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第1篇p礦采煤工作面設(shè)計驗收管理辦法 第2篇采煤工作面設(shè)計與施工管理規(guī)范 第3篇淺談如何做好工程設(shè)計變更和工程簽證的管理工作 第4篇鐵路項目工區(qū)工程管理部副部長（分管設(shè)計、咨詢、調(diào)度、驗工管理）工作職責(zé) 第5篇具有沖擊地壓危險的采掘工作面設(shè)計及安全管理 第6篇房地產(chǎn)公司設(shè)計過程管理工作程序 第7篇某勘察設(shè)計院內(nèi)部管理工作手冊 第8篇采煤工作面設(shè)計驗收管理辦法 第9篇設(shè)計變更管理工作程序 第10篇水電建設(shè)應(yīng)重視前期的設(shè)計管理工作 第11篇前期物業(yè)管理規(guī)劃設(shè)計階段介入工作指引 第12篇a勘察設(shè)計院內(nèi)部管理工作手冊
第1篇 采煤工作面設(shè)計驗收管理辦法
一、生產(chǎn)礦井采區(qū)設(shè)計管理工作程序
1、采區(qū)（水平）設(shè)計要提前三到五年規(guī)劃、編制，并經(jīng)有資質(zhì)的部門設(shè)計，圖紙應(yīng)齊全。
2、開拓巷道掘進(jìn)超過采區(qū)準(zhǔn)備巷不少于50米，滿足采區(qū)準(zhǔn)備巷道開工的需要。
3、準(zhǔn)備巷道掘進(jìn)提前一個月超過回采巷道開口位置不少于200米，為各系統(tǒng)的調(diào)整、完善及回采巷道的開口準(zhǔn)備提供足夠的時間。
4、回采工作面形成采煤系統(tǒng)到正式生產(chǎn)前，必須保證至少三個月的“坑透”、鉆探、巷探等整理巷道和工作面準(zhǔn)備時間。
二、生產(chǎn)礦井回采工作面設(shè)計管理工作程序
1、采區(qū)準(zhǔn)備巷道掘到具備回采工作面巷道開口時，根據(jù)本單位銜接計劃，在回采巷道開口前必須有經(jīng)呂梁煤業(yè)公司生產(chǎn)技術(shù)部批準(zhǔn)的綜采工作面（普采）設(shè)計方可施工。
2、工作面設(shè)計包括工作面設(shè)計說明書：防火系統(tǒng)、注漿系統(tǒng)、防塵灑水系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、避災(zāi)路線、巷道布置、生產(chǎn)系統(tǒng)圖（1:2000）、巷道斷面圖（1:50）、巷道剖面圖（1:50）、柱狀圖等圖紙、采煤方法等，施工前上報公司生產(chǎn)部。
3、工作面設(shè)計要繪制出工作面采煤過程中通風(fēng)系統(tǒng)示意圖。工作面巷道施工中，確保巷道的直線度，否則追究施工單位和有關(guān)單位的責(zé)任。
4、各礦必須嚴(yán)格按工作面設(shè)計組織巷道施工，建立嚴(yán)格的質(zhì)量驗收制度，確保施工質(zhì)量。
三、工作面驗收
1、巷道工程竣工后，由礦負(fù)責(zé)組織驗收。驗收不合格必須返工。驗收合格后，要進(jìn)一步搞好地質(zhì)調(diào)查工作，必須進(jìn)行物探、鉆探或地震勘探工作，并繪制采煤工作面地質(zhì)構(gòu)造圖和巷道地質(zhì)構(gòu)造剖面圖。
2、工作面安裝準(zhǔn)備必須按設(shè)計進(jìn)行，工作面設(shè)備試運轉(zhuǎn)時，礦壓觀測、綜合防塵設(shè)施必須同時投入使用。
3、礦組織試生產(chǎn)，初次來壓結(jié)束后，工作面步入正常推進(jìn)，經(jīng)礦組織驗收，合格后向煤業(yè)公司提出工作面驗收報告，煤業(yè)公司由總工程師組織生產(chǎn)、機電、通風(fēng)、安監(jiān)等業(yè)務(wù)處室進(jìn)行工作面投產(chǎn)前的驗收。驗收不合格的工作面不得進(jìn)行生產(chǎn)。整改后經(jīng)煤業(yè)公司重新驗收，合格后方可移交生產(chǎn)，否則追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員責(zé)任。
4、工作面投產(chǎn)驗收，實行百分制打分，得分在90分以上為合格，且生產(chǎn)、機電、通風(fēng)得分占本專業(yè)的80%以上，如果出現(xiàn)下列情況之一，該工作面不得驗收。
（1）工作面安全出口不暢通，寬度、高度達(dá)不到規(guī)定要求，超前支護(hù)不足20米，支護(hù)質(zhì)量低劣。
（2）電氣設(shè)備、元件及各種纜線存在失爆、保護(hù)閉鎖不齊全，支架漏液占總數(shù)的5%以上。
（3）通風(fēng)系統(tǒng)供風(fēng)不符合煤業(yè)公司批準(zhǔn)的設(shè)計要求，無防塵管路，工作面及其它地點出現(xiàn)瓦斯超限或有瓦斯聚集現(xiàn)象。
四、其它
1、工作面設(shè)計經(jīng)批準(zhǔn)后方可施工。不報設(shè)計或設(shè)計未批復(fù)擅自施工對礦井進(jìn)行處罰。
2、本管理辦法由煤業(yè)公司生產(chǎn)技術(shù)部組織實施與監(jiān)督。
呂梁煤業(yè)公司
2010年8月17日
第2篇 采煤工作面設(shè)計與施工管理規(guī)范
第一節(jié) 一般規(guī)定
第1條 首采區(qū)首個采煤工作面必須編制工作面設(shè)計，采區(qū)內(nèi)其他工作面與其類似可按首個采煤工作面設(shè)計編制簡單設(shè)計說明，地質(zhì)變化較大塊段或工藝變化時必須重新編制正規(guī)設(shè)計。
第2條 首采區(qū)首個采煤工作面施工必須提前1各月報公司審批，其他工作面編制的簡單設(shè)計說明提前15天報礦由礦總工程師組織審批，報公司采掘處備案。
第3條 采煤工作面設(shè)計或簡單設(shè)計說明必須與采區(qū)設(shè)計一同建檔管理，以便查閱。
第二節(jié) 采煤工作面設(shè)計內(nèi)容及要求
第4條 編制的依據(jù)
1.《煤礦工業(yè)設(shè)計規(guī)范》煤炭工業(yè)出版社2005年版。
2.《煤炭生產(chǎn)技術(shù)管理基礎(chǔ)工作若干規(guī)定》中華人民共和國煤炭工業(yè)部煤生字[1997]第237號。
3．《煤炭安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》晉煤安發(fā)(2009)269號。
4.《煤礦安全技術(shù)基礎(chǔ)管理》 煤炭工業(yè)出版社???????????????????????? 2003版
5.《煤礦綜采生產(chǎn)管理手冊》
6.《煤礦安全規(guī)程》2011年版
第5條? 設(shè)計程序
1. 回采工作面設(shè)計由礦技術(shù)科按回采面銜接安排，由總工程師指定工作面設(shè)計負(fù)責(zé)人。
2. 由礦總工程師組織有關(guān)科室依據(jù)采區(qū)設(shè)計研究確定回采工作面設(shè)計的具體原則。
3. 有關(guān)單位應(yīng)根據(jù)確定回采工作面設(shè)計的具體原則提供相關(guān)基礎(chǔ)資料。
4. 設(shè)計負(fù)責(zé)人依據(jù)關(guān)單位提供相關(guān)基礎(chǔ)資料和確定的設(shè)計原則進(jìn)行采煤工作面圖紙設(shè)計
5. 編制回采工作面設(shè)計說明書
6. 由礦總工程師組織有關(guān)單位負(fù)責(zé)人對回采工作面設(shè)計進(jìn)行審查。經(jīng)修改通過后報送公司或礦有關(guān)單位。
第6條 設(shè)計依據(jù)
1. 公司批準(zhǔn)的采區(qū)設(shè)計或設(shè)計方案。
2. 礦總工程師和地測副總工程師批準(zhǔn)的該塊段的地質(zhì)說明書.
3. 設(shè)計采面位置、范圍，井上、下關(guān)系及四鄰采面（邊界）的地質(zhì)情況。包括煤層賦存情況、水文地質(zhì)、瓦斯及二氧化碳賦存情況與涌出特征，煤層爆炸傾向，煤層發(fā)火傾向。
4. 設(shè)計采面內(nèi)煤層頂?shù)装鍘r性特征、巖移特點及上、下煤層間及夾矸關(guān)系；鄰近工作面同一煤層的礦壓觀測資料。
5. 鄰近工作面及邊界小窯采空、積水情況資料。
6. 研究確定的工作面設(shè)計的具體原則。
第7條 工作面設(shè)計內(nèi)容
1. 工作面（階段）所處位置及編號（沒有可不編號），所采煤層位置（編號），巷道斷面及支護(hù)形式、掘進(jìn)設(shè)備，采掘比例關(guān)系。
2. 工作面幾何尺寸、位置、邊界、煤柱，鄰近工作面開采情況，采動對地面的影響預(yù)測及采取的相應(yīng)措施，工作面儲量計算及回收率。
3. 回采工藝、頂板管理、采煤方法、設(shè)備選型、生產(chǎn)能力、可采期及工作制度。
4. 工作面絕對及相對瓦斯及二氧化碳涌出量的預(yù)測，通風(fēng)系統(tǒng)、設(shè)施、風(fēng)量計算及風(fēng)量的驗算。
5. 工作面煤、材料、設(shè)備、人員運輸設(shè)施及能力，并附系統(tǒng)圖（示意）
6. 供電系統(tǒng)設(shè)計及能力核定
7. 供排水系統(tǒng)設(shè)計（包括供水系統(tǒng)、涌水量的確定、排水方法的確定、排水設(shè)備及能力的選擇、小水倉的設(shè)置）
8. 通風(fēng)及照明系統(tǒng)設(shè)計
9. 監(jiān)測系統(tǒng)設(shè)計
10. 綜合防塵、防火、防瓦斯、煤塵爆炸的隔爆設(shè)施、措施及灌漿系統(tǒng)的確定
11. 防治瓦斯、煤層突出、火災(zāi)、透水及其它危險現(xiàn)象的安全技術(shù)措施
12. 采面主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
13. 工作面設(shè)計附圖
(1) 巷道平面布置及機械配備圖
(2) 通風(fēng)系統(tǒng)及設(shè)施圖
(3) 供電系統(tǒng)圖
(4) 掘進(jìn)系統(tǒng)平、剖面圖
(5) 生產(chǎn)系統(tǒng)圖
第8條? 回采工作面設(shè)計說明書編制格式及順序（內(nèi)容）
1.概述
1.1? 工作面的位置及與鄰近采區(qū)或主要大巷（上山）的關(guān)系。
1.2? 設(shè)計工作面周圍開采狀況
1.3? 設(shè)計工作面所采煤層及開采順序
1.4? 該工作面計劃接替時間
1.5? 該工作面采用何種方式開采，走向長、傾向長壁綜、普、炮采等。
1.6? 其它特殊說明及安裝時間
2.工作面地質(zhì)概況
2.1? 工作面煤層走向、傾向、煤層厚度及變化規(guī)律
2.2? 煤層頂、底板巖性及工作面地質(zhì)變化情況
2.3? 工作面瓦斯情況、煤塵爆炸指數(shù)及煤層開采后發(fā)火期
2.4? 工作面水文情況、煤層上覆主要含水層，對開采的影響，預(yù)計涌水量
3.巷道布置
3.1? 工作面開采方向及布置原則
3.2? 順槽的布置及與采區(qū)主要巷道的相互關(guān)系
3.3? 工作面順槽布置的依據(jù)，與鄰近采空區(qū)煤柱情況；順槽斷面規(guī)格、支護(hù)形式、長度、掘進(jìn)方式及其主要用途。
3.4? 切眼布置形式、長度、斷面規(guī)格及支護(hù)要求。
3.5? 溜煤眼個數(shù)及設(shè)置原則，溜煤眼位置及與運輸巷道相互關(guān)系。
3.6? 聯(lián)絡(luò)巷個數(shù)、布置原則及用途，并說明聯(lián)絡(luò)巷的主要技術(shù)特征。
3.7? 其它硐室規(guī)格、位置及用途。
4.工作面主要技術(shù)參數(shù)
4.1? 工作面傾斜（走向）長度及推進(jìn)長度
4.2? 采高及其確定依據(jù)
4.3? 工作面儲量表
4.4? 月進(jìn)度及可采期的計算
4.5? 作業(yè)制度
5.工作面設(shè)備選型及技術(shù)特征
5.1? 選型原則和依據(jù)
5.2? 液壓支架（單體液壓支柱）端頭支架、過渡架技術(shù)特征
5.3? 采煤機技術(shù)特征
5.4? 工作面運輸機（綜放工作面包括后運輸機）技術(shù)特征
5.5? 順槽轉(zhuǎn)載機（綜放工作面包括破碎機）技術(shù)特征
5.6? 順槽膠帶運輸機技術(shù)特征
5.7? 浮化液泵站技術(shù)特征
6.設(shè)備布置
6.1? 液壓支架（單體液壓支柱）布設(shè)方式及數(shù)量、支護(hù)長度及配合布設(shè)尺寸（單體液壓支柱間排距、兀梁的配合尺寸、端頭及兩巷超前支護(hù)要求）。
6.2? 工作面運輸機鋪設(shè)總長度及配合尺寸。
6.3? 運輸巷內(nèi)設(shè)備布置、設(shè)備型號、數(shù)量及運輸長度和設(shè)備安裝要求。
6.4? 軌道巷設(shè)備布置、設(shè)備型號及設(shè)備主要技術(shù)參數(shù)
7.各生產(chǎn)系統(tǒng)及主要安全措施
7.1? 運輸系統(tǒng)
7.1.1? 煤流運輸路線
7.1.2? 進(jìn)架（梁、柱）撤架（梁、柱）和材料運輸線路。
7.2? 通風(fēng)系統(tǒng)
7.2.1? 風(fēng)量計算原則及風(fēng)量確定
7.2.2? 工作面進(jìn)、回風(fēng)路線
7.7.3? 主要的通風(fēng)設(shè)施
7.3?? 供排水系統(tǒng)
7.3.1? 水源、供水方式的選擇、供水管路規(guī)格及路線
7.3.2? 排水方式的確定及局部疏排水說明
7.4? 綜合防塵方式的選擇及防塵設(shè)施布置要求
7.5? 隔爆設(shè)施選擇及布置要求
7.6? 供電系統(tǒng)
7.6.1? 設(shè)備總?cè)萘康挠嬎?、供電設(shè)備及設(shè)備選型
7.6.2? 通訊、照明設(shè)備選型及布置
7.7? 監(jiān)測、監(jiān)控系統(tǒng)
7.8? 工作面主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
7.9? 礦壓情況預(yù)計
7.10 主要安全措施
7.11 避災(zāi)路線（移動救生艙位置，永久避難硐室位置及容納人數(shù)）
8.附圖紙要求如下:
1. 工作面巷道布置平面圖、剖面圖、巷道支護(hù)斷面圖
2. 煤層綜合柱狀圖
3. 工作面機械配備圖
4. 通風(fēng)系統(tǒng)圖
5. 綜合防塵系統(tǒng)圖
6. 排水系統(tǒng)圖
7. 供電系統(tǒng)圖
8. 通訊及監(jiān)測監(jiān)控布置圖
9. 生產(chǎn)系統(tǒng)圖
10. 支架布置圖
11. 液壓系統(tǒng)圖
12. 避災(zāi)路線圖
第3篇 某勘察設(shè)計院內(nèi)部管理工作手冊
勘察設(shè)計院內(nèi)部管理工作手冊
工作手冊
新疆綜合勘察設(shè)計院
巖土公司
2003年6月18日
目錄
0、頒布令
1、公司概況
2、前言
3、適用范圍
4、引用文件
5、質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)
5.1質(zhì)量方針
5.2質(zhì)量目標(biāo)
6、組織機構(gòu)體系
7、質(zhì)量與安全控制體系
8、職責(zé)權(quán)限與溝通
9、崗位任職條件
10、質(zhì)量職能分配表
11、工作程序
12、產(chǎn)品策劃編制要求
12.1施工組織設(shè)計編制規(guī)定
12.2勘察綱要編制規(guī)定
13、質(zhì)量記錄編制
13.1巖土工程施工項目管理冊
13.2巖土工程勘察項目管理冊
附:生產(chǎn)安全管理規(guī)定
頒布令
為確保質(zhì)量管理體系在本公司的良好運行,公司按照院《質(zhì)量手冊》編制完成本公司的《工作手冊》?！豆ぷ魇謨浴愤m合于本公司在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動時的內(nèi)部管理,其內(nèi)容包括:本公司的質(zhì)量目標(biāo)、組織機構(gòu)、各崗位職責(zé)、各崗位任職條件和相關(guān)的管理制度或規(guī)范?！豆ぷ魇謨浴番F(xiàn)已經(jīng)本人審核,待提交院主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后正式實施。
審核人:日期:
院主管領(lǐng)導(dǎo):日期:
巖土工程公司工作手冊
1、公司概況
公司下設(shè)機關(guān)、業(yè)務(wù)室與6個項目部?，F(xiàn)有在冊職工34人,其中各類專業(yè)技術(shù)人員20人,技術(shù)工人10人,工程技術(shù)人員中高級工程師1人、工程師6人、初級職稱13人。主要業(yè)務(wù)范圍:各種建筑物軟基加固工程(包括灌注樁、砂樁、碎石樁、擠密樁及強夯、墩基礎(chǔ))的設(shè)計與施工;深基坑支護(hù)工程的設(shè)計與施工;工業(yè)與民用建筑、高層建筑、冶金、輸出線路、橋梁工程、道路等工程的巖土工程勘察;建筑物糾偏、地道加固、沉降補救及水庫、電站壩基防滲等特殊工程的設(shè)計施工。
