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第1篇 公司部門績效考評管理辦法怎么寫
公司部門績效考評管理辦法(修訂版)為客觀公正地評價和考核各部門的經(jīng)營績效,促使各部門規(guī)范管理、理順業(yè)務(wù)流程,提高公司整體運營效率,圓滿達(dá)成年度經(jīng)營目標(biāo)及實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展,遵循 '市場壓力傳遞'和'兼顧公平與效率' 原則,特制定本辦法。
一、部門績效考評的原則和思路1.部門績效考評整體上以達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)為宗旨,以成本、質(zhì)量和速度為控制目標(biāo)。
2. 部門績效考評的實施采取目標(biāo)考核和過程控制相結(jié)合的方式,以目標(biāo)管理為主旨、以過程控制來保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。
3. 部門績效考評強調(diào)關(guān)鍵績效考評和考核程序的可操作性,考核指標(biāo)體現(xiàn)各責(zé)任主體的可控性。
4. 部門績效考評結(jié)果與各部門月度工資計發(fā)掛鉤,總體上以有效激勵為原則。
5.部門績效考評的責(zé)任主體是公司管理部、財務(wù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、技術(shù)工程部。
二、各部門的職責(zé)定位和考評指標(biāo)體系
(一)各部門的職責(zé)定位及考核重點1.管理部主要負(fù)責(zé)公司的發(fā)展規(guī)劃、目標(biāo)管理和對公司各項經(jīng)營活動進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)、宏觀監(jiān)控及其支持服務(wù)。
對管理部的考評重點為:專項工作計劃和公司綜合管理效果。
2. 財務(wù)部主要負(fù)責(zé)公司會計核算、財務(wù)管理以及車間部品倉的日常管理。
對財務(wù)部的考評重點為:財務(wù)信息的及時性與準(zhǔn)確性、成本管理水平和部品倉管理狀況。
3. 質(zhì)檢部主要負(fù)責(zé)公司外協(xié)外購件、半成品和成品的檢測或委托檢測、質(zhì)量控制和評價等;
負(fù)責(zé)建立和維護(hù)公司質(zhì)量環(huán)境保證體系,并實施管理、監(jiān)控和評價。
對質(zhì)檢部的考評重點為:部品及成品質(zhì)量控制水平、公司質(zhì)量改進(jìn)開展的及時性、有效性等。
4. 技術(shù)工程部主要負(fù)責(zé)公司制造技術(shù)的研究與提升、制造過程的工藝管理和品質(zhì)保證能力的建立與提升,以及公司投資規(guī)劃與管理。
對技術(shù)工程部的考評重點為:工藝、技術(shù)及設(shè)備保障能力、投資技改與質(zhì)量整改進(jìn)度等。
5.生產(chǎn)部主要負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計劃、物料采購、生產(chǎn)作業(yè)組織和車間現(xiàn)場管理。
對生產(chǎn)部的考評重點為:生產(chǎn)計劃完成狀況、制造成本控制能力和制造質(zhì)量。
(二)各部門績效考評指標(biāo)構(gòu)成鑒于各部門的職能不同,對各部門的考評采取差異化的控制方式。
對財務(wù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、技術(shù)工程部的考評指標(biāo)由經(jīng)營控制指標(biāo)、專項工作指標(biāo)和綜合管理能力指標(biāo)構(gòu)成;
對管理部的考評指標(biāo)由專項工作指標(biāo)和綜合管理能力指標(biāo)構(gòu)成。
具體指標(biāo)設(shè)置如下:1.管理部指標(biāo)項目權(quán)重目標(biāo)值實際值備注綜合管理能力指標(biāo)綜合管理效果20%總經(jīng)理評價占70%,各部門負(fù)責(zé)人評價占30%宣傳工作開展?fàn)顩r作為加分項目進(jìn)行考核改善與創(chuàng)新活動開展情況專項工作指標(biāo)專項工作一80%由管理部在每月
第2篇 制造品保管理部門績效考核辦法
在進(jìn)行績效考核,首先要知道績效管理的四大環(huán)節(jié),下面是企業(yè)管理網(wǎng)為大家整理的制造、品保、管理部門績效考核辦法,僅供參考。
1. 目的降低成本,提升品質(zhì),激勵效率,達(dá)成高效能管理績效。
2. 對象2.1.制造部門:管理干部、生技、調(diào)容員。
2. 2.品保部門:巡檢、品管、ioqc、品保員、文管員。
2. 3.管理部門:生管、采購、外務(wù)、倉管、報關(guān)稅務(wù)、會計、總務(wù)。
3.內(nèi)容依據(jù)3.1.制造部門考核內(nèi)容:月考核項目3.
1.1.依月生產(chǎn)預(yù)算各卷繞機臺標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能設(shè)定工作天_______天為基準(zhǔn),考核產(chǎn)能達(dá)標(biāo)率。
3.1.2.依月生產(chǎn)實績目標(biāo)不良率_______%以下,考核良品率達(dá)標(biāo)率。
3.1.3.設(shè)備稼動率_______%以上,全廠設(shè)備依生產(chǎn)時間,統(tǒng)計總標(biāo)準(zhǔn)稼動工時(核準(zhǔn)停機除外)。
設(shè)備停工待料,故障維修記錄每周統(tǒng)計一次,每月總結(jié)統(tǒng)計分析設(shè)備稼動率。
3.1.4.客戶退貨抱怨件數(shù):_______件以內(nèi),做為考核基準(zhǔn)。
3. 2.品保部門考核內(nèi)容:月考核項目
3.2.1 .客戶抱怨退貨件數(shù):_______件以內(nèi),為考核基準(zhǔn)。
3.2.2 .生產(chǎn)質(zhì)量不良率_______%以下,考核良品率基數(shù)。
3.2.3 .iso—9001品保制度執(zhí)行成績管理,文件管理績效。
3.2.4 .品質(zhì)分析和統(tǒng)計準(zhǔn)確度及時效性_______%以上。
3.2.5 .內(nèi)部品管檢測、判定品質(zhì)把關(guān)能力,不良預(yù)防能力。
(巡檢→總檢→ioqc)
3.2.6 .品質(zhì)失敗成本的記錄和統(tǒng)計分析能力。
3. 3.管理部門考核內(nèi)容:月考核項目
3.3.1 .生管預(yù)算與實績的準(zhǔn)確率_______%以上。
(產(chǎn)能入庫與交貨規(guī)格達(dá)標(biāo)率)
3.3.2 .庫存原物料和成品盤點錯誤筆數(shù)_______件以下。
(每月)
3.3.3 .人事管理:保安、廚房、宿舍、門禁等管理達(dá)成基準(zhǔn)考核。
3.3.4 .財務(wù)管理:關(guān)稅、稅務(wù)、出納、成本費用支出把關(guān)考核。
3.3.5 .采購管理:原物料、oem采購成本降低_______%以上。
3.3.6 .出貨、送貨管理:裝箱、送貨準(zhǔn)確度100%為目標(biāo)。
4. 辦法
4.1績效獎金計算
4.1.1.不良率(一次性)每月總不良率:_______%目標(biāo),基準(zhǔn):_______%以下
4.1.2.不良金額每pcs直接成本cny:_______(_______年計算),依年度結(jié)算成本每年調(diào)整。
4.1.3.一次性不良率_______%~_______%獎_______元;
_______%~_______%獎_______元;
_______%~_______%獎_______元;
_______%~_______%獎_______元;
_______%~_______%不獎不扣;
_______%以上每增加_______%扣_______元。
4.1.4.產(chǎn)能達(dá)標(biāo)率:入庫量實績與預(yù)算相除百分比,側(cè)依比例每增減_______%,金額增減_______%。
4.1.5.客戶抱怨件數(shù):每月_______件為基準(zhǔn)(客戶口頭抱怨,沒傳異常單者不計算)。
抱怨事項,確認(rèn)責(zé)任歸屬后,該部門的金額依件數(shù),按件扣_______%金額。
沒抱怨部門可增加_______%。
4.2.績效獎懲金提發(fā)方式:
4.2.1 .制造部門:_______%
4.2.2 .品保部門:_______%
4.2.3 .管理部門:_______%
4.3.部門內(nèi)個人績效考核:
4.3.1 .依據(jù)『3.內(nèi)容依據(jù)』,由各部門主管提出獎勵、懲罰金考核辦法,經(jīng)高層主管核準(zhǔn)后執(zhí)行。
4.3.2 .個人與部門同為考核對象:公司考核干部,干部考核部屬。
4.3.3 .考核時間:每月考核一次為績效獎懲金依據(jù)。
每年度考核 度績效獎金依據(jù)。
5.其它事項
5.1.本辦法自核準(zhǔn)施行日起,試行半年,再行另外修正。
5.2.本辦法內(nèi)各項數(shù)據(jù)資料,由財務(wù)部門或生管單位提供,高層裁決。
5.3.本辦法訂定如有未盡完善,得經(jīng)高層研討修正后補充或刪除。
5.4.本辦法為特別法,如公司有經(jīng)營管理制度取代或統(tǒng)一編制,本辦法可取消之,員工不得有異議。
第3篇 工廠部門工作績效管理辦法格式怎樣的
__廠部門工作績效管理辦法
1.目的:
采用數(shù)據(jù)、量化來定期考核評估各部門的各項管理工作成效,為績效獎金的發(fā)放提供依據(jù),使個人薪資保持合理水平。
2. 適應(yīng)范圍:
適用于各生產(chǎn)部門及品檢課的管理工作考核。
3. 職責(zé)3.1辦公室生管負(fù)責(zé)統(tǒng)計各部門月生產(chǎn)總產(chǎn)量、生產(chǎn)計劃達(dá)成率、制造不良率。
3. 2 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)呈報部門月生產(chǎn)總工時。
3. 3物料組( 財務(wù)部)負(fù)責(zé)各部門物料損耗數(shù)據(jù)的呈報。
3. 4品保部( 生產(chǎn)專員)負(fù)責(zé)各項考核數(shù)據(jù)的統(tǒng)計匯總。
.3.5經(jīng)理負(fù)責(zé)按本辦法對各部門進(jìn)行考核評估。
4.考核項目及評分標(biāo)準(zhǔn)
4.1生產(chǎn)效率30分
4.1.1生產(chǎn)效率計算公式如下:
生產(chǎn)效率=
當(dāng)月部門總產(chǎn)量
__考核指標(biāo)__ 100%
當(dāng)月部門總生產(chǎn)工時
4.1.2考核指標(biāo)各部門分別設(shè)定。
4.1.3當(dāng)月生產(chǎn)效率高于設(shè)定值則得滿分。
每降低1%扣1分。
4.2生產(chǎn)計劃達(dá)成率20分
4.2.1 該項考核內(nèi)容為各部門派工單、《客戶訂單一覽表》完成情況。
4.2.2 生產(chǎn)計劃達(dá)成以產(chǎn)品最終交付下一工程日期為準(zhǔn)。
4.2.3 無材料及突發(fā)性因素而影響生產(chǎn)計劃延期二天內(nèi),由經(jīng)理核定后可視為按期完成。
4.2.4 生產(chǎn)計劃達(dá)成率未滿50%,考核為零分。
4.2.5 50%以上每增加5%得二分。
4.3生產(chǎn)品質(zhì)狀況30分
4.3.1 該項考核分三個方面:交驗(制造)不良率10分、報費重工費用10分、品質(zhì)投訴退貨頻次10分。
4.3.2 交驗(制造)不合格率以品檢課檢驗報表記錄為準(zhǔn)。
允許標(biāo)準(zhǔn)為不良率為2%,凡超過2%每批次扣一分,如屬重大損失之不良或不良率超過5%以上則追究責(zé)任。
扣扣完為止。
4.3.3 報廢重工費用以《報廢申請表》、《重工記錄表》為指標(biāo),每增加50元則扣一分。
4.3.4 品質(zhì)投訴之相關(guān)之責(zé)任部門,及被后工程投訴每次扣一分。
4.4物料損耗率20分
4.4.1該項考核以每個自然月發(fā)生之刀具、凸輪、圓棒、刀片、手套、洗衣粉等消耗品費用為指標(biāo)。
4.4.2計算公式:
物料損耗率=
當(dāng)月部門耗用金額
__考核指標(biāo)__ 100%
當(dāng)月部門總產(chǎn)量
4.5安全生產(chǎn)與紀(jì)律10分
4.5.1 以工傷事故記錄和廠規(guī)廠紀(jì)為依據(jù)
4.5.2 凡無相應(yīng)違規(guī)記錄則可評滿分。
4.6 5s評比10分
4.6.1 以5s每月稽核結(jié)果為依據(jù)。
4.6.2 每月5s稽核80分以下則每低一分扣5分。
扣完為止。
4.6.3 5s稽核80分
1.1部門評分100分為及格,員工發(fā)基本獎金100元,班長、技術(shù)員每分發(fā)放200元,課長300元。
2 100分以下者,以上每高2分加1分。
5.5.獎金發(fā)放辦法員工每1分加發(fā)放績效獎3元、班長、技術(shù)員發(fā)放6元,課長發(fā)9元
5.3得分100分以上者:員工每2分加發(fā)放績效獎5元、班長、技術(shù)員發(fā)放10元,課長發(fā)15元
5.4得滿分者則該部門發(fā)特別獎金1000元。
并由經(jīng)理授綿旗一面。
經(jīng)費管理辦法
第4篇 公司部門績效考評管理辦法
公司部門績效考評管理辦法
(修訂版)
為客觀公正地評價和考核各部門的經(jīng)營績效,促使各部門規(guī)范管理、理順業(yè)務(wù)流程,提高公司整體運營效率,圓滿達(dá)成年度經(jīng)營目標(biāo)及實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展,遵循 '市場壓力傳遞'和'兼顧公平與效率' 原則,特制定本辦法。
