第1篇 z管理處工程管理專業(yè)委員會職責
a.負責各管理處設備設施維修、養(yǎng)護、房屋本體維護等工程管理工作的統(tǒng)一監(jiān)督與指導。
b.積極配合公司各管理處的工作,從專業(yè)角度提出合理化建議。
c.協(xié)助工程管理相關業(yè)務的培訓,及協(xié)助指導、監(jiān)督、考核工作。
d.負責組織召集工程管理的專項評審、專業(yè)研討、演習、評估等活動,定期分析、評審工作現(xiàn)狀,研究改進方案。
e.每季度至少組織一次對各管理處工程管理業(yè)務的全面巡查,對巡查中的問題進行確認和分析,從專業(yè)角度提出改進意見或方案,并監(jiān)督、檢查、驗證有關糾正、預防措施的落實情況
f.組織公司專業(yè)人員代表公司與外界同行交流,提交交流報告,從多方面獲取專業(yè)化信息,吸收、消化先進經(jīng)驗、技術(shù)及方法,在公司內(nèi)予以推廣
第2篇 zz管理處工程維修主管崗位工作職責
1.貫徹執(zhí)行管理處經(jīng)理的指示,對管理處經(jīng)理負責。
2.對部門所有人員和設備全權(quán)管理和調(diào)配,挑選和配備下屬各崗位,培養(yǎng)、鞏固骨干隊伍,切實保障所有機電設備的安全運行與裝修設施的完好。以最低的費用開支保持小區(qū)機電設備管理的高格調(diào)水準。
3.制定下屬各崗位規(guī)范及操作流程,督促檢查下屬嚴格執(zhí)行崗位責任制,操作規(guī)程及設備檢修保養(yǎng)制度。
4.制定工程部預算。
5.深入現(xiàn)場,掌握人員和設備狀況,堅持每天做如下檢查:
a、審核運行巡檢報表,發(fā)現(xiàn)異常,分析原因,及時采取有效措施。
b、審閱各系統(tǒng)運行監(jiān)測技術(shù)數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)偏差及時修正。
6、現(xiàn)場巡查下屬崗位紀律及工作狀況,了解員工思想,發(fā)現(xiàn)不良傾向及時糾正。
第3篇 管理處工程部職責5
管理處工程部職責(五)
1.負責制定本部門的崗位職責,及各項業(yè)務的服務質(zhì)量標準。
2.負責進行新接物業(yè)的驗收工作。
3.做好工程資料圖紙的收集歸類整理存檔工作。
4.配合物業(yè)管理部做好相應的合格分承包方的評定及采購工作。
5.負責維修記錄單的監(jiān)督檢查、并做好標識管理工作。
6.負責管理處物業(yè)、設備維護、保養(yǎng)管理工作。
7.負責管理處有償維修管理工作。
8.負責管理處日常設備、系統(tǒng)檢驗和檢查工作。
9.負責做好管理處檢驗、測量設備的管理工作。
10.負責做好管理處工程方面問題與發(fā)展商協(xié)調(diào)溝通工作。
11.做好工程服務管理工作。
12.做好質(zhì)量記錄的統(tǒng)計工作和預防糾正措施的制定實施工作。
13.做好工程質(zhì)量記錄管理工作。
第4篇 zz管理處工程領班崗位工作職責
管理處工程領班崗位工作職責
1.模范執(zhí)行崗位責任制、操作規(guī)程和各項管理規(guī)章制度,對本班范圍內(nèi)出現(xiàn)的技術(shù)問題及設備狀況,向部門領導提供準確的情況,發(fā)現(xiàn)事故征兆及時進行處理、并向上級匯報,及時完成經(jīng)理下達的各項工作任務。
2.管理使用好本班負責范圍內(nèi)設備,使設備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài),優(yōu)質(zhì)高效、低耗、安全運行是領班的首要責任。
3.管理好本班使用的工具及儀表,使其經(jīng)常處于良好及準確的狀態(tài)。
4.領班是一班人在工作上、技術(shù)上的帶頭人,是班組的骨干,應在工作上以身作則,技術(shù)上精益求精,做好班組管理工作,配合主管解決技術(shù)上的疑難問題。
5.做好日常工作安排,做到維修迅速及時,保證質(zhì)量,設備發(fā)生故障時,有效地組織力量搶修。
6.負責起草本班組設備的年月檢修保養(yǎng)計劃和備品備件計劃報主管審核,并負責檢修保養(yǎng)計劃的實施。同時做好各種運行記錄。
7.協(xié)助主管檢查業(yè)戶、租戶裝修工程。
8.團結(jié)互助,搞好與其他班組的工作關系,不斷提出本班組的合理化建議。
9.做好本班組設備的技術(shù)檔案。巡查記錄、運行記錄、設備維修、故障排除、更換零部件等情況應清楚地填入班組檔案后定期交主管審閱。
