統(tǒng)計管理規(guī)定10篇

第1篇 統(tǒng)計工作管理規(guī)定

一、總則

1、為了有效地、科學(xué)地組織統(tǒng)計工作，保證統(tǒng)計資料的準(zhǔn)確性與及時性，發(fā)揮統(tǒng)計工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重要作用，特制定本制度。

2、統(tǒng)計工作的基本任務(wù)是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動情況進(jìn)行統(tǒng)計調(diào)查，統(tǒng)計分析，提供統(tǒng)計資料，實(shí)行統(tǒng)計監(jiān)督。

二、統(tǒng)計報表的管理

1、凡國家統(tǒng)計局、地方統(tǒng)計局和企業(yè)主管部門頒發(fā)的一切報表，由營運(yùn)安全部根據(jù)企業(yè)情況交由相關(guān)部門進(jìn)行填寫，須經(jīng)經(jīng)理室審查同意由營運(yùn)安全部上報。

2、企業(yè)內(nèi)各部門因工作需要，要求填報的定期統(tǒng)計報表，須經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審查同意，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方能定為正式報表。企業(yè)正式定期統(tǒng)計報表，未經(jīng)精經(jīng)理室批準(zhǔn)的報表，各單位可拒絕填報。

3、對外報送的各種專業(yè)統(tǒng)計報表，必須先經(jīng)總經(jīng)理室會簽。

三、統(tǒng)計資料的提供、積累和保管

1、各子公司對外提供統(tǒng)計資料，公布統(tǒng)計數(shù)字，一律以本集團(tuán)公司統(tǒng)計資料為準(zhǔn)。

2、各級領(lǐng)導(dǎo)所需要的統(tǒng)計數(shù)字，應(yīng)由營運(yùn)安全部負(fù)責(zé)提供，以便克服使用統(tǒng)計數(shù)字的混亂現(xiàn)象。

3、凡外單位來集團(tuán)公司索取統(tǒng)計資料時，須持有上級主管部門或統(tǒng)計局介紹信件，統(tǒng)一由營運(yùn)安全部接洽提供。

4、營運(yùn)安全部應(yīng)將本集團(tuán)公司的統(tǒng)計資料，采用卡片或臺帳形式，按月、季、年進(jìn)行整理分類，以便使用。

四、文字說明與分析報告

1、文字說明與分析報告是統(tǒng)計報表的重要組成部分，編制統(tǒng)計報表要做到：月報有文字說明，季報、年報有分析報告。

2、文字說明是統(tǒng)計分析的基礎(chǔ)形式，必須根據(jù)統(tǒng)計報表中各項主要指標(biāo)反映的問題，說明產(chǎn)生的原因、影響及其后果。

3、分析報告應(yīng)以報表為基礎(chǔ)，以檢查計劃為重心，測定計劃完成程度，分析計劃完成與未完成原因，并提出改進(jìn)意見。

五、數(shù)據(jù)統(tǒng)計管理

1、年度數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作

各子公司將整年度各項數(shù)據(jù)統(tǒng)計報表及說明上報營運(yùn)安全部，營運(yùn)安全部對各子公司的年度數(shù)據(jù)統(tǒng)計報表匯總、審核后，上報集團(tuán)經(jīng)理室進(jìn)行審批。

2、月度數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作

各子公司每月8日前將上月各項數(shù)據(jù)統(tǒng)計報表及說明上報營運(yùn)安全部，營運(yùn)安全部每月10日前對各子公司的上月數(shù)據(jù)統(tǒng)計報表匯總、審核后，上報集團(tuán)經(jīng)理室進(jìn)行審批。

第2篇 化工裝置綜合統(tǒng)計管理規(guī)定

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)明確了__公司綜合統(tǒng)計工作的管理職責(zé)、管理內(nèi)容、檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于__公司綜合統(tǒng)計工作的管理。

2規(guī)范性引用文件

《中華人民共和國統(tǒng)計法》1983年12月8日

3管理職責(zé)

3.1公司生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)管理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織公司的統(tǒng)計盤點(diǎn)與核算工作;負(fù)責(zé)制定公司綜合統(tǒng)計管理規(guī)定及報表制度;負(fù)責(zé)制定各項消耗定額及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的核算方法,對各裝置的執(zhí)行情況負(fù)有指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查與考核的管理責(zé)任;負(fù)責(zé)公司盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的審核和匯總,對公司統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確負(fù)責(zé);負(fù)責(zé)公司統(tǒng)計信息的發(fā)布;負(fù)責(zé)組織完成各級統(tǒng)計機(jī)構(gòu)下達(dá)的各項統(tǒng)計工作;負(fù)責(zé)對各裝置盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的質(zhì)量進(jìn)行檢查與考核。

3.2各裝置專兼職統(tǒng)計員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織所在裝置的統(tǒng)計盤點(diǎn)與核算工作;負(fù)責(zé)按規(guī)定完成“日對量、月盤點(diǎn)”數(shù)據(jù)的錄入與匯總;負(fù)責(zé)填報所在裝置各種統(tǒng)計報表制度;負(fù)責(zé)按規(guī)定完成所在裝置統(tǒng)計盤點(diǎn)報表的審核與統(tǒng)計核算工作,對數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確負(fù)責(zé)。

4管理內(nèi)容與要求

4.1盤點(diǎn)時間與核算頻次

4.1.1公司統(tǒng)一盤點(diǎn)時點(diǎn)為早8:00時;統(tǒng)計核算為月核算,每月第一天對上月進(jìn)行月核算。月核算原則上逢節(jié)假日不順延。如有特殊情況,按公司的具體規(guī)定執(zhí)行。

4.1.2月核算:各裝置應(yīng)于核算當(dāng)日14:00時前完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入及收付雙方的對量確認(rèn)工作,生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)管理應(yīng)于核算隔日17:00時前完成公司全部盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的錄入情況檢查與匯總并封帳。

