化工企業(yè)安全環(huán)保管理工作方法和主要內容【16篇】

發(fā)布時間：2023-12-14 18:26:02 查看人數(shù)：54

化工企業(yè)安全環(huán)保管理工作方法和主要內容

第1篇化工企業(yè)安全環(huán)保管理工作方法和主要內容

化工生產具有易燃、易爆、有毒、腐蝕性強，高溫、高壓操作，生產工藝復雜等特點，稍有不慎很容易發(fā)生火災、爆炸、環(huán)境污染事故，造成較大的有形損失(經濟、財物)和無形損失(名譽影響)。因此，搞好企業(yè)的安全生產，不僅關系到企業(yè)的正常生產和職工的人身安全，還關系到企業(yè)的生存發(fā)展和社會秩序的穩(wěn)定。

一、外部環(huán)境

主動與安監(jiān)局、環(huán)保局等政府部門聯(lián)系、溝通，在完成政府相關部門日常任務同時，注重建立與政府相關部門（相關人員）良好的工作（個人）關系，及時了解政府部門出臺的最新規(guī)范、規(guī)定、要求，領會其內涵，為公司新項目的建設和日常管理創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，樹立良好的公司形象。

二、內部管理

1、建立安全環(huán)保管理組織機構和管理機構

成立以公司主要負責人、部門負責人等人員組成的安全生產、環(huán)保領導小組，研究、協(xié)調、指導公司重大的安全生產、環(huán)保問題，組織重要安全生產、環(huán)?；顒樱瑢镜陌踩a、環(huán)保工作實施監(jiān)督。每季度召開一次會議，總結安全生產、環(huán)保工作，解決安全生產、環(huán)保問題。

建立公司、車間、班組三級安全、環(huán)保管理網絡。成立以車間負責人、班組長為兼職安全環(huán)保管理員的安全管理體系。

班組長是公司管理體系中的兵頭將尾，公司安全生產、環(huán)保管理等工作，具體要靠班組長去落實、完成，因此，抓好班組長建設，提高班組長素質是工作重點。

2、完善安全生產責任制和安全生產管理規(guī)章制度

完善公司現(xiàn)有的安全生產責任制，在安全生產責任制中加入安全環(huán)保職責要求，做到“一崗一責”。

根據(jù)《危險化學品企業(yè)安全生產標準化》等相關要求和公司實際情況，補充、完善公司現(xiàn)有的安全生產管理規(guī)章制度，建立一套全面、切實可行的安全生產管理規(guī)章制度，以制度規(guī)范約束員工的行為，做到以法治廠，以制度管人，使員工在日常工作中有章可遁，有法可依。

3、教育培訓

對公司新進員工進行公司、車間、班組三級安全培訓教育，經考核合格后，方可上崗。

對公司內轉崗、脫離崗位一年以上(含一年)者，進行車間、班組級安全培訓教育，經考核合格后，方可上崗。

對承包商：簽訂安全協(xié)議；對所有人員進行入廠安全培訓教育，經考核合格，方可入廠施工。

日常安全教育：定期開展安全生產制度(包括工藝紀律、現(xiàn)場管理、行為規(guī)范等)；安全生產知識和技術；操作規(guī)程；工藝安全信息（包括化學品危險性信息：物理特性；化學特性毒性；應急處置等）方面內容的教育培訓。

4、隱患排查

開展定期或不定期的安全檢查。公司至少每月檢查一次，安全主管部門至少每周一次，車間班組日常檢查，班組交接班時，應有安全環(huán)保方面的內容。安全管理人員經常進行巡檢。

檢查的形式和內容：

綜合性檢查，主要查工藝紀律、設備安全、現(xiàn)場管理、環(huán)境保護、消防安全等。

專業(yè)檢查，主要查特種設備、電氣裝置、機械設備、安全設施、防火防爆等。

季節(jié)性檢查，根據(jù)各季節(jié)特點對防火防爆、防雨防汛、防雷電、防暑降溫、防風及防凍保暖工作等進行預防性檢查。

日常檢查，分車間班組巡回檢查和管理人員日常檢查，主要查工藝、設備安全、現(xiàn)場管理、環(huán)境保護、消防安全等。

節(jié)假日檢查，主要是對節(jié)假日前安全、保衛(wèi)、消防、生產物資準備、備用設備、應急預案等方面進行檢查。

對發(fā)現(xiàn)的隱患和問題要進行閉環(huán)管理，即：發(fā)現(xiàn)隱患和問題下發(fā)整改通知（落實整改部門、責任人、整改時間要求、整改措施等）整改回復整改完成情況復查存檔。

5、設備檢維修、施工作業(yè)安全

對檢修、施工等工作實行安全作業(yè)管理，制定危險作業(yè)審批制度，包括動火作業(yè)、進入受限空間作業(yè)、臨時用電作業(yè)、高處作業(yè)、起重吊裝作業(yè)、破土作業(yè)、斷路作業(yè)等，實施作業(yè)許可管理，嚴格履行審批手續(xù)。

6、環(huán)保管理

工藝管理：根據(jù)產品物料平衡，對每班生產產品物料消耗進行統(tǒng)計、考核，提高物料利用率，減少物料消耗，不僅降低生產成本，還能從源頭上減少“三廢”的產生。

設備管理：加強對生產設備、環(huán)保設施的維護保養(yǎng)，確保生產設備的運轉率、設備完好率和環(huán)保設施處理效果，杜絕跑、冒、滴、漏。

技術管理：做好環(huán)保監(jiān)測，建立環(huán)保監(jiān)測臺帳，積累環(huán)保設施運行數(shù)據(jù)，定期進行分析，及時調整環(huán)保設施運行參數(shù)，為環(huán)保設施技術改造提供依據(jù)。

對現(xiàn)有環(huán)保設施進行技術改造，如在產生廢氣的設備上方設置負壓吸風罩；在易揮發(fā)物料儲罐如二硫化碳儲罐設置呼吸閥等，減少氣體的無組織排放。

7、建立企業(yè)安全文化

安全文化是企業(yè)安全管理發(fā)展到一定程度的產物。通過安全文化建設過程，引導全體員工樹立正確的安全態(tài)度和安全行為，實現(xiàn)安全管理科學化，促進本質安全型企業(yè)建設。

第2篇化工企業(yè)生產管理部門副職安全生產責任制

（1）依據(jù)分工，在其職責范圍內協(xié)助分管負責人、部門正職對企業(yè)生產活動做好安全管理工作。?

（2）認真學習有關安全生產法律法規(guī)，不斷提高安全意識。嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度、措施和要求。?

（3）參與生產區(qū)域內施工方案中安全生產技術措施條款擬定工作，檢查督促實施。

（4）認真檢查督促作業(yè)現(xiàn)場安全生產勞動保護及各項安全規(guī)定的落實。

（5）生產現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時記錄、匯報，并督促責任單位在規(guī)定的時間內完成整改。

（6）生產現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)員工違反安全規(guī)定，應及時予以制止，防止安全事件及事故發(fā)生。??

（7）積極參加企業(yè)安全生產管理部門組織的各項安全活動。

第3篇化工企業(yè)倉庫管理員防火安全崗位責任制

1、? 嚴格執(zhí)行《倉庫防火安全管理制度》和其它有關安全防火規(guī)定。

2、熟悉所管轄物資的性質、用途、型號、庫存定額、火災危險性和火災撲滅方法。

3、? 嚴格勞動紀律，嚴格物資出入手續(xù)。

4、搞好庫存物狀況巡查，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，做到人走斷電。

5、? 掌握消防知識，負責本崗位消防器材的清潔保養(yǎng)熟悉使用方法，發(fā)現(xiàn)火警立即報警并組織撲救。

第4篇化工企業(yè)安全投入資金管理規(guī)定

一、總則

1、為確保公司安全投入資金合理有效的使用，改善安全生產條件，實現(xiàn)安全生產，特制定本規(guī)定。

2、? 公司安全投入資金包括為改善安全生產條件、加強勞動保護、員工工傷意外保險、公司財產及在修產品保險、勞保福利費等所有的投入。

3、公司安全投入資金的管理及使用原則為投入充足、使用合理、效果明顯。

4、安全費用提取

安全費用的提取是以本年度實際銷售收入為計提依據(jù)，按照以下標準逐月提取：

全年實際銷售收入在1000萬元及以下的部分，按照4%提?。?/p>

全年實際銷售收入在1000萬元至10000萬元（含）的部分，按照2%提?。?/p>

全年實際銷售收入在10000萬元至100000萬元（含）的部分，按照0.5%提??；

全年實際銷售收入在100000萬元以上的部分，按照0.2%提取。

二、投入資金的種類及來源

5、公司安全投入資金分為以下五種

5．1、安全生產條件整改措施費（以下簡稱安措費）；

5．2、勞動保護用品及勞動保護措施費（以下簡稱勞保費）；

5．3、消防設施及器材費（以下簡稱消防費）；

5．4、勞保福利費。

5．5、環(huán)保排污費。

6、? 公司的安全投入資金由安全管理部根據(jù)公司的實際情況作出預算，提交企劃部和財務部。公司將根據(jù)預算的數(shù)額預備相應的資金投入。

三、安全投入資金的使用及管理

7、? 公司財務部負責安全投入資金專用帳戶的管理，安全管理部負責安全投入資金的專項使用審批，公司其他相關部門協(xié)助落實。

8、安措費的使用由使用部門提出安全整改項目的申請，開出材料領用單，經安全管理部審批后，所使用的材料費用即可從安措費工號出帳。

9、勞保費由安全管理部根據(jù)《勞動保護用品管理規(guī)定》的標準和要求，申請并向全公司員工發(fā)放符合安全要求的勞保護具，物資部勞護用品倉庫和采購員根據(jù)實際申請購買的數(shù)量、種類辦理相關手續(xù)。

10、消防費的使用項目包括對消防設施及器材的添置、更新、修理的費用，統(tǒng)一由安全管理部使用。相關部門如需進行消防設施及器材添置、更新、修理，必須按照《消防安全管理規(guī)定》的有關規(guī)定進行申請辦理。

11、? 勞保福利的發(fā)放根據(jù)《防暑降溫、清涼飲料、營養(yǎng)保健費發(fā)放管理規(guī)定》進行辦理。

12、環(huán)保排污費的使用項目包括環(huán)保設施更新改造或修理的費用；環(huán)境污染的清理費用以及政府有關部門征收的未達標排污費等。環(huán)保排污費的使用由安全管理部歸口管理。

