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工具管理工作4篇

發(fā)布時(shí)間:2023-01-03 12:03:03 查看人數(shù):49

工具管理工作

第1篇 檢測工具管理工作程序

檢測工具管理程序

自行編制的校準(zhǔn)規(guī)程一般包括以下9個(gè)部分的內(nèi)容:

1.目的

說明活動(dòng)的目的。

2.適用范圍

說明校準(zhǔn)規(guī)程的適用范圍,必要時(shí)可列出該規(guī)程不適用的范圍或?qū)ο蟆?/p>

3.技術(shù)要求

應(yīng)著重編寫與檢測工具的性能、使用壽命等有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與要求,例如:準(zhǔn)確度等級(jí)、靈敏度、穩(wěn)定度等。

4.校準(zhǔn)條件

應(yīng)明確規(guī)定檢測工具、校準(zhǔn)設(shè)備和場地環(huán)境或條件方面的要求。

5.校準(zhǔn)項(xiàng)目

應(yīng)明確規(guī)定檢測工具的受檢部位和校準(zhǔn)內(nèi)容。必要時(shí),可以對(duì)某些檢測工具的校準(zhǔn)項(xiàng)目按使用中、維修后與新制造等狀況進(jìn)行區(qū)別。

6.校準(zhǔn)方法

應(yīng)規(guī)定校準(zhǔn)方法和步驟,并確保內(nèi)容具體、明確,具有可操作性,所用公式、參數(shù)均應(yīng)可靠,有據(jù)可查。必要時(shí),還應(yīng)舉例說明。

7.校準(zhǔn)結(jié)果的處理

應(yīng)明確規(guī)定在校準(zhǔn)結(jié)束后要做出合格與不合格的結(jié)論,并列出裁決理由。

8.校準(zhǔn)周期

校準(zhǔn)周期應(yīng)根據(jù)檢測工具的性能、使用環(huán)境和使用頻繁程度等因素確定。

在校準(zhǔn)規(guī)程中應(yīng)明確規(guī)定校準(zhǔn)周期,并明確規(guī)定同類檢測工具在不同使用單位(分廠或車間)的校準(zhǔn)周期。

9.附錄

附錄的內(nèi)容可包括檢測工具的工作原理和構(gòu)造內(nèi)容。

第2篇 工具室管理主任工作職責(zé)與職位要求

職位描述:

職責(zé)描述:

1、工廠生產(chǎn)整體使用油脂類、刀具等副資材庫存管理及采購 申請;

2、外部再研磨加工刀具接收,品質(zhì)確認(rèn);

3、協(xié)助上級(jí)做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等文案工作;

4、庫存工具盤點(diǎn)清查、臺(tái)賬管理及報(bào)廢等相關(guān)事物

職位要求:

必須:

1、有3年以上制造現(xiàn)場班長及以上工作經(jīng)驗(yàn);

2、能用日語進(jìn)行工作交流;

3、microsoft office電腦操作能力。

優(yōu)先:

1、3年以上設(shè)備維修保養(yǎng)備品、生產(chǎn)材料倉庫管理經(jīng)驗(yàn)。

第3篇 手持電動(dòng)工具安全管理工作的規(guī)定

為進(jìn)一步加強(qiáng)手持電動(dòng)工具(包括手提電焊機(jī)、小臺(tái)鉆等攜帶式用電設(shè)備及工具,以下簡稱工具)的安全管理工作,特作如下規(guī)定:

1工具的使用單位均應(yīng)設(shè)專兼職保管人員。保管人員必須熟悉工具的管理規(guī)程,不準(zhǔn)將不合格的工具發(fā)放使用。

2工具的使用人員在領(lǐng)取工具時(shí),應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行外觀檢驗(yàn),嚴(yán)禁將不合格的工具領(lǐng)到使用,否則視為在使用過程中損壞。

3工具退庫時(shí),保管人員應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行外觀檢驗(yàn),凡不合格的工具,要做記錄,待檢修合格后方準(zhǔn)發(fā)放使用。

4所有手持電動(dòng)工具由電工負(fù)責(zé)。有關(guān)電工至少每季度對(duì)工具進(jìn)行一次絕緣電阻的測定,超過測定周期而未進(jìn)行測定時(shí),工具應(yīng)停止使用。

5安全負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)工具絕緣電阻測定結(jié)果定期進(jìn)行抽檢,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施,消除事故隱患。

6違反上述規(guī)定者,視情節(jié)輕重和后果大小,對(duì)直接責(zé)任者處5-30元罰款,或給予其他處分。

第4篇 工作安全管理工具電子工作證

很多公司為了保安原因和方便管理,在辦公室設(shè)立電子工作證制度,記錄員工出入,以及防止未獲受權(quán)人士,進(jìn)入保安范圍?,F(xiàn)在,建筑公司亦將這種方法,帶到工地去,既可方便管理,亦能促進(jìn)地盤的安全。

保華德祥管理公司,最近在四個(gè)工地,展開了一個(gè)試驗(yàn)計(jì)劃,落實(shí)了使用電子工作證出入工地方案。根據(jù)負(fù)責(zé)公司安全管理的董事梁家慶先生和安全及環(huán)保經(jīng)理?xiàng)钪性聪壬慕榻B,制度只實(shí)行了一個(gè)多月,效果十分顯著,證明了公司在安全文化和管理的改革,最終為建筑商帶來莫大效益。

