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第1篇 項目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計）方案審查規(guī)定
1、項目管理實(shí)施規(guī)劃由渝1施工項目部和渝2施工項目部按規(guī)定的程序編制,報監(jiān)理項目部審查,總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織監(jiān)理人員對項目管理實(shí)施規(guī)劃進(jìn)行審查,監(jiān)理項目部簽署審核意見,報項目法人批準(zhǔn)后實(shí)施。
2、項目管理實(shí)施規(guī)劃審核主要包括四項重點(diǎn)內(nèi)容:
施工總進(jìn)度計劃、施工方案(深基坑開挖施工方案、索道架設(shè)施工方案、基坑開挖爆破方案等)、施工現(xiàn)場平面布置和資源供應(yīng)計劃。
2.1施工總進(jìn)度計劃:審查時應(yīng)統(tǒng)籌考慮各種因素,在滿足合同規(guī)定工期前提下,盡量做到施工的連續(xù)性、緊湊性和均?性。
2.2施工方案:審查時看其技術(shù)上是否可行,經(jīng)濟(jì)上是否合理,施工工藝是否先進(jìn),是否能滿足總進(jìn)度計劃的工期要求。
2.3施工現(xiàn)場平面布置:在審查時,應(yīng)考慮與施工總進(jìn)度計劃是否相適應(yīng),是否充分考慮了空間、時間、施工機(jī)具材料、設(shè)備之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。施工總平面布置應(yīng)重點(diǎn)考慮對交通、地材來源,設(shè)備、材料堆放等,方便施工管理。
2.4資源供應(yīng)計劃:審查渝1施工項目部和渝2施工項目部的材料、設(shè)備、勞動力等供應(yīng)計劃,是否與施工進(jìn)度計劃和施工方案相一致,有無可靠的保證,運(yùn)輸上有無問題,審查施工機(jī)具、施工能力是否滿足施工方案和施工進(jìn)度計劃的要求。
3、項目管理實(shí)施規(guī)劃的審批工作應(yīng)在開工前完成,如遇特殊情況,經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn),可分階段完成。但在開工前應(yīng)完成反映全面規(guī)劃的項目管理實(shí)施規(guī)劃綱要的審批工作。
4、項目管理實(shí)施規(guī)劃的變更、補(bǔ)充和調(diào)整:
對施工周期較長的工程,因施工條件變化或在施工的特定階段,原項目管理實(shí)施規(guī)劃不能滿足要求時,應(yīng)由渝1施工項目部和渝2施工項目部編制“項目管理實(shí)施規(guī)劃調(diào)整方案”報總監(jiān)理工程師審核。總監(jiān)理工程師在收到渝1施工項目部和渝2施工項目部提出的項目管理實(shí)施規(guī)劃調(diào)整方案后,應(yīng)及時組織監(jiān)理人員進(jìn)行調(diào)整方案審查,對調(diào)整方案提出審核意見,報項目法人/項目管理單位準(zhǔn)。
5、施工方案(措施)審查規(guī)定
5.1施工方案由渝1施工項目部和渝2施工項目部按規(guī)定的程序編制,報監(jiān)理項目部審查,專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對施工方案進(jìn)行審查,特殊施工方案由施工單位組織專家評審結(jié)束并進(jìn)行閉環(huán)管理完成后報總監(jiān)理工程師組織人員審查,簽署審核意見,報項目法人批準(zhǔn)后實(shí)施。
5.2施工方案審查時看其技術(shù)上是否可行,經(jīng)濟(jì)上是否合理,施工工藝是否先進(jìn),是否能滿足總進(jìn)度計劃的工期要求。施工現(xiàn)場平面布置應(yīng)考慮與施工總進(jìn)度計劃是否相適應(yīng),是否充分考慮了空間、時間、施工機(jī)具材料、設(shè)備之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。施工總平面布置應(yīng)重點(diǎn)考慮對交通、地材來源,設(shè)備、材料堆放等,方便施工管理。審查渝1施工項目部和渝2施工項目部的材料、設(shè)備、勞動力等供應(yīng)計劃,是否與施工進(jìn)度計劃和施工方案相一致,有無可靠的保證,運(yùn)輸上有無問題,審查施工機(jī)具、施工能力是否滿足施工方案和施工進(jìn)度計劃的要求。
