第1篇 某后勤管理處衛(wèi)生所負(fù)責(zé)人工作職責(zé)
后勤管理處衛(wèi)生所負(fù)責(zé)人工作職責(zé)
一、在總務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)醫(yī)務(wù)室全面工作,做好全所人員的思想政治工作,充分調(diào)動(dòng)全所人員,把醫(yī)務(wù)室辦好。
二、加強(qiáng)管理,嚴(yán)格各項(xiàng)審批制度。
三、制訂工作計(jì)劃,定期召開(kāi)會(huì)議。督促全所人員貫徹執(zhí)行好各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程。不斷提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量,嚴(yán)防差錯(cuò)事故發(fā)生。
四、負(fù)責(zé)門(mén)診、病房的診治、會(huì)診和急診工作。
五、積極組織醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)新技術(shù),搞好醫(yī)療研究工作,不斷提高醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)務(wù)水平。
六、 負(fù)責(zé)組織醫(yī)務(wù)人員搞好衛(wèi)生宣傳、疫情報(bào)告和疫苗接種工作。
七、負(fù)責(zé)組織編制審批購(gòu)藥,易損易耗品計(jì)劃工作。
八、負(fù)責(zé)醫(yī)務(wù)室安全保衛(wèi)工作。
第2篇 公司房產(chǎn)后勤管理部工作職責(zé)
公司房產(chǎn)后勤管理部職責(zé)
a.負(fù)責(zé)在接管物業(yè)以前,從物業(yè)管理運(yùn)作的角度,對(duì)物業(yè)的環(huán)境布局、功能規(guī)劃、樓宇設(shè)計(jì)、材料選用、設(shè)備選型、配套設(shè)施、管線布置、施工質(zhì)量、竣工驗(yàn)收等多方面提供有益的建設(shè)性意見(jiàn)。
b.負(fù)責(zé)新建項(xiàng)目策劃階段早期介入有關(guān)工作。
c.負(fù)責(zé)深圳**地產(chǎn)籌建、新建項(xiàng)目在管理處成立前的環(huán)境、安全、設(shè)備維護(hù)、物資代管、飲食等管理工作。
d.負(fù)責(zé)提供深圳**地產(chǎn)各種營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的后勤保障。
e.負(fù)責(zé)各項(xiàng)目樣板房、銷(xiāo)售廳、項(xiàng)目部等代管物資的驗(yàn)收、保管、發(fā)放、調(diào)撥、跟蹤等管理工作。
f.負(fù)責(zé)食堂、茶室的監(jiān)督管理工作及食堂物品采購(gòu)、費(fèi)用結(jié)算,并采取各種措施以改善飲食質(zhì)量。
g.負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)購(gòu)置、調(diào)拔、報(bào)廢等管理工作。
h.負(fù)責(zé)公司車(chē)輛安排、維護(hù)、年審及專(zhuān)兼職駕駛員管理等工作。
i.負(fù)責(zé)公司后勤保障體系的不斷完善,監(jiān)督各部門(mén)后勤工作。
j.負(fù)責(zé)公司本部辦公場(chǎng)所后勤、設(shè)備管理工作的具體實(shí)施。
第3篇 后勤企業(yè)離退休職工關(guān)懷工作管理辦法
后勤離退休職工關(guān)懷工作管理辦法
根據(jù)學(xué)校離退休處和校工會(huì)組織關(guān)于切實(shí)做好離退休職工送溫暖工作的工作要求,使后勤關(guān)心離退休職工送溫暖工作制度化、常態(tài)化,各級(jí)組織與干部要認(rèn)識(shí)到關(guān)心老同志工作“功在當(dāng)代,利在千秋”。進(jìn)一步明確送溫暖工作的程序和具體措施,切實(shí)把送溫暖工作做好、做實(shí),通過(guò)開(kāi)展送溫暖工作,要讓后勤戰(zhàn)線上的離退休老同志能夠感受到學(xué)校黨組織和學(xué)校各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與關(guān)愛(ài),特制定本辦法。
一、各級(jí)組織要高度關(guān)注本單位離退休老同志送溫暖工作
(一)各級(jí)干部都要從講政治的高度重視老同志工作,要通過(guò)關(guān)心、探訪、慰問(wèn)、座談、發(fā)揮余熱等多種形式,讓老同志真正感受到各級(jí)組織的關(guān)心,建立多種信息溝通渠道,及時(shí)讓老同志了解本單位的工作情況。
(二)發(fā)揮后勤各退休黨支部與原工作單位的聯(lián)系與紐帶作用,通過(guò)黨的組織,加強(qiáng)各單位與本單位離退休職工的聯(lián)系。
(三)建立老同志送溫暖專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi),使關(guān)心老同志工作制度化。
二、具體工作措施
(一)集團(tuán)工會(huì)要加強(qiáng)與離退休工作處的工作聯(lián)系,及時(shí)聽(tīng)取意見(jiàn)和建議,以取得離退休處的工作指導(dǎo);各單位綜合辦公室要建立本單位離退休老同志詳細(xì)信息登記,確保聯(lián)系渠道暢通;各單位工會(huì)組織要關(guān)注本單位老同志身體狀況和家庭困難情況,及時(shí)將黨的關(guān)懷與溫暖送到老同志家中。
(二)要充分認(rèn)識(shí)到本單位老同志在后勤服務(wù)戰(zhàn)線多年工作經(jīng)驗(yàn),是后勤各單位做好本職工作的寶貴財(cái)富,要注意發(fā)揮本單位老同志余熱,通過(guò)他們中的技術(shù)骨干,及時(shí)解決各單位工作中或技術(shù)方面遇到的各種困難;對(duì)于身體健康又樂(lè)于后勤服務(wù)工作的老同志,各單位可以聘請(qǐng)他們?yōu)楹笄诜?wù)“義務(wù)監(jiān)督員”,發(fā)給聘書(shū),以幫助后勤改善服務(wù),監(jiān)督服務(wù)過(guò)程,提升服務(wù)質(zhì)量。
(三)集團(tuán)工會(huì)負(fù)責(zé)定期召開(kāi)集團(tuán)范圍內(nèi)老同志不同方面代表的“座談會(huì)”或“信息通報(bào)會(huì)”;各單位負(fù)責(zé)定期召開(kāi)本單位的老同志“座談會(huì)”或“信息通報(bào)會(huì)”,要多種方式為老同志創(chuàng)造“了解學(xué)校發(fā)展、為后勤工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”的溝通活動(dòng)條件,使他們老有所為。
(四)及時(shí)開(kāi)展送溫暖活動(dòng),特別是后勤戰(zhàn)線的老勞模、特困戶,要關(guān)注他們的健康和合理建議、意見(jiàn),集團(tuán)范圍內(nèi)無(wú)條件解決的,可以向上級(jí)部門(mén)或職能部門(mén)反映情況,以取得支持。
對(duì)于老勞模,各單位在條件允許的情況下,多給予他們一些關(guān)懷與慰問(wèn),特別是要加強(qiáng)與他們的感情聯(lián)絡(luò),獲得他們的理解,真正體現(xiàn)出黨對(duì)“勞動(dòng)模范”的關(guān)心與愛(ài)護(hù)。
后勤系統(tǒng)的老勞動(dòng)模范、老干部、老領(lǐng)導(dǎo)的送溫暖工作,一般由集團(tuán)工會(huì)負(fù)責(zé)具體落實(shí);退休職工的送溫暖工作一般由原單位工會(huì)負(fù)責(zé)具體落實(shí)。
(五)集團(tuán)各黨支部與離退休各黨支部要保持經(jīng)常聯(lián)系,黨支部開(kāi)展活動(dòng)也可以邀請(qǐng)退休黨支部的同志參加,相互促進(jìn)工作,增加交流機(jī)會(huì)。
(六)集團(tuán)每年表彰大會(huì)活動(dòng)應(yīng)邀請(qǐng)老同志代表一同參加,要讓后勤戰(zhàn)線上的老同志親身感受到學(xué)校后勤服務(wù)事業(yè)日益發(fā)展的大好形勢(shì),后勤服務(wù)事業(yè)后繼有人。
(七)集團(tuán)每年要建立老同志送溫暖工作專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi),確保此項(xiàng)工作的可持續(xù)性。
1.對(duì)待從后勤退休的勞動(dòng)模范,每逢五年集團(tuán)黨政工部門(mén)聯(lián)合為其開(kāi)展集體祝壽活動(dòng)一次;
2.集團(tuán)各單位每年可以利用春節(jié),為老同志創(chuàng)造“團(tuán)聚”機(jī)會(huì),同時(shí),各單位黨政工領(lǐng)導(dǎo)要介紹單位發(fā)展情況,聽(tīng)取老同志對(duì)單位及后勤服務(wù)的意見(jiàn)或建議。
3.老同志過(guò)世,各單位要按照學(xué)校要求,在離退休處指導(dǎo)下,做好喪事相關(guān)事宜;倡導(dǎo)老同志喪事從簡(jiǎn)辦理,一般按照規(guī)定派中型面包車(chē)1輛,慰問(wèn)金500元。
后勤崗位離休干部、退休副科長(zhǎng)及其以上老同志、勞動(dòng)模范過(guò)世,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要派代表到家中進(jìn)行慰問(wèn);
后勤其他退休老同志過(guò)世,所在單位黨政領(lǐng)導(dǎo)要前往家中慰問(wèn)。
后勤各退休黨支部書(shū)記過(guò)世,后勤集團(tuán)分黨委要派代表與其所屬單位領(lǐng)導(dǎo)一起前往家中慰問(wèn);
