安全環(huán)保管理工作13篇

第1篇 項目技術(shù)管理中心安全環(huán)保職業(yè)衛(wèi)生工作職責

1、貫徹執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定,并組織實施項目技術(shù)管理工作。

2、協(xié)助組織編制項目質(zhì)量計劃,監(jiān)督工程項目實施,并對項目實施進行技術(shù)指導。

3、在編制新建、改建、擴建工程項目計劃時,同時也要編制安全環(huán)保措施計劃。

4、在編制年度、月度采掘計劃時,同時安排安全生產(chǎn)、環(huán)境保護方面安全措施的工作和目標。

5、主持制定項目年、月生產(chǎn)計劃和施工進度計劃。組織編制施工組織設(shè)計、重大施工技術(shù)方案和安全環(huán)保技術(shù)措施計劃,并督促實施。

6、組織優(yōu)化施工方案設(shè)計,指導編制審批各項施工方案、技術(shù)文件,解決日常生產(chǎn)技術(shù)問題。

7、參加安全環(huán)保大檢查,隨時掌握安全環(huán)保動態(tài)。

8、嚴格執(zhí)行安全環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生“三同時”原則。

9、組織制定和實施科研攻關(guān)計劃以及推廣、應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備。

第2篇 行政管理副總經(jīng)理安全環(huán)保職業(yè)衛(wèi)生工作職責

1、行政管理副總經(jīng)理是后勤輔助單位安全生產(chǎn)管理的第一責任人,按照“一崗雙責”要求,對本轄區(qū)安全環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生及涉危涉爆工作負全責。

2、執(zhí)行落實公司及上級部門安全生產(chǎn)和職業(yè)病防治的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準和有關(guān)規(guī)定。

3、定期組織召開安全生產(chǎn)會議,聽取后勤各部門工作匯報,協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門安全生產(chǎn)工作;

4、做好后勤管理部門協(xié)調(diào)配合工作,編制完善公司各項制度,并監(jiān)督有關(guān)部門實施,落實本轄區(qū)安全生產(chǎn)責任制度,組織制定本轄區(qū)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程;組織制定并實施職業(yè)病危害因素防治管控措施,做好各區(qū)域伙房衛(wèi)生管理及監(jiān)督工作;

5、組織制定本轄區(qū)各部門的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預案;建立應(yīng)急救援組織,完善應(yīng)急救援條件,并開展應(yīng)急救援演練;

6、及時、如實報告生產(chǎn)安全事故,組織事故搶救,配合事故調(diào)查,不得在事故調(diào)查處理期間擅離職守;

7、實行安全生產(chǎn)目標管理,定期向職工公司領(lǐng)導報告安全生產(chǎn)情況,認真聽取職工關(guān)于安全生產(chǎn)的合理化建議和要求;

8、法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他職責。

第3篇 安全環(huán)保工作管理考核辦法

為進一步深化企業(yè)內(nèi)部管理,推進標準化體系有效運行, 切實加強風險控制,認真落實隱患排查治理,強化現(xiàn)場管理,防范重大安全環(huán)保事故和減少一般事故發(fā)生,促進公司基層、基礎(chǔ)管理邁上新臺階,提升企業(yè)本質(zhì)安全水平,特制訂本辦法。

一、考核的基本原則

1、施行全員安全環(huán)保工作績效考核,公司員工10%的績效工資納入安全環(huán)保月度考核。

2、公司主管以上管理人員、各車間部門安全環(huán)保管理人員實行安全環(huán)保風險責任金制度,按安全環(huán)保工作責任繳納責任金,并實施責任考核。

3、安全環(huán)保專項獎實行否決倒扣制,車間及相應(yīng)部門按安全環(huán)保工作職責及細則,結(jié)合綜合檢查情況進行月度考核。

4、安全標準化工作按其10個a級、53個b級要素分解細化至相關(guān)車間、部室,按照各自承擔的工作內(nèi)容,實行季度量化評分,并納入安全環(huán)保專項獎、安全環(huán)保風險責任金掛鉤考核兌現(xiàn)。

二、考核范圍

各生產(chǎn)車間及職能處室。

三、考核細則

(一)安全環(huán)保設(shè)施(設(shè)備)管理

1、各車間應(yīng)按規(guī)范要求,建立、完善安全環(huán)保設(shè)施管理制度,有設(shè)施(設(shè)備)檔案、臺帳、運行及檢修(檢定、監(jiān)測、巡檢)記錄、安全操作規(guī)程(程序);檢查中每缺一項處罰責任部門200元/項,在規(guī)定時限未整改的,處罰200元/天。

2、重要安全環(huán)保設(shè)施(設(shè)備)必須實行掛牌管理制度,落實責任領(lǐng)導及責任人;有明確的管理制度,交接班制度、巡檢制度和記錄;檢查中每缺一項處罰責任部門200元/項;在規(guī)定時限未整改的,處罰責任部門200元/天。

3、重要安全環(huán)保設(shè)施(設(shè)備)停運(檢維修)及啟動應(yīng)實行書面報告程序,安全環(huán)保措施到位后,經(jīng)生產(chǎn)管理部確認,方可停運或啟動;未按要求辦理的,處罰責任部門500元/次。

(二)隱患排查治理管理

1、建立安全環(huán)保隱患排查治理制度,各車間(部門)必須建立隱患排查治理臺帳,并實施pdca閉環(huán)管理,未建立和實施,處罰部門100元,在規(guī)定時限未完成整改的,處罰部門100元/天,直至整改完畢。

2、公司鼓勵車間(部門)開展隱患排查治理活動,按隱患排查治理獎懲辦法,對取得效果的車間(部門)給予500-1000元/月獎勵。

3、各車間務(wù)必在每月30日前書面上報上月本單位安全環(huán)保隱患排查治理情況,未按時上報,處罰部門50元/天。其他應(yīng)該在規(guī)定時限開展定期專項隱患排查治理的部門,應(yīng)在規(guī)定時限組織排查治理,并按時上報,未開展或上報,處罰責任部門100元/天,直至整改完畢。

4、由公司組織的檢查中,查處的安全環(huán)保隱患(屬車間能夠解決的),處罰責任部門100元/項,在規(guī)定時限未完成整改的處罰責任部門100元/項·天;屬上級組織檢查中,發(fā)現(xiàn)的安全環(huán)保隱患(能夠解決的),處罰安全環(huán)保部50元/項,責任部門50元/項。

5、車間自查出的安全環(huán)保隱患,需要職能部門解決的不解決,且因拖拉推諉造成事故的,處罰責任部門200至500元/人·次,造成嚴重后果的,實行責任追究制。