四、附則

13、? 所有安全投入資金的管理和使用必須遵循公司財務制度的前提下進行。

14、本規(guī)定由安全管理部負責解釋。

15、? 本規(guī)定自下發(fā)之日起實施。

第5篇某化工企業(yè)安全生產費用管理辦法

1 目的和范圍

為建立公司安全生產投入的長效機制,做到有計劃地改善設備設施的安全性和員工勞動條件,保證員工的合法權益,使公司安全費用投入得到保障,制定本辦法。

本辦法適用于公司各項安全費用的提取以及使用管理。

2 職責

2.1 公司總經理對安全費用投入負全面領導責任。負責審批安全費用提取、安全投入計劃、經費使用報告、安全經費提取和使用情況年度報告。

2.2 安全環(huán)保部負責審核、匯總并編制公司安全投入計劃,審核安全投入報告,監(jiān)督檢查安全投入落實情況,匯總并建立公司安全經費投入臺帳,編制年度安全經費提取和投入情況報告。

2.3 財務部負責對安全費用進行統(tǒng)一管理,審核安全費用提取、安全投入計劃、安全經費使用等,根據(jù)年度安全生產計劃,做好資金的投入落實工作,建立安全經費臺帳,確保安全投入迅速及時,做到?？顚Ｓ谩?/p>

2.4 各單位負責編制本單位安全投入計劃,編制安全投入報告,具體實施安全經費投入,建立本單位安全費用投入臺帳,并匯總到安全環(huán)保部。

3 管理流程

安全生產費用管理流程圖如下:

4 管理程序

4.1 安全費用的范圍

安全生產費用(以下簡稱安全費用),是指企業(yè)按照規(guī)定標準提取,在成本中列支,專門用于完善和改進企業(yè)安全生產條件的資金。

1. 完善、改造和維護安全防護設備、設施支出,主要包括車間、庫房等作業(yè)場所的監(jiān)控、監(jiān)測、通風、防曬、調溫、防火、滅火、防爆、泄壓、防毒、消毒、中和、防潮、防雷、防靜電、防腐、防滲漏、防護圍堤或者隔離操作等設施設備。

2. 配備必要的應急救援器材、設備和現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護物品支出。

3. 安全生產檢查與評價支出。

4. 重大危險源、重大事故隱患的評估、整改、監(jiān)控支出。

5. 安全技能培訓及進行應急救援演練支出。

6. 其他與安全生產直接相關的支出。

4.2 安全費用的提取標準

根據(jù)《高危行業(yè)企業(yè)安全生產費用財務管理暫行辦法》第九條的規(guī)定:危險品生產企業(yè)以本年度實際銷售收入為計提依據(jù),采取超額累退方式按照以下標準逐月提取:

1. 全年實際銷售收入在1000萬元及以下的,按照4%提取;

2. 全年實際銷售收入在1000萬元至10000萬元(含)的部分,按照2%提取;

3. 全年實際銷售收入在10000萬元至100000萬元(含)的部分,按照0.5%提取;

4. 全年實際銷售收入在100000萬元以上的部分,按照0.2%提取。

4.3 安全費用的管理

4.3.1 各基層單位在每年10月份結合本單位實際情況,對下一年的安全投入作出全面計劃并報告安全環(huán)保部,安全環(huán)保部按照公司的安全生產工作規(guī)劃、計劃和要求,編制下一年度的安全投入預算報分管副總經理和技術總監(jiān),安全環(huán)保部組織相關單位及人員審定安全投入預算,并于11月上旬上報企業(yè)管理部。

4.3.2 企業(yè)管理部會同財務部一起審定公司年度安全投入預算并報總經理審批后下發(fā)實施。

4.3.3 財務部按規(guī)定比例提取安全生產費用,建立專用賬戶,實行專款專用。

4.3.4 需要使用安全費用的部門應編寫安全投入報告并交安全環(huán)保部,安全環(huán)保部根據(jù)公司批準的安全投入預算和安全生產工作安排、季節(jié)特點等對各單位的安全投入報告進行審核,并向公司提交使用報告,經公司總經理批準后實施。

4.3.5 安全環(huán)保部應監(jiān)督檢查安全投入落實情況,各單位在使用安全費用項目完成后應進行總結,并將費用使用情況逐一填寫清單報安全環(huán)保部存檔。

4.3.6 財務部和安全環(huán)保部要嚴格控制安全費用的使用,不得浪費,不得任意縮減。每一筆安全投入資金的開支,應由使用單位負責人、安全環(huán)保部負責人、財務部負責人、分管副總經理和技術總監(jiān)共同簽字。年度結余資金應結轉到下年度使用。

4.3.7 如較大的安全項目或安全專戶資金不足時,應由公司安全生產委員會研究,臨時追加安全帳戶資金,保證安全生產所需費用。

4.3.8 安全環(huán)保部在每年底應編制年度安全費用提取和投入情況報告并進行公布。

4.3.9 若發(fā)現(xiàn)有擅自挪用安全費用的,公司將按情節(jié)嚴重程度嚴肅處理,安全資金投入不到位或被挪為它用,而造成人員傷亡和重大經濟損失的,要追究當事人的責任。

4.3.10為從事高空、高壓、易燃、易爆、劇毒、放射性、高速運輸、野外等高危作業(yè)的人員辦理團體人身意外傷害保險或個人意外傷害保險。所需保險費用直接列入成本(費用),不在安全費用中列支。

4.3.11 公司為職工提供的職業(yè)病防治、工傷保險、醫(yī)療保險所需費用,不在安全費用中列支。

5 相關記錄

5.1 安全生產費用投入臺賬

5.2 安全投入計劃

5.3 經費使用報告

5.4 安全經費提取和使用情況年度報告

第6篇某化工企業(yè)安全生產會議管理規(guī)定

1目的和范圍

為認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的法律、法規(guī)、標準、制度及上級管理部門的有關重要文件精神,保障政令暢通及安全生產規(guī)章制度得到有效執(zhí)行,對公司安全生產工作進行及時有效的溝通和總結,制定本規(guī)定。

本規(guī)定適用于公司安全生產會議的管理。

2職責

2.1 按照“管生產必須管安全”的原則,公司各級領導在抓好項目建設、生產經營、檢維修工作的同時,必須同時抓好安全管理工作,即在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的同時,計劃、布置、檢查、總結、評比安全管理工作。

2.2 公司安委會辦公室負責主持召開公司安全生產委員會會議及管理考核工作。

2.3 安環(huán)部負責主持召開公司安全生產例會及管理考核工作,各基層單位安全生產會議的執(zhí)行情況,由安環(huán)部負責監(jiān)督考核。

2.4 各單位負責人負責主持召開本單位安全生產例會及管理考核工作。

2.5 班組長負責召開本班組的安全生產會議及管理考核工作。

3管理流程

安全生產會議管理流程圖如下:

4管理程序

4.1 公司安全生產委員會會議每季度召開一次。

4.1.1 參加人員:全體安委會成員。

4.1.2 會議時間:視具體情況而定。

4.2 公司安全生產例會每周召開一次。

4.2.1 參加人員:各級專職安全管理人員

4.2.2 會議時間:每周二下午。

4.3 各基層單位安全生產例會每周召開一次。

4.3.1 參加人員:全體職能人員

4.3.2 會議時間:自定。

4.4 班組安全生產會議每日(班)一次。

4.4.1 參加人員:全體班組成員

4.4.2 會議時間:班前班后會。

4.5 安全生產會議實行會前簽到考核制度,任何人不得無故缺席、遲到、早退。不能到會的,要提前說明情況,遇重要會議必須請單位領導另派人員參加。否則,將按管理規(guī)定進行考核。

4.6 安全生產會議應有專人負責會議記錄,記錄應及時、真實、完整。涉及公司重大安全生產事項的專題會議應形成會議紀要。

4.7 參加會議的人員在會前應了解本單位的安全生產情況,并將相關信息反饋到會議上。

4.8 安全生產會議的主要內容:

4.8.1 傳達貫徹有關國家有關安全生產的法律法規(guī)及上級部門的有關通知、文件精神。

4.8.2 及時傳達公司生產調度會議內容和工作安排。

4.8.3 總結講評前一階段安全工作,具體布置下一階段工作任務。

4.8.4 表揚安全生產的先進事跡,通報違章違紀典型事例。

4.8.5 利用國內外典型事故案例開展安全教育。

4.8.6 研究解決安全生產中存在的突出問題。

4.8.7 交流先進的安全生產管理經驗。

4.9 安全生產會議的考核將按照公司《安全生產考核細則》規(guī)定執(zhí)行。

5相關記錄

5.1 安全生產例會簽到薄

5.2 安全生產例會臺賬

5.3 安全生產專題會議紀要

5.4 安全生產獎懲考核臺賬

第7篇某化工企業(yè)作業(yè)現(xiàn)場安全管理措施

1、登高作業(yè)現(xiàn)場設有防護欄、安全網、安全警示牌,除有關人員外,不準其他人員在作業(yè)點下通行或逗留;盡量避免上下垂直作業(yè),如必須交叉作業(yè),應做好上下可靠隔離,電器焊作業(yè)要有接火盆,以防焊渣火花四處噴濺。

2、在易燃、易爆、易中毒的塔罐或廠房頂部登高作業(yè)時,應采取安全措施后再作業(yè),并有專人監(jiān)護。

3、在化工設備槽、塔、罐,以及框架邊沿和建筑物、構筑物上作業(yè),均應裝設腳手架、欄桿、安全網。

4、在石棉瓦、油毛氈之類薄板材料上作業(yè),必須鋪設好堅固防滑的腳手板,工作面如有坡度時必須加以固定。

5、在巡回檢查線路上,爬梯護欄要加強防腐防滑,定時刷漆防腐,及時清掃積雪,做好防凍防滑工作。

6、加強對各種升降設施(天車、吊車、電梯)的安全管理,嚴格按照特種設備安全規(guī)程,定期進行監(jiān)測,發(fā)現(xiàn)事故隱患及時處理,杜絕設施帶病運行。

7、在特殊天氣進行高處作業(yè)時,一定要選業(yè)務精技術硬的作業(yè)人員,對其進行安全教育,增強安全責任意識,杜絕違章作業(yè)并及時消除不安全狀態(tài)。

第8篇化工企業(yè)設備檢修作業(yè)安全管理規(guī)范

化工企業(yè)由于其生產工藝、物料特殊性與其他企業(yè)相比具有高溫、高壓和易燃易爆性、腐蝕性、劇毒性等特點,無論在日常生產,還是裝置檢修、改造作業(yè)中,如有不慎極易發(fā)生火災、爆炸、中毒等傷人亡人事故?？梢哉f在化工企業(yè)檢修作業(yè),每一個點都存在著危險源。針對這種情況,作為一支專業(yè)的設備檢修施工隊伍,為了保障現(xiàn)場的安全生產,就必須對作業(yè)人員的安全生產行為進行研究分析,結合化工企業(yè)特點,通過相應安全管理制度來約束從業(yè)人員的行為使其符合工廠對安全生產的總體要求,避免由于不安全行為給安全生產帶來不利因素。