一、部門績效考評的原則和思路
1.部門績效考評整體上以達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)為宗旨,以成本、質(zhì)量和速度為控制目標(biāo)。
2.部門績效考評的實施采取目標(biāo)考核和過程控制相結(jié)合的方式,以目標(biāo)管理為主旨、以過程控制來保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。
3.部門績效考評強調(diào)關(guān)鍵績效考評和考核程序的可操作性,考核指標(biāo)體現(xiàn)各責(zé)任主體的可控性。
4.部門績效考評結(jié)果與各部門月度工資計發(fā)掛鉤,總體上以有效激勵為原則。
5.部門績效考評的責(zé)任主體是__公司管理部、財務(wù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、技術(shù)工程部。
二、各部門的職責(zé)定位和考評指標(biāo)體系
(一)各部門的職責(zé)定位及考核重點
1.管理部
主要負(fù)責(zé)公司的發(fā)展規(guī)劃、目標(biāo)管理和對公司各項經(jīng)營活動進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)、宏觀監(jiān)控及其支持服務(wù)。
對管理部的考評重點為:專項工作計劃和公司綜合管理效果。
2.財務(wù)部
主要負(fù)責(zé)公司會計核算、財務(wù)管理以及車間部品倉的日常管理。
對財務(wù)部的考評重點為:財務(wù)信息的及時性與準(zhǔn)確性、成本管理水平和部品倉管理狀況。
第5篇 財務(wù)部門管理規(guī)定辦法
財務(wù)部門管理規(guī)定
總則
一、為加強公司的財務(wù)管理,更好的貫徹《會計法》,正確行使會計人員的職權(quán),發(fā)揮財務(wù)在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟效益中的作用,使本公司的財務(wù)活動做到有章可循,職責(zé)分明,參照有關(guān)規(guī)定,制定本制度。
二、公司的財務(wù)管理工作,應(yīng)遵守國家有關(guān)法律。
法規(guī)的規(guī)定,運用合理合法的經(jīng)濟核算,通過增收節(jié)支的原則,加強財務(wù)計劃管理,達(dá)到提高經(jīng)濟效益的目的。
三、公司設(shè)立財務(wù)部,負(fù)責(zé)財務(wù)管理,由指定股東直接領(lǐng)導(dǎo),工作人員配置為主辦會計、出納(銷售會計)。
四、財務(wù)部的職能是:
(一)向公司負(fù)責(zé),向所有股東負(fù)責(zé);
(二)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的財務(wù)管理制度和公司規(guī)章制度,認(rèn)真履行其工作職責(zé);
(三)負(fù)責(zé)制訂公司財務(wù)、會計核算管理制度,建立健全公司財務(wù)管理、會計核算、稽核審計等有關(guān)制度,并督促各項制度的實施和執(zhí)行;
(四)協(xié)同公司領(lǐng)導(dǎo)共同組織編制公司年、季度成本、利潤、資金、費用等有關(guān)的財務(wù)指標(biāo)計劃,定期檢查、監(jiān)督、考核計劃的執(zhí)行情況,結(jié)合經(jīng)營實際,及時調(diào)整和控制的實施;規(guī)定,及時、準(zhǔn)確、完整的填制憑證、等記賬薄、對賬和報賬等日常會計核算、分析和考核工作;
(六)負(fù)責(zé)流動資金的管理,合理的、有計劃的調(diào)整占用資金;
(七)負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)和低值易耗品的管理,辦理固定資產(chǎn)的購建轉(zhuǎn)移、報廢等財務(wù)審批手續(xù),正確的計提折舊,會同行政部做好盤點清查工作,并提出日常采購、領(lǐng)用、保管等工作建議和要求,厲行節(jié)約,杜絕浪費;
(八)負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品成本的核算工作,正確分?jǐn)偝杀举M用,制定適合公司特點和管理要求的核算方法,指導(dǎo)各核算單位正確進(jìn)行成本費用及內(nèi)部經(jīng)濟核算工作,力爭做到成本核算標(biāo)準(zhǔn)化,費用控制合理化;
(九)定期編制年、季、月度財務(wù)會計報表,負(fù)責(zé)編寫財務(wù)分析及經(jīng)濟活動分析報告,會同有關(guān)部門,組織經(jīng)濟運行分析會,總結(jié)經(jīng)驗,找出經(jīng)營活動中產(chǎn)生的問題,提出改進(jìn)意見和建議,同時提出經(jīng)濟預(yù)警和風(fēng)險控制實施,預(yù)測公司經(jīng)營發(fā)展方向;
(十)負(fù)責(zé)辦理現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),及時登記現(xiàn)金和銀行日記賬,妥善保管庫存現(xiàn)金及有關(guān)印章、空白收據(jù)和空白支票等重要票據(jù);熟練掌握、領(lǐng)會有關(guān)財政稅收政策,合理籌劃納稅,按時上交稅款;
(十一)負(fù)責(zé)公司財務(wù)審計和會計稽核工作,加強會計監(jiān)督和審計監(jiān)督,加強會計檔案的管理工作,根據(jù)有關(guān)規(guī)定,對公司財務(wù)收支進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和檢查;
(十二)積極為經(jīng)營管理服務(wù),促進(jìn)公司取得較好的經(jīng)濟效益;
(十三)注重會計人員政治思想和職業(yè)道德教育,不斷提高會計人員專業(yè)技術(shù)水平,推動會計工作現(xiàn)代化管理進(jìn)程;
(十四)認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
一、工作崗位職責(zé)
一、主辦會計職責(zé)
(一)協(xié)助財務(wù)負(fù)責(zé)人完成財務(wù)管理制度的制定、完善和執(zhí)行工作;
(二)負(fù)責(zé)各項資金使用和費用開支的審核,嚴(yán)格控制成本;
(三)負(fù)責(zé)會計憑證的填制、審核、編號、裝訂和保管工作;
(四)負(fù)責(zé)各類明細(xì)分類賬和總賬的登記、核對好保管工作;
(五)協(xié)助、監(jiān)督出納現(xiàn)金盤點工作,確?，F(xiàn)金帳實相符;
(六)負(fù)責(zé)應(yīng)收款、發(fā)票的催要工作,正確核算各項往來款;
(七)參與倉庫實物的清查盤點工作,定期不定期的對存貨進(jìn)行盤點,對盤盈、盤虧和報廢的存貨查明原因,分別不同情況,報負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后處理;
(八)正確計算產(chǎn)品成本,正確歸集、分配開發(fā)成本、費用,按照規(guī)定的成本費用項目和成本核算對象登記成本費用明細(xì)賬;
(九)負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)負(fù)債表、損益表及相關(guān)明細(xì)報表的編制、分析、解釋和匯報工作;
(十)負(fù)責(zé)辦理與稅務(wù)部門的相關(guān)事宜,合理籌劃納稅,保管好各項發(fā)票;
(十一)對會計資料按月進(jìn)行整理、裝訂,并妥善保管;
(十二)其他與會計處理有關(guān)的事宜。
二.出納崗位職責(zé)
(一)嚴(yán)格按照現(xiàn)金管理制度和銀行結(jié)算辦法辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù);
(二)嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證,及時、序時登記現(xiàn)金、銀行存款日記賬,并填報資金日報表;
(三)負(fù)責(zé)保管好庫存現(xiàn)金;
(四)負(fù)責(zé)保管有關(guān)印章、空白支票和空白收據(jù);
(五)積極配合銀行做好對賬、報賬工作;
(六)負(fù)責(zé)倉庫實物的計量、收發(fā)、領(lǐng)退、保管和清查盤點工作,及時登記實物出入賬,做到賬實相符;
(七)配合會計做好各類賬務(wù)處理工作;
(八)配合行政部做好辦公用品及食堂用品的采購工作;
(九)其他與出納工作有關(guān)的事宜。
二、會計工作的管理
一、公司的會計工作必須遵守國家的有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定。
會計記賬統(tǒng)一采用借貸復(fù)式記賬法。
會計年度自一月一日起至十二月三十一日止。
二、采用復(fù)式記賬憑證并編號。
三、根據(jù)《企業(yè)會計制度》規(guī)定設(shè)置和使用會計科目名稱、編號、核算內(nèi)容和對應(yīng)關(guān)系,開設(shè)總分類賬、明細(xì)賬及日記賬、
四、會計人員對發(fā)生的各項經(jīng)濟業(yè)務(wù),必須取得或填制原始憑證,并根據(jù)審核的原始憑證編制記賬憑證。
對不真實、不合法的原始憑證不予受理;對不正確、不符合規(guī)定要求的原始憑證應(yīng)退回更正或補充。
五、記賬憑證填寫的內(nèi)容、數(shù)量、金額、附件張數(shù)必須與所附的原始憑證相符,會計科目及對應(yīng)關(guān)系正確,連續(xù)編號,字跡清晰工整,有關(guān)人員印章齊全。
六、月底終了,各種記賬憑證,應(yīng)連同所附的原始憑證,按照編號順序,折疊整齊,加具封面,裝訂成冊。
七、會計人員必須根據(jù)審核無誤的會計憑證等記賬薄,做到數(shù)字準(zhǔn)確、摘要簡明、內(nèi)容完整、字跡清晰、登帳及時,按月結(jié)出余額。
八、財務(wù)工作人員發(fā)現(xiàn)帳薄記錄與實物、款項不符時,應(yīng)及時向總經(jīng)理報告,并請求查明原因,作出處理。
財務(wù)工作人員對上述事項無權(quán)自行作出處理。
九、按規(guī)定設(shè)置和編報會計報表,報送的會計報表包括:1.資產(chǎn)負(fù)債表2.損益表3.納稅申報表4.個人所得稅申報表5.企業(yè)所得稅申報表。
內(nèi)部還有:股東投資及利息結(jié)算明細(xì)表、費用支出明細(xì)表、存貨明細(xì)表、銷售成本明細(xì)表、應(yīng)收賬款明細(xì)表等,報表編制應(yīng)做到數(shù)字真實,計算準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、說明清楚。
十、財務(wù)工作人員調(diào)動工作或離職,必須與接管人員辦清交接手續(xù),并由財務(wù)負(fù)責(zé)或總經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)交。
三、收入管理
一、經(jīng)營收入的實現(xiàn)按制度規(guī)定確認(rèn),并將已實現(xiàn)的收入按時入賬,計入當(dāng)期損益。
加強對營業(yè)外收入等的管理。
二、實現(xiàn)是收入、按實際價款記賬,應(yīng)全部記入本期帳內(nèi),并相應(yīng)計算結(jié)轉(zhuǎn)本月收入有關(guān)的成本、稅金、費用。
三、收到款項時,必須想付款方如實開具發(fā)票或收款收據(jù),由收款人或出那人員辦理收款手續(xù)。
四、開票人與收款人員原則應(yīng)分設(shè),收款金額或收支票按規(guī)定及時送交出納及開戶銀行,然后將繳款單和支票回單交財務(wù)人員。
五、財務(wù)和業(yè)務(wù)人員應(yīng)經(jīng)常注意應(yīng)收款的回收情況,如發(fā)生拒付、拖欠等情況,應(yīng)及時分析原因,由當(dāng)事人采取措施進(jìn)行催收、清理。
四、支出及費用報銷管理
一、報批流程,所有款項支出實行付款審批制度,必須由經(jīng)辦人填報簽章報部門經(jīng)理審查、會計審核,公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后報銷。
公司股東的費用報銷實行股東互簽制。
二、報批時間每星期三、五由公司領(lǐng)導(dǎo)審批簽字支付。
如果公司領(lǐng)導(dǎo)不在公司,應(yīng)以電話與其聯(lián)系,確認(rèn)是否批準(zhǔn)款項的支付,事后請其在支出單上補簽意見;
三、各種款項支出一般需憑收款方提交的內(nèi)容完整并且套印有“稅務(wù)機關(guān)監(jiān)制章”的正式發(fā)票、收據(jù)予以報銷,發(fā)票抬頭必須與公司抬頭一致,否則不予報銷。
四、廣告款、工程款等大額支出必須填制《資金支付申請單》,并查驗相關(guān)合同。
五、日常用品(包括食堂用品)采購由行政部與財政部根據(jù)采購申請單一同采購,由行政部匯集發(fā)票統(tǒng)一報銷;
六、公司差旅費報銷制度
(一)公司員工外出執(zhí)行公務(wù)可享受差旅費補貼;
(二)公司職工出差根據(jù)需要選用交通工具,除股東外的員工不得乘火車軟臥;
(三)公司員工出差期間,住宿費用及補貼按一下規(guī)定執(zhí)行:
1、房費標(biāo)準(zhǔn):
①.部門經(jīng)理住宿標(biāo)準(zhǔn)為120元/日;總經(jīng)理以上住宿費實報實銷。
②.一般職員住宿標(biāo)準(zhǔn)為80元/日。
2、伙食補貼:伙食補貼每人20元/日(省內(nèi));省外每人30元/日。
七、電話費報銷制度
