招聘管理辦法14篇

第1篇 a房地產(chǎn)公司員工招聘管理辦法

第一章 總則

第一條 適用范圍

本管理辦法適用于zz房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司)人員招聘管理。

第二條 目的

為滿(mǎn)足公司持續(xù)、快速發(fā)展的需要,特制定本管理辦法來(lái)規(guī)范人員招聘流程和健全人才選用機(jī)制。

第三條 原則

公司招聘堅(jiān)持公開(kāi)招聘、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用、先內(nèi)后外的原則,使用工用人機(jī)制更趨科學(xué)、合理。

第二章 招聘組織

第四條 招聘組織管理

一般人才招聘工作由人力資源部負(fù)責(zé)擬定招聘計(jì)劃并組織實(shí)施,人員需求部門(mén)參與招聘測(cè)評(píng)的技術(shù)設(shè)計(jì)和部分實(shí)施工作。高級(jí)人才的招聘由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)(特殊情況可授權(quán)他人負(fù)責(zé)),人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)助。

第五條 招聘屬非常規(guī)性的重要人事工作,招聘工作經(jīng)費(fèi)預(yù)算實(shí)行單獨(dú)列帳管理。

第六條 招聘流程

招聘流程分為如下工作環(huán)節(jié):提出人員需求、擬定招聘計(jì)劃、發(fā)布招聘公告、人員篩選錄用、招聘工作評(píng)估。

第七條 人力資源需求計(jì)劃

每年初人力資源部根據(jù)公司的整體計(jì)劃編制年度人力資源需求計(jì)劃,報(bào)經(jīng)理辦公會(huì)審批。

(一)制定人力資源需求計(jì)劃的基本依據(jù):未來(lái)組織結(jié)構(gòu)的預(yù)測(cè)、人員供求關(guān)系、現(xiàn)有人員的調(diào)配培訓(xùn)等。

(二)人員需求預(yù)測(cè)要綜合考慮公司戰(zhàn)略、可能獲得的財(cái)務(wù)::資源、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人才政策、管理變革可能導(dǎo)致的公司規(guī)模變化、員工流動(dòng)等因素造成的人力資源需求的變動(dòng)。

(三)人員供給預(yù)測(cè)要綜合考慮內(nèi)部人才和外部人才供給情況。人力資源部建立內(nèi)部人才庫(kù),信息包括每位員工的績(jī)效記錄及評(píng)價(jià)、職業(yè)興趣、教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)課程、外語(yǔ)水平、具備的技能和證書(shū)等。進(jìn)行內(nèi)部人才供給預(yù)測(cè)時(shí)要調(diào)用內(nèi)部人才庫(kù),判斷內(nèi)部人員是否與所需工作相匹配。在內(nèi)部供給無(wú)法滿(mǎn)足需求的情況下進(jìn)行外部供給預(yù)測(cè),外部供給預(yù)測(cè)要根據(jù)總體經(jīng)濟(jì)狀況、全國(guó)和地方勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況、房地產(chǎn)行業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況和擬招聘職位的市場(chǎng)狀況進(jìn)行判斷。

(四)人力資源部在人力資源需求與供給預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上,制定出年度的人力資源需求計(jì)劃。

第八條 各部門(mén)對(duì)于因人員調(diào)動(dòng)或其它原因造成人員短缺的臨時(shí)需求,在確認(rèn)內(nèi)部調(diào)配難以滿(mǎn)足情況下,可以由部門(mén)主管填寫(xiě)《招聘申請(qǐng)表》,報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由人力資源部組織制定補(bǔ)充需求計(jì)劃和外部招聘計(jì)劃。

第九條 擬定招聘計(jì)劃

招聘計(jì)劃應(yīng)包括招聘人數(shù)、招聘標(biāo)準(zhǔn)(年齡、性別、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力、個(gè)性品質(zhì)等)、招聘經(jīng)費(fèi)預(yù)算、招聘具體行動(dòng)計(jì)劃等。

第十條 根據(jù)招聘形式、招聘對(duì)象的不同,人力資源部負(fù)責(zé)組織執(zhí)行不同的招聘公告發(fā)布、人員篩選錄用工作流程。

第三章 招聘形式

第十一條 招聘形式分為內(nèi)部招聘和外部招聘兩種形式。招聘形式選擇,要根據(jù)人才需求分析和招聘成本等因素來(lái)綜合考慮。

一、內(nèi)部招聘

第十二條 鑒于內(nèi)部員工比較了解企業(yè)的情況,對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度較高,內(nèi)部招聘可以改善人力資源的配置狀況,提高員工的積極性,公司進(jìn)行人才招聘應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘。

第十三條 招聘形式

在尊重員工和用人部門(mén)意見(jiàn)的前提下,采用推薦、競(jìng)聘等多種形式,為供求雙方提供雙向選擇的機(jī)會(huì)。

第十四條 招聘流程

(一)內(nèi)部招聘公告

人力資源部根據(jù)公司所需招聘崗位的名稱(chēng)及職級(jí),編制工作說(shuō)明書(shū),并擬定內(nèi)部招聘公告。公告發(fā)布的方式包括公司內(nèi)部網(wǎng)通知、在公告欄發(fā)布等形式。內(nèi)部招聘公告要盡可能傳達(dá)到每一個(gè)正式員工。

(二)內(nèi)部報(bào)名

所有正式員工在上級(jí)主管的許可下都有資格向人力資源部報(bào)名申請(qǐng)。

(三)篩選

人力資源部將參考申請(qǐng)人和空缺職位的相應(yīng)上級(jí)主管意見(jiàn),根據(jù)職務(wù)說(shuō)明書(shū)進(jìn)行初步篩選。對(duì)初步篩選合格者,人力資源部組織內(nèi)部招聘評(píng)審小組進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審,評(píng)審結(jié)果經(jīng)總經(jīng)理或經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后生效。

(四)錄用

經(jīng)評(píng)審合格的員工應(yīng)在一周內(nèi)做好工作移交,并到人力資源部辦理調(diào)動(dòng)手續(xù),在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到新部門(mén)報(bào)到。

二、外部招聘

第十五條 在內(nèi)

部招聘難以滿(mǎn)足公司人才需求時(shí),可以考慮外部招聘。

第十六條 招聘組織形式

外部招聘工作的組織以人力資源部為主,其他部門(mén)配合。必要時(shí)公司高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)參加。

第十七條 外部招聘渠道

外部招聘要根據(jù)崗位和級(jí)別的不同采取有效的招聘渠道組合。外部招聘人員來(lái)源可來(lái)自?xún)?nèi)部職工引薦人員、職業(yè)介紹所和人才交流機(jī)構(gòu)人員以及各類(lèi)院校的畢業(yè)生。具體招聘渠道如下:

(一)校園招聘

每年春季將公司招聘信息及時(shí)發(fā)往各校畢業(yè)分配辦公室。對(duì)專(zhuān)業(yè)對(duì)口的院校有選擇地參加學(xué)校人才交流會(huì),發(fā)布招聘信息并進(jìn)行招聘活動(dòng)。

(二)媒體招聘

通過(guò)相關(guān)網(wǎng)站、大眾媒體、專(zhuān)業(yè)刊物廣告發(fā)布招聘信息,查閱網(wǎng)上應(yīng)聘人員情況,建立公司外部人才庫(kù),根據(jù)需要考核錄用。

(三)內(nèi)部員工推薦

公司鼓勵(lì)內(nèi)部員工推薦優(yōu)秀人才,由人力資源部本著平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。

(四)招聘會(huì)招聘

通過(guò)參加各地人才招聘會(huì)招聘。

(五)委托中介公司招聘

對(duì)公司關(guān)鍵的管理和技術(shù)職位的招聘可考慮通過(guò)人才中介招聘。

第十八條 招聘流程

(一) 初步篩選

報(bào)名截止后,根據(jù)招聘崗位的要求,由人力資源部會(huì)同各部門(mén)進(jìn)行初選。審查求職者的個(gè)人簡(jiǎn)歷和求職表,并根據(jù)收集到的求職者信息建立外部人才庫(kù)。

(二) 初試

人力資源部向初選合格的求職者發(fā)面試通知,并要求其面試時(shí)提供學(xué)歷、證書(shū)、身份證等相關(guān)證件的原件。初試由人力資源部人員(主試人)和用人部門(mén)共同組成。人力資源部對(duì)應(yīng)聘人員的智力、品德和綜合素質(zhì)進(jìn)行初試和評(píng)價(jià),用人單位從工作經(jīng)驗(yàn)與能力對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初試和評(píng)價(jià)。

主試人組織具體的初試工作,作好初試記錄工作,并在《應(yīng)聘人員初試測(cè)評(píng)表》意見(jiàn)欄中填寫(xiě)初步面試意見(jiàn)。初試結(jié)果分為三種:擬予聘任、不予考慮、擬予復(fù)試。人力資源部將'擬予聘任'的人員報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)討論決定是否聘任, '擬予復(fù)試'的人員由人力資源部組織復(fù)試。

(三) 復(fù)試

1.復(fù)試由復(fù)試小組進(jìn)行。復(fù)試小組一般由以下三方面人員組成:一、用人部門(mén)代表;二、人力資源部部長(zhǎng);三、資深專(zhuān)業(yè)人士。一般崗位的招聘可無(wú)資深專(zhuān)業(yè)人士,專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和管理人才的招聘必須有資深專(zhuān)業(yè)人士參加。高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和管理人才由總經(jīng)理負(fù)責(zé)面試,人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。

2.復(fù)試的實(shí)施。復(fù)試過(guò)程中,復(fù)試小組成員填寫(xiě)復(fù)試記錄表,表明對(duì)應(yīng)聘者的評(píng)語(yǔ)及結(jié)論。復(fù)試結(jié)束后,小組成員討論對(duì)各應(yīng)聘者的意見(jiàn)并分別將評(píng)價(jià)結(jié)果填寫(xiě)在復(fù)試結(jié)果推薦書(shū)上,送達(dá)用人部門(mén)主管及人力資源部備案,作為下一步行動(dòng)的依據(jù)。當(dāng)小組成員未能達(dá)成一致結(jié)論時(shí),提交總經(jīng)理辦公會(huì)進(jìn)行討論決定。

重要崗位的復(fù)試可以考慮采取筆試的形式,由人力資源部和用人部門(mén)共同組織進(jìn)行。

3.復(fù)審。通過(guò)復(fù)試的應(yīng)聘人員由分管部門(mén)的主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核,并簽署意見(jiàn)。所有擬錄用的人員應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理最后簽字批準(zhǔn)。

4.錄用。人力資源部根據(jù)應(yīng)聘人員體檢結(jié)果,對(duì)體檢合格者辦理錄用手續(xù)。對(duì)社會(huì)應(yīng)聘人員發(fā)試用通知書(shū),并到相應(yīng)勞動(dòng)部門(mén)辦理勞動(dòng)手續(xù);對(duì)被錄用的應(yīng)屆畢業(yè)生向其所在高校發(fā)接受函,簽定就業(yè)協(xié)議書(shū)。同時(shí),人力資源部將面試結(jié)果通知落選的應(yīng)聘者。

5.報(bào)到。被錄用員工必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向公司報(bào)到。如在發(fā)出錄用通知15天內(nèi)不能正常報(bào)到者,可取消其錄用資格。特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)后可延期報(bào)到。

應(yīng)聘人員到公司報(bào)到后,需向人力資源部提供個(gè)人學(xué)歷復(fù)印件備案,并填寫(xiě)《員工登記表》,同時(shí)簽定試用勞動(dòng)合同,試用期為3-6個(gè)月。若員工所在部門(mén)部長(zhǎng)(主任)認(rèn)為有必要時(shí),也可報(bào)請(qǐng)公司批準(zhǔn),將試用期酌情縮短。員工必須保證向公司提供的資料真實(shí)無(wú)誤,若一經(jīng)發(fā)現(xiàn)虛報(bào)或偽造,公司有權(quán)立即將其辭退。

6.試用。試用期的人員,尚不屬于公司正式員工。在此期間,本人可以隨時(shí)提出辭職。試用人員如不能勝任本職工作或工作中出現(xiàn)重大失誤,公司有權(quán)隨時(shí)將其辭退。

7.轉(zhuǎn)正。試用期滿(mǎn)后的員工,經(jīng)考核合格,人力資源部應(yīng)在試用期滿(mǎn)一星期前向使用部門(mén)書(shū)面征詢(xún)意見(jiàn)。試用部門(mén)不管是否同意繼續(xù)使用,均須于收到人力資源部通知24小時(shí)內(nèi)出具書(shū)面意見(jiàn)。人力資源部在收到使用部門(mén)的書(shū)面答復(fù)24小時(shí)內(nèi),書(shū)面通知試用員工。經(jīng)所在部門(mén)考核合格者,可轉(zhuǎn)正定級(jí)。由部門(mén)填寫(xiě)《試用員工轉(zhuǎn)正定級(jí)審批表》,由本人填寫(xiě)試用期間工作小結(jié),由用人部門(mén)和人力資源部填寫(xiě)考核意見(jiàn),經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,公司和員工簽訂正式勞動(dòng)合同,試用人員轉(zhuǎn)為正式員工。

第十九條 高級(jí)人才招聘

為了滿(mǎn)足公司對(duì)特殊人才的需求,公司

建立人才特區(qū),對(duì)高級(jí)人才采取特殊的招聘形式和管理方式。

(一)高級(jí)人才招聘渠道

高級(jí)人才招聘主要以特殊的外部招聘渠道。如人才中介、國(guó)外信息搜集渠道、國(guó)內(nèi)研究機(jī)構(gòu)和院校挖掘、同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處挖掘等渠道。

(二)高級(jí)人才面試形式

高級(jí)人才可以不經(jīng)過(guò)人力資源部的初試和面試小組的復(fù)試,由人力資源部部長(zhǎng)、總經(jīng)理及資深專(zhuān)業(yè)人士直接進(jìn)行面試,人力資源部在高級(jí)人才招聘流程中起到搜集及傳遞高級(jí)人才相關(guān)信息和初步篩選的作用。