化工企業(yè)的特殊性決定了這是高危險、事故多發(fā)行業(yè),另外,施工行業(yè)的行業(yè)特點如:作業(yè)類型的多樣性;施工過程和工作環(huán)境的多變性;高空作業(yè)、繁重的手工勞動;施工現(xiàn)場的噪聲、熱量、露天作業(yè);同時施工行業(yè)的生產過程大多技術含量低、勞動力密集型,決定了從業(yè)人員的素質相對較低(施工行業(yè)不可否定的普遍現(xiàn)象),等等這些因素構成了很多不安全因素,從而也更多地依賴監(jiān)督、安全檢查工作。因此,針對這些事實,我們必須要有計劃、系統(tǒng)地制定和落實安全政策,強化安全教育、不斷改進安全管理,找出安全隱患并加以防護措施,嚴抓現(xiàn)場安全違章現(xiàn)象,杜絕安全事故的苗頭。

結合本單位的施工特點,以及從業(yè)人員中外來人員較多的情況,探討加強現(xiàn)場作業(yè)安全管理的幾點體會。

安全管理工作主要內容:

1、規(guī)范和完善安全管理制度是保障作業(yè)安全的前提:

建立健全一套完善科學的安全管理制度,具體制度從各級管理崗位責任制到各工種的崗位規(guī)范制度。還應特別加強作業(yè)長、班組長“二長”責任制的推行和考核,經常對基層作業(yè)人員進行安全宣傳和教育,使得施工作業(yè)從上至下形成了一個良好的安全作業(yè)氛圍。

2、兵馬未動,安全先行:

每個項目施工要從安全方案開始,并且安全方案是整個施工方案的核心,安全方案必須有針對性和可操作性。安全管理人員和施工負責人對施工項目進行調查分析,了解項目的具體情況,以此來制定相應的安全技術措施;對施工現(xiàn)場進行勘察,查找安全隱患和辨識危險源;會同甲方安全管理人員對施工人員進行安全教育。從施工安排、工器具、人員配備、車輛使用等方面著手,在施工開始前還必須進行一次有針對性的檢查。

3、加強監(jiān)督檢查,及時落實安全措施:

在作業(yè)過程中,加強對安全措施的檢查和監(jiān)督工作,不能停留在施工現(xiàn)場的表面檢查上,應深入探討施工中出現(xiàn)的問題,拿出對策,及時落實有效的安全措施。

4、認真執(zhí)行安全制度的管理和考核:

在安全上嚴格管理,在考核上加大力度。 “安全考核一體化”的對策,在施工中認真執(zhí)行有關的安全管理制度,以嚴厲的考核制度來確保安全規(guī)章的實施,執(zhí)行力必須絕對落實,牢記“事故是積累出來的、大禍源自小錯、違章是安全的大敵”,從源頭上打消違章施工的僥幸心理,杜絕習慣性違章,力求創(chuàng)造一個安全的、良好的施工氛圍。

5、營造安全企業(yè)文化。

真正起作用的往往是一種無形的力量,就是社會人文環(huán)境。(處罰是必要的,可不是萬能的,關鍵是從“要我安全”到“我要安全”;最危險的地方最安全,因為在危險的地方必須逼迫自己辯識危害、控制風險,讓每一個員工對安全工作的態(tài)度,上升為企業(yè)的安全精神動力)。

6、制定事故應急響應預案(包括高空墜落、電擊、氣體中毒等)。

當萬一發(fā)生安全事故時,可以盡量把事故危害和損失降到最低。

7、加強對作業(yè)人員的安全培訓和管理

由于作業(yè)人員安全知識和技能參差不齊,只對施工管理人員進行安全技術交底還不夠,很多其他作業(yè)人員對現(xiàn)場的情況不太了解,因此對每一個作業(yè)人員進行告知施工現(xiàn)場有關的安全問題,廠紀廠規(guī),如何防止事故發(fā)生和事故應急救援等方面內容并進行考試,提高受教育者安全技能和自身安全保護意識。

作為一名優(yōu)秀的管理者應將理論知識和實踐相結合,二者相輔相成,缺一不可,在熟練掌握安全管理內容后,還應將這些知識應用到施工現(xiàn)場,貫徹到安全日常管理工作中去,而施工現(xiàn)場是危險源最集中的地方,也是管理的薄弱環(huán)節(jié),下面主要從化工行業(yè)檢修的特點談談在施工現(xiàn)場的安全管理措施:

化工企業(yè)的特殊性決定了這是高危險行業(yè),廠內有大量的危險源,尤其是有毒有害氣體及可燃氣體較多易引起爆炸等時刻會影響作業(yè)人員生命安全,根據(jù)化工企業(yè)施工區(qū)域作業(yè)環(huán)境的實際情況,制定檢修作業(yè)安全及消防管理規(guī)定措施,并必須嚴格遵守規(guī)定和制度。

1.重大檢修項目及一級防爆區(qū)域內施工作業(yè),施工現(xiàn)場必須有專職安全員負責該項目的檢修安全,專職安全員必須熟知施工方案及施工要求。安全員離開現(xiàn)場,施工作業(yè)停止。

2.雙休日或每天下班以后、臨時或搶修項目,必須在施工前到中控室,向當班調度說明施工內容、施工地點、施工時間,得到當班值班長確認并經值班長施工要求交底后才能施工。

3.由于化工區(qū)內很多介質是易燃易爆氣體,進入廠區(qū)嚴禁吸煙,所有施工人員必須佩戴出入證,并統(tǒng)一著裝,進入現(xiàn)場必須佩戴好安全帽等勞防用品。

4.中毒是化工企業(yè)中最可能發(fā)生,也是相當嚴重的安全事故,尤其在管道設備檢修中容易發(fā)生此類事故,在檢修范圍內所有設備管線中的可燃氣體和有害氣體必須經過置換至分析合格后方可進行動火作業(yè)。動火分析要求:co≤1.0%(v/v),ch3oh≤0.5%(v/v),h2≤0.5%(v/v);設備內作業(yè)分析要求:co≤30mg/m3,h2s≤10mg/m3,nh3≤30mg/m3,ch3oh≤50 mg/m3,o2〉18%(v/v)。尤其值得重視的是,有害氣體檢測是作業(yè)全過程,檢測人員必須定時對作業(yè)區(qū)域進行檢測,因為在管道或密閉容器內,殘留的渣滓等等,經過一段時間會揮發(fā)出很多有害氣體,在密閉容器內慢慢積累到很高的濃度。另外作業(yè)時旁邊必須有監(jiān)護人員。

5.抽堵盲板作業(yè)時,必須嚴格遵守《抽堵盲板作業(yè)安全規(guī)定》,并按照業(yè)主要求的先后順序進行抽堵,堵盲板部位須有掛牌標志。特別要注意在抽堵煤氣、甲醇、丙烯等易燃氣體、易燃液體管道盲板時,必須使用防爆工具。

6.化工行業(yè)的用電用火、設備容器內作業(yè)等都要嚴格遵守有關的規(guī)定和要求。

7.貫徹有關消防法律法規(guī),遵循“預防為主,防消結合”的消防工作方針,根據(jù)施工所在各個作業(yè)區(qū)的安全特點,認真落實消防安全制度和安全操作規(guī)程及安全檢修制度;將消防安全管理列入日常檢修管理的內容;對職工進行消防安全知識教育,并組織參加各類消防活動;組織消防安全檢查,消除火險隱患,改善消防安全環(huán)境;組織制定火災事故應急方案,并開展消防演練;落實消防設施和滅火器材的維護保養(yǎng)等管理,確保臨警投用。

8.乙炔、油漆等易燃易爆物品應存放在專用儲存室內,并按照相關技術標準規(guī)定的儲存方法、儲存數(shù)量和安全距離,實行分類、分隔儲存;禁止將危險化學品與禁忌物品混合儲存;儲存室應符合安全、消防要求,設置明顯標志,并由專人管理。業(yè)進行整改直至符合要求才可繼續(xù)作業(yè)。

總之,在化工企業(yè)或其他危險行業(yè)設備檢修等作業(yè)安全管理工作中,必須嚴格遵循相關管理規(guī)定,使每一個作業(yè)人員在思想上重視,在實際工作中落實和體現(xiàn),細節(jié)決定成敗,如果只停留在理念和口號,或者通過“搞運動式”的短暫行為,是無法真正落實到每個員工的心里,從而轉化為行動。安全管理始終是企業(yè)生存的第一管理,是企業(yè)發(fā)展的第一大事,是每個員工的第一責任。安全工作任重而道遠,生命至高無上,讓我們真正作到“以人為本、關愛生命”,永遠遠離傷害!

第9篇化工企業(yè)倉庫防火安全管理規(guī)范

1、? 庫內物資要分類、分垛存放，每垛占地面積不大于100m2、垛與垛之間不少于1m、垛與墻之間不少于0.5m、垛與梁柱之間的間距不少于0.3m，主要道路的寬度不少于2m，甲、乙類危險品專庫貯存，并標明物品的名稱。甲、乙類性質相互抵觸或滅火方法相互抵觸的物品分庫存放。

2、? 甲、乙類物品庫內不準設置辦公室、休息室，不準用可燃材料塔建隔層。

3、? 庫房內不準設置移動式照明燈，不準使用電爐子、電烙鐵、電熨斗等電熱器具和家用電器。

4 、照明燈垂直下方間距小于0.5m范圍內，不得儲存物品。

5、? 每個倉庫應在房外或房門入口處單獨安裝開關，保管人員離開后應斷電。

6、? 庫區(qū)內嚴禁煙火，并設有明顯禁火標識。非工作人員未經批準，不得進入易燃、易爆危險品庫。

7、? 庫內應配備消防設備和器材，并確保完好備用。

第10篇某化工企業(yè)安全生產法律法規(guī)識別管理規(guī)定

1 目的和范圍

為建立識別、獲取安全生產法律、法規(guī)、標準、規(guī)范及其他要求的渠道,確保所使用的條款為最新版本,提高職工和相關方的法律意識,規(guī)范安全生產行為,制定本規(guī)定。

本規(guī)定適用于與公司生產經營活動有關的安全生產法律、法規(guī)、標準、規(guī)范及其他要求的識別、管理、更新以及應用。

2 職責

2.1 安全環(huán)保部負責公司有關安全生產法律、法規(guī)、標準、規(guī)范及其他要求的識別、獲取、符合性評價及宣傳貫徹。并對各單位的貫徹執(zhí)行情況進行檢查考核。

2.2 其他各單位負責與本單位職能有關的安全生產法律、法規(guī)、標準、規(guī)范及其他要求的識別、獲取、適用性評價及宣傳貫徹。

2.3 涉及企業(yè)相關方的單位負責將適用的安全生產法律、法規(guī)、標準、規(guī)范及其他要求及時傳達給相關方。傳達方式包括納入合同、納入“一書一簽”的發(fā)放、制作成宣傳資料及其他方式。

3 管理流程

安全生產法律法規(guī)識別流程圖如下:

4 管理程序

4.1 獲取的內容

1.法律:全國人大頒布的安全生產法律,如:刑法、安全生產法、職業(yè)病防治法、勞動法、勞動合同法、突發(fā)事件應對法等;

2.法規(guī):國務院和省級人大頒布的有關安全生產的法規(guī);

3.其他要求:各級政府有關安全生產方面的規(guī)范性文件,上級主管部門的要求,地方和相關行業(yè)有關的安全生產要求、非法規(guī)性文件和通知等。

4.2 獲取的渠道

1.上級發(fā)文、轉文;

2.報刊、雜志登載;

3.從法律、法規(guī)、標準、其他要求發(fā)行處獲取;

4.通過政府機構、行業(yè)協(xié)會、咨詢機構等獲取;

5.上網查詢;

6. 其他渠道。

4.3 識別和確認

4.3.1 安全環(huán)保部根據(jù)安全標準化管理體系要求及相關部門、單位收集的信息,編制公司《適用的法律、法規(guī)和其他要求清單》,作為各基層單位進行識別和執(zhí)行的基本依據(jù)。

4.3.2 各基層單位結合自己的職責和工作內容進行識別,確認適用本單位的法律法規(guī)和其他要求的目錄、內容(部分適用的法律法規(guī)應識別到適用的相關部分),編制本單位的《適用的法律、法規(guī)和其他要求清單》。

4.3.3 各單位《適用的法律、法規(guī)和其他要求清單》應由單位負責人審批確認。

4.4 貫徹執(zhí)行

4.4.1 安全環(huán)保部將確認的法律法規(guī)和其他要求向各相關部門、分廠進行培訓、傳達、分解。

4.4.2 各部門、分廠將本單位適用的法律法規(guī)和其他要求,采取會議、宣貫、培訓等形式,落實到相應層次或崗位,并傳達到相關方。

4.4.3 各部門、分廠要按照法律、法規(guī)和其他要求,組織進行安全標準化管理的各項活動,并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。

4.5 檢查與考核

安全環(huán)保部不定期組織對各單位法律法規(guī)的識別及符合性評價的開展情況進行監(jiān)督檢查,檢查結果將按照公司《安全生產考核細則》執(zhí)行。

4.6 符合性評價

4.6.1 安全環(huán)保部每年至少一次組織對公司安全生產管理執(zhí)行相關法律法規(guī)的情況進行符合性評價,消除違規(guī)現(xiàn)象和行為,并保存定期評價結果的記錄。符合性評價結果將通過公司局域網予以公布。

4.6.2 各單位每年至少一次自行組織人員對本單位適用的安全生產法律法規(guī)的情況進行相應的符合性評價。評價結果應及時上報給安全環(huán)保部。

4.6.3 符合性評價時間一般定在每年的十月份進行或根據(jù)公司生產情況適時調整。

5 相關記錄

5.1 適用的法律、法規(guī)和其他要求清單

5.2 符合性評價記錄

5.3 法規(guī)宣貫記錄

第11篇淺談精細化工企業(yè)檢修過程中的動火管理安全技術措施

精細化工企業(yè)的生產裝置主要有合成、精餾、吸收、離心、混批和加熱、冷凍、壓縮、配電、水循環(huán)、污水處理等公用配套設施，生產過程中使用的物料主要是異丙醚、甲醇、乙醇、純苯、甲苯、硝酸、氯化亞砜、硫酸、氟化氫、溴素等多種易燃、易爆、腐蝕、有毒物料，對安全生產管理要求很高，特別是檢修過程中的動火管理是關系到員工的人身安全和企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要因素。

由于精細化工企業(yè)產品的更新速度快、生產工藝的及時調整,設備管道在使用過程中因受內部介質的壓力、溫度、腐蝕等作用，或因結構、材料、焊接工藝等先天缺陷，在生產過程中隨時需要搶修，電焊、氣割、塑焊等動火十分頻繁，平均每天動火都在十多處，時間緊、任務重，工作中容易出現(xiàn)馬虎和紕漏。如果不能嚴格執(zhí)行動火管理制度，不采取必要的清洗、置換、監(jiān)控等措施，就會引起火災、爆炸、灼傷和中毒等事故，影響企業(yè)的生產經營活動和員工的人身安全。

動火管理安全技術措施的目標是兩個確保：一是確保動火設備管道內部沒有易燃物，二是確保動火設備管道周邊沒有可燃物。要做到兩個確保，必須牢固樹立“安全第一，預防為主”的指導思想，正確認識動火管理的重要性，增強安全意識，切實實施切斷、隔離、清洗、置換、通風等安全技術措施，按程序做好初審、復查、批準、監(jiān)護、清理、驗收等安全管理措施。

針對一個需要動火的某個生產單元，某一臺貯罐或某一臺反應釜，一定要清楚容器內部和外部物料的易燃、易爆、腐蝕、有毒物料的危險特性，采取以下有針對性的安全技術措施：

一是將動火物件移動到固定動火區(qū)動火：為便于管理，規(guī)定機修車間作為固定可動火區(qū)。凡可拆卸并有條件移動到固定動火區(qū)焊割的物件，必須移至固定動火區(qū)內焊割，從而減少在生產車間或廠房內的動火工作。固定動火區(qū)也必須做好相應的安全對策：要進行適度清洗置換，沒有可燃物；設備、管道及周圍l0米范圍內沒有可燃物料；設備、管道在動火過程中物料分解放出可燃氣體時，可燃氣體或蒸汽不能擴散到其他場所；要配備相應數(shù)量的滅火器材；作業(yè)區(qū)周圍要劃定界限，設立警示牌，禁止無關人員入內。

二是卸壓和卸料：為避免設備管道因降溫降壓收縮不均勻，易產生應力而損壞的特點，要緩慢降低設備內的壓力和溫度，同時接好靜電接地線。將設備內物料通過放料管接入專用中轉桶或清洗干凈符合要求的產品貯存桶，在放料過程中嚴格控制放料速度不大于每秒一米，并注意觀察有無異常情況。物料溫度一般要求在60℃以下。容器內壓力降到常壓時要打開放空閥門。在卸盡物料后關閉放料閥門，標明物料代號及相關注意事項。將物料桶移到十米以外的專用倉庫中存放。

三是切斷隔離：現(xiàn)場檢修，要停止與待檢修設備相連接的運轉設備系統(tǒng)。隔斷與此臺設備相連接的所有進出管，使檢修、焊割的設備與其他設備(特別是正常生產的設備)完全隔絕，以保證可燃物料等不能擴散到其他設備及其周圍?？煽康母艚^方法是安裝盲板或拆除一段連接管線。盲板的材料、規(guī)格和加工精度等技術條件一定要符合國家標準，不可濫用，并正確裝配。必須保證盲板有足夠的強度，能承受管道的工作壓力，同時密閉不漏；盲板應安裝在法蘭的進口側；盲板厚度應不低于管壁厚度；盲板應有突耳，并用明顯的顏色予以標記；盲板的材料要用有一定強度的石棉板或專用增強塑料板。

對拆除的管路，注意在生產系統(tǒng)或存有物料的一側關閉閥門，對關閉的閥門要用塑料袋包扎牢固，防止殘余物料濺落。還應注意常壓敞口設備的空間隔絕，保證火星不能與其他容器口逸散出來的可燃氣體接觸。

四是清洗：容器及管道置換處理后，其內外部必須仔細清洗。因為，有些可燃易爆介質被吸附在設備及管道內壁的積垢或外表面的保溫材料中，液體可燃物會附著在容器及管道的內壁上。如不徹底清洗，由于溫度和壓力變化的影響，可燃物會逐漸釋放出來，使本來合格的動火條件變成了不合格，從而導致火災爆炸事故。

清洗可用熱水蒸煮、堿洗、酸洗，使設備及管道內壁上的結垢物等軟化溶解而除去。采用何種方法清洗應根據(jù)精細化工企業(yè)的工藝技術指導書確定。用蒸汽和清水對設備及其連接的管道（指切斷隔離點與設備連接管）交叉清洗，原則要求不少于二遍；堿洗是用氫氧化鈉水溶液進行清洗，其清洗過程是：先在容器中加入所需數(shù)量的清水，然后把定量的堿片或液堿分批逐漸加人，同時緩慢攪動，待全部堿片或液堿全部加入并完全溶解后，方可通入水蒸汽煮沸。蒸汽管的末端必須伸至液體的底部，以防通入水蒸汽后有堿液泡沫濺出。禁止先放堿片后加清水(尤其是熱水)，因為燒堿溶解時會產生大量的熱，涌出容器管道會灼傷操作者。酸洗是在水中加入適量鹽酸并攪拌。先堿洗后酸洗，也可交叉進行，目的是除去設備管道內的氧化鐵積存物和酸堿及油類物質。

對于用酸堿清洗法不能除盡的垢物，可用木質、黃銅(含銅70％以下)或鋁質的刀、刷等方法鏟除。注意不能損壞設備管道的搪瓷或襯塑保護層。最后用清水沖洗干凈。

對地面、地溝和周邊設備用蒸汽和清水沖洗干凈。

五是置換：做好隔絕清洗工作之后，把容器及管道內的可燃性或有毒性介質徹底置換。常用的置換介質有氮氣、氬氣等。置換的方法要視被置換介質與置換介質的比重而定，如果物料的比重大于氮氣的比重，氮氣應從釜上入口進，從釜下出口排出，如果物料的比重小于氮氣的比重，氮氣應從釜下入口進，從釜上排出，如比重相差不大，此時應注意置換的不徹底或兩者相互混合。置換氣體用量一般為被置換介質容積的3倍以上。以水為置換介質時，將設備管道灌滿并有水從最高點溢出。

六是通風與檢測：應打開容器的人孔、手孔、物料孔等，自然通風冷卻，也可以用鼓風機對設備內部進行強制通風，通風冷卻的同時可增加設備內部的氧氣含量。

動火檢測分析就是對設備和管道以及周圍環(huán)境的氣體進行取樣分析。動火分析不但能保證開始動火時符合動火條件，而且可以掌握焊割過程中動火條件的變化情況。在置換作業(yè)過程中和動火作業(yè)前，應不斷從容器及管道內外的不同部位采取氣體樣品進行分析，檢查易燃、易爆氣體及有毒、有害氣體的含量。檢查合格后，應盡快實施焊割，動火前半小時內分析數(shù)據(jù)是有效的，否則應重新取樣分析。取樣要有代表性，以使數(shù)據(jù)準確可靠。焊割開始后每隔一定時間仍需對作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境作分析，動火分析的時間間隔則根據(jù)現(xiàn)場情況來確定，正常是不超過2小時。若有關氣體含量超過規(guī)定要求，應立即停止焊割，再次清洗置換并取樣分析，直到合格為止。