4.老同志生病住院,各單位應(yīng)和其所在單位領(lǐng)導(dǎo)一起,前往探視,由各單位送去慰問(wèn)品,集團(tuán)不再另行探望。
5.對(duì)于退休返鄉(xiāng)老同志,各單位每年需發(fā)慰問(wèn)信,并根據(jù)情況,不定期組織探望,落實(shí)送溫暖工作。集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)一同前往探望慰問(wèn)。
第4篇 學(xué)校后勤管理處3月份黨政工作要點(diǎn)
學(xué)校后勤管理處****年3月黨政工作要點(diǎn)
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)學(xué)校****年全校工作會(huì)議精神，結(jié)合集團(tuán)工作實(shí)際，研討貫徹落實(shí)措施，細(xì)化充實(shí)集團(tuán)****年黨政工作要點(diǎn)。
2、按照要求，繼續(xù)開(kāi)展好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育。
3、制訂新學(xué)期黨員發(fā)展工作計(jì)劃，做好入黨積極分子、新黨員培訓(xùn)有關(guān)工作。
4、組織開(kāi)展****年主題黨日活動(dòng)立項(xiàng)申報(bào)工作。
5、組織開(kāi)展****年后勤研究項(xiàng)目立項(xiàng)申報(bào)工作。
6、根據(jù)學(xué)校****年中心工作，認(rèn)真研究完成后勤保障任務(wù)的工作重點(diǎn)及主要措施，指導(dǎo)集團(tuán)各部門(mén)完成****年部門(mén)工作計(jì)劃及年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算制訂工作，完成集團(tuán)與部門(mén)的****年工作任務(wù)責(zé)任書(shū)簽訂工作。
7、制訂****年質(zhì)量目標(biāo)和食品安全目標(biāo)，總結(jié)集團(tuán)ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO22000食品安全管理體系的運(yùn)行情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)改進(jìn)。
8、做好集團(tuán)信息化建設(shè)相關(guān)準(zhǔn)備工作。
9、做好集團(tuán)第六輪全員競(jìng)聘上崗相關(guān)準(zhǔn)備工作。
10、配合學(xué)校校園安全部、后勤服務(wù)部做好新模范馬路5號(hào)整體物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目有關(guān)工作。
11、做好****年第1期主副食品等貨物招標(biāo)的現(xiàn)場(chǎng)考察、評(píng)標(biāo)及合同簽訂工作。
12、開(kāi)展校園春季綠化養(yǎng)護(hù)管理工作。
13、繼續(xù)做好**校區(qū)化學(xué)污水處理管道工程、科技樓A428重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室改造等項(xiàng)目，做好工程項(xiàng)目決算及經(jīng)費(fèi)結(jié)算工作。
14、繼續(xù)跟進(jìn)相關(guān)家屬區(qū)物業(yè)項(xiàng)目協(xié)議的續(xù)簽工作。
15、完成校領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
第5篇 大學(xué)后勤集團(tuán)中層管理人員選聘工作規(guī)定
大學(xué)后勤集團(tuán)中層管理人員選聘工作規(guī)定(暫行)
后勤集團(tuán)中層管理人員是集團(tuán)的業(yè)務(wù)、服務(wù)骨干,是踐行科學(xué)發(fā)展觀、推動(dòng)集團(tuán)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的中堅(jiān)力量。為加強(qiáng)集團(tuán)中層管理隊(duì)伍建設(shè),建立健全制度化、科學(xué)化、規(guī)范化、民主化的集團(tuán)選聘工作規(guī)定,根據(jù)《sm大學(xué)中層領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作暫行辦法》和國(guó)家有關(guān)法規(guī),努力建設(shè)一支素質(zhì)好、能力強(qiáng)、群眾公認(rèn)、結(jié)構(gòu)合理的集團(tuán)中層管理隊(duì)伍,現(xiàn)結(jié)合集團(tuán)實(shí)際,制訂本規(guī)定。
一、適用范圍:
集團(tuán)所屬各單位的正、副職(一級(jí)崗位)和各單位經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)設(shè)立的二級(jí)部門(mén)(中心)的正、副職(二級(jí)崗位)。各單位二級(jí)崗以下的管理人員選聘工作可參照此規(guī)定執(zhí)行。
二、選聘原則:
(一)德才兼?zhèn)?以德為先原則。
(二)民主、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則。
(三)職工公認(rèn),注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t。
(四)依法合規(guī)原則。
三、一般應(yīng)具備下列基本條件:
(一)具有較高的政治素質(zhì),認(rèn)真學(xué)習(xí),貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策,堅(jiān)決執(zhí)行學(xué)校和集團(tuán)的決策部署,講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣,全心全意依靠職工群眾辦企業(yè),自覺(jué)維護(hù)和諧穩(wěn)定,具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,認(rèn)真履行經(jīng)濟(jì)、政治和社會(huì)責(zé)任,具有較好的群眾基礎(chǔ)。
(二)具有較突出的工作業(yè)績(jī),熟悉企業(yè)管理,具有較強(qiáng)的決策判斷能力、經(jīng)營(yíng)管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力、處理復(fù)雜問(wèn)題和突發(fā)事件能力,開(kāi)拓創(chuàng)新精神和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)強(qiáng)。
(三)具有履行崗位職責(zé)所必需的理論知識(shí)和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng),熟悉國(guó)家政策和相關(guān)法律法規(guī),熟悉市場(chǎng)和相關(guān)行業(yè)情況。
(四)具有良好的職業(yè)道德,遵紀(jì)守法,勤勉盡責(zé),團(tuán)結(jié)合作,廉潔從業(yè),作風(fēng)、形象和職業(yè)信譽(yù)好。
(五)具有良好的心理素質(zhì)和能夠正常履責(zé)的身體素質(zhì)。
四、一般應(yīng)具備下列任職資格:
(一)具有在集團(tuán)連續(xù)工作三年以上的經(jīng)歷。
(二)中層管理人員應(yīng)當(dāng)逐級(jí)晉升,首聘者一般為二級(jí)崗副職;選聘二級(jí)崗位正職應(yīng)在副職崗位工作滿二年以上;選聘一級(jí)崗位副職應(yīng)在二級(jí)崗正職工作滿三年以上或在二級(jí)崗副職工作滿五年以上;選聘一級(jí)崗正職應(yīng)在一級(jí)崗副職工作滿三年以上。
(三)一般具有相當(dāng)大學(xué)本科及以上文化程度。
(四)應(yīng)當(dāng)通過(guò)集團(tuán)安排的培訓(xùn)要求。
五、破格選聘:
特別優(yōu)秀的或者工作特殊需要的人才,可以適當(dāng)放寬任職資格條件。集團(tuán)選聘管理人員需破格或越級(jí)選聘的,按照有關(guān)規(guī)定履行相關(guān)程序。向社會(huì)公開(kāi)招聘的,按照有關(guān)規(guī)定履行相關(guān)程序。
六、選聘程序:
(一)一級(jí)崗位是集團(tuán)根據(jù)部門(mén)設(shè)置和工作需要,經(jīng)集團(tuán)黨政聯(lián)席會(huì)議討論研究確定職數(shù)及選聘方案。
(二)二級(jí)崗位是集團(tuán)所屬各單位根據(jù)已核定的崗位職數(shù)及工作需要向集團(tuán)提交選聘方案申請(qǐng),經(jīng)集團(tuán)黨政聯(lián)席會(huì)議討論批準(zhǔn)后實(shí)施。
(三)人力資源部統(tǒng)一負(fù)責(zé)發(fā)布招聘信息和對(duì)應(yīng)聘人員的應(yīng)聘資料的收取、甄別、資格審核、保管。
(四)一般要求應(yīng)聘二級(jí)崗的應(yīng)聘人員應(yīng)當(dāng)三人及以上,不足三人時(shí)則考慮重新招聘。
(五)由集團(tuán)成立考評(píng)小組進(jìn)行考評(píng)。
(六)考評(píng)內(nèi)容:
1、原則上由筆試、面試、綜合表現(xiàn)組成。