(三)高級(jí)人才薪酬政策

對(duì)于高級(jí)人才,在招聘時(shí)可以采取談判工資、并制訂靈活的優(yōu)秀人才雇傭合同。

第四章 招聘工作評(píng)估

第二十條 人力資源部應(yīng)對(duì)招聘流程的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤,以檢查招聘效果。從職位空缺是否得到滿(mǎn)足、雇用率是否符合招聘計(jì)劃的設(shè)計(jì)來(lái)檢查;從求職人員數(shù)量和實(shí)際雇用人數(shù)的比例、接受雇用的求職人的轉(zhuǎn)換率等來(lái)分別衡量招聘質(zhì)量。

第二十一條 招聘活動(dòng)結(jié)束后,人力資源部應(yīng)調(diào)查求職者及新員工對(duì)招聘組織工作的意見(jiàn)、測(cè)量新員工的工作業(yè)績(jī)、研究每種招聘渠道的時(shí)間、成本和效果等評(píng)估招聘活動(dòng),作為招聘工作進(jìn)一步改進(jìn)的依據(jù)。

第五章 附則

第二十二條 本管理辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第二十三條 本管理辦法的擬定或者修改由人力資源部負(fù)責(zé),報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第2篇 銀行內(nèi)部人才招聘市場(chǎng)管理辦法

內(nèi)部人才招聘市場(chǎng)管理暫行辦法(銀行)

中國(guó)__銀行__省分行本部?jī)?nèi)部人才

招聘市場(chǎng)管理暫行辦法

第一章 總則

第一條為了建立省分行本部人才資源縱向和橫向合理配置機(jī)制,促進(jìn)內(nèi)部人才科學(xué)、主動(dòng)、有序流動(dòng),根據(jù)中國(guó)__銀行__省分行實(shí)際,制訂本暫行辦法。

第二條本暫行辦法所稱(chēng)內(nèi)部人才招聘市場(chǎng),是指以__省分行信息服務(wù)網(wǎng)站為載體,建立省分行本部企業(yè)內(nèi)部人才交流平臺(tái)。

第三條 對(duì)內(nèi)部人才招聘市場(chǎng)管理堅(jiān)持以下原則:

(一)公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則;

(二)用人單位、人力資源部分工負(fù)責(zé)原則;

(三)依法辦事原則。

第四條 內(nèi)部人才交流與外部人才引進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展,內(nèi)部人才市場(chǎng)和外部人才市場(chǎng)共同形成我行人才資源配置庫(kù)。

第二章 內(nèi)部人才招聘范圍

第五條實(shí)行內(nèi)部人才招聘的崗位應(yīng)為_(kāi)_銀行__省分行本部的__崗位和_級(jí)(含)以下專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位。

第六條 可實(shí)行內(nèi)部人才市場(chǎng)招聘的情況:

(一)崗位聘期或合同期滿(mǎn),需重新聘用員工的;

(二)崗位定編后出現(xiàn)缺編的;

(三)經(jīng)批準(zhǔn)新設(shè)立的崗位;

(四)機(jī)構(gòu)改革、重組或現(xiàn)有人員調(diào)整分流后,需要重新招聘員工的;

(五)他需要實(shí)行內(nèi)部人才市場(chǎng)招聘的情況。

第七條不宜進(jìn)入內(nèi)部人才市場(chǎng)招聘的崗位,不列入內(nèi)部人才市場(chǎng)招聘的范圍。

第三章 內(nèi)部人才招聘的資格和條件

第八條參加內(nèi)部人才市場(chǎng)招聘的員工,應(yīng)符合以下條件:

(一)應(yīng)符合《中國(guó)__銀行__省分行本部經(jīng)辦崗位職務(wù)管理辦法》、《中國(guó)__銀行__省分行專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位職務(wù)管理實(shí)施辦法》關(guān)于聘任條件的規(guī)定;

(二)符合經(jīng)人力資源部核準(zhǔn)的其他資格和條件。

第四章 內(nèi)部人才招聘程序

第九條內(nèi)部人才市場(chǎng)招聘一般按下列程序和方法進(jìn)行:

(一)用人單位制定招聘方案、招聘啟事,內(nèi)容涵蓋所需人員崗位詳細(xì)評(píng)價(jià)及擬聘員工需具備資格條件,報(bào)省分行人力資源部人力資源配置中心;

(二)人力資源配置中心對(duì)部門(mén)的招聘方案進(jìn)行審核,審核同意后在省分行信息服務(wù)網(wǎng)站公布,同時(shí)載明應(yīng)聘表格、報(bào)名截止日期等;

(三)納入招聘范圍的員工由省分行信息服務(wù)網(wǎng)站獲取信息;

(四)符合所公布資格條件的員工填寫(xiě)《中國(guó)__銀行__省分行本部?jī)?nèi)部人才市場(chǎng)員工招聘登記表》,并在規(guī)定期限內(nèi)交用人單位;

(五)用人單位通過(guò)筆試或面試或者根據(jù)對(duì)應(yīng)聘人的考核了解,對(duì)應(yīng)聘人選進(jìn)行擇優(yōu)選擇。面試分為自我陳述、答題(含公共題和專(zhuān)業(yè)題兩部分)和現(xiàn)場(chǎng)交流三部分,面試小組成員由用人單位確定,面試小組根據(jù)事先確定的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)聘人選的面試情況進(jìn)行打分。面試結(jié)束后,用人單位根據(jù)筆試、面試評(píng)分結(jié)果、應(yīng)聘人選的綜合情況確定擬聘人選報(bào)人力資源配置中心;

(六)人力資源配置中心對(duì)擬聘人選資格、選聘程序進(jìn)行審核,符合條件的,經(jīng)相關(guān)審批程序,確定擬聘人選;

(七)辦理聘任和行內(nèi)調(diào)動(dòng)手續(xù);

(八)員工到用人單位工作。

第十條對(duì)在內(nèi)部招聘過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的德才素質(zhì)較好,因崗位職數(shù)限制等原因未能上崗的人員,部門(mén)可作為后備人才積極加以培養(yǎng)。

第十一條如通過(guò)內(nèi)部招聘未產(chǎn)生合適的對(duì)象,該崗位可暫時(shí)空缺,待條件成熟后,再通過(guò)內(nèi)部招聘方式進(jìn)行重新聘任。

第五章 組織領(lǐng)導(dǎo)

第十二條內(nèi)部招聘中用人單位主要職責(zé):

(一)負(fù)責(zé)按規(guī)定制訂招聘方案;

(二)負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)部招聘報(bào)名人員的專(zhuān)業(yè)資格審定;

(三)負(fù)責(zé)筆試、面試或考核了解的組織工作;

(四)負(fù)責(zé)對(duì)筆試、面試、考核了解結(jié)果的審定,并提出擬聘任人選,報(bào)人力資源部審核。

第十三條內(nèi)部招聘中人力資源部的主要職責(zé):

(一)負(fù)責(zé)內(nèi)部人才招聘市場(chǎng)的總體管理工作;

(二)負(fù)責(zé)規(guī)范內(nèi)部招聘的原則、標(biāo)準(zhǔn)和程序;

(三)負(fù)責(zé)招聘方案的審核

(四)負(fù)責(zé)對(duì)擬選聘人員的資格審查;

(五)負(fù)責(zé)招聘的過(guò)程監(jiān)督;

(六)負(fù)責(zé)辦理員工聘任和調(diào)動(dòng)手續(xù)。

第十四條各用人單位應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)對(duì)本部門(mén)內(nèi)部人才招聘工作的領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)格按照員工擇優(yōu)選聘的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,嚴(yán)肅工作紀(jì)律,嚴(yán)格工作程序。

第六章 附則

第十五條本暫行辦法由中國(guó)__銀行__省分行負(fù)責(zé)解釋。

第十六條本暫行辦法自200_年 月 日起執(zhí)行。

第3篇 員工招聘管理辦法范本

每一個(gè)公司對(duì)于招聘的管理都有一個(gè)流程,需要一步一步來(lái)進(jìn)行操作,員工招聘有哪些招聘辦法呢請(qǐng)閱讀企業(yè)管理網(wǎng)整理的員工招聘管理辦法,僅供參閱。

1總則

1.1目的:為了充分挖掘人力資源,優(yōu)選人才,從而為公司發(fā)展提供人力資源保障,特制定本制度.

1.2適用范圍:本制度適用于本公司員工以及應(yīng)聘本公司職位者.

2崗位設(shè)置原則

2.1根據(jù)公司業(yè)務(wù)的特點(diǎn)及效率原則,遵照“因事設(shè)崗,因崗設(shè)人,高效合理”的原則實(shí)行人員配置。

3人才標(biāo)準(zhǔn)

3.1招聘人才應(yīng)達(dá)到以下基本要求:

(1)優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生;

(2)維護(hù)公司利益,保守公司機(jī)密;

(3)誠(chéng)實(shí)做人,踏實(shí)做事;

(4)刻苦學(xué)習(xí),努力鉆研;

(5)敬業(yè)愛(ài)崗,嚴(yán)于細(xì)節(jié);

(6)精誠(chéng)協(xié)作,嚴(yán)于律己;

(7)注意安全,厲行節(jié)約;

(8)追求卓越并注重結(jié)果;

(10)富有團(tuán)隊(duì)精神;

(11)自我激勵(lì)并富有活力;

(12)具有杰出的專(zhuān)業(yè)潛質(zhì)。

4招聘程序

4.1招聘計(jì)劃制定:

4.1.1為滿(mǎn)足公司發(fā)展需要,結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略,每月/每季度各部門(mén)根據(jù)本部門(mén)人力資源情況向人力資源部提交本部門(mén)的人員需求計(jì)劃。

4.1.2人力資源部將各部門(mén)的人力資源需求情況匯總后報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

4.1.3主管領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后,人力資源部根據(jù)需求人員情況制定招聘計(jì)劃。

4.2招聘分為內(nèi)部調(diào)配和外部招聘。

4.2.1內(nèi)部調(diào)配:

4.2.1.1人力資源部根據(jù)招聘計(jì)劃,結(jié)合現(xiàn)有員工的工作情況,可以?xún)?yōu)先考慮通過(guò)內(nèi)部調(diào)整的方式滿(mǎn)足需求部門(mén)的人員需求。

4.2.1.2人力資源部征求調(diào)整各方的意見(jiàn)并經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,為調(diào)動(dòng)員工辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。

4.2.1.3內(nèi)部調(diào)動(dòng)員工根據(jù)員工現(xiàn)有工作性質(zhì)安排一定的工作交接期限。

4.2.2外部招聘:

4.2.2.1人力資源部根據(jù)招聘計(jì)劃組織實(shí)施外部招聘。

4.2.2.2應(yīng)聘人員填寫(xiě)《中硅公司應(yīng)聘人員情況登記表》。

4.2.2.3對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)初次面試合格的人員,組織實(shí)施二次面試。

4.2.2.4對(duì)二次面試合格人員組織筆試。

4.2.2.5通過(guò)筆試合格的人員,組織常規(guī)體檢。

4.2.2.6體檢合格人員,經(jīng)主管總經(jīng)理批準(zhǔn),即可通過(guò)電話(huà)形式通知對(duì)方到公司參加新員工培訓(xùn)。

4.2.2.7對(duì)培訓(xùn)結(jié)束考試合格人員,電話(huà)形式通知對(duì)方具體報(bào)到時(shí)間、報(bào)到地點(diǎn)。

4.2.2.8新員工到公司報(bào)到并辦理相關(guān)報(bào)到手續(xù)后,招聘程序完成。

5推薦與任職回避

5.1凡公司員工均可在公司進(jìn)行公開(kāi)招聘時(shí)向行政人事部推薦人才。

5.2公司員工向公司推薦人才時(shí),必須遵循國(guó)家和公司的人才選擇標(biāo)準(zhǔn)。被推薦人員一律參加考核,由公司擇優(yōu)錄用。

5.3推薦人應(yīng)如實(shí)申述與被推薦人關(guān)系,并承擔(dān)一定推薦責(zé)任,對(duì)于推薦中弄虛作假或?qū)?yīng)聘人員弄虛作假知情不報(bào)者,公司有權(quán)作出相應(yīng)處理。

5.4公司實(shí)行任職回避制度,原則上員工配偶、子女等親屬不得在本公司內(nèi)工作,有親屬關(guān)系者應(yīng)向公司行政人事部如實(shí)說(shuō)明。

6附則

6.1本制度自頒布之日起執(zhí)行。

6.2本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

6.3本制度實(shí)施配套表格資料:

(1)人力資源需求計(jì)劃表;

(2)招聘計(jì)劃;

(3)內(nèi)部調(diào)動(dòng)表;

(4)《人員情況登記表》;

(5)《面試評(píng)估表》;

(6)筆試試卷;

(7)體檢表;

(8)新員工報(bào)到登記表。

相關(guān)閱讀: 員工招聘管理制度公司員工招聘管理制度

第4篇 員工招聘管理辦法

為及時(shí)準(zhǔn)確地補(bǔ)充公司所需人才,建立健全良好的人才選用機(jī)制,滿(mǎn)足公司發(fā)展需要,很多公司都會(huì)制定員工招聘管理制度,為了大家更好的做招聘管理的工作,以下提供了一則員工招聘管理試行辦法的信息,供參考。

為充分發(fā)揮人力資本的價(jià)值,規(guī)范公司人事管理制度,強(qiáng)化招聘管理的各項(xiàng)工作,形成合理的用工用人機(jī)制,特制定本試行辦法,公司所有正式員工招聘錄用一律按此辦法辦理。

第一條

崗位聘用的原則

1、公司增聘員工,采取內(nèi)部競(jìng)聘與外部招聘相結(jié)合的方式,并由行政人事部統(tǒng)一辦理聘用手續(xù)。

2、遵循公平、公正、公開(kāi)的原則,通過(guò)全面科學(xué)的考評(píng),擇優(yōu)聘用。

3、鼓勵(lì)員工積極參加競(jìng)聘上崗,并在相等條件下,優(yōu)先錄用內(nèi)部員工;員工落聘的,不影響其原崗位的工作。

4、通過(guò)內(nèi)部競(jìng)聘充分調(diào)動(dòng)員工提高自身能力、素質(zhì)的積極性和主動(dòng)性,有效發(fā)揮競(jìng)聘的激勵(lì)機(jī)制,達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)出人才,競(jìng)聘顯活力的效果。

