工程項(xiàng)目管理措施15篇

第1篇 工程項(xiàng)目安全措施經(jīng)費(fèi)管理辦法

第一章 總 則

第一條 為認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)費(fèi)用財(cái)務(wù)管理暫行辦法》的文件精神,加強(qiáng)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工管理,保障施工從業(yè)人員的作業(yè)條件和生活環(huán)境,防止施工安全事故發(fā)生,根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》(財(cái)政部令第33號(hào))、財(cái)政部、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局《關(guān)于印發(fā)〈高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用財(cái)務(wù)管理暫行辦法〉的通知》(財(cái)企〔2006〕478號(hào))、鐵道部《關(guān)于執(zhí)行〈高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用財(cái)務(wù)管理暫行辦法〉有關(guān)問題的通知》(鐵建設(shè)〔2007〕139號(hào))等法律法規(guī),及結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際特制定本規(guī)定。

第二條 安全生產(chǎn)費(fèi)用是指企業(yè)按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)使用,在成本費(fèi)用中列支,專門用于完善和改進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)條件的專項(xiàng)費(fèi)用。

第三條 安全生產(chǎn)費(fèi)用的管理原則是:計(jì)劃管理,規(guī)范使用,據(jù)實(shí)列賬, 杜絕截留。

第四條 安全生產(chǎn)投入應(yīng)依法管理,安全第一責(zé)任人對(duì)安全生產(chǎn)投入保證和效果負(fù)第一責(zé)任。

第五條 本辦法適用于___項(xiàng)目工程的施工安全措施費(fèi)用管理。

第二章 各部門職責(zé)

第六條 安全環(huán)保部職責(zé)

1、負(fù)責(zé)規(guī)范安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用和管理,督促相關(guān)部門明確安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用情況。

2、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)費(fèi)用的過程監(jiān)督、檢查以及按計(jì)劃在規(guī)定范圍內(nèi)使用情況的審核,并優(yōu)先保證安全防護(hù)措施、安全防護(hù)設(shè)備等相關(guān)費(fèi)用的投入,杜絕截留。

3、協(xié)助本單位財(cái)務(wù)部完成安全生產(chǎn)費(fèi)用的會(huì)計(jì)核算和費(fèi)用使用情況的上報(bào)。

4、負(fù)責(zé)編制本部門業(yè)務(wù)相關(guān)的安全投入計(jì)劃,交本單位的施預(yù)部門計(jì)算費(fèi)用。

5、會(huì)同財(cái)會(huì)部門匯總本單位安全投入計(jì)劃,并下達(dá)。

第七條 財(cái)會(huì)部職責(zé)

1、負(fù)責(zé)正確核算、歸集安全生產(chǎn)費(fèi)用的投入使用情況;

2、配合安監(jiān)部門規(guī)范安全生產(chǎn)費(fèi)用的管理,按計(jì)劃在規(guī)定的范圍內(nèi)使用,并優(yōu)先保證安全防護(hù)措施、安全防護(hù)設(shè)備等相關(guān)費(fèi)用的投入;

3、負(fù)責(zé)做好安全生產(chǎn)費(fèi)用專項(xiàng)臺(tái)賬管理,并按要求上報(bào)費(fèi)用使用情況。

4、審核安全費(fèi)用提取、安全投入計(jì)劃、安全經(jīng)費(fèi)使用等,根據(jù)年度安全生產(chǎn)計(jì)劃,做好資金的投入落實(shí)工作,確保安全投入迅速及時(shí)。

第八條 工程部職責(zé)

1、在編制施工組織設(shè)計(jì)及方案時(shí),負(fù)責(zé)編制安全防護(hù)措施及方案。

2、根據(jù)審批的施組及方案,負(fù)責(zé)分劈出用于安全防護(hù)的工程量,交單位的施預(yù)部門分別計(jì)算費(fèi)用。

3、認(rèn)真落實(shí)方案中安全防護(hù)措施及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按方案執(zhí)行。

第九條 計(jì)合部職責(zé)

1、在簽訂設(shè)備租賃、勞務(wù)分包合同,應(yīng)單獨(dú)明確投入的安全生產(chǎn)費(fèi)用情況,并在施工過程中監(jiān)督落實(shí)。

2、根據(jù)相關(guān)部門上報(bào)的安全措施費(fèi)用計(jì)劃,編制預(yù)算報(bào)告。

3、在辦理相關(guān)計(jì)量支付時(shí),應(yīng)單獨(dú)對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)用投入情況進(jìn)行計(jì)量。

第十條 機(jī)電部職責(zé)

1、根據(jù)施工組織方案及設(shè)備安全管理要求,按季、年度編制安全投入計(jì)劃,進(jìn)入單位生產(chǎn)計(jì)劃。

2、在簽訂設(shè)備租賃、電力安裝等合同時(shí),應(yīng)單獨(dú)明確投入的安全生產(chǎn)措施及費(fèi)用情況,并在施工過程中監(jiān)督落實(shí)。

3、認(rèn)真落實(shí)與檢查設(shè)備、設(shè)施安全投入情況。

4、積極配合相關(guān)部門,作好設(shè)備安全及用電安全措施費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)工作。

第十一條 物資部職責(zé)

1、負(fù)責(zé)根據(jù)物資設(shè)備的性質(zhì)和用途,明確屬于安全生產(chǎn)費(fèi)用范圍內(nèi)使用的物資。

2、根據(jù)施工方案,在提出材料計(jì)劃的同時(shí),明確用于安全投入的材料,交單位的施預(yù)部門計(jì)算費(fèi)用。

3、根據(jù)本單位安全管理要求,會(huì)同相關(guān)部門提出用于安全防護(hù)等方面使用的材料計(jì)劃,交單位的施預(yù)部門計(jì)算費(fèi)用。

4、在租賃及購買材料時(shí),應(yīng)認(rèn)真按公司物資管理要求,租賃及購買符合國家安全標(biāo)準(zhǔn)要求的防護(hù)用品及材料進(jìn)場。

第三章 安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用標(biāo)準(zhǔn)和范圍

第十二條 根據(jù)國家法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用標(biāo)準(zhǔn)為工程總造價(jià)的1.5%;

安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用總額不得低于規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

第十三條 根據(jù)鐵道部《關(guān)于執(zhí)行〈高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用財(cái)務(wù)管理暫行辦法〉有關(guān)問題的通知》(鐵建設(shè)〔2007〕139號(hào))文件規(guī)定,鐵路建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用范圍主要包括:

(一)完善、改造和維護(hù)安全防護(hù)設(shè)備、設(shè)施支出

1、“四口”(樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口)、“五臨邊”(未安裝欄桿的平臺(tái)臨邊、無外架防護(hù)的層面臨邊、升降口臨邊、基坑臨邊、上下斜道臨邊)等防護(hù)、防滑設(shè)施;

2、施工場地安全圍擋設(shè)施;

3、施工供配電及用電安全防護(hù)設(shè)施(漏電保護(hù)、接地保護(hù)、觸電保護(hù)等裝置,變壓器(安全電壓)、配電盤周邊防護(hù)設(shè)施,電器防爆設(shè)施,防水電纜及備用電源等);

4、各類機(jī)電設(shè)備安全裝置;

5、隧道瓦斯檢測(cè)設(shè)備;

6、地質(zhì)監(jiān)控設(shè)施;

7、防風(fēng)、防腐、防火、防塵、防水、防輻射、防雷電、防危險(xiǎn)氣體等設(shè)備設(shè)施及備品;

8、起重機(jī)械、提升設(shè)備上的各種保護(hù)及保險(xiǎn)裝置;

9、鍋爐、壓力器、壓縮機(jī)的保險(xiǎn)和信號(hào)裝置;

10、防治邊幫滑坡設(shè)備;

11、作業(yè)中防止物體、人員墜落設(shè)置的安全網(wǎng)、棚、護(hù)欄等;

12、起重、爆破作業(yè)及穿越村鎮(zhèn)、公路、河流、地下管線進(jìn)行施工、運(yùn)輸作業(yè)所增設(shè)的防護(hù)、隔離、欄擋等設(shè)施;

13、各種安全警示、警告標(biāo)志;

14、航道臨時(shí)防護(hù)及航標(biāo)設(shè)置等;

15、安全防護(hù)通訊設(shè)備;

16、其他安全防護(hù)設(shè)備、設(shè)施。

(二)配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護(hù)物品支出

1、應(yīng)急照明、通風(fēng)、抽水設(shè)備及鍬鎬鏟、千斤頂?shù)?

2、防洪、防坍塌、防山體落石、防自然災(zāi)害等物資設(shè)備;

3、急救藥箱及器材;

4、應(yīng)急救援設(shè)備、器械(包括救援車等);

5、救生衣、圈、船等;

6、各種消防設(shè)備和器材;

7、各種現(xiàn)場工作人員的安全防護(hù)用品支出;

8、其他救援器材、設(shè)備。

(三)安全生產(chǎn)檢查與評(píng)價(jià)支出

1、特種機(jī)械設(shè)備、壓力容器、避雷設(shè)施等檢查檢測(cè)費(fèi);

2、聘請(qǐng)專家參與安全檢查和評(píng)價(jià)費(fèi)用;

3、各級(jí)安全生產(chǎn)檢查、督導(dǎo)與評(píng)價(jià)費(fèi)。

(四)重大危險(xiǎn)源、重大事故隱患的評(píng)估、整改、監(jiān)控支出

1、超前地質(zhì)預(yù)報(bào)、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控費(fèi)用;

2、水上及高空作業(yè)評(píng)估、整改;

3、危險(xiǎn)源辨識(shí)與評(píng)估(高路塹堅(jiān)石開挖、瓦斯隧道、既有線隧道評(píng)估等);

4、重大事故隱患評(píng)估;

5、應(yīng)急預(yù)案措施投入;

6、自然災(zāi)害預(yù)警費(fèi)用;

7、爆炸物運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用時(shí)安全監(jiān)控、防護(hù)費(fèi)用及安全檢查與評(píng)估費(fèi)用;

8、施工便橋安全檢測(cè)、評(píng)估費(fèi)用;

9、其他重大危險(xiǎn)源、重大事故隱患的評(píng)估、整改、監(jiān)控支出。

(五)安全技能培訓(xùn)及進(jìn)行應(yīng)急救援演練支出

1、購置編印安全生產(chǎn)書籍、刊物、影像資料等;

2、舉辦安全生產(chǎn)展覽和知識(shí)競賽活動(dòng),設(shè)立陳列室、教育室等;

3、召開安全生產(chǎn)專題會(huì)議;

4、專職安檢人員、生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)專業(yè)培訓(xùn);

5、全員安全及特種(專項(xiàng))作業(yè)安全技能培訓(xùn);

6、安全應(yīng)急救援及預(yù)案演練;

7、各種安全生產(chǎn)宣傳支出;

8、其他安全教育培訓(xùn)費(fèi)用。

(六)其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出

1、安全生產(chǎn)從業(yè)人員工資性費(fèi)用;

2、特種作業(yè)人員(從事高空、井下、塵毒作業(yè)的人員及炊管人員等)體檢費(fèi)用;

3、辦理安全施工許可證;

4、辦公、生活區(qū)的防腐、防毒、防四害、防觸電、防煤氣、防火患等支出;

5、與安全員有關(guān)的費(fèi)用支出;

6、其他。

但以下費(fèi)用不屬于安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用范圍:

⒈企業(yè)為從事高危作業(yè)的人員辦理團(tuán)體人身意外傷害保險(xiǎn)或個(gè)人意外傷害保險(xiǎn)的保險(xiǎn)費(fèi)用;

⒉企業(yè)為職工提供的職業(yè)病防治、工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)所需費(fèi)用。

第四章 安全生產(chǎn)投入計(jì)劃編制與實(shí)施

第十四條 安全生產(chǎn)投入計(jì)劃工作以項(xiàng)目部為基礎(chǔ),根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)自編制。計(jì)劃應(yīng)包括項(xiàng)目內(nèi)容、實(shí)施方案、預(yù)算、責(zé)任人、完成期限等,履行編制、審批、批準(zhǔn)手續(xù)等。

第十五條 年度安全生產(chǎn)投入計(jì)劃應(yīng)根據(jù)公司下達(dá)的年度生產(chǎn)計(jì)劃,并結(jié)合安全投入的特點(diǎn),由各單位第一管理者組織編制年度計(jì)劃,上報(bào)公司審查批準(zhǔn),由公司下達(dá)各單位的年度安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)劃。每半年各單位根據(jù)安全投入計(jì)劃實(shí)施情況,需調(diào)整安全投入計(jì)劃的,上報(bào)公司批準(zhǔn)。

第十六條 根據(jù)年度安全計(jì)劃編制季(月)度安全生產(chǎn)投入計(jì)劃,由各單位第一管理者審批并組織實(shí)施。

第十七條 單項(xiàng)安全生產(chǎn)投入計(jì)劃是根據(jù)安全生產(chǎn)需要增加的項(xiàng)目,由各安全環(huán)保部編制單項(xiàng)安全實(shí)施計(jì)劃,上報(bào)公司安質(zhì)部門,通過相關(guān)部門會(huì)簽和領(lǐng)導(dǎo)審核、審批下達(dá)實(shí)施。

第十八條 工程部負(fù)責(zé)編制與施工方案相配套的施工安全技術(shù)措施、安全設(shè)施技術(shù)改造、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控量測(cè)方案等與本部門業(yè)務(wù)相關(guān)的安全投入計(jì)劃,計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包括:措施、費(fèi)用組成、實(shí)施要求等,由安全、機(jī)電、物資等相關(guān)部門會(huì)簽,交由預(yù)算部門編制預(yù)算。

第十九條 安全部門負(fù)責(zé)編制安全宣傳教育、培訓(xùn);重大安全活動(dòng)、安全生產(chǎn)會(huì)議;勞動(dòng)防護(hù)用品;安全警示裝置、安全標(biāo)識(shí);安全檢查考核、評(píng)價(jià);事故救援和調(diào)查處理;安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)與處罰;專職安全管理人員工資性支出、差旅費(fèi)辦公費(fèi)等方面以及與本部門業(yè)務(wù)相關(guān)的其他安全投入計(jì)劃,計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包括:費(fèi)用組成、實(shí)施要求等,屬于與安全技術(shù)措施相關(guān)的計(jì)劃由工程部、機(jī)物部門會(huì)簽,需編制預(yù)算的由計(jì)合部進(jìn)行預(yù)算編制。

第二十條 機(jī)電部門負(fù)責(zé)編制與安全設(shè)備、裝置、器材、儀器等有關(guān)的安全投入計(jì)劃,包括費(fèi)用組成、實(shí)施要求,交由安全環(huán)保部匯總。屬于與安全技術(shù)措施相關(guān)的計(jì)劃應(yīng)制定相關(guān)措施,由安全部門、工程部會(huì)簽,由計(jì)合部進(jìn)行預(yù)算編制。

第二十一條 物資部門負(fù)責(zé)編制與安全投入相關(guān)的材料、機(jī)具及安全用具用品等方面有關(guān)的安全投入計(jì)劃,包括費(fèi)用組成、實(shí)施要求,交由安全管理部門匯總。屬于與安全技術(shù)措施相關(guān)的計(jì)劃應(yīng)制定相關(guān)措施,由安全部門、工程部會(huì)簽,由計(jì)合部進(jìn)行預(yù)算編制。

第二十二條 計(jì)合部對(duì)相關(guān)部門提出的計(jì)劃進(jìn)行預(yù)算編制后,由安全管理部門匯總,會(huì)同財(cái)會(huì)部門下達(dá)年度、季(月)度計(jì)劃。

第二十三條 安全投入項(xiàng)目實(shí)施完成后,由安全投入項(xiàng)目負(fù)責(zé)實(shí)施管理的部門及時(shí)將書面憑證報(bào)送財(cái)務(wù)建帳。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)投入的財(cái)務(wù)收支管理。

第二十條四 負(fù)有安全投入管理職責(zé)的部門要按照工作職責(zé)對(duì)所下達(dá)的安全投入項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真管理,確保安全投入項(xiàng)目的有效實(shí)施。

第二十五條 各部門要認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)劃的有效實(shí)施,如發(fā)生變化時(shí),應(yīng)及時(shí)調(diào)整計(jì)劃,優(yōu)先保證安全生產(chǎn)投入的需要。

第二十六條 簽訂勞務(wù)分包合同時(shí),要根據(jù)有關(guān)法規(guī)的要求,在合同中明確雙方應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任。各部門要采取有效措施,檢查監(jiān)督,使勞務(wù)分包單位安全投入有效落實(shí)。

第二十七條 安全投入是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有力保證,項(xiàng)目第一管理者要根據(jù)本單位安全生產(chǎn)投入計(jì)劃,優(yōu)先安排安全生產(chǎn)投入并設(shè)專門的帳戶或科目,不得以任何理由和生產(chǎn)經(jīng)營的其它需要,縮減安全生產(chǎn)投入或?qū)⑵渑灿谩?/p>

第五章 安全生產(chǎn)費(fèi)用的核算

第二十八條 為真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)地核算安全生產(chǎn)費(fèi)用的收支情況,安全生產(chǎn)費(fèi)用收入通過“工程結(jié)算”核算,支出通過“工程施工”或“管理費(fèi)用”歸集。各單位應(yīng)在“工程施工-合同成本-間接費(fèi)”中核算。財(cái)務(wù)部必須正確使用會(huì)計(jì)科目,準(zhǔn)確核算、歸集安全生產(chǎn)發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用。

第二十九條 安全生產(chǎn)費(fèi)用的列賬應(yīng)附有安全管理部門和施、預(yù)管理部門提供的合法、合規(guī)的憑據(jù)。

第三十條 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)安全投入統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作。定期與本單位的安全生產(chǎn)費(fèi)用帳戶核對(duì),確保安全資金的使用。

1、按財(cái)務(wù)管理要求,由財(cái)務(wù)逐級(jí)上報(bào)實(shí)施管理。

2、為了及時(shí)掌握安全投入項(xiàng)目各時(shí)段計(jì)劃及實(shí)施情況,掌握年、季、月各時(shí)段發(fā)生的安全投入項(xiàng)目費(fèi)用情況,應(yīng)建立相應(yīng)的臺(tái)賬。

3、預(yù)算、工程、機(jī)電、物資、工會(huì)等部門按各自分工協(xié)助財(cái)務(wù)部進(jìn)行安全投入統(tǒng)計(jì)工作。

