第1篇 設備安裝項目安全與環(huán)境管理與運行措施
1 管理體系
質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是施工的保證，為確保本工程順利施工，建立項目部安全管理組織體系。項目經(jīng)理經(jīng)常親自組織檢查安全生產(chǎn)工作，保證安全體系的正常進行。
附安全管理體系網(wǎng)絡圖。
2 運行措施
項目經(jīng)理是安全施工的第一責任人，充分發(fā)揮項目經(jīng)理部安全管理機構(gòu)(常設機構(gòu)在施工管理辦公室)和安全生產(chǎn)保證體系的作用，確保在施工中正常運轉(zhuǎn)。為加強安全監(jiān)督，項目部設一名專職安全員。
認真貫徹安全管理制度，在任何時候任何情況下都要始終如一地堅持安全第一的基本原則，落實安全責任制，對施工班組和個人實行安全評分制，并與經(jīng)濟效益掛鉤。
嚴格執(zhí)行國家和石化集團公司制訂的安全立法標準和安全操作規(guī)程，認真貫徹執(zhí)行安全文明施工管理規(guī)定，堅持按標準和規(guī)程進行檢查、監(jiān)督和宣傳教育。
安全保證體系和各級責任人員應積極參與施工前的技術(shù)準備工作，參加技術(shù)措施的編制和審查，并據(jù)此編制有針對性的安全保證措施，對安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行有效地控制。
在編制各專業(yè)施工方案和施工技術(shù)措施時，應含有安全保證措施的專門內(nèi)容和要求，并要及時向施工人員交底，交底要有見證材料。
加強安全信息反饋，及時掌握安全措施環(huán)節(jié)，定期進行安全教育和安全檢查。實現(xiàn)施工全過程的安全控制。
1、方針
施工現(xiàn)場安裝生產(chǎn)管理，必須堅持安全第一，預防為主的方針。
2、安全工作標準化建設目標
a.杜絕死亡，重傷事故。
b.安全達標優(yōu)良。
3、建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)
施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為組長，各工種施工員和專職安全員，各工種組長為組員的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)領導小組，負責各工種，各區(qū)域的安全生產(chǎn)工作。
第2篇 設備安裝項目安全環(huán)境管理運行措施
1 管理體系
質(zhì)量是企業(yè)的生命,安全是施工的保證,為確保本工程順利施工,建立項目部安全管理組織體系。項目經(jīng)理經(jīng)常親自組織檢查安全生產(chǎn)工作,保證安全體系的正常進行。
附安全管理體系網(wǎng)絡圖。
2 運行措施
項目經(jīng)理是安全施工的第一責任人,充分發(fā)揮項目經(jīng)理部安全管理機構(gòu)(常設機構(gòu)在施工管理辦公室)和安全生產(chǎn)保證體系的作用,確保在施工中正常運轉(zhuǎn)。為加強安全監(jiān)督,項目部設一名專職安全員。
認真貫徹安全管理制度,在任何時候任何情況下都要始終如一地堅持安全第一的基本原則,落實安全責任制,對施工班組和個人實行安全評分制,并與經(jīng)濟效益掛鉤。
嚴格執(zhí)行國家和石化集團公司制訂的安全立法標準和安全操作規(guī)程,認真貫徹執(zhí)行安全文明施工管理規(guī)定,堅持按標準和規(guī)程進行檢查、監(jiān)督和宣傳教育。
安全保證體系和各級責任人員應積極參與施工前的技術(shù)準備工作,參加技術(shù)措施的編制和審查,并據(jù)此編制有針對性的安全保證措施,對安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行有效地控制。
在編制各專業(yè)施工方案和施工技術(shù)措施時,應含有安全保證措施的專門內(nèi)容和要求,并要及時向施工人員交底,交底要有見證材料。
