事業(yè)單位年終考核方案 第1篇
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為進(jìn)一步激發(fā)機(jī)關(guān)人員工作激情，調(diào)動(dòng)工作人員的積極性、主動(dòng)性，按照多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬、獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，依據(jù)縣人力資源和社會(huì)保障局、縣財(cái)政局《關(guān)于抓緊制定事業(yè)單位獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配方案的通知》及縣委組織部《大學(xué)生村官獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配辦法》等文件精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，特制定本方案。
二、適用范圍：
機(jī)關(guān)單位所有工作人員，包括公務(wù)員、事業(yè)單位工作人員、大學(xué)生村官、公益性崗位人員、鎮(zhèn)聘人員、縣委下派掛職鍛煉人員等。
三、考核辦法：
績效考核實(shí)行百分量化和定性評(píng)價(jià)相結(jié)合的考核機(jī)制，由月度量化考核、季度評(píng)價(jià)考核與年終匯總?cè)糠纸M成。分值基數(shù)為100分，每月底由各考核單位按照定崗定責(zé)原則，根據(jù)單位工作人員出勤率、執(zhí)行力、工作完成等情況，實(shí)行加減分的辦法記錄分值，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)備案。季度定性評(píng)價(jià)包括三個(gè)部分：1、月度量化考核平均分值，占量化考核分值的50%；2、部門負(fù)責(zé)人評(píng)定分值，占量化考核分值的10%；3、分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定分值，占量化考核分值的40%。（季度績效分值=月度平均分值×50%＋部門負(fù)責(zé)人評(píng)定分值×10%＋分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定分值×40%）年終匯總，把各季度考核分值進(jìn)行累加，取平均值，即為該年度績效考核分值。
四、等次認(rèn)定：
1、績效考核排名前20%的，認(rèn)定為優(yōu)秀等次；
2、績效考核排名在優(yōu)秀與基本合格之間的認(rèn)定為合格等次；
3、績效考核排名后10%的，認(rèn)定為基本合格等次；
4、績效考核排名后5%且綜合分值低于60分的，認(rèn)定為不合格等次。
五、考核結(jié)果運(yùn)用：
（一）對(duì)公務(wù)員
1.公務(wù)員年度考核參照績效考核結(jié)果；
2.認(rèn)定為優(yōu)秀等次的，優(yōu)先提拔使用；
3.認(rèn)定為基本合格等次的，誡勉談話；
4.認(rèn)定為不合格等次的，予以轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)任或建議調(diào)離本單位。
（二）對(duì)事業(yè)單位工作人員
1.事業(yè)單位工作人員年度考核參照績效考核結(jié)果；
2.認(rèn)定為優(yōu)秀等次的，年終獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資在本單位平均基數(shù)的基礎(chǔ)上上浮30%；
3.認(rèn)定為合格等次的，年終獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資領(lǐng)取本單位平均數(shù)；
4.認(rèn)定為基本合格等次的，年終獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資在本單位平均基數(shù)上下調(diào)50%，并調(diào)離原崗位；
5.認(rèn)定為不合格等次的，年終獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資在本單位平均基數(shù)上下調(diào)70%，連續(xù)兩年確定為不合格等次的，予以降低崗位或撤職，情節(jié)嚴(yán)重的，予以解聘或辭退。
（三）對(duì)大學(xué)生村官
1.大學(xué)生村官年度考核參照績效考核結(jié)果；
2.年終獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資按認(rèn)定的等次參照《大學(xué)生村官獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配辦法》予以發(fā)放；
3.認(rèn)定為優(yōu)秀等次的，優(yōu)先提拔使用并積極向上級(jí)組織推薦重用，優(yōu)先考慮扶持創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目；
4.認(rèn)定為基本合格等次的，調(diào)離原崗位；
5.認(rèn)定為不合格等次的，建議調(diào)離本鎮(zhèn)。
（四）對(duì)公益性崗位人員
由鎮(zhèn)財(cái)政拿出專項(xiàng)資金（每人每月100元）作為公益性崗位人員的績效考核工資。
1.認(rèn)定為優(yōu)秀等次的，領(lǐng)取全鎮(zhèn)公益性崗位人員績效考核工資平均值的130%，并作為政策傾向性招考的優(yōu)先推薦人選；
2.認(rèn)定為合格等次的，領(lǐng)取全鎮(zhèn)公益性崗位人員績效考核工資的平均值；
3.認(rèn)定為基本合格等次的，領(lǐng)取全鎮(zhèn)公益性崗位人員績效考核工資平均值的50%，并調(diào)離原崗位；
4.認(rèn)定為不合格等次的領(lǐng)取全鎮(zhèn)公益性崗位人員績效考核工資平均值的30%，并建議縣人社局予以解聘。
（五）對(duì)鎮(zhèn)聘人員
由鎮(zhèn)財(cái)政拿出專項(xiàng)資金（每人每月200元）作為鎮(zhèn)聘人員的績效考核工資。
1.認(rèn)定為優(yōu)秀等次的，領(lǐng)取全鎮(zhèn)聘用人員績效考核工資平均值的130%，并作為政策傾向性招考的優(yōu)先推薦人選；
2.認(rèn)定為合格等次的，領(lǐng)取全鎮(zhèn)聘用人員績效考核工資的平均值；
3.認(rèn)定為基本合格等次的，領(lǐng)取全鎮(zhèn)聘用人員績效考核工資平均值的50%，并調(diào)離原崗位；
4.認(rèn)定為不合格等次的領(lǐng)取全鎮(zhèn)聘用人員績效考核工資平均值的30%，并予以解聘。
（六）對(duì)縣委下派掛職鍛煉人員
事業(yè)單位年終考核方案 第2篇
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一、績效考核的含義及公共管理類事業(yè)單位績效考核的特點(diǎn)
績效考核也稱成績或成果測評(píng),是人力資源管理的一個(gè)重要組成部分?？冃Э己耸瞧髽I(yè)為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目的,運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo),采取科學(xué)的方法,對(duì)承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營過程及結(jié)果的各級(jí)管理人員完成指定任務(wù)的工作實(shí)績和由此帶來的諸多效果做出價(jià)值判斷的過程。
但是與企業(yè)相比,事業(yè)單位的績效評(píng)估要困難得多。企業(yè)的績效是通過生產(chǎn)線來體現(xiàn)的,而事業(yè)單位的績效則更多是通過工作流程來體現(xiàn)的,與生產(chǎn)線相比,工作流程的評(píng)估顯然要復(fù)雜得多。因?yàn)樯a(chǎn)線產(chǎn)出的產(chǎn)品是可以準(zhǔn)http://確計(jì)量的,而事業(yè)單位的工作流程所產(chǎn)生的工作成果卻既包括顯性成果又包括隱性成果,無法用一個(gè)統(tǒng)一準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)加以計(jì)量。而且事業(yè)單位公益性的工作性質(zhì)也決定了事業(yè)單位績效考核與企業(yè)的績效考核有著本質(zhì)的區(qū)別,它不能簡單地以利潤和經(jīng)濟(jì)成本為目標(biāo),而是要衡量所提供的公共服務(wù)的社會(huì)轉(zhuǎn)移價(jià)值。
以本單位為例,臺(tái)州路政支隊(duì)屬于公共管理類事業(yè)單位中的行政執(zhí)法類單位,主要職責(zé)是依據(jù)法律規(guī)定,在轄區(qū)內(nèi)保障公路完好、安全和暢通,依法保護(hù)公路、公路用地及公路附屬設(shè)施和管理公路兩側(cè)建筑控制區(qū)等執(zhí)法管理工作。其中執(zhí)法類工作可通過案卷數(shù)來體現(xiàn)績效,但管理類工作比如路面施工現(xiàn)場秩序管理、公路兩側(cè)建筑控制區(qū)管理及橋下通道管理等工作,很難用具體準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)來衡量工作績效,而由路政管理工作所提供的公共服務(wù)的社會(huì)轉(zhuǎn)移價(jià)值,更是無法用確切的數(shù)據(jù)指標(biāo)去衡量。
因此,為配合上級(jí)主管單位順利完成此次改革工作,實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作的平穩(wěn)過渡,事業(yè)單位還急需建立一套系統(tǒng)完善、可操作性強(qiáng)且公平合理的績效考核制度。
二、目前實(shí)行的考核制度主要存在的問題
1.對(duì)績效考核工作認(rèn)識(shí)不深。只簡單地把績效考核作為整個(gè)績效管理的全部,而忽視了績效計(jì)劃、績效實(shí)施和績效反饋等其他管理內(nèi)容。
2.缺乏對(duì)具體考核指標(biāo)的細(xì)化及注解。事業(yè)單位考核指標(biāo),僅僅從德、能、勤、績、廉五個(gè)方面共20個(gè)小項(xiàng)中進(jìn)行民主評(píng)議打分,但是考核指標(biāo)仍然比較籠統(tǒng),沒有說明性文件,而且評(píng)議打分標(biāo)準(zhǔn)不明確,也沒有具體評(píng)分的方法,可操作性不強(qiáng),導(dǎo)致了打分的隨意性、不科學(xué)性。
3.考核結(jié)果等級(jí)劃分較為簡單,缺乏科學(xué)依據(jù)?，F(xiàn)行考核等級(jí)僅劃分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)級(jí)別,且有部門分配與名額比例限制。這就導(dǎo)致了工作量一般、能力平庸的部門也能評(píng)優(yōu)秀職工,而一線工作量大,能力突出的職工反而受名額所限,無法獲得應(yīng)有的榮譽(yù)與利益,容易挫傷職工積極性,使考核失去了應(yīng)有的激勵(lì)作用。
4.考核流于形式,沒有形成一套長期完整的考核機(jī)制?，F(xiàn)行考核制度往往是在年終的時(shí)候?yàn)榱藨?yīng)付總結(jié)臺(tái)賬及相關(guān)福利而匆忙進(jìn)行的,沒有注重平時(shí)的材料積累與實(shí)時(shí)考核,導(dǎo)致考核成為年終總結(jié)的獨(dú)有形式,并且嚴(yán)重影響了考核的效果與質(zhì)量。
5.考核結(jié)果公布不透明?？己私Y(jié)束后,雖然每位職工都會(huì)收到考核結(jié)果通知書,但是通知書內(nèi)容僅簡單寫明考核結(jié)果為優(yōu)秀或合格等級(jí)別,沒有反應(yīng)具體的評(píng)分結(jié)果及詳細(xì)的失分點(diǎn)分析,使被考核者無從得知自身存在的優(yōu)缺點(diǎn),更談不上能獲得領(lǐng)導(dǎo)與同事的幫助與交流的機(jī)會(huì),得以取長補(bǔ)短,改進(jìn)工作。
三、改進(jìn)和完善事業(yè)單位績效考核制度的對(duì)策及思考
1.加強(qiáng)人力資源主管與經(jīng)辦職員的專業(yè)理論知識(shí)培訓(xùn)。利用專業(yè)
轉(zhuǎn)貼于
技術(shù)人員的理論知識(shí),在現(xiàn)有考核制度的基礎(chǔ)上建立更加完善的系統(tǒng)化、科學(xué)化和專業(yè)化的績效考核管理制度。
2.細(xì)化績效考核項(xiàng)目,明確評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),制訂具有可操作性的評(píng)分辦法。一套完整科學(xué)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和辦法,不僅能加強(qiáng)績效考核工作的可操作性,更使考核結(jié)果彰顯公平與合理,令人信服。
3.實(shí)行考核結(jié)果總分評(píng)比制。可采用總分匯總法,根據(jù)單位名額比例劃定標(biāo)準(zhǔn)線的方法進(jìn)行考核,并取消按部門及人員比例公平分配的制度。也就是說,不管是誰,只要達(dá)到優(yōu)秀線均可認(rèn)定為考核優(yōu)秀。
4.建立長期考核制度,將平時(shí)考核成績納入年終考核系統(tǒng)內(nèi)。可制定月、季度、半年度考核計(jì)劃,并將定期考核制度與不定期考核制度相結(jié)合。加強(qiáng)各項(xiàng)工作材料的整理匯總,及時(shí)歸檔各類案卷文書和工作報(bào)告,給考核提供真實(shí)有效的證據(jù)材料。平時(shí)考核成績還可以按比例分?jǐn)?shù)的形式計(jì)入年終考核分?jǐn)?shù)。
事業(yè)單位年終考核方案 第3篇
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為進(jìn)一步加強(qiáng)礦區(qū)治安保衛(wèi)工作，維護(hù)我礦正常的生產(chǎn)、生活秩序，充分調(diào)動(dòng)廣大治安保衛(wèi)人員的工作積極性，為礦區(qū)創(chuàng)造一個(gè)良好的治安環(huán)境，為深化企業(yè)改革保駕護(hù)航，經(jīng)礦研究同意制定本合同。
