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第1篇 文化課教研室工作職責(zé)管理章程
小編為大家整理了文化課教研室工作職責(zé)的管理章程,希望對大家有所幫助。
文化課教研室是附中文化課教學(xué)隊伍、教學(xué)工作、教研教改等工作的業(yè)務(wù)管理部門。文化課教研室在附中校委會的領(lǐng)導(dǎo)和校長的指導(dǎo)下,由文化課教研室主任、副主任獨立負責(zé)開展相關(guān)工作。文化課教研室的主要工作職責(zé)如下:
一、學(xué)習(xí)和工作總體要求:
1、學(xué)習(xí)國家教育政策法規(guī),積極了解教學(xué)改革的相關(guān)信息,努力提高理論素質(zhì)和教學(xué)工作業(yè)務(wù)水平,在工作中積極踐行科學(xué)發(fā)展觀,落實教書育人和教風(fēng)建設(shè)的效果,促進附中教學(xué)質(zhì)量的不斷提高。
2、堅決執(zhí)行和落實學(xué)院及附中教學(xué)管理和教風(fēng)建設(shè)的制度和措施,并在教學(xué)科研工作中不斷完善。
3、及時了解、匯總教學(xué)教研工作信息,研究教學(xué)教研中的新現(xiàn)象、新問題,為附中教風(fēng)建設(shè)、教學(xué)質(zhì)量管理等方面決策提供意見建議和詳盡資料。
4、有計劃、有針對性地組織、指導(dǎo)教研學(xué)科小組開展教學(xué)教研活動,努力產(chǎn)生新成果。
5、做好與附中其它部門的工作協(xié)調(diào)和溝通。
6、按時完成學(xué)院或附中安排的特殊工作任務(wù)。
7、及時做好本部門各項工作的宣傳、總結(jié)工作。
二、業(yè)務(wù)工作職責(zé):
1、教學(xué)工作:
按照《培養(yǎng)方案》的要求,合理落實教學(xué)授課任務(wù)的分配布置工作。
依據(jù)課程設(shè)置,完成對教材、教輔資料、學(xué)生學(xué)習(xí)資料、教研活動資料等的選用采購計劃的編制。
完成對各類文化課考試的命題、檢查、閱卷等工作。在附中招生工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,完成文化課考試的命題、制卷、閱卷、成績審核等工作。
配合教務(wù)管理部門,完成對教師日常教學(xué)工作的質(zhì)量檢查督促工作。
負責(zé)高三復(fù)習(xí)小組的工作籌備、人員遴選、復(fù)習(xí)計劃編制、復(fù)習(xí)材料選用等工作。
結(jié)合教學(xué)全過程和教學(xué)相關(guān)信息,組織召開教學(xué)工作通報會,掌握教師教學(xué)及學(xué)生學(xué)習(xí)中出現(xiàn)的問題和困難,探索行之有效的方式方法,不斷提高教學(xué)質(zhì)量。
2、教學(xué)科研工作:
多種形式、經(jīng)常性組織開展教學(xué)研究和教學(xué)教研交流活動,鼓勵教師出成果。
重點研究和追蹤高考信息,力爭形成符合附中辦學(xué)需要的高考復(fù)習(xí)教學(xué)成果。
有計劃地組織相關(guān)教師開展教學(xué)教研的觀摩交流活動。
組織好“教學(xué)園地”的工作成果展示,組織參與“教學(xué)講壇”的相關(guān)工作。
3、教師隊伍建設(shè)工作:
配合“附中文化課教學(xué)工作指導(dǎo)小組”,每學(xué)期組織開展附中教師的考核評定工作。
通過聽課、說課、研討、相互、交流觀摩等工作方式,不斷提高教師的教學(xué)水平和科研水平。特別注重對青年教師的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培養(yǎng)工作。
教師工作規(guī)范
為保證教學(xué)工作的有效開展,加強教師隊伍建設(shè),特制訂《附中教師工作規(guī)范》。具體內(nèi)容如下:
1、遵守教學(xué)工作紀律,履行教學(xué)工作職責(zé),服從教學(xué)工作安排,完成教學(xué)工作任務(wù)。