氣體分析的合格要求是：可燃氣體或可燃蒸汽的含量：爆炸下限大于4％的，濃度應小于0．5％；爆炸下限小于4％，濃度則應小于0．2％；有毒有害氣體的含量應符合《工業(yè)企業(yè)設計衛(wèi)生標準》的規(guī)定；操作者需進入內部進行焊割的設備及管道，氧氣含量應為18％～21％。檢測可燃氣體含量或可燃蒸汽的爆炸范圍的方法主要是用易燃易爆檢測儀自動檢測。

在容器及管道內需采用氣焊或氣割時，焊、割炬的點火與熄滅應在容器外部進行，以防過多的乙炔氣聚集在容器及管道內。

七是審批：由生產車間或項目負責人對現(xiàn)場進行檢查，重點是設備及管道內部和周邊環(huán)境及地溝是否確保沒有可燃物。由生產車間或項目負責人或項目助理到安全管理部申請動火作業(yè)證。安全管理部的安全管理人員應該到現(xiàn)場核查，符合動火條件予以批準，不符合動火條件要說明情況落實重新清洗置換的措施。對有較大易燃、易爆、腐蝕、有毒物料特殊作業(yè)場所動火，安全管理部要會同生產、技術、設備等部門會商并報公司分管安全的副總經理審批。

八是動火：動火人要查驗動火證并熟悉作業(yè)現(xiàn)場情況。如不符合動火條件，有權拒絕執(zhí)行并立即向公司安全管理人員報告。在動火過程中要及時觀察周邊環(huán)境變化，如有異常立即停止動火并報告。特殊作業(yè)動火主要有帶壓不置換動火和登高焊割動火。帶壓不置換動火，就是嚴格控制含氧量，使可燃氣體的濃度大大超過爆炸上限，然后讓它以穩(wěn)定的速度，從管道口向外噴出，并點燃燃燒，使其與周圍空氣形成一個燃燒系統(tǒng)，并保持穩(wěn)定地連續(xù)燃燒。然后，即可進行焊補作業(yè)。

帶壓不置換動火法不需要置換原有的氣體，有時可以在設備運轉的情況下進行，作業(yè)時間短，有利于生產。這種方法主要適用于可燃氣體的容器與管道的外部焊補。由于這種方法只能在連續(xù)保持一定正壓的情況下才能進行，控制難度較大，而且沒有一定的壓力就不能使用，有較大的局限性，也有較大風險性。因此，為增加安全保險系數(shù)，一般中小型精細化工企業(yè)原則要求不準使用此辦法動火。

登高焊割動火是離開基準面2米以上(包括2米)有可能墜落的高處進行焊接與切割的作業(yè)（含周邊有坑、槽、溝和斜坡）。主要是在精餾塔、吸收塔和車間外部管架上動火。高處焊接與切割作業(yè)將高處作業(yè)和焊接與切割作業(yè)的危險因素疊加起來，增加了危險性。其安全問題主要是防墜落、防觸電、防火、防爆以及其個人防護等。因此，高處焊接與切割作業(yè)除應嚴格遵守一般焊接與切割的安全要求外，還必須遵守的主要安全措施有：登高焊割作業(yè)應避開高壓線、裸導線及低壓電源線；不可避開時，上述線路必須停電，并在電閘上掛上“有人工作，嚴禁合閘”的警告牌；焊割前并應明確告知監(jiān)護人在情況緊急時立即切斷電源或采取其他搶救措施；登高進行焊割作業(yè)者，衣著要輕便，戴好安全帽，穿膠底鞋，禁止穿硬底鞋和帶釘易滑的鞋；要使用標準的防火安全帶，不能用耐熱性差的尼龍安全帶，而且安全帶應牢固可靠，長度適宜，高掛低用；在高處進行焊割作業(yè)時，為防止火花或飛濺引起燃燒和爆炸事故，應把動火點下部的易燃易爆物移至安全地點；對確實無法移動的可燃物品要采取可靠的防護措施，例如用彩鋼板或防火毯覆蓋遮嚴；在允許的情況下，還可將可燃物噴水淋濕，增強耐火性能；高處焊割作業(yè)，火星飛得遠，散落面大，應注意風向風力，用水管及時澆滅濺落的火花；對下風方向的安全距離應根據(jù)實際情況增大，以確保安全。還應注意相近車間的地溝中有無監(jiān)時流動的離心母液。

九是監(jiān)火：監(jiān)火人必須是具有半年以上本公司本崗位工齡，懂生產操作規(guī)程，懂滅火器材的使用方法，懂報警方法，懂急救措施，工作責任心強，動作敏捷，站在便于觀察周邊情況和便于撲滅濺落火花的位置。配置二臺以上的滅火器，備用澆滅火花的水管。戴好安全帽和防護眼鏡。監(jiān)火期間不得離崗，不得兼作其他工作。特殊情況需短暫離崗必須落實人員臨時代替。較大危險崗位監(jiān)火要安排二人或二人以上。

十是清掃與驗收：動火結束后，要在關閉進料閥和關停相連接設備運轉系統(tǒng)的情況下拆除盲板,連接好相關管道，同時要防止物料泄漏濺落。監(jiān)火人要會同動火人清掃動火現(xiàn)場，防止有遺留火種。符合安全要求后方可離開現(xiàn)場，并及時向車間主任或項目負責人報告任務完成情況。

十一是設備試壓：對動火維修以后的設備及管道在使用前應進行試壓，檢查焊接點泄漏情況。試壓方式主要有水壓和氣壓。對密封要求較高的設備管道在氣壓試驗過程中可以用肥皂水檢查，也可以在惰性氣體中加入體積比為1％的氨氣，在檢查點貼上硝酸銀試紙，如試紙發(fā)黑則是泄漏點。在恢復供汽升壓過程中均應緩慢進行，不可急升急降。

十二是非正常情況不動火：在雨、雪、濃霧天氣，夜晚，六級以上大風，重要節(jié)假日，高溫季節(jié)中午室外動火，如果不是生產非常急需，原則要求不動火。在動火過程中如有登高，進罐作業(yè)還要按規(guī)定辦理登高作業(yè)證，進罐作業(yè)證。

動火管理是一個動態(tài)的全過程安全管理。更重要的是要有較強的安全防范意識，時刻繃緊安全生產這根弦，切實掌握精細化工企業(yè)檢修過程中安全生產動火管理的安全技術措施知識，進一步提高安全生產綜合技能，也才能更有效地保障精細化工企業(yè)全體員工人身安全和企業(yè)財產的安全，為精細化工企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展打好扎實的基礎。

第12篇化工企業(yè)安全環(huán)保管理工作方法主要內容

化工生產具有易燃、易爆、有毒、腐蝕性強,高溫、高壓操作,生產工藝復雜等特點,稍有不慎很容易發(fā)生火災、爆炸、環(huán)境污染事故,造成較大的有形損失(經濟、財物)和無形損失(名譽影響)。因此,搞好企業(yè)的安全生產,不僅關系到企業(yè)的正常生產和職工的人身安全,還關系到企業(yè)的生存發(fā)展和社會秩序的穩(wěn)定。

一、外部環(huán)境

主動與安監(jiān)局、環(huán)保局等政府部門聯(lián)系、溝通,在完成政府相關部門日常任務同時,注重建立與政府相關部門(相關人員)良好的工作(個人)關系,及時了解政府部門出臺的最新規(guī)范、規(guī)定、要求,領會其內涵,為公司新項目的建設和日常管理創(chuàng)造良好的外部環(huán)境,樹立良好的公司形象。

二、內部管理

1、建立安全環(huán)保管理組織機構和管理機構

成立以公司主要負責人、部門負責人等人員組成的安全生產、環(huán)保領導小組,研究、協(xié)調、指導公司重大的安全生產、環(huán)保問題,組織重要安全生產、環(huán)?；顒?對公司的安全生產、環(huán)保工作實施監(jiān)督。每季度召開一次會議,總結安全生產、環(huán)保工作,解決安全生產、環(huán)保問題。

建立公司、車間、班組三級安全、環(huán)保管理網絡。成立以車間負責人、班組長為兼職安全環(huán)保管理員的安全管理體系。

班組長是公司管理體系中的兵頭將尾,公司安全生產、環(huán)保管理等工作,具體要靠班組長去落實、完成,因此,抓好班組長建設,提高班組長素質是工作重點。

2、完善安全生產責任制和安全生產管理規(guī)章制度

完善公司現(xiàn)有的安全生產責任制,在安全生產責任制中加入安全環(huán)保職責要求,做到“一崗一責”。

根據(jù)《危險化學品企業(yè)安全生產標準化》等相關要求和公司實際情況,補充、完善公司現(xiàn)有的安全生產管理規(guī)章制度,建立一套全面、切實可行的安全生產管理規(guī)章制度,以制度規(guī)范約束員工的行為,做到以法治廠,以制度管人,使員工在日常工作中有章可遁,有法可依。

3、教育培訓

對公司新進員工進行公司、車間、班組三級安全培訓教育,經考核合格后,方可上崗。

對公司內轉崗、脫離崗位一年以上(含一年)者,進行車間、班組級安全培訓教育,經考核合格后,方可上崗。

對承包商:簽訂安全協(xié)議;對所有人員進行入廠安全培訓教育,經考核合格,方可入廠施工。

日常安全教育:定期開展安全生產制度(包括工藝紀律、現(xiàn)場管理、行為規(guī)范等);安全生產知識和技術;操作規(guī)程;工藝安全信息(包括化學品危險性信息:物理特性;化學特性毒性;應急處置等)方面內容的教育培訓。

4、隱患排查

開展定期或不定期的安全檢查。公司至少每月檢查一次,安全主管部門至少每周一次,車間班組日常檢查,班組交接班時,應有安全環(huán)保方面的內容。安全管理人員經常進行巡檢。

檢查的形式和內容:

綜合性檢查,主要查工藝紀律、設備安全、現(xiàn)場管理、環(huán)境保護、消防安全等。

專業(yè)檢查,主要查特種設備、電氣裝置、機械設備、安全設施、防火防爆等。

季節(jié)性檢查,根據(jù)各季節(jié)特點對防火防爆、防雨防汛、防雷電、防暑降溫、防風及防凍保暖工作等進行預防性檢查。

日常檢查,分車間班組巡回檢查和管理人員日常檢查,主要查工藝、設備安全、現(xiàn)場管理、環(huán)境保護、消防安全等。

節(jié)假日檢查,主要是對節(jié)假日前安全、保衛(wèi)、消防、生產物資準備、備用設備、應急預案等方面進行檢查。

對發(fā)現(xiàn)的隱患和問題要進行閉環(huán)管理,即:發(fā)現(xiàn)隱患和問題下發(fā)整改通知(落實整改部門、責任人、整改時間要求、整改措施等)整改回復整改完成情況復查存檔。