第二條

用工申請(qǐng)程序

1、出現(xiàn)用工需求的部門(mén)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展、工作需要和人員使用狀況,填寫(xiě)《用工申請(qǐng)表》(見(jiàn)附件1),提出用人要求,并報(bào)總經(jīng)辦審批。

2、總經(jīng)辦審核用工申請(qǐng),如申請(qǐng)部門(mén)的需求符合公司近期發(fā)展戰(zhàn)略與客觀實(shí)際,則同意,如不符合相關(guān)情況,由申請(qǐng)部門(mén)通過(guò)其他渠道協(xié)調(diào)解決,或由行政人事部進(jìn)行人員調(diào)配。

3、總經(jīng)辦將已簽署意見(jiàn)的《用工申請(qǐng)表》交行政人事部制訂招聘計(jì)劃。

第三條

招聘選拔程序

1、發(fā)布招聘信息。行政人事部根據(jù)用工需求,在總公司內(nèi)部通過(guò)知會(huì)單及布告欄,發(fā)布招聘信息。同時(shí),通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、報(bào)紙或其他渠道對(duì)外發(fā)布招聘廣告。

2、應(yīng)聘者須填寫(xiě)《職位申請(qǐng)表》,并提供有關(guān)學(xué)歷、學(xué)位、職稱(chēng)等證明文件。

3、行政人事部視情況安排筆試及初步面試,具體內(nèi)容根據(jù)職位要求和公司文化而定。

4、行政人事部安排用人部門(mén)負(fù)責(zé)人與應(yīng)聘者面試,對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行全面考核,形成考核意見(jiàn)。

第四條

在職員工必須在試用期滿(mǎn)以后才能參加其他職位的應(yīng)聘,在公司工作未滿(mǎn)一年的,須經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人同意后方能參加應(yīng)聘;在公司工作滿(mǎn)一年以上的,可以直接參加應(yīng)聘,但必須服從組織的安排。

第六條

全部應(yīng)聘文件、表格、原始評(píng)分記錄等相關(guān)資料保存于行政人事部以供查驗(yàn)。

第七條

本暫行辦法于20__年_月_日起實(shí)施。

第5篇 翠雅花園物業(yè)招聘管理辦法

雅翠花園物業(yè)招聘管理辦法

1.職務(wù)任用根據(jù):思想端正、品德優(yōu)良、學(xué)識(shí)豐富、勝任本職,凡有下列情形之一者,概不予錄用。

①、未滿(mǎn)18歲者。

②、體衰不能從事本職工作,患有各種傳染病或不良嗜好者。

③、精神或心理不健全或由于身體缺陷無(wú)法勝任工作者。

④、曾經(jīng)觸犯刑法被剝奪公民權(quán),吸毒或被通緝尚未結(jié)案者。

⑤、曾在本公司服務(wù)而正常離職未滿(mǎn)2個(gè)月者。

⑥、被公司因違規(guī)開(kāi)除或辭退、自離,或在人事檔案上注明為永不錄用者。

⑦、持無(wú)效身份證、學(xué)歷證或其它證明。

⑧、男性留長(zhǎng)發(fā)衣冠不整者、女性濃妝艷抹者及有紋身、刺青者。

2.招聘方式

人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘、人才中介、高校招聘、花園發(fā)布招聘海報(bào)。

3.人員招募流程

3.1人力需求申請(qǐng)(需求部門(mén)填寫(xiě)《人力需求申請(qǐng)表》);

3.2 行政部發(fā)布招聘信息;

3.3 初選:審查證件、基本條件及簡(jiǎn)歷真實(shí)性;

3.4 復(fù)選/錄用:用人部門(mén)最高主管(面試主管)開(kāi)具《錄用/入職安排單》;

3.5 薪資核準(zhǔn):所有員工入職均須總經(jīng)理作最后批準(zhǔn),總經(jīng)理未批準(zhǔn)之員

工檔案視為無(wú)效檔案,行政部有權(quán)不予辦理入職手續(xù):

3.6 報(bào)到:帶齊個(gè)人一寸照片2張及相關(guān)證件原件,時(shí)間限每天18:00前,逾期不予辦理報(bào)到手續(xù),行政部開(kāi)具《入職安排單》,安排新員工入職。

4.員工錄用核準(zhǔn)權(quán)限:

類(lèi)別

初選/復(fù)選

錄用核決

薪資核準(zhǔn)

歸檔

經(jīng)理/主管/領(lǐng)班/財(cái)會(huì)人員

行政部/用人部門(mén)

總經(jīng)理

總經(jīng)理

行政部

一般職員

行政部/用人部門(mén)

用人部門(mén)

總經(jīng)理

行政部

普通雇員

行政部

用人部門(mén)

總經(jīng)理

行政部

5.員工試用的相關(guān)規(guī)定

5.1 新進(jìn)員工入職均要有三個(gè)月試用期;

5.2 新進(jìn)員工在職未滿(mǎn)7天如申請(qǐng)辭職將無(wú)薪結(jié)算;

5.3 入職超過(guò)7天并且在試用期內(nèi)辭職須提前5天提出申請(qǐng);

5.4 試用期后辭職須提前10-15天提出申請(qǐng)(具體視《離職管理辦法》);

5.5 試用期不符合要求人員,公司有權(quán)予以隨時(shí)辭退。

5.6 試用期滿(mǎn)后,公司將根據(jù)員工在試用期內(nèi)的表現(xiàn)發(fā)出轉(zhuǎn)正加薪、辭退或延長(zhǎng)試用期之通知(試用期總長(zhǎng)不超過(guò)6個(gè)月)。

5.7特殊情況如因工作績(jī)效突出有典型事例者可申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正。

6.應(yīng)用表單

6.1《人力需求申請(qǐng)表》

6.2《面試通知單》

6.3《錄用/入職安排單》

第6篇 物業(yè)員工手冊(cè)-招聘管理辦法

物業(yè)員工手冊(cè):招聘管理辦法

1.職務(wù)任用根據(jù):思想端正、品德優(yōu)良、學(xué)識(shí)豐富、勝任本職,凡有下列情形之一者,概不予錄用。

①、未滿(mǎn)18歲者。

②、體衰不能從事本職工作,患有各種傳染病或不良嗜好者。

③、精神或心理不健全或由于身體缺陷無(wú)法勝任工作者。

④、曾經(jīng)觸犯刑法被剝奪公民權(quán),吸毒或被通緝尚未結(jié)案者。

⑤、曾在本公司服務(wù)而正常離職未滿(mǎn)2個(gè)月者。

⑥、被公司因違規(guī)開(kāi)除或辭退、自離,或在人事檔案上注明為永不錄用者。

⑦、持無(wú)效身份證、學(xué)歷證或其它證明。

⑧、男性留長(zhǎng)發(fā)衣冠不整者、女性濃妝艷抹者及有紋身、刺青者。

2.招聘方式

人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘、人才中介、高校招聘、花園發(fā)布招聘海報(bào)。

3.人員招募流程

3.1人力需求申請(qǐng)(需求部門(mén)填寫(xiě)《人力需求申請(qǐng)表》);

3.2行政部發(fā)布招聘信息;

3.3初選:審查證件、基本條件及簡(jiǎn)歷真實(shí)性;

3.4復(fù)選/錄用:用人部門(mén)最高主管(面試主管)開(kāi)具《錄用/入職安排單》;

3.5薪資核準(zhǔn):所有員工入職均須總經(jīng)理作最后批準(zhǔn),總經(jīng)理未批準(zhǔn)之員工檔案視為無(wú)效檔案,行政部有權(quán)不予辦理入職手續(xù):

3.6報(bào)到:帶齊個(gè)人一寸照片2張及相關(guān)證件原件,時(shí)間限每天18:00前,逾期不予辦理報(bào)到手續(xù),行政部開(kāi)具《入職安排單》,安排新員工入職。

4.員工錄用核準(zhǔn)權(quán)限:類(lèi)別 初選/復(fù)選 錄用核決 薪資核準(zhǔn) 歸檔 經(jīng)理/主管/領(lǐng)班/財(cái)會(huì)人員 行政部/用人部門(mén) 總經(jīng)理 總經(jīng)理行政部

一般職員 行政部/用人部門(mén) 用人部門(mén) 總經(jīng)理 行政部

普通雇員 行政部用人部門(mén) 總經(jīng)理行政部

5.員工試用的相關(guān)規(guī)定

5.1新進(jìn)員工入職均要有三個(gè)月試用期;

5.2新進(jìn)員工在職未滿(mǎn)7天如申請(qǐng)辭職將無(wú)薪結(jié)算;

5.3入職超過(guò)7天并且在試用期內(nèi)辭職須提前5天提出申請(qǐng);

5.4試用期后辭職須提前10-15天提出申請(qǐng)(具體視《離職管理辦法》);

5.5試用期不符合要求人員,公司有權(quán)予以隨時(shí)辭退。

5.6試用期滿(mǎn)后,公司將根據(jù)員工在試用期內(nèi)的表現(xiàn)發(fā)出轉(zhuǎn)正加薪、辭退或延長(zhǎng)試用期之通知(試用期總長(zhǎng)不超過(guò)6個(gè)月)。

5.7特殊情況如因工作績(jī)效突出有典型事例者可申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正。

6.應(yīng)用表單

6.1《人力需求申請(qǐng)表》

6.2《面試通知單》

6.3《錄用/入職安排單》

第7篇 房地產(chǎn)公司招聘管理辦法（5）

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司招聘管理辦法(五)

第一章 總則

第一條

第二條 總則為規(guī)范員工招聘、試用及轉(zhuǎn)正管理,制定本辦法。本辦法適用于__企業(yè)(集團(tuán))公司房地產(chǎn)事業(yè)部(以下簡(jiǎn)稱(chēng)'集團(tuán)')全體管理人員(含下屬子公司管理人員,下同)。勞務(wù)人員(工勤人員和臨聘人員)的招聘管理可參照?qǐng)?zhí)行。

第三條 企業(yè)管理部是員工招聘、試用及轉(zhuǎn)正工作的主管部門(mén)。

第二章 員工招聘

第四條 招聘原則:公平、公開(kāi)、公正、擇優(yōu)。

第五條 員工招聘的標(biāo)準(zhǔn)按《房地產(chǎn)事業(yè)部各部門(mén)主要職能與崗位設(shè)置》中的任職要求執(zhí)行。

第六條 企業(yè)管理部根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的年度工作計(jì)劃及集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要,編制招聘員工方案,報(bào)總裁批準(zhǔn)后實(shí)施招聘。各部門(mén)日常因工作需要增補(bǔ)人員時(shí),以部門(mén)為單位,填寫(xiě)《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》交企業(yè)管理部核實(shí)平衡后,報(bào)總裁批準(zhǔn)制定招聘方案并組織實(shí)施。

第七條 招聘程序

1、公布招聘人員的錄用條 件及有關(guān)事項(xiàng);

2、符合條 件者填寫(xiě)《員工登記表》,人力資源主管面談,應(yīng)聘人員提交個(gè)人材料,校驗(yàn)有關(guān)有效證件(身份證、學(xué)歷證明、學(xué)位證書(shū)、技術(shù)職稱(chēng)、執(zhí)業(yè)資格證書(shū)等其他合法證明);

3、企業(yè)管理部根據(jù)實(shí)際需要決定是否進(jìn)行筆試,并統(tǒng)一組織實(shí)施;

4、筆試成績(jī)合格者參加部門(mén)面試,部門(mén)經(jīng)理向企業(yè)管理部門(mén)提出初錄意見(jiàn),確定初試人選(面試名額:計(jì)劃名額=3:1);

5、復(fù)試由分管副總裁、行政總監(jiān)、企業(yè)管理部和相關(guān)用人部門(mén)負(fù)責(zé)人參加;

6、通過(guò)復(fù)試人員由總裁批準(zhǔn)后方可錄用;

7、錄用人員應(yīng)參加集團(tuán)統(tǒng)一組織的體檢。

第八條 初錄員工在正式試用前必須參加入職培訓(xùn)(一般為2-5天),主要了解集團(tuán)的發(fā)展情況、企業(yè)文化、組織架構(gòu)和相關(guān)制度等。第九條 凡有下列情形之一的,不得錄用:1、隱瞞個(gè)人資料真實(shí)情況者;2、有犯罪前科者;3、被依法判處刑罰尚未結(jié)案或被通緝者;4、吸食毒品、販毒、賭博或有其它劣跡者;5、曾有貪污、受賄、挪用公款行為或曾受前任職公司懲處予以免職處分者;6、體檢不合格者;7、未滿(mǎn)18周歲者。

第十條 被錄用的員工,經(jīng)核實(shí)有第九條 之情形者,集團(tuán)有權(quán)立即終止與其簽定的勞動(dòng)合同。

第三章 員工試用

第十一條 集團(tuán)對(duì)新聘員工實(shí)行試用制度,試用期一般為兩個(gè)月。試用期

可根據(jù)員工的表現(xiàn)延長(zhǎng)或縮短,試用期最長(zhǎng)一般不超過(guò)六個(gè)月。

第十二條 試用期內(nèi)企業(yè)管理部應(yīng)進(jìn)行試用人員的外調(diào)工作,經(jīng)外調(diào)核實(shí)有隱瞞個(gè)人資料真實(shí)情況者,試用關(guān)系立即終止。

第十三條 經(jīng)過(guò)入職培訓(xùn)的員工,持企業(yè)管理部開(kāi)具的《人事調(diào)配通知單》到用人部門(mén)報(bào)到,進(jìn)入試用期。

第十四條 集團(tuán)各部門(mén)對(duì)新聘員工從試用期開(kāi)始進(jìn)行考核,考核成績(jī)記入員工轉(zhuǎn)正申批表,裝入本人集團(tuán)內(nèi)部檔案。

第十五條 員工在試用期內(nèi)違紀(jì)或不能勝任工作者,集團(tuán)將予以辭退。

第十六條 試用期員工表現(xiàn)突出、成績(jī)優(yōu)異且對(duì)集團(tuán)有重大貢獻(xiàn)的,由所在部門(mén)提出書(shū)面申請(qǐng)和先進(jìn)材料,經(jīng)企業(yè)管理部校核、行政總監(jiān)審核、分管副總裁審定,報(bào)請(qǐng)總裁批準(zhǔn)后,可提前轉(zhuǎn)正。

