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第1篇 某某大橋建設工程質(zhì)量管理措施
某大橋建設工程質(zhì)量管理措施
1 加強質(zhì)量宣傳,樹立質(zhì)量觀念
加強所有參建職工的質(zhì)量意識,樹立'質(zhì)量第一'的觀點,并在全體職工中牢固樹立起'創(chuàng)優(yōu)在我心中,質(zhì)量在我手中'的信念。
2 建立施工全過程質(zhì)量控制制度
加強對進場水泥、鋼材、砂、碎石等材料的質(zhì)量控制,所有進場材料必須有出廠合格證,檢測試驗報告,并按照規(guī)定的頻率送檢。
在本工程開工前,由項目技術(shù)負責人主持,組織技術(shù)組、工程組、試驗室、施工隊隊長、工長、作業(yè)班長、技術(shù)工種的工人,針對本項目的工程特點,學習技術(shù)規(guī)范,做好崗前培訓,持證上崗,學習監(jiān)理程序,密切配合監(jiān)理工程師的工作,接受監(jiān)理工程師的檢查指導。
加強各分項工程的工序質(zhì)量控制,從基礎、圍堰到橋臺、蓋梁施工,在各個工序開展之前,由工程技術(shù)人員對各作業(yè)班組長進行詳盡的技術(shù)交底,每日班組長在組織施工前對作業(yè)人員進行交底。專職質(zhì)檢員負責對各工序質(zhì)量進行檢查,并填寫各種檢查證,經(jīng)自檢合格后上報質(zhì)檢部及駐地監(jiān)理檢查。若發(fā)現(xiàn)操作過程中存在質(zhì)量問題或達不到質(zhì)量驗收標準,及時整改,并按質(zhì)量控制程序,組織有關人員進行質(zhì)量偏差原因分析,制定糾偏措施,確保工程質(zhì)量達標,在易發(fā)生質(zhì)量通病的工序,設置質(zhì)量預控點,制定事先防范措施,加強專項檢查,杜絕質(zhì)量通病。
3 建立內(nèi)部質(zhì)量檢查制度及獎懲機制
針對本橋施工,項目部每旬進行一次質(zhì)量檢查,檢查由項目部總工及各施工隊技術(shù)主管參加,分別進行外業(yè),內(nèi)業(yè)檢查。外業(yè)測量對照現(xiàn)行技術(shù)標準對工程結(jié)構(gòu)外觀輪廓尺寸及中線、水平進行實地測量,作出記錄,作為質(zhì)量控制的依據(jù)之一。內(nèi)業(yè)按管理部門對口檢查各項實驗資料、工程檢查及記錄、簽證、質(zhì)檢證書、設備狀況是否完整、齊全等。
本橋?qū)嵭匈|(zhì)量保證承包合同,真正把質(zhì)量與經(jīng)濟效益掛鉤。方法是參建職工交納風險抵押金,經(jīng)理部從本橋管理費中抽取10%作為創(chuàng)優(yōu)獎基金,獎優(yōu)罰劣。
對于一次檢查合格率滿足標準,且內(nèi)實外美,現(xiàn)場管理有序,要給予獎勵,項目部通報表揚;反之則處以罰款,扣掉風險抵押金,并通報批評。
5 工程施工技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量驗收標準
達到工程設計圖紙、技術(shù)文件和建設、監(jiān)理單位作出的要求和質(zhì)量標準、規(guī)范。本工程施工要嚴格按照有關的技術(shù)規(guī)程和驗收標準進行,主要遵循的規(guī)范標準詳見1.3 章節(jié)中規(guī)范、標準、文件一覽表。
第2篇 災后重建學校工程質(zhì)量管理體系措施
災后重建學校工程質(zhì)量管理體系與措施
第一節(jié) 質(zhì)量目標
工程質(zhì)量目標:
分部分項工程優(yōu)良率在95%以上,中間驗收合格率100%,單位工程質(zhì)量合格。主控項目對應于合格質(zhì)理水平的α和β不宜超過5%;一般項目對應于合格質(zhì)理水平的α不宜超過5%,β不宜超過1%。
嚴格控制質(zhì)量,各分項工程合格率100%,基礎、主體、裝修、屋面、門窗等分部工程達到優(yōu)良,單位工程要達到合格標準,確保該工程質(zhì)量實現(xiàn)用戶滿意。
第二節(jié) 質(zhì)量保證體系
項目部質(zhì)量保證領導小組體系圖:
第三節(jié) 管理保證措施
1.認真執(zhí)行公司對項目下發(fā)的規(guī)章制度和管理目標。
項目經(jīng)理作為該工程的管理者,應以嚴格的程序化進行管理,規(guī)范化、標準化組織施工,保證質(zhì)量管理體系的有效運行,確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。
2.對特殊過程和關鍵工序建立質(zhì)量控制點,加強過程參數(shù)的控制記錄,通過數(shù)據(jù)積累,發(fā)現(xiàn)存在的問題,在施工中通過qc小組活動解決存在的問題,提高工程質(zhì)量。
3.優(yōu)化人員素質(zhì):
a.管理人員的素質(zhì)優(yōu)化:
對現(xiàn)場的管理人員實行招聘,擇優(yōu)聘用,上崗后實行考核制,以提高管理者的質(zhì)量意識。加強對管理者的培訓和學習,輸送時代步伐下不斷更新的管理方法和經(jīng)驗,以最優(yōu)的管理模式來實現(xiàn)對工程質(zhì)量的控制。
b.作業(yè)人員的素質(zhì)優(yōu)化:
對進場的作業(yè)人員進行考評,以滿足工程質(zhì)量要求,能在嚴格的管理模式下正常運轉(zhuǎn),以實現(xiàn)各分部分項工程百分之百的合格率。
第四節(jié) 各分部分項工程質(zhì)量保證措施
a.夯擴沉管灌注樁基礎質(zhì)量保證措施
在第一次單打法施工完畢并撥出樁管后,清除管外壁上的污泥和樁孔周圍地面的浮土,立即在原樁位上再埋預制樁靴或合好活瓣樁尖,作第二次沉管,使未凝固的混凝土向四周擠壓擴大樁徑,然后再第二次灌注混凝土。拔管方法與初打時相同。復打施工時要注意:前后兩次沉管的軸線應重合;復打施工必須在第一次灌注的混凝土初凝之前進行。
b.混凝土澆筑質(zhì)量保證措施
水泥提前進場且每批進場水泥及時送檢合格后才投入使用?；炷羾栏癜丛囼炇页鼍叩氖┕づ浜媳扰淞?、攪拌并及時檢查砂石含水率修正施工配合比。鋼筋骨架的綁扎,錨固長度,保護層厚度,基槽的清理(采用高壓水槍把雜物清理干凈),框架柱插筋的埋設,必須符合規(guī)范及設計要求,做好質(zhì)量檢查記錄。
混凝土澆筑前進行會簽,澆筑時嚴格控制各種技術(shù)參數(shù)(配合比、攪拌時間、坍落度、振搗點數(shù)等)。
混凝土澆筑完12h后,必須進行養(yǎng)護,養(yǎng)護不小于14d,并做好養(yǎng)護記錄。
c.基礎磚砌體質(zhì)量保證措施
在一層框架施工完,底模拆除后進行施工,嚴格檢查柱體預埋的拉結(jié)筋。磚材外觀質(zhì)量是否符合設計要求,材質(zhì)書、合格證、試驗報告是否齊全。
在磚砌筑時嚴格檢查砂漿的飽滿度、灰縫質(zhì)量、砌筑方式,并做好質(zhì)量檢查記錄。
d.基礎回填質(zhì)量保證措施
必須待基礎磚達到允許的強度并經(jīng)過基礎結(jié)構(gòu)驗收合格后才能進行回填,回填時采用檢驗合格的土質(zhì)。
基礎梁兩邊要同時回填,并用蛙式打夯機夯實,每層鋪設厚度不大于200mm,并檢驗夯實土的密實度。
e.主體結(jié)構(gòu)
(1)模板工程質(zhì)量保證措施:
模板支撐體系的材質(zhì)必須有材質(zhì)書和合格證。支撐體系必須有設計計算書,在能保證下部結(jié)構(gòu)的強度條件下,選擇合理的支撐體系和計算方式,以提高工程質(zhì)量加快施工進度。
在各部位進行模板施工前,必須認真熟悉圖紙,了解結(jié)構(gòu)布局,首先進行圖示拼裝,以確定模板的型號,排列方式,再進行現(xiàn)場拼裝。墻、梁、柱模板采用組合鋼模,模板安裝時不符合模數(shù)時采用定型補差木模拼裝。
梁長度大于4m時,梁的底模按跨長的3‰起拱。
在模板的支設過程中必須與水電安裝等部門密切配合,以保證不遺漏或錯埋各種管、盒及預埋件。
支設好的模板,必須進行嚴格的檢查驗收,對支撐體系、模板的組合,按方案和設計計算書作穩(wěn)定和強度檢查校核,以保證模板體系有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性,對各結(jié)構(gòu)部位的尺寸、標高、軸線進行復查,并填寫模板工程驗收記錄及質(zhì)量檢查驗收表。
樓層現(xiàn)澆板采用早拆模支撐體系,支撐時嚴格按搭設方案進行,控制每個連接點的搭設,以達到在后期拆模時的預期效果和保證工程質(zhì)量。在支模過程中后拆部位(板帶模)的跨度不得大于2m,各支撐體系桿件的連接在拆除時應互不影響。
在模板體系底模拆除前必須由工長提出拆除申請并有混凝土強度報告單,經(jīng)各部門簽字認可,才能進行拆除,早拆模體系必須嚴格按混凝土拆模的有關參數(shù)嚴格進行,按支撐體系的邏輯要求進行,以保證工程質(zhì)量和加快施工進度。
(2)鋼筋工程、質(zhì)量保證措施:
進場的鋼筋由技術(shù)部門收集材質(zhì)書和合格證,由化驗部門嚴格按鋼筋試驗項目的有關要求抽樣化驗達到合格標準后方可用于工程中。質(zhì)檢部門對鋼筋的外觀以及型號進行檢查作好記錄。
施工前各部門必須密切配合熟悉圖紙,由技術(shù)組提出鋼筋的加工計劃和技術(shù)交底,施工組進行實施,質(zhì)檢組進行校核和監(jiān)督,密切配合監(jiān)理的工作。
加強跟蹤檢查制,實行數(shù)據(jù)化控制,嚴格控制鋼筋安裝中每個環(huán)節(jié),作好各項檢查數(shù)據(jù)的記錄。
經(jīng)加工成型的鋼筋必須按規(guī)格、型號、使用部位分類堆放、并掛牌標識。
質(zhì)檢部門在對鋼筋的檢查過程中,嚴格按鋼筋分項工程、鋼筋焊接工程以及鋼筋的驗收規(guī)范要求,嚴格執(zhí)行驗收,對檢查的數(shù)據(jù)進行數(shù)理統(tǒng)計分析,總結(jié)經(jīng)驗彌補不足。
鋼筋焊接,必須是持證上崗經(jīng)考評合格的人員進行操作,嚴格控制各種焊接參數(shù),編制作業(yè)指導書,對電渣壓力焊進行逐根檢查,填寫參數(shù)記錄,以及焊點數(shù)。
鋼筋安裝完后,由項目經(jīng)理組織各組進行自檢,填寫檢查記錄,各部門進行簽字,達到合格后,再申請監(jiān)理、設計、質(zhì)檢等單位進行驗收,由質(zhì)安部門做好驗收記錄。
加強鋼筋成品半成品保護,由專人負責進行監(jiān)督,各部門密切配合,并對作業(yè)人員進行宣傳教育。實行獎罰制。
(3)混凝土工程質(zhì)量保證措施:
本項目工程將嚴格執(zhí)行我公司制定的砼澆筑令制度,施工現(xiàn)場所用配合比須經(jīng)權(quán)威試驗室試配后總工程師審批方可使用,現(xiàn)場設專職試驗人員,對砼的配合比、計量和坍落度進行嚴格的控制,確保砼的質(zhì)量達到標準的要求。
(4)原材料保證措施:
由技術(shù)組提出原材料計劃和質(zhì)量標準,材料組按照質(zhì)量要求采購材料,對進場的材料,
質(zhì)檢組進行外觀檢查,由試驗人員對各原材料抽樣、監(jiān)理簽證取樣試驗,達到合格標準后方可用于工程中。
混凝土澆筑前必須做好一切準備工作,對人力、物力、設備進行合理的調(diào)配,安排各環(huán)節(jié)的檢查工作。
f.屋面工程質(zhì)量保證措施:
屋面的材料應符合設計及驗收規(guī)范要求,必須有材質(zhì)書、合格證,并滿足其他一些物理化學性能的要求,對進場的材料必須經(jīng)嚴格的檢查和試驗,方可用于屋面的施工。
屋面在施工中,對每個施工工序嚴格執(zhí)行交接手續(xù),待上道工序符合質(zhì)量要求后才能移交到下道工序,由施工人員組織上、下工序的操作人員進行交接,質(zhì)檢人員作好交接記錄。
屋面在施工時,質(zhì)檢人員必須按屋面工程檢查評定標準及《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》gb50207-2002的要求進行跟蹤檢查,并做好記錄。
屋面防水施工對各節(jié)點必須進行嚴格的檢查,做好每個節(jié)點記錄,按節(jié)點詳圖嚴格實施,采用圖片、文字、錄像記錄,形成質(zhì)量控制點,對每個操作環(huán)節(jié)進行監(jiān)控。
屋面每道工序完成以后由項目部組織各組進行檢查,做好記錄,并申請監(jiān)理驗收。
屋面防水層完工后,達到蓄水試驗條件時,嚴格按照蓄水試驗的有關要求和標準進行試驗,作好記錄,待防水層驗收合格后,立即進行面層施工,施工時,嚴格監(jiān)督作業(yè)人員,加強成品保護。
g.砌體、門窗、飾面工程質(zhì)量保證措施:
進場材料必須達到驗收標準和材質(zhì)要求,并做好各原材的抽樣試驗。
對作業(yè)人員進行考核、交底,選擇高素質(zhì)的操作人員進行操作。
嚴格檢查各項目的操作工藝和技術(shù)要求,做好質(zhì)量記錄,對影響質(zhì)量問題的項目進行統(tǒng)計分析,查找原因,把隱患控制在萌芽狀態(tài),做好各項工序的驗收工作,實行簽字制,加強成品保護,責任落實到人頭。
h.樓地面工程質(zhì)量保證措施:
審查圖紙,做好技術(shù)交底,抄平放線,統(tǒng)一標高,檢查地漏標高,確定排水方向及坡度。檢查各房間的地坪標高,并將統(tǒng)一標高線彈在各房間四墻壁上,確保面層不空鼓,注意以下幾點:
在鋪設上層時,下層應清理干凈、濕潤;當鋪設水泥類面層和在水泥類結(jié)合層上鋪設板塊面層,在鋪設前應刷一遍水泥漿,水灰比宜0.4~0.5,并隨刷隨鋪;板塊材料應清洗干凈并浸泡后取出,待表面晾干后,方可粘貼;在不同面層交接處、門洞處,大開間樓層的梁、墻壁支承位置設置分隔縫或安分隔條。
第五節(jié)質(zhì)量保證技術(shù)措施
1)根據(jù)設計意圖,認真熟悉圖紙,明確各空間的使用性質(zhì),結(jié)構(gòu)的類型及受力性質(zhì),認真處理在施工過程中與圖紙發(fā)生矛盾時的協(xié)調(diào)工作,以滿足結(jié)構(gòu)的使用要求和規(guī)范要求,嚴格按分部分項的技術(shù)交底要求執(zhí)行,做到有交底有施工的管理體系,堅持施工前圖紙有會審、施工有檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,把隱患消滅在施工之前。
2)組織好圖紙的初審、會審和綜合會審,將施工圖中出現(xiàn)的問題盡可能在施工前解決。
3)針對本工程的技術(shù)重點和施工難點組織調(diào)研,編制施工方案,嚴格按操作程序進行施工。
4)在施工過程中實行樣板引路,由項目經(jīng)理親自抓樣板工作,每道工序均要先做好樣板面、樣板間、樣板層。
5)做好技術(shù)交底工作,各專業(yè)工長在分項工程施工前,應針對工程的重點、難點及實際施工情況進行有針對性的交底,明確工作范圍、內(nèi)容、施工方法及質(zhì)量安全要求,做到操作者責任明確、標準明確。以人的工作質(zhì)量來保證工序質(zhì)量。
6)嚴格按照施工圖施工,未經(jīng)建設單位、設計單位核定,不得變更設計,對設計變更應認真與原設計圖及已經(jīng)施工部分仔細核定,消除矛盾,會同建設單位代表一起做好記錄,為竣工資料作準備。
7)在施工中除熟悉土建專業(yè)的圖紙,還應對其它專業(yè)的圖紙有所了解,減少各專業(yè)之間的矛盾,配合建設單位對各個專業(yè)工種的協(xié)調(diào),密切配合。
8)作好技術(shù)復核、隱蔽驗收工作,并做好記錄。
9)組建砼質(zhì)量控制、防水質(zhì)量控制、模板工程質(zhì)量控制、鋼筋工程質(zhì)量控制、裝飾工程質(zhì)量控制,文明施工標準化管理等qc小組及攻關型qc小組,以全過程管理確保工程質(zhì)量標準。做好工程質(zhì)量的檢查、評定、驗收工作。在施工過程中嚴格執(zhí)行自檢、互檢、專檢的檢查制度,上道工序不合格,堅決不準進行下道工序的施工。
10)與建設單位、監(jiān)理單位、設計單位做好隱蔽工程的驗收,簽字工作,驗收前對隱蔽工程施工時各工序的交接數(shù)據(jù)控制作好記錄。
第3篇 工程質(zhì)量安全管理體系保證措施
(一)質(zhì)量管理體系
建立項目質(zhì)量管理制度和保證體系(見附圖2),形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡,落實各級管理人員的質(zhì)量職責,實施施工全過程質(zhì)量監(jiān)控。項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責任人,對工程質(zhì)量負全責。
在本項目加固施工中,要求全體施工人員都要牢固樹立“質(zhì)量第一、信譽為本、用戶至上”的企業(yè)宗旨,嚴格執(zhí)行“自檢、專檢和交接檢”三檢制度,以“精心施工、嚴格要求、事前控制、杜絕返工”為指導思想,確保每道施工工序、施工環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量,保證一次性交工驗收合格率達到100%。