4.2 盤點(diǎn)內(nèi)容

4.2.1各生產(chǎn)裝置:原料、燃料、動力能源(水、電、蒸汽、工業(yè)風(fēng)、氮?dú)?、天然?和水處理劑、助劑的接收量及加工消耗量;產(chǎn)品、協(xié)議品、副產(chǎn)品、廢品的產(chǎn)量及交付量;原料、燃料、產(chǎn)品、在制品、協(xié)議品和水處理劑、助劑的裝置庫存量。

4.2.2化工倉儲部:公司外購原料、燃料、部分水處理劑和助劑的實(shí)際進(jìn)廠數(shù)量、入庫數(shù)量、出庫數(shù)量、結(jié)算數(shù)量;產(chǎn)品、協(xié)議品的實(shí)際出廠數(shù)量、出庫量、入庫量、結(jié)算量;收庫產(chǎn)品的庫存量。

4.2.3 生產(chǎn)技術(shù)部能源管理:公司與天然氣公司等雙良集團(tuán)公司外部的特一級計量盤點(diǎn)數(shù)據(jù),與集團(tuán)公司熱電廠等的雙良集團(tuán)公司內(nèi)部的一級計量盤點(diǎn)數(shù)據(jù)。

4.3月核算數(shù)據(jù)的傳遞與管理

4.3.1各裝置于核算日早8:00時對本裝置所屬儲罐、倉庫中的存貨進(jìn)行盤點(diǎn),裝置之間進(jìn)行收付對量確認(rèn)后,裝置統(tǒng)計人員應(yīng)于當(dāng)日14:00時前將所屬產(chǎn)品流向與罐存以及各類物資的盤點(diǎn)數(shù)據(jù)錄入完成,并將經(jīng)報表人及主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)的紙介質(zhì)統(tǒng)計報表報送生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)管理作為統(tǒng)計核算的依據(jù)存檔。

4.3.2化工倉儲部統(tǒng)計人員要與開票員、計量員、地磅員、市場營運(yùn)部等進(jìn)行報告期內(nèi)外購原料、燃料、水處理劑、助劑接收量的核對,以及報告期內(nèi)產(chǎn)品、協(xié)議品出庫量的核對,確保erp系統(tǒng)出入庫數(shù)據(jù)的正確性。裝置統(tǒng)計人員應(yīng)于當(dāng)日14:00時前將所屬產(chǎn)品流向與罐存以及各類物資《統(tǒng)計盤點(diǎn)臺賬》的盤點(diǎn)數(shù)據(jù)錄入完成,并將經(jīng)報表人及主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)的紙介質(zhì)統(tǒng)計報表報送生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)管理作為統(tǒng)計核算的依據(jù)存檔。

4.3.3生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)管理綜合統(tǒng)計員應(yīng)在核算隔日17:00時前完成公司基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的核定與匯總工作;審核儲運(yùn)裝置的苯、乙烯送苯乙烯裝置的量;審核erp系統(tǒng)盤點(diǎn)期間是否正確;將產(chǎn)品、原料的盤盈、虧量輸入erp系統(tǒng);檢查erp系統(tǒng)所有入出庫發(fā)生單是否審核;檢查統(tǒng)計報表與erp系統(tǒng)數(shù)據(jù)是否完全一致等工作,并將完整統(tǒng)計報表(包括電子版)報送財務(wù)部用于核算數(shù)據(jù)的核定;同時要做好各類基礎(chǔ)資料的存檔保存工作。

4.3.4生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)管理綜合統(tǒng)計員應(yīng)于每月5日前發(fā)布公司統(tǒng)計信息快報,按照各級統(tǒng)計機(jī)構(gòu)的要求完成各類統(tǒng)計報表的上報。

4.3.5公司各部門對有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)負(fù)有保密責(zé)任,無權(quán)擅自對其他單位和個人提供。無權(quán)對公司外提供任何統(tǒng)計數(shù)據(jù),公司各專業(yè)部門可代表公司對外提供的統(tǒng)計數(shù)據(jù),必須經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)管理審核有關(guān)指標(biāo)并簽字、存檔后,方可報出,確保全公司報出統(tǒng)計數(shù)據(jù)在同一基準(zhǔn)下數(shù)據(jù)一致。

4.4調(diào)整維護(hù)

4.4.1為保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實(shí)與完整,如有裝置存在產(chǎn)品的增加,物料走向改變,成本核算變更,技術(shù)指標(biāo)算法變更等情況,相關(guān)部門要在實(shí)施前10天報知生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)管理。生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)管理綜合統(tǒng)計員要在實(shí)施前協(xié)調(diào)變更相關(guān)盤點(diǎn)核算報表的調(diào)整工作。

4.4.2任何人員不得擅自進(jìn)行統(tǒng)計盤點(diǎn)報表制度的調(diào)整和更改,如需要調(diào)整,要提前與生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)管理綜合統(tǒng)計員進(jìn)行溝通協(xié)商,保證同步調(diào)整。

5檢查與考核

5.1生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)管理負(fù)責(zé)公司統(tǒng)計工作的檢查與考核工作。

5.2考核標(biāo)準(zhǔn)

5.2.1裝置統(tǒng)計工作責(zé)任人不明確,追究裝置主管責(zé)任。

5.2.2裝置基礎(chǔ)資料保存不完整--票據(jù)、記錄不全、無責(zé)任人簽字等,追究裝置主管責(zé)任。

5.2.3統(tǒng)計報表遲報、漏報、改報或錯報并對公司造成嚴(yán)重不良影響的,按公司有關(guān)規(guī)定處罰。

第3篇 房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)《每日業(yè)務(wù)量統(tǒng)計表》相關(guān)市場信息流上報管理規(guī)定

房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司關(guān)于《每日業(yè)務(wù)量統(tǒng)計表》及相關(guān)市場信息流上報的管理規(guī)定

為了保障__房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司市場部每日上報公司的各項銷售數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性,現(xiàn)做出如下規(guī)定:

一、銷售人員當(dāng)天下班前填寫《銷售人員日工作表》,并于次日上午9:10之前交銷售主管。

二、 值晚班的銷售主管必須于當(dāng)天填好《每日業(yè)務(wù)量統(tǒng)計表》(以下簡稱《報表》),并于下班前交予市場部;沒有值晚班的銷售主管必須在第二天上午9:05之前將《報表》交與市場部,如未能按規(guī)定時間交表,懲罰如下:

1、交《報表》時間在9:05-9:20之間罰款10元;

2、交《報表》時間在9:20-9:30之間罰款50元;

3、交《報表》時間在9:30-9:40之間罰款100元;

4、交《報表》時間在9:40之后除罰款150元外,計違紀(jì)過失一次,并上報公司。

由市場部相關(guān)負(fù)責(zé)人及銷售部經(jīng)理共同嚴(yán)格監(jiān)督每日銷售數(shù)據(jù)的上報時間及準(zhǔn)確度。填表人不得以任何借口拖延交表時間,如遇有特殊情況,必須與市場部相關(guān)負(fù)責(zé)人及時取得聯(lián)系,以協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的上報工作。

三、 銷售主管必須按照《報表》中的規(guī)定和要求認(rèn)真填寫好每一項業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)(包括組別、日期、來電來訪途徑、客戶資料及簽約的相關(guān)數(shù)據(jù)),不得出現(xiàn)錯誤、漏填的現(xiàn)象。如發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)有誤,將處于每處錯誤50元罰款;在一個月中連續(xù)出現(xiàn)三次以上(含三次)錯誤者,將以違紀(jì)過失論處,并上報公司。

四、銷售主管應(yīng)盡最大可能弄清客戶資料以供《報表》中填寫需要,須照實(shí)填寫,不得提供虛假數(shù)據(jù)。如發(fā)現(xiàn)銷售主管在能力所及范圍內(nèi)填寫的客戶資料有不詳盡、不到位的地方,從而導(dǎo)致上報公司的報告出現(xiàn)不準(zhǔn)確、不屬實(shí)的地方,將處于填表人每處錯誤50元罰款。

五、如在《報表》中發(fā)現(xiàn)錯誤,填表失誤人必須于當(dāng)天交納罰款至銷售部秘書,此款額累計做為銷售部公共基金,并且失誤者必須于當(dāng)天到市場部簽字備案,以做記錄。

六、《報表》必須于每日10:00之前傳真至公司,凡未能執(zhí)行屬市場部工作人員之責(zé)任,將處于市場部相關(guān)負(fù)責(zé)人100元罰款。

七、對于公司要求收集的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及市場情報,如階段性促銷情況,媒體推廣效果,客戶反映情況,客戶調(diào)查問卷(敏感性、偏好、習(xí)慣等)市場調(diào)查問卷等與營銷工作密切相關(guān)的各項數(shù)據(jù)提供工作,銷售部應(yīng)給予大力支持。要求銷售人員提供的資料及時詳實(shí)可靠,不得以任何理由延誤或提供虛假情報,如遇發(fā)現(xiàn)作假者,經(jīng)察實(shí)無誤,將予以罰款100元及違紀(jì)過失一次,并上報公司。

八、銷售部公共基金的使用必須用于如下途徑:

(1)對考勤紀(jì)律遵守良好的銷售人員進(jìn)行獎勵。

(2)對業(yè)績優(yōu)良的銷售人員進(jìn)行獎勵。

具體評判標(biāo)準(zhǔn)由銷售部制定。

第4篇 物業(yè)管理服務(wù)調(diào)查統(tǒng)計分析辦法規(guī)定

物業(yè)集團(tuán)作業(yè)文件文件

物業(yè)管理服務(wù)調(diào)查統(tǒng)計、分析辦法

一、數(shù)據(jù)統(tǒng)計:

1. 根據(jù)從被調(diào)查業(yè)主/用戶收回的《物業(yè)管理服務(wù)調(diào)查表》對調(diào)查項目中'服務(wù)態(tài)度'一欄'總體評價''很滿意、滿意、一般滿意、不滿意、很不滿意'統(tǒng)計出來的數(shù)據(jù),將前三項評價相加的戶數(shù)和后二項評價相加的戶數(shù),計算出所占的百分?jǐn)?shù),得出服務(wù)態(tài)度滿意率。

2. 由于各小區(qū)提供的服務(wù)項目不同,《物業(yè)管理服務(wù)調(diào)查表》發(fā)放到被調(diào)查業(yè)主/用戶手中,被調(diào)查業(yè)主/用戶往往分不清服務(wù)情況,會在沒有服務(wù)的項目上打'√'。所以在統(tǒng)計時,要將沒有提供的服務(wù)項目的評價結(jié)果剔除,不再進(jìn)行統(tǒng)計。

二、服務(wù)態(tài)度滿意率計算公式:戶數(shù)÷調(diào)查總戶數(shù)×100=百分比

三、服務(wù)態(tài)度滿意率結(jié)果:

服務(wù)態(tài)度一欄中被調(diào)查業(yè)主/用戶對'很滿意、滿意、一般滿意'認(rèn)同占發(fā)調(diào)查表總戶數(shù)80%以上的 ,'不滿意、很不滿意'認(rèn)同占發(fā)調(diào)查表總戶數(shù)20%以下的,視為服務(wù)態(tài)度滿意率為80%以上。

四、數(shù)據(jù)分析:

1. 將各小區(qū)統(tǒng)計出來的服務(wù)態(tài)度滿意率匯總,可反映出各小區(qū)顧客對物業(yè)管理服務(wù)態(tài)度的滿意程度。

2. 根據(jù)各小區(qū)享受同一服務(wù)、'很滿意、滿意、一般滿意'和'不滿意、很不滿意'的人數(shù)分別算出的百分比,再相加取其平均值,分析出公司在某一服務(wù)項目上的總體管理水平。

3. 將反映各小區(qū)服務(wù)項目的滿意率分為五個檔次列表,為19.9%以下、20~39.9%、40~59.9%、60~79.9%、80%以上。并分別列出在各檔次中的服務(wù)項目。根據(jù)列表情況,分析出服務(wù)中存在的差距,并提出努力方向及整改要求。