一、承包方式：集體承包。責(zé)任人：保衛(wèi)科科長。
二、承包時(shí)間：2004年1月1日至2005年12月31日
三、承包內(nèi)容：
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《國有企業(yè)治安保衛(wèi)工作暫行條例》，盡職盡責(zé)做好礦區(qū)治安保衛(wèi)工作，防止和杜絕治安案件、群體事件發(fā)生及flg練習(xí)者并且達(dá)到“六不準(zhǔn)”。
2、杜絕各類重大刑事案件的發(fā)生，協(xié)助上級(jí)和地方治安管理部門維護(hù)好礦區(qū)治安秩序。
3、加強(qiáng)生產(chǎn)、生活治安保衛(wèi)工作，保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失，保護(hù)職工人身安全，保護(hù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的安全。
4、加強(qiáng)治安巡邏管理，防止重大盜竊案件和重大治安災(zāi)害（火災(zāi)）事故發(fā)生。
5、定人員**人；包費(fèi)用指標(biāo)全年**萬元。
四、甲方的權(quán)利、義務(wù)
1、甲方有權(quán)對(duì)乙方的承包內(nèi)容完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查、考核。
2、甲方有權(quán)監(jiān)督乙方貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)以及本礦規(guī)定的治安保衛(wèi)指示精神。
3、有為乙方因公負(fù)傷或因公和不違規(guī)情況下出現(xiàn)的意外事故，支付有關(guān)的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用。
4、有為乙方提供必要的辦公場所，通訊器材，交通工具和按規(guī)定配備警械、服裝條件的義務(wù)。（費(fèi)用按規(guī)定劃分）
5、乙方不能履行合同時(shí)，有終止合同或解聘更換承包人的權(quán)利。
五、乙方的權(quán)利、義務(wù)
1、根據(jù)合同規(guī)定乙方有內(nèi)部勞動(dòng)組織管理權(quán)、對(duì)內(nèi)部人員有考核獎(jiǎng)懲和經(jīng)濟(jì)分配權(quán)。
2、在職責(zé)范圍內(nèi)有權(quán)對(duì)違反礦區(qū)治安保衛(wèi)管理規(guī)定的人員進(jìn)行教育、罰款的權(quán)利。
3、甲方不能履行合同時(shí)，有權(quán)提出變更或終止合同。
4、有完成合同規(guī)定的內(nèi)容、維護(hù)礦區(qū)生產(chǎn)、生活穩(wěn)定的義務(wù)。
5、有加強(qiáng)治安保衛(wèi)管理，保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失和職工人身安全的義務(wù)。
6、有全面完成承包合同內(nèi)容，接受甲方監(jiān)督、檢查考核的義務(wù)。
六、考核
1、承包單位必須完成費(fèi)用指標(biāo)，節(jié)超按100%獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
2、承包期內(nèi)全面完成承包合同規(guī)定的內(nèi)容，礦（甲方）按照乙方工資總額的5%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，去消其他單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，半年預(yù)兌現(xiàn)，全年總兌現(xiàn)。受到泰安市及以上公安部門的嘉獎(jiǎng)，礦再給予獎(jiǎng)勵(lì)。
3、因管理不善、工作不到位，發(fā)生群體事件，影響正常的生產(chǎn)、辦公秩序，或造成較壞影響的，扣罰承包單位費(fèi)用500~2000元，對(duì)承包責(zé)任人罰款100~500元。
4、發(fā)生一般刑事案件，對(duì)承包單位罰款100~500元；發(fā)生重大治安刑事案件，對(duì)承包單位扣罰1000~3000元，去消按5%提取的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)承包責(zé)任人罰款200~500元。
5、發(fā)生重大盜竊案件和重大治安災(zāi)害（火災(zāi)）事件（非管理原因和不可抗拒的意外事故除外），承包期內(nèi)未能偵破的按礦核定的損失金額的60%扣罰承包單位的費(fèi)用，對(duì)責(zé)任人罰款100~500元。
6、凡屬本礦內(nèi)部報(bào)案的，結(jié)案應(yīng)達(dá)到90%，每降低1%罰款200元，依次累加。超過90%，每提高1%，獎(jiǎng)勵(lì)200元,依次累加，由礦分管領(lǐng)導(dǎo)考核。
7、本合同規(guī)定的各種獎(jiǎng)罰，副職均按責(zé)任人的90%執(zhí)行。
8、承包單位在承包期內(nèi)所有罰款必須交礦財(cái)務(wù)科，罰款必須向被罰者出具正規(guī)單據(jù)，罰款標(biāo)準(zhǔn)按《礦規(guī)公約》和有關(guān)治安處罰條例執(zhí)行。凡發(fā)現(xiàn)或有舉報(bào)罰款不出單據(jù)者，罰承包單位每次100~300元。罰款的支付使用由承包單位向礦分管領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)辦理。必須實(shí)行收、支兩條線嚴(yán)禁坐支。
9、承包期內(nèi)除承包合同規(guī)定的費(fèi)用外，礦不再支付任何費(fèi)用，超支自負(fù)。凡遇政策性工資調(diào)整或礦統(tǒng)一安排增加人員，按實(shí)際增支情況適當(dāng)調(diào)整費(fèi)用指標(biāo)。服裝配備按規(guī)定3年更換一次，由礦審批費(fèi)用單列，因人員變動(dòng)或不到規(guī)定年限增加的服裝費(fèi)承包單位自負(fù)。承包單位人員享有全礦一次性福利，但遇有以下情況時(shí)，不再享受：
①發(fā)生群體事件，造成較壞影響的；
②發(fā)生重大治安刑事案件的；
③發(fā)生重大盜竊案件或重大治安災(zāi)害事件的。
七、其他
1、承包單位必須制訂內(nèi)部崗位責(zé)任制及考核獎(jiǎng)懲辦法，以及經(jīng)濟(jì)分配制度。
2、本承包合同的考核，由經(jīng)考辦牽頭、財(cái)務(wù)、監(jiān)察、審計(jì)共同負(fù)責(zé)，每季考核一次，半年一次兌現(xiàn)，年終總考核兌現(xiàn)。
3、本承包合同經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)與承包單位責(zé)任人簽字后生效。
事業(yè)單位年終考核方案 第4篇
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我們依據(jù)《**市國稅系統(tǒng)干部隊(duì)伍半軍事化管理及基層建設(shè)規(guī)范化管理守則》，結(jié)合縣局《各專業(yè)局業(yè)務(wù)范圍及崗位職責(zé)》、《機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)范圍及崗位職責(zé)》、《各專業(yè)局、業(yè)務(wù)科室業(yè)務(wù)銜接操作規(guī)程》、《創(chuàng)佳評(píng)差競賽活動(dòng)責(zé)任書》以及縣局和各被考核單位階段性工作計(jì)劃等六個(gè)方面的內(nèi)容，制定了《崗位責(zé)任制綜合考評(píng)辦法》，實(shí)行“月自查、月考核、季通報(bào)、季兌現(xiàn)”，做到“日有考勤記載、月有考核通報(bào)、季有評(píng)比兌現(xiàn)”，每月拿出100元作為考核獎(jiǎng)懲資金。為了抓好落實(shí)，縣局成立了督查督辦考核辦公室，由2名同志專門負(fù)責(zé)對(duì)全局各科室、各專業(yè)局以及**分局的各項(xiàng)工作進(jìn)行量化考核?？己藘?nèi)容分為兩類：一是公共考核類（即：在全體干部中規(guī)定同一考核內(nèi)容，同一量化標(biāo)準(zhǔn)）占綜合分的40%；二是業(yè)務(wù)考核類（即：各專業(yè)局和各科室各個(gè)不同的考核內(nèi)容和量化標(biāo)準(zhǔn)）占綜合分60%。考核期限為一個(gè)月。被考核單位于次月5日前向縣局考評(píng)辦報(bào)送本單位上月考核報(bào)表及崗位責(zé)任制個(gè)人考核結(jié)果。局考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組每季末組織一次全面的檢查考核工作，進(jìn)行考評(píng)打分，考評(píng)辦將季度考核分?jǐn)?shù)和月抽查打分計(jì)算被考核單位季度應(yīng)得分?jǐn)?shù)作為對(duì)單位的季度獎(jiǎng)懲基數(shù)，每季度通報(bào)綜合考核結(jié)果，并通知財(cái)務(wù)室兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。具體步驟是：
按月自查自考。每月末各專業(yè)局、機(jī)關(guān)各科室，應(yīng)依據(jù)縣局制定考核的具體內(nèi)容進(jìn)行自查，提出本月工作的成績或差錯(cuò)，據(jù)實(shí)填報(bào)本單位各類考核表，客觀真實(shí)的評(píng)分，并按照本單位制定的崗位責(zé)任制，對(duì)個(gè)人的本月工作量化打分，并將打分情況上報(bào)考評(píng)辦。
抽查考核?？荚u(píng)辦采取不定期抽查的方法，依據(jù)各單位上報(bào)的考核表和有關(guān)考核數(shù)據(jù)資料，抽取部分內(nèi)容進(jìn)行實(shí)地考核。并就存在的問題發(fā)出督查督辦通知。將督查情況予以通報(bào)，作為獎(jiǎng)懲的依據(jù)。
季檢查考核。每季末由考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組組織全面檢查考核，對(duì)存在的問題提出整改意見。并進(jìn)行測評(píng)打分，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲結(jié)果。
年終總評(píng)。每年12月中旬對(duì)全年工作進(jìn)行綜合檢查考核。綜合得出年度考核結(jié)果。作為評(píng)選先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀公務(wù)員、核發(fā)年度獎(jiǎng)及末位待崗、末位淘汰之依據(jù)。
考核還實(shí)行加減分獎(jiǎng)懲和一票否決制度。一是對(duì)應(yīng)參加集體活動(dòng)而未參加者一人一次扣1分；設(shè)考試進(jìn)步獎(jiǎng)，下次考試比上次考試成績每增加10分以上的獎(jiǎng)1分，減少10分以上的扣1分；在工作中能夠發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤并主動(dòng)糾正錯(cuò)誤的單位或個(gè)人，在自查中有資料記載并經(jīng)檢查組認(rèn)定的每次加1分；局黨組認(rèn)為應(yīng)當(dāng)加分或扣分的其它情況，均實(shí)行加減分獎(jiǎng)懲制度。二是被考核單位或個(gè)人出現(xiàn)完不成季度平均稅收任務(wù)者；受到市局通報(bào)批評(píng)者；有違反計(jì)劃生育政策者；有受到治安處罰以上違法行為者；金稅工程出現(xiàn)事故者；未將崗位責(zé)任考核到人的；局黨組認(rèn)為應(yīng)一票否決的其它情況，均實(shí)行一票否決制，取消考核期限內(nèi)的獎(jiǎng)勵(lì)資格。
考核工作紀(jì)律。一是被考核單位要高度重視考評(píng)工作，自覺運(yùn)用考評(píng)機(jī)制，推進(jìn)行政管理工作，提高領(lǐng)導(dǎo)水平，促進(jìn)全面工作。積極主動(dòng)的接受、配合、支持考評(píng)辦的工作，及時(shí)與主管科室及有聯(lián)系的單位搞好協(xié)調(diào)，嚴(yán)禁借考評(píng)之機(jī)制造障礙，貽誤他人的工作；二是嚴(yán)禁互相推諉扯皮，凡被考核扣分的事項(xiàng)，考評(píng)辦應(yīng)當(dāng)面指出；三是嚴(yán)禁在考評(píng)中弄虛作假，欺上瞞下，凡經(jīng)抽查、季度檢查，查出弄虛作假、虛記、少扣或未扣考評(píng)分?jǐn)?shù)的均在下一個(gè)考評(píng)期內(nèi)扣除，并視其情節(jié)，提請(qǐng)局務(wù)會(huì)作出相應(yīng)的處理；四是考評(píng)工作始終堅(jiān)持客觀、公正、公開、細(xì)致的原則；五是抽查的內(nèi)容和對(duì)象由檢查考核人員自行確定，被考核對(duì)象不得拒絕；六是被考核單位應(yīng)按時(shí)上報(bào)考核表及其有關(guān)數(shù)據(jù)和資料，及時(shí)上報(bào)各單位考核到人的考核結(jié)果；七是對(duì)個(gè)別考核內(nèi)容不具體、不明晰、有異議的，應(yīng)請(qǐng)示主要領(lǐng)導(dǎo)或主管領(lǐng)導(dǎo)予以裁定，不得自行其事強(qiáng)行記分或扣分；八是因考評(píng)人員，造成考評(píng)工作失誤的，多記或少記分的，扣考評(píng)人員當(dāng)月獎(jiǎng)金。
考核的實(shí)施