2、科學(xué)制定教學(xué)計劃,科學(xué)、合理、高效地安排教學(xué)內(nèi)容。
3、研究教材和教參資料,全面把握教學(xué)大綱,精心備課,科學(xué)設(shè)計課堂教學(xué)。
4、按時到課,精心組織課堂教學(xué),保證課堂秩序。認真完成課程講解、作業(yè)問題反饋。積極研究并合理運用教學(xué)法,優(yōu)化課堂教學(xué)效果。嚴格要求課堂紀律,合理處理課堂違紀,落實教書育人,嚴禁出現(xiàn)課堂師生沖突。
5、按要求科學(xué)設(shè)計作業(yè)布置,認真完成作業(yè)批改,及時反饋作業(yè)信息。
6、及時調(diào)研、匯總、總結(jié)相關(guān)教學(xué)工作信息,加強教育理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),積極開展教研教改工作,努力提高業(yè)務(wù)工作水平。
7、認真參加教研小組、教研室及附中的活動。
8、高筑道德防線,強化師德修養(yǎng),樹立良好教風(fēng)。
第2篇 研究所規(guī)范文化路園區(qū)工作區(qū)車輛管理規(guī)定
研究所關(guān)于印發(fā)《進一步規(guī)范文化路園區(qū)工作區(qū)車輛管理規(guī)定》的通知
所內(nèi)各部門:
為維護良好的園區(qū)秩序,創(chuàng)建安全、和諧、文明的工作環(huán)境,經(jīng)綜合管理處起草,所職代會主席團討論通過和所務(wù)會批準,現(xiàn)將《進一步規(guī)范文化路園區(qū)工作區(qū)車輛管理規(guī)定》印發(fā)給你們,請遵照執(zhí)行。
z研究所
2022年7月14日
研究所進一步規(guī)范文化路園區(qū)工作區(qū)車輛管理規(guī)定
1. 機動車駕駛?cè)嗽诠ぷ鲄^(qū)內(nèi)自覺遵守金屬所關(guān)于車輛管理規(guī)章制度,自覺接受保衛(wèi)、保安、門衛(wèi)人員安全檢查。
2. 持有我所內(nèi)部通行證或臨時通行證的機動車,進入工作區(qū)后請按規(guī)定停放車輛。依據(jù)先到先停的原則,職工可自行選擇地下或地上車位停車。
3. 工作區(qū)主干道兩側(cè)、人行道、消防通道、禁停區(qū)(黃格內(nèi))禁止停放任何車輛。
4. 工藝樓地下停車場門卡管理系統(tǒng)升級后,所內(nèi)在崗職工均可按工藝樓地下停車場停車卡辦理有關(guān)規(guī)定申請辦理地下停車場門卡,地下停車位白天向所內(nèi)在崗職工開放。
5. 標注“臨時車位”和“通勤車位”的停車位,專供所務(wù)車輛、外來辦事車輛和所內(nèi)通勤車輛臨時停放使用,禁止其他車輛停放。
6. 所內(nèi)工作區(qū)通行和停放的車輛,須將內(nèi)部通行證或臨時通行證置于車輛前窗合適位置,以備安保辦檢查核實和管理。尚未辦理車輛通行證或通行證丟失,盡快辦理或補辦通行證(登記辦理通行證期間,可先辦理臨時通行證)。
7. 工作區(qū)禁止停放外來社會車輛(來所辦事登記的車輛除外)。工作區(qū)內(nèi)車輛不張貼內(nèi)部通行證或臨時通行證,均視為社會車輛。
8. 車間、實驗室、辦公室內(nèi)禁止停放任何車輛(工作需要除外)。
9. 非機動車輛(自行車、電動車、摩托車等)停放在自行車棚內(nèi)或指定位置,禁止亂停亂放。
10. 南門出所車輛,當(dāng)對面為紅燈信號而文化路由西向東左轉(zhuǎn)彎進所為綠燈信號時,為避免擁堵,出所車輛在南門停車線內(nèi)等候,綠燈信號時駛出南門。南門進出車輛,嚴禁逆行。
11. 違反上述規(guī)定者,將在所內(nèi)多媒體屏幕或公告欄公開通報。
12. 本規(guī)定由綜合管理處安保辦負責(zé)解釋。
本規(guī)定自2022年8月11日起開始實施。
輔助說明:
文化路園區(qū)工作區(qū)規(guī)劃的停車位狀況如下:
工藝樓地下車庫停車位65個,地上停車位119個(工藝樓北23個、管材車間南39個、1100#樓南側(cè)15個、1100#樓北側(cè)6個、1100#樓東側(cè)2個、研究生大廈北側(cè)8個、752#樓北側(cè)7個、752#樓南側(cè)7個、網(wǎng)球場西側(cè)6個、工廠東側(cè)6個),共計184個停車位。