(一)公司員工根據(jù)崗位需要可享受電話費補貼;
(二)公司員工憑正規(guī)發(fā)票按核定標(biāo)準(zhǔn)實報實銷,超出不補;
(三)核定標(biāo)準(zhǔn)為部門經(jīng)理200元/月,助理級100元/月,一般職員50元/月,特殊崗位申請電話費補貼有公司領(lǐng)導(dǎo)審定。
八、嚴(yán)格執(zhí)行“誰用款,誰負(fù)責(zé)”的原則,如發(fā)生錯付、多付的情況,應(yīng)由責(zé)任人承擔(dān)賠償責(zé)任。
五、發(fā)票管理
一、發(fā)票是財務(wù)收支的法定憑證,是會計核算的原始憑證,是稅務(wù)稽查的主要依據(jù),應(yīng)加強本公司的發(fā)票管理,正確使用和保管發(fā)票。
為了確保發(fā)票、收據(jù)編號的連續(xù)性,發(fā)票管理員須定期或不定期核對收到貨幣資金、收據(jù)金額是否一致。
二.在收取各項收款時,必須向付款方開具發(fā)票或收款收據(jù)。
三、本公司使用發(fā)票的購領(lǐng),有指定人員去稅務(wù)機關(guān)辦手續(xù),按規(guī)定繳銷和領(lǐng)用。
四、對領(lǐng)用發(fā)票,要有專人負(fù)責(zé)、定期檢查,對未用發(fā)票和已用發(fā)票存根要妥善保管并建立發(fā)票領(lǐng)用制度。
五、使用發(fā)票時,開具的發(fā)票內(nèi)容真實、數(shù)量金額正確、字跡清晰、印章齊全、不準(zhǔn)弄虛作假,不得涂改發(fā)票。
六、發(fā)票不得拆本實用,不得分聯(lián)使用低、面不一致的發(fā)票,作廢發(fā)票各聯(lián)必須齊全,并注明作廢標(biāo)識,不得隨便撕毀或遺失。
六、貨幣資金管理
一、現(xiàn)金收入應(yīng)于當(dāng)日送存銀行,支付現(xiàn)金,原則上應(yīng)以庫存現(xiàn)金額支付或從開戶銀行提取,不得從現(xiàn)金中直接支付(即坐支)。
出那人員庫存現(xiàn)金額為__元/天,最高不炒鍋5000元/天,大額現(xiàn)金個人不能隨便攜帶,由會計人員不定期進(jìn)行盤點,以確保貨幣資金賬面余額與實際庫存相符。
二、出納支付現(xiàn)金,必須經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人簽批、復(fù)核符合規(guī)定要求的付款憑證支付。
收付現(xiàn)金做到認(rèn)真、仔細(xì),加強復(fù)核,現(xiàn)金如發(fā)生短缺,由責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償。
三、嚴(yán)格支票管理,銀行印章由專人負(fù)責(zé),不得簽發(fā)空白支票,不得將空白支票交給外單位或個人代為簽發(fā)、保管、領(lǐng)用、背書轉(zhuǎn)讓、注銷,防止空白支票的遺失和被盜。
四、為了確保銀行存款的存在性和完整性,出納員須逐日結(jié)出銀行存款余額,由會計人員定期核對銀行帳單,每月至少核對一次,并正確編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表,及時發(fā)現(xiàn)未達(dá)賬項。
五、會計人員定期與往來款對方單位核對往來款余額,制止各種挪用貨幣資金的情況。
六、公司財務(wù)人員支付每一筆款項均須公司領(lǐng)導(dǎo)簽字。
公司領(lǐng)導(dǎo)外出應(yīng)由財務(wù)人員設(shè)法通知,同意后先付款后補簽。
七、公司職工因工作需要借用現(xiàn)金,需填寫《借款單》,靜會計審核;交財務(wù)負(fù)責(zé)人簽字后方可借用。
超過還款期限即轉(zhuǎn)應(yīng)收款,在當(dāng)月工資中扣還(職員借用的現(xiàn)金不得超過當(dāng)月工資)。
八、符合現(xiàn)金使用范圍的,憑發(fā)票、工資單、差旅費單及公司認(rèn)可的有效報銷或領(lǐng)款憑證,經(jīng)手人簽字,部門領(lǐng)導(dǎo)審查,會計審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后由出納支付現(xiàn)金。
九、發(fā)票及報銷單經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由會計審核,經(jīng)手人簽字,金額數(shù)量無誤,填制記賬憑證。
十、工資由財務(wù)人員依據(jù)行政部每月提供的考勤資料編制職員工資表,交財務(wù)負(fù)責(zé)人審核簽字,財務(wù)人員按時(次月20日)發(fā)放工資,填制記賬憑證,進(jìn)行賬務(wù)處理。
第6篇 部門安全管理規(guī)定辦法
技術(shù)部安全管理規(guī)定1
為進(jìn)一步貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,強化管理。
杜絕各類事故的發(fā)生,確保公司的財產(chǎn)和員工的安全健康,依據(jù)“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則,公司安全生產(chǎn)委員會與技術(shù)部負(fù)責(zé)人簽訂以下安全責(zé)任書。
一、全年目標(biāo)
1、全年無重、特大事故發(fā)生,事故死亡率為零。
2、一般技術(shù)責(zé)任事故為零。
3、微小工作責(zé)任事故不得超過一起。
二、責(zé)任措施
1、宣傳貫徹上級部門及公司的安全生產(chǎn)與治安保衛(wèi)的法律、法規(guī)、政策和工作要求,認(rèn)真落實和部署各項工作。
2、檢查、督促本部門的各級管理干部和員工在工作中自覺履行的安全職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,做到不違章、不違規(guī)。
3、參加編制或?qū)彶榘踩僮饕?guī)程,采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備時、要提出具體的、有針對性的安全技術(shù)措施并編制操作規(guī)程,參加或組織技術(shù)革新的鑒定工作。
4、在進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)革新和挖潛改造的過程中,必須首先進(jìn)行安全技術(shù)措施的論證,同時落實安全技術(shù)措施,保證安全。
5、參加新建、改建、擴建工程及新產(chǎn)品的設(shè)計審核、竣工驗收及試運轉(zhuǎn)工作。
6、負(fù)責(zé)工藝等事故的調(diào)查處理、統(tǒng)計、上報和內(nèi)部建檔工作,參與工傷鑒定工作,制定事故防范措施。
7、編制和修訂安全生產(chǎn)工藝規(guī)程,負(fù)責(zé)組織安全技術(shù)規(guī)程的修訂,會同有關(guān)部門制訂勞動防護(hù)用品標(biāo)準(zhǔn)及其發(fā)放。
8、負(fù)責(zé)本部門員工的日常安全教育和培訓(xùn)工作。
9、經(jīng)常檢查本部門下屬對安全生產(chǎn)制度的管理情況,對違章、違紀(jì)行為,予以堅決制止和處理,并做到不違章指揮。
10、在工作與安全發(fā)生矛盾時,工作必須服從安全。
行政區(qū)域安全管理規(guī)定2
第一條 為貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,時刻樹立安全和危機意識,保證公司安全有序運行,制定本制度。
第二條 公司辦公區(qū)域公共設(shè)施安全管理
1、電梯要建立使用管理制度,定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),定期進(jìn)行安全檢查。
2、空調(diào)機房設(shè)備的運行要嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行,定期做好安全維護(hù)及檢查工作,保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),出現(xiàn)故障時負(fù)責(zé)及時派人維修,及時消除安全隱患。
3、其它設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)范和相關(guān)制度進(jìn)行維護(hù)管理,確保設(shè)施正常運行。
第三條 單身公寓的安全管理
1、要落實單身公寓安全管理責(zé)任人,定期對單身公寓門窗、走廊欄桿、樓道進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時向綜合管理部反映并盡快維修,防止高空墜物、絆倒、摔傷、偷盜等情況發(fā)生。
2、綜合管理部對員工宿舍用水用電要進(jìn)行監(jiān)督管理,特別嚴(yán)查員工亂接電線、插座,使用大功率電器等情況。
同時要定期檢查電線老化、水管破裂、線路漏電等隱患,經(jīng)常對員工進(jìn)行用電用水的安全教育,提高員工的安全意識。
3、要提高員工的防火防盜意識,并進(jìn)行安全教育宣傳。
嚴(yán)禁員工把易燃、易爆物品存放在宿舍內(nèi),鼓勵相關(guān)人員舉報;嚴(yán)格排除宿舍各種火災(zāi)隱患,同時樹立員工自身防盜觀念,妥善保管自己的財物;嚴(yán)禁外來不明人員進(jìn)入員工宿舍住宿或逗留,如有特殊情況,要派專人監(jiān)督。
第四條 食堂的安全管理
1、要高度重視食堂的食品安全問題,對食堂的蔬菜、大米、食用油、佐料、面粉等物質(zhì)采購實行定點采購,防止食品變質(zhì)、腐爛、中毒等情況,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
2、定期安排食堂工作人員進(jìn)行身體檢查,一旦發(fā)現(xiàn)有相關(guān)疾病,應(yīng)立即禁止其繼續(xù)工作并責(zé)令進(jìn)行治療,以防傳染。
3、監(jiān)督管理食堂的衛(wèi)生情況,檢查食堂相關(guān)餐具、碗筷保持干凈、定期消毒。
檢查食堂大廳的衛(wèi)生情況,如剩飯剩菜的處理,給員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、放心的就餐環(huán)境。
第五條 員工上下班交通安全管理
1、不定期對員工進(jìn)行交通安全教育,對有違章行車、違反交通規(guī)則的行為有權(quán)進(jìn)行批評糾正。
2、管理公司車輛的行車安全,督促司機做好各型號車輛的日常維護(hù)保養(yǎng)和車輛故障的檢查維修。
要求各司機時刻保持良好的精神狀態(tài),監(jiān)督他們不開疲勞車、不開酒后車、不違章、不超速冒險行車,使其牢固樹立“生命無價,安全第一”的思想。
第六條 廠區(qū)人員安全管理
1、嚴(yán)禁小孩進(jìn)入公司生產(chǎn)區(qū)、食堂內(nèi)、宿舍樓頂、露天機器堆放處、車棚內(nèi)、施工區(qū)域等場所;告誡小孩父母對孩子的看管教育以及安全注意事項,防止各種可能發(fā)生的安全事故。
2、重視對單身公寓女工的安全管理,晚上定時對宿舍區(qū)進(jìn)行巡視,對于夜不歸宿者要進(jìn)行登記并詢問去處;晚上盡量不要離開廠區(qū),如有特殊情況需得到綜合管理部批準(zhǔn),最好要結(jié)伴而行,杜絕各種安全隱患發(fā)生。
3、對于廠區(qū)其他所有人員,也要重視其安全工作,經(jīng)常加強安全教育,做好相關(guān)工作,堅持預(yù)防為主,具體問題具體處理,做到有理有節(jié),未雨綢繆。
第七條 廠區(qū)施工及維修的安全管理
1、在公司進(jìn)行廠房新建、改建、擴建、遷建以及技術(shù)改造工程時,必須督促施工管理人員注意勞動保護(hù)設(shè)施的建設(shè)。
對于施工生產(chǎn)所設(shè)的坑、壕、池、走臺、升降口等有危險的處所,必需有安全設(shè)施和明顯的警示標(biāo)志。
2、對于施工的民工要統(tǒng)一管理,禁止其進(jìn)入員工宿舍、生產(chǎn)車間等場所,以免其帶來不要的問題;同時要監(jiān)督檢查施工人員的施工安全,檢查各種安全保護(hù)措施是否到位,并對施工人員生活安排進(jìn)行管理,有權(quán)對他們存在的各種安全隱患進(jìn)行批評教育,責(zé)令改正。
3、在對公司線路維修和電器修理時要嚴(yán)防發(fā)生觸電、高空墜落和倒桿事故,維修操作時要求有多人在場,禁止維修工單獨一人操作,同時確保維修人員持證上崗,真正懂維修,有經(jīng)驗,保證其嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)。
4、在維護(hù)檢查工作中,一旦發(fā)現(xiàn)任何安全隱患問題,應(yīng)及時向相關(guān)部門反映。
如不能馬上修護(hù)或解決,應(yīng)采取安全防護(hù)措施,標(biāo)注危險圖標(biāo)及提示。
第八條 危險品的安全存放管理
1、公司嚴(yán)令禁止任何人員攜帶易燃、易爆等危險物品進(jìn)入廠區(qū),如有發(fā)生,應(yīng)立即向綜合管理部反映并妥善解決,追究當(dāng)事人責(zé)任。
2、對于在倉庫、廠區(qū)內(nèi)有易燃、易爆物品的運輸、貯存、使用、廢品處理等,安全檢查監(jiān)督部必須督促相關(guān)人員設(shè)置防火、防爆設(shè)施,嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和定員定量定品種的安全規(guī)定,必須采取妥善的防護(hù)措施。
第九條 本規(guī)定自二o一一年十月一日起執(zhí)行。
第7篇 公司職能部門費用管理辦法實施細(xì)則怎么寫
公司職能部門費用管理辦法實施細(xì)則
一、目的為了保證公司正常運營,提高工作效率,特制定本辦法。
二、 適用范圍適用于公司職能部門。職能部門是指設(shè)立于公司總部內(nèi)為保證公司正常運營而服務(wù)于整個公司的常設(shè)部門(包括正常職能部門和費用歸口管理部門)。