在考核實(shí)施的過程中，我們把各項(xiàng)工作制度的落實(shí)，作為考核的重點(diǎn)。堅(jiān)持了上班簽到和請(qǐng)銷假制度。上班簽到和請(qǐng)銷假雖是很細(xì)微、平常的工作，但我局能夠做到兩三年如一日，長期堅(jiān)持下來，形成了我局考核工作一項(xiàng)特有的風(fēng)格。各專業(yè)局還對(duì)考核進(jìn)行了深入細(xì)致的探索與完善，使考核的方式方法有了更深層次的發(fā)展。管理局在綜合考評(píng)中，采取了對(duì)個(gè)人按百分制劃分好、中、差，上墻標(biāo)紅、黃、綠三色小旗的辦法，調(diào)動(dòng)了稅干工作的主動(dòng)性。征收局把考核的重點(diǎn)放在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上，以評(píng)選“優(yōu)質(zhì)服務(wù)星”、“優(yōu)質(zhì)辦稅窗口”等活動(dòng)為載體，按月隨機(jī)抽取納稅人代表若干名進(jìn)行背靠背式地評(píng)議打分，并將結(jié)果作為年終評(píng)先樹優(yōu)的依據(jù)，有力地提高了服務(wù)水平。**分局以及時(shí)為板石企業(yè)辦理出口退稅為考核的重點(diǎn)，積極主動(dòng)地關(guān)心、支持板石企業(yè)發(fā)展，今年由該局牽頭，縣局報(bào)請(qǐng)縣政府組織林業(yè)、國稅、企業(yè)辦聯(lián)席會(huì)議，為板石企業(yè)解決了板石出口包裝箱用材問題，受到企業(yè)的大力稱贊?；榫诌€從健全制度入手，強(qiáng)化目標(biāo)考核。他們結(jié)合稽查工作實(shí)際、推行“稽查兩卡”制度、“國稅地稅聯(lián)合辦案”制度以及“查前培訓(xùn)制度”等。在制度創(chuàng)新上做文章，管事先管人，以人管好事，實(shí)施以制度管人，以制度約束人，以制度激勵(lì)人，以制度調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性。在此基礎(chǔ)上，還實(shí)行“三項(xiàng)加分三項(xiàng)減分”目標(biāo)考核辦法，即“三項(xiàng)加分”為“好案”獎(jiǎng)勵(lì)加分，縣局工作表彰加分，信息報(bào)道加分；“三項(xiàng)減分”為“錯(cuò)案”追究扣分、考評(píng)辦考核扣分的加倍扣分、行政管理扣分加倍扣，實(shí)行月考核季兌現(xiàn)，考核分值納入年終考評(píng)。為實(shí)施依法治稅、誠信服務(wù)的“內(nèi)外并舉、重在治內(nèi)、以內(nèi)促外”的基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步規(guī)范稅務(wù)機(jī)關(guān)的執(zhí)法行為，他們還把“稽查兩卡”制度，即“稽查服務(wù)承諾卡”和“稽查監(jiān)督跟蹤卡”納入目標(biāo)考核內(nèi)容。從源頭上防止執(zhí)法不嚴(yán)、以稅謀私、徇私枉法等現(xiàn)象。
幾點(diǎn)體會(huì)
在崗位目標(biāo)責(zé)任考核中，我們始終堅(jiān)持以人為本，實(shí)行以制度促管理的思路，以考核促進(jìn)各項(xiàng)工作更好地落實(shí)，取得了較好的效果。
1、實(shí)行崗位目標(biāo)責(zé)任考核的根本目的是促進(jìn)精神文明建設(shè)和創(chuàng)評(píng)工作再上新水平。縣局堅(jiān)持以半軍事化管理為載體，將“創(chuàng)佳評(píng)差”競賽和系統(tǒng)精神文明建設(shè)活動(dòng)有機(jī)地結(jié)合起來。把“創(chuàng)佳評(píng)差”競賽活動(dòng)、創(chuàng)建文明單位、深化半軍事化管理的工作計(jì)劃和實(shí)施方案以及“創(chuàng)佳評(píng)差”競賽活動(dòng)目標(biāo)責(zé)任書、活動(dòng)組織等納入考核內(nèi)容，做到了創(chuàng)評(píng)工作月有考核、半年有檢查總結(jié)。使創(chuàng)評(píng)活動(dòng)與深化半軍事化管理和稅收工作緊密結(jié)合起來，不斷豐富了創(chuàng)評(píng)活動(dòng)內(nèi)容，為精神文明建設(shè)注入了新血液。同時(shí)，硬件基礎(chǔ)設(shè)施也得到加強(qiáng)。近幾年，縣局?jǐn)D出40萬元資金投入硬件建設(shè)，用來改善辦公環(huán)境，提升創(chuàng)建水平，得到省、市局的肯定和贊揚(yáng)。
2、實(shí)行崗位目標(biāo)責(zé)任考核是促進(jìn)素質(zhì)建設(shè)的必要手段。縣局把提高干部業(yè)務(wù)素質(zhì)，作為目標(biāo)責(zé)任考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容。繼續(xù)堅(jiān)持了“以考促學(xué)、凡訓(xùn)必考、重獎(jiǎng)重罰”的干部教育實(shí)施方案。縣局每月用十個(gè)晚上開辦夜校，進(jìn)行業(yè)務(wù)輔導(dǎo)培訓(xùn)。管理局堅(jiān)持每星期五晚上的夜校輔導(dǎo)培訓(xùn)或?qū)ｎ}講座。其他各專業(yè)局、分局實(shí)行“月學(xué)月考，重獎(jiǎng)重罰”的學(xué)習(xí)制度；縣局實(shí)行“一季一考，重獎(jiǎng)重罰”的學(xué)習(xí)制度，每季度縣局進(jìn)行一次綜合性的培訓(xùn)和考試。除領(lǐng)導(dǎo)和工勤人員外，對(duì)無故不參加考試人員的成績按零分對(duì)待，對(duì)個(gè)人成績在前六名和后六名的分別按六個(gè)檔次進(jìn)行獎(jiǎng)懲，并以專業(yè)局為單位，平均成績在第一名獎(jiǎng)500元，最后一名懲300元。同時(shí)明確規(guī)定施行學(xué)習(xí)考試進(jìn)步獎(jiǎng)，避免了獎(jiǎng)勵(lì)成為部分人員的專利，有力地提高了全體稅干學(xué)習(xí)的自覺性。小陳老師工作室原創(chuàng)
3、實(shí)行崗位目標(biāo)責(zé)任考核是提升服務(wù)水平的有效措施。改善服務(wù)觀念、提升服務(wù)水平是我局一項(xiàng)重要的工作目標(biāo)，為此，縣局把提升服務(wù)水平的各項(xiàng)制度融入到考核工作上來。一是開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)明星”競賽活動(dòng)。把涉及稅收服務(wù)質(zhì)量、為納稅人提供快捷、優(yōu)質(zhì)、高效服務(wù)的具體內(nèi)容進(jìn)行了整合，歸為六個(gè)類型，要求各分局采取不同形式進(jìn)行民主測評(píng)，按月評(píng)選出一名“優(yōu)質(zhì)服務(wù)明星”和一名相對(duì)后進(jìn)人員，對(duì)評(píng)選出的“優(yōu)質(zhì)服務(wù)明星”，縣局給予適當(dāng)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，并作為公務(wù)員評(píng)先樹優(yōu)的依據(jù)；對(duì)評(píng)選出的相對(duì)后進(jìn)人員，作為年終公務(wù)員考評(píng)和公務(wù)員末位待崗的一項(xiàng)重要依據(jù)，予以綜合考評(píng)?！霸u(píng)兩頭、帶中間”的做法，有效地轉(zhuǎn)變了服務(wù)意識(shí)，提高了服務(wù)質(zhì)量。二是全面推行了**縣國稅系統(tǒng)涉稅服務(wù)和稅法宣傳不
到位、不作為過錯(cuò)責(zé)任追究制度。落實(shí)首問負(fù)責(zé)制，實(shí)行掛牌上崗，開展微笑服務(wù)和限時(shí)服務(wù)，使納稅人感到進(jìn)門有親切感、咨詢有信任感、辦稅有高效感、出門有滿意感。三是堅(jiān)持征期局領(lǐng)導(dǎo)值班制度。每月征期確定一名縣局領(lǐng)導(dǎo)在辦稅服務(wù)大廳負(fù)責(zé)納稅人咨詢和稅法宣傳及處理有關(guān)疑難事宜。四是開展行風(fēng)問卷調(diào)查活動(dòng)。去年七月份在全縣開展了國稅系統(tǒng)行風(fēng)“百人問卷調(diào)查”活動(dòng)，從八個(gè)方面二十五個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全面調(diào)查，對(duì)反映的意見實(shí)事求是地毫不保留地進(jìn)行了通報(bào)，限期進(jìn)行了認(rèn)真整改。
4、實(shí)行崗位目標(biāo)責(zé)任考核是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，推行陽光辦稅的基礎(chǔ)。一是推進(jìn)了社會(huì)化評(píng)稅活動(dòng)。我局成立了社會(huì)化評(píng)稅領(lǐng)導(dǎo)小組，制定下發(fā)了《**縣國稅局個(gè)體工商戶社會(huì)化評(píng)稅管理辦法》，廣泛吸收黨政、人大、政協(xié)、工商、地稅、工商聯(lián)、納稅戶和社會(huì)各界群眾的意見。在全縣“雙定”戶的評(píng)定中，嚴(yán)格實(shí)行了個(gè)人申報(bào)、民主評(píng)議、縣局審批、三榜定案、社會(huì)監(jiān)督的程序。使稅收公平、公正的原則得到了充分的體現(xiàn)和保障。僅此一項(xiàng)，2003年“雙定”戶收近50萬元。二是開展了明察暗訪和百人問卷調(diào)查，針對(duì)存在的問題，及時(shí)落實(shí)了整改措施。主動(dòng)邀請(qǐng)了紀(jì)檢委、檢察院等部門來我局進(jìn)行黨風(fēng)廉政建設(shè)、預(yù)防職務(wù)犯罪和反面案例教育。每年組織召開了特邀廉政建設(shè)監(jiān)督員座談會(huì)1至2次。三是“兩權(quán)”監(jiān)督和“384”禁令得到落實(shí)。黨組主要領(lǐng)導(dǎo)與各專業(yè)局、機(jī)關(guān)各部門簽訂了廉政建設(shè)責(zé)任書，并將黨風(fēng)廉政建設(shè)工作分解細(xì)化為若干個(gè)具體條款，納入對(duì)各專業(yè)局、機(jī)關(guān)各部門崗位責(zé)任制綜合考核內(nèi)容?？h局成立了“兩權(quán)”監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)現(xiàn)了“兩權(quán)”運(yùn)行到哪里，監(jiān)督機(jī)制就延伸到哪里。在貫徹“384”禁令中廣泛接受納稅人監(jiān)督，把禁令制成卡片發(fā)送到縣上有關(guān)部門和行風(fēng)監(jiān)督員及納稅人手里。同時(shí)還把局長辦公室電話向社會(huì)公布，隨時(shí)接受社會(huì)和納稅人的監(jiān)督。
事業(yè)單位年終考核方案 第5篇
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擬定年終獎(jiǎng)方案時(shí)的考慮
對(duì)員工適用性的考慮。年終獎(jiǎng)勵(lì)方案必須具有可操作性。hr應(yīng)明確其制訂的是全員適用的統(tǒng)一方案，還是針對(duì)不同人群設(shè)計(jì)的子方案。例如：某公司規(guī)定該年度的年終獎(jiǎng)可以發(fā)放給正式員工與當(dāng)月離職的員工，但是不發(fā)放給工作未滿六個(gè)月的員工、實(shí)習(xí)員工和勞務(wù)派遣員工。
對(duì)發(fā)放時(shí)間的考慮。年終獎(jiǎng)一般在春節(jié)前發(fā)放。如果個(gè)別年份的春節(jié)趕在一月份（如2014年），企業(yè)來不及為hr提供相關(guān)數(shù)據(jù)時(shí)，也可以考慮在春節(jié)前預(yù)發(fā)80%的獎(jiǎng)金，假期結(jié)束后再次結(jié)算，并進(jìn)行多退少補(bǔ)。如果企業(yè)需要考慮對(duì)資金周轉(zhuǎn)和人員流動(dòng)的控制，也可選擇在其他時(shí)段靈活發(fā)放年終獎(jiǎng)。
對(duì)方案可行性的考慮。年終獎(jiǎng)方案的可行性，主要從如下幾點(diǎn)考慮：
1.公司的支付能力。一般需要分別考慮和比較當(dāng)年和去年的年終獎(jiǎng)總額、總?cè)斯こ杀荆ㄆ綍r(shí)工資總額+年終獎(jiǎng)）、人工成本占產(chǎn)值或銷售額的占比等數(shù)值，以估算公司當(dāng)年支付年終獎(jiǎng)的能力。
2.人均年終獎(jiǎng)的額度。當(dāng)年公司的人均年終獎(jiǎng)?lì)~度一般不會(huì)比去年的人均獎(jiǎng)金額度低。如果今年公司的效益比較差，導(dǎo)致人均年終獎(jiǎng)?lì)~度下降，hr則要考慮將下降幅度控制在員工可接受的范圍內(nèi)。
3.部門之間的獎(jiǎng)金額度比較。在制訂年終獎(jiǎng)方案時(shí)，hr需要考慮各部門和各職級(jí)的年終獎(jiǎng)?lì)~度在總額中的占比是否合理，同時(shí)也要考慮部門之間的人均年終獎(jiǎng)水平差距是否合理，并考慮向某些重要崗位做出適當(dāng)傾斜。
年終獎(jiǎng)方案的多選題
年終獎(jiǎng)發(fā)放形式五花八門，總結(jié)下來大致有如下選擇：
按月工資的倍數(shù)發(fā)放。按月工資倍數(shù)計(jì)算年終獎(jiǎng)時(shí)涉及到基數(shù)和系數(shù)。
計(jì)算公式為：年終獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)=發(fā)放基數(shù)×系數(shù)
年終獎(jiǎng)的發(fā)放基數(shù)可以是月工資或月基本工資，一般將1-3個(gè)月的基本工資作為基數(shù)，發(fā)放系數(shù)需要視當(dāng)年的公司效益和市場行情而定。此處的基數(shù)和系數(shù)都需要hr事先弄清年終獎(jiǎng)總額、人均年終獎(jiǎng)數(shù)額等
幾個(gè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)的合理性后再進(jìn)行測算。測算年終獎(jiǎng)總額時(shí)需要與往年公司規(guī)定的數(shù)額進(jìn)行比較，一般以總額的持平或增加作為當(dāng)年的測算原則。總之，hr對(duì)數(shù)據(jù)的精確分析，對(duì)公司的效益、行情以及支付能力等信息的掌握，是其合理制訂年終獎(jiǎng)方案的基礎(chǔ)。
補(bǔ)發(fā)約定的年薪差額。民企在引進(jìn)人才時(shí)，如果出現(xiàn)與應(yīng)聘者約定的年收入高于內(nèi)部其他員工年收入的情況，hr應(yīng)采取年薪差額的措施。如：某企業(yè)與剛?cè)肼毜牟块T經(jīng)理約定年收入為12萬，平時(shí)的月工資和公司原有的部門經(jīng)理一樣，按稅前6000元/月發(fā)放，剩余4.8萬的年薪差額會(huì)作為年終獎(jiǎng)在年底發(fā)放。
銷售人員的獎(jiǎng)金提成結(jié)算。一般來說，銷售人員的年終獎(jiǎng)的計(jì)算需要以其在年初簽訂的各種考核方案為依據(jù)，由hr在年底時(shí)進(jìn)行集中結(jié)算。
計(jì)算公式為：提成=基數(shù)×提成比例