有影響的工程:1、巴州拖拉機廠、焉耆政府辦公樓、博湖政府辦公樓鋼筋砼樁;2、芳草湖糖廠砂樁(5745根);3、農(nóng)一師二團(tuán)文化中心砂樁土工織物(4147根);
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勘察設(shè)計院內(nèi)部管理工作手冊
4、于田縣絲綢廠技改工程強夯;5、新疆卷煙廠技改工程強夯(14601平方米);6、烏魯木齊市五運司強夯碎石墩(1320平方米);7、新疆吐魯番溢達(dá)紡織有限公司主廠房大面積浸水強夯(5243平方米);8、武警新疆總隊第六支隊營區(qū)強夯(8800平方米);9、伊犁州郵電局地道加固(1245平方米);10、北疆鐵路精河段砂樁;11、新疆軍區(qū)幼教中心強夯碎石墩;12、武警直九機場巖土工程勘察;13、廣匯中天廣場深基坑支護(hù);14、新天國際天一大廈深基坑支護(hù)工程等。其中北疆鐵路精河火車站砂樁工程1993年獲得自治區(qū)優(yōu)秀工程三等獎。武警新疆總隊第六支隊營區(qū)強夯獲得自治區(qū)科技進(jìn)步三等獎。
2、前言
遵照院iso9001:2000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),為了改進(jìn)和完善公司的質(zhì)量管理,確保過程與結(jié)果滿足顧客要求,編制了本工作手冊。
3、適用范圍
公司開展的生產(chǎn)經(jīng)營活動。
4、引用文件
4.1院《質(zhì)量手冊》
4.2院《工程勘察管理手冊》
4.3院《巖土工程工作手冊》
4.4公司《生產(chǎn)經(jīng)營管理辦法》
5、質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)
5.1質(zhì)量方針
以科技求發(fā)展,做大做強;以質(zhì)量求信譽,顧客滿意。
5.2質(zhì)量目標(biāo)
5.2.1確保巖土工程勘察設(shè)計產(chǎn)品合格率100%。
5.2.2確保巖土工程治理單項工程竣工驗收合格率100%。
6、組織機構(gòu)體系
經(jīng)理
總工
副經(jīng)理
業(yè)務(wù)室
項目部
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勘察設(shè)計院內(nèi)部管理工作手冊
7、質(zhì)量與安全控制體系
7.1質(zhì)量控制體系圖
總工:1、方案、竣工成果審定
項目負(fù)責(zé)人
1、質(zhì)量與安全的計劃與實施
2、各專業(yè)成果資料檢查與驗收
3、原始記錄
4、單項成果
5、成果匯編
7.2安全控制體系圖(見后附《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》)
經(jīng)理
總工
副經(jīng)理
項目負(fù)責(zé)人
各作業(yè)班、組長
8、職責(zé)權(quán)限與溝通
8.1職責(zé)權(quán)限
8.1.1經(jīng)理
8.1.1.1負(fù)責(zé)主持評審會對招標(biāo)文件和投標(biāo)書進(jìn)行評審。
8.1.1.2負(fù)責(zé)按照合同下達(dá)任務(wù),指定項目負(fù)責(zé)人和項目主要成員,提供滿足要求的基礎(chǔ)設(shè)施和工作條件。
8.1.1.3建立適當(dāng)?shù)呐c顧客進(jìn)行溝通的渠道,收集用戶的意見,包括顧客報怨(含投訴和意見),并負(fù)責(zé)匯總和分析工作。
8.1.1.4負(fù)責(zé)組織項目的物資采購審查
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勘察設(shè)計院內(nèi)部管理工作手冊
工作和外用工評價工作,作出評價結(jié)論,編制合格供方清單和填寫“勞務(wù)分包評價表”;對大宗物資采購計劃進(jìn)行審查,簽訂采購合同,集中采購,對勞務(wù)用工計劃進(jìn)行審核,對勞務(wù)費進(jìn)行審定。
8.1.2副經(jīng)理
按其分工范圍協(xié)助經(jīng)理執(zhí)行管理職責(zé)。
8.1.3總工程師
8.1.3.1負(fù)責(zé)組織編制本單位的相關(guān)程序和作業(yè)指導(dǎo)書,負(fù)責(zé)批準(zhǔn)本單位的質(zhì)量記錄格式。
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8.1.3.2負(fù)責(zé)本單位產(chǎn)品實現(xiàn)或服務(wù)提供的策劃,牽頭起草投標(biāo)書,對每個項目人員能力的確認(rèn),負(fù)責(zé)審核產(chǎn)品實現(xiàn)或服務(wù)提供策劃的結(jié)果和竣工報告,負(fù)責(zé)組織本單位的質(zhì)量評定工作。
8.1.3.3負(fù)責(zé)本單位生產(chǎn)和服務(wù)提供、“特殊過程”、產(chǎn)品的標(biāo)識、顧客財產(chǎn)、產(chǎn)品防護(hù)、監(jiān)視和測量裝置、過程的監(jiān)視和測量、監(jiān)視與測量的管理和控制工作。
8.1.3.4負(fù)責(zé)組織參與本單位不合格評審與處置和糾正/預(yù)防措施的制訂和實施工作。
8.1.4項目負(fù)責(zé)人
8.1.4.1負(fù)責(zé)產(chǎn)品實現(xiàn)或服務(wù)提供的策劃,編制竣工報告。
8.1.4.2負(fù)責(zé)項目在實施、驗收、交付過程中,與顧客(業(yè)主)或其代表的溝通,隨時處理顧客查詢、合同或訂單的處理(包括修改)。
8.1.4.3負(fù)責(zé)零星物資采購的工作,負(fù)責(zé)提供大宗物資采購計劃,并根據(jù)采購合同進(jìn)行驗收;負(fù)責(zé)按照項目實際工作量合理編制勞務(wù)用工計劃,并與勞務(wù)人員簽訂勞動合同,對現(xiàn)場勞務(wù)人員能力進(jìn)行確認(rèn)。
8.1.4.4負(fù)責(zé)生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制、“特殊過程”、標(biāo)識控制、顧客財產(chǎn)控制、產(chǎn)品防護(hù)、監(jiān)視和測量裝置控制、過程的監(jiān)視和測量、產(chǎn)品的監(jiān)視與測量的具體實施。執(zhí)行合同要求、質(zhì)量管理規(guī)定、技術(shù)操作規(guī)程和技術(shù)措施的要求,組織產(chǎn)品實現(xiàn)或服務(wù)提供的自檢,做好檢查記錄和必要的標(biāo)記工作,拒絕使用不合格的材料,確保項目質(zhì)量。
8.1.4.5參與不合格評審與處置及糾正/預(yù)防措施的制訂和實施。
8.1.5會計
職責(zé)范圍:會計業(yè)務(wù)、審計、兌現(xiàn)為主,收款、測算、兌現(xiàn)為輔工作內(nèi)容:
a、建立以項目成本核算為主體的成本核算體系,進(jìn)行成本、費用的控制、核算、分析和考核。
b、根據(jù)有關(guān)會計制度和法規(guī),嚴(yán)格審核各類會計業(yè)務(wù)的發(fā)生、對不準(zhǔn)確、不合格的憑證,有權(quán)要求退回或更正。
c、及時準(zhǔn)確對外、對內(nèi)提供報送會計憑證、會計帳薄、會計報表和其他會計資料,接受財政、審計、稅務(wù)部門的審查和監(jiān)督。
d、定期測算項目承包的成本情況,確保兌現(xiàn)實施的可靠性、及時性。
8.1.6出納、統(tǒng)計
職責(zé)范圍:出納、統(tǒng)計為主,測算、收款、兌現(xiàn)為輔。
工作內(nèi)容:
a、遵守會計法律、法規(guī)及會計制度,辦理出納及統(tǒng)計業(yè)務(wù),實事求是、客觀公正。
b、完整、準(zhǔn)確按時登記各種票據(jù)的收發(fā),認(rèn)真辦理各項收、付款業(yè)務(wù)。
c、按時編制工資表、產(chǎn)值指標(biāo)統(tǒng)計表、做好現(xiàn)金帳及往來帳和登帳工作。
d、認(rèn)真填制各分公司的產(chǎn)值完成情況,各項工程的完成率及收款率統(tǒng)計指標(biāo)。
8.1.7預(yù)算員
職責(zé)范圍:工程預(yù)算、測算、合同管理、經(jīng)營為主,審計、兌現(xiàn)為輔。
工作內(nèi)容:
a、及時準(zhǔn)確提供方案的預(yù)算報價,為設(shè)計方案提供造價費用的比較,便于施工人員選擇優(yōu)質(zhì)低價的最佳設(shè)計與施工方案。
b、參于合同的簽訂,使合同及時做好上級審查歸案工作,認(rèn)真按iso9001:2000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做好文件的記錄保存。
c、負(fù)責(zé)簽訂公司內(nèi)部單項工程的承包合同,每項工程初期認(rèn)真測算工程成本,中期參于工程的跟蹤監(jiān)控,對于資金的應(yīng)付和已付提供數(shù)據(jù)便于財務(wù)參考,工程期末,為工程項目提供完整考核表。
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勘察設(shè)計院內(nèi)部管理工作手冊
d、協(xié)助各單項工程項目部回收預(yù)付款,進(jìn)度款及做好竣工結(jié)算。
e、負(fù)責(zé)機械設(shè)備、計量器具及測量、試驗、檢測設(shè)備的檢查與送檢、校審工作。
8.2溝通
為有效地掌握公司一周內(nèi)的工作計劃安排、實施情況與外來信息,公司內(nèi)部形成周一或周五例會,并形成會議紀(jì)要,以便了解產(chǎn)品策劃,實施和信息的處理情況。
9、崗位任職條件
9.1經(jīng)理
a、具備較高的政治素質(zhì)和職業(yè)道德,有較強的事業(yè)心和責(zé)任感。
b、具備本科以上相應(yīng)學(xué)歷和水平,懂得公司施工技術(shù)知識、經(jīng)營管理和法律知識,有較強的決策能力、組織能力、指揮能力和應(yīng)變能力。
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c、具備領(lǐng)導(dǎo)才干,能夠客觀公正地處理各種關(guān)系。
9.2副經(jīng)理
a、具有一定的組織能力,在領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下能獨立解決問題和與外界洽談業(yè)務(wù)的能力。
b、具備大專以上學(xué)歷,懂得項目管理的基本理論和方法,在一線有三年領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)驗,能明禮誠信。
c、具親和力和社會活動能力,能帶領(lǐng)職工一起努力工作。
9.3總工
a、具高級工程師或?qū)I(yè)注冊師資格,有較強的責(zé)任心和勇于負(fù)責(zé)的精神。
b、具扎實的專業(yè)知識、獨立負(fù)責(zé)過大中型工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人,能當(dāng)機立斷、堅決果敢地去實施。
c、具細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作態(tài)度。
9.4會計、出納
a、有良好的職業(yè)道德,能遵從國家有關(guān)財務(wù)法規(guī)。
b、具備注冊會計師或大專以上學(xué)歷或水平,能嚴(yán)格審核各類業(yè)務(wù)的發(fā)生。
9.5項目經(jīng)理
a、具有本專業(yè)的技術(shù)知識,有相當(dāng)?shù)墓芾砟芰Α?/p>
b、具有相應(yīng)大專學(xué)歷或水平,工作滿三年,工作有干勁,具有成熟而客觀的判斷能力。
c、誠實可靠、言行一致,能吃苦耐勞。
10、質(zhì)量職能分配表
序號
質(zhì)量要素
主控
協(xié)助
執(zhí)行
4.2
文件控制
張湘東
樂有福
項目部
5.2
以顧客為關(guān)注焦點
張湘東
冉兆軍
項目部
5.4
策劃
張湘東
冉兆軍
項目部
5.5
職責(zé)、權(quán)限與溝通
張湘東
樂有福
項目部
6.1
資源提供
張湘東
樂有福
項目部
6.2
人力資源
張湘東
樂有福
項目部
6.3
基礎(chǔ)設(shè)施
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勘察設(shè)計院內(nèi)部管理工作手冊
張湘東
冉兆軍
項目部
6.4
工作環(huán)境
張湘東
冉兆軍
項目部
7.1
產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃
樂有福
冉兆軍
項目部
7.2
與顧客有關(guān)的過程
張湘東
冉兆軍
項目部
7.3
設(shè)計和開發(fā)
張湘東
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樂有福
項目部
7.4
采購
張湘東
冉兆軍
項目部
7.5
生產(chǎn)和服務(wù)提供
樂有福
冉兆軍
項目部
7.6
監(jiān)視和測量裝置
樂有福
閆鑫粒
項目部
8.2.1
顧客滿意
張湘東
樂有福
項目部
8.2.3
過程的監(jiān)視和測量
樂有福
項目部
項目部
8.2.4
產(chǎn)品的監(jiān)視和測量
樂有福
冉兆軍
項目部
8.3
不合格品控制
張湘東
樂有福
項目部
8.4
數(shù)據(jù)分析
樂有福
冉兆軍
項目部
8.5
改進(jìn)(含糾正和預(yù)防措施)
張湘東
樂有福
項目部
11、工作程序
11.1工作程序體系圖
經(jīng)
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勘察設(shè)計院內(nèi)部管理工作手冊
>理
1、任務(wù)洽談。
2、合同評審、簽定
3、簽發(fā)任務(wù)通知書
副經(jīng)理
1、安全管理工作。
2、組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)人員。
3、監(jiān)控生產(chǎn)實施與考評。
總工
1、下發(fā)任務(wù)指導(dǎo)書。
2、技術(shù)交底工作。
3、方案、竣工報告審批。
4、方案實施技術(shù)指導(dǎo)
5、質(zhì)量記錄審核。
項目經(jīng)理
1、簽定施工承包與安全責(zé)任書。(見后附)
2、產(chǎn)品策劃、實施與服務(wù)。
3、成本計劃。
4、現(xiàn)場施工管理。
5、質(zhì)量計劃與記錄。
6、各專業(yè)成果資料檢查與驗收。
7、原始記錄收集。
8、單項成果資料。
9、編制竣工報告。
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業(yè)務(wù)室
1、合同報審、管理、歸檔。
2、成本計劃評估與控制。
3、儀器設(shè)備標(biāo)定與管理。
4、工程項目決算。
5、財務(wù)報表、統(tǒng)計管理。
6、用章管理。
7、帳款的支付與借貸。
11.2任務(wù)洽談
明確顧客的明示與隱含要求。
11.3標(biāo)書、合同評審
由預(yù)算員測算效益情況并向經(jīng)理報告,總工牽頭起草投標(biāo)書,公司經(jīng)理主持評審會,在確保完全有能力滿足其全部要求的基礎(chǔ)上,公司經(jīng)理批準(zhǔn)進(jìn)行投標(biāo),如中標(biāo),本著公平、合理,互惠的原則簽訂工程承包合同。之后,第一責(zé)任人持《產(chǎn)品要求評審會簽表》進(jìn)行簽字蓋章手續(xù)。
11.4任務(wù)下達(dá)
公司經(jīng)理根據(jù)項目的規(guī)模、技術(shù)難度、人員現(xiàn)有的任務(wù),明確任務(wù)分工,下達(dá)任務(wù)書,指定項目負(fù)責(zé)人和項目主要成員。
11.5策劃
項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)在總工指導(dǎo)下進(jìn)行勘察綱要(或施工組織設(shè)計)的編制,對可以引用已有資料的施工場地,項目負(fù)責(zé)人應(yīng)在總工處進(jìn)行文件借閱或復(fù)制登記,并持檔案資料借閱簽字單辦理借閱手續(xù)。對現(xiàn)場情況與實際有出入時,可按規(guī)定的基本要求進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,并報總工審批。
11.6過程控制
11.6.1施工準(zhǔn)備
