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第1篇 室內精裝修工程質量管理質量保證措施
室內精裝修工程質量管理和質量保證措施
1工程質量目標與承諾
1.1總體質量目標:我們承諾本工程一次性驗收保證達到合格,確保__中心工程質量標準為廣東省優(yōu)良樣板工程,爭創(chuàng)魯班獎。
1.2分部工程質量目標:確保優(yōu)良。
1.3分項工程質量目標:確保分項工程優(yōu)良率在90%以上。
1.4按《is-90002國際質量管理和保證體系》的要求,實行全面質量管理。
2工程質量保證措施
2.1質量管理機構:為確保工程施工質量,在該工地成立公司內部'質量監(jiān)督組',對工程質量實行強制式的內部監(jiān)督,'質量監(jiān)督組'人員安排為:土建專業(yè)二人,安裝專業(yè)二人,由公司質安處的派出人員與工地專職質檢員組成。為保證質量監(jiān)督的公正性和權威性,'質量監(jiān)督組'與項目管理班子分離,由公司質檢站直接領導,單獨行使'停工權''罰款權'、'限令整改權'等權限。
2.2建立質量保證體系
2.3建立健全質量保證體系
明確項目經理及管理人員的質量職責,將責任落實到人,項目經理是本工程質量的第一責任人,對工程質量負有重要責任,以技術負責人為首的技術管理部門對工程質量提供技術保證。參與本工程的每個部門每個人都分工明確,各負其責,形成嚴密的質量管理責任體系,認真貫徹以保證工程質量。每個參予施工的人員都按各自的分工與職責,明確、細致、全面的分工,各自做好本職工作,嚴格把好關,既分工又協(xié)作,形成一個堅強有力的施工工作班子,各級領導要按分管范疇管好各自所轄工作,及時地檢查、總結,不斷提高。
3落實三層質量檢查驗收工作
切實做好班組自檢、項目部專業(yè)質安復檢與監(jiān)理、業(yè)主、設計、驗收檢查的三層質量檢查驗收工作,堅持分層、分片、分段做好各項隱蔽工程的隱蔽前檢查驗收工作,檢查合格后,及時辦理隱蔽工程檢查驗收記錄、簽字手續(xù)。
3.1堅持優(yōu)質標
在施工檢查驗收各分部分項工程時按《建筑工程質量檢驗評定標準》(gbj301-88)優(yōu)良等級的指標要求與驗評。在施工中嚴格要求,為產品最終實現(xiàn)優(yōu)質打下良好的基礎。在施工交底時,把各項的優(yōu)良標準用文字明確下達到各施工班組,做到操作人員個個心里明
第2篇 架子隊外業(yè)管理質量保證措施
一、 外業(yè)管理人員組成
外業(yè)管理人員主要包括項目經理、技術負責人、技術員等現(xiàn)場管理人員。
二、 外業(yè)管理人員資質
外業(yè)管理人員應具有一定外業(yè)管理經驗,并熟悉掌握國家、鐵道部、鐵三院集團公司及勘察分院相關政策、法規(guī)、行業(yè)標準及規(guī)定。
主要包括:
《鐵路工程地質手冊》
《鐵路工程勘探技術手冊(第二版)》
《鐵路工程地質勘察規(guī)范》
《鐵路工程地質鉆探規(guī)程》
《鐵路工程特殊巖土勘察規(guī)程》
《鐵路工程不良地質勘察規(guī)程》
《鐵路工程地質原位測試規(guī)程》
《鐵路工程水文地質勘察規(guī)程》
《鐵路工程土工試驗規(guī)程》
《巖土工程勘察安全規(guī)范》
《鐵路勘探細則第五篇工程地質》
三、 外業(yè)管理質量控制措施
1、 外業(yè)管理人員首先需參加項目總體組織的開工前項目交底會,了解項目概況、地質情況、技術要求、工作量及工期等項目信息,并將上述情況及時整理后向隊領導匯報。
2、 根據項目情況,由隊領導安排成立項目部,確定外業(yè)管理團隊,項目經理召集全部外業(yè)管理人員召開項目情況說明會,明確各人責任分工,并根據項目情況制定相關預案和管理要求。
3、 外業(yè)管理人員到達現(xiàn)場后,首先與地質組聯(lián)系,確定核實項目所有技術要求及工作量,并填寫上下序接收單。根據項目工期進度等情況,組織調配鉆機進場。
4、 鉆機及機組人員到達后,外業(yè)管理人員應核實全部人員身份信息(身份證復印件及機組人員相片資料)、收集全部人員聯(lián)系方式并存檔備案。
5、 鉆機進場前,外業(yè)管理人員應親自核查其設備狀態(tài)及標準,填寫《標貫 動探 取土器設備狀態(tài)標準及檢查表》《工程地質勘探開工檢查記錄表》;召集全體機組人員進行開工前安全、質量、環(huán)境培訓,下發(fā)勘探技術要求、各項預案及安全、質量、環(huán)境控制措施,詳細說明技術要求,提醒關鍵環(huán)節(jié),頒布獎懲規(guī)定,填寫《開工培訓會議記錄》并要求所有參加培訓人員親自簽名存檔。
6、 外業(yè)管理人員要親自給鉆機領孔,監(jiān)督其挖探并拍照,嚴禁鉆機變動鉆孔位置勘探及不按要求挖探,違者視情節(jié)給予處罰。
7、 外業(yè)管理人員應隨時了解現(xiàn)場勘探情況,掌握各鉆機進度,及時處理突發(fā)情況,堅持過程控制,發(fā)現(xiàn)勘探質量安全問題立即督促其整改,并記錄好現(xiàn)場情況以便后期核查。外業(yè)管理人員應及時填寫《勘探孔位安全調查驗證單》《工程地質檢查過程記錄表》《視時性安全檢查臺帳》等現(xiàn)場檢查表格,每天應記錄工作日志。
8、 外業(yè)管理人員應及時給機組終孔,核查孔深、檢查巖心及日志、核對樣品及填寫送樣單、拍攝巖心照片并及時安排送樣。收孔時應確定無漏層無漏標貫動探無漏樣不需進行抽提水剪切波等其他項目。
9、 外業(yè)管理人員應在鉆孔終孔后1天內日志及照片應整理好,送交地質組,試驗報告應3天內送交地質組,所有日志及報告務必簽收交接單。日志與報告送交前應拍照存檔并核對無嚴重差級情況。
10、 外業(yè)管理人員應安排特殊樣品的采取、寄送,催收報告。
11、 外業(yè)管理人員應按照地質組及隊領導要求,及時發(fā)送項目工作量報表及現(xiàn)場情況說明。
12、 外業(yè)管理人員應定期組織召開項目例會,總結前階段工作情況、處理已發(fā)現(xiàn)的問題、并安排下一步的工作。
13、 出現(xiàn)重大質量安全事故時,外業(yè)管理人員要立即向隊領導匯報,并采取有效措施避免更大的損失。
14、 項目結束后,外業(yè)管理人員應統(tǒng)計好各機組工作量,公正評價各機組工作情況,及時整理相關資料,存檔,備案。
四、 外業(yè)管理人員的責任
作為項目質量控制關鍵環(huán)節(jié),外業(yè)管理人員應明確職責,落實責任,嚴格執(zhí)行各項規(guī)定,保持廉政,協(xié)助隊領導切實保證項目安全、質量、進度、文明施工等各項工作順利完成。
第3篇 創(chuàng)魯班獎裝修工程質量保證施工管理措施
創(chuàng)魯班獎裝修工程主要施工管理措施:質量保證
二、質量保證措施
2.1.質量保證體系
本工程將貫徹質量保證體系,成立由項目經理領導、生產負責人和技術負責人中間控制、質檢員檢查、班組質檢員檢查的三級管理體系,如下圖
質量保證體系圖
2.2.建立質量管理體系:由項目經理及項目技術負責人、項目質量負責人、項目生產負責人全權負責實施,對施工中出現(xiàn)的問題及時糾正。
(1)嚴格按著質量控制程序,對工程質量進行控制。
(2)實行樣板間引路,以樣板工序指導施工,以工序質量保工程質量。
(3)實行質量獎勵制度,獎優(yōu)罰劣。對施工質量優(yōu)良的班組給予獎勵,對忽視質量、違章作業(yè)的班組給予處罰,造成經濟損失者責任自負。
