房地產(chǎn)管理局主要職責(zé)【16篇】

發(fā)布時間：2023-12-24 17:26:01 查看人數(shù)：62

房地產(chǎn)管理局主要職責(zé)

第1篇房地產(chǎn)管理局主要職責(zé)

（1）貫徹執(zhí)行國家及省、市有關(guān)房地產(chǎn)管理和住房制度改革政策及法律、法規(guī)和規(guī)章，研究擬定房地產(chǎn)市場、房地產(chǎn)管理、住房改革和住宅建設(shè)的政策、法規(guī)、規(guī)章以及相關(guān)的中長期規(guī)劃并組織實施。

（2）指導(dǎo)和管理全市各房改單位住房制度改革工作；指導(dǎo)、協(xié)調(diào)區(qū)（市、縣）城鎮(zhèn)住房制度改革工作；負(fù)責(zé)全市房改單位的增量補貼歸集、管理、使用兌現(xiàn)審批和存量補貼兌現(xiàn)及房改房《房屋所有權(quán)證》、《貴陽市房地產(chǎn)交易市場準(zhǔn)入許可證》的審核辦理工作。

（3）負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)協(xié)調(diào)房屋產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍及其檔案管理工作；負(fù)責(zé)房屋權(quán)屬證書的登記核發(fā)；負(fù)責(zé)商品房市場準(zhǔn)入的管理；負(fù)責(zé)房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、租賃、抵押、登記管理；負(fù)責(zé)房地產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)的管理；負(fù)責(zé)房屋的測繪管理；負(fù)責(zé)房地產(chǎn)評估的指導(dǎo)管理。

（4）負(fù)責(zé)房屋拆遷執(zhí)法監(jiān)督、協(xié)調(diào)指導(dǎo)管理工作；負(fù)責(zé)拆遷單位的資質(zhì)審查與核準(zhǔn)工作。

（5）負(fù)責(zé)房屋租賃合同登記備案；擬定廉租住房的管理及其政策、法規(guī)并組織實施；負(fù)責(zé)廉租住房的管理工作，受理廉租住房的社會捐贈，并辦理相關(guān)的接收手續(xù)。

（6）負(fù)責(zé)房屋安全及鑒定單位和鑒定人員資質(zhì)管理、白蟻防治與指導(dǎo)等工作。

（7）負(fù)責(zé)物業(yè)管理工作，指導(dǎo)和規(guī)范物業(yè)管理市場。

（8）負(fù)責(zé)公房的資產(chǎn)管理和落實私房政策工作。

（9）負(fù)責(zé)房地產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章賦予的行政執(zhí)法監(jiān)督檢查和區(qū)（市、縣）房地產(chǎn)行政復(fù)議工作。

（10）承辦市委、市政府和上級部門交辦的其他事項。

第2篇房地產(chǎn)公司企業(yè)管理部經(jīng)理職責(zé)5

房地產(chǎn)公司企業(yè)管理部經(jīng)理職責(zé)(五)

部門名稱:企業(yè)管理部

崗位名稱:企業(yè)管理部經(jīng)理

所屬下級:人力專員、管理專員

工作目標(biāo):全面負(fù)責(zé)企業(yè)管理部的日常管理工作,負(fù)責(zé)人事招聘、培訓(xùn)考核、工資分配等工作

工作職責(zé):

1.主持本部門例會;

2.傳達(dá)上級指示,組織、布置安排日常工作。

3.參與各項管理制度的編寫并檢查落實。

4.負(fù)責(zé)公司行政費用的控制。

5.制訂本部門工作目標(biāo)及各項工作計劃。

6.制訂下級的崗位職責(zé)并界定好下級工作。

7.與相關(guān)部門聯(lián)糸,并做好與機(jī)關(guān)部門之間的工作協(xié)調(diào)。

8.向上級報告真實情況,及時對下級的爭議做出裁決;

9.對下級工作作出評價并督促落實各項工作。

第3篇房地產(chǎn)經(jīng)營管理部職責(zé)

房地產(chǎn)公司經(jīng)營管理部職責(zé)

1、結(jié)合行業(yè)、競爭對手以及自身的情況分析,對公司重大問題進(jìn)行研究,提出建議;對競爭對手進(jìn)行跟蹤研究,對競爭對手的重大舉措進(jìn)行預(yù)警,并給予相應(yīng)的建議。

2、通過對戰(zhàn)略環(huán)境分析,會同有關(guān)部門擬定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營策略,制定企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。

3、制定公司計劃管理、統(tǒng)計管理、內(nèi)部審計管理、目標(biāo)管理、固定資產(chǎn)管理、經(jīng)濟(jì)合同管理和信息管理等基礎(chǔ)管理方面的規(guī)章制度,經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施。

4、負(fù)責(zé)組織制定公司各項制度與流程,對下屬部門重大制度與流程進(jìn)行審核及執(zhí)行效果監(jiān)督。

5、督導(dǎo)和檢查公司各部門的基礎(chǔ)管理工作,促進(jìn)提升企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

6、全面實行經(jīng)營計劃管理。擬定年度經(jīng)營計劃,組織開展經(jīng)濟(jì)活動分析,并通過組織實施,提升經(jīng)濟(jì)工作的運行質(zhì)量。

7、全面實行審計監(jiān)督管理。對各公司的各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)定期或隨機(jī)進(jìn)行財務(wù)方面的審計和監(jiān)督,建立經(jīng)常性防錯糾弊的機(jī)制,及時發(fā)現(xiàn)和糾正財務(wù)管理、會計核算過程中出現(xiàn)的各種不良情況與問題,防止差錯和違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。