獎(jiǎng)金提成的計(jì)算涉及到基數(shù)和提成比例?；鶖?shù)一般為合同額和銷售額（開票額、發(fā)貨額）；如以毛利作為基數(shù)，則需要在銷售額中剔除基準(zhǔn)價(jià)；如將凈利作為基數(shù)，則需要在銷售額中剔除基準(zhǔn)價(jià)和其他費(fèi)用及人工成本。此種方法的計(jì)算過程比較復(fù)雜，需要hr與銷售、商務(wù)、財(cái)務(wù)等各個(gè)部門進(jìn)行及時(shí)溝通，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和核定疑難數(shù)據(jù)的剔除、拆分、合并方法。
發(fā)放紅包。有的公司并未制訂比較規(guī)范的年終獎(jiǎng)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，年終獎(jiǎng)是老板直接或授權(quán)部門主管發(fā)放的紅包，獎(jiǎng)金數(shù)額一般視員工的崗位職級(jí)而定。企業(yè)發(fā)放的紅包一般從企業(yè)的稅后利潤中提取，是經(jīng)過公司財(cái)務(wù)處理的稅后獎(jiǎng)金。
例如：浙江某民營公司在招聘部門經(jīng)理時(shí)與應(yīng)聘者約定，其年終獎(jiǎng)主要由兩個(gè)月的月工資、兩萬元的總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)和兩萬元的董事會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)組成。月工資在春節(jié)前發(fā)放；如果公司效益較差，該年的總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)和董事會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)則會(huì)分次發(fā)放；公司效益好轉(zhuǎn)時(shí)會(huì)合并在一起，在春節(jié)前與月工資年終獎(jiǎng)一同發(fā)放。
股權(quán)的分紅。上市公司、未上市的股份制公司的年終獎(jiǎng)還包括股權(quán)分紅。分紅與紅包的最大區(qū)別就是分紅事先有分配規(guī)則，可進(jìn)行明確計(jì)算。
股權(quán)分紅的計(jì)算公式為：
分紅總額=每股分紅金額×總股數(shù)
個(gè)人分紅=每股分紅金額×對(duì)應(yīng)股數(shù)×（1-稅率）
例如：某上市公司董事會(huì)討論決定，當(dāng)年分紅的規(guī)則定為稅前0.1元/股。公司總股份5000萬股，分紅總額=0.1×5000=500萬元。某部門經(jīng)理所持原始股為20萬股，應(yīng)扣稅10%，其稅后到賬的分紅=0.1×20×（100%-10%）=1.8萬元。
不發(fā)年終獎(jiǎng)。一些公司并未設(shè)置年終獎(jiǎng)，每月發(fā)給員工的工資即為年收入；有的公司因?yàn)樾б娌缓?，?jīng)研究后決定今年不發(fā)年終獎(jiǎng)。在一些極端情況下，如員工或子公司發(fā)生嚴(yán)重安全事故、質(zhì)量事故、違規(guī)事件等時(shí)，也可能會(huì)被取消當(dāng)年的年終獎(jiǎng)發(fā)放資格。這對(duì)hr來說是最省心的情況，但容易使員工產(chǎn)生不滿情緒，因此，公司領(lǐng)導(dǎo)層需要慎重考慮是否選擇此種方法。
除此之外，還有針對(duì)計(jì)件工人、技術(shù)工程師等個(gè)性化的年終獎(jiǎng)發(fā)放方式，此處不再贅述。
年終獎(jiǎng)與考核
年終獎(jiǎng)與考核的相關(guān)關(guān)系一般由公司來定。最簡單的一種根據(jù)考核計(jì)算年終獎(jiǎng)的方法是對(duì)員工出勤進(jìn)行折算。
計(jì)算公式為：年終獎(jiǎng)=年終獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)×實(shí)際月數(shù)/12年終獎(jiǎng)=年終獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)×（1-缺勤天數(shù)×年終獎(jiǎng)對(duì)應(yīng)的日標(biāo)準(zhǔn)）
針對(duì)相對(duì)復(fù)雜的考核體系，hr應(yīng)根據(jù)企業(yè)本年初時(shí)制訂的考核方案，通過對(duì)月度、季度數(shù)據(jù)的積累和采集，測算出考核年終獎(jiǎng)的額度。主要有以下幾種測算類型：
以個(gè)人業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)：考核年終獎(jiǎng)=年終獎(jiǎng)基數(shù)×獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)p
例如：某公司年度的考核，將各部門業(yè)績考核結(jié)果分為三個(gè)等級(jí)：a為優(yōu)秀，b為較好，c為一般。員工業(yè)績考核結(jié)果分為五個(gè)等級(jí)：a為優(yōu)秀，b為良好，c為合格，d為需改進(jìn)，e為需淘汰。如表1所示，表內(nèi)相應(yīng)的數(shù)據(jù)即為獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)。員工的業(yè)績越好，獲得的獎(jiǎng)金就越多。
以個(gè)人和公司的業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)：考核年終獎(jiǎng)=年終獎(jiǎng)基數(shù)×獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)p×公司業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)q
員工的年終獎(jiǎng)?lì)~度，除了受個(gè)人和部門業(yè)績因素影響之外，還會(huì)受到公司業(yè)績影響。在這種考核方式下，獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)p的操作同上，公司設(shè)計(jì)的業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)q參見表2。通過p×q的計(jì)算，公司業(yè)績越好，分發(fā)給員工的獎(jiǎng)金就越多。
在使用上述兩種年終獎(jiǎng)計(jì)算方式的過程中，hr應(yīng)事先控制好獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)和測算比例，使獎(jiǎng)金總額的加權(quán)系數(shù)在1.00左右（以0.98-1.02范圍內(nèi)為最佳）。例如：某公司規(guī)定，員工考核等級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)和測算比例如表3所示。計(jì)算每列的加權(quán)系數(shù)m=比例l×獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)p，得到合計(jì)的加權(quán)系數(shù)為1.02。這意味著該方案設(shè)計(jì)的獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)的高低和對(duì)應(yīng)的比例是事先設(shè)定基數(shù)總額的102%，在比較合理的范圍內(nèi)。如果加權(quán)系數(shù)超過基數(shù)總額正負(fù)范圍的5%，則要考慮重新調(diào)整比例和系數(shù)，以避免考核年終獎(jiǎng)總額超出預(yù)算。
引入獎(jiǎng)金競賽機(jī)制，通過相互比較確定獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)
如果企業(yè)希望獎(jiǎng)金的發(fā)放帶有一定的競爭性質(zhì)，則可以引入獎(jiǎng)金競賽機(jī)制，對(duì)分公司之間、部門之間、或部門員工之間的考核分?jǐn)?shù)進(jìn)行比較，并使用相對(duì)系數(shù)確定獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)，以分配年終獎(jiǎng)總額。
計(jì)算公式為：考核的年終獎(jiǎng)=年終獎(jiǎng)總額×獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)p
在這個(gè)公式里，獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)p有兩種計(jì)算方法：
1.p=考核分/∑考核分。這種計(jì)算方法存在一定的弊端，即員工的年終獎(jiǎng)基數(shù)有高低，如果簡單用除法計(jì)算，可能會(huì)造成獎(jiǎng)金的分配不公。
2.p=考核分×系數(shù)）/∑（考核分×系數(shù)）。這種計(jì)算方法中的系數(shù)指的是不同職位對(duì)應(yīng)的年終獎(jiǎng)基數(shù)系數(shù)。這種算法能夠確保獎(jiǎng)金總額可以剛好分完，從而保證不超出預(yù)算。同時(shí)，雖然計(jì)算方法比較復(fù)雜，但由于對(duì)員工之間不同的年終獎(jiǎng)基數(shù)經(jīng)過加權(quán)處理，能夠顯示出較好的公平性。
事業(yè)單位年終考核方案 第6篇
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檔案工作共性目標(biāo)考核基本情況
杭州市從1992年開始對(duì)市級(jí)機(jī)關(guān)進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任制考核，2000年又在全國率先開展?jié)M意不滿意單位評(píng)選活動(dòng)。2005年，為全面、準(zhǔn)確反映和評(píng)價(jià)市直單位工作實(shí)際，市委、市政府決定將目標(biāo)考核、滿意不滿意單位評(píng)選整合，同時(shí)增設(shè)領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)，對(duì)市直單位實(shí)行“三位一體”的綜合考核評(píng)價(jià)。綜合考評(píng)基本分值設(shè)定為l 00分，其中社會(huì)評(píng)價(jià)50分，目標(biāo)考核45分，領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)5分。采用“淘汰制+達(dá)標(biāo)制”，對(duì)未達(dá)標(biāo)單位予以通報(bào)，扣發(fā)當(dāng)年年終獎(jiǎng)直至調(diào)整其領(lǐng)導(dǎo)班子。綜合考評(píng)的開展為機(jī)關(guān)檔案工作提供了強(qiáng)大壓力和動(dòng)力，各單位不甘落后，你追我趕，競爭激烈，往往0.01分之差就能分出很多名次。如2008年度綜合考評(píng)第7名市公安局得分92.6113，市旅委緊隨其后，得分92.6110，兩者只相差0.0003分。
市委、市政府一直以來對(duì)檔案工作非常重視，實(shí)行綜合考評(píng)第一年就把檔案工作與普法教育、保密、工作等一起納入目標(biāo)考核。檔案工作在共性目標(biāo)中黨風(fēng)廉政建設(shè)類占6分，在整個(gè)考評(píng)體系中占0.18分，由市檔案局組織實(shí)施考核。四年來，杭州市檔案局求實(shí)創(chuàng)新，不斷深化和完善共性目標(biāo)考核工作，主要做法：
一是科學(xué)設(shè)置考核內(nèi)容。要充分發(fā)揮共性目標(biāo)考核的激勵(lì)、引導(dǎo)作用，前提條件是科學(xué)、合理地設(shè)置考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。2005年，市檔案局根據(jù)全市機(jī)關(guān)檔案工作實(shí)際狀況，從規(guī)范檔案收集、整理，維護(hù)檔案完整與安全出發(fā)，設(shè)定3條較為原則性的考核指標(biāo)。此后每年根據(jù)考核情況和工作實(shí)際，逐步加以調(diào)整完善，使共性目標(biāo)考核既有針對(duì)性、可操作性，又有導(dǎo)向性。
二是完善考核形式。2005-2007年，檔案工作共性目標(biāo)考核由市檔案局牽頭組織實(shí)施，每年各單位先進(jìn)行自查，在此基礎(chǔ)上，年底聯(lián)合各協(xié)作組組長，對(duì)市直單位進(jìn)行考核抽查，檢查結(jié)果經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)審定后報(bào)市綜合考評(píng)辦。2008年檔案考核納入市考評(píng)辦集中檢查，由市檔案局派人參加市考評(píng)辦統(tǒng)一組織的職能目標(biāo)和共性目標(biāo)聯(lián)合考核組，進(jìn)行集中考評(píng)。在檢查過程中，通過聽取各單位主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、查看相關(guān)的臺(tái)賬、實(shí)地查看庫房等形式，對(duì)單位檔案工作進(jìn)行全面考核。
三是不斷拓展考核范圍。綜合考評(píng)最初主要針對(duì)市直機(jī)關(guān)各部、委、辦、局，隨著考評(píng)工作的不斷深入，考核范圍也逐步延伸到市級(jí)大型企業(yè)、事業(yè)單位，如市交通集團(tuán)、城投集團(tuán)、地鐵集團(tuán)和市農(nóng)科院等單位近年來相繼納入考核范圍，為提高市直單位檔案工作整體水平創(chuàng)造了有利條件。
檔案工作共性目標(biāo)考核取得的成效
一是依法行政，檔案工作外部環(huán)境日益改善。檔案工作列入共性目標(biāo)考核，是依法行政的一個(gè)手段。近年來，隨著綜合考評(píng)的深入開展，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檔案意識(shí)有了明顯提高，市直單位對(duì)檔案工作更加重視，普遍將檔案工作列入本單位年度計(jì)劃和部門目標(biāo)責(zé)任制考核，同時(shí)建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)專(兼)職檔案員，保證檔案工作所需的經(jīng)費(fèi)，機(jī)關(guān)檔案工作的外部環(huán)境明顯改善。每年很多單位分管領(lǐng)導(dǎo)、辦公室主任都主動(dòng)與市檔案局交流溝通檔案工作，有些單位一把手親自匯報(bào)自查結(jié)果。在2007年年底舉行的檔案綜合素質(zhì)測試中，市直單位積極參與，各單位分管領(lǐng)導(dǎo)、辦公室主任、檔案員等200多人參加了考試。