三、 預(yù)算執(zhí)行和管理
1、 標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算部分:每季度最后一個月15日之前,各職能部門編制下季度預(yù)算,經(jīng)部門綜合平衡后報公司財務(wù)部審核,經(jīng)ceo批準(zhǔn)后,由財務(wù)部下達(dá)執(zhí)行。標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算由部門總額預(yù)算和科目單項預(yù)算組成,每一筆費用不得突破總額預(yù)算支出的同時也不得超科目單項預(yù)算。
2、 預(yù)算外部分:指有預(yù)算但超預(yù)算支出的項目,這類項目是費用管控的重點。原則上各部門不允許有預(yù)算外費用發(fā)生,如有超預(yù)算支出,該費用發(fā)生部門可向財務(wù)部提出追加預(yù)算的申請,納入預(yù)算管理。如無法追加預(yù)算,并確實需要發(fā)生的費用可做為預(yù)算外費用處理,處理具體要求:a、每一筆預(yù)算外支出部門要提供預(yù)算外報銷和支出的理由說明,由部門主管副總裁簽批后報財務(wù)部備案,財務(wù)部有權(quán)對提交的說明提出修正意見;b、預(yù)算外借款和報銷應(yīng)在借款和報銷時提供經(jīng)部門主管副總裁簽批的支出理由說明呈ceo批復(fù),并在借款和報銷時做為附件提交給財務(wù)部,如無此說明財務(wù)部有權(quán)拒絕借款和報銷。
四、 費用歸口管理
1、 為便于費用的控制和管理,根據(jù)費用性質(zhì)和業(yè)務(wù)發(fā)生的情況,公司對部分費用項目進(jìn)行歸口管理,授權(quán)有關(guān)部門為費用歸口管理部門,各費用歸口管理部門對歸口管理的費用項目負(fù)責(zé)(具體負(fù)責(zé)項目參見費用類別)。
2、 費用歸口管理部門:人力資源部、行政部、財務(wù)部。
3、 費用歸口管理部門的責(zé)任:費用歸口管理部門負(fù)責(zé)編制匯總歸口費用預(yù)算,綜合平衡后向財務(wù)部提出。在預(yù)算執(zhí)行中控制歸口費用的支出情況。具體負(fù)責(zé)情況如下:a、人力資源部負(fù)責(zé)人力歸口費用的管理,對公司工資、福利費提出科學(xué)的預(yù)算,在預(yù)算執(zhí)行中嚴(yán)格費用支出的同時保持工資、福利費的激勵機制;b、行政部負(fù)責(zé)行政歸口費用的管理,行政歸口費用多為維護(hù)公司正常辦公條件的支出項目,行政部須在保證公司正常辦公條件的同時以高效節(jié)約為原則提出費用預(yù)算,費用支出須盡量做到能夠定點的一定要定點,能夠合同管控的一定要合同管控,能夠集中支付的一定要集中支付;c、財務(wù)部負(fù)責(zé)財務(wù)歸口費用的管理,財務(wù)部必須從公司的角度出發(fā)統(tǒng)一規(guī)劃提出費用預(yù)算,在嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算的同時保證費用支出具有長期效益。
4、 各費用歸口部門須在預(yù)算執(zhí)行后定期對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行分析,就預(yù)算執(zhí)行過程中存在的問題,提出改進(jìn)意見。
五、 費用的審核及報銷
1、 費用報銷分類:費用報銷主要分為預(yù)算內(nèi)費用報銷和預(yù)算外費用報銷兩類。
2、 報銷程序:a、報銷人員先將原始發(fā)票按類別分別用a4紙粘貼整齊,并在電腦上填制相關(guān)的付款申請單,打印簽字審批后,方可將完成審批手續(xù)的原始單據(jù)和填寫完整的付款申請單據(jù)整理好一并送交財務(wù)部;b、費用發(fā)生部門須指定專人負(fù)責(zé)將報銷原始單據(jù)送交財務(wù)部,每天單據(jù)報銷起止時點為上午10:00--下午4:00;超過下午4:00后送交的單據(jù)自動順延至第二天;c、財務(wù)部出納對收到簽批后的報銷單據(jù)進(jìn)行合法性審核后,將以電話的方式通知報銷人員領(lǐng)取報銷款及借款,(如報銷人員在公司有未歸還的借款,則支付時出納會以扣除借款后的余額支付)。
六、 借款審批程序
1、 借款人員應(yīng)在電腦上填制借款申請單,應(yīng)注明借款用途、借款金額,借款方式(現(xiàn)金借款或支票借款)、預(yù)計還款時間,經(jīng)授權(quán)人員審批后方可至財務(wù)部領(lǐng)取借款。
2、 如需要大額現(xiàn)金借款(10000元以上含10000元),需提前一天告知財務(wù)主管,以防止庫存現(xiàn)金不足支付借款。
第8篇 部門費用管理規(guī)定辦法
部門費用管理規(guī)定
為加強部門日常運行經(jīng)費管理,依據(jù)國家有關(guān)財務(wù)制度,結(jié)合學(xué)院實際,對部門日常運行經(jīng)費的使用制定如下管理辦法:
一、部門日常運行經(jīng)費的界定
部門日常運行經(jīng)費是指人員經(jīng)費(含津貼)和部門專項經(jīng)費以外的各項費用。
二、部門日常運行經(jīng)費標(biāo)準(zhǔn)的核定
(一)專業(yè)系:日常運行經(jīng)費按學(xué)費實際收入與系學(xué)生數(shù)核定總額。
1、專業(yè)系學(xué)生人數(shù)在600人以下的,按實收學(xué)費的5%核定;學(xué)生人數(shù)在600-1000人的,按實收學(xué)費的4.5%核定;學(xué)生人數(shù)在1000人以上的分段計算核定:1000人以內(nèi)部分按實收學(xué)費的4.5%計算,超過部分按實收學(xué)費的2.25%計算。
2、學(xué)費實際收入的0.5%為就業(yè)經(jīng)費,由就業(yè)辦統(tǒng)籌使用。
3、畢業(yè)班學(xué)費收入的0.5%為畢業(yè)班就業(yè)服務(wù)經(jīng)費,由專業(yè)系統(tǒng)籌使用。
4、學(xué)費實際收入的0.5%為教學(xué)院長調(diào)劑基金統(tǒng)籌使用。
(二)基礎(chǔ)部、教學(xué)輔助部門和行政管理部門:日常運行經(jīng)費按部門人數(shù)和定額標(biāo)準(zhǔn)采用分段核定總額。
10人以下部分,按每人每學(xué)年3000元的標(biāo)準(zhǔn)核定;11人-20人的部分,按每人每學(xué)年1500元的標(biāo)準(zhǔn)核定;21人以上部分,按每人每學(xué)年1000元的標(biāo)準(zhǔn)核定。
(三)后勤服務(wù)中心日常運行經(jīng)費單獨核定。
三、日常運行經(jīng)費的支出范圍
(一)專業(yè)系的日常運行經(jīng)費包括教學(xué)辦公費和教學(xué)業(yè)務(wù)費兩部分。
其中:
1、教學(xué)辦公費(30%):主要開支項目為辦公費(含零星購置)、郵電費、差旅費、交通費、招待費、加班補助費等。
其中用于支付人員加班費和招待費(含就業(yè)招待費)支出不得超過教學(xué)辦公費的30%。
2、教學(xué)業(yè)務(wù)費(70%):主要開支項目另文說明。
在教學(xué)業(yè)務(wù)費中須保證就業(yè)經(jīng)費每生每學(xué)年10元,學(xué)生活動經(jīng)費每生每學(xué)年30元以上,教學(xué)業(yè)務(wù)費不能用于教學(xué)辦公費或挪作他用。
(二)基礎(chǔ)部、教學(xué)輔助部門和行政管理部門的日常運行經(jīng)費,主要開支項目為辦公費、差旅費、郵電費、會議費、交通費、印刷費、培訓(xùn)費、招待費、部門零星設(shè)備購置及維修費、加班補助費等。
其中招待費與人員加班補助費不得超過部門辦公經(jīng)費總額的8%。
(三)院級以上教科研經(jīng)費、教職工學(xué)歷進(jìn)修、人才招聘、招生、迎新、軍訓(xùn)、全院性大型文體活動、院級大學(xué)生社會實踐活動、學(xué)院宣傳教育(學(xué)報、院報、業(yè)余黨校、報刊雜志等)、各項評估檢查活動、部門教學(xué)(辦公)設(shè)備、專用軟件、體育維持費、實訓(xùn)耗材費、教家具購置等經(jīng)費支出列入專項支出,不屬于部門日常經(jīng)費支出范圍。
專項支出由職能部門在編制部門年度專項支出預(yù)算中列支申報,經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
四、日常運行經(jīng)費的使用規(guī)定
1、部門日常運行經(jīng)費額度由財務(wù)處按部門日常運行經(jīng)費標(biāo)準(zhǔn)的核定原則負(fù)責(zé)編制,經(jīng)院長辦公會議審定后下文執(zhí)行。
2、各部門須按下達(dá)的日常運行經(jīng)費額度編制日常經(jīng)費支出預(yù)算報財務(wù)處備案,財務(wù)處按“定額控制、超支不補”的原則對各部門的日常運行經(jīng)費實施過程管理。
紀(jì)檢監(jiān)察審計部門將對部門日常運行經(jīng)費的支出情況實施年審制度。
3、各部門須建全“一支筆”審批制度,并將簽字人印鑒報財務(wù)處備案。
凡審批手續(xù)不全、項目不清或超出經(jīng)費使用額度的,財會人員應(yīng)予以退回重辦或終止核報。
4、部門日常經(jīng)費支出在500元以內(nèi)的,由部門負(fù)責(zé)人審批報銷;501元-1000元以內(nèi)的由部門負(fù)責(zé)人同意,分管院領(lǐng)導(dǎo)審批報銷;1000元以上的經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意、報分管院領(lǐng)導(dǎo)、院長審批報銷。
5、部門之間的經(jīng)費結(jié)算仍按原結(jié)算辦法執(zhí)行。
6、部門日常運行經(jīng)費支出執(zhí)行情況實行責(zé)任管理,部門負(fù)責(zé)人要加強對本部門日常運行經(jīng)費的管理和控制,嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度,講究資金使用效益。
要精打細(xì)算、勤儉節(jié)約,從嚴(yán)控制招待費、加班費、出租車費等費用支出。
五、本辦法由財務(wù)處負(fù)責(zé)解釋,過去規(guī)定與此辦法有抵觸的,執(zhí)行本辦法。
六、本辦法自2010年4月1日起執(zhí)行。
第9篇 廠部門工作績效管理辦法
1．目的：
采用數(shù)據(jù)、量化來定期考核評估各部門的各項管理工作成效，為績效獎金的發(fā)放提供依據(jù)，使個人薪資保持合理水平。
2．適應(yīng)范圍：
適用于各生產(chǎn)部門及品檢課的管理工作考核。
3. 職責(zé)3.1辦公室生管負(fù)責(zé)統(tǒng)計各部門月生產(chǎn)總產(chǎn)量、生產(chǎn)計劃達(dá)成率、制造不良率。
3. 2 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)呈報部門月生產(chǎn)總工時。
3. 3物料組（ 財務(wù)部）負(fù)責(zé)各部門物料損耗數(shù)據(jù)的呈報。
3. 4品保部（ 生產(chǎn)專員）負(fù)責(zé)各項考核數(shù)據(jù)的統(tǒng)計匯總。
.3.5經(jīng)理負(fù)責(zé)按本辦法對各部門進(jìn)行考核評估。
4．考核項目及評分標(biāo)準(zhǔn)
4．1生產(chǎn)效率30分
4．1．1生產(chǎn)效率計算公式如下：
生產(chǎn)效率=
當(dāng)月部門總產(chǎn)量
__考核指標(biāo)__ 100%
當(dāng)月部門總生產(chǎn)工時
4．1．2考核指標(biāo)各部門分別設(shè)定。
4．1．3當(dāng)月生產(chǎn)效率高于設(shè)定值則得滿分。
每降低1%扣1分。
4．2生產(chǎn)計劃達(dá)成率20分
4．2．1該項考核內(nèi)容為各部門派工單、《客戶訂單一覽表》完成情況。
4．2．2生產(chǎn)計劃達(dá)成以產(chǎn)品最終交付下一工程日期為準(zhǔn)。
4．2．3無材料及突發(fā)性因素而影響生產(chǎn)計劃延期二天內(nèi)，由經(jīng)理核定后可視為按期完成。
4．2．4生產(chǎn)計劃達(dá)成率未滿50%，考核為零分。
4．2．
5 50%以上每增加5%得二分。
4．3生產(chǎn)品質(zhì)狀況30分
4.3.1 該項考核分三個方面：交驗（制造）不良率10分、報費重工費用10分、品質(zhì)投訴退貨頻次10分。
4.3.2 交驗（制造）不合格率以品檢課檢驗報表記錄為準(zhǔn)。
允許標(biāo)準(zhǔn)為不良率為2%，凡超過2%每批次扣一分，如屬重大損失之不良或不良率超過5%以上則追究責(zé)任。
扣扣完為止。
4.3.3 報廢重工費用以《報廢申請表》、《重工記錄表》為指標(biāo)，每增加50元則扣一分。
4.3.4 品質(zhì)投訴之相關(guān)之責(zé)任部門，及被后工程投訴每次扣一分。
4．4物料損耗率20分
4．4．1該項考核以每個自然月發(fā)生之刀具、凸輪、圓棒、刀片、手套、洗衣粉等消耗品費用為指標(biāo)。
4．4．2計算公式：
物料損耗率=
當(dāng)月部門耗用金額
__考核指標(biāo)__ 100%
當(dāng)月部門總產(chǎn)量
4．5安全生產(chǎn)與紀(jì)律10分
4．5．1以工傷事故記錄和廠規(guī)廠紀(jì)為依據(jù)
4．5．2凡無相應(yīng)違規(guī)記錄則可評滿分。
4.6 5s評比 10分
4．6．1以5s每月稽核結(jié)果為依據(jù)。
4．6．2每月5s稽核80分以下則每低一分扣5分。
扣完為止。
4．6． 3. 5s稽核80分