第十七條 試用員工在試用期內(nèi)執(zhí)行試用工資。試用工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)《薪酬管理規(guī)定》中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第四章 員工轉(zhuǎn)正

第十八條 試用期滿(mǎn),集團(tuán)總監(jiān)級(jí)以下管理人員(含下屬子公司外派財(cái)務(wù)經(jīng)理或外派財(cái)務(wù)主管)由本人寫(xiě)出工作總結(jié),填寫(xiě)《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》,所在部門(mén)經(jīng)理出具鑒定材料,企業(yè)管理部門(mén)提出具體意見(jiàn),經(jīng)分管總監(jiān)審核、行政總監(jiān)復(fù)核、分管行政副總裁審定、總裁批準(zhǔn)后即正式轉(zhuǎn)正。

總監(jiān)級(jí)員工試用期滿(mǎn),填寫(xiě)《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》,由集團(tuán)考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組參照季度考評(píng)辦法進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核,依據(jù)考核結(jié)果提出具體意見(jiàn)。同意轉(zhuǎn)正者,其考核

得分適用本人自入職之月起至下次季度考評(píng)止各月績(jī)效工資發(fā)放。

第十九條 下屬子公司負(fù)責(zé)人及外派財(cái)務(wù)經(jīng)理(或外派財(cái)務(wù)主管)之外的其他管理人員,試用期考核及轉(zhuǎn)正由員工所在子公司人事主管部門(mén)負(fù)責(zé),轉(zhuǎn)正結(jié)果由子公司負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn),經(jīng)總裁批準(zhǔn),報(bào)企業(yè)管理部備案后執(zhí)行。下屬子公司勞務(wù)人員的試用、轉(zhuǎn)正由子公司人事主管部門(mén)負(fù)責(zé),報(bào)集團(tuán)企業(yè)管理部備案后執(zhí)行。

第二十條 員工轉(zhuǎn)正后按集團(tuán)《勞動(dòng)合同管理辦法》的規(guī)定簽定勞動(dòng)合同。

第二十一條 自簽定勞動(dòng)合同起90天內(nèi),員工應(yīng)該將本人人事檔案、社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系調(diào)入集團(tuán)。自調(diào)入之月起集團(tuán)為其繳納社會(huì)保險(xiǎn),如不能調(diào)入集團(tuán)者,本人須與集團(tuán)簽定《協(xié)議書(shū)》,經(jīng)企業(yè)管理部核準(zhǔn)后,將《協(xié)議書(shū)》留存員工內(nèi)部檔案。

第二十二條 員工轉(zhuǎn)正后,由企業(yè)管理部根據(jù)員工個(gè)人學(xué)歷、工作經(jīng)歷、崗位及集團(tuán)相關(guān)制度確定個(gè)人崗位職等和薪酬標(biāo)準(zhǔn),在轉(zhuǎn)正報(bào)批時(shí)提請(qǐng)總裁一并批準(zhǔn)。

第五章

第二十三條 晉升企業(yè)管理部對(duì)擬晉升員工進(jìn)行德、能、勤、績(jī)等各方面進(jìn)行綜合考評(píng),確認(rèn)符合晉升條 件者,填寫(xiě)《員工異動(dòng)申請(qǐng)表》經(jīng)企業(yè)管理部經(jīng)理校核、行政總監(jiān)審核、分管行政副總裁審崗位異動(dòng)

定、總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。經(jīng)總裁批準(zhǔn)晉升的員工,由企業(yè)管理部經(jīng)理、行政總監(jiān)或分管行政副總裁對(duì)其進(jìn)行晉升會(huì)談。晉升員工持企業(yè)管理部開(kāi)具的《人事調(diào)配通知單》到相關(guān)部門(mén)報(bào)到。

第二十四條 平級(jí)調(diào)動(dòng)由企業(yè)管理部根據(jù)員工德、能、勤、績(jī)等綜合考評(píng)情況及集團(tuán)崗位要求,對(duì)擬調(diào)崗員工提出調(diào)崗意見(jiàn),經(jīng)企業(yè)管理部經(jīng)理校核、行政總監(jiān)審核、分管行政副總裁審定、總裁批準(zhǔn)后,由企業(yè)管理部開(kāi)具《人事調(diào)配通知單》,派遣該員工到新崗位工作。

第二十五條 降職由企業(yè)管理部對(duì)擬降職員工提出降職意見(jiàn),經(jīng)企業(yè)管理部經(jīng)理校核、行政總監(jiān)審核、分管行政副總裁審定、總裁批準(zhǔn)后,通知該員工到企業(yè)管理部報(bào)到。

企業(yè)管理部對(duì)降職員工實(shí)施統(tǒng)一管理:

1、結(jié)合崗位需求情況,重新安排工作崗位;

2、對(duì)內(nèi)部解聘員工進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)后調(diào)崗;

3、員工在降職至重新上崗期間為待崗人員,待崗人員只享受基本工資和部分福利;

4、內(nèi)部降職員工的待崗期限不能超過(guò)兩個(gè)月。第二十六條 辭退按《離職管理辦法》中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第六章 附則

第二十七條 本辦法由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)解釋。

第二十八條 已發(fā)布的管理規(guī)定與本辦法相抵觸的以本辦法為準(zhǔn)。

第二十九條 本辦法經(jīng)總裁批準(zhǔn)后,自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第8篇 內(nèi)部人才招聘市場(chǎng)管理暫行辦法（銀行）

中國(guó)__銀行__省分行本部?jī)?nèi)部人才

招聘市場(chǎng)管理暫行辦法

第一章 總則

第一條為了建立省分行本部人才資源縱向和橫向合理配置機(jī)制,促進(jìn)內(nèi)部人才科學(xué)、主動(dòng)、有序流動(dòng),根據(jù)中國(guó)__銀行__省分行實(shí)際,制訂本暫行辦法。

第二條本暫行辦法所稱(chēng)內(nèi)部人才招聘市場(chǎng),是指以__省分行信息服務(wù)網(wǎng)站為載體,建立省分行本部企業(yè)內(nèi)部人才交流平臺(tái)。

第三條 對(duì)內(nèi)部人才招聘市場(chǎng)管理堅(jiān)持以下原則:

(一)公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則;

(二)用人單位、人力資源部分工負(fù)責(zé)原則;

(三)依法辦事原則。

第四條 內(nèi)部人才交流與外部人才引進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展,內(nèi)部人才市場(chǎng)和外部人才市場(chǎng)共同形成我行人才資源配置庫(kù)。

第二章 內(nèi)部人才招聘范圍

第五條實(shí)行內(nèi)部人才招聘的崗位應(yīng)為_(kāi)_銀行__省分行本部的__崗位和_級(jí)(含)以下專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位。

第六條 可實(shí)行內(nèi)部人才市場(chǎng)招聘的情況:

(一)崗位聘期或合同期滿(mǎn),需重新聘用員工的;

(二)崗位定編后出現(xiàn)缺編的;

(三)經(jīng)批準(zhǔn)新設(shè)立的崗位;

(四)機(jī)構(gòu)改革、重組或現(xiàn)有人員調(diào)整分流后,需要重新招聘員工的;

(五)他需要實(shí)行內(nèi)部人才市場(chǎng)招聘的情況。

第七條不宜進(jìn)入內(nèi)部人才市場(chǎng)招聘的崗位,不列入內(nèi)部人才市場(chǎng)招聘的范圍。

第三章 內(nèi)部人才招聘的資格和條件

第八條參加內(nèi)部人才市場(chǎng)招聘的員工,應(yīng)符合以下條件:

(一)應(yīng)符合《中國(guó)__銀行__省分行本部經(jīng)辦崗位職務(wù)管理辦法》、《中國(guó)__銀行__省分行專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位職務(wù)管理實(shí)施辦法》關(guān)于聘任條件的規(guī)定;

(二)符合經(jīng)人力資源部核準(zhǔn)的其他資格和條件。

第四章 內(nèi)部人才招聘程序

第九條內(nèi)部人才市場(chǎng)招聘一般按下列程序和方法進(jìn)行:

(一)用人單位制定招聘方案、招聘啟事,內(nèi)容涵蓋所需人員崗位詳細(xì)評(píng)價(jià)及擬聘員工需具備資格條件,報(bào)省分行人力資源部人力資源配置中心;

(二)人力資源配置中心對(duì)部門(mén)的招聘方案進(jìn)行審核,審核同意后在省分行信息服務(wù)網(wǎng)站公布,同時(shí)載明應(yīng)聘表格、報(bào)名截止日期等;

(三)納入招聘范圍的員工由省分行信息服務(wù)網(wǎng)站獲取信息;

(四)符合所公布資格條件的員工填寫(xiě)《中國(guó)__銀行__省分行本部?jī)?nèi)部人才市場(chǎng)員工招聘登記表》,并在規(guī)定期限內(nèi)交用人單位;

(五)用人單位通過(guò)筆試或面試或者根據(jù)對(duì)應(yīng)聘人的考核了解,對(duì)應(yīng)聘人選進(jìn)行擇優(yōu)選擇。面試分為自我陳述、答題(含公共題和專(zhuān)業(yè)題兩部分)和現(xiàn)場(chǎng)交流三部分,面試小組成員由用人單位確定,面試小組根據(jù)事先確定的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)聘人選的面試情況進(jìn)行打分。面試結(jié)束后,用人單位根據(jù)筆試、面試評(píng)分結(jié)果、應(yīng)聘人選的綜合情況確定擬聘人選報(bào)人力資源配置中心;

(六)人力資源配置中心對(duì)擬聘人選資格、選聘程序進(jìn)行審核,符合條件的,經(jīng)相關(guān)審批程序,確定擬聘人選;

(七)辦理聘任和行內(nèi)調(diào)動(dòng)手續(xù);

(八)員工到用人單位工作。

第十條對(duì)在內(nèi)部招聘過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的德才素質(zhì)較好,因崗位職數(shù)限制等原因未能上崗的人員,部門(mén)可作為后備人才積極加以培養(yǎng)。

第十一條如通過(guò)內(nèi)部招聘未產(chǎn)生合適的對(duì)象,該崗位可暫時(shí)空缺,待條件成熟后,再通過(guò)內(nèi)部招聘方式進(jìn)行重新聘任。

第五章 組織領(lǐng)導(dǎo)

第十二條內(nèi)部招聘中用人單位主要職責(zé):

(一)負(fù)責(zé)按規(guī)定制訂招聘方案;

(二)負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)部招聘報(bào)名人員的專(zhuān)業(yè)資格審定;

(三)負(fù)責(zé)筆試、面試或考核了解的組織工作;

(四)負(fù)責(zé)對(duì)筆試、面試、考核了解結(jié)果的審定,并提出擬聘任人選,報(bào)人力資源部審核。

第十三條內(nèi)部招聘中人力資源部的主要職責(zé):

(一)負(fù)責(zé)內(nèi)部人才招聘市場(chǎng)的總體管理工作;

(二)負(fù)責(zé)規(guī)范內(nèi)部招聘的原則、標(biāo)準(zhǔn)和程序;

(三)負(fù)責(zé)招聘方案的審核

(四)負(fù)責(zé)對(duì)擬選聘人員的資格審查;

(五)負(fù)責(zé)招聘的過(guò)程監(jiān)督;

(六)負(fù)責(zé)辦理員工聘任和調(diào)動(dòng)手續(xù)。

第十四條各用人單位應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)對(duì)本部門(mén)內(nèi)部人才招聘工作的領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)格按照員工擇優(yōu)選聘的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,嚴(yán)肅工作紀(jì)律,嚴(yán)格工作程序。

第六章 附則

第十五條本暫行辦法由中國(guó)__銀行__省分行負(fù)責(zé)解釋。

第十六條本暫行辦法自200_年 月 日起執(zhí)行。

第9篇 _地產(chǎn)公司招聘管理辦法

地產(chǎn)公司招聘管理辦法

為確保公司各部門(mén)人員編制合理到位,及時(shí)為缺員部門(mén)輸送合適人才,制定本規(guī)定如下:

第一條:招聘計(jì)劃

每年初,各部門(mén)根據(jù)公司愿景目標(biāo)及本部門(mén)人員需求情況,制定年度部門(mén)增員計(jì)劃報(bào)公司人力資源部,由人力資源部統(tǒng)一制定公司年度招聘計(jì)劃,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第二條:增員申請(qǐng)

因公司組織架構(gòu)調(diào)整或其它特殊情況造成部門(mén)人員有臨時(shí)性需求時(shí),需要增員的部門(mén)須在辦公系統(tǒng)上填寫(xiě)《招聘需求申請(qǐng)表》,根據(jù)實(shí)際情況填寫(xiě)缺員崗位規(guī)范、崗位名稱(chēng)、缺編人數(shù)、崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、增員人數(shù)、任職條件等具體內(nèi)容,報(bào)人力資源部審核,經(jīng)總經(jīng)理同意后,由人力資源部根據(jù)公司人員編制和需聘人員情況選擇媒休報(bào)刊進(jìn)行招聘。增

第三條:招聘方式

公司招聘方式有內(nèi)部調(diào)動(dòng)、員工推薦、外部招聘和其它方式,具體招聘采用的方式根據(jù)需求崗位人數(shù)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和其它要求而定。

第四條:錄用原則

1、公司遵照“公開(kāi)招聘、公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄取”的原則,由人力資源部會(huì)同用人部門(mén),對(duì)求職者擇優(yōu)進(jìn)行初試,必要時(shí)應(yīng)筆試。

2、根據(jù)初試結(jié)果,報(bào)主管副總經(jīng)理?yè)駜?yōu)安排復(fù)試合格后,由總經(jīng)理面談最終決定是否錄用。

3、人員錄用標(biāo)準(zhǔn)主要包括:

(1)缺員人數(shù);

(2)崗位要求;

(3)文化程度、所學(xué)專(zhuān)業(yè);

(4)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和工作技能;

(5)年齡;

(6)身體健康要求;

(7)其它條件。

第五條:錄用通知

經(jīng)總經(jīng)理面談決定錄用該求職人員時(shí),由總經(jīng)理簽發(fā)錄用通知,人力資源部負(fù)責(zé)通知錄用人員進(jìn)行試用,并按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。

