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第1篇 設(shè)備科副科長競聘演講稿
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好!
在這里我以平常人的心態(tài)，參與中國石油天然氣運輸公司四川分公司__年崗位競聘。首先應(yīng)感謝領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機(jī)會!對此，我十分珍惜這次機(jī)會，實現(xiàn)自己的人生價值。
下面從四個方面向各位評委和代表陳述我的競聘報告
一、工作簡歷
我現(xiàn)年38歲，中共黨員，大專文化程度， 1990年3月至__年12月在海軍飛行學(xué)院服役，__年12月因服役期已滿退出現(xiàn)役.__年3月進(jìn)入中油宜賓車隊從事安全工作.__年1月在中國石油天然氣運輸公司四川分公司宜賓車隊從事統(tǒng)計工作.同年11月從事車輛設(shè)備維護(hù)工作.
二、工作目標(biāo)
如果在競聘中我能得到大家的理解和支持，我在聘期內(nèi)工作目標(biāo)是： 力爭在__年營運車輛維護(hù)實施率:一級維護(hù)率100%,二級維護(hù)率100%,營運車輛完好率97%,車輛歸場檢查率100%,檢查合格率92%固定設(shè)備完好率93%,杜絕非正常機(jī)件損壞事故.杜絕重特大設(shè)備機(jī)械責(zé)任事故,經(jīng)過努力在車輛維護(hù)設(shè)備中個人技術(shù)要上檔次保安全,從而使我配送中心運輸發(fā)展步入一個新階段,成為安全環(huán)保配送運輸任務(wù).
三、工作思路和措施
(一)、服從配送中心領(lǐng)導(dǎo)安排，抓好配送中心車輛設(shè)備維護(hù)工作,降低車輛維修成本,把設(shè)備維護(hù)這項落實到位作為今后一個重要工作不斷引向深入.一是根據(jù)駕駛員反應(yīng)車輛維修情況的部件不斷進(jìn)入工作的范圍、目標(biāo)和切入點,經(jīng)常與駕駛員商討車輛故障,共同解決.二是要繼續(xù)總結(jié)車隊領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員提出維修建議的經(jīng)驗和做法.促進(jìn)和推進(jìn)今后工作的發(fā)展, 切實解決好車輛維修中存在不平衡的問題,三是即要宣傳公司設(shè)備管理工作又要向駕駛員介紹公司有關(guān)設(shè)備維護(hù)管理制度及規(guī)定.更重要掌后握駕駛員維修考核需求, 制定相應(yīng)的對策,出臺了一系列新的考核辦法和措施.最大限度地滿足駕駛員考核目標(biāo),為駕駛員提供全方面考核服務(wù).四加強(qiáng)隊伍建設(shè),要把車隊設(shè)備維護(hù)提倡發(fā)揚、學(xué)、幫、傳帶的優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng),從而達(dá)到車輛維護(hù)設(shè)備符合安全的技術(shù)性能,才能高質(zhì)量地完成安全運輸.
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，我所以參與這次崗位競聘，主要基于以下幾點：
(一)、我具備車隊設(shè)備維護(hù)的基本素質(zhì)和好學(xué)精神。能夠嚴(yán)格要求自己，恪盡職守，廉潔勤政，能認(rèn)真專研設(shè)備維護(hù)的操作規(guī)程，具有獨立操作技能。
(二)、我崇尚現(xiàn)代管理理念。堅持以人為本，重視公司企業(yè)文化和工作理念。勤于思考，熱衷實踐。能夠充分發(fā)揮主觀能動性，開拓創(chuàng)新，注重實效。
(三)、我注重團(tuán)隊意識。能夠團(tuán)結(jié)同志，與人共事。比較理解人，關(guān)愛人，包容人。善于協(xié)調(diào)關(guān)系，增強(qiáng)凝聚力，形成整體合力。
(四)、我認(rèn)真執(zhí)行公司反違章禁令 和駕駛員生產(chǎn)五大禁令及禁酒令領(lǐng)會公司領(lǐng)導(dǎo)提出的六個必須、六個從嚴(yán)、六個創(chuàng)新、六個到位、干好本職工作。確保安全運輸任務(wù).
如果通過這次競爭，自己沒有被競聘上，我也會加倍努力，干好工作，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們放心!最后我要感謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我的鼓勵和鞭策，同時也感謝在座各位對我的理解和支持。我愿與大家共創(chuàng)美好的未來，迎接油品配送輝煌燦爛的明天。
第2篇 設(shè)備科科長競聘演講稿
競聘演講(也稱競職演講)是演講的一種，是為了得到某一職位而進(jìn)行的演講。因此，它具有口語性、群眾性、時限性、臨場性、交流性等演講的一般特點。但由于它是針對某一競爭目標(biāo)而進(jìn)行的，所以，除了這些共性外，它還具有以下“個性”。下面是關(guān)于設(shè)備科科長競聘演講稿范文。希望大家喜歡!