加強安全信息反饋,及時掌握安全措施環(huán)節(jié),定期進行安全教育和安全檢查。實現(xiàn)施工全過程的安全控制。
1、方針
施工現(xiàn)場安裝生產(chǎn)管理,必須堅持安全第一,預防為主的方針。
2、安全工作標準化建設目標
a.杜絕死亡,重傷事故。
b.安全達標優(yōu)良。
3、建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)
施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為組長,各工種施工員和專職安全員,各工種組長為組員的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)領導小組,負責各工種,各區(qū)域的安全生產(chǎn)工作。
4、建立健全安全生產(chǎn)責任制
落實安全責任,實施責任管理、各級職能部門和人員都要在各自業(yè)務范圍內(nèi),對安全生產(chǎn)的要求負責。
5、危害辨識、風險評價和風險控制
各施工員對所承擔的施工項目要事前劃分出作業(yè)活動并辨識出每項危害,及時制定風險控制措施。對辨識出的危害,都要詳細有針對性的給班組人員進行安全技術(shù)交底,對各危險區(qū)域要進行警示和標識,并采取防護措施。
6、建立安全生產(chǎn)檢查制度
a 現(xiàn)場安全領導小組每月要組織有關(guān)人員對其施工區(qū)域進行一次全方位檢查。
b.專職安全員要依照《建筑施工安全檢查標準》jgj59-99 的要求對施工區(qū)域、特別是高空、臨邊專業(yè)性強的作業(yè)項目進行經(jīng)常性的預防檢查。
c.組長每天組織班組人員進行班前、班后崗位安全檢查。
d.施工員應經(jīng)常對現(xiàn)場安全工作進行檢查,并組織各班組人員互幫、互查。
3 環(huán)境保護措施
施工現(xiàn)場垃圾渣土要用及時清理出現(xiàn)場,并運到指定地點,嚴禁隨意凌空拋灑。施工現(xiàn)場應指定專人定期灑水清掃,并形成制度,防止揚塵。要對易飛揚物的細顆粒、散體材料和廢棄物的運輸、堆放應具備可靠的防揚塵措施。禁止在施工現(xiàn)場焚燒垃圾。
①防止水源污染措
禁止將有毒有害廢棄物作土方回填;臨時食堂污水排放時設置隔油地,定期淘油和雜物,防止污染。化學藥品庫內(nèi)存放、妥善保管,防止污染環(huán)境。
②止噪音污染措施嚴格控制人為噪音,進入施工現(xiàn)場不得高聲喊叫,無故敲打、亂吹哨,限制高音喇叭的使用,最大限度地減少噪聲擾民。在民宅附近施工時,應有請求居民諒解的告示。盡量選用低噪音設備和工藝代替高噪音設備與加工工藝。
第3篇 淺談機電設備安裝工程管理措施
摘要:安裝工程管理涉及項目多,各項目之間聯(lián)系比較大,協(xié)調(diào)性要求比較高,所以安裝項目管理也必然涉及協(xié)調(diào)各單位、各部門、各相關(guān)人員之間的關(guān)系。機電設備安裝項目管理,上承結(jié)構(gòu)施工,下接裝修項目工程,需要溝通協(xié)調(diào)的單位和人員多,因此管理中也應非常注意多頭管理或者無人管理現(xiàn)象的發(fā)生.
關(guān)鍵詞:機電設備,安裝工程,管理
1 前言
在進行機電設備的安裝過程中,需要做好設備調(diào)試和設備安裝的監(jiān)督工作。 根據(jù)具體的要求審核作業(yè)人員,在我國經(jīng)濟的發(fā)展下,建筑工程的管理逐漸深化,只有保證土建監(jiān)督和設備監(jiān)督互相協(xié)調(diào),才可以保證施工的安全,建設出質(zhì)量良好的建筑工程。
2機電設備安裝工程中項目管理技術(shù)的要點
2.1質(zhì)量控制
l)承包商的管理、監(jiān)督。在機電設備安裝的施工過程中管理工程師最繁重最經(jīng)常的工作就是質(zhì)量控制。做好質(zhì)量控制工作就要對施工的各個階段的相關(guān)承包商的工程做到施工前的審批、施工過程中的監(jiān)督、施工后的嚴格把關(guān)。嚴格把關(guān)主要做到以下幾點:對承包商進行管理、監(jiān)督確保機電設備安裝工程的質(zhì)量達標精品工程的要求;組織相關(guān)單位對技術(shù)標準、設計圖紙、安裝說明書和制造廠家提供的設備等向承包商進行交底。
