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第1篇 掘進工作面“班前開工準入”安全檢查的管理規(guī)定
為了強化掘進工作面現(xiàn)場安全管理，進一步推動掘進工作面現(xiàn)場管理制度化、規(guī)范化，促進安全生產，特制定本規(guī)定。
1、“班組開工準入”指在開工前上崗干部、班組長、安監(jiān)工、瓦檢工一體實施掘進工作面現(xiàn)場安全檢查，待無安全隱患后，方可開工生產。
2、掘進工作面開工前，必須由上崗干部牽頭組織“班組開工準入”安全檢查，否則不得開工。
3、安監(jiān)工對“班組開工準入”安全檢查全過程進行監(jiān)督，并協(xié)助做好檢查工作。若不執(zhí)行“班組開工準入”檢查，安監(jiān)工有權指令停止作業(yè)。
4、掘進、機掘的中班和夜班缺員安監(jiān)工的，也要組織“班組開工準入”安全檢查，安監(jiān)部門要不定期抽查監(jiān)督。
5、安全檢查的內容
5.1掘進工作面開工前準入檢查評價內容
5.2局扇安設位置、選型是否合理。
5.3巷道支護是否符合規(guī)定
5.4機電設備是否完好無失爆
5.5是否按規(guī)定使用前探支護，使用規(guī)范
5.6機組是否有急停按鈕
5.7風筒到工作面距離是否符合規(guī)定
5.8是否按規(guī)定安設“三條線”（靜壓管、壓風管和排水管）
5.9機組噴霧是否符合規(guī)定
5.10監(jiān)測系統(tǒng)運行是否規(guī)范
6、經“班組開工準入”安全檢查后，確認工作面無安全隱患方可開工生產。
7、“班組開工準入”檢查后，檢查人員要按規(guī)定填寫《鐵鑫煤礦井下作業(yè)區(qū)域班組開工準入評價表》。
8、“班組開工準入”檢查人員應該到位而沒有到位，影響檢查耽誤開工的，要按“三違”論處，并給予責任者100-300元的處罰。
第2篇 四新工程交接開工許可證管理規(guī)定
一、“四新”安全管理規(guī)定
1. 公司和各單位要抓好新區(qū)域開工、新系統(tǒng)投入、新工藝及新設備試運轉期間的安全管理。
2. 新區(qū)域開工、新系統(tǒng)投入、新工藝及新設備試運轉前,必須由主管部門組織現(xiàn)場隱患排查,兜清所有工藝、環(huán)節(jié)、工程組織方面存在的隱患及問題,明確責任單位和責任人限期解決,整改不到位不得組織施工或投入使用。同時填報《“四新” 現(xiàn)場隱患排查記錄》。
3.新區(qū)域開工、新系統(tǒng)投入、新工藝及新設備試運轉第一班,必須由專業(yè)部室、區(qū)科主管及以上管理人員盯一個工作全循環(huán)、全過程,指出關鍵點和易發(fā)事故的關鍵環(huán)節(jié),發(fā)現(xiàn)隱患問題及時制定針對性措施,并填寫 《“四新”投入首日帶班記錄》,相關人員簽字確認,不準盲目作業(yè)。
二、多單位作業(yè)場所安全管理
1. 各生產、生產輔助單位,無論是正常生產還是停產、檢修期間,原則上不允許出現(xiàn)交叉作業(yè)現(xiàn)象。因工程特殊需要,需要由兩個及以上單位平行或交叉作業(yè)時,必須由生產技術部組織相關職能科室及交叉作業(yè)施工單位召開現(xiàn)場會和專項措施審評會,充分研究部署平行及交叉作業(yè)的安全重點問題。由生產技術部安排安、技、調人員進行跟班安全確認,現(xiàn)場指揮協(xié)調。