2、筆試、面試、綜合表現(xiàn)的分?jǐn)?shù)分配比例及考評(píng)合格線由考評(píng)小組在考評(píng)前開(kāi)會(huì)決定。一般筆試為30-40%、面試為50-40%、綜合表現(xiàn)為20%。合格線一般為綜合得分70分以上。
3、筆試題目出自人力資源部準(zhǔn)備的題庫(kù),由客觀題和主觀題組成,客觀題由人力資源部判卷,主觀題由集團(tuán)指定專(zhuān)人判卷,平時(shí)表現(xiàn)由考評(píng)小組組織評(píng)分。
(七)選聘方案指:1、選聘范圍:集團(tuán)內(nèi)部、社會(huì)公開(kāi)招聘。2、學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)、職業(yè)資格等要求。3、年齡要求。
七、任職:
(一)實(shí)行任前公示制度:集團(tuán)黨政聯(lián)席會(huì)議討論決定選聘人選后,在集團(tuán)網(wǎng)站對(duì)擬聘人選進(jìn)行任前公示,聽(tīng)取意見(jiàn),接受監(jiān)督。公示結(jié)果不影響任職的,發(fā)放聘任文件;公示結(jié)果影響任職的,按有關(guān)規(guī)定取消任職或暫緩發(fā)放聘任文件。
(二)任前談話:由集團(tuán)總經(jīng)理、黨委書(shū)記、分管領(lǐng)導(dǎo)同擬聘人員進(jìn)行任前談話。
(三)實(shí)行任職試用期制度:新聘干部的試用期為一年,試用期滿后,經(jīng)考察,黨政聯(lián)席會(huì)議討論研究后,勝任試任職務(wù)的,正式任職,試用期計(jì)入任職時(shí)間;不勝任的,免去試任職務(wù),一般按試任前工作安排。
(四)任免決定由集團(tuán)發(fā)文,集團(tuán)黨委宣布。
八、退出機(jī)制:
有以下情形之一的,一般予以解聘任職:
1、聘任期滿,未被續(xù)聘的;
2、在年度考核中被確定不稱職的,或者連續(xù)兩個(gè)年度考核結(jié)果為基本稱職的,經(jīng)考察確屬不勝任現(xiàn)職的。
3、因嚴(yán)重違紀(jì)違法被追究責(zé)任的。
4、因健康原因不能堅(jiān)持正常連續(xù)工作一年以上的。
5、因工作需要或其他原因應(yīng)解聘的。
6、因安全責(zé)任事故的,一票否決。
九、回避制度:
任職回避:親屬關(guān)系為夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親以及近姻親關(guān)系的,不得在同一單位擔(dān)任雙方直接隸屬于同一領(lǐng)導(dǎo)人員的職務(wù)或者有直接上下級(jí)關(guān)系的職務(wù)。
選聘工作回避:集團(tuán)考評(píng)小組成員在考評(píng)工作中涉及本人及其親屬的,本人必須回避。集團(tuán)黨政聯(lián)席會(huì)討論干部任免,涉及與會(huì)人員本人及其親屬的,本人必須回避。
十、續(xù)聘:
集團(tuán)每年年終考核工作結(jié)束后開(kāi)展續(xù)聘工作,原則上在每年一月份完成此項(xiàng)工作。經(jīng)單位民主測(cè)評(píng)(由集團(tuán)制訂表格,測(cè)評(píng)結(jié)果作為續(xù)聘的參考依據(jù)之一,單位的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也作為考核、續(xù)聘單位主要管理人員的依據(jù)之一),一級(jí)崗位人員的民主測(cè)評(píng)結(jié)果由人力資源部報(bào)送,二級(jí)崗位人員的民主測(cè)評(píng)結(jié)果及擬續(xù)聘的報(bào)告由各單位報(bào)送,經(jīng)集團(tuán)黨組聯(lián)席會(huì)討論通過(guò)后,一級(jí)崗位人員由集團(tuán)發(fā)文續(xù)聘,二級(jí)崗位人員由集團(tuán)發(fā)文批復(fù)?！?/p>
十一、培養(yǎng)教育
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn):集團(tuán)要把中層管理人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)作為提高中層管理能力建設(shè)的主要內(nèi)容來(lái)抓,有計(jì)劃、有重點(diǎn)地開(kāi)展教育培訓(xùn)。一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)教育,突出抓好理想信念和黨的宗旨教育、科學(xué)發(fā)展觀教育、政策法規(guī)教育。二是要以提高組織管理、經(jīng)營(yíng)服務(wù)、開(kāi)拓創(chuàng)新等能力為重點(diǎn),加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和知識(shí)更新,提高工作水平和質(zhì)量。
2、加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉:集團(tuán)及各單位要積極為中層管理人員創(chuàng)設(shè)鍛煉平臺(tái),把他們放到一線部門(mén)或綜合部門(mén)的關(guān)鍵 、艱苦崗位上,進(jìn)行崗位輪換,培養(yǎng)他們做事的能力、考察他們處事的原則,幫助他們豐富多崗
位、多專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),促使他們快速、健康成長(zhǎng)。
3、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè):集團(tuán)和各單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)學(xué)校關(guān)于廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)的精神和規(guī)定,切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),打造一支清正廉潔、求實(shí)務(wù)真、讓群眾滿意、領(lǐng)導(dǎo)放心的中層管理隊(duì)伍。中層管理人員要自覺(jué)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),主動(dòng)為集團(tuán)發(fā)展服務(wù),為基層服務(wù),為師生服務(wù),努力形成腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干、大膽創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)牧己米黠L(fēng)。
十二、管理監(jiān)督
1、加強(qiáng)管理。集團(tuán)及各單位要全面掌握中層管理人員的職責(zé)履行、完成工作任務(wù)等情況,幫助他們及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),解決思想、工作中存在的問(wèn)題。
2、完善考核?？己朔制綍r(shí)考核和年度考核,根據(jù)崗位職責(zé)全面考核其“德、能、勤、績(jī)、廉”等方面。考核可采取本人述職述廉、民主測(cè)評(píng)、群眾座談、個(gè)別談話的方式進(jìn)行?？己私Y(jié)果要與績(jī)效考核相聯(lián)系,要作為中層選聘使用、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、調(diào)整和工資等的重要依據(jù)。
3、加強(qiáng)監(jiān)督。集團(tuán)黨組織要把談心談話作為深入了解、正確評(píng)價(jià)、準(zhǔn)確使用中層管理人員的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作,及時(shí)了解掌握他們的思想、工作、生活情況。要強(qiáng)化對(duì)中層管理人員的監(jiān)督管理,建立健全任前、廉政、信訪、誡勉談話制度。中層管理人員如有違紀(jì)違規(guī)行為,按情節(jié)輕重,給予批評(píng)教育直至按規(guī)定處分。
4、集團(tuán)人力資源部建立中層管理人員檔案,及時(shí)跟蹤、記錄、掌握情況,作為集團(tuán)做出各項(xiàng)決定的依據(jù)。
十三、本規(guī)定由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)解釋,自公布之日起實(shí)施。
sm大學(xué)后勤集團(tuán)
第6篇 a大學(xué)后勤集團(tuán)中層管理后備骨干工作辦法
大學(xué)后勤集團(tuán)中層管理后備骨干工作辦法(暫行)
根據(jù)《**大學(xué)后備干部工作暫行辦法》及《**大學(xué)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》等文件精神,為建立健全后勤集團(tuán)中層管理后備骨干的選拔、培養(yǎng)、管理制度,提升他們的綜合素質(zhì),進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè),結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況,制訂本辦法。
一、后備骨干工作原則:
(一)注重發(fā)展?jié)摿?重視培養(yǎng)提高;
(二)堅(jiān)持備用結(jié)合,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理;
(三)服從工作大局,統(tǒng)一調(diào)配使用。
二、本規(guī)定適用集團(tuán)一級(jí)崗位、二級(jí)崗位的后備骨干。
三、數(shù)量和結(jié)構(gòu)