設(shè)備科科長競聘演講稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同志們：
大家好!
首先，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一次機(jī)會。今天我本著鍛煉自己，為大家服務(wù)的宗旨站到這里，競選設(shè)備管理科科長一職，希望能得到大家的支持。下面就競選的一些想法，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報一下。
我叫李剛，今年35歲，大學(xué)文化，工程師;中共黨員。1993年-1995年，在西安交通大學(xué)機(jī)械設(shè)計與制造專業(yè)學(xué)習(xí)，獲得大專文憑;21年-24年，在鄭州大學(xué)原鄭州工學(xué)院化工工程與工藝專業(yè)學(xué)習(xí)獲得本科文憑。同時參加英語過級考試，獲得學(xué)士學(xué)位。
我今天答辯的主要內(nèi)容分二個部分：一是我競聘一分廠設(shè)備科科長的優(yōu)勢;二是談?wù)勛龊靡环謴S設(shè)備科科長的工作思路。
一、優(yōu)勢及長處：
1、具有豐富的設(shè)備專業(yè)知識、愛崗敬業(yè)，工作踏實的工作作風(fēng)：我本身學(xué)的專業(yè)是機(jī)械，對設(shè)備比較熟悉，在二分廠設(shè)備科工作整1年，在這1年中，我學(xué)到了很多知識，包括設(shè)備日常管理、如固定資產(chǎn)的驗收、招標(biāo)計劃的整理匯總、技術(shù)檔案的管理、大修計劃的匯總及驗收，同時參與了25、26、28多個車間的gmp認(rèn)證工作。我在這幾年間，經(jīng)歷天方飛速發(fā)展的時期，從1995年的25、26、27三個生產(chǎn)車間，到26擴(kuò)產(chǎn)，27改造、新建29、21車間，新建25車間及gmp認(rèn)證，新建28、到24年新建216車間，我都參與了工程建設(shè)，主要參與項目初步設(shè)計，招標(biāo)技術(shù)文件的制定，設(shè)備的開箱驗收、施工過程監(jiān)督與驗收。我在這1年間也飛速成長，管理水平和業(yè)務(wù)技能逐步提高，對二分廠的各個車間主要設(shè)備、公用系統(tǒng)設(shè)備了如指掌。同時參加過公司上市過程設(shè)備評估、項目審計等工作，這幾年我先后多次被評為先進(jìn)個人，受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的贊譽。
2、我具有豐富的設(shè)備管理實踐經(jīng)驗，26年-28年底，我在29車間擔(dān)任設(shè)備主任一職，主要負(fù)責(zé)車間設(shè)備管理、大修及技改項目、能源考核、安全生產(chǎn)管理，包括設(shè)備選型、物資計劃、年大修計劃、設(shè)備維修、工程技術(shù)改造等工作，直接負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)設(shè)備的管理，我深感肩上責(zé)任重大，因為設(shè)備是生產(chǎn)的保障，只有做好車間設(shè)備管理，才能為生產(chǎn)做好服務(wù)，保證車間生產(chǎn)的運行，在29的三年里，我經(jīng)歷了洛伐他定改造、吉他霉素轉(zhuǎn)產(chǎn)，從沒有因設(shè)備問題耽誤過生產(chǎn)，吉他霉素轉(zhuǎn)產(chǎn)一次成功，平均效價9以上，受到了公司的表彰。
28年12月至今，在219車間擔(dān)任設(shè)備主任一職，219車間噸位大，設(shè)備多，管理難度大，我到任后，發(fā)揮吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神。事必躬親，到過廠房的每個角落，對每臺設(shè)備都詳細(xì)了解，迅速掌握了車間設(shè)備狀況，帶領(lǐng)維修人員做好預(yù)防性維修，完善零備件管理，使設(shè)備完好率逐步提高，車間維修費用大幅減低，從29年初的一個月三十多萬降到現(xiàn)在的十幾萬元。
3、是我有虛心好學(xué)、開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識。我從參加工作后，從沒間斷過學(xué)習(xí)提高。21年-24年，在鄭州大學(xué)原鄭州工學(xué)院化工工程與工藝專業(yè)(即化工機(jī)械專業(yè)學(xué)習(xí))函授學(xué)習(xí)，獲得本科文憑。同時參加英語過級考試，獲得學(xué)士學(xué)位，通過幾年的學(xué)習(xí)，系統(tǒng)掌握了化工原理、化工工藝、化工機(jī)械等專業(yè)知識，擴(kuò)大了理論水平。在平時的工作之余，我又學(xué)習(xí)了工程造價、設(shè)備監(jiān)理等專業(yè)知識，并應(yīng)用到實踐中去，做到學(xué)以致用、從實踐中來到實踐中去的務(wù)實精神。。
二、競聘成功后的工作思路