(三)現(xiàn)場管理

1、嚴禁在生產(chǎn)生活區(qū)域焚燒垃圾廢物,違反一次處罰責任部門及責任人各100元/次。

2、各車間應(yīng)設(shè)立生產(chǎn)區(qū)域進出通道,設(shè)立含鉻(衣物、鞋)固定清洗點;洗滌后的含鉻廢水,由各部門自行套用;發(fā)現(xiàn)將含鉻物品帶出車間生產(chǎn)現(xiàn)場,處罰部門及當事人各50元/次。

3、加強轉(zhuǎn)運管理,嚴禁通過各類車倆、叉車等運輸工具,將含鉻物質(zhì)撒落在路面,違反一次處罰責任部門及當事人各50元/次;未及時將路面的含鉻物質(zhì)清除干凈的(量大回收利用,少許可用亞鐵還原清除),處罰責任部門及當事人各100元/天,直至清除干凈為止(標準為遇水不顯黃色)。

4、各車間應(yīng)堅持定期巡回檢查制度,發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象應(yīng)及時整改,嚴禁各類工藝水進入雨水溝道,發(fā)現(xiàn)工藝水、酸性液體進入雨水溝道后,應(yīng)立即采取措施回收,并報告生產(chǎn)調(diào)度中心,同時,按事故性質(zhì)啟動應(yīng)急響應(yīng)程序,未按要求辦理的,處罰責任部門100至500元/次。

5、各車間應(yīng)加強現(xiàn)場管理,對作業(yè)現(xiàn)場清潔衛(wèi)生、設(shè)備維護保養(yǎng)及整潔、以及“跑、冒、滴、漏”等情況實行檢查打分制,并納入對部門的月度考核。

6、拆除含鉻設(shè)備、管道等物品應(yīng)由原使用部門清洗或浸泡后,經(jīng)安環(huán)部同意,由物資管理部指揮堆放;違者,處罰責任部門200元,未及時整改的,處罰責任部門200元/天,直至整改完畢。

7、廢棄的手套、口罩等含鉻生活物品,由各部門負責集中清洗浸泡后,經(jīng)安環(huán)部同意,方可進入生活垃圾點;未按要求處置的,處罰責任部門200元/次,未及時整改的,處罰責任部門200元/天。

8、各種含鉻包裝及填充物品,由各部門負責集中浸泡后,經(jīng)安環(huán)部同意,交物資管理部負責處理;未按要求處置的,處罰責任部門200元/次,未及時整改的,處罰責任部門200元/天。

9、各部門不得隨意傾倒含鉻廢物,違者,處罰責任部門200元/次,未及時整改的,處罰責任部門200元/天。

10、生活垃圾箱按照責任區(qū)域的劃分實施管理責任,不允許將含鉻物品倒入生活垃圾箱,違者,處罰責任部門200元/次,未及時整改的,處罰責任部門200元/天。

11、各車間(部門)應(yīng)保持責任區(qū)域的清潔衛(wèi)生,定期將生活垃圾轉(zhuǎn)運至指定地點(垃圾箱不得堆放太滿),違反一次,處罰責任部門50元/次,未及時整改的,處罰責任部門50元/天。

12、生產(chǎn)區(qū)域嚴禁吸煙,違者處罰責任部門100元/次,處罰當事人100元/次;生產(chǎn)區(qū)域發(fā)現(xiàn)煙頭,處罰責任部門50元/個。

13、各車間生產(chǎn)現(xiàn)場及地溝的雜物、物料和積水應(yīng)及時清掃、清潔,保持地面及溝道干燥、整潔,違者,處罰責任部門100元/處。

(四)鉻渣填埋場管理

1、解毒鉻渣進入渣場必須滿足以下條件即浸出液六價鉻≤2.5mg/l、總鉻≤12 mg/l、ph控制在7-12范圍方可進入,違者處罰責任部門200元至500元/次,同時,責任部門應(yīng)將超過標準的解毒渣重新返回解毒。

2、轉(zhuǎn)運解毒渣的車輛及平場鏟車必須專車專用,不準將含六價鉻物質(zhì)通過轉(zhuǎn)運車輛帶進填埋場,違者,處罰責任部門和責任人各200元/次,同時,責成責任部門及責任人將受污染的土壤重新返回解毒,其產(chǎn)生的再次處置費由責任部門及責任人全額承擔。

3、填埋場只允許達到要求的解毒渣、鍋爐濕渣及硫化堿堿渣等三類渣方可進入填埋場填埋,違者,處罰責任部門及責任人各500元/次,其產(chǎn)生的再次處置費由責任部門及責任人全額承擔。

4、其他需要進入填埋場的廢棄物品、泥土,由各責任部門處置達到入場條件,并經(jīng)安全環(huán)保部確認后方可進場填埋,違者,處罰責任部門及責任人各500元/次,其產(chǎn)生的再次處置費由責任部門及責任人全額承擔。

(五)機動車輛安全(環(huán)保)管理

1、公司客車、小車、內(nèi)轉(zhuǎn)叉車鏟車及吊車等所有車輛納入安全管理范疇。

2、各種車輛進入廠區(qū)內(nèi),必須嚴格控制車速,保持在15公里/小時內(nèi),超速行駛(標準:以公司領(lǐng)導及安全環(huán)保部、保衛(wèi)部人員目測認定為處罰依據(jù))處罰責任人100元/次。

3、每次出車前,駕駛?cè)藛T應(yīng)按照安全行車要求檢查車況,作好安全排查記錄,未作安全檢查及記錄的,處罰責任人20元/次。

4、負責管理車輛的部門,每月應(yīng)定期對車輛開展安全隱患排查治理,有排查記錄,發(fā)現(xiàn)突出安全隱患應(yīng)及時整改,未按要求實施的,處罰責任部門200元/次。

5、嚴禁內(nèi)轉(zhuǎn)車輛(叉車、鏟車、吊車)違規(guī)載人或超高、超重及超寬載物,違者,處罰當事人100元/次。

6、嚴禁酒后駕車或?qū)④囕v私自交與他人駕駛,違者,處罰當事人500元/次。

7、車輛管理部門應(yīng)堅持每月一次的安全教育學習,并作好記載,未組織學習,處罰責任部門200元/次,未參加學習者,處罰當事人50元/人。

8、發(fā)生一起負次要責任的交通安全事故,處罰責任部門200元/次,處罰當事人100元/次;發(fā)生一起負主要責任的交通安全事故,處罰責任部門500元/次,處罰當事人500-1000元/次。