第三十一條 安全費(fèi)用應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確提取,按規(guī)定范圍使用,年度結(jié)余轉(zhuǎn)下年度使用,當(dāng)年計(jì)提安全費(fèi)用不足的,超出部分按正常成本費(fèi)用渠道列支。

第三十二條 各單位在日常賬務(wù)處理時(shí)應(yīng)結(jié)合本辦法第三章第十條安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用范圍,在憑證摘要中具體列示安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用項(xiàng)目。

第三十三條 安全生產(chǎn)費(fèi)用的歸集

結(jié)合安全生產(chǎn)費(fèi)用使用范圍,建立安全生產(chǎn)費(fèi)用專項(xiàng)臺(tái)賬(見附件),逐月逐筆反映“工程結(jié)算”、“工程施工”、“管理費(fèi)用”科目中安全生產(chǎn)費(fèi)用的計(jì)列情況。逐級(jí)按季度上報(bào)安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用情況。

第六章 安全生產(chǎn)費(fèi)用的監(jiān)督與考核

第三十四條 按規(guī)定及時(shí)、足額使用安全生產(chǎn)費(fèi)用。在年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告中,應(yīng)披露安全生產(chǎn)費(fèi)用的收入和使用情況。

第三十五條 財(cái)務(wù)部、安全部門負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取、管理、使用進(jìn)行監(jiān)督檢查,并對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況的審核。

第三十六條 根據(jù)本項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn),嚴(yán)格安全生產(chǎn)投入計(jì)劃的實(shí)施管理,對(duì)安全投入項(xiàng)目的實(shí)施和安全生產(chǎn)投入情況進(jìn)行經(jīng)常性檢查,督促有效落實(shí)。

第三十七條 定期召開安全生產(chǎn)專題會(huì)議,研究解決安全生產(chǎn)投入工作方面的問題,通報(bào)安全投入計(jì)劃與實(shí)施情況。

第三十八條 安全生產(chǎn)投入是確保生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)安全生產(chǎn)的資源保證,必須認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)投入規(guī)定。

第七章 附 則

第三十九條 本辦法由公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部、安全環(huán)保部負(fù)責(zé)解釋。

第四十條 本辦法從2010年5月1日起執(zhí)行。

第2篇 某工程項(xiàng)目總承包綜合協(xié)調(diào)管理措施

1 對(duì)項(xiàng)目相關(guān)方的認(rèn)識(shí)

正確認(rèn)識(shí)相關(guān)各方在項(xiàng)目建設(shè)過程中的作用、地位及相互關(guān)系,有利于我們明確作為總包方的職責(zé)和義務(wù),明確綜合協(xié)調(diào)的任務(wù)與對(duì)象,便于與相關(guān)方的溝通與協(xié)調(diào),建立和諧順暢的合作關(guān)系,為總承包管理的實(shí)施創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。本工程的主要相關(guān)方如下:

1.1 業(yè)主

即項(xiàng)目的出資方和招標(biāo)人,也是項(xiàng)目參與各方的總體組織協(xié)調(diào)者。他通過簽定施工總承包合同,與總承包商形成合同關(guān)系,成為合同中承包商的服務(wù)對(duì)象,承包商在合同履行中必須全面滿足其體現(xiàn)在合同中的要求。作為業(yè)主,他將按合同要求為項(xiàng)目開工提供必要的條件,有權(quán)在項(xiàng)目施工過程中檢查工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等的進(jìn)展情況,對(duì)未能滿足合同要求的方面提出改正要求,或根據(jù)需要提出或決定進(jìn)行工程變更,為項(xiàng)目的順利實(shí)施組織協(xié)調(diào)總承包商與項(xiàng)目設(shè)計(jì)、監(jiān)理、政府、指定分包商等各方間的關(guān)系,并通過合同工程款支付成為項(xiàng)目的擁有者和最終受益人。

1.2 設(shè)計(jì)單位

通過設(shè)計(jì)合同為業(yè)主提供專業(yè)化的設(shè)計(jì)服務(wù),與施工總承包商不構(gòu)成直接合同關(guān)系,但與承包商一起,在同一業(yè)主下為同一項(xiàng)目工作,從事兩個(gè)不同方面的服務(wù)。在合同關(guān)系上,設(shè)計(jì)單位與承包商是獨(dú)立并行的。在工作關(guān)系上,二者協(xié)同合作,主要表現(xiàn)在,項(xiàng)目的總承包施工必須按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行,而工程設(shè)計(jì)應(yīng)考慮施工的技術(shù)可行與經(jīng)濟(jì)合理性。在工作流程上是前后工序的關(guān)系,即設(shè)計(jì)是施工的前提和基礎(chǔ),施工是設(shè)計(jì)的后續(xù)作業(yè)與實(shí)物體現(xiàn)。

1.3 監(jiān)理單位

也是業(yè)主通過合同關(guān)系確定的專業(yè)服務(wù)提供者,通過履行其合同職責(zé)和義務(wù)及相應(yīng)的專業(yè)技能,在項(xiàng)目建設(shè)全過程中,為業(yè)主提供監(jiān)理服務(wù),使業(yè)主的要求得到全面體現(xiàn)和細(xì)化,在施工過程中具體掌控項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價(jià)、安全、功能等目標(biāo)要求,確保業(yè)主要求和承包商合同承諾的實(shí)現(xiàn)。在工作中具體協(xié)調(diào)承包商與業(yè)主、設(shè)計(jì)的關(guān)系,而他本身與承包商的工作關(guān)系則是監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系,同時(shí)也需要相互間的理解、支持與配合,形成一種和諧流暢的工作關(guān)系。

1.4 政府

包括市各級(jí)政府及相關(guān)職能和行業(yè)主管部門。政府并不直接參與本項(xiàng)目的投資與招標(biāo),原則上也不干預(yù)項(xiàng)目的正常實(shí)施,但通過相關(guān)的法律法規(guī)、方針、政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定以及相關(guān)職能主管部門的行政許可與審核批準(zhǔn),來規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)方從工程立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、竣工驗(yàn)收、保修等全過程的行為活動(dòng)。相關(guān)各方的一切行為,必須自覺遵守政府的法律法規(guī),符合相關(guān)政策方針和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,自覺接受其職能主管部門監(jiān)督和檢查,并按照建設(shè)行政審批程序規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。這是整個(gè)項(xiàng)目順利實(shí)施的基本要求和根本保證。

與本工程或總包方發(fā)生聯(lián)系或需要綜合協(xié)調(diào)的,還有分包商、項(xiàng)目周邊單位居民以及與業(yè)主另簽合同的其他施工承包商。

2 總承包管理機(jī)構(gòu)與各相關(guān)方的協(xié)調(diào)

2.1與業(yè)主的關(guān)系處理

_項(xiàng)目部全體人員要確立'業(yè)主是顧客'的觀念,把工期目標(biāo)和工程質(zhì)量目標(biāo)作為核心,建造一流的建筑產(chǎn)品,讓業(yè)主滿意。

_定期向業(yè)主提供工程進(jìn)度報(bào)告,對(duì)于合同允許條件下的工程進(jìn)度延誤或超合同條件下施工,必須征得業(yè)主或監(jiān)理的同意。

_為保證項(xiàng)目的順利建設(shè),應(yīng)積極與業(yè)主交流匯報(bào),主動(dòng)為業(yè)主排擾解難,想業(yè)主所想,急業(yè)主所急,和業(yè)主融洽相處。

_經(jīng)常核實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的施工范圍是否與簽定的合同及圖紙一致。發(fā)現(xiàn)有不符的及時(shí)查找原因,并請(qǐng)業(yè)主或監(jiān)理核實(shí)和簽證。

2.2與監(jiān)理具體工作程序

_開工前書面報(bào)告施工準(zhǔn)備情況,獲監(jiān)理認(rèn)可后方可開工。

_開工前將正式施工組織設(shè)計(jì)及施工計(jì)劃報(bào)送監(jiān)理工程師審定。

_各類檢測(cè)設(shè)備和重要機(jī)電設(shè)備的進(jìn)場情況向監(jiān)理申報(bào),并附上年檢合格證明或設(shè)備完好證明。

_現(xiàn)場采樣送檢時(shí)有監(jiān)理或業(yè)主代表見證。變更用材時(shí),事前應(yīng)征請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、監(jiān)理意見,不同意者不能進(jìn)行變更。

_隱蔽工程完成后,總承包在檢查合格的基礎(chǔ)上,提前書面通知監(jiān)理驗(yàn)收。

_若監(jiān)理對(duì)某些工程質(zhì)量有疑問,要求復(fù)測(cè)時(shí),總承包項(xiàng)目部將給予積極配合,并對(duì)檢測(cè)儀器的使用提供方便。

_及時(shí)向監(jiān)理報(bào)送分部分項(xiàng)工程質(zhì)量自檢資料及有關(guān)材質(zhì)試驗(yàn)強(qiáng)度報(bào)告。

_若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故,及時(shí)報(bào)告監(jiān)理和業(yè)主,并嚴(yán)格按照共同商定的方案進(jìn)行處理。

_工程全部完工后,經(jīng)認(rèn)真自檢,再行向監(jiān)理工程師提交驗(yàn)收申請(qǐng),經(jīng)監(jiān)理復(fù)驗(yàn)認(rèn)可后,轉(zhuǎn)報(bào)業(yè)主,組織正式竣工驗(yàn)收。

_在竣工驗(yàn)收前7天,將質(zhì)量保證資料交監(jiān)理審查。

2.3與政府部門之間的關(guān)系

_此處的政府指當(dāng)?shù)卣⑹腥荼O(jiān)察部門、稅務(wù)部門、公安交通部門、質(zhì)量監(jiān)督站、安全監(jiān)督站、消防管理部門、勞動(dòng)局等。

_自覺接受政府的依法監(jiān)督和指導(dǎo),隨時(shí)了解國家和政府的有關(guān)方針、政策,掌握近期的市場信息,熟悉當(dāng)?shù)氐姆ㄒ?guī)和慣例。

_一切項(xiàng)目管理活動(dòng)都須遵紀(jì)守法。

_通過經(jīng)常性的上門咨詢和經(jīng)業(yè)主同意下的信息發(fā)布等形式,溝通與政府部門間的關(guān)系。

_主動(dòng)與司法部門聯(lián)系,求得法律的保護(hù)和指導(dǎo)。

_主動(dòng)與市容監(jiān)察部門聯(lián)系,搞好施工現(xiàn)場周圍地區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生。

_主動(dòng)與質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站聯(lián)系,求得他們對(duì)于工程質(zhì)量和施工安全的指導(dǎo)與認(rèn)可。

2.4處理好與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的關(guān)系

_在進(jìn)場施工后,和當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)政府取得聯(lián)系,通報(bào)工程的性質(zhì)、概況和建設(shè)意義,求得周圍單位、居民與村民的支持與諒解。

_嚴(yán)格遵守環(huán)境規(guī)定,對(duì)受施工的影響的單位和居民采取必要的彌補(bǔ)措施。同時(shí)也積極采取預(yù)防措施減少這些危害,盡可能地保護(hù)周圍單位和居民們的利益。

2.5與新聞媒介的關(guān)系

_在征得業(yè)主同意之后,通過新聞媒介取得社會(huì)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的了解和支持。

_配合業(yè)主的新聞宣傳。

2.6與設(shè)計(jì)單位的合作關(guān)系

與設(shè)計(jì)單位保持密切,可以保證工程完美實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)要求和構(gòu)想,最終實(shí)現(xiàn)__新電視塔成為建筑精品的共同目標(biāo)。與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)配合的重點(diǎn)為:

_建立一個(gè)良好的合作關(guān)系,是本項(xiàng)目成功的一個(gè)基礎(chǔ)。擁有它就能創(chuàng)造一個(gè)最佳的合作環(huán)境,各項(xiàng)工作的開展就能更加順暢。

_與設(shè)計(jì)單位之間建立高效的溝通渠道,達(dá)到與設(shè)計(jì)單位之間的信息交流無障礙。建立一個(gè)資源共享的信息平臺(tái),實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息交流,做到雙方信息互動(dòng),提高合作效率。

_根據(jù)施工計(jì)劃,制訂雙方合作的工作計(jì)劃,細(xì)化各個(gè)階段相互配合的工作內(nèi)容,并建立可靠的保證措施,使得各項(xiàng)工作能夠順利完成。

_為設(shè)計(jì)單位提供必要的工作支持,協(xié)助設(shè)計(jì)單位和政府有關(guān)職能部門進(jìn)行溝通,提供必要的工程技術(shù)參數(shù)。

_工程開工前,組織內(nèi)部分包商的圖紙會(huì)審,理解設(shè)計(jì)意圖,提出完善建議。在施工中協(xié)助設(shè)計(jì)單位解決各專業(yè)之間的矛盾,并積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤;定期向設(shè)計(jì)方介紹施工情況及采用的施工工藝,定期交換對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容的意見,用豐富的施工經(jīng)驗(yàn)來完善設(shè)計(jì)。

_工作中加強(qiáng)與設(shè)計(jì)的交流、溝通與協(xié)調(diào),達(dá)到相互尊重和相互理解,通過雙方協(xié)商合作,處理好項(xiàng)目的功能、質(zhì)量、進(jìn)度與造價(jià)等的關(guān)系。

_負(fù)責(zé)施工詳圖與綜合圖的制作,參與節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)各分包商深化設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)工作,提供設(shè)計(jì)建議,及時(shí)完善圖紙。

_配合設(shè)計(jì)做好可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更,通過協(xié)調(diào)妥善處理由于設(shè)計(jì)施工間的不符、矛盾等可能帶來的經(jīng)濟(jì)損失。

3 與相關(guān)方的溝通

與相關(guān)各方的及時(shí)有效溝通是實(shí)現(xiàn)施工總承包各方關(guān)系協(xié)調(diào)的前提條件,沒有溝通就無法進(jìn)行協(xié)調(diào);而協(xié)調(diào)是溝通的目的,只有通過充分溝通,達(dá)到相關(guān)各方相互信任與理解,才能實(shí)現(xiàn)相互協(xié)調(diào)的目的,推進(jìn)項(xiàng)目的順利實(shí)施。

溝通的內(nèi)容與協(xié)調(diào)的任務(wù)相聯(lián)系,是圍繞協(xié)調(diào)任務(wù)所作的溝通。其中主要包括:與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及政府之間的溝通。

3.1與業(yè)主溝通的主要內(nèi)容

要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)業(yè)主對(duì)項(xiàng)目在質(zhì)量、工期、造價(jià)、功能等方面的要求,明確總承包商應(yīng)提供服務(wù)的范圍,使業(yè)主的指示要求及承包商相應(yīng)的責(zé)任義務(wù)能迅速貫徹到工程的具體實(shí)踐中。同時(shí)也要及時(shí)將總承包商在履行合同和實(shí)施項(xiàng)目中的計(jì)劃與進(jìn)展,遇到的重大問題和要求等,通過溝通及時(shí)反映給業(yè)主,以使業(yè)主適時(shí)掌握項(xiàng)目的信息,了解承包商的處境,為其決策提供可靠依據(jù),并爭取業(yè)主的支持和諒解。

3.2與設(shè)計(jì)單位溝通的主要內(nèi)容

要及時(shí)了解設(shè)計(jì)的計(jì)劃與進(jìn)展情況,適時(shí)獲取施工用設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)文件,準(zhǔn)確理解設(shè)計(jì)意圖,掌握可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更等,同時(shí)向設(shè)計(jì)單位提供必要的技術(shù)參數(shù),介紹施工進(jìn)度、方案與經(jīng)驗(yàn),反映在設(shè)計(jì)與施工方面可能出現(xiàn)的矛盾以及施工對(duì)設(shè)計(jì)的要求,為設(shè)計(jì)提供必要的技術(shù)支持,提出合理的設(shè)計(jì)變更意見和建議,以完善設(shè)計(jì)。

3.3與監(jiān)理單位溝通的主要內(nèi)容

在施工開始前,向監(jiān)理單位提交相應(yīng)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案或作業(yè)計(jì)劃指導(dǎo)書,在施工中及時(shí)通報(bào)工程進(jìn)展情況和可能出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題,及時(shí)向監(jiān)理發(fā)出檢查驗(yàn)收通知,為工程驗(yàn)收提供相關(guān)的技術(shù)證明文件和證書,提交完成的工程量供其復(fù)核確認(rèn),提供工程結(jié)算相關(guān)信息,提供可能出現(xiàn)的工程變更信息等。與監(jiān)理的溝通還包括從監(jiān)理單位及時(shí)獲得監(jiān)理或業(yè)主對(duì)上述方面的審核批準(zhǔn)及整改意見,以使其指令得到迅速和全面的貫徹執(zhí)行。

3.4與政府方面溝通的主要表現(xiàn)

要熟悉和掌握各級(jí)政府及主管部門的相關(guān)法律法規(guī)、方針政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定以及其變化情況,向有關(guān)部門及時(shí)完備地提供開工許可、竣工驗(yàn)收、質(zhì)量檢查等所要求的資料和證明文件,熟悉相關(guān)審批要求與程序,及時(shí)通報(bào)工程施工可能出現(xiàn)的按規(guī)定應(yīng)予上報(bào)的質(zhì)量、環(huán)衛(wèi)和安全責(zé)任事故及工程施工可能對(duì)周圍環(huán)境與交通產(chǎn)生的影響等,同時(shí)應(yīng)通過與政府的溝通,及時(shí)獲得政府部門對(duì)項(xiàng)目相關(guān)的審批與整改意見。

3.5多渠道的溝通方式

作為總承包商,與相關(guān)各方的溝通方式是多渠道的,總體上說,有直接渠道與間接渠道。例如,總承包商與業(yè)主之間的溝通,可視具體情況,直接進(jìn)行聯(lián)系,也可以通過監(jiān)理進(jìn)行間接溝通;在與政府的溝通中,政府可能直接要求總包商提供相關(guān)信息,也可能在進(jìn)行項(xiàng)目或設(shè)計(jì)規(guī)劃審批時(shí),通過業(yè)主和設(shè)計(jì)單位間接要求總包商提供相關(guān)資料?？偘太@得有關(guān)政策法規(guī),可以直接與政府聯(lián)系取得,更可以通過相關(guān)政府網(wǎng)站等多種間接渠道獲取。