目前,在我所安保辦登記在冊的職工車輛1085臺。受場地限制,工作區(qū)規(guī)劃的停車位數(shù)量有限,不能滿足所有職工同時停放車輛,職工上班進入工作區(qū)時,請合理安排出行方式和時間。
第3篇 某物業(yè)社區(qū)文化活動管理工作程序
物業(yè)社區(qū)文化活動管理工作程序
1 目的
寓教育于社區(qū)文化活動之中,創(chuàng)建高品位的人文環(huán)境。
2 適用范圍
適用于客服部組織開展的各類社區(qū)文化活動。
3 職責(zé)
3.1 客服經(jīng)理負責(zé)編制社區(qū)文化活動計劃,并具體組織實施;
3.2 總經(jīng)理負責(zé)審核,批準社區(qū)文化活動計劃;
3.3 其他部門員工配合社區(qū)文化活動的順利開展。
4 工作程序
4.1 較大型社區(qū)文化活動
4.1.1 客服經(jīng)理在每次較大型的社區(qū)文化活動開展前,應(yīng)擬定活動的實施計劃,并報公司領(lǐng)導(dǎo)批準;
4.1.2 客服經(jīng)理根據(jù)上級審批意見制定活動的具體方案;
4.1.3 客服經(jīng)理應(yīng)組織協(xié)調(diào)各部門完成活動的前期準備工作,并向業(yè)戶/使用人及有關(guān)單位發(fā)出活動通知;
4.1.4 活動進行時,客服部工作人員應(yīng)注意安全防范工作,防止意外事故的發(fā)生;
4.1.5 管理人員在活動結(jié)束后應(yīng)及時清理現(xiàn)場;
4.1.6 活動完成后,客服部應(yīng)及時填寫《社區(qū)文化活動記錄表》對活動進行總結(jié)。
4.2 常設(shè)性的社區(qū)文化活動
客服部按規(guī)定時間開放社區(qū)文化活動中心,并設(shè)專人管理,以豐富業(yè)戶的日常文化生活。
5 流程圖(略)
第4篇 管理處辦公室文化專干工作任務(wù)職責(zé)范圍
管理處辦公室、文化專干的工作任務(wù)及職責(zé)范圍
辦公室、文化專干是負責(zé)管理處辦公室工作,負責(zé)管理處日常財務(wù)工作,檔案管理,監(jiān)督各部門工作情況,負責(zé)社區(qū)文化服務(wù)。
辦公室、文化專干主要職責(zé)如下:
●管理處辦公室日常工作安排。
●負責(zé)檔案管理工作。
●對秩序維護、保潔綠化、工程維修組的工作進行監(jiān)督。
●對房屋使用情況進行監(jiān)督、檢查,防止房屋受損。
●組織管理區(qū)域內(nèi)社區(qū)文化活動。
第5篇 企業(yè)思想文化工作管理標準
1為適應(yīng)我司生產(chǎn)、經(jīng)營管理和深化改革的需要,切實加強職工思想_工作,增強企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力,特制訂本標準。
2思想_工作以_理論為指導(dǎo),堅持“兩手抓、兩手硬”的方針,圍繞企業(yè)的中心工作,抓好職工隊伍的思想建設(shè),促進企業(yè)全面發(fā)展。
3思想_工作的基本任務(wù),是圍繞公司的中心工作,黨委、支部和各級領(lǐng)導(dǎo)干部認真履行思想_工作職責(zé),組織實施對職工的_教育,做好日常的思想_工作,充分調(diào)動職工的積極性,不斷提高職工的思想_素質(zhì)。本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng),放上鼠標按照提示查看文秘寫作網(wǎng)更多資料
4思想_工作的主要職責(zé)
4.1認真宣傳、貫徹黨的方針、政策,廣泛進行黨的基本路線教育和艱苦創(chuàng)業(yè)的精神教育。
4.2經(jīng)常開展有針對性的思想教育工作,組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)政策和時事_。
4.3進行社會公德職業(yè)道德和家庭倫理道德教育,建立團結(jié)、和諧、負責(zé)、相互支持和信任的新型人際關(guān)系。
5思想_工作的基本制度