(二)質(zhì)量保證措施
1、組織措施
1)安全質(zhì)量部每旬組織一次質(zhì)量檢查,每月由總工程師組織一次質(zhì)量檢查,召開一次工程質(zhì)量總結(jié)分析會。項目經(jīng)理部組織每月質(zhì)量檢查評審,獎優(yōu)罰劣。整個施工過程中,做到施工操作程序化、標準化、規(guī)范化,貫穿“工前有交底、工中有檢查、工后有驗收”的操作管理方法。配備數(shù)名專職質(zhì)檢員,負責本工程的日常質(zhì)量檢查工作。
2)強化質(zhì)量教育,增強全員創(chuàng)優(yōu)意識
利用現(xiàn)場質(zhì)量標語、板報、上質(zhì)量課、現(xiàn)場分析會、觀摩會等多種宣傳教育形式,不斷強化全員質(zhì)量意識,使大家認識到質(zhì)量第一、保證優(yōu)質(zhì)工程是企業(yè)生存、發(fā)展的需要,從而牢固樹立“質(zhì)量第一、信譽為本、用戶至上”的觀點,調(diào)動每個職工創(chuàng)優(yōu)的積極性和自覺性。
3)加強組織建設,嚴格質(zhì)量管理制度
健全組織制度,本著“誰主管,誰負責”的原則,項目經(jīng)理親自掛帥。建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)領導小組,下屬施工隊也設相應的質(zhì)量管理機構(gòu);各作業(yè)班組設兼職質(zhì)檢員,形成自上而下的質(zhì)量管理網(wǎng)絡。明確各級質(zhì)檢人員實現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標的任務、責任和權(quán)限,并賦予他們驗工計價質(zhì)量簽證否決權(quán)。
4)堅持標準化管理,嚴格質(zhì)量控制
施工中,做到事事有標準,事事依標準;規(guī)范施工,對標檢查,按標獎罰,用標準規(guī)范作業(yè)行為。把好技術(shù)交底關,各分項工程均實行書面技術(shù)交底,做到按設計圖紙、規(guī)范、規(guī)程和標準施工。把好操作程序和工序交接關,嚴格按操作規(guī)程施工,工序交接檢查要按標準進行。把好質(zhì)量評定關,質(zhì)量檢查評定達不到標準的工程,堅決返工,直到達標為止。
5)堅持工藝試驗制度
本標段擬采用的新工藝、新方法、新材料、新設備等在第一次實施前,均安排試驗單元進行工藝試驗。堅持“一切經(jīng)過試驗、一切用數(shù)據(jù)說話”的原則,優(yōu)選施工參數(shù),優(yōu)化資源配置。
6)堅持工藝過程三檢制度
每道工序均嚴格進行自檢、專檢和交接檢;上道工序不合格,下道工序不接收。
7)堅持隱蔽工程檢查簽證制度
凡隱蔽工程項目,在內(nèi)部三檢合格后,按規(guī)定報請監(jiān)理工程師復檢,檢查結(jié)果填寫表格,雙方簽字。
8)堅持“四不施工”“三不交接”
“四不施工”即:未進行技術(shù)交底不施工;圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工;測量控制標志和資料未換手復核不施工;上道工序未進行三檢不施工?！叭唤唤印奔?三檢無記錄不交接;技術(shù)人員未簽字不交接;施工記錄不全不交接。
9)主動做好施工中的協(xié)調(diào)配合工作
與業(yè)主真誠合作,共同把好質(zhì)量關,在施工過程中,教育所有施工人員尊重和服從現(xiàn)場監(jiān)理工程師的監(jiān)督和指導。
10)做好各種試驗、檢測記錄,為施工提供可行的數(shù)據(jù),按業(yè)主要求及時編制準確齊全的竣工資料。
2、技術(shù)措施
1)工程開工前組織技術(shù)人員對設計圖紙進行學習,充分了解設計要求及意圖,召開開工動員大會,使所有施工者了解工程概況,施工內(nèi)容,質(zhì)量目標。
2)認真編制切實可行的施工組織設計,選擇最優(yōu)施工工藝。經(jīng)監(jiān)理工程師審批后,嚴格按照施工組織設計施工。施工過程中,經(jīng)常檢查施工組織設計及施工方案落實情況,確保施工生產(chǎn)正常進行。
3)加強對進場原材料的控制,按要求進行質(zhì)檢,確保材料質(zhì)量滿足施工要求,保證施工質(zhì)量。
4)植筋、粘貼纖維布、粘貼鋼板等特種工藝由熟練的專業(yè)特種施工人員完成,確保施工質(zhì)量。
5)質(zhì)量獎罰
發(fā)現(xiàn)違反施工程序,不按設計圖紙、規(guī)范、規(guī)程施工,使用不符合質(zhì)量要求的原材料、成品和設備時,各級質(zhì)檢人員有權(quán)制止,必要時暫停施工進行整頓。制定嚴格、細致的質(zhì)量獎罰制度,完善工程質(zhì)量的激勵約束機制。
六、安全生產(chǎn)管理體系及保證措施
(一)安全生產(chǎn)管理體系 建立項目安全生產(chǎn)管理體系(見附圖3),由項目經(jīng)理全權(quán)負責,項目副經(jīng)理具體分管安全管理工作,進行安全措施的制訂落實;項目部設專職安全員,施工作業(yè)隊設兼職安全員,將安全生產(chǎn)落實到人,保證項目安全目標順利實施。
(二)安全生產(chǎn)保證措施
1、組織措施
1)建立安全文明管理體系,在施工現(xiàn)場掛置安全文明生產(chǎn)宣傳標牌,安全文明操作規(guī)程。
2)項目部成立以項目經(jīng)理為首的安全領導小組,項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責任人。施工現(xiàn)場由專職安全負責人在施工期間全天候負責所有安全事務,下設若干安全員,負責現(xiàn)場排查安全隱患、落實整改措施?，F(xiàn)場安全負責人直接對項目安全領導小組負責。
3)項目部安全領導小組,對現(xiàn)場進行定期不定期安全檢查,落實整改措施,所有工人進場施工前必須進行“公司、項目部、班組”三級安全教育,提高工人安全防范意識。
4) 經(jīng)常對作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底,確保安全生產(chǎn),堅持安全第一,預防為主的方針,對關鍵部位時常予以檢查及時排除不安全因素,確保施工安全。
5)生產(chǎn)作業(yè)區(qū),生活區(qū)應合理布置,有條不紊,現(xiàn)場材料堆放有序,施工中做到落手清,工完物潔,道路暢通。
6)加強辦公室、宿舍、食堂、廁所、進出道路的衛(wèi)生管理工作,使員工有一個干凈整潔的工作生活環(huán)境。
2、技術(shù)措施
1)嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程,堅持安全文明施工,上崗前做好安全技術(shù)交底。各類機械設備使用前,先對安全性能進行檢查,電器設備裝設漏電保護裝置。
2)對現(xiàn)場作業(yè)人員進行教育管理,提高其自身安全意識、自我保護意識和法律觀念。
3)施工現(xiàn)場設置圍護和施工標牌,安全標記及安全負責人姓名掛牌。嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)“六大紀律”和“十大規(guī)定”。
4)加強現(xiàn)場保衛(wèi),嚴格執(zhí)行機械安全操作規(guī)格,各種固定設備都要設置操作規(guī)程標牌,并有接地和有效的防護裝置。
5)嚴格執(zhí)行施工用電規(guī)程,電氣線路、開關箱以及各種配件都必須符合規(guī)定,按規(guī)定設置漏電保護裝置,并經(jīng)常組織檢查和維護,防止漏電,每天完工后要關閉電源,配電箱上鎖。
6)對于電工、焊工等特殊工種操作人員必須經(jīng)過培訓,取得合格證或上崗證后才能上崗。無證人員嚴禁參與工程特殊工種的施工。
7)各種機械設備操作人員,必須取得操作合格證,不準操作與證不相符的機械設備,不準將機械設備交給無本機操作證的人員操作,對機械設備操作人員要建立檔案,專人管理。
8)腳手架搭設前應嚴格進行鋼管的篩選,凡嚴重銹蝕、薄壁、嚴重彎曲裂變的桿件不宜采用。嚴重銹蝕、變形、裂縫、螺栓螺紋已損壞的扣件不宜采用。不宜采用承插式鋼管做底步立桿交錯使用。禁止鋼竹、鋼木混用;禁止扣件、繩索、鐵絲混用。設置防護網(wǎng)確保施工及下方行人安全。拆除腳手架要統(tǒng)一指揮、上下呼應、動作協(xié)調(diào),當解開與另一人有關的結(jié)扣時,應先通知對方,以防墜落。拆除時嚴禁碰撞腳手架附近電源線,以防發(fā)生事故。
第4篇 污水處理廠工程質(zhì)量管理措施
污水處理廠工程質(zhì)量管理
1質(zhì)量管理體系
1、建立由總包施工項目部經(jīng)理負總責,總包施工項目部總工程師直接組織,副經(jīng)理按分管專業(yè)業(yè)務負責,土建、工藝安裝、電氣儀表、林料供應、試驗檢驗責任工程師進行專業(yè)質(zhì)量控制管理并負責的總承包施工質(zhì)量管理體系。
2、各專業(yè)施工項目組按所承擔的施工范圍建立專業(yè)質(zhì)量管理組,專業(yè)質(zhì)量管理組作為總包施工質(zhì)量管理體系的組成部分,在總承包施工質(zhì)量管理體系統(tǒng)一組織下分別負責所施工專業(yè)工程的質(zhì)量管理,并承擔相應的工程質(zhì)量合同責任。
3、總包施工質(zhì)量管理與分包專業(yè)質(zhì)量管理組按以下原則和程序協(xié)調(diào)工作。
a、分包方承認并遵守總包施工合同中對業(yè)主的質(zhì)量承諾,確保實現(xiàn)總包項目部確部質(zhì)量目標,執(zhí)行總包項目部制定的質(zhì)量管理計劃。
b、分包方項目工程師、質(zhì)量工程師為總包項目部工程技術(shù)部、質(zhì)量工程部成員,參加總包項目部總工程師、質(zhì)量工程師組織的質(zhì)量專業(yè)會議和質(zhì)量聯(lián)合檢查活動。
c、分包方自行承擔由自身施工原因造成的質(zhì)量問題的全部分包合同責任。
d、由總包方指定供應的鋼材、水泥等材料為指定供應商供貨,不等同于甲供材,不排除分包方相關的質(zhì)量檢驗和管理責任。因此,除由供應商按規(guī)定提供產(chǎn)品合格證外,分包方應按國家,天津市有關規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定進行使用前的質(zhì)量檢驗和控制管理。
e、由總包方統(tǒng)一組織攪拌生產(chǎn)的混凝土,總包方按國家有關規(guī)范規(guī)定提供混凝土性能試驗合格文件,承擔混凝土生產(chǎn)中的質(zhì)量責任。但總包方提供的混凝土性能試驗合格文件不能代替分包方按規(guī)范規(guī)定應進行的各種現(xiàn)場檢驗和試驗。
f、總承包施工質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)如下圖示。
2質(zhì)量管理計劃
1、分項工程編制質(zhì)量管理控制工作計劃,質(zhì)量管理控制工作計劃主要內(nèi)容包括:
(1)、質(zhì)量管理控制工作程序。
(2)、分項工程主要質(zhì)量風險和管理要點。
(3)分項工程質(zhì)量控制標準。
(4)、質(zhì)量記錄要求。
(5)、管理責任及責任崗位。
2、各分項工程質(zhì)量管理控制工作計劃見附件8:分項工程質(zhì)量管理控制工作計。
第5篇 綜合樓工程質(zhì)量管理保證措施
綜合樓工程質(zhì)量管理及保證措施
1、遵守國家關于工程質(zhì)量要求的法規(guī)、規(guī)范,遵守珠海市建委對工程質(zhì)量的有關規(guī)定,自覺接受市建委、質(zhì)檢站、監(jiān)理公司的檢查、監(jiān)督和管理。
2、建立以質(zhì)量、技術(shù)、施工、材料等部門為主的質(zhì)量保證體系,推行全面質(zhì)量管理,把過去的'事后把關'變?yōu)?事先預防',找出影響質(zhì)量的主要因素,抓住主要矛盾進行分析,從而提高工程質(zhì)量。
3、樹立'質(zhì)量第一'為用戶服務的思想,把好每一道工序的質(zhì)量關,嚴格執(zhí)行自檢、互檢及上、下工序交接檢查驗收制度,做到工序質(zhì)量不合格不交工,上工序不符合要求不進行下一道工序的施工。
4、成立主要工序的qc小組,在施工前找出可能出現(xiàn)的問題,分析主要問題,查出原因,制定對策、實施過程中嚴格按對策進行,然后檢查、總結(jié),發(fā)現(xiàn)問題后找原因,循環(huán)進行,不斷提高工程質(zhì)量。
5、認真學習圖紙和規(guī)范,組織有關人員參加圖紙會審,嚴格按圖紙和規(guī)范要求執(zhí)行,并按國家'建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準'gb50300-2001進行驗收。
6、凡本工程所采用的原材料、半成品都必須有材質(zhì)證明和出廠合格證,并按規(guī)定批量取樣試驗。鋼筋、水泥、磚、涂料、防水材料等主要材料均應先檢后用,不能邊檢邊用,凡無出廠合格證和試驗報告的材料不得進入現(xiàn)場使用;進場的砂、石材料應經(jīng)篩分試驗后,由試驗室根據(jù)送檢材料性質(zhì)設計出實驗配合比,并以此為依據(jù),施工中嚴格控制計量。
7、加強材料管理,配備專職材料管理員,專門負責材料堆放、入庫和發(fā)放工作,水泥要架空堆放,以防受潮變硬,鋼材盡量減短存放時間,以免生銹。
8、所有隱蔽工程必須經(jīng)建設單位、質(zhì)檢站、監(jiān)理公司、施工單位質(zhì)安員檢查合格,有關部門簽字后方可開始施工,砼澆筑前,先組織有關人員對澆筑構(gòu)件鋼筋的綁扎以及模板支撐等進行全面檢查,合格后方可澆筑。
9、模板拆下后,應及時將表面清除干凈,對已變形的模具,應修改調(diào)整后方可使用。
10、各道工序施工前,應由該工種的主管施工員和技術(shù)負責人進行書面技術(shù)交底,每天由施工員、質(zhì)安員進行班前交底。
11、鋼筋對焊前必須先做原材料和對焊試驗,試驗合格后,方可進行批量焊接,并按規(guī)定取樣檢查。
12、現(xiàn)澆構(gòu)件和預埋管、預留洞、預埋件及墻體拉結(jié)筋等要求位置正確,固定牢靠,嚴禁錯埋、漏埋以及事后打洞。
13、嚴格控制好單位工程的垂直度、軸線和各樓層標高,并按要求進行沉降觀測。
14、各專業(yè)施工員、質(zhì)安員對本工程要害部位和質(zhì)量通病,重點交待和重點檢查,如屋面防水、地面防水、內(nèi)抹灰的邊角平直、預埋管件和預留孔洞的設置等。
15、施工中,嚴格按質(zhì)量評定標準的要求執(zhí)行,力爭工程質(zhì)量全優(yōu)。技術(shù)管理機構(gòu)框架見下附表:
技術(shù)管理機構(gòu)框架圖(略)
第6篇 大樓加固裝修工程質(zhì)量管理措施
辦公大樓加固裝修工程質(zhì)量管理措施
第1節(jié)質(zhì)量保證體系
一、工程質(zhì)量控制體系
本工程將按《iso9001 程序文件》要求,實行全方位、全過程質(zhì)量管理,確保分項工程合格率100%,優(yōu)良率80%以上,確保整體工程竣工驗達到優(yōu)良標準。 我公司通過了iso9001 國際標準質(zhì)量認證, 建立了由總經(jīng)理為領導小組組長的“質(zhì)量管理體系”,覆蓋各要素、各職能部門和所有項目經(jīng)理部,一切以質(zhì)量為中心,全員參與質(zhì)量管理的管理模式。
公司根據(jù)iso9001 標準包含的19 個要素的要求,編制了《質(zhì)量手冊》,及一些相關的支持性文件等一套完整的質(zhì)量體系文件,并每年進行兩次內(nèi)審以驗證質(zhì)量活動和有關結(jié)果是否符合計劃的安排,確定質(zhì)量體系的有效性。
施工中將按照iso9001 質(zhì)量標準程序運作,編制該項目工程的《質(zhì)量計劃》,從合同評審到采購和分包;從檢驗和試驗到產(chǎn)品標識和可追溯性;從不合格品的控制到糾正和預防措施;從過程控制到竣工驗收;從文件和資料控制到回訪保修,每一道工序均嚴格按照程序文件要求操作,實行全方位、全過程質(zhì)量管理。
項目部已經(jīng)建立的“工程質(zhì)量管理體系框圖”(如圖9-1),其中包括組織體系、思想教育體系、信息管理體系、經(jīng)濟技術(shù)保障體系、施工組織設計、質(zhì)量計劃、技術(shù)交底、原材料試驗控制體系、技術(shù)資料整理的全過程控制。
二.工程質(zhì)量控制計劃
根據(jù)工程具體情況和預定的質(zhì)量目標,將工程分為準備階段、施工階段和驗收階段三階級,針對可能影響施工工程質(zhì)量的主要過程、項目按主要控制點、主要控制人、控制依據(jù)、工作標準和工作記錄等要求制定詳細的、便于操作的控制計劃。
三.質(zhì)量預控重點