8、加強(qiáng)統(tǒng)計管理,編報各類統(tǒng)計報表,真實全面反映企業(yè)運營狀況。通過數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計分析,找出管理的薄弱環(huán)節(jié),提出改進(jìn)建議報公司領(lǐng)導(dǎo),為領(lǐng)導(dǎo)決策提供經(jīng)營管理方面的信息支持。

9、配合財會和采購部門加強(qiáng)固定資產(chǎn)和物資管理,對資產(chǎn)與物資進(jìn)行盤點。

10、負(fù)責(zé)公司各部門經(jīng)營業(yè)績的考核,并對生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督和考核。

11、協(xié)調(diào)公司各項法律事務(wù)工作,與顧問單位進(jìn)行溝通,協(xié)同做好經(jīng)濟(jì)糾紛的調(diào)解和起訴、應(yīng)訴工作,保障公司合法權(quán)益不受侵犯。

12、加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門之間的橫向溝通,對經(jīng)營中出現(xiàn)的問題及時協(xié)調(diào)解決,仲裁經(jīng)營管理過程中部門間發(fā)生的爭議。加強(qiáng)對集團(tuán)所屬公司日常業(yè)務(wù)流程管理和經(jīng)營管理的監(jiān)督和檢查。

13、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司檔案管理工作,對公司各類檔案進(jìn)行收繳、整理、登記和保管,認(rèn)真履行檔案管理制度。

14、負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)合同管理,對公司各類合同進(jìn)行審查,規(guī)避法律風(fēng)險,同時做好合同的登記、保管工作。

15、對各階段工作計劃和業(yè)務(wù)會議決議事項落實情況進(jìn)行跟蹤、檢查、考核。

第4篇房地產(chǎn)銷售經(jīng)理職責(zé)管理方法

房地產(chǎn)銷售經(jīng)理職責(zé)(管理方法)

狠抓常規(guī),捆綁管理,整體提高

銷售管理工作是企業(yè)的中心工作,銷售質(zhì)量是企業(yè)的生命線。科學(xué)的管理是提高銷售質(zhì)量的保證?！昂葑コＲ?guī),捆綁管理,整體提高”就是我的團(tuán)隊采取的行之有效的科學(xué)管理認(rèn)識方法,下面結(jié)合我團(tuán)隊實際談?wù)勎业墓芾矸椒ā?/p>

一、銷售團(tuán)隊管理

有一支高素質(zhì)的銷售隊伍是做好銷售工作的重要保證。加強(qiáng)置業(yè)顧問的管理,是規(guī)范團(tuán)隊銷售的行為,提高置業(yè)顧問的必備條件。

1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)遵照“抓班子,帶團(tuán)隊,強(qiáng)素質(zhì),樹形象”有十二字方針,堅持深入一線聽置業(yè)顧問給客戶的講解,不斷發(fā)現(xiàn)總結(jié)銷售工作中的問題,及時給予指導(dǎo);

2、全體員工實行坐班制。公司制定了《員工考勤制度》對員工的病假、事假、遲到、早退、曠工都做了具體的處理規(guī)定;

3、制定了《企業(yè)員工紀(jì)律要求》和《員工儀表規(guī)范》,對置業(yè)顧問的儀容儀及日常行為要求,從嚴(yán)規(guī)范,以使置業(yè)顧問真正的成為客戶免費的購房顧問。

4、加強(qiáng)對銷售主管隊伍的管理;主管是團(tuán)隊銷售工作的骨干,主管工作抓好了,團(tuán)隊的銷售工作就會有序的進(jìn)行,企業(yè)文法、工作作風(fēng)就會明顯好轉(zhuǎn),所以主管管理遇團(tuán)隊管理和重點。為加強(qiáng)主管和管理,我們制定了《企業(yè)“科學(xué)建設(shè)優(yōu)秀員工”評比實施辦法》對主管的工作進(jìn)行量化打分,作為資金津貼的依據(jù)。同時,對主管工作中的各方面都提出了具體的要求。

5、企業(yè)鼓勵員工參加學(xué)習(xí)制度考核

(1)、鼓勵員工大練基本工。尤其是新員工,要進(jìn)行1+1現(xiàn)場極模擬(2)激發(fā)員工將自己在實際工作積累的經(jīng)驗,及時和其他的伙伴一起分享。(3)、鼓勵員工進(jìn)行考試(經(jīng)紀(jì)人考試),如果積極參加考試和短期外出培訓(xùn);企業(yè)利用現(xiàn)有資源對員工進(jìn)行多方面的培訓(xùn)。

6、企業(yè)針對新員工業(yè)務(wù)素質(zhì)不能過硬的現(xiàn)象,采取了以下措施;(1)、新員工見到企業(yè)來的時候管理者要和新員工談話,了解情況,和新員工介紹企業(yè)的情況,包括其他同事的情況、其他領(lǐng)導(dǎo)情況,各部門的情況、企業(yè)的管事制度和文化,運作模式。(2)、新員工接待客戶的時候企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要去聽他接待客戶的介紹,了解新員工的水平。并和新員工交流自己的經(jīng)驗。也要對新員工進(jìn)行理論和實踐培訓(xùn);(3)、安排優(yōu)秀員工幫扶新員工,共同提高,給新員工壓擔(dān)子,提目標(biāo),限期完成階段性的任務(wù)指標(biāo)。