作為總承包商,我們將利用在多年施工總承包中積累起來的溝通與協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn),充分和廣泛利用社會(huì)各方資源,靈活選擇溝通方式和渠道,加強(qiáng)與相關(guān)各方的及時(shí)溝通與高效協(xié)調(diào),確保工程目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

4 總承包綜合協(xié)調(diào)管理措施

4.1樹立全員協(xié)調(diào)共贏意識(shí)

實(shí)施這樣一個(gè)大規(guī)模復(fù)雜的項(xiàng)目,施工總承包的協(xié)調(diào)管理工作既反映了總承包商的綜合管理水平,也是項(xiàng)目實(shí)施成敗的一個(gè)關(guān)鍵因素。因此,首先要在內(nèi)部加強(qiáng)教育,使全體員工樹立協(xié)調(diào)意識(shí),明確總承包商及每個(gè)員工在綜合協(xié)調(diào)管理中的作用與位置。

在與相關(guān)各方的綜合協(xié)調(diào)中,出現(xiàn)矛盾與利益沖突是不可避免的。矛盾與沖突并不可怕,重要的是對(duì)待矛盾與沖突的態(tài)度和方法。我們要使自己的每個(gè)員工明白,總承包商的協(xié)調(diào)管理是以業(yè)主為服務(wù)主體,以項(xiàng)目為服務(wù)目標(biāo),在政府相關(guān)法律法規(guī)規(guī)范下,有多方參與,需要相互信任、相互尊重和相互合作的全方位全過程的綜合管理工作,承包商的一切管理工作都要首先以業(yè)主和項(xiàng)目的要求為出發(fā)點(diǎn)和歸宿,在此基礎(chǔ)上才能保證承包商的利益,并達(dá)到各方利益的共贏。這種群體意識(shí)反映到我們的實(shí)際工作中,將形成一種獨(dú)特的風(fēng)格,體現(xiàn)出總承包商自信、誠實(shí)、合作的良好風(fēng)貌。

4.2領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、專設(shè)機(jī)構(gòu),將協(xié)調(diào)工作具體落實(shí)

項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)施工總承包的管理協(xié)調(diào)負(fù)總責(zé),是該項(xiàng)工作的首要責(zé)任人。在領(lǐng)導(dǎo)班子中,將安排一名富有管理協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)具有親和力的成員,具體主抓項(xiàng)目的溝通與協(xié)調(diào)管理工作。

我們還將根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的需要設(shè)置相應(yīng)職能部門,并使相關(guān)各方溝通與協(xié)調(diào)的日常操作,落實(shí)到這些具體部門中,其中包括與設(shè)計(jì)單位的溝通與協(xié)調(diào),與業(yè)主、監(jiān)理在質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度、合同、工程款結(jié)算以及工程變更等方面的綜合協(xié)調(diào),與政府行政許可、消防、環(huán)衛(wèi)、安全、勞動(dòng)、周邊等方面的溝通與協(xié)調(diào)。

必須強(qiáng)調(diào),內(nèi)部各部門的工作不是相互獨(dú)立的各自為營,而是在統(tǒng)一部署和領(lǐng)導(dǎo)下的職能分工與協(xié)作,要將部門的具體工作與整體協(xié)調(diào)有機(jī)的結(jié)合起來,從而達(dá)到在整體目標(biāo)與利益下的綜合協(xié)調(diào)。

4.3建立健全相關(guān)的機(jī)制和制度

我們將通過建立有效的機(jī)制和完備的制度來實(shí)現(xiàn)對(duì)管理協(xié)調(diào)的可靠保證。其中包括內(nèi)部管理制度,如內(nèi)部崗位責(zé)任制,將與外部相關(guān)方的協(xié)調(diào)工作納入相應(yīng)的內(nèi)部崗位職責(zé)中,采取問責(zé)與績效考評(píng)制度,將溝通協(xié)調(diào)工作量化為具體的考核指標(biāo),定期進(jìn)行考評(píng)。

外部溝通協(xié)調(diào)制度包括:與設(shè)計(jì)單位建立設(shè)計(jì)圖紙技術(shù)交底會(huì)議制度,與監(jiān)理單位建立工程月、周、日?qǐng)?bào)告制度,定期與不定期例會(huì),專題討論會(huì)制度,多方協(xié)調(diào)會(huì)議制度等,建立健全工程檢查驗(yàn)收制度,與業(yè)主及監(jiān)理單位建立工程月簡報(bào)制度,根據(jù)事故等級(jí)分別報(bào)告監(jiān)理、業(yè)主和政府相關(guān)部門等的制度規(guī)定,等等。這些都是多年來在工程管理實(shí)踐中形成的行之有效的制度和作法,我們也將針對(duì)本項(xiàng)目的具體情況對(duì)其加以改進(jìn)完善。

4.4實(shí)施管理培訓(xùn)計(jì)劃

我們將制定和實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃,加強(qiáng)先進(jìn)管理理論學(xué)習(xí)及成功的項(xiàng)目綜合管理經(jīng)驗(yàn)的借鑒,特別是要將服務(wù)業(yè)主的思想、團(tuán)隊(duì)精神、整體意識(shí)、大局觀念等理念作為重要的培訓(xùn)教育內(nèi)容納入其中。

4.5充分利用現(xiàn)代通訊與交流手段

我們將利用計(jì)算機(jī)技術(shù)建立一個(gè)資源共享的信息平臺(tái),并對(duì)項(xiàng)目實(shí)行動(dòng)態(tài)綜合協(xié)調(diào)和管理,通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上信息查詢、交流和辦公,提高協(xié)調(diào)管理的效率。

4.6加強(qiáng)信息資料管理

從技術(shù)的層面說,相關(guān)各方間的溝通實(shí)質(zhì)上是相互間信息資料的交流與交換。因此,信息資料的管理是綜合協(xié)調(diào)管理中重要的基礎(chǔ)性工作。我們將建立健全完備的資料文件簽發(fā)接收、歸類保管、查詢使用制度和程序以及原始記錄資料的獲取與保存制度,包括電子文檔信息和現(xiàn)場各類信息的管理以及口頭信息的事后書面確認(rèn)等,使信息資料的傳遞、查詢、使用及其管理等嚴(yán)密、方便、準(zhǔn)確、快捷,從而使溝通協(xié)調(diào)工作既有據(jù)可依又高效快速。

第3篇 工程項(xiàng)目主要施工機(jī)械安全管理措施

1、大型施工機(jī)械進(jìn)場實(shí)行準(zhǔn)入制度,機(jī)械進(jìn)場經(jīng)安全檢查合格后才能投入使用。中小型機(jī)械按規(guī)范要求辦理外觀檢查、安裝、調(diào)試,確認(rèn)各項(xiàng)指標(biāo)合格后,辦理機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收手續(xù),方可投入使用。

2、機(jī)械操作人員依照有關(guān)規(guī)定持證上崗,禁止無證人員操作。

3、井架的基礎(chǔ)、安裝和使用須符合原廠使用規(guī)定,并辦理驗(yàn)收手續(xù),經(jīng)檢驗(yàn)合格后,方可使用。井架使用中,應(yīng)定期進(jìn)行檢測(cè)。井架的安全裝置必須齊全、靈敏、可靠。

4、井架的卷揚(yáng)機(jī)必須搭設(shè)防砸、防雨的專用操作棚。固定機(jī)身必須設(shè)牢固地錨。傳動(dòng)部分必須安裝防護(hù)罩,導(dǎo)向滑輪不得用開口拉板式滑輪。操作人員離開卷揚(yáng)機(jī)或作業(yè)中停電時(shí),應(yīng)切斷電源,并將吊籠降至地面。

5、攪拌機(jī)應(yīng)搭設(shè)防砸、防雨的專用操作棚,使用前應(yīng)固定,不得用輪胎代替支撐。移動(dòng)時(shí)必須先切斷電源。啟動(dòng)裝置、離合器、保險(xiǎn)鏈防護(hù)罩應(yīng)齊全完好,安全可靠。從攪拌機(jī)停止使用到攪拌機(jī)料斗升起時(shí)必須掛好上料斗的保險(xiǎn)鏈。維修、保養(yǎng)、清理時(shí)必須切斷電源,并設(shè)專人監(jiān)護(hù)。

6、振動(dòng)式打夯機(jī)必須兩人操作,操作人員必須戴絕緣手套和穿絕緣鞋。手柄應(yīng)采取絕緣措施。打夯機(jī)用后應(yīng)切斷電源,嚴(yán)禁在打夯機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)清除積土。

7、氧氣瓶不得曝曬、倒置、平放使用,瓶口處禁止沾油。氧氣瓶和乙炔瓶工作間距不得小于5m,兩瓶同焊距間的距離不得小于10m。未安裝減壓器的氧氣瓶嚴(yán)禁使用。施工現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁使用浮桶式乙炔發(fā)生器。如采用二氧化碳?xì)怏w保護(hù)焊接,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)有關(guān)安全規(guī)定,應(yīng)保持良好的通風(fēng),并不得在密閉場所施工,施工人員與焊接點(diǎn)應(yīng)保持在安全距離。

8、圓鋸發(fā)鋸盤及傳動(dòng)部位應(yīng)安裝防護(hù)罩,并應(yīng)設(shè)置保險(xiǎn)檔、分料器。凡長度小于500mm,厚度大于鋸盤半徑的木料,嚴(yán)禁使用圓鋸。

9、砂輪機(jī)應(yīng)使用單向開關(guān)。砂輪必須裝設(shè)不小于180 度的防護(hù)罩和牢固的工托架。嚴(yán)禁使用不圓、有裂紋和磨損剩余部分不足25mm 的砂輪。

10、平面刨(手壓刨)安全防護(hù)裝置必須齊全有效。

11、吊索具達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)的,必須及時(shí)更換,并應(yīng)注意:

①、鋼絲繩應(yīng)根據(jù)用途保證足夠的安全系數(shù)。凡表面磨損、腐蝕、斷絲超過標(biāo)準(zhǔn)的,大死彎、斷股、油芯外露的不得使用;

②、吊鉤除正確使用外,應(yīng)有防止脫鉤的保險(xiǎn)裝置;

③、卡環(huán)在使用時(shí),應(yīng)使銷軸和環(huán)底受力。吊運(yùn)大模板、大灰斗、混凝土斗和預(yù)制墻板等大構(gòu)件時(shí),必須使用卡環(huán)。

④、土方基礎(chǔ)工程的降、排水施工,必須采用雙路供電系統(tǒng),確保電源供應(yīng),加強(qiáng)用電管理并設(shè)置警示標(biāo)志。

⑤、自卸汽車等在坡道停放時(shí):下坡停放應(yīng)掛上倒檔,上坡停放應(yīng)掛上一檔,應(yīng)使用三角木楔等塞緊輪胎。

⑥、高空焊接或切割時(shí),必須系好安全帶,焊接周圍和下方應(yīng)采取防火措施,并應(yīng)有專人監(jiān)護(hù)。

第4篇 工程項(xiàng)目技術(shù)資料管理保證措施

工程項(xiàng)目技術(shù)資料管理及保證措施

1、針對(duì)本工程的特點(diǎn),結(jié)合iso9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系,建立完善的技術(shù)資料管理制度和體系,使工程資料真實(shí)、有效、及時(shí)的反映工程的實(shí)際情況。通過技術(shù)資料的嚴(yán)格控制管理,有效加強(qiáng)工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)管理,為工程竣工提供完整的技術(shù)資料。

2、項(xiàng)目部實(shí)行總工程師技術(shù)資料管理負(fù)責(zé)制,并逐級(jí)配備資料員負(fù)責(zé)資料管理工作。建立技術(shù)資料目標(biāo)責(zé)任制、崗位責(zé)任制和獎(jiǎng)懲制度,各施工管理部門明確責(zé)任,各負(fù)其責(zé)。各級(jí)技術(shù)資料員必須持有建設(shè)部頒發(fā)的技術(shù)資料管理人員《崗位證書》以保證資料管理體系的運(yùn)行正常和規(guī)范。

3、項(xiàng)目部根據(jù)工程進(jìn)度制訂技術(shù)資料檢查計(jì)劃,進(jìn)行資料管理檢查,檢查資料歸檔情況和存在的問題,并及時(shí)給予糾正,并限期整改。

4、施工技術(shù)資料隨施工進(jìn)度及時(shí)收集整理,按專業(yè)系統(tǒng)歸類。杜絕拖欠補(bǔ)做、涂改、偽造。施工所需質(zhì)量保證資料如:原材及構(gòu)配件檢驗(yàn)資料、砂漿和砼配比單等必須在施工前提供,經(jīng)技術(shù)人員確認(rèn)后方準(zhǔn)存檔。資料員向作業(yè)隊(duì)按施工進(jìn)度書面通知該項(xiàng)工程應(yīng)匯集的技術(shù)資料內(nèi)容、要求、歸檔時(shí)間等,作業(yè)隊(duì)按要求及時(shí)送交項(xiàng)目部。

5、資料收集整理由技術(shù)人員和資料員共同進(jìn)行,所有資料的編寫要字體整齊、規(guī)范,不得寫草字、不規(guī)范簡體字,要用碳素筆書寫,作到內(nèi)容齊全,指標(biāo)數(shù)據(jù)清楚,簽字蓋章清楚有效,日期與實(shí)際吻合。所有資料要使用專用文件夾、文件盒、文件柜妥善保管,其他人員不準(zhǔn)擅動(dòng)。資料借閱要登記、簽字,用畢歸還,防止保管不善丟失、破損、腐蝕。

6、按照竣工資料編制管理規(guī)定,在規(guī)定期限內(nèi)提交完整的、符合要求的工程技術(shù)檔案和竣工資料。

第5篇 石油工程項(xiàng)目安全管理措施格式怎樣的

盡管在早期的石油工程項(xiàng)目中采取了一定的措施,但是限于早期的安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí),安全生產(chǎn)與效益的關(guān)系,很多企業(yè)還是把效益放到了首位。

沒有真正認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。

比如,我們?cè)缙谔岢摹拌F人精神”,針對(duì)但是的工作環(huán)境,我們本無可厚非,但是從安全生產(chǎn)的角度,這不是我們提倡的精神。

在這種精神的背后,存在著很多潛在的危害,尤其是身體上的傷害。

早期的安全生產(chǎn)管理實(shí)際是放在了效益之后,這種管理模式帶來的隱患隨著時(shí)間的推移,逐漸顯現(xiàn)出來。

早期參加石油生產(chǎn)的工人,身心或多或少的帶來了一定的傷害。

早期安全生產(chǎn)管理只是停留在直觀的方面,很多潛在的因素都被忽略了。

潛在的不安全因素是多方面的、發(fā)雜的,大體上可概括為物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為和安全管理的欠缺等三大類。

前兩者是造成事故的直接原因,后者是工程事故的間接原因。

任何一個(gè)隱患的存在,都會(huì)帶來無法預(yù)料的傷害。

盡管在早期的石油工程項(xiàng)目中采取了一定的措施,但是限于早期的安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí),安全生產(chǎn)與效益的關(guān)系,很多企業(yè)還是把效益放到了首位。

沒有真正認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。

比如,我們?cè)缙谔岢摹拌F人精神”,針對(duì)但是的工作環(huán)境,我們本無可厚非,但是從安全生產(chǎn)的角度,這不是我們提倡的精神。

在這種精神的背后,存在著很多潛在的危害,尤其是身體上的傷害。

早期的安全生產(chǎn)管理實(shí)際是放在了效益之后,這種管理模式帶來的隱患隨著時(shí)間的推移,逐漸顯現(xiàn)出來。

早期參加石油生產(chǎn)的工人,身心或多或少的帶來了一定的傷害。

早期安全生產(chǎn)管理只是停留在直觀的方面,很多潛在的因素都被忽略了。

潛在的不安全因素是多方面的、發(fā)雜的,大體上可概括為物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為和安全管理的欠缺等三大類。

前兩者是造成事故的直接原因,后者是工程事故的間接原因。

任何一個(gè)隱患的存在,都會(huì)帶來無法預(yù)料的傷害。

盡管在早期的石油工程項(xiàng)目中采取了一定的措施,但是限于早期的安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí),安全生產(chǎn)與效益的關(guān)系,很多企業(yè)還是把效益放到了首位。

沒有真正認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。

比如,我們?cè)缙谔岢摹拌F人精神”,針對(duì)但是的工作環(huán)境,我們本無可厚非,但是從安全生產(chǎn)的角度,這不是我們提倡的精神。

在這種精神的背后,存在著很多潛在的危害,尤其是身體上的傷害。

早期的安全生產(chǎn)管理實(shí)際是放在了效益之后,這種管理模式帶來的隱患隨著時(shí)間的推移,逐漸顯現(xiàn)出來。

早期參加石油生產(chǎn)的工人,身心或多或少的帶來了一定的傷害。

早期安全生產(chǎn)管理只是停留在直觀的方面,很多潛在的因素都被忽略了。

潛在的不安全因素是多方面的、發(fā)雜的,大體上可概括為物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為和安全管理的欠缺等三大類。

前兩者是造成事故的直接原因,后者是工程事故的間接原因。

任何一個(gè)隱患的存在,都會(huì)帶來無法預(yù)料的傷害。

第6篇 工程項(xiàng)目監(jiān)理合同管理方法措施

工程項(xiàng)目監(jiān)理工作方法--合同管理的方法與措施

1、合同分析

監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)單位提供的合同及施工單位提供的分包合同,對(duì)每個(gè)合同的條款內(nèi)容進(jìn)行分析。掌握合同履行的要點(diǎn)、難點(diǎn),考察合同實(shí)現(xiàn)的可能性、可能發(fā)生糾紛的地方。做到事事在先、胸有成竹。

2、合同跟蹤

施工過程中,監(jiān)理工程師將時(shí)刻關(guān)注合同履行情況,將實(shí)際情況與合同規(guī)定的內(nèi)容相對(duì)照,找出偏差并采取糾正措施。對(duì)合同履行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總目標(biāo)服務(wù)。

(1)在工程工期方面:按合同規(guī)定,要求承包方在開工前提出包括分月、分段進(jìn)度計(jì)劃的施工總進(jìn)度計(jì)劃,并加以審核;并照分月、分段進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)際檢查,對(duì)影響進(jìn)度計(jì)劃的因素進(jìn)行分析,找出原因,及時(shí)主動(dòng)解決,監(jiān)理工程師報(bào)建設(shè)單位同意修改進(jìn)度計(jì)劃時(shí),審批承包方修收的進(jìn)度計(jì)劃,確認(rèn)竣工日期的延誤。