2. 單位內部交叉作業(yè)、兩個及以上單位交叉作業(yè)或作業(yè)環(huán)境不良的工作、工程,要采取專門安全措施,各施工單位均要有專人進行現(xiàn)場盯崗,公司生產技術部負責派人到現(xiàn)場統(tǒng)一指揮施工作業(yè),并通知安管部。由安管部負責指定專人監(jiān)督安全技術措施落實情況。
三、工程交接、開工許可證管理
1.各單位要落實工程交接、開工許可制度,嚴格工程交接管理。所有工程移交必須同步做好技術資料、圖紙和現(xiàn)場標注的安全隱患警示標志移交。如掘進冒頂、采空區(qū)、老塘水等。生產技術部在組織工程交接過程中,必須明確基層單位技術資料移交的范圍和移交日期。各技術主管負責部室內部相應技術資料移交工作。技術主管部門要設立《工程資料移交臺賬》,詳細記載資料移交情況。
2.掘進交安裝、安裝交回采,回采交拆除,所有銜接的上下工序必須嚴格按《關于加強“三按”管理組織機構及責任分工的通知》要求的“三按”標準進行施工,全面落實“上道工序為下道工序服務”的理念。生產技術部要按規(guī)范的程序及時組織相關部門、單位交接驗收。達不到“三按”標準的不準移交。工程交接時填寫《唐山開灤林西礦業(yè)有限公司“三按”施工管理檢查驗收表》,驗收人員簽字生效。
3.要嚴格落實《唐山開灤林西礦業(yè)有限公司關于重申井下施工實行“開工安全許可證”制度的通知》要求,新開工工程要由生產技術部組織現(xiàn)場會,工程涉及的職能科室及生產單位派人參加,經現(xiàn)場勘查沒有較大安全問題的,填寫《唐山開灤林西礦業(yè)有限公司工程開工許可驗收記錄》,相關驗收人員簽字生效。
4.生產單位攜《唐山開灤林西礦業(yè)有限公司工程開工許可驗收表》及相關資料申請開工許可證,由公司安全副經理簽發(fā)后方可開工。
第3篇 工程開工暫停復工監(jiān)理項目部管理規(guī)定
1. 為保證工程平穩(wěn)有序進行,在工程開工前應督促承包商做好施工管理和現(xiàn)場施工條件的充分準備,避免條件不具備而倉促開工,特制訂工程開工監(jiān)理項目部管理規(guī)定:
1.1監(jiān)理根據工程具體情況,編制開工審查綱要,交承包商。
1.2承包商應按監(jiān)理要求提交開工申請,應有詳盡的附件支持。支持性文件和資料必須真實、有效。
1.3監(jiān)理項目部在收到開工申請后,應按有關規(guī)定和程序仔細檢查各項施工準備工作,并逐條核實。
1.4經檢查,各項條件已經具備滿足連續(xù)施工的要求,總監(jiān)理工程師在開工申請報告上簽字認可。如不合格,退回承包商并限期整改合格后,再報。
1.5根據建設管理單位的授權,由總監(jiān)理工程師簽署開工令。
1.6承包商申報的資料及允許開工函等必須妥善保存、備查。
2. 為加強本工程工程管理,保證高標準施工,保障工程能夠安全、優(yōu)越、連續(xù)順利地施工,確保工期按計劃進行,及時制止違章行為,杜絕不安全和重大質量事故的發(fā)生,特制定暫停及復工監(jiān)理項目部管理規(guī)定:
2.1當監(jiān)理或業(yè)主認為工程建設存在重大安全隱患或重大質量隱患時,符合停工條件時,監(jiān)理項目部向施工單位下發(fā)“工程暫停令”,并報建設單位備案。簽發(fā)“工程暫停令”的權限屬于總監(jiān)理工程師。
2.2由于施工單位原因導致工程施工,施工單位接到“工程暫停令”后,應按其中規(guī)定的工程部位和時間采取暫停施工措施。并應根據停工原因積極進行整改。在暫停施工期間施工單位負有保衛(wèi)、安全和維護的責任。
2.3在具備恢復施工或安裝條件時,施工單位可保送復工申請表和整改報告等有關資料,保送監(jiān)理單位審批,并報施工單位備案。