1．1部門評分100分為及格，員工發(fā)基本獎金100元，班長、技術(shù)員每分發(fā)放200元，課長300元。
2 100分以下者，以上每高2分加1分。
5．5．獎金發(fā)放辦法員工每1分加發(fā)放績效獎3元、班長、技術(shù)員發(fā)放6元，課長發(fā)9元
5．3得分100分以上者：員工每2分加發(fā)放績效獎5元、班長、技術(shù)員發(fā)放10元，課長發(fā)15元
5．4得滿分者則該部門發(fā)特別獎金1000元。
并由經(jīng)理授綿旗一面。
第10篇 某農(nóng)鄉(xiāng)部門工作目標(biāo)管理考核辦法
為認(rèn)真落實黨的十八大精神,加快富民強鄉(xiāng)步伐,確保各項工作任務(wù)圓滿完成,獎優(yōu)罰劣。鄉(xiāng)黨委、政府經(jīng)研究,決定對村和部門工作及村干部實行目標(biāo)管理和年度綜合考評獎罰,特制定如下考核辦法。
一、考核目的及原則
為切實強化村干部及部門負(fù)責(zé)干部工作責(zé)任意識,增強工作的主動性和全局性,規(guī)范管理,確保上級各項方針政策的全面落實,各項工作任務(wù)有效完成。實行目標(biāo)量化、分類考核、績效掛鉤、獎優(yōu)罰劣、年度兌現(xiàn)的目標(biāo)考核管理。
二、考核方式及辦法
1、建立村、部門工作獎勵基金,分類評比。全年各項考核內(nèi)容總分為100分,年度考核結(jié)果分四類,即優(yōu)秀類、一類、二類。優(yōu)秀類和一類為工作獎勵單位;二類為工作重點管理單位;年終將根據(jù)考核評比結(jié)果給予獎勵。
2、實行定量指標(biāo)和定性指標(biāo)考核辦法。在目標(biāo)考核中定量指標(biāo)考核由管線負(fù)責(zé)人和包村干部提供計扣分依據(jù)。定性指標(biāo)考核由黨委會集體審定。
3、審定分在90分至100分的為優(yōu)秀單位,70分至89分的為一類,70分以下的為二類。
4、執(zhí)行“一票否決”制。被“一票否決”單位除被取消年度評先評優(yōu)資格外,對村級工作相關(guān)責(zé)任人處罰500―1000元(計劃生育、安全維穩(wěn)、環(huán)境衛(wèi)生工作按縣政府文件執(zhí)行)。
5、各項工作考核得分和扣分上限為該項工作總分,不影響其它工作考核的得分。
三、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)
1、社會穩(wěn)定和安全生產(chǎn)工作(30分)
(1)社會穩(wěn)定和安全生產(chǎn)工作明確支部書記為第一責(zé)任人,無越級_和重大安全事故計15分。一是對出現(xiàn)重大不穩(wěn)定事件和重大安全事故單位,嚴(yán)重影響鄉(xiāng)年度評估的,實行“一票否決”。二是對本轄區(qū)內(nèi)出現(xiàn)5人以下(含5人)_事件,赴縣_的扣2分,赴市_的扣5分,赴省_的扣10分,進(jìn)京_的扣15分;對本轄區(qū)出現(xiàn)集體_,每批次赴縣或市達(dá)5人以上的扣1.5分/人,每批次赴市或進(jìn)京_達(dá)5人以上的扣3分/人,直至總分扣完。三是對減負(fù)政策執(zhí)行不力,落實不到位,造成不良影響的單位,實行“一票否決”。
(2)杜絕_組織活動(法_、白蓮教等)。凡發(fā)現(xiàn)有些行為的扣2分。
(3)杜絕聚眾賭博活動,堅決打擊地下_,發(fā)現(xiàn)一起扣2分。
(4)對因整治非法生產(chǎn)不力的單位和村,已造成重大影響的,實行“一票否決”。凡發(fā)現(xiàn)非法生產(chǎn)的扣2分。
(5)杜絕交通安全事故,定期仔細(xì)排查轄區(qū)內(nèi)車、船等安全隱患,及時整改上報鄉(xiāng)政府,對因發(fā)現(xiàn)不及時或整改不到位的,發(fā)現(xiàn)一起扣5分。
(6)對轄區(qū)內(nèi)發(fā)生的矛盾、糾紛,要及時認(rèn)真組織調(diào)解,杜絕矛盾上交,做到小事不出組、大事不出村,調(diào)解處置不力或矛盾直接上交的扣2分。
(7)民調(diào)走訪差,群眾滿意度不高扣2分。
2、計劃生育工作(30分)
計劃生育工作嚴(yán)格執(zhí)行縣人口計生領(lǐng)導(dǎo)小組規(guī)定和“四包一”制度。明確支部書記為第一責(zé)任人,村專干為直接責(zé)任人,對年底縣級計劃生育排類定為“三類村”的單位實行“一票否決”。對被評為三類的村,所有項目不予安排,公開招考、優(yōu)先解決社保的都要取消或不予考慮。
(1)符合政策生育率未達(dá)100%,每政策外生育1人扣10分。
(2)未100%完成全年四項手術(shù)任務(wù),每少完成一例扣2分。
(3)社會撫養(yǎng)費征收到位率每低10個百分點扣1分,補征往年對象達(dá)標(biāo)結(jié)案一例加1分。
(4)“三查”到位率每少10個百分點扣1分。
(5)未主動積極落實計劃生育各項工作扣2分。
(6)村專干按時參加例會上報數(shù)據(jù)每缺席一次或錯漏報數(shù)據(jù)一例扣2分。
3、農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作(15分)
(1)未按上級政策及時發(fā)放兩補資金和退耕還林補助資金,且認(rèn)真搞好村務(wù)公開和村級財務(wù)公開的扣5分。
(2)未做好森林防火工作且發(fā)生一起森林火災(zāi)或火警扣5分。
(3)未認(rèn)真搞好環(huán)境衛(wèi)生整治工作,力度不大且效果不好未按鄉(xiāng)要求達(dá)標(biāo)的扣5分。
(4)未認(rèn)真完成新農(nóng)合和新農(nóng)保工作任務(wù),未按上級要求達(dá)標(biāo)的每低5個百分點扣1分。
(5)未積極抓好糧食生產(chǎn)工作,未堅決制止拋荒、抓好本村農(nóng)業(yè)、農(nóng)村其他各項工作任務(wù)扣2分。
4、組織黨建工作(10分)
(1)未全面貫徹落實黨的“十八大”精神,未切實加強基層組織建設(shè)、創(chuàng)先爭優(yōu)各項活動按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)落實到位,班子成員勤政廉政計,牌子、機構(gòu)、資料、檔案不齊全的扣5分。
(2)村支兩委班子成員出現(xiàn)違紀(jì)、違法行為,內(nèi)部不團結(jié)、工作不務(wù)實、凝聚力不強,骨干群眾反響強烈的扣10分。
(3)發(fā)展黨員把關(guān)不嚴(yán)或不按規(guī)定程序召開黨員大會發(fā)展黨員且整改不到位的扣5分。
(4)對鄉(xiāng)黨委部署的黨建活動,不落實的每次扣5分。
(5)黨報黨刊征訂及黨費收取不到位的扣5分。
(6)黨委政府組織召開會議,與會人員遲到、早退,每人次扣1分,缺席的每人次扣2分。
5、旅游發(fā)展和養(yǎng)殖業(yè)工作(10分)
(1)因水系淤塞不暢、設(shè)備維修不及時、不到位等人為因素,造成轄區(qū)內(nèi)養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展水電供應(yīng)不正常的,視情況輕重扣5分。
(2)對抗擊各種自然災(zāi)害工作中,不能及時組織勞力,嚴(yán)格執(zhí)行指揮所的命令,抗洪救災(zāi)工作任務(wù)不落實的扣10分。
(3)對黨委政府安排的各項中心工作,因措施不力、工作不落實的每次扣5分。
(4)旅游發(fā)展建設(shè)工作中,因村級工作不力,導(dǎo)致項目落實和實施不到位的每次扣5分。
6、其它工作(5分)
(1)其它工作考核內(nèi)容包括人大、政協(xié)、武裝、民政、村級財務(wù)、國土、老年、兒童、婦女、血防、統(tǒng)計、勞動、畜牧等部門工作,對因工作不力造成工作落后的扣5分。
(2)阻礙發(fā)展民營經(jīng)濟、未能支持新辦農(nóng)村企業(yè)加2分。
(3)未能認(rèn)真完成鄉(xiāng)黨委、政府交辦的其他各項中心工作和重點工程建設(shè)協(xié)調(diào)任務(wù)扣5分。
四、考核獎勵辦法
鄉(xiāng)考評辦分半年度和年度兩次對各村工作按照考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進(jìn)行考核評分,根據(jù)評分結(jié)果排名分類,因“一票否決”或綜合排名在最后的單位為二類。鄉(xiāng)黨委將以計分排名結(jié)果作為重要依據(jù),實行分類獎勵,對優(yōu)秀類每單位獎5000元,對一類每單位獎3000元,對二類每單位罰2000元。并對被評為二類的單位負(fù)責(zé)人按工作失職予以查處,如有其他違紀(jì)違法行為,按相關(guān)紀(jì)律和法律進(jìn)行處理。
五、其它未盡事宜,由鄉(xiāng)黨委會研究決定。
第11篇 部門文件管理規(guī)定辦法
部門文件管理規(guī)定
(一)總則
第一條 為減少發(fā)文數(shù)量,提高辦文速度和發(fā)文質(zhì)量,充分發(fā)揮文件在各項工作中的指導(dǎo)作用,根據(jù)區(qū)建設(shè)局關(guān)于文書處理的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我單的實際情況,特制訂本制度。
第二條 文件管理內(nèi)容主要包括:上級函、電、來文,同級函、電、來文,本單位上報下發(fā)的各種文件、資料。
第三條 按照黨政分工的原則,本單位各類文件(黨支部和行政)統(tǒng)一由辦公室歸口管理。
(二)收文的管理
第四條 公文的簽收
1.單位所有文件(除領(lǐng)導(dǎo)訂啟的外)均由收發(fā)員(文書)登記簽收、拆封(由上級或郵電局機要通訊員直送的機要文件除外)。
在簽收和拆封時,收發(fā)員(文書)需注意檢查封口,對開口和郵票撕毀函件應(yīng)查明原因。
2.對上級部門發(fā)來的文件,要進(jìn)行文件、文號、機要編號的核定,如果其中一項不對口,應(yīng)立即報告上級部門,并登記差錯文件的文號。
第五條 公文的編號保管
1. 收發(fā)員(文書) 拆封和簽收后應(yīng)及時附上'文件處理傳閱單',作分類登記編號、保管。
2.本單位外出人員開會帶回的文件及資料應(yīng)及時送交收發(fā)員(文書)進(jìn)行登記編號保管,不得個人保存,如職工工作需要借閱的可復(fù)印或借用。
第六條 公文的閱批與分轉(zhuǎn)
1.凡正式文件均需由辦公室主任(或副主任)根據(jù)文件內(nèi)容和性質(zhì)閱簽后,由收發(fā)員(文書)分送領(lǐng)導(dǎo)和承辦部門閱辦,重要文件或急作應(yīng)立刻呈送領(lǐng)導(dǎo)(或分管領(lǐng)導(dǎo))閱批后分送承辦部門閱辦。
為避免文件積壓誤事,一般應(yīng)在當(dāng)天閱簽完。
2.一般禮儀性質(zhì)的函、電、單據(jù)等,可由辦公室直接分轉(zhuǎn)處理。
如涉及幾個單位會辦的文件,應(yīng)同各單位聯(lián)系后再分轉(zhuǎn)處理。
3.為加速文件運轉(zhuǎn),收發(fā)員(文書)應(yīng)在當(dāng)天或第二天將文件送到領(lǐng)導(dǎo)和承辦部門,如關(guān)系到兩個以上部門,應(yīng)按批示次序依次傳閱,最遲不得超過兩天(特殊情況例外)。
第七條 文件的傳閱與催辦。
1.傳閱文件應(yīng)嚴(yán)格遵守傳閱范圍和保密規(guī)定,不得將有密級的文件帶回家、宿舍和公共場所,也不得將文件轉(zhuǎn)借其他人閱看。
對尚未傳達(dá)的文件不得向外泄露內(nèi)容。
2.閱讀文件應(yīng)抓緊時間,當(dāng)天閱完后應(yīng)在下班前將文件交收發(fā)員(文書),閱批文件一般不得超過兩天,閱后應(yīng)簽名以示負(fù)責(zé)。
如有領(lǐng)導(dǎo)'批示'、'擬辦意見'辦公室應(yīng)責(zé)成有關(guān)部門和人員按文件所提要求和領(lǐng)導(dǎo)批示辦理有關(guān)事宜。
3.閱文時不得抄錄全文,不得任意取走文件夾內(nèi)任何文件及附件,如確系工作需要,要辦理借閱手續(xù),以防止丟失泄密。
4.文件閱完后,應(yīng)交收發(fā)員(文書),切忌橫傳。
5.辦公室對文件負(fù)有催辦檢查督促的責(zé)任,承辦部門接到文件、函電應(yīng)立即指定專人辦理。
不得將文件壓放分散,如需備查,應(yīng)按照有關(guān)保密規(guī)定,并征得辦公室同意后,予以復(fù)印或摘抄,原件應(yīng)及時歸檔周轉(zhuǎn)。
6.按照閱文范圍,離、退休干部,一般由有關(guān)部門定期組織學(xué)習(xí)有關(guān)文件,或由辦公室通知到單位閱文。
(三)發(fā)文的管理
第八條 發(fā)文的規(guī)定
1.單位上報下發(fā)正式文件的權(quán)力分別集中黨支部和行政辦公室,各群眾團體和部門一律不得自行向上、向下發(fā)送正式文件。
2.各 群眾團體、部門需要向上反映匯報重要情況或向下安排布置重要工作要求發(fā)文應(yīng)分別向黨支部、行政辦公室提出發(fā)文申請,并將文件底稿分別交黨支部、行政辦公室審核。
黨支部、行政辦公室同意發(fā)文,方可按黨、政機構(gòu)設(shè)置與業(yè)務(wù)分工統(tǒng)一歸口以黨×字、政×字發(fā)文。
群眾團體文件由黨支部批轉(zhuǎn)。
3.對單位影響較大,涉及多個以上領(lǐng)導(dǎo)分管范圍的文件,須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定后批準(zhǔn)簽發(fā)。
其余文件均由主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽發(fā)。
第九條 發(fā)文的范圍:
1.凡是以黨支部、行政辦公室名義發(fā)出的文件、通告、決定、決議、請示、報告、編寫的會議紀(jì)要和會議簡報,均屬發(fā)文范圍。
2.黨支部、、行政辦公室下發(fā)文件主要用于:
(1)公布單位規(guī)章制度;