(2)在工程質(zhì)量管理方面:檢驗(yàn)工程使用材料、設(shè)備質(zhì)量;檢驗(yàn)工程使用的半成品及構(gòu)件質(zhì)量;按合同規(guī)定的規(guī)范、規(guī)程,監(jiān)督檢驗(yàn)施工質(zhì)量;按合同規(guī)定程序,驗(yàn)收隱蔽工程中需要的中間驗(yàn)收工程的質(zhì)量,驗(yàn)收單項(xiàng)竣工工程和全部竣工工程的質(zhì)量等。

(3)在工程費(fèi)用管理方面,嚴(yán)格進(jìn)行合同約定的價(jià)款管理;當(dāng)出現(xiàn)合同約定的情況時(shí),對(duì)合同價(jià)款進(jìn)行調(diào)整;對(duì)預(yù)付工程款進(jìn)行管理,包括批準(zhǔn)和扣還;對(duì)工程量進(jìn)行核實(shí)確認(rèn),進(jìn)行工程款的結(jié)算和支付;對(duì)變更價(jià)款進(jìn)行確定;對(duì)施工中涉及的其他費(fèi)用,如安全施工方面的費(fèi)用,專利技術(shù)等涉及的費(fèi)用,根據(jù)合同條款及有關(guān)規(guī)定處理;辦理竣工結(jié)算;對(duì)保修金進(jìn)行管理等。

(4)變更處理

a)承包單位提出工程變更的處理

承包單位提出工程變更的處理流程,如附圖所示。

承包單位提出的工程變更監(jiān)控框圖

b)建設(shè)單位提出工程變更的處理

由建設(shè)單位原因提出的工程變更的處理流程,如附圖所示。

建設(shè)單位提出工程變更框圖

3、監(jiān)控措施

(1)監(jiān)督合同各方履行合同條款中規(guī)定的義務(wù)。建設(shè)單位為施工單位提供必要的技術(shù)圖紙、政府批文、場地、資金等;施工單位按合同條款積極施工。

(2)監(jiān)督施工單位做好相關(guān)資料的整理,做好隱蔽簽證,如實(shí)記錄施工全貌。同時(shí),監(jiān)理工程師將獨(dú)立做好日志及其它記錄工作。當(dāng)發(fā)生合同糾紛時(shí),監(jiān)理工程師將以詳實(shí)的資料對(duì)工程作出客觀的評(píng)價(jià)。

(3)施工單位違反合同條款或偏離合同要求時(shí),監(jiān)理工程師將采取必要手段實(shí)行糾偏,采取下達(dá)指令、質(zhì)量否決,建議建設(shè)單位停付、緩付預(yù)付款、直至停工等各種經(jīng)濟(jì)、組織手段。對(duì)技術(shù)原因引起的偏差,監(jiān)理工程師將給予技術(shù)上的指導(dǎo),幫助施工單位克服困難。

(4)監(jiān)理工程師組織各方定期召開會(huì)議,協(xié)調(diào)各方關(guān)系,分析存在問題,避免產(chǎn)生不必要的糾紛與偏差。

(5)把好工程變更關(guān),按正確的程序處理工程變更,當(dāng)涉及合同條款的變更或需增補(bǔ)協(xié)議時(shí),監(jiān)理工程師將及時(shí)協(xié)調(diào)合同各方重新取得協(xié)議,減少不必要的糾紛。

第7篇 體育館工程項(xiàng)目部消防、治安、保衛(wèi)管理措施

第一節(jié) 消防保衛(wèi)管理原則

一、針對(duì)施工現(xiàn)場的特點(diǎn)，消防保衛(wèi)工作要確保不發(fā)生火災(zāi)和治安保衛(wèi)案件，維護(hù)三河市的穩(wěn)定、安全。

二、按照'誰主管、誰負(fù)責(zé)'的原則，確定本項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理為消防保衛(wèi)工作的第一責(zé)任人，各專業(yè)負(fù)責(zé)人為第二責(zé)任人，第二責(zé)任人向第一責(zé)任人負(fù)責(zé)，接受第一責(zé)任人的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督檢查。

三、建立治安、消防教育制度，加強(qiáng)對(duì)職工的治安、消防培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)人員不得上崗。

四、施工現(xiàn)場實(shí)行區(qū)域封閉式管理，施工區(qū)和生活區(qū)進(jìn)行嚴(yán)格的劃分和管理。

五、根據(jù)工程特點(diǎn)和規(guī)模，建立消防、保衛(wèi)組織，配備消防保衛(wèi)人員。

第二節(jié) 消防管理措施

一、施工現(xiàn)場設(shè)置寬度為4～6米的消防車道，定時(shí)安排專人進(jìn)行檢查，保障消防車道的暢通，嚴(yán)禁在消防車道上堆物、堆料。

二、合理布置消火栓，消火栓處晝夜設(shè)有明顯標(biāo)志，并配備足夠的水龍帶，消火栓周圍3米以內(nèi)，不得堆放任何物品；消火栓進(jìn)水干管直徑為100毫米。

三、設(shè)置消防豎管，消防豎管管徑為100毫米，并在各層設(shè)一處消防栓日并配備足夠長度的水龍帶。消防供水應(yīng)保證水槍的充實(shí)水柱射到最高、最遠(yuǎn)點(diǎn)。消防泵房用非易燃材料建造，設(shè)在便于操作的安全位置，設(shè)專人管理。消防泵采用專用配電線路，引自施工現(xiàn)場總斷路器的上端，保證連續(xù)不間斷供電。

四、對(duì)重點(diǎn)防火部位、易發(fā)生火險(xiǎn)部位，應(yīng)配備不少于4具的干粉滅火器材，并且隨工程進(jìn)度及樓層不斷增高而及時(shí)增加干粉滅火器數(shù)量。

五、消防器材設(shè)置做到布局合理，并經(jīng)常維護(hù)、保養(yǎng)，保證消防器材靈敏有效。

六、加強(qiáng)用火、用電管理，嚴(yán)格執(zhí)行電、氣焊工的持證上崗制度。消防人員必須對(duì)用火嚴(yán)格把關(guān)，并對(duì)用火部位經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)隱患問題，要及時(shí)予以解決。

七、電焊工從事電氣設(shè)備安裝和電焊作業(yè)，要有操作證和用火證；用火前要對(duì)易燃、可燃物進(jìn)行清除，采取隔離措施，配備看火人員和滅火器具，作業(yè)后必須確保無火源隱患后方可離去；用火證當(dāng)日有效，用火地點(diǎn)變換，要重新辦理用火證手續(xù)。

八、施工現(xiàn)場內(nèi)禁止用易燃材料支搭庫房，現(xiàn)場及工程內(nèi)不允許隨便搭設(shè)更衣室、小工棚、小倉庫，如確屬需要，須經(jīng)有關(guān)管理部門批準(zhǔn)，并且使用非易燃材料支搭。施工現(xiàn)場內(nèi)禁止存放易燃、易爆、有毒物品。因施工需要，進(jìn)入工程內(nèi)的易燃、易爆、有毒物品，要根據(jù)工程計(jì)劃，限量進(jìn)入，并分類單獨(dú)存放，并應(yīng)采取可靠的防火措施。

九、施工現(xiàn)場內(nèi)和辦公區(qū)，未經(jīng)消防部門批準(zhǔn)嚴(yán)禁使用電爐或大功率取暖器取暖。嚴(yán)禁工程中使用明火進(jìn)行保溫施工和宿舍內(nèi)用明火取暖。

十、現(xiàn)場施工要堅(jiān)持防火安全交底制度，特別是在進(jìn)行電氣焊、油漆粉刷或從事防水等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，防火安全交底要具有針對(duì)性。

十一、在防水施工作業(yè)前，必須制定防火預(yù)案，采取行之有效的防火措施，對(duì)防水材料的運(yùn)輸、使用，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，明確專人負(fù)責(zé)組織施工，防止發(fā)生火災(zāi)和爆炸事故。

十二、施工中對(duì)所用木料必須加強(qiáng)管理。進(jìn)場的新、整材料，要集中碼放、整齊有序，并設(shè)專人看管，專門配備滅火器材。拆模后的木料要及時(shí)清運(yùn)至專用木料周轉(zhuǎn)場地，并嚴(yán)格管理。廢舊木料要及時(shí)清運(yùn)出場，嚴(yán)防火災(zāi)事故發(fā)生。

十三、施工現(xiàn)場內(nèi)的供、用電線路、電力設(shè)備須由正式電工統(tǒng)一安裝，嚴(yán)禁私接電線和私自使用大功率電器設(shè)備，線路接頭必須良好絕緣，不許裸露，開關(guān)、插座須有絕緣外殼。

十四、氧氣瓶不得曝曬、倒置、平放使用，瓶口處禁止沾油。氧氣瓶和乙炔瓶工作間距不得小于5米，兩瓶同焊炬間的距離不得小于10米。

十五、施工現(xiàn)場食堂使用的燃料需符合使用規(guī)定，用火點(diǎn)和燃料不能在同一房間，使用時(shí)要有專人管理，?；饡r(shí)要將總開關(guān)關(guān)閉，并經(jīng)常檢查有無泄漏。

第8篇 工程項(xiàng)目部安全文明管理工作目標(biāo)措施

工程項(xiàng)目部安全文明管理工作目標(biāo)

1、不發(fā)生重傷以上工傷事故;

2、因工負(fù)傷率年低于1%;

3、不發(fā)生機(jī)械設(shè)備、火災(zāi)、爆炸事故,杜絕觸電事故;

4、安全崗位、特種作業(yè)及三級(jí)安全教育面均達(dá)98%;

5、本工程擬創(chuàng)合肥市安全文明'示范工地';

6、安全檢查合格率:

(1)項(xiàng)目部自檢合格優(yōu)良率為85%;

(2)公司自檢合格優(yōu)良率為80%;

(3)市站自檢合格優(yōu)良率為75%。

第9篇 如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目安全管理措施

如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目的安全管理

當(dāng)前,施工企業(yè)在落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制中,公司一級(jí)的安全生產(chǎn)責(zé)任制往往都能較好地實(shí)施,都能明確企業(yè)的法定代表人為公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,并確定了分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人,設(shè)立了較為完善的安全生產(chǎn)管理的職能部門。但是施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)責(zé)任制往往得不到很好落實(shí),有令不行、有禁不止的情況時(shí)有發(fā)生。項(xiàng)目經(jīng)理作為施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)第一責(zé)任人未能認(rèn)真履行其安全管理責(zé)任,給施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)埋下較大的隱患。如何加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理,就成為當(dāng)前履待解決的問題。筆者認(rèn)為,要加強(qiáng)項(xiàng)目的安全管理,應(yīng)著重抓好以下幾個(gè)方面:

1.建立和完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制

建立和完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理的首要工作。根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的安全管理原則,施工現(xiàn)場要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),建立項(xiàng)目安全管理目標(biāo),并將目標(biāo)分解到項(xiàng)目各成員,明確項(xiàng)目各管理人員、班組各成員的安全管理職責(zé),并用制度固定下來,把安全與生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來,形成一個(gè)較為嚴(yán)密的管理體系。

實(shí)行目標(biāo)管理,嚴(yán)格考核和獎(jiǎng)懲。僅有制度沒有措施不行,必須堅(jiān)持安全責(zé)任與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤二者統(tǒng)一的原則,實(shí)行目標(biāo)管理,嚴(yán)格考核,嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。把治理安全隱患、監(jiān)控危險(xiǎn)源,預(yù)防和控制各類事故的發(fā)生作為考核安全責(zé)任制。

2.針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn),對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目編制專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)

安全施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工現(xiàn)場全部安全生產(chǎn)活動(dòng)的重要技術(shù)文件,必須根據(jù)擬建工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)要求和對(duì)原始資料調(diào)查分析的基礎(chǔ)上,編制一份能切實(shí)指導(dǎo)工程全部施工活動(dòng)的施工組織設(shè)計(jì)。根據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59-99)規(guī)定,應(yīng)對(duì)以下專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目單獨(dú)編制專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì):(1)腳手架(包括各種腳手架)與卸料平臺(tái)的施工方案(含設(shè)計(jì)計(jì)算書);(2)基坑支護(hù)施工方案(基坑支護(hù)超過sm,含支護(hù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)書);(3)模板工程施工方案(含支撐系統(tǒng)設(shè)計(jì)計(jì)算書和混凝上輸送安全措施);(4)施工用電施工組織設(shè)計(jì);(5)井架物料提升機(jī)安裝與拆除施工方案;(6)外用電梯安裝與拆卸方案;(7)塔式起重機(jī)安裝與拆卸施工組織設(shè)計(jì);(8)起重吊裝施工作業(yè)方案。另外,根據(jù)建設(shè)部《關(guān)于印發(fā)<建設(shè)工程預(yù)防高處墜落事故若干規(guī)定>和<建筑工程預(yù)防坍塌事故若干規(guī)定>的通知》(建質(zhì)[2003]82號(hào))要求,項(xiàng)目部應(yīng)結(jié)合施工組織設(shè)計(jì),根據(jù)建筑工程特點(diǎn)編制預(yù)防高處墜落事故的專項(xiàng)施工方案;施工單位在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí),應(yīng)制定預(yù)防坍塌事故的專項(xiàng)施工方案。此外,有條件的工地還應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)編制文明施工組織設(shè)計(jì)(包括施工消防措施)、三寶四口施工組織設(shè)計(jì)方案。

根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》要求,施工單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工的特點(diǎn),對(duì)施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,制定項(xiàng)目施工生產(chǎn)事故的應(yīng)急救援預(yù)案。建立應(yīng)急救援組織或者應(yīng)急救援人員。配備救援器材、設(shè)備。并定期組織演練。

3.項(xiàng)目專職安全員要認(rèn)真履行其崗位職責(zé)

項(xiàng)目專職安全員負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查,及時(shí)制止違章指揮、違章操作行為,發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理及安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)報(bào)告。其崗位職責(zé)包括:①認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,對(duì)項(xiàng)目各班組的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。②認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程,根據(jù)工程特點(diǎn)和施工組織設(shè)計(jì),向班組進(jìn)行書而安全技術(shù)交底,履行簽字手續(xù),并對(duì)規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查,隨時(shí)糾正工人違章操作行為,對(duì)違章行為進(jìn)行批評(píng),按章^考試大一級(jí)建造師^處罰。③檢查施工中的安全防范措施是否按施工組織設(shè)計(jì)或方案規(guī)定去執(zhí)行;經(jīng)常檢查各班組作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正解決。對(duì)重點(diǎn)、特殊部位施工,必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求,落實(shí)安全技術(shù)措施,并監(jiān)督其執(zhí)行,做到不違章指揮。④定期和不定期組織項(xiàng)目各班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,監(jiān)督班組人員正確使用個(gè)人勞保用品,不斷提高工人的自我保護(hù)意識(shí),督促各班組做好班前安全教育。開展安全教育活動(dòng),接受上級(jí)部門的安全監(jiān)督檢查,對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題定時(shí)、定人、定措施落實(shí)整改。⑤對(duì)事故隱患及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理及安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)報(bào)告。

4.加強(qiáng)班組人員的安全教育

安全管理歸根到底是對(duì)人的管理,做好對(duì)人的管理關(guān)鍵是提高班組人員的安全素質(zhì)。安全素質(zhì)的提高是一切法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度等得以順利貫徹的前提。目前,施工班組的建筑工人絕大多數(shù)是來自邊遠(yuǎn)落后地區(qū)的農(nóng)民工,這些民工未受過專業(yè)培訓(xùn),思想素質(zhì)、文化素質(zhì)較差,他們的安全意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)淡薄,對(duì)工地安全生產(chǎn)中的基木安全常識(shí)及操作規(guī)程知之甚少,這無疑給工地的安全生產(chǎn)埋卜重大的隱患。為此,項(xiàng)目部在配合公司做好工人的二級(jí)安全教育的同時(shí),必須將安全教育貫穿于施工的全過程。首先要根據(jù)施工現(xiàn)場作業(yè)的特點(diǎn)及注意事項(xiàng)進(jìn)行進(jìn)場安全教育;其次是進(jìn)行各工種的安全教育,要分班組對(duì)工人進(jìn)行安全操作規(guī)程教育。使其明白該工種怎樣做才安全。才可避免意外發(fā)生,讓工人明白在施工過程中,哪些該做,哪些不該做;再次是經(jīng)常開展班組安全學(xué)習(xí),專職安全員要定期組織班組根據(jù)工程進(jìn)度變化、作業(yè)環(huán)境改變及班組安全動(dòng)態(tài),結(jié)合周邊發(fā)生的事故例子組織班組人員學(xué)習(xí)安全知識(shí),提高工人的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力;此外,還要不定期、有針對(duì)性地組織工人收看一些事故案例的vcd錄像。總之,對(duì)于一些非常重要的安全常識(shí),必須年年講、月月講、大大講,以提高工人的安全意識(shí),使其在工作中做到既不傷害自己,也不傷害別人,也不被人傷害。

5.做好安全技術(shù)交底工作

安全技術(shù)交底是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作,對(duì)保證施工安全十分重要。施工作業(yè)人員操作前,專職安全員要以書而形式和清楚、簡潔的方法,對(duì)施工全體人員進(jìn)行安全技術(shù)交底,雙方簽字認(rèn)可。安全技術(shù)交底應(yīng)分不同工種、不同施工對(duì)象,或是分階段、分部分項(xiàng)、分工種進(jìn)行。安全技術(shù)交^考試大一級(jí)建造師^底的內(nèi)容應(yīng)包括施工中的特殊問題和危險(xiǎn)部位所應(yīng)采取的安全技術(shù)措施。總之,安全技術(shù)交底應(yīng)及時(shí)、細(xì)致、切合現(xiàn)場實(shí)際,做到有的放矢。

6.認(rèn)真落實(shí)安全檢查制度

安全檢查是發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患、交流經(jīng)驗(yàn)、促進(jìn)安全生產(chǎn)的有效措施。項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場對(duì)安全技術(shù)措施、安全崗位責(zé)任制、現(xiàn)場安全管理制度的執(zhí)行情況,根據(jù)建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59-99),對(duì)項(xiàng)目安全性作定量評(píng)價(jià)。安全檢查形式分經(jīng)常性、定期制度性、突擊性、專業(yè)性和季節(jié)性等形式。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患要做到“定人、定時(shí)間、定措施”予以落實(shí),整改完畢還須及時(shí)組織人員復(fù)檢。為了確保今后不再出現(xiàn)類似事故隱患,項(xiàng)目部還應(yīng)對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患,按“四不放過”原則處罰相關(guān)責(zé)任人。