5、設備檢維修、施工作業(yè)安全

對檢修、施工等工作實行安全作業(yè)管理,制定危險作業(yè)審批制度,包括動火作業(yè)、進入受限空間作業(yè)、臨時用電作業(yè)、高處作業(yè)、起重吊裝作業(yè)、破土作業(yè)、斷路作業(yè)等,實施作業(yè)許可管理,嚴格履行審批手續(xù)。

6、環(huán)保管理

工藝管理:根據(jù)產品物料平衡,對每班生產產品物料消耗進行統(tǒng)計、考核,提高物料利用率,減少物料消耗,不僅降低生產成本,還能從源頭上減少“三廢”的產生。

設備管理:加強對生產設備、環(huán)保設施的維護保養(yǎng),確保生產設備的運轉率、設備完好率和環(huán)保設施處理效果,杜絕跑、冒、滴、漏。

技術管理:做好環(huán)保監(jiān)測,建立環(huán)保監(jiān)測臺帳,積累環(huán)保設施運行數(shù)據(jù),定期進行分析,及時調整環(huán)保設施運行參數(shù),為環(huán)保設施技術改造提供依據(jù)。

對現(xiàn)有環(huán)保設施進行技術改造,如在產生廢氣的設備上方設置負壓吸風罩;在易揮發(fā)物料儲罐如二硫化碳儲罐設置呼吸閥等,減少氣體的無組織排放。

7、建立企業(yè)安全文化

安全文化是企業(yè)安全管理發(fā)展到一定程度的產物。通過安全文化建設過程,引導全體員工樹立正確的安全態(tài)度和安全行為,實現(xiàn)安全管理科學化,促進本質安全型企業(yè)建設。

第13篇化工企業(yè)安全生產管理規(guī)范

安全是社會和諧的永恒主題,安全更是企業(yè)發(fā)展的生命線。在我們生活和工作中,關于安全的話題已經舉不勝舉,安全關口把不好,可能會使一個人的生命受到威脅,一個家庭的幸福受到破壞,一個企業(yè)的發(fā)展受到制約。在安全生產過程中的安全問題,運用有效的資源,發(fā)揮人們的智慧,通過人們的努力,進行有關決策、計劃、組織和控制等活動,實現(xiàn)生產過程中人與機器設備、物料環(huán)境的和諧,達到安全生產的目標。

在我公司為了防止重大事故發(fā)生,保護職工的安全和健康,為安全生產創(chuàng)造良好氛圍做以下幾點

1.在近幾年來生產過程中,發(fā)生突發(fā)情況,經過會議都有相應的對策,今年新任的基層干部占公司比例還是想較大的,在今后工作中還要像老干部多學習,上班是要多走多看,預防跑,滴,漏的現(xiàn)象發(fā)生。

2. 維修作業(yè)時,必須對該設備停產,檢修人員進入設備作業(yè)后,如對管道檢查不仔細,一旦發(fā)生漏氣、漏液現(xiàn)象,將造成著火、爆炸、燒傷、中毒等嚴重事故,后果不堪設想,所以工藝人員一定要認真確認與設備連接的所有管道安全和防護措施具備的前提下進行。

3.正確勞保著裝,勞動保護并不是簡單的穿上工作服即可,在進入化工設備內部作業(yè)時;勞保必須起防護作用,有一定的防護要求。在易燃、易爆的設備內,應穿防靜電工作服,要穿著整齊,扣子要扣緊。

4.安全帽必須保證帽帶扣索緊,帽子與頭配戴合適,由于在設備內部作業(yè)施工空間不足,很可能出現(xiàn)碰頭現(xiàn)象,還要保證帽芯與帽殼間留有一定縫隙,防止墜物打擊帽子后帽芯不能將帽奏與頭隔開,帽殼直接壓在頭上造成傷害。因此,帽芯內部要留有夠的緩沖距離。

5. 正確穿戴勞保手套,在一些酸、堿等腐蝕性較強的設備內作業(yè)要穿戴防酸、堿等防腐手套,手套壞了要及時更換,尤其是夏季作業(yè)手出汗多,會降低手套的絕緣性能和出現(xiàn)打滑現(xiàn)象,所以應最好多備幾副手套。

6.勞保鞋要采用抗靜電和防砸專用鞋。所穿的大頭皮鞋,鞋底應采用縫制,不要用釘制,同時要考慮防滑性能,鞋帶要系緊,保證行走方便。

當前,化工已成為國民經濟的重要支柱產業(yè)。隨著化學工業(yè)的發(fā)展,涉及到的化學物質的種類和數(shù)量顯著增加。但是,由于化工生產具有易燃、易爆、易中毒、高溫、高壓、易腐蝕等特點,與其他行業(yè)相比,很多化工物料的易燃性、反應性和毒性,決定了化工生產潛在的不安全因素更多,危險性和危害性更大。這就要求化工企業(yè)必須不斷強化企業(yè)的安全管理,建立、健全長效的安全管理機制,促進公司的健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

一、安全生產管理中常見的一些問題

1、領導對安全生產工作重視不夠,責任不明

許多領導者片面追求生產進度,嚴重輕視安全工作,將“安全第一”僅僅停留在口頭上,而在政策上、措施上和制度上搞得都是生產第一。只求自己任期內不出事故,對事故隱患視而不見,充耳不聞,更不愿進行長遠的安全規(guī)劃和必要的安全投入。不少事故看起來是發(fā)生在職工身上,但根子還是因企業(yè)領導者對安全工作重視不夠,認識不足,存在麻痹思想和僥幸心理,致使安全生產管理工作處于一種松懈的狀態(tài)。當然,不少企業(yè)領導者也抓了安全工作,但因認識不到位且缺乏必要的安全生產管理知識,安全工作常常抓不到點子上,使得安全生產管理工作始終不能上檔次、上水平。而造成如此種種后果的主要原因又是企業(yè)未真正建立和落實各級領導安全生產責任制。

2、安全職責落實不到位

公司雖然制定出了一系列安全生產的制度,也明確了安全生產職責,但仍然有對安全生產責任落實不到位的現(xiàn)象,比如前段是又有吸煙被抓的現(xiàn)象,只停留在開會講話,只作一般性、原則性的動員和要求水平上。分管生產的領導忙于事務性工作,沒有深入地開展調查研究,很少分析本單位安全生產工作存在的主要問題,或沒有制定相應的整改措施;對一些事故通報內容不詳,語言含糊,沒有把事故的直接原因和深層次的根源及事故責任、需要吸取的教訓等介紹清楚;也有一人將上級轉發(fā)的事故通報一轉了之,既不認真分析,也不提出和落實防范措施。專業(yè)人員對化工安全生產沒有真正做到心中有數(shù),沒有熟練掌握必要的規(guī)程制度,不能很好地指導基層班組的工作。

3、安全宣教培訓工作力度不夠,流于形式

公司安全宣教培訓工作說起來都知道重要,但實際工作與要求差距甚遠。首先是力度不夠,大多走過場。宣教培訓工作許多企業(yè)也都搞了,錢也花了,但大多流于形式,根本未按有關法規(guī)對學時、內容、考試等嚴格要求進行,因此,實效性很差。其次是覆蓋面窄,安管人員培訓多,生產人員培訓少,未提高全體職工的安全意識和安全操作技能。其三是秩序十分混亂,公司發(fā)個通知就可搞有的甚至課都不上,其效果就可想而知了。

4、對安全生產工作的思想認識不到位不統(tǒng)一

一些人錯誤地認為安全工作只是安管部門的事,與生產無關。負責經營的相當一部分人員對我國現(xiàn)行的安全生產管理體制不了解,對安全生產的重要性缺乏足夠的認識。生產部門只顧片面追求進度和效益,而常常忽視安全,與安管部門不能形成統(tǒng)一認識,因此出現(xiàn)生產與安全“兩張皮”的現(xiàn)象,嚴重阻礙了安全生產工作的順利開展。

二、化工企業(yè)安全生產管理的對策及建議

針對化工企業(yè)安全生產管理中存在的種種問題,我認為應采取如下措施來加強安全文化建設,切實提高企業(yè)安全管理水平。

1、充分認識安全生產管理的重要意義,用科學先進的安全理念指導推動安全生產工作

作為企業(yè)領導者,要站在深入貫徹落實科學發(fā)展觀、構建和諧社會的高度,站在以人為本、確保人民生命財產安全的高度,站在確保企業(yè)又好又快發(fā)展的高度,充分認識安全生產的極端重要性。一要牢固樹立安全發(fā)展的理念。明確安全發(fā)展就是要零事故發(fā)展。通過編制安全發(fā)展規(guī)劃、制訂配套和保障措施,確?！傲恪崩砟顖詻Q落到實處。二要牢固樹立安全第一的理念。在全體員工中牢固確立不安全不生產的思想,領導干部堅持靠前指揮,堅持現(xiàn)場管理,把安全生產抓細、抓實、抓好。三要牢固樹立預防為主、綜合治理的理念。把治理隱患、防范事故作為中心任務,,標本兼治、重在治本,著力解決好影響制約化工企業(yè)安全生產的深層次問題,把握安全生產的主動權。四要牢固樹立求實創(chuàng)新的理念。公司各工段都要立足找問題、查弱項,深入分析,扎實改進,深化安全管理規(guī)律的研究,實施安全管理創(chuàng)新,探索安全長效機制,創(chuàng)建本質安全型企業(yè)。

2、落實各級安全生產責任制

一建立健全干部《安全管理行為規(guī)范》。要明確各級干部的安全職責,制定各級干部的安全工作標準,明確各級干部怎樣抓安全,怎樣抓好安全,使各級干部在安排工作、部署任務、檢查落實時,按照自己的安全職責和行為規(guī)范約束自身的管理行為。同時認真組織學習,貫徹執(zhí)行,嚴格考核。二是規(guī)范工人安全操作行為,建立健全每個員工的《崗位操作標準和行為規(guī)范》。讓員工從上下班、班前會、操作等方面養(yǎng)成良好的行為和操作習慣,使員工明確哪些是應該做的,哪些是不應該做的,增強員工的自主保安意識和操作技能。使工作現(xiàn)場的每道工序、每個環(huán)節(jié)于管理的可控狀態(tài),并形成規(guī)范的激勵和懲處機制。三是嚴格落實安全責任追究制度,明確各級行政正職是本單位安全生產的第一責任人,其他各分管副職對職責范圍內的安全工作負責。凡發(fā)生安全責任事故的,要嚴格按照事故管理制度進行責任追究,絕不姑息。同時對安全事故責任追究規(guī)定進一步細化責任、分解和落實,做到每起事故都能找到與事故責任相對應的責任人。