二是移交檔案，推進(jìn)檔案資源體系建設(shè)。機(jī)關(guān)檔案是國家檔案資源的重要來源之一，2005年杭州市檔案館開始實(shí)施建國后第二次大規(guī)模檔案進(jìn)館工作，要求市直各單位將2000年前的紙質(zhì)載體檔案和相關(guān)電子目錄、全文數(shù)據(jù)庫移交進(jìn)館。共性目標(biāo)中關(guān)于按期移交國家綜合檔案館的考核指標(biāo)，對(duì)接收工作起到了積極推動(dòng)作用。許多市直單位主動(dòng)聯(lián)系進(jìn)館事宜，除將文書檔案移交進(jìn)館外還主動(dòng)將業(yè)務(wù)檔案移交進(jìn)館。市人事局把保存多年的8000多卷企事業(yè)單位科技人員職稱改革檔案、大學(xué)生分配檔案、公務(wù)員錄用檔案等進(jìn)行移交。市司法局將公證檔案移交進(jìn)館。市民政局將全市34萬條移民增減花名冊及直補(bǔ)名單電子目錄數(shù)據(jù)移交進(jìn)館。市農(nóng)稅中心要求把8萬余卷契稅檔案提前進(jìn)館。這些檔案的進(jìn)館，不僅增加了檔案數(shù)量，更重要的是豐富和優(yōu)化了館藏檔案資源。
三是規(guī)范業(yè)務(wù)，檔案管理水平有效提升。共性目標(biāo)考核實(shí)施以來，市直單位不斷加強(qiáng)檔案工作制度化、規(guī)范化和信息化建設(shè)，各系統(tǒng)、各單位發(fā)展不平衡情況有了明顯改善，檔案工作整體水平進(jìn)一步提升。近年來市直單位檔案年檢優(yōu)秀率、合格率逐年提高，2008年年檢合格率達(dá)100％。2005到2008年，有36家市直單位通過省、市級(jí)檔案目標(biāo)管理認(rèn)定。
四是鍛煉干部，檔案人員綜合素質(zhì)和能力有了提高。共性目標(biāo)考核是市直單位綜合考評(píng)的重要組成部分，尤其是2008年檔案考核與其他考核整合在一起組成綜合考評(píng)組，檔案局(館)的工作人員與其他部門的工作人員同在一個(gè)檢查組，各自的工作能力和素質(zhì)一目了然。為了展示檔案部門的綜合實(shí)力和形象，市檔案局領(lǐng)導(dǎo)將業(yè)務(wù)骨干派至檢查組并專門召開會(huì)議，對(duì)他們提出四點(diǎn)要求：一是明確任務(wù)。各檢查人員不僅是代表檔案局，也是代表市委、市政府對(duì)市直各單位進(jìn)行目標(biāo)考核，參加檢查組的全體成員要充分認(rèn)識(shí)肩上的重?fù)?dān)，增強(qiáng)責(zé)任感、榮譽(yù)感。二是精心準(zhǔn)備。認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)，全面了解、掌握被考核單位的相關(guān)情況，不打無準(zhǔn)備之仗。同時(shí)，要求做好溝通工作，首先是與各單位的溝通聯(lián)絡(luò)工作，其次是檢查組內(nèi)部成員的溝通協(xié)調(diào)，確保高效優(yōu)質(zhì)完成檢查考核任務(wù)。三是認(rèn)真考核。要突出重點(diǎn)，對(duì)市直單位的重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目形成的檔案進(jìn)行重點(diǎn)檢查；要對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持實(shí)事求是，切實(shí)把握好檢查考核的各個(gè)環(huán)節(jié)，做到有的放矢。四是嚴(yán)明紀(jì)律。要嚴(yán)格遵守考核紀(jì)律，堅(jiān)持公平、公正原則，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好目標(biāo)考核工作，并做好相關(guān)情況的保密工作。開展檔案工作共性目標(biāo)考核的體會(huì)
目標(biāo)考核是提高機(jī)關(guān)檔案工作水平的有效抓手，同時(shí)也是一把“雙刃劍”，實(shí)際操作中稍有不慎就會(huì)陷入被動(dòng)。如前幾年杭州市某縣級(jí)市檔案局因在機(jī)關(guān)考核中對(duì)某一市直單位檔案工作進(jìn)行扣分，導(dǎo)致第二年該檔案局在機(jī)關(guān)考核中名次明顯落后。2006年市檔案局也曾對(duì)某市直單位檔案工作扣分，同年在該局負(fù)責(zé)考核的項(xiàng)目中，該單位也對(duì)市檔案局扣了分。這說明共性目標(biāo)考核是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，不能簡單處理，否則不但達(dá)不到相應(yīng)效果，相反會(huì)使工作陷入被動(dòng)。
一要注意考核方式方法?？己四康牟皇菫榱丝鄯郑菫榱颂岣邫C(jī)關(guān)檔案工作水平，因此考核時(shí)要注意寬嚴(yán)相濟(jì)，檢查須嚴(yán)而明，扣分須寬而溫?？己朔绞綉?yīng)以平時(shí)為基礎(chǔ)，結(jié)合年終集中考核，綜合考評(píng)確定結(jié)果，同時(shí)事先應(yīng)將考核初步結(jié)果送達(dá)被考評(píng)單位，被考評(píng)單位如對(duì)扣分情況有異議的，可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提請(qǐng)復(fù)議，這樣既能及時(shí)監(jiān)督指導(dǎo)市直單位檔案工作，又確保了考核工作的公正、公平和準(zhǔn)確。2008年市人防辦、國土局等8家單位因各種原因未能完成檔案移交進(jìn)館，在市檔案局發(fā)出扣分情況告知書后，相關(guān)單位立即上門解釋說明原因，并出具承諾書，保證檔案按期移交進(jìn)館。
二要提高考核人員素質(zhì)。共性目標(biāo)考核是一項(xiàng)業(yè)務(wù)性、原則性較強(qiáng)的工作，因此必須提高考核工作人員的綜合素質(zhì)，事前要學(xué)習(xí)了解相關(guān)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，檢查時(shí)要注意溝通協(xié)調(diào)，全面考核，多問少表態(tài)，匯總評(píng)分時(shí)要綜合分析，統(tǒng)籌平衡，保證考核工作有序、有效開展。
幾點(diǎn)設(shè)想
一是將檔案年檢引人共性目標(biāo)考核。檔案年檢是市檔案局從1998年起對(duì)市級(jí)機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位檔案工作進(jìn)行的年度檢查，包括檔案管理體制、收集整理、保管統(tǒng)計(jì)利用、可公開政府信息報(bào)送、信息化建設(shè)五大項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)市直單位檔案制度化、規(guī)范化和信息化要求更高、更具體。將共性目標(biāo)和檔案年檢緊密結(jié)合，既能整合檔案考核資源，又突出共性目標(biāo)考核的引導(dǎo)性、操作性。
二是將考核延伸至各區(qū)、縣(市)。近幾年對(duì)市直單位的共性目標(biāo)考核，證明是行之有效的，將考核延伸至各區(qū)、縣(市)，建立覆蓋全市的檔案工作考核體系，從宏觀上加強(qiáng)對(duì)區(qū)、縣(市)檔案工作的檢查考核，為區(qū)、縣(市)檔案事業(yè)健康發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境，改變了全市地區(qū)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀。
事業(yè)單位年終考核方案 第7篇
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第一條為了進(jìn)一步規(guī)范事業(yè)單位人員聘用工作，保障單位和職工的合法權(quán)益，促進(jìn)本區(qū)各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，按照**市委《關(guān)于進(jìn)一步理順**國家高新區(qū)（新北區(qū)）管理體制和運(yùn)行機(jī)制的意見》（常發(fā)[**]22號(hào)）的精神，根據(jù)國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)人事部《關(guān)于在事業(yè)單位試行人員聘用制度意見的通知》（[2002]35號(hào)）、**市人民政府《關(guān)于頒發(fā)**市事業(yè)單位實(shí)行人員聘用制度暫行辦法的通知》（常政發(fā)[2004]250號(hào)）等規(guī)定，結(jié)合本區(qū)實(shí)際情況，制定本辦法。
第二條事業(yè)單位聘用制度，是指事業(yè)單位與職工依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和政策，在平等自愿、協(xié)商一致和公開、公正、公平的基礎(chǔ)上，通過簽訂聘用合同，確定聘用單位和受聘人員的聘用關(guān)系，明確雙方權(quán)利與義務(wù)的人事管理制度。
第三條本辦法適用于全區(qū)事業(yè)單位（不含依照國家公務(wù)員制度管理的事業(yè)單位），以及與之建立聘用關(guān)系的納編人員。社會(huì)團(tuán)體使用事業(yè)單位編制性質(zhì)的人員也適用本辦法。區(qū)屬事業(yè)單位中已實(shí)行勞動(dòng)合同制管理的職工不適用本辦法。
第四條實(shí)行機(jī)構(gòu)編制管理的事業(yè)單位聘用工作人員，不得突破編制部門核定的編制數(shù)額。
第二章聘用工作組織和程序
第五條區(qū)人力資源和社會(huì)保障局負(fù)責(zé)組織實(shí)施全區(qū)事業(yè)單位人員的聘用工作。
第六條各單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究制定本單位人員聘用工作的具體方案，由主管部門審核后，報(bào)區(qū)人力資源和社會(huì)保障局備案并組織實(shí)施。
第七條人員聘用實(shí)行回避制度。受聘人員與聘用單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員遇有夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親或者近姻親關(guān)系的，不得被聘用從事該單位的財(cái)務(wù)及有直接上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的崗位工作。
第三章聘用合同的訂立
第八條聘用合同訂立前，一方當(dāng)事人有權(quán)向另一方當(dāng)事人了解與其建立聘用關(guān)系相關(guān)的情況，雙方均應(yīng)如實(shí)說明。
第九條聘用單位聘用人員時(shí)應(yīng)當(dāng)與受聘人員簽訂聘用合同。聘用合同一式三份，聘用單位和受聘人員各執(zhí)一份，一份存入受聘人員檔案。
單位負(fù)責(zé)人由其主管部門與其簽訂職務(wù)聘任合同，其他職工均由其本人與單位負(fù)責(zé)人或者其依法委托的人簽訂聘用合同。
聘用合同的訂立、變更、解除或者終止，應(yīng)當(dāng)采取書面形式，并經(jīng)區(qū)人力資源和社會(huì)保障局鑒證后生效。
第十條聘用合同必須具備下列條款：
（一）聘用合同期限；
（二）崗位及其職責(zé)要求；
（三）崗位紀(jì)律；
（四）崗位工作條件；
（五）工資待遇；
（六）聘用合同變更和終止的條件；
（七）違反聘用合同的責(zé)任。
第十一條聘用合同聘用期限一般為1-3年，在同一聘用周期內(nèi)，聘用合同應(yīng)統(tǒng)一終止時(shí)間，訂立聘用合同時(shí)至本次聘用周期終止日少于半年的，則延續(xù)到下一個(gè)聘用周期終止日。
合同期限最長不得超過應(yīng)聘人員達(dá)到國家規(guī)定的退休年齡的年限。
第十二條符合下列條件之一的受聘人員提出簽訂長期合同的，聘用單位應(yīng)當(dāng)與其簽訂：
（一）在本單位工作已滿25年；
（二）在本單位連續(xù)工作滿10年且年齡距國家規(guī)定的退休年齡不足10年的。
軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部等政策性安置人員的聘用按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第十三條軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部等政策性安置人員首次聘用時(shí)不得約定試用期。大中專應(yīng)屆畢業(yè)生的試用期按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第十四條因聘用合同一方當(dāng)事人或雙方當(dāng)事人原因，導(dǎo)致合同無效的，按有關(guān)規(guī)定處理。
第四章聘用合同的履行和變更
第十五條聘用合同簽訂后，任何一方不得擅自變更合同內(nèi)容。如確需變更的，雙方應(yīng)協(xié)商一致，并按原簽訂程序變更合同。未達(dá)成一致意見的，聘用合同繼續(xù)有效。
聘用單位法定代表人或負(fù)責(zé)人變更后，原聘用合同仍然有效。聘用單位合并、分立的，聘用合同由合并、分立后的單位繼續(xù)履行。
第十六條聘用合同履行期間，聘用單位應(yīng)當(dāng)對(duì)受聘人員履行崗位職責(zé)、完成工作任務(wù)的情況進(jìn)行年度考核和聘期考核?？己诵〗M依據(jù)群眾評(píng)議意見和受聘人員領(lǐng)導(dǎo)意見，對(duì)受聘人員提出考核等次意見，報(bào)聘用單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體決定。
考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格四個(gè)等次，作為受聘人員續(xù)聘、解聘、調(diào)整崗位、職務(wù)升降、工資待遇和獎(jiǎng)懲的依據(jù)。