總之,安全管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。我們必須明確工作目標(biāo),加大監(jiān)管力度,堅(jiān)持不懈抓卜去,安全生產(chǎn)工作才能取得好成績,從而使安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。

第10篇 工程項(xiàng)目收尾階段安全管理措施

各施工總承包單位:

目前工程項(xiàng)目已進(jìn)入了施工收尾階段;從以往的經(jīng)驗(yàn)和目前形勢(shì)來看,這一階段,管理人員和施工人員的安全思想放松,安全意識(shí)下降;作業(yè)人員點(diǎn)多面廣比較分散,交叉作業(yè)多,具有不確定性、偶然性、隱蔽性,非施工性的不可控因素增多等原因,是造成生產(chǎn)安全事故多發(fā)的階段,為加強(qiáng)工程項(xiàng)目收尾階段的安全管理,確保施工收尾階段的安全生產(chǎn),現(xiàn)制定以下安全管理措施:

1. 梳理剩余工作量,各施工總承包單位要組織各專業(yè)人員對(duì)剩余工作進(jìn)行整理和核實(shí),掌握作業(yè)環(huán)境情況,明確管理人員責(zé)任,落實(shí)安全技術(shù)措施,并對(duì)施工人員進(jìn)行有針對(duì)性地安全教育和安全技術(shù)交底;

2. 危險(xiǎn)源第二次辨識(shí)

對(duì)于工程收尾這一特殊階段,要求各單位組織專職安全員和各專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行一次安全隱患大排查,根據(jù)工作內(nèi)容及作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行第二次危險(xiǎn)源辨識(shí),查找危險(xiǎn)因素,及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生工傷事故的苗頭,采取防控措施;

3. 對(duì)管理人員進(jìn)行責(zé)任心和安全意識(shí)教育

在工程收尾階段,有的管理人員認(rèn)為工程已基本結(jié)束,緊張危險(xiǎn)期也已過去了,從而思想放松,紀(jì)律松弛,責(zé)任心懈怠,安全意識(shí)淡化,務(wù)必對(duì)管理人員加強(qiáng)教育 嚴(yán)肅紀(jì)律 嚴(yán)明獎(jiǎng)懲使他們?cè)鰪?qiáng)安全意識(shí)和責(zé)任心在思想上高度重視在行為上嚴(yán)己律人

6. 對(duì)全體施工人員進(jìn)行安全教育

在工程收尾階段召集全體施工人員進(jìn)行嚴(yán)肅認(rèn)真的安全教育也是十分必要的 使他們?cè)鰪?qiáng)安全意識(shí)告知安全隱患教他們正確利用“三寶”確保操作質(zhì)量杜絕違章作業(yè)時(shí)時(shí)處處確保不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害

7. 編制安全方案、進(jìn)行安全技術(shù)交底

根據(jù)作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)源辨識(shí)等情況編制安全生產(chǎn)方案指出不安全作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)部位、危險(xiǎn)操作行為預(yù)測(cè)危險(xiǎn)程度掌握事故隱患出現(xiàn)的時(shí)間、地點(diǎn)、過程和演變規(guī)律制訂控制措施以達(dá)到“預(yù)”的目的 針對(duì)“預(yù)”的分析分別研究、制訂科學(xué)的防護(hù)技術(shù)措施和管理手段以達(dá)到“防”的目的 認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)交底增強(qiáng)操作人員的安全意識(shí)了解安全隱患正確操作杜絕違章作業(yè) 不得因是工程收尾階段就不編制安全生產(chǎn)方案就省略安全技術(shù)交底

8. 明確管理人員職責(zé)分工

工程開工時(shí) 管理人員一般按專業(yè)分工 在工程收尾階段根據(jù)需要可按專業(yè)也可按區(qū)域進(jìn)行分工 每個(gè)管理人員都必須十分清楚所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境、每項(xiàng)工作開始及完成時(shí)間、參加施工的人員數(shù)量以及采取的防護(hù)措施等

9. 加強(qiáng)安全巡檢執(zhí)行安全例會(huì)制度

在工程收尾階段因?yàn)辄c(diǎn)多面廣人員分散作業(yè)環(huán)境復(fù)雜交叉作業(yè)有偶然性所以專職安全員和管理人員必須加強(qiáng)施工過程中安全巡檢工作 查隱患、查違章、查防護(hù)、查操作發(fā)現(xiàn)問題立刻整改 每天召開安全例會(huì)落實(shí)當(dāng)天完成的工作內(nèi)容并總結(jié)施工過程中出現(xiàn)的安全問題分析原因安排第二天工作提出預(yù)防措施要求專職安全員、管理人員高度負(fù)責(zé)等。

10. 制訂應(yīng)急預(yù)案 學(xué)習(xí)事故處理基本常識(shí)

對(duì)危險(xiǎn)工種和危險(xiǎn)作業(yè)必須制訂應(yīng)急預(yù)案 一旦發(fā)生事故分分秒秒都關(guān)系到傷者的生死 如果在醫(yī)護(hù)人員到來之前現(xiàn)場施工人員就能夠及時(shí)正確地做一些應(yīng)急處理傷者生存的希望就大一些所以施工人員學(xué)習(xí)一些事故的正確處理常識(shí)和搶救方法是十分必要的至少要做到以下幾點(diǎn)1 平時(shí)多學(xué)習(xí)了解一些事故處理基本知識(shí)和方法2 事故發(fā)生后能夠及時(shí)準(zhǔn)確地通報(bào)情況撥打急救電話“120”或“999”3 在醫(yī)救人員到來前采取正確的保護(hù)措施

11. 安全資金投入不將就

收尾階段有的設(shè)備損壞或不能正常使用有的工作需要購置新的設(shè)備和安全防護(hù)監(jiān)測(cè)設(shè)備才能完成 管理人員不得因是收尾階段就認(rèn)為設(shè)備用不了多長時(shí)間而湊合使用或索性不購置 必須確保安全在安全資金投入上不眨眼該買的必須買該投入的要足額投入

12. 非施工性不可控因素的預(yù)防

技改項(xiàng)目與生產(chǎn)聯(lián)系十分緊密 如供電供水、供氣等系統(tǒng)必須停產(chǎn)一定時(shí)間才能完成施工 在合同約定工期內(nèi)經(jīng)過一定時(shí)間的停產(chǎn)有的工程已經(jīng)施工完畢并投入生產(chǎn)有的工程完成了設(shè)備安裝而電氣、儀表等其他專業(yè)項(xiàng)目沒有完成有的因不能停產(chǎn)尚未開始施工 在收尾階段施工單位為了整個(gè)項(xiàng)目的完成 往往需要完善未完工程建設(shè)單位往往因生產(chǎn)需要而送電、送氣、送水等增加了非施工性不可控因素此時(shí)容易發(fā)生觸電或煤氣中毒等事故 為避免不可控因素帶來的傷害施工單位必須采取以下預(yù)防措施在安排的停產(chǎn)時(shí)間內(nèi) 能一次性完成的工作必須一次全部完成僅能完成部分專業(yè)項(xiàng)目的 務(wù)必以文字告知建設(shè)、監(jiān)理單位詳細(xì)說明各專業(yè)完成情況和下一次施工具體時(shí)間收尾階段的施工告知 完善某項(xiàng)內(nèi)容必須將施工內(nèi)容、停產(chǎn)時(shí)間、施工時(shí)間告知建設(shè)單位、監(jiān)理單位 以便安排停產(chǎn)、停電、停水、停氣等事宜施工期間建設(shè)單位必須安排專人進(jìn)行安全監(jiān)護(hù) 做好各生產(chǎn)系統(tǒng)協(xié)調(diào)工作嚴(yán)禁在未做安全確認(rèn)的情況下進(jìn)行生產(chǎn)操作如送電、送氣等

13. 收尾階段安全管理工作總結(jié)

沒有總結(jié)就沒有進(jìn)步無論是成功的經(jīng)驗(yàn)還是失敗的教訓(xùn)都是寶貴的財(cái)富都應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)和歸納從而指導(dǎo)其他項(xiàng)目的施工安全管理應(yīng)貫穿施工全過程只有根據(jù)不同施工階段的特點(diǎn) 運(yùn)用工程技術(shù)手段消除“物”的不安全狀態(tài)通過多種形式的安全教育消除“人”的不安全行為才能預(yù)防事故的發(fā)生安全管理又是施工管理中的重

要一環(huán)只有始終貫徹團(tuán)隊(duì)思想使全體成員齊心努力、協(xié)調(diào)合作才能有所成效

二、切實(shí)落實(shí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)主體責(zé)任,把握重點(diǎn),加強(qiáng)管理,堅(jiān)決杜絕各類事故發(fā)生。建設(shè)單位要提供保證工程安全生產(chǎn)的條件,督促施工、監(jiān)理單位強(qiáng)化安全生產(chǎn)保證體系的落實(shí),不得要求施工單位違反規(guī)定搶工期、簡化施工程序。施工企業(yè)要認(rèn)真履行保證工程安全生產(chǎn)的主體責(zé)任。要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理,保證各種安全防護(hù)設(shè)施符合標(biāo)準(zhǔn)要求,設(shè)置到位。重點(diǎn)把握一是要加強(qiáng)對(duì)腳手架拆除、起重設(shè)備拆除的管理,施工企業(yè)要指定專人負(fù)責(zé),明確責(zé)任;拆除人員要持證上崗,企業(yè)和現(xiàn)場管理人員要在職在位,拆除過程中要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行,不蠻干亂干,杜絕違章作業(yè);二是加強(qiáng)安全防護(hù),預(yù)防高處墜落事故的發(fā)生,樓層臨邊、預(yù)留洞口要防護(hù)到位,按要求掛設(shè)安全平網(wǎng),任何人不得私自拆除,如工作需要,工作完畢后要立即恢復(fù)。三是要加強(qiáng)對(duì)一線作業(yè)人員的教育和培訓(xùn),增強(qiáng)安全意識(shí),確保安全生產(chǎn)。工程監(jiān)理企業(yè)要切實(shí)履行安全監(jiān)理職責(zé),要堅(jiān)持對(duì)工程全程進(jìn)行安全監(jiān)理,按作業(yè)程序即時(shí)跟班到位進(jìn)行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)存在安全隱患或違章作業(yè)的,要立即制止,并通過下發(fā)監(jiān)理通知單、暫停施工令等方式要求施工單位整改,施工單位拒不整改的,要及時(shí)向建設(shè)單位和建設(shè)行政主管部門報(bào)告。

三、加強(qiáng)監(jiān)督檢查,市建委安全站將利用日常檢查之際,對(duì)全市建筑工程收尾階段進(jìn)行隨機(jī)檢查,發(fā)現(xiàn)問題(隱患)要求立即整改,存在重大安全隱患的,要停工整改,并依據(jù)有關(guān)規(guī)定給予相關(guān)人員經(jīng)濟(jì)處罰。

在工程項(xiàng)目收尾階段由于原有參與該項(xiàng)目的管理人員部分已調(diào)離 素質(zhì)較高、較精干的施工隊(duì)伍已撤走管理人員勞動(dòng)紀(jì)律開始渙散安全意識(shí)開始淡化安全例會(huì)、檢查制度落實(shí)不認(rèn)真各工程進(jìn)展程度參差不齊作業(yè)人員點(diǎn)多面廣比較分散交叉作業(yè)具有不確定性、偶然性、隱蔽性非施工性的不可控因素增多等都是項(xiàng)目收尾階段會(huì)遇

到的問題也容易發(fā)生事故。怎樣搞好技改項(xiàng)目收尾階段的安全管理工作提高企業(yè)安全管理水平提高企業(yè)核心競爭力為企業(yè)

贏得最大化的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益是一個(gè)值得我們深入思考和探索的問題。

1. 梳理剩余工作量及預(yù)驗(yàn)收整改工作內(nèi)容

組織土建電氣、儀表、機(jī)械、暖通、液壓等專業(yè)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場對(duì)剩余工作及預(yù)驗(yàn)收提出的整改問題進(jìn)行整理和核實(shí)確定以下事項(xiàng)1制訂作業(yè)計(jì)劃2勘察現(xiàn)場掌握作業(yè)環(huán)境情況排查安全隱患

進(jìn)行第二次危險(xiǎn)源辨識(shí)3 有針對(duì)性地進(jìn)行安全技術(shù)交底

落實(shí)安全技術(shù)措施 明確管理人員責(zé)任

選用合適的施工人員有針對(duì)性地進(jìn)行安全教育。

2. 制訂作業(yè)計(jì)劃

梳理工作量后 應(yīng)該及時(shí)制訂作業(yè)計(jì)劃使每項(xiàng)工作安全有序地進(jìn)行。制訂作業(yè)計(jì)劃應(yīng)把握如下原則:避免交叉保障安全集中點(diǎn)面起止鮮明細(xì)化責(zé)任。制訂計(jì)劃前應(yīng)對(duì)作業(yè)環(huán)境認(rèn)真觀察以保證計(jì)劃切實(shí)可行。制訂計(jì)劃應(yīng)避免交叉作業(yè)保證人員和設(shè)備的安全工作內(nèi)容點(diǎn)多面廣安排任務(wù)時(shí)應(yīng)使人員相對(duì)集中以便互相保護(hù)務(wù)必明確每項(xiàng)工作何時(shí)開始何時(shí)結(jié)束甚至精確到小時(shí)這樣有利于監(jiān)督根據(jù)具體情況管理人員再分工可按照作業(yè)區(qū)域?qū)I(yè)劃分職責(zé)使每項(xiàng)工作均有具體人員負(fù)責(zé)。

3. 危險(xiǎn)源第二次辨識(shí)

工程開工前往往要進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)并制訂相應(yīng)安全施工方案。隨著工程的進(jìn)展現(xiàn)場環(huán)境的變化一些新的危險(xiǎn)因素不斷出現(xiàn)雖然安全管理是動(dòng)態(tài)管理安全檢查每天也都在進(jìn)行但是對(duì)于工程收尾這一特殊階段必須適時(shí)地組織專職安全員和各專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行一次安全隱患大排查根據(jù)工作內(nèi)容及作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行第二次危險(xiǎn)源辨

識(shí)查找危險(xiǎn)因素及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生工傷事故的苗頭采取防控措施有目的地進(jìn)行安全教育、安全交底。

4. 施工機(jī)具、物資回收及臨時(shí)設(shè)施拆除

為給竣工投產(chǎn)創(chuàng)造良好的條件消除非施工性危險(xiǎn)源同時(shí)給施工營造整潔的作業(yè)環(huán)境應(yīng)及時(shí)將現(xiàn)場多余施工機(jī)具、物資清離例如電焊機(jī)、垂直運(yùn)輸設(shè)施、氧氣瓶、乙炔瓶、油漆等易燃、易爆物品 鋼材下腳料等拆除已經(jīng)不用的臨時(shí)電源施工配電箱、用電設(shè)備等

5. 對(duì)管理人員進(jìn)行責(zé)任心和安全意識(shí)教育

在工程收尾階段 有的管理人員認(rèn)為工程已基本結(jié)束緊張危險(xiǎn)期也已過去從而思想放松 紀(jì)律松弛 責(zé)任心懈怠 安全意識(shí)淡化 管理不力 自我感覺“天下太平” 。具體表現(xiàn)有 1 上下班時(shí)間不嚴(yán)格上班遲到 下班借故早走 2 不按管理程序工作 不進(jìn)行安全技術(shù)交底或交底不認(rèn)真也不認(rèn)真檢查落實(shí) 3 不以身作則反而帶頭違章進(jìn)入施工現(xiàn)場不戴安全帽造成管理松懈 管理力度不足 4 在施工過程中缺乏對(duì)所負(fù)責(zé)工作的周密考慮 沒有預(yù)案 沒有方案 表現(xiàn)為事前不做好預(yù)防事中不認(rèn)真檢查 事后不認(rèn)真總結(jié) 5 缺乏責(zé)任心 對(duì)重要部位的操作質(zhì)量不認(rèn)真檢查只憑經(jīng)驗(yàn)辦事 管理者的這些思想和行為是造成工傷事故的隱患 因此務(wù)必對(duì)管理人員加強(qiáng)教育 嚴(yán)肅紀(jì)律 嚴(yán)明獎(jiǎng)懲使他們?cè)鰪?qiáng)安全意識(shí)和責(zé)任心在思想上高度重視在行為上嚴(yán)己律人

6. 對(duì)全體施工人員進(jìn)行安全教育

在工程收尾階段召集全體施工人員進(jìn)行嚴(yán)肅認(rèn)真的安全教育也是十分必要的 使他們?cè)鰪?qiáng)安全意識(shí)告知安全隱患教他們正確利用“三寶”確保操作質(zhì)量杜絕違章作業(yè)時(shí)時(shí)處處確保不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害

7. 編制安全方案、進(jìn)行安全技術(shù)交底

根據(jù)作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)源辨識(shí)等情況編制安全生產(chǎn)方案指出不安全作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)部位、危險(xiǎn)操作行為預(yù)測(cè)危險(xiǎn)程度掌握事故隱患出現(xiàn)的時(shí)間、地點(diǎn)、過程和演變規(guī)律制訂控制措施以達(dá)到“預(yù)”的目的 針對(duì)“預(yù)”的分析分別研究、制訂科學(xué)的防護(hù)技術(shù)措施和管理手段以達(dá)到“防”的目的 認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)交底增強(qiáng)操作人員的安全意識(shí)了解安全隱患正確操作杜絕違章作業(yè) 不得因是工程收尾階段就不編制安全生產(chǎn)方案就省略安全技術(shù)交底

8. 明確管理人員職責(zé)分工

工程開工時(shí) 管理人員一般按專業(yè)分工 在工程收尾階段根據(jù)需要可按專業(yè)也可按區(qū)域進(jìn)行分工 每個(gè)管理人員都必須十分清楚所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境、每項(xiàng)工作開始及完成時(shí)間、參加施工的人員數(shù)量以及采取的防護(hù)措施等