根據(jù)本工程的特點,質(zhì)量預控重點是基礎及主體結(jié)構(gòu)加固、基礎地下防水、鋼筋保護層、混凝土養(yǎng)護、加固調(diào)校、地磚樓地面、屋面及衛(wèi)生間防水、門窗安裝、外墻裝飾、上下水系統(tǒng)滲漏及工程交叉污染、成品保護等。
編制工作質(zhì)量計劃,針對本項目質(zhì)量預控重點建立qc 小組,在分包商考察、方案制定、資源配備、施工組織、施工配合、過程質(zhì)量控制與監(jiān)督等各方面重點控制,有組織、高效率地將質(zhì)量控制貫穿于施工全過程,確保施工質(zhì)量。
在重要工序施工之前,建立其相關的工作質(zhì)量計劃,確立質(zhì)量標準、施工規(guī)范、檢查頻率、明確相關責任。
第2節(jié)質(zhì)量保證措施
一、施工準備階段的質(zhì)量控制
認真審圖,優(yōu)化施工方案,編制分項工程質(zhì)量計劃,作為指導施工的依據(jù)。
為了保證采購的產(chǎn)品符合規(guī)定要求,所有材料由公司合格供應商名冊上的供應商供應。所有原材料、半成品有合格證或出廠檢驗報告,需復試的材料,送檢合格后方可使用。
所有分包項目只能由單位合格分包商名冊上的分包商分包。(招標方指定的分包商除外,但仍在進行嚴格的調(diào)查了解的基礎上進行選擇。)
強化全面質(zhì)量管理意識,采取靈活多樣的形式對全員進行質(zhì)量教育。
1.分包單位質(zhì)量控制
對于招標方和政府要求由專業(yè)公司承擔的項目,我們將全面行使總包職責,對每一個分包施工單位設至少一名總包管理人員,為保證整體工程創(chuàng)優(yōu)計劃的實現(xiàn),在基礎、結(jié)構(gòu)和各種預留預埋施工優(yōu)質(zhì)的基礎上,對進場施工的分包單位首先審核其質(zhì)量計劃、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量保證措施、成品保護措施的完善性和可作性,全面監(jiān)督其按計劃和措施實施,相應地制定質(zhì)量監(jiān)督檢查和分段驗收計劃,確保分包項目施工質(zhì)量處于有效控制之中。
2.施工過程的質(zhì)量控制
管理人員加強檢查、指導,把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài),避免返工損失。施工過程中執(zhí)行自檢、交接檢和工序聯(lián)檢制度,每道工序由施工隊自檢,檢查人填寫《工序聯(lián)檢單》,由專職質(zhì)檢員,檢驗合格后報監(jiān)理驗收,合格后方可進行下道工序。
各分項、分部工程和單位工程的檢驗和試驗按照單位《過程檢驗和試驗工作程序》及《最終檢驗和試驗工作程序》進行。
對影響工程質(zhì)量的關鍵部位、重點工序,要設立質(zhì)量管理點,并成立技術(shù)攻關小組。
實行質(zhì)量分級負責制,責任到人,哪個環(huán)節(jié)出了問題就由該環(huán)節(jié)負責人承擔;各專業(yè)施工隊的每月工費與其質(zhì)量掛鉤,獎優(yōu)懲劣。
3.方案制定及審核
各分部分項工程施工方案必須根據(jù)現(xiàn)場實際情況,注意針對性和可操作性。鋼筋連接接頭按設計要求標準,模板采用竹木膠合板模板,保證混凝土達到清水標準;冬期施工制定詳細的冬期施工方案,并經(jīng)公司技術(shù)部審批。
4.計量和養(yǎng)護
為保證施工質(zhì)量,單位已制定施工現(xiàn)場計量管理規(guī)定,對所有混合材料如混凝土、砂漿、回填土等均制定計量方法,設置專門人員負責。對現(xiàn)澆混凝土、水泥砂漿墻地面等有可靠的養(yǎng)護措施。
5.測量管理
測量放線由專業(yè)測量員完成,項目部設兼職測量工程師一人,負責編制專項測量方案,項目總工審批后報監(jiān)理公司備案。
現(xiàn)場內(nèi)全部測量線位均由測量工程師驗線。對現(xiàn)場內(nèi)工程前期土方工程等的定位軸線、紅線及水準點由技術(shù)部復核,以確保其精度。
6.工程試驗管理
項目技術(shù)室負責試驗管理,由單位中心實驗室負責選派專業(yè)試驗員并監(jiān)督實施。
實驗資料由試驗員整理后交予資料室,分類歸檔管理。
7.文件資料管理
按照我單位is09000 質(zhì)量管理體系程序文件的有關規(guī)定,建立科學合理的文檔管理體系,做到文件能夠及時、準確發(fā)送、傳閱、存檔。往來的函件做到文件能夠及時、準確的發(fā)送、傳閱、存檔。往來的函件做到有函必回。技術(shù)資料準確及時,按《北京市建筑安裝工程資料管理規(guī)程》的規(guī)定對施工技術(shù)資料進行編制、收集、整理,形成電子檔案。反映工程情況。
重要技術(shù)文件及時傳送公司和招標方。
8.成品保護管理
(1)確定成品保護的期限:從工程開始直至工程竣工交付招標方使用簽字為止。
(2)現(xiàn)場內(nèi)所有分項施工單位必須接受總包單位的成品保護措施,并依據(jù)措施辦理成品交接手續(xù),承擔成品保護責任。
(3)成品保護的范圍
1)結(jié)構(gòu)工程:墻柱角部、樓梯踏步、新澆筑的混凝土樓面、懸挑結(jié)構(gòu)等。
2)工程設備:高低壓配電柜等。
3)裝修工序產(chǎn)品:防水層、面磚、墻地面、頂棚吊頂、門窗、木制品、油漆、玻璃幕墻、玻璃制品、室內(nèi)電梯、金屬飾面等。
4)安裝工序產(chǎn)品:衛(wèi)生潔具、管道、燈具、開關插座、通風口、煙感器、消防系統(tǒng)終端部件等。
(4)成品保護措施:工長應對
該工程的成品保護工作全面負責,負有直接責任,工長應該結(jié)合工程具體情況向有關施工人員作好成品保護交底;
工人班組在操作過程中負有對各種成品半成品的保護責任,操作時,必須嚴格貫徹國家規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和企業(yè)工藝標準中有關成品保護的規(guī)定。特提出具體要求如下:
①進入裝修和安裝階段,分層分段設專人24 小時負責成品保護,并負責鑰匙保管和看門工作。
②工序交接全部采用書面形式,由雙方簽字認可,由成品保護人員同時簽字確認并保存工序交接書面材料,成品保護人員對成品的污染損壞或丟失負全面責任。
③加強交叉施工的成品保護制度。在各工種交接時,雙方上道工序的成品須進行檢查并辦理書面移交手續(xù)。
④根據(jù)施工程序繪制施工流程表,明確各自工作內(nèi)容及完成時間,非該工種人員許可不得進入施工區(qū)域。
⑤嚴格控制施工用水,管道試壓必須在裝修前完成,以防止水污染;機電設備安裝好后必須用苫布蓋上,以免污損。
⑥預檢后要修整的項目持通行證方可進入。
a.土建工程在施工中的成品保護要點:定位放線的控制樁必須用混凝土保護好。
對結(jié)構(gòu)中的混凝土邊角在達到設計強度前用膠合板保護。
抹灰前對易破壞的管線和門窗框等進行有效的保護,嚴禁在抹灰面上亂寫亂劃;配電箱、消火栓箱、各種小型預埋件的安裝和埋設位置正確,不得錯位和漏埋,以免抹灰后再打洞。
樓地面工程施工結(jié)束后,及時認真養(yǎng)護 ,按日期設置醒目的標志,嚴禁時間未到上人,并設專人看管。在下道工序施工時,不得在做好的樓地面上拌砂漿、拖管子和直接放置鐵器;油工施工前,要進行遮擋。
門窗施工完成后,不得從窗口進料,門口不得進出小車,如不能避免應設置防撞保護設施。
涂料油漆施工過程中要保持室內(nèi)清潔,放置揚塵污染施工作業(yè)面,涂料和油漆兩工種間施工也應避免相互污染。
b.專業(yè)工程在土建施工中的成品保護要點:
專業(yè)工程要嚴格按圖、按工藝標準施工。施工中要密切配合土建進度,不應顛倒工序,不得損壞結(jié)構(gòu),土建裝修后嚴禁再剔鑿。
現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)澆筑前應完成預埋管件、預留孔洞工作,施工完畢要
立即核對圖紙,發(fā)現(xiàn)問題立即處理,嚴禁后剔鑿;在現(xiàn)澆混凝土樓板上配管注意不要踩踏鋼筋。
砌塊墻內(nèi)配管應隨砌墻同時進行,必要的剔鑿要在墻壁面裝修前完成,而且不要用力過猛,槽洞不應過寬過大,嚴禁剔橫槽。
所有管線的堵洞砂漿和混凝土都不得高出墻面和地面。
樓板上配管,如有焦渣層管路需以混凝土全面保護(素土內(nèi)同)。
吊頂內(nèi)進行作業(yè),要在封板前完成。需進入吊頂內(nèi)施工時應在主龍骨上架跳板,以防踩壞吊頂。
施工中使用高凳應注意門窗、墻面、地面,必要時應采取保護措施,以防門窗、墻面、地面受損。
穿線、焊接屋面避雷或管線施工中,要注意不得污染或損壞墻面和屋面的防水層等。
安裝各種器具及設備時,應確保屋頂、墻面、地面的清潔完整;彈線、射釘、水鉆打孔等工作更應注意不得損壞或污染屋頂、墻面。
9.質(zhì)量保修服務
在工程交付使用后的一年內(nèi),由工程負責人帶領有關人員回訪,聽取使用單位對工程質(zhì)量的意見。
第7篇 大體積混凝土工程質(zhì)量管理措施
多功能廳大體積混凝土工程質(zhì)量管理措施
(一)建立工程質(zhì)量保證體系本工程嚴格按國家有關施工質(zhì)量驗收規(guī)范、規(guī)程及設計圖紙組織施工,施工全過程的質(zhì)量控制按照我公司的質(zhì)量手冊、程序文件和作業(yè)指導書進行。建立工程質(zhì)量保證體系,落實各級人員的質(zhì)量責任制,簽訂多項責任狀,進行責任目標逐級分解。從項目經(jīng)理、生產(chǎn)指揮系統(tǒng)到生產(chǎn)班組均有創(chuàng)優(yōu)目標和實際計劃,做到責任到人,措施落實。
(二)iso9002標準的應用
我公司于1997年通過的認證。并按iso9002質(zhì)量保證體系的要求建立了相應的質(zhì)量保證體系。
施工項目的質(zhì)量控制是從工序質(zhì)量到分項工程、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程;也是一個由對投入原材料的質(zhì)量控制開始,直到完成工程質(zhì)量檢驗為止的全過程的系統(tǒng)過程。
工程質(zhì)量也用合同形式嚴格明確獎罰措施。
(三)技術(shù)交底制度
1.項目技術(shù)負責人負責分部工程的技術(shù)交底。
2.分項工程開始前,必須由施工員或?qū)I(yè)技術(shù)負責人對班組進行技術(shù)交底。
3.分部和分項交底的內(nèi)容應包括施工工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量標準、質(zhì)量通病的防治措施等。對關鍵部位施工要點和質(zhì)量要求做仔細交待。
4.各項技術(shù)交底均要做好書面記錄。
(四)隱蔽工程驗收與技術(shù)復核
1.對具備覆蓋、掩蓋的部位的隱蔽工程驗收分項,在自行檢查合格的前提下,提前通知有關方面進行驗收,未經(jīng)監(jiān)理復核審定不得進入下道工序。并應及時辦理檢查記錄,簽字齊全。
2.工程施工過程中,應按部位、按工序進行技術(shù)復核,未經(jīng)檢查驗收的分項不得進入下道工序。
(五)三級檢查和工序交接檢查
1.三級檢查制度,即班組自檢、施工員復檢、專職質(zhì)量員專檢。
2.工序交接檢查,即由下道工序操作人員對上道工序進行檢查。上道工序未經(jīng)驗收合格,下道工序不得插入。
3.對不合格工序、部位堅決予以返工,并將質(zhì)量問題進行分析制定預控和防范措施,杜絕發(fā)生同樣質(zhì)量問題。
(六)原材料質(zhì)量管理
1.在材料、構(gòu)件的外采購前,應向采購部門提出質(zhì)量要求。
2.對供應廠商的生產(chǎn)能力、技術(shù)力量、生產(chǎn)穩(wěn)定性和管理水平需有一個較全面的了解。
3.做好原材料的進場驗收和取樣試驗工作。
對用于工程的主要材料,進場時必須具備正式的出廠合格證的材質(zhì)化驗單。鋼材必須有質(zhì)保書和試驗報告,并做機械性能復驗;直螺紋套筒鋼筋做抽樣試驗。水泥、電焊條等同樣必須具備質(zhì)保書和試驗報告。工程中所有各種構(gòu)件,必須具有廠家批號和出廠合格證。
4.鋼材、水泥取樣,及混凝土試塊制作時應實行旁站制度,即在工程監(jiān)理人員在場的情況下進行操作。
第8篇 廣場工程質(zhì)量風險管理措施
綜合廣場工程質(zhì)量風險管理
為了確保工程質(zhì)量達標,規(guī)避質(zhì)量、安全風險的出現(xiàn),我們主要以'事前、事中、事后'控制工作為主,再根據(jù)不同類型的風險輔助采取針對性的措施和手段。
1、工程質(zhì)量事前風險管理
(1)風險管理依據(jù)準備
向業(yè)主收集并整理與本工程有關的合同(保險合同、風險管理合同、施工合同、勘察設計合同等)、項目立項批文、擴初設計文件、規(guī)劃許可證、施工許可證、中標通知書、地質(zhì)勘察資料,整理審核設計施工圖紙,發(fā)現(xiàn)問題提出合理化建議,并根據(jù)設計說明及施工圖內(nèi)容,準備標準圖集、施工及驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標準、國家及地方的有關規(guī)章制度和技術(shù)標準。
(2)施工準備階段控制
進場后,首先審查承包單位的企業(yè)資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照及施工承包合同,和承包單位的現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的組織管理體系,技術(shù)管理體系和質(zhì)量管理體系。以及承包單位的專職管理人員、特殊崗位人員的資格證和上崗證。認真審核承包單位報送的施工組織設計和施工方案,對許多有問題、不完善的施工方案提出了合理修改、增補的要求,直至符合要求后方審批。
(3)施工場地控制
審查施工現(xiàn)場的準備工作是否完善,大臨設施是否齊備。組織現(xiàn)場項目風險管理機構(gòu)人員踏勘現(xiàn)場,了解地下、地面及空中障礙物,了解各種障礙物和紅線、建(構(gòu))筑物的關系,針對現(xiàn)場實際情況,對承包單位提交的施工組織設計提出合理的改進意見,特別是對本過程周圍的地鐵、市政道路及管網(wǎng)的保護措施以及環(huán)境的保護措施。
(4)原材料、半成品、成品及設備的質(zhì)量控制
審查原材料、半成品、成品及設備供應單位的資質(zhì)、準用證明(準產(chǎn)證明)、產(chǎn)品執(zhí)行標準、產(chǎn)品型號與規(guī)格、產(chǎn)品性能檢測報告、經(jīng)營業(yè)績、技術(shù)水平服務保證措施等。并檢測承包單位提供的供應廠家所生產(chǎn)的產(chǎn)品樣品,符合設計及規(guī)范標準要求后,方同意承包單位采購選用。有防火要求的材料必須提供防水性能檢測報告及本地區(qū)消防局頒發(fā)的銷售許可證,必要時送專業(yè)權(quán)威機構(gòu)檢驗。原材料、構(gòu)配件和設備質(zhì)量是控制工程質(zhì)量的關鍵,是工程質(zhì)量的基本保證,不允許承包單位先使用后補辦報檢手續(xù)。對未經(jīng)工程師驗收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設備。專業(yè)監(jiān)理工程師拒絕簽認,并勒令承包單位限期退場。
(5)施工機械的控制
對進場的塔吊、人貨兩用電梯、腳手架材料審查其是否有準用證,并驗收質(zhì)保書,對于老設備除驗收合格證外,并應驗收保養(yǎng)合格證明單。檢查機械性能是否達到施工組織設計要求,并要有詳細的安裝、使用及拆除的具體措施,經(jīng)管理審查同意后方可安裝,經(jīng)安檢部門驗收合格后方準使用。對于主要施工機械,工程師審查同意后才能使用。凡直接關系到工程質(zhì)量及安全的施工機具,應按技術(shù)說明書查驗其相應的技術(shù)性能,井在正式使用前進行校驗、校正達到要求后才能使用。
案例1:專業(yè)監(jiān)理工程師在審核分包單位(上海中建八局裝飾有限責任公司)上報的精裝修施工組織設計時,發(fā)現(xiàn)缺少對氡、甲醛、氨、苯、ivoc濃度的控制措施,缺少輕鋼龍骨5層石膏板隔墻以及衛(wèi)生間墻面、地面石材安裝的施工工藝和流程,書面要求其補充完善之后專業(yè)監(jiān)理工程師重新審批。
案例2:在審核幕墻深化設計施工圖中發(fā)現(xiàn)辦公樓北面裙房變形縫處干掛石材處,原設計節(jié)點不合理,其采用兩塊1.5mm背板不注膠搭接,專業(yè)監(jiān)理工程師提出建議,并與'金粵'項目經(jīng)理溝通,采用1.5mm背板斷開用伸縮膠皮搭接,以適應其變形要求,被采納。
案例3:在2008年6月5日對已裝配運至工地現(xiàn)場的單元玻璃幕墻板進行檢查,發(fā)現(xiàn)單元板塊的隔熱豎、橫料在穿條部位型材有明顯裂紋,且該現(xiàn)像較普遍,其中一根裂紋長約260mm幾乎斷裂,當即下發(fā)通知單要求予以全面檢查清點,并分析原因進行整改。經(jīng)查有裂紋單元板塊38塊,全部運回加工廠,要求該加工廠對已用這批鋁型材生產(chǎn)的單元板進行全部更換,并和鋁型材生產(chǎn)廠共同分析,型材內(nèi)壁尖角處可能由于應力集中在裝配受力后產(chǎn)生裂紋,故進行修模、重新擠壓,并經(jīng)檢驗合格。