(2)轉(zhuǎn)發(fā)上級文件或根據(jù)上級文件精神制訂的文件;
(3)公布單位體制機構(gòu)變動或干部任免事項;
(4)公布單位重大生產(chǎn)、技術(shù)、管理、政治工作、生活福利等工作的決定;
(5)發(fā)布有關(guān)獎懲決定和通報;
(6)其他有關(guān)重大事項;
3.黨支部、行政辦公室上行文、外發(fā)文主要用于:
(1)對上級機關(guān)呈報工作計劃、請示報告、處理決定;
(2)同兄弟單位聯(lián)系有關(guān)重大生產(chǎn)、技術(shù)、人事勞資、物資供應(yīng)、科研、基建、管理、黨群工作等事宜。
4.日常生產(chǎn)、技術(shù)、管理、黨群工作中,有關(guān)圖紙、技術(shù)文件、工藝修改、審批工作、安排部署、傳達(dá)上級指示等事項,應(yīng)按有關(guān)制度辦理,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,由各科室書面或口頭自行通知執(zhí)行,一般不用發(fā)文。
5.各科室如會議所作的決定,一般都不應(yīng)發(fā)文,不備查考,可以科室名義用《工作簡訊》發(fā)會議紀(jì)要。
(四)發(fā)文程序與要求
第十條 發(fā)文程序規(guī)定:
1.各科室需要發(fā)文,應(yīng)事先向黨支部、行政辦公室提出申請;
2.黨支部、行政辦公室同意發(fā)文后,主辦科室應(yīng)以黨的方針、政策和國家法令,上級指示或工作實際需要草擬文件初稿;
3.草擬文稿必須從本單位角度出發(fā),做到情況確實、觀點鮮明、條理清楚、層次分明、文字簡煉、標(biāo)點符號正確、書寫工整。
嚴(yán)禁使用鉛筆、圓珠筆、紅墨水和彩筆書寫;
4.文稿擬就后,擬搞人應(yīng)填附發(fā)文稿紙首頁,詳細(xì)寫明文件標(biāo)題、發(fā)送范圍、印刷份數(shù)、擬稿單位與擬稿人,并簽名、蓋章、標(biāo)定日期和密級;
5.辦公室應(yīng)根據(jù)黨支部、行政的要求和上級有關(guān)指示精神,有關(guān)文件規(guī)定,對文稿進(jìn)行審查和修改。
對涂改不清、文字錯漏嚴(yán)重、內(nèi)容不妥、格式不符的文稿應(yīng)退回擬稿單位重新擬稿;
6.經(jīng)辦公室審查修改后的文稿,送分管領(lǐng)導(dǎo)核稿(對文稿內(nèi)容、質(zhì)量負(fù)責(zé));
7.對審核時修改較多,有礙打印和存檔的文稿,應(yīng)由擬搞部門重新整理寫清楚;
8.需經(jīng)會簽的文稿,應(yīng)在交付打印前送會簽部門會簽;
9.文稿審核會簽后,按批準(zhǔn)權(quán)限的規(guī)定分別呈送黨政領(lǐng)導(dǎo)審定批準(zhǔn)簽發(fā);
10.經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽發(fā)后的文稿交辦公室收發(fā)員(文書)統(tǒng)一編號送打字室打印;
11.文件打印清樣,應(yīng)由擬稿人校對,校對人員應(yīng)在發(fā)文稿上簽名;
12.文件打字后,由辦公室派專人按數(shù)印刷,再由收發(fā)員(文書)分發(fā)并檢查落實情況。
(五)文件的借閱和清退
第十一條 各部門有關(guān)工作人員因工作需要借閱一般文件,需經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人簽寫便條,對有密級的文件須分管領(lǐng)導(dǎo)或辦公室主任同意后方可借閱。
第十二條 借閱文件應(yīng)嚴(yán)格履行借閱登記手續(xù),就地閱看,按時歸還。
任何人不得將文件帶走或全文抄錄,不允許拆卷和在文件上勾劃等。
第十三條 辦公室收發(fā)員(文書)對承辦的公文應(yīng)抓緊催辦,應(yīng)定期對事情已經(jīng)辦妥的本單位文件和上級要求限期清退的文件,進(jìn)行收繳清退工作。
(一般為月底一小清,季末一中清、年終一總清)。
如發(fā)現(xiàn)文件丟失,必須及時查明原因和責(zé)任者,并如實向領(lǐng)導(dǎo)報告。
(六)文件的立卷與歸檔
第十五條 文件的歸檔范圍:
1.凡下列文件統(tǒng)一分別由辦公室收發(fā)員(文書)負(fù)責(zé)歸檔:
(1)上級機關(guān)來文,包括上級對單位報告、申請的批復(fù);
(2)黨支部、行政辦公室發(fā)出的報告、指示、決定、決議、通報、紀(jì)要、重要通知、工作總結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言和生產(chǎn)工作的各類計劃統(tǒng)計、季度、年度報表等;
(3)黨支部會、主任辦公會議、中層干部會議、職工委員會以及各種例會記錄;
(4)支部黨代表大會、職代工、工會會員代表大會、團代會等組織召開的代表大會所形成的報告、總結(jié)、決議、發(fā)言、簡報、會議記錄等;
(5)有保存價值的人民來信來訪記錄及處理結(jié)果;
(6)參加上級召開的各種會議帶回的文件、資料及本單位在會上匯報表言材料等;
(7)上級機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同志來單位檢查視察工作的報告、指示記錄,以及本單位向上級進(jìn)行匯報的提綱和材料;
(8)反映本單位生產(chǎn)活動、先進(jìn)人物事跡及領(lǐng)導(dǎo)工作等的音、像攝制品;
(9)單位日志和大事記;
(10)單位向上級請示批復(fù)的文件及上報的有關(guān)材料。
2.業(yè)務(wù)科室,各群眾團體日常工作中形成的活動資料,由各業(yè)務(wù)科室、群眾團體負(fù)責(zé)立卷歸檔。
第十六條 立卷要求
1.文件立卷應(yīng)按照內(nèi)容、名稱、時間順序,分門別類地進(jìn)行整理歸檔。
2.立卷時,要求把文件的批復(fù)、正本、底稿、主件、附件收集齊全,保持文件、材料的完整性。
3.要堅持平時立卷與年終立卷歸檔相結(jié)合的原則。
重要工作、重要會議形成的文件材料,要及時立卷歸檔。
4.上年度形成的文件材料,要求在下年度7月份以前整理完。
(七)文件的銷毀
第十七條 對于多余、重復(fù)、過時和無保存價值的文件,辦公室應(yīng)定期清理造冊,并按上級有關(guān)規(guī)定,辦理申請銷毀手續(xù)。
第十八條 經(jīng)審核同意銷毀的文件,應(yīng)在辦公室收發(fā)員(文書)和正副主任以及分管領(lǐng)導(dǎo)的共同監(jiān)督下銷毀。
第十七條 實施及修改 本辦法經(jīng)決策會通過后實施,修改時亦同。
第12篇 部門會議管理規(guī)定辦法
機關(guān)單位會議制度1
為規(guī)范機關(guān)會議管理,充分發(fā)揮會議在領(lǐng)導(dǎo)決策、推動工作、傳遞信息等方面的作用,進(jìn)一步提高會議效率,促進(jìn)會議決定事項的貫徹落實,特制定本制度。
以下是制度內(nèi)容。
一、黨組會議制度
依據(jù)本辦《黨組工作規(guī)則》執(zhí)行。
二、主任辦公會制度
1、會議人員由管理辦主任、副主任、紀(jì)檢組長組成,秘書科長、負(fù)責(zé)主任秘書工作的同志列席會議并負(fù)責(zé)記錄,根據(jù)議題應(yīng)參會的同志列席會議;會議由管理辦主任主持,列席人員由會議主持人確定。
2、主任辦公會原則上每二周召開一次,遇有重大事項可隨時召開。
3、會議主要內(nèi)容
(1)傳達(dá)貫徹市委和市政府關(guān)于行政服務(wù)中心工作的有關(guān)指示、決定和重要會議精神;
(2)研究部署全年行政服務(wù)和公共資源交易市場管理工作任務(wù),制訂年度工作計劃,討論研究具體工作方案和實施細(xì)則;
(3)討論向市委、市政府的重要報告、工作匯報、請示以及印發(fā)的重要文件;
(4)討論和審議有關(guān)行政服務(wù)和公共資源交易市場管理工作的規(guī)章制度和規(guī)范性文件,以及建立和完善的相關(guān)管理辦法、措施等;
(5)討論研究管理辦機關(guān)年度財務(wù)預(yù)算安排和財務(wù)支出事項;
(6)研究市行政服務(wù)中心工作目標(biāo)考評和表彰、獎勵等事項;
(7)臨聘人員的吸收和辭退;
(8)研究討論中心管理辦行政、事務(wù)、管理中的重大事項;
(9)需要提交主任辦公會議討論的其他重要事項。
4、會議的議題,由各科室報分管領(lǐng)導(dǎo)同意后提出。
各科室如有需上會的議題,應(yīng)及時向分管領(lǐng)導(dǎo)提出報告,經(jīng)同意后,在會議召開前兩天將議題和有關(guān)材料送交秘書科匯總,報主要領(lǐng)導(dǎo)審定后統(tǒng)一編排議程。
5、各科室提交會議討論的事項,必須做好充分準(zhǔn)備,情況、資料、數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確無誤,要有自己的明確意見,一般不臨時動議。
6、主任辦公會議由秘書科負(fù)責(zé)會務(wù)準(zhǔn)備工作,并負(fù)責(zé)做好會議記錄,會后要督促檢查各科室落實會議議定事項,并定期向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報。
三、周例會制度
1、參會人員為管理辦機關(guān)全體干部職工;會議由當(dāng)月值班領(lǐng)導(dǎo)主持召開。
2、周例會每周召開一次,周一上午9:30分為固定會議時間,遇有其他事項需要調(diào)整例會時間時,由值班領(lǐng)導(dǎo)確定,秘書科負(fù)責(zé)通知。
3、會議主要內(nèi)容
(1)點評機關(guān)上周工作完成情況,明確本周工作重點;
(2)傳達(dá)上級有關(guān)會議及重要文件精神;
(3)通報管理辦黨組會和主任辦公會作出的重大決定;
(4)聽取管理辦階段性(或?qū)ｍ椆ぷ鳈z查、調(diào)研)情況匯報。
4、會議內(nèi)容由各科室負(fù)責(zé)提供,秘書科負(fù)責(zé)匯總,報值班領(lǐng)導(dǎo)審定。
5、各科室提交會議傳達(dá)、學(xué)習(xí)的事項,必須做好充分準(zhǔn)備,文件、資料要及時提供,周工作報表必須于周五下午3點以前報秘書科匯總。
6、會務(wù)工作由秘書科負(fù)責(zé)準(zhǔn)備,并做好會議記錄,會議明確的事項由各科負(fù)責(zé)落實,落實情況列入督查。
四、科務(wù)會制度
1、科務(wù)會由各科組織,科室全體人員參加,科長主持;管理辦分管領(lǐng)導(dǎo)參加所分管科室的科務(wù)會議,并根據(jù)科室工作職責(zé)和工作重點,提出工作指導(dǎo)意見。
2、科務(wù)會每周召開二次,分別于周一上午周例會之后和周五上午召開,遇有其他工作不能按時召開,須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后作出調(diào)整。
3、科務(wù)會主要內(nèi)容
(1)對管理辦提出的工作任務(wù)進(jìn)行分解,將工作目標(biāo)明確到位、任務(wù)到崗、責(zé)任到人;
(2)匯總本周完成的主要工作,提出下周工作重點;
(3)對本科完成工作情況進(jìn)行逐一分析,針對薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)措施。
(4)組織學(xué)習(xí)與科室業(yè)務(wù)相關(guān)的政策、法規(guī)、制度以及專業(yè)知識。
4、科務(wù)會制度列入年度目標(biāo)責(zé)任制考核內(nèi)容,各科室要明確專人負(fù)責(zé),健全會務(wù)檔案,重點工作要有案可查。
五、系統(tǒng)工作會議制度
1、系統(tǒng)工作會議,由管理辦主任會議確定,管理辦主任主持,各縣(市、區(qū))行政服務(wù)中心管理辦主任參加會議,根據(jù)會議內(nèi)容,確定縣(市)公共資源交易中心主任是否參會;管理辦科室負(fù)責(zé)人列席會議。
2、系統(tǒng)工作會議原則上半年組織一次,一般在每年6月的最后一周召開,年底結(jié)合總結(jié)表彰大會召開,遇有重要工作和重大活動需要部署時,可臨時增加。
3、會議主要內(nèi)容
(1)聽取縣(市、區(qū))行政服務(wù)工作和公共資源交易市場建設(shè)與管理工作匯報;
(2)聽取縣(市、區(qū))對系統(tǒng)建設(shè)工作的意見和建議;
(3)傳達(dá)貫徹上級重要指示及會議精神;
(4)總結(jié)上半年系統(tǒng)工作情況,部署下半年工作任務(wù)。
4、會議議程由主任辦公會研究確定,各科室負(fù)責(zé)提供會議素材,秘書科匯總,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核,報主任審定后,由秘書科下發(fā)會議通知。
5、管理辦后勤組負(fù)責(zé)會務(wù)的服務(wù)與保障工作。
六、總結(jié)表彰大會
1、總結(jié)表彰大會,由管理辦主任辦公會議確定,報市政府批準(zhǔn)后召開。
各縣(市、區(qū))分管領(lǐng)導(dǎo)、行政服務(wù)中心管理辦主任、公共資源交易中心主任,市本級窗口單位領(lǐng)導(dǎo)、窗口首席代表、分中心負(fù)責(zé)人和管理辦領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)科室負(fù)責(zé)人參加。
會議由市政府分管副秘書長主持,邀請市政府分管領(lǐng)導(dǎo)到會作重要講話。
2、會議每年組織一次,一般在春節(jié)前召開。
3、會議主要內(nèi)容
(1)總結(jié)和部署全市行政服務(wù)和公共資源交易市場管理年度工作;
(2)表彰獎勵年度工作先進(jìn)單位和個人;
(3)簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書;
(4)市政府領(lǐng)導(dǎo)講話。