9. 加強(qiáng)安全巡檢執(zhí)行安全例會(huì)制度

在工程收尾階段因?yàn)辄c(diǎn)多面廣人員分散作業(yè)環(huán)境復(fù)雜交叉作業(yè)有偶然性所以專職安全員和管理人員必須加強(qiáng)施工過程中安全巡檢工作 查隱患、查違章、查防護(hù)、查操作發(fā)現(xiàn)問題立刻整改 每天召開安全例會(huì)落實(shí)當(dāng)天完成的工作內(nèi)容并總結(jié)施工過程中出現(xiàn)的安全問題分析原因安排第二天工作提出預(yù)防措施要求專職安全員、管理人員高度負(fù)責(zé)等。

10. 制訂應(yīng)急預(yù)案 學(xué)習(xí)事故處理基本常識(shí)

對(duì)危險(xiǎn)工種和危險(xiǎn)作業(yè)必須制訂應(yīng)急預(yù)案 一旦發(fā)生事故分分秒秒都關(guān)系到傷者的生死 如果在醫(yī)護(hù)人員到來之前現(xiàn)場施工人員就能夠及時(shí)正確地做一些應(yīng)急處理傷者生存的希望就大一些所以施工人員學(xué)習(xí)一些事故的正確處理常識(shí)和搶救方法是十分必要的至少要做到以下幾點(diǎn)1 平時(shí)多學(xué)習(xí)了解一些事故處理基本知識(shí)和方法2 事故發(fā)生后能夠及時(shí)準(zhǔn)確地通報(bào)情況撥打急救電話“120”或“999”3 在醫(yī)救人員到來前采取正確的保護(hù)措施

11. 安全資金投入不將就

收尾階段有的設(shè)備損壞或不能正常使用有的工作需要購置新的設(shè)備和安全防護(hù)監(jiān)測(cè)設(shè)備才能完成 管理人員不得因是收尾階段就認(rèn)為設(shè)備用不了多長時(shí)間而湊合使用或索性不購置 必須確保安全在安全資金投入上不眨眼該買的必須買該投入的要足額投入

12. 非施工性不可控因素的預(yù)防

技改項(xiàng)目與生產(chǎn)聯(lián)系十分緊密 如供電供水、供氣等系統(tǒng)必須停產(chǎn)一定時(shí)間才能完成施工 在合同約定工期內(nèi)經(jīng)過一定時(shí)間的停產(chǎn)有的工程已經(jīng)施工完畢并投入生產(chǎn)有的工程完成了設(shè)備安裝而電氣、儀表等其他專業(yè)項(xiàng)目沒有完成有的因不能停產(chǎn)尚未開始施工 在收尾階段施工單位為了整個(gè)項(xiàng)目的完成 往往需要完善未完工程建設(shè)單位往往因生產(chǎn)需要而送電、送氣、送水等增加了非施工性不可控因素此時(shí)容易發(fā)生觸電或煤氣中毒等事故 為避免不可控因素帶來的傷害施工單位必須采取以下預(yù)防措施在安排的停產(chǎn)時(shí)間內(nèi) 能一次性完成的工作必須一次全部完成僅能完成部分專業(yè)項(xiàng)目的 務(wù)必以文字告知建設(shè)、監(jiān)理單位詳細(xì)說明各專業(yè)完成情況和下一次施工具體時(shí)間收尾階段的施工告知 完善某項(xiàng)內(nèi)容必須將施工內(nèi)容、停產(chǎn)時(shí)間、施工時(shí)間告知建設(shè)單位、監(jiān)理單位 以便安排停產(chǎn)、停電、停水、停氣等事宜施工期間建設(shè)單位必須安排專人進(jìn)行安全監(jiān)護(hù) 做好各生產(chǎn)系統(tǒng)協(xié)調(diào)工作嚴(yán)禁在未做安全確認(rèn)的情況下進(jìn)行生產(chǎn)操作如送電、送氣等

13. 收尾階段安全管理工作總結(jié)

沒有總結(jié)就沒有進(jìn)步無論是成功的經(jīng)驗(yàn)還是失敗的教訓(xùn)都是寶貴的財(cái)富都應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)和歸納從而指導(dǎo)其他項(xiàng)目的施工安全管理應(yīng)貫穿施工全過程只有根據(jù)不同施工階段的特點(diǎn) 運(yùn)用工程技術(shù)手段消除“物”的不安全狀態(tài)通過多種形式的安全教育消除“人”的不安全行為才能預(yù)防事故的發(fā)生安全管理又是施工管理中的重

要一環(huán)只有始終貫徹團(tuán)隊(duì)思想使全體成員齊心努力、協(xié)調(diào)合作才能有所成效

第11篇 大廈續(xù)建裝修工程項(xiàng)目管理措施

大廈續(xù)建裝修工程項(xiàng)目管理措施

1、項(xiàng)目施工管理總則

1.1 管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)總承包與業(yè)主簽訂的合同文本,全面理解和掌握合同文本的要求。在工程實(shí)施中,以合同文本為依據(jù),自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個(gè)總包施工管理全過程中去,確保工程優(yōu)質(zhì)和如期完成。

1.2 按合同規(guī)定的施工承包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求,總包編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì),由公司總工程師簽發(fā)后,進(jìn)行實(shí)施。

1.3 按合同規(guī)定的總工期要求,圖紙交底10天之內(nèi)編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,以此有效地對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行總控制。

1.4 以總工期為依據(jù),編制工程階段實(shí)施計(jì)劃(施工準(zhǔn)備計(jì)劃;勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃;施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃;進(jìn)口設(shè)備、材料進(jìn)場計(jì)劃;各分包工種、分包隊(duì)伍進(jìn)場計(jì)劃等)。

1.5 將合同的條款要求,分解、納入相對(duì)應(yīng)的分包總包管理合同中,使分包合同對(duì)質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于受控狀態(tài)之中,確保工程如期完成。

1.6 各專業(yè)施工班組按與總包簽訂的總包管理合同要求,編制出各專業(yè)的分部分項(xiàng)工程詳細(xì)的施工作業(yè)指導(dǎo)書,報(bào)總包審批,同意后才能進(jìn)行施工。

1.7 總包每周定期與專業(yè)作業(yè)隊(duì)伍召開一次協(xié)調(diào)會(huì),解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。按總包周計(jì)劃要求檢查分包每周工作完成情況及布置下周施工生產(chǎn)任務(wù)。

1.8 總包現(xiàn)場管理人員與分包管理人員,在施工高峰時(shí),每天收工前開一次碰頭會(huì),協(xié)商解決當(dāng)天及第二天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題,由總包負(fù)責(zé)解決問題,決不耽誤和拖延。

1.9 施工過程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系,除必須口頭通知外,總包均以書面指示書及時(shí)發(fā)給各專業(yè)施工隊(duì)伍執(zhí)行。

1.10 總包做好各專業(yè)班組的工程進(jìn)度款審核簽證工作(示業(yè)主的要求而定)。

1.11 各專業(yè)施工隊(duì)伍在與總包的業(yè)務(wù)交往過程中,以業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與總包進(jìn)行聯(lián)系,應(yīng)由總包解決的事應(yīng)立即處理。

1.12 總包關(guān)心、指導(dǎo)各專業(yè)施工班組的工作,解決處理、協(xié)商其有關(guān)事宜,確保工程順利進(jìn)行。

2、總包對(duì)業(yè)主指定分包的管理實(shí)施辦法

2.1 要求填寫指定分包商進(jìn)場登記表,便于管理。

2.2 指定分包商進(jìn)場物資管理辦法:

2.2.1 總包對(duì)進(jìn)場物資的管理由專人負(fù)責(zé),各指定分包商應(yīng)指定對(duì)口管理人員參與進(jìn)場物資的管理工作;

2.2.2 指定分包商需提供設(shè)備、材料進(jìn)場的總計(jì)劃,并按月提供月度計(jì)劃,以期能夠使總包統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排;

2.2.3 進(jìn)場物資的流轉(zhuǎn)程序:各種進(jìn)場物資必須在進(jìn)場十天前向總包提出申請(qǐng),具體寫明進(jìn)場物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格及所占場地面積,待總包批復(fù)后再執(zhí)行;

2.2.4 物資進(jìn)場后,必須二十四小時(shí)內(nèi)及時(shí)疏散至地面,所發(fā)生的費(fèi)用由分包商承擔(dān);

2.2.5 各指定分包商應(yīng)落實(shí)專人對(duì)進(jìn)場物資予以保管,防止失竊與損壞,尤其對(duì)小件貴重物資及易燃物品重點(diǎn)進(jìn)行保管;

2.2.6 指定分包商應(yīng)做好廢棄物的處置工作,有責(zé)任每日做好落手清,做好'工完料盡場地清',廢棄物與垃圾應(yīng)按總包的場布要求集中到指定地點(diǎn)統(tǒng)一處理,否則由總包安排他人處理,其費(fèi)用由分包商承擔(dān)。

2.3 指定分包商勞動(dòng)力管理辦法

2.3.1 指定分包商應(yīng)將進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員名單及照片向總包申報(bào);

2.3.2 須提供勞務(wù)人員的三證復(fù)印件(身份證、務(wù)工證、健康證)及特殊工種的相應(yīng)操作證及上崗證;

2.3.3 指定分包商應(yīng)專人管理外來勞動(dòng)力的使用,開展消防與治安方面的教育工作;所有進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員應(yīng)接受政府職能部門的有關(guān)監(jiān)督檢查,違反規(guī)定者應(yīng)由指定分包商承擔(dān)有關(guān)責(zé)任;

2.3.4 各指定分包商有責(zé)任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)政策、法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定,確?，F(xiàn)場文明施工有序地進(jìn)行。

2.4 指定分包商現(xiàn)場安全管理辦法

2.4.1 各分包商應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)政府及有關(guān)管理部門的安全、消防的法令和規(guī)定,并予以自覺執(zhí)行;

2.4.2 各指定分包商應(yīng)與總包簽訂分包工種的安全協(xié)議書,并接受總包對(duì)分包工種的安全總交底;

2.4.3 指定分包商應(yīng)配備專人分管安全生產(chǎn)及消防工作,完善并健全安全、消防管理各種臺(tái)帳,強(qiáng)化安全、消防管理軟件資料工作,對(duì)分包工種落實(shí)相關(guān)的安全、消防技術(shù)措施;

2.4.4 分包商對(duì)其所有作業(yè),進(jìn)場前及施工過程中都須做好安全教育工作,做好分部分項(xiàng)工程技術(shù)安全交底工作,尤其是指定分包商范圍內(nèi)的安全、消防工作的重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié),進(jìn)行針對(duì)性的教育,督促所屬員工遵守現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及消防的各項(xiàng)規(guī)定。

2.4.5 指定分包商有義務(wù)保護(hù)現(xiàn)場各項(xiàng)安全、消防設(shè)施的完好,如施工腳手架、臨邊護(hù)欄及消防器材等,不得擅自變更及增加施工荷載;

2.4.6 各分包商必須接受總包安全監(jiān)控,參與工地的各項(xiàng)安全、消防檢查工作,并落實(shí)有關(guān)整改事宜,分包商的整改工作若不能達(dá)到有關(guān)安全、消防管理標(biāo)準(zhǔn),總包可以協(xié)助分包商予以整改,其發(fā)生的人工、機(jī)械、材料等一切費(fèi)用由分包商承擔(dān);

2.4.7 特殊工種必須持證上崗,復(fù)印件匯兌后上報(bào)總包;

2.4.8 重大傷亡事故應(yīng)及時(shí)向總包報(bào)告,組織搶救及保護(hù)現(xiàn)場;

2.4.9 分包商的所屬人員,在作業(yè)過程中發(fā)生各類違章作業(yè),總包將依據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體情況或有關(guān)規(guī)定予以勸說警告,作罰款處理,情節(jié)嚴(yán)重者,責(zé)令停工整頓直到退場。

3、總承包對(duì)各分包的施工配合措施

3.1 總包為分包提供總體措施

3.1.1 生活及辦公設(shè)施:為統(tǒng)一管理施工隊(duì)伍,確保整個(gè)工程現(xiàn)場施工的標(biāo)準(zhǔn)化,有序化,體現(xiàn)整個(gè)現(xiàn)場施工的統(tǒng)一性,在整個(gè)生活區(qū)內(nèi)設(shè)置一塊專門用來供給分包單位的生活設(shè)施場地,對(duì)于分包在此區(qū)域進(jìn)行統(tǒng)一的生活設(shè)施規(guī)劃和管理。另一方面為方便各專業(yè)分包單位相互之間的工作聯(lián)系和協(xié)調(diào),在總包辦公區(qū)域內(nèi),專門設(shè)立一定數(shù)量的相互毗鄰的辦公室,供各專業(yè)分包單位使用,并且對(duì)于各分包單位、辦公室的衛(wèi)生、等實(shí)行統(tǒng)一的規(guī)章制度,現(xiàn)場安全、文明施工等實(shí)行統(tǒng)一的管理和控制,同時(shí)對(duì)辦公室設(shè)施的配備和布局盡量統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),達(dá)到整齊劃一的效果。

3.1.2 水電等設(shè)施:除了為分包單位提供生活、辦公設(shè)施之外,同樣把水、電、衛(wèi)生設(shè)施統(tǒng)一安排到位,使分包單位一進(jìn)入施工現(xiàn)場地即可投入到生產(chǎn)當(dāng)中,為各分包單位的施工提供一個(gè)良好的生活、辦公環(huán)境保障

。

3.2 總包為分包提供的詳細(xì)配合措施

3.2.1 施工場地的配合:在進(jìn)行施工現(xiàn)場布置時(shí),統(tǒng)一考慮整個(gè)項(xiàng)目工程的統(tǒng)籌安排,對(duì)同時(shí)進(jìn)行施工的分包單位所需場地按照就近施工工作面的原則分片、分塊劃分各施工單位的施工用場地,各分包單位的施工用場地之間用簡易鐵柵欄隔斷分開,當(dāng)某一分包單位退場后,對(duì)自己使用過的場地進(jìn)行簡單整理,以便下一個(gè)分包單位進(jìn)入使用。

3.2.2 預(yù)埋件配合措施:在工程進(jìn)行土建施工之前,舉行由各分包單位參與的工程協(xié)調(diào)會(huì),對(duì)在土建施工過程中,必須進(jìn)行的洞口預(yù)留、預(yù)埋件埋設(shè)等進(jìn)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)安排,各分包單位之間相互配合進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工,使各分包單位的施工既方便又能保證工程的施工質(zhì)量,從而確保安裝、裝飾等精度要求較高的施工能夠順利進(jìn)行。

3.3 水電、道路配合措施

各分包單位在進(jìn)場施工之前,對(duì)于分包單位的生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)所需的水、電進(jìn)行統(tǒng)一的布置,每個(gè)分包單位的生活、生產(chǎn)區(qū)至少要接入一個(gè)水源和電源的總接頭,待分包單位進(jìn)場以后,再進(jìn)行線路的布置,在進(jìn)行結(jié)構(gòu)施工水電總體布置時(shí),根據(jù)開工前或是工程進(jìn)行過程中,各分包單位協(xié)調(diào)確定方案進(jìn)行實(shí)施,避免施工的混亂度和施工成本上的浪費(fèi),確保工地文明施工。

3.4 測(cè)量儀器及測(cè)量的配合措施

為確保工程的質(zhì)量,供分包單位施工過程中所需的測(cè)量儀器和設(shè)備由總包單位統(tǒng)一調(diào)配,并且成立以總包單位為主由各分包單位測(cè)量人員組成項(xiàng)目工程的測(cè)量小組,來統(tǒng)一測(cè)定各分包單位施工所需測(cè)量工作。

3.5 運(yùn)輸、施工設(shè)備的使用

本工程量比較大,機(jī)械設(shè)備配備數(shù)量比較多,各分包單位在施工過程中對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用需求排出各自的計(jì)劃,其中包括所需設(shè)備的名稱、規(guī)格、使用的時(shí)間和使用時(shí)段長度,然后由總包對(duì)分包所需機(jī)械設(shè)備作出統(tǒng)一的安排,最大限度的充分利用現(xiàn)場所配有的機(jī)械設(shè)備,避免因機(jī)械設(shè)備的使用沖突而引起工程施工上的誤工或停工。

4、總包對(duì)分包提供對(duì)外聯(lián)系的配合與協(xié)調(diào)

4.1 與業(yè)主的協(xié)調(diào):分包單位對(duì)業(yè)主的業(yè)務(wù)聯(lián)系必須首先通過總包單位的確認(rèn),總包定期對(duì)各分包單位工程施工進(jìn)行反饋和溝通,并向業(yè)主進(jìn)行匯報(bào),然后再對(duì)各分包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)管理,業(yè)主對(duì)各分包單位的指令可以直接發(fā)給分包單位,也可以通過總包單位來進(jìn)行,并由總包來監(jiān)督分包單位對(duì)業(yè)主指令的實(shí)施。

4.2 與設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào):總包單位負(fù)責(zé)統(tǒng)一各分包單位對(duì)設(shè)計(jì)的查詢和質(zhì)疑,并根據(jù)各分包單位的施工進(jìn)度,必要時(shí)舉行設(shè)計(jì)與施工單位的設(shè)計(jì)交底會(huì),且及時(shí)準(zhǔn)確的把設(shè)計(jì)的指令和意圖傳達(dá)到各分包單位。

4.3 與監(jiān)理的協(xié)調(diào):總包積極配合監(jiān)理對(duì)施工過程的質(zhì)量、進(jìn)度的控制(包括對(duì)各分包單位),并同時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào),確保監(jiān)理工作的順利進(jìn)行。

5、主要職能

質(zhì)量部:對(duì)施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制,對(duì)工程施工進(jìn)行測(cè)量放線、沉降觀測(cè)以及按規(guī)范要求進(jìn)行的試驗(yàn)檢驗(yàn),計(jì)量管理等。

安全部:對(duì)施工過程中的生產(chǎn)安全、文明施工、臨建、消防保衛(wèi)等進(jìn)行綜合管理。

工程部:對(duì)施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、進(jìn)度等進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)、調(diào)度。技術(shù)部:對(duì)施工范圍內(nèi)的工程進(jìn)行技術(shù)管理,解決圖紙及設(shè)計(jì)上的問題,編制施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書,編制與調(diào)整各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃等,并對(duì)施工技術(shù)資料進(jìn)行收集、整理、匯編成冊(cè)。深化設(shè)計(jì)部:結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)、裝飾節(jié)點(diǎn)深化設(shè)計(jì),完善施工圖。物資部:對(duì)工程材料及施工用材的采購、保管、發(fā)放等管理工作。機(jī)電管理部:對(duì)施工機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)用水、用電進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)。合約部:對(duì)施工范圍內(nèi)的工程預(yù)決算、報(bào)量及對(duì)有關(guān)分包報(bào)量的審定,參與合約談判及對(duì)工程合約進(jìn)行綜合管理。