第5篇 綜合統(tǒng)計管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定

綜合統(tǒng)計管理標(biāo)準(zhǔn)

1 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍海市供電公司綜合統(tǒng)計管理的職責(zé)、組織機(jī)構(gòu)、工作分工、管理內(nèi)容、檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍海市供電公司綜合統(tǒng)計管理工作。

2 引用標(biāo)準(zhǔn)

下列標(biāo)準(zhǔn)包含的條文,通過在本標(biāo)準(zhǔn)中引用而構(gòu)成為本標(biāo)準(zhǔn)的條文,本標(biāo)準(zhǔn)出版時,所示版本均為有效。所有標(biāo)準(zhǔn)都會被修訂,使用本標(biāo)準(zhǔn)的各單位應(yīng)使用下列標(biāo)準(zhǔn)最新版本。

《中華人民共和國統(tǒng)計法》

《山東省統(tǒng)計管理條例》

3 管理職能

3.1 職能與分工

3.1.1 龍海市供電公司統(tǒng)計管理領(lǐng)導(dǎo)小組是公司統(tǒng)計工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

3.1.2 企劃部是全公司統(tǒng)計管理工作的歸口管理部室。企劃部設(shè)綜合統(tǒng)計管理專責(zé)人,協(xié)調(diào)全公司統(tǒng)計管理工作。

3.1.3 公司內(nèi)部統(tǒng)計實(shí)行三級管理,即公司級、部室級及供電所級,各單位應(yīng)由主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)統(tǒng)計管理工作,并設(shè)專人負(fù)責(zé)。

4 職責(zé)和要求

4.1 認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《中華人民共和國統(tǒng)計法》、《山東省統(tǒng)計管理條例》及相應(yīng)的法律法規(guī),及時、準(zhǔn)確、全面、系統(tǒng)地調(diào)查、收集、整理和分析各種統(tǒng)計資料,適時地為各級領(lǐng)導(dǎo)提供決策信息。

4.2 統(tǒng)計人員參加各級召開的生產(chǎn)調(diào)度會、經(jīng)濟(jì)活動分析等會議,并為生產(chǎn)經(jīng)營活動做出正確分析和提出合理建議。

4.3 要建立健全與本企業(yè)各級生產(chǎn)相適應(yīng)的統(tǒng)計報表、原始記錄、統(tǒng)計臺賬和管理制度,并貫徹執(zhí)行。

4.4 及時完成內(nèi)部信息的匯總工作、內(nèi)部統(tǒng)計、報表的匯總上報工作及內(nèi)部歸檔工作,做到系統(tǒng)化、完整化、正規(guī)化和檔案化。

4.5 完成統(tǒng)計部門及上級業(yè)務(wù)主管部門交辦的調(diào)查統(tǒng)計任務(wù)。

5 權(quán)限

5.1 有權(quán)要求各部門依照本制度及其他有關(guān)統(tǒng)計的規(guī)定,及時、準(zhǔn)確的提供資料。

5.2 有權(quán)參與同級經(jīng)營決策和經(jīng)濟(jì)活動分析。

5.3 有權(quán)檢查和考核所索取的統(tǒng)計資料的準(zhǔn)確性,并對肆意篡改統(tǒng)計資料的行為予以檢舉。

6管理內(nèi)容與工作方法

6.1 公司綜合統(tǒng)計的統(tǒng)計內(nèi)容主要包括全公司范圍的經(jīng)營成果、生產(chǎn)能力、各類生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及各種上報報表。

6.2 公司各專業(yè)統(tǒng)計的統(tǒng)計內(nèi)容為全公司范圍內(nèi)的本專業(yè)范圍內(nèi)所需信息。包括安全生產(chǎn)、供電營銷、經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、多種產(chǎn)業(yè)等工作。

6.3 各班組、供電所統(tǒng)計的統(tǒng)計內(nèi)容為本班所內(nèi)及所屬業(yè)務(wù)管轄范圍內(nèi)所需信息量。

6.4 統(tǒng)計工作流程:企劃部負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)全公司的統(tǒng)計工作,公司所有對外統(tǒng)計報表,由各專業(yè)部室報企劃部,經(jīng)企劃部綜合統(tǒng)計匯總,經(jīng)公司統(tǒng)計負(fù)責(zé)人、公司領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后,上報相關(guān)部門。

6.5統(tǒng)計報表的標(biāo)準(zhǔn)與要求

6.5.1 為全面統(tǒng)計公司資料信息,根據(jù)各專業(yè)具體情況,由企劃部制定內(nèi)部統(tǒng)計報表下發(fā)有關(guān)部室。

6.5.2 公司內(nèi)部統(tǒng)計報表要嚴(yán)格在規(guī)定日期內(nèi)報企劃部。

6.5.3 統(tǒng)計報表中的各項數(shù)據(jù)要完整、準(zhǔn)確,報表幅面整潔、無損、無涂改、字體工整,統(tǒng)一采用標(biāo)準(zhǔn)字體。

6.5.4 內(nèi)部報表應(yīng)由各部室統(tǒng)計員負(fù)責(zé)匯總上報,報表報出前要經(jīng)本部室統(tǒng)計負(fù)責(zé)人審核并簽字。

6.5.5 報表中的計量單位一律采用法定計量單位。

6.5.6 報表中的數(shù)據(jù)項變化超出一般規(guī)律的,報出單位要附加報表說明。

6.5.7 企劃部有權(quán)要求部室提供各專業(yè)口的數(shù)據(jù)資料。

6.5.8 對于上級部門下發(fā)的臨時報表,企劃部有權(quán)要求各部室提供相關(guān)數(shù)據(jù)。

6.6 內(nèi)部統(tǒng)計報表分工情況

6.6.1 財務(wù)部:每月1日前提供“售電分類統(tǒng)計表”資料和“供電單位線損綜合月報表”,每月15日前提供“電價情況表”,每月2日前提供“主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)月報”,次季3日前提供“農(nóng)電經(jīng)濟(jì)效益綜合季報”。