2.4監(jiān)理單位接到復工申請,經監(jiān)理工程師審查同意后,由總監(jiān)理工程師簽署復工申請表,同意施工單位繼續(xù)施工,并報送建設單位。
2.5經監(jiān)理單位和建設單位審查同意復工后,施工單位方可復工。如果認為某方面尚不具備復工條件,不同意復工,施工單位將繼續(xù)停工整改。整改合格后,重新填報“復工申請表”。
2.6當重大項目或重大事件需要停工,但會影響到工程里程碑進度或關鍵路徑的工期時,監(jiān)理單位應事先與建設單位磋商取得一致意見后,方可發(fā)出工程暫停令。
2.7由于建設單位原因或其他非施工單位原因導致工程停工時,監(jiān)理單位應如實記錄所發(fā)生實際情況,并在停工因素消除、具備復工條件時,及時簽署施工單位報送的復工申請表。經建設單位審批同意后繼續(xù)施工。
2.8建設單位批準復工申請后三個月內,監(jiān)理單位應會同有關各方按照承包合同的約定,處理因停工引起的與工期、費用等有關問題。
第4篇 “四新”、工程交接、開工許可證管理規(guī)定
一、“四新”安全管理規(guī)定
1. 公司和各單位要抓好新區(qū)域開工、新系統(tǒng)投入、新工藝及新設備試運轉期間的安全管理。
2. 新區(qū)域開工、新系統(tǒng)投入、新工藝及新設備試運轉前，必須由主管部門組織現(xiàn)場隱患排查，兜清所有工藝、環(huán)節(jié)、工程組織方面存在的隱患及問題，明確責任單位和責任人限期解決，整改不到位不得組織施工或投入使用。同時填報《“四新” 現(xiàn)場隱患排查記錄》。
3.新區(qū)域開工、新系統(tǒng)投入、新工藝及新設備試運轉第一班，必須由專業(yè)部室、區(qū)科主管及以上管理人員盯一個工作全循環(huán)、全過程，指出關鍵點和易發(fā)事故的關鍵環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)隱患問題及時制定針對性措施，并填寫 《“四新”投入首日帶班記錄》，相關人員簽字確認，不準盲目作業(yè)。
二、多單位作業(yè)場所安全管理
1. 各生產、生產輔助單位，無論是正常生產還是停產、檢修期間，原則上不允許出現(xiàn)交叉作業(yè)現(xiàn)象。因工程特殊需要，需要由兩個及以上單位平行或交叉作業(yè)時，必須由生產技術部組織相關職能科室及交叉作業(yè)施工單位召開現(xiàn)場會和專項措施審評會，充分研究部署平行及交叉作業(yè)的安全重點問題。由生產技術部安排安、技、調人員進行跟班安全確認，現(xiàn)場指揮協(xié)調。
2. 單位內部交叉作業(yè)、兩個及以上單位交叉作業(yè)或作業(yè)環(huán)境不良的工作、工程，要采取專門安全措施，各施工單位均要有專人進行現(xiàn)場盯崗，公司生產技術部負責派人到現(xiàn)場統(tǒng)一指揮施工作業(yè)，并通知安管部。由安管部負責指定專人監(jiān)督安全技術措施落實情況。
三、工程交接、開工許可證管理
1.各單位要落實工程交接、開工許可制度，嚴格工程交接管理。所有工程移交必須同步做好技術資料、圖紙和現(xiàn)場標注的安全隱患警示標志移交。如掘進冒頂、采空區(qū)、老塘水等。生產技術部在組織工程交接過程中，必須明確基層單位技術資料移交的范圍和移交日期。各技術主管負責部室內部相應技術資料移交工作。技術主管部門要設立《工程資料移交臺賬》，詳細記載資料移交情況。