第2篇 項目管理實(shí)施規(guī)劃施工組織設(shè)計、方案審查規(guī)定
1、項目管理實(shí)施規(guī)劃由渝1施工項目部和渝2施工項目部按規(guī)定的程序編制，報監(jiān)理項目部審查，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織監(jiān)理人員對項目管理實(shí)施規(guī)劃進(jìn)行審查，監(jiān)理項目部簽署審核意見，報項目法人批準(zhǔn)后實(shí)施。
2、項目管理實(shí)施規(guī)劃審核主要包括四項重點(diǎn)內(nèi)容：
施工總進(jìn)度計劃、施工方案（深基坑開挖施工方案、索道架設(shè)施工方案、基坑開挖爆破方案等）、施工現(xiàn)場平面布置和資源供應(yīng)計劃。
2.1施工總進(jìn)度計劃：審查時應(yīng)統(tǒng)籌考慮各種因素，在滿足合同規(guī)定工期前提下，盡量做到施工的連續(xù)性、緊湊性和均衡性。
2.2施工方案：審查時看其技術(shù)上是否可行，經(jīng)濟(jì)上是否合理，施工工藝是否先進(jìn)，是否能滿足總進(jìn)度計劃的工期要求。
2.3施工現(xiàn)場平面布置:在審查時，應(yīng)考慮與施工總進(jìn)度計劃是否相適應(yīng)，是否充分考慮了空間、時間、施工機(jī)具材料、設(shè)備之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。施工總平面布置應(yīng)重點(diǎn)考慮對交通、地材來源，設(shè)備、材料堆放等，方便施工管理。
2.4資源供應(yīng)計劃：審查渝1施工項目部和渝2施工項目部的材料、設(shè)備、勞動力等供應(yīng)計劃，是否與施工進(jìn)度計劃和施工方案相一致，有無可靠的保證，運(yùn)輸上有無問題，審查施工機(jī)具、施工能力是否滿足施工方案和施工進(jìn)度計劃的要求。
3、項目管理實(shí)施規(guī)劃的審批工作應(yīng)在開工前完成,如遇特殊情況，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，可分階段完成。但在開工前應(yīng)完成反映全面規(guī)劃的項目管理實(shí)施規(guī)劃綱要的審批工作。
4、項目管理實(shí)施規(guī)劃的變更、補(bǔ)充和調(diào)整：
對施工周期較長的工程，因施工條件變化或在施工的特定階段，原項目管理實(shí)施規(guī)劃不能滿足要求時，應(yīng)由渝1施工項目部和渝2施工項目部編制“項目管理實(shí)施規(guī)劃調(diào)整方案”報總監(jiān)理工程師審核?？偙O(jiān)理工程師在收到渝1施工項目部和渝2施工項目部提出的項目管理實(shí)施規(guī)劃調(diào)整方案后，應(yīng)及時組織監(jiān)理人員進(jìn)行調(diào)整方案審查，對調(diào)整方案提出審核意見，報項目法人/項目管理單位準(zhǔn)。
5、施工方案（措施）審查規(guī)定
5.1施工方案由渝1施工項目部和渝2施工項目部按規(guī)定的程序編制，報監(jiān)理項目部審查，專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對施工方案進(jìn)行審查，特殊施工方案由施工單位組織專家評審結(jié)束并進(jìn)行閉環(huán)管理完成后報總監(jiān)理工程師組織人員審查，簽署審核意見，報項目法人批準(zhǔn)后實(shí)施。
5.2施工方案審查時看其技術(shù)上是否可行，經(jīng)濟(jì)上是否合理，施工工藝是否先進(jìn)，是否能滿足總進(jìn)度計劃的工期要求。施工現(xiàn)場平面布置應(yīng)考慮與施工總進(jìn)度計劃是否相適應(yīng)，是否充分考慮了空間、時間、施工機(jī)具材料、設(shè)備之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。施工總平面布置應(yīng)重點(diǎn)考慮對交通、地材來源，設(shè)備、材料堆放等，方便施工管理。審查渝1施工項目部和渝2施工項目部的材料、設(shè)備、勞動力等供應(yīng)計劃，是否與施工進(jìn)度計劃和施工方案相一致，有無可靠的保證，運(yùn)輸上有無問題，審查施工機(jī)具、施工能力是否滿足施工方案和施工進(jìn)度計劃的要求。
