(tǒng)計(jì)的管理工作；

（6）負(fù)責(zé)科技成果保密和出口技術(shù)審查的管理工作；

4.知識(shí)產(chǎn)權(quán)局工作職能

（1）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)專利的法律法規(guī)和方針政策，會(huì)同主管部門研究擬定我縣專利及相關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的政策、措施，并組織實(shí)施；

（2）制定并組織實(shí)施全縣專利發(fā)展規(guī)劃；

（3）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)全縣知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作，建立健全全縣專利工作體系，指導(dǎo)全縣專利工作；

（4）負(fù)責(zé)專利行政執(zhí)法工作，依法調(diào)處專利糾紛和查處冒充專利行為；

（5）指導(dǎo)列入全縣有關(guān)計(jì)劃研究與開發(fā)項(xiàng)目的專利管理工作；負(fù)責(zé)規(guī)范并管理專利技術(shù)市場；

（6）管理專利權(quán)轉(zhuǎn)讓合同、專利實(shí)施許可合同和專利申請(qǐng)權(quán)轉(zhuǎn)讓合同備案工作；

（7）組織、推動(dòng)專利法及有關(guān)法規(guī)的宣傳普及工作，制定有關(guān)專利的教育與培訓(xùn)工作規(guī)劃；

（8）負(fù)責(zé)管理本縣專利中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，協(xié)助有關(guān)部門管理技術(shù)進(jìn)出口中的專利工作，推動(dòng)專利技術(shù)實(shí)施。

5.防震減災(zāi)工作職能

（1）會(huì)同有關(guān)部門建立震災(zāi)預(yù)防工作體系，管理地震安全性評(píng)估工作；制定本縣應(yīng)急預(yù)案并檢查落實(shí)情況；

（2）組織開展防震減災(zāi)知識(shí)的宣傳教育工作；

（3）負(fù)責(zé)震情和災(zāi)情速報(bào)，承擔(dān)縣人民政府抗震救災(zāi)指揮部的辦事機(jī)構(gòu)的職能；

（4）承擔(dān)市地震局和縣政府交辦的其他事項(xiàng)。

（二）個(gè)人崗位職責(zé)

為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全體職工的工作積極性，加強(qiáng)工作責(zé)任心，更好地、全面地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，確保職能、參謀作用的發(fā)揮，使科技局在全縣的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中作出應(yīng)有的努力和貢獻(xiàn)，經(jīng)局務(wù)會(huì)討論研究，特制定以下個(gè)人崗位職責(zé)：

五、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

績效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次。

六、考評(píng)程序

具體步驟：

（一）由被考評(píng)人報(bào)告一年工作情況，自我評(píng)分；

（二）由機(jī)關(guān)全體工作人員民主測評(píng)打分；

（三）由局考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)平時(shí)掌握的情況集體研究審核確定考評(píng)結(jié)果，排出名次；

（四）出示考評(píng)結(jié)果。

績效工作方案

（參考提綱）一、基本情況（一）項(xiàng)目概況。包括項(xiàng)目立項(xiàng)的背景和目的、立項(xiàng)依據(jù)、項(xiàng)目內(nèi)容及實(shí)施方式、項(xiàng)目預(yù)算及資金來源、資金用途和使用方向、項(xiàng)目的組織與管理、利益相關(guān)方等。（二）項(xiàng)目績效目標(biāo)。包括總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)。二、評(píng)價(jià)思路項(xiàng)目

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