2.掘進交安裝、安裝交回采，回采交拆除，所有銜接的上下工序必須嚴格按《關于加強“三按”管理組織機構及責任分工的通知》要求的“三按”標準進行施工，全面落實“上道工序為下道工序服務”的理念。生產技術部要按規(guī)范的程序及時組織相關部門、單位交接驗收。達不到“三按”標準的不準移交。工程交接時填寫《唐山開灤林西礦業(yè)有限公司“三按”施工管理檢查驗收表》，驗收人員簽字生效。
3.要嚴格落實《唐山開灤林西礦業(yè)有限公司關于重申井下施工實行“開工安全許可證”制度的通知》要求，新開工工程要由生產技術部組織現(xiàn)場會，工程涉及的職能科室及生產單位派人參加，經現(xiàn)場勘查沒有較大安全問題的，填寫《唐山開灤林西礦業(yè)有限公司工程開工許可驗收記錄》，相關驗收人員簽字生效。
4.生產單位攜《唐山開灤林西礦業(yè)有限公司工程開工許可驗收表》及相關資料申請開工許可證，由公司安全副經理簽發(fā)后方可開工。
第5篇 掘進工作面班前開工準入安全檢查管理規(guī)定
為了強化掘進工作面現(xiàn)場安全管理,進一步推動掘進工作面現(xiàn)場管理制度化、規(guī)范化,促進安全生產,特制定本規(guī)定。
1、“班組開工準入”指在開工前上崗干部、班組長、安監(jiān)工、瓦檢工一體實施掘進工作面現(xiàn)場安全檢查,待無安全隱患后,方可開工生產。
2、掘進工作面開工前,必須由上崗干部牽頭組織“班組開工準入”安全檢查,否則不得開工。
3、安監(jiān)工對“班組開工準入”安全檢查全過程進行監(jiān)督,并協(xié)助做好檢查工作。若不執(zhí)行“班組開工準入”檢查,安監(jiān)工有權指令停止作業(yè)。
4、掘進、機掘的中班和夜班缺員安監(jiān)工的,也要組織“班組開工準入”安全檢查,安監(jiān)部門要不定期抽查監(jiān)督。
5、安全檢查的內容
5.1掘進工作面開工前準入檢查評價內容
5.2局扇安設位置、選型是否合理。
5.3巷道支護是否符合規(guī)定
5.4機電設備是否完好無失爆
5.5是否按規(guī)定使用前探支護,使用規(guī)范
5.6機組是否有急停按鈕
5.7風筒到工作面距離是否符合規(guī)定
5.8是否按規(guī)定安設“三條線”(靜壓管、壓風管和排水管)
5.9機組噴霧是否符合規(guī)定
5.10監(jiān)測系統(tǒng)運行是否規(guī)范
6、經“班組開工準入”安全檢查后,確認工作面無安全隱患方可開工生產。
7、“班組開工準入”檢查后,檢查人員要按規(guī)定填寫《鐵鑫煤礦井下作業(yè)區(qū)域班組開工準入評價表》。
8、“班組開工準入”檢查人員應該到位而沒有到位,影響檢查耽誤開工的,要按“三違”論處,并給予責任者100-300元的處罰。
第6篇 裝置開工管理安全規(guī)定
1.建開工指揮系統(tǒng),領導安排工作任務的同時,必須負責布置安全工作,以確保開工過程的人身安全和設備安全。
2.認真組織貫徹學習開工方案,熟練掌握開工規(guī)程及步驟。
3.全面檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理,做好開工前的一切準備。
4遵守車間指揮部指令,嚴格按工藝規(guī)程進行,堅決杜絕違章指揮和違章操作。
5裝置開工前必須清掃現(xiàn)場,清除垃圾,易燃物及無關的機動設備,配備好各處消防器材。
6.檢修質量不好不準開工,漏油,水蒸汽和瓦斯不準開工,安全設施不完好不準開工,場地不清潔不準開工。
7.裝置開工要保證設備無雜音,無泄漏,儀表靈敏,指示準確,潤滑系統(tǒng)良好,管線,設備油漆噴字,以防誤開關造成事故。
8.裝置引水,電,氣,風要及時同調度和有關部門聯(lián)系,引汽前要先排凝后給汽,給汽要緩慢有序的緩慢開大,以防水擊,損壞設備和管線。