4、會議材料由管理辦統(tǒng)一安排,各科室負(fù)責(zé)準(zhǔn)備,分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)把關(guān),主任辦公會討論通過。
5、會務(wù)工作由秘書科牽頭組織,后勤組負(fù)責(zé)會務(wù)的服務(wù)保障工作。
公司會議管理制度2
一、目的
為加強企業(yè)管理,更好地完成公司的統(tǒng)一目標(biāo),建立、健全有序的工作秩序,提高工作效率和工作靈活性和規(guī)范工作行為,結(jié)合本公司實際情況,特制定本制度。
二、范圍
全體員工
三、內(nèi)容
第一條 會議種類
公司月度工作例會、公司周度工作例會、公司的季度會議、公司年度會議、公司經(jīng)濟活動分析會議、各部門月度工作例會、各部門周度工作例會、各部門每日工作例會。
第二條 會議具體安排
第三條 會議流程
1、會前準(zhǔn)備:
包括議題、主持人、記錄人、將要下發(fā)的文件、有準(zhǔn)備發(fā)言,對會議進(jìn)程的預(yù)測和對策。
議題:不要多于三個。
主持人:主管級以上管理人員(不同層級會議)
記錄人由主持人委派,即各部門文員,總經(jīng)理會議有總經(jīng)理秘書,行政例會有行政秘書。
將下發(fā)的文件要做到準(zhǔn)確,有錯誤在會前要經(jīng)過修改。
文件要按照與會人數(shù)復(fù)印,不要造成開會中途文件準(zhǔn)備不全。
要預(yù)先考慮到保密程序。
2、會議通知:
根據(jù)會前準(zhǔn)備擬定會議通知。
會議通知包括:會議的名稱、議題、時間、地點、參加人需帶資料,以及通知發(fā)放方法和途徑。
3、會議紀(jì)要
由記錄人整理會議紀(jì)要。
會議紀(jì)要只記決議,不記討論過程,個別重要語句可記。
會議紀(jì)要一定要有執(zhí)行人和完成時間。
會議紀(jì)要整理后要由會議主持人簽發(fā)。
如果是連續(xù)性會議(如例會),會議上要總結(jié)上次會議決議的執(zhí)行情況。
4、會議流程
第四條 會議管理
1、公司的重要會議由行政部負(fù)責(zé)計劃、布置和管理,實施前必須考慮周詳,確定方案,并制定出每個操作步驟,會議結(jié)束后,由行政部負(fù)責(zé)組織各部門相關(guān)人員參加及時清理會議室,使會議室保持整潔。
2、各類會議的與會人員應(yīng)主動參與相關(guān)會議。
3、與會人員必須按時參加會議,不得無故遲到。
4、如有特殊原因不能參加會議,須在會議前1天內(nèi)通知行政部或各部門負(fù)責(zé)人。
5、如有特殊原因不能準(zhǔn)時參加會議,須在會議前1小時內(nèi)通知行政部或各部門負(fù)責(zé)人。
6、若無故3次不參加會議者,取消其參加會議的資格。
7、嚴(yán)守會議紀(jì)律,保守會議秘密,在會議決議未正式公布以前,不得私自泄漏會議內(nèi)容,以免影響決議實施。
8、與會人員按公司規(guī)定及時提交周工作報告、月工作報告、年度工作報告及考核報告,并納入公司對各部門負(fù)責(zé)人及各級員工的績效考核中。
9、各類會議均需要做出會議紀(jì)要。
第五條 附則
1、會議管理制度由公司人力資源部制訂,經(jīng)總經(jīng)理審核通過后實施。
2、會議管理制度自公布之日起實行,其他規(guī)章制度中如有與此相違背的條款,以此為標(biāo)準(zhǔn),本制度解釋權(quán)歸屬公司人力資源部。
3、生效日期: 20__年 月 日。
四、附件
1、附件一: 《周工作計劃與總結(jié)工作考核表》 2、附件二: 《月(或季)工作計劃與總結(jié)工作考核表》 3、附件三: 《周工作會議紀(jì)錄表》 4、附件三: 《月工作會議記錄表》
第13篇 公司部門績效考評管理辦法格式怎樣的
公司部門績效考評管理辦法(修訂版)為客觀公正地評價和考核各部門的經(jīng)營績效,促使各部門規(guī)范管理、理順業(yè)務(wù)流程,提高公司整體運營效率,圓滿達(dá)成年度經(jīng)營目標(biāo)及實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展,遵循 '市場壓力傳遞'和'兼顧公平與效率' 原則,特制定本辦法。
一、部門績效考評的原則和思路1.部門績效考評整體上以達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)為宗旨,以成本、質(zhì)量和速度為控制目標(biāo)。
2. 部門績效考評的實施采取目標(biāo)考核和過程控制相結(jié)合的方式,以目標(biāo)管理為主旨、以過程控制來保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。
3. 部門績效考評強調(diào)關(guān)鍵績效考評和考核程序的可操作性,考核指標(biāo)體現(xiàn)各責(zé)任主體的可控性。
4. 部門績效考評結(jié)果與各部門月度工資計發(fā)掛鉤,總體上以有效激勵為原則。
5.部門績效考評的責(zé)任主體是公司管理部、財務(wù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、技術(shù)工程部。
二、各部門的職責(zé)定位和考評指標(biāo)體系
(一)各部門的職責(zé)定位及考核重點1.管理部主要負(fù)責(zé)公司的發(fā)展規(guī)劃、目標(biāo)管理和對公司各項經(jīng)營活動進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)、宏觀監(jiān)控及其支持服務(wù)。
對管理部的考評重點為:專項工作計劃和公司綜合管理效果。
2. 財務(wù)部主要負(fù)責(zé)公司會計核算、財務(wù)管理以及車間部品倉的日常管理。
對財務(wù)部的考評重點為:財務(wù)信息的及時性與準(zhǔn)確性、成本管理水平和部品倉管理狀況。
3. 質(zhì)檢部主要負(fù)責(zé)公司外協(xié)外購件、半成品和成品的檢測或委托檢測、質(zhì)量控制和評價等;
負(fù)責(zé)建立和維護(hù)公司質(zhì)量環(huán)境保證體系,并實施管理、監(jiān)控和評價。
對質(zhì)檢部的考評重點為:部品及成品質(zhì)量控制水平、公司質(zhì)量改進(jìn)開展的及時性、有效性等。
4. 技術(shù)工程部主要負(fù)責(zé)公司制造技術(shù)的研究與提升、制造過程的工藝管理和品質(zhì)保證能力的建立與提升,以及公司投資規(guī)劃與管理。
對技術(shù)工程部的考評重點為:工藝、技術(shù)及設(shè)備保障能力、投資技改與質(zhì)量整改進(jìn)度等。
5.生產(chǎn)部主要負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計劃、物料采購、生產(chǎn)作業(yè)組織和車間現(xiàn)場管理。
對生產(chǎn)部的考評重點為:生產(chǎn)計劃完成狀況、制造成本控制能力和制造質(zhì)量。
(二)各部門績效考評指標(biāo)構(gòu)成鑒于各部門的職能不同,對各部門的考評采取差異化的控制方式。
對財務(wù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、技術(shù)工程部的考評指標(biāo)由經(jīng)營控制指標(biāo)、專項工作指標(biāo)和綜合管理能力指標(biāo)構(gòu)成;
對管理部的考評指標(biāo)由專項工作指標(biāo)和綜合管理能力指標(biāo)構(gòu)成。
具體指標(biāo)設(shè)置如下:1.管理部指標(biāo)項目權(quán)重目標(biāo)值實際值備注綜合管理能力指標(biāo)綜合管理效果20%總經(jīng)理評價占70%,各部門負(fù)責(zé)人評價占30%宣傳工作開展?fàn)顩r作為加分項目進(jìn)行考核改善與創(chuàng)新活動開展情況專項工作指標(biāo)專項工作一80%由管理部在每月
第14篇 部門車輛管理規(guī)定辦法
部門車輛管理規(guī)定
為科學(xué)合理規(guī)范管理公司車輛,做到高效、節(jié)約、安全行車,保障公司用車需要,結(jié)合公司實際情況,特制定本制度。
一、車輛管理
1、公司車隊負(fù)責(zé)公司車輛的統(tǒng)一購置、落戶辦證、保險、年檢年審、維修保養(yǎng)、油料補給、交通事故處理以及考核、培訓(xùn)、安全教育等工作。
2、公司所有車輛實行集中管理,統(tǒng)一調(diào)度。
公司車輛除機動車輛外,原則上將車分配到各班子成員、部室優(yōu)先使用。
車輛未用時,車隊經(jīng)請示后可臨時調(diào)配。
如領(lǐng)導(dǎo)出差,車輛歸車隊統(tǒng)一調(diào)配。
3、嚴(yán)格執(zhí)行車輛專人專車的管理方式,非本車專職駕駛員嚴(yán)禁駕駛車輛,駕駛員負(fù)責(zé)本車駕駛、跟蹤維修保養(yǎng)、清潔、證件保管等,嚴(yán)禁轉(zhuǎn)借或私自調(diào)換駕駛車輛,否則,一切后果由當(dāng)事人自己承擔(dān)并予以重罰。
特殊原因如代班等,需經(jīng)車隊同意。
4、節(jié)假日或休息日車輛必須停放公司指定地點,嚴(yán)禁非工作用車,嚴(yán)禁搭載非公司人員,否則一切后果當(dāng)事人自負(fù),特殊原因需公司車隊同意。
任何用車部門及人員,必須尊重駕駛員權(quán)利,不能指使駕駛員做出違章駕駛行為。
5、駕駛員必須嚴(yán)格遵守各級交通法規(guī)和制度,對交通違法、違章行為引發(fā)的一切后果和所有罰款由駕車人自己負(fù)責(zé)處理。
6、特殊情況下外單位和公司職工借用車輛必須填寫《借用公車審批單》,經(jīng)公司批準(zhǔn)同意后,實行付酬派車。
車輛使用費按1元/公里支付。
7、車隊長負(fù)責(zé)對每臺車進(jìn)行單車成本核算,并每月進(jìn)行公布,單車成本核算是對駕駛員進(jìn)行考核的重要指標(biāo),直接參與駕駛員工資的發(fā)放和年安全獎評比。
(1)每輛車的行駛里程及燃料消耗。
(2)根據(jù)車輛車型、車況等因素,確定每輛車百公里燃料消耗等。
(3)每輛車的輪胎消耗量。
8、公司車輛實行定點加油。
燃料油采用一車一卡制,車卡相符,并準(zhǔn)確填寫公里數(shù)。
有特殊情況需要在外加油時,事先必須經(jīng)車隊長同意并報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
二、車輛維修
1、公司所有車輛實行定點維修。
車輛維修必須憑派修單到指定的廠家維修。
有特殊情況需要在外維修時,事先必須經(jīng)車隊長同意并報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
2、車輛維護(hù)分為日常維護(hù)、一級維護(hù)、二級維護(hù)。
(1)日常維護(hù)是由駕駛員每日出車前、行車中和收車后負(fù)責(zé)執(zhí)行的車輛維護(hù)作業(yè)。
其作業(yè)中心內(nèi)容是清潔、補給和安全檢測。
(2)一級維護(hù)是由指定的維修廠家負(fù)責(zé)執(zhí)行的車輛維護(hù)作業(yè)。
其作業(yè)中心內(nèi)容是除日常維護(hù)作業(yè)外,以清潔、潤滑、堅固為主,并檢查有關(guān)制動、操縱等安全部件。
該級維護(hù)為每5000公里進(jìn)行一次。
(3)二級維護(hù)是由指定的維修廠家負(fù)責(zé)執(zhí)行的車輛維護(hù)作業(yè)。
其作業(yè)中心內(nèi)容是除一級維護(hù)作業(yè)外,以檢查、調(diào)整轉(zhuǎn)向節(jié)、轉(zhuǎn)向搖臂、制動蹄片、懸架等經(jīng)過一定時間的使用容易磨損或變形的安全部件為主,并拆檢輪胎,進(jìn)行輪胎換位。
該級維護(hù)為每15000公里進(jìn)行一次。
3、車輛大修按行駛里程15萬公里以上或?qū)嶋H情況確定。
4、車輛維修1000元或更換配件500元以下的由車隊長負(fù)責(zé)審核同意,車輛維修1000元以上至5000元以下或更換配件3000元以下的由分管領(lǐng)導(dǎo)審批,車輛維修5000元以上(含5000元)或更換配件3000元以上的(含3000元)的由公司經(jīng)理審批。
維修程序為:
(1)駕駛員報修后由車隊長負(fù)責(zé)檢驗,確認(rèn)后再由車隊填寫派修單。
為了更好地對車輛進(jìn)行管理,堵塞漏洞,節(jié)省開支,杜絕因維修保養(yǎng)造成的安全隱患,防止駕駛員在修車過程中采取報而不修,多報少修的現(xiàn)象發(fā)生,凡維修部件超過200元的必須回收,交車隊驗收。
(2)車輛統(tǒng)一在指定的維修點維修,未經(jīng)車隊同意,駕駛員不得到定點以外的廠家維修、如有違反由駕駛員承擔(dān)一切費用。
修理期間駕駛員應(yīng)在修理廠監(jiān)督修理工作,防止修理廠家作弊和維修不到位。
車隊長要對帳目進(jìn)行核實簽字,經(jīng)財務(wù)審核后才能付款。
(3)維修質(zhì)保期限為:一級維護(hù)車輛行駛1500公里或竣工出廠之日起三天內(nèi);二級維護(hù)車輛行駛3000公里或竣工出廠之日起十天內(nèi);大修車輛行駛10000公里或竣工出廠之日起三個月內(nèi)(時間、里程先達(dá)到者為準(zhǔn))。
三、報帳程序
1、公司所有車輛的費用開支,均以每臺車為單位,單獨辦理報賬手續(xù)。
2、報賬經(jīng)辦人必須是指派的該車駕駛員,特殊情況由非本車駕駛員發(fā)生的費用也應(yīng)轉(zhuǎn)交本車駕駛員統(tǒng)一報銷。
3、車輛費用報銷程序:駕駛員填寫單據(jù)→車隊長簽認(rèn)→財務(wù)部審核→領(lǐng)導(dǎo)批示→財務(wù)部報銷。
四、駕駛員管理
1、駕駛員考勤一律由綜合辦統(tǒng)一管理,無特殊原因月漏打考勤3次及以上者,罰款50元/天。
考勤作假的,罰款100元并取消當(dāng)月績效工資。
2、嚴(yán)禁長時間待車開空調(diào),一經(jīng)發(fā)現(xiàn),罰款100元/次。