1、集團(tuán)中層管理后備骨干的數(shù)量,根據(jù)集團(tuán)現(xiàn)有中層管理崗位的實(shí)際情況,后備骨干按照1:1或1:0.5的比例確定。
2、參考《**大學(xué)后備干部工作暫行辦法》(廈大委組【2007】15號(hào))及《后勤集團(tuán)中層管理人員選聘工作暫行規(guī)定》等有關(guān)文件的規(guī)定,一級(jí)崗正職后備骨干以男45歲、女40歲左右的骨干為主體,40歲以下的骨干應(yīng)有一定的數(shù)量,一般不超過(guò)50歲;一級(jí)崗副職后備骨干以男40歲、女35歲左右的骨干為主體,35歲以下的骨干應(yīng)有一定的數(shù)量,一般不超過(guò)45歲;二級(jí)崗后備骨干以35歲以下的員工為主體,30歲以下的員工應(yīng)有一定的數(shù)量,一般不超過(guò)40歲。
3、集團(tuán)中層管理后備骨干的性別、專(zhuān)業(yè)等結(jié)構(gòu)要合理,其中女性后備骨干的比例一般應(yīng)在20%左右,專(zhuān)業(yè)和知識(shí)結(jié)構(gòu)應(yīng)符合后勤集團(tuán)事業(yè)發(fā)展的需求。
四、條件和資格
1、一級(jí)崗正職的后備骨干一般應(yīng)為同一級(jí)副職人員,一級(jí)崗副職的后備骨干一般應(yīng)為二級(jí)崗正職人員;二級(jí)崗正職的后備骨干一般應(yīng)為二級(jí)崗副職人員;二級(jí)崗副職的后備骨干一般應(yīng)為具有大學(xué)本科學(xué)歷或中級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱的員工,并在集團(tuán)工作滿三年以上。
2、特別優(yōu)秀、發(fā)展?jié)摿Υ?在條件艱苦、環(huán)境復(fù)雜、基礎(chǔ)差的崗位工作且業(yè)績(jī)突出者;專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的崗位或者重要專(zhuān)項(xiàng)工作急需的人才也可列為后備骨干。
3、身體健康,且群眾公認(rèn)、注重實(shí)際、德才兼?zhèn)?、以德為先?/p>
五、選拔程序
原則上每三年開(kāi)展一期選拔工作。選拔工作程序一般包括:動(dòng)議、民主推薦、組織考察、集體討論決定。
(一)動(dòng)議:集團(tuán)人力資源部根據(jù)工作需要和后備骨干隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際,綜合有關(guān)方面建議和平時(shí)了解掌握的情況,提出啟動(dòng)集團(tuán)后備骨干工作意見(jiàn);對(duì)后備骨干的數(shù)量、條件、范圍、方式、程序等提出初步建議。初步建議向集團(tuán)黨委報(bào)告后,在一定范圍內(nèi)進(jìn)行醞釀,形成工作方案。經(jīng)集團(tuán)黨政聯(lián)席會(huì)議確定后組織實(shí)施。集團(tuán)組成考察小組。
(二)民主推薦:民主推薦可采用無(wú)記名投票推薦的方式,也可采用個(gè)別談話推薦的方式,或無(wú)記名投票推薦和個(gè)別談話推薦相結(jié)合的方式。
一級(jí)崗后備骨干一般在集團(tuán)范圍內(nèi)進(jìn)行民主推薦。參加民主推薦的人員包括集團(tuán)高管、集團(tuán)中層管理人員、支部書(shū)記、工青婦負(fù)責(zé)人、職工代表等。
二級(jí)崗后備骨干一般在集團(tuán)各單位進(jìn)行,參加推薦的人員一般包括各單位中層管理人員、各單位基層管理人員、基層員工代表等。
在民主推薦和聽(tīng)取意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,由集團(tuán)考察小組提出考察人選名單報(bào)集團(tuán)黨委研究。
(三)組織考察:后備骨干人選實(shí)行差額考察。要全面考察其德、能、勤、績(jī)、廉,注重工作實(shí)績(jī)、發(fā)展?jié)撃?了解其熟悉業(yè)務(wù)和主要特長(zhǎng),特別要把好政治關(guān)。
(四)集體討論:集團(tuán)黨政聯(lián)席會(huì)議根據(jù)民主推薦及考察情況確定集團(tuán)中層后備骨干人選名單。
六、培養(yǎng)
培養(yǎng)后備骨干要立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),全面提高綜合素質(zhì)。
1、學(xué)習(xí)培訓(xùn):堅(jiān)持把提高思想政治素質(zhì)擺在首位,把加強(qiáng)能力建設(shè)作為關(guān)鍵環(huán)節(jié),把改進(jìn)作風(fēng)作為重要內(nèi)容。著重加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉,提高科學(xué)判斷形勢(shì)的能力,依法管理、民主管理、科學(xué)管理的能力。對(duì)后備骨干應(yīng)當(dāng)進(jìn)行較為系統(tǒng)的政治、經(jīng)濟(jì)、科技、法律和本職工作業(yè)務(wù)知識(shí)等的培訓(xùn)。加強(qiáng)宗旨教育、民主集中制教育、廉潔自律教育,形成良好的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)。
應(yīng)根據(jù)不同類(lèi)別、層次后備骨干的特點(diǎn)和骨干本人的實(shí)際情況,有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn),可以采取以下形式:集團(tuán)組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí),外出交流學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)調(diào)研等。
2、實(shí)踐鍛煉:集團(tuán)及各單位要積極為中層管理后備骨干創(chuàng)設(shè)鍛煉平臺(tái),把他們放到一線部門(mén)或綜合部門(mén)的關(guān)鍵、艱苦崗位上,通過(guò)崗位輪換、掛職兼職鍛煉等方式,培養(yǎng)他們的能力,幫助他們豐富多崗位、多專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),促使他們成長(zhǎng)。提拔骨干時(shí),一般至少有兩個(gè)及以上崗位工作的經(jīng)歷。
3、經(jīng)費(fèi):集團(tuán)按照后備骨干的數(shù)量劃撥年度培訓(xùn)經(jīng)費(fèi),做好經(jīng)費(fèi)的預(yù)算及管理。
七、管理
1、人力資源部建立后備骨干數(shù)據(jù)庫(kù),統(tǒng)一管理后備骨干檔案。后備骨干檔案的主要內(nèi)容包括:后備骨干簡(jiǎn)要情況登記表、考察材料、民主推薦情況、民主評(píng)議情況、考核情況、培訓(xùn)情況和獎(jiǎng)懲情況等。
2、建立后備骨干定期談話制度。集團(tuán)黨委每年至少同一級(jí)崗后備骨干談話一次,集團(tuán)各單位的分管領(lǐng)導(dǎo)及單位的負(fù)責(zé)人每年至少同本單位二級(jí)崗后備骨干談話一次,幫助他們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)揚(yáng)成績(jī)、克服不足,對(duì)出現(xiàn)的不良苗頭及時(shí)提醒改正,防微杜漸,幫助他們健康成長(zhǎng)。
3、建立后備骨干動(dòng)態(tài)管理制度?？己酥邪l(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀人員要按程序及時(shí)補(bǔ)充到后備骨干名單中,相形見(jiàn)絀的要及時(shí)調(diào)整出后備骨干名單,使后備骨干隊(duì)伍在不斷的調(diào)整變化中,保持充足的數(shù)量、較高的素質(zhì)和合理的結(jié)構(gòu)。
4、后備骨干凡有下列情況之一的,應(yīng)當(dāng)調(diào)整出后備骨干名單:
(1)政治思想、道德品質(zhì)、廉潔自律等方面發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,不宜提拔使用;
(2)工作失職,造成較大損失或者不良影響;
(3)年度考核不合格;
(4)作風(fēng)不實(shí),威信不高,群眾意見(jiàn)較大;
(5)由于健康原因,不能擔(dān)負(fù)繁重工作任務(wù);
(6)因其他原因,不適宜繼續(xù)作為后備骨干。
八、使用
鼓勵(lì)和支持后備骨干參加公開(kāi)選拔和競(jìng)爭(zhēng)上崗。根據(jù)集團(tuán)選聘中層管理人員的程序進(jìn)行聘用,同等條件下,優(yōu)先使用后備骨干。
九、組織領(lǐng)導(dǎo)
1、集團(tuán)黨委負(fù)責(zé)后備骨干工作的管理,集團(tuán)黨政聯(lián)席會(huì)議要把后備骨干工作列入重要議事日程,每年聽(tīng)取1次后備骨干工作的匯報(bào),研究解決后備骨干工作中的問(wèn)題。
2、后備骨干的綜合服務(wù)和督促檢查工作由人力資源部具體負(fù)責(zé)。
十、紀(jì)律
1、后備骨干工作必須嚴(yán)格遵守學(xué)校和集團(tuán)關(guān)于骨干工作相關(guān)規(guī)定中的紀(jì)律。
2、要嚴(yán)格控制后備骨干名單及有關(guān)材料的知情
、參與范圍,做好保密工作。
3、對(duì)違反本規(guī)定的行為,堅(jiān)決予以制止和糾正。
十一、本規(guī)定由人力資源部負(fù)責(zé)解釋,自印發(fā)之日起施行。
**大學(xué)后勤集團(tuán)
第7篇 學(xué)院后勤總公司管理者代表工作職責(zé)