保華德祥在廣東道的地盤于十月已率先采用電子工作證制度。這個(gè)地盤秩序井井有條,所有人士進(jìn)入地盤前,都要在入口將電子工作證刷過感應(yīng)器,讓登記處保安員確認(rèn)從電腦呈現(xiàn)的照片后,才可進(jìn)入地盤范圍。

《入境條例》規(guī)定雇主不得聘用非法勞工,電子工作證與電腦資料庫連接,可以杜絕員工將工作證轉(zhuǎn)讓予不符合在港工作的人士,而累及我們不知情的情況下觸犯了法例。楊中源說。

此外,《工廠及工業(yè)經(jīng)營(修訂)條例》規(guī)定,總承建商必須確保地盤聘用的工人,持有有效平安咭。我們把進(jìn)入地盤時(shí)便一目了然,我們可以及時(shí)及有效地制止他們進(jìn)入工地。

除了可以改善保安和安全外,此系統(tǒng)還可以免卻被詐騙賠償或欠薪時(shí)勞資糾紛。舉例說:工人因工受傷索償時(shí),只要查閱電腦,便可得知工人當(dāng)天是否有上班,令意圖欺騙公司的人無所遁形。另外,在發(fā)生判頭拖欠工人工資時(shí),管理階層便可依工人上班記錄補(bǔ)發(fā)薪金,省卻勞資雙方因沒有可靠紀(jì)錄而引發(fā)的紛爭。

電子工作證系統(tǒng)除了方便公司外,也有利二判雇用的工人在某種情況下若需要追討欠薪時(shí)有確實(shí)保障,所以職工都樂意配戴電子工作證,根本無需大力推廣以及強(qiáng)制他們使用。對(duì)勞資雙方而言,可以說是一個(gè)雙贏的方法。梁家慶說。

除了出入紀(jì)錄清楚,保華德祥更利用這個(gè)系統(tǒng),配合不同顏色的安全帽,來改善工地的安全。管理層在他們出入必經(jīng)之路, 設(shè)立了一個(gè)擺放安全帽的房間,工人進(jìn)入大門后,隨即領(lǐng)取個(gè)人安全防護(hù)用具,令公司不用再多花時(shí)間精神,已可確??隙ㄋ麄兪欠穹稀督ㄖ乇P(安全)規(guī)例》的要求。

我們還會(huì)根據(jù)電腦的資料,知道來者是否剛?cè)肼毑痪玫墓と耍蚴浅醮蝸碓L者;再按這些分類,給他們不同顏色的安全帽,讓工地的管理層。一看便知道誰對(duì)工地環(huán)境不熟,應(yīng)多加注意。楊中源補(bǔ)充。

這個(gè)采用電腦的系統(tǒng),短期在成本上,可能是一項(xiàng)頗大的投資,不過管理階層計(jì)算過,長期使用可攤分支出,與多聘一個(gè)管理員的支出相若。

但多聘一個(gè)管理員,決不可以做到以上的工作,所以我們認(rèn)為,這是一個(gè)很化算的投資。

由于新制度只是實(shí)施了一個(gè)月,還有職員對(duì)此不太清楚,所以需時(shí)熟習(xí)是少不免的;不少工人尚未習(xí)慣,往往忘記帶證,以及未清楚不同顏色的安全帽所代表的訊息。相信隨著電子工作證的推廣及使用,無論公司員工或判頭工人,都開始熟悉這個(gè)新的制度。

梁家慶特別指出, 他們銳意從管理層開始,建立單一的安全管理文化。他本人就從一月開始,接手這項(xiàng)新挑戰(zhàn)。今次這個(gè)新系統(tǒng)的應(yīng)用,便是其中一項(xiàng)改革成果。

保華德祥旗下員工眾多,展開的工程數(shù)目有二十多個(gè),安全標(biāo)準(zhǔn)未免有參差。今次是一個(gè)上佳機(jī)會(huì),是上至下統(tǒng)一質(zhì)素的管理。

今次這項(xiàng)計(jì)劃,得到工程部、人事部、行政部、電腦部、保安部、分判部、采購部及安全及環(huán)保部等的同事配合,充分發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)合作精神,例如在電子工憑證上還未裝前,重新整理全公司職員的資料,便涉及整個(gè)人力資源部的大改革;我們要裝置新的電腦軟件,重新核算和輸入資料等等繁復(fù)的工序。但公司決意貫徹新的安全管理文化,這可以說是落實(shí)公司持續(xù)完善的一個(gè)好機(jī)會(huì),梁家慶董事說。

梁家慶強(qiáng)調(diào),成立了一個(gè)統(tǒng)一的安全管理,是公司提高競爭力,發(fā)展生存空間的要素。

我們作為總承建商,在這方面節(jié)省了不少安全顧問的開支,長遠(yuǎn)令公司的工程,在更有效益的、更安全的情況下進(jìn)行。這是相比其他較漠視安全管理投資的公司,應(yīng)會(huì)具備更優(yōu)良的市場競爭條件。

工具管理工作4篇

職位描述:職責(zé)描述:1、工廠生產(chǎn)整體使用油脂類、刀具等副資材庫存管理及采購申請;2、外部再研磨加工刀具接收,品質(zhì)確認(rèn);3、協(xié)助上級(jí)做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等文案工作;4、庫存工具盤點(diǎn)清查、臺(tái)賬管理及報(bào)廢等相關(guān)事物職位要求:必須:1、有3年以上制造現(xiàn)場班長及以上工作經(jīng)驗(yàn)…
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