財(cái)務(wù)部:對(duì)工程用款有計(jì)劃、有測(cè)算,并進(jìn)行成本控制等。

人事部:對(duì)工程管理人員和勞務(wù)人員進(jìn)行調(diào)配,以及定額核算、人工控制、勞動(dòng)工資管理等,并保證進(jìn)入施工現(xiàn)場的管理人員和勞務(wù)人員具有相應(yīng)的技術(shù)素質(zhì)。

辦公室:公關(guān)、接待、翻譯、后勤保障等。

土建裝修部:負(fù)責(zé)土建續(xù)建施工、室內(nèi)裝修、幕墻施工。

機(jī)電管理部:負(fù)責(zé)工程強(qiáng)電、給排水、空調(diào)工程施工。

第12篇 工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理措施（3）

工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理措施(三)

(1)安全教育及培訓(xùn)

安全教育和培訓(xùn)是施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的一個(gè)重要組成部分,它包括對(duì)新進(jìn)場的工人實(shí)行上崗前的三級(jí)安全教育、變換工種時(shí)進(jìn)行的安全教育、特種作業(yè)人員上崗培訓(xùn)、繼續(xù)教育等,通過教育培訓(xùn),使所有參建人員掌握“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”的安全防范能力。

(2)安全技術(shù)交底

根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中規(guī)定的工藝流程和施工方法,編寫針對(duì)性、可操作性的分部(分項(xiàng))安全技術(shù)交底,形成書面材料,由交底人與被交底人雙方履行簽字手續(xù)。

(3) 班前安全活動(dòng)

施工班組每天由班組長主持開展班前安全活動(dòng)并作詳細(xì)記錄,活動(dòng)內(nèi)容是:學(xué)習(xí)作業(yè)安全交底的內(nèi)容、措施;了解將進(jìn)行作業(yè)的環(huán)節(jié)和危險(xiǎn)度;熟悉操作規(guī)程;檢查勞保用品是否完好并正確使用。

(4)安全檢查

質(zhì)安員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全巡查并做日檢記錄,對(duì)檢查出的隱患定人、定時(shí)間、定措施落實(shí)整改;質(zhì)安總監(jiān)定期或不定期到現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查,指導(dǎo)督促項(xiàng)目安全管理工作并提供相關(guān)支持保障。

第13篇 工程項(xiàng)目管理組織措施模版

1 按照本招標(biāo)文件的要求和組織工程施工,成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部,設(shè)置工作部門和各崗位人員。附圖表明了工程管理組織在機(jī)構(gòu)的設(shè)置和各職能部門的關(guān)系。

2 項(xiàng)目指揮部、項(xiàng)目經(jīng)理及主要工作部門人員的職責(zé)

2.1 工程指揮部主要任務(wù):負(fù)責(zé)本工程所缺財(cái)力、物力、人力、技術(shù)力量的調(diào)配。

2.2 項(xiàng)目總經(jīng)理

1.確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員,并按工程施工進(jìn)度適當(dāng)組織調(diào)整,制定規(guī)章制度,明確有關(guān)人員的職責(zé),組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作;

2.實(shí)施工程合同,代表企業(yè)認(rèn)真履行承包合同中的各項(xiàng)條款,確定工程管理總目標(biāo)和階段目標(biāo),進(jìn)行目標(biāo)分解,制定總體控制方案,確保項(xiàng)目高效、優(yōu)質(zhì)、低耗建設(shè)成功;

3.貫徹執(zhí)行國家和工程所在地的有關(guān)法律、法規(guī)和政策,執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度和規(guī)定;

4.負(fù)起施工總承包的職責(zé),協(xié)調(diào)本組織機(jī)構(gòu)與專業(yè)分包單位之間的相互配合及經(jīng)濟(jì)技術(shù)關(guān)系簽證,并進(jìn)行相互監(jiān)督、檢查、組織全體建設(shè)者實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、成本、安全及文明施工目標(biāo);

5.及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰?xiàng)目管理決策,包括出現(xiàn)的非規(guī)范事件和下級(jí)請(qǐng)示的重大問題;

6.建立、完善內(nèi)部及對(duì)外信息管理系統(tǒng)。協(xié)調(diào)總分包之間的關(guān)系,協(xié)調(diào)好施工作隊(duì)之間的關(guān)系,土建與安裝的關(guān)系,重視公共關(guān)系;

7.組織及主持項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制,領(lǐng)導(dǎo)和組織項(xiàng)目管理工作;

8.堅(jiān)持兩個(gè)文明建設(shè),不斷提高項(xiàng)目部人員的思想政治素質(zhì)和精神面貌。

2.3 各區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理

1.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理,抓好本施工區(qū)域內(nèi)的施工生產(chǎn)管理工作,確保工程質(zhì)量,形象進(jìn)度,安全生產(chǎn)等指標(biāo)的完成,使分包合同如期完成;

2.按施工組織設(shè)計(jì)部署,指揮施工生產(chǎn),分管負(fù)責(zé)勞動(dòng)力,材料機(jī)械等計(jì)劃平衡,爭取達(dá)到最佳組合;

3.熟悉圖紙和了解施工場地周圍情況,參加討論施工方案,設(shè)計(jì)交底,安全達(dá)標(biāo),材料節(jié)約措施等工作,負(fù)責(zé)辦理設(shè)計(jì)變更和額外簽證手續(xù);

4.參加項(xiàng)目經(jīng)理部召開的生產(chǎn)例會(huì),匯報(bào)工程進(jìn)度及下一步生產(chǎn)工作安排,切實(shí)抓好施工生產(chǎn);

5.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理,切實(shí)搞好施工現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn)化;

6.分管負(fù)責(zé)做好施工班組交底工作,督促施工班組嚴(yán)格按工藝,安全生產(chǎn)要求組織施工;

7.以清包工合同及預(yù)算工程量為依據(jù),在任務(wù)單施工內(nèi)容完成后簽署意見,并會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行考核;

8.嚴(yán)格執(zhí)行沉樁、挖土和混凝土澆灌令,負(fù)責(zé)做好'三令'驗(yàn)收準(zhǔn)備工作,并做到無令不準(zhǔn)施工。

2.4 項(xiàng)目總工程師:

1.在項(xiàng)目總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)項(xiàng)目工程的施工技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)具體責(zé)任;

2.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目施工管理人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)及公司頒發(fā)的施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件;

3.組織項(xiàng)目施工管理人員,學(xué)習(xí)和熟悉施工圖并按圖施工,參加圖紙會(huì)審負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程的技術(shù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底。

4.參與施工組織設(shè)計(jì)的編制并匯總上報(bào),認(rèn)真實(shí)施已審批的施工組織設(shè)計(jì),若施工中需要改變或補(bǔ)充施工組織設(shè)計(jì),應(yīng)提出書面申請(qǐng)經(jīng)修改后,報(bào)原審批同意后方可實(shí)施。

5.參與項(xiàng)目工程生產(chǎn)計(jì)劃的安排,解決施工中的技術(shù)問題,及時(shí)辦理設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定,并建立臺(tái)帳;

6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的翻樣圖和外加工計(jì)劃的復(fù)核工作并指導(dǎo)和協(xié)調(diào)項(xiàng)目部翻樣、關(guān)砌和施工員的技術(shù)業(yè)務(wù)工作;

7.具體負(fù)責(zé)挖土及混凝土澆灌令的送審和簽發(fā)工作,負(fù)責(zé)隱蔽工程驗(yàn)收,并做好資料匯總工作;

8.負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核及匯總工作,并督促有關(guān)人員及時(shí)做好技術(shù)復(fù)核自檢和申請(qǐng)工作。

9.具體負(fù)責(zé)砂漿和混凝土級(jí)配管理工作,做好級(jí)配申請(qǐng)單的復(fù)核和簽發(fā),并督促試驗(yàn)人員做好粗細(xì)骨料的分析,水泥復(fù)驗(yàn)及試塊計(jì)劃的執(zhí)行;

10.配合項(xiàng)目經(jīng)理做好基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)和裝飾工程的預(yù)驗(yàn)收及資料準(zhǔn)備工作,負(fù)責(zé)收集整理項(xiàng)目工程施工技術(shù)資料,竣工后交項(xiàng)目部資料員;

11.按合同要求負(fù)責(zé)編制竣工圖;

12.負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)節(jié)約措施的實(shí)施,結(jié)合工程態(tài)度、特點(diǎn)推廣科技成果,開展技術(shù)開發(fā)、合理化建議和小改小革活動(dòng);

13.具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故的分析和整理,以及質(zhì)量返修等工作。

2.5 質(zhì)量科

1.在項(xiàng)目經(jīng)

理和項(xiàng)目工程師領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程中的質(zhì)量管理工作;

2.熟悉施工圖紙,掌握施工重點(diǎn),參加施工組織設(shè)計(jì)有關(guān)條例的編制和審核,提出有關(guān)質(zhì)量保證措施;

3.嚴(yán)格按現(xiàn)行建安工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行產(chǎn)品評(píng)定,堅(jiān)持原則,行使質(zhì)量否決權(quán),并按規(guī)定填寫質(zhì)量驗(yàn)評(píng)記錄表;

4.嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量管理工作,對(duì)影響工程質(zhì)量項(xiàng)目及時(shí)開出整改單,并督促檢查施工人員的整改。

5.督促做好自檢、互檢、專檢工作,隱蔽工程驗(yàn)收按規(guī)定會(huì)同有關(guān)部門、單位做好驗(yàn)收認(rèn)證工作;

6.參加基礎(chǔ)驗(yàn)收、結(jié)構(gòu)中間驗(yàn)收、工程竣工驗(yàn)收和質(zhì)量檢查活動(dòng);

7.做好主管工程資料積累。各類驗(yàn)收單,評(píng)定單及有關(guān)臺(tái)帳記錄,填寫及時(shí)正確;

8.貫徹質(zhì)量新要求、新標(biāo)準(zhǔn),對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量教育工作。及時(shí)做好對(duì)施工班組任務(wù)單的質(zhì)量簽證工作;

9.做好質(zhì)量事故原因的分析,按'三不放過'原則處理,并及時(shí)匯報(bào)上級(jí)部門。

2.6 材料科

1.在項(xiàng)目經(jīng)理及主管負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料管理,制定材料管理規(guī)劃,及時(shí)提供用料信息,組織料具進(jìn)場,加強(qiáng)現(xiàn)場材料的驗(yàn)收、保管、發(fā)放、核算,保證生產(chǎn)需要,努力做到降低消耗,場容整潔,現(xiàn)場文明;

2.做好材料計(jì)劃管理工作,及時(shí)編制材料計(jì)劃并提出材料申請(qǐng)及加工計(jì)劃,經(jīng)審批后送有關(guān)部門單位,并做好供應(yīng)工作;

3.按材料采購權(quán)限,做好選擇采購方式,了解市場信息,參照項(xiàng)目經(jīng)理部制定的材料單價(jià)表,實(shí)行'三比一算'的擇優(yōu)選購,落實(shí)采購降本的目標(biāo)動(dòng)態(tài)管理,參與和加強(qiáng)材料采購合同管理;

4.編制單位工程耗用材料的控制指標(biāo),提供材料的降本目標(biāo),并具體落實(shí),進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制;

5.各類料具進(jìn)場都要認(rèn)真驗(yàn)收入庫,主要材料要附有質(zhì)量證明,并做好驗(yàn)收日記,發(fā)現(xiàn)短缺、次等及時(shí)索賠;

6.做好材料進(jìn)場調(diào)撥、轉(zhuǎn)移、領(lǐng)用等工作,現(xiàn)場耗用材料都實(shí)行限額領(lǐng)料制,待分部分項(xiàng)工程結(jié)束負(fù)責(zé)結(jié)算限額單,分析節(jié)超原因;

7.做好與文明施工有關(guān)的材料堆放管理工作,加強(qiáng)對(duì)班組落手清工作的檢查、督促、整改;

8.嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理制度,堆放整齊、合理,帳、物、卡相符;

9.做好材料核算管理工作,準(zhǔn)確及時(shí)地完成各類報(bào)表、臺(tái)帳等工作。加強(qiáng)三大材用量核算及時(shí)登入'三材'卡,認(rèn)真整理各項(xiàng)原始單據(jù)及原始記錄,實(shí)事求是編制竣工三算對(duì)比表,核算用料節(jié)超,單位工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料,不弄虛作假;

10.協(xié)助做好工程竣工工作,拔點(diǎn)余料要及時(shí)整理退庫或轉(zhuǎn)移。

2.7 安全科

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)政府部門制定的勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)政策、法令和企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度;

2.在項(xiàng)目經(jīng)理和分管負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,做好安全消防管理和監(jiān)督檢查工作,協(xié)助和參與項(xiàng)目安全生產(chǎn)檢查工作,具體落實(shí)安全生產(chǎn)考核制度;

3.參加審核施工組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)措施計(jì)劃并對(duì)貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行檢查;

4.督促有關(guān)部門在簽訂施工合同的同時(shí),簽訂安全生產(chǎn)協(xié)會(huì),發(fā)生事故及時(shí)上報(bào)上級(jí)部門;

5.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理,定期組織召開安全工作例會(huì),分析安全、消防工作現(xiàn)狀,研究工作中存在的問題,及時(shí)提出意見,向領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門匯報(bào)安全工作情況;

6.經(jīng)常性地做好安全、消防教育,宣傳巡檢工作教育操作人員遵章守級(jí),對(duì)違反安全、消防規(guī)定的行為堅(jiān)決制止,及時(shí)匯報(bào),并提出處理意見;

7.參加對(duì)施工現(xiàn)場搭設(shè)的腳手架、井架、塔吊和安全設(shè)施及機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收工作;

8.負(fù)責(zé)消防器材的管理和日常檢查維護(hù)工作,保持消防器材性能良好;

9.督促安全防火重點(diǎn)部位,特殊工種明火作業(yè)班組,做好安全上崗交底的檢查工作;

10.做好安全消防資料的積累和整理工作,認(rèn)真抓好施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,經(jīng)常檢查并做好內(nèi)部資料臺(tái)帳。

11.發(fā)生重大傷亡事故應(yīng)立即搶救傷員,迅速上報(bào),保護(hù)現(xiàn)場,參加事故調(diào)查。

2.8 施工科

1.在項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師和領(lǐng)導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目工程施工管理和安全管理工作。

2.熟悉施工圖紙并按圖組織施工,參加圖紙會(huì)審、施工技術(shù)方案討論等各項(xiàng)技術(shù)環(huán)節(jié)工作;

3.認(rèn)真實(shí)施經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì),并按施工方案要求合理組織施工工序搭接,在保證工程質(zhì)量的前提下,確保施工進(jìn)度;

4.負(fù)責(zé)實(shí)施施工總平面布置圖,按平面圖負(fù)責(zé)申請(qǐng)和組織力量進(jìn)行臨設(shè)搭建,包括施工便通、水電管線、排水管溝、現(xiàn)場'五有'設(shè)施的搭建工作;

5.以分包合同及預(yù)算工程量為依據(jù),按要求認(rèn)真簽發(fā)施工作業(yè)任務(wù)單及限額領(lǐng)料單,并根據(jù)預(yù)算用工總量進(jìn)行嚴(yán)格控制;

6.在進(jìn)度計(jì)劃控制下,積極參與編制工程季、月、旬計(jì)劃,根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)提出機(jī)械進(jìn)出場時(shí)間要求,認(rèn)真編制工程材料、周轉(zhuǎn)設(shè)備材料使用需求以及勞動(dòng)力需求計(jì)劃;

7.負(fù)責(zé)級(jí)配申請(qǐng)單未經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核簽字不準(zhǔn)施工,并監(jiān)督施工班組按級(jí)配單配料,負(fù)責(zé)督促試驗(yàn)員按計(jì)劃做好試塊;

8.負(fù)責(zé)做好技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程的自檢工作,會(huì)同技術(shù)負(fù)責(zé)人、翻樣和關(guān)砌進(jìn)行復(fù)核和驗(yàn)收,并負(fù)責(zé)監(jiān)督施工班組進(jìn)行整改;

9.做好分項(xiàng)分部工程前班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底,檢查和監(jiān)督班組按操作規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工;

10.具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理和實(shí)施工作,認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)的安全技術(shù)措施和安全有關(guān)規(guī)定,(動(dòng)火證開具)并建立臺(tái)帳;

11.按要求逐日記好施工日記及有關(guān)臺(tái)帳。

2.9 核算科

1.工程項(xiàng)目開工前必須熟悉圖紙,熟悉現(xiàn)場,熟悉工程合同或協(xié)議;

2.編制預(yù)算前必須獲得技術(shù)部門的施工方案等資料,便于正確編制三算;

3.參與各類合同的洽談,掌握有關(guān)資料,作出單價(jià)分析,供項(xiàng)目經(jīng)理參考;

4.用好定額及時(shí)掌握有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策、法規(guī)的變化,如人工費(fèi)、材料費(fèi)等費(fèi)率的調(diào)整,及時(shí)分析提供調(diào)整后的數(shù)據(jù);

5.正確及時(shí)編好施工圖(施工)預(yù)算,正確計(jì)算工程量及套用定額,做好工料分析并提出部位總價(jià),供項(xiàng)目經(jīng)理掌握和參考;

6.施工過程中及時(shí)收集技術(shù)變更單和簽證單,裝訂成冊(cè),并編號(hào)及時(shí)做好補(bǔ)充預(yù)算,作為工程竣工后決算的依據(jù);

7.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好各類經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)工作,對(duì)各類分包、雙包項(xiàng)目都要做到先算后做、邊算邊做,提供有關(guān)預(yù)測(cè)資料當(dāng)好參謀;

8.正確及時(shí)編制竣工決算,隨時(shí)掌握預(yù)算成本實(shí)際成本,做到胸中有數(shù);

9.做好二算對(duì)比工作,經(jīng)常性地結(jié)合實(shí)際開展定額分析活動(dòng),對(duì)各中資源消耗超過定額取定標(biāo)準(zhǔn)的,及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。

10.依照合同條款進(jìn)行利弊分析、抓好簽證、消化不利因素,認(rèn)真分析為我所用;