項目負(fù)責(zé)人與公司簽訂施工承包責(zé)任書和安全生產(chǎn)責(zé)任書,總工下達(dá)任務(wù)指導(dǎo)書并與副經(jīng)理對項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)與安全交底。項目負(fù)責(zé)人向公司審報成本計劃與勞務(wù)人員、主要材料、機械設(shè)備需要量的計劃,根據(jù)《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》,負(fù)責(zé)向項目的有關(guān)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章制度和安全法律等安全知識的教育培訓(xùn),并將工程概況、施工方法、工藝、程序、安全技術(shù)措施向項目的有關(guān)人員進(jìn)行交底,并保存雙方簽字確認(rèn)的技術(shù)交底的內(nèi)容、時間和參加人員記錄、項目負(fù)責(zé)人計劃、安排現(xiàn)場生產(chǎn)、生活條件的準(zhǔn)備工作。
11.6.2過程管理
11.6.2.1質(zhì)量管理
a、項目負(fù)責(zé)人控制項目實施的全過程,重點控制住工序質(zhì)量,確保質(zhì)量資料齊全、完整,滿足質(zhì)量要求。
b、項目負(fù)責(zé)人按要求進(jìn)行自檢、交檢,對于進(jìn)度計劃或技術(shù)調(diào)整報公司審定批復(fù)。
c、準(zhǔn)確完整的做好各種原始作業(yè)紀(jì)錄,并按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求簽字確認(rèn)和保存記錄,監(jiān)理監(jiān)督的過程,須報監(jiān)理代表進(jìn)行確認(rèn)。
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勘察設(shè)計院內(nèi)部管理工作手冊
11.6.2.2現(xiàn)場材料管理
a、對進(jìn)入現(xiàn)場的材料要進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量的驗收并做好驗收記錄和標(biāo)識。
b、材料的堆放應(yīng)符合防護(hù)要求。
11.6.2.3機械設(shè)備管理
a、對使用機械應(yīng)做好維護(hù)和管理工作,對特種行業(yè)必須持證上崗,嚴(yán)格按操作規(guī)范進(jìn)行作業(yè)。
b、對進(jìn)入現(xiàn)場的檢測、測量和試驗設(shè)備應(yīng)能有效的控制,保證設(shè)備的檢測精度和準(zhǔn)確性。
11.6.3勞務(wù)用工管理
a、勞務(wù)用工實行公司統(tǒng)管,項目部在工程中執(zhí)行勞務(wù)管理工作。
b、項目部在項目實施前,必須對外勞隊伍進(jìn)行上崗前操作技能、安全規(guī)范的教育和培訓(xùn)及項目實施過程中的技術(shù)安全交底,并依照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件的要求,做好記錄。
11.6.4現(xiàn)場管理
a、結(jié)合現(xiàn)場條件,認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場的規(guī)劃、布置,使用和管理。
b、了解現(xiàn)場地下管網(wǎng)的布設(shè)情況,應(yīng)標(biāo)出位置加以保護(hù)。
c、現(xiàn)場材料或器具、機械設(shè)備的停放應(yīng)有利于進(jìn)出、搬運,且應(yīng)規(guī)格分類,掛牌標(biāo)識。
d、施工環(huán)境應(yīng)于以保護(hù),符合環(huán)保要求。
11.6.5安全管理
貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、行政法規(guī),詳見公司《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》。
11.7竣工階段的管理
完成編制竣工報告的原始紀(jì)記錄的整理,按院規(guī)定進(jìn)行成果資料的校對、審核和蓋章等工作。發(fā)送報告應(yīng)進(jìn)行文件、資料竣工登記。
11.8服務(wù)管理
誰負(fù)責(zé)誰服務(wù)的原則,按合同明示或隱含要求進(jìn)行后期服務(wù)的活動。對外單位持件需我院蓋章的文件、資料,需交付持件人簽章單進(jìn)入下一程序。
12、產(chǎn)品策劃編制要求
根據(jù)本公司生產(chǎn)經(jīng)營活動所涉及范圍,主要有以下兩項產(chǎn)品策劃編制規(guī)定。
12.1施工組織設(shè)計編制規(guī)定
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第一章工程概況
第二章技術(shù)(方案)設(shè)計
第一節(jié)方案比選
第二節(jié)工藝技術(shù)方法與參數(shù)
第三節(jié)施工安全與質(zhì)量控制
第四節(jié)檢測與試驗
第五節(jié)作業(yè)記錄與標(biāo)識
第三章組織設(shè)計
第一節(jié)工程項目組織結(jié)構(gòu)
第二節(jié)工程負(fù)責(zé)、技術(shù)負(fù)責(zé)及作業(yè)組構(gòu)成
第三節(jié)責(zé)任分工與質(zhì)量職責(zé)
第四節(jié)進(jìn)度控制計劃
第四章施工設(shè)備與材料采購
第一節(jié)設(shè)備
第二節(jié)材料采購與質(zhì)量控制
第五章技術(shù)檔案資料
技術(shù)資料的編制要求
校審程序與檢查驗收
竣工資料的編制、歸檔和交付
附件:
1、施工設(shè)計圖
2、工程概(預(yù))算書
12.2勘察綱要編制規(guī)定
㈠前言
⑴工程概況
⑵勘察目的和任務(wù)
⑶勘察工作依據(jù)
⑷勘察方法及工作量布置
㈡場地巖土工程條件
⑴場地地質(zhì)概況
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勘察設(shè)計院內(nèi)部管理工作手冊
⑵場地地層巖性
⑶場地地下水
㈢巖土參數(shù)的分析與選用
㈣場地巖土工程條件評價
⑴場地穩(wěn)定性與適宜性評價
⑵地基土評價
⑶地基土、水腐蝕性評價
㈤結(jié)論與建議
㈥附圖、附表
⑴圖例
⑵勘探點平面布置示意圖
⑶工程地質(zhì)剖面圖
⑷固結(jié)試驗成果圖表
⑸顆粒分析成果圖表
⑹水、土化學(xué)分析報告表
13、質(zhì)量記錄編制
13.1巖土工程施工項目管理冊(后附)
13.2巖土工程勘察項目管理冊(后附)
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第4篇 水電建設(shè)應(yīng)重視前期的設(shè)計管理工作
水電建設(shè)管理的核心是項目效益，效益靠電力市場的需求，低工程造價和縮短工期來實現(xiàn)。而光靠施工建設(shè)期來努力是不的，因為設(shè)計原則、技術(shù)參數(shù)、案的確定都是在項目的前期工—預(yù)可研、可研階段就確定，也就是說水電項目的基本輪早在前期設(shè)計工作中就已形成，到建設(shè)施工和生產(chǎn)運行中發(fā)現(xiàn)問題，要糾正十分困難。水電建設(shè)項目要取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，加強前期設(shè)計管理工作尤為重要。
1水電建設(shè)前期工作存在的問題
1.1當(dāng)前水電的建設(shè)需兼顧防洪、航運、灌溉、環(huán)保等多方面的社會效益，發(fā)電僅僅是其中的一方面。但行業(yè)部門不愿合理分擔(dān)相應(yīng)投資，使水電項目效益在前期工作階段易處于被動、不利的境地，對投資者缺乏吸引力，也不同程度反映出有關(guān)綜合管理部門協(xié)調(diào)工作的不到位。1.2水電站的裝機、單機容量的規(guī)劃設(shè)計規(guī)范原則還不適應(yīng)廠網(wǎng)分家、電廠獨立經(jīng)營、競爭上網(wǎng)的電力市場要求。在前期設(shè)計中追求理想的水能經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，水能利用率取值過大，使電站在并網(wǎng)運行后與設(shè)計的水能經(jīng)濟(jì)指標(biāo)相差甚遠(yuǎn)，以致影響投資效益。
1.3建設(shè)資金運作測算單一，財務(wù)評價抗風(fēng)險能力差，對投資者、經(jīng)營者決策指導(dǎo)作用較弱。
1.4前期工作費用緊張，到位嚴(yán)重滯后，不少項目深度勘測工作缺乏科學(xué)客觀的檢查手段與核定方法，使某些項目的地質(zhì)問題，在前期工作階段暴露不充分或者認(rèn)識不足，造成因地質(zhì)原因影響工期與造價的情況時有發(fā)生。
1.5水電設(shè)計工作未引入競爭機制。投資者對水電前期工作的原始資料、研究成果并不享有知識產(chǎn)權(quán)，由于沒有引入招投標(biāo)機制從而產(chǎn)生設(shè)計部門為業(yè)主服務(wù)的觀念淡薄。
1.6水電建設(shè)的移民安置工作停留在補償安置上，沒有深入細(xì)致的進(jìn)行開發(fā)性安置與后期扶持項目實施規(guī)劃的研究，達(dá)不到穩(wěn)定移民的目標(biāo)。
2加強水電建設(shè)前期設(shè)計管理工作的思考
云南電力集團(tuán)公司為推進(jìn)云南水電的開發(fā)，在有關(guān)部門的幫助與支持下，積極籌資、貸款參與前期工作，并本著尊重前期工作管理的歷史與慣例，充分發(fā)揮與調(diào)動各部門的積極性，妥善協(xié)調(diào)和處理好有關(guān)籌資方關(guān)系的原則，積累了豐富的水電前期設(shè)計管理工作經(jīng)驗。但從規(guī)范前期設(shè)計管理工作看，還應(yīng)進(jìn)一步做好以下幾個方面的工作。
2.1 規(guī)范水電建設(shè)前期管理工作
水電前期工作目前分為河流的流域與河段規(guī)劃，項目的預(yù)可研、可研等階段。這些工作的管理在我國經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌中，必須把政府、行業(yè)、企業(yè)三者行為的關(guān)系，恰當(dāng)?shù)剡M(jìn)行分離，并逐步到位。流域和河段規(guī)劃，主要是解決開發(fā)方式，資源的綜合利用，經(jīng)濟(jì)與社會效益的體現(xiàn)，以及行業(yè)間的統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)平衡，保護(hù)投資者合法、合理的權(quán)益，都是政府部門的職責(zé)，應(yīng)由政府綜合管理部門為主導(dǎo)進(jìn)行管理，相關(guān)行業(yè)主管部門配合，企業(yè)積極參與，這也與目前規(guī)劃工作經(jīng)費的來源為財政開支與行業(yè)專項費用相一致。
項目的預(yù)可研和可研階段是在規(guī)劃基礎(chǔ)上，結(jié)合項目而開展工作，這時資金來源，轉(zhuǎn)入以行業(yè)、企業(yè)或開發(fā)公司投入與融資。從目前情況看，不論是規(guī)劃或是預(yù)可研、可研的任務(wù)只能是水電專業(yè)設(shè)計院來承擔(dān)，一個項目的各個階段設(shè)計工作盡管在理論上可由不同的設(shè)計院來完成，但在實施上，由于各方面的原因，目前仍有相當(dāng)?shù)碾y度。結(jié)合國家電力體制中改革與設(shè)計任務(wù)由指令性改變?yōu)楹贤问剑@就為水電設(shè)計管理體制的改革帶來了豐富的內(nèi)容與深刻的內(nèi)涵。由于目前電力公司與開發(fā)公司管理人員知識面相對較窄、較淺，對參與水電前期工作時間較短，深度較淺，且專業(yè)不齊全，設(shè)計管理的經(jīng)驗不多，要勝任設(shè)計管理工作，一方面要提高自身素質(zhì)，配備相應(yīng)人才；另一方面更應(yīng)充分發(fā)揮和調(diào)動各方面積極性。我們認(rèn)為水規(guī)總院的領(lǐng)導(dǎo)、專家和工程技術(shù)人員，多年從事水電前期設(shè)計管理，不少同志具有豐富的管理經(jīng)驗和較高的工程技術(shù)水平，應(yīng)成為我們的高級顧問和咨詢專家，不論以個人或公司的形式，在項目業(yè)主聘請下參與水電前期設(shè)計管理工作，并以協(xié)議或合同形式做好投資者的顧問，使設(shè)計院把優(yōu)秀設(shè)計成果作為商品推入市場競爭。
2.2 以市場為導(dǎo)向，因地制宜確定水能經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
隨著市場經(jīng)濟(jì)的確立與完善，必然形成市場是水電發(fā)展的導(dǎo)向，效益是前提的格局。在水能資源豐富的省份，特別是水電比重較大的省網(wǎng)，如何因地制宜合理確投資，而脫離電力市場的擴(kuò)大裝機規(guī)模論證、提高單機容量的規(guī)劃時有發(fā)生，使年利用小時下降，閑置容量偏大，投產(chǎn)后長期達(dá)不到設(shè)計水平。在沒有調(diào)節(jié)水庫建成以前，電網(wǎng)內(nèi)枯期缺電，汛期窩電十分突出。同時在只算投入分析和理想計算收益的情況下，往往把原本一、二期建設(shè)裝機的工程，縮短為一次建成，卻得不到超前投入的效益。所以必須改變?nèi)珖y(tǒng)一的水能規(guī)劃原則，要因地制宜，以市場為導(dǎo)向，電網(wǎng)對項目的要求特點，作為項目容量規(guī)劃原則，結(jié)合水能經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，近期、長期項目效益統(tǒng)一分析。從而作出合理的選擇容量與裝機臺數(shù)，以及分期建設(shè)還是一次建設(shè)的方案，以求得到最大效益目標(biāo)。
2.3 深入細(xì)致地做好移民安置和后期扶持工作
妥善做好移民安置是水電項目本身的需要和能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵問題。歷來水電前期工作對移民安置側(cè)重在實物調(diào)查和補償指標(biāo)上，靜態(tài)計算工作較為細(xì)致，無法適應(yīng)項目立項后的動態(tài)實施。隨著國家對移民工作的更加重視，需要水電立足開發(fā)性移民，做到長治久安，要求我們設(shè)計部門，積極爭取各級政府的支持，與各級移民機構(gòu)合作，做好移民安置實施規(guī)劃，后期扶持規(guī)劃。開發(fā)性移民不僅僅增加移民投資，更重要的是做好相關(guān)開發(fā)項目的市場分析、效益分析、項目實施等可研工作，這對我們前期工作提出了很寬的工作范圍與較高、較深的工作要求。這是以前從未經(jīng)歷過的，設(shè)計院、地方移民部門要共同努力，象對待電站可研設(shè)計那樣，做好每一個開發(fā)性項目的工作，在試點基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗。
2.4 重視財務(wù)評價工作
財務(wù)評價是經(jīng)濟(jì)評價的前提和基礎(chǔ)，項目財務(wù)評價是否可行是項目生存的前提。電這一特殊商品，它要求在瞬間完成產(chǎn)、供、銷流通過程，必須做好電站并網(wǎng)地區(qū)電力、電量需求平衡測算、電價允許水平測算。水電的電量受年際與月際間不平衡性外界條件影響較大，并直接反映在電網(wǎng)對電力、電量的吸收和上網(wǎng)電價上。以往水電項目財務(wù)評價的基點是以項目本身的設(shè)計水能利用，建成電站投入總費用與生產(chǎn)運營成本為基礎(chǔ)，以電站自身的利益為保證，這脫離了電力銷售與用戶這一核心環(huán)節(jié)。因為電價快速上升勢必帶來電力、電量增加趨緩、甚至在部分地區(qū)停滯或負(fù)增長，一些部門電費回收困難與欠費大幅上升，最終仍不能保證項目的財務(wù)評價測算。其二，財務(wù)評價中電價測算邊界條件，物價部門與設(shè)計部門在這方面是有差別的。如還貸原則、投資者的回報率，生產(chǎn)期的成本等方面。其結(jié)果是一般物價部門核定的電價遠(yuǎn)低于設(shè)計部門的測算電價。這里需要指明的是高上網(wǎng)電價的財務(wù)評價恰恰說明了該項目競爭能力差，在市場經(jīng)濟(jì)中是高風(fēng)險的投資項目。
而按物價部門核定電價的新建電廠，基本上能正常經(jīng)營，這說明我們設(shè)計部門的電價測算方法必須修改。按物價部門電價測算為基礎(chǔ)，電網(wǎng)吸收電量必須以整個經(jīng)營期電網(wǎng)需求分段加權(quán)平均計列為準(zhǔn)則。此外資金運作方法對財務(wù)評價影響相當(dāng)敏感，應(yīng)做到合理安排建設(shè)期資金，合理安排資本金的注入時機，以及多渠道融資、延長還貸年限。
2.5 以合同形式加強前期設(shè)計費管理
前期工作設(shè)計費的核定和支付目前在我國基本上仍是行政管理形式，按規(guī)定的計費辦法、設(shè)計定額、調(diào)整系數(shù)計列，由設(shè)計主管部門核定，有關(guān)方面按協(xié)議籌資，或企業(yè)貸款支付，費用的核定和支付很不規(guī)范，投資者的權(quán)益不能充分體現(xiàn)，設(shè)計部門也往往不能及時得到完成工作的相應(yīng)費用。通過中泰合作進(jìn)行景洪水電站的可研階段的設(shè)計管理，得到了極大的啟示，已在省內(nèi)中型水電項目試行，并取得了經(jīng)驗。從尊重歷史、面對現(xiàn)實、推進(jìn)改革、規(guī)范未來的前提出發(fā)，設(shè)計費的核定可以現(xiàn)行計費方法為基礎(chǔ)，協(xié)商確定系數(shù)的調(diào)整；對勘測費的核定，借鑒景洪方式，把設(shè)計院所列勘測量明確為預(yù)估量，合同結(jié)算將按在實施中設(shè)計提出計劃，經(jīng)合同甲方批準(zhǔn)后實際完成并提出的成果量，以合同中分項單價進(jìn)行結(jié)算；對待特殊專項費和科研試驗費結(jié)合工程實際需要列入合同，同時在合同中明確雙方的責(zé)、權(quán)、利。我們認(rèn)為這樣可以體現(xiàn)投資者的權(quán)益，合理使用前期費，提高出資方對前期工作管理力度，推進(jìn)設(shè)計工作的商業(yè)化進(jìn)程，確保電站地質(zhì)工作質(zhì)量，為最終設(shè)計工作引入招標(biāo)競爭打下基礎(chǔ)。
第5篇 房地產(chǎn)公司設(shè)計過程管理工作程序
房地產(chǎn)公司設(shè)計過程管理程序
1.目的和范圍:根據(jù)公司的策劃案和計劃明確產(chǎn)品設(shè)計的主要內(nèi)容,對設(shè)計全過程進(jìn)行控制,確保產(chǎn)品的設(shè)計能滿足公司策劃案和合同要求。(產(chǎn)品設(shè)計包括:規(guī)劃設(shè)計、建筑設(shè)計、景觀設(shè)計、室內(nèi)設(shè)計)
2.職責(zé)
2.0總則
在設(shè)計過程管理中,設(shè)計研發(fā)部根據(jù)公司的策劃案開展委托限額設(shè)計工作,有關(guān)設(shè)計技術(shù)、建筑效果和產(chǎn)成品的最終交付狀態(tài)說明方面,由設(shè)計研發(fā)部負(fù)責(zé)把控,其他部門的意見起參考作用,以設(shè)計研發(fā)部的意見為主;有關(guān)建造成本控制方面,由審計核算部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌把控,有關(guān)部門配合;設(shè)計的經(jīng)濟(jì)性評價以及設(shè)計與策劃和計劃的一致性審查和評價等方面,由項目策劃中心負(fù)責(zé)統(tǒng)籌把控,相關(guān)部門參與。當(dāng)上述幾個方面的意見發(fā)生沖突時,如果沒有突破成本控制指標(biāo),則堅持設(shè)計研發(fā)部的意見;如突破成本控制指標(biāo),各責(zé)任部門必須將意見充分披露,設(shè)計研發(fā)部負(fù)責(zé)匯總后向總經(jīng)理匯報,由總經(jīng)理根進(jìn)行決策。
總經(jīng)理在設(shè)計過程中負(fù)責(zé)根據(jù)各部門提供的信息和意見批準(zhǔn)設(shè)計合同、批準(zhǔn)產(chǎn)成品的最終交付狀態(tài)說明文件、批準(zhǔn)經(jīng)過部門論證的突破原策劃的建造成本控制限額的修正案等、批準(zhǔn)根據(jù)《問責(zé)制度》的關(guān)于設(shè)計問題的問責(zé)意見的執(zhí)行。
2.1總經(jīng)理室
2.1.1參與產(chǎn)品設(shè)計全過程的評審與確認(rèn)。
2.1.2企業(yè)發(fā)展中心負(fù)責(zé)向設(shè)計研發(fā)部下達(dá)開始委托設(shè)計的指令,明確開始委托設(shè)計的時間。
2.1.3項目策劃中心負(fù)責(zé)向設(shè)計研發(fā)部提供開始委托設(shè)計所需的資料,對整個設(shè)計過程進(jìn)行跟蹤,在擴(kuò)初設(shè)計之后組織有關(guān)部門開展經(jīng)濟(jì)評價,對與策劃案不符的設(shè)計提出異議。
2.1.4法律事務(wù)中心負(fù)責(zé)審查合同的合法性。
2.2設(shè)計研發(fā)部
2.2.1負(fù)責(zé)根據(jù)項目策劃案開展后續(xù)的委托設(shè)計工作,編寫不同階段的設(shè)計任務(wù)書、邀請設(shè)計單位參與招投標(biāo)、負(fù)責(zé)制定設(shè)計合同;
2.2.2負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計在方案、擴(kuò)初、施工圖階段的進(jìn)度跟蹤和設(shè)計質(zhì)量的控
制與審查;
2.2.3負(fù)責(zé)在擴(kuò)初階段對產(chǎn)成品的最終交付狀態(tài)作詳細(xì)的說明,在召集總經(jīng)室、審計部、經(jīng)營部、物業(yè)公司等相關(guān)部門進(jìn)行論證的基礎(chǔ)上,設(shè)計研發(fā)部負(fù)責(zé)初步確定產(chǎn)成品的最終交付狀態(tài)的說明文件,并提交總經(jīng)理批準(zhǔn),然后提交設(shè)計單位。待設(shè)計成果出來后,由設(shè)計研發(fā)部負(fù)責(zé)組織審查,并將有關(guān)產(chǎn)成品的交付標(biāo)準(zhǔn)信息傳遞給經(jīng)營部用于推廣,并作為今后物業(yè)公司接收物業(yè)的依據(jù)之一。
2.2.3負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與設(shè)計單位之間的關(guān)系,并督促設(shè)計單位完成有關(guān)設(shè)計變更的內(nèi)容,盡可能減少后期的設(shè)計變更;
2.2.4協(xié)助經(jīng)營銷售部組織樣板房、銷售中心的設(shè)計及銷售中有關(guān)的設(shè)計回復(fù);
2.2.5負(fù)責(zé)及時向工程材料部、審計核算部、經(jīng)營銷售部分發(fā)最新的施工圖和'設(shè)計變更通知單'和'圖紙作廢通知單';
2.2.6負(fù)責(zé)及時將各階段報建用的圖紙資料傳遞給對外聯(lián)絡(luò)部;
2.2.7參與施工圖交底與圖紙會審;
2.2.8參與項目策劃中心組織的對擴(kuò)初設(shè)計的綜合性的經(jīng)濟(jì)評價;
2.2.9設(shè)計研發(fā)資料庫的建立和管理。
2.3經(jīng)營銷售部、客戶服務(wù)部、物業(yè)公司
2.3.1經(jīng)營銷售部參與方案、擴(kuò)初、施工圖的審查工作,根據(jù)所掌握的客戶需求信息,對其中的戶型、面積、平面布置等提出具體建議;參與項目策劃中心組織的對擴(kuò)初設(shè)計的綜合性的經(jīng)濟(jì)評價。
2.3.2客戶服務(wù)部參與方案、擴(kuò)初、施工圖的審查工作,根據(jù)以往客戶投訴比較集中的問題,對各階段的設(shè)計提出建議。
2.3.3物業(yè)公司參與方案、擴(kuò)初、施工圖的審查工作,根據(jù)以往物業(yè)管理的經(jīng)驗,在設(shè)計的各個階段提出有關(guān)今后的物業(yè)管理成本等方面的建議。
2.4工程材料部
2.4.2負(fù)責(zé)本部門范圍內(nèi)的圖紙分發(fā);
2.4.3參與方案、擴(kuò)初、施工圖的審核工作,從滿足現(xiàn)場施工實際需要的角度出發(fā)提出審核意見;參與項目策劃中心組織的對擴(kuò)初設(shè)計的綜合性的經(jīng)濟(jì)評價;
2.4.4負(fù)責(zé)組織設(shè)計單位、質(zhì)檢站、監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行施工圖會審。
2.5審計核算部
2.5.1參與設(shè)計委托合同的評審過程,負(fù)責(zé)對設(shè)計費標(biāo)準(zhǔn)的確定提出審核意見;
2.5.2提供待開發(fā)項目投資的成本控制指標(biāo)。
2.5.2對擴(kuò)初設(shè)計進(jìn)行評價,看設(shè)計成果是否控制在建造成本投資限額內(nèi),并根據(jù)評價結(jié)果向設(shè)計研發(fā)部提出調(diào)整設(shè)計建議或向策劃中心提出追加建安成本限額建議;參與項目策劃中心組織的對擴(kuò)初設(shè)計的綜合性的經(jīng)濟(jì)評價。
2.6對外聯(lián)絡(luò)部
2.6.1負(fù)責(zé)工程項目的報建工作;
2.6.2負(fù)責(zé)將報建結(jié)果及時傳遞回設(shè)計研發(fā)部;
2.7財務(wù)計統(tǒng)部
2.7.1參與設(shè)計委托合同的評審過程,負(fù)責(zé)對設(shè)計費的付款方式的確定提出審核意見;
2.7.2審核并撥付與設(shè)計有關(guān)的款項。
2.7.3參與項目策劃中心組織的對擴(kuò)初設(shè)計的綜合性的經(jīng)濟(jì)評價;
3.設(shè)計過程管理
3.1建立設(shè)計研發(fā)資料庫,內(nèi)容包括:
a.建筑設(shè)計現(xiàn)行規(guī)范、法規(guī),公司內(nèi)部通用的設(shè)計規(guī)范匯編。
b.各項目的全套設(shè)計圖紙,包括'設(shè)計變更通知單'。
c.設(shè)計單位的有關(guān)資料,包括單位名稱、地址、負(fù)責(zé)人的姓名和聯(lián)系方式、單位性質(zhì)及近期設(shè)計的主要工程情況和技術(shù)力量等。
d.建筑新材料、新技術(shù)的收集。
e.特色樓盤的資料,優(yōu)秀戶型的收集。
3.2設(shè)計研發(fā)部經(jīng)理負(fù)責(zé)根據(jù)公司的項目策劃案和年度計劃編制設(shè)計過程計劃,內(nèi)容包括指定項目負(fù)責(zé)人、招標(biāo)安排、各階段設(shè)計進(jìn)度的安排、各階段各部門的配合要求。
3.3設(shè)計研發(fā)部負(fù)責(zé)編制設(shè)計任務(wù)書或招標(biāo)文件,將擬邀標(biāo)設(shè)計單位名錄及相關(guān)背景資料和評標(biāo)意見提交招標(biāo)委員會審議批準(zhǔn)、組織設(shè)計招投標(biāo)活動。(具體見《招標(biāo)管理程序》)
3.4設(shè)計研發(fā)部負(fù)責(zé)根據(jù)招標(biāo)結(jié)果擬定設(shè)計合同,并送審計部、財務(wù)部、總經(jīng)室法律事務(wù)中心審核,最后報總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。
3.5特殊情況下,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),可由設(shè)計研發(fā)部直接委托設(shè)計單位開展限額設(shè)計。
3.6設(shè)計任務(wù)書的編制
3.6.1設(shè)計研發(fā)部負(fù)責(zé)根據(jù)項目策劃案中關(guān)于產(chǎn)品定位和成本定位等內(nèi)容編寫設(shè)計任務(wù)書,內(nèi)容必須包括:產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)限制、。
3.6.2必要時,設(shè)計研發(fā)部必須根據(jù)不同的設(shè)計階段編制設(shè)計任務(wù)書。
3.7設(shè)計過程中的圖紙審查
3.7.1方案設(shè)計審查的目的在于保證其符合策劃案的基本精神。設(shè)計周期方案提交時間:
3.7.1.1由設(shè)計研發(fā)部按設(shè)計合同中的要求對圖紙進(jìn)行自審。
3.7.1.2由設(shè)計研發(fā)部按照計劃的安排召集項目策劃中心、經(jīng)營銷售部對方案進(jìn)行審查,從項目定位、密度、綠化、道路、配套等各項指標(biāo)是否與策劃相符合的角度提出審查意見。
3.7.1.3設(shè)計研發(fā)部項目負(fù)責(zé)人將各部門圖紙審核的結(jié)果形成'會議紀(jì)要',并根據(jù)會議紀(jì)要的精神與設(shè)計單位聯(lián)系;要求設(shè)計單位根據(jù)'會議紀(jì)要'的內(nèi)容對方案設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化。項目負(fù)責(zé)人監(jiān)督并跟蹤落實方案設(shè)計的修改工作。
3.7.1.4設(shè)計研發(fā)部負(fù)責(zé)將設(shè)計方案交對外聯(lián)絡(luò)部報建;對外聯(lián)絡(luò)部取回政府審查意見后,由設(shè)計研發(fā)部將政府審查意見傳真至設(shè)計單位,并負(fù)責(zé)將審查意見傳遞給公司內(nèi)部相關(guān)部門。設(shè)計研發(fā)部的項目負(fù)責(zé)人監(jiān)督并跟蹤落實方案設(shè)計的修改工作。
3.7.2擴(kuò)初設(shè)計審查:
3.7.2.1擴(kuò)初設(shè)計審查的目的在于保證其與策劃案的產(chǎn)品定位以及各項指標(biāo)相符。擴(kuò)初設(shè)計周期和出圖時間
3.7.2.2設(shè)計研發(fā)部項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)的各專業(yè)審查(包括建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備專業(yè))。
3.7.2.3設(shè)計研發(fā)部項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織項目策劃中心、工程材料部(項目部)、審計核算部、經(jīng)營銷售部、客戶服務(wù)部、物業(yè)公司對擴(kuò)初設(shè)計進(jìn)行審查和確認(rèn)。如:經(jīng)營銷售部根據(jù)所掌握的客戶需求信息,對其中的戶型、面積、可售面積、平面布置等以及上述要素對銷售進(jìn)度和銷售單價和總價的影響、是否滿足策劃案和計劃要求等提出具體建議;工程材料部對施工技術(shù)的可行性等提出建議;客戶服務(wù)部根據(jù)以往客戶投訴比較集中的問題,對各階段的設(shè)計提出建議;物業(yè)公司根據(jù)以往物業(yè)管理的經(jīng)驗,在設(shè)計的各個階段提出有關(guān)今后的物業(yè)管理成本等方面的建議。
3.7.2.4審計核算部負(fù)責(zé)在20個工作日內(nèi)完成對擴(kuò)初圖紙的評價,看工程造價是否在建造成本指標(biāo)限額內(nèi),如超出指標(biāo),審計核算部必須與設(shè)計研發(fā)部溝通并要求設(shè)計單位進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整;如設(shè)計單位無法通過優(yōu)化調(diào)整工程造價而且預(yù)計工程造價將超出策劃案中的成本指標(biāo)時,審計部必須及時發(fā)出預(yù)警信息,并與項目策劃中心溝通,由項目策劃中心負(fù)責(zé)收集有關(guān)信息,向各有關(guān)部門發(fā)函征求意見,在匯總消化各部門反饋意見后向公司計劃委員會提出提高成本限額指標(biāo)的建議,經(jīng)計劃委員會審議和和總經(jīng)理批準(zhǔn)后,追加投資。
3.7.2.5策劃中心牽頭組織設(shè)計研發(fā)部、財務(wù)計統(tǒng)部、審計核算部、經(jīng)營銷售部等比照原項目策劃案的主要指標(biāo)對擴(kuò)初設(shè)計進(jìn)行綜合性的經(jīng)濟(jì)評價。如發(fā)現(xiàn)擴(kuò)初設(shè)計與原項目策劃案有較大出入,策劃中心必須及時提出異議,并通過設(shè)計研發(fā)部要求設(shè)計單位進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整,以保證擴(kuò)初設(shè)計在公司項目策劃案的指標(biāo)框架內(nèi)進(jìn)行。
3.7.2.6設(shè)計研發(fā)部負(fù)責(zé)將各部門審查意見匯總,編寫關(guān)于產(chǎn)成品的最終交付狀態(tài)的說明文件(內(nèi)容必須進(jìn)一步明確),經(jīng)計劃委員會審議,報總經(jīng)理批準(zhǔn)后傳真至設(shè)計單位,并負(fù)責(zé)將審查意見傳遞給公司內(nèi)部相關(guān)部門。項目負(fù)責(zé)人監(jiān)督并跟蹤落實擴(kuò)初設(shè)計修改工作。
3.7.2.7設(shè)計研發(fā)部負(fù)責(zé)將擴(kuò)初設(shè)計交對外聯(lián)絡(luò)部報建;對外聯(lián)絡(luò)部取回政府審查意見后,由設(shè)計研發(fā)部將政府審查意見傳真至設(shè)計單位,并負(fù)責(zé)將審查意見傳遞給公司內(nèi)部相關(guān)部門,如審計核算部、經(jīng)營銷售部、工程材料部等。設(shè)計研發(fā)部的項目負(fù)責(zé)人監(jiān)督并跟蹤落實根據(jù)擴(kuò)初設(shè)計報批意見所進(jìn)行的修改工作。
3.7.3施工圖審查
3.7.3.1施工圖的設(shè)計周期和出圖時間
3.7.3.2設(shè)計研發(fā)部項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)的各專業(yè)審查(包括建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備專業(yè))。
3.7.3.3設(shè)計研發(fā)部項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織工程材料部(項目部)、審計核算部對施工圖設(shè)計進(jìn)行審查和確認(rèn)。工程材料部主要審查施工圖的技術(shù)可行性,審計核算部主要審查施工圖與擴(kuò)初圖有無大的偏離建造成本控制是否在限額指標(biāo)內(nèi)并提供必要的造價咨詢。如審計部認(rèn)為施工圖對原來的擴(kuò)初設(shè)計進(jìn)行較大的變更或突破了策劃案中的建造成本限額,設(shè)計研發(fā)部應(yīng)及時反饋給項目策劃中心,必要時由項目策劃中心組織有關(guān)部門中心進(jìn)行綜合經(jīng)濟(jì)評價。
3.7.3.4必要時由設(shè)計研發(fā)部經(jīng)理委托專家評審組對施工圖進(jìn)行審查。
3.7.3.5設(shè)計研發(fā)部項目負(fù)責(zé)人將各部門的'圖紙評審意見單'匯總,將匯總的修改意見傳真至設(shè)計單位,并負(fù)責(zé)將審查意見傳遞給公司內(nèi)部相關(guān)部門。項目負(fù)責(zé)人監(jiān)督并跟蹤落實施工圖修改工作。
3.7.3.6設(shè)計研發(fā)部負(fù)責(zé)將施工圖設(shè)計交對外聯(lián)絡(luò)部報建;對外聯(lián)絡(luò)部取回政府審查意見后,由設(shè)計研發(fā)部將政府審查意見傳真至設(shè)計單位,并負(fù)責(zé)將審查意見傳遞給公司內(nèi)部相關(guān)部門,如審計核算部、經(jīng)營銷售部、工程材料部等。設(shè)計研發(fā)部的項目負(fù)責(zé)人監(jiān)督并跟蹤落實根據(jù)施工圖初設(shè)計報批意見所進(jìn)行的修改工作。如審查意見引起對原來的擴(kuò)初設(shè)計進(jìn)行較大的變更,設(shè)計研發(fā)部應(yīng)及時反饋給項目策劃中心,必要時由項目策劃中心組織有關(guān)部門中心進(jìn)行綜合經(jīng)濟(jì)評價。
3.8設(shè)計交底與圖紙會審
3.8.1在施工圖出圖后,設(shè)計研發(fā)部的職責(zé)主要是負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理,其工作中心將轉(zhuǎn)到后續(xù)開發(fā)項目的設(shè)計過程管理工作。
3.8.2在設(shè)計交底前,項目經(jīng)理應(yīng)要求和督促總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員深度閱讀施工圖紙、熟悉設(shè)計文件并對圖紙中存在的錯漏碰缺等問題及時提出書面意見交設(shè)計研發(fā)部,設(shè)計研發(fā)部組織并跟蹤落實設(shè)計院修改結(jié)果。對施工圖中存在的問題盡早預(yù)控,最大限度地減少后期的設(shè)計變更。
3.8.3由工程材料部項目經(jīng)理組織設(shè)計單位、質(zhì)檢站、監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行圖紙會審及交底,設(shè)計研發(fā)部參與。(具體內(nèi)容參見《施工管理程序》)
3.8.4在階段性施工前7天內(nèi),該項目部經(jīng)理應(yīng)要求總監(jiān)理工程師審查下一階段施工圖紙,并及時將錯漏矛盾等需修改之處提交設(shè)計研發(fā)部。
3.9設(shè)計變更
3.9.1設(shè)計發(fā)生重大變更的(如公司要求更改的、政府要求更改的、或影響結(jié)構(gòu)、使用功能、造價、外觀、工期的),設(shè)計發(fā)生重大變更的,由提出部門填寫申請單,經(jīng)部門經(jīng)理認(rèn)可后,由設(shè)計研發(fā)部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織對外聯(lián)絡(luò)部、工程材料部(材料、設(shè)備、項目部)、經(jīng)營銷售部、審計核算部及其他相關(guān)部門召開專題討論會,并提出修改意見,經(jīng)總經(jīng)理確認(rèn)后,由設(shè)計研發(fā)部負(fù)責(zé)和設(shè)計單位聯(lián)系,交設(shè)計單位進(jìn)行更改,取得正式的'設(shè)計變更通知單'后,送工程材料部和項目部,同時抄送經(jīng)營銷售部、審計核算部,并由項目部蓋章后送項目監(jiān)理單位。
3.9.2設(shè)計單位設(shè)計不完善的(不涉及3.6.1內(nèi)容的)
由項目部組織聯(lián)系并落實修改,并將設(shè)計單位的變更函定期送設(shè)計研發(fā)部備案;若與銷售合同或公司承
諾不一致時,由設(shè)計研發(fā)部項目負(fù)責(zé)人及時用'工作聯(lián)系函'的方式通知經(jīng)營銷售部。并由項目經(jīng)理簽字蓋章后送項目監(jiān)理單位。
3.9.3客戶要求修改的(不影響結(jié)構(gòu)安全、外觀的),由提出部門根據(jù)客戶的修改要求填寫修改申請,與設(shè)計研發(fā)部聯(lián)系,設(shè)計研發(fā)部針對具體的修改內(nèi)容組織公司內(nèi)部相關(guān)人員討論,同時綜合設(shè)計單位的意見,提出處理方案,反饋給經(jīng)營銷售部,由經(jīng)營銷售部將處理方案與客戶溝通,經(jīng)客戶確認(rèn)后,將有客戶反饋的修改申請交設(shè)計研發(fā)部,由設(shè)計研發(fā)部負(fù)責(zé)和設(shè)計單位聯(lián)系,交設(shè)計單位進(jìn)行更改,取得正式的'設(shè)計變更通知'后,送交工程材料部和項目部,同時抄送經(jīng)營銷售部、審計核算部。并由項目部蓋章后送項目監(jiān)理單位。
3.10項目評價
3.10.1階段性評價:在各項目施工階段,各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)將設(shè)計單位的現(xiàn)場服務(wù)、施工圖質(zhì)量等方面存在的問題反饋給設(shè)計研發(fā)部,設(shè)計研發(fā)部經(jīng)理必要時應(yīng)要求項目負(fù)責(zé)人組織本部門、經(jīng)營銷售部、工程材料部、對外聯(lián)絡(luò)部、項目部開展階段性的評價,對各業(yè)務(wù)部門反饋問題的處理意見和處理結(jié)果予以反饋,并編寫評價報告。
3.10.2竣工項目綜合評價:在竣工項目交付客戶使用6個月內(nèi),由設(shè)計研發(fā)部經(jīng)理組織本部門、經(jīng)營銷售部、工程材料部、對外聯(lián)絡(luò)部、項目部、客戶服務(wù)部、物業(yè)公司等開展竣工項目設(shè)計專項綜合評價,向總經(jīng)理提交專項報告,并為今后改進(jìn)設(shè)計控制工作積累經(jīng)驗和為選擇設(shè)計單位提供參考依據(jù)
3.11圖紙管理:即在工程的規(guī)劃、設(shè)計、施工和使用、維護(hù)活動中形成的各類圖紙、設(shè)計變更洽商函等。
3.11.1圖紙發(fā)放流程:
3.11.2相關(guān)部門資料員收到圖紙或更改通知單后,及時進(jìn)行清點,逐套登記在《收圖登記表》上,并按首頁設(shè)計研發(fā)部編制的分發(fā)號,逐頁加蓋受控分發(fā)號;接到新圖后,各部門所持的舊圖作廢,由該部門資料員按分發(fā)清單收回并加蓋作廢章。
3.12設(shè)計過程流程圖:
設(shè)計過程控制流程圖
3.13問責(zé)
對設(shè)計周期、設(shè)計質(zhì)量、建造成本控制等不能滿足公司項目策劃和計劃要求的,根據(jù)公司的《問責(zé)制度》追問責(zé)任人和責(zé)任部門。
4.相關(guān)文件
4.1《項目開發(fā)總策劃程序》
4.2《施工管理程序》
4.3《銷售過程管理程序》
4.4《招標(biāo)管理程序》
4.5《市場調(diào)研程序》
4.5《項目報建、審批管理程序》
5.相關(guān)表單、記錄
5.1設(shè)計變更洽商記錄(見《施工管理程序》附表)
5.2圖紙評審意見單
5.3圖紙作廢通知單
5.4圖紙收發(fā)登記表
5.5圖紙借閱登記表
編制:
日期:審核:
日期:批準(zhǔn):
第6篇 設(shè)計變更管理工作程序
設(shè)計變更管理程序
1 目的
對設(shè)計變更進(jìn)行評審、驗證與確認(rèn),保證設(shè)計變更的及時性、合理性和經(jīng)濟(jì)性,消除設(shè)計變更對工程成本和進(jìn)度帶來的消極影響。
2 適用范圍
適用于施工圖完成后的設(shè)計變更管理。
3 術(shù)語和定義
設(shè)計變更:指由設(shè)計單位或設(shè)計部對設(shè)計成果進(jìn)行的修改。
4 職責(zé)(由各單位自己決定,以下為參考職責(zé))
4.1 設(shè)計部
4.1.1 設(shè)計變更信息收集、整理;
4.1.2 負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對設(shè)計變更進(jìn)行設(shè)計技術(shù)論證;
4.1.3 負(fù)責(zé)設(shè)計修改和設(shè)計單位的聯(lián)系管理;
4.1.4 填寫設(shè)計變更單下發(fā)項目經(jīng)理部同時送現(xiàn)場銷售備案;
4.2 工程管理部:參與設(shè)計變更的技術(shù)論證;
4.3 成本管理部
4.3.1 負(fù)責(zé)變更成本測算;
4.3.2 成本管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)審定單項大于2 萬元的變更;
4.4 公司管理層:負(fù)責(zé)審定單項金額大于5 萬元的變更。
5 程序
5.1 設(shè)計變更的一般來源:
5.1.1 設(shè)計缺陷或設(shè)計錯誤引起的設(shè)計變更。
5.1.2 客戶需求變更:在項目施工過程中,來自營銷、業(yè)主、物業(yè)管理等方面提出的修改建議進(jìn)行的變更設(shè)計。
5.1.3 現(xiàn)場施工管理引起的設(shè)計變更:在施工過程中,因施工錯誤、材料/設(shè)備變更、施工現(xiàn)場條件誤差、施工工藝技術(shù)等原因引起的設(shè)計變更。
5.2 設(shè)計變更控制原則
5.2.1 事先變更原則:不管是設(shè)計缺陷與錯誤、客戶需求,還是現(xiàn)場施工管理引起的設(shè)計變更,盡量在需要變更的部分施工之前進(jìn)行變更,避免返工、浪費成本和影響工期。
5.2.2 先算后做原則:對設(shè)計變更必須事先測算成本,經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才能施工。
5.2.3 設(shè)計變更完工確認(rèn)原則:設(shè)計變更完工后必須予以確認(rèn),避免重復(fù)計算或“變而不做或少做”。
5.3 設(shè)計變更流程(由各單位自己決定,以下為參考職責(zé))
5.3.1 設(shè)計部根據(jù)現(xiàn)場情況提出設(shè)計變更或接受其它部門的“設(shè)計變更申請單”。
5.3.2 設(shè)計部組織相關(guān)工程師進(jìn)行技術(shù)論證,做出是否可行的結(jié)論,如可行,由現(xiàn)場成本組進(jìn)行成本測算;測算結(jié)果在2-5 萬元的變更,需成本管理部經(jīng)理審定,設(shè)計部項目負(fù)責(zé)人填寫《設(shè)計變更單》,設(shè)計部經(jīng)理簽字確認(rèn)。
5.3.3 測算結(jié)果大于5 萬元的變更,需報公司管理層審批,公司管理層不批準(zhǔn)的則不通過。公司管理層批準(zhǔn)的,審批過程結(jié)束。
5.3.4 設(shè)計部發(fā)《設(shè)計變更單》或?qū)⒆兏筇峁┙o設(shè)計單位,由設(shè)計單位出設(shè)計圖紙或設(shè)計變更單。
5.3.5 設(shè)計單位發(fā)出的圖紙或變更單,統(tǒng)一由設(shè)計部填寫《設(shè)計變更單》發(fā)給項目經(jīng)理部執(zhí)行。
5.3.6 項目部負(fù)責(zé)設(shè)計變更的執(zhí)行,完成后給予確認(rèn)。
6 支持性文件
7 記錄
7.1 設(shè)計變更單
7.2 設(shè)計變更完成確認(rèn)單
7.3 設(shè)計院所出的設(shè)計變更或圖紙
第7篇 前期物業(yè)管理規(guī)劃設(shè)計階段介入工作指引
項目前期物業(yè)管理規(guī)劃設(shè)計階段介入工作指引
1規(guī)劃設(shè)計評估準(zhǔn)備
1.1規(guī)劃設(shè)計評估需要獲得的資料。
1.1.1報批報建文件
《可行性研究報告》及批復(fù)、《詳規(guī)》及批復(fù)、項目選址意見書、《勘測定界報告》、配套條件明細(xì)資料、擴(kuò)初批復(fù)。
1.1.2企劃文件
市場調(diào)研、產(chǎn)品定位、目標(biāo)客戶定位、目標(biāo)客戶資料。
1.1.3設(shè)計文件
總說明、修建性詳規(guī)規(guī)劃圖、建筑〈設(shè)計說明書、設(shè)計圖紙(平面圖、立面圖、___圖)〉、結(jié)構(gòu)設(shè)計說明書、給水排水設(shè)計說明書、電氣設(shè)計說明書、弱電設(shè)計說明書、采暖通風(fēng)空調(diào)設(shè)計說明書、動力設(shè)計說明書、交通分析、綠化分析、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。
1.2地產(chǎn)需組織項目說明會,會同其所屬項目、設(shè)計、工程、營銷、物業(yè)等相關(guān)部門專題介紹項目情況并解答疑問。
1.3物業(yè)公司組織對項目宗地狀況、類似典型樓盤,周邊配套狀況,進(jìn)行實地考察。
2項目評估細(xì)則。
2.1總體評估。
2.1.1住宅區(qū)規(guī)劃功能區(qū)分合理,居住私密性和社區(qū)交流協(xié)調(diào)。
2.1.2住宅區(qū)道路交通規(guī)劃合理,車流人流組織兼顧,停車位充足。
2.1.3建筑與自然和諧,采光、通風(fēng)充足,環(huán)境優(yōu)美。
2.1.4生活便利,基本生活配套齊全,出行便捷。
2.1.5設(shè)備、設(shè)施保障充分,水、電、煤、電信、廣播電視、電梯、污水處理等可靠完善。
2.1.6注重環(huán)境生態(tài),使用環(huán)保、節(jié)能等環(huán)保材料、設(shè)備設(shè)施。
2.1.7安全防衛(wèi)設(shè)計完備,運用先進(jìn)技防手段,安全及消防配置充分。
2.1.8智能化配置先進(jìn),網(wǎng)絡(luò)資源充分,便于數(shù)字化小區(qū)建設(shè)。
2.1.9便于物業(yè)組織管理,節(jié)約管理成本。
2.1.10各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在同類住宅區(qū)中水平領(lǐng)先。
2.2分類評估
2.2.1安保布局
a)便于安保管理區(qū)域分割,消除管理死角。
b)便于安保管理視線的巡查,避免管理的盲點。
c)人員及車輛各級出入口設(shè)置清晰,便于動態(tài)管理。
d)安保設(shè)備設(shè)施配置齊全,可采取有效措施防范。
e)安保技防措施完備,形成多層次的安保體系,信息匯總通暢,反應(yīng)快速(詳見2.2.6智能化設(shè)備)。
2.2.2消防布局
a)消防設(shè)備、設(shè)施配置(滅火器、消防箱、室內(nèi)(外)消防栓、消防泵、煙感、自動噴淋等)充分合理,使用可靠。
b)消防車道設(shè)置合理,其位置及轉(zhuǎn)變半徑符合國家規(guī)范。
c)消防登高面(場地)設(shè)置合理,其位置及面積符合國家規(guī)范。
d)消防通道、門、墻、避難區(qū)設(shè)置合理,符合國家規(guī)范。
2.2.3交通布局
a)各級道路的功能分配充分合理,有層次感,線路清晰,便于分流管理。
b)主要道路和出入口人車分流,在設(shè)計和設(shè)施配置上考慮到限速要求及回車余地。
c)機動車位配置充分(一般住宅不少于戶數(shù)的2:1、另加訪客車位占車位數(shù)的5%,聯(lián)排別墅等高標(biāo)準(zhǔn)住宅應(yīng)按戶數(shù)1:1,另加訪客車位占車位數(shù)的10%)。非機動車位配置充分(一般住宅不少于戶數(shù)1:1.5),便于停放。
d)有條件,宜設(shè)置地下機動車停車庫,應(yīng)符合國家規(guī)范。
2.2.4生活配置
a)根據(jù)小區(qū)周邊(1公里范圍)市場、商業(yè)配套狀況設(shè)置充足市政、商業(yè)用房。
b)一般應(yīng)考慮超市、菜市場、醫(yī)療、教育、郵政、銀行、餐飲、美容美發(fā)、建材、文化娛樂、交通等的配套服務(wù)功能。
c)如住宅區(qū)設(shè)置商業(yè)配套,宜獨立集中,并事先規(guī)劃商業(yè)功能的劃分和商業(yè)經(jīng)營的配套條件,應(yīng)盡量避免產(chǎn)生干擾。如利用住宅層設(shè)置營業(yè)場所,出入口或樓梯須與住宅分開。
d)如住宅區(qū)設(shè)置會所,宜獨立設(shè)計。會所面積、活動項目宜根據(jù)住宅區(qū)面積、檔次、經(jīng)營方式合理配置。例如:一般10萬平方米以上的住宅小區(qū)宜設(shè)置項目:健身、乒乓、閱覽、兒童活動室、棋牌、桌球、多功能廳等;面積在400平方米左右,住宅區(qū)建筑面積每增加10萬平方米會所面積增加200平方米。
2.2.5設(shè)備配套
a)水、電、煤、電信、廣播電視、污水處理等的設(shè)計容量應(yīng)能滿足使用需要,并留有適當(dāng)擴(kuò)展余地。
b)配電、水泵、電梯、中央空調(diào)的設(shè)備定型成熟可靠。
c)溝、管、渠、井的設(shè)置合理,便于維護(hù)保養(yǎng)。
d)公共照明、樓道照明配置合理。公共照明數(shù)量、亮度、位置合適,宜采用節(jié)能裝置。樓道照明十層以下住宅宜采用節(jié)能自熄開關(guān),十八層以上高層住宅宜應(yīng)設(shè)疏散誘導(dǎo)照明和燈光疏散指示標(biāo)志。
e)配電房、水泵房、電梯機房、中央空調(diào)機房等設(shè)備房設(shè)計應(yīng)符合國家規(guī)范。水泵房不應(yīng)設(shè)在住宅建筑內(nèi),給水泵房內(nèi)不應(yīng)有污水管穿越,電梯井不應(yīng)緊鄰臥室,緊鄰書房及起居室時,應(yīng)采取隔音措施。
2.2.6智能化配置
a)安保智能化一般可配置紅外線周界防越系統(tǒng)、門禁可視對講系統(tǒng)、小區(qū)巡更系統(tǒng),電視監(jiān)控系統(tǒng)、車輛道匣管理系統(tǒng)、室內(nèi)緊急呼叫系統(tǒng)、電梯內(nèi)緊急呼叫系統(tǒng)、居家安防系統(tǒng)等,并與中央控制中心聯(lián)網(wǎng)。
b)網(wǎng)絡(luò)智能化一般可配置社區(qū)寬帶、電子公告牌、社區(qū)物業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)平臺、家電遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)。
c)設(shè)備管理智能化一般可配置公共照明管理系統(tǒng)、停車庫管理系統(tǒng)、電梯運行狀態(tài)管理系統(tǒng)、消防管理系統(tǒng)、配電及給排水管理系統(tǒng)、家庭表具管理系統(tǒng)、煤氣泄漏報警系統(tǒng)、緊急廣播系統(tǒng)等,并與中央控制中心聯(lián)網(wǎng)。
d)中央控制中心位置宜設(shè)于管理部內(nèi),或與管理部相鄰相近,布線系統(tǒng)應(yīng)分考慮與中央控制中心的距離和由此造成的信號衰減。
e)智能化設(shè)備和技術(shù)應(yīng)考慮技術(shù)先進(jìn)性、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、網(wǎng)絡(luò)開放性、系統(tǒng)可靠性及可擴(kuò)性,采用成熟產(chǎn)品。
2.2.7房屋單體
a)屋面應(yīng)充分考慮到防水及隔熱效果,可上人屋面及屋頂花園滿足其特殊要求。
b)墻體應(yīng)充分考慮到防水、隔熱、隔音效果。
c)樓板厚度與隔音符合國家規(guī)范。
d)住宅分戶門宜采用統(tǒng)一制作的安全防衛(wèi)門。
e)住宅外窗應(yīng)考慮開啟方便,尺度(安裝空調(diào)要求),隔音防水效果好,不宜近距離直接面對其他住戶的門窗。
f)廚房設(shè)計應(yīng)遵循洗、切、炒流線,操作面長度宜在2-3米,燃?xì)鉄崴魑恢煤侠?灶宜
避開窗口設(shè)置。
g)衛(wèi)生間不應(yīng)直接開向起居房,餐廳或廚房不應(yīng)布置在下屋住戶廚房、臥室、起居房和餐廳上層,有上下水的潔具宜盡量避開臥室墻面布置。
h)廚房、衛(wèi)生間隔樓板及墻身應(yīng)充分考慮防水隔聲設(shè)置,地漏位置合理,便于檢修。
i)管道、管線布局合理、互不干擾碰撞,尺寸符合國家規(guī)范,管道井檢修孔應(yīng)設(shè)置合理,便于檢修。
j)宜采用垂直煙道,斷面尺寸充分(一般不少于250mm),應(yīng)有防止油煙回流和串煙措施。出屋頂口高度適中,高層宜安裝無動力風(fēng)帽。
k)底層地坪應(yīng)充分考慮防潮措施。
l)房型設(shè)計應(yīng)考慮生活習(xí)慣,不宜引起裝修時的大改動(敲墻、再次分隔等)。
m)有上部屋面陽臺或管道可直接下至下一層屋面(陽臺)時,應(yīng)考慮防盜措施。
n)陽臺欄桿或欄板高度合理(一般不少于1.10m),宜采用垂直桿件,桿件距小于0.10m,防止兒童攀爬。
2.2.8室內(nèi)配置
a)室內(nèi)空調(diào)機位設(shè)置合理,應(yīng)與家具布置一并考慮。臥室內(nèi)宜避免對床直吹。
b)室外空調(diào)機位應(yīng)考慮外墻美觀、設(shè)置統(tǒng)一機座、安全隱蔽。
c)室外空調(diào)機位應(yīng)考慮安裝及維修便利。距離過近而對吹的室外機應(yīng)相互錯開,與鄰套住宅機座相鄰時,應(yīng)采取安全隔離措施。
d)空調(diào)機冷凝水和隔霜水應(yīng)設(shè)專管排放,或接入陽臺排水系統(tǒng)。
e)室內(nèi)空調(diào)洞位置合理,應(yīng)靠近室內(nèi)機位,管中應(yīng)距地2.2米左右,向外傾斜10度左右。
f)當(dāng)戶型或廳房過大時,應(yīng)考慮柜式空調(diào)的要求。
g)如使用小型中央空調(diào),層高應(yīng)大于3.3m,并留有室外機位置。
h)室內(nèi)各類插座、開關(guān)位置合理,應(yīng)與家俱布置和使用習(xí)慣一并考慮。配電箱配出回路設(shè)計分配合理。
i)電視、信息(電話和數(shù)據(jù))插座宜在主臥、起居、書房分別設(shè)置,且不宜并行設(shè)置。
j)聯(lián)排別墅及躍層宜在二層設(shè)置進(jìn)戶對講。
k)高檔住宅宜考慮居家安防系統(tǒng)的配置及擴(kuò)展功能。
2.2.9綠化配置
a)綠化布局合理,喬木、灌木、花、草的配置層次豐富,數(shù)量品種充足,造型優(yōu)美。
b)綠化率、集中綠地率設(shè)置合理,分布均衡,集中綠地位置適中,便于人流自然匯聚。
c)綠化品種適宜當(dāng)?shù)貧夂驐l件,以變色觀葉植物為主,茂盛期長,成活率高,抗病蟲性好。
d)綠化品種便于養(yǎng)護(hù),養(yǎng)護(hù)成本節(jié)約。
e)綠化布局不遮擋住宅采光,便于人行通行,宜考慮行走習(xí)慣。
f)綠化品種宜無污染,兼具吸收有害污染功能(如尾氣)。
g)主干道兩側(cè)及集中綠地宜有大型樹木。
2.2.10景觀配置
a)景觀裝飾布局合理,宜處于相對而言對人流集中的區(qū)域。
b)采用水景應(yīng)考慮水系的水質(zhì)、清理、保潔、排泄、補充、養(yǎng)護(hù)。
c)水系岸床設(shè)計應(yīng)考慮防滲漏效果。
d)不宜在小區(qū)內(nèi)設(shè)置深度超過1米的水系,并有防護(hù)或警示。如利用自然河道水系超過1.5米,,還應(yīng)配置相應(yīng)的救生設(shè)備、設(shè)施。
e)景觀裝飾應(yīng)便于清潔、養(yǎng)護(hù),宜采用牢度較高、不易污染、損壞、變型、破舊的材料。
f)泛光照明不影響住戶,不造成光污染。
2.2.11公共空間
a)應(yīng)充分考慮雨水排泄能力的設(shè)計,避免排泄不暢通。
b)宜設(shè)置可開展社區(qū)活動的集中場所及避難場所。
c)公共活動區(qū)域分布合理、均衡,位置適中,并盡量減少對住戶的影響。
d)綠化及保潔用水取水口設(shè)置合理(一般距離不大于150m)。
e)各類表具、表箱設(shè)置合理,便于查看、收發(fā)。樓道內(nèi)應(yīng)設(shè)置公告欄,宜預(yù)留牛奶箱,休閑椅位置,室外信報箱應(yīng)有防雨措施。
f)樓宇入口處及公共場所宜考慮殘障人員出入,宜設(shè)置無障礙通道和設(shè)施。
g)公共空間的道路、踏步、坡道應(yīng)考慮老人、小孩等行動不便人員,宜設(shè)置相應(yīng)保護(hù)措施。
h)高層住宅通至屋頂平臺宜為普通玻璃門。
i)樓道、樓梯、過道便于家具搬運、人員不易碰撞。
2.2.12生態(tài)環(huán)保
a)住宅區(qū)內(nèi)無污染環(huán)境的生產(chǎn)性經(jīng)營性項目。
b)住宅區(qū)內(nèi)污水處理排放符合國家規(guī)范。
c)住宅區(qū)內(nèi)無各類污染源。
d)周邊應(yīng)無直接或間接嚴(yán)重影響住戶的污染源。
e)宜采用對太陽能、雨水、綠化枝葉等的再次利用技術(shù)。
f)垃圾收集宜采用有害、有機、無機的分類收集,宜采用垃圾壓縮或生化技術(shù)處理。
g)垃圾房及變電房、煤氣調(diào)壓站或其他信號發(fā)射裝置應(yīng)選擇隱蔽位置,盡量不影響住戶及環(huán)境。
h)宜在住宅區(qū)內(nèi)形成自然生態(tài)鏈。
2.2.13管理用房
a)物業(yè)管理處
管理中心功能:經(jīng)理室、接待區(qū)、資料室、辦公區(qū)、會議室、衛(wèi)生間、中央監(jiān)控。
作業(yè)用房功能:保安值勤室、用具房、維修清潔綠化工具房、員工休息室、員工生活用房。
總面積:根據(jù)住宅區(qū)管理面積和功能配置。(各地法規(guī)要求不一樣)一般:
管理部用房面積=住宅區(qū)總建筑面積/100_0.2
位置:住宅區(qū)中央,底層,管理本部及各作業(yè)面相對集中。
b)業(yè)委會、居委會(根據(jù)當(dāng)?shù)卣?
功能:辦公室、資料室、會議室、接待室
面積:根據(jù)具體情況而定
位置:和管理部相對接近,業(yè)委會與居委會可聯(lián)合設(shè)置于一處
2.2.14新材料、新技術(shù)
a)應(yīng)盡量采用較為成熟并有先例的新材料、新技術(shù)。
b)試驗性新材料、新技術(shù)應(yīng)充分論證,先行試點。
c)采用新材料、新技術(shù)應(yīng)預(yù)留充足備品備件。
d)采用新材料、新技術(shù)應(yīng)充分考慮今后的維修養(yǎng)護(hù)便利及成本。
2.2.15管理成本測算
a)對規(guī)劃應(yīng)充分測算今后產(chǎn)生的管理成本。
b)管理成本應(yīng)與市場上類似住宅接近,如因規(guī)劃設(shè)計原因造成差距過大,應(yīng)知會地產(chǎn)共同協(xié)商,相應(yīng)改進(jìn)規(guī)劃、設(shè)計。
2.2.16與相似典型項目的比較
a)相似點
b)差異點
c)優(yōu)勢
d
)劣勢
e)改進(jìn)建議
3規(guī)劃設(shè)計評估的程序:
3.1地產(chǎn)提前1個月向物業(yè)提出書面知會,要求物業(yè)參與某項具體項目規(guī)劃設(shè)計的評估,并提供評估報告。
3.2物業(yè)接到書面知會后,于3日內(nèi)回復(fù),由相關(guān)部門牽頭組成評估小組,并向地產(chǎn)提交評估所需的開發(fā)資料目錄。
3.3地產(chǎn)接到資料目錄后3日內(nèi)向物業(yè)提供具體資料,對不能提供的資料,書面知會物業(yè),并于一周內(nèi)組織所屬項目、設(shè)計、工程、營銷等部門召開項目說明會,介紹項目情況并解答疑問。
3.4物業(yè)接到開發(fā)資料后一周內(nèi),組織評估小組研究,完成項目及類似典型項目的實地考察。
3.5評估小組根據(jù)開發(fā)資料中針對項目評估細(xì)則所列內(nèi)容,及項目說明會、實地考察情況,于一周內(nèi)詳細(xì)編寫完成《項目規(guī)劃設(shè)計評估報告》,并提交物業(yè)相關(guān)部門。
3.6物業(yè)相關(guān)部門在評估小組提交報告3日內(nèi),組織公司評審組對《項目規(guī)劃設(shè)計評估報告》進(jìn)行評審。
3.7評估小組根據(jù)物業(yè)公司評審會議的意見,于3日內(nèi)完成對《項目規(guī)劃設(shè)計評估報告》的修改。
3.8經(jīng)修改的《項目規(guī)劃設(shè)計評估報告》由物業(yè)公司相關(guān)部門組織相關(guān)評審組成員會簽后,提交物業(yè)公司總經(jīng)理審核簽發(fā)。
3.9物業(yè)公司總經(jīng)理簽發(fā)后,評估報告提交地產(chǎn)公司。
第8篇 p礦采煤工作面設(shè)計驗收管理辦法
一、生產(chǎn)礦井采區(qū)設(shè)計管理工作程序
1、采區(qū)(水平)設(shè)計要提前三到五年規(guī)劃、編制,并經(jīng)有資質(zhì)的部門設(shè)計,圖紙應(yīng)齊全。
2、開拓巷道掘進(jìn)超過采區(qū)準(zhǔn)備巷不少于50米,滿足采區(qū)準(zhǔn)備巷道開工的需要。
3、準(zhǔn)備巷道掘進(jìn)提前一個月超過回采巷道開口位置不少于200米,為各系統(tǒng)的調(diào)整、完善及回采巷道的開口準(zhǔn)備提供足夠的時間。
4、回采工作面形成采煤系統(tǒng)到正式生產(chǎn)前,必須保證至少三個月的“坑透”、鉆探、巷探等整理巷道和工作面準(zhǔn)備時間。
二、生產(chǎn)礦井回采工作面設(shè)計管理工作程序
1、采區(qū)準(zhǔn)備巷道掘到具備回采工作面巷道開口時,根據(jù)本單位銜接計劃,在回采巷道開口前必須有經(jīng)呂梁煤業(yè)公司生產(chǎn)技術(shù)部批準(zhǔn)的綜采工作面(普采)設(shè)計方可施工。
2、工作面設(shè)計包括工作面設(shè)計說明書:防火系統(tǒng)、注漿系統(tǒng)、防塵灑水系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、避災(zāi)路線、巷道布置、生產(chǎn)系統(tǒng)圖(1:2000)、巷道斷面圖(1:50)、巷道剖面圖(1:50)、柱狀圖等圖紙、采煤方法等,施工前上報公司生產(chǎn)部。
3、工作面設(shè)計要繪制出工作面采煤過程中通風(fēng)系統(tǒng)示意圖。工作面巷道施工中,確保巷道的直線度,否則追究施工單位和有關(guān)單位的責(zé)任。
4、各礦必須嚴(yán)格按工作面設(shè)計組織巷道施工,建立嚴(yán)格的質(zhì)量驗收制度,確保施工質(zhì)量。
三、工作面驗收
1、巷道工程竣工后,由礦負(fù)責(zé)組織驗收。驗收不合格必須返工。驗收合格后,要進(jìn)一步搞好地質(zhì)調(diào)查工作,必須進(jìn)行物探、鉆探或地震勘探工作,并繪制采煤工作面地質(zhì)構(gòu)造圖和巷道地質(zhì)構(gòu)造剖面圖。
2、工作面安裝準(zhǔn)備必須按設(shè)計進(jìn)行,工作面設(shè)備試運轉(zhuǎn)時,礦壓觀測、綜合防塵設(shè)施必須同時投入使用。
3、礦組織試生產(chǎn),初次來壓結(jié)束后,工作面步入正常推進(jìn),經(jīng)礦組織驗收,合格后向煤業(yè)公司提出工作面驗收報告,煤業(yè)公司由總工程師組織生產(chǎn)、機電、通風(fēng)、安監(jiān)等業(yè)務(wù)處室進(jìn)行工作面投產(chǎn)前的驗收。驗收不合格的工作面不得進(jìn)行生產(chǎn)。整改后經(jīng)煤業(yè)公司重新驗收,合格后方可移交生產(chǎn),否則追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員責(zé)任。
4、工作面投產(chǎn)驗收,實行百分制打分,得分在90分以上為合格,且生產(chǎn)、機電、通風(fēng)得分占本專業(yè)的80%以上,如果出現(xiàn)下列情況之一,該工作面不得驗收。
(1)工作面安全出口不暢通,寬度、高度達(dá)不到規(guī)定要求,超前支護(hù)不足20米,支護(hù)質(zhì)量低劣。
(2)電氣設(shè)備、元件及各種纜線存在失爆、保護(hù)閉鎖不齊全,支架漏液占總數(shù)的5%以上。
(3)通風(fēng)系統(tǒng)供風(fēng)不符合煤業(yè)公司批準(zhǔn)的設(shè)計要求,無防塵管路,工作面及其它地點出現(xiàn)瓦斯超限或有瓦斯聚集現(xiàn)象。
四、其它
1、工作面設(shè)計經(jīng)批準(zhǔn)后方可施工。不報設(shè)計或設(shè)計未批復(fù)擅自施工對礦井進(jìn)行處罰。
2、本管理辦法由煤業(yè)公司生產(chǎn)技術(shù)部組織實施與監(jiān)督。
呂梁煤業(yè)公司
2010年8月17日
第9篇 鐵路項目工區(qū)工程管理部副部長（分管設(shè)計、咨詢、調(diào)度、驗工管理）工作職責(zé)
鐵路項目工區(qū)工程管理部副部長(分管設(shè)計、咨詢、調(diào)度、驗工管理)工作職責(zé)
1 負(fù)責(zé)編制項目形象進(jìn)度計劃,參與編制項目年度投資計劃。
2 負(fù)責(zé)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織施工圖圖紙審核工作,并匯總各專業(yè)審查意見。
3 負(fù)責(zé)組織梳理影響施組實施的問題庫,并制定推進(jìn)計劃表。依據(jù)工程總體工期計劃,組織編制重點工程節(jié)點工期計劃。
4 負(fù)責(zé)編制實施性施工組織設(shè)計,并組織實施施組的動態(tài)管理,通過周報、月報、季驗工收集相關(guān)信息,每半年調(diào)整一次施組,每季度根據(jù)施組的執(zhí)行情況制定回歸施組措施。
5 負(fù)責(zé)對施工單位的日?？己撕唾|(zhì)量評價。
6 負(fù)責(zé)設(shè)計變更的日常管理,組織、參與設(shè)計變更調(diào)查及編制。
7 負(fù)責(zé)設(shè)計文件、圖紙和技術(shù)資料登記、分發(fā)、保管和移交歸檔。
8 負(fù)責(zé)組織施工技術(shù)、施工過渡(含大臨)及開通方案的編制以及實施。
9 負(fù)責(zé)工程調(diào)度、信息管理。
10 負(fù)責(zé)組織編寫工程技術(shù)總結(jié)。
11 參與工程驗工,負(fù)責(zé)組織驗工核量工作,審核各專業(yè)工程師驗工資料。
第10篇 淺談如何做好工程設(shè)計變更和工程簽證的管理工作
在工程項目的實施過程中，為了加強投資控制，業(yè)主方應(yīng)該一開始就制定《設(shè)計變更及工程簽證管理辦法》。該辦法在執(zhí)行及操作過程中，能真正起到投資控制的作用，歸納起來，有如下幾點：
(一)正確理解設(shè)計變更和工程簽證的含義和內(nèi)容。并給予定義。
設(shè)計變更：設(shè)計變更是保證設(shè)計和施工質(zhì)量，完善工程設(shè)計，糾正設(shè)計錯誤以及滿足現(xiàn)場條件變化而進(jìn)行的設(shè)計修改工作，包括由建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位及其它單位提出的設(shè)計變更。
設(shè)計文件一經(jīng)審查通過，任何單位和個人不得隨意更改。由于項目建設(shè)條件的改變或施工實際需要更改原設(shè)計，必須經(jīng)過深入的調(diào)查研究并充分論證，還必須遵守項目合同中的全部規(guī)定。
業(yè)主單位提出的設(shè)計變更主要涉及到：已經(jīng)批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、基本原則、主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、主要功能體系、主要部位，對外部群體景觀、主要使用功能和主要施工方案有重大影響。
設(shè)計單位提出的設(shè)計變更，應(yīng)本著對工程技術(shù)、工期、投資等三大控制相結(jié)合的原則，對設(shè)計過程中的錯、漏及優(yōu)化問題，及時提出變更申請。對變更理由、內(nèi)容及相關(guān)專業(yè)影響等，應(yīng)從全局考慮并詳細(xì)說明，按程序報批。
監(jiān)理單位提出的設(shè)計變更，主要是在施工過程中，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場情況與設(shè)計圖紙不符合，或為了減少投資，縮短工期，確保質(zhì)量和安全生產(chǎn)，更好地推進(jìn)工程建設(shè)，根據(jù)規(guī)范合理提出變更要求。
施工單位在施工過程中，遇到一些原設(shè)計未預(yù)料到的具體情況需要進(jìn)行處理而發(fā)生的設(shè)計變更。如由于資源市場的原因，如材料供應(yīng)或施工條件不成熟需改用其它材料代替等。
工程簽證：指除施工圖紙所確定的工程內(nèi)容以外的施工現(xiàn)場發(fā)生的實際工作，由監(jiān)理工程師確認(rèn)其工程行為的發(fā)生與數(shù)量，是否予以計量與支付，應(yīng)按合同原則及項目的有關(guān)規(guī)定辦理。在管理辦法中，明確規(guī)定了不予簽證的幾種情況。
由于工程的施工標(biāo)段眾多，工期緊迫，會出現(xiàn)許多交叉施工機會，由此所發(fā)生的費用，在招標(biāo)文件中已明確規(guī)定，此項費用應(yīng)在投標(biāo)報價時就充分考慮，不得簽證。
在施工過程中，可能受拆遷工作的影響干擾，承包單位在投標(biāo)中就充分考慮這一因素，由此而引起的費用增加，不得簽證。
因趕工期而需要增加的費用，已包含在投標(biāo)報價中，不得簽證。
因工期緊迫，要求承包人提前進(jìn)入現(xiàn)場，做好施工準(zhǔn)備工作，由此產(chǎn)生的設(shè)備閑置費用已考慮在施工合同總價中，不得簽證。
(二)明確規(guī)定工程設(shè)計變更的簽發(fā)原則及注意事項。
1.設(shè)計變更的簽發(fā)原則
設(shè)計變更無論由哪方提出，均應(yīng)由建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位協(xié)商，經(jīng)確認(rèn)后由設(shè)計單位發(fā)出相應(yīng)的圖紙及說明，并辦理簽發(fā)手續(xù)，下發(fā)到各部門付諸實施。變更原則如下：
(1)確屬原設(shè)計不能保證質(zhì)量、設(shè)計遺漏和錯誤以及與現(xiàn)場不符無法施工非改不可的。
(2)設(shè)計變更要盡量提前，最好在開工之前就發(fā)現(xiàn)。認(rèn)真地搞好圖紙會審，盡量減少設(shè)計變更的發(fā)生，確需在施工中發(fā)生變更的，也要趕在施工前變更。
(3)變更工作應(yīng)在技術(shù)上可行，并全面考慮變更后產(chǎn)生的效益，與現(xiàn)場變更引起施工單位索賠所產(chǎn)生的損失加以比較，權(quán)衡輕重后再作決定。對由此引起的造價增減幅度是否控制在合同范圍內(nèi)，更須慎重。
(4)變更后的施工工藝不宜復(fù)雜，且對總工期不產(chǎn)生影響。
(5)變更后的項目不得降低使用標(biāo)準(zhǔn)。
(6)對設(shè)計變更應(yīng)詳細(xì)記錄，詳細(xì)說明原設(shè)計情況、設(shè)計變更原因、內(nèi)容及對其它專業(yè)的影響，因設(shè)計變更增減的工程造價，并應(yīng)嚴(yán)格按審批程序辦理。
2.簽發(fā)設(shè)計變更應(yīng)注意事項
在實施項目之前，要制定變更令的標(biāo)準(zhǔn)格式。變更令包括如下內(nèi)容：
(1)變更令編號和簽發(fā)變更日期。
(2)項目名稱或合同號。
(3)產(chǎn)生變更的原因和詳細(xì)的變更內(nèi)容說明：依據(jù)合同的哪一款發(fā)出變更令，變更工作是在接到變更令后立即實施，還是確定變更工作的費用后實施等。
(4)先前變更產(chǎn)生的累計費用額，此次變更增加或減少的費用額，累計部分變更費用額。
(5)分清設(shè)計變更的責(zé)任原因，確定費用承擔(dān)方及承擔(dān)額。
(6)嚴(yán)格按審批程序辦理簽認(rèn)。
(7)變更令應(yīng)附附件，附件包括：變更工作的工程量表、設(shè)計資料、設(shè)計圖紙和其它與變更工作有關(guān)的文件。
(三)明確規(guī)定工程簽發(fā)原則及注意事項。
(1)嚴(yán)格簽證管理，合同中明確規(guī)定了不予簽證的情況列舉。
(2)根據(jù)合同原則，嚴(yán)格審查各種簽證的及時性、合理性和真實性，杜絕事后追認(rèn)的現(xiàn)象，對簽證的及時性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。對一次性增減項目造價在2萬元以上的現(xiàn)場簽證，在施工的同時必須有監(jiān)理方和業(yè)主方各相關(guān)部門人員參加，跟蹤審查，其相應(yīng)的工程量簽證最遲在完工后的10天內(nèi)辦理好簽認(rèn)手續(xù)，如不按規(guī)定執(zhí)行，相關(guān)負(fù)責(zé)人有權(quán)拒簽。
(3)嚴(yán)格按規(guī)定格式及程序辦理簽證。首先，需辦理“合同外項目簽證表”，并填寫監(jiān)理工程師的指令編號，即簽證依據(jù)。簽證后，需辦理“工程變更申請表”、“變更工程量清單”和“變更綜合單價分析表”，并附上完整的支持材料。
(4)嚴(yán)格遵守規(guī)定的報批程序和報批時間，不得無故延誤，并制定工程簽證流程表。
(四)加強設(shè)計變更和工程簽證管理的一些措施。
(1)充分發(fā)揮業(yè)主在投資控制方面的龍頭作用，建立完善的管理制度，明確規(guī)范承包商、監(jiān)理、業(yè)主的職責(zé)，明確規(guī)定各職能部門、各相關(guān)人員的職責(zé)。
(2)提高各相關(guān)人員的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，嚴(yán)把設(shè)計變更和工程簽證關(guān)。
(3)做好工程變更和現(xiàn)場簽證的臺帳，要求按月統(tǒng)計匯總上報。統(tǒng)計日期從上月26日至當(dāng)月25日止。上報業(yè)主時間為當(dāng)月27日17：00前，超過規(guī)定上報時間而未報或漏報的設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證，業(yè)主將視作施工單位自動放棄該部分工程計量及支付的權(quán)利，不予以計量支付該費用，施工單位不免除施工方的責(zé)任。
(4)合同中規(guī)定如果工程變更和現(xiàn)場簽證累計完成量超過合同造價的10％以上時，發(fā)包人應(yīng)另簽補充合同，必須經(jīng)合同平臺確認(rèn)方才有效。
設(shè)計變更和工程簽證工作是工程施工管理中很重要的一項內(nèi)容，因為它內(nèi)容廣泛，構(gòu)成原因復(fù)雜，規(guī)律性較差，發(fā)生的時間長，難以確定其造價。因此，重視和搞好這項工作是建設(shè)單位正確確定工程造價、控制投資的依據(jù)。
由于設(shè)計變更和工程簽證而調(diào)整的工程造價占整個單位工程竣工結(jié)算的比例，多則接近20％，少則也在6％左右，尤其在技改、技措工程中所占比例更大，大都在20％以上，有時甚至達(dá)到了40％。由此可見，加強設(shè)計變更和工程簽證的管理是建設(shè)單位的一項大事，必須做好以下幾方面的工作。
一、正確認(rèn)識和理解設(shè)計變更和工程簽證的含義及內(nèi)容
(一)設(shè)計變更的含義及內(nèi)容
設(shè)計變更是工程施工過程中保證設(shè)計和施工質(zhì)量，完善工程設(shè)計。糾正設(shè)計錯誤以及滿足現(xiàn)場條件變化而進(jìn)行的設(shè)計修改工作。一般包括由原設(shè)計單位出具的設(shè)計變更通知單和由施工單位征得由原設(shè)計單位同意的設(shè)計變更聯(lián)絡(luò)單兩種。
1、在建設(shè)單位組織的有設(shè)計單位和施工企業(yè)參加的設(shè)計交底會上，經(jīng)施工企業(yè)和建設(shè)單位提出，各方研究同意而改變施工圖的做法，都屬于設(shè)計變更，為此而增加新的圖紙或設(shè)計變更說明都由設(shè)計單位或建設(shè)單位負(fù)責(zé)。
2、施工企業(yè)在施工過程中，遇到一些原設(shè)計未預(yù)料到的具體情況，需要進(jìn)行處理；因而發(fā)生的設(shè)計變更。如工程的管道安裝過程中遇到原設(shè)計未考慮到的設(shè)備和管墩、在原設(shè)計標(biāo)高處無安裝位置等等，需改變原設(shè)計管道的走向或標(biāo)高，，經(jīng)設(shè)計單位和建設(shè)單位同意，辦理設(shè)計變更或設(shè)計變更聯(lián)絡(luò)單。這類設(shè)計變更應(yīng)注明工程項目、位置、變更的原因、做法、規(guī)格和數(shù)量，以及變更后的施工圖，經(jīng)方簽字確認(rèn)后即為設(shè)計變更。
3、工程開工后，由于某些方面的需要，建設(shè)單位提出要求改變某些施工方法，或增減某些具體工程項目等，如在一些工程中由于建設(shè)單位要求增加的管線，再征得設(shè)計單位的同意后出設(shè)計變更。
4、施工企業(yè)在施工過程中，由于施工方面、資源市場的原因，如材料供應(yīng)或者施工條件不成熟，認(rèn)為需改用其他材料代替，或者需要改變某些工程項目的具體設(shè)計等引起的設(shè)計變更，經(jīng)雙方或三方簽字同意可作為設(shè)計變更。
(二)工程簽證的涵義及內(nèi)容
施工過程中的工程簽證，主要是指施工企業(yè)就施工圖紙、設(shè)計變更所確定的工程內(nèi)容以外，施工圖預(yù)算或預(yù)算定額取費中未含有而施工中又實際發(fā)生費用的施工內(nèi)容所辦理的簽證，如由于施工條件的變化或無法遇見的情況所引起工程量的變化。
1、由于建設(shè)單位原因，未按合同規(guī)定的時間和要求提供材料、場地、設(shè)備資料等造成施工企業(yè)的停工、窩工損失。
2、由于建設(shè)單位原因決定工程中途停建、緩建或由于設(shè)計變更以及設(shè)計錯誤等造成施工企業(yè)的停工、窩工、返工而發(fā)生的倒運、人員和機具的調(diào)遷等損失。
3、在施工過程中發(fā)生的由建設(shè)單位造成的停水停電，造成工程不能順利進(jìn)行，且時間較長，施工企業(yè)又無法安排停工而造成的經(jīng)濟(jì)損失。
4、在技措技改工程中，常遇到在施工過程中由于工作面過于狹小、作業(yè)超過一定高度，造成需要使用大型機具方可保證工程的順利進(jìn)行，施工企業(yè)在發(fā)生時應(yīng)及時將現(xiàn)場實際條件和施工方案通告建設(shè)單位，并在征得建設(shè)單位同意后實施，此時施工企業(yè)應(yīng)辦理工程簽證。
5、對于大檢修工程、零星維修項目大都沒有正規(guī)的施工圖紙，往往在檢修前由施工企業(yè)提出一套檢修方案，檢修完畢后辦理工程簽證，然后依據(jù)工程簽證辦理工程結(jié)算。此時工程簽證工作尤其重要，直接關(guān)系到檢修結(jié)算工作的順利進(jìn)行。
二、設(shè)計變更的簽發(fā)原則及注意事項
1、設(shè)計變更的簽發(fā)原則
設(shè)計變更無論由哪方提出，均應(yīng)由建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位協(xié)商，經(jīng)確認(rèn)后由設(shè)計部門發(fā)出相應(yīng)圖紙或說明，并辦理簽發(fā)手續(xù)，下發(fā)到有關(guān)部門付諸實施。但在審查時應(yīng)注意以下幾點：①確屬原設(shè)計不能保證質(zhì)量、設(shè)計遺漏和錯誤以及與現(xiàn)場不符無法施工非改不可的，應(yīng)按設(shè)計變更程序進(jìn)行。②一般情況下，即使變更要求可能在技術(shù)經(jīng)濟(jì)上是合理的，也應(yīng)全面考慮，將變更以后產(chǎn)生的效益與現(xiàn)場變更引起施工單位的索賠所產(chǎn)生的損失，加以比較，權(quán)衡輕重后再作決定。③工程變更引起的造價增減幅度是否控制在預(yù)算范圍之內(nèi)，若確需變更而有可能超預(yù)算時，更要慎重。④施工中發(fā)生的材料代用應(yīng)辦理材料代用單，要堅決杜絕內(nèi)容不明確的、沒有詳圖或具體使用部位，而只是純材料用量的變更。⑤設(shè)計變更要盡量提前，最好在開工之前就發(fā)現(xiàn)，為了更好地指導(dǎo)施工，在開工前組織圖紙會審，盡量減少設(shè)計變更的發(fā)生，確需在施工中發(fā)生變更的，也要在施工之前變更，防止拆除造成的浪費，也避免索賠事件的發(fā)生。⑥設(shè)計變更應(yīng)記錄詳細(xì)，簡要說明變更產(chǎn)生的原因、背景、變更產(chǎn)生的時間，參與人、工程部位、提出單位都應(yīng)記錄。
(2)設(shè)計變更的實施與費用結(jié)算
設(shè)計變更實施后，應(yīng)注意以下兩點：①本變更是否已全部實施，若在設(shè)計圖已實施后，才發(fā)生變更，則應(yīng)注意因牽扯到按原圖施工的人工、材料費及拆除費。若原設(shè)計圖沒有實施，則要扣除變更前部分內(nèi)容的費用。②若發(fā)生拆除，已拆除的材料、設(shè)備或已加工好但未安裝的成品、半成品均由監(jiān)理人員負(fù)責(zé)組織建設(shè)單位回收。③調(diào)減或取消項目也要簽署設(shè)計變更，以便在結(jié)算時扣除。
(3)分析設(shè)計變更，追究責(zé)任方的責(zé)任
①若由于設(shè)計部門的錯誤或缺陷造成的變更費用以及采取的補救措施，如返修、加固、拆除等費用，由造價工程師協(xié)同業(yè)主與設(shè)計單位協(xié)商是否索賠。②若由于監(jiān)理單位的失職或錯誤指揮造成設(shè)計變更應(yīng)由監(jiān)理單位承擔(dān)一定費用。③由于設(shè)備、材料供應(yīng)單位供應(yīng)的材料質(zhì)量不合格造成的費用應(yīng)由設(shè)備供應(yīng)單位負(fù)責(zé)。④由于施工單位的原因、施工不當(dāng)或施工錯誤，此變更費用不予處理，由施工單位自負(fù)，若對工期、質(zhì)量、造價造成影響的，還應(yīng)進(jìn)行反索賠。
三、工程簽證的簽發(fā)原則及注意事項
1、嚴(yán)格現(xiàn)場經(jīng)費簽證。凡涉及經(jīng)濟(jì)費用支出的停工、窩工、用工簽證、機械臺班簽證等，由現(xiàn)場施工代表認(rèn)真核實后簽證，并注明原因、背景、時間、部位等。例如：由于業(yè)主或別的非施工單位的原因造成機械臺班窩工，后者只負(fù)責(zé)租賃費或攤銷費而不是機械臺班費。
2、應(yīng)在合同中約定的，不能以簽證形式出現(xiàn)。
3、應(yīng)在施工組織方案中審批的，不能做簽證處理。
4、工程簽證單建設(shè)單位要隨時留一份，以避免添加涂改等現(xiàn)象。并且要求施工單位編號報審，避免重復(fù)簽證。
5、材料價格的確認(rèn)要注明采購價還是預(yù)算價，以避免采購保管費重復(fù)計取。
四、加強設(shè)計變更和工程簽證管理的措施
1、建立完善的管理制度。明確規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)、施工技術(shù)、予結(jié)算等有關(guān)人員的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，只有責(zé)權(quán)利明確了，才能規(guī)范各級工程管理人員在設(shè)計變更和工程簽證的管理行為，提高其履行職責(zé)的積極性。
2、建立合同交底制度。讓每一個參與施工項目的人了解合同，并做好合同交底記錄，必要時將合同復(fù)印件分發(fā)給有關(guān)人員，使大家對合同的內(nèi)容做到全面了解、心中有數(shù)，劃清甲乙雙方的經(jīng)濟(jì)技術(shù)責(zé)任，便于實際工作中運用。
3、嚴(yán)格區(qū)分設(shè)計變更和工程簽證。根據(jù)我國的現(xiàn)行規(guī)定，設(shè)計變更和工程簽證費用都屬于預(yù)備費的范疇，但是設(shè)計變更與工程簽證是有嚴(yán)格的區(qū)別和劃分的。屬于設(shè)計變更范疇的就應(yīng)該設(shè)計單位下發(fā)設(shè)計變更通知單，所發(fā)生的費用按設(shè)計變更處理。屬于工程簽證的由現(xiàn)場施工人員簽發(fā)，所發(fā)生費用按發(fā)生原因處理。
4、提高責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，嚴(yán)把設(shè)計變更和工程簽證關(guān)。有關(guān)人員每接受一項工程時，首先要對施工圖及合同等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)和了解，其次要經(jīng)常深人施工現(xiàn)場，了解施工中的異常情況或施工工藝的變動對工程造價的影響。
第11篇 a勘察設(shè)計院內(nèi)部管理工作手冊
工作手冊
新疆綜合勘察設(shè)計院
巖土公司
~年6月18日
目錄
0、頒布令
1、公司概況
2、前言
3、適用范圍
4、引用文件
5、質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)
5.1質(zhì)量方針
5.2質(zhì)量目標(biāo)
6、組織機構(gòu)體系
7、質(zhì)量與安全控制體系
8、職責(zé)權(quán)限與溝通
9、崗位任職條件
10、質(zhì)量職能分配表
11、工作程序
12、產(chǎn)品策劃編制要求
12.1施工 組織設(shè)計編制規(guī)定
12.2勘察綱要編制規(guī)定
13、質(zhì)量記錄編制
13.1巖土工程施工項目管理冊
13.2巖土工程勘察項目管理冊
附:生產(chǎn)安全管理規(guī)定
頒布令
為確保質(zhì)量管理體系在本公司的良好運行,公司按照院《質(zhì)量手冊》編制完成本公司的《工作手冊》?！豆ぷ魇謨浴愤m合于本公司在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動時的內(nèi)部管理,其內(nèi)容包括:本公司的質(zhì)量目標(biāo)、組織機構(gòu)、各崗位職責(zé)、各崗位任職條件和相關(guān)的管理制度或規(guī)范。《工作手冊》現(xiàn)已經(jīng)本人審核,待提交院主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后正式實施。
審核人:日期:
院主管領(lǐng)導(dǎo):日期:
巖土工程公司工作手冊
1、公司概況
公司下設(shè)機關(guān)、業(yè)務(wù)室與6個項目部?，F(xiàn)有在冊職工34人,其中各類專業(yè)技術(shù)人員20人,技術(shù)工人10人,工程技術(shù)人員中高級工程師1人、工程師6人、初級職稱13人。主要業(yè)務(wù)范圍:各種建筑物軟基加固工程(包括灌注樁、砂樁、碎石樁、擠密樁及強夯、墩基礎(chǔ))的設(shè)計與施工;深基坑支護(hù)工程的設(shè)計與施工;工業(yè)與民用建筑、高層建筑、冶金、輸出線路、橋梁工程、道路等工程的巖土工程勘察;建筑物糾偏、地道加固、沉降補救及水庫、電站壩基防滲等特殊工程的設(shè)計施工。
有影響的工程:1、巴州拖拉機廠、焉耆政府辦公樓、博湖政府辦公樓鋼筋砼樁;2、芳草湖糖廠砂樁
(5745根);3、農(nóng)一師二團(tuán)文化中心砂樁土工織物(4147根);4、于田縣絲綢廠技改工程強夯;5、新疆卷煙廠技改工程強夯(14601平方米);6、烏魯木齊市五運司強夯碎石墩(1320平方米);7、新疆吐魯番溢達(dá)紡織有限公司主廠房大面積浸水強夯(5243平方米);8、武警新疆總隊第六支隊營區(qū)強夯(8800平方米);9、伊犁州郵電局地道加固(1245平方米);10、北疆鐵路精河段砂樁;11、新疆軍區(qū)幼教中心強夯碎石墩;12、武警直九機場巖土工程勘察;13、廣匯中天廣場深基坑支護(hù);14、新天國際天一大廈深基坑支護(hù)工程等。其中北疆鐵路精河火車站砂樁工程1993年獲得自治區(qū)優(yōu)秀工程三等獎。武警新疆總隊第六支隊營區(qū)強夯獲得自治區(qū)科技進(jìn)步三等獎。
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第12篇 具有沖擊地壓危險的采掘工作面設(shè)計及安全管理
1 引言
沖擊地壓也就是我們俗稱的巖爆，它是一種巖體中聚積的彈性變形勢能在一定條件下的突然猛烈釋放，導(dǎo)致巖石爆裂并彈射出來的現(xiàn)象，常伴有煤巖體拋出、巨響及氣浪等現(xiàn)象。沖擊地壓發(fā)生條件一般是在硬脆巖體高地應(yīng)力地區(qū)，硐室開挖過程中發(fā)生巖爆；發(fā)生原因一般是圍巖強度適應(yīng)不了集中的過高應(yīng)力而突發(fā)的失穩(wěn)破壞。它具有很大的破壞性，是煤礦重大災(zāi)害之一。本文主要就具有沖擊地壓危險的采掘工作面的設(shè)計及安全管理進(jìn)行簡要地介紹，在文章的最后簡要地介紹了具有沖擊地壓危險的采掘工作面需要采取的的安全防護(hù)措施。
2 具有沖擊地壓危險的采掘工作面設(shè)計及安全管理
2.1 具有沖擊地壓危險采掘工作面的設(shè)計
2.1.1 沖擊地壓危險采區(qū)巷道布置的一般原則
（1）主要巷道應(yīng)布置在巖層或無沖擊地壓危險的煤層中。
（2）煤層群開采時，巷道布置應(yīng)有利于首先開采無沖擊地壓危險或沖擊地壓危險性小的煤層，并以此作為保護(hù)層開采鄰近煤層，條件具備時應(yīng)優(yōu)先開采上保護(hù)層，條件適宜時優(yōu)先考慮跨上山開采。
（3）根據(jù)沖擊地壓危險影響因素，優(yōu)化采區(qū)巷道布置。
（4）巷道布置應(yīng)盡可能保持直線，盡量減少因地質(zhì)構(gòu)造等影響產(chǎn)生的彎折，應(yīng)避開高原巖應(yīng)力及構(gòu)造應(yīng)力的影響范圍。
2.1.2 采區(qū)煤柱的留設(shè)
（1）采區(qū)間隔離煤柱寬度應(yīng)不小于50m。
（2）區(qū)段間應(yīng)采用無煤柱護(hù)巷或采用小于6m 的小煤柱，或50m 以上的大煤柱。
（3）上（下）山與工作面停采線間保護(hù)煤柱的水平距離應(yīng)大于50m。
（4）斷層等地質(zhì)構(gòu)造區(qū)域以及為特殊開采服務(wù)留設(shè)的保護(hù)煤柱，應(yīng)根據(jù)相關(guān)設(shè)計規(guī)范和安全規(guī)程有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)留設(shè)。
2.1.3 工作面的布置
（1）沖擊地壓危險采區(qū)，如具備開采保護(hù)層的條件，應(yīng)優(yōu)先開采保護(hù)層。
（2）沖擊地壓采區(qū)應(yīng)使用長壁采煤法，工作面長度應(yīng)大于100m，避免形成短壁或煤柱工作面，尤其是短壁孤島工作面。如果出現(xiàn)孤島工作面，必須按沖擊危險工作面管理。
（3）如果出現(xiàn)孤島工作面，必須按沖擊危險煤層管理。
（4）沖擊地壓危險工作面應(yīng)優(yōu)先采用支護(hù)強度高、抗沖擊能力強、工作空間大的綜合機械化或綜合機械化放頂煤開采工藝，應(yīng)采用高工作阻力液壓支架。
（5）相鄰工作面切眼及停采線的位置應(yīng)對齊，避免出現(xiàn)梯形、三角形或鋸齒形等不規(guī)則臺階煤柱。
（6）工作面切眼及停采線應(yīng)避免布置在斷層、褶曲等特殊地質(zhì)構(gòu)造帶附近。停采線距離井底車場、水倉泵房、人員及設(shè)備材料聚集區(qū)的煤柱寬度應(yīng)大于50m。
（7）厚煤層應(yīng)優(yōu)先使用分層開采，煤層厚度變化大，頂板不穩(wěn)定的厚煤層應(yīng)采用綜采放頂煤開采，避免使用大采高一次采全高。
2.1.4 巷道交叉點的設(shè)計要求
（1）巷道設(shè)計應(yīng)盡量減少交叉點，特別是多巷道交叉點，減少聯(lián)絡(luò)巷的布設(shè)，避免交叉點圍巖應(yīng)力集中。
（2）巷道立體交叉時，最小法線間距不應(yīng)小于5m；多交叉點區(qū)域，交叉點的間隔不宜小于30m。
（3）根據(jù)地應(yīng)力方向、煤巖層理分布、軟硬巖接觸層理面、支護(hù)斷面等因素，確定交叉點最大受力位置，采取相應(yīng)措施加強支護(hù)，保證支護(hù)可靠，加強支護(hù)段長度不應(yīng)小于10m。
2.1.5 采區(qū)主要硐室的設(shè)計要求
（1）采區(qū)硐室應(yīng)優(yōu)先選擇在穩(wěn)定的巖層或煤層內(nèi)，避開高地應(yīng)力和支撐壓力區(qū)，不應(yīng)在巷道密集區(qū)設(shè)硐室，減少與巷道間的相互影響。
（2）距離強沖擊地壓危險區(qū)域小于300m、中等沖擊地壓危險區(qū)域小于150m 時，應(yīng)利用卸壓爆破、鉆孔卸壓等方式設(shè)置寬度不小于10m 的弱結(jié)構(gòu)保護(hù)帶，保護(hù)硐室。
（3）硐室斷面最好為圓形或圓拱形，不宜采用矩形、梯形或其它不規(guī)則形狀。
（4）在采掘擾動區(qū)域內(nèi)布置硐室時，應(yīng)對硐室圍巖進(jìn)行加強支護(hù)。
（5）硐室支護(hù)采用具有整體性結(jié)構(gòu)的柔性支護(hù)方式。宜采用錨桿、錨索、錨網(wǎng)、噴射混凝土和架設(shè)可縮性u 型鋼支架支護(hù)方式。
2.1.6 巷道支護(hù)的設(shè)計要求
（1）中等以上沖擊地壓危險區(qū)域，巷道最佳斷面形式為直墻半圓拱加反底拱斷面，宜選用寬巷掘進(jìn)。
（2）工作面必須加強端頭支護(hù)和超前支護(hù)，超前支護(hù)段不應(yīng)小于150m，應(yīng)采用具有快速卸壓和抗震能力的單體支柱或支架。
（3）巷道支護(hù)應(yīng)采用整體性強的柔性支護(hù)方式，支護(hù)材料應(yīng)采取防崩措施進(jìn)行固定。
2.2 具有沖擊地壓危險的采掘過程的安全管理
2.2.1 巷道掘進(jìn)過程中的安全管理
（1）煤巷優(yōu)先選用綜掘工藝，巖巷優(yōu)先選用機械化作業(yè)，宜采用沿空掘巷，避免在高支承壓力區(qū)掘進(jìn)。
（2）巷道掘進(jìn)施工區(qū)域內(nèi)的電纜、管線要懸掛整齊，并固定牢靠。
（3）厚煤層內(nèi)掘進(jìn)巷道時，為防止底臌和沖擊，應(yīng)優(yōu)先采用跟底板掘進(jìn)。
（4）相向掘進(jìn)的巷道相距100m 時，須停止一個頭掘進(jìn)。
（5）巷道內(nèi)的通訊電纜線采用鎧裝通信電纜，風(fēng)管、水管等應(yīng)具有抗彎曲和擠壓能力，在災(zāi)害發(fā)生時能保證一定的通訊、送風(fēng)和送水能力。
2.2.2 工作面回采的安全管理
（1）支架應(yīng)有足夠的初撐力、工作阻力以及可縮性。采用全部垮落法控制頂板時，采空區(qū)懸頂超過20m 時須采用人工放頂措施。
（2）回采工作面應(yīng)盡可能保持直線推進(jìn)，勻速回采，結(jié)合礦震及礦壓顯現(xiàn)情況確定合適的回采速度，強沖擊地壓危險區(qū)域不應(yīng)大于4m/天，礦壓明顯異常時，應(yīng)降低回采速度。
（3）工作面回采卸壓保護(hù)帶寬度應(yīng)大于10m 或3.5倍采高。
（4）綜采（放頂）工作面距離設(shè)計停采線小于30m 時，適當(dāng)降低采高或停止放煤。在靠近設(shè)計停采線附近，頂板最后一次周期來壓后，作為停采位置與停采時間。停采線前方順槽內(nèi)，提高超前支護(hù)初撐力，單體支柱穿鞋，保證支護(hù)質(zhì)量。
（5）工作面兩道煤壁向外300m 范圍，不宜存放動力列車等設(shè)備。兩道必要的設(shè)備要固定，零散物料采取防崩措施。
（6）回采工作面停產(chǎn)3 天以上，在工作面恢復(fù)生產(chǎn)前，應(yīng)分析監(jiān)測可能發(fā)生沖擊的危險程度，并采取相應(yīng)的防沖措施。工作面恢復(fù)生產(chǎn)后，應(yīng)逐漸增加推進(jìn)速度到正常值，并盡量保持勻速推進(jìn)。 （7）工作面向采空區(qū)、老巷、大斷層、向斜軸、應(yīng)力集中區(qū)回采時，應(yīng)先采取卸壓措施，危險解除后方可回采。
3 結(jié)束語
針對具有沖擊地壓危險的采掘工作面，除了需要進(jìn)行上文介紹的安全設(shè)計及安全管理外，還需要采取一定的安全防護(hù)措施，比如：沖擊地壓煤層開采巷道支護(hù)應(yīng)該采用帶整體性結(jié)構(gòu)的可縮性金屬支架；巷道必須采用全斷面支護(hù)，并提高支護(hù)強度；進(jìn)入防沖區(qū)域的所有人員必須按規(guī)定佩帶防沖帽、防沖背心；在有嚴(yán)重沖擊地壓危險的區(qū)域，必須安設(shè)壓風(fēng)自救系統(tǒng)；在防沖區(qū)域不準(zhǔn)隨意存放材料和設(shè)備；沖擊地壓危險區(qū)域的掘進(jìn)工作面，外面維修拆換處理斷面時，里面嚴(yán)禁任何人作業(yè)；所有進(jìn)入沖擊地壓危險區(qū)域的人員，首先要檢查好安全防護(hù)設(shè)施，確保其靈敏可靠后方可施工作業(yè)。只有這樣，才能在安全設(shè)計和管理的基礎(chǔ)上，針對現(xiàn)場工人作好進(jìn)一步的安全保障，以減少沖擊地壓的發(fā)生和事故所造成的損失。