6.6.2 客戶服務(wù)中心:每月1日前提供“110kv、35kv、6-10kv線損統(tǒng)計表”資料,“全市電量分類表”資料、“大用戶統(tǒng)計表”資料,每月3日前提供“年用電量500萬以上的大用戶表”,次季1日前提供“公開榜電量統(tǒng)計表”及“公開榜電量”資料, 次季1日前提供“客戶增容情況統(tǒng)計表”,次年1月5日前提供“全市配電變壓器匯總情況”。

6.6.3 人事部:每月1日前提供“全員勞動生產(chǎn)率月報表”,次季1日前提供“公司及供電所人員季

報”。

6.6.4 鄉(xiāng)村電管部:每月1日前提供“低壓線損統(tǒng)計表”資料,次季3日前提供“電工組情況季報表”,次年1月5日前提供“供電所供電設(shè)備情況表”。

6.6.5 生技部:每月5日前提供“電壓合格率、供電可靠性統(tǒng)計表”,次年1月5日前提供“35kv及以上輸電線路規(guī)范情況表”、“35kv及以上變壓器規(guī)范情況表”、“6-10kv線路匯總情況”“系統(tǒng)無功補(bǔ)償設(shè)備情況表”“35kv及以上各變電所所用變情況匯總表”。

6.6.6 調(diào)度所:每月1日前提供“全市用電負(fù)荷情況表”。

6.6.7 多產(chǎn):每月5日前提供“多種經(jīng)營主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)月報”,次季5日前提供“躉售縣局多種經(jīng)營基本情況季報表”。

6.6.8 供電所:按照企劃部要求,提供數(shù)據(jù)資料。

7 檢查與考核

7.1本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況,由企劃部主任按月進(jìn)行檢查與考核。

7.2考核內(nèi)容為本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的職責(zé)和管理內(nèi)容與工作方法部分。

7.3考核結(jié)果按公司業(yè)績考核辦法執(zhí)行。

第6篇 某后勤集團(tuán)能源消耗統(tǒng)計管理規(guī)定

后勤集團(tuán)能源消耗統(tǒng)計管理規(guī)定

為了加強(qiáng)、規(guī)范后勤集團(tuán)的能源統(tǒng)計工作,確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,根據(jù)《中華人民共和國統(tǒng)計法》、《中華人民共和國節(jié)約能源法》及《北京z大學(xué)能源消耗統(tǒng)計管理辦法》的有關(guān)規(guī)定和學(xué)校的要求,結(jié)合后勤集團(tuán)的實(shí)際情況,現(xiàn)對能源消耗統(tǒng)計做如下規(guī)定。

一、后勤集團(tuán)能源消耗統(tǒng)計的范圍為學(xué)校、集團(tuán)水、電、天然氣、汽油、柴油等消耗實(shí)際使用量,各能源使用部門須根據(jù)實(shí)際消耗量如實(shí)上報學(xué)校和集團(tuán)。

(一)學(xué)校水、電總表計量數(shù),由學(xué)校資產(chǎn)處與集團(tuán)動力與工程服務(wù)公司抄表記錄核對。動力與工程服務(wù)公司負(fù)責(zé)將總表計量數(shù)上報給學(xué)校資產(chǎn)處。

(二)集團(tuán)各單位資產(chǎn)管理員負(fù)責(zé)統(tǒng)計本單位水、電表分表數(shù)據(jù),每月月底前將使用數(shù)據(jù)上報集團(tuán)經(jīng)營管理部,經(jīng)營管理部匯總后交與財務(wù)部入賬,經(jīng)營管理部定期核查。

(三)學(xué)校供暖天然氣的計量,由動力與工程服務(wù)公司負(fù)責(zé)在供暖季的每月月底將使用量上報集團(tuán)經(jīng)營管理部。

(四)各公司除供暖以外(包括餐飲、開水房等)采用銀行托收承付方式結(jié)算所用的天然氣消耗量,每月由使用單位與煤氣公司共同查表確認(rèn),統(tǒng)計數(shù)據(jù)以天然氣表上所顯示的實(shí)際消耗量為準(zhǔn)。

(五)對于自購的水、電、天然氣、汽油、柴油等能源(包括各單位報銷的所有汽油費(fèi)、柴油費(fèi)),必須做到當(dāng)月的費(fèi)用當(dāng)月報銷。各單位在報銷時,必須按單價標(biāo)準(zhǔn),分類填寫所報的數(shù)量、單價、金額,財務(wù)人員進(jìn)行復(fù)核后,將數(shù)量、金額一并計入能源專署會計科目,作為統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

二、集團(tuán)各單位要設(shè)置專職或兼職的能源消耗統(tǒng)計人員,明確能源消耗統(tǒng)計負(fù)責(zé)人,按照學(xué)校和集團(tuán)的統(tǒng)一要求和規(guī)定,及時準(zhǔn)確地填報統(tǒng)計數(shù)據(jù),不得虛報或漏報。

三、集團(tuán)各單位要建立定崗、定時、定人的抄表制度,每月末對所屬能源消耗進(jìn)行記錄,以確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。

四、本規(guī)定由集團(tuán)經(jīng)營管理部、財務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。

五、 本規(guī)定自下發(fā)之日起施行。

第7篇 某某房地產(chǎn)公司統(tǒng)計管理規(guī)定

某房地產(chǎn)公司統(tǒng)計管理暫行規(guī)定

一、總則

1、為了科學(xué)有效地組織統(tǒng)計工作,確保統(tǒng)計資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時性,發(fā)揮統(tǒng)計工作在企業(yè)管理活動中的作用,依照《中華人民共和國統(tǒng)計法》及相關(guān)的有關(guān)規(guī)定,制定本規(guī)定。

2、統(tǒng)計的基本任務(wù)是對企業(yè)的經(jīng)營管理活動進(jìn)行統(tǒng)計調(diào)查、統(tǒng)計分析,提供統(tǒng)計資料,實(shí)行統(tǒng)計監(jiān)督。