第六條:本規(guī)定由公司人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。

第10篇 某房地產(chǎn)公司人才招聘錄用管理辦法

房地產(chǎn)公司人才招聘錄用管理辦法

第一章 總 則

第一條為規(guī)范__房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司)人才招聘與錄用程序,特制訂本辦法。

第二條公司招聘與錄用遵循“任人唯賢、公開(kāi)選聘、擇優(yōu)錄用”的原則。

第三條本辦法適用于公司各部門(mén)。

第四條人力資源部為公司人才招聘錄用的歸口管理部門(mén)。

第二章 人才招聘

第五條各公司年度計(jì)劃內(nèi)的用人需求,由各部門(mén)填寫(xiě)《招聘申請(qǐng)表》,經(jīng)業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn),由所在公司人力資源部負(fù)責(zé)按計(jì)劃要求組織內(nèi)部調(diào)配或?qū)ν庹衅?原則上應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部調(diào)配。內(nèi)部應(yīng)聘人與外部應(yīng)聘人應(yīng)經(jīng)過(guò)同樣的面試流程。

年度計(jì)劃外但在公司人員編制范圍內(nèi)的用人需求,由用人單位/部門(mén)填報(bào)《年度新增用人需求審批表》,經(jīng)公司人力資源部審核、經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核后,報(bào)公司總經(jīng)理審批。批準(zhǔn)后由所在公司人力資源部組織內(nèi)部調(diào)配或?qū)ν庹衅浮?/p>

年度計(jì)劃外且超出公司人員編制范圍的用人需求,用人單位須先辦理新增人員編制的審批手續(xù),再按年度計(jì)劃外的用人需求辦理報(bào)批手續(xù)。

第六條對(duì)外招聘可通過(guò)人才信息庫(kù)選擇推薦或集中對(duì)外招聘兩種途徑進(jìn)行。集中對(duì)外招聘須由公司人力資源部制訂招聘計(jì)劃,明確招聘的時(shí)間、渠道、任職資格、人數(shù)及成本預(yù)算等。一般情況下,公司招聘的技術(shù)類(lèi)員工最低學(xué)歷要求為大專(zhuān),主管及以上職位最低學(xué)歷為本科。

第七條招聘計(jì)劃獲準(zhǔn)后,人力資源部通過(guò)媒介、人才交流會(huì)、內(nèi)部推薦、學(xué)校及獵頭公司等渠道組織實(shí)施招聘。

第八條應(yīng)聘資料可通過(guò)電子郵件、郵寄、現(xiàn)場(chǎng)交遞等形式收集。應(yīng)聘人員的個(gè)人資料一般包括身份證、學(xué)歷證及職稱(chēng)證等復(fù)印件以及個(gè)人簡(jiǎn)歷、近期免冠證件照等。

第九條人力資源部對(duì)應(yīng)聘資料進(jìn)行初步篩選,以確定筆試人選。

第十條人力資源部根據(jù)不同崗位和專(zhuān)業(yè),原則上統(tǒng)一組織筆試,并組織完成評(píng)卷和成績(jī)匯總工作。筆試時(shí)應(yīng)要求應(yīng)聘人員填寫(xiě)《應(yīng)聘人員登記表》。

第十一條對(duì)于筆試合格者,人力資源部應(yīng)將其《應(yīng)聘人員登記表》、應(yīng)聘簡(jiǎn)歷及試卷交用人單位(部門(mén))負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)審核,以確定面試人選。對(duì)于筆試不合格者,人力資源部應(yīng)及時(shí)辭謝。

第十二條面試一般情況下應(yīng)集體進(jìn)行,面試評(píng)價(jià)小組成員主要包括人力資源部負(fù)責(zé)人、用人單位(部門(mén))負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理等。每個(gè)成員須填寫(xiě)《面試人員評(píng)價(jià)表》,分別對(duì)應(yīng)聘人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、表達(dá)能力、形象氣質(zhì)等作出評(píng)價(jià),并經(jīng)集體討論后填寫(xiě)《面試評(píng)價(jià)小組意見(jiàn)匯總表》,得出面試結(jié)果。

第十三條根據(jù)初試結(jié)果,人力資源部組織擬錄用人員到公司進(jìn)行復(fù)試。對(duì)于不錄用人員,人力資源部應(yīng)及時(shí)辭謝并視情將其納入公司人才信息庫(kù)。

第十四條人力資源部應(yīng)對(duì)擬錄用人員進(jìn)行背景核查,主要是核查應(yīng)聘人員的身份證、學(xué)歷學(xué)位證書(shū)、職稱(chēng)證書(shū)等基本資料。特殊崗位的,還須對(duì)應(yīng)聘人員的工作經(jīng)歷、離職原因、品行及工作表現(xiàn)等進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)背景核查,具體按《應(yīng)聘人員背景核查管理辦法》規(guī)定執(zhí)行。

第十五條在核定編制內(nèi)招聘人員,原則上由各公司自行組織,但招聘部門(mén)經(jīng)理(含主持部門(mén)工作的副經(jīng)理)及以上職級(jí)人員時(shí),須提請(qǐng)公司人力資源部及分管領(lǐng)導(dǎo)共同參與面試和綜合測(cè)評(píng)。

第十六條突破核定編制的人員招聘,須事先報(bào)公司批準(zhǔn)。

第三章 人才錄用

第十七條人員錄用審批的權(quán)限為:

1.公司財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)人、公司總經(jīng)理助理及以上人員的錄用,報(bào)公司董事長(zhǎng)審批;

2.公司部門(mén)經(jīng)理及以下人員(含主持部門(mén)工作的副經(jīng)理)、總經(jīng)理助理的錄用,報(bào)公司總經(jīng)理審批;

第十八條對(duì)擬錄用的人員,人力資源部應(yīng)填寫(xiě)《員工錄用審批表》,并辦理逐級(jí)審批手續(xù)。在《員工錄用審批表》中應(yīng)明確錄用人員的試用崗位、試用期限及待遇等。原則上,應(yīng)屆畢業(yè)生及工作年限2年(含)以?xún)?nèi)的人員,試用期為6個(gè)月;其他人員為3個(gè)月。

第十九條人力資源部應(yīng)及時(shí)通知經(jīng)審批同意錄用的人員,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到公司人力資源部辦理報(bào)到手續(xù),同時(shí)向用人單位(部門(mén))填發(fā)《新員工入職通知書(shū)》,由用人單位(部門(mén))負(fù)責(zé)安排辦公地點(diǎn)、辦公用品、工作交接等事項(xiàng)。

第二十條新員工在上崗前,須參加由人力資源部及本單位(部門(mén))組織的新員工入職培訓(xùn)。主要了解公司經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化、員工行為規(guī)范、公司基本制度及本崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)知識(shí)等,具體按《新員工入職培訓(xùn)管理制度》執(zhí)行。

第二十一條新員工到崗一周內(nèi),用人單位(部門(mén))應(yīng)選定經(jīng)驗(yàn)較為豐富且熟悉公司情況的老員工擔(dān)任新員工輔導(dǎo)員。

第二十二條在試用期內(nèi),人力資源部應(yīng)會(huì)同用人單位(部門(mén))對(duì)新員工進(jìn)行考核評(píng)估。原則上,人力資源部在員工試用期滿(mǎn)一周前將《員工轉(zhuǎn)正考核審批表》發(fā)給用人單位(部門(mén)),用人單位(部門(mén))負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)會(huì)同人力資源部與新員工進(jìn)行面談,并要求其寫(xiě)出試用期總結(jié)后,在《員工轉(zhuǎn)正考核審批表》中簽署試用期考核意見(jiàn)。

第二十三條在《員工轉(zhuǎn)正考核審批表》中,人力資源部應(yīng)明確新員工轉(zhuǎn)正后的崗位、職級(jí)及年薪等,并負(fù)責(zé)辦理逐級(jí)報(bào)批手續(xù)。批準(zhǔn)后,由人力資源部負(fù)責(zé)辦理正式勞動(dòng)合同的簽訂手續(xù)。

第二十四條新員工在試用期內(nèi)有突出表現(xiàn)的,用人部門(mén)可向人力資源部建議給予提前轉(zhuǎn)正;如新員工在試用期沒(méi)有達(dá)到或不符合轉(zhuǎn)正要求,用人部門(mén)可向人力資源部建議延長(zhǎng)試用期或中(終)止試用。

第四章 附則

第二十五條本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋與修訂。

第二十六條本辦法自印發(fā)之日起施行。

年度新增用人需求審批表

第11篇 員工招聘管理辦法（試行）

員工招聘管理試行辦法

為充分發(fā)揮人力資本的價(jià)值,規(guī)范公司人事管理制度,強(qiáng)化招聘管理的各項(xiàng)工作,形成合理的用工用人機(jī)制,特制定本試行辦法,公司所有正式員工招聘錄用一律按此辦法辦理。

第一條崗位聘用的原則

1、公司增聘員工,采取內(nèi)部競(jìng)聘與外部招聘相結(jié)合的方式,并由行政人事部統(tǒng)一辦理聘用手續(xù)。

2、遵循公平、公正、公開(kāi)的原則,通過(guò)全面科學(xué)的考評(píng),擇優(yōu)聘用。

3、鼓勵(lì)員工積極參加競(jìng)聘上崗,并在相等條件下,優(yōu)先錄用內(nèi)部員工;員工落聘的,不影響其原崗位的工作。

4、通過(guò)內(nèi)部競(jìng)聘充分調(diào)動(dòng)員工提高自身能力、素質(zhì)的積極性和主動(dòng)性,有效發(fā)揮競(jìng)聘的激勵(lì)機(jī)制,達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)出人才,競(jìng)聘顯活力的效果。

第二條 用工申請(qǐng)程序

1、出現(xiàn)用工需求的部門(mén)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展、工作需要和人員使用狀況,填寫(xiě)《用工申請(qǐng)表》(見(jiàn)附件1),提出用人要求,并報(bào)總經(jīng)辦審批。

2、總經(jīng)辦審核用工申請(qǐng),如申請(qǐng)部門(mén)的需求符合公司近期發(fā)展戰(zhàn)略與客觀實(shí)際,則同意,如不

符合相關(guān)情況,由申請(qǐng)部門(mén)通過(guò)其他渠道協(xié)調(diào)解決,或由行政人事部進(jìn)行人員調(diào)配。

3、總經(jīng)辦將已簽署意見(jiàn)的《用工申請(qǐng)表》交行政人事部制訂招聘計(jì)劃。

第三條招聘選拔程序

1、發(fā)布招聘信息。行政人事部根據(jù)用工需求,在總公司內(nèi)部通過(guò)知會(huì)單及布告欄,發(fā)布招聘信息。同時(shí),通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、報(bào)紙或其他渠道對(duì)外發(fā)布招聘廣告。

3、應(yīng)聘者須填寫(xiě)《職位申請(qǐng)表》,并提供有關(guān)學(xué)歷、學(xué)位、職稱(chēng)等證明文件。

4、行政人事部視情況安排筆試及初步面試,具體內(nèi)容根據(jù)職位要求和公司文化而定。

5、行政人事部安排用人部門(mén)負(fù)責(zé)人與應(yīng)聘者面試,對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行全面考核,形成考核意見(jiàn)。

第四條在職員工必須在試用期滿(mǎn)以后才能參加其他職位的應(yīng)聘,在公司工作未滿(mǎn)一年的,須經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人同意后方能參加應(yīng)聘;在公司工作滿(mǎn)一年以上的,可以直接參加應(yīng)聘,但必須服從組織的安排。

第六條全部應(yīng)聘文件、表格、原始評(píng)分記錄等相關(guān)資料保存于行政人事部以供查驗(yàn)。

第七條本暫行辦法于二00五年三月十七日起實(shí)施。

二00五年三月十七日

第12篇 員工招聘錄用管理辦法范本

為了加強(qiáng)公司員工隊(duì)伍建設(shè),提高員工的基本素質(zhì),獲取公司發(fā)展所必要的優(yōu)秀人才,我司收集到了關(guān)于員工招聘錄用管理辦法,在這提供給大家參考。

第一條為科學(xué)合理配備人力資源,進(jìn)一步規(guī)范員工招聘錄用管理,加強(qiáng)員工招聘錄用中的公正廉潔性,特制定本辦法。

第二條員工招聘錄用的原則

(一)根據(jù)我院科研、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及管理發(fā)展需要,選配合適的人員到合適的崗位工作。堅(jiān)持崗位所需、公開(kāi)招聘、擇優(yōu)錄用和特殊人才破格錄用。

(二)由院統(tǒng)一組織筆試、面試和錄用審定。尊重應(yīng)聘人員意愿與用人部門(mén)(指院各研究所、職能部門(mén)等,下同),擇優(yōu)雙向選擇。

(三)先院內(nèi)部招聘,后院外社會(huì)招聘。具備崗位所需執(zhí)業(yè)資格者優(yōu)先考慮。

第三條員工招聘錄用必須堅(jiān)持公正廉潔,不得發(fā)生徇私舞弊等不廉潔的行為。

第四條院辦公室負(fù)責(zé)人員需求計(jì)劃編制、招聘信息發(fā)布、應(yīng)聘人員資料收集及初審;負(fù)責(zé)招聘錄用過(guò)程的組織協(xié)調(diào)、入職教育和入職手續(xù)辦理。

第五條院各用人部門(mén)負(fù)責(zé)提出人員需求申請(qǐng),參加對(duì)應(yīng)聘人員的考評(píng),負(fù)責(zé)對(duì)新錄用人員試用期的考核及崗位培訓(xùn)等。

第六條人員需求計(jì)劃編制及信息發(fā)布

(一)各用人部門(mén)應(yīng)根據(jù)本部門(mén)業(yè)務(wù)發(fā)展、人員變動(dòng)的情況,及時(shí)向院辦公室申報(bào)崗位的設(shè)置和人員需求申請(qǐng)。申請(qǐng)內(nèi)容包括:需求原因、崗位及人員數(shù)量、崗位主要工作內(nèi)容和人員錄用條件。

(二)院辦公室根據(jù)院的發(fā)展規(guī)劃,結(jié)合各用人部門(mén)申請(qǐng),編制人員需求計(jì)劃,報(bào)院長(zhǎng)辦公會(huì)審定后公開(kāi)發(fā)布。