11.按合同及項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)定,做好各類臺(tái)帳登記及單位工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料;

12.及時(shí)做好項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作。

2.10 綜合辦公室

1.在項(xiàng)目經(jīng)理及主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的文件及有關(guān)資料、各來往信件,分包單位的業(yè)務(wù)聯(lián)系單及各種業(yè)務(wù)信件的收發(fā)工作;

2.負(fù)責(zé)各類合同、業(yè)務(wù)信件、公函、文件的臺(tái)帳登記管理工作;

3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目所涉及的所有來往文件、信函、會(huì)議紀(jì)要、合同等資料的收集、運(yùn)轉(zhuǎn)、催辦、歸檔及保管工作;

4.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的公章保管、使用、公章簽發(fā)有憑證,符合要求;

5.配合項(xiàng)目經(jīng)理熱情招待外來人員,并按來訪事項(xiàng)負(fù)責(zé)聯(lián)系、落實(shí),并做好記錄;

6.及時(shí)做好項(xiàng)目經(jīng)理及主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

第14篇 淺談建筑工程項(xiàng)目安全管理措施怎么寫

在建筑工程項(xiàng)目中安全工作為頭等大事。

要確保建筑工程項(xiàng)目人員在施工過程的人身安全和建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)管理工作,必須要用理念科學(xué)扎實(shí)地進(jìn)行策劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督控制和改進(jìn)來發(fā)展安全管理工作。

建筑工程;

項(xiàng)目安全;

施工安全;

安全管理

一、建筑工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段安全管理在建筑工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段建設(shè)單位務(wù)必要以書面形式與具備相應(yīng)資質(zhì)的勘察設(shè)計(jì)單位所提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域水、電、氣、熱、郵電通訊等地下管線及地質(zhì)資料等相關(guān)事項(xiàng)簽定合同,這樣起到在建設(shè)工程項(xiàng)目過程中的制約作用。

具體要求勘察設(shè)計(jì)單位在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度中應(yīng)當(dāng)提供建筑工程全面、準(zhǔn)確的地質(zhì)測(cè)量和水文資料,并按照建筑安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì),以保證建筑結(jié)構(gòu)的安全和作業(yè)人員的安全。

二、建筑工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段安全管理建筑工程項(xiàng)目單位在編制招標(biāo)文件時(shí),由具有一定資歷理論基礎(chǔ)和豐富工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)建設(shè)工程安全工程師和技術(shù)人員同共參與,其中在承攬項(xiàng)目的技術(shù)和安全要求上具體載明;

在建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中的相關(guān)作業(yè)環(huán)境和建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)安全措施所需費(fèi)用以專項(xiàng)費(fèi)用來計(jì)提,不要列入建設(shè)工程項(xiàng)競價(jià)來算;

建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)規(guī)范中,承包單位建設(shè)全程安全業(yè)績要納入評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn);

由相關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目安全專家來參與安全方面的評(píng)標(biāo)工作。

制定合理工期,建設(shè)單位要與具備相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的施工單位、監(jiān)督單位簽定合同。

建設(shè)單位在申請(qǐng)施工許可證之前,應(yīng)當(dāng)向當(dāng)?shù)亟ㄖこ贪踩O(jiān)督機(jī)構(gòu)提交工地安全方案,工其中包括建設(shè)單位與施工單位各自的安全責(zé)任、該項(xiàng)目的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告、安全生產(chǎn)保證體系及安全生產(chǎn)專項(xiàng)施工措施。

建筑工程項(xiàng)目單位在備一切相關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目材料中,不得購買或者強(qiáng)行要求建設(shè)施工單位購買、提供、使用不符合安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料、防護(hù)用品及機(jī)械設(shè)備;

不得為施工單位指定上述產(chǎn)品的生產(chǎn)廠、供應(yīng)商。

生產(chǎn)經(jīng)營單位為建筑工程提供的安全防護(hù)用品、零配件、建筑材料等應(yīng)當(dāng)符合安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和噪聲控制標(biāo)準(zhǔn),并按照生產(chǎn)和安裝標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其產(chǎn)品配齊有效的保險(xiǎn)、限位等安全設(shè)施和裝置,同時(shí)提供檢測(cè)合格證明及下列資料:產(chǎn)品的生產(chǎn)許可證;

產(chǎn)品的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范;

產(chǎn)品的有關(guān)圖紙及技術(shù)資料;

產(chǎn)品的技術(shù)性能、安全防護(hù)裝置的說明。

在建設(shè)工程項(xiàng)目施工中要加大力度抓好材料管理。

這項(xiàng)工作對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的性能,保質(zhì),安全上起重要作用。

要做到把材料全方位、全過程的安全檢測(cè),評(píng)測(cè),驗(yàn)收管理。

在建設(shè)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場勘察、設(shè)計(jì)到竣工驗(yàn)收等一系列安全工作上有意識(shí)科學(xué)地進(jìn)行策劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督控制和改進(jìn)來發(fā)展安全管理工作。

公司和項(xiàng)目部組織施工技術(shù)人員編制施工安全方案。

審批后的施工安全方案即是作為建設(shè)工程全程項(xiàng)目安全施工的依據(jù)。

施工安全單位,由材料部門根據(jù)項(xiàng)目部編制方案產(chǎn)品來采購和領(lǐng)用,如施工過程中發(fā)現(xiàn)超出安全的用料,材料管理人員必須立即查核,必須保證建設(shè)工程項(xiàng)目安全用料方案標(biāo)準(zhǔn)來對(duì)材料使用,強(qiáng)化材料安全的嚴(yán)格性。

公司材料采購實(shí)施招投標(biāo),建設(shè)工程項(xiàng)目的施工材料由公司安編制審核通過的的方案清單來對(duì)材料采購,來例于安全范圍的其它材料由項(xiàng)目部自行采購,采購時(shí)采用“安全評(píng)測(cè),總量訂貨,分批采購”出現(xiàn)安全和積壓、浪費(fèi)。

材料的采購量和單價(jià)要有專門機(jī)構(gòu)監(jiān)控。

項(xiàng)目部應(yīng)使用委托書約定所委托的采購材料的質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、驗(yàn)收辦法、交貨時(shí)間,保證工程的進(jìn)度而出現(xiàn)安全問題。

三、建筑工程項(xiàng)目實(shí)施階段安全管理建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理單位要將建筑工程施工方案的安全審查相關(guān)內(nèi)容納入建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理范圍,具體要做到建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施安全、質(zhì)量、工期和投資四項(xiàng)同步控制。

建設(shè)工程項(xiàng)目單位不得要求施工單位違反建筑工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

建筑工程項(xiàng)目施工單位應(yīng)當(dāng)建立以本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人為核心的分級(jí)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任制,設(shè)立安全生產(chǎn)管理部門,配備與工程規(guī)模相適應(yīng)的安全工程師,并向工程項(xiàng)目派駐項(xiàng)目安全工程師。

項(xiàng)目安全工程師負(fù)責(zé)有關(guān)安全生產(chǎn)保證體系有效運(yùn)行和實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)的人員、物資、經(jīng)費(fèi)等資源計(jì)劃,對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證體系實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查,組織參與安全技術(shù)交底和安全防護(hù)設(shè)施驗(yàn)收,糾正和制止違章指揮、違章作業(yè),驗(yàn)證預(yù)防措施和應(yīng)急預(yù)案。

建設(shè)工程項(xiàng)目施工單位應(yīng)當(dāng)接受建筑工程安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理,分階段向當(dāng)?shù)亟ㄖこ贪踩O(jiān)督機(jī)構(gòu)申請(qǐng)安全審核。

建設(shè)工程項(xiàng)目施工單位應(yīng)當(dāng)針對(duì)下列工程編制專項(xiàng)安全施工方案:土方開挖工程;

模板工程;

起重吊裝工程;

腳手架工程;

施工臨時(shí)用電工程;

垂直運(yùn)輸機(jī)械安裝拆卸工程;

拆除、爆破工程;

其他危險(xiǎn)性較大的工程。

同時(shí),進(jìn)入施工現(xiàn)場的垂直運(yùn)輸和吊裝、提升機(jī)械設(shè)備應(yīng)當(dāng)經(jīng)檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)合格后方可投入使用。

建設(shè)工程項(xiàng)目施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及天氣條件的變化,采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施。

建設(shè)工程項(xiàng)目施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理、安全管理人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)過上級(jí)安全培訓(xùn)、考核合格后,持證上崗。

四、建筑工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段安全管理在建筑工程項(xiàng)目竣工后,施工單位要要自行檢測(cè)工程質(zhì)量和整理相關(guān)資料,做好建設(shè)工程項(xiàng)目竣工施工安全評(píng)價(jià),向建筑工程安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)提交《單位工程竣工施工安全管理資料》。

建設(shè)工程項(xiàng)竣工安全管理資料是證明施工現(xiàn)場能否達(dá)到建設(shè)工程項(xiàng)目安全要求的程度。

所提供建設(shè)工程項(xiàng)目的客觀檢測(cè)資料文件記錄,是建設(shè)工程項(xiàng)目在施工現(xiàn)場能否達(dá)到實(shí)行全過程安全管理的主要依據(jù),同進(jìn)也是建筑工程監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)工程項(xiàng)目考核的重要內(nèi)容。

在建設(shè)工程項(xiàng)目在全程實(shí)施過程中作的安全資料的記錄正確與否,體現(xiàn)了建設(shè)工程項(xiàng)相關(guān)單位對(duì)工程項(xiàng)目的安全管理能力和力度。

在建設(shè)工程項(xiàng)目施工安全管理過程中應(yīng)將建設(shè)工程項(xiàng)目全程安全記錄。

其中應(yīng)包括以下相關(guān)內(nèi)容:臺(tái)賬、報(bào)表、原始記錄等,并按有關(guān)規(guī)定去建立、收集和整理,確定種類、格式;

確定安全部門或相關(guān)人員,收集、整理包括分包單位在內(nèi)的各類安全管理資料,進(jìn)行標(biāo)識(shí)、編目和立卷,并裝訂成冊(cè);

安全記錄的貯存和保管,要有專人負(fù)責(zé),貯存的環(huán)境應(yīng)利于保存和檢索。

五、總結(jié)建筑程項(xiàng)目安全管理,要確保建筑工程的質(zhì)量安全性能,保障建筑工程項(xiàng)目在施工過程中施工人員的人身和財(cái)產(chǎn)安全。

要從建設(shè)工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)安全管理、全程施工安全管理、建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理單位與建筑工程有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營單位,建筑工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收等安全管理等相關(guān)工作做重點(diǎn)抓。

只有做好建筑工程項(xiàng)目全程中各環(huán)節(jié)的安全管理工作,這正是建筑工程項(xiàng)安全管理意義所在。

第15篇 工程項(xiàng)目安全管理措施怎么寫

安全管理是為施工項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)開展的管理活動(dòng)。

施工現(xiàn)場的安全管理,重點(diǎn)是進(jìn)行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制,落實(shí)安全管理決策與目標(biāo)。

以消除一切事故,避免事故傷害,減少事故損失為管理目的。

控制是對(duì)某種具體的因素的約束與限制。

是管理范圍內(nèi)的重要部分。

安全管理措施是安全管理的方法與手段,管理的重點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束與控制。

根據(jù)施工生產(chǎn)的特點(diǎn),安全管理措施帶有鮮明的行業(yè)特色。

一、落實(shí)安全責(zé)任、實(shí)施貢任管理 施工項(xiàng)目承擔(dān)控制、管理施工生產(chǎn)進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等目標(biāo)的責(zé)任。

因此,必須同時(shí)承擔(dān)進(jìn)行安全管理、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的責(zé)任。

(1)建立、完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織,有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全管理活動(dòng)。

承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。

(2)建立各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度,明確各級(jí)人員的安全責(zé)任。

抓制度落實(shí)、抓責(zé)任落實(shí),定期檢查安全責(zé)任落實(shí)情況,及時(shí)報(bào)償。

1)項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目安全管理第一責(zé)任人。

2)各級(jí)職能部門、人員,在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi),對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)。

3. )全員承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任,建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,從經(jīng)理到工人的生產(chǎn)系統(tǒng)做到縱向到底,一環(huán)不漏。

各職能部門、人員的安全生產(chǎn)責(zé)任做到橫向到邊,人人負(fù)責(zé)。

(3)施工項(xiàng)目應(yīng)通過監(jiān)察部門的安全生產(chǎn)資質(zhì)審查,并得到認(rèn)可。

一切從事生產(chǎn)管理與操作的人員、依照其從事的生產(chǎn)內(nèi)容,分別通過企業(yè)、施工項(xiàng)目的安全審查,取得安全操作認(rèn)可證,持證上崗。

特種作業(yè)人員、除經(jīng)企業(yè)的安全審查,還需按規(guī)定參加安全操作考核;

取得監(jiān)察部核發(fā)的《安全操作合格證》,堅(jiān)持'持證上崗'。

施工現(xiàn)場出現(xiàn)特種作業(yè)無證操作現(xiàn)象時(shí),施工項(xiàng)目必須承擔(dān)管理責(zé)任。

(4)施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)中物的狀態(tài)審驗(yàn)與認(rèn)可,承擔(dān)物的狀態(tài)漏驗(yàn)、失控的管理責(zé)任。

接受由此而出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)損失。

(5)一切管理、操作人員均需與施工項(xiàng)目簽定安全協(xié)議,向施工項(xiàng)目做出安全保證。

(6)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況的檢查,應(yīng)認(rèn)真、詳細(xì)的記錄,做為分配、補(bǔ)償?shù)脑假Y料之一。

二、安全教育與訓(xùn)練 進(jìn)行安全教育與訓(xùn)練,能增強(qiáng)人的安全生產(chǎn)意識(shí),提高安全生產(chǎn)知識(shí),有效的防止人的不安全行為,減少人失誤。

安全教育、訓(xùn)練是進(jìn)行人的行為控制的重要方法和手段。

因此,進(jìn)行安全教育、訓(xùn)練要適時(shí)、宜人,內(nèi)容合理、方式多樣,形成制度。

組織安全教育、訓(xùn)練做到嚴(yán)肅、嚴(yán)格、嚴(yán)密、嚴(yán)謹(jǐn),講求實(shí)效。

(1)一切管理、操作人員應(yīng)具有基本條件與較高的素質(zhì)

1)具有合法的勞動(dòng)手續(xù)。

臨時(shí)性人員須正式簽定勞動(dòng)合同,接受入場教育后,才可進(jìn)入施工現(xiàn)場和勞動(dòng)崗位。

2)沒有癡呆、健忘、精神失常、顛癇、腦外傷后遺癥、心血管疾病、暈眩、以及不適于從事操作的疾病。

3. )沒有感官缺陷,感性良好。

有良好的接受、處理、反饋信息的能力。

4)具有適于不同層次操作所必須的文化。

5)輸入的勞務(wù),必須具有基本的安全操作素質(zhì)。

經(jīng)過正規(guī)訓(xùn)練、考核,輸入手續(xù)完善。

(2)安全教育、訓(xùn)練的目的與方式。

安全教育、訓(xùn)練包括知識(shí)、技能、意識(shí)三個(gè)階段的教育。

進(jìn)行安全教育、訓(xùn)練,不僅要使操作者掌握安全生產(chǎn)知識(shí),而且能正確、認(rèn)真的在作業(yè)過程中,表現(xiàn)出安全的行為。

安全知識(shí)教育。

使操作者了解、掌握生產(chǎn)操作過程中,潛在的危險(xiǎn)因素及防范措施。

安全技能訓(xùn)練。

使操作者逐漸掌握安全生產(chǎn)技能,獲得完善化、自動(dòng)化的行為方式,減少操作中的失誤現(xiàn)象。

安全意識(shí)教育。

在于激勵(lì)操作者自覺堅(jiān)持實(shí)行安全技能。

(3)安全教育的內(nèi)容隨實(shí)際需要而確定

1)新工人入場前應(yīng)完成三級(jí)安全教育。

對(duì)學(xué)徒工、實(shí)習(xí)生的入場三級(jí)安全教育,重點(diǎn)偏重一般安全知識(shí),生產(chǎn)組織原則,生產(chǎn)環(huán)境,生產(chǎn)紀(jì)律等。

強(qiáng)調(diào)操作的非獨(dú)立性。

對(duì)季節(jié)工、農(nóng)民工三級(jí)安全教育,以生產(chǎn)組織原則、環(huán)境、紀(jì)律、操作標(biāo)準(zhǔn)為主。

二個(gè)月內(nèi)安全技能不能達(dá)到熱練的,應(yīng)及時(shí)解除勞動(dòng)合同,廢止勞動(dòng)資格。

2)結(jié)合施工生產(chǎn)的變化、適時(shí)進(jìn)行安全知識(shí)教育。

一般每10天組織一次較合適。

3. )結(jié)合生產(chǎn)組織安全技能訓(xùn)練,千什么訓(xùn)練什么,反復(fù)訓(xùn)練、分步驗(yàn)收。

以達(dá)到出現(xiàn)完善化、自動(dòng)化的行為方式,劃為一個(gè)訓(xùn)練階段。

4)安全意識(shí)教育的內(nèi)容不易確定,應(yīng)隨安全生產(chǎn)的形勢(shì)變化,確定階段教育內(nèi)容。

可結(jié)合發(fā)生的事故,進(jìn)行增強(qiáng)安全意識(shí),堅(jiān)定掌握安全知識(shí)與技能的信心,接受事故教訓(xùn)教育。

5)受季節(jié)、自然變化影響時(shí),針對(duì)由于這種變化而出現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)條件的變化進(jìn)行的教育,其目的在于增強(qiáng)安全意識(shí),控制人的行為,盡快地適應(yīng)變化,減少人失誤。

6)采用新技術(shù),使用新設(shè)備、新材料,推行新工藝之前,應(yīng)對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行安全知識(shí)、技能、意識(shí)的全面安全教育,激勵(lì)操作者實(shí)行安全技能的自覺性。

(4)加強(qiáng)教育管理,增強(qiáng)安全教育效果

1)教育內(nèi)容全面,重點(diǎn)突出,系統(tǒng)性強(qiáng),抓住關(guān)鍵反復(fù)教育。

2)反復(fù)實(shí)踐。

養(yǎng)成自覺采用安全的操作方法的習(xí)慣。

3. )使每個(gè)受教育的人,了解自己的學(xué)習(xí)成果。