2)建立健全機電設備安裝管理體系。在機電設備安裝管理部建立質(zhì)量監(jiān)控體系,對承包商的質(zhì)量進行審查的保證體系形成完善全面的質(zhì)量管理體系,并構(gòu)建檢驗工程質(zhì)量的工作制度對質(zhì)量檢驗的工作程序進行詳細的制定;對施工前技術(shù)報告的審批工作把好關(guān);對承包商提交的施工技術(shù)設施設計和施工組織設計進行嚴格的審查;對圖紙修改文件和設計變更文件進行審核;對相關(guān)工程的質(zhì)量事故處理報告進行嚴格的審核;對有關(guān)應用新技術(shù)、新材料的技術(shù)鑒定報告進行審核等等,對現(xiàn)場進行全面的跟蹤檢查。
2.2成本管理
要把機電設備安裝工程的成本管理工作與安裝工程的施工管理工作相結(jié)合。如果一個機電設備的安裝工作做得很好,并且工程的成本控制工作做得也很好那么這個設備安裝工程就可以很好地反映出施工企業(yè)具有比較強的的管理實力和施工實力這也是一個施工企業(yè)整體能力和素質(zhì)的綜合表現(xiàn),可以作為檢驗機電設備安裝工程的項目管理工作的標準。為了控制好機電設備安裝工程的成本企業(yè)可以和施工項目部簽訂詳細的工程承包管理合同,明確獎罰措施和費用的金額,這樣承包商才能有一定的壓力和準則提高自己的管理水平和施工技術(shù)水平使自己的主觀能動性得到充分的發(fā)揮。
2.3進度控制
在對工程的進度進行控制中管理工程師的主要工作就是采取合理有效的措施幫助投資方對工程施工的進度進行控制。機電設備安裝的承包商應該按照合同中的相關(guān)規(guī)定和工期的約定進行工程進度網(wǎng)絡圖報管理部審批和總進度控制計劃的編制。然后根據(jù)經(jīng)過審批的工程進度計劃來控制施工工程的進度。對施工工程的進度進行控制的主要任務有:在工程開始時細致嚴格地審批承包商的工程施工的總進度計劃;參加或組織相關(guān)人員召開會議對工程進度進行協(xié)調(diào)落實工程合同中規(guī)定的應該由業(yè)主提供的施工設施和條件;客觀公正地處理承包商提出的合理的工期索賠事務。
2.4安全管理
評價一個項目的好壞的前提是工程的施工是否安全。為
了實現(xiàn)安全施工的目標就必須強化安全施工的管理制度和相關(guān)組織加強獎懲措施和安全檢查力度。構(gòu)建全過程、全方位的安全管理體系加強責任負責制,明確和落實項目經(jīng)理以及工程具體的管理人員的安全管理工作的責任,做到人人負責,人人有責。在工程施工之前,做好安全管理工作的策劃和評估做到施工前有計劃施工過程中有控制施工后有總結(jié)的管理思路做好機電設備安裝工程的總設計和各項的分部設計工作從施工的環(huán)境、材料和設備、人員等方面入手,把計劃工作做好更好地確保機電設備安裝工程的安全施工。
3機電設備安裝技術(shù)的改善措施
3.1對設備、設施進行嚴格的選擇
機電設備安裝過程中要由相關(guān)的技術(shù)人員對設備進行嚴格的選擇通過試驗檢測來選擇一套既有經(jīng)濟價值,又能為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益的機電設備。禁止對設備進行隨機更改店則將會影響企業(yè)的發(fā)展。
3.2對安裝工作進行統(tǒng)一規(guī)劃
在機電設備的安裝過程中,由于安裝環(huán)節(jié)比較多,因此要對其進行統(tǒng)一的規(guī)劃、布置,同時每一個施工隊伍都要配備管理人員并對各個環(huán)節(jié)進行有效的調(diào)節(jié),在此過程中要多征求員工的意見。作為管理者要對機電設備及安裝的各個環(huán)節(jié)了如指掌對安裝過程中可能出現(xiàn)的問題做到心中有數(shù),提前制定預防措施只有這樣才能確保機電安裝工作的順利進行。
3.3安裝工作要有主有次