二、統(tǒng)計體系

1、統(tǒng)計工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級匯總、歸口管理的原則。

2、公司的總經(jīng)理助理是統(tǒng)計工作的主管領(lǐng)導(dǎo),資產(chǎn)部是統(tǒng)計工作的職能管理部門,資產(chǎn)部設(shè)專職統(tǒng)計員,各部門設(shè)兼職統(tǒng)計員。

3、公司統(tǒng)計業(yè)務(wù)分為對外統(tǒng)計業(yè)務(wù)和對內(nèi)統(tǒng)計業(yè)務(wù)。對外統(tǒng)計業(yè)務(wù)主要為上級專業(yè)主管部門布置的各種統(tǒng)計報表,由資產(chǎn)部負(fù)責(zé)填制報送。

4、公司內(nèi)部統(tǒng)計業(yè)務(wù)分為二級,一級為公司資產(chǎn)部,負(fù)責(zé)公司和各部門報表匯總、組織落實(shí)統(tǒng)計基礎(chǔ)工作及建立綜合統(tǒng)計臺帳、編制統(tǒng)計分析報告等工作,二級為各部門的統(tǒng)計員,負(fù)責(zé)本部門的統(tǒng)計調(diào)查、統(tǒng)計上報工作。

5、統(tǒng)計人員要保持相對穩(wěn)定,發(fā)生變化時要報資產(chǎn)部備案。

三、統(tǒng)計內(nèi)容

1、統(tǒng)計工作采用的主要方式為定期統(tǒng)計報表方式,必要時也可采用普查、實(shí)地調(diào)查等方式。

2、統(tǒng)計報表是各部門通過統(tǒng)計數(shù)字向上級報告本部門在業(yè)務(wù)、經(jīng)濟(jì)等方面活動情況的主要方式。各部門領(lǐng)導(dǎo)及統(tǒng)計人員應(yīng)重視其填制與報送,各部門領(lǐng)導(dǎo)對上報報表均應(yīng)簽名,以示負(fù)責(zé)。

3、資產(chǎn)部有權(quán)要求各部門依照有關(guān)規(guī)定如實(shí)提供統(tǒng)計資料,有權(quán)檢查統(tǒng)計相關(guān)資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性,有權(quán)要求改正不確實(shí)的統(tǒng)計資料。

4、統(tǒng)計分析報告由資產(chǎn)部依據(jù)統(tǒng)計資料及根據(jù)公司實(shí)際情況分析而成,每季末隨統(tǒng)計報表同時報送。

四、統(tǒng)計紀(jì)律

1、各部門統(tǒng)計人員應(yīng)于每月28日前如實(shí)報送統(tǒng)計資料,及時準(zhǔn)確地完成各項統(tǒng)計工作任務(wù),報送的報表、數(shù)字必須經(jīng)過認(rèn)真地審核,確保報表的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性。并對所報送統(tǒng)計資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)。報表報出后,發(fā)現(xiàn)錯誤,要及時改正。

2、各部門統(tǒng)計人員必須嚴(yán)格按照統(tǒng)計制度規(guī)定提供統(tǒng)計資料,不得虛報、瞞報、遲報和漏報。

3、資產(chǎn)部收到各部門的統(tǒng)計資料后,應(yīng)及時進(jìn)行匯總審核,如發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)及時責(zé)成有關(guān)部門統(tǒng)計人員給以核實(shí)、訂正,并將匯總結(jié)果于下月5日前報主管領(lǐng)導(dǎo)。

4、上級主管部門布置本公司填制的統(tǒng)計報表,由公司資產(chǎn)部統(tǒng)計人員及時準(zhǔn)確地填制,送呈主管領(lǐng)導(dǎo)審閱、簽字后方可報送。

5、屬于保密性質(zhì)的統(tǒng)計資料,必須嚴(yán)格保密,嚴(yán)防丟失,對外提供時應(yīng)按公司保密制度的規(guī)定執(zhí)行。

6、關(guān)于統(tǒng)計資料的裝訂、整理、保存方法及保存期限,均按檔案管理有關(guān)規(guī)定辦理。

五、本規(guī)定由公司資產(chǎn)部負(fù)責(zé)修訂和解釋。

六、本規(guī)定自公布之日起實(shí)行。

第8篇 統(tǒng)計工作管理規(guī)定范本

一、總則

1、為了有效地、科學(xué)地組織統(tǒng)計工作,保證統(tǒng)計資料的準(zhǔn)確性與及時性,發(fā)揮統(tǒng)計工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重要作用,特制定本制度。

2、統(tǒng)計工作的基本任務(wù)是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動情況進(jìn)行統(tǒng)計調(diào)查,統(tǒng)計分析,提供統(tǒng)計資料,實(shí)行統(tǒng)計監(jiān)督。

二、統(tǒng)計報表的管理

1、凡國家統(tǒng)計局、地方統(tǒng)計局和企業(yè)主管部門頒發(fā)的一切報表,由營運(yùn)安全部根據(jù)企業(yè)情況交由相關(guān)部門進(jìn)行填寫,須經(jīng)經(jīng)理室審查同意由營運(yùn)安全部上報。

2、企業(yè)內(nèi)各部門因工作需要,要求填報的定期統(tǒng)計報表,須經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審查同意,并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,方能定為正式報表。企業(yè)正式定期統(tǒng)計報表,未經(jīng)精經(jīng)理室批準(zhǔn)的報表,各單位可拒絕填報。

3、對外報送的各種專業(yè)統(tǒng)計報表,必須先經(jīng)總經(jīng)理室會簽。

三、統(tǒng)計資料的提供、積累和保管

1、各子公司對外提供統(tǒng)計資料,公布統(tǒng)計數(shù)字,一律以本集團(tuán)公司統(tǒng)計資料為準(zhǔn)。

2、各級領(lǐng)導(dǎo)所需要的統(tǒng)計數(shù)字,應(yīng)由營運(yùn)安全部負(fù)責(zé)提供,以便克服使用統(tǒng)計數(shù)字的混亂現(xiàn)象。