案例4:在礦物電纜頭制作敷設方面,事先下發(fā)了風險管理工作聯(lián)系單注明制作程序及注意事項,并提出建議,在母線安裝中大于1000a以上的母線支撐件、固定件按圖集要求垂直距離應控制在2-3米,經(jīng)由專業(yè)風險管理工程師提供出國家標準圖集中的相應做法,最后業(yè)主肯定了我們的正確意見,并進行了補加。
案例5:在2008年4月一批dn150鍍鋅無縫鋼管進場時,發(fā)現(xiàn)該批鍍鋅無縫鋼管沒有報審生產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)、檢測報告及產(chǎn)品合格證明文件,且仔細檢查發(fā)現(xiàn)該批鍍鋅鋼管沒有產(chǎn)品標識和廠標,并混有有縫鋼管,因此鋼管將用于消防管道,而設計規(guī)定大于dn100或壓力大于1.0mpa的消防管必須采用熱鍍鋅無縫鋼管,故專業(yè)監(jiān)理工程師立即下發(fā)通知單要求施工單位將此批鋼管做退場處理。
案例6:酒店a樣板間精裝修施工完成時,衛(wèi)生間(內(nèi)設座便器)腳手板為木飾面,在日常使用中可能會因受潮而造成木飾面起殼及變色,故建議使用石材飾面;淋浴房玻璃門一側(cè)固定玻璃建議由右側(cè)改為左側(cè),門扇改內(nèi)開,以避免淋浴噴淋水從門縫中外溢;進門房的插卡離開門位置較遠不方便用戶進門的使用功能。建議均被業(yè)主采納,避免了在正式施工時留下功能性缺陷。
2、工程質(zhì)量事中風險管理
(1)施工工藝過程的質(zhì)量控制
針對各分項工程的具體情況,確定施工工藝過程混凝土質(zhì)量控制的工序、方式,并組織實。焊接、挖土、澆搗混凝土、防水工程等重要工序,實行旁站監(jiān)理。模板安裝質(zhì)量問題現(xiàn)場管理人員及時發(fā)現(xiàn),并通過澆搗令進行控制,拆模實行會簽制度。砌體拉結(jié)筋的設置、砌筑質(zhì)量、門窗安裝、裝飾、水電安裝等則組織管理人員跟蹤巡視,發(fā)現(xiàn)問題及時開具工作聯(lián)系單和工程師通知單,及時處理質(zhì)量問題,通過對施工工藝過程的監(jiān)控,確保各分項工程的質(zhì)量。
(2)隱蔽工程質(zhì)量控制
隱蔽工程隱蔽前,先由承包單位專職質(zhì)量員自檢合格后,填報隱蔽工程驗收報審表,報監(jiān)理工程師檢查驗收,對于鋼筋工程、預埋管線,堅持先驗收后隱蔽的原則,不得邊澆筑,邊綁扎鋼筋,邊驗收?，F(xiàn)場驗收時監(jiān)理工程師對特殊部位、容易出問題的部位進行重點檢查,對于一般部位實行普遍檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時開具通知單限期整改,并經(jīng)復檢合格后,才允許隱蔽。
(3)工序驗收交接的質(zhì)量控制
堅持上道工序未經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則,各道工序完成后,先由承包單位進行自檢、檢查合格后,通知監(jiān)理工程師到現(xiàn)場檢驗。
(4)工程施工過程的質(zhì)量控制
嚴格執(zhí)行單項工程開工報告和復工報告審批制度,凡單項工程開工及停工后工程復工,遵照規(guī)定的流程來實施。質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證,由風險管理機構(gòu)負責人本人簽署。建立了質(zhì)量風險管理日記,日記記錄工程施工、質(zhì)量、旁站、質(zhì)量問題整改等情況及會議重要內(nèi)容等。在施工過程中發(fā)現(xiàn)重要質(zhì)
量問題及時向承包單位提出整改要求,整改不力時及時簽發(fā)了工程師通知單令其整改。
案例1:主體結(jié)構(gòu)鋼筋、三、二、一層柱、板、梁鋼筋的制作安裝過程中我部加大現(xiàn)場同步檢查力度、增派了大量的人員、責任分工明確,對鋼筋的加工制作全過程監(jiān)督控制,對檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時處理,如部分受力主筋鋼筋錨固長度不足、負彎矩鋼筋有缺漏、長度不夠、分布筋有缺漏等,在我專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)督控制下,對所發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題都在澆筑砼前整改完畢。此外,針對鋼筋翻樣的質(zhì)量問題--構(gòu)造結(jié)點下料不準、我部技術(shù)負責人又專門和下料人員勾通探討,把問題處理在下料前,避免在施工過程中出現(xiàn)錯誤整改,即省時、省料又加快了施工進度。
案例2:工程樁及地下連續(xù)墻施工期間,每天不定時對泥漿比重、粘度、ph值進行抽查測試,控制好3個參數(shù),發(fā)現(xiàn)有異常情況及時整改。鋼筋籠制作中發(fā)現(xiàn)主筋搭接焊縫質(zhì)量不穩(wěn)定,主要表現(xiàn)在焊縫不飽滿或電焊夾碴,長度不足等情況,接駁器安裝不正,絲口在水平筋內(nèi),極個別鋼筋籠有漏鋼筋現(xiàn)象,埋件漏放或間距大、剪力槽泡沫條脫落等質(zhì)量問題,專業(yè)監(jiān)理工程師口頭和書面提出后均得到整改,但時有反復,故風險管理部實行動態(tài)管理并采取跟蹤監(jiān)控,經(jīng)過不懈努力,使工程質(zhì)量達到了設計和規(guī)范要求,總體施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)。
案例3: 2009年4月8日,專業(yè)監(jiān)理工程師在例行巡視檢查時發(fā)現(xiàn),裙房會議中心東立面南端石材鋼架橫梁和立柱采用的是焊接連接,違反了jgj133-2001《金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范》中的5.6.6強制性條文規(guī)定的橫梁應通過角碼、螺釘或螺栓與立柱連接,立即下發(fā)整改通知單要求施工單位馬上進行整改,確保了工程施工質(zhì)量。
案例4:在辦公樓主體5層混凝土澆筑時,柱的混凝土標號是c70,板的混凝土標號是c35,現(xiàn)場工人在澆筑時將c35的混凝土澆進柱子中,現(xiàn)場旁站監(jiān)理發(fā)現(xiàn)后進行制止,現(xiàn)場工人不聽從指令,旁站監(jiān)理人員及時向總監(jiān)進行了匯報,總監(jiān)立即趕到現(xiàn)場,馬上將總包和分包的負責人叫到施工現(xiàn)場,停止了施工,并通知了業(yè)主,一起對此事進行了處理,對違反操作規(guī)程的工人進行了處罰,并要求了施工方的現(xiàn)場負責人在現(xiàn)場盯崗負責施工,將模板拆開清除出柱子中的c35標號的混凝土,排除了主體結(jié)構(gòu)的安全隱患。
案例5:柱子中的縱向受力主筋采用直螺紋連接,監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)鋼筋螺紋加工前鋼筋端部沒有進行平整處理,致使部分直螺紋連接的上下鋼筋被鋼筋端部的不平點或端部的毛刺頂住,使螺紋擰不到位,影響了直螺紋的連接質(zhì)量,針對這種情況現(xiàn)場監(jiān)理工程師要求在螺紋加工前一定要將鋼筋的端部進行平整處理,對加工后的鋼筋直螺紋進行檢查合格才能使用,從而保證了施工質(zhì)量。
案例6:在混凝土澆筑過程中,施工工人私自往混凝土罐車中注水,旁站監(jiān)理發(fā)現(xiàn)及時進行了制止,并通知了總包的現(xiàn)場負責人,要求對工人進行教育,但總包現(xiàn)場負責人卻站在工人的立場,不承認往混凝土罐車內(nèi)注水,監(jiān)理工程師將現(xiàn)場照片拿出,使總包負責人在事實面前不得不承認對工人管理不嚴,并對施工工人進行教育,從而保證了混凝土的施工質(zhì)量。
案例7:監(jiān)理人員巡查發(fā)現(xiàn)2008年6月20日、7月19日、7月25日、7月26日共計5批187.863噸鋼筋直徑明顯偏小。6月20日兩批φ10、φ12鋼筋總分包均同意在監(jiān)理見證下退場了(總共51.914噸)。7月20日監(jiān)理平行抽查送檢hrb335φ10鋼筋,檢測結(jié)果內(nèi)徑與重量均不合格,平均重量偏小達16.8%(共49.975噸)。經(jīng)總包找業(yè)主研究同意加密使用(按等截面代換原則)。7月26日監(jiān)理工程師抽測7月25日、26日進場的φ10、φ12鋼筋共計38根,直徑全部明顯偏小,沒有一根達到國家標準允許的公差。為保證工程質(zhì)量、保護業(yè)主利益、規(guī)范總包行為,監(jiān)理除口頭告知總包外并發(fā)了該批鋼材退場通知單。但是7月27日上午總包負責人找業(yè)主商議后業(yè)主同意加密使用(因抗拉強度等指標符合要求)。
3、工程質(zhì)量的事后風險管理
要求施工單位各分部分項工程完成后及時組織進行質(zhì)量目測檢查及實測工作,專業(yè)監(jiān)理工程師組織有關人員檢查是否存在重大質(zhì)量問題(如:不均勻沉降、裂縫、滲漏等),發(fā)現(xiàn)問題,及時實測偏差,責令承包單位整改并出具工程師通知單,未經(jīng)整改不得進入下一工序施工。
在一項單位工程完工后或整個單體工程項目完成后,要求承包單位進行竣工自驗,自驗合格后,向現(xiàn)場項目風險管理機構(gòu)和建設單位提出竣工驗收申請,項目風險管理機構(gòu)協(xié)助建設單位組織竣工驗收。
第9篇 育種樓裝飾工程質(zhì)量管理措施
育種樓裝飾工程質(zhì)量管理措施
1.本工程技術(shù)質(zhì)量管理執(zhí)行公司管理標準,自覺執(zhí)行'質(zhì)量第一'的方針,樹立企業(yè)的良好形象。
2.執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程
《建筑裝飾工程施工驗收規(guī)范》jgj73-91
《建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范》
《通風空調(diào)工程施工及驗收規(guī)范》(gbj243-82).
《采暖與衛(wèi)生工程施工及驗收規(guī)范》(gbj242-82)
3.質(zhì)量以予控為主,要求施工班組嚴格執(zhí)行上述規(guī)范、規(guī)程,施工員在日常工作中除交底清楚外,還必須經(jīng)常檢查、督促,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,避免造成返工浪費。
4.施工員審核圖紙、熟悉圖紙及勘察現(xiàn)場要認真、細致,只有自己吃透指揮才正確,同時遇有圖紙與實際施工有矛盾時必須及時提請建設方、設計單位商議,提出可行的解決方法,并簽證認可。
5.公司質(zhì)量部門經(jīng)常深入現(xiàn)場,檢查施工質(zhì)量,協(xié)助項目組共同把項目管理好。
6.質(zhì)量員除了對工程質(zhì)量的監(jiān)督外還要對材料的質(zhì)量加以監(jiān)督,要檢查產(chǎn)品的合格證、質(zhì)保書是否齊全,對材料設備外觀檢查是否符合要求。
第10篇 住宅群項目工程質(zhì)量管理措施
住宅群項目工程質(zhì)量管理措施
1 圖紙審查制度
施工圖出圖前,由設計部組織,工程部參加,對施工圖紙進行詳細的審查,重點檢查其與設計指導書、設計任務書的符合性,施工做法的合理性,銷售承諾的落實,對圖紙上出現(xiàn)的問題,形成審查文件,轉(zhuǎn)設計院修改后重新出圖。
開工前,由工程部組織,總承包商、設計院、監(jiān)理公司參加,進行設計交底和圖紙會審,并形成圖紙會審紀要。
對設計圖紙中容易忽略、容易出現(xiàn)錯誤的地方進行專項審查:
●±0.000絕對標高與周邊場地標高的協(xié)調(diào)
●總圖坐標封閉復核
●基礎梁頂標高與室內(nèi)外地面標高關系,底層凸窗、空調(diào)板的標示及節(jié)點索引
●結(jié)構(gòu)梁的布置對住戶室內(nèi)和陽臺上空的影響
●樓面(衛(wèi)生間、陽臺、露臺、退臺)降板標高、導墻、攔板、凸窗、空調(diào)板的標示及節(jié)點索引
●外圈梁底標高與外門窗頂標高的吻合性
●屋面排水坡度、防水節(jié)點、導墻高度計算復核
●統(tǒng)一技術(shù)條件:陽臺反沿、廚房衛(wèi)生間導墻、屋面女兒墻、降板高度、凸窗節(jié)點、老虎窗節(jié)點是否統(tǒng)一
●欄桿、扶手詳圖
●庭院圍墻詳圖
●鋁合金門窗規(guī)格、數(shù)量、分格設計的統(tǒng)一
●門庭、電梯廳、樓梯間地面鋪貼圖
●雨水管、空調(diào)孔洞、廚房、衛(wèi)生間預留孔、預埋件定位標注
●開關、插座、燈具、配電箱、弱電箱定位
●室外景觀、管線綜合平衡設計
2 施工單位質(zhì)量保證體系
總承包商在開工前,根據(jù)項目工程特點和合同規(guī)定的質(zhì)量目標,編制《項目質(zhì)量計劃》,并上報工程部和監(jiān)理公司。工程部協(xié)助監(jiān)理公司審查其質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施、主要工程施工方案選擇的合理性和有效性,并將意見以書面形式反饋給總承包商進行修改。
3 設備材料進場驗收制度
對于工程中甲供材料,甲指材料,施工前,工程部必須進行實地考察,考察其規(guī)格、型號、施工工藝、節(jié)點處理、成品保護方式,并由相關部門進行封樣。
不論是甲供材料設備、還是承包商供應的材料設備,進場時,都由總包按照國家規(guī)范、合同要求和樣板進行檢驗,影響結(jié)構(gòu)和使用功能的,還要按照要求進行見證取樣試驗。
未經(jīng)檢驗合格,任何材料不得使用在工程上。
對檢驗不合格者,應將該設備材料做上標志,進行隔離,并盡快作退場處理。
4 樣板引路制度
樣板引路是工程質(zhì)量管理的重要手段,在本工程中,任何一分項工程,尤其是防水層、保溫層、鋼結(jié)構(gòu)施工、轉(zhuǎn)換層施工、鋁合金門窗,都要由承包商先做樣板(樣板間、樣板工藝等),然后報監(jiān)理公司和工程部進行驗收,驗收通過后,方可進行大面積施工。
對于新材料,新設備、新工藝等,也要先做樣板,報監(jiān)理公司、工程部、設計部,通過試驗和鑒定后,才可應用的工程上。
5項目質(zhì)量管理要點
根據(jù)本工程項目的設計特點,結(jié)合工程管理要求,擬將以下工程部位作為本工程的管理要點,施工中應加強管理:
●定位放線;
●樁基施工;
●地下室施工;
●外墻外保溫體系施工;
●鋁合金門窗安裝;
●單元門、入戶門安裝;
●欄桿扶手安裝;
●地下室、屋面防水施工;
●衛(wèi)生間防水涂膜施工;
●精裝修;
●水暖電管線預留預埋;
●配電箱、配電柜安裝;
6技術(shù)方案先行制度
總承包商和各分包商在施工前,應編制各分項工程施工技術(shù)方案,并報監(jiān)理公司和工程部審批,審批通過后,才能進行施工。未報施工方案的,一律不得施工。
項目中擬審批的施工方案包括:
●施工組織設計
●測量方案
●雨季施工方案
●冬季施工方案
●樁基施工方案
●基坑支護施工方案
●地下防水施工方案
●混凝土施工方案
●鋼筋施工方案
●模板施工方案
●砌筑施工方案
●腳手架施工方案
●屋面工程施工方案
●裝修施工組織設計
●成品保護施工方案
●外墻外保溫施工方案
●設備專業(yè)施工組織設計
7質(zhì)量通病處理
針對經(jīng)常出現(xiàn)、易引起業(yè)主投訴的墻面開裂、廚廁間漏水、窗臺滲漏水、出頂間外墻墻面開裂,以及防水設計不合理、空調(diào)洞倒水、門窗質(zhì)量問題、結(jié)構(gòu)施工洞和施工縫留設不合理、以及在施工中暴露出的管理問題,由工程部組織、設計院、監(jiān)理公司、承包商參加,召開專門的技術(shù)討論會,制定有效的措施,有條件的可以作樣板,以提高工程質(zhì)量。
8日常質(zhì)量管理
工程部協(xié)助監(jiān)理公司,對承包商的日常施工進行管理,嚴格施工工藝和工作流程,對重要的部位和工藝進行旁站。
每周監(jiān)理例會,總承包商負責將上周的工程質(zhì)量實施情況作總結(jié)匯報,就工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,監(jiān)理公司協(xié)助總承包商分析原因,制定糾正措施和預防措施,杜絕在后續(xù)工程在類似問題重復出現(xiàn)。
9設計協(xié)調(diào)問題