(六)動水及雨水切換管理

1、嚴格動水及雨水切換管理,防范環(huán)境事故發(fā)生。

2、嚴禁車間(部門)和個人私自動用消防水(緊急情況除外),違者,處罰責任部門或個人200元/次,造成環(huán)境事故的,按有關(guān)規(guī)定處理;因生產(chǎn)工作需要動用消防水,應(yīng)到生產(chǎn)管理部辦理動水許可證。

3、嚴禁車間(部門)或個人私自增設(shè)用水點,違者,處罰責任部門或個人200元/次,未及時整改的,處罰責任部門或個人200元/天;因生產(chǎn)需要,按程序申報,經(jīng)生產(chǎn)管理部、安全環(huán)保部同意,方可實施。

4、建立雨水切換報告制度和程序以及緊急情況應(yīng)急措施。各車間應(yīng)按切換報告制度,辦理切換手續(xù),緊急情況(如:因設(shè)備故障,致使大量含鉻水溶液進入雨水系統(tǒng)等)可直接電話通知調(diào)度中心指揮切換,再按程序辦理手續(xù);未按程序辦理的,處罰責任部門500元/次,情節(jié)嚴重,導致環(huán)境事故的,處罰責任部門5000元-10000元/次。

5、雨水切換閥一般情況應(yīng)保持切換狀態(tài),廢水處理站應(yīng)建立排口記錄臺帳,每班觀察排放總口情況,觀察雨水顏色,定性監(jiān)測雨水系統(tǒng)六價鉻指標;雨天前30分鐘的雨水切換至事故池,當班人員應(yīng)在30分鐘時取樣,通知環(huán)境監(jiān)測室人員分析樣品,六價鉻、總鉻達標后,可切換至排放狀態(tài);未按上述要求辦理的,處罰責任部門及責任人500元/次。

6、不允許各車間(部門)隨意沖洗地面、管道及設(shè)備(可能致使洗滌水進入雨水系統(tǒng));確須沖洗的,應(yīng)按程序辦理沖洗手續(xù),切換措施到位后,方可進行沖洗;未按上述要求執(zhí)行的,處罰責任部門500元/次,由此,引發(fā)環(huán)境事故的,處罰責任部門及責任人5000元-1萬元/次。

7、保潔沖洗廠區(qū)公路由后勤管理部負責按規(guī)定定期沖洗(即每周一、三、五);臨時沖洗公路,由生產(chǎn)管理部負責統(tǒng)一指揮,任何部門和個人不得隨意沖洗公路,違者,處罰責任部門或個人200元/次。

8、各車間不得將工藝水接入雨水系統(tǒng),違者,處罰責任部門100元;未及時整改的,處罰責任部門100元/天。

(七)職業(yè)危害及安全環(huán)保事故管理

1、發(fā)生一起職業(yè)損害(鉻瘡)病例,處罰責任部門100元/人·次。

2、發(fā)生一人.次直接經(jīng)濟損失在1000元以內(nèi)的各類事故,按責任大小,處罰相關(guān)責任人50至200元罰款。

3、發(fā)生一人.次直接經(jīng)濟損失在1000元至5000元的各類事故,扣發(fā)責任班組(工段或部門)當月5%的績效工資,同時,按責任大小,處罰相關(guān)責任人100元至300元罰款。

4、發(fā)生一人.次直接經(jīng)濟損失在5000元-1萬元的各類事故,扣發(fā)責任班組(工段或部門)當月5%的績效工資,同時,按責任大小,處罰相關(guān)責任人100元至400元罰款。

5、發(fā)生一人.次直接經(jīng)濟損失在1萬元以上至5萬元以下的各類事故,停發(fā)責任部門當月50%的安全環(huán)保專項獎,扣發(fā)責任班組(工段或部門)10%的績效工資,同時,按責任大小,處罰相關(guān)責任人100元至500元的罰款。

6、發(fā)生一人.次直接經(jīng)濟損失在5萬元以上至10萬元以下的各類事故,否決責任部門當月安全環(huán)保專項獎,扣發(fā)責任班組(工段或部門)10%的績效工資,同時,按責任大小,處罰相關(guān)責任人200元至500元的罰款。

7、發(fā)生一人.次重傷事故,否決責任部門當月安全環(huán)保專項獎,扣發(fā)責任部門當月10%的績效工資,同時,按責任大小,處罰相關(guān)責任人200元至500元的罰款。

8、發(fā)生一次直接經(jīng)濟損失在10萬元以上的各類事故,否決當月全部安全環(huán)保專項獎,扣發(fā)全體員工當月10%的績效工資,同時,按責任大小,處罰相關(guān)責任人300元至800元的罰款。

9、發(fā)生工亡事故,否決當月全部安全環(huán)保專項獎,扣發(fā)全體員工當月10%的績效工資,當年按責任大小所繳納的安全環(huán)保風險責任金全部歸零,并處罰相關(guān)責任人500元至1000元的罰款,同時,按認定的事故性質(zhì),追究有關(guān)人員的法律責任。

10、發(fā)生一例3萬元以下(含3萬元)行政處罰,按責任大小,處罰相關(guān)責任人100元至300元罰款。

11、發(fā)生一例3萬元以上5萬以下行政處罰,按責任大小,處罰相關(guān)責任人100元至500元罰款。

12、發(fā)生一例5萬元以上至10萬元以下的行政處罰,停發(fā)責任部門當月50%的安全環(huán)保專項獎,扣發(fā)責任班組(工段或部門)當月5%的績效工資,處罰相關(guān)責任人200至500元的罰款。

13、發(fā)生一例10萬元以上至20萬元以下的行政處罰,否決責任部門當月安全環(huán)保專項獎,扣發(fā)責任班組(工段或部門)當月10%的績效工資,處罰相關(guān)責任人200元至500元的罰款。

14、發(fā)生一例20萬元以上的行政處罰,否決當月全部安全環(huán)保專項獎,扣發(fā)全體員工當月10%的績效工資,處罰相關(guān)責任人500元至1000元的罰款;屬違反操作規(guī)程、安全環(huán)保制度及故意行為所造成的事故,追究有關(guān)人員責任,并移送司法機關(guān)處理。

(八)危險及檢維修作業(yè)和勞動保護用品管理

1、高處作業(yè)、進入受限空間作業(yè)、停送電作業(yè)、動火作業(yè)、吊裝作業(yè)、斷路作業(yè)及臨時用電作業(yè)等列入危險作業(yè)。