二、加強(qiáng)常規(guī)性教學(xué)管理

我們要求全體員工要牢固樹立銷售為中心的意識,充分認(rèn)識到銷售數(shù)量是企業(yè)的生命線。必須做到“說詞要深、業(yè)務(wù)要精、接待要活、方法要多,觀察要細(xì)、成交要多”。

1、首先我們制定了《企業(yè)員工工作基本規(guī)程》,對接待

客戶環(huán)節(jié)作出了具體的規(guī)定。每個月的常規(guī)考核按照《規(guī)程》要求進(jìn)行評價。對置業(yè)顧問的來客登記簿每個月作一次檢查,主要包括――來客的基本資料的登記,客戶回訪記錄以及成交率。根據(jù)實際了解到的情況,以便及時調(diào)整管理方案。

2、制定了《員工業(yè)績考核制度》和《員工違紀(jì)處理辦法》

對員工上班紀(jì)律、接待客戶的積極性環(huán)節(jié)提出了具體要求,并每次考核中嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行。每次考核之后,都要對考核成績作認(rèn)真的分析,總結(jié)。這個總結(jié)分為個人能力、團(tuán)隊合作精神、領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)管理能力,企業(yè)要做全面的分析總結(jié),并且召開表彰大會。每次表彰大會上都要表彰一些業(yè)績優(yōu)秀的、進(jìn)步大的、綜合素質(zhì)高的員工,每次表彰大會都是一次激發(fā)員工積極上進(jìn)、主人翁意識,增強(qiáng)凝聚力。除了表彰,還要選出優(yōu)秀員工。每一次表彰會都讓員工心動,通過不斷激勵表彰在團(tuán)隊里面加強(qiáng)學(xué)習(xí)的氛圍。

3、要求員工每次接待完客戶之后都要認(rèn)真反思接待中

成功與不足,并寫在見客登記本上。接待完客戶的反思而不是流于形勢,而是是發(fā)自內(nèi)心的。我們把接待完客戶之后的總結(jié)作為業(yè)績考核內(nèi)容,納入《員工績效考核制度》。所以我的團(tuán)隊都能認(rèn)真進(jìn)行接待完客戶以后反思、總結(jié),檢討,業(yè)務(wù)水平得到很大的提高,我們團(tuán)隊一直認(rèn)為:“檢討、總結(jié),才是成功之母?！币驗橛械娜耸≈蠛苌偃シ治觥⒖偨Y(jié)、檢討。

4、《制定了優(yōu)秀員工考核方案》,含量化考核內(nèi)容,考核與資金發(fā)放辦法等。并加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平抽查力度,按月由經(jīng)理組織工作進(jìn)行業(yè)務(wù)水平的考核并進(jìn)行獎勵。根據(jù)這個方案,經(jīng)理每月要在全休員工中通報“六認(rèn)真”工作檢查情況外,還要對各員工對工作作出一次等級評定和獎勵。該方案將各員工全體作為一個整體考核,使整個團(tuán)隊成員之間關(guān)系和諧,互幫互助,的氛圍比較濃厚。

三、加強(qiáng)團(tuán)隊常規(guī)管理

1、主管的確定。確定主管要全面考慮本人的綜合素質(zhì),選擇那些責(zé)任心強(qiáng),管理經(jīng)驗豐富,有愛心,且身體素質(zhì)好的員工擔(dān)任。

2、爭取多方支持,形成管理合力。讓員工參加管理團(tuán)隊,共同來管理,讓他們知道自己在團(tuán)隊的價值和地位以及知道自己的職責(zé)。

3、加強(qiáng)對主管管理的考核和評比。我們專門制定了《建設(shè)優(yōu)秀團(tuán)隊評比實施辦法》根據(jù)該《辦法》,每月對主管進(jìn)行獎勵一次,每一個季度對團(tuán)隊進(jìn)行考核評比一次,評出優(yōu)秀員工,良好團(tuán)隊,給予團(tuán)隊獎勵。通過考核評比促進(jìn)主管加強(qiáng)團(tuán)隊的管理意識,積極協(xié)助經(jīng)理搞好團(tuán)隊管理工作。使團(tuán)隊的成員之間積極協(xié)作,關(guān)系和諧,相互學(xué)習(xí)互幫互助氛圍濃厚。

四、強(qiáng)化質(zhì)量考評

本著獎勤罰懶,獎優(yōu)罰劣的原則,制定出了《員工銷售質(zhì)量考核獎勵細(xì)則》對在接待客戶表現(xiàn)力、積極精給予考核,《員工銷售先鋒模范作用獎勵方案》對每一個月銷售業(yè)績第一員工給予考核和《員工進(jìn)升制度》,注重員工個人發(fā)展全面評價,給員工一個上升空間。這種評價方案有利于激發(fā)員工個體戰(zhàn)斗力和團(tuán)隊協(xié)作精神,促進(jìn)團(tuán)隊整體業(yè)務(wù)技能推進(jìn)和提高,有利于團(tuán)隊銷售工作的展開。

“狠抓常規(guī),捆綁管理,整體提高”管理理念的引領(lǐng)下,企業(yè)的管理工作不斷的完善,工作環(huán)境不斷優(yōu)化,員工的素質(zhì)不斷提高,銷售業(yè)績不斷上升,成交量穩(wěn)步提升。提高員工的積極性和自發(fā)性,增強(qiáng)凝聚力,提高員工主人翁精神這就是我們管理者要做的事情。所以我們的管理方式方法都在向科學(xué)邁進(jìn)。