對于在設計中(包括鋁合金門窗二次設計、精裝修、專業(yè)設計)應注意的問題,工程部配合設計部,以設計指導書的形式向有關設計單位提出要求,明確設計要求和節(jié)點做法,確保設計圖紙的深度和質(zhì)量。
10質(zhì)量事故處理
對嚴重的質(zhì)量事故,由總承包商提出技術(shù)處理方案,并經(jīng)監(jiān)理公司和工程部認可后,進行處理。對經(jīng)處理的部位,應重新檢查驗收。
對于一般的質(zhì)量事故,由總承包商按技術(shù)處理方案處理后,重新檢查驗收。
11入住前質(zhì)量檢查和維修
根據(jù)完工后內(nèi)部檢查的流程和方法,工程部與物業(yè)公司一起,對主體空間尺寸、觀感質(zhì)量、門窗質(zhì)量等進行詳盡的檢查,并對廚房和衛(wèi)生間做滲水試驗,對發(fā)現(xiàn)的問題及時要求總承包商進行維修,確保業(yè)主入住交接的順利進行。
11成品保護措施
11.1鋁合金門窗:
運輸時應妥善捆扎,幢與幢之間用非金屬軟質(zhì)材料隔墊開,吊裝時選擇牢靠固定的著力點,防止窗體互相磨損、擠壓、扭曲變形、損壞附件;
進入施工現(xiàn)場后應在室內(nèi)豎直排放,產(chǎn)品不能接觸地面,底部用枕木墊高10厘米,室內(nèi)保持清潔、干燥、通風。
禁止人員踩踏,不得在其上面安放腳手架,懸掛重物。
在清潔時,保護膠紙要妥善剝離,注意不得劃傷,刮花表面。
門窗在安裝過程中及驗收前,采取可靠的保護措施不得污損。
已安裝的門窗框洞口不得作為運料通道。
嚴禁在門窗框上、扇上安裝腳手架、懸掛重物。外腳手架不得壓在門窗框上,并嚴禁瞪踩窗框、窗扇或窗撐。
應防止利器劃傷門窗表面;防止電、熱和焊花燒傷或燙傷面層。
門窗框的上檻及兩側(cè)用膠帶紙、薄膜保護好,下檻用九夾板制成馬蹄形蓋板保護。
在玻璃安裝后,應在玻璃上貼上保護膜,并貼上明顯提醒標志。
11.2入戶門:
運輸時應放在托架上,并妥善捆扎,起吊時不得將抬杠插入框內(nèi)抬運。
進入施工現(xiàn)場后應進專門倉庫保存,豎直排放,產(chǎn)品不能接觸地面,底部用枕木墊高10厘米,室內(nèi)保持清潔、干燥、通風。
進入現(xiàn)場后安裝前應測量其對角線的長度和平平整度,并采用可靠的保護措施。
對選用門洞口作運輸材料的出入口或進出頻繁的門洞口,應在門框邊加設防護板,以防碰傷撞壞框體;如果長期作上料口時應采取預留門洞開的方法,作后塞口。
施工中嚴禁在門框上搭設腳手扳和懸掛重物。
應防止利器劃傷門窗表面;防止電、熱和焊花燒傷或
燙傷面層。
11.3防水層
基層砂漿必須進行養(yǎng)護,可用蓄水養(yǎng)護或用草包、紙袋覆蓋后澆水養(yǎng)護。養(yǎng)護期間必須保持覆蓋層材料濕潤并禁止閑人上層面踏踩。合理安排施工順序,避免過早上人走動。
已鋪貼的防水層,應及時采取措施保護,操作人員不得穿戴釘鞋作業(yè)。
穿過地面、墻面等處的管道根部、地漏等不得碰損、變形,以免鋪好后更換。
地漏、排水、變形縫等處應保持暢通,施工中應采取保護措施,防止基層積水或污染而影響防水層的施工質(zhì)量。
11.4涂料與油漆
在涂刷涂料前,預先清理基層表面;涂料干燥前,應防止塵土污染和熱空氣的侵蝕。
將門窗用風鉤或用木鍥固定,防止扇框粘結(jié)涂層,影響質(zhì)量和美觀,同時防止門窗玻璃損壞。
涂料施工完畢,尚未干燥前,設置標志牌,防止觸摸。
11.5地坪
安裝施工有鐵爬梯或有鋼管等鐵制品等接觸地坪時,必須事先墊好麻袋或夾板,以防劃傷地面。
粉刷施工手推車運輸材料時,不得隨意碰磕地坪,同時粉刷時應在墻面附近的地坪上墊好夾板或麻袋,防止砂漿污染地坪。
11.6地磚
結(jié)合層砂漿尚未達到強度前,其他各工種不得進入同一施工區(qū)操作。
不得使用鐵制爬梯,以防破壞地磚。
其他各種施工時,應盡量避免尖利物品直接作用于瓷磚表面。
施工時,人員應穿軟包底鞋,并不準其他人員走入;鋪設完畢以后,要做好圍檔,禁止人行;待砂漿達到設計強度后,上面覆蓋紙板后,方可允許人員行走,但仍需防止后道工序施工時有重物壓砸、拖拉。
11.7電梯
電梯安裝完畢后內(nèi)部及門框用夾板包裹,防止污染及損壞。
調(diào)試運行后一般不作施工運輸用除特別需要征得同意后方可使用。
第11篇 圖書樓舊改裝修工程質(zhì)量要素分析管理措施
圖書樓舊改裝修工程質(zhì)量要素分析及管理
施工過程控制是確保項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)最為關鍵的一步,監(jiān)督指導和檢查施工質(zhì)量、安全、不合格品,控制材料試驗、檢測,施工過程產(chǎn)品試驗、檢測、計量,以每道工序環(huán)節(jié)的質(zhì)量來保證整個過程的優(yōu)質(zhì)。
為保證所接收的每批工程物資的質(zhì)量,保證及早發(fā)現(xiàn)施工和安裝過程中的不合格過程,通過一定的組織形式和檢測手段、一定的設施和試驗方法,對其加以檢驗和試驗。通過一定的組織形式和檢測手段,驗證工程質(zhì)量已達到《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》的規(guī)定,確保向業(yè)主交付滿足合同要求的產(chǎn)品。對施工生產(chǎn)的各階段中,需經(jīng)檢驗和試驗的設備、成品、半成品或過程,必須按規(guī)定方法標識,以確保經(jīng)過檢驗合格的產(chǎn)品方可使用。
工作質(zhì)量不合格品的控制
對檢測結(jié)果達不到要求的物資或施工過程中允許偏差超過規(guī)范要求的工序,在經(jīng)過退貨及整改后,重新檢驗和試驗,取得各方認可后,才能進入下道工序。
糾正和預防措施
制定糾正、預防措施,加強對人員、機械、設備、材料、施工方法、環(huán)境和檢測的控制和管理。
竣工交付
完成最終檢驗和試驗后,通過單位工程四方驗收再向北京市質(zhì)量監(jiān)督部門申報核定,核驗后辦理竣工交付手續(xù)并實施工程產(chǎn)品保修。
一、物資采購質(zhì)量控制
材料計劃、定貨合同及機械設備采購計劃由公司物資部和項目物資部負責,項目材料計劃員編制單位工程材料計劃、結(jié)合施工進度編制月、季度材料需用計劃,由項目物資部負責人審核,報項目經(jīng)理批準后,由采購員會同材料供應機構(gòu)負責人根據(jù)審批后的材料采購計劃與選定合格的分供方簽訂合同。合同簽訂后進行登記。
1、采購物資時,須在確定合格的分供方廠家或有信譽的商店,所采購的材料或設備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書,對材料、設備有疑問的可禁止進貨;
1、1水泥:必須有材質(zhì)證明、準用證、復試合格報告,入庫必須分類堆放,掛牌標識。
1、2砂石:必須有出廠合格證及復試合格報告,入場必須分規(guī)格插牌標識。
1、3磚:必須有出廠合格證及復試合格報告,入場必須分規(guī)格、品牌、標號等標識。
1、4防水材料:必須有合格證和認證書、工藝標準、復試合格報告,按包裝標識分類存放。
1、5其它材料必須有合格證,其包裝必須有出廠標識。
2、公司物資部委托分供方供貨,事先必須對分供方進行認可和評價,建立合格的分供方檔案,材料的供應應在合格的分供方選擇。
3、實行動態(tài)管理,公司物資部、公司項目工程部和項目經(jīng)理部等主管部門定期對分供方的業(yè)績進行評審、考核,并作記錄,不合格的分供方從檔案中予以除名。
4、加強計量檢測。采購物資(包括分供方采購的物資),根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定的標準、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準的質(zhì)量計劃要求抽樣檢驗和試驗,并做好標記。
二、勞務素質(zhì)控制措施
本工程運用我公司內(nèi)部對施工隊伍完整的管理和考核辦法,對施工隊伍進行質(zhì)量、工期、信譽和服務等方面的考核,從根本上保證項目所需勞動力的素質(zhì),從而為工程質(zhì)量目標奠定堅實的基礎。工人施工作業(yè)前,由項目工程技術(shù)人員進行詳細的施工技術(shù)交底、安全教育,包括:
1、材料(包括構(gòu)配件)質(zhì)量控制的要點
2、質(zhì)量控制的內(nèi)容
3、規(guī)范材料施工材料的質(zhì)量控制
三、施工機械設備選用的質(zhì)量控制措施
施工機械設備是實現(xiàn)施工機械化的重要物質(zhì)基礎,是現(xiàn)代工程建設中不可缺少的設備,對工程項目的施工進度和質(zhì)量均有直接影響。選擇施工機械設備必須綜合考慮施工現(xiàn)場的條件、建筑結(jié)構(gòu)型式、機械設備性能,施工工藝和方法、施工組織與管理,建筑技術(shù)經(jīng)濟等各種因素,進行多方案比較,使之合理裝備、配套使用、有機聯(lián)系,以充分發(fā)揮機械設備的效能,力求獲得較好的綜合經(jīng)濟效益。從保證項目施工質(zhì)量角度出發(fā),應著重進行以下三方面的控制:
1、機械設備的選型
機械設備的選擇應本著因地制宜、因工程制宜,按照技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上適用、性能上可靠、使用上安全、操作和維修上方便等原則,貫徹執(zhí)行機械化、半機械化與改良工具相結(jié)合的方針,突出機械與施工相結(jié)合的特色,使其具有工程的適應性;具有保證工程質(zhì)量的可靠性;具有使用操作的方便性和安全性。
2、機械設備的主要性能參數(shù)
機械設備的主要性能參數(shù)是選擇機械設備的依據(jù),要能滿足施工需要和保證質(zhì)量的要求。
3、機械設備的使用、操作要求合理使用機械設備,正確地進行操作是保證項目施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。應貫徹'人機固定'的原則,實行定機、定人、定崗位責任的'三定'制度。操作人員必須認真執(zhí)行各項規(guī)章制度,嚴格遵守操作規(guī)程,防止出現(xiàn)安全質(zhì)量事故。機械設備在使用中應做好機械設備的保養(yǎng)、維餡工作,提高設備的完好率,減少設備的故障。機械設備在使用中隨時要以'五好'標準予以檢查控制。即:
3、1完成任務好。要做到高效、優(yōu)質(zhì)、低耗、服務好。
3、2技術(shù)狀況好。要做到機械設備經(jīng)常處于完好狀態(tài),工作性能達到規(guī)定要求,機容整潔和隨機工具部件及附屬裝置等完整齊全。
3、3使用好。要認真執(zhí)行以崗位責任制為主的各項制度,做到合理使用、正確操作和原始記錄齊全準確。
3、4保養(yǎng)好。要認真執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程,做到精心保養(yǎng)隨時搞好清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐。
3、5安全好。要認真遵守安全操作規(guī)程和有關安傘制度,做到安全生產(chǎn)無機械故障。
四、過程管理
過程中含有:施工方法選擇;施工過程的質(zhì)量控制(事前、事中、事后監(jiān)督檢查指導等);
施工階段是形成工程項目實體的過程,也是形成最終裝飾工程產(chǎn)品量的重要階段.應按照
施工組織設計的規(guī)定,通過把好材料設備質(zhì)量驗收關,做好施工中的巡回檢查,對主要分部
分項工程和關鍵部位進行質(zhì)量監(jiān)控,嚴格隱蔽丁程驗收和工程預檢,加強設計變更管理;落實產(chǎn)品保護,及時記錄、收集和整理施工技術(shù)資料等工作措施,以保持施工過程的工程總體質(zhì)量處于穩(wěn)定受控狀態(tài)。
1、嚴格進行材料、構(gòu)配件檢驗和試驗與施工試驗
為了避免將不合格的原材料、構(gòu)配件、設備、半成品使用工程上對進入現(xiàn)場的物料,包括甲方供應的物料,以及施工過程中的半成品,如鋼材連接接件、水泥、砂漿、玻璃、磚材等,必須按規(guī)范、標準和設計的要求,根據(jù)對質(zhì)量的影響程度和使用部位的重要程度,在使用前采用抽樣檢查或全數(shù)檢查等形式,通過檢驗和試驗手段,判斷其質(zhì)量的可靠性。檢驗和試驗的方法有書面檢查、外現(xiàn)檢驗、理化檢驗和無損檢驗等四種。書
面檢驗,是對提供的質(zhì)量保證資料、試驗報告等進行審核,予以認可.外觀檢驗,是對品種、規(guī)格、標志、外形尺寸等進行直觀檢查,看其有無質(zhì)量問題,嚴禁將未檢驗和試驗或檢驗和試驗不合格的材料、構(gòu)配件、設備、半成品等投入使用和安裝。
2、施工工序質(zhì)量監(jiān)控
工程項目施工過程,是由一系列相互關聯(lián)、相互制約的工序所構(gòu)成的,工序質(zhì)量直接影響項目的整體質(zhì)量,工序質(zhì)量包含兩個相互關聯(lián)的內(nèi)容,一是工序活動條件的質(zhì)量,即每道工序投入的人、材料、機械設備、方法和環(huán)境是否符合要求;二是工序活動效果的質(zhì)量,即每道工序施工完成的工程產(chǎn)品是否達到有關質(zhì)量標準。為了工程質(zhì)量從事后檢查把關,轉(zhuǎn)向事前和事中控制,達到預防為主的,必須加強施工工序的質(zhì)量監(jiān)控。工序質(zhì)量監(jiān)控的對象是對工序質(zhì)量的因素,特別是對主導因素的監(jiān)控,其核心是管因素工程,而不單純是管結(jié)果。工序質(zhì)量監(jiān)控的重點內(nèi)容包括以下四方面:
2、1設置工序質(zhì)量控制點。即對影響工序質(zhì)量的重點或關鍵部位、薄環(huán)節(jié),一定時期內(nèi)和一定條件下進行強化管理,使之處于良的控制狀態(tài)。可作為質(zhì)量控制點的對象涉及面較廣,它可能是技術(shù)要求高、施工難度大的結(jié)構(gòu)部位,也可能是對質(zhì)量影響人的關鍵工序、操作或某一環(huán)節(jié)。
2、2嚴格遵守工藝規(guī)程。施工工藝和操作規(guī)程是施工操作的依據(jù)和法規(guī),是確保工序質(zhì)量的前提,任何人都必須嚴格執(zhí)行,不得違犯。
2、3控制工序活動條什的質(zhì)量。主要將影響質(zhì)量的五大因素,即施工操作者、材料、施工機械設備、施工方法和施工環(huán)境等,切實有效地控制,以保證每道工序的正常、穩(wěn)定。
2、4及時檢查工序活動效果的質(zhì)量。通過質(zhì)量檢查,及時掌握質(zhì)量動態(tài),一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,隨即研究處理.
3、組織質(zhì)量檢驗
具體形式有質(zhì)量自植、互檢和專業(yè)檢查(俗稱質(zhì)量'三檢')、工序交接檢查、工程隱蔽驗收檢查、工程預檢、基礎和主體工程檢查驗。
3、1質(zhì)量自檢和互檢。自檢是指由工作的完成者依據(jù)規(guī)定的要求對該工作進行的檢查?；z是指工作的完成者之間對相應的施工工程或完成的工作任務的質(zhì)量所進行的一種制約性檢查?；z的形式比較多;同一班組內(nèi)操作者的互相檢查,班組的質(zhì)量員對班組內(nèi)的某幾個人員或全體的操作效果的復查,下道工序?qū)ι系拦ば虻臋z查。互檢往往是對自檢的一種復核和確認。操作者心依據(jù)質(zhì)量檢驗計劃,按時、按確定項目和內(nèi)容進行檢查,并認真填寫相應的記錄。
3、2專業(yè)質(zhì)量監(jiān)督。施工企業(yè)必須建立專業(yè)齊全、具有一定技術(shù)水平和能力的專職質(zhì)量監(jiān)督檢查隊伍和機構(gòu),以彌補白檢,到檢的不足。企業(yè)質(zhì)量監(jiān)督檢查人員應按規(guī)定的檢驗程序,對工序施工質(zhì)量及施班組自檢記錄進行核查、驗證,并對符合要求的予以確隊;當工序質(zhì)量出現(xiàn)異常時,除做出暫停施工的決定外,還應向業(yè)主報告專業(yè)質(zhì)量檢查人員應做好專業(yè)檢查記錄,清晰表明工序是否正常及其處理情況。
3、3工序交接檢查。工序交接檢查是上道工序施工完畢即將轉(zhuǎn)入下道工序施工之前,以承接方為主,對交出方完成的施工內(nèi)容的質(zhì)量所進行的一種全面檢查,是由專門人員組織,有關技術(shù)人員及質(zhì)量檢查人員參加的一種不同于互檢和專檢的特殊檢查形式。按承交雙方的性質(zhì)不同,可分為施工班組之間、專業(yè)施工隊之間、專業(yè)工程處(分公司)之間和承包工程的企業(yè)之間四種交接檢查類型。交出方和承接方通過資料審查及實體檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題進行整改,達到設計、技術(shù)標準要求后,辦理工序交接手續(xù),填寫工序交接記錄,并由參與各方簽字確認.