學(xué)院后勤總公司管理者代表崗位職責(zé)
(1)按總經(jīng)理的授權(quán),全面負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作,確保質(zhì)量管理體系的過(guò)程得到建立、實(shí)施和保持;
(2)領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部審核,向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量管理體系的業(yè)績(jī),包括改進(jìn)的需求;
(3)通過(guò)各種措施,提高員工的服務(wù)意識(shí),確保公司的后勤管理服務(wù)工作滿足學(xué)院、顧客要求和法律法規(guī)要求;
(4)負(fù)責(zé)公司與質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜的外部聯(lián)絡(luò)。
第8篇 后勤安全管理工作心得
默默奉獻(xiàn)之做好后勤的工作心得
總是有一些人默默在不起眼的地方為他人服務(wù)，后勤工作人員就是這樣一批默默服務(wù)的人，他們?yōu)樗说陌踩】抵耄卫问刈o(hù)自己的崗位。如何將后勤工作做到位，以下幾條是我多年來(lái)的工作心得體驗(yàn)。
一、認(rèn)識(shí)到位，牢固樹(shù)立“安全第一”的觀念
在很多人眼里，安全生產(chǎn)是一線職工的事情，與后勤部門(mén)似乎無(wú)太大關(guān)系，但是隨著電力體制的改革和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈以及后勤部門(mén)發(fā)生的一件件慘痛的教訓(xùn)，使后勤的領(lǐng)導(dǎo)和職工普遍認(rèn)識(shí)到安全是后勤經(jīng)濟(jì)工作的基礎(chǔ)，明確了安全與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系。“安全責(zé)任重于泰山”不是哪個(gè)人憑空想象出來(lái)的，更不是一句空洞無(wú)實(shí)的口號(hào)，它是通過(guò)不斷的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)出來(lái)的。目前，我們有些后勤領(lǐng)導(dǎo)和職工的思想中還存在著“要我安全”這種舊的安全理念，把各種安全活動(dòng)理解成企業(yè)的強(qiáng)制行為，認(rèn)為后勤工作主要是服務(wù)于主業(yè)、服務(wù)于職工，與安全無(wú)太大關(guān)系，正是這種思想認(rèn)識(shí)的偏差，安全觀念的淡薄，才使各種不安全因素處在萌芽狀態(tài)，最終導(dǎo)致事故的發(fā)生。因此，首先要從思想上實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，從思想深處認(rèn)識(shí)到“安全工作”是各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和服務(wù)工作的堡壘，來(lái)不得半點(diǎn)松懈和馬虎，更不能擺架勢(shì)、走過(guò)場(chǎng)，虛張聲勢(shì)，要做到上下一心、團(tuán)結(jié)一致，千萬(wàn)不能搞上有政策，下有對(duì)策，學(xué)習(xí)執(zhí)行兩回事的做法，更不能認(rèn)為各種安全活動(dòng)只是為了應(yīng)付檢查，我們要在思想深處認(rèn)識(shí)到安全工作無(wú)小事，抓安全就是促發(fā)展，抓安全就是保穩(wěn)定，要自覺(jué)樹(shù)立如臨深淵、如履薄冰的憂患意識(shí)，做到“警鐘長(zhǎng)鳴”。切實(shí)從思想深處認(rèn)識(shí)到“安全責(zé)任重于泰山”這句話的深刻含義和分量。
二、培訓(xùn)到位，夯實(shí)后勤安全工作的基礎(chǔ)
“我要安全”是認(rèn)識(shí)上的轉(zhuǎn)變，但這一轉(zhuǎn)變依然是不夠的，還必須由“我要安全”轉(zhuǎn)變到“我會(huì)安全”，才能從事故的源頭上遏制不安全因素的作用，減少和避免事故的發(fā)生。后勤職工普遍存在技術(shù)素質(zhì)較低、安全防護(hù)意識(shí)弱等顯而易見(jiàn)的現(xiàn)象，因此“我會(huì)安全”的根本就是“為我而學(xué)”。在日常的培訓(xùn)工作中，要讓大家逐步認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)技能既是企業(yè)的需要，更是自我的需要，要把強(qiáng)制性與自覺(jué)性學(xué)習(xí)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，從個(gè)體到團(tuán)隊(duì)都形成一個(gè)良好的學(xué)習(xí)安全技能的氛圍，從點(diǎn)滴學(xué)起。另外在加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的同時(shí)，決不放松對(duì)安規(guī)、技規(guī)等的學(xué)習(xí)，在制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，要針對(duì)每個(gè)班組和每個(gè)員工的實(shí)際，充分利用各種學(xué)習(xí)活動(dòng)，以螞蟻啃骨頭的精神，形成有效的教育培訓(xùn)鏈，形成有效的多樣化的學(xué)習(xí)方式，避免紙上談兵，要分層次、分類(lèi)別、聯(lián)系實(shí)際的加強(qiáng)后勤各級(jí)人員的安全培訓(xùn)工作。通過(guò)培訓(xùn)，強(qiáng)化后勤人員的安全教育工作，提高后勤人員的安全意識(shí)，教會(huì)他們?nèi)绾尾拍馨踩ぷ鳎鰪?qiáng)做好安全工作的本領(lǐng)。
三、制度到位，嚴(yán)格管理有章必循
制度到位就是在工作中既要建章立制，做到有法可依，又要嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，做到有法必依。安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度是多少年來(lái)、多少職工用鮮血和生命換來(lái)的，是經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)和智慧凝結(jié)成的，是我們保證安全生產(chǎn)的法寶。目前,在實(shí)踐中實(shí)施的監(jiān)督制約、教育激勵(lì)、安全風(fēng)險(xiǎn)這三項(xiàng)安全管理機(jī)制都非常適合后勤部門(mén)，但后勤部門(mén)也要結(jié)合本部門(mén)的實(shí)際，建立起安全生產(chǎn)的層層考核監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，制定一些適宜的能促進(jìn)安全生產(chǎn)的考核辦法，從管理機(jī)制上讓大家認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)與每個(gè)人的切身利益是緊密相連的。各基層班組也要結(jié)合各自的實(shí)際工作內(nèi)容，制定和完善出一些適合本班組的安全規(guī)定，并通過(guò)切實(shí)有效的管理方法使這些制度和規(guī)定得以實(shí)施。制度、規(guī)定既然建立了，在實(shí)施中就要把工作抓嚴(yán)、抓細(xì)、抓實(shí)，嚴(yán)格按章辦事，有章必循，凡事從點(diǎn)滴做起，從細(xì)微之處做起，防微杜漸，形成一個(gè)人人講安全、人人抓安全的可喜局面。
四、責(zé)任到位，加強(qiáng)基層班組的安全管理
班組是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。作為班組長(zhǎng)和安全員又是班組安全生產(chǎn)的核心，因此要以身作則、身體力行，真正發(fā)揮核心的作用，形成核心的職責(zé)，對(duì)安全生產(chǎn)活動(dòng)要扎實(shí)、認(rèn)真對(duì)待，反之，如果只搞形式，最終吃虧和受害的將是我們的職工。因此，班組長(zhǎng)和安全員一定要認(rèn)真履行職責(zé)，做好安全工作的指揮官、排頭兵，同時(shí)帶動(dòng)班員增強(qiáng)安全意識(shí)和主人翁責(zé)任感。同時(shí)要認(rèn)識(shí)到作為班組的每一個(gè)成員都是安全生產(chǎn)的一個(gè)個(gè)小分子，不管在任何情況下，如果任何一個(gè)分子發(fā)生裂變，就足以影響整個(gè)班組、部門(mén)乃至全廠，甚至釀成不可挽回的事故。足見(jiàn)安全工作沒(méi)有職務(wù)高低之分，沒(méi)有主輔之分，因此每個(gè)人都要繃緊安全這根弦，決不放松對(duì)自己的要求，真正做到人人監(jiān)督，各負(fù)其責(zé)，在班組中掀起“違章可恥、守紀(jì)光榮”、“安全生產(chǎn)是為了更好的服務(wù)”的良好氛圍，一切從實(shí)際出發(fā)，把安全工作滲透到每個(gè)角落，讓違章遠(yuǎn)離我們，讓我們共同筑起一道安全的防線。
無(wú)論是主業(yè)還是多經(jīng)后勤，安全生產(chǎn)是一個(gè)永無(wú)終極的話題，讓我們通過(guò)不斷的努力和學(xué)習(xí)，最終實(shí)現(xiàn)“我要安全”到“我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變，用我們的事業(yè)心、責(zé)任心來(lái)確保安全生產(chǎn)，確保后勤工作的順利開(kāi)展，為職工謀取最大效益!