3、嚴(yán)禁上班(待崗)期間玩牌賭博和離開公司辦私事,違者罰款100元并取消當(dāng)月績效工資。
4、嚴(yán)禁以各種借口逃避出車,當(dāng)班駕駛員要求做到隨喊隨到,如要出車時無法按時到場視作事假并處以100元/次的罰款。
5、駕駛員必須做到上車系安全帶,并有義務(wù)要求其他乘客也系安全帶。
做到不開英雄車,不開賭氣車,不得強行超車,轉(zhuǎn)彎不占道超車、不超車,通過集鎮(zhèn)或遇雪、雨、霧天應(yīng)保持車距,減速慢行。
違者處以50元/次的罰款。
6、嚴(yán)禁違章駕車,酒后開車,無證開車,穿拖鞋開車,帶病開車,疲勞開車,車輛亂停放。
違者責(zé)任自負(fù)并處以罰款50元/次。
7、嚴(yán)禁在開車時使用通訊工具、抽煙、吃檳榔。
違者處以50元/次的罰款。
8、因駕駛員責(zé)任造成車輛被盜者,取消全年安全獎并予以辭退。
9、嚴(yán)禁出私車或私自將車借與他人駕駛。
違者處以100元/次的罰款。
10、駕駛員需每天填寫行車日志,行車日志將作為對駕駛員考核的重要依據(jù)。
未填寫行車日志的,罰款50元/次。
11、駕駛員要按時參加公司組織召開的安全學(xué)習(xí)例會。
無特殊原因的,不得請假,學(xué)習(xí)遲到的處以50元/次的罰款,缺課的處以100元/次的罰款。
五、安全事故處理
車隊負(fù)責(zé)做好駕駛員的安全考核工作,將安全生產(chǎn)、事故情況及獎罰意見報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),其中道路事故與機損事故所造成的損失由交警、保險公司或修理廠做出鑒定,并由交警劃分責(zé)任。
1、不論事故大小,事發(fā)后當(dāng)事人必須及時報告車隊負(fù)責(zé)人,以便車隊與保險部門聯(lián)系,減少事故損失,縮小事故影響。
同時報警,盡快采取有效措施保護(hù)現(xiàn)場,積極配合交警處理事故。
嚴(yán)禁事故發(fā)生后逃離現(xiàn)場,隱瞞實情。
2、事故發(fā)生涉及人員傷亡,當(dāng)事人和隨行人員必須組織搶救,發(fā)揚人道主義精神,急救傷者移動現(xiàn)場必須設(shè)立標(biāo)記。
3、事故發(fā)生后,當(dāng)事人必須做出書面匯報,說明事故發(fā)生的原因以及自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),避免類似事故的發(fā)生。
4、因公出車造成的責(zé)任事故處罰:事故直接經(jīng)濟損失在2000元以內(nèi),取消當(dāng)月績效工資及全年安全獎;直接經(jīng)濟損失在2000-5000元者,取消當(dāng)月績效工資、全年安全獎及半年年終獎金;直接經(jīng)濟損失在5000元以上或造成人員受傷者,取消當(dāng)月績效獎金、全年安全獎及年終獎金。
5、責(zé)任事故當(dāng)事人承擔(dān)的責(zé)任分為全部責(zé)任、主要責(zé)任、同等責(zé)任、次要責(zé)任和一定責(zé)任,在劃分責(zé)任后,當(dāng)事人分別按事故經(jīng)濟損失的5%,4%,3%,2%的比例計算賠償金額。
6、因私出車造成的事故由當(dāng)事人承擔(dān)全部責(zé)任并予以辭退。
六、安全行車的獎勵措施
全年無任何大小事故,愛崗敬業(yè),服務(wù)熱情周到,遵章守制,車容整潔的按200元/月的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放安全行車獎。
七、本制度自2022年10月1日起執(zhí)行,解釋權(quán)歸屬公司綜合辦。
第15篇 部門車間月度績效考核管理辦法
1 目的和范圍
本辦法規(guī)定了新進(jìn)廠員工、特種作業(yè)人員、中層及中層以上干部、班組長、變換工種和“四新”教育、職業(yè)健康、全員、復(fù)工和安全管理專職人員、重要安全環(huán)境崗位人員、實習(xí)參觀人員、外來施工人員和為我公司提供生產(chǎn)服務(wù)的相關(guān)方人員等安全環(huán)境教育的程序、內(nèi)容和管理要點。以提高職工安全意識和技能,增強事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力,避免工傷事故發(fā)生和污染事故發(fā)生。
適用于公司內(nèi)各類人員。
2 術(shù)語/定義
2.1 重要安全環(huán)境崗位人員:指在公司危險危害因素和環(huán)境因素識別過程中被評價為存在重大危險危害因素或重要安全環(huán)境因素的崗位的操作人員及環(huán)境與安全設(shè)施管理操作人員。
2.2 三級安全教育:指公司級安全環(huán)境教育(一級)、部門級安全環(huán)境教育(二級)、科室/工段/班組級安全環(huán)境教育(三級)。
2.2.1公司級安全環(huán)境教育:指安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的意義和任務(wù),從業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù);國家有關(guān)《安全生產(chǎn)法》《職業(yè)病防治法》和《環(huán)境保護(hù)法》等法律法規(guī);安全生產(chǎn)和職業(yè)安全健康基本知識;公司安全和環(huán)保管理體系方針、目標(biāo)、相關(guān)程序文件、管理辦法;作業(yè)場所和工作崗位存在的危害和環(huán)境因素、防范措施及事故應(yīng)急措施、事故案例。
2.2.2部門/車間級安全教育:本部門安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度;本部門的生產(chǎn)特點、危險作業(yè)區(qū)域、要害部位和設(shè)備狀況;勞動紀(jì)律和注意的安全健康事項;本部門的作業(yè)場所和工作崗位存在的危害和環(huán)境因素、防范措施及事故應(yīng)急措施、事故案例。
2.2.3科室/班組級安全教育:崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全操作規(guī)程;崗位生產(chǎn)特點、作業(yè)環(huán)境、危險危害區(qū)域、生產(chǎn)設(shè)備狀況、安全裝置、勞動保護(hù)用品(用具)的性能及正確使用方法;崗位存在的危害和環(huán)境因素、防范措施及事故應(yīng)急措施;崗位及作業(yè)場所日常安全檢查的內(nèi)容、方法、隱患報告和整改要求、事故案例。
2.3 復(fù)工安全教育:工人因病假、事假等離開崗位一年以上(含一年)重新上崗時,必須進(jìn)行車間級和班組級安全教育。因工傷傷愈上班前必須進(jìn)行車間級和班組級安全教育。
2.4 職業(yè)健康教育:指從事職業(yè)危害作業(yè)人員,以及有關(guān)部門的車間領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員的安全。
2.5變換工作和“四新”教育:工人因工作需要變換工種,依據(jù)變換工種通知單,或?qū)嵤┬录夹g(shù)、新工藝或使用新設(shè)備、新材料時,必須對有關(guān)人員進(jìn)行相應(yīng)的、有針對性的車間級、班組級安全教育。
3 職責(zé)
3.1 設(shè)備安全科負(fù)責(zé)組織各類人員的一級安全環(huán)境教育,負(fù)責(zé)授課和填寫《三級安全教育卡》中公司級教育的相關(guān)內(nèi)容并督促檢查各單位的二、三級教育及《三級安全教育卡》的填報工作。
3.2 各單位負(fù)責(zé)本單位各類人員的二、三級教育并按規(guī)定填寫《三級安全教育卡》的相關(guān)內(nèi)容。
3.3 員工必須參加公司為其提供的各類職業(yè)健康安全環(huán)境教育及培訓(xùn)。
4 教育工作流程
序號
流程
責(zé)任部門
說明
支持性文件和
記錄名稱
1
公司級安全教育
綜合管理部
生產(chǎn)制造部
1.1新入職員工和實習(xí)參觀人員,在辦理完相關(guān)手續(xù)后,由綜合管理部組織、安排人員到設(shè)備安全科進(jìn)行公司級安全教育;
1.2外來施工人員由聯(lián)系部門負(fù)責(zé)組織人員到設(shè)備安全科進(jìn)行公司級安全教育。
1.3新入職員工須按照規(guī)定填寫《三級安全教育卡》,其他參加培訓(xùn)人員(實習(xí)參觀和施工人員)參加完教育后,安全專員需進(jìn)行相應(yīng)的登記和記錄。
1.4新入職員工的公司級安全教育時間不得低于6學(xué)時(含考試)。
1.5《三級安全教育卡》填寫后由受教育員工帶到所分配的部門/車間。
三級安全教育卡
2
部門、車間級安全教育
各部門、車間
2.1新入職、復(fù)工、變換工種和“四新”,按照規(guī)定進(jìn)行部門、車間級的安全教育。
2.2部門、車間級的安全教育時間不得低于6學(xué)時(含考試)。
2.3各部門車間應(yīng)針對教育內(nèi)容制定安全教育教案,并根據(jù)實際情況進(jìn)行定期的更新。
2.4安全教育考試不合格的員工,將重新進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn),直至考試通過為止。
2.5安全教育完成后,按照規(guī)定填寫《三級安全教育卡》。
3
科室/班組級安全教育
各科室、班組
3.1新入職、復(fù)工、變換工種和“四新”,按照規(guī)定進(jìn)行科室、班組級的安全教育。
3.2科室、班組級的安全教育時間不得低于6學(xué)時(含考試)。
3.3安全教育完成后,按照規(guī)定填寫《三級安全教育卡》。
4
統(tǒng)計
設(shè)備安全科
各部門、車間
4.1在完成三級安全教育后,由受教育的員工將填寫完整的《三級安全教育卡》提交到設(shè)備安全科。
4.2設(shè)備安全科在接收到《三級安全教育卡》后,將員工的考核結(jié)果登記到《員工三級安全環(huán)境教育考核結(jié)果登記表》。
《員工三級安全環(huán)境教育考核結(jié)果登記表》。
5
核查
綜合管理部
5.1綜合管理部每月對員工三級安全教育情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。
5.2設(shè)備安全科每月底將三級安全教育統(tǒng)計表發(fā)至綜合管理部進(jìn)行備案。
6
存檔
設(shè)備安全科
綜合管理部
6.1設(shè)備安全科按照規(guī)定進(jìn)行教育培訓(xùn)記錄的存檔。
5. 特種作業(yè)人員安全教育
5.1安全教育培訓(xùn)
5.1.1 綜合管理部按照國家安監(jiān)管人字[2002]124號文,根據(jù)上級有關(guān)部門的要求組織直接從事特種作業(yè)人員參加專門的安全技術(shù)理論學(xué)習(xí)和實際操作訓(xùn)練的培訓(xùn)。
5.1.2 特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)考核合格后,取得特種作業(yè)操作證。
5.1.3 對特種作業(yè)學(xué)徒期人員的操作學(xué)習(xí)必須在師傅現(xiàn)場指導(dǎo)和監(jiān)督下進(jìn)行。
5.2 特種作業(yè)人員的監(jiān)督管理
5.2.1 特種作業(yè)人員必須持證上崗,對無證上崗的,按《企業(yè)獎懲辦法》對單位和作業(yè)人員進(jìn)行處罰。
5.2.2 綜合管理部根據(jù)上級主管等部門的具體安排的培訓(xùn)時間和公司實際生產(chǎn)情況妥善分批組織安排到期復(fù)審的特種作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)復(fù)審換證。
5.2.3 特種作業(yè)操作證不得偽造、涂改、轉(zhuǎn)借或轉(zhuǎn)讓。
5.2.4 各部門應(yīng)切實加強對特種作業(yè)人員的管理工作,嚴(yán)格持證上崗并遵守操作規(guī)程。
5.2.5 生產(chǎn)制造部不定期對特種作業(yè)人員持證上崗進(jìn)行檢查。
6. 其他崗位員工安全教育
6.1 專職安全管理員的安全教育
6.1.1 專職安全管理員的安全教育納入年度職工教育計劃,并組織實施和建檔。
6.1.2 安全專職管理員必須按國家有關(guān)規(guī)定,經(jīng)過有安全生產(chǎn)培訓(xùn)資質(zhì)的機構(gòu)進(jìn)行安全資格取證培訓(xùn),培訓(xùn)時間不得少于24學(xué)時。必須100%培訓(xùn)取證。
6.1.3 安全專職管理員每年應(yīng)進(jìn)行安全生產(chǎn)再培訓(xùn),由上級主管部門實施培訓(xùn),每年再培訓(xùn)時間不得少于8學(xué)時。必須100%參加培訓(xùn)。
6.2 中層、中層以上管理人員安全教育
6.2.1 中層及中層以上干部(含新任干部)安全教育納入年度職工教育計劃,并組織實施和建檔。
6.2.2 中層及中層以上干部(含新任干部)必須按國家有關(guān)規(guī)定,經(jīng)過有安全生產(chǎn)培訓(xùn)資質(zhì)的機構(gòu)進(jìn)行安全資格取證培訓(xùn),培訓(xùn)時間不得少于24學(xué)時。必須100%培訓(xùn)取證。行政部并報一份到安全部,保持及時更新。
6.2.3 中層及中層以上干部每年應(yīng)進(jìn)行安全生產(chǎn)再培訓(xùn),每年再培訓(xùn)時間不得少于8學(xué)時,可由公司內(nèi)部組織實施。必須100%參加培訓(xùn)。
6.3 班組長的安全環(huán)境教育
6.3.1 班組長的安全教育納入年度職工教育計劃,并組織實施和建檔。
6.3.2 班組長的安全教育每年至少一次,必須100%參加培訓(xùn)。
7 表單/記錄
三級安全教育卡
新員工三級安全環(huán)境教育考核結(jié)果登記表