第七條院內(nèi)部招聘對(duì)象為院(含院屬公司)自有職工。內(nèi)部招聘工作參照本辦法規(guī)定的筆試、面試及審定程序進(jìn)行。內(nèi)部招聘不能滿(mǎn)足要求時(shí),方可對(duì)外社會(huì)招聘。社會(huì)招聘對(duì)象包括普通高校畢業(yè)生及社會(huì)成熟人才。

第八條社會(huì)招聘員工應(yīng)滿(mǎn)足以下基本條件:

(一)遵紀(jì)守法;有敬業(yè)精神,能吃苦耐勞;無(wú)不良行為記錄。

(二)身體健康,無(wú)傳染疾病或崗位職業(yè)禁忌疾病。

(三)普通高校畢業(yè)生應(yīng)具備全日制高等國(guó)民教育本科及以上學(xué)歷、取得學(xué)士及以上學(xué)位(以碩士研究生為主),所學(xué)專(zhuān)業(yè)與需求崗位的要求一致或相近。

(四)社會(huì)成熟人才應(yīng)具備全日制高等國(guó)民教育本科及以上學(xué)歷;具備崗位所需求的國(guó)家執(zhí)業(yè)資格或中級(jí)以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng);從事崗位需求的專(zhuān)業(yè)工作年限不得少于五年。

第九條院辦公室負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)聘人員的資料進(jìn)行審查,必要時(shí)可進(jìn)行相關(guān)調(diào)查,以確認(rèn)其所提供資料的真實(shí)性。

應(yīng)聘人員的資料齊全、符合條件及要求的,方可進(jìn)入筆試和面試程序。

第十條應(yīng)聘人員筆試

(一)應(yīng)聘人員應(yīng)先進(jìn)行筆試(取得招聘崗位所需執(zhí)業(yè)資格的可免)。

(二)工程技術(shù)等專(zhuān)業(yè)崗位應(yīng)聘人員筆試由院總工程師組織;其他專(zhuān)業(yè)管理崗位的筆試由院長(zhǎng)指定人員組織。院辦公室負(fù)責(zé)筆試協(xié)調(diào),院紀(jì)檢部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督。

(三)筆試組織者根據(jù)招聘崗位的具體要求,組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員制定試卷內(nèi)容(試卷按保密要求管理),主要對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性及綜合性知識(shí)評(píng)價(jià)。筆試內(nèi)容應(yīng)包括:招聘崗位所需的業(yè)務(wù)理論知識(shí)和專(zhuān)業(yè)知識(shí);招聘崗位職業(yè)素質(zhì)等綜合知識(shí)。必要時(shí)可增加“實(shí)作考試”。

(四)筆試完畢后由組織者組織試卷評(píng)分,按得分高低排序統(tǒng)計(jì),并按崗位需求人數(shù)的1:1.5比例(人數(shù)取整)形成面試人員名單。未入圍面試名單者,則視為淘汰。

(五)筆試相關(guān)資料由筆試組織者整理匯總后交院辦公室。

第十一條應(yīng)聘人員面試

(一)面試工作由面試小組負(fù)責(zé)。面試小組成員應(yīng)由相關(guān)院領(lǐng)導(dǎo)、用人部門(mén)的行政和技術(shù)負(fù)責(zé)人、院辦公室負(fù)責(zé)人等7-9人組成。

(二)面試主要考查應(yīng)聘人員的個(gè)人形象、學(xué)識(shí)、表達(dá)能力、應(yīng)變能力等綜合素質(zhì)。

(三)應(yīng)聘人員的面試成績(jī)由面試小組成員采取無(wú)記名打分后取平均分的方式來(lái)進(jìn)行評(píng)定。

(四)將面試成績(jī)從高到低排序,按崗位需求人數(shù)的1:1.2比例(人數(shù)取整)擇優(yōu)形成待審人員名單。未入圍待審人員名單者,則視為淘汰。

(五)面試相關(guān)資料由面試小組整理匯總后交院辦公室。

第十二條待審人員名單提交院長(zhǎng)辦公會(huì)審查后確定最終錄用人員。

第十三條入職登記

(一)由院辦公室通知錄用人員辦理入職手續(xù)或簽訂應(yīng)屆畢業(yè)生的就業(yè)協(xié)議。

(二)錄用人員填寫(xiě)員工登記表,并向院辦公室提交以下資料。提交資料不符合要求者,不得錄用,不得辦理入職登記手續(xù)。

1.身份證原件;

2.學(xué)歷或職稱(chēng)證明原件;

3.在指定醫(yī)院進(jìn)行體檢所提供的體檢報(bào)告書(shū);

4.已與其他單位解除勞動(dòng)關(guān)系的證明文件(初次就業(yè)者無(wú)需提供);

5.涉及執(zhí)業(yè)資格者,須提供有效證書(shū)原件,以及轉(zhuǎn)注冊(cè)我院的意愿書(shū);

6.涉及競(jìng)業(yè)限制情形的,應(yīng)提供與其他單位不存在競(jìng)業(yè)限制情形的聲明書(shū)(初次就業(yè)者無(wú)需提供);

7.證明個(gè)人能力的證明材料原件;

8.其他在應(yīng)聘時(shí)要求或承諾的相關(guān)資料。

錄用人員所提供的上述材料若有弄虛作假情形者,我院有權(quán)解除與其勞動(dòng)關(guān)系。(本條所述規(guī)定作為勞動(dòng)合同附件列出,由錄用人員簽字認(rèn)可。)

第十四條特殊人才的引進(jìn),其條件、招聘錄用程序及待遇等,由院長(zhǎng)辦公會(huì)議集體審定。

第十五條勞動(dòng)合同簽訂

(一)錄用人員在到院報(bào)到后一個(gè)月內(nèi)簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同。具有執(zhí)業(yè)資格者也同樣須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將執(zhí)業(yè)資格轉(zhuǎn)注到我院。

(二)初次簽訂勞動(dòng)合同的期限:具有博士學(xué)歷或特殊引進(jìn)人才為五年;其余人員一般為三年。試用期均為六個(gè)月。

第十六條入職教育和培訓(xùn)

(一)院辦公室組織新錄用員工進(jìn)行入職教育,主要內(nèi)容包括:單位基本狀況、勞動(dòng)紀(jì)律制度、安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理體系宣貫等。

(二)各用人部門(mén)應(yīng)按崗位職責(zé)要求,對(duì)新錄用員工針對(duì)具體作業(yè)程序、安全規(guī)程、質(zhì)量控制和能力提升開(kāi)展崗位培訓(xùn)。

第十七條試用期的考核

新錄用人員試用期的考核工作由用人部門(mén)負(fù)責(zé)進(jìn)行。

試用期的考核,主要是對(duì)新錄用人員的專(zhuān)業(yè)操作技能和綜合素質(zhì)進(jìn)行評(píng)價(jià)?？己说膬?nèi)容包括:新錄用人員對(duì)考核項(xiàng)目的操作能力;對(duì)崗位所需的計(jì)算機(jī)或儀器設(shè)備的操作能力;對(duì)崗位所需知識(shí)(質(zhì)量管理體系、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理規(guī)定等)的接收和理解能力;團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、應(yīng)變能力等。

第十八條錄用人員在試用期間,若被證明不符合錄用條件,報(bào)經(jīng)院長(zhǎng)辦公會(huì)審定后解除與其勞動(dòng)關(guān)系。

不符合錄用條件主要指:有嚴(yán)重的違反勞動(dòng)紀(jì)律、違反職業(yè)道德行為;個(gè)人專(zhuān)業(yè)知識(shí)、綜合能力與應(yīng)聘時(shí)所提供情況明顯不符;應(yīng)聘時(shí)提供的個(gè)人信息存在虛假;身體健康情況不符等。

第十九條紀(jì)律與責(zé)任追究

(一)員工招聘錄用必須堅(jiān)持公正廉潔。院紀(jì)檢部門(mén)接受對(duì)在員工招聘工作中徇私舞弊等不廉潔行為的舉報(bào),并組織查證、提出處理意見(jiàn)。

(二)對(duì)錄用人員所提供資料屬弄虛作假的舉報(bào),由院紀(jì)檢部門(mén)組織查證。凡經(jīng)查實(shí),我院有權(quán)立即解除與錄用人員的勞動(dòng)關(guān)系。

第二十條本辦法由院辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第二十一條本辦法自批準(zhǔn)之日起實(shí)施。在實(shí)施過(guò)程中,由院辦公室收集意見(jiàn),并擇機(jī)修改報(bào)批。

相關(guān)文章有: 如何做好員工招聘工作 公司員工招聘管理制度

第13篇 物業(yè)公司員工招聘錄用管理辦法

物業(yè)公司員工招聘錄用管理(暫行)辦法

為進(jìn)一步規(guī)范用工制度,完善用工手續(xù),維護(hù)本公司和勞動(dòng)者利益,根據(jù)公司《規(guī)章制度》、《行政手冊(cè)》的有關(guān)規(guī)定,制定本辦法。

一、目的

制訂本辦法的目的是為招聘錄用員工工作提供準(zhǔn)則,確保錄用的員工符合規(guī)定的崗位任職資格及基本業(yè)務(wù)素質(zhì)要求。

二、適用范圍

適用于各項(xiàng)目管理處/站(外地項(xiàng)目和護(hù)衛(wèi)隊(duì)除外)招聘錄用工作的控制。

三、職責(zé)

總經(jīng)理負(fù)責(zé)招聘方案及錄用人員的審核批準(zhǔn)。

主管行政部的分管經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督行政部組織實(shí)施招聘方案。

行政部負(fù)責(zé)制定招聘方案并組織實(shí)施。

用人項(xiàng)目管理處/站提出用人需求并協(xié)助行政部對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行綜合考察。

四、工作程序

用人項(xiàng)目管理處/站根據(jù)公司定員編制及實(shí)際情況提出用人計(jì)劃,并填報(bào)“員工招聘計(jì)劃書(shū)”,報(bào)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后,在招聘前三日抄送行政部備案,總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。

行政部會(huì)同用人項(xiàng)目管理處/站進(jìn)行招聘工作的準(zhǔn)備,具體工作如下:

1)確定招聘的崗位、人數(shù)、要求(包括性別、年齡范圍、學(xué)歷和工作經(jīng)歷等)。

2)擬訂招聘方式、日程安排。

3)編制筆試問(wèn)卷或面試提綱。

4)需要準(zhǔn)備的其他事項(xiàng)。

新員工一律公開(kāi)招聘,由用人單位決定招聘形式。

應(yīng)聘人員應(yīng)填寫(xiě)“應(yīng)聘表”,要求每項(xiàng)如實(shí)、認(rèn)真填寫(xiě),行政部會(huì)同用人項(xiàng)目管理處/站根據(jù)要求進(jìn)行初篩、面試,同時(shí)查驗(yàn)應(yīng)聘者的證書(shū)及證件原件。

根據(jù)面試結(jié)果在二個(gè)工作日內(nèi),用人項(xiàng)目管理處/站向行政部提出評(píng)估意見(jiàn),由行政部送達(dá)分管經(jīng)理,總經(jīng)理作最后審批。

經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)錄用的人員到行政部報(bào)到,并填寫(xiě)“員工登記表”,接受入職培訓(xùn),同時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)。

新員工報(bào)到時(shí),應(yīng)提交如下證件復(fù)印件或資料給行政部備案:

1)身份證復(fù)印件;

2)學(xué)歷證復(fù)印件;

3)就業(yè)證復(fù)印件;

4)近期1寸免冠照片1張;

5)其他必要證件復(fù)印件。

凡有下列情形者,不得錄用:

1)剝奪政治權(quán)力尚未恢復(fù)者;

2)被判有期徒刑或被通緝尚未結(jié)案者;

3)吸食毒品者;

4)品行惡劣、曾被除名者;

5)身體健康狀況欠佳者,經(jīng)公司認(rèn)定不適合者;

6)《勞動(dòng)法》規(guī)定禁止用工的對(duì)象;

7)其他不宜錄用的情況。

員工入職時(shí),須填寫(xiě)“員工入職手續(xù)辦理單”,交行政部存檔。行政部根據(jù)崗位發(fā)放服裝、勞保用品、工號(hào)牌等作好記錄保存。

新錄用員工均實(shí)行試用期,以考核其實(shí)際工作表現(xiàn)和適應(yīng)能力。試用期一般為1-3個(gè)月,最長(zhǎng)不得超過(guò)6個(gè)月。部門(mén)可以根據(jù)員工實(shí)際情況可適當(dāng)縮短試用期,試用期縮短由各部門(mén)經(jīng)理報(bào)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。

試用期內(nèi)合格并愿意繼續(xù)在本公司工作的員工,由本人提出“員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)”并交部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)后,交行政部簽署意見(jiàn)交總經(jīng)理審批,轉(zhuǎn)正申請(qǐng)得到批準(zhǔn)的員工與公司簽訂用工協(xié)議或勞動(dòng)合同,享受相應(yīng)崗位工資待遇。

管理人員的任用經(jīng)考察具備任職資格者,填寫(xiě)“管理人員登記表”,并由總經(jīng)理簽發(fā)任命委任,同時(shí)根據(jù)相應(yīng)的崗位確定薪金待遇,薪金待遇標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理室根據(jù)其工作業(yè)績(jī)、能力、責(zé)任等因素確定(一般一年確定一次)。

五、本辦法自20__年1月1日起開(kāi)始執(zhí)行。

六、本辦法附件共4份。

第14篇 招商局物業(yè)招聘錄用調(diào)配解聘管理辦法

__局物業(yè)管理有限公司

招聘、錄用、調(diào)配及解聘管理辦法(試行)

第一章 總 則

第一條 為規(guī)范和完善__局物業(yè)管理有限公司總部及屬下公司員工招聘、錄用、調(diào)配和解聘工作流程,加強(qiáng)__局物業(yè)管理有限公司總部及屬下公司員工隊(duì)伍建設(shè)和培養(yǎng),特制定本管理辦法。

第二條 定義

1、__局蛇口工業(yè)區(qū)有限公司以下簡(jiǎn)稱(chēng)“蛇口工業(yè)區(qū)”;