3、4隱蔽工程驗收。隱蔽工程驗收是指將被其他工序所隱蔽的工程,在隱蔽前進行的檢查和驗收是-項防止質(zhì)量隱患,保證工程項目質(zhì)量的重要措施工程的隱蔽驗收項目,一般應由工程項目的技術(shù)負責人主持,請建設單位、監(jiān)理單位、設計單位進行驗收,并簽署意見。隱蔽工程驗收后,辦理驗收手續(xù),列入工程檔案。對于驗收中提出的不符合質(zhì)量標準的問題,要認真處理,經(jīng)復核合格后寫明處理情況。未經(jīng)隱蔽工程驗收或驗收不合格的,不得進行下道工序施工。
3、5工程預檢。工程預檢,也稱技術(shù)復核,是指對該分項工程,在未施工前所進行的預先檢查,是一項防止可能發(fā)生差錯造成重大質(zhì)量事故的重要措施。預檢項目由項目技術(shù)負責人主持,請質(zhì)量檢驗員、工長及有關班組長參加。重要的預檢項目請設計單位、建設單位、監(jiān)理單位的代表參加,并簽署意見。預檢后要辦理預檢手續(xù),列入工程檔案。對于預檢中提出的不符合質(zhì)量標準的問題,要認真處理,經(jīng)復檢合格井寫明處理情況。未經(jīng)預檢或預檢不合格的,不得進行下一道工序施工。
4、設計變更管理
施工過程中往往會發(fā)生沒有預料到的新情況,如設計與離工的可行性發(fā)生矛盾;建設單位因工程使用目的、功能或質(zhì)量要求發(fā)生變化,而導致設計變更.設計變更須經(jīng)建設單位、設計單位、施工單位(包括監(jiān)理單位)各方同意,共同簽署設計變更洽商記錄,由設計單位負責修改,并向施工單位簽發(fā)設計變更通知書。對建議規(guī)模,投資方案有較大影響的變更,須經(jīng)原批準初步設計單位同意,方可進行修改。設計變更必須真實地反映工程的實際變更情總,變更內(nèi)容要條理清楚、明確具體,除文字說明外,必要時附施工圖紙,以利施工。
設計變更要注明日期,及時送交施工各方有關部門和人員。接到設計變更通知書,應立即技要求改動,避免施工管理漏項。對重要的或影響全局的,必須加強復核,避免發(fā)生重大差錯,影響工程質(zhì)量和使用.所有設計變更資料,均需有文字記錄,并按要求歸檔。
5、加強成品保護
在施工過程中,有些分項、分部工程已經(jīng)完成,其他部位或工程尚在施工,對己完成的成品,如下采取妥善的措施加以保護。就會造成損傷,影響質(zhì)量,有些損傷難以恢復而成為永久性缺陷。產(chǎn)品保護工作主要抓施工順序和防護措施兩個主要環(huán)節(jié)。技正確的施工流程組織施工,不顛倒工序,可防止后道工序損壞或污染前道工序,影響質(zhì)量和進度。通過采取提前防護、包裹、覆蓋和局部封閉等產(chǎn)品防護措施,防止可能發(fā)生的損傷、污染、堵塞.此外還必須加強對成品保護工作的檢查。
6、施工技術(shù)資料的整理
積累工程施工技術(shù)資料,工程施工技術(shù)資料是施工中的技術(shù)。質(zhì)量和管理活動的記錄,是實行質(zhì)量追溯的主要依據(jù),是評定單位工程質(zhì)量等級的三大條件之-,也是工程檔案的主要組成部分。施工技術(shù)資料管理是確保工程質(zhì)量和完善施工管理的一項重要工作,它反映了施工活動的科學性和嚴肅性,是工程施工質(zhì)量水平和管理水平的實際體現(xiàn)。施工企業(yè)必須按各專業(yè)質(zhì)量檢驗評定標準的規(guī)定和各地的實施細則,全面、科學、準確、及時地記錄施工、試(檢)驗資料,按規(guī)定積累、計算、整理、歸檔,手續(xù)必須完備,并不得有偽造、涂改、后補等現(xiàn)象。
五、經(jīng)濟保證控制措施
保證資金投入,是確保施工質(zhì)量、安全和施工資源正常供應的前提。同時為了更進一步搞好工程質(zhì)量,引進激勵機制,建立獎罰制度、樣板制度,對施工質(zhì)量優(yōu)秀的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟獎勵,以激勵他們的工作,遵循始終把質(zhì)量放
在首位的原則。對施工質(zhì)量低劣的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟處罰,嚴重的予以除名。
六、合同保證措施
第12篇 酒店工程質(zhì)量保證管理措施
酒店建筑工程質(zhì)量保證管理措施
一、施工質(zhì)量管理
1、做好施工組織設計和施工方案的優(yōu)化工作,施工組織設計、施工方案必須經(jīng)技術(shù)負責人審批后方可執(zhí)行。在施工過程中,施工人員須嚴格按施工組織設計的要求實施,不得隨意更改。
2、做好圖紙會審和各項技術(shù)交底工作,讓所有施工人員領會設計意圖和質(zhì)量技術(shù)要求。
3、施工人員及管理人員必須嚴格執(zhí)行國家建設部頒布的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標準及技術(shù)文件組織施工,任何人不得隨意更改。發(fā)現(xiàn)問題時及時上報,并會同相關人員、部門研究處理。
4、質(zhì)安員實行現(xiàn)場施工過程的質(zhì)量監(jiān)督,施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對不按設計要求、施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程及施工方案的行為,質(zhì)安員有權(quán)停止現(xiàn)場施工,并勒令其限期整改。
5、健全測量'兩級'交接制,把好施工制作、測量、試驗關。
6、對影響工程質(zhì)量的關鍵部位及主要工序,在施工前編制專題施工方案,用以指導現(xiàn)場施工,提高工程質(zhì)量。
7、認真做好計量工作,用數(shù)據(jù)說話,保證施工用料的定額用量。
二、原材料、半成品及成品質(zhì)量管理
1、合理編制材料供應計劃,并嚴格按照經(jīng)審批的材料供應計劃進行采購及調(diào)配。
2、原材料、成品、半成品的采購必須有合格證,局部加工件制作必須符合規(guī)范和設計要求。
3、試驗室派員駐場,及時對進場的原材料進行抽樣試驗,并出具檢驗報告,檢驗結(jié)果與合格證相符者方可使用。
4、材料進場按規(guī)格、品種、牌號堆放,掛牌標識,實行掛牌管理。
5、玻璃幕墻成品保護措施
5.1產(chǎn)品加工完成后嚴格按照gb6388和gb191的要求在產(chǎn)品明顯部位標識如廠商、產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)日期、產(chǎn)品編號、怕濕、小心輕放、向上等。
5.2玻璃、鋁型材、鋁板等材料確保有無腐蝕保護膜保護方可出廠。并用結(jié)實的包裝箱予以包裝。裝入包裝箱內(nèi)相鄰材料之間采用柔性物質(zhì)隔開防止碰撞。
5.3所有產(chǎn)品表面的保護膜的拆除必須征得業(yè)主、監(jiān)理等相關方同意。
5.3玻璃,不需配框部份直接運抵現(xiàn)場,需配框的運抵加工廠進行二次加工,中標后詳列玻璃規(guī)格以及進場要求。
5.4其它材料均在公司總部加工成半成品,經(jīng)檢驗合格后,采用汽車裝運至現(xiàn)場。
5.5各種安裝材料必須根據(jù)安裝進度計劃情況提前進入現(xiàn)場。
5.6材料進場后按指定位置,分品種、規(guī)格堆放整齊,并及時運至各安裝作業(yè)層保管(各層材料集中堆放場地面積約需150平方米)、標識。
5.7進場的材料均為按照合同及設計要求加工制作,并經(jīng)嚴格檢驗合格才能上墻。
5.8材料的運輸、堆放及保管:
(1)所有材料必須先在廠內(nèi)包裝、標識好后方可上車運輸,貨物在裝卸時一定要輕拿輕放,嚴禁亂扔、拋物;
(2)由于玻璃、鋁板為不耐撞品,在裝車時一定要在相鄰兩塊之間(包括四周)墊付柔性物質(zhì),以防運輸磨擦、撞擊損壞玻璃、鋁板面層及邊角;
(3)絕不允許有任何面層劃痕、掉角、色差等不合格品出廠;
(4)運抵工地的部件存在通風、干燥的地方,嚴禁與酸、堿等物質(zhì)接觸,并做好防水措施;
(5)玻璃(扇):在平整地面上用木塊墊高10cm左右,把相同規(guī)格玻璃側(cè)向放置在木塊上,玻璃與地面形成一定的夾角(約80~85度),每堆寬度控制在1.5米內(nèi),避免倒履、壓傷,側(cè)向支承選擇梁、柱,現(xiàn)澆墻或人字鐵架,玻璃之間采用軟接觸保護措施;
(6)鋁板在平整的地面上用木塊墊高5cm左右,同規(guī)格鋁板、飾面靠飾面地平放或側(cè)放,嚴格控制每堆的高度和寬度,避免倒履、壓傷。鋁板與地面形成一定的夾角(約80~85度),每堆寬度控制數(shù)量,側(cè)向支承選擇梁、柱,現(xiàn)澆墻或人字鐵架,鋁板之間采用軟接觸保護措施;
(7)型材(鋁型材、鋼結(jié)構(gòu)):地面用木塊等墊高,相同規(guī)格料整齊碼放,避免磨擦、碰撞。
(8)清洗劑、天那水、油漆等易燃、易爆品應單獨按相關規(guī)定保管。
(9)密封膠、焊條、泡沫棒以及連接件、五金件等,按相關規(guī)定保管。
(10)材料設專人保管,建立出入庫臺帳。
三、質(zhì)量檢查管理
1、工程質(zhì)量檢查經(jīng)班組、現(xiàn)場自檢和專業(yè)檢查相結(jié)合,堅持'三檢'制度,即自檢、互檢、交接檢查。逐級檢查,層層把關。不符合質(zhì)量要求的必須馬上返工。
2、嚴格執(zhí)行質(zhì)量等級評定。對完成的分部(分項)工程,按'建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準'進行、評定、檢查、驗收。
3、嚴格執(zhí)行《廣州市建設工程質(zhì)量通病治理措施》,消除工程質(zhì)量通病。
4、所有隱蔽工程必須按規(guī)定經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理驗收合格后,方可進入下一道工序施工。
四、其他管理措施
加強日常各種工作的文字記錄和對文件資料的收集管理、保管工作,保證施工都有文字記錄和圖片資料,以便分析、發(fā)現(xiàn)問題、改進工作。
根據(jù)工程施工過程要求和發(fā)現(xiàn)疑難問題,開展qc小組活動,攻克質(zhì)量弱點和施工難關。
第13篇 工程質(zhì)量通病防治管理措施
工程質(zhì)量通病防治的管理措施
工程質(zhì)量的好壞很大一部分取決于防治“滲、漏、殼、裂、堵”等質(zhì)量通病,這些質(zhì)量通病主要表現(xiàn)為:外墻面滲水、外墻窗框四周滲水。屋面滲水;樓地面砼面層起砂、開裂;建筑物的墻體裂縫;下水道堵塞不暢等。
1、要減少質(zhì)量通病的出現(xiàn)除了要有必要的技術(shù)措施外,更加需要有嚴密的質(zhì)量管理措施的監(jiān)控措施,需要施工現(xiàn)場各層管理人員及施工人員的重視。
2、在本工序開始前的如開班組級的技術(shù)交底會,制定詳細的質(zhì)量控制細則,明確各施工人員和管理人員的職責,制定詳細的獎罰措施。
3、在施工中,進一步編制科學、合理、經(jīng)濟、詳細、周密的專項質(zhì)量通病防治施工方案。
(一)模版工程主要質(zhì)量通病的防治
1、軸線偏位的預防措施
(1)模版軸線放線后,由專人進行技術(shù)復核。
(2)柱模板頂部和根部均用鋼筋焊接限位。
(3)支模板時拉水平、豎向通線,并設豎向總垂直度控制線,以保證模豎向、水平位置的準確。
(4)澆筑砼時,要對稱下料。
2、模板標高偏差的預防措施
(1)豎向模板根部須找平。
(2)模板頂部設標高標記,嚴格按標記施工。
3、模板接縫不嚴的預防措施
(1)變形的鋼模板及時進行修整。
(2)梁、柱部位支撐嚴格按模板大樣圖施工,確保牢靠。
(二)鋼筋工程主要質(zhì)量通病的防治
1、基礎鋼筋倒鉤的預防措施
(1)鋼筋綁扎時,派專人檢查,彎鉤要朝上。
(2)發(fā)現(xiàn)倒鉤,應拆掉重綁。
2、鋼筋骨架歪斜的預防措施
(1)加強鋼筋骨架成型后的保護措施。
(2)嚴格按設計要求設置附加構(gòu)造鋼筋和箍筋,以改善鋼筋骨架的牢靠程度。
(3)鋼筋骨架綁扎必須采用兜扣,嚴禁采用一側(cè)綁扎法。
(三)砼工程主要質(zhì)量通病的防治
1、露筋的預防措施
(1)澆筑砼時,應及時檢查位置,采取限位措施防止鋼筋偏位。
(2)及時檢查保護層的墊塊厚度、數(shù)量、位置是否準確,發(fā)現(xiàn)問題及時修整。
(3)砼振搗時,嚴禁直接振動在鋼筋上。
2、蜂窩麻面的預防措施
砼攪拌時嚴格控制配合比,鋼筋密集時,選配適當級配的石子。澆筑砼時,自由下落高度一般不得超過2m。超過時要用串筒或溜槽下料。在施工豎向結(jié)構(gòu)砼中,支模前應在邊模上中抹8cm寬找平層,找平層嵌入柱不超過1cm,保證下口嚴密。底部應先填以50~100mm與澆筑砼成分相同的水泥砂漿。柱子砼應分段澆筑,邊長大于0.4m且無交叉箍筋時,每段高度不應大于3.5m;并經(jīng)常觀察模板、支架、堵縫等情況,如發(fā)現(xiàn)有模板位移、變形應在砼凝結(jié)前修整完好。
3、砼裂縫的預防措施
(1)按設計要求注意砼級配的優(yōu)化,應嚴格控制水灰比和水泥用量,砂石要潔凈,選擇級配良好的石子。
(2)嚴格控制水泥的出廠時間,嚴禁使用出廠時間不足七天的剛出窯的水泥。
(四)砌體工程質(zhì)量通病的防治
1、砌塊縫砂漿不飽滿,砂漿與砌塊粘結(jié)不良。
砌墻時磚濕水不夠,使砂漿早期脫水面強度降低,減弱了砌塊與砂漿層的粘結(jié)。
防治措施:嚴禁用干砌塊砌墻,砌筑前1~2天應將砌塊澆濕,使砌筑時砌塊的含水率達到10-15%。冬季施工應將砌塊面適當濕潤后再砌筑。
2、“螺絲”墻
砌完一個層高的墻體出現(xiàn)同一砌塊層的標高差一皮砌塊厚度,不能交圈。
防治措施:砌墻前應先測定所砌部位基面標高誤差,通過調(diào)整灰縫厚度,調(diào)整墻體標高,在墻體一步砌完前,應進行抄平彈半米線,用半米線引尺檢查標高誤差,應在一步架內(nèi)調(diào)整完畢。
3、墻體接樟不嚴
因砌筑時隨意留槎,且多留置陰槎,槎口部位用砌塊渣填砌,使陰槎部位接槎砂漿不嚴,灰縫不順直。
防治措施:操作人員應盡量留斜槎。施工組織合理安排,盡量少留槎。外墻大角盡量做到同步砌筑不留槎,斜槎宜采用l8層斜槎砌法。
4、拉結(jié)筋不趕皮數(shù),拉結(jié)筋粘結(jié)不牢
防治措施:使用皮數(shù)桿,按照實際砌筑的層數(shù)進行鉆孔,孔深不少于15倍的鋼筋直徑。粘結(jié)時必須先將孔內(nèi)清理干凈,孔內(nèi)和鋼筋上均抹上膠,用鋼筋在孔內(nèi)反復攪拌,直至孔內(nèi)充滿膠體。粘結(jié)完成后三天以內(nèi)嚴禁任何人碰拉結(jié)筋。
(五)樓地面工程質(zhì)量通病的防治
1、地面起砂
地面表面粗糙、光潔度差、顏色發(fā)白、不堅實,是由于原材料不合格、砂漿水灰比過大、工序安排不當、養(yǎng)護不當、防治措施不夠等引起。
預防措施:嚴格控制水灰比,掌握好面層壓光時間,合理安排施工流向,避免過早上人,加強地面養(yǎng)護,在低溫條件下扶水泥地面,應防止早期受凍。
2、地面空鼓
面層與墊層之間粘結(jié)不牢出現(xiàn)脫離,用小錘敲擊有空鼓聲,由于基層表面清理不干凈,面層施工時基層表面未澆水濕潤或澆水不足,墊層表面有積水,使積水部分水灰比增大,影響粘結(jié)。
預防措施:嚴格處理,認真清理表面浮灰、漿膜以及其它污物,面層施工前1~2天,應對基層認真進行澆水濕潤。
注意結(jié)合層施工質(zhì)量:素水泥漿結(jié)合層在調(diào)漿后應均勻涂刷,不宜采用撒干水泥、面層澆水的掃漿萬法,刷素水泥漿應與鋪設面層緊密結(jié)合,嚴格做到隨刷隨鋪。
(六)外墻面滲水的防治措施
l、造成外墻面滲水的主要種類有:
(1) 砼墻體裂縫造成的滲水。
(2) 砼墻體澆筑不密實造成有滲水。
(3)填充外蠕的滲水。
(4) 外粉刷施工質(zhì)量問題引起的滲水。
(5) 預留洞修補不當造成的滲水。
(6) 外墻窗口接縫不嚴滲水。
2、防治外墻面滲水問題的管理萬式:
(1)在圖紙會審階段,與設計單位詳細周密的探討外墻的防水設計;防范于未然。
⑵嚴格把好材料質(zhì)量關,特別重視控制砼及現(xiàn)場砂漿的拌制質(zhì)量。
(3)嚴格把好人員素質(zhì)關,選擇優(yōu)秀和信譽較高的專業(yè)隊飾進行施工。
(4)嚴格把好施工質(zhì)量關,嚴格按照施工驗收規(guī)范、質(zhì)量標準、有關工程質(zhì)量的地區(qū)規(guī)定和設計圖紙的要求,認真制定防治外墻滲水這一質(zhì)量通病的措施,精心組織、精心施工,確保每一個施工的每一
節(jié)都經(jīng)得起檢查、經(jīng)的起時間的考驗。
(5)嚴格把好監(jiān)督驗收關,質(zhì)量員進行24小時現(xiàn)場監(jiān)督,加強過程控制,嚴格檢查驗收,堅決做到上道工序未經(jīng)驗收合格不進行下道工序的施工。
(6)竣工驗收后,將提交每一用戶詳細的房屋使用說明書,詳細說明房屋的正確使用方法,提出防止出現(xiàn)外墻滲水等的注意事項。
3、防治外墻面滲漏的技術(shù)措施
墻體滲漏依其所處位置的不同而采取相應的預防措施,主要有一下六方面:
(1)磚砌山墻滲漏的預防措施
①保證磚與砂漿的配制符合設計與施工規(guī)范的要求。
②磚提前澆水濕潤,含水率宜為10%-15%,不得使用干磚砌筑工程。
③磚墻時,宜采用“一鏟灰、一塊磚、一揉擠”的操作方法,豎向灰縫直采用擠漿法或加漿法,嚴禁用水沖漿灌縫。水平灰縫的砂漿飽滿度不低于80%。
④山墻外粉時,應用1:3水泥砂漿分三次打底,完工后作淋不試驗,發(fā)現(xiàn)有滲漏及時返工。
(2)外墻的預留洞口后補處滲漏不預防措施
①清除預留洞內(nèi)的砂漿及垃圾,充分撤水濕潤,洞口內(nèi)壁刷1:3水泥砂漿,厚度約3~5mm。
②補洞所有磚塊應提前澆水濕潤,表面抹1:3水泥砂漿,厚度約30mm,務必使磚表面砂漿與預留洞砂漿結(jié)合緊密。
③外墻預留洞口補磚后的凹進處,應用1:2水泥砂漿分層抹平。
④墻體的模板對拉螺桿孔必須用防水砂漿在打粉刷基層前分次修補嵌填密實。
(3)雨蓬根部墻體滲漏預防措施
①在結(jié)構(gòu)施工時,嚴格控制陽臺及雨蓬梁的標高,泛水坡度控制正確。
②雨蓬全部做滴水線。
③認真做好雨蓬懸挑結(jié)構(gòu)的鋼筋隱蔽驗收,防止由于鋼筋錯誤造成板與墻交接處的裂縫。
(4)外墻上管卡及錨件固定處的滲漏預防措施
①管卡處開洞處應開寬5mm、深20mm的縫隙,清除垃圾后嵌填防水油膏。
②其他孔隙在垃圾清除扣灑水濕潤,用1:3水泥砂漿分層填塞密實。
③管卡與墻面下傾小于90°角。
(5)墻面抹灰起殼裂縫引起滲水的預防措施
①外墻抹灰前,墻面清理干凈;隔夜將墻面濕潤,保證抹灰層與磚墻間有良好的粘結(jié)性能。
②砂漿強度、抹灰層厚度做到符合設計與規(guī)范要求,嚴格控制每層砂漿的涂抹厚度,一般不超過5~7mm,涂抹時必須平整并擠壓密實。