第十七條受聘人員年度考核或者聘期考核不合格的，聘用單位可以調(diào)整其工作崗位或安排離崗接受必要的培訓(xùn)，也可以改變崗位工資待遇，并對(duì)聘用合同作相應(yīng)變更。受聘人員無正當(dāng)理由不同意變更的，聘用單位有權(quán)單方面解除聘用合同。
第十八條聘用合同期內(nèi)，有下列情形之一的，聘用合同可以中止：
（一）受聘者因涉嫌違法犯罪被限制人身自由的；
（二）發(fā)生不可抗力致使聘用合同暫時(shí)不能履行的；
（三）法律、法規(guī)規(guī)定或者聘用合同約定的其他中止情形。
聘用合同中止期間，聘用關(guān)系保留。中止履行的情形消失，仍具備繼續(xù)履行聘用合同條件的，應(yīng)當(dāng)繼續(xù)履行；不具備繼續(xù)履行聘用合同條件的，聘用合同終止。當(dāng)事人繼續(xù)履行聘用合同的，聘用合同中止的時(shí)間不計(jì)入聘用合同期限。
第十九條受聘人員在涉及國家機(jī)密崗位工作的，應(yīng)當(dāng)遵守國家有關(guān)人員管理的規(guī)定。
第五章聘用合同的解除和終止
第二十條聘用單位、受聘人員雙方經(jīng)協(xié)商一致，可以解除聘用合同。
第二十一條受聘人員有下列情形之一的，聘用單位可以隨時(shí)單方面解除聘用合同：
（一）在試用期內(nèi)被證明不符合本崗位要求又不同意單位調(diào)整其工作崗位的；
（二）連續(xù)曠工超過10個(gè)工作日或1年內(nèi)累計(jì)曠工超過20個(gè)工作日的；
（三）未經(jīng)聘用單位同意，擅自出國或者出國逾期不歸的；
（四）違反工作規(guī)定或者操作規(guī)程，發(fā)生責(zé)任事故，或者失職、瀆職，造成嚴(yán)重后果的；
（五）嚴(yán)重違反聘用單位勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度，擾亂工作秩序，致使該單位或其他單位工作不能正常進(jìn)行的，以及產(chǎn)生嚴(yán)重后果的；
（六）被人民法院判處拘役、有期徒刑宣告緩刑、有期徒刑以上刑罰的，或者被勞動(dòng)教養(yǎng)的。
（七）違反區(qū)五條禁令規(guī)定的。
第二十二條受聘人員有下列情形之一的，聘用單位可以單方面解除聘用合同，但應(yīng)當(dāng)提前30日書面通知受聘人員：
（一）受聘人員患病或者非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事由聘用單位安排的其他工作的；
（二）受聘人員年度考核或者聘期考核不合格，又不同意聘用單位調(diào)整其工作崗位，或者調(diào)整工作崗位后考核仍不合格的。
第二十三條受聘人員有下列情形之一的，聘用單位不得單方面解除聘用合同：
（一）患病或者負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的；
（二）女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的；
（三）因工負(fù)傷，治療終結(jié)后經(jīng)勞動(dòng)能力鑒定機(jī)構(gòu)鑒定為1至4級(jí)喪失勞動(dòng)能力的；
（四）患職業(yè)病以及現(xiàn)有醫(yī)療條件下難以治愈的嚴(yán)重疾病或者精神病的；
（五）正在接受紀(jì)律審查尚未作出結(jié)論的；
（六）屬于國家和省、市規(guī)定的不得解除聘用合同的其他情形的。
聘用合同期限在本條第（一）項(xiàng)、第（二）項(xiàng)規(guī)定的醫(yī)療期、孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)屆滿時(shí)，應(yīng)當(dāng)自動(dòng)延續(xù)至醫(yī)療期、孕期、產(chǎn)期、哺乳期期滿。
第二十四條有下列情形之一的，受聘人員可以隨時(shí)單方面解除聘用合同：
（一）在試用期內(nèi)的；
（二）考入普通高等院校的；
（三）被錄用或者選調(diào)到國家機(jī)關(guān)工作的；
（四）依法服兵役的；
（五）聘用單位未按聘用合同約定支付工資報(bào)酬、提供工作條件和福利待遇的。
除上述情形外，受聘人員提出解除聘用合同，應(yīng)當(dāng)提前30日書面通知聘用單位。雙方未能就解除聘用合同協(xié)商一致的，聘用單位應(yīng)當(dāng)自接到申請(qǐng)之日起30日內(nèi)書面答復(fù)受聘人員；逾期未作答復(fù)的，視為同意解除合同。對(duì)單位不同意解除聘用合同的，受聘人員應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持正常工作，繼續(xù)履行聘用合同；6個(gè)月后再次提出解除聘用合同，仍未能與聘用單位協(xié)商一致的，即可單方面解除聘用合同。
第二十五條聘用單位單方面解除聘用合同時(shí)，應(yīng)當(dāng)在通知受聘人員5日前將解聘理由書面告知本單位主管部門及區(qū)人力資源和社會(huì)保障局；區(qū)人力資源和社會(huì)保障局要求重新處理的，聘用單位應(yīng)研究區(qū)人力資源和社會(huì)保障局意見，并書面告知處理結(jié)果。
第二十六條有下列情形之一的，聘用合同終止：
（一）聘用合同期滿的；
（二）聘用合同約定的終止條件出現(xiàn)的；
（三）受聘人員退休、死亡，或者被人民法院宣告失蹤、宣告死亡的；
（四）聘用單位解散或者被撤銷的；
（五）法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。
第二十七條聘用單位應(yīng)當(dāng)在聘用合同期限屆滿前30日，將終止或者續(xù)簽聘用合同的意向以書面形式通知受聘人員。聘用合同到期后，應(yīng)及時(shí)辦理終止或者續(xù)聘手續(xù)。續(xù)簽聘用合同不得約定試用期。
聘用單位未按規(guī)定與受聘人員辦理終止或者續(xù)聘手續(xù)，受聘人員在聘用合同期滿后仍在聘用單位工作的，視為雙方同意延續(xù)原聘用合同，受聘人員可以隨時(shí)終止聘用關(guān)系。聘用單位提出終止聘用關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)提前30日書面通知受聘人員，并按照解除聘用合同的規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)。
第二十八條聘用合同終止或者解除后，由區(qū)人力資源和社會(huì)保障局鑒證，填寫一式三份的《終止聘用合同證明書》或者《解除聘用合同證明書》，一份存入事業(yè)單位文書檔案，一份存入被解聘人員人事檔案，一份交由被解聘人員保管。被解聘人員憑該證明書與其他單位重新建立聘用或勞動(dòng)關(guān)系、轉(zhuǎn)移社會(huì)保險(xiǎn)及辦理失業(yè)登記手續(xù)。
單位和個(gè)人應(yīng)當(dāng)自聘用合同終止或解除之日起15個(gè)工作日內(nèi)結(jié)清工資，辦理人事檔案和各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系的轉(zhuǎn)移手續(xù)；對(duì)于暫時(shí)未落實(shí)單位的，人事檔案可轉(zhuǎn)至本人戶籍所在地人才或就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。
第六章違約責(zé)任
第二十九條聘用合同當(dāng)事人違反聘用合同約定的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。給對(duì)方造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。雙方當(dāng)事人都違反聘用合同約定的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)各自的責(zé)任。
第三十條聘用合同對(duì)違反聘用合同期限的行為約定違約金的，應(yīng)當(dāng)遵循公平的原則，根據(jù)受聘人員的工作報(bào)酬合理確定。違約金總額不得超過受聘人員在聘用單位取得的上年度貨幣性收入的總額。
第三十一條有下列解除聘用合同情形之一的，聘用單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)被解聘人員在本單位的實(shí)際工作年限向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金：
（一）聘用單位提出解除聘用合同，受聘人員同意解除，且不屬于本辦法第二十一條規(guī)定情形的；
（二）聘用單位根據(jù)本辦法第二十二條規(guī)定單方面解除聘用合同的；
（三）聘用單位分立、合并、撤銷或解散，受聘人員不能安置到相應(yīng)單位就業(yè)而解除聘用合同的；
（四）法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。
經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金以被解聘人員上年度實(shí)際領(lǐng)取的月平均工資為標(biāo)準(zhǔn)，每工作滿1年支付1個(gè)月的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金；未滿1年的，按滿1年計(jì)算。月平均工資高于本區(qū)月平均工資3倍以上的，按本區(qū)月平均工資的3倍計(jì)算；低于本區(qū)月平均工資的，按本區(qū)月平均工資計(jì)算。
第三十二條受聘人員經(jīng)聘用單位出資培訓(xùn)后解除聘用合同的，合同中對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用沒有約定的，單位不得收取培訓(xùn)費(fèi)用。有約定的，按約定收取培訓(xùn)費(fèi)，但不得超過培訓(xùn)的實(shí)際支出，并按培訓(xùn)結(jié)束后每服務(wù)一年遞減20%執(zhí)行。
第七章管理與監(jiān)督
第三十三條事業(yè)單位實(shí)行人員聘用制度后，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)聘用人員的管理工作，建立和完善聘用合同管理、職業(yè)培訓(xùn)、平時(shí)考核、年度考核和聘期考核制度。具體考核辦法另行制訂。
第三十四條考核工作應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持客觀、公正的原則，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)考核和群眾評(píng)議相結(jié)合、平時(shí)考核、年終考核和聘期考核相結(jié)合、全面考核和重點(diǎn)考核相結(jié)合的考核方式?？己说姆绞綉?yīng)當(dāng)與崗位的實(shí)際需要相符合。
第三十五條受聘人員與聘用單位因聘用合同發(fā)生爭議的，當(dāng)事人可以自爭議發(fā)生之日起30日內(nèi)向主管部門申請(qǐng)調(diào)解。調(diào)解不成的，可以自爭議發(fā)生之日起60日內(nèi)向區(qū)人事爭議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。
當(dāng)事人對(duì)仲裁裁決不服的，可以自收到仲裁裁決書之日起15日內(nèi)向人民法院提訟。一方當(dāng)事人在法定期限內(nèi)既不又不履行仲裁裁決的，另一方當(dāng)事人可以申請(qǐng)人民法院強(qiáng)制執(zhí)行。
第三十六條**國家高新區(qū)（新北區(qū)）事業(yè)單位聘用合同書文本，統(tǒng)一使用**市人事局印制的《**市事業(yè)單位聘用合同書》。
第八章附則
第三十七條除中小學(xué)、幼兒園、衛(wèi)生院之外的區(qū)屬事業(yè)單位新進(jìn)人員按照《**高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)（新北區(qū)）事業(yè)單位補(bǔ)充工作人員實(shí)行公開招聘的暫行辦法》實(shí)行公開招聘并原則上實(shí)行人員派遣制，由派遣單位與之簽訂勞動(dòng)合同。
事業(yè)單位年終考核方案 第8篇
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2010年7月，李小姐進(jìn)入一家房地產(chǎn)有限公司工作，從事房產(chǎn)銷售?？糠课蒌N售業(yè)績吃飯，賣的越多、提成越多，一套房子賣不出去就只能拿最低工資。公司規(guī)定，對(duì)于房產(chǎn)銷售崗位實(shí)行“年終考核末位淘汰”制度，在年底銷售業(yè)績排名末位，公司將作解除勞動(dòng)關(guān)系處理。李小姐當(dāng)時(shí)覺得，房產(chǎn)銷售雖是個(gè)競爭激烈的行業(yè)，但自己工作能力再差也不至于排名倒數(shù)吧，因此就未提出異議。
但2011年，恰逢政府開始調(diào)控房地產(chǎn)市場，購房者駐足觀望，房子確實(shí)難賣，李小姐售樓業(yè)績一直不佳。2012年1月，公司對(duì)2011年員工業(yè)績進(jìn)行年終考核，李小姐排名倒數(shù)末位，公司以其“年終考核銷售業(yè)績不合格”為由，書面通知提前解除勞動(dòng)關(guān)系。
李小姐收到解除通知后，認(rèn)為公司通過這樣的方式讓自己離開屬于違約。公司認(rèn)為，被解除的售樓小姐都是能力有限的員工，公司并沒有違約，如果業(yè)績達(dá)不到公司標(biāo)準(zhǔn)就要被淘汰，能者上次者下，這很正常。
李小姐與公司協(xié)商無果后，向勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)提起勞動(dòng)仲裁，要求與公司恢復(fù)勞動(dòng)關(guān)系。
爭議焦點(diǎn)
本案的爭議焦點(diǎn)在于：年終考核排末位，解除勞動(dòng)合同是否合法？
李小姐認(rèn)為，雖然其年終考核排在末位，但也完成了公司在年初對(duì)其提出的最低銷售業(yè)績目標(biāo)，且在工作中沒有明顯的過錯(cuò)，公司不能因?yàn)槠滗N售業(yè)績排在末位便與其解除勞動(dòng)關(guān)系。排名末位與不能勝任售樓工作之間不具有關(guān)聯(lián)性，公司沒有直接證據(jù)證明其不能勝任售樓工作，“末位淘汰制”不能作為勞動(dòng)合同的解除條件。