第9篇 師大后勤公司離退休人員管理工作條例
師大后勤發(fā)展總公司離退休人員管理工作條例
一、成立以后勤黨總支書(shū)記為組長(zhǎng),由退休黨支部書(shū)記、總公司工會(huì)主席、辦公室負(fù)責(zé)人、退休人員代表組成的總公司離退休工作管理小組指導(dǎo)、落實(shí)總公司的離退休工作。
二、按退休、退養(yǎng)、校區(qū)把離退休人員分成四組,推選有一定組織能力、身體狀況較好的退休同志擔(dān)任組長(zhǎng),協(xié)助管理小組做好總公司與離退休人員的聯(lián)系、溝通工作。
三、把離退休管理工作列為總公司重要工作之一,每學(xué)期定期研究、制定工作計(jì)劃并要求下屬各部門(mén)參與離退休管理工作。
四、建立健全離退休人員健康檔案資料,完善管理信息網(wǎng)絡(luò),及時(shí)了解、掌握老同志生活、身體情況。
五、每逢單月離退休人員回校之際,管理小組派出聯(lián)絡(luò)員協(xié)助學(xué)校離退休工作處做一些相關(guān)工作。
六、不定期召開(kāi)管理小組、離退休小組長(zhǎng)、全體離退休人員等不同層次的會(huì)議,研究、討論總公司離退休工作,傳達(dá)學(xué)校重大會(huì)議精神,通報(bào)總公司有關(guān)情況。
七、重視退休黨支部建設(shè),委派總支委員擔(dān)任支部書(shū)記,定期組織退休、退養(yǎng)黨員過(guò)好組織生活。
八、關(guān)心離退休同志的生活和身體健康狀況,組織好有關(guān)活動(dòng),豐富他們的晚年生活。
1、提倡和鼓勵(lì)離退休同志參加學(xué)校老年大學(xué)的學(xué)習(xí),每人每學(xué)期可向總公司報(bào)銷(xiāo)一門(mén)課的學(xué)費(fèi)。
2、遇老同志因病住院或其他突發(fā)事件,總公司和該同志所在部門(mén)及離退休小組派員前往慰問(wèn)。
3、每年老人節(jié),組織老同志外出一日游,活動(dòng)內(nèi)容有:登高、參觀杭州新景點(diǎn)和展覽等。
4、每年春節(jié)前,召開(kāi)老同志迎春茶話會(huì)。
5、以部門(mén)小組為單位,向退休老同志祝賀生日。
6、每年“三八”節(jié),總公司組織退休女同志外出活動(dòng)。
7、協(xié)助學(xué)校離退休工作處組織好老同志春游、秋游活動(dòng)。
8、老同志生活上遇到困難(如水電安裝、維修、家具挪位等),總公司及時(shí)派員上門(mén)解決。
9、以小組為單位,給予訂閱保健類(lèi)報(bào)刊、雜志。
10、總公司聘用非在編人員用工時(shí),在同等條件下優(yōu)先考慮安排身體尚好的退休老同志及其直系親屬。
九、總公司員工經(jīng)批準(zhǔn)退休后,所在部門(mén)組織一定范圍的歡送會(huì),總公司分管領(lǐng)導(dǎo)參加。
十、老同志去世后,由總公司代表學(xué)校負(fù)責(zé)協(xié)助家屬處理好喪事和善后工作。
本條例自發(fā)文之日起執(zhí)行。
第10篇 某醫(yī)學(xué)院后勤管理處辦公室工作職責(zé)
醫(yī)學(xué)院后勤管理處辦公室工作職責(zé)
1、協(xié)助處長(zhǎng)、副處長(zhǎng)做好處內(nèi)相關(guān)事宜,做好參謀,并提出合理的意見(jiàn)和建議,供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。
2、協(xié)助處長(zhǎng)、副處長(zhǎng)抓好全處的行政管理工作,并督促落實(shí)檢查、貫徹執(zhí)行情況。
3、負(fù)責(zé)保管使用公章和辦公經(jīng)費(fèi)卡,做好校內(nèi)外文件的收發(fā)、登記、傳遞、文件傳閱、歸檔工作。
4、負(fù)責(zé)處理本處日常綜合性事宜,完成處領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
5、按照處長(zhǎng)要求,完成每月全處工作總結(jié)和計(jì)劃的草擬工作。
6、負(fù)責(zé)部門(mén)考勤及上報(bào)工作。
7、負(fù)責(zé)記錄和傳達(dá)辦公室的重要電話內(nèi)容,做好部門(mén)會(huì)議記錄。
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。
第11篇 x后勤管理處副處長(zhǎng)工作職責(zé)
后勤管理處副處長(zhǎng)工作職責(zé)
在處長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,獨(dú)立完成所分管的工作任務(wù)。
一、負(fù)責(zé)做好全院日常水電暖等后勤保障工作;
二、負(fù)責(zé)做好全院師生的餐飲服務(wù)工作;
三、負(fù)責(zé)做好全院的衛(wèi)生保潔工作,為全院師生創(chuàng)造衛(wèi)生整潔的學(xué)習(xí)生活環(huán)境;
四、負(fù)責(zé)做好衛(wèi)生所工作,為全院師生提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù);
五、負(fù)責(zé)做好大學(xué)生公寓村日常管理工作,創(chuàng)建安全、文明、和諧學(xué)生公寓;
六、負(fù)責(zé)做好校舍等日常維修工作,制定節(jié)能措施,降低各項(xiàng)費(fèi)用;
七、負(fù)責(zé)做好南校區(qū)公寓和招待所工作;
八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
第12篇 某后勤集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)宣傳工作管理規(guī)定
后勤集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)宣傳工作管理規(guī)定
為進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)宣傳工作管理,提升網(wǎng)絡(luò)宣傳在增強(qiáng)集團(tuán)管理服務(wù)工作顯示度方面的貢獻(xiàn)率,為集團(tuán)改革發(fā)展?fàn)I造良好的輿論氛圍,根據(jù)目前集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)宣傳工作的實(shí)際,特對(duì)網(wǎng)絡(luò)宣傳隊(duì)伍及稿費(fèi)管理等進(jìn)一步加以規(guī)范,現(xiàn)通知如下:
一、網(wǎng)絡(luò)宣傳隊(duì)伍管理
1.集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)宣傳工作由集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo),由黨委宣傳委員主管,由黨務(wù)干事具體負(fù)責(zé)集團(tuán)的網(wǎng)絡(luò)宣傳并協(xié)調(diào)各單位的宣傳工作。
2.各單位建立由黨支部書(shū)記、宣傳員和通訊員組成的宣傳通訊小組,宣傳員和通訊員人選由各單位自行確定,將名單(見(jiàn)附件一)上報(bào)集團(tuán)黨政辦公室備案。
3.各單位黨支部書(shū)記任本單位宣傳主管,負(fù)責(zé)本單位網(wǎng)絡(luò)宣傳的整體工作。
4.各單位宣傳員負(fù)責(zé)安排本單位通訊員或親自撰寫(xiě)、修改新聞稿件,填寫(xiě)“新聞稿件發(fā)布審批登記表”(見(jiàn)附件二),送達(dá)黨支部書(shū)記或總經(jīng)理審閱,并將稿件上傳“集團(tuán)網(wǎng)”。同時(shí)負(fù)責(zé)稿費(fèi)領(lǐng)取及發(fā)放工作。
5.各單位通訊員負(fù)責(zé)及時(shí)完成宣傳員安排的新聞稿件撰寫(xiě)任務(wù)。
6.集團(tuán)黨政辦公室對(duì)各單位宣傳員分配“集團(tuán)網(wǎng)”后臺(tái)賬號(hào)和密碼,其他人員(網(wǎng)絡(luò)人員除外)的將予以取消。
二、宣傳稿費(fèi)管理
1.各單位宣傳員、通訊員或集團(tuán)員工在“集團(tuán)網(wǎng)”上發(fā)表的新聞報(bào)道、隨筆、學(xué)習(xí)心得等,集團(tuán)黨委支付稿費(fèi)。
2.各單位上傳的新聞稿件,字?jǐn)?shù)要求原則上應(yīng)不少于300字。稿件正文用宋體五號(hào)字,1.5倍行間距,段間回車(chē);稿件題目用華文中宋小三號(hào)字,加粗。稿件務(wù)必注明單位和作者。