③避免在雨天或尖熱陽光暴曬下作業(yè)。
(七)衛(wèi)生間、廚房間滲漏的防治措施
1、派專人負責衛(wèi)生間的防水施工,選派經(jīng)驗豐富、工作認真的施工人員上場施工,施工前認真進行技術(shù)交底,明確各操作步驟,應達到的質(zhì)量標準,嚴格檢查每道工序,嚴格把關,讓每個工序都符合要求,不合格的堅決返工。
2、有些衛(wèi)生間墻體電管孔洞較多,給墻體造成圈套的消弱。為防止此處滲水,砌該處墻時最好在電管較多處加拉結(jié)筋,每50mm加一道拉筋,墻砌好后,清除電管孔洞內(nèi)的砂漿雜物,清除干凈后支上模板,分層灌入c20細石混凝土,插搗密實。
3、把好堵洞關。衛(wèi)生間的滲漏80%以上都出現(xiàn)在管洞根部地漏處,因此要充分重視堵洞關。應把地漏作為關鍵部位處理,嚴格把關。
(1)堵管洞要選在立管或地漏安裝完畢后,且管子地在漏高度位置處已檢驗合格,不可堵為經(jīng)校正好的管子,避免管子重復移位而造成滲漏。
(2)堵洞前要先把孔洞四周的混凝土剔毛,鑿去灰漿及浮石,剔去盒子口邊高出的沿子,并用水沖洗干凈。
(3)將上下兩層的立管用木楔固定住,防止跑模移位。
(4)用木模吊模,對有套管的管子要將套管調(diào)整好位置、標高,套管頂部高出地面的高度要符合要求,套管底部與板底平。
(5)將套管或管子外壁及預留洞壁滿刷一度108膠水泥漿,并用10~20mm厚的1:2水泥砂漿將洞邊搗實。
(6)將c20細石混凝土分兩次入模內(nèi),混凝土表面比洞口低20mm,同時用小鐵棍輕輕插搗密實,24小時不準碰動并養(yǎng)護1~2天。
(7)拆模后將吊模用的鉛絲從根部剪去,防止銹蝕后水沿鉛絲滲漏,鉛絲頭用水泥砂漿抹平,待其硬化后用油膏滿嵌一層或刷防水涂料一道,要涂刷均勻,然后再用1:2水泥砂漿將洞口抹平。
(8)堵洞完畢后第三天,將管洞邊圍堰,做蓄水試驗,24h不滲不漏無陰濕現(xiàn)象,則表明堵洞合格,予以通過,否則返工重做。蓄水試驗要逐間進行檢查、驗收,并估記錄,分析、統(tǒng)計。
4、做好衛(wèi)生間地面找平層。為增強衛(wèi)生間的防水能力,衛(wèi)生間宜采用防水砂漿做找平層,水泥砂漿找平層做完后,要及時養(yǎng)護,防止干縮產(chǎn)生裂縫。
5、抹地面找平層前,首先要仔細清理干凈地面,剔除砂漿、浮漿并用水沖洗干凈;其次,為增強結(jié)合效果,刷水灰比為0.5素水泥漿;然后鋪找平層,并順勢抹出指向地漏的排水坡度,使整個衛(wèi)生間地面成盤子狀。同時,距地面30cm范圍內(nèi)的墻面也宜用防水砂漿做找平層。
6、衛(wèi)生間施工完畢,要再進行一次蓄水試驗,進行逐間驗收并記錄,將滲漏的返工修理,直到合格,嚴格把關。
7、現(xiàn)澆衛(wèi)生間地面時,要保證混凝土密實,審分配,有了這個保證,就建立了衛(wèi)生間防水的有效屏障。為此,在結(jié)構(gòu)施工時,混凝土要振搗密實,防止漏震或過震,混凝土原材料要合格,拌制時嚴格按照配合比攪拌均勻,混凝土坍落度要符合施工要求,混凝土澆筑扣要及時用木模磋平、壓實,混凝土凝結(jié)后要養(yǎng)護7天以上。
(八)水、電安裝工程質(zhì)量通病的防治
1、管道滲漏或斷裂:管道安裝完畢進行防腐隱蔽前,必須做水壓試驗,并認真檢查;埋地管道變徑處不宜選用管補心;管道不能設在凍土或未經(jīng)處理的松土上;管道試壓后及時排空管腔內(nèi)存水;回土時注意不得損壞管道。
立管坐標超差:認真用線墜找準立管中心,確保位置準確、直徑適宜;因承重墻體影響管道坐標時,采用冷彎或用彎頭調(diào)整立管中心;因隔斷墻影響管道坐標時,要扒掉墻體重砌;立管安裝前,要再次復核立管甩頭與室內(nèi)墻壁裝飾層厚度,以利于及時調(diào)整立管中心位置。
管道堵塞:清理干凈管道,防止油麻掉入管腔,堵塞水嘴;管道施工的臨時間斷敞口處,要注意及時封堵。
2、排水管道質(zhì)量通病及防治
管道滲漏或斷裂、脫口:地下管道安裝完必須做灌水試驗,并認真檢查;管道及管道支座嚴禁在凍土或未經(jīng)處理的松土上;承插管道口水泥接口必須捻口;灌水試驗完畢后及時放盡管內(nèi)存水;搞好工序交接,制定防護管道的要求和措施;回填土時嚴格按回填土施工工藝要求施工。
管道堵塞:清理干凈管道,除去管內(nèi)多
肉及毛刺;施工中管道臨時敞開及施工完管道各甩頭、管口必須及時用有效措施加以臨時牢固的封閉;施工中不得使用90°直角三通及正十字四通,要用45°管件。
甩頭坐標不正、標高超差:管道鋪設前認真核對土建給出的有關墻體、軸線和地坪標高線的準確性;各預制管鋪設完互相接口前再次復核各甩頭的坐標與標高是否符合要求;各甩頭定位前,施工人員除掌握地坪標高線和墻壁軸線外,還要掌握各墻體及抹灰厚度,有無設計變更等;衛(wèi)生器具甩頭的坐標與標高應認真結(jié)合實際采用的衛(wèi)生器具的規(guī)格、型號、幾何尺寸等來確定。
3、衛(wèi)生器具安裝質(zhì)量通病及其防治
倒泛水做成地面滲漏標高不準,地面倒流水和地漏周圍漏水;準確計算好安裝標高,把住樓板灌混凝土前的復核關;嚴格按要求將地漏周圍灌嚴,督促土建施工時,確保地面坡度。
水封存水彎管承口接口漏水:應使便器排出口中心對正水封存水彎口中心;承口內(nèi)油灰膩子飽滿,邊器排出口壓入水封存彎管承口后,應牢靠地固定大便器,嚴禁出現(xiàn)松動或位移現(xiàn)象,否則應取下大便器重新填油灰膩子壓入承口,將內(nèi)外抹實刮平。
洗臉(手)盆管道接口或反水彎脫、落漏水:管道絲扣要符合質(zhì)量要求,應加油麻木填料;安裝時要使用管徑相匹配的管鉗;水封存水彎上承口要加油灰,下插口加油灰石棉繩(或麻)填實堵牢;安裝后須防止碰撞、扭動存水彎。
4、電氣工程質(zhì)量通病防治
(1)電纜線安裝混亂:事先進行管路布置,按規(guī)定進行顏色區(qū)分,安裝后進行通電檢查,不符合要求的重新安裝。
(2)開關不靈活:安裝前檢查其質(zhì)量是否符合設計要求,按規(guī)定要求安裝,安裝后進行調(diào)試。
(3)各種箱、盒、燈頭位置不準確:遵照設計方案全面安排管道的敷設位置,關鍵部位的箱、盒、燈頭位置尺寸詳細計算確定,安裝好的及時固定牢靠,派專人看守,防止其他工種施工時碰撞或擠壓而移位。
(4)電表位置不準確:遵照設計方案認真埋設好電表接口,位置尺寸詳細計算確定,結(jié)合規(guī)范要求和設計要求確定電表位置。
(5)導線的連接質(zhì)量通病防治:連接的纏繞回數(shù)必須正確、緊密;絕緣點的包扎強度不得低于原導線絕緣水平;在套管內(nèi)不得有接線頭,所有接線處均應設接線盒。
第14篇 5a辦公樓工程質(zhì)量管理措施
5a辦公樓工程質(zhì)量管理措施
1 目標管理
我們對單位工程的分部工程進行目標分解,以加強施工過程中的質(zhì)量控制,確保分部、分項工程優(yōu)良率、合格率的目標,從而順利實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標。
2 加強預控
(1)、項目開工之初,編制項目策劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、質(zhì)量計劃等。
進場后編制《創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》、《創(chuàng)優(yōu)計劃-質(zhì)量保證措施》、《創(chuàng)優(yōu)計劃-質(zhì)量通病防止》、
(2)、加強對圖紙、規(guī)范的學習
項目將定期組織技術(shù)人員、現(xiàn)場施工管理人員以及分包的主要有關人員進行圖紙和規(guī)范的學習,做到熟悉圖紙和規(guī)范要求,嚴格按圖紙和規(guī)范施工。圖紙學習時間:各分部工程開工前。規(guī)范學習時間:
各分部工程開工前以及在新規(guī)范發(fā)布后一周內(nèi)。我公司將采取上述措施保證有效的設計及規(guī)范在工程施工中執(zhí)行。
(3)、施工前編制施工組織設計、專項施工方案、技術(shù)交底施工前我們將編制施工組織設計、專項施工方案、技術(shù)交底、用以指導工程的施工。編制時嚴格按照規(guī)范、規(guī)定,結(jié)合工程實際認真編寫,并掌握施組戰(zhàn)略的指導性、方案戰(zhàn)役的部署性、交底戰(zhàn)斗的可操作性,做到三者互相對應、相互銜接、相互交圈,層次清楚、嚴謹全面,符合規(guī)范,使之真正成為我們施工中可以遵循依靠的指導文件。
相關技術(shù)工作的質(zhì)量保證體系見下表:
技術(shù)工作質(zhì)量保證體系圖
(4)、注重對分包隊伍的選擇
我公司于1996 年即通過iso9002 質(zhì)量體系認證,我們對分包商、勞務隊伍的管理采用合格分包商、合格勞務隊伍的管理辦法,每年進行更新,淘汰落后的施工隊伍,增加新的優(yōu)秀隊伍;這些勞務隊伍都是在本公司多年合作,既創(chuàng)造過高速度(8 層/月),又奪得過多項結(jié)構(gòu)長城杯獎、魯班獎工程。本項目一旦中標,我們將選用優(yōu)秀的勞務隊伍,滿足招標文件的要求,到達工期與質(zhì)量目標,滿足文明施工、環(huán)境保護的要求。
(5)、做好培訓和交底
增強全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)過程精品的首要措施,項目將定期組織質(zhì)量講評會,同時組織到內(nèi)外部單位進行觀摩和學習,并邀請上級質(zhì)量主管領導和專家進行集中培訓和現(xiàn)場指導;項目還將做好規(guī)范、標準和技術(shù)知識的培訓工作,促使項目人員的素質(zhì)不斷提高,從人的因素上消除產(chǎn)生質(zhì)量問題的源頭。
項目對分包主要管理人員也要進行施工質(zhì)量管理的培訓,對分包班組長及主要施工人員,按不同專業(yè)進行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓,未經(jīng)培訓或培訓不合格的分包隊伍不允許進場施工。項目責成分包建立責任制,并將項目的質(zhì)量保證體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中,并督促其對各項工作落實。
(6)、加強合同的預控作用
合同管理貫穿工程施工經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié),我們將特別注重分包的選擇,比較各分包方價格、工期、質(zhì)量目標,細化合同的內(nèi)容,將對分包的質(zhì)量要求寫入合同中,合同內(nèi)容力求全面嚴謹,責權(quán)明確,不留漏洞。
本工程招標文件要求:合格;我公司承諾結(jié)構(gòu)長城杯,竣工優(yōu)質(zhì)。
(7)、嚴格材料供應商的選擇,加強材料進廠檢驗
我公司對材料商的選用采用合格材料供應商的辦法,多年來我們形成了自己的長期伙伴,供應商的質(zhì)量優(yōu)良且性能穩(wěn)定。
對材料采購,我們首先進行材料選型,報業(yè)主、監(jiān)理共同確定;
然后進行招投標,以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、資信保證為選擇優(yōu)秀供應商的依據(jù);材料進場嚴格執(zhí)行專業(yè)驗收、專職質(zhì)檢員驗收、報請監(jiān)理、業(yè)主驗收的程序。材料、半成品及成品進場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴格檢驗,不合格的立即退貨。
對于結(jié)構(gòu)工程使用的鋼筋、水泥由我公司物資公司供應,從質(zhì)量穩(wěn)定上、從貨源保證上肯定能滿足本工程的需要材料、設備采購的保證體系見下表:
材料、設備采購質(zhì)量保證體系圖
3 加強過程控制,創(chuàng)'過程精品'
(1)、嚴格按方案施工
我們對每個方案的實施都要通過:方案提出→討論→編制→審核→修改→定稿→交底→實施等幾個步驟進行。
施工中有了完備的施工組織設計和可行的施工方案,以及可操作性強的技術(shù)交底,就能保證工程的整體部署有條不紊,施工現(xiàn)場整潔規(guī)矩,機械配備合理,人員編制有序,施工流水不亂,分部工程方案科學合理,施工操作人員嚴格執(zhí)行方案、交底的要求。這些,都將有力地保障工程的質(zhì)量和進度。
(2)、堅持樣板引路
分項工程大面積展開前,由項目的專業(yè)工程師,根據(jù)專項方案、技術(shù)交底,組織勞務或分包進行樣板分項(加工樣板、工序樣板、分項工程樣板、樣板墻、樣板間、樣板段等)施工,樣板工程驗收合格后才能進行專項工程的大面積施工。這樣一來,勞務和分包在樣板施工中也接受了技術(shù)要求、質(zhì)量標準的培訓,便于項目做到統(tǒng)一操作程序,統(tǒng)一施工做法,統(tǒng)一質(zhì)量驗收標準的管理。
(3)、實行'三檢制'
在施工過程中我們將堅持檢查上道工序、保障本道工序、服務下道工序,做好自檢、互檢、交接檢;遵循分包自檢、總包復檢、監(jiān)理驗收的三級檢查制度;嚴格工序管理,填寫工序交接單,認真做好隱蔽工程的檢測和記錄。
工序聯(lián)檢單
編號:
工程名稱檢查時間
檢查部位、項目
下道工序名稱
檢查內(nèi)容:
檢查意見:
項目檢查人員時間施工隊檢查人員時間
工程負責人隊長
土建負責人技術(shù)負責人
電氣負責人專業(yè)工長
水暖負責人下道工序工 長
質(zhì)檢員質(zhì)檢員
測量員
試驗員
說明:與此道工序的有關人員必須全部簽字完成后,方可進行下道工序。
__公司__項目經(jīng)理部
(4)、實行標識、掛牌制度
工程中的標識包括材料標識;測量標識;已完工程質(zhì)量狀態(tài);成品、半成品檢驗狀態(tài)標識。
材料標識是指到現(xiàn)場的材料按檢驗合格、不合格、待檢驗三個狀態(tài)進行標識;確保經(jīng)檢驗合格的材料在現(xiàn)場使用。
測量標識是依據(jù)現(xiàn)行測量規(guī)范和北京市測量規(guī)程對建筑物的樓層標高、樓層定位進行標識。按照我公司創(chuàng)結(jié)構(gòu)長城杯工程的要求,墻、柱測量放5 道線,分別為50cm 線、墻體邊線、模板邊線、軸線等;墻、板高程放置建筑1m 線、頂板下10cm 線、鋼筋50 線(結(jié)構(gòu)板上50cm線)。
已完工程質(zhì)量狀態(tài)標識是指對已經(jīng)完成的各分部、分項工程進行標識包括現(xiàn)場標識、技術(shù)資料標識。為保證質(zhì)量,工程完工后,必須及時進行標識;技術(shù)資料標識(質(zhì)量評定
)按現(xiàn)行規(guī)范、標準進行,現(xiàn)場標識是指用方型印章在現(xiàn)場標出質(zhì)量狀態(tài),該標牌上包括以下內(nèi)容:工程部位、完成時間、施工隊伍及班組、施工隊負責人、驗收時間、平整度、垂直度、評定等級等。
成品、半成品標識包括對半成品鋼筋設置料牌布,料牌布內(nèi)容包括某層某部位鋼筋型號。另外對現(xiàn)場大模板的標識,標識為'已清理、待清理、正在清理'。
實行技術(shù)交底掛牌;施工部位掛牌;操作管理制度掛牌;半成品、成品掛牌,以明確責任。
執(zhí)行產(chǎn)品標識制度,對直接操作的工人具有直觀影響,可參照強。
另外實行掛牌制度,最大好處是,鼓勵先進,鞭策落后者。
(5)、實行質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度,加強對質(zhì)量通病的控制
采取兩種方式解決已出現(xiàn)的質(zhì)量問題及預計要出現(xiàn)的問題。
一種方式:日常的檢查工作后及時反饋,如項目質(zhì)量工程師、專業(yè)工程師、管理人員對檢查出現(xiàn)的問題,進行分析制訂整改措施,下發(fā)勞務隊伍執(zhí)行。
另一種方式:定期(每月、特種工程)由項目總工主持,由項目經(jīng)理部及勞務、分包方的施工現(xiàn)場管理人員和技術(shù)人員參加,總結(jié)前期項目施工的質(zhì)量情況、質(zhì)量體系運行情況,共同商討解決質(zhì)量問題應采取的措施,特別是質(zhì)量通病的解決方法和預控措施,最后由項目總工以《月度質(zhì)量管理情況簡報》的形式發(fā)至項目各負責人、各部門和各勞務、分包方,簡報中對質(zhì)量好的要給予表揚,需整改的部位注明限期整改日期。
(6)、加強對成品的保護的管理
由于各工種交叉頻繁,對于成品和半成品,容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失,影響工程進展,增加額外費用。我們將制定成品(半成品)保護的措施,并設專人負責成品保護工作。
在施工過程中對易受污染、破壞的成品和半成品要進行標識和防護,由專門負責人經(jīng)常巡視檢查,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護措施損壞的,及時恢復。
工序交接檢采用書面形式,由雙方簽字認可。工序交接檢的單據(jù)必須由下道工序作業(yè)人員和成品保護負責人同時簽字方為有效,并保存工序交接書面材料;簽字確認后,下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負直接責任,成品保護專人對成品保護負監(jiān)督、檢查責任。
成品保護遵循施工規(guī)范規(guī)定,執(zhí)行'防、護、蓋'的規(guī)定。詳見安全文明施工部分。
(7)、獎罰制度
第15篇 工程質(zhì)量、安全管理措施和獎罰條例
工程質(zhì)量、安全管理措施和獎罰條例
一、工程質(zhì)量管理措施
(一)管理機構(gòu)
1、公司設立質(zhì)安部,分公司設立質(zhì)安科,其主要組織開展iso9002質(zhì)量體系管理工作,組織督促各項目部的工程質(zhì)量,貫徹落實公司的有關質(zhì)量管理和各項管理措施,完成公司預定的年度創(chuàng)優(yōu)目標,并對各項目部工程質(zhì)量進行檢查和技術(shù)指導。
2、項目部設立專職質(zhì)安員,其主要組織各施工班組貫徹落實公司的各項質(zhì)量管理制度和具體措施,組織班組開展自檢、互檢活動,嚴格按施工規(guī)范、規(guī)定及設計要求施工,把好工程質(zhì)量驗收關,杜絕不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生,確保工程質(zhì)量。
(二)管理職責
質(zhì)安部職責:
1、主要負責分部工程、單位工程的質(zhì)量評定,以及分項工程的質(zhì)量抽查和單位工程初驗。
2、主要分部工程質(zhì)量為:人防、基礎、主體、裝飾屋面驗收,關鍵分項工程為:地基驗槽、樁基,結(jié)構(gòu)吊裝以及專業(yè)分項等。