(4)組織質量控制小組,配備足夠的人員開展全面質量管理工作,解決施工中易出現(xiàn)的難題。
(5)加強技術管理,認真學習貫徹有關施工規(guī)范、操作規(guī)程、檢驗評定標準,提高全員素質和質量意識。
(6)由生產負責人主持開好每天對現(xiàn)場生產的質量碰頭會,指出存在的問題,提出改進意見及第二天的工作部署安排。
(7)由項目經理組織全體施工技術、管理人員每半月對在施項目進行一次全面質量檢查,進行三分析活動,即:分析存在的問題、分析問題產生的原因、分析應采取的措施,制定解決辦法,定責任人、定完成時間,并對結果進行復查。
2.3.認真作好預檢、隱檢、質量評定記錄,搞好三檢制。
(1)堅持自檢、互檢、交接檢的三檢制度,堅持監(jiān)督檢查上道工序質量,保證本道工序質量服務下道工序質量的原則。
(2)切實加強施工預控工作,強化自檢、互檢和專業(yè)檢,發(fā)揮預控手段的作用,縮短工序時間,使施工生產進入良性循環(huán)。
(3)及時向監(jiān)理報驗,嚴格按《工程建設監(jiān)理規(guī)程》要求執(zhí)行。
2.4.關鍵工序質量控制:
(1)防水工程:a.防水施工選擇有資質的專業(yè)隊伍施工,且操作人員持證上崗;b.防水材料必須有市建委的準用證書、復試報告及有防偽標志的合格證;c.屋面防水在女兒墻根部、透氣管根部出水口、設備基礎根部等部位做好附加層寬度不小于500mm。大面積施工由最低處開始鋪貼卷材,搭接長度和寬度均不小于100mm;d.出水口周圍1m范圍內坡度一定要大于其它部位,留出附加層的厚度,保證排水暢通。
(2)樓地面工程:所用施工材料必須符合施工規(guī)范要求。表面平整度控制在3mm范圍內。面層與基層結合緊密、無空鼓。
(3)抹灰工程:表面光滑、潔凈、顏色均勻。門窗框塞縫密實、表面平整。立面垂直控制在3mm范圍內。表面平整控制在2mm范圍內。陰陽角垂直控制在2mm范圍內。
(4)門窗工程:門窗扇關閉嚴密,間縫均勻。表面潔凈,無劃痕。門窗框兩對角線長度差控制在2mm范圍內。門窗框正側面垂直度控制在2mm范圍內。門窗橫框標高控制在5mm范圍內。
2.5.創(chuàng)優(yōu)措施:嚴格按照質量管理體系對工序進行質量控制,對施工中出現(xiàn)的問題及時糾正,使工程達到優(yōu)質工程質量標準。
(1)嚴格按照質量控制程序對質量進行控制。
(2)實行樣板引路,以樣板工序指導施工,以工序質量保證工程質量。
(3)實行獎勵制度,獎優(yōu)罰劣,以提高工人積極性。
(4)成立qc小組進行技術攻關,對各節(jié)點位置進行處理。
(5)由項目部負責人組織全體施工技術人員、管理人員,每半月對施工項目進行一次全面質量檢查,對出現(xiàn)的問題分析并制定出整改措施。
第4篇 質量保證和安全文明管理措施
現(xiàn)場安全管理措施是為實現(xiàn)安全生產而采取的管理措施，重點是進行人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制，落實安全管理決策與目標，消除一切安全隱患，避免安全事故的發(fā)生。
一是落實安全生產責任制，實施責任管理；
二是加強安全教育與培訓，提高現(xiàn)場人員的安全意識與安全技能；
三是嚴格落實安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患；
四是現(xiàn)場作業(yè)的標準化；
五是生產技術與安全技術的統(tǒng)一；
六是及時分享安全事故案例，正確對待安全事故的調查與教育。
（一）安全保證措施:
1.1抓好安全生產教育
(1)在安全教育上，以抓下面經驗介紹為主，對新工人要履行三級教育和職工全員教育，建立三級教育卡片，考核合格后才準上崗，轉崗要進行轉崗教育。加強民工經常性安全教育，不斷提高職工的自我保護能力。
(2)培訓過程中，以抓特殊工種培訓為主，支持先培訓后上崗的原則，沒有上崗證，不允許從事本崗位工作。
(3)做好安全技術措施交底，下達任務單時，必須寫出安全注意事項，做到口頭交底和書面交底相結合。
1.2加強安全檢查
(1)加強安全檢查是貫徹執(zhí)行安全標準的重要環(huán)節(jié)。堅持公司每季度一次，項目部每周一次，施工員、班組長、安全員、值日員每日檢查，法定節(jié)假日前應進行一次全面安全檢查，施工用電、塔吊架、臨時設施等進行一次全面專業(yè)檢查。
(2)整改反饋，檢查出來問題，要下達檢查整改通知書，認真整改，做到三落實（措施、時間、執(zhí)行人）。專業(yè)項目由專業(yè)人員和施工管理的主管領導批準。各項整改要及時復查，逐級書面反饋，對重大隱患應當立即處理，直至采取停機停產查封措施。
1.3安全防護設計與管理
工程進入主體施工后，需要及時對工程施工、施工通道及人員活動的場所進行安全防護，本工程擬采用水平、垂直兩面交叉配合防護體系，平面防護包括安全通道、安全防護棚、懸挑平網防護、洞口防護、工作面防護等內容；立面防護包括：立網防護、臨邊防護等內容。
安全防護用的主要材料以鋼管（用作防護欄桿時用黑、白油漆刷警示標志）、安全網、安全帶、攔風繩、竹笆、鋼筋等工地常用材料為主。根據不同部位采用選擇采用，原則是加大安全投入，保證安全生產。
施工臨時用電設備等按《建筑安裝工程安全技術規(guī)程》進行安全防護設計。
1.4安全防護措施
(1)在安全通道醒目處，要懸掛各種安全安全標志牌及安全管理制度。
上下吊機具、材料必須用指定的鋼絲繩，且吊運時綁扎牢固，不得用鋼筋或其它臨時繩索吊運機具材料。塔吊吊物宜避開作業(yè)區(qū)行走，整個吊運過程要的專人統(tǒng)一指揮。
（2）交叉作業(yè)防護
支模、粉刷、砌墻等各種工種進行上下交叉作業(yè)時，不得在同一垂直方向上，下層作業(yè)位置必須處于上層高度的可能附落范圍半徑之外。否則，設置安全防護層。
（3）施工臨時用電安全防護
①樓層上的配電線路必須按有關規(guī)定架設整齊。
②配電系統(tǒng)采用分級配電，各類配電箱，開關箱的安裝和內部設置必須符合有關規(guī)定 ，電器開關應標明用途。
③手持電動工具的電源線、插頭、插座應完好。電源線不得任意接長和調換，電動工具的外殼絕緣應完好無損。使用、維修、保管應有專人負責。
④按規(guī)定布線裝設夜間施工照明燈具。對于較黑暗的樓梯間要層層設置常明燈。對于較黑暗的樓層的孔洞處，要設置常明警示燈。所有燈具都要做好防雨水設施。
⑤電機應單獨設開關，其外殼應做接零或接地保護，一次線長度應小于5m，二次線長度應小于30m，兩側接線應壓接牢固，并安裝可行的防護罩。焊接線應雙線到位，不得借有金屬管道、腳手架、結構鋼筋做回路接地線，焊接線應無缺損，絕緣良好。電焊機設置地應防潮、防雨、防砸。
（4）施工機具防護
①乙炔瓶：應有高壓表、低壓表、防震圈、瓶帽遮陽設施、消防設施等。
②氧氣瓶：應有高壓表、低壓表、減壓閥、防震圈、瓶帽遮陽設施、消防設施等。應與乙炔瓶放置相距10cm以上。
③電鋸：應有防護罩、鐵檔板、吸聲器。
④電刨（手壓刨）：應有護指鏈或防護裝置、安全檔板、活動蓋板、手壓推板。
⑤砂輪切割機：應有防護罩、托架、夾具。
⑥電焊機：應有外殼防護罩，一二次線柱防護罩、露天防雨罩、一二次線連接絕緣板、二次接線端子、保護接零或保護接地。
⑦攪拌機：砼攪拌機應有防護罩，料斗保險鏈鉤、離合制動器等。砂漿攪拌機應有防護罩，輸送泵應有液壓表、安全閥、防護罩。
⑧振動器：應有保護接零、漏電保護器、絕緣防護用品。
⑨配電箱：應有箱門、鎖及露天防雨設施、熔斷保險器、漏電保護器、保護接零（連接端子板）或保護接地。