3、凡外單位來集團(tuán)公司索取統(tǒng)計資料時,須持有上級主管部門或統(tǒng)計局介紹信件,統(tǒng)一由營運(yùn)安全部接洽提供。

4、營運(yùn)安全部應(yīng)將本集團(tuán)公司的統(tǒng)計資料,采用卡片或臺帳形式,按月、季、年進(jìn)行整理分類,以便使用。

四、文字說明與分析報告

1、文字說明與分析報告是統(tǒng)計報表的重要組成部分,編制統(tǒng)計報表要做到:月報有文字說明,季報、年報有分析報告。

2、文字說明是統(tǒng)計分析的基礎(chǔ)形式,必須根據(jù)統(tǒng)計報表中各項主要指標(biāo)反映的問題,說明產(chǎn)生的原因、影響及其后果。

3、分析報告應(yīng)以報表為基礎(chǔ),以檢查計劃為重心,測定計劃完成程度,分析計劃完成與未完成原因,并提出改進(jìn)意見。

五、數(shù)據(jù)統(tǒng)計管理

1、年度數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作

各子公司將整年度各項數(shù)據(jù)統(tǒng)計報表及說明上報營運(yùn)安全部,營運(yùn)安全部對各子公司的年度數(shù)據(jù)統(tǒng)計報表匯總、審核后,上報集團(tuán)經(jīng)理室進(jìn)行審批。

2、月度數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作

各子公司每月8日前將上月各項數(shù)據(jù)統(tǒng)計報表及說明上報營運(yùn)安全部,營運(yùn)安全部每月10日前對各子公司的上月數(shù)據(jù)統(tǒng)計報表匯總、審核后,上報集團(tuán)經(jīng)理室進(jìn)行審批。

第9篇 生產(chǎn)統(tǒng)計管理規(guī)定

第一條 為了保證生產(chǎn)統(tǒng)計工作的準(zhǔn)確、及時、全面和真實(shí)的為公司各級領(lǐng)導(dǎo)提供了解生產(chǎn)情況,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,正確指揮生產(chǎn)的依據(jù)。特作如下規(guī)定。

第二條 生產(chǎn)保障部設(shè)一名生產(chǎn)統(tǒng)計員,負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)活動的統(tǒng)計工作,并負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)各單位的生產(chǎn)統(tǒng)計工作。

第三條 生產(chǎn)統(tǒng)計計劃期的規(guī)定:根據(jù)我單位生產(chǎn)實(shí)際,為統(tǒng)一口徑,規(guī)定每月28日至下月27日為統(tǒng)計計劃期。

第四條 車間、班組以及個人必須在做好日清、旬查、月盤點(diǎn)的基礎(chǔ)上逐及向上報送生產(chǎn)報表。

第五條 車間實(shí)行生產(chǎn)日報制度。每個生產(chǎn)工人或班組必須記好崗位記錄,并查點(diǎn)核對實(shí)際完成量與原始記錄是否相符。班長或班組統(tǒng)計員匯總?cè)嗳藛T原始記錄,并于當(dāng)日下午下班前向車間統(tǒng)計員報送本班當(dāng)天生產(chǎn)日報。

第六條 車間統(tǒng)計員匯總各班日報,并檢查核準(zhǔn),記入生產(chǎn)車間臺帳,然后編制生產(chǎn)日報。

第七條 公司實(shí)行生產(chǎn)月報制度。各生產(chǎn)單位在月底盤點(diǎn)的基礎(chǔ)上,由統(tǒng)計員根據(jù)盤點(diǎn)情況,匯總?cè)峦度?、轉(zhuǎn)出、結(jié)存數(shù)據(jù),并與各種憑證、生產(chǎn)臺帳核對,確認(rèn)無誤后,編制生產(chǎn)月報。

第八條 車間生產(chǎn)月報報表為《產(chǎn)品產(chǎn)量計劃完成情況月報表》(01表)和《裝配車間生產(chǎn)報告表》(02表)。兩種表在每月的29日報送生產(chǎn)保障部。

第九條 生產(chǎn)保障部管轄的成品庫和半成品庫,每月要對收、付、存情況進(jìn)行統(tǒng)計并報表。

第十條 各單位統(tǒng)計員必須建立與生產(chǎn)報表相適應(yīng)的統(tǒng)計臺帳,統(tǒng)計數(shù)字達(dá)到準(zhǔn)確清晰,不得遲報、拒報。嚴(yán)禁估數(shù)、虛報、瞞報等行為。對不按規(guī)定執(zhí)行,工作馬馬虎虎,弄虛作假的統(tǒng)計人員,要嚴(yán)肅處理。

第十一條 本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第10篇 發(fā)展總公司計劃、統(tǒng)計管理規(guī)定

__發(fā)展總公司計劃、統(tǒng)計管理規(guī)定

第一章總則

第一條為更好地適應(yīng)中國ee發(fā)展總公司(下稱ee公司)在國家計劃單列后新形勢的要求,加快轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,形成產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、科學(xué)有效的經(jīng)營管理機(jī)制,加強(qiáng)對全系統(tǒng)的計劃、統(tǒng)計管理,特制定本規(guī)定。

第二章計劃管理

第二條ee公司的計劃管理體系遵循總公司及所屬企業(yè)分級管理的原則,各所屬企業(yè)的計劃是制訂總公司計劃的基礎(chǔ),總公司計劃是所屬企業(yè)各項工作的依據(jù)。

第三條總公司綜合計劃部是全系統(tǒng)計劃管理的職能部門,負(fù)責(zé)制定總公司計劃并組織協(xié)調(diào)各所屬企業(yè)的計劃,各所屬企業(yè)應(yīng)根據(jù)計劃管理工作的需要配備相應(yīng)人員,并指定計劃負(fù)責(zé)人。