3、負責檢查各分公司項目部質(zhì)量保證體系配備、運轉(zhuǎn)情況、質(zhì)量管理人員到位情況。
4、對工程質(zhì)量進行定期和不定期的檢查,對在檢查中出現(xiàn)的問題要及時開出整改通知單,并做好跟蹤檢查,同時要做好書面檢查。
5、執(zhí)行公司制訂的《工程質(zhì)量檢查處罰實施細則》,對在檢查中違反操作規(guī)程和存在質(zhì)量隱患,要及時作出處罰決定。
6、組織開展各種質(zhì)量管理檢查活動,對創(chuàng)優(yōu)工程要及時做好跟蹤、檢查和管理。
7、負責本公司(上海)各工程項目的質(zhì)量巡查和抽檢、檢驗,發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量標準的分項工程應及時開具整改單,指令項目部組織人員整改,并做好跟蹤檢查工作。
8、負責公司每季度組織的工程質(zhì)安大檢查,并落實檢查中的不符合情況的驗收。
分公司、項目部質(zhì)量職責:
1、負責分公司工程質(zhì)量檢驗評定。
2、按照公司下達的質(zhì)量標準和目標要求、實施質(zhì)量管理工作。
3、項目部根據(jù)工程實際情況及質(zhì)量目標要求訂立切實可行的施工組織設計和質(zhì)量保證措施。
4、嚴格把好原材料進貨質(zhì)量驗收關,特別對鋼材、水泥等主要材料,必須做到先復試后使用。
5、遵守樣板引路制度,督促每個分項作業(yè)能制訂樣板,明確施工工藝和驗收要求,經(jīng)有關部門的驗收認可后,方可大面積施工。
6、遵守施工掛牌制度,對完成的產(chǎn)品標明管理者,施工日期及檢驗結(jié)果。
7、遵守成品保護制度,對完成的產(chǎn)品采取有效保護,保證產(chǎn)品免受質(zhì)量損失惡化交付時的完整性。
8、遵守工程質(zhì)量事故報告制度,如發(fā)生工程質(zhì)量事故,應立即向公司質(zhì)安部報告事故情況,并做好事故現(xiàn)場的保護工作,協(xié)助上級開展事故調(diào)查工作。
9、對上級各部門檢查出來的質(zhì)量問題,要組織人員積極整改,做好'三定'措施,并把整改情況用書面形式報檢查部門。
10、負責各分項工程施工前的質(zhì)量交底,過程中的質(zhì)量控制,施工后的質(zhì)量驗收。
(三)檢驗流程
分項分部工程質(zhì)量檢驗評定:
1、分項工程完成后,應在施工班組自檢、互檢的基礎上,由施工員組織有關人員進行分項工程質(zhì)量檢驗評定,填寫分項工程質(zhì)量驗收記錄,項目專業(yè)技術(shù)負責人核定等級簽字。
2、分部工程所含有的分項工程已全部完成后,由項目部施工員根據(jù)所含的分項工程組織有關人員進行分部工程質(zhì)量驗收,填寫分部(子分部)工程驗收記錄,上報公司質(zhì)安部。質(zhì)安部在收到質(zhì)安科、項目部分部工程質(zhì)量內(nèi)部核驗申請表后,會同分公司、項目部有關人員對該分部工程進行質(zhì)量核查評定,符合要求后,在建設工程質(zhì)量內(nèi)部核驗申請表上核定質(zhì)量等級,并簽字、蓋章。(附樣張)
3、質(zhì)安部接到項目部通知后,組織有關人員對地基驗槽、樁基、基礎、中間結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)吊裝、專業(yè)分項的質(zhì)量進行質(zhì)量檢查。符合要求后,即評定等級,并簽字、蓋章。
4、項目部聯(lián)系建設單位、監(jiān)理單位、設計單位,在分部(子分部)工程驗收記錄表及質(zhì)量證明單或裝飾工程中間驗收單簽字蓋章,并要求監(jiān)理單位及時提供書面評估報告。
5、項目部在建設工程質(zhì)量內(nèi)部核驗申請表、及質(zhì)量驗收證明單,監(jiān)理評估報告等資料手續(xù)辦理齊全后,可向受監(jiān)質(zhì)監(jiān)站報驗。
單位工程竣工核驗評定
1、單位工程所含分部分項工程已全部完成,由項目部填寫建設工程質(zhì)量內(nèi)部核驗申請表。單位(子單位)工程質(zhì)量竣工驗收記錄表的有關內(nèi)容,但不評定結(jié)論。
2、質(zhì)安部在收到以上資料后,即組織有關人員(觀感評定三人以上)到施工現(xiàn)場進行質(zhì)量檢查、工程資料檢查,符合要求后,填寫單位(子單位)工程質(zhì)量控制資料核查記錄、單位(子單位)工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄和單位(子單位)工程質(zhì)量控制資料核查記錄,核定后由項目經(jīng)理簽字。
3、項目部聯(lián)系建設單位、監(jiān)理單位、設計單位在核驗申請表上簽字蓋章,并要求監(jiān)理單位提供書面評估報告等所有資料方可向有關單位提出報驗。
(四)管理要求
1、根據(jù)總公司制訂的質(zhì)量方針目標,各級質(zhì)量管理部門要落實各項具體措施,分公司質(zhì)安科每月組織一次質(zhì)量檢查,平時實行督促檢查指導。并作出書面報告,但分公司的各級管理機構(gòu)必須設立齊全有效。
2、主要分部工程、單位工程竣工驗收,項目部必須提前通知分公司質(zhì)安科,未經(jīng)質(zhì)安科預驗評定,該工程質(zhì)量評定表上不予蓋章,重新核驗合格后,方可上報。
3、未經(jīng)檢查評定分項工程質(zhì)量等級,未達到合格要求,不準進入下道工程的施工。
4、基礎未經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督站核驗達到合格標準的,不準進行回填土。
5、基礎未經(jīng)核驗,需繼續(xù)上部結(jié)構(gòu)施工,須取得上級主管部門和質(zhì)監(jiān)站的同意。高層建筑有地下室(人防)的上部結(jié)構(gòu)控制在2-3層完成前,基礎核驗必須完成,否則不得繼續(xù)結(jié)構(gòu)施工。設計或施工組織設計有特殊要求除外。
6、主體結(jié)構(gòu)未經(jīng)質(zhì)監(jiān)站核驗或核驗未達到合格標準,不準進行裝飾施工。
7、未通過質(zhì)監(jiān)站進行裝飾工程中間驗收的平頂、隔斷不得封板,未通過質(zhì)監(jiān)中間驗收的玻璃幕墻結(jié)構(gòu),不得安裝框扇或玻璃。
8、項目部土建工程和安裝工程的隱蔽工程驗收,由項目部質(zhì)量員組織有關人員進行,并填寫隱蔽工程驗收單。分公司質(zhì)安科負責對隱蔽工程的抽查。
9、單位工程質(zhì)量核驗必須達到一次合格,凡達不到合格標準,不得向上級報驗。各項目部在施工中發(fā)生質(zhì)量問題,及時上報質(zhì)安科,及公司質(zhì)安部和技術(shù)部,由質(zhì)安部會同技術(shù)有關部門提出方案進行整改。
10、由分承包完成的分部,分項工程質(zhì)量評定、核驗。納入公司正常的質(zhì)量管理范圍和核驗程序,其技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料必須達到有關規(guī)定要求。
11、項目部、質(zhì)安科質(zhì)量管理人員必須認真按《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》gb50300-2001和國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范進行工程質(zhì)量的驗收、核定,認真按質(zhì)監(jiān)站頒發(fā)的各項'工程質(zhì)量核驗要求'和'工程質(zhì)量核驗標準化程序'檢查、驗收,核定工程質(zhì)量等級,做好質(zhì)監(jiān)核驗前的各項準備工作。
(五)資料管理
1、嚴格按照公司的iso9002標準和上級有關部門對施工技術(shù)資料的規(guī)定、要求,做好工程技術(shù)資料。
2、各類資料必須真實及時反映,工程各階段的質(zhì)量情況。
3、各項目部都應落實專人負責工程技術(shù)資料的收集、管理。
4、各類表式應認真填寫,不留空格、無涂改,字跡清楚。
5、各類資料的收集應與工程進度同步,對各種原材料要及時收集質(zhì)量保證書、合格證。部分材料還須收集準用證,以及主材如鋼材、水泥等材料的試驗和化驗報告。
6、各類分項工程質(zhì)量評定表,班組自檢、互檢記錄,由各級質(zhì)量員技術(shù)員按實測結(jié)果,真實記錄填寫。嚴格杜絕后補、偽造的質(zhì)量記錄。
7、分部單位工程驗收前,項目部專職資料員按照上級有關部門的要求整理匯總?cè)抗こ藤Y料,按標準分類裝訂成冊,以便質(zhì)監(jiān)站核查。
8、竣工圖的編制須嚴格按公司iso9002標準和各地區(qū)城市建設檔案館關于竣工圖的編制要求認真如實地編制。
9、工程竣工驗收后,將裝訂成冊的資料、竣工圖分別移交公司技術(shù)科和業(yè)主存檔。
(六)回訪維修
為貫徹落實各地區(qū)建筑業(yè)管理辦公室和質(zhì)量監(jiān)督部門有關對竣工住宅工程一年一次質(zhì)量大檢查的要求,結(jié)合公司質(zhì)量手冊程序的標準,特制定以下規(guī)定:
1、項目部負責按保修合同規(guī)定進行日常維修工作。
2、保修期內(nèi)的日常維修回訪(住宅工程以第一戶居民入住日開始,其他工程以建設單位簽署竣工驗收證明交付鑰匙后開始)。
3、項目部在工程竣工交付后,即由專人負責對已進戶的用戶進行跟蹤回訪。對用戶提出的質(zhì)量問題以最短時間內(nèi)回訪落實,組織專業(yè)維修班子以最快速度進行維修,填寫好維修記錄,修理完畢后須由顧客(用戶)簽字驗收。
4、保修期間對維修、回訪及用戶投訴中反映的質(zhì)量問題,應作好記錄和分析,為創(chuàng)建'用戶滿意住宅工程'打下基礎。
5、分公司質(zhì)安科在年初制訂回訪計劃上,會期項目部開展回訪工作。回訪單送公司質(zhì)安部保存。
二、安全生產(chǎn)管理措施
(一)建立健全安全管理保證體系
1、公司總經(jīng)理為企業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人,認真貫徹執(zhí)行'管生產(chǎn)必須先管安全'原則。
2、公司設置'質(zhì)安部'在主管副總經(jīng)理的領導下開展日常安全管理工作,分公司設置質(zhì)安科,在分公司主管領導下開展日常安全管理工作。
3、公司所屬各項目部經(jīng)理為各單位的安全生產(chǎn)第一責任人下設安全組,具體工作受分公司'質(zhì)安科'督促指導。
4、各管理部門和各級管理人員必須制定安全生產(chǎn)崗位責任制、項目工程責任制要落實到具體管理人員。
(二)工程開工前的安全施工組織設計和文明施工的硬件設施
1、項目工程開工前必須認真做好安全施工組織設計和各專項方案,根據(jù)工程的具體情況,制定相
應的、有針對性和實用性的防范措施。
2、項目工程開工前必須做到文明施工的硬件設施到位,如食堂、廁所、宿舍、大門、圍墻必須達到公司施工現(xiàn)場標準化管理實施要求。
3、鉆孔灌注樁基工程必須做到硬地皮施工,沉淀池和泥漿槽必須砌筑規(guī)范。
4、工地必須做到圍檔封閉施工,設置公司統(tǒng)一的七牌二圖和安全警示標志。
5、各項目工程正式開工前必須將上述內(nèi)容的實施情況書面報告公司質(zhì)安科備案,不具備條件的不準開工。
(三)安全教育及安全技術(shù)交底
1、公司、分公司和所屬項目部的安全管理人員必須經(jīng)過專業(yè)知識培訓,取得資格證書和上崗證書后方可上崗作業(yè)。
2、項目部所有施工人員必須做到三級安全教育后,新工人進場教育,方能進入施工現(xiàn)場,并做好安全知識測試記錄備案。
3、特種工作人員必須經(jīng)過專業(yè)知識培訓和考核取得資格證書和上崗證書后方能上崗作業(yè)。
4、項目工程的各班組必須開展安全學習和安全活動,以增強施工人員的安全意識和自我保護能力。
5、項目經(jīng)理和安全員第三年必須進行一次安全生產(chǎn)管理繼續(xù)教育,有利于重視安全生產(chǎn)管理。
6、分公司質(zhì)安科在工程施工前,向項目部進行安全技術(shù)總交底,由項目工程師或項目技術(shù)員向班組進行安全交底。
(四)建立和健全安全生產(chǎn)檢查制度
1、公司質(zhì)安部對下屬項目部進行日常檢查,發(fā)現(xiàn)隱患簽發(fā)整改通知單,對存在重大隱患或整改不得力的項目部有權(quán)責令停工整改。
2、公司質(zhì)安部對下屬項目工程基礎、主體、裝飾階段三次檢查和大型機械設備、特種腳手架驗收必須到位,由項目部預查合格后上報質(zhì)安部核查評語。
3、分公司質(zhì)安科組織各項目部安全負責人對所有項目部每月不少于一次檢查,并作出評價總結(jié)。
4、各項目部必須制訂定期安全檢查制度,每月三次,嚴格落實執(zhí)行,并有記錄備案。
(五)安保體系
項目部必須有項目經(jīng)理組織有關人員進行策劃,落實好職能人員,配備足夠的資源,確保安全保證體系的正常運轉(zhuǎn)。
(六)防臺防汛工作
1、各分公司各項目部在臺風、雨季、汛季期必須把防臺、防汛工作提到重要議事日程,建立防臺防汛領導小組。設立防臺、防汛聯(lián)絡電話,安排值班負責人員,組織搶災搶險隊伍,配備搶救災火器材,設置專用工具、倉庫等。
2、各項目部必須將上述情況書面報告工程所在地政府各有關職能部門備案。
(七)消防工作
1、各項目工程部必須根據(jù)'中華人民共和國消防工作條例'的規(guī)定,制訂'防火安全管理制度'和'消防工作責任制',在施工現(xiàn)場配備滅火器材,并設專管人員,規(guī)模較大,工期較長的工地要組織業(yè)余消防隊,并開展有計劃的訓練,做到防患于未然。
2、各項目工程部必須堅持做到三級動火審批制度,明火作業(yè)要安排監(jiān)護人員和滅火措施。
3、氧氣、乙炔瓶必須嚴格執(zhí)行使用和儲存的規(guī)定。
4、項目工程施工現(xiàn)場內(nèi)禁止吸煙,要設立吸煙區(qū)域。
5、油庫、油漆間、木工間和易燃易爆物品儲藏室必須設立專用倉庫,按規(guī)定設置和配備滅火器材,設立專人管理,要有醒目標志。
(八)施工用電
1、各項目工程必須嚴格執(zhí)行建設部頒發(fā)的《jgj46-88施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》要求施工。
2、各項目部施工現(xiàn)場用電設備和手持移動工具必須做到三級配電二級保護。
3、各項目工程必須做到用電三相五線制和接地保護系統(tǒng),電纜架空和電線架空敷設必須有絕緣綁扎,埋地電纜線必須設保護管。
4、各項目部使用的電箱必須符合標準,移動拖箱做到一機、一閘、一箱。
5、大型機械、塔吊、升降機、高層鋼管腳手架、井架必須要有可靠有效的避雷接地措施。
6、各項目工程施工用電必須建立檔案(用電組織設計、計算書、用電分布圖、檢查)。
(九)大型施工機械
1、各項目工程部必須抓好大型施工機械的安全管理工作,凡是租賃的大型機械設備必須簽訂安全協(xié)議,明確雙方的安全責任。
2、塔式起重機和施工升降機必須經(jīng)過勞動局和建筑業(yè)測試部門的檢測合格后,方可使用。
3、大型施工機械必須定崗定員持證操作,同時做好例保檢修工作,不得帶病運轉(zhuǎn),不得違章作業(yè),設立資料管理。
4、大型施工機械拆裝前,各項目工程部必須按有關規(guī)定辦理好手續(xù),同時必須有專項方案上報分公司質(zhì)安科。
(十)文明工作
1、各項目部工程材料堆放必須歸檔堆放整齊,道路暢通,排水系統(tǒng)良好。
2、工地食堂必須清潔,設置消毒、滅蠅、防塵措施,做到二級沉淀方能排放污水,炊事員必須經(jīng)過當?shù)胤酪卟块T體檢合格方能上崗。食堂必須配備冰箱,做到生熟分開,生熟容器不混用,做好留樣登記,嚴禁向無證攤販購買飯菜。
3、工地廁所必須隔距食堂30公尺,食堂必須辦理衛(wèi)生許可證,廁所保持水源沖洗,制定管理制度,設專人負責,高層建筑每隔二層設臨時便桶。
4、茶水桶應上鎖,設立消毒盒,嚴禁飲用生水。
5、有條件的工地應設醫(yī)務室,無條件的應配備急救醫(yī)藥箱,配備各類應急藥品。
6、生活處應設立垃圾桶,垃圾桶要加蓋,生活垃圾要及時清運,建筑垃圾和生活垃圾不得混堆。
7、臨時宿舍必須做到通風明亮,衣物用品要堆放整齊,制定宿舍管理制度和保潔制度。
(十一)工傷事故處理
1、項目工程部一旦發(fā)生事故,所屬單位必須在4小時內(nèi)報告公司質(zhì)安科,同時保護好事故現(xiàn)場,重大傷亡事故必須在24小時內(nèi)書面上報,并同時上報工程所在地區(qū)的勞動局、公安和安監(jiān)站等政府有關職能部門。
2、重大傷亡事故由公司質(zhì)安科赴現(xiàn)場進行調(diào)查,協(xié)同政府有關職能部門組織事故調(diào)查小組進行調(diào)查處理。
3、發(fā)生重大傷亡事故的項目工程部必須配合公司質(zhì)安科,做好事故的調(diào)查取證工作,如實反映情況,提供方便,同時要妥善處理好傷亡者家屬的安撫和善后工作。
4、未盡事宜由公司質(zhì)安部門負責處理,并上報公司主管副總經(jīng)理備案。
三、獎罰條例
(一)經(jīng)營管理獎罰辦法
1、經(jīng)營行為大檢查受市級建設行政主管部門通報表揚獎8000元,區(qū)級建設行政主管部門批評罰8000元。
2、建設工程項目若先開工施工,后辦理合同簽訂和項目施工登記卡的,處以3000元罰款。
3、開工前未辦理質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、勞動局開工報告和建管所登記手續(xù),每項處以500元罰款,并責令限期補辦。
4、未經(jīng)批準,擅自分包部分分部工程和分項工程,處以1000-5000元罰款。
5、將分包工程發(fā)包給不符合工程資質(zhì)等級和經(jīng)營范圍的,處以5000-20000元罰款。
6、未經(jīng)許可,擅自與他人簽訂工程合同、分包合同處以5000元罰款。
7、招用和聘用勞動力,沒有辦理《用工合同或協(xié)議》,責令其改正,并處以一個勞動力500元的罰款。
8、無上崗證的施工人員,每人處以200元的罰款,并責令其培訓上崗。
9、工地進場施工,未將詳細地址、郵編、項目經(jīng)理姓名、聯(lián)系電話報公司辦公室、財務科的處以500元罰款。
10、工程竣工驗收結(jié)束后,未將工程交付單交公司經(jīng)營科存檔的,處以項目部1000元的經(jīng)濟處罰,并責令其限時上交。
11、材料合同未通過經(jīng)營部、科認可及蓋章的,處以合同價10%的罰款,并責令其限期補辦手續(xù)。
(二)創(chuàng)優(yōu)工程獎罰辦法
1、上海市'白玉蘭'優(yōu)質(zhì)工程獎按10元/