⑩電動機及照明器具：防護罩（室外防雨罩）接線蓋、外殼保護接零或接地、移動式或拖地的電源線應有電纜護套線。埋地或易受機械機具損傷的電源線以保護裝置，特殊、潮濕外照明使用36v以下安全電壓。
卷楊機鋼絲繩應有足夠的安全儲備，凡表面磨損、腐蝕、斷絲超過標準不得使用。
對于新技術、新材料、新工藝、新設備的使用，在制定技術操作規(guī)程的同時，必須制定相應的安全操作規(guī)程。
1.5高空作業(yè)安全防護
(1)高空作業(yè)人員必須經醫(yī)生體檢合格，不適合從事高空作業(yè)的人員一律禁止從事高空作業(yè)。
(2)高空作業(yè)區(qū)域應劃出禁區(qū)，并設圍欄，禁止閑人、行人通過和闖入。
(3)高空作業(yè)人員必須按規(guī)定路線行走，禁止在沒有防護的情況下攀登和行走。
(4)高空作業(yè)應布置足夠的照明設備和避雷設施。
(5)用的機具、設備等，必須根據施工進度，隨用隨運，禁止超負荷。
(6)六級以上大風及大雨、大雪、濃霧停止露天作業(yè)。
(7)高空作業(yè)面要有設計材料機具堆放區(qū)，確保材料機具堆放整齊，操作工具用完應隨手放入工具包內，嚴禁亂堆放和從高空拋擲材料、工具、物件等。
(8)高空作業(yè)要正確使用安全帶。
1.6消防措施
進場后，要切實做好消防工作。成立以項目經理為首的治保機構，現(xiàn)場應制定消防措施，配齊消防器材。
(1)為了加強施工現(xiàn)場的防火工作，嚴格執(zhí)行防火安全規(guī)定，消除不安全隱患，預防火災事故的發(fā)生，進入施工現(xiàn)場的單位要健全防火安全組織，責任到人，確定專（兼）職現(xiàn)場防火員。
(2)施工現(xiàn)場執(zhí)行用火申請制度，如因生產需要動用明火，如電焊、氣焊（割）、熬油膏等，必須實行工程負責人審批制度，辦理動用明火許可證。在用火操作中引起火花的應有控制措施，在用火操作結束離開現(xiàn)場前，要對作業(yè)區(qū)進行一次安全檢查、熄火，消除隱患。
(3)在各自施工的防火操作區(qū)內，根據工作性質、工作范圍配備相應的滅火器材，或安裝臨時消防水管，生活區(qū)內應配備滅火器材，工地工棚避免使用易燃物品搭設，以防火災發(fā)生。
(4)工地上乙炔、氧氣等易燃易爆氣體瓶罐分開存放，掛明顯標記，嚴禁火種，使用時由持證人操作。
(5)嚴格用電制度，嚴禁亂拉亂接電源，嚴禁使用電爐；施工現(xiàn)場危險區(qū)還應有醒目的禁煙、禁火標志。
1.7安全管理及安全技術要求
(1)嚴格執(zhí)行和按照有關部門的現(xiàn)行安全技術規(guī)則進行施工生產,全體施工人員牢固樹立'安全第一,預防為主'的指導思想,對職工進行崗位培訓和安全生產教育,實施持證上崗.
(2)工傷事故處理
建立事故檔案，按調查分析規(guī)則、規(guī)定進行處理報告，認真做好“四不放過”工作，即事故原因不明不放過，責任不落實不放過，職工沒受到教育不放過，沒有預防措施不放過。
(3)“五牌一圖”與安全標牌
施工現(xiàn)場必須有“五牌一圖”，即①施工單位及工地名稱牌；②安全生產六大紀律宣傳牌；③防火須知牌；④安全無重大事故記數(shù)牌；⑤工地主要管理人員名單牌；⑥施工總平面圖。圖牌應規(guī)格統(tǒng)一，字跡端正，表示明確。施工工地必須有安全生產宣傳牌，在主要施工部位、作業(yè)點、危險區(qū)、主要通道口都必須掛有安全宣傳標語或安全警告牌。
(4)建立健全安全生產組織,認真貫徹以崗位責任制為中心的各項安全制度,項目經理部設安全領導小組,設專職巡守員、聯(lián)絡員、工地防護員、安全員等，設置防護信號，防護設備，確保施工安全和行車安全。
(5)認真貫徹執(zhí)行國務院頒發(fā)的安全五項規(guī)定，即安全生產責任、安全技術措施、安全生產教育、安全生產定期檢查、傷亡事故調查制。
(6)加強通訊管理，堅持24小時調度值班，抓好施工用電、運輸車輛的安全作業(yè)。
(7)建立健全安全生產組織和規(guī)章制度，把“安全生產”深入人心，貫穿于整個施工全過程。
(8)強化對職工安全生產和安全常識教育，牢固樹立法制觀念和安全第一的思想，對參加施工的人員進行安全培訓，考試合格后方能上崗。
(9)做好施工安全有關的技術交底，狠抓事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
(10)實行安全生產包保責任制，獎罰分明。
(11)建立安全生產檢查制度，做到班組日查，隊周總結，項目部每月進行一次安全教育和檢查評比，使警鐘常鳴，常抓不懈。
(12)及時學習、推廣安全生產先進經驗，做好安全工作，保證施工生產順利進行。
(13)各種機械設備的操作人員必須經過安全技術操作規(guī)程培訓，考試合格后持有效證件上崗。工作前應對機械設備進行安全檢查，離開機械設備時，必須按規(guī)定將機械停放在安全位置，并將駕駛室鎖好，或將電器設備的控制箱拉閘上鎖。
(14)臨時用電必須符合供電安全運行規(guī)程，并應定期檢查和防護，對檢查不合格的電器設備和線路，要及時維修和更換，嚴禁帶故障運行或作業(yè)。
(15)安全防護人員，要統(tǒng)一調度，統(tǒng)一指揮，不得各行其是，違章指揮。
(16)中標后，我公司立即同業(yè)主簽訂安全生產責任狀。
(二)現(xiàn)場文明措施：
1、 本施工現(xiàn)場采用封閉式施工，四周均設圍墻，運料道路進行硬化，門衛(wèi)設專人看管，非施工人員不得進入施工現(xiàn)場。
2、 施工現(xiàn)場內設置六牌一圖。
3、 現(xiàn)場搭設各種臨時設施，辦公臨舍、食堂、庫房、工具房均采用活動房，其高度不低于2.4m，有防漏防潮措施。
4、 現(xiàn)場做好排水坡度，局部做好硬化處理。
5、 進入現(xiàn)場的一切材料必須按現(xiàn)場管理平面指定位置一次性放置到位，各類材料分類碼放，控制高度符合要求，保持整齊統(tǒng)一。
6、 建筑物內外的零星散料及時清理，施工及生活垃圾要分開堆放，及時外拉，做到活完場清。
7、 樓梯、休息平臺、通道等處嚴禁堆放材料和其它物品，進場的成品采取相應的保護措施。
8、 攪拌機旁邊設置沉淀池，水進行二次利用，沉淀池定期清理，垃圾運送指定地點。
9、 施工現(xiàn)場西南角設置一座臨時廁所。
10、 健全管理體系，項目經理全面負責，加強現(xiàn)場管理，定期組織檢查，完善內業(yè)資料，確保文明施工。
(三)環(huán)境保護措施
1、 現(xiàn)場設垃圾點，集中堆放生活垃圾。
2、 辦公室每天清掃，保持室內清潔，窗明地凈。
3、 施工現(xiàn)場不許隨地大小便，廁所墻、屋頂要嚴密，并設專人沖洗，清掃。
4、 食堂辦理衛(wèi)生許可證，炊事人員辦理健康證，上崗必須穿戴整潔的工作服，個人衛(wèi)生做到 “四勤”。保持炊具衛(wèi)生，杜絕食物中毒。
5、 設一個茶爐，保證開水供應，做到不喝生水。
6、 職工宿舍達到整潔干凈，空氣清新。
(四)料具管理
1、 建筑物內存放的各種物資要分類、按規(guī)格碼放整齊，符合其具體要求。
2、 對于水泥、五金、水暖管件、電氣安裝用品等必須入庫保管，庫房必須防雨、防潮，針對特殊材料處理。
3、 貴重物品及時入庫、易燃、易爆物品設專庫保管。
4、 水泥庫內外散落灰及時清運。
5、 現(xiàn)場內做到廢棄砂漿和砼的清運，過篩利用，保持現(xiàn)場整潔。
6、 磚、砂和散料成堆，隨用隨清，不留料底。