1、做好日常設(shè)備管理工作，完善設(shè)備管理制度及管理程序。加強(qiáng)設(shè)備臺帳、設(shè)備檔案、工具臺帳等日常管理工作。加大設(shè)備管理的監(jiān)督考核力度。加大了對重點設(shè)備和主要設(shè)備維修保養(yǎng)的管理包括設(shè)備的立項、選型 、參與招標(biāo)、選定生產(chǎn)廠家、簽訂合同、到貨驗收、登記建檔建帳、固定資產(chǎn)調(diào)撥、封存與報廢，設(shè)備事故調(diào)查與處理，生產(chǎn)車間的設(shè)備考核，做好與公司、分廠各部門的溝通與協(xié)調(diào)，糾正不符合項，有效排除設(shè)備事故隱患，指導(dǎo)車間正確使用與維護(hù)設(shè)備，一分廠有的車間設(shè)備資產(chǎn)編號不統(tǒng)一，設(shè)備狀態(tài)標(biāo)示牌的使用管理及執(zhí)行存在著不到位等現(xiàn)象。對設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作抓的不緊，易形成事后維修的被動局面。努力做到“預(yù)防為主，維修為輔”，確保設(shè)備完好有效運行，保證車間的正常生產(chǎn)。負(fù)責(zé)組織對設(shè)備狀況的普查及固定資產(chǎn)盤查工作，做好設(shè)備檔案的管理，要對設(shè)備全壽命周期費用管理，目前存在著對設(shè)備的應(yīng)用、利用率和有效壽命不夠重視等管理理念薄弱的現(xiàn)象，閑置設(shè)備利用較低。
2、做好一分廠五金配件和設(shè)備專用配件計劃的整理、審批上報、驗收及工具管理工作，建立工具臺賬;以及各部門設(shè)備低值易耗品，通用件計劃的整理，審批上報和組織驗貨等工作。一分廠個車間生產(chǎn)工序多，品種復(fù)雜，通常要根據(jù)生產(chǎn)需要使用不同的設(shè)備，配品備件庫存及周轉(zhuǎn)周期缺乏有效的科學(xué)計劃管理，存在備件復(fù)雜、管理難度大的特點，少了不能滿足生產(chǎn)需要，多了又有可能因產(chǎn)品不生產(chǎn)而長期不用，即占用資金，，又在一定程度上加大了分廠生產(chǎn)成本，因此要從根本上控制好零備件計劃，督促車間做好修舊利廢工作，對零配件做到科學(xué)管理，科學(xué)使用，既不能影響生產(chǎn)，又要節(jié)約資金。
3、做好全廠能源定額的制訂、修改、考核工作，監(jiān)督能源利用情況，保證生產(chǎn)運行，杜絕能源浪費，積極推廣使用各種節(jié)能設(shè)備和技術(shù)，為公司節(jié)能減排的目標(biāo)做貢獻(xiàn)，目前對有的車間能源計量工作宣傳不夠到位，對計量工作認(rèn)識不足，沒有充分認(rèn)識到能源計量工作對安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量和節(jié)能降耗的重要性?，F(xiàn)只有一二級計量，要完善車間三級計量，加大考核力度，使排放和車間生產(chǎn)掛鉤。
4、加強(qiáng)各類設(shè)備管理與維修人員及特種工種人員培訓(xùn)工作，重點加強(qiáng)對主要重點操作工操作規(guī)程與維護(hù)規(guī)程培訓(xùn)，加強(qiáng)對設(shè)備的日常檢查的管理，利用崗位練兵、技術(shù)比武等活動調(diào)動操作工保養(yǎng)設(shè)備、愛護(hù)設(shè)備的積極性，減少設(shè)備故障。做好特種設(shè)備的年檢換證。
5、做好與各部門的關(guān)系協(xié)調(diào)，妥善處理三個關(guān)系，做到對上級要尊重，充分發(fā)揮自己的參謀助手作用;對下級要多關(guān)心、多幫助，充分調(diào)動他們的積極性、主動性、創(chuàng)造性;對同級要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作。設(shè)備科是分廠對外的一個窗口，從內(nèi)部，要在分廠領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，和各個車間協(xié)同工作，對外，要和公司各部門，其他分廠協(xié)調(diào)，和對外生產(chǎn)廠家聯(lián)系，處理設(shè)備問題。協(xié)調(diào)是非常重要的，工作及形象的好壞，直接影響著公司的形象。
6、廉潔做事、樹立形象，嚴(yán)格以一個共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，做到有權(quán)不濫用、有名不自爭、有功不自居、有責(zé)不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動人、增強(qiáng)本部門的凝聚力、戰(zhàn)斗力。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，我不敢奢求什么，只想讓大家認(rèn)識我、了解我、幫助我，支持我。也正因為如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作當(dāng)中，恪盡職守，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，以綿薄之力來回報公司。 最后我要說，在我多年的工作經(jīng)歷中，屬于我的舞臺不多，今天借此機(jī)會，表達(dá)一下我的心愿，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)多年來對我的教育、培養(yǎng)，感謝與我同舟共濟(jì)、朝夕相處的全體同事對我的幫助、支持和信任。
謝謝大家!