3、認真落實安全培訓工作,提高全員安全管理素質

人生來就有求生的本能和安全的需要,但崗位所需要的安全知識和技能并不與生俱來,而人的安全意識強弱、技能的高低直接決定安全生產的具體過程和結果,因此,公司只有通過加強安全生產教育培訓力度,來提高人的安全意識,增強人的安全素質,使人人都懂得安全、會安全,才能確保安全生產。具體實踐中,一是有計劃、有針對性地開展安全培訓工作。要本著“干什么學什么,缺什么補什么,學什么考什么,用什么考什么”的原則。二是要注重培訓的實際、實用和實效性,利用通俗易懂的形式進行經常性安全教育,通過分層次、分對象、分崗位、分工種、有針對性地開展安全生產崗位資格和安全技能培訓。特別是要有針對性地開展全員培訓和班組長的培訓,進一步增強班組長事故預防、職業(yè)危害控制和應急處理能力;要按照各自崗位職責要求,加強對安全管理和工程技術人員現(xiàn)場管理和實際操作培訓,進一步提高其安全管理和崗位操作技能。三要加強安全培訓工作的管理。加大培訓投入,拓展培訓渠道,創(chuàng)新培訓方法,健全激勵機制,注重效果考核。要對各類安全培訓進行效果評價與考核,凡培訓不合格或考試不及格者,一律不準上崗。通過培訓切實提高職工的安全操作技術水平和安全防范意識,促使管理人員的安全管理素質整體提高,從而適應化工生產的需要。

安全生產事關企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定,要站在顧大局、保穩(wěn)定的高度,努力增強做好安全工作的責任意識、危機意識和憂患意識,嚴格履行安全職責,扎實做好安全工作。充分發(fā)揮各自優(yōu)勢,圍繞公司安全工作,積極、主動的開展以安全為主題形式多樣的系列活動,全方位筑牢每一條安全防線,形成齊抓共管的強大合力,力爭實現(xiàn)“零”重傷奮斗目標。

綜上所述,堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”,是確?；ぐ踩a的總則。目前,隨著化工技術的進步與發(fā)展,在大量新設備、新技術的應用于實際生產的同時,對化工安全生產管理也提出了更高要求,因此化工安全管理工作必須要有新思路,新舉措,并及時貫徹執(zhí)行于實際工作中,從而提高安全生產管理整體水平,促進生產安全、員工安全、企業(yè)穩(wěn)定。

第14篇化工企業(yè)安全管理探究

摘要：化工企業(yè)在我國國民經濟體系中占據(jù)著舉足輕重的重要地位。隨著我國經濟總量的增加，化工企業(yè)規(guī)模和數(shù)量與日俱增。與此同時，化工企業(yè)安全生產事故屢見不鮮，給當?shù)厝嗣袢罕娙松戆踩铜h(huán)境質量帶來嚴重威脅，受到社會各界的廣泛關注。文章圍繞化工企業(yè)安全生產管理有關問題進行論述，首選分析了化工企業(yè)安全事故發(fā)生的常見原因，其次就如何加強化工企業(yè)安全生產管理，提高安全保障水平作出建議。

關鍵詞：化工企業(yè)；安全管理；事故致因；設備

引言

化工企業(yè)是重要的基礎工業(yè)之一，是國民經濟體系中最基本的組成部分。進入21世紀以來，我國經濟呈現(xiàn)騰飛態(tài)勢，工業(yè)、農業(yè)，各行各業(yè)都以一種前所未有的速度飛快發(fā)展著。在這個過程中，化工行業(yè)發(fā)揮了極為重要的保障作用?；て髽I(yè)不僅為國民經濟建設提供了充分的能源供應，也是基礎原料和中間產品的供應商?；ぎa業(yè)發(fā)展水平在很大程度上反映了國家經濟發(fā)展狀況。在國民經濟整體發(fā)展良好的態(tài)勢下，我國化工行業(yè)日漸繁榮，產能逐年上升，對經濟以及社會的影響越來越大。化工企業(yè)由于自身生產工藝、產品性能等方面的因素，一直以來都是安全生產管理的重點領域。高溫高壓、易燃易爆、有毒有害的設備、材料和產品等在化工企業(yè)大量存在。一旦發(fā)生安全生產事故，往往就會造成嚴重的經濟損失和人身傷害，損害環(huán)境質量，給當?shù)厣鐣硎植焕挠绊憽９P者結合多年工作經驗，對我國化工企業(yè)安全生產管理相關內容試作探討，并提出自己的一些看法和建議，以供大家參考。

1 化工企業(yè)安全事故原因分析

1.1 人為因素是化工企業(yè)發(fā)生安全事故的主要原因

人是企業(yè)生產活動的核心要素。大量統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，在化工企業(yè)中發(fā)生的諸多安全事故中，主要在于工作人員的主觀原因。一方面體現(xiàn)在主觀方面，工作人員缺乏對安全生產重要性的深入認識，沒有嚴格遵循相關技術要求和操作規(guī)范，工作責任心不強，馬虎大意，工作動作粗暴，對于異常情況不敏感，沒能將事故控制在源頭。另一方面在于客觀原因，有的企業(yè)出于追求經濟利益的原因，盲目指揮生產，忽視安全規(guī)程，違章作業(yè)，還有的原因是企業(yè)各部門間協(xié)調不力，沒有及時做好溝通導致事故發(fā)生。

1.2 安全管理制度體系不規(guī)范

鑒于化工企業(yè)安全生產的重要意義，國家出臺了一系列安全法律、法規(guī)、制度，特別是《安全生產法》中對化工企業(yè)安全生產進行了明確規(guī)定。要求相關企業(yè)制定并實施安全生產責任制，建立安全生產管理制度體系，認真依照工藝標準進行生產。但在實際工作中，許多企業(yè)更加關注經濟效益，對安全生產有所忽視，政府機關下力度檢查了，企業(yè)就抓一抓，管理部門不查，就有所放松。在人力、物力和財力投入方面明顯不足，不足夠保障化工企業(yè)安全生產管理的正常需要。當企業(yè)生產和安全管理發(fā)生沖突時，往往傾向于生產，在管理上存在重人情，輕制度的現(xiàn)象。安全生產管理規(guī)章制度執(zhí)行力度不夠，僅僅停留在紙面上，不能充分發(fā)揮應有能效。

1.3 生產設備型號陳舊、性能水平達不到目前安全生產的要求

時代在發(fā)展，生產技術、生產設備也在不斷改進、完善。目前許多化工企業(yè)收資金、理念的影響，使用的設備、設施長期得不到更換，技術落后，性能偏低，不但不能滿足現(xiàn)代化生產需要，而且由于缺少安全生產方面技術措施，隱患較多，也給安全生產帶來了較為嚴重的負面影響。

1.4 生產工藝指導文件陳舊

生產工藝文件是企業(yè)生產體系中的重要元素，對企業(yè)生產有著指導、規(guī)范的重要意義，工藝文件中涉及的各項生產參數(shù)，直接關系到產品性能質量和生產安全。目前，我國化工行業(yè)發(fā)展迅猛，產品規(guī)格、種類日益豐富，水平檔次不斷提升，但在生產條件、設備方面許多地方發(fā)展緩慢，特別是工藝文件、作業(yè)指導書等技術文件更新緩慢，為事故發(fā)生埋下了隱患。

2 加強化工企業(yè)安全生產管理的相關建議

2.1 堅持“以人為本，安全第一”的安全生產管理理念

化工企業(yè)必須堅定不移地堅持“安全重于泰山”的管理原則，堅持“以人為本的”管理理念，從各個方面營造安全、舒適的生產環(huán)境，將安全生產理念貫穿于企業(yè)生產、經營的各個環(huán)節(jié)，打造健康向上的企業(yè)文化，使企業(yè)全體生產人員、管理人員、技術人員重視安全生產，了解安全生產知識，熟練掌握安全生產技能，通過全體職工的共同努力，建立起企業(yè)安全生產管理體系，針對生產中存在的各類安全風險，充分發(fā)揮“人”在安全生產中的積極作用，將安全生產抓到實處。

2.2 加強企業(yè)安全生產專題教育

積極構建企業(yè)安全生產教育培訓體系，針對不同人員，采取不同的教育方針和教育目標。一是要強化企業(yè)所有人、管理層的安全生產法制教育，增強其安全生產法制意識，貫徹落實企業(yè)安全生產責任制，落實安全生產責任主體。二是要做好安全知識培訓，特別是要做好安全生產管理人員的知識培訓和職業(yè)素養(yǎng)培訓，強化責任心和主動意識。三是要做好生產人員的安全生產技能培訓，使其在正常生產時嚴格遵循操作規(guī)范，避免人為失誤引發(fā)事故，同時又能在發(fā)生異常狀況時及時采取有效措施，避免問題擴大，引發(fā)事故。

2.3 建立與安全生產相結合的績效考核體系

企業(yè)要將安全生產作為日?？冃Э己说囊豁椫匾獌热?，根據(jù)工作職責和內容，明確企業(yè)每一個崗位的安全生產工作要求，將每一個員工安全生產情況納入績效考核范圍之內，與個人經濟收入相掛鉤。同時加大考核力度，全面檢查職工在日常工作中安全生產制度執(zhí)行情況，及時糾正、規(guī)范員工行為。

2.4 加大安全生產管理投入

安全生產管理涉及到企業(yè)的方方面面，要把安全生產貫徹到位，全面實現(xiàn)安全生產，必須保證充足的資源投入。一是要做好技術革新，根據(jù)企業(yè)具體生產要求，及時更新生產設備，加設必要的安全措施。二是要保證人員的教育培訓投入，定期組織管理人員、生產人員、技術人員進行安全生產培訓。三是做好設備維護、保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)故障及時修復，保證設備狀況正常穩(wěn)定。

2.5 做好生產技術文件管理工作

技術人員要根據(jù)企業(yè)生產實際，定期更新生產工藝作業(yè)指導書等技術文件，保證文件內容與生產實際情況相吻合，充分發(fā)揮作業(yè)指導書在生產過程中的指導、規(guī)范作用。工藝文件更新后必須由主管領導簽字確認后方可執(zhí)行。

3 結束語

化工產業(yè)是國民經濟體系中的基礎性產業(yè)之一，國家經濟實力高低、生產力水平、科技水平總體水平很大程度上體現(xiàn)在化工產業(yè)。我國當前正處于經濟高速發(fā)展階段，化工企業(yè)的安全穩(wěn)定運行對于整個國民經濟體系的穩(wěn)步發(fā)展有著十分重要的支持、保障作用。各級政府、安監(jiān)部門和相關企業(yè)要充分認識到化工企業(yè)安全生產的重要意義。行政管理單位要加大監(jiān)管力度，引導、規(guī)范企業(yè)做好安全生產管理，企業(yè)要建立全面、規(guī)范的安全生產制度管理體系，完善保障措施，加大資源投入，認真執(zhí)行安全生產法律、法規(guī)和規(guī)章制度，不斷改進生產技術、優(yōu)化安全措施，針對安全管理中的薄弱之處，下大力氣加強整改。