公司認(rèn)為，公司對(duì)房產(chǎn)銷售實(shí)行“年終考核末位淘汰”制度，這是公司的規(guī)定，在員工入職時(shí)均予以培訓(xùn)，小張知曉該規(guī)定也已簽字確認(rèn)。制定并執(zhí)行公司的規(guī)章制度是公司的用工管理自，現(xiàn)小李年終考核銷售業(yè)績排名末位，屬于工作能力有限、不能勝任售樓工作，公司根據(jù)員工手冊與其解除勞動(dòng)合同，并無不妥。
判決結(jié)果
勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)經(jīng)審理后認(rèn)為：根據(jù)法律規(guī)定，當(dāng)事人對(duì)自己提出的訴訟請(qǐng)求所依據(jù)的事實(shí)或者反駁對(duì)方訴訟請(qǐng)求所依據(jù)的事實(shí)有責(zé)任提供證據(jù)加以證明。沒有證據(jù)或者不足以證明當(dāng)事人的事實(shí)主張的，由負(fù)有舉證責(zé)任的當(dāng)事人承擔(dān)不利后果。勞動(dòng)合同的解除條件是法定的，用人單位僅以勞動(dòng)者年終考核銷售業(yè)績排名居于末位為由，單方面與勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同，缺乏法律依據(jù)，故對(duì)用人單位與勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同的行為難以支持。最終勞動(dòng)仲裁委員會(huì)作出裁決，要求用人單位與小張恢復(fù)勞動(dòng)關(guān)系。
律師點(diǎn)評(píng)
本案是一起涉及末位淘汰引發(fā)勞動(dòng)合同解除的勞動(dòng)爭議，即“末位淘汰制”能否作為勞動(dòng)合同的解除條件。
末位淘汰制度是社會(huì)實(shí)踐中一些用人單位為了能最大程度地反向激勵(lì)員工，提高員工的危機(jī)意識(shí)、競爭意識(shí)而制定的一項(xiàng)用工考核制度，得到許多企業(yè)管理者的認(rèn)可。但是這種末位淘汰的制度是否合法，用人單位能否單憑勞動(dòng)者的考核排名來解除勞動(dòng)關(guān)系呢？以本案為例，答案是否定的，因年終考核排名末位，就此認(rèn)定考核不合格而與勞動(dòng)者解除勞動(dòng)關(guān)系是缺乏法律依據(jù)的。
用人單位單方面解除勞動(dòng)合同的情形是法定的，勞動(dòng)合同法第三十九條、第四十條規(guī)定了用人單位的單方解除權(quán)（包括隨時(shí)解除和提前三十日通知解除）。因此，“末位淘汰制”并不屬于《勞動(dòng)合同法》規(guī)定的任何一種用人單位可以單方解除勞動(dòng)合同的法定理由。但用人單位可能援引解除勞動(dòng)合同的條款，主要《勞動(dòng)合同法》是第四十條第二款規(guī)定的“勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的”。
實(shí)踐中，有些用人單位認(rèn)為，凡是年終考核排在末位的，即可以“不能勝任工作”為由與勞動(dòng)者解除勞動(dòng)關(guān)系。我們認(rèn)為，這種觀點(diǎn)并不正確。不能勝任工作，通常是指勞動(dòng)者不能按要求完成勞動(dòng)合同中約定的工作任務(wù)；而在考核制度中，必定有排名末位的員工，排名末位不代表不能勝任，兩者之間沒有直接的相關(guān)性。
即使用人單位有證據(jù)證明勞動(dòng)者不能勝任工作的，也必須經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位的法定程序。對(duì)于仍不能勝任工作的勞動(dòng)者，用人單位需提前三十日以書面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人或者額外支付勞動(dòng)者一個(gè)月工資后，才能與其單方解除勞動(dòng)關(guān)系。
根據(jù)最新的立法動(dòng)向，《最高法院關(guān)于審理勞動(dòng)爭議案件適用法律若干問題的解釋（四）（征求意見稿）》于2012年6月向社會(huì)征求意見，其中第十七條擬規(guī)定：“用人單位在勞動(dòng)合同期限內(nèi)通過“末位淘汰”或者“競爭上崗”等形式單方解除勞動(dòng)合同，勞動(dòng)者以用人單位違法解除勞動(dòng)合同為由請(qǐng)求用人單位繼續(xù)履行勞動(dòng)合同或者支付賠償金的，應(yīng)予支持?！?/p>
本案中，雖然李小姐在年終考核中排在末位，但其依然完成了公司在年初對(duì)其提出的最低銷售目標(biāo)，已完成了約定的工作任務(wù)。公司若在這種情形下，僅僅因李小姐年終考核排在末位便認(rèn)定其銷售業(yè)績不合格“不能勝任工作”，合理性與合法性都是不充分的。由此可見，考核排名末位≠不能勝任工作，用人單位切不能僅以此為由單方與勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同。
那么如何才能使得“末位淘汰制”完善，并能在現(xiàn)行法律環(huán)境下爭取合法合理的生存空間呢？如果用人單位的“末位淘汰制”績效管理體系要繼續(xù)維持，就必須與現(xiàn)行勞動(dòng)法律規(guī)定相符合，在法律給出的空間內(nèi)運(yùn)轉(zhuǎn)?！澳┪惶蕴啤笨冃Ч芾眢w系應(yīng)當(dāng)以《勞動(dòng)合同法》第四十條第二款規(guī)定的“不能勝任工作解除“為依據(jù)進(jìn)行再設(shè)計(jì)，這涉及到績效管理體系中的業(yè)績目標(biāo)制訂、業(yè)績考核、業(yè)績改進(jìn)等多個(gè)環(huán)節(jié)。
首先，“末位淘汰制”應(yīng)依法制訂為單位合法合理的績效考核規(guī)章制度。
“末位淘汰制”屬于涉及勞動(dòng)者切身利益的重大事項(xiàng)，用人單位實(shí)行該績效考核制度前，應(yīng)結(jié)合績效目標(biāo)制訂、績效考核評(píng)估、績效改進(jìn)等內(nèi)容，制定包括實(shí)行末位淘汰的崗位（對(duì)象）、程序、淘汰形式等方面的書面標(biāo)準(zhǔn)方案，充分征求員工意見，并經(jīng)職工代表大會(huì)審議，向員工公示后，才可能得到法律的認(rèn)可，成為用人單位管理員工的有效依據(jù)。
其次，用人單位應(yīng)當(dāng)合理界定“淘汰”的程序和形式。
在考核末位不能作為用人單位單方淘汰解除員工的條件下，如果將淘汰形式界定為降級(jí)、降職、免職、調(diào)整工作崗位、待崗培訓(xùn)等其他形式，可以合理視為雙方事前約定的雙方變更勞動(dòng)合同內(nèi)容的條件。用人單位就有權(quán)在不解除勞動(dòng)合同的前提下對(duì)考核居于末位的勞動(dòng)者予以降級(jí)、降職、調(diào)整工作崗位、崗位再培訓(xùn)、合同到期不續(xù)簽等形式的處理，為進(jìn)一步考核不合格或不能勝任解除積累法律實(shí)體條件和程序條件。
再次，設(shè)定科學(xué)合理的考核指標(biāo)體系，以此證明考核末位屬于不能勝任工作。
事業(yè)單位年終考核方案 第9篇
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一、考核標(biāo)準(zhǔn)（共100分）
本年度社會(huì)治安綜合治理考核分兩大部分：
（一）組織保障措施（40分）
1、企業(yè)把社會(huì)治安綜合治理工作擺上重要議事日程，建立每月一次議事制度；綜合治理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制完善落實(shí)，記10分，一項(xiàng)做不到扣2分（查年度工作計(jì)劃和黨總支(支部)會(huì)議記錄）。
2、綜合治理領(lǐng)導(dǎo)組織和辦事機(jī)構(gòu)健全，分管領(lǐng)導(dǎo)到位；治保、調(diào)解、幫教、普法、巡邏組織健全，責(zé)任落實(shí)。按規(guī)定設(shè)立保衛(wèi)機(jī)構(gòu)，配齊專、兼職保衛(wèi)干部，責(zé)任、制度落實(shí)，記10分，一項(xiàng)做不到扣2分（查綜合治理工作檔案和會(huì)議記錄）。
3、根據(jù)本單位的實(shí)際情況，逐級(jí)簽訂綜合治理責(zé)任書，制定出考核辦法和檢查考核制度，落實(shí)責(zé)任，一把手負(fù)總責(zé)，一級(jí)抓一級(jí)，做到各司其職，形成齊抓共管的局面。堅(jiān)持月有檢查、季有考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，得10分。一項(xiàng)做不到扣2分（檢查簽訂的責(zé)任書、制定的考核辦法及季度、半年、年終檢查考核記錄）。
4、規(guī)章制度健全,管理網(wǎng)絡(luò)合理并上墻,有會(huì)議、教育等檢查記錄；有完善的“綜治”檔案。滿分為10分，一項(xiàng)達(dá)不到要求扣2分(檢查各種規(guī)章制度、會(huì)議記錄、檔案)。
（二）責(zé)任指標(biāo)（60分）
1、年內(nèi)無重大事故、案件，即：無生產(chǎn)傷亡事故；無重大交通死亡事故；無千元以上被盜案件；無火災(zāi)事故；無犯罪人員。滿分為25分，發(fā)生重大事故、案件不得分。
2、積極有效地開展法紀(jì)教育，干部職工的法制觀念進(jìn)一步增強(qiáng)，普法參考合格率達(dá)95％以上，并驗(yàn)收合格。刑釋解教人員重新犯罪率分別控制在3％和5％以內(nèi)；滿分為8分，達(dá)不到要求不得分。
3、及時(shí)調(diào)解企業(yè)內(nèi)部矛盾，及時(shí)掌握影響穩(wěn)定的信息，加強(qiáng)重點(diǎn)人員的幫教工作，措施到位，責(zé)任明確，無“”人員聚集上訪，無民轉(zhuǎn)刑案件和集體上訪鬧事案件。滿分為8分，達(dá)不到要求不得分。
4、流動(dòng)人口管理制度落實(shí)，管理人員到位，流動(dòng)人口登記率和暫住人口辦證率分別達(dá)到95％和100％以上。滿分為4分，一項(xiàng)達(dá)不到要求扣2分。
5、積極進(jìn)行安全生產(chǎn)、防火、防盜的宣傳教育，加強(qiáng)信息反饋，主動(dòng)配合對(duì)口管理部門開展工作。群眾的法治觀念進(jìn)一步增強(qiáng)。滿分為6分，一項(xiàng)做不到扣2分。
6、治安防范機(jī)制建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，專、兼職保衛(wèi)人員不低于職工總數(shù)的3‰；單位內(nèi)部的人防、物防、技防措施覆蓋面達(dá)到100％；居民樓院防范措施落實(shí)，群眾的安全感增強(qiáng)，對(duì)本單位的治安安全滿意率達(dá)到95％以上。滿分為9分，一項(xiàng)達(dá)不到扣3分。
經(jīng)考核達(dá)到80分（含80分）以上為社會(huì)治安綜合治理達(dá)標(biāo)單位，否則為不達(dá)標(biāo)單位。
二、考核辦法
本年度社會(huì)治安綜合治理考核工作實(shí)行每季度檢查、半年初評(píng)、年終總評(píng)的考核辦法。即由經(jīng)貿(mào)局考核領(lǐng)導(dǎo)小組與所屬企業(yè)的分管領(lǐng)導(dǎo)組成考核小組，采取聽、看、查、議的方法，依據(jù)責(zé)任書及考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各個(gè)企業(yè)工作情況逐項(xiàng)打分。年度終結(jié)由經(jīng)貿(mào)局考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組將各企業(yè)半年、年底所得分?jǐn)?shù)綜合平均所得分?jǐn)?shù)，再加上各企業(yè)保衛(wèi)干部在積極參加經(jīng)貿(mào)局組織的活動(dòng)中所得分?jǐn)?shù)即為該企業(yè)本年度所得分?jǐn)?shù)。
三、獎(jiǎng)懲
1、社會(huì)治安綜合治理工作列入主要領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)的任期目標(biāo)，實(shí)行一票否決制度，同領(lǐng)導(dǎo)干部的政績考核和獎(jiǎng)懲掛鉤。
2、因領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)重失職導(dǎo)致治安秩序長期混亂或發(fā)生較大案件和事故的，對(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)事人依據(jù)市《內(nèi)保工作條例》進(jìn)行處罰，并取消本人其當(dāng)年評(píng)先樹優(yōu)和晉職晉級(jí)資格；對(duì)情況嚴(yán)重、影響較大的根據(jù)其應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，給予相應(yīng)的黨紀(jì)、政紀(jì)處分；對(duì)觸犯刑律的，交司法部門處理。
事業(yè)單位年終考核方案 第10篇
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乙方：（個(gè)人）
根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《 省人事暫行辦法》和 市人事局《關(guān)于試行人才派遣深化人事制度的意見》等文件規(guī)定，就甲方派遣乙方到單位工作的有關(guān)事宜，經(jīng)雙方協(xié)商，簽定以下合同：
一、甲方、乙方及用人單位三方之間的關(guān)系
（一）甲方為人才派遣機(jī)構(gòu)，按用人單位提供的擬租人員的條件、租賃項(xiàng)目、租賃時(shí)間、工資待遇等為其選聘推薦擬租人員，并提供相關(guān)的人事管理服務(wù)。
（二）乙方為受派遣人員或被租賃人員，接受甲方派遣到租賃單位工作。
（三）用人單位為租賃單位，合理使用乙方完成約定工作任務(wù)。
二、合同期限
（一）本合同期限經(jīng)雙方約定，采取下列第 種形式。
1、有固定期限：自 年 月 日起至 年 月 日止。
2、無固定期限：自 年 月 日起至雙方約定的解除、終止合同的條件出現(xiàn)時(shí)止。
3、以完成一定工作任務(wù)為期限：自 年 月 日起至雙方約定的工作任務(wù)完成時(shí)止。
其中雙方約定的試用期：自 年 月 日起至 年 月 日止。
三、工作方式
（一）甲方根據(jù)用人單位工作需要，招聘并派遣乙方到用人單位從事 崗位工作。
（二）乙方應(yīng)服從租賃單位的工作安排，按照其崗位職責(zé)的要求完成工作任務(wù)。具體崗位工作職責(zé)由用人單位根據(jù)工作需要依法確定。