第3篇 項目管理實(shí)施規(guī)劃方案審查規(guī)定
1、 項目管理實(shí)施規(guī)劃由渝1施工項目部和渝2施工項目部按規(guī)定的程序編制,報監(jiān)理項目部審查,總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織監(jiān)理人員對項目管理實(shí)施規(guī)劃進(jìn)行審查,監(jiān)理項目部簽署審核意見,報項目法人批準(zhǔn)后實(shí)施。
2、 項目管理實(shí)施規(guī)劃審核主要包括四項重點(diǎn)內(nèi)容:
施工總進(jìn)度計劃、施工方案(深基坑開挖施工方案、索道架設(shè)施工方案、基坑開挖爆破方案等)、施工現(xiàn)場平面布置和資源供應(yīng)計劃。
2.1 施工總進(jìn)度計劃:審查時應(yīng)統(tǒng)籌考慮各種因素,在滿足合同規(guī)定工期前提下,盡量做到施工的連續(xù)性、緊湊性和均衡性。
2.2 施工方案:審查時看其技術(shù)上是否可行,經(jīng)濟(jì)上是否合理,施工工藝是否先進(jìn),是否能滿足總進(jìn)度計劃的工期要求。
2.3 施工現(xiàn)場平面布置:在審查時,應(yīng)考慮與施工總進(jìn)度計劃是否相適應(yīng),是否充分考慮了空間、時間、施工機(jī)具材料、設(shè)備之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。施工總平面布置應(yīng)重點(diǎn)考慮對交通、地材來源,設(shè)備、材料堆放等,方便施工管理。
2.4 資源供應(yīng)計劃:審查渝1施工項目部和渝2施工項目部的材料、設(shè)備、勞動力等供應(yīng)計劃,是否與施工進(jìn)度計劃和施工方案相一致,有無可靠的保證,運(yùn)輸上有無問題,審查施工機(jī)具、施工能力是否滿足施工方案和施工進(jìn)度計劃的要求。
3、 項目管理實(shí)施規(guī)劃的審批工作應(yīng)在開工前完成,如遇特殊情況,經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn),可分階段完成。但在開工前應(yīng)完成反映全面規(guī)劃的項目管理實(shí)施規(guī)劃綱要的審批工作。
4、 項目管理實(shí)施規(guī)劃的變更、補(bǔ)充和調(diào)整:
對施工周期較長的工程,因施工條件變化或在施工的特定階段,原項目管理實(shí)施規(guī)劃不能滿足要求時,應(yīng)由渝1施工項目部和渝2施工項目部編制“項目管理實(shí)施規(guī)劃調(diào)整方案”報總監(jiān)理工程師審核?？偙O(jiān)理工程師在收到渝1施工項目部和渝2施工項目部提出的項目管理實(shí)施規(guī)劃調(diào)整方案后,應(yīng)及時組織監(jiān)理人員進(jìn)行調(diào)整方案審查,對調(diào)整方案提出審核意見,報項目法人/項目管理單位準(zhǔn)。
5、 施工方案(措施)審查規(guī)定
5.1 施工方案由渝1施工項目部和渝2施工項目部按規(guī)定的程序編制,報監(jiān)理項目部審查,專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對施工方案進(jìn)行審查,特殊施工方案由施工單位組織專家評審結(jié)束并進(jìn)行閉環(huán)管理完成后報總監(jiān)理工程師組織人員審查,簽署審核意見,報項目法人批準(zhǔn)后實(shí)施。
5.2 施工方案審查時看其技術(shù)上是否可行,經(jīng)濟(jì)上是否合理,施工工藝是否先進(jìn),是否能滿足總進(jìn)度計劃的工期要求。施工現(xiàn)場平面布置應(yīng)考慮與施工總進(jìn)度計劃是否相適應(yīng),是否充分考慮了空間、時間、施工機(jī)具材料、設(shè)備之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。施工總平面布置應(yīng)重點(diǎn)考慮對交通、地材來源,設(shè)備、材料堆放等,方便施工管理。審查渝1施工項目部和渝2施工項目部的材料、設(shè)備、勞動力等供應(yīng)計劃,是否與施工進(jìn)度計劃和施工方案相一致,有無可靠的保證,運(yùn)輸上有無問題,審查施工機(jī)具、施工能力是否滿足施工方案和施工進(jìn)度計劃的要求。