3.各單位上傳的文字配圖片稿件每篇10元,文字稿件每篇5元,僅圖片不支付稿費(fèi)。
4.一篇新聞稿件多個(gè)作者按一篇稿件支付稿費(fèi)。各單位設(shè)立的專(zhuān)崗專(zhuān)職宣傳人員撰寫(xiě)的稿件不支付稿費(fèi)。
5.各單位上傳的感謝信、食譜、飲食注意事項(xiàng)等因不是員工個(gè)人撰稿,不予發(fā)放稿費(fèi)。
6.稿費(fèi)原則上每個(gè)月發(fā)放一次。本月發(fā)放上月稿費(fèi),寒暑假稿費(fèi)開(kāi)學(xué)后發(fā)放。
7.各單位每個(gè)月25日將上月“新聞稿件發(fā)布審批登記表”報(bào)集團(tuán)黨政辦公室。
8.集團(tuán)黨務(wù)干事負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各單位在集團(tuán)網(wǎng)站宣傳專(zhuān)欄發(fā)表的稿件數(shù)量,填寫(xiě)稿費(fèi)發(fā)放統(tǒng)計(jì)表(見(jiàn)附件三),核定稿費(fèi)發(fā)放金額。
9.各單位宣傳員負(fù)責(zé)到集團(tuán)黨政辦公室領(lǐng)取稿費(fèi)(稿費(fèi)領(lǐng)取登記表見(jiàn)附件四),并負(fù)責(zé)發(fā)放到本單位撰稿人手中。
三、對(duì)外網(wǎng)絡(luò)宣傳管理
1.各單位新聞稿件需向?qū)W校網(wǎng)站或報(bào)紙發(fā)布時(shí),需填寫(xiě)《新聞發(fā)布審批單》(見(jiàn)附件五),經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后由集團(tuán)黨務(wù)干事負(fù)責(zé)上傳。
2.各單位邀請(qǐng)或接受社會(huì)新聞媒體采訪、需向社會(huì)媒體發(fā)布新聞稿件時(shí),必須遵守學(xué)校新聞宣傳有關(guān)規(guī)定,請(qǐng)示集團(tuán)總經(jīng)理和黨委書(shū)記,由集團(tuán)黨政辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào),報(bào)學(xué)校宣傳部審核批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。
四、網(wǎng)絡(luò)宣傳工作流程
附件一:宣傳通訊小組名單
附件二:新聞稿件發(fā)布審批登記表
附件三:稿費(fèi)發(fā)放統(tǒng)計(jì)表
附件四:稿費(fèi)領(lǐng)取登記表
附件五:新聞發(fā)布審批單
第13篇 某醫(yī)學(xué)院后勤管理科工作職責(zé)
醫(yī)學(xué)院后勤管理科工作職責(zé)
1、負(fù)責(zé)校園綠化、物業(yè)管理、食堂經(jīng)營(yíng)和學(xué)生生活服務(wù)等社會(huì)企業(yè)的招標(biāo)方案材料和合同管理工作。
2、負(fù)責(zé)按照合同對(duì)校園綠化養(yǎng)護(hù)進(jìn)行監(jiān)督檢查與考評(píng)工作。
3、負(fù)責(zé)按照合同對(duì)物業(yè)管理進(jìn)行監(jiān)督與考評(píng)工作。
4、負(fù)責(zé)按照合同對(duì)食堂經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行監(jiān)督與考評(píng)工作,做好食堂食品安全工作。
5、負(fù)責(zé)按照合同對(duì)學(xué)生生活服務(wù)進(jìn)行監(jiān)督與管理,做好價(jià)格監(jiān)督和服務(wù)質(zhì)量投訴處理工作。
6、負(fù)責(zé)校內(nèi)其他租賃單位管理及收費(fèi)工作。
7、做好學(xué)生公寓安全用電管理工作。
8、做好節(jié)約型校園、負(fù)責(zé)校愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)委員會(huì)的日常工作。。
9、負(fù)責(zé)行政設(shè)備維修、窨井疏通及協(xié)助基建做好課桌椅、路燈等公共設(shè)施維修工作。
10、負(fù)責(zé)家屬區(qū)住戶及租賃單位水電費(fèi)和衛(wèi)生費(fèi)收取工作。
11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
第14篇 食堂采購(gòu)員工作職責(zé)后勤管理集團(tuán)
在學(xué)?？倓?wù)主任和食堂團(tuán)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)食堂食品、物品采購(gòu)供應(yīng)工作。其主要職責(zé)是:
1.加強(qiáng)政治思想的學(xué)習(xí),不斷提高為教育、教學(xué)服務(wù),為廣大師生服務(wù)的意識(shí);努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),不斷提高服務(wù)的技能。
2.對(duì)易存放的、常用的物資進(jìn)行大批量集中購(gòu)買(mǎi)。
3.采購(gòu)員應(yīng)堅(jiān)持原則,廉潔奉公,自覺(jué)抵制不正之風(fēng),交驗(yàn)物資必須是食堂團(tuán)長(zhǎng)、保管員、采購(gòu)員三人在場(chǎng)。做好與保管員、炊事員的銜接,嚴(yán)格按計(jì)劃采購(gòu),做到及時(shí)采購(gòu)。必須先定價(jià),后購(gòu)物,做到價(jià)物同行。做到及時(shí)采購(gòu),保證供應(yīng)所購(gòu)物資必須符合食品衛(wèi)生,嚴(yán)禁采購(gòu)過(guò)期、腐爛、變質(zhì)的食品,對(duì)易耗、易腐食品做到勤購(gòu),避免積壓造成浪費(fèi)。
4.食堂除大宗物資外,采購(gòu)員應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)行情,有權(quán)拒購(gòu)供貨商提供的高于市場(chǎng)價(jià)格的物資,重新自行采購(gòu)。大米、面食、油脂、肉食品等大宗的物資,應(yīng)定期與總務(wù)處人員、食堂團(tuán)長(zhǎng)考察市場(chǎng),集體確定。變更供應(yīng)商,由供應(yīng)商直接供貨。
5.采購(gòu)食品必須向供應(yīng)方索要有關(guān)檢疫證明或化驗(yàn)單,并要求供應(yīng)方簽字。發(fā)現(xiàn)供貨方提供不符合衛(wèi)生要求的食品應(yīng)擔(dān)絕采購(gòu),且負(fù)責(zé)工作職責(zé)范圍之內(nèi)安全。
6.采購(gòu)員必須嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律,報(bào)賬時(shí)要有明細(xì),清楚無(wú)誤,精打細(xì)
第15篇 b大學(xué)校區(qū)后勤管理處工作職責(zé)
后勤管理處全面負(fù)責(zé)zz校區(qū)后勤服務(wù)與管理工作,主要職責(zé)如下:
一、全面負(fù)責(zé)校區(qū)動(dòng)力系統(tǒng)的運(yùn)行、維護(hù)與管理。主要包括,變配電設(shè)施、設(shè)備;鍋爐運(yùn)行設(shè)施、設(shè)備;換熱站設(shè)施、設(shè)備;燃?xì)庠O(shè)施、設(shè)備;電梯運(yùn)行設(shè)施、設(shè)備;制冷設(shè)施、設(shè)備;防雷設(shè)施、設(shè)備;開(kāi)水器設(shè)施、設(shè)備。
二、全面負(fù)責(zé)校區(qū)水、電、氣、供暖、制冷等能源的管理,主要包括,使用、節(jié)能、收繳費(fèi)用等。
三、全面負(fù)責(zé)教學(xué)、試驗(yàn)、科研、行政辦公等樓館的日常管理與維護(hù)。
四、全面負(fù)責(zé)校區(qū)師生生活的服務(wù)與管理工作。主要包括,師生餐廳、師生公寓、留學(xué)生公寓、內(nèi)部招待所、學(xué)生浴室、開(kāi)水房等。
五、全面負(fù)責(zé)校區(qū)的綠化與保潔工作。主要包括,綠化養(yǎng)護(hù)與補(bǔ)種,校區(qū)樓宇內(nèi)外衛(wèi)生保潔等。
六、全面負(fù)責(zé)校區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施與有關(guān)設(shè)備的養(yǎng)護(hù)與維修工作。主要包括,日常零星維修與專(zhuān)項(xiàng)維修。