2、__局蛇口控股股份有限公司以下簡(jiǎn)稱(chēng)“蛇口控股”;

3、__局物業(yè)管理有限公司以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”;

4、屬下公司系指__局物業(yè)管理有限公司下屬全資、控股或參股并直接管理的二級(jí)公司,包括__局物業(yè)管理(香港)有限公司、深圳__物業(yè)管理有限公司、北京__局物業(yè)管理有限公司、上海__物業(yè)管理有限公司、南京__局物業(yè)管理有限公司、武漢__局物業(yè)管理有限公司、西安__局物業(yè)管理有限公司;

5、物管中心系指屬下公司下設(shè)的物業(yè)管理中心。

第三條 適用范圍

本管理辦法適用于公司總部及屬下公司一切招聘、錄用、調(diào)配及解聘活動(dòng)。

第二章 組織架構(gòu)和定崗定編

第四條 組織架構(gòu)調(diào)整

屬下公司及各物管中心每年12月上旬須根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展要求,結(jié)合人力資源配置需要,提出本單位下一年度的組織架構(gòu)調(diào)整計(jì)劃。屬下公司組織架構(gòu)的調(diào)整須報(bào)公司總部審批;各物管中心組織架構(gòu)調(diào)整經(jīng)屬下公司審核后,報(bào)公司總部審批。

第五條 定崗定編

1、公司總部各部門(mén)每年12月中旬根據(jù)部門(mén)規(guī)劃提出本部門(mén)下年度定崗定編計(jì)劃,經(jīng)公司總部行政與人力資源部審核,報(bào)公司總部總經(jīng)理辦公會(huì)討論審定;增編計(jì)劃須報(bào)蛇口控股履行報(bào)批手續(xù)。

2、屬下公司及各物管中心每年12月上旬根據(jù)調(diào)整的組織架構(gòu)提出本單位下年度的人員規(guī)劃、定崗定編計(jì)劃。屬下公司的人員規(guī)劃和定崗定編須報(bào)公司總部審批;各物管中心的人員規(guī)劃和定崗定編經(jīng)屬下公司審核,報(bào)公司總部審批。

3、屬下公司及各物管中心須在批準(zhǔn)的崗位編制內(nèi)依據(jù)任職資格要求和工作說(shuō)明書(shū)進(jìn)行招聘,未履行崗位增編審批手續(xù)的,不得進(jìn)行編制外的招聘。因業(yè)務(wù)發(fā)展需要增加崗位編制須按有關(guān)審批程序履行增加崗位編制報(bào)批手續(xù)。

4、每年7月屬下公司及各物管中心須根據(jù)實(shí)際運(yùn)作情況,對(duì)當(dāng)年人員規(guī)劃和定崗定編計(jì)劃進(jìn)行檢討和修訂,并履行有關(guān)審批手續(xù)。

第六條 公司總部各部門(mén)增加編制

各職能部門(mén)如需增加崗位編制,須向行政與人力資源部提出書(shū)面形式申請(qǐng),經(jīng)審核后報(bào)公司總部總經(jīng)理辦公會(huì)討論,書(shū)面申請(qǐng)須包含但不限于以下內(nèi)容:

1、擬增加崗位編制及數(shù)量;

2、說(shuō)明增加崗位編制人員的工作安排及工作量預(yù)測(cè),同時(shí)分析不能通過(guò)調(diào)配現(xiàn)有人員或提高工作效率/增加工作量等手段解決問(wèn)題的原因;

3、擬增加崗位的工作說(shuō)明書(shū)。

第七條 屬下公司增加崗位編制

1、屬下公司以書(shū)面形式向公司總部行政與人力資源部提出增加崗位編制請(qǐng)示報(bào)告,請(qǐng)示報(bào)告中必須說(shuō)明增加崗位編制的詳細(xì)原因及相應(yīng)崗位的工作說(shuō)明書(shū),具體包括:

(1)擬增加崗位編制及數(shù)量;

(2)增加崗位編制人員工資標(biāo)準(zhǔn)及成本預(yù)算;

(3)說(shuō)明增加崗位編制人員的工作安排及工作量,同時(shí)分析不能通過(guò)調(diào)配現(xiàn)有人員或提高工作效率/增加工作量等手段解決問(wèn)題的原因;

(4)擬增加崗位的工作說(shuō)明書(shū)。

2、公司總部行政與人力資源部根據(jù)屬下公司實(shí)際情況對(duì)增加崗位編制報(bào)告進(jìn)行初審和核實(shí),提出意見(jiàn)后報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論審議。

第八條 屬下公司物管中心增加崗位編制

1、物管中心以書(shū)面形式向?qū)傧鹿咎岢鲈黾訊徫痪幹普?qǐng)示報(bào)告,請(qǐng)示報(bào)告中必須說(shuō)明增加崗位編制的詳細(xì)原因及相應(yīng)崗位的工作說(shuō)明書(shū),具體包括:

(1)擬增加崗位編制及數(shù)量;

(2)增加崗位編制人員工資標(biāo)準(zhǔn)及成本預(yù)算;

(3)說(shuō)明增加崗位編制人員的工作安排及工作量,同時(shí)分析不能通過(guò)調(diào)配現(xiàn)有人員或提高工作效率/增加工作量等手段解決問(wèn)題的原因;

(4)擬增加崗位的工作說(shuō)明書(shū)。

2、屬下公司根據(jù)物管中心實(shí)際情況對(duì)物管中心增加崗位編制的報(bào)告進(jìn)行初步審核,提出審核意見(jiàn),報(bào)公司總部審批。

第三章 招 聘

第九條 招聘原則

(一)計(jì)劃原則

1、公司總部、屬下公司及物管中心根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要增加人員時(shí),須提前十五個(gè)工作日填寫(xiě)《招聘申請(qǐng)表》,提交擬增加崗位人員工作說(shuō)明書(shū),經(jīng)所在單位行政與人力資源部審核,報(bào)所在單位負(fù)責(zé)人審批后組織實(shí)施。

2、如屬于崗位編制外增加人員除履行上述手續(xù)外,還須同時(shí)履行增加編制審批手續(xù)。

3、所有干部的引聘須嚴(yán)格按照《招商局物業(yè)管理有限公司人事管理權(quán)限規(guī)定》執(zhí)行。

(二)本地化原則

1、為降低人力資源成本,充分利用和發(fā)揮各地區(qū)人力資源優(yōu)勢(shì),穩(wěn)定員工隊(duì)伍和便于管理,如無(wú)特殊情況,各屬下公司原則上在當(dāng)?shù)卣衅竼T工,盡量實(shí)現(xiàn)人員本地化。

2、在實(shí)行人才本地化同時(shí),可根據(jù)工作需要通過(guò)崗位輪換、崗位交流等形式實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)人力資源共享。

(三)先內(nèi)后外原則

當(dāng)公司總部、屬下公司及各物管中心產(chǎn)生招聘需求時(shí),各單位行政與人力資源部首先應(yīng)進(jìn)行內(nèi)部篩選,考核現(xiàn)有員工中是否有合適人員進(jìn)行調(diào)配,當(dāng)內(nèi)部無(wú)法滿(mǎn)足招聘需求時(shí),即組織進(jìn)行外部招聘。

2、在現(xiàn)有人員進(jìn)行配置過(guò)程中,必須確保達(dá)到崗位任職資格要求,堅(jiān)決杜絕任人唯親和因人設(shè)崗,保證配置合適人選到合適崗位上工作。

(四)公正原則

1、招聘中應(yīng)對(duì)所有應(yīng)聘人員一視同仁,做到任人唯賢,行政與人力資源部及用人部門(mén)在招聘過(guò)程中必須嚴(yán)格遵守公司招聘制度,不得有任何徇私行為,堅(jiān)決杜絕任人唯親和因人設(shè)崗,保證配置合適人選到合適崗位上工作。

2、各級(jí)管理

人員不得利用職權(quán)或關(guān)系強(qiáng)行推薦不合格人選,或?qū)φ５恼衅腹ぷ魇┘佑绊憽?/p>

(五)回避原則

1、在招聘過(guò)程中如遇家屬、同學(xué)、親友或以前同事時(shí),須主動(dòng)回避,做到舉賢避親,為公司招聘創(chuàng)造公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

2、公司總部及屬下公司內(nèi)如有配偶、親屬、子女等關(guān)系的員工,相互間應(yīng)回避從事業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的工作崗位,公司有權(quán)進(jìn)行相應(yīng)的工作安排和崗位調(diào)整。

第十條 招聘方式和途徑

1、公司內(nèi)部選拔、晉升和競(jìng)聘;

2、組織社會(huì)公開(kāi)招聘;

3、招聘應(yīng)屆畢業(yè)生;

4、公司內(nèi)部員工舉薦等。

第十一條內(nèi)部招聘程序

公司總部及屬下公司根據(jù)工作需要,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部人力資源合理配置,做到人盡其才,充分挖掘公司內(nèi)部人力資源潛力,為員工提供良好發(fā)展空間,激發(fā)員工工作積極性,增強(qiáng)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和企業(yè)的凝聚力,在必要時(shí)可通過(guò)內(nèi)部調(diào)配來(lái)滿(mǎn)足部分人員需求,內(nèi)部調(diào)配須事先征得員工本人及所屬部門(mén)負(fù)責(zé)人的同意。

內(nèi)部招聘分公開(kāi)競(jìng)聘和直接調(diào)配兩種。

1、公開(kāi)競(jìng)聘

(1)根據(jù)審批后的招聘計(jì)劃,當(dāng)公司總部及屬下公司有新增或空缺崗位時(shí),在公司系統(tǒng)內(nèi)或所在公司范圍內(nèi)發(fā)布內(nèi)部招聘信息,員工可根據(jù)自身?xiàng)l件參與競(jìng)聘;

(2)參加競(jìng)聘人員要求:

①競(jìng)聘上崗采取個(gè)人自愿和所在公司推薦的形式,即首先個(gè)人提出申請(qǐng),所在公司填寫(xiě)推薦意見(jiàn),體現(xiàn)員工具有主動(dòng)向上、不斷接受挑戰(zhàn)的勇氣和信心,同時(shí)由所在公司推薦可以保證不影響競(jìng)聘上崗者所在部門(mén)正常工作開(kāi)展;

②參與競(jìng)聘上崗人員須是公司正式員工,但不受原所在公司、工作部門(mén)和崗位限制;

③參與競(jìng)聘者在原工作崗位表現(xiàn)良好。

(3)根據(jù)競(jìng)聘要求,由招聘單位行政與人力資源負(fù)責(zé)組織成立臨時(shí)考核小組,考核小組由所在單位領(lǐng)導(dǎo)、競(jìng)聘崗位部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、行政與人力資源部以及其他相關(guān)人員組成。

(4)內(nèi)部招聘流程

①公司總部、屬下公司、物業(yè)管理中心行政與人力資源部根據(jù)招聘要求公布內(nèi)部招聘的崗位、任職資格以及競(jìng)聘時(shí)間安排;

②有意參與競(jìng)聘的員工根據(jù)通知要求在規(guī)定時(shí)間向招聘單位行政與人力資源部提交申請(qǐng)材料,經(jīng)所在部門(mén)及公司履行推薦手續(xù)后報(bào)名;

③招聘單位行政與人力資源部根據(jù)競(jìng)聘崗位任職資格對(duì)競(jìng)聘者進(jìn)行資格審查,簽署意見(jiàn)并將符合條件的競(jìng)聘者推薦給競(jìng)聘崗位主管領(lǐng)導(dǎo),同時(shí)對(duì)不符合任職資格的競(jìng)聘者做好解釋和說(shuō)明工作;

④競(jìng)聘崗位主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn),每個(gè)崗位挑選三個(gè)候選人向考核小組推薦,由考核小組組織考核工作;

⑤考核小組通過(guò)組織筆試和面試對(duì)候選人進(jìn)行考核,確定初步人選,筆試由綜合素質(zhì)題和專(zhuān)業(yè)試題兩部分組成,面試將由競(jìng)聘考核小組成員進(jìn)行評(píng)估;

⑥招聘單位經(jīng)營(yíng)班子根據(jù)考核小組的考核情況確定最終上崗人員(如果沒(méi)有合適人選將另行組織面試考核);

(5)競(jìng)聘崗位試用期考核

競(jìng)聘上崗獲選者將有一個(gè)月的崗位試用期,試用期間待遇為原工作崗位待遇,試用期滿(mǎn)后接受考核小組的集中評(píng)議,試用合格后公司將正式聘用,試用不合格者將回原崗位工作。

2、直接調(diào)配

根據(jù)工作需要,公司可按照第五章有關(guān)調(diào)配程序調(diào)動(dòng)和重新安排員工工作崗位。

第十二條 外部招聘程序

1、公司總部、屬下公司、物業(yè)管理中心根據(jù)審批后的招聘計(jì)劃,依據(jù)崗位任職資格和工作說(shuō)明書(shū),結(jié)合崗位特點(diǎn)選擇適當(dāng)?shù)恼衅阜绞胶屯緩綇墓就獠拷M織招聘活動(dòng)。

2、行政與人力資源部根據(jù)任職資格對(duì)應(yīng)聘人員資料初步篩選后,再向用人部門(mén)負(fù)責(zé)人推薦,共同確定面試人選,應(yīng)聘人員面試前須填寫(xiě)《求職申請(qǐng)表》。

3、為了確保招聘人員符合用人部門(mén)的基本要求,行政與人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初試,并核實(shí)其有關(guān)資料和證件的真實(shí)性。若初試合格,通知用人部門(mén)按下列程序進(jìn)一步面試。

①主管以下崗位,行政與人力資源部初試后,對(duì)符合基本要求的應(yīng)聘人員,將其資料提供給用人部門(mén)進(jìn)行第二次面試,并決定是否錄用。

②主管、主任崗位,用人部門(mén)面試合格外,還須由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行第三次面試,并決定是否錄用。

③經(jīng)理助理以上崗位,用人部門(mén)面試合格、分管領(lǐng)導(dǎo)面試合格后,須由總經(jīng)理面試,并決定是否錄用;或用人部門(mén)面試合格后,由經(jīng)營(yíng)班子集體面試,決定是否錄用。