（三）試用期內(nèi)，如租賃單位按工作標(biāo)準(zhǔn)考核、考評(píng)后，確認(rèn)乙方不能勝任本崗位工作，可以調(diào)換乙方的工作崗位；也可以將乙方退還。本合同履行期內(nèi)，用人單位因業(yè)務(wù)發(fā)生變化，經(jīng)與乙方協(xié)商一致，也可變更乙方的工作崗位。
四、工作安全、衛(wèi)生
（一）甲方應(yīng)當(dāng)要求租賃單位為乙方提供符合國家、施市規(guī)定的工作安全、衛(wèi)生條件和必要的防護(hù)用品。
（二）甲方應(yīng)當(dāng)要求租賃單位建立健全工作安全衛(wèi)生制度和操作規(guī)程，并對(duì)乙方進(jìn)行工作安全衛(wèi)生教育。
（三）乙方從事有害身體健康的崗位工作，甲方應(yīng)當(dāng)要求租賃單位按照有關(guān)規(guī)定，定期為乙方進(jìn)行健康檢查，并發(fā)放保健補(bǔ)貼。
（四）甲方應(yīng)當(dāng)要求租賃單位嚴(yán)格執(zhí)行國家、施市有關(guān)工傷事故和職業(yè)病報(bào)告制度。乙方在工作中，如遇租賃單位的管理人員違章指揮，強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，乙方有權(quán)拒絕執(zhí)行。
五、工作時(shí)間和休息、休假
（一）租賃單位安排租賃人員執(zhí)行 工時(shí)工作制。
1、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工作制：每日工作時(shí)間不超過八小時(shí)，平均每周不超過四十小時(shí)。
2、執(zhí)行綜合計(jì)算工時(shí)工作制：平均日、周工作時(shí)間不超過法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間。
3、執(zhí)行不定時(shí)工作制：在保證完成租賃單位工作任務(wù)的前提下，工作和休息休假由乙方與租賃單位協(xié)商安排。
（二）因工作需要，在特殊情況下，乙方不得以應(yīng)休假為由拒絕租賃單位的工作安排。
（三）甲方應(yīng)當(dāng)要求租賃單位按照國家、施市規(guī)定保證乙方的休息權(quán)利。在合同期內(nèi)，乙方應(yīng)當(dāng)享受法定休假日以及國家、施市規(guī)定的探親、婚喪、計(jì)劃生育、女職工勞動(dòng)保護(hù)等帶薪休假待遇。
六、工作紀(jì)律
（一）乙方應(yīng)遵紀(jì)守法，遵守租賃單位規(guī)章制度，服從管理，愛護(hù)租賃單位的財(cái)物。如因乙方故意或重大過失給租賃單位造成損失，乙方應(yīng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。
（二）乙方應(yīng)保守租賃單位的商業(yè)秘密，未經(jīng)單位同意，不得非法向外界提供租賃單位的任何文件、資料和其他信息，否則，乙方應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。
七、工資福利和支付方式
（一）乙方的工資標(biāo)準(zhǔn)由甲方根據(jù)乙方崗位工作的性質(zhì)、要求及難易程度與租賃單位協(xié)商確定，并征得乙方的認(rèn)可。
（二）乙方的工資采取下列 方式支付。
1、租賃單位按月將工資直接支付給乙方。
2、租賃單位將工資按月在次月5號(hào)前支付給甲方，然后由甲方在10號(hào)前支付給乙方（需要繳納所得稅的由甲方代扣代繳）。
（三）甲方應(yīng)當(dāng)要求租賃單位根據(jù)乙方的工作表現(xiàn)及考核情況，對(duì)工作表現(xiàn)良好的人員，每月給予元以上的獎(jiǎng)勵(lì)（試用期間不享受獎(jiǎng)勵(lì)），獎(jiǎng)金可由租賃單位支付給乙方；也可由租賃單位提供給甲方，由甲方隨工資一同支付。
（四）每年年終，甲方應(yīng)當(dāng)要求租賃單位根據(jù)效益情況，發(fā)放適當(dāng)?shù)男б妾?jiǎng)金。獎(jiǎng)金額由租賃單位根據(jù)乙方的工作能力、工作表現(xiàn)和考核情況確定。效益獎(jiǎng)可由租賃單位直接支付給乙方；也可由租賃單位提供給甲方，然后由甲方代付給乙方。
（五）乙方若是從事特種職業(yè)（駕駛、一線施工、焊接等）的人員，出工補(bǔ)助執(zhí)行租賃單位規(guī)定，由租賃單位直接支付給乙方。
八、保險(xiǎn)福利待遇
（一）租賃單位同意給乙方按每月元的基數(shù)為其繳納（①基本養(yǎng)老保險(xiǎn)；②失業(yè)保險(xiǎn)；③工傷保險(xiǎn)；④生育保險(xiǎn)）項(xiàng)保險(xiǎn)；以每月元的基數(shù)為其繳納基本醫(yī)療保險(xiǎn)。
（二）若乙方所從事的工作屬（①一般②特種）職業(yè)，租賃單位 （①同意②不同意）為其辦理 （①意外傷殘保險(xiǎn) ②重大疾病保險(xiǎn)）等輔助性保險(xiǎn)。
（三）乙方的各類保險(xiǎn)費(fèi)用中，應(yīng)由單位繳納的，由租賃單位按月在次月5號(hào)前支付給甲方；應(yīng)由乙方個(gè)人繳納的，由租賃單位或甲方從其工資中代扣。甲方每月10號(hào)前為其辦理保險(xiǎn)手續(xù)，并將辦理的情況及時(shí)反饋給乙方。
（四）如乙方因公傷、亡，由租賃單位會(huì)同甲方，通過政府社保機(jī)構(gòu)，按照國家、施市有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。社保之外所發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用，按有關(guān)規(guī)定需租賃單位支付的部分，由租賃單位承擔(dān)。
（五）在合同期內(nèi)，乙方因患病或非因公負(fù)傷，其醫(yī)療待遇和病假工資由租賃單位按照國家、施市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
（六）在合同期內(nèi)，如乙方患有與其從事的工作相關(guān)的職業(yè)病，由租賃單位按照國家、施市有關(guān)規(guī)定，保證乙方治療，其工資和保險(xiǎn)待遇由租賃單位按國家、施市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
（七）如乙方系女性，在合同期內(nèi)，其在孕期、產(chǎn)期、哺乳期的待遇由租賃單位按國家、施市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
九、被派遣人員的退還
（一）乙方有下列情況之一者，甲方和租賃單位可提前辭退乙方，并且不受提前三十日通知乙方的限制。
1、在試用期內(nèi)被發(fā)現(xiàn)不符合聘用條件的；
2、嚴(yán)重違反租賃單位規(guī)章制度的；
3、嚴(yán)重失職、營私舞弊、故意損害租賃單位合法利益的；
4、泄露租賃單位商業(yè)秘密，給租賃單位造成損失的；
5、拒絕向甲方提供其人事檔案去向及相關(guān)證明材料的；
6、無理取鬧給甲方聲譽(yù)造成損失的；
7、被依法勞動(dòng)教養(yǎng)或追究刑事責(zé)任的；
8、法律、法規(guī)規(guī)定的其他情況。
（二）有下列情況之一的，甲方和租賃單位可以辭退乙方，但應(yīng)提前三十日以書面形式通知乙方，并由租賃單位按照國家、施市有關(guān)規(guī)定給予乙方相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償：
1、乙方患病或非因公負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作，也不能從事由租賃單位另行安排的工作的；
2、因租賃單位生產(chǎn)經(jīng)營狀況發(fā)生重大變化，致使本合同無法履行的；
3、法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。
（三）有下列情形之一的，甲方有權(quán)要求租賃單位不得退還乙方：
1、乙方患病或負(fù)傷，尚在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的；
2、乙方系女性在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的；
3、法律法規(guī)規(guī)定的其他情形。
（四）乙方患職業(yè)病或因公負(fù)傷，并被確認(rèn)喪失或部分喪失勞動(dòng)能力的，由租賃單位按照國家、施市有關(guān)規(guī)定給予撫恤或者一次性經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，同時(shí)解除本合同。
（五）有下列情形之一的，甲方可以隨時(shí)通知租賃單位召回乙方：
1、在試用期內(nèi)的；
2、租賃單位以暴力、威脅或非法限制人身自由等手段強(qiáng)迫乙方工作的；
3、租賃單位未按合同約定支付乙方工作報(bào)酬或提供合同規(guī)定的工作條件的；
4、租賃單位不按合同約定支付人才租賃管理服務(wù)費(fèi)的；
5、法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。
十、被派遣人員的人事檔案關(guān)系及戶籍管理
（一）甲方依照有關(guān)規(guī)定，管理乙方的人事關(guān)系和人事檔案，內(nèi)容包括：
1、負(fù)責(zé)人事檔案材料的收集、鑒別、清理、歸檔、保管等工作，按規(guī)定負(fù)責(zé)人事檔案的查閱、借用、轉(zhuǎn)遞工作；
2、認(rèn)定乙方參加工作時(shí)間、計(jì)算連續(xù)工齡；
3、為乙方辦理轉(zhuǎn)正定級(jí)，代辦初聘職稱，核定、記載檔案工資。
4、為乙方代為申報(bào)專業(yè)技術(shù)資格評(píng)審（報(bào)考）；
5、出具以檔案為依據(jù)的有關(guān)證明；
6、管理、接轉(zhuǎn)乙方黨組織關(guān)系；
7、認(rèn)定并保留乙方原身份，流動(dòng)時(shí)按國家規(guī)定辦理流動(dòng)手續(xù)；
8、協(xié)助租賃單位對(duì)乙方進(jìn)行年度考核，并將考核結(jié)果記入本人檔案；
9、辦理乙方（大專以上）戶籍遷至_______或落入市人才服務(wù)中心集體戶的遷移手續(xù)，并負(fù)責(zé)乙方的計(jì)劃生育管理工作；
10、為乙方建立個(gè)人誠信檔案；
11、其他與檔案、戶口有關(guān)的服務(wù)。
（二）乙方遵守現(xiàn)行的人事關(guān)系、人事檔案和戶籍管理的有關(guān)規(guī)定，配合甲方和租賃單位做好管理工作，具體包括以下內(nèi)容：
1、協(xié)助甲方和租賃單位將其人事關(guān)系、人事檔案轉(zhuǎn)入甲方，以便辦理托管手續(xù)；
2、乙方因特殊原因不能將其人事關(guān)系及人事檔案轉(zhuǎn)入甲方的，應(yīng)配合甲方與其原單位簽訂借用合同，并提供與檔案有關(guān)的證明材料，以便為其建立個(gè)人臨時(shí)檔案和誠信檔案；
3、乙方應(yīng)向甲方提供戶籍所在地證明和計(jì)劃生育證明材料，并協(xié)助甲方和租賃單位做好計(jì)劃生育管理工作；
4、若乙方在租賃單位特殊崗位上工作（如會(huì)計(jì)、出納、營銷等），還需提供擔(dān)保材料；
5、乙方系黨員的，如租賃單位有黨組織，應(yīng)積極參加組織活動(dòng)，按時(shí)繳納黨費(fèi)；如租賃單位無黨組織，其黨費(fèi)繳給甲方黨組織。黨員還應(yīng)于每年底向組織關(guān)系所在黨支部交一份政治思想及業(yè)務(wù)工作匯報(bào)材料，如實(shí)反映自己的思想、工作情況。乙方系預(yù)備黨員的，由甲方或租賃單位黨支部按照黨章規(guī)定為其辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。
6、乙方應(yīng)積極參加年度綜合考核，并將考核結(jié)果送交甲方存檔。
十一、派遣人員管理費(fèi)的分擔(dān)
（一）乙方的人事檔案管理費(fèi)、戶籍管理費(fèi)和租賃人員管理服務(wù)費(fèi)由租賃單位承擔(dān)；
（二）乙方辦理流動(dòng)手續(xù)的費(fèi)用由乙方個(gè)人承擔(dān)；
（三）由甲方為乙方代辦的單項(xiàng)人事業(yè)務(wù)（如職稱評(píng)審或職稱資格考試等），費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
十二、合同續(xù)簽和解除
（一）本合同期滿前，乙方如愿意續(xù)簽合同，至少應(yīng)當(dāng)提前30日以書面方式向甲方提出。
（二）如租賃單位通知甲方不再租賃乙方，本合同終止，乙方到甲方辦理解除合同的手續(xù)。
（三）如甲方主管部門要求不再開展人才派遣業(yè)務(wù)，甲方應(yīng)提前通知乙方，本合同解除。
（四）如甲方違反本合同的規(guī)定，乙方可以要求解除合同。
（五）因不可抗力事件致使本合同無法履行時(shí)，雙方協(xié)商解決本合同的善后事宜。
十三、違約責(zé)任
（一）甲方在合同期內(nèi)無故辭退乙方，應(yīng)按合同未履行的期限根據(jù)約定的工資、保險(xiǎn)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。
（二）乙方如未履行本合同約定的義務(wù)，給甲方、租賃單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。
十四、爭議處理
甲乙雙方因履行本合同發(fā)生爭議，應(yīng)通過協(xié)商解決；協(xié)商不成的，可依法向市人事（勞動(dòng)）爭議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁；對(duì)仲裁裁決不服的，可依法向人民法院起訴。
十五、其他約定
（一）乙方與甲方解除或終止派遣合同之前，要與租賃單位辦理好工作交接手續(xù)，持租賃單位通知單，到甲方辦理相關(guān)手續(xù)。
（二）乙方在解除或終止合同后 個(gè)月內(nèi)，應(yīng)保守租賃單位的商業(yè)秘密。
（三）乙方與甲方解除或終止本合同后，可以向甲方申請(qǐng)派遣新的單位，也可通過人才市場自主擇業(yè)。
（四）本合同未盡事宜經(jīng)雙方協(xié)商一致，可以簽定補(bǔ)充合同，與本合同具有同等效力。
（五）本合同一式叁份，甲、乙和租賃單位各執(zhí)一份，自簽字之日起生效。
附件：委托人事人員基本情況登記表(略)
甲方： 市人才服務(wù)中心
法定代表人或委托人（簽字）
乙方：（簽字）