七、全面負(fù)責(zé)與后勤有關(guān)乙方履行合同的日常監(jiān)督與管理,確保甲、乙雙方嚴(yán)格履行有關(guān)合同,維護(hù)學(xué)校利益不受侵害。
八、全面負(fù)責(zé)后勤涉外關(guān)系的協(xié)調(diào)與處理,積極創(chuàng)造條件為學(xué)校爭(zhēng)取優(yōu)惠政策。
九、全面負(fù)責(zé)新生進(jìn)校、畢業(yè)生離校以及學(xué)校有關(guān)重要活動(dòng)的服務(wù)與管理工作。
十、全面負(fù)責(zé)校區(qū)后勤深化改革與管理工作,為學(xué)校決策提供依據(jù)。
十一、全面負(fù)責(zé)后勤管理處全體干部與管理人員的教育與管理工作。
十二、負(fù)責(zé)起草zz校區(qū)后勤方面和后勤管理處有關(guān)管理規(guī)定,并負(fù)責(zé)落實(shí)。
十三、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)兩校區(qū)通勤車(chē)輛、醫(yī)療服務(wù)與管理的相關(guān)工作。
十四、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)收發(fā)室相關(guān)工作。
十五、負(fù)責(zé)完成校領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。
第16篇 某大學(xué)后勤集團(tuán)宣傳工作管理辦法
大學(xué)后勤集團(tuán)宣傳工作管理辦法
一、目的
為加強(qiáng)集團(tuán)宣傳工作的管理,明確相關(guān)工作職責(zé),規(guī)范有關(guān)工作程序,提高廣大宣傳人員的工作積極性,根據(jù)學(xué)校有關(guān)規(guī)定,結(jié)合后勤集團(tuán)工作實(shí)際,特制定本辦法。
二、適用范圍
本辦法適用于后勤集團(tuán)各單位及機(jī)關(guān)各部門(mén)的對(duì)內(nèi)、對(duì)外宣傳工作。
三、工作宗旨和職責(zé)
(一)工作宗旨:堅(jiān)持正面宣傳為主的方針,堅(jiān)持以科學(xué)的理論武裝人,以正確的輿論引導(dǎo)人,以優(yōu)秀的作品鼓舞人,以高尚的情操塑造人,為集團(tuán)的改革和發(fā)展?fàn)I造良好的輿論氛圍。
(二)集團(tuán)黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)后勤集團(tuán)的新聞宣傳工作,黨政辦公室具體負(fù)責(zé)集團(tuán)對(duì)內(nèi)、對(duì)外的宣傳管理工作。
(三)集團(tuán)的宣傳工作必須遵循黨的新聞工作紀(jì)律、國(guó)家的法律法規(guī)、學(xué)校的規(guī)章制度以及集團(tuán)的有關(guān)規(guī)定。
四、刊物宣傳管理
(一)集團(tuán)對(duì)內(nèi)、對(duì)外的宣傳刊物以學(xué)校和集團(tuán)刊物為主體,如各單位有重大活動(dòng)需要重點(diǎn)宣傳,可考慮出版專(zhuān)刊。
(二)集團(tuán)刊物由集團(tuán)黨委主管,主要負(fù)責(zé)通訊的宏觀管理和監(jiān)督指導(dǎo)工作;由黨政辦公室主辦,具體負(fù)責(zé)通訊的組稿、編輯、印刷、發(fā)放等各項(xiàng)工作。各單位刊物由集團(tuán)聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)審核。
(三)發(fā)放范圍包括學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、院系部處、學(xué)生班級(jí),集團(tuán)各班組、員工宿舍等;對(duì)外用于校際間的贈(zèng)閱交流。
(四)每期集團(tuán)刊物的印刷成品應(yīng)在年底裝訂成冊(cè),以備存檔查閱。
五、網(wǎng)絡(luò)宣傳管理
(一)校園網(wǎng)和后勤門(mén)戶網(wǎng)站是全校師生員工獲取、了解后勤信息的重要渠道,是集團(tuán)與全校師生員工交流的主要媒介。集團(tuán)各單位要增強(qiáng)利用校園網(wǎng)和后勤門(mén)戶網(wǎng)站進(jìn)行宣傳的自覺(jué)性和主動(dòng)性。
(二)網(wǎng)絡(luò)宣傳的工作由集團(tuán)黨政辦公室負(fù)責(zé)管理,需上傳至校園網(wǎng)的稿件由集團(tuán)聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)審批。各單位分配有集團(tuán)門(mén)戶網(wǎng)站后臺(tái)賬號(hào)和密碼,信息發(fā)布需經(jīng)本單位總經(jīng)理或支部書(shū)記審批。
(三)各單位在網(wǎng)站上發(fā)布的宣傳信息應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整,不得包含任何涉密內(nèi)容。
(四)集團(tuán)黨政辦公室負(fù)責(zé)對(duì)網(wǎng)站發(fā)布的宣傳信息進(jìn)行檢查監(jiān)督,對(duì)各單位發(fā)布的信息有編輯和刪除的權(quán)利。
六、集團(tuán)對(duì)外的宣傳管理要求
(一)集團(tuán)的對(duì)外宣傳工作由黨政辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)。集團(tuán)各單位和個(gè)人不得隨意向社會(huì)新聞媒體投送宣傳報(bào)道信息,或私自接受新聞媒體的采訪。
(二)集團(tuán)各單位向校外新聞媒體投送報(bào)道信息,必須經(jīng)過(guò)集團(tuán)黨委書(shū)記或總經(jīng)理的審核批準(zhǔn)。
(三)集團(tuán)各單位主動(dòng)邀請(qǐng)社會(huì)新聞媒體進(jìn)行采訪,必須事前將采訪的對(duì)象、內(nèi)容、時(shí)間、方式等情況報(bào)黨政辦公室,并由黨政辦公室報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審核,經(jīng)校黨委宣傳部批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。
(四)集團(tuán)黨政辦公室在接到社會(huì)新聞媒體采訪的請(qǐng)求后,必須要求其出示證件,并報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)校宣傳部審核批準(zhǔn)。采訪全程須安排專(zhuān)人陪同,并明確提出對(duì)其作品進(jìn)行審核的要求。
七、宣傳隊(duì)伍管理
(一)為及時(shí)匯集各單位的新聞信息,集團(tuán)建立宣傳員隊(duì)伍;作為集團(tuán)新聞宣傳工作的骨干力量,各單位應(yīng)對(duì)其工作予以重視和提供支持。
(二)各單位建立宣傳小組,宣傳主管由各單位黨支部書(shū)記擔(dān)任,宣傳員的人選由各單位自行確定,將名單上報(bào)集團(tuán)黨政辦公室備案。
(三)宣傳員職責(zé)
1.收集整理新聞線索,組織撰寫(xiě)新聞稿件,并送達(dá)總經(jīng)理和黨支部書(shū)記進(jìn)行審閱。
2.參加黨政辦公室組織的有關(guān)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)。
3.召開(kāi)本單位的宣傳工作會(huì)議,組織本單位的宣傳培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流,根據(jù)工作情況向集團(tuán)黨政辦公室提出合理化建議。
八、宣傳稿費(fèi)管理
在集團(tuán)刊物和后勤門(mén)戶網(wǎng)站宣傳專(zhuān)欄上發(fā)表的文章,集團(tuán)黨委按下列規(guī)定給予稿酬:
(一)各單位上傳的新聞稿件,字?jǐn)?shù)要求原則上應(yīng)不少于300字。
(二)各單位上傳的文字配圖片稿件每篇10元,文字稿件每篇5元,僅圖片不支付稿費(fèi)。
(三)在報(bào)紙和網(wǎng)絡(luò)同時(shí)刊出的文章不重復(fù)付費(fèi)。一篇文章多個(gè)作者按一篇稿件支付稿費(fèi)。
九、本辦法的擬定、修改、解釋由集團(tuán)黨政辦公室負(fù)責(zé)。
十、本規(guī)定由后勤集團(tuán)黨政辦公室負(fù)責(zé)解釋。
十一、本辦法自公布之日起執(zhí)行。
附件1:網(wǎng)絡(luò)宣傳工作流程
附件2:新聞發(fā)布審批單