4、對(duì)應(yīng)聘人員的評(píng)價(jià)及意見(jiàn)填寫(xiě)在《面試考評(píng)表》上,用人部門(mén)負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能考評(píng)。所有干部聘任須遵守《招商局物業(yè)管理有限公司人事管理權(quán)限規(guī)定》的有關(guān)條款。

5、對(duì)于一線(xiàn)保安員、保潔員和臨時(shí)工的招聘,各單位可根據(jù)自身實(shí)際情況制定相應(yīng)的招聘程序。

第十三條 招聘效果反饋

為了解新員工試用期工作表現(xiàn),使得新員工更快熟悉公司、了解公司、融入公司,同時(shí)也便于公司不斷評(píng)估招聘的效果,健全招聘制度,完善招聘流程,有必要建立招聘效果反饋機(jī)制。招聘效果反饋包括三部分:

1、行政與人力資源部定期與用人部門(mén)溝通了解新員工工作表現(xiàn);

2、用人部分負(fù)責(zé)人或新員工直接上級(jí)定期與新員工面談;

3、行政與人力資源部定期與新員工進(jìn)行面談。

第四章 錄 用

第十四條外部招聘人員錄用

1、應(yīng)聘人員面試合格后,由行政與人力資源部根據(jù)聘用情況,與用人部門(mén)協(xié)商新進(jìn)員工到崗時(shí)間后,向錄用者以書(shū)面或電話(huà)形式發(fā)出《錄用通知》,并要求其在報(bào)到時(shí)提供:

(1)身份證、暫住證復(fù)印件(交驗(yàn)原件)

(2)畢業(yè)證、學(xué)位證復(fù)印件(交驗(yàn)原件)

(3)暫住人員須提供《流動(dòng)人口婚育證明》

(4)職稱(chēng)證書(shū)、崗位資格證書(shū)復(fù)印件(交驗(yàn)原件)

(5)近期體檢合格的體檢報(bào)告

(6)一寸及二寸彩色近期免冠正面照片5張

(7)其它需要提供的

資料

2、凡有下列情形之一者,不予辦理錄用手續(xù):

(1)個(gè)人資料不真實(shí),弄虛作假,嚴(yán)重隱瞞者;

(2)曾在招商局系統(tǒng)內(nèi)被開(kāi)除或未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離職者;

(3)體檢報(bào)告不合格者;

(4)尚未與原工作單位終止勞動(dòng)關(guān)系者;

(5)在以前所任職單位出現(xiàn)過(guò)職業(yè)道德問(wèn)題者;

(6)年齡未滿(mǎn)18周歲者;

(7)其它不予錄用情況。

第十五條新員工報(bào)到

1、錄用員工帶齊相應(yīng)資料和證明,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到行政與人力資源部報(bào)到,填寫(xiě)《員工登記表》,提交相關(guān)個(gè)人資料,領(lǐng)取考勤卡、辦公用品、工作服等相關(guān)資料或物品。

2、簽訂一式兩份《勞動(dòng)合同書(shū)》,公司與員工本人各持一份,公司正式員工的簽訂合同期限一般為一年;返聘人員和臨時(shí)工視具體情況而定。

3、行政與人力資源部由專(zhuān)人對(duì)新入職員工的《員工登記表》、《求職申請(qǐng)表》、畢業(yè)證復(fù)印件、學(xué)位證復(fù)印件、身份證復(fù)印件、體檢報(bào)告等資料進(jìn)行歸檔管理,建立員工個(gè)人檔案。當(dāng)員工的姓名、婚姻狀況、生育狀況、健康狀況、培訓(xùn)結(jié)業(yè)或進(jìn)修畢業(yè)、家庭地址和聯(lián)系電話(huà)、出現(xiàn)事故或緊急情況時(shí)的聯(lián)系人等信息有更改或補(bǔ)充時(shí),須在員工個(gè)人檔案予以相應(yīng)變更。

4、與用人部門(mén)負(fù)責(zé)人見(jiàn)面,接受工作安排,并與負(fù)責(zé)人指定的入職引領(lǐng)人見(jiàn)面。

第十六條試用

1、試用期一般為三個(gè)月,試用期間表現(xiàn)突出者可予以提前轉(zhuǎn)正。在試用期內(nèi),甲乙雙方可提出解約,并按規(guī)定辦理離職手續(xù)。試用期內(nèi)員工享受試用期工資及福利待遇,轉(zhuǎn)正工資標(biāo)準(zhǔn)自轉(zhuǎn)正之日起執(zhí)行。

2、培訓(xùn)主管部門(mén)安排、組織新員工入職引導(dǎo)培訓(xùn),用人部門(mén)組織上崗前培訓(xùn)。

3、新員工須于試用期滿(mǎn)前一周填寫(xiě)《員工轉(zhuǎn)正審批表》,并提交試用期個(gè)人總結(jié)。

4、試用部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)工作態(tài)度、工作能力、業(yè)務(wù)水平等對(duì)試用員工進(jìn)行鑒定和考核,并將考核意見(jiàn)填寫(xiě)《員工轉(zhuǎn)正審批表》,由行政與人力資源部簽署意見(jiàn),經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核,報(bào)總經(jīng)理審批。

5、如在試用期內(nèi)請(qǐng)假超過(guò)五天,員工的轉(zhuǎn)正時(shí)間將會(huì)被順延;若請(qǐng)假超過(guò)一個(gè)月,將作自動(dòng)離職處理。

第十七條續(xù)聘

對(duì)于有固定期限的勞動(dòng)合同,公司與員工雙方同意在勞動(dòng)合同期滿(mǎn)后續(xù)簽勞動(dòng)合同的,應(yīng)在原合同期滿(mǎn)前三十日內(nèi)重新訂立勞動(dòng)合同,并辦理有關(guān)續(xù)簽勞動(dòng)合同的審批手續(xù),填寫(xiě)《續(xù)簽勞動(dòng)合同審批表》

內(nèi)部招聘人員的錄用可按照第三章第十一條有關(guān)程序辦理。

第五章 調(diào) 配

第十八條調(diào)配

公司根據(jù)工作需要,可以調(diào)動(dòng)和重新安排員工工作崗位,這其中包括在公司總部和屬下公司范圍內(nèi)的員工晉升、崗位輪換、調(diào)動(dòng)、崗位交流、降職等。

第十九條公司內(nèi)部調(diào)配

1、公司總部或?qū)傧鹿緝?nèi)部調(diào)配

(1)如公司有崗位空缺,同時(shí)公司內(nèi)部又有合適人選,可由需求部門(mén)負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng),或公司行政與人力資源部根據(jù)人力資源需求及人員編制狀況提出調(diào)配意見(jiàn),并與相關(guān)人員和部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)商。

(2)協(xié)商同意后,由需求部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)《員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)審核表》說(shuō)明調(diào)動(dòng)的原因、理由,經(jīng)過(guò)調(diào)出部門(mén)負(fù)責(zé)人同意(若晉升或降職還需附上員工最近的工作表現(xiàn)材料),交行政與人力資源部審核。

(3) 公司總部部門(mén)經(jīng)理級(jí)(含部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理)以上員工及屬下公司主管級(jí)(含主管)以上員工由所在單位行政與人力資源部負(fù)責(zé)人審核后,報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審批執(zhí)行。

(4) 公司總部部門(mén)經(jīng)理級(jí)以下員工及屬下公司主管級(jí)以下員工由所在單位行政與人力資源部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后執(zhí)行。

(5)審批同意后,由行政與人力資源部發(fā)出《員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單》,通知調(diào)動(dòng)員工、調(diào)出部門(mén)和調(diào)入部門(mén),并知會(huì)公司其它相關(guān)部門(mén)。

2、公司總部及屬下公司之間調(diào)配

具體流程參照《招商局物業(yè)管理有限公司崗位輪換和交流管理辦法》

第六章解 聘

第二十條解聘的種類(lèi)

員工與公司聘用關(guān)系的解除分為:員工辭職、公司辭退、勞動(dòng)合同期滿(mǎn)終止、員工退休等。

第二十一條員工主動(dòng)辭職

1、員工辭職,應(yīng)填寫(xiě)《辭職申請(qǐng)表》,由部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),行政與人力資源部審核;公司總部部門(mén)經(jīng)理級(jí)(含部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理)以上員工及屬下公司主管級(jí)(含主管)以上員工辭職須報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審批。

2、試用期內(nèi)員工辭職,應(yīng)確保工作交接無(wú)誤,否則公司有權(quán)追究其責(zé)任。

3、如員工在勞動(dòng)合同期內(nèi)辭職(含勞動(dòng)合同期滿(mǎn)不再續(xù)簽者),應(yīng)提前三十日以書(shū)面形式通知公司或以一個(gè)月工資作為對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。員工解除勞動(dòng)合同未能提前三十天通知公司,給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的,除以一個(gè)月工資作為對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償外,還應(yīng)根據(jù)國(guó)家勞動(dòng)法有關(guān)規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任。

4、員工辭職獲得批準(zhǔn)后,應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)填寫(xiě)《離職交接單》,做好工作交接;在工作未交接完成前,員工不得先行離職,否則須賠償由此給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失。

5、由員工提出辭職的,公司不支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。如給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的,應(yīng)賠償公司經(jīng)濟(jì)損失,否則,公司保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。

第二十二條公司辭退員工

1、公司辭退員工,應(yīng)由部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)《辭退審批表》,行政與人力資源部審核;公司總部部門(mén)經(jīng)理級(jí)(含部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理)以上員工及屬下公司主管級(jí)(含主管)以上員工辭職須報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審批。

2、辭退員工獲得批準(zhǔn)后,由公司行政與人力資源部發(fā)出《解除勞動(dòng)合同通知單》給被辭退員工本人及所在部門(mén)負(fù)責(zé)人。被辭退員工在接到《解除勞動(dòng)合同通知單》后,應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)填寫(xiě)《離職交接單》,做好工作交接;在工作未交接完成前,員工不得先行離職,否則須賠償由此給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失。

3、員工有下列情形

之一者,公司可隨時(shí)解除合同且不支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金:

(1)在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的;

(2)嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或公司規(guī)章制度的;

(3)嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊,對(duì)公司利益造成重大損害的;

(4)連續(xù)曠工超過(guò)三天(含三天)或一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)六天;

(5)被依法追究刑事責(zé)任的;

(6)有其它違法違紀(jì)行為,按公司規(guī)定可以解除勞動(dòng)合同情況。

(7)員工在下列情形下,如出現(xiàn)上述六種情形之一者,公司也可隨時(shí)解除合同且不支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金:

①患職業(yè)病或者因工負(fù)傷并被確認(rèn)喪失或部分喪失勞動(dòng)能力;

②患病或非因工負(fù)傷,在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi);

③女員工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)。

4、員工因造成公司經(jīng)濟(jì)損失而被辭退,應(yīng)賠償公司經(jīng)濟(jì)損失,公司保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。

5、有下列情形之一的,公司可以解除勞動(dòng)合同,但應(yīng)當(dāng)提前三十日以書(shū)面形式通知員工本人:

(1)員工患病或非因工負(fù)傷,醫(yī)療期滿(mǎn)后不能從事原工作也不能從事由公司另行安排的工作的;

(2)員工不能勝任工作,經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位,仍不能勝任工作的;

(3)勞動(dòng)合同訂立所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化,致使原勞動(dòng)合同無(wú)法履行,經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成一致協(xié)議的;

(4)公司經(jīng)營(yíng)困難發(fā)生經(jīng)濟(jì)性裁員的。

第二十三條勞動(dòng)合同期滿(mǎn)終止

1、員工勞動(dòng)合同期滿(mǎn),公司或員工不再續(xù)簽勞動(dòng)合同者,均應(yīng)在合同期滿(mǎn)前30天內(nèi)書(shū)面通知對(duì)方。勞動(dòng)合同期滿(mǎn)終止勞動(dòng)關(guān)系,公司無(wú)須向員工支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

2、如公司不與員工續(xù)簽勞動(dòng)合同,由公司行政與人力資源部向員工及所在部門(mén)負(fù)責(zé)人發(fā)出《終止勞動(dòng)合同通知單》,并按規(guī)定辦理離職手續(xù)。

3、如員工不與公司續(xù)簽勞動(dòng)合同,由員工填寫(xiě)《離職申請(qǐng)表》,經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),行政與人力資源部審核;公司總部部門(mén)經(jīng)理級(jí)(含部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理)以上員工及屬下公司主管級(jí)(含主管)以上員工辭職須報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審批。

第二十四條員工退休

參照國(guó)家及所在地區(qū)政府有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第二十五條離職手續(xù)

(一)雙方終止或解除勞動(dòng)合同,員工在離職前必須完備離職手續(xù),未辦理完離職手續(xù)擅自離職,公司將按曠工處理。離職手續(xù)包括:

1、工作交接事宜;

2、交還公司所有資料、檔案、合同、各種文件及其它物品;

3、報(bào)銷(xiāo)公司賬目,歸還公司欠款和備用金,待所有離職手續(xù)辦理完后,領(lǐng)取離職當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)工資;

4、離職員工人事檔案關(guān)系在公司的,應(yīng)在離職日將檔案、人事、組織關(guān)系轉(zhuǎn)離公司;

5、員工違約或提出解除勞動(dòng)合同時(shí),員工應(yīng)按合同規(guī)定,歸還在勞動(dòng)合同期限內(nèi)的應(yīng)繳納的有關(guān)費(fèi)用;

7、如員工與公司簽訂有其它合同或協(xié)議,將按照其它合同或協(xié)議的約定辦理。

(二)重要崗位管理人員除按照上述要求辦理離職手續(xù)外,公司將根據(jù)情況安排離職審計(jì)。

(三)離職員工按公司規(guī)定程序辦妥離職手續(xù)后,可向公司申請(qǐng)開(kāi)具《終止/解除勞動(dòng)合同證明》。

第七章附 則

第二十六條 本管理辦法由公司總部行政與人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第二十七條 本管理辦法生效前實(shí)施的有關(guān)招聘、錄用、調(diào)配及解聘有關(guān)規(guī)定,凡與本管理辦法抵觸的,以本管理辦法為準(zhǔn)。

第二十八條 本管理辦法自簽發(fā)之日起實(shí)施。

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二○○二年八月二十一日