7、 鋼材、木材等料具合理使用，優(yōu)材不劣用。
8、 現(xiàn)場工人操作做到活完料盡腳下清。
9、 現(xiàn)場必須節(jié)約用水、用電，做到無長流水、長明燈。
10、 現(xiàn)場涂料，包裝容器及時收回，堆放整齊。
11、 各種材料要嚴格管理，進出場必須檢測認證，手續(xù)齊全。
12、 實行限額領料，退料手續(xù)齊全。
13、 所有材料管理人員必須熟悉和掌握各種材料的技術標準。
(五)保健急救：
1、應有保健藥箱及一般常用藥品。
2、為適應臨時發(fā)生的意外傷害，應備有急救器材，不擴大傷勢。
3、現(xiàn)場應有經培訓合格的急救人員，懂得一般急救處理知識。
4、預防流行病發(fā)作，有相應的預防措施。
(六)環(huán)境保護措施
1、成立現(xiàn)場環(huán)保機制，建立相應的環(huán)保自我保護體系。
2、建立不擾民措施，加強社區(qū)服務，創(chuàng)造良好施工環(huán)境。
第5篇 酒店工程質量保證管理措施
酒店建筑工程質量保證管理措施
一、施工質量管理
1、做好施工組織設計和施工方案的優(yōu)化工作,施工組織設計、施工方案必須經技術負責人審批后方可執(zhí)行。在施工過程中,施工人員須嚴格按施工組織設計的要求實施,不得隨意更改。
2、做好圖紙會審和各項技術交底工作,讓所有施工人員領會設計意圖和質量技術要求。
3、施工人員及管理人員必須嚴格執(zhí)行國家建設部頒布的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標準及技術文件組織施工,任何人不得隨意更改。發(fā)現(xiàn)問題時及時上報,并會同相關人員、部門研究處理。
4、質安員實行現(xiàn)場施工過程的質量監(jiān)督,施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對不按設計要求、施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程及施工方案的行為,質安員有權停止現(xiàn)場施工,并勒令其限期整改。
5、健全測量'兩級'交接制,把好施工制作、測量、試驗關。
6、對影響工程質量的關鍵部位及主要工序,在施工前編制專題施工方案,用以指導現(xiàn)場施工,提高工程質量。
7、認真做好計量工作,用數(shù)據說話,保證施工用料的定額用量。
二、原材料、半成品及成品質量管理
1、合理編制材料供應計劃,并嚴格按照經審批的材料供應計劃進行采購及調配。
2、原材料、成品、半成品的采購必須有合格證,局部加工件制作必須符合規(guī)范和設計要求。
3、試驗室派員駐場,及時對進場的原材料進行抽樣試驗,并出具檢驗報告,檢驗結果與合格證相符者方可使用。
4、材料進場按規(guī)格、品種、牌號堆放,掛牌標識,實行掛牌管理。
5、玻璃幕墻成品保護措施
5.1產品加工完成后嚴格按照gb6388和gb191的要求在產品明顯部位標識如廠商、產品名稱、生產日期、產品編號、怕濕、小心輕放、向上等。
5.2玻璃、鋁型材、鋁板等材料確保有無腐蝕保護膜保護方可出廠。并用結實的包裝箱予以包裝。裝入包裝箱內相鄰材料之間采用柔性物質隔開防止碰撞。
5.3所有產品表面的保護膜的拆除必須征得業(yè)主、監(jiān)理等相關方同意。
5.3玻璃,不需配框部份直接運抵現(xiàn)場,需配框的運抵加工廠進行二次加工,中標后詳列玻璃規(guī)格以及進場要求。
5.4其它材料均在公司總部加工成半成品,經檢驗合格后,采用汽車裝運至現(xiàn)場。
5.5各種安裝材料必須根據安裝進度計劃情況提前進入現(xiàn)場。
5.6材料進場后按指定位置,分品種、規(guī)格堆放整齊,并及時運至各安裝作業(yè)層保管(各層材料集中堆放場地面積約需150平方米)、標識。
5.7進場的材料均為按照合同及設計要求加工制作,并經嚴格檢驗合格才能上墻。
5.8材料的運輸、堆放及保管:
(1)所有材料必須先在廠內包裝、標識好后方可上車運輸,貨物在裝卸時一定要輕拿輕放,嚴禁亂扔、拋物;
(2)由于玻璃、鋁板為不耐撞品,在裝車時一定要在相鄰兩塊之間(包括四周)墊付柔性物質,以防運輸磨擦、撞擊損壞玻璃、鋁板面層及邊角;
(3)絕不允許有任何面層劃痕、掉角、色差等不合格品出廠;
(4)運抵工地的部件存在通風、干燥的地方,嚴禁與酸、堿等物質接觸,并做好防水措施;
(5)玻璃(扇):在平整地面上用木塊墊高10cm左右,把相同規(guī)格玻璃側向放置在木塊上,玻璃與地面形成一定的夾角(約80~85度),每堆寬度控制在1.5米內,避免倒履、壓傷,側向支承選擇梁、柱,現(xiàn)澆墻或人字鐵架,玻璃之間采用軟接觸保護措施;
(6)鋁板在平整的地面上用木塊墊高5cm左右,同規(guī)格鋁板、飾面靠飾面地平放或側放,嚴格控制每堆的高度和寬度,避免倒履、壓傷。鋁板與地面形成一定的夾角(約80~85度),每堆寬度控制數(shù)量,側向支承選擇梁、柱,現(xiàn)澆墻或人字鐵架,鋁板之間采用軟接觸保護措施;
(7)型材(鋁型材、鋼結構):地面用木塊等墊高,相同規(guī)格料整齊碼放,避免磨擦、碰撞。
(8)清洗劑、天那水、油漆等易燃、易爆品應單獨按相關規(guī)定保管。
(9)密封膠、焊條、泡沫棒以及連接件、五金件等,按相關規(guī)定保管。
(10)材料設專人保管,建立出入庫臺帳。
三、質量檢查管理
1、工程質量檢查經班組、現(xiàn)場自檢和專業(yè)檢查相結合,堅持'三檢'制度,即自檢、互檢、交接檢查。逐級檢查,層層把關。不符合質量要求的必須馬上返工。
2、嚴格執(zhí)行質量等級評定。對完成的分部(分項)工程,按'建筑工程質量檢驗評定標準'進行、評定、檢查、驗收。
3、嚴格執(zhí)行《廣州市建設工程質量通病治理措施》,消除工程質量通病。
4、所有隱蔽工程必須按規(guī)定經現(xiàn)場監(jiān)理驗收合格后,方可進入下一道工序施工。
四、其他管理措施
加強日常各種工作的文字記錄和對文件資料的收集管理、保管工作,保證施工都有文字記錄和圖片資料,以便分析、發(fā)現(xiàn)問題、改進工作。
根據工程施工過程要求和發(fā)現(xiàn)疑難問題,開展qc小組活動,攻克質量弱點和施工難關。
第6篇 工程項目分包管理質量保證措施
1、總承包商對分承包商的資格預審
(1)在全公司范圍內,近年來創(chuàng)過市級優(yōu)質工程以上的分包商進行摸底評價。
(2)邀請近三年在北京創(chuàng)過結構(竣工)長城杯,魯班獎的分包商進行意向協(xié)商。
(3)對分包商近三年工程質量、工期完成情況、安全事故狀況、資信情況進行調查。
(4)對分承包商的人員變動情況進行了解。
(5)組織公司各職能部門對分包商進行資格預審。
2、對分包商綜合評定
(1)預審通過的分包商進行報價和分包工程施工組織設計評比。
(2)總包商組織技術、經濟部門進行評標。
(3)總承包商同分包商簽訂施工合同。
3、分包商進場必備的條件
(1)提交企業(yè)資質等相關文件。
(2)依據合同條款提供包涵等有關手續(xù)。
(3)提供施工組織管理體系圖。
(4)提供施工組織設計方案。
4、過程控制及質量保證措施
(1)分包商提交的施工組織設計(施工方案)應當具備下列內容:
1)施工組織管理。
2)施工進度計劃。
3)主要技術措施。
4)質量保證措施。
5)安全保證措施。
6)機具投入措施。
7)人員保證措施。
(2)分包工程施工質量控制要點:
1)質量計劃。
2)質量目標。
3)施工任務書的落實。
4)產品的驗收交付。
(3)施工過程過程的質量監(jiān)控要點:
1)對作業(yè)人員進行工藝過程技術交底,并作好記錄。
2)實施有關質量檢驗的規(guī)定,并作好交底記錄。
3)作好工序交接手續(xù)。
4)提交復驗原材料、半成品、成品的產品合格及質量保證書。
5)做好不合格品處理的記錄及糾正和預防措施工作。
6)接受總承包商和監(jiān)理單位的指導和監(jiān)督。
7)做好分包工程的回訪保修工作。
8)重大質量事故應及時向總承包商報告,并作出事故分析調查及善后事宜處理。
(4)分包工程的進度控制要點:
1)編制分包工程總進度計劃。
2)編制分包工程月進度計劃。
3)編制分包工程周進度計劃。
4)編制分包工程日進度計劃。
(5)分包商勞動力管理辦法:
1)分包商應將進入現(xiàn)場的施工人員名單及照片向總承包商申報。
須提供勞務人員的三證復印件(身份證、公務證、健康證)及特殊工種的相應操作證及上崗證。分包商應專人管理外來勞動力的使用,開展必要的消防與治安方面的教育工作。
2)所有進入現(xiàn)場的施工人員應接受政府職能部門發(fā)布的有關政策法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的各項有關規(guī)定,確保現(xiàn)場施工有序地進行。
3)分包商有責任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關政策法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的各項有關規(guī)定,確?，F(xiàn)場施工有序的進行。
總之,對分包商管理控制主要體現(xiàn)在以下幾點:
分包商進場之前必須和總承包商簽定具有法律效應的合同,如果分包商為業(yè)主指定,該分包商還應和總包簽定以工程施工中協(xié)調照顧為核心內容合同或協(xié)議,以此約束雙方的責任和義務。
為了更有效地加快工程的工期和質量,維護總承包商的權力和便于總承包商對工程的全面管理,協(xié)調,業(yè)主指定分包商的工程款支付,希望能通過總承包商來完成。
總承包商定期將業(yè)主審批的施工進度計劃,通過定期工作例會的時間,及時貫徹和傳達到各專業(yè)分包,使之遵照執(zhí)行。并通過總承包商的協(xié)調人員監(jiān)督實施。
分包進場施工人員,必須符合北京市有關用工的精神,不符合要求的人員,一經發(fā)現(xiàn)將勸其退場。
加強對分包的安全教育,項目規(guī)定每周一上午抽一個小時的時間為安全學習,使安全意識建立在廣泛的群眾基礎上,達到現(xiàn)場安全管理處在受控之中。
工程地處市中心,總承包商將就勞動紀律、文明施工、居民關系等問題對各專業(yè)分包商做出說明,施工現(xiàn)場達到北京市文明樣板工地。
總承包商將對現(xiàn)場的臨建以及臨時占地根據工程進展和現(xiàn)場實際情況做出統(tǒng)一安排,分包商必須服從安排,使現(xiàn)場總體布置納入總體計劃之中。
我公司將制定并及時下發(fā)分包管理手冊及其他管理制度,使一些不了解內地特別是北京市有關建筑施工的管理規(guī)定的分包方一進場就做到有章可循,凡是不遵守規(guī)定的就嚴格按規(guī)定辦事,堅決處罰,一視同仁,使施工管理從一開始就處于有序的受控狀態(tài)。
第7篇 工程項目分包管理及質量保證措施
1、總承包商對分承包商的資格預審
（1）在全公司范圍內，近年來創(chuàng)過市級優(yōu)質工程以上的分包商進行摸底評價。
（2）邀請近三年在北京創(chuàng)過結構（竣工）長城杯，魯班獎的分包商進行意向協(xié)商。
（3）對分包商近三年工程質量、工期完成情況、安全事故狀況、資信情況進行調查。
（4）對分承包商的人員變動情況進行了解。
（5）組織公司各職能部門對分包商進行資格預審。
2、對分包商綜合評定
（1）預審通過的分包商進行報價和分包工程施工組織設計評比。
（2）總包商組織技術、經濟部門進行評標。
（3）總承包商同分包商簽訂施工合同。
3、分包商進場必備的條件
（1）提交企業(yè)資質等相關文件。
（2）依據合同條款提供包涵等有關手續(xù)。
（3）提供施工組織管理體系圖。
（4）提供施工組織設計方案。
4、過程控制及質量保證措施
（1）分包商提交的施工組織設計（施工方案）應當具備下列內容：
1）施工組織管理。
2）施工進度計劃。
3）主要技術措施。
4）質量保證措施。
5）安全保證措施。
6）機具投入措施。
7）人員保證措施。
（2）分包工程施工質量控制要點：
1）質量計劃。
2）質量目標。
3）施工任務書的落實。
4）產品的驗收交付。
（3）施工過程過程的質量監(jiān)控要點：
1）對作業(yè)人員進行工藝過程技術交底，并作好記錄。
2）實施有關質量檢驗的規(guī)定，并作好交底記錄。
3）作好工序交接手續(xù)。
4）提交復驗原材料、半成品、成品的產品合格及質量保證書。
5）做好不合格品處理的記錄及糾正和預防措施工作。
6）接受總承包商和監(jiān)理單位的指導和監(jiān)督。
7）做好分包工程的回訪保修工作。
8）重大質量事故應及時向總承包商報告，并作出事故分析調查及善后事宜處理。
（4）分包工程的進度控制要點：
1）編制分包工程總進度計劃。
2）編制分包工程月進度計劃。
3）編制分包工程周進度計劃。
4）編制分包工程日進度計劃。
（5）分包商勞動力管理辦法：
1）分包商應將進入現(xiàn)場的施工人員名單及照片向總承包商申報。
須提供勞務人員的三證復印件（身份證、公務證、健康證）及特殊工種的相應操作證及上崗證。分包商應專人管理外來勞動力的使用，開展必要的消防與治安方面的教育工作。
2）所有進入現(xiàn)場的施工人員應接受政府職能部門發(fā)布的有關政策法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的各項有關規(guī)定，確保現(xiàn)場施工有序地進行。
3）分包商有責任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關政策法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的各項有關規(guī)定，確保現(xiàn)場施工有序的進行。
總之，對分包商管理控制主要體現(xiàn)在以下幾點：
分包商進場之前必須和總承包商簽定具有法律效應的合同，如果分包商為業(yè)主指定，該分包商還應和總包簽定以工程施工中協(xié)調照顧為核心內容合同或協(xié)議，以此約束雙方的責任和義務。
為了更有效地加快工程的工期和質量，維護總承包商的權力和便于總承包商對工程的全面管理，協(xié)調，業(yè)主指定分包商的工程款支付，希望能通過總承包商來完成。
總承包商定期將業(yè)主審批的施工進度計劃，通過定期工作例會的時間，及時貫徹和傳達到各專業(yè)分包，使之遵照執(zhí)行。并通過總承包商的協(xié)調人員監(jiān)督實施。
分包進場施工人員，必須符合北京市有關用工的精神，不符合要求的人員，一經發(fā)現(xiàn)將勸其退場。
加強對分包的安全教育，項目規(guī)定每周一上午抽一個小時的時間為安全學習，使安全意識建立在廣泛的群眾基礎上，達到現(xiàn)場安全管理處在受控之中。
工程地處市中心，總承包商將就勞動紀律、文明施工、居民關系等問題對各專業(yè)分包商做出說明，施工現(xiàn)場達到北京市文明樣板工地。
總承包商將對現(xiàn)場的臨建以及臨時占地根據工程進展和現(xiàn)場實際情況做出統(tǒng)一安排，分包商必須服從安排，使現(xiàn)場總體布置納入總體計劃之中。
我公司將制定并及時下發(fā)分包管理手冊及其他管理制度，使一些不了解內地特別是北京市有關建筑施工的管理規(guī)定的分包方一進場就做到有章可循，凡是不遵守規(guī)定的就嚴格按規(guī)定辦事，堅決處罰，一視同仁，使施工管理從一開始就處于有序的受控狀態(tài)。
第8篇 安居高層住宅質量保證措施計量管理
安居工程高層住宅質量保證措施:計量管理
第六節(jié) 計量管理措施
一、計量工作目標
1、計量管理水平達應得分的90%;
2、計量用具配備率達99%;
3、計量工作檢測率達95%;
4、計量技術素質達應得分的90%。
二、計量檢測方法
1、電計量:由監(jiān)理單位提供電度表,每月按時抄表,按抄表數(shù)支付電費,如甲方專業(yè)分包單位用電,按投入的機械設備計算用電量,并根據分包合同在分包工程款中扣除定額用電費。
2、水計量:生產用水由社會供水管供應,每月按抄表數(shù)(項目復查表認可)付款,現(xiàn)場甲方分包單位用水按分包合同規(guī)定扣除定額水費。
3、油料計量:由現(xiàn)場材料組統(tǒng)一計量,采購人庫,保管員計劃發(fā)料;
4、鋼材:外購入庫按100%檢測。用游標卡尺測量直徑,直筋用鋼尺丈量長度,按規(guī)格換算重量計量,盤圓鋼筋則用磅秤計量。
5、水泥:通過點數(shù)和磅秤過磅抽查計量,每一次進料過秤抽查總數(shù)的3~5%。
6、黃砂、石子:進料按車量方計量,按時出場總量的20%檢測
三、計量管理制度
1、__村48~50棟高層工程,工程質量檢測計量設備見表。
序號儀器設備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量
1經緯儀j2臺3
2水平儀ds3臺6
3天平tg628a臺2
4標準篩d40mm套1
5干濕計272-a臺1
6容量筒1kg-20kg個10
7坍落度筒個3
8砂子篩10~0.8mm套1
9石子篩2.5~100mm套1
10混凝土回彈儀臺3
11混凝土振動臺套1
12混凝土抗壓試模100×100組 150×150組
13混凝土抗折試模200×200組10
14標準擊實儀臺1
15砂漿試模70.7×70.7組20
16砂漿稠度儀臺1
17標準針個2
18秒表(常用)
19坡度尺(常用)
20直尺(常用)
21卷尺(常用)
22靠尺(常用)
23線錘(常用)
24拉線(常用)
2、國家規(guī)定強制檢定的計量器具必須100%按時送檢,其它計量器具也應按計劃送檢,周期送檢率不得低于90%,在周檢的基礎上,按時進行抽檢10%,并作抽檢原始記錄。
3、計量器具統(tǒng)一建卡,分發(fā)給專人保管,并由計量管理部門統(tǒng)一調配。
4、原材料檢測要及時作好記錄,發(fā)現(xiàn)量差超過正負公差范圍時,要立即通知有關部門和人員進行處理。
5、模板安裝、預留、預埋其量值不得超過規(guī)范規(guī)定的范圍,否則要整改。
6、鋼筋規(guī)格型號,必須符合設計要求,鋼筋加工嚴格按配料單進行,綁扎及焊接的參數(shù)用相應計量器具進行檢測,偏差不得超過規(guī)范要求。
7、混凝土施工前對配料機的計量器具進行一次調整,減少儀表造成的系統(tǒng)誤差?；炷潦┕ぶ?試驗人員根據氣候條件及時調整配合比,并按規(guī)定做坍落度試驗及強度試塊。
8、試驗人員每季度要對實驗儀器進行一次抽檢,維護及保養(yǎng),在測量前對儀器要認真校核,按測量步驟做好原始記錄,及時消除測量中各種因素造成的誤差。
第9篇 幕墻工程質量管理和質量保證措施
幕墻工程質量管理和質量保證措施
1、工程質量管理
1.1質量目標
(1)總體質量目標:確保省優(yōu)質工程,爭創(chuàng)魯班獎。
(2)分部分工程質量目標:分項工程合格率達100%,優(yōu)良率必須在90%以上。
1.2擬采用的技術標準:
(1)施工標準:jgj102-96
(2)材料標準:(祥見主要材料計劃表中后列)
1.3質量管理體系
按《iso-90002國際質量管理和保證體系》的要求,建立和完善質量管理體系,領導掛帥,層層落實。
(1)從建立和完善崗位責任制入手,把工程質量目標層層分解落實到人,并將其個人的工作質量與效益掛鉤。運用行政手段和經濟手段,大力推行全面質量管量,增強員工的質量意識,不斷提高工作質量和質量自控能力。形成上下齊心抓質量局面。
(2)把質量監(jiān)督與質量自控結合起來,通過質量監(jiān)督來促使質量自控能力的提高。在質量上實行重獎重罰的激勵機制,增大獎罰力度,激發(fā)職工提高工程質量內在動力。
(3)強化質量驗收程序管理,始終把質量控制在嚴密監(jiān)管之中。并由公司派出質檢員,從材料進場到施工全過程進行嚴格的監(jiān)管。
2、工程質量保證措施
2.1質量管理措施
(1)強化施工過程的自檢、互檢和專檢.實行'質量認證制':每道工序完工后,由質檢員施工員及時進行檢驗驗收,并評定分項工程質量等級。凡未經'質量監(jiān)督組'驗收的分項工程,不得進入下道工序。在檢查驗收時,質量達不到規(guī)定要求的,必須返工,直到符合設計與規(guī)范要求為止。同時,質檢員、和施工評定的質量等級,作為班組結算的依據,凡未經質檢員和施工員驗收的分項工程,一律不得結算。
(2)努力增強職工的質量意識,不斷提高自身工作質量和質量自控能力。從加大對職工的質量意識教育與加強技術管理相結合,認真貫徹落實各項技術管理,做好技術交底,采用先進的技術和管理方法,對工程及所有參與施工人員進行全面質量管理教育。
把質量與職工的經濟效益掛鉤。實行'質量工資制':項目管理人員的資金,一律與工程質量掛鉤。具體辦法為:輔助:管理人員=獎金基數(shù)×當月分項工程質量合格率×當月分項工程質量優(yōu)良率。生產一線的工人,全部實行優(yōu)質優(yōu)價。經監(jiān)理和質檢員驗收評定為優(yōu)良的分項工程,結算單價可比合格工程提高5-10%,不合格和分項工程,必須進行返工,且返工損失費由責任者承擔。
(3)把好'四道關':即'人員關'、'材料關'、'工藝關'、'檢驗關'。
1)'人員關':首先,選好項目經理和項目管理人員,建立一支高水平的項目管理隊伍。參加該項目職工的管理人員,必須由公司對其工作業(yè)績、工作能力和技術水平進行考核,擇優(yōu)錄用。其次,把好操作工人的素質關,特別是使用社會勞動力和選擇專業(yè)分包單位,必須嚴格把關。
2)'材料關':施工中使用的各種材料和半成品,其質量、品種、規(guī)格都必須符合設計要求和國家標準,并必須有出廠合格證明書,要求取樣檢驗的材料,必須先試驗合格后方可使用。材料進場時必須嚴格驗收,嚴禁不合格的材料進場。采購材料應選擇質量可靠的廠家。
3)'工藝關':施工過程中,必須認真執(zhí)行國家關于工程質量的標準,規(guī)范和規(guī)程,堅持合理的施工程序,按設計圖紙和施工規(guī)范施工,建立工序控制工作標準和技術復核制度,嚴肅施工工藝紀律,實行施工過程的標準化、程序化。要積極采用新技術、新工藝、新材料不斷提高工程質量。
4)'檢驗關':每道工序施工前,施工負責人必須向工人書面進行詳細的技術交底,施工過程中必須及時進行質量認證,防止不合格產品進入下道工序,班組要嚴格執(zhí)行自檢、互檢程序,做到自己的產品心中有數(shù)。要把自檢與專職檢結合起來,實行層層把關,使每道工序的工作質量和產品質量都達到優(yōu)良標準。
2.2技術措施:
1)為保證玻璃的打膠(結構膠),采用雙組份結構膠。
2)完善檢驗方法和檢驗手段。
3)先做樣板經驗收合格后再開始大面積施工。
第10篇 工程質量保證的技術管理措施（13）
工程質量保證的技術管理措施(十三)
本工程質量目標為工程質量一次性驗收合格,達到市級文明工地標準。在施工中我單位將主動、積極地并有創(chuàng)新性把先進工藝和施工方法、先進技術應用到工程上去,大力推廣新工藝、新技術和新的管理措施,確保工程工期、安全、質量和降低工程成本。
一、總體質量目標的分解量化
為保證本工程創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn),其中'地基與基礎工程,主體工程,建筑裝飾裝修工程,建筑屋面工程,建筑給水、排水及采暖工程,建筑電氣工程,通風與空調工程'等分部工程及其分項工程質量檢驗合格率100%。各主要分部、子分部、分項工程質量目標層層分解成如下表
質量目標分解表
序號
分部工程名稱
子分部工程
所含分項工程
合格率
1
地基與基礎工程
地下防水
100%
混凝土基礎
100%
混凝土結構
100%
2
主體工程
混凝土結構
100%
砌體結構
100%
3
建筑裝飾裝修
地面
100%
抹灰
100%
門窗
100%
飾面板(磚)
100%
涂飾
100%
細部
100%
4
建筑屋面
卷材防水層
100%
保溫層
100%
找平層
100%
細部構造
100%
5
建筑給水、排水
室內給水系統(tǒng)
100%
室內排水系統(tǒng)
100%
衛(wèi)生器具安裝
100%
6
建筑電氣
變配電室
100%
供電干線
100%
電氣動力
100%
電氣照明安裝
100%
防雷及接地系統(tǒng)安裝
100%
二、確保工程質量的組織機構及崗位職責
(一)質量保證體系文件
根據我單位質量方針、iso9000質量標準和本單位《管理手冊》,開展全面質量管理活動;編制項目《質量策劃》、《質量保證制度》和《過程精品實施計劃》,并把質量職能分解,嚴格按照計劃實施,確保每一道工序都是優(yōu)質,都是精品,以過程精品鑄精品工程。
(二)組織保證
建立以項目經理為主,質量總監(jiān)(公司總部質量部門負責人)、項目總工程師、項目副經理、專業(yè)工程師、質量負責人中間控制、專職質量員分級控制的三級質量管理體系,形成由總部到項目經理部和各施工隊、各專業(yè)公司的質量管理網絡。形成科學的組織保證體系,確保質量目標落到實處,組織保證體系詳見下圖。
組織保證體系圖
(三)質量崗位責任制
建立各級質量崗位責任制,明確各崗位的質量職責。這是保證質量目標勝利實現(xiàn)的關鍵。
1、項目經理
項目經理是質量管理工作的領導者與管理者,是工程質量的第一責任者,對工程質量終身負責;組織有關人員編制并落實項目質量策劃。
2、項目總工程師
對質量負有第一技術責任;負責組織編制項目質量策劃;貫徹執(zhí)行技術法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及質量方面的有關規(guī)定、法令等具體領導質量管理工作,領導組織開展qc小組活動。
3、項目副經理
對工程質量負領導責任;對專業(yè)工長的日常工作予以具體的指導與幫助,協(xié)助他們解決施工中出現(xiàn)的疑難問題。
4、安全質量部
對產品的交驗質量負責,負責向監(jiān)理單位報驗分部分項工程資料,并協(xié)同工長作好現(xiàn)場的檢查工作;隨時指出工程上的質量問題,并協(xié)同現(xiàn)場技術協(xié)調部編制質量問題處理措施和不合格品糾正措施;定時向公司上報質量月報,組織開展qc小組活動。
5、計劃部
抓好旬(周)作業(yè)計劃;按合同質量目標對各配屬隊伍、各專業(yè)公司進行監(jiān)督與管理。
6、工程部技術部
組織施工過程中的質量自檢,并提出自檢報告,對工程質量負責;施工過程中矛盾與問題的處理;負責qc活動的開展與指導;參與質量事故的處理;參加隱蔽驗收,中間結構驗收和交驗收;負責安全生產;負責對機械設備的管理;參與樣板的審議、修改、檢驗、實施與首檢;核定分部、分項工程質量,準確真實反映工程施工質量狀況。
監(jiān)督、檢查配屬隊伍對施工組織設計與施工技術方案實施情況;負責對分承包方的技術交底,并檢查是否按交底要求施工;推廣新技術、新材料、新工藝; 收集、保存好相關的技術資料,檢查施工技術資料是否與施工進度同步、分供方采購材料質量的控制;參加圖紙會審。
7、物資設備部
負責項目的物資供應。組織進場材料,設備的檢驗與驗收。制訂進場材料計劃和定貨計劃;材料、設備樣品與相關資料的匯集、貯存歸檔工作;負責對限額領料的管理,對項目材料成本核算負責;負責各分包材料、設備進出場及半成品加工動態(tài)統(tǒng)計的工作。配合技術、質量部門負責分供方資質有考察、推薦工作;負責對項目主要材料進場時間、進場計劃的安排。
三、質量管理程序
(一)質量保證程序
(二)質量過程執(zhí)行程序
(三)質量過程控制程序
1、事前預控
(1)工程開工前,根據質量目標制定科學、合理、先進的《創(chuàng)優(yōu)計劃》和《質量策劃》。以《質量策劃》為主線,編制詳細可行的《質量獎罰制度》、《質量保證措施》、《三檢制度》、《成品保護制度》、《樣板層引路制度》、《掛牌制度》、《標簽制度》、《質量會診制度》等質量管理制度,做到有章可依,并且在每一分項施工前,質量部門都要進行詳細的質量交底,指出質量控制要點及難點,說明規(guī)范要求,把握施工重點,在分項工程未施工前開展質量隱患預控工作。
(2)質量控制要點
在施工前,根據圖紙及施工組織設計,列出本工程質量管理的關鍵點,以便在施工過程中進行重點管理,加強控制,使重點部位的質量得以保證,同時我們將把重點部位重點管理的嚴謹作風貫穿到整個施工過程中,以此來帶動整體工程質量優(yōu)良。
a、電梯井的平面位置和垂直度
本工程電梯井模板采用定型大模板,井筒內壁的模板按照外墻模板進行配制,模板向下搭接300mm。
在樓層放線時,將每個井筒四邊的中線放出,同時將電梯井筒四邊的中線彈在模板上。模板安裝時,將模板上各邊的中線與樓層上各邊中線對齊,并調整模板垂直度,以次來控制好凈空尺寸和垂直度。
b、防水工程施工
地下室、屋面等防水工程既是整個工程的施工重點,也是工程環(huán)保要求和竣工后工程保修的重點。為此,我們除了嚴格篩選、認真選擇有多年防水施工經驗且技術力量強的施工隊伍外,還要嚴格控制所用材料質量和施工過程質量。注意環(huán)保和施工人員安全問題,嚴格按照施工程序和技術安全交底施工,杜絕違反操作規(guī)程及操作程序的現(xiàn)象出現(xiàn)。
c、鋼結構施工
做為總包管理的鋼結構工程也是本工程質量控制的重點,施工前由分包單位技術部門編制詳細的施工方案,確定鋼結構構件安裝的方法、順序和時間,根據每天的安裝量來合理安排鋼構件堆放場地,盡可能減少夜間吊卸構件的時間;所有鋼構件均應在具有高層鋼結構制造能力的工廠預制、加工;同時通過精確的測量定位和混凝土結構的連接,確保各預埋構件的埋設精度。加強工藝螺栓的先期定位,減少焊接造成的垂直度累積誤差。
d、精裝修施工
在進行精裝修施工時,嚴格選擇技術力量強的分包隊伍,其操作工人都必須有高級裝修的工作經驗。在材料管理方面,高檔木材、花色板及石材、幕墻玻璃等高檔裝飾材料,按品種及顏色分類,將色差降到最低限度,花色板要按花紋拼接,天然石材考慮紋路及色調的協(xié)調性,以求整體的美觀。
2、過程控制
嚴格按照工程質量管理制度進行質量管理,尤其要嚴格執(zhí)行《三檢制度》,將已經形成的一套成熟的完整的質量管理體系貫穿到施工全過程。詳見下圖。
3、事后會診
每一施工段或每一工序施工后,由項目經理或項目總工程師帶領,組織項目經理部和各隊相關人員進行質量會診,針對施工出現(xiàn)的問題,安排專人及時處理并作出總結,形成文字材料,并及時下發(fā)給各施工隊,避免以后分項施工中再出現(xiàn)相同或類似問題。
全過程質量管理體系圖
四、質量管理制度
(一)創(chuàng)新性的落實好'三級檢查制度'
本工程質量檢驗在遵循 '三級檢查制度'的基礎上,采用計算機動態(tài)分析監(jiān)控各工序施工質量指標,及時調整質量控制程序。
通過各級動態(tài)檢查控制保證分項工程的施工質量,在多級檢查的情況將存在于施工工序中的質量問題及時暴露出來加以糾正,不斷提高施工質量水平。
(二)質量獎懲制度
制定詳細、切合實際的獎罰制度和細則,貫穿于工程施工的全過程。通過獎優(yōu)罰劣,促使施工人員在施工過程中進一步加強責任感和工序創(chuàng)優(yōu)的意識,避免不必要的返工。
(三)樣板引路制度
堅持每一分項工程先做樣板,以樣板引路;對工序質量,先抓樣板的質量,經過檢查評議鑒定,提出措施和要求后,按樣板質量指標進行控制,同時加強監(jiān)督檢查,不斷研究改進,依此提高全過程質量水平。
(四)質量會診制度
組建各工種工程質量考評小組,對每個施工完畢的施工段進行質量會診和總結,質量會診中應著重分析反映發(fā)生每種質量超差點的原因,質量會診小組成員在每周質量例會上對上一階段質量會診出來的主要問題進行有針對性的分析和總結,提出解決措施,預控下一階段不再發(fā)生同樣的問題。同時,安全質量部對工程質量問題發(fā)生頻率情況進行統(tǒng)計分析,做出統(tǒng)計分析圖表,進一步發(fā)現(xiàn)問題變化趨勢,以便更好地對質量通病加以控制。
(五)掛牌施工管理制度
以項目質量保證體系來規(guī)定和劃分每個管理人員的崗位質量職責;對現(xiàn)場操作人員,我們采取掛牌施工。
標牌管理體現(xiàn)在以下兩個方面:其一,標明小組負責施工區(qū)域。現(xiàn)場管理人員如發(fā)現(xiàn)某段施工質量有問題,可以立即根據標牌查找到操作人員,及時提出整改要求。其二,現(xiàn)場懸掛施工交底標識,直接將施工操作順序和工藝標準現(xiàn)場交底給工人,讓工人在操作過程中始終可以方便地對照交底,從而實現(xiàn)高標準、高質量的目標。
(六)成品保護制度
由于各工種交叉頻繁,對于成品和半成品,容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失,影響工程進展,增加額外費用。我們將制定成品(半成品)保護制度,設專人負責成品保護工作。
在施工過程中對易受污染、破壞的成品和半成品要進行標識和防護,由專人經常巡視檢查,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護措施損壞的,及時進行恢復。
工序交接檢采用書面形式,由雙方簽字認可。工序交接檢的單據必須由下道工序作業(yè)人員和成品保護負責人同時簽字方為有效,并保存工序交接書面材料;簽字確認后,下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負直接責任,成品保護專人對成品保護負監(jiān)督、檢查責任。
(七)工序標簽制度
每施工完一段,項目質量員立即檢測,并將檢測結果如實地填寫質量標識簽內,標識簽粘貼在受檢部位,方便工人及時地了解每段施工質量的好壞,對增強工人的質量意識起到了警示作用。
五、質量保證措施
(一)采購物資的質量保證
物資部負責物資統(tǒng)一采購、供應與管理,并根據iso9000質量標準和公司《物資采購手冊》,對本工程所需采購和分供方供應的物資進行嚴格的質量檢驗和控制,詳見下圖。
1、采購物資時,須在確定合格的分供方廠家或有信譽的商店中采購,所采購的材料或設備必須有出廠合格證、材質證明和使用說明書,對材料、設備有疑問的禁止進貨。
2、物資設備部委托分供方供貨,事前應對分供方進行評價和認可,建立合格的分供方檔案,材料供應在合格的分供方中選擇。同時,項目經理部對分供方實行動態(tài)管理。定期對分供方的業(yè)績進行評審、考核,并作記錄,不合格的分供方從檔案中予以除名。
物質采購流程圖
材料、構配件質量控制流程圖
(二)技術保證
1、收到業(yè)主提供的圖紙后,及時進行內部圖紙會審及深化設計,并把發(fā)現(xiàn)問題匯總;參加由業(yè)主、監(jiān)理、設計等單位參加的圖紙會審,進行會審記錄的會簽、發(fā)放、歸檔。
2、編制具有指導性、針對性、可操作性的施工組織設計、施工方案和施工技術交底。
3、根據工程實際情況,積極推廣'四新'技術。
4、采取參觀、學習,內部研討等形式,組織管理人員學習創(chuàng)優(yōu)經驗,提高管理人員的質量、技術素質。
5、每兩周組織一次由項目經理部和配屬隊伍管理人員參加的質量、技術會,落實技術方案的執(zhí)行情況,分析現(xiàn)場質量技術情況,提出解決措施,提高各級人員質量意識。
(三)成品保護措施
制定成品保護計劃和成品保護制度,根據工程特點,分階段制定詳細的成品保護措施,通過加強成品保護工作保證現(xiàn)場已完工序的施工質量,避免為工程帶來不必要的返工和浪費。
(四)合同保證措施
全面覆行工程承包合同,加大合同執(zhí)行力度,嚴格監(jiān)督配屬隊伍、專業(yè)公司的施工合同管理,確保正常的施工秩序。
(五)試驗保證措施
1、根據工程質量要求,項目經理部設置專門的試驗人員負責工程各種試驗、見證取樣試驗以及配比試驗。各種材料、構件需按規(guī)范要求取樣送檢,合格后方可使用。同時,項目經理部加強計量管理。
2、根據工程需求,項目配備常用的檢驗和試驗設備,具體詳見試驗設備一覽表。
3、對于進入工地現(xiàn)場的所有檢驗、試驗設備,必須貼上標識,并注明有效期,禁止未檢定和檢定不合格的設備使用。
4、檢驗、試驗設備設專人保管和使用,定期對儀器的使用情況進行檢查或抽查,并對重要的檢驗、試驗設備建立使用臺帳。
5、所有正在使用的檢驗、試驗設備,必須按操作規(guī)程操作,并正確讀數(shù),防止因使用不當造成計量數(shù)據有誤的現(xiàn)象發(fā)生,從而避免造成質量隱患。
常用試驗設備一覽表
序號設備名稱型號數(shù)量單位
1砂漿試模70.710套
2游標卡尺150×0.022把
3垂直檢測器jzc-24把
4天平(含砝碼)hctp11b101臺
5臺秤tgt-500a1臺
6兆歐表500mp2塊
7搖表zc-82塊
8盒尺5m20把
9普通試模150_15015套
10抗?jié)B試模5套
11坍落度筒3套
12環(huán)刀1005套
13混凝土試塊標養(yǎng)箱1臺
14電子測溫儀jpc-22臺
15溫度計直棒型20根
(六)制度保證措施
建立一系列質量管理制度,如質量會診制、掛牌施工管理制、獎懲制度、標簽制度、三檢制、樣板引路制度、成品保護制度等,使質量管理工作有章可循,通過完善的制度建設和貫徹落實各項制度來保證工程施工質量。