第四條各所屬企業(yè)根據(jù)本單位上年度實(shí)際經(jīng)營狀況,制定出切實(shí)可行的年度計劃、于每年一月三十日前報送總公司計劃部。年度計劃內(nèi)容主要應(yīng)包括年度經(jīng)營計劃、商品進(jìn)出口計劃、項目投資計劃等。

第五條對于各專業(yè)公司上報的年度計劃,總公司計劃部提出具體指導(dǎo)意見,并于每年三月底前正式批復(fù)下達(dá),作為年終考核的主要依據(jù)。

第六條總公司計劃部根據(jù)國家對ee公司下達(dá)的任務(wù)和各所屬企業(yè)上報的年度計劃,匯總、編制總公司年度發(fā)展計劃草案并提交總公司辦公會討論、審定。

第七條總公司年度發(fā)展計劃內(nèi)容包括總體經(jīng)營計劃、商品迸出口計劃、項目投資計劃、資金使用計劃、培訓(xùn)計劃等。

第八條每年四月底前和八月底前各經(jīng)貿(mào)公司應(yīng)填報上半年和下半年《出口配額追加計劃》和《紡織品配額追加計劃》,由總公司計劃部統(tǒng)一匯總、平衡,上報經(jīng)貿(mào)部。

第九條每年九月初,各經(jīng)貿(mào)公司應(yīng)填報《配額和特定限量登記商品進(jìn)口計劃);各項目公司、子公司應(yīng)填報《商品住宅建設(shè)投資計劃》、《限額以上技術(shù)改造項目計劃》和《利用外資計劃》等,上報總公司計劃部進(jìn)行匯總分析后,統(tǒng)一報送國家計委。

第十條每年十月初,各經(jīng)貿(mào)公司、子公司應(yīng)填報下一年度《出口總值計劃》、《出口收匯計劃》、《出口配額計劃》及《對原蘇東國家易貨貿(mào)易出口計劃》等,上報總公司計劃部,匯總后統(tǒng)一報送經(jīng)貿(mào)部。

第三章 總結(jié)、考評

第十一條總公司計劃部對總公司和各所屬企業(yè)計劃的執(zhí)行情況定期進(jìn)行檢查。對總公司的計劃完成情況原則上每半年檢查一次,對各所屬企業(yè)計劃完成情況年終檢查一次。一旦發(fā)生重大偏差應(yīng)及時查明原因并采取措施,。以糾正,或根據(jù)新的情況及時調(diào)整、修訂計劃。

第十二條各所屬企業(yè)應(yīng)根據(jù)本單位當(dāng)年計劃執(zhí)行情況,做好年度總結(jié)工作,于每年一月三十日前報送計劃部。

第十三條總公司計劃部根據(jù)總公司計劃完成情況及各所屬企業(yè)年度總結(jié)情況做好總公司年度總結(jié)工作,并于每年二月十五日前報送總公司領(lǐng)導(dǎo)。

第十四條總公司計劃部根據(jù)對各所屬企業(yè)計劃執(zhí)行情況的檢查結(jié)果和各所屬企業(yè)年度總結(jié)情況,會同人事本部、財務(wù)本部對所屬企業(yè)進(jìn)行考核。

第十五條對計劃執(zhí)行情況較好的所屬企業(yè)將給予一定的物質(zhì)獎勵;不能完成計劃指標(biāo)者,將區(qū)分不同情況,對主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰直至撤銷職務(wù)。

第四章統(tǒng)計管理

第十六條為了充分發(fā)揮統(tǒng)計信息和統(tǒng)計監(jiān)督的作用,總公司計劃部負(fù)責(zé)組織ee系統(tǒng)年度基本情況統(tǒng)計和對外貿(mào)易業(yè)務(wù)的月度統(tǒng)計工作。

第十七條ee系統(tǒng)年度基本情況統(tǒng)計工作由總公司計劃部會同總公司投資管理部、財務(wù)本部、人事本部及辦公室共同完成。統(tǒng)討范圍包括ee系統(tǒng)各專業(yè)公司、子公司,統(tǒng)計內(nèi)容包括迸出口、生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)、投資、人員結(jié)構(gòu)等。

第十八條各所屬企業(yè)于每年一月底前將年度基本情況報表上報總公司辦公室,辦公室收齊報表后按報表內(nèi)容分送給總公司各有前部門。有關(guān)部門整理匯總后,于2月10日前送總公司計劃部。進(jìn)行整體匯總后,于2月底上報總公司領(lǐng)導(dǎo)。

第十九條各經(jīng)貿(mào)公司每月須填報(進(jìn)出口貿(mào)易合同執(zhí)行情況統(tǒng)計表調(diào)各子公司每月須填報《進(jìn)出口貿(mào)易情況統(tǒng)計表),于每月5日前上報總公司計劃部。

第二十條進(jìn)出口業(yè)務(wù)統(tǒng)計范圍、統(tǒng)計基本原則、統(tǒng)計原始憑證、貿(mào)易方式統(tǒng)計原則。商品價格等應(yīng)遵守《中華人民共和國對外貿(mào)易業(yè)務(wù)統(tǒng)計制度》的規(guī)定和總公司的有關(guān)要求。

第二十一條各所屬企業(yè)應(yīng)配備相應(yīng)統(tǒng)計人員(條件不具備的,可由計劃管理人員兼職)。統(tǒng)計人員必須嚴(yán)守秘密,妥善保管統(tǒng)計資料,未經(jīng)總公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),不得擅自對外泄露秘密,否則將對當(dāng)事人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

第二十二條凡總公司下發(fā)的要求填報的統(tǒng)計報表,各所屬企業(yè)統(tǒng)計人員應(yīng)按照報表制度中規(guī)定項目和指標(biāo)認(rèn)真如實(shí)填報,并經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)審核簽字和加蓋公章后,按時報送。逾期不報的,總公司將給予通報批評直至追究單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,并在年終考評時給予處罰。

第五章 附 則

第二十三條本規(guī)定由總公司綜合計劃部負(fù)責(zé)解釋。