9.吹掃流程安全合理,管線和設備吹掃要保證干凈,徹底,不留死角,向塔內,容器內給汽或吹掃要防止蒸汽量大,吹翻塔盤或損壞設備。
10.設備試要按規(guī)定壓力試壓,升壓要緩慢,嚴禁超壓。試壓完畢后逐漸降壓,以防壓力大幅度變化酸壞設備。
11.裝置引瓦斯后,動火按一級用火制度辦理。
12.常壓崗位建立各路循環(huán)前,必須將個低點存水放干凈,以防回流帶水,影響操作。
13.嚴禁隨地亂排瓦斯,要嚴格控制好液面,壓力及溫度,保證不跑、不冒、不超壓、不著火、不爆炸。
14.各崗位之間要加強聯(lián)系,協(xié)調配合,按規(guī)定進行操作,做到安全文明開工。
第7篇 工程開工、暫停及復工監(jiān)理項目部管理規(guī)定
1. 為保證工程平穩(wěn)有序進行，在工程開工前應督促承包商做好施工管理和現(xiàn)場施工條件的充分準備，避免條件不具備而倉促開工，特制訂工程開工監(jiān)理項目部管理規(guī)定：
1.1監(jiān)理根據工程具體情況，編制開工審查綱要，交承包商。
1.2承包商應按監(jiān)理要求提交開工申請，應有詳盡的附件支持。支持性文件和資料必須真實、有效。
1.3監(jiān)理項目部在收到開工申請后，應按有關規(guī)定和程序仔細檢查各項施工準備工作，并逐條核實。
1.4經檢查，各項條件已經具備滿足連續(xù)施工的要求，總監(jiān)理工程師在開工申請報告上簽字認可。如不合格，退回承包商并限期整改合格后，再報。
1.5根據建設管理單位的授權，由總監(jiān)理工程師簽署開工令。
1.6承包商申報的資料及允許開工函等必須妥善保存、備查。
2. 為加強本工程工程管理，保證高標準施工，保障工程能夠安全、優(yōu)越、連續(xù)順利地施工，確保工期按計劃進行，及時制止違章行為，杜絕不安全和重大質量事故的發(fā)生，特制定暫停及復工監(jiān)理項目部管理規(guī)定：
2.1當監(jiān)理或業(yè)主認為工程建設存在重大安全隱患或重大質量隱患時，符合停工條件時，監(jiān)理項目部向施工單位下發(fā)“工程暫停令”，并報建設單位備案。簽發(fā)“工程暫停令”的權限屬于總監(jiān)理工程師。
2.2由于施工單位原因導致工程施工，施工單位接到“工程暫停令”后，應按其中規(guī)定的工程部位和時間采取暫停施工措施。并應根據停工原因積極進行整改。在暫停施工期間施工單位負有保衛(wèi)、安全和維護的責任。
2.3在具備恢復施工或安裝條件時，施工單位可保送復工申請表和整改報告等有關資料，保送監(jiān)理單位審批，并報施工單位備案。
2.4監(jiān)理單位接到復工申請，經監(jiān)理工程師審查同意后，由總監(jiān)理工程師簽署復工申請表，同意施工單位繼續(xù)施工，并報送建設單位。
2.5經監(jiān)理單位和建設單位審查同意復工后，施工單位方可復工。如果認為某方面尚不具備復工條件，不同意復工，施工單位將繼續(xù)停工整改。整改合格后，重新填報“復工申請表”。
2.6當重大項目或重大事件需要停工，但會影響到工程里程碑進度或關鍵路徑的工期時，監(jiān)理單位應事先與建設單位磋商取得一致意見后，方可發(fā)出工程暫停令。
2.7由于建設單位原因或其他非施工單位原因導致工程停工時，監(jiān)理單位應如實記錄所發(fā)生實際情況，并在停工因素消除、具備復工條件時，及時簽署施工單位報送的復工申請表。經建設單位審批同意后繼續(xù)施工。
2.8建設單位批準復工申請后三個月內，監(jiān)理單位應會同有關各方按照承包合同的約定，處理因停工引起的與工期、費用等有關問題。