2、危險作業(yè)應(yīng)按照要求實施分級管理,并辦理相應(yīng)作業(yè)票證,違者,處罰責任部門200元/次。

3、辦理危險作業(yè)票證時,應(yīng)按規(guī)范要求填寫,不允許個人代簽名,違反一次,處罰責任部門50元/次。

4、危險作業(yè)票證辦理后,應(yīng)進行危險因素分析,參加作業(yè)的人員必須簽字確認,違反一次,處罰責任部門200元/次。

5、現(xiàn)場監(jiān)護人應(yīng)隨身攜帶危險作業(yè)票證,作業(yè)未完畢,監(jiān)護人不得離開現(xiàn)場,違反一次,處罰責任人50元/次。

6、現(xiàn)場負責人及監(jiān)護人應(yīng)履行各自職責,落實現(xiàn)場安全防護措施,督促作業(yè)人員按規(guī)范落實安全防護措施,每違反一項,處罰現(xiàn)場負責人和監(jiān)護人各50元/項。

7、各車間(部門)要把安全環(huán)保工作重心前移,落實預防為主的方針,堅決制止“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律”行為,特別是堅決制止習慣性違章行為,切實保障職工生命安全,對習慣性違章者,處罰當事人50元/次。

8、加強檢維修作業(yè)管理,在作業(yè)前應(yīng)進行危險因素分析,同時,由使用部門按要求辦理設(shè)備移交手續(xù)(清單)至檢修部門;檢維修作業(yè)完畢后,由檢修部門辦理設(shè)備移交手續(xù)(清單)至使用部門驗收確認;未按要求辦理的,處罰各責任部門200元/次。

9、檢維修人員必須穿戴好安全帽、工作服方可進入生產(chǎn)現(xiàn)場,違者,處罰責任班組及責任人各50元/人·次;檢維修人員在作業(yè)時,必須按要求穿戴好個人防護用品(如:安全帽、安全帶、護目鏡等)、采取相應(yīng)的安全措施后,方可進行作業(yè),違者,處罰責任班組及責任人各50元/人·次。

10、各車間(部門)員工在崗位操作(工作)時,應(yīng)按崗位要求,穿戴好勞動保護用品(如:工作服、安全帽、口罩、手套、防護鏡等),未按要求穿戴的,處罰責任班組及責任人各10元/人·次。

11、車間管理人員進入生產(chǎn)現(xiàn)場,未按要求穿戴勞動防護用品的,加倍處罰;其他部室管理人員進入生產(chǎn)現(xiàn)場時,應(yīng)穿戴好安全帽、工作服方可進入現(xiàn)場,違者,處罰當事人50元/次。

(九)安全標準化工作

安全標準化工作實施季度評分考核,并納入風險責任金及安全環(huán)保專項考核兌現(xiàn)。

本辦法從2010年3月開始執(zhí)行。

第4篇 安環(huán)保衛(wèi)管理中心安全環(huán)保職業(yè)衛(wèi)生工作職責

1、協(xié)助領(lǐng)導組織推動公司的安全、環(huán)保和職業(yè)衛(wèi)生工作,貫徹落實黨和國家的安全、環(huán)保和職業(yè)衛(wèi)生、法律、法規(guī)、方針、政策。

2、按計劃對員工進行安全環(huán)保教育和培訓,做好安全管理、特種作業(yè)等有關(guān)人員的安全教育培訓和考核工作。

3、負責建立、健全安全、環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò),加強安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生基礎(chǔ)建設(shè),指導各單位做好安全、環(huán)保工作。

4、定期召開安全環(huán)保專題會議。

5、具體制訂、修訂和完善公司安全環(huán)保管理制度和崗位操作規(guī)程,并對貫徹執(zhí)行情況進行督促檢查。

6、做好日常、專項等安全環(huán)保督查、檢查工作。發(fā)現(xiàn)問題及時督促和協(xié)調(diào)解決。發(fā)現(xiàn)重大隱患時,有權(quán)責令停工停產(chǎn),并及時報告有關(guān)領(lǐng)導。

7、參加公司新建、改建、擴建項目安全環(huán)保設(shè)施 “三同時”工作。

8、負責特種設(shè)備的安全監(jiān)督管理工作。

9、監(jiān)督檢查消防、交通安全工作開展情況。

10、參加安全環(huán)保事件的調(diào)查處理并進行登記、統(tǒng)計、分析、報告,做好預測預報工作,建立健全檔案制度。

11、負責各單位的安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生考核評比工作,組織指導開展安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生宣傳活動,推行iso環(huán)境、職業(yè)衛(wèi)生安全和風險預控標準化管理體系,推廣先進的安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生管理經(jīng)驗。

12、組織檢查落實干部值班制度,做好應(yīng)急值守及維穩(wěn)值班工作。

13、制定公司安全環(huán)保工作計劃,并監(jiān)督按期實施。

14、定期匯報和公布公司安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生工作開展情況。

第5篇 企業(yè)運營管理中心安全環(huán)保職業(yè)衛(wèi)生工作職責

1、及時傳達、貫徹、執(zhí)行上級有關(guān)安全環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生工作方針、政策和精神,落實生產(chǎn)與安全的“五同時”。

2、在保證安全的前提下指導基層單位的生產(chǎn)工作,禁止“三超”現(xiàn)象,嚴禁“三違”行為。

3、在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)隱患和險情時,要及時正確處理,做到不安全不生產(chǎn)。

4、協(xié)助公司對各生產(chǎn)安全環(huán)保工程實施情況和安全環(huán)保工作開展情況進行督察及責任考核。

5、負責對公司各單位的安全環(huán)保工作考核匯總,定期向公司領(lǐng)導匯報和向全公司通報安全、環(huán)保工作開展情況,總結(jié)和推廣安全管理先進經(jīng)驗。

6、嚴格履行監(jiān)督管理職責,對含金物料及危險化學品跟蹤監(jiān)管到位,特別是要加強現(xiàn)場監(jiān)管。杜絕含金物料遺失、遺漏和危險化學品的泄露。

7、按照規(guī)定處理分析化驗廢水、固體廢棄物,杜絕環(huán)境污染事故發(fā)生。

8、做好硫酸、鹽酸等危險品的儲存,嚴格按照規(guī)定建立儲存、使用臺賬,確保危險品無流失。

9、參加安全環(huán)保大檢查,隨時掌握安全環(huán)保動態(tài)。

10、把安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生工作業(yè)績納入干部晉升、職工晉級和獎勵考核內(nèi)容。

11、在編制或修訂工藝技術(shù)操作規(guī)程、工藝技術(shù)指標時,必須要符合安全、環(huán)保要求。

12、嚴格執(zhí)行安全環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生“三同時”原則。

第6篇 化工企業(yè)安全環(huán)保管理工作方法主要內(nèi)容

化工生產(chǎn)具有易燃、易爆、有毒、腐蝕性強,高溫、高壓操作,生產(chǎn)工藝復雜等特點,稍有不慎很容易發(fā)生火災、爆炸、環(huán)境污染事故,造成較大的有形損失(經(jīng)濟、財物)和無形損失(名譽影響)。因此,搞好企業(yè)的安全生產(chǎn),不僅關(guān)系到企業(yè)的正常生產(chǎn)和職工的人身安全,還關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和社會秩序的穩(wěn)定。

一、 外部環(huán)境

主動與安監(jiān)局、環(huán)保局等政府部門聯(lián)系、溝通,在完成政府相關(guān)部門日常任務(wù)同時,注重建立與政府相關(guān)部門(相關(guān)人員)良好的工作(個人)關(guān)系,及時了解政府部門出臺的最新規(guī)范、規(guī)定、要求,領(lǐng)會其內(nèi)涵,為公司新項目的建設(shè)和日常管理創(chuàng)造良好的外部環(huán)境,樹立良好的公司形象。

二、 內(nèi)部管理

1、 建立安全環(huán)保管理組織機構(gòu)和管理機構(gòu)

成立以公司主要負責人、部門負責人等人員組成的安全生產(chǎn)、環(huán)保領(lǐng)導小組,研究、協(xié)調(diào)、指導公司重大的安全生產(chǎn)、環(huán)保問題,組織重要安全生產(chǎn)、環(huán)?；顒?對公司的安全生產(chǎn)、環(huán)保工作實施監(jiān)督。每季度召開一次會議,總結(jié)安全生產(chǎn)、環(huán)保工作,解決安全生產(chǎn)、環(huán)保問題。

建立公司、車間、班組三級安全、環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò)。成立以車間負責人、班組長為兼職安全環(huán)保管理員的安全管理體系。

班組長是公司管理體系中的兵頭將尾,公司安全生產(chǎn)、環(huán)保管理等工作,具體要靠班組長去落實、完成,因此,抓好班組長建設(shè),提高班組長素質(zhì)是工作重點。

2、 完善安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度

完善公司現(xiàn)有的安全生產(chǎn)責任制,在安全生產(chǎn)責任制中加入安全環(huán)保職責要求,做到“一崗一責”。

根據(jù)《危險化學品企業(yè)安全生產(chǎn)標準化》等相關(guān)要求和公司實際情況,補充、完善公司現(xiàn)有的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度,建立一套全面、切實可行的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度,以制度規(guī)范約束員工的行為,做到以法治廠,以制度管人,使員工在日常工作中有章可遁,有法可依。

3、 教育培訓

對公司新進員工進行公司、車間、班組三級安全培訓教育,經(jīng)考核合格后,方可上崗。

對公司內(nèi)轉(zhuǎn)崗、脫離崗位一年以上(含一年)者,進行車間、班組級安全培訓教育,經(jīng)考核合格后,方可上崗。

對承包商:簽訂安全協(xié)議;對所有人員進行入廠安全培訓教育,經(jīng)考核合格,方可入廠施工。

日常安全教育:定期開展安全生產(chǎn)制度(包括工藝紀律、現(xiàn)場管理、行為規(guī)范等);安全生產(chǎn)知識和技術(shù);操作規(guī)程;工藝安全信息(包括化學品危險性信息:物理特性;化學特性毒性;應(yīng)急處置等)方面內(nèi)容的教育培訓。

4、 隱患排查

開展定期或不定期的安全檢查。公司至少每月檢查一次,安全主管部門至少每周一次,車間班組日常檢查,班組交接班時,應(yīng)有安全環(huán)保方面的內(nèi)容。安全管理人員經(jīng)常進行巡檢。

檢查的形式和內(nèi)容:

綜合性檢查,主要查工藝紀律、設(shè)備安全、現(xiàn)場管理、環(huán)境保護、消防安全等。

專業(yè)檢查,主要查特種設(shè)備、電氣裝置、機械設(shè)備、安全設(shè)施、防火防爆等。

季節(jié)性檢查,根據(jù)各季節(jié)特點對防火防爆、防雨防汛、防雷電、防暑降溫、防風及防凍保暖工作等進行預防性檢查。

日常檢查,分車間班組巡回檢查和管理人員日常檢查,主要查工藝、設(shè)備安全、現(xiàn)場管理、環(huán)境保護、消防安全等。

節(jié)假日檢查,主要是對節(jié)假日前安全、保衛(wèi)、消防、生產(chǎn)物資準備、備用設(shè)備、應(yīng)急預案等方面進行檢查。

對發(fā)現(xiàn)的隱患和問題要進行閉環(huán)管理,即:發(fā)現(xiàn)隱患和問題 下發(fā)整改通知(落實整改部門、責任人、整改時間要求、整改措施等)整改回復 整改完成情況復查 存檔 。

5、 設(shè)備檢維修、施工作業(yè)安全

對檢修、施工等工作實行安全作業(yè)管理,制定危險作業(yè)審批制度,包括動火作業(yè)、進入受限空間作業(yè)、臨時用電作業(yè)、高處作業(yè)、起重吊裝作業(yè)、破土作業(yè)、斷路作業(yè)等,實施作業(yè)許可管理,嚴格履行審批手續(xù)。

6、 環(huán)保管理

工藝管理:根據(jù)產(chǎn)品物料平衡,對每班生產(chǎn)產(chǎn)品物料消耗進行統(tǒng)計、考核,提高物料利用率,減少物料消耗,不僅降低生產(chǎn)成本,還能從源頭上減少“三廢”的產(chǎn)生。

設(shè)備管理:加強對生產(chǎn)設(shè)備、環(huán)保設(shè)施的維護保養(yǎng),確保生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)率、設(shè)備完好率和環(huán)保設(shè)施處理效果,杜絕跑、冒、滴、漏。

技術(shù)管理:做好環(huán)保監(jiān)測,建立環(huán)保監(jiān)測臺帳,積累環(huán)保設(shè)施運行數(shù)據(jù),定期進行分析,及時調(diào)整環(huán)保設(shè)施運行參數(shù),為環(huán)保設(shè)施技術(shù)改造提供依據(jù)。

對現(xiàn)有環(huán)保設(shè)施進行技術(shù)改造,如在產(chǎn)生廢氣的設(shè)備上方設(shè)置負壓吸風罩;在易揮發(fā)物料儲罐如二硫化碳儲罐設(shè)置呼吸閥等,減少氣體的無組織排放。

7、 建立企業(yè)安全文化

安全文化是企業(yè)安全管理發(fā)展到一定程度的產(chǎn)物。通過安全文化建設(shè)過程,引導全體員工樹立正確的安全態(tài)度和安全行為,實現(xiàn)安全管理科學化,促進本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)。

第7篇 安全環(huán)保職業(yè)健康組織管理工作內(nèi)容

1.以總承包為首、監(jiān)理公司協(xié)調(diào)、安裝專業(yè)項目負責參加的多專業(yè)安全、環(huán)保、職業(yè)健康管理組織體系,組織體系的運行模式:

1)凡是進入____廣場的施工人員,必須接受總承包現(xiàn)場安全、環(huán)保、職業(yè)健康管理各項管理制度、崗位職責,并由各專業(yè)項目負責組織對施工人員安全、環(huán)保、職業(yè)健康管理培訓教育。

2)接受總承包定期和日常安排的安全、環(huán)保、職業(yè)健康管理檢查,檢查出的問題,由專業(yè)項目負責組織整改,并將整改結(jié)果書面匯報項目監(jiān)理會議和總承包。

3)執(zhí)行總承包項目安全、環(huán)保、職業(yè)健康管理獎罰制度,由項目監(jiān)理工程師和甲方監(jiān)督實施獎罰制度的落實效果。

4)專業(yè)項目負責向項目監(jiān)理例會定期匯報本期安全、環(huán)保、職業(yè)健康管理情況、存在問題,解決辦法,下期安全、環(huán)保、職業(yè)健康管理計劃,由管理體系監(jiān)督執(zhí)行情況。

5)各專業(yè)負責自己作業(yè)區(qū)、生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生干凈、整潔,生產(chǎn)、生活區(qū)垃圾及時打掃干凈,集中堆放,及時集中運輸。

6)負責保護好本專業(yè)施工區(qū)域總承包商施工安全、環(huán)保設(shè)施,做到不拆除、不損壞、主動維護好自己施工區(qū)域的安全設(shè)施。

2.由總承包項目安全經(jīng)理周明根代表項目安全、環(huán)保、職業(yè)健康管理體系主抓日常管理工作,組織各專業(yè)安全員,檢查日常安全、環(huán)保、職業(yè)健康制度執(zhí)行情況,檢查現(xiàn)場安全文明施工、環(huán)保情況,有權(quán)對不文明、環(huán)保工作做得不好的專業(yè)施工隊伍或個人罰款。

3.由總包負責收集、整理項目安全、環(huán)保、職業(yè)健康管理技術(shù)資料及歸檔工作,各專業(yè)項目負責有責任進行積極配合。

4.項目專業(yè)施工區(qū)域不好劃分的部位,應(yīng)有項目監(jiān)理會議組織分工,劃分好各自安全、環(huán)保、職業(yè)健康管理的區(qū)域,各專業(yè)應(yīng)遵守對方管理區(qū)域的安全、環(huán)保要求。

5.由總包項目安全經(jīng)理負責每月對專業(yè)工程承包商的安全、環(huán)保、職業(yè)健康管理情況進行考評,考評情況在項目監(jiān)理會議進行公布,對考請不合格的分包商執(zhí)行罰款。

第8篇 生產(chǎn)管理副總經(jīng)理安全環(huán)保職業(yè)衛(wèi)生工作職責

1、生產(chǎn)管理副總經(jīng)理是公司采區(qū)、選廠、變電站的生產(chǎn)部門及主要輔助生產(chǎn)部門安全生產(chǎn)管理的第一責任人,按照“一崗雙責”要求,對本轄區(qū)安全環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生及涉危涉爆工作負全責。

2、執(zhí)行落實公司及上級部門安全生產(chǎn)和職業(yè)病防治的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準和有關(guān)規(guī)定。

3、定期召開安全生產(chǎn)工作會議和聽取管轄區(qū)域安全生產(chǎn)工作匯報,研究解決安全生產(chǎn)工作中存在的問題,安排部署安全生產(chǎn)有關(guān)工作;

4、健全和落實本轄區(qū)安全生產(chǎn)責任制度,組織制定本部門安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程;組織制定并實施職業(yè)病危害因素防治管控措施;

5、組織制定本轄區(qū)各部門的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預案;建立應(yīng)急救援組織,完善應(yīng)急救援條件,并開展應(yīng)急救援演練;

6、及時、如實報告生產(chǎn)安全事故,組織事故搶救,配合事故調(diào)查,不得在事故調(diào)查處理期間擅離職守;

7、實行安全生產(chǎn)目標管理,定期向職工公司領(lǐng)導報告安全生產(chǎn)情況,認真聽取和積極采納工會、職工關(guān)于安全生產(chǎn)的合理化建議和要求;

8、法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他職責。

第9篇 化工企業(yè)安全環(huán)保管理工作方法和主要內(nèi)容

化工生產(chǎn)具有易燃、易爆、有毒、腐蝕性強，高溫、高壓操作，生產(chǎn)工藝復雜等特點，稍有不慎很容易發(fā)生火災、爆炸、環(huán)境污染事故，造成較大的有形損失(經(jīng)濟、財物)和無形損失(名譽影響)。因此，搞好企業(yè)的安全生產(chǎn)，不僅關(guān)系到企業(yè)的正常生產(chǎn)和職工的人身安全，還關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和社會秩序的穩(wěn)定。

一、 外部環(huán)境

主動與安監(jiān)局、環(huán)保局等政府部門聯(lián)系、溝通，在完成政府相關(guān)部門日常任務(wù)同時，注重建立與政府相關(guān)部門（相關(guān)人員）良好的工作（個人）關(guān)系，及時了解政府部門出臺的最新規(guī)范、規(guī)定、要求，領(lǐng)會其內(nèi)涵，為公司新項目的建設(shè)和日常管理創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，樹立良好的公司形象。

二、 內(nèi)部管理

1、 建立安全環(huán)保管理組織機構(gòu)和管理機構(gòu)

成立以公司主要負責人、部門負責人等人員組成的安全生產(chǎn)、環(huán)保領(lǐng)導小組，研究、協(xié)調(diào)、指導公司重大的安全生產(chǎn)、環(huán)保問題，組織重要安全生產(chǎn)、環(huán)保活動，對公司的安全生產(chǎn)、環(huán)保工作實施監(jiān)督。每季度召開一次會議，總結(jié)安全生產(chǎn)、環(huán)保工作，解決安全生產(chǎn)、環(huán)保問題。

建立公司、車間、班組三級安全、環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò)。成立以車間負責人、班組長為兼職安全環(huán)保管理員的安全管理體系。

班組長是公司管理體系中的兵頭將尾，公司安全生產(chǎn)、環(huán)保管理等工作，具體要靠班組長去落實、完成，因此，抓好班組長建設(shè)，提高班組長素質(zhì)是工作重點。

2、 完善安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度

完善公司現(xiàn)有的安全生產(chǎn)責任制，在安全生產(chǎn)責任制中加入安全環(huán)保職責要求，做到“一崗一責”。

根據(jù)《危險化學品企業(yè)安全生產(chǎn)標準化》等相關(guān)要求和公司實際情況，補充、完善公司現(xiàn)有的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，建立一套全面、切實可行的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，以制度規(guī)范約束員工的行為，做到以法治廠，以制度管人，使員工在日常工作中有章可遁，有法可依。

3、 教育培訓

對公司新進員工進行公司、車間、班組三級安全培訓教育，經(jīng)考核合格后，方可上崗。

對公司內(nèi)轉(zhuǎn)崗、脫離崗位一年以上(含一年)者，進行車間、班組級安全培訓教育，經(jīng)考核合格后，方可上崗。

對承包商：簽訂安全協(xié)議；對所有人員進行入廠安全培訓教育，經(jīng)考核合格，方可入廠施工。

日常安全教育：定期開展安全生產(chǎn)制度(包括工藝紀律、現(xiàn)場管理、行為規(guī)范等)；安全生產(chǎn)知識和技術(shù)；操作規(guī)程；工藝安全信息（包括化學品危險性信息：物理特性；化學特性毒性；應(yīng)急處置等）方面內(nèi)容的教育培訓。

4、 隱患排查

開展定期或不定期的安全檢查。公司至少每月檢查一次，安全主管部門至少每周一次，車間班組日常檢查，班組交接班時，應(yīng)有安全環(huán)保方面的內(nèi)容。安全管理人員經(jīng)常進行巡檢。

檢查的形式和內(nèi)容：

綜合性檢查，主要查工藝紀律、設(shè)備安全、現(xiàn)場管理、環(huán)境保護、消防安全等。

專業(yè)檢查，主要查特種設(shè)備、電氣裝置、機械設(shè)備、安全設(shè)施、防火防爆等。

季節(jié)性檢查，根據(jù)各季節(jié)特點對防火防爆、防雨防汛、防雷電、防暑降溫、防風及防凍保暖工作等進行預防性檢查。

日常檢查，分車間班組巡回檢查和管理人員日常檢查，主要查工藝、設(shè)備安全、現(xiàn)場管理、環(huán)境保護、消防安全等。

節(jié)假日檢查，主要是對節(jié)假日前安全、保衛(wèi)、消防、生產(chǎn)物資準備、備用設(shè)備、應(yīng)急預案等方面進行檢查。

對發(fā)現(xiàn)的隱患和問題要進行閉環(huán)管理，即：發(fā)現(xiàn)隱患和問題 下發(fā)整改通知（落實整改部門、責任人、整改時間要求、整改措施等） 整改回復 整改完成情況復查 存檔 。

5、 設(shè)備檢維修、施工作業(yè)安全

對檢修、施工等工作實行安全作業(yè)管理，制定危險作業(yè)審批制度，包括動火作業(yè)、進入受限空間作業(yè)、臨時用電作業(yè)、高處作業(yè)、起重吊裝作業(yè)、破土作業(yè)、斷路作業(yè)等，實施作業(yè)許可管理，嚴格履行審批手續(xù)。

6、 環(huán)保管理

工藝管理：根據(jù)產(chǎn)品物料平衡，對每班生產(chǎn)產(chǎn)品物料消耗進行統(tǒng)計、考核，提高物料利用率，減少物料消耗，不僅降低生產(chǎn)成本，還能從源頭上減少“三廢”的產(chǎn)生。

設(shè)備管理：加強對生產(chǎn)設(shè)備、環(huán)保設(shè)施的維護保養(yǎng)，確保生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)率、設(shè)備完好率和環(huán)保設(shè)施處理效果，杜絕跑、冒、滴、漏。

技術(shù)管理：做好環(huán)保監(jiān)測，建立環(huán)保監(jiān)測臺帳，積累環(huán)保設(shè)施運行數(shù)據(jù)，定期進行分析，及時調(diào)整環(huán)保設(shè)施運行參數(shù)，為環(huán)保設(shè)施技術(shù)改造提供依據(jù)。

對現(xiàn)有環(huán)保設(shè)施進行技術(shù)改造，如在產(chǎn)生廢氣的設(shè)備上方設(shè)置負壓吸風罩；在易揮發(fā)物料儲罐如二硫化碳儲罐設(shè)置呼吸閥等，減少氣體的無組織排放。

7、 建立企業(yè)安全文化

安全文化是企業(yè)安全管理發(fā)展到一定程度的產(chǎn)物。通過安全文化建設(shè)過程，引導全體員工樹立正確的安全態(tài)度和安全行為，實現(xiàn)安全管理科學化，促進本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)。

第10篇 安全環(huán)保管理員（ehs專員）工作職責與職位要求

職位描述：

工作職責：

1、能夠識別獲取適用環(huán)保相關(guān)法律法規(guī)及其它要求，進行合規(guī)性評價；

2、公司環(huán)境風險評估及預防改善；

3、能夠擬定各項安全環(huán)保管理制度，建立推進標準化管理體系；

4、熟悉污水、廢氣處理工藝；

5、配合進行內(nèi)外部ehs稽查，缺失項整改推動；

6、三廢合規(guī)性處理相關(guān)事務(wù)；

7、具備安全環(huán)境管理經(jīng)驗，有注冊安全工程師證者優(yōu)先。

職位要求：

1、學習能力強，吃苦耐勞；

2、工作認真負責、嚴謹細致，有良好的團隊精神和溝通能力。

第11篇 機械公司安全環(huán)保網(wǎng)絡(luò)化管理工作考核辦法

制訂機械公司安全環(huán)保（網(wǎng)絡(luò)化管理）工作考核辦法，是為力求通過考核來推行安全網(wǎng)絡(luò)化管理，以檢查、考核、整改來促進日常安全環(huán)保管理，進而消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，保證實現(xiàn)2008年的生產(chǎn)工作安全目標。