第15篇煤化工企業(yè)安全管理六方面改革

煤化工是以煤為原料經化學加工使煤轉化為氣體、液體和固體燃料及化學品的過程。該生產過程除具有化工生產一般特點外還具有易易燃易爆物質多、高溫粉塵環(huán)境多、壓力設備多、生產工藝條件苛刻、生產規(guī)模大型化、自動化等特點。這些特點都決定了煤化工企業(yè)危險因素的聚集性以及安全管理的重要性和緊迫性。因此煤化工企業(yè)做如何好安全管理工作、切實提高企業(yè)的本質安全水平、最大限度的保護員工生命安全和身體健康是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的保障。

一、煤化工安全管理

隨著我國經濟實力的不斷提升，化工行業(yè)也得到迅速的發(fā)展，安全工作也越來越得到重視。但是煤化工等?；菲髽I(yè)的安全現(xiàn)狀仍然不容樂觀，事故頻發(fā)，造成巨大的財產損失和人員傷亡。其中安全管理的不科學、不到位是其中一個重要的因素。為提高企業(yè)的安全管理水平，減少因此造成的損失，我認為應該從以下幾個方面對當前管理工作進行改善。

1、規(guī)范安全規(guī)章制度建設，推進落實安全生產責任制

安全規(guī)章制度是生產經營單位貫徹國家有關法律法規(guī)、國家行業(yè)標準，貫徹國家安全生產方針政策的行動指南，是生產經營單位有效防范生產經營過程中安全生產風險，保障從業(yè)人員安全健康的，加強安全生產管理的重要措施。一方面安全規(guī)章制度的建設要以安全法律法規(guī)、國家和行業(yè)標準、地方政府的法律法規(guī)為依據(jù)，要以生產經營過程中危險有害因素的辨識和事故教訓為依據(jù)。只有這樣才能真正地將法規(guī)、標準與企業(yè)安全生產實際特點相結合，一套適合企業(yè)管理的規(guī)章制度才能真正發(fā)揮管理作用，否則只能是安全管理的累贅。另一方面，規(guī)范、合適的制度建立了，就要發(fā)動各個方面去執(zhí)行、落實，否則只能是一紙空文，無法發(fā)揮其效用。有些企業(yè)單純?yōu)榱藨稒z查去制定規(guī)章制度，其可行性和執(zhí)行力度可想而知。安全工作是實實在在的工作，來不得半點虛假，只有你重視它,它才不會辜負你。

安全生產責任制是生產經營單位落實”安全第一、預防為主“方針和“管生產的同時必須管安全”原則的重要方式,能夠充分增強企業(yè)各級領導、各部門及崗位人員對安全生產的責任感。安全責任制的總要求是：橫向到邊，縱向到底。也就是說企業(yè)要建立一個全面的安全管理網絡，并有鮮明的層次，網絡內各部門甚至是每個崗位都要制定明確的安全工作職責，實現(xiàn)層層監(jiān)督，層層考核。不僅要建立上一級對下一級的考核，還要定期組織下一級人員對上一級安全工作做出評價，根據(jù)評價情況，做出合理的批評與表揚或經濟獎懲，同時爭取合理化建議，最大限度地實現(xiàn)全員對安全工作的參與和監(jiān)督，提高安全管理網絡中每個層級的積極性和責任心。只有激勵機制、約束機制和反饋機制并行，才能實現(xiàn)安全管理的良性循環(huán)，不斷的推進安全管理工作上新的臺階。

2 、從實際需求出發(fā)，抓好安全培訓工作

安全教育是安全管理的重要方面，是提高員工安全素質、創(chuàng)建企業(yè)安全文化的重要途徑。目前安全教育方面主要存在以下問題：一是企業(yè)的重視程度不夠，往往是事故發(fā)生的時候追究安全教育方面的責任，和平生產的時候對安全教育無人問津，且投入不足。二是安全教育形式化，走過場，不能有效聯(lián)系實際，師資力量不足，教學水平不高。要解決以上兩點主要從以下幾個方面入手：

(1)加強對領導層的安全培訓。領導層及不僅把握著企業(yè)生產經營方向同時也是安全管理工作的主力，其安全素質的高低和安全生產技術、安全管理知識的水平的高低直接決定了企業(yè)對安全生產各方面管理的重視程度、方式方法及各項安全規(guī)章制度的執(zhí)行力度。領導層的培訓首先要形成制度，形式可以靈活，重點是實施一定要到位。有些企業(yè)只是停留在應付上級檢查，培訓雖然檔案齊全，但是過程是應付了事，只是走過場，效果微乎其微。

(2) 抓嚴抓實新員工的三級教育

對于化工企業(yè)，尤其是煤化工這種危化品企業(yè)，工作環(huán)境和內容特殊且大部分新員工屬于最初接觸安全問題。所以對新員工的培訓基本屬于的安全啟蒙教育，要讓員工一入廠就建立對安全工作的正確認識，樹立“安全第一，預防為主”的意識和不斷學習安全知識、積累安全經驗的理念。只有正確的引導才能使 “我要安全”的意識深入到員工心中，充分體現(xiàn)“我要安全”的自覺性、主動性。使廣大員工逐步在處處、事事都牢記安全，落實行動，每個人都能做到“自主管理”、“四不傷害”，天長日久形成企業(yè)固有的安全習慣以及員工頭腦中固有的安全意識。

(3)在日常安全培訓中應認真貫徹按需施教、注重實效的原則。

安全培訓工作的成績不僅是看培訓了多少課時，培訓了多少人，重要的是看培訓是否符合本企業(yè)需要、是否真有實效。實施培訓階段，要從師資隊伍、培訓內容和教學方法等方面保證安全培訓的質量。

建立一支既具備專業(yè)理論知識，又具備實踐經驗的師資隊伍，是開展安全培訓的基本條件，是培訓工作得以順利開展和取得效果的根本保證。根據(jù)目前的現(xiàn)狀，繼續(xù)采用“專兼結合，請進來走出去”的辦法，并注意取長補短。加強教師能力訓練，以適應新形勢對安全培訓的要求。

培訓內容的確定要從強化意識、掌握理論和提高技能的需要出發(fā)，精心安排培訓計劃，按照“干什么，學什么;學什么、教什么”的原則科學設計。重點放在員工安全操作規(guī)程、安全管理制度、消防基本常識和器材使用、勞動防護用品的正確佩戴使用、職業(yè)危害預防、事故應急處理等與員工實際工作切實相關的方面。突出案例分析培訓，挑選出適合培訓對象的典型事故案例，分析其發(fā)生的直接和間接原因、事故的進程、造成的后果或損失、事故的應急處理與救援、責任人處理，以及吸取教訓，如何防范以避免發(fā)生類似事故等環(huán)節(jié)，對學員進行針對性強的安全知識培訓。案例教學，以案釋法，既可以消除學員對學習安全知識理論的畏難情緒，又可以盡快使其從單純的理論學習轉入實際運用，把對安全知識模糊的感性認識上升為理性認識，使學員真正懂得“條條規(guī)程血染成，不可再用血去驗證”。起到事半功倍的培訓效果。

培訓方法要不斷創(chuàng)新，任何工作要想不斷改進都離不開創(chuàng)新，培訓方法應根據(jù)接受教育的對象不同，增強多樣性、實用性和靈活性，以最大限度地提高培訓效果。要在《生產經營單位安全培訓規(guī)定》要求框架內，從員工的成人學習特點出發(fā)，創(chuàng)新培訓教學方法。教師傳授知識時要注重培養(yǎng)學員的安全意識和技能的提高，要避免機械地按大綱和教材照本宣科，進行一味地知識灌輸?？梢酝ㄟ^互動教學、手腦并用、集體討論、課堂和現(xiàn)場相結合，理論與案例有機結合等多種形式進行培訓，增強培訓中的共鳴，使安全培訓質量得以保證，提高培訓效果。

注重培訓的針對性。要對參培學員的安全綜合素質情況進行調查摸底，通過分析學員填寫的登記表，準確把握安全教育應解決的迫切問題，區(qū)分層次和輕重緩急，既有應急的補缺補差，也有適應性的普遍提高，還有前瞻性的技能儲備，既突出重點又兼顧全面，與實際需要緊密結合，增強針對性，避免盲目性，提高實效性。以避免教育培訓內容與學員的實際需要脫節(jié)，失去了對不同類型學員的指導作用。

第16篇化工企業(yè)實驗室安全管理規(guī)范

化工企業(yè)的實驗室(或稱化驗室、分析室)的主要任務是及時,準確地對產品物料進行分析、測試,配合裝置生產,確保出廠產品的質量。由于在分析、測試過程中涉及的樣品較為廣泛,所使用的分析方法和手段也很復雜,既有有機分析,也有無機分析。同時,經常性的接觸水、火、電、各種化學試劑及易燃、易爆、有毒有害、有腐蝕性的物品,經常與各種生產裝置、儲運裝置打交道,如果稍有不慎,往往會發(fā)生生產、設備事故或火災、爆炸、觸電、中毒及人身傷亡事故。另外,在有的企業(yè)的安全管理中,往往只注重生產安全而忽視了實驗室安全,結果導致事故時有發(fā)生,影響了企業(yè)的安全生產,給企業(yè)帶來了不必要的損失。濟南石化集團近幾年生產車間幾乎沒有發(fā)生任何事故,而實驗室卻連續(xù)發(fā)生了幾起酸、堿灼傷及一氧化碳中毒事故就充分說明了這個問題。因此,在企業(yè)的安全管理中,實驗室的安全管理應作為一項重要內容,與生產安全管理同等對待。那么,如何才能搞好實驗室安全工作呢

1 實驗室要建立健全各項安全管理制度,并成立安全組織

實驗室應建立的安全管理制度主要有安全生產責任制、各級安全人員的安全職責、儀器安全操作規(guī)程、用電安全常識、化學試劑存放標準、取樣安全注意事項、中毒急救措施等。在制度建立健全的基礎上要狠抓各項制度的落實,落實責任到人。

實驗室安全組織主要由實驗室負責人及各班班長組成,主要負責以下工作:

1.1監(jiān)視所負責工作區(qū)的日常情況,研究安全工作措施,消除事故隱患,防止事故的發(fā)生。

1.2定期檢查所負責的工作區(qū),保證各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行,制止違章行為。

1.3組織工作人員進行安全知識法規(guī)、化學危險物品的理化特性、毒理、急救措施及生產裝置工藝規(guī)程等知識的學習。

2 制定安全防護措施

2.1防火、防爆措施

2.1.1易燃、易爆物品的使用嚴格遵守操作規(guī)程。

2.1.2實驗室要符合防火規(guī)范。

2.1.3化學試劑的儲存要分類,嚴禁易燃易爆物品與助燃物、氧化劑混放。遇水燃燒的物質要注意防水、防潮。有毒有害試劑必須有專人進行管理。

2.1.4實驗用的各種氣瓶的存在、使用要嚴格遵守規(guī)程。