一個項目要想啟動,首先要配備電源,其次要有動力源以及相關(guān)的提升設備等。只有對項目施工的各個環(huán)節(jié)進行統(tǒng)一安排、有主有次,才能保證工程項目在短期內(nèi)施工。同時還要對壓風機、安裝變電所、提升絞車、井架進行統(tǒng)一安排,有目的地進行機電設備安裝從而達到事半功倍的效果。
3.4提高機電員工的綜合素質(zhì)
機電設備安裝人員綜合素質(zhì)的高低將會決定安裝效率的好壞。在機電設備安裝過程中,要對所有員工進行崗前培訓,使他們更好地了解和掌握機電設備安裝過程中應該注意的技術(shù)和相關(guān)事項,以確保各個環(huán)節(jié)連接螺栓的整體質(zhì)量,而且穿地腳螺栓也要做到一條不少。電工在供電過程中也應該嚴格按照相關(guān)規(guī)則進行接電,而且對設備的控制盤和開關(guān)進行檢修,以確保機電設備的正常運行。
4 施工過程管理
1) 施工技術(shù)質(zhì)量管理。工程進度是效益,工程質(zhì)量則是生命。工程質(zhì)量不僅直接關(guān)系到整個建筑工程的社會效益和經(jīng)濟效益,還關(guān)系到建筑工程和人民生活的舒適和安全。施工前圖紙設計的質(zhì)量直接影響施工過程中的質(zhì)量問題,而且具體施工操作人員往往文化水平較低,因此施工圖紙繪制要簡潔、明確、易懂。因為現(xiàn)場施工人員最了解實際情況,所以還必須要求施工人員發(fā)現(xiàn)設計圖紙與現(xiàn)場實際情況不符時要提出疑問,并與工程管理方共同商討解決方案;處理機電設備安裝技術(shù)與管理外,安裝設備的本身的質(zhì)量也關(guān)系到整個機電安裝工程的質(zhì)量,所以必須嚴格把控進場物料和設備的質(zhì)量,不符合質(zhì)量標準要求的原材料要立即退回重新購買,編寫原材料控制流程,使每一種進入施工的原材料都有源可查;施工過程中項目管理者必須要求施工者嚴格按照操作規(guī)范進行操作,作業(yè)方式和操作范圍要與設計圖紙要求說明相符,不能隨意變更。質(zhì)量管控人員要嚴格把控施工技術(shù)標準,同時要求下一工序嚴格檢查上一工序的質(zhì)量,存在質(zhì)量問題,下一工序必須提出上報,要求上一工序整改或者返工。此外質(zhì)量管控人員還要做好質(zhì)量檢查記錄,把質(zhì)量標準是否達標納入考核系統(tǒng);設備安裝好以后,在調(diào)試階段,必須嚴格按照施工項目要求對安裝設備或系統(tǒng)進行調(diào)試,每一個項目都要調(diào)試并記錄,堅決不能簡省步驟,抽檢調(diào)試。達不到工程驗收標準的設備,要及時調(diào)換。
2) 施工安全管理。安裝工程涉及水、電、機械等項目,安全管理尤為重要,一旦在施工過程中發(fā)生安全事故就有可能造成無法想象的人身傷亡和財產(chǎn)損失。所以特別注重安全管理工作,做好安全管理工作首先是要建立完善的安全管理制度,并對現(xiàn)場施工人員進行安全施工培訓,增強其安全施工意識;另外還要指定專業(yè)的安全施工管理人員對工地施工現(xiàn)場進行不定期巡查,發(fā)現(xiàn)安全隱患或者不安全因素要及時要求相關(guān)人員進行整改,對相關(guān)人員提出警告或處罰,盡量避免任何安全事故發(fā)生的可能性。
結(jié)語
機電設備安裝項目的管理工作不僅要做好工程的目標管理工作還要調(diào)整好相關(guān)人員、相關(guān)部門、相關(guān)單位之間的關(guān)系了解機電設備安裝工程的特點按照工程的工作思路來開展管理工作,熟悉項目管理工作的內(nèi)涵做好安全管理、進度管理、成本管理和質(zhì)量管理的各個管理工作,提高機電設備安裝項目管理的技術(shù),加強技術(shù)管理,使其適應社會的發(fā)展捉進企業(yè)的不斷進步和發(fā)展。
參考文獻
[1] 徐志明.淺析電氣安裝工程的施工質(zhì)量管理[j].安裝,2022.
[2] 覃飛.建筑機電安裝施工技術(shù)管理[j].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2022.