1.考核主要內(nèi)容：安全環(huán)保目標指標完成情況，安全環(huán)保違章違紀頻次，日常安全環(huán)保管理，安全環(huán)保檢查，隱患整改率。

2.員工發(fā)生違章違紀除按《機械公司安全生產(chǎn)處罰條款》處理外，部門考核中按處罰條款內(nèi)扣分的10%相應(yīng)扣分。

3.員工發(fā)生輕傷事故（包括外來人員）則該三級網(wǎng)格轄區(qū)（工段或班組）所有人員當月獎勵工資扣款50元/人，責任人按責任再行處理。部門（二級網(wǎng)格）考核扣分10分，部門（二級網(wǎng)格）責任人扣款500元。

4.員工發(fā)生重傷事故（包括外來人員）則該三級網(wǎng)格轄區(qū)（工段或班組）所有人員當月獎勵工資扣款100元/人，責任人按責任再行處理。部門（二級網(wǎng)格）考核扣分20分。部門（二級網(wǎng)格）責任人扣款1000元。

5.預警制度：

5.1受到整改通知單第一次， 進行日常考核；扣1分

5.2受到整改通知單第二次， 進行警告考核；扣3分

5.3受到整改通知單第三次， 進行黃牌考核；扣5分

6.對部門（二級網(wǎng)格）以百分制考核：

6.1部門（二級網(wǎng)格）考核得分≥95分，加獎10-20元/人.月。

6.2部門（二級網(wǎng)格）考核得分≥90分<95分，不扣不獎。

6.3部門（二級網(wǎng)格）考核得分≥85分<90分，扣獎10元/人.月。

6.4部門（二級網(wǎng)格）考核得分≥80分<85分，扣獎20元/人.月。

6.5依次類推，考核得分每低5分加扣獎10元。

6.6部門（二級網(wǎng)格）內(nèi)發(fā)生事故取消得獎。

6.7部門得獎分三級：

6.7.1一級20元/人.月：保障一部、保障二部、漕涇分公司、施工管理部、設(shè)備修造部

6.7.2二級15元/人.月：計量檢測中心、大機組維修中心、特種設(shè)備檢測中心、dcs中心、制冷設(shè)備維修中心

6.7.3三級10元/人.月：各管理部室

7.安全環(huán)保網(wǎng)格化管理實施分級考核：

7.1公司由技術(shù)質(zhì)安部負責對二級網(wǎng)格轄區(qū)的考核，以檢查打分形式每月一次。根據(jù)得分確定獎扣總額，

7.2各部門（中心）負責對本部門（中心）三級網(wǎng)格轄區(qū)的考核，進行二次考核分配，考核結(jié)果報公司技術(shù)質(zhì)安部備案。

7.3二次考核分配指：二級轄區(qū)（各部和中心）在獲得由技術(shù)質(zhì)安部考核后所得獎扣總額內(nèi)對各三級網(wǎng)格轄區(qū)（工段或班組）進行評價考核。各三級網(wǎng)格轄區(qū)（工段或班組）對本責任區(qū)內(nèi)員工個人進行評價考核。

7.4 各級網(wǎng)格轄區(qū)如遇上級檢查扣獎或加獎則有該網(wǎng)格轄區(qū)承擔責任。

7.5對于在安全環(huán)保工作上有特殊貢獻的個人給予獎勵部門給予10以內(nèi)加分。

7.6考核時間，上月26日零時起至當月25日24時止。

7.7上述考核采用月考季發(fā)方式。

8.技術(shù)質(zhì)安部對本公司內(nèi)的二級網(wǎng)格轄區(qū)（各部和中心）的考核，在當月的30日前完成。各部和中心對三級網(wǎng)格轄區(qū)（工段或班組）的考核，在下月的5日前完成。

9.考核結(jié)果經(jīng)公司主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理確認后，由人力資源部負責考核獎懲的實施。

第12篇 資產(chǎn)財務(wù)管理中心安全環(huán)保職業(yè)衛(wèi)生工作職責

1、認真落實財政部財企【2022】16號文“企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用辦法”,及時提取安措管理費用,把安全生產(chǎn)經(jīng)費納入財務(wù)預算,設(shè)立專項經(jīng)費科目。

2、負責審核和劃撥安全環(huán)保經(jīng)費并監(jiān)督使用。

3、保證隱患治理、安全教育、勞動保護等投入費用資金到位。

4、負責審核各類安全環(huán)保事件處理費用支出,并納入公司經(jīng)濟分析內(nèi)容。

5、負責事件應(yīng)急救援費用的籌備,保證資金及時到位并確保?？顚Ｓ?。

第13篇 黨務(wù)行政管理中心安全環(huán)保職業(yè)衛(wèi)生工作職責

1、協(xié)助公司領(lǐng)導貫徹上級有關(guān)安全、環(huán)保生產(chǎn)指示精神,及時轉(zhuǎn)發(fā)上級和有關(guān)部門的安全、環(huán)保文件、資料,做好公司安全、環(huán)保會議記錄,對安全環(huán)保部門的有關(guān)資料,及時組織會審、打印、下發(fā)。

3、負責對到公司參觀學習、辦事人員的檢查登記和安全教育。

4、貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全規(guī)定,負責公司保衛(wèi)、機動車輛、消防、電梯等安全管理工作。

5、負責宣傳推廣安全環(huán)保先進工作事跡。

6、認真落實上級有關(guān)勞動保護、職業(yè)衛(wèi)生工作的法律、法規(guī)及規(guī)定,嚴格執(zhí)行員工的勞動保護待遇,并對其實施情況進行監(jiān)督、檢查。

7、對新進員工進行安全環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生知識和業(yè)務(wù)培訓,考核合格方可分配。

8、負責會同安全環(huán)保部等業(yè)務(wù)部門對職工進行安全環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)和崗位技能教育培訓及考核工作。

9、按國家規(guī)定,從人員素質(zhì)和數(shù)量上保證安全環(huán)保人員的配備。

10、在用工協(xié)議中應(yīng)有安全環(huán)保、職業(yè)危害因素告知方面的條文,并會同有關(guān)部門執(zhí)行。

11、參加重大事故調(diào)查,辦理責任者的懲處手續(xù),參加工傷鑒定工作。

12、組織做好新工人的體檢工作。根據(jù)職業(yè)禁忌的要求,做好新老工人工種分配和定期調(diào)整,執(zhí)行有害工種定期輪崗、脫崗的規(guī)定。