5.1職工_學(xué)習(xí)制度,每月各部門至少組織職工學(xué)習(xí)一次。
5.2職工思想調(diào)查分析制度,每年進行一次,遇有重大時事政策變化或企業(yè)整體性重要決策時,隨機進行。
6思想_工作必須堅持疏導(dǎo)的方針,在實際工作中應(yīng)遵循下列基本原則
6.1理論聯(lián)系實際的原則。
6.2發(fā)揚民主與正確指導(dǎo)相結(jié)合的原則。
6.3結(jié)合生產(chǎn)、管理工作一道去做的原則。
6.4尊重人、關(guān)心人、理解人的原則。
6.5表揚與批評相結(jié)合的原則。
6.6物質(zhì)鼓勵與精神鼓勵相結(jié)合,以精神鼓勵為主的原則。
6.7言教與身教相結(jié)合,身教重于言教的原則。
6.8提高思想認識與解決實際問題相結(jié)合的原則。
6.9說服教育與嚴格紀律相結(jié)合的原則。
7思想_工作的基本方法
7.1真誠相待,以情感人,用事實說話,靠道理服人。
7.2注意觀察,掌握規(guī)律,預(yù)防工作在前,增強主動性,發(fā)現(xiàn)問題及時做好工作。
7.3明確重點,發(fā)動骨干,因人施教。
7.4骨干帶頭,開展競賽,學(xué)習(xí)先進,激勵上進心。
7.5關(guān)心同志,談心家訪,堅持五必做:職工遇到天災(zāi)人禍時;發(fā)生家庭、鄰里、職工之間糾紛時;工
作受挫時;遇到晉級、分房、調(diào)動等切身利益時;違規(guī)違紀時、均要做好個別人的思想_工作。
7.6形式多樣,注重吸引,寓教于樂,講求實效。
8_黨員、共青團員、班組長及其它積極分子是思想_工作的基本隊伍,必須共同努力,做好職工的思想_工作。
9黨委書記主管公司思想_工作和精神文明,對思想_工作負責(zé),主要職責(zé)是:
9.1組織職工學(xué)習(xí)、貫徹落實黨的路線、方針、政策,提高職工_思想素質(zhì)。
9.2指導(dǎo)基層黨支部、工會、共青團、女工委根據(jù)自身特點,充分發(fā)揮職能作用,做好職工的思想_工作。并為他們的工作提供方便和支持。
9.3深入基層、班組調(diào)查、了解職工思想情況,掌握思想動態(tài),研究、探索企業(yè)思想_工作的新方法、新途徑。
10思想_工作效果評估的標準
10.1 是否機制健全,職責(zé)明確,運行有序。
10.2 職工思想、道德水平是否有較大提高。
10.3 是否樹立了團結(jié)協(xié)作、文明禮貌的良好風(fēng)氣。
10.4 職工是否模范遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度和國家政策法令。
第6篇 文化市場管理科科室工作職責(zé)
1.負責(zé)文化市場管理和文化經(jīng)營單位的總體規(guī)劃工作。
2.負責(zé)營業(yè)性文藝演出市場管理。
3.負責(zé)文化藝術(shù)品經(jīng)營和文化藝術(shù)培訓(xùn)市場的管理。
4.負責(zé)營業(yè)性文化娛樂活動管理。
5.負責(zé)音像制品批發(fā)、零售、出租市場和營業(yè)性放映活動的管理。
6.負責(zé)互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務(wù)經(jīng)營活動管理。
第7篇 房地產(chǎn)公司企業(yè)文化建設(shè)管理工作程序
房地產(chǎn)公司企業(yè)文化建設(shè)管理程序
1目的和范圍:通過對公司文化資源的整合、提煉、組織、傳播,形成具有自己特色的企業(yè)文化,為集團日常運作和長遠發(fā)展培育良好的基因;通過對企業(yè)文化資源的整合、建設(shè),以及對先進文化理念的傳播出等規(guī)劃管理,使企業(yè)文化建設(shè)管理成為提升企業(yè)核心競爭力的重要工具。本程序適用于《融僑家園》雜志的編輯發(fā)行,適用于企業(yè)文化建設(shè)管理過程。
2職責(zé):
2.1企業(yè)發(fā)展中心是融僑集團進行文化建設(shè)管理的工作機構(gòu)。
2.2企業(yè)發(fā)展中心根據(jù)社會經(jīng)濟發(fā)展、企業(yè)的需要和條件,每年向總經(jīng)理提出文化建設(shè)管理的工作規(guī)劃,該規(guī)劃是集團文化建設(shè)的指導(dǎo)性文件。