第5篇房地產(chǎn)營銷中心人員管理職責(zé)范本

房地產(chǎn)營銷中心人員管理職責(zé)

一、營銷總監(jiān)

直接上級:副總經(jīng)理

直接下級:銷售經(jīng)理

本職工作:協(xié)助分管營銷副總做好日常及內(nèi)務(wù)工作

職位職責(zé):

1、負(fù)責(zé)銷售檔案管理,包括簽報、傳真、通知、政府頒布的影響房地產(chǎn)銷售法律超常規(guī)、公司銷售廣告業(yè)務(wù)等;

2、負(fù)責(zé)將有關(guān)資料分派到相關(guān)部門,如每次重新使用的價格表,下達(dá)給財務(wù)部、銷售人員;

3、起草審核相關(guān)業(yè)務(wù)合同,并負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)溝通。與合作資源傳達(dá)或下發(fā)執(zhí)行要求;

4、負(fù)責(zé)處理傳真等文件來行為表現(xiàn)函;

5、負(fù)責(zé)廣告及其他零星費用開支的具體經(jīng)辦,并建立臺帳。將已發(fā)生費用均分燈錄入電腦,按費用計劃表,進(jìn)行費用控制與統(tǒng)計,制訂報表;

6、負(fù)責(zé)公司下達(dá)任務(wù)執(zhí)行與督促落實;

7、參與價格系統(tǒng)的調(diào)整(如價目表、付款方式);

8、參與銷售業(yè)務(wù)及周、月電腦統(tǒng)計分析,認(rèn)購書,合同簽約的統(tǒng)計分析,現(xiàn)場銷售客戶記錄的收集與匯總、錄入、歸類存檔建檔;

9、審核傭金金額并簽字確認(rèn);

10、負(fù)責(zé)日常考勤、業(yè)績考核、監(jiān)督各辦公室的工作環(huán)境;

11、負(fù)責(zé)編制各種銷售報表;

12、根據(jù)客戶應(yīng)交樓款金額及時間表,監(jiān)督催款事項;

13、協(xié)調(diào)客戶關(guān)系,做好個別事件的應(yīng)變處理。

14、負(fù)責(zé)各部門工作安排計劃;

15、簽約客戶資料的確認(rèn);

16、負(fù)責(zé)售出單位的確認(rèn)和審核;

17、負(fù)責(zé)售出單位認(rèn)購書審查;

18、審查全體人員考勤統(tǒng)計表。

主要權(quán)限:

1、有對本職工作范圍內(nèi)合理性安排建議權(quán);

2、有各部門人員工作業(yè)績評審權(quán);

3、有董事會總經(jīng)理相關(guān)工作事件提醒權(quán);

4、有銷售部日常工作安排權(quán);

5、有參與價格制定與執(zhí)行權(quán);

二、銷售經(jīng)理

直接上級:營銷總監(jiān)

直接下級:銷售人員

本職工作:依照公司銷售策略進(jìn)行物業(yè)的發(fā)售、銷售人員及現(xiàn)場銷售工具管理。

職位職責(zé):

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的物業(yè)售價;

2、規(guī)范說接待程序,監(jiān)督下屬的行為規(guī)范;

3、重要客戶的接待應(yīng)轉(zhuǎn)交營銷總監(jiān)處理;

4、執(zhí)行直接上級制定的銷售計劃,協(xié)助下屬完成銷售目標(biāo);

5、監(jiān)督、檢查下屬員工的各項工作;

6、正確及時傳達(dá)上級指示;

7、接受客戶投訴并及時處理有關(guān)問題;

8、收集來訪、成交客戶信息,及時上報;

9、定期聽取直接下屬述職,并對其工作進(jìn)行評定;

10、及時對下級人員工作中的爭議做出裁定,并匯報上級;

11、掌握部工作情況和本項目有關(guān)銷售數(shù)據(jù);

12、受理下級員工的建議、異議、按照程序處理;

13、制定銷售人員技能培訓(xùn)計劃,報批后實施、考核;

14、填報下屬過失報告,根據(jù)執(zhí)行程序匯報上級;

15、根據(jù)工作需要調(diào)配下級,報直接上級批準(zhǔn)后執(zhí)行;

16、外線人員的管理調(diào)配,經(jīng)上級批準(zhǔn)后執(zhí)行;

17、匯總擬定每周、每月銷售部工作總結(jié)培養(yǎng)呈送上級審核;

18、定期盤點銷售面積、套數(shù)等,與銷售助理核實后報送上級;

19、安排銷售人員對周邊樓市動態(tài)進(jìn)行調(diào)查,匯總分析后呈送上級;

20、預(yù)約律師行與客戶簽約時間;

21、關(guān)心下屬思想工作、生活;

22、定期向直接上級述職;

23、對銷售人員工作流程的正確執(zhí)行負(fù)責(zé);

24、對銷售人員的紀(jì)律行跡、工作秩序、精神面貌負(fù)責(zé);

25、對銷售現(xiàn)場的衛(wèi)生、物品保管、使用負(fù)責(zé);

26、做好與物業(yè)部協(xié)調(diào)工作;

27、處理解決銷售現(xiàn)場突發(fā)事件,并呈報上級。

主要權(quán)限:

1、有下屬工作調(diào)配、任用建議權(quán);

2、有下屬獎勵建議提名權(quán);

3、有換房、更名、退房上報權(quán);

4、有銷售人員及外線人員作息時間和出勤考核權(quán);

5、有銷售人員招聘、錄用建議權(quán);

6、有了解房地產(chǎn)市場變化,并建議相應(yīng)的推廣、營銷策略建議權(quán)。

三、銷售人員

直接上級:銷售經(jīng)理

本職工作:做好項目產(chǎn)品推銷工作;做好顧客(散客)執(zhí)接待、談判、簽約及催收個人發(fā)生交易的物業(yè)銷售回款的工作;

職位職責(zé):

1、嚴(yán)格執(zhí)行售樓程序,規(guī)范銷售;

2、嚴(yán)格執(zhí)行行跡規(guī)范,熱情服務(wù);

3、對個人洽談的顧客,做好售后服務(wù);

4、對個人發(fā)生的樓盤銷售,做好催收銷售款的工作;

5、接受顧客異議和意見,及時上報,并協(xié)助銷售經(jīng)理處理;

7、做好銷售統(tǒng)計工作,填報各項規(guī)定表格;

第6篇服務(wù)價格管理處職責(zé)房地產(chǎn)價格管理處

1.負(fù)責(zé)管理醫(yī)療衛(wèi)生、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、旅游、園林、文化、電視、金融、郵電、保安服務(wù)、交通運輸、港口、碼頭、車輛通行、公交、停車場等政府管理的公用事業(yè)、公益性服務(wù)價格和經(jīng)營性中介服務(wù)價格。

2.會同有關(guān)部門制定全市房地產(chǎn)價格政策法規(guī)。

3.會同有關(guān)部門管理經(jīng)濟(jì)適用住房銷售價格。

4.管理物業(yè)管理服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)。

5.會同有關(guān)部門管理廉租住房租金。

6.協(xié)調(diào)處理有關(guān)房地產(chǎn)價格的爭議。

7.指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督縣(市)物價部門的房地產(chǎn)價格管理工作。

8.承擔(dān)市房地產(chǎn)價格評估委員會辦公室工作。

9.會同有關(guān)部門管理本行政區(qū)域內(nèi)的基準(zhǔn)地價和標(biāo)定地價。

第7篇房地產(chǎn)成本管理職責(zé)范本

房地產(chǎn)成本管理職責(zé)

(一)集團(tuán)總部的成本管理職責(zé)

1、制定、修正集團(tuán)成本管理制度,督促、指導(dǎo)各開發(fā)企業(yè)建立完善本單位成本管理制度;并跟蹤、檢查執(zhí)行情況,對成本實行制度監(jiān)控。

2、進(jìn)行房地產(chǎn)市場調(diào)研,對房地產(chǎn)市場走勢作出分析、判斷,及時提供、反饋給集團(tuán)和各開發(fā)企業(yè)管理層作決策參考;保持對國家有關(guān)法規(guī)政策和集團(tuán)成本管理環(huán)境的了解,協(xié)助房地產(chǎn)公司爭取優(yōu)惠政策、處理有關(guān)政策性問題。

3、組織各方面專業(yè)人士對擬建項目進(jìn)行實地考察、立項聽證,按立項審批程序?qū)彶橥顿Y估算,把握投資決策,合理配置資源,幫助房地產(chǎn)公司做好項目前期策劃中的成本控制。立項審查的重點是:

◆立項資料是否齊全、規(guī)范;

◆市場定位是否明確、恰當(dāng);

◆投資成本估算是否經(jīng)濟(jì)、合理;

◆投資回報是否符合集團(tuán)利潤目標(biāo)要求;

◆投資風(fēng)險能否有效控制。

4、跟蹤、落實各項目成本計劃及其執(zhí)行情況,適時了解各項目成本的實際構(gòu)成,匯編集團(tuán)成本報表;分析、總結(jié)項目成本控制情況,協(xié)助、督促各開發(fā)企業(yè)做好項目操作過程中的成本控制工作。

5、建立成本信息監(jiān)控中心,及時收集各項目成本動態(tài)資料,為集團(tuán)管理層提供充分、有效的決策依據(jù),并按要求將有關(guān)意見反饋給各開發(fā)企業(yè)。

6、組織集團(tuán)成本管理的信息交流,通過培訓(xùn)、雙向交流、研修會等方式,增進(jìn)全員的成本管理意識,推廣集團(tuán)內(nèi)外成本管理經(jīng)驗,尋求降低成本的有效途徑,促進(jìn)集團(tuán)成本管理水平的提高。

7、根據(jù)管理的需要,派出審計小組對項目成本進(jìn)行階段審計和決算審計,對項目成本發(fā)生的合理性、成本管理的規(guī)范性提出審計意見。并結(jié)合項目收益情況,考核項目的成本降低率、投入產(chǎn)出率、投資回報率等指標(biāo)。

8、逐步推行成本管理及其信息交流電腦化,搞好成本管理的綜合服務(wù)。

(二)開發(fā)企業(yè)的成本管理職責(zé)

1、認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)成本管理制度,結(jié)合實際制定本單位成本管理制度,并自覺接受總部監(jiān)督。

2、根據(jù)本單位業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、開發(fā)能力和市場情況,確定項目開發(fā)計劃,組織立項調(diào)研、選址和前期策劃,提出立項建議和開發(fā)設(shè)想,并按要求向集團(tuán)總部提交立項可行性報告,履行立項審批程序。

3、規(guī)劃設(shè)計階段,應(yīng)按市場定位和成本估算準(zhǔn)確把握設(shè)計方案,組織審查設(shè)計概算的經(jīng)濟(jì)合理性,使規(guī)劃設(shè)計既符合規(guī)范,又體現(xiàn)成本控制的意識和要求。

4、客觀、認(rèn)真地進(jìn)行項目成本費用測算,編制項目成本費用計劃,確定項目及每個單項工程的目標(biāo)成本,分解成本費用控制指標(biāo),落實降低成本技術(shù)組織措施。

5、遵循基本建設(shè)程序,進(jìn)行項目實際操作,對房地產(chǎn)成本實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和全員全過程控制,對可控成本、變動成本和成本異常偏差實行有效監(jiān)控。保證將成本控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)。

6、正確處理成本、市場、工程質(zhì)量、開發(fā)周期、資源、效益之間的關(guān)系,防止和杜絕重大工程質(zhì)量事故,努力縮短開發(fā)周期,嚴(yán)格控制項目的質(zhì)量成本和期間費用,加速投資回報,提高投資回報率。

7、組織項目開發(fā)成本費用核算,及時、全面、準(zhǔn)確、動態(tài)地反映項目成本、費用情況,按規(guī)定編報成本會計報表等有關(guān)資料。堅持成本報告制度,保證成本信息交流的及時、有效。

8、熟悉、掌握國家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)法規(guī)政策及市場需求、預(yù)算定額水平等成本控制因素,用足用活各種政策、資源,提高成本控制的預(yù)見性,努力尋求降低成本費用的途徑。

9、定期或不定期分析成本結(jié)構(gòu)、差異及其原因、監(jiān)控措施及其效果、經(jīng)驗教訓(xùn),每年至少一次,并將分析報告報集團(tuán)總部財務(wù)部。

第8篇 x房地產(chǎn)公司行政管理部主任職責(zé)

房地產(chǎn)開發(fā)公司行政管理部主任職責(zé)

(一)嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度,認(rèn)真履行其工作職責(zé);

(二)負(fù)責(zé)來客、來訪的接待工作,禮儀性接待,了解客人來訪的目的,簡單事務(wù)現(xiàn)場解決,特殊事務(wù)及時請示;

(三)負(fù)責(zé)公司辦公會議準(zhǔn)備、記錄工作,要將會議記錄整理歸檔管理;

(四)負(fù)責(zé)董事長辦公文件的文字處理、整理、歸檔;

(五)負(fù)責(zé)對公司工作人員考勤,每月末將考勤結(jié)果呈報總經(jīng)理,按考勤核定工資;

(六)負(fù)責(zé)員工生活費用管理和核算,管理好小區(qū)職工小食堂,及時提供必要的服務(wù),每月向總經(jīng)理報告食堂的開支情況;

(七)做好公司經(jīng)營用水、電管理工作,及時交納水、電費;

(八)負(fù)責(zé)總公司辦公用品的發(fā)放及辦公用品庫的管理工作;

(九)負(fù)責(zé)總公司檔案管理、公關(guān)接待和后勤保障的協(xié)調(diào)工作;

(十)熟練掌握計算機(jī)辦公軟件,負(fù)責(zé)公司文件材料的印制;

(十一)完成總經(jīng)理交辦的其他工作。

第9篇 x房地產(chǎn)公司財務(wù)管理部職責(zé)

房地產(chǎn)開發(fā)公司財務(wù)管理部職責(zé)

(一)編制年度財務(wù)計劃,加強(qiáng)經(jīng)營核算管理,反映、分析財務(wù)計劃的執(zhí)行情況;

(二)負(fù)責(zé)總公司應(yīng)收、應(yīng)付款項的管理,年終將資金的往來帳項以書面形式向董各長報告;

(三)負(fù)責(zé)總公司、學(xué)府苑小區(qū)、北崗村工程、公司建筑施工部項目的核算,做到財務(wù)核算手續(xù)完備、數(shù)字準(zhǔn)確、帳目清楚、按期報表;

(四)負(fù)責(zé)總公司年度驗資審計工作;

(五)對有關(guān)機(jī)構(gòu)及財政、稅務(wù)、銀行部門了解,檢查財務(wù)工作時,應(yīng)積極主動提供有關(guān)資料,如實反映情況;

(六)負(fù)責(zé)票據(jù)裝訂工作,做到整齊、原始發(fā)票合規(guī)、合法、齊全;

(七)妥善保管會計憑證、會計帳簿、會計報表和其他資料;

(八)完成董事長、總經(jīng)理交辦的其他工作。

第10篇 x房地產(chǎn)公司資產(chǎn)管理部職責(zé)

房地產(chǎn)開發(fā)公司資產(chǎn)管理部職責(zé)

一、負(fù)責(zé)公司物業(yè)的租賃經(jīng)營,簽訂租賃合同、協(xié)議。

二、負(fù)責(zé)組織開發(fā)產(chǎn)品入庫交接驗收和入庫后的成品防護(hù)和管理工作。

三、負(fù)責(zé)物業(yè)管理公司和租賃代理公司的評審、選擇委托和工作監(jiān)督。

四、負(fù)責(zé)辦理成品房及其他設(shè)施的入出庫和核銷。

五、負(fù)責(zé)公司原開發(fā)房屋小產(chǎn)鉗證的辦理。

六、負(fù)責(zé)認(rèn)定房屋、設(shè)備、設(shè)施、管線、大中修及更新改造方案并參加驗收工作。

七、負(fù)責(zé)租賃的策劃、負(fù)責(zé)租賃市場信息調(diào)研,掌握租賃市場信息。

八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,做好配合其他部門的工作。

第11篇房地產(chǎn)銷售部管理職責(zé)

房地產(chǎn)項目銷售部管理職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司的形象宣傳、形象推廣、形象監(jiān)控。

2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場廣告牌位、燈箱的設(shè)計、布置、發(fā)布、管理及組織實施。

3、負(fù)責(zé)各類促銷廣告的設(shè)計、策劃、發(fā)布。

4、負(fù)責(zé)經(jīng)營樓盤日常促銷的管理和營業(yè)性場所開業(yè)前的策劃、形象宣傳工作。

5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場氛圍的設(shè)計、營造、實施。

6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場櫥窗的布展及管理。

7、負(fù)責(zé)項目廣告的發(fā)布及管理。

8、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部刊物的編輯發(fā)行。

9、負(fù)責(zé)公司重大事件、活動的記錄、整理、存檔。

10、負(fù)責(zé)公司vi形象的設(shè)計、策劃、應(yīng)用、推廣和規(guī)范管理。

11、負(fù)責(zé)樓盤及營業(yè)場所的大型促銷活動的策劃、組織、協(xié)調(diào)、布點實施。

12、負(fù)責(zé)消費市場的調(diào)查研究工作。

13、負(fù)責(zé)公司經(jīng)營戰(zhàn)略、營銷策略和競爭策略的策劃及營銷布點工作的實施。

14、負(fù)責(zé)案場的禮儀服務(wù)、前臺接待、咨詢、導(dǎo)購服務(wù)。

15、負(fù)責(zé)項目的團(tuán)購、日常銷售及營業(yè)性場所開業(yè)前的市場調(diào)查和對策。

16、負(fù)責(zé)企業(yè)文化活動、分類活動、社會活動的策劃、組織和實施。

17、負(fù)責(zé)企業(yè)危機(jī)公關(guān)的處理和應(yīng)對。

18、負(fù)責(zé)顧客跟蹤的策劃、組織、實施、評估。

第12篇房地產(chǎn)管理局機(jī)關(guān)科室職能職責(zé)

房地產(chǎn)管理局機(jī)關(guān)科室職能

辦公室職能

一、負(fù)責(zé)對全局的政務(wù)、事務(wù)進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)、檢查督促并抓好落實;

二、負(fù)責(zé)起草局年度工作計劃、工作總結(jié)、重要文件和各種會議的組織、文電處理、保密工作;

三、承擔(dān)機(jī)構(gòu)編制、人事、工資福利和專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘申報工作;

四、負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)、衛(wèi)生、工會、青年、婦女、計劃生育以及公務(wù)車的使用管理工作;

五、負(fù)責(zé)退(離)休干部、職工的服務(wù)和管理工作。

宣傳法制科職能

(與機(jī)關(guān)黨委辦公室合署辦公)

一、負(fù)責(zé)局機(jī)關(guān)黨委和所屬黨支部的黨務(wù)、紀(jì)檢、監(jiān)察工作;

二、負(fù)責(zé)干部職工的思想政治、時事政策宣傳、法制教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作;

三、組織起草市房地產(chǎn)行業(yè)管理的規(guī)范性文件;

四、負(fù)責(zé)房地產(chǎn)糾紛的信訪、行政復(fù)議和聽證工作,協(xié)調(diào)處理各種訴訟案件;

五、負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)效能的監(jiān)督和受理投訴工作;

六、負(fù)責(zé)信息化建設(shè)的日常工作,管理全局計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

房地產(chǎn)管理科職能

一、負(fù)責(zé)公房管理工作,制定并監(jiān)督執(zhí)行租金標(biāo)準(zhǔn),審查辦理公房的權(quán)屬、租賃、變更、處分、維修等工作;

二、負(fù)責(zé)審核公房維修工程預(yù)結(jié)算,檢查監(jiān)督修繕計劃的實施和維修費的使用情況;

三、負(fù)責(zé)全市各類房產(chǎn)的統(tǒng)計工作;

四、負(fù)責(zé)擬訂解困房、廉租房的規(guī)劃和實施辦法;

五、負(fù)責(zé)擬訂市住房制度改革政策規(guī)定,并負(fù)責(zé)具體實施;

六、負(fù)責(zé)市房改住房基金的管理工作。

產(chǎn)權(quán)管理科職能

一、負(fù)責(zé)審查辦理各類房產(chǎn)確權(quán)登記、監(jiān)證、發(fā)證、他項權(quán)利設(shè)定工作;

二、協(xié)調(diào)指導(dǎo)市區(qū)房屋產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理;

三、負(fù)責(zé)房屋平面圖測繪業(yè)務(wù);

四、負(fù)責(zé)審查辦理落實各類房產(chǎn)政策工作;

五、協(xié)助局宣傳法制科調(diào)解和處理房屋產(chǎn)權(quán)糾紛。

計劃財務(wù)科職能

一、制訂有關(guān)財務(wù)制度和實施辦法;

二、編制各項經(jīng)濟(jì)發(fā)展計劃和財務(wù)收支預(yù)決算;

三、負(fù)責(zé)財政撥款和行政事業(yè)性收費的收支管理;

四、負(fù)責(zé)全局各項財務(wù)核算以及資金的籌集和使用;

五、審核國有資產(chǎn)使用管理情況;

六、定期對所屬單位的財務(wù)工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督和考核;

七、完成財稅上繳任務(wù)。

工程管理科職能

一、負(fù)責(zé)本局承建各類工程可行性方案的評估、立項、規(guī)劃報建等工作;

二、負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督工程質(zhì)量和安全生產(chǎn);

三、編制和審核工程預(yù)結(jié)算;

四、負(fù)責(zé)局轄管房地產(chǎn)的配套管理;

五、協(xié)調(diào)指導(dǎo)危房的鑒測和改危措施的落實。

拆遷管理科職能

一、負(fù)責(zé)市城區(qū)房屋拆遷的管理工作;

二、審查制訂市城區(qū)房屋拆遷通告;

三、核發(fā)《房屋拆遷許可證》;

四、審查并監(jiān)督房屋拆遷補償方案的執(zhí)行;

五、負(fù)責(zé)受理房屋拆遷糾紛的裁決;

六、協(xié)助局宣傳法制科處理房屋拆遷糾紛。

房地產(chǎn)檔案室職能

一、負(fù)責(zé)市城區(qū)房地產(chǎn)檔案的形成、收集、積累和歸檔的管理;

二、為市城區(qū)房地產(chǎn)管理、交易、抵押、估價、房改、糾紛仲裁、查封、拆遷、城市建設(shè)等工作提供房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)籍的利用和服務(wù)。

三、做好法院裁決協(xié)助執(zhí)行的工作。

第13篇 x房地產(chǎn)公司建經(jīng)管理部職責(zé)

房地產(chǎn)開發(fā)公司建經(jīng)管理部職責(zé)

(一)在總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作;

(二)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、省、市關(guān)于建筑經(jīng)濟(jì)方面的政策各類標(biāo)準(zhǔn);

(三)負(fù)責(zé)編制小區(qū)年度建設(shè)項目,開發(fā)項目總概算的單項工程綜合概算;

(四)負(fù)責(zé)對建筑、開發(fā)公司招標(biāo)的工程提供標(biāo)底,參與確定施工造價;

(五)編制小區(qū)建筑、開發(fā)施工圖預(yù)算和材料預(yù)算;

(六)參加工程竣工驗收,負(fù)責(zé)預(yù)算變更的簽證;

(七)負(fù)責(zé)開發(fā)項目工程總面積和分戶面積的計算工作;

(八)負(fù)責(zé)竣工工程結(jié)、決算的審定工作。負(fù)責(zé)對結(jié)轉(zhuǎn)工程進(jìn)行年終盤點;

(九)完成總工程師交辦的其他事項。

第14篇房地產(chǎn)管理局主要職責(zé)要求

(1)貫徹執(zhí)行國家及省、市有關(guān)房地產(chǎn)管理和住房制度改革政策及法律、法規(guī)和規(guī)章,研究擬定房地產(chǎn)市場、房地產(chǎn)管理、住房改革和住宅建設(shè)的政策、法規(guī)、規(guī)章以及相關(guān)的中長期規(guī)劃并組織實施。

(2)指導(dǎo)和管理全市各房改單位住房制度改革工作;指導(dǎo)、協(xié)調(diào)區(qū)(市、縣)城鎮(zhèn)住房制度改革工作;負(fù)責(zé)全市房改單位的增量補貼歸集、管理、使用兌現(xiàn)審批和存量補貼兌現(xiàn)及房改房《房屋所有權(quán)證》、《貴陽市房地產(chǎn)交易市場準(zhǔn)入許可證》的審核辦理工作。

(3)負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)協(xié)調(diào)房屋產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍及其檔案管理工作;負(fù)責(zé)房屋權(quán)屬證書的登記核發(fā);負(fù)責(zé)商品房市場準(zhǔn)入的管理;負(fù)責(zé)房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、租賃、抵押、登記管理;負(fù)責(zé)房地產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)的管理;負(fù)責(zé)房屋的測繪管理;負(fù)責(zé)房地產(chǎn)評估的指導(dǎo)管理。

(4)負(fù)責(zé)房屋拆遷執(zhí)法監(jiān)督、協(xié)調(diào)指導(dǎo)管理工作;負(fù)責(zé)拆遷單位的資質(zhì)審查與核準(zhǔn)工作。

(5)負(fù)責(zé)房屋租賃合同登記備案;擬定廉租住房的管理及其政策、法規(guī)并組織實施;負(fù)責(zé)廉租住房的管理工作,受理廉租住房的社會捐贈,并辦理相關(guān)的接收手續(xù)。

(6)負(fù)責(zé)房屋安全及鑒定單位和鑒定人員資質(zhì)管理、白蟻防治與指導(dǎo)等工作。

(7)負(fù)責(zé)物業(yè)管理工作,指導(dǎo)和規(guī)范物業(yè)管理市場。

(8)負(fù)責(zé)公房的資產(chǎn)管理和落實私房政策工作。

(9)負(fù)責(zé)房地產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章賦予的行政執(zhí)法監(jiān)督檢查和區(qū)(市、縣)房地產(chǎn)行政復(fù)議工作。

(10)承辦市委、市政府和上級部門交辦的其他事項。

第15篇房地產(chǎn)工程管理中心職責(zé)

房地產(chǎn)公司工程管理中心職責(zé)

1.負(fù)責(zé)可行性研究中的工程管理和技術(shù)管理工作,配合市場營銷部完成可行性研究。

2.負(fù)責(zé)公司的開發(fā)項目中的工程技術(shù)支持。

3.負(fù)責(zé)選擇、管理工程技術(shù)人員進(jìn)入項目部,并提供專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和支持。