2.3企業(yè)發(fā)展中心負責(zé)了解國內(nèi)外先進企業(yè)的文化發(fā)展動向,根據(jù)環(huán)境的變化,持續(xù)改進企業(yè)文化。
2.4企業(yè)發(fā)展中心負責(zé)進行系統(tǒng)性企業(yè)文化組織建設(shè)工作,逐步形成企業(yè)的良性文化,使企業(yè)文化能夠為企業(yè)建立先進的經(jīng)營理念和良好的經(jīng)營管理體制提供基礎(chǔ)。
2.5企業(yè)發(fā)展中心負責(zé)企業(yè)文化資源的整合、管理。
2.6企業(yè)發(fā)展中心負責(zé)《融僑家園》的編輯工作,并從文化建設(shè)角度指導(dǎo)各種傳播手段。
2.7企業(yè)發(fā)展中心負責(zé)進行公司文化形象營銷,逐步統(tǒng)籌公司的傳播工作。
2.8公司各部門和分支機構(gòu)有責(zé)任配合企業(yè)文化管理工作。
3工作程序
3.1文化建設(shè)管理工作計劃作為企業(yè)發(fā)展中心工作計劃的一部分,由企業(yè)發(fā)展中心編制,總經(jīng)理批準后由文化建設(shè)管理專員和《融僑家園》編輯中心組織實施。
3.2企業(yè)發(fā)展中心每年制定企業(yè)文化建設(shè)管理計劃,并按計劃進行工作。
3.3定期編輯、發(fā)行《__家園》?！禵_家園》暫定為季刊,每年1月、4月、7月、10月的10-15日定出版,并根據(jù)需要進行合適增刊。
3.4企業(yè)發(fā)展中心組織公司企業(yè)文化活動,推進文化建設(shè)、傳播工作。
3.5文化建設(shè)管理工作規(guī)劃
3.5.1企業(yè)發(fā)展中心依據(jù)集團核心層的整體戰(zhàn)略和理念,并給合企業(yè)已形成的優(yōu)良傳統(tǒng),進行企業(yè)文化的整合、建設(shè)和管理。
3.5.2企業(yè)發(fā)展中心依據(jù)企業(yè)文化發(fā)生作用的規(guī)律,結(jié)合各分支機構(gòu)、各部室的實際情況,進行企業(yè)文化的推廣、普及。
3.5.3《__家園》編輯中心是公司進行對內(nèi)對外宣傳的文化平臺,通過在集團各分支機構(gòu)、各部室、各中心等設(shè)立'通訊編輯員'的方式,達到公司整體文化資源的整合和宣傳。
3.5.4各部室的'通訊編輯員'必須在每月的20日~25日間,綜合所在部門發(fā)生的信息,發(fā)送到《融僑家園》編輯中心。
3.6文化建設(shè)管理工作開展
3.6.1由集團核心層指示,企業(yè)發(fā)展中心制定出企業(yè)文化建設(shè)管理所需的理念、綱要。
3.6.2企業(yè)發(fā)展中心依據(jù)文化建設(shè)管理標準,對各部門貫徹企業(yè)文化進行評估。各部門和分支機構(gòu)有責(zé)任按照集團要求,向每位員工傳達,并持續(xù)宣傳灌輸公司的先進文化理念;
3.6.3企業(yè)發(fā)展中心組織力量完成由企業(yè)發(fā)展中心承擔(dān)的文化建設(shè)、管理、宣傳任務(wù);
3.6.4企業(yè)發(fā)展中心負責(zé)集團對外的文化宣傳和相關(guān)活動。
3.6.5企業(yè)發(fā)展中心負責(zé)《__家園》刊物的編輯、出版。
3.6.6企業(yè)發(fā)展中心負責(zé)組織相應(yīng)企業(yè)文化活動,進行企業(yè)文化的推進工作。
3.6.7發(fā)展中心依據(jù)核心層意見,對企業(yè)文化進行有序化、有計劃的提煉、更新。
3.7企業(yè)發(fā)展中心應(yīng)當(dāng)做好文化資源的合理整合、提煉、宣傳,并做好文化資源的存檔、保密、儲存等工作
3.8企業(yè)文化建設(shè)管理的提升和促進
3.8.1企業(yè)發(fā)展中心要保持積極開放的心態(tài)和視野,了解和學(xué)習(xí)全國、全球先進公司的文化建設(shè)管理的經(jīng)驗。
編制:
日期:20__年4月24日審核:
日期:20__年4月29日批準:
日期:
