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第1篇 業(yè)務(wù)人員績(jī)效考核獎(jiǎng)懲管理辦法怎么寫
業(yè)務(wù)人員績(jī)效考核獎(jiǎng)懲管理辦法
（征求意見稿）
為了便于對(duì)業(yè)務(wù)人員的工作業(yè)績(jī)、狀況進(jìn)行考核評(píng)定，充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)人員工作積極性，確保公司各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，特制定本管理辦法如下：
一、 將考核的主要內(nèi)容從單純的銷售業(yè)績(jī)考核變?yōu)榭?jī)效考核，并將考核內(nèi)容予以量化，賦于分值，從而全面掌握業(yè)務(wù)人員的工作情況，也可從中獲取有價(jià)值的市場(chǎng)信息。具體內(nèi)容如下：
1、 銷售狀況評(píng)價(jià)：
a、 本期銷量
（ ）臺(tái)，占當(dāng)月任務(wù)量的( )%，本期銷售目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)
（ ），是否達(dá)到進(jìn)度要求
（ ），下一考核期你的目標(biāo)銷量是
（ ）。
b、 本期銷量較上期提高或減少
（ ）臺(tái)，增長(zhǎng)或減少
（ ）%。
c、 本期所銷售的各機(jī)型的占比是
（ ），是否達(dá)到公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)
（ ）。
d、 本期對(duì)提升銷量最有幫助的機(jī)型是
（ ）型號(hào)，對(duì)提升銷量最有阻礙的機(jī)型是
（ ）型號(hào)。
e、 本期對(duì)提升銷量最有價(jià)值的客戶是
（ ），對(duì)提升銷量最有阻礙的客戶是
（ ）。
說(shuō)明：在銷售狀況評(píng)價(jià)中對(duì)于“是非”答案，答“是”的得2分，否則不得分，其他內(nèi)容每空1分，不填不得分，總分為16分。
在銷售狀況評(píng)價(jià)中，根據(jù)規(guī)定的得分標(biāo)準(zhǔn)，你應(yīng)得
（ ）分。
2、 市場(chǎng)狀況評(píng)價(jià)：
a、本期我司機(jī)型
（重點(diǎn)）在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的市場(chǎng)份額分別為
（ ），是否達(dá)到公司在求標(biāo)準(zhǔn)
（ ）。
b、本期你統(tǒng)計(jì)的幾個(gè)競(jìng)品機(jī)型的銷量分別是
（）。
c、本期你認(rèn)為對(duì)我公司經(jīng)銷機(jī)型造成最大威脅的競(jìng)品機(jī)型是
（ ），原因是
（）。
d、本期你認(rèn)為我公司的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是
（ ），原因是
（ ）。
e、下一考核期你的重點(diǎn)攻關(guān)客戶是
（ ）。
說(shuō)明：在市場(chǎng)狀況評(píng)價(jià)中對(duì)于“是非”答案，答“是”的得2分，否則不得分，其他內(nèi)容每空1分，不填不得分，總分為9分。
在市場(chǎng)狀況評(píng)價(jià)中，根據(jù)規(guī)定的得分標(biāo)準(zhǔn)，你應(yīng)得
（ ）分。
3、 工作態(tài)度及個(gè)人素質(zhì)評(píng)價(jià)：
a、 本期你是否為公司提供了有價(jià)值的信息？如有請(qǐng)舉例。
b、 本期你是否在改善和加強(qiáng)與廠家業(yè)務(wù)人員的關(guān)系方面做了有效的工作？如有請(qǐng)舉例。
c、 本期你是否能科學(xué)、合理、有效的安排工作時(shí)間并在工作中按時(shí)完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)？如有請(qǐng)舉例。
d、 本期在工作中，你是否能夠做到發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，注重與他人合作并以公司利益為重？如是請(qǐng)舉例。
e、 本期你是否閱讀了至少一本
（一篇）以上的有意義的書籍
（文章）？如是請(qǐng)舉例并說(shuō)明它對(duì)你的工作有何指導(dǎo)意義。
說(shuō)明：以上5個(gè)問(wèn)題每題5分，如果答案是否定的，則不得分，如果答案是肯定的，則先得2分，舉出實(shí)例的，可根據(jù)實(shí)際情況由考核人員自行打分
（標(biāo)準(zhǔn)為13分），總分為25分。
在工作態(tài)度及個(gè)人素質(zhì)評(píng)價(jià)中，根據(jù)規(guī)定的得分標(biāo)準(zhǔn)，你應(yīng)得
（ ）分。
根據(jù)以上3項(xiàng)考核內(nèi)容，你的得分總數(shù)為
（ ）分。注：如在考核期內(nèi)因違反公司各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律和制度
（如考勤制度、例會(huì)制度等）被記錄或處罰的，每人次總分?jǐn)?shù)的基礎(chǔ)上遞減2分
，如有違反公司各項(xiàng)同政策規(guī)定給公司造成重大經(jīng)濟(jì)、名譽(yù)損失的，每人次遞減510分。
本考核期因違紀(jì)應(yīng)扣
（ ）分，你的最后實(shí)際得分為
（ ）。
二、 特別說(shuō)明：
1、 以上考核內(nèi)容可制作成表格或以問(wèn)卷形式出現(xiàn)，并由被考核人員詳細(xì)填寫有關(guān)內(nèi)容后，在每一考核期結(jié)束后2天內(nèi)，交到考核人員手中。
2、 對(duì)于考核中出現(xiàn)的各種需要對(duì)照的“公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)”，可由我部在考核期初根據(jù)情況予以提供。如市場(chǎng)份額標(biāo)準(zhǔn)等。
3、 對(duì)于以上考核內(nèi)容還可增設(shè)“主管人員及部門經(jīng)理點(diǎn)評(píng)”項(xiàng)目，由各級(jí)主管人員根據(jù)業(yè)務(wù)人員平時(shí)工作表現(xiàn)打分，并相應(yīng)調(diào)整各項(xiàng)考核內(nèi)容的分值。
4、 考核期可設(shè)為每月一個(gè)大周期，一個(gè)月2次
（每半個(gè)月一次），每次考核結(jié)束、統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)后，將考核結(jié)果留檔備查并予以公布。月底或下月初將本月內(nèi)2次考核的分?jǐn)?shù)計(jì)算平均分?jǐn)?shù)
（保留2位小數(shù)點(diǎn)），根據(jù)平均分?jǐn)?shù)確定考核結(jié)果。
5、 對(duì)于填寫不認(rèn)真或提供虛假數(shù)字
（情況）以及遲交一天以上的，該次考核結(jié)果以0分計(jì)算。
6、 得分在45分以上的為優(yōu)，在4045分之間的為良好，在3540分之間的為良，3035分之間的為及格，在30分以下的為不及格。
三、 可將每月考核結(jié)果再重點(diǎn)結(jié)合當(dāng)月的銷售業(yè)績(jī)對(duì)業(yè)務(wù)人員做出如下獎(jiǎng)懲：
1、 符合以下條件者，可以從普通業(yè)務(wù)代表晉升為一星級(jí)業(yè)務(wù)代表
（或從一星級(jí)業(yè)務(wù)代表晉升為二星級(jí)業(yè)務(wù)代表），同時(shí)增加其底薪，并給予一定的精神及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。如果是主管一級(jí)的人員可晉升為高級(jí)主管。
a、 連續(xù)3個(gè)月考核結(jié)果為優(yōu)秀并且排在前3名的；
b、 一年內(nèi)累計(jì)6次考核結(jié)果為優(yōu)秀并且累計(jì)有6次排在前3名的。
c、 連續(xù)2個(gè)月
（或3個(gè)月）任務(wù)完成率排名第一的
2、 當(dāng)月考核結(jié)果為優(yōu)秀并且排名第一的或當(dāng)月任務(wù)完成率排名第一的，可于當(dāng)月直接給予一定的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。
3、 實(shí)行紅、黃牌制度，根據(jù)業(yè)務(wù)人員得到的紅、黃牌情況給予相應(yīng)的處罰。
（1） 符合以下條件者，可由公司給予當(dāng)事業(yè)務(wù)人員紅牌一張
（記錄在案）。
a、 當(dāng)月考核不及格的；
b、 連續(xù)2個(gè)月考核結(jié)果排在后2位的；
c、 一年內(nèi)累計(jì)6次排在后2位的；
d、 當(dāng)月任務(wù)完成率低于30%的。
（2） 對(duì)于得到紅牌的當(dāng)事業(yè)務(wù)人員做如下處理：
a、 高級(jí)主管降為主管；
b、 主管降為二星級(jí)業(yè)務(wù)人員；
c、
; 二星級(jí)業(yè)務(wù)人員降為一星級(jí)業(yè)務(wù)人員；
d、 一星級(jí)業(yè)務(wù)人員降為普通業(yè)務(wù)人員；
e、 普通業(yè)務(wù)人員待崗培訓(xùn)。
（3） 符合以下條件者，可由公司給予當(dāng)事業(yè)務(wù)人員黃牌一張，并予以警告
（記錄在案）。
a、 連續(xù)2個(gè)月考核結(jié)果僅為及格的；
b、 一年內(nèi)累計(jì)6次考核結(jié)果僅為及格的；
c、 連續(xù)2個(gè)月銷量在30%50%之間的。
（4） 一年內(nèi)累計(jì)得到2次黃牌警告的，等同于得到一張紅牌。
4、 重點(diǎn)根據(jù)業(yè)務(wù)人員的銷售業(yè)績(jī)，實(shí)行金、銀牌制度，根據(jù)業(yè)務(wù)人員得到的金、銀牌情況再給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。
（1） 符合以下條件者可得到銀牌一塊
（記錄在案）。
a、 連續(xù)2個(gè)月任務(wù)完成率在90%以上的；
b、 一年內(nèi)累計(jì)3次任務(wù)完成率在100%以上的；
c、 當(dāng)月任務(wù)完成率在120%以上的。
（2） 一塊銀牌可抵消一張黃牌。
（3） 一年內(nèi)業(yè)績(jī)計(jì)算不可重復(fù)。
（4） 兩塊銀牌可換一塊金牌。
（5） 獲得金牌的業(yè)務(wù)人員工作崗位不動(dòng)，但級(jí)別可以晉升。如二星級(jí)業(yè)務(wù)人員獲金牌一塊，級(jí)別可以升為主管級(jí)，但仍作業(yè)務(wù)人員的工作。
四、 實(shí)行“紅黃牌制度”和“金銀牌制度”的說(shuō)明：
1、 紅黃牌制度是公司在紀(jì)律方面激勵(lì)的體現(xiàn)，業(yè)務(wù)人員應(yīng)以遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力提高自身的綜合素質(zhì)為基本要求，以完成銷售任務(wù)目標(biāo)為天職，不稱職就要降級(jí)或下崗。
2、 金銀牌制度體現(xiàn)的是公司對(duì)員工的適時(shí)激勵(lì)，即刻兌現(xiàn)，表現(xiàn)了公司對(duì)每一位員工公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)和留有允許犯錯(cuò)誤并改正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)即努力工作黃牌就可以抵消。
以上為我部草擬的業(yè)務(wù)人員績(jī)效考核獎(jiǎng)懲管理辦法
（征求意見稿），不足之處望公司領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正。
第2篇 派出所等級(jí)化管理考核獎(jiǎng)懲辦法
為了加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),抓好等級(jí)化管理,促進(jìn)公安業(yè)務(wù)工作的順利完成,根據(jù)《人民警察法》、《國(guó)家公務(wù)員暫行條例》、《全國(guó)公安系統(tǒng)優(yōu)秀單位和優(yōu)秀人民警察評(píng)選表彰活動(dòng)規(guī)劃》以及市局、分局《關(guān)于公安派出所等級(jí)評(píng)定考核辦法》的有關(guān)規(guī)定和精神,結(jié)合我所工作實(shí)際,特制定本辦法。
一、指導(dǎo)思想
建立長(zhǎng)效機(jī)制,實(shí)行等級(jí)化管理,要以“____”很需要思想和黨的十六大精神為指導(dǎo),按照公安部建立長(zhǎng)效機(jī)制的基本原則,在遵循現(xiàn)行法律法規(guī)的前提下,以更好地完成各項(xiàng)公安工作為目標(biāo),以激發(fā)隊(duì)伍內(nèi)部活力、預(yù)防民警違法違紀(jì)為重點(diǎn),本著“真抓、早抓、主動(dòng)抓”的原則,堅(jiān)持“制度建警、規(guī)范管理、素質(zhì)強(qiáng)警、再上臺(tái)階”的工作思路,建立完善公安機(jī)關(guān)的工作規(guī)范和科學(xué)的考核評(píng)價(jià)體系。通過(guò)量化考核,嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度,形成長(zhǎng)效的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制,促進(jìn)隊(duì)伍管理和業(yè)務(wù)工作的完成。
二、考評(píng)獎(jiǎng)懲原則
(一)堅(jiān)持公開、公平、公正的原則。
(二)堅(jiān)持嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲分明的原則。
(三)堅(jiān)持精神鼓勵(lì)與物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合的原則。
(四)堅(jiān)持教育與處罰相結(jié)合的原則。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
在所黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下,由考評(píng)小組組織實(shí)施?？荚u(píng)小組由所黨支部成員和行政、資料、治安、戶口、_及租暫人口內(nèi)勤組成。
四、適用范圍
本方案適用于全所各警種的在編民警。所領(lǐng)導(dǎo)由分局考評(píng)。
五、考核標(biāo)準(zhǔn)
(一)本著“實(shí)事求是、簡(jiǎn)便易利、操作性強(qiáng)”的原則,按照所黨支部統(tǒng)一制定的考核內(nèi)容及辦法進(jìn)行考核。
(二)對(duì)民警的考核分值為100分,其_同職責(zé)30分,崗位職責(zé)70分。
六、考核的方式及時(shí)間
考核采取自查、抽查和普查相結(jié)合的方式進(jìn)行。每月考核一次,每季為一考核時(shí)段,分值為月考平均分值。每季按分值排序公布考核結(jié)果并進(jìn)入民警等級(jí)化管理檔案。全年考核結(jié)果作為民警評(píng)先評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。
七、考核等級(jí)界定及評(píng)定
民警考核分為:優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等級(jí)。
考核等級(jí)的界定:
90分―100分為優(yōu)秀
75分―89分為合格
60分―74分為基本合格
60分以下為不合格。
民警年終等級(jí)評(píng)定實(shí)行“升降級(jí)機(jī)制”。即:以民警全年考核分值確定基本等級(jí),結(jié)合立功受獎(jiǎng)和違法違紀(jì)情況,對(duì)民警進(jìn)行升降級(jí)后,最終評(píng)定等級(jí)。
凡民警年內(nèi)受到上級(jí)記功以上表彰的,該民警在基本等級(jí)基礎(chǔ)上,上升一個(gè)等級(jí)。
凡民警年內(nèi)兩次以上(含兩次)受到分局以上單位通報(bào)批評(píng)或警誡的,該民警在基礎(chǔ)等級(jí)上,下降一個(gè)等級(jí)。
凡民警年內(nèi)受到黨紀(jì)政紀(jì)處分的,年終確定為不合格民警。
八、獎(jiǎng)懲辦法
全年等級(jí)化管理考核評(píng)比工作結(jié)束后,由所考評(píng)小組提出先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀民警名單和排位靠后、不合格民警名單并提出獎(jiǎng)懲意見,報(bào)經(jīng)所黨支部審定后進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
(一)獎(jiǎng)勵(lì)
1、對(duì)評(píng)為優(yōu)秀民警的獎(jiǎng)勵(lì):獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金200元。在本單位辦公經(jīng)費(fèi)中列支。
2、全國(guó)優(yōu)秀民警、市“十佳”民警、市優(yōu)秀民警、分局“十佳”民警、優(yōu)秀公務(wù)員等年度評(píng)先候選人員從等級(jí)達(dá)標(biāo)管理的優(yōu)秀民警中產(chǎn)生。
(二)懲罰
1、不合格民警在年度公務(wù)員考核中確定為不稱職。責(zé)令其寫出書面檢查,在全所大會(huì)上通報(bào)批評(píng)并限期整改。
2、連續(xù)兩個(gè)季度考評(píng)為基本合格的民警納入重點(diǎn)管理,限期整改。再次考核后仍未進(jìn)入合格等級(jí)的,取消考評(píng)資格并報(bào)請(qǐng)上級(jí)公安機(jī)關(guān)批準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行離崗培訓(xùn)或作出其他處理。
本方案自公布之日起執(zhí)行。方案未盡事宜或在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由考評(píng)小組研究決定并由考評(píng)小組成員負(fù)責(zé)解釋。最終解釋權(quán)為所黨支部。
第3篇 目標(biāo)管理考核獎(jiǎng)懲辦法
一、考核原則:
實(shí)事求是,客觀公正,注重實(shí)績(jī),效果領(lǐng)先。
二、考核對(duì)象:
簽訂安全生產(chǎn)承包責(zé)任書的單位。
三、考核內(nèi)容:
安全生產(chǎn)承包責(zé)任書中各項(xiàng)目標(biāo)完成情況。
四、考核辦法:
各班組長(zhǎng)必須重視安全,積極抓好目標(biāo)的現(xiàn)場(chǎng)管理,逐項(xiàng)落實(shí)。半年和年終要兩次自查總結(jié)。分公司領(lǐng)導(dǎo)小組半年對(duì)管理目標(biāo)的執(zhí)行情況,根據(jù)平時(shí)檢查和閱讀匯報(bào)材料進(jìn)行一次初評(píng),年終進(jìn)行總評(píng)。
五、獎(jiǎng)罰:
目標(biāo)總分為100分,各項(xiàng)分值按其重要程度和任務(wù)量而定,承包單位得分90分以上者,通報(bào)表?yè)P(yáng),并給予物質(zhì)或現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì);80--90分者不獎(jiǎng)不罰;70--79分者通報(bào)批評(píng),70分以下者給予經(jīng)濟(jì)處罰。
出現(xiàn)死亡事故者,給予責(zé)任人和主要領(lǐng)導(dǎo)行政處分;觸及法律者,追究刑事責(zé)任。
第4篇 道路運(yùn)輸安全目標(biāo)管理考核獎(jiǎng)懲辦法
第一條、為落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,強(qiáng)化交通主管部門安全責(zé)任意識(shí),建立健全安全生產(chǎn)目標(biāo)管理體系,提高道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)管理水平,根據(jù)國(guó)家、省有關(guān)安全生產(chǎn)管理的法律、法規(guī)和規(guī)定,制定本辦法。
第二條、本辦法適用于廠運(yùn)輸主管部門對(duì)從事道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的年度考核。
廠運(yùn)輸主管部門對(duì)危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸?shù)目己藚⒄毡巨k法進(jìn)行。
第三條、本辦法所稱道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)管理是指道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸安全目標(biāo)監(jiān)督管理。
第四條、設(shè)立道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)基金,用于道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)的對(duì)象為交通主管部門及道路運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)職能部門工作人員,獎(jiǎng)勵(lì)資金也可用于安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)及購(gòu)置必要用品。
第五條、道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)基金總額為兩萬(wàn)元,由安全投入資金組成。每年按實(shí)際支出進(jìn)行補(bǔ)充,保持總額不變。
第六條、道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核實(shí)行:
1、實(shí)事求是、客觀公正的原則;
2、注重安全管理效果的原則;
3、自查自評(píng)與組織考核相結(jié)合的原則;
4、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則。
第七條、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核的內(nèi)容分為基礎(chǔ)工作和安全效果兩部分:
1、基礎(chǔ)工作主要考核貫徹法規(guī)政策、組織領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)責(zé)任制、宣傳教育、安全檢查、事故管理、市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)、從業(yè)資格關(guān)、車輛技術(shù)關(guān)、站場(chǎng)安全監(jiān)督、危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸管理情況。
2、安全效果主要考核道路運(yùn)輸責(zé)任行車事故次數(shù)和人員傷亡情況。
第八條、道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核的主要程序:
1、安全生產(chǎn)目標(biāo)考核期為上年12月21日至當(dāng)年12月20日。廠運(yùn)輸主管部門在12月下旬對(duì)年度目標(biāo)管理情況進(jìn)行自查自評(píng),并將自查資料和自評(píng)結(jié)果于12月31日前書面報(bào)廠部;
2、廠成立評(píng)審組負(fù)責(zé)考核初評(píng)工作;
3、評(píng)審組提出考核意見,報(bào)分管負(fù)責(zé)人審查;
4、分管負(fù)責(zé)將考核審查意見提交廠安全生產(chǎn)委員會(huì)研究決定;
5、廠道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核結(jié)果通報(bào)全廠,并根據(jù)考核結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)懲。
第九條、廠部每年下達(dá)一次基礎(chǔ)工作目標(biāo)和安全效果目標(biāo)的具體指標(biāo),并與各運(yùn)輸主管部門簽訂年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書。運(yùn)輸部門應(yīng)當(dāng)按照責(zé)任承諾的要求,認(rèn)真履行工作職責(zé),層層分解安全責(zé)任,強(qiáng)化工作措施,確保各項(xiàng)目標(biāo)的完成。
第十條、考核采取百分制評(píng)分辦法。基礎(chǔ)工作分值為70分,安全效果分值為30分。
每年度按評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(另制)進(jìn)行考核評(píng)分。
第十一條、考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格和不合格四個(gè)等次。
綜合評(píng)分低于60分為不合格;綜合評(píng)分達(dá)到60分為合格,其中綜合評(píng)分居全省前兩位的為優(yōu)秀;第三至第八位的為良好。
考核當(dāng)年轄區(qū)內(nèi)道路運(yùn)輸企業(yè)發(fā)生一次亡10人以上的特大責(zé)任行車事故,或三次每次亡3人以上的重大責(zé)任行車事故,一律作為不合格處理。
第十二條、廠通報(bào)考核結(jié)果,同時(shí)依據(jù)考核等次,對(duì)運(yùn)輸主管部門給予以下獎(jiǎng)懲:
1、考核等次為合格以上的,返還當(dāng)年上交的風(fēng)險(xiǎn)抵押金;考核為不合格的,不再返還其當(dāng)年上交的風(fēng)險(xiǎn)抵押金。
2、考核為優(yōu)秀的,分別給予2000元的獎(jiǎng)勵(lì);考核為良好的,分別給予1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。
第十三條、運(yùn)輸主管部門應(yīng)當(dāng)保證自評(píng)資料真實(shí)、結(jié)論準(zhǔn)確。廠將加強(qiáng)檢查監(jiān)督,對(duì)隱瞞事故情況或有其他弄虛作假行為的,給予撤銷獎(jiǎng)勵(lì)、通報(bào)批評(píng)的處理,并追究有關(guān)人員責(zé)任。
第十四條、本辦法不影響安全生產(chǎn)責(zé)任制有關(guān)責(zé)任追究規(guī)定的執(zhí)行。
第十五條、本辦法由廠部負(fù)責(zé)解釋。
第5篇 安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制考核獎(jiǎng)懲辦法
一、總則
(一)為貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,增強(qiáng)“隱患險(xiǎn)于明火,防范勝于救災(zāi),責(zé)任重于泰山”的安全責(zé)任感,建立和完善安全生產(chǎn)的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制,強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,充分體現(xiàn)以人為本、遵章守紀(jì)、安全發(fā)展理念,結(jié)合道路運(yùn)輸特點(diǎn)和我廠實(shí)際,制定本制度;
(二)我廠各部門和各級(jí)各類人員安全生產(chǎn)的考核獎(jiǎng)懲,適用于本制度;
(三)各部門和各級(jí)各類人員必須認(rèn)真履行安全工作職責(zé),貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、行業(yè)規(guī)章、管理制度、操作規(guī)程和技術(shù)措施,切實(shí)做好本部門和本職范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作;
(四)建立健全我廠安全生產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制,及時(shí)表彰獎(jiǎng)勵(lì)安全生產(chǎn)先進(jìn),嚴(yán)肅查處安全生產(chǎn)違法、違規(guī)行為,排查整改事故隱患,推進(jìn)安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制的建立和完善;
(五)每年初結(jié)合自身實(shí)際,及時(shí)將安全生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃層層分解落實(shí)到部門、人頭,層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,定期考核,嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。
二、安全生產(chǎn)的考核與評(píng)比
(一)我廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組是實(shí)施我廠安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲方面的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),由我廠領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人組成。每年年初制定我廠年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,建立和完善安全生產(chǎn)目標(biāo)考核、評(píng)比辦法,指定專門人員負(fù)責(zé)我廠安全生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃完成情況的考核和評(píng)比。
(二)建立健全安全生產(chǎn)一票否決制,凡發(fā)生以下情況的,實(shí)行一票否決。取消該部門及其領(lǐng)導(dǎo)班子成員、事故相關(guān)責(zé)任人參加當(dāng)年各項(xiàng)先進(jìn)評(píng)比表彰資格。
1、部門內(nèi)員工發(fā)生因工死亡或重傷責(zé)任事故的;
2、發(fā)生火災(zāi)、爆炸責(zé)任事故的;
3、發(fā)生因企業(yè)源頭管理原因造成一次死亡1人或重傷1人以上責(zé)任事故的;
4、部門內(nèi)發(fā)生中毒事件,造成嚴(yán)重后果或不良影響的;
5、因違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律或因安全管理不到位等原因被政府及行業(yè)主管部門通報(bào)批評(píng)或處理的;
6、部門的安全生產(chǎn)工作存在其它嚴(yán)重問(wèn)題的。
(三)從業(yè)人員在評(píng)比期內(nèi)有下列情況之一的,取消其參加安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人的評(píng)比表彰資格。
1、工傷事故、火災(zāi)事故、較大維修質(zhì)量事故、污染事故、爆炸事故等各類責(zé)任事故和治安案件的直接或相關(guān)責(zé)任人;
2、因違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律或因安全管理不到位等原因被政府及行業(yè)主管部門通報(bào)批評(píng)或處理的直接或相關(guān)責(zé)任人;
3、履行安全工作職責(zé)不到位,或貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)的法規(guī)制度不力,管理不到位的直接或相關(guān)責(zé)任人;
4、有其它違反安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章制度或安全操作規(guī)程的行為的
三、獎(jiǎng)勵(lì)
(一)我廠每年應(yīng)預(yù)提與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模相適應(yīng)的安全經(jīng)費(fèi),對(duì)符合下列條件之一的給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
1、定期評(píng)選出的安全生產(chǎn)先進(jìn)集體和個(gè)人;
2、專項(xiàng)安全勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)先進(jìn)集體和個(gè)人;
3、舉報(bào)反映本部門管理范圍內(nèi)的事故線索、事故隱患、違法違規(guī)行為,經(jīng)查證屬實(shí),并有利于部門安全生產(chǎn)管理的;
4、安全生產(chǎn)建議或意見合理可行,在一定程度上能推動(dòng)或改進(jìn)本部門安全生產(chǎn)工作的;
5、其它在安全生產(chǎn)方面應(yīng)予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)的。
(二)對(duì)符合以下條件的部門,我廠每年將按照年度安全綜合考核情況評(píng)比表彰安全生產(chǎn)先進(jìn)部門或集體,并給予榮譽(yù)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)200-1000元。
1、始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全工作方針,貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)章和管理制度,安全生產(chǎn)工作有計(jì)劃和措施,有布置和組織,有落實(shí)和檢查,有總結(jié)和評(píng)比,有效地開展安全預(yù)防工作,安全生產(chǎn)工作卓有成效;
2、堅(jiān)持抓好員工的全員安全教育和培訓(xùn)工作,安全宣傳形式多樣,有聲有色;安全培訓(xùn)有計(jì)劃,有落實(shí);安全學(xué)習(xí)制度逗硬,內(nèi)容豐富,效果顯著,從業(yè)人員的安全意識(shí)普遍較強(qiáng);
3、安全管理組織機(jī)構(gòu)健全,專、兼職安全管理人員配備落實(shí),安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位責(zé)任制健全,安全操作規(guī)程、管理制度完善,基礎(chǔ)資料齊全規(guī)范,統(tǒng)計(jì)報(bào)表及時(shí)、真實(shí);
4、認(rèn)真落實(shí)安全管理的制度、責(zé)任和措施,不斷強(qiáng)化內(nèi)部安全管理。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家關(guān)于禁運(yùn)、限運(yùn)物品的規(guī)定;
5、安全生產(chǎn)秩序良好,全年無(wú)火災(zāi)事故,無(wú)員工死亡或重傷以上的工傷事故,無(wú)較大或較有影響的責(zé)任行車事故,無(wú)違法違規(guī)現(xiàn)象,年度安全工作目標(biāo)考核達(dá)標(biāo)。
(三)對(duì)符合下列條件的優(yōu)秀個(gè)人,納入本部門年度先進(jìn)評(píng)比范疇。表現(xiàn)優(yōu)秀的,授予先進(jìn)生產(chǎn)者(工作者)等稱號(hào),并進(jìn)行榮譽(yù)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)200-500元;表現(xiàn)特別突出,達(dá)到政府及行業(yè)管理部門規(guī)定的評(píng)比、表彰條件的,按規(guī)定程序給予推薦和上報(bào)。
1、認(rèn)真堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全工作方針,自覺遵守安全生產(chǎn)的法規(guī)制度和勞動(dòng)紀(jì)律,嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程,在認(rèn)真搞好本質(zhì)工作的同時(shí)自覺履行安全工作職責(zé),無(wú)違章指揮、違章操作和違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為;
2、自覺參加我廠及行業(yè)管理部門組織的安全教育培訓(xùn)和各類競(jìng)賽活動(dòng),學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核成績(jī)優(yōu)異,模范帶頭作用強(qiáng);
3、愛護(hù)車輛、機(jī)具設(shè)備和安全設(shè)施,堅(jiān)持對(duì)使用管理的車輛實(shí)行“三檢查”制度,勤保養(yǎng)、勤檢查,主動(dòng)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)消除事故隱患,未發(fā)生質(zhì)量事故和機(jī)械事故;
4、服從管理,配合檢查,自覺落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施和管理措施,配合部門抓好事故防范,防范工作落實(shí)到位、扎實(shí)有效;
5、敢于堅(jiān)持原則,能及時(shí)制止并自覺抵制違法違規(guī)行為,積極舉報(bào)反映安全生產(chǎn)中的違法違規(guī)行為,有針對(duì)性地提出安全生產(chǎn)的合理化建議和意見,協(xié)助部門抓好安全生產(chǎn);
6、工作出色,成效顯著,未發(fā)生生產(chǎn)安全事故,無(wú)任何違法、違規(guī)、違紀(jì)行為,無(wú)其它不良記錄。
四、罰則
我廠適用于安全生產(chǎn)的違規(guī)處罰種類包括:適用于管理人員的處罰包括警告、批評(píng)教育、降級(jí)、撤職、調(diào)離崗位、留用察看、經(jīng)濟(jì)處罰、解除勞動(dòng)合同等。適用于全廠的處罰包括給予通報(bào)批評(píng)、安全生產(chǎn)告誡、責(zé)令整改、責(zé)令停崗學(xué)習(xí)、違約處罰、調(diào)離本崗位、解除勞動(dòng)合同或經(jīng)營(yíng)合同、提請(qǐng)有關(guān)部門注銷上崗操作證或從業(yè)資格證等,部分處罰種類可以并處。
(一)我廠管理人員有下列情形之一的,視其情節(jié),給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。
1、年度安全工作目標(biāo)考評(píng)未達(dá)標(biāo)的,給予通報(bào)批評(píng),并處部門負(fù)責(zé)人500元-1000元違約金,部門員工100-300元違約金;
2、全年安全指標(biāo)實(shí)績(jī)考核,死亡指標(biāo)或其它指標(biāo)兩項(xiàng)以上超過(guò)控制計(jì)劃的,給予通報(bào)批評(píng),并處以部門負(fù)責(zé)人1000-2000元違約金,部門員工200-500元違約金;
3、未認(rèn)真堅(jiān)持安全學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)制度,教育培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)或?qū)θ毕藛T處罰不逗硬,導(dǎo)致教育培訓(xùn)面達(dá)不到要求,從業(yè)人員安全意識(shí)淡薄,部門安全生產(chǎn)風(fēng)氣不良的,責(zé)令限期整改,并處部門負(fù)責(zé)人1000-2000元違約金,部門員工500-1000元違約金, 限期整改達(dá)不到要求的,對(duì)部門負(fù)責(zé)人作撤職處理;
4、未認(rèn)真及時(shí)地組織開展安全檢查,安全生產(chǎn)自查、監(jiān)管力度不夠,造成管理失控,對(duì)存在的問(wèn)題或隱患失察,或不及時(shí)整改事故隱患或者整改力度不夠,導(dǎo)致事故隱患長(zhǎng)期存在的,責(zé)令限期整改,并處部門負(fù)責(zé)人1000-2000元違約金,部門員工500-1000元違約金, 限期整改達(dá)不到要求的,對(duì)部門負(fù)責(zé)人作撤職處理;
5、對(duì)發(fā)生的生產(chǎn)安全事故、安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題和違法違規(guī)行為不及時(shí)研究處理,或者處理力度不夠,致使事故頻繁發(fā)生,違章違規(guī)現(xiàn)象較為嚴(yán)重的,責(zé)令限期整改,并處部門負(fù)責(zé)人1000-2000元違約金,部門員工500-1000元違約金。限期整改仍達(dá)不到要求的,對(duì)部門負(fù)責(zé)人作撤職處理;
6、安全管理機(jī)構(gòu)、人員、職責(zé)、設(shè)備、經(jīng)費(fèi)得不到落實(shí)或者安全管理基礎(chǔ)薄弱,管理制度不健全,檔案資料雜亂無(wú)章,基礎(chǔ)記錄混亂缺失,遲報(bào)漏報(bào)資料現(xiàn)象嚴(yán)重的,責(zé)令限期整改,并處責(zé)任人1000-2000元違約金。限期整改達(dá)不到要求的,對(duì)責(zé)任人撤職、降級(jí)或調(diào)離崗位處理;
7、發(fā)生事故隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或者拖延不報(bào),或接報(bào)事故后救援不及時(shí)、指揮失誤造成事故損害、損失程度加大,或者對(duì)發(fā)生的生產(chǎn)安全事故負(fù)有管理和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的,給予通報(bào)批評(píng),并處責(zé)任人2000-5000元違約金;同時(shí)對(duì)責(zé)任人撤職、降級(jí)或調(diào)離崗位處理,情節(jié)嚴(yán)重的,有司法機(jī)關(guān)介入調(diào)查。
(二)從業(yè)人員違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)章、管理制度、操作規(guī)程和安全技術(shù)措施的,按照下列規(guī)定進(jìn)行處理。
(1)、修理工在廠區(qū)無(wú)證駕駛車輛的,扣責(zé)任人100元;
(2)、酒后上崗的,扣責(zé)任人100元;
(3)、未做好開工前準(zhǔn)備工作的,扣責(zé)任人100元;
(4)、頂起修車未加防護(hù)措施的,扣責(zé)任人100元;
(5)、赤足、赤膊、穿拖鞋上崗的,扣責(zé)任人50元;
(6)、進(jìn)入車底檢修底盤時(shí)發(fā)動(dòng)機(jī)示熄火的,扣責(zé)任人100元;
(7)、未正確使用修理機(jī)具的,扣責(zé)任人50元;
(8)、禁煙區(qū)內(nèi)吸煙的,扣責(zé)任人100元;
(9)、修理作業(yè)結(jié)束后,未及時(shí)清理修理場(chǎng)地的,扣責(zé)任人50元;
(10)、特殊工種違反崗位安全操作規(guī)程的,扣責(zé)任人50元;
(11) 發(fā)生事故隱瞞不報(bào)、謊報(bào),或者拖延不報(bào),或者故意破壞、偽造事故現(xiàn)場(chǎng)的,視情節(jié)輕重,對(duì)責(zé)任人處以2000-20000元違約金。肇事后逃逸,導(dǎo)致加大事故傷亡或損失程度,或有其它嚴(yán)重違法行為的,給予直接責(zé)任人解聘處理,并提請(qǐng)有關(guān)部門吊銷直接責(zé)任人員的從業(yè)資格證或上崗資格證;
五、附則
1、本辦法未盡事宜,按有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和我廠其他安全管理規(guī)章制度執(zhí)行。
2、本辦法由我廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋和修訂。
3、本辦法自公布之日起試行。
第6篇 城市客運(yùn)行業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核獎(jiǎng)懲辦法
為切實(shí)加強(qiáng)客運(yùn)行業(yè)安全生產(chǎn)管理工作,依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》,結(jié)合城市客運(yùn)行業(yè)實(shí)際,特制定本辦法。
一、指導(dǎo)思想
貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,按照省政府“一崗雙責(zé)”規(guī)定,實(shí)施“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“誰(shuí)審批,誰(shuí)負(fù)責(zé)”以及“管業(yè)務(wù)必須管安全”的安全管理工作原則,形成“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)、齊抓共管、獎(jiǎng)懲分明”的安全生產(chǎn)工作機(jī)制,切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作組織領(lǐng)導(dǎo),逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施,防范和減少客運(yùn)行業(yè)安全生產(chǎn)事故,保護(hù)人民生命財(cái)產(chǎn)安全。
二、考核范圍
公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)部、安全部、車輛裝備部、內(nèi)部安全保衛(wèi)部、綜合行政事務(wù)部、運(yùn)營(yíng)線路
三、考核對(duì)象
各運(yùn)管站、客管站、公交公司、出租汽車服務(wù)公司
四、考核內(nèi)容(見附件)
五、考核目標(biāo)
(一)安全生產(chǎn)管理工作目標(biāo)
1、按照《安全生產(chǎn)法》、《河北省安全生產(chǎn)條例》和市政府“一崗雙責(zé)”規(guī)定職責(zé)和要求,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制體系,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制;
2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)日常監(jiān)督管理工作。認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)政府及交通運(yùn)輸部門有關(guān)安全生產(chǎn)工作的法律、規(guī)章、政策和文件精神,積極主動(dòng)開展安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作,及時(shí)準(zhǔn)確收集和報(bào)送工作信息或有關(guān)材料;
3、建立事故防范體系,切實(shí)防止和減少事故的發(fā)生。積極 采取對(duì)策措施,建立各類安全管理防范體系、加強(qiáng)危險(xiǎn)源管理,組織開展安全檢查和專項(xiàng)整治工作,加強(qiáng)對(duì)安全隱患的整改,開展安全教育活動(dòng),按規(guī)定組織和參加安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn),提高各類人員的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)水平;
4、積極開展安全生產(chǎn)各項(xiàng)專項(xiàng)整治活動(dòng),認(rèn)真完成上級(jí)交辦的有關(guān)安全生產(chǎn)工作事宜;
5、落實(shí)安全管理機(jī)構(gòu)、人員、加強(qiáng)安全管理、裝備等經(jīng)費(fèi)的投入;
6、建立事故應(yīng)急救援體系和安全生產(chǎn)保障體系。制定完善重特大事故的應(yīng)急預(yù)案,提高對(duì)重特大事故的防御能力。及時(shí)參與或組織救援,妥善處理善后工作,減少事故造成的損失;
7、建立事故報(bào)告和查處制度。發(fā)生事故后嚴(yán)格執(zhí)行事故報(bào)告制度,并按照事故原因未查清不放過(guò)、責(zé)任人未處理不放過(guò)、整改措施未落實(shí)不放過(guò)、有關(guān)人員未受到教育不放過(guò)的“四不放過(guò)”原則,認(rèn)真執(zhí)行事故責(zé)任追究制度,嚴(yán)肅查處事故責(zé)任人。
(二) 事故控制指標(biāo)
1、事故死亡人數(shù)不超過(guò)市政府下達(dá)的年度控制指標(biāo);
2、較大以上事故起數(shù)不超過(guò)市政府下達(dá)的年度控制指標(biāo);
3、不發(fā)生市政府規(guī)定的“一票否決”的重特大事故;
六、考核期限
以年度為考核期限,即每年的1月1日至12月31日。
七、考核方法
(一)市客運(yùn)處負(fù)責(zé)對(duì)行業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)情況分半年和年度考核。采用100分制。
(二)被評(píng)為國(guó)家級(jí)、省廳級(jí)、市級(jí)安全生產(chǎn)和安全管理先進(jìn)單位或在安全活動(dòng)中得獎(jiǎng)等,酌情予以加分,加分值分別為5分、3分、1分;
(三)目標(biāo)考核中弄虛作假者,一經(jīng)查實(shí),按不合格論處,并按《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行問(wèn)責(zé)規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定處理。
八、 獎(jiǎng)懲措施
(一)考核等級(jí)
不合格:考核總分在80分以下,或發(fā)生市政府規(guī)定的“一票否決”的較大、重特大安全生產(chǎn)責(zé)任事故;
合格:考核總分在80分至85分之間;
良好:考核總分在85分至90分之間;
優(yōu)秀:考核總分在90分以上的。
(二)獎(jiǎng)勵(lì)條件
1、考核達(dá)到優(yōu)秀的單位分別予以通報(bào)表?yè)P(yáng)并頒發(fā)證書;
2、城市客運(yùn)行業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任考核單位可以根據(jù)有關(guān)規(guī)定,對(duì)本單位安全生產(chǎn)管理職能部門相關(guān)人員或?yàn)榘踩a(chǎn)工作作出突出貢獻(xiàn)的人員,實(shí)施物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。
(三)對(duì)考核不合格單位,給予通報(bào)批評(píng);按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行問(wèn)責(zé)規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)給予處分。
第7篇 業(yè)務(wù)人員績(jī)效考核獎(jiǎng)懲管理辦法
業(yè)務(wù)人員績(jī)效考核獎(jiǎng)懲管理辦法
業(yè)務(wù)人員績(jī)效考核獎(jiǎng)懲管理辦法
(征求意見稿)
為了便于對(duì)業(yè)務(wù)人員的工作業(yè)績(jī)、狀況進(jìn)行考核評(píng)定,充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)人員工作積極性,確保公司各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),特制定本管理辦法如下:
一、將考核的主要內(nèi)容從單純的銷售業(yè)績(jī)考核變?yōu)榭?jī)效考核,并將考核內(nèi)容予以量化,賦于分值,從而全面掌握業(yè)務(wù)人員的工作情況,也可從中獲取有價(jià)值的市場(chǎng)信息。具體內(nèi)容如下:
1、 銷售狀況評(píng)價(jià):
a、 本期銷量()臺(tái),占當(dāng)月任務(wù)量的( )%,本期銷售目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)( ),是否達(dá)到進(jìn)度要求( ),下一考核期你的目標(biāo)銷量是( )。
b、 本期銷量較上期提高或減少( )臺(tái),增長(zhǎng)或減少( )%。
c、 本期所銷售的各機(jī)型的占比是( ),是否達(dá)到公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)( )。
d、 本期對(duì)提升銷量最有幫助的機(jī)型是( )型號(hào),對(duì)提升銷量最有阻礙的機(jī)型是( )型號(hào)。
e、 本期對(duì)提升銷量最有價(jià)值的客戶是( ),對(duì)提升銷量最有阻礙的客戶是( )。
說(shuō)明:在銷售狀況評(píng)價(jià)中對(duì)于“是非”答案,答“是”的得2分,否則不得分,其他內(nèi)容每空1分,不填不得分,總分為16分。
在銷售狀況評(píng)價(jià)中,根據(jù)規(guī)定的得分標(biāo)準(zhǔn),你應(yīng)得( )分。
2、 市場(chǎng)狀況評(píng)價(jià):
a、本期我司機(jī)型(重點(diǎn))在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的市場(chǎng)份額分別為( ),是否達(dá)到公司在求標(biāo)準(zhǔn)( )。
b、本期你統(tǒng)計(jì)的幾個(gè)競(jìng)品機(jī)型的銷量分別是( )。
c、本期你認(rèn)為對(duì)我公司經(jīng)銷機(jī)型造成最大威脅的競(jìng)品機(jī)型是( ),原因是( )。
d、本期你認(rèn)為我公司的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是( ),原因是( )。
e、下一考核期你的重點(diǎn)攻關(guān)客戶是( )。
說(shuō)明:在市場(chǎng)狀況評(píng)價(jià)中對(duì)于“是非”答案,答“是”的得2分,否則不得分,其他內(nèi)容每空1分,不填不得分,總分為9分。
在市場(chǎng)狀況評(píng)價(jià)中,根據(jù)規(guī)定的得分標(biāo)準(zhǔn),你應(yīng)得( )分。
3、 工作態(tài)度及個(gè)人素質(zhì)評(píng)價(jià):
a、 本期你是否為公司提供了有價(jià)值的信息如有請(qǐng)舉例。
b、 本期你是否在改善和加強(qiáng)與廠家業(yè)務(wù)人員的關(guān)系方面做了有效的工作如有請(qǐng)舉例。
c、 本期你是否能科學(xué)、合理、有效的安排工作時(shí)間并在工作中按時(shí)完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)如有請(qǐng)舉例。
d、 本期在工作中,你是否能夠做到發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,注重與他人合作并以公司利益為重如是請(qǐng)舉例。
e、 本期你是否閱讀了至少一本(一篇)以上的有意義的書籍(文章)如是請(qǐng)舉例并說(shuō)明它對(duì)你的工作有何指導(dǎo)意義。
說(shuō)明:以上5個(gè)問(wèn)題每題5分,如果答案是否定的,則不得分,如果答案是肯定的,則先得2分,舉出實(shí)例的,可根據(jù)實(shí)際情況由考核人員自行打分(標(biāo)準(zhǔn)為1
第8篇 綜合防塵管理考核獎(jiǎng)懲辦法
為進(jìn)一步強(qiáng)化綜合防塵工作領(lǐng)導(dǎo),提高我礦井綜合防塵管理水平,增強(qiáng)礦井抗災(zāi)能力,改善井下職工勞動(dòng)工作環(huán)境,結(jié)合開灤(集團(tuán))總技字(2022)268號(hào)文件精神,特制定礦井綜合防塵管理考核獎(jiǎng)懲辦法:
一、綜合防塵管理指導(dǎo)思想
認(rèn)真貫徹落實(shí)開灤(集團(tuán))總技字(2022)268號(hào)文件精神,切實(shí)把綜合防塵工作列入正常的管理當(dāng)中,堅(jiān)持綜合治理,完善綜合防塵系統(tǒng),使礦井綜合防塵工作納入制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化軌道,進(jìn)一步改善礦井職工安全工作環(huán)境。
二、綜合防塵具體管理職責(zé)
礦長(zhǎng):對(duì)綜合防塵工作負(fù)全面責(zé)任,安排定期檢查,平?綜合防塵工作,解決綜合防塵工作所需要的人力、財(cái)力、物力,保證綜合防塵工作的實(shí)施。
企業(yè)業(yè)主:負(fù)責(zé)綜合防塵工作人力、財(cái)力、物力的支持,對(duì)職工個(gè)體防護(hù)和健康檢查進(jìn)行監(jiān)督檢查。
總工程師:對(duì)綜合防塵工作負(fù)技術(shù)責(zé)任,負(fù)責(zé)組織編制、審批、實(shí)施、檢查綜合防塵工作規(guī)劃、計(jì)劃和措施,負(fù)責(zé)綜合防塵項(xiàng)目實(shí)施。
機(jī)電副礦長(zhǎng):負(fù)責(zé)綜合防塵管路的協(xié)調(diào)、安裝,負(fù)責(zé)礦井防塵水質(zhì)要求達(dá)標(biāo)工作。
安全副礦長(zhǎng):是本礦井安全生產(chǎn)的直接負(fù)責(zé)人,對(duì)礦井安全生產(chǎn)工作負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,其主要職責(zé)是:負(fù)責(zé)防塵工作的落實(shí)與監(jiān)督檢查指導(dǎo)管理工作。
生產(chǎn)副礦長(zhǎng):防塵管路及防塵設(shè)施的安裝、使用和日常維護(hù)進(jìn)行監(jiān)督檢查工作。
經(jīng)營(yíng)副礦長(zhǎng):負(fù)責(zé)綜合防塵工作中所需的物力、人力協(xié)調(diào)。
安全科科長(zhǎng):負(fù)責(zé)綜合防塵工作的落實(shí)與監(jiān)督檢查工作,并按規(guī)定對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行處罰。
通風(fēng)科科長(zhǎng):是本單位綜合防塵工作的第一責(zé)任者,全面負(fù)責(zé)本單位綜合防塵工作的執(zhí)行和落實(shí)情況,負(fù)責(zé)對(duì)全礦井綜合防塵工作按照標(biāo)準(zhǔn)以及日常設(shè)施使用、安設(shè)等進(jìn)行監(jiān)督、檢查、管理及完善,確保日常的正常使用。
生產(chǎn)副總:是本單位綜合防塵工作的第一責(zé)任者。全面負(fù)責(zé)綜合防塵工作的貫徹執(zhí)行。
機(jī)電副總:負(fù)責(zé)綜合防塵設(shè)備的采購(gòu)和井下防塵管路的協(xié)調(diào)、安裝,負(fù)責(zé)礦井防塵水質(zhì)要求達(dá)標(biāo)工作。
安全副總:是本單位綜合防塵工作的第一責(zé)任者,負(fù)責(zé)綜合防塵工作的落實(shí)與監(jiān)督檢查工作。
通風(fēng)副總: 協(xié)助總工程師做好綜合防塵技術(shù)管理工作,負(fù)責(zé)組織編制、審批綜合防塵措施。
供應(yīng)科:負(fù)責(zé)綜合防塵工作所需設(shè)備及材料的供應(yīng),確保綜合防塵設(shè)施的資金投入和按期購(gòu)置。
綜合辦公室:做好職工塵肺病的定期檢查工作和對(duì)職工進(jìn)行綜合防塵的培訓(xùn)工作。
三、防塵管理地點(diǎn)設(shè)置
通風(fēng)科設(shè)防塵辦公室,辦公室主任由通風(fēng)副總擔(dān)任,負(fù)責(zé)全礦井綜合防塵工作的管理、監(jiān)督、檢查及責(zé)任制落實(shí),每月進(jìn)行綜合防塵匯總,對(duì)綜合防塵嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)隊(duì)組,上報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)小組,責(zé)令停產(chǎn)整改。
四、防塵工作具體要求
1、生產(chǎn)系統(tǒng)所有運(yùn)煤轉(zhuǎn)載點(diǎn)必須有完善的噴霧裝置;采煤面出煤系統(tǒng)轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧、掘進(jìn)面扒裝機(jī)有卸載點(diǎn)噴霧,不能實(shí)現(xiàn)自動(dòng)噴霧的必須安裝手動(dòng)防塵設(shè)施;炮掘、炮采面實(shí)行放炮噴霧;采面進(jìn)回風(fēng)巷,主要進(jìn)回風(fēng)大巷都必須安設(shè)凈化水幕,水幕必須封閉巷道全斷面,靈敏可靠、霧化好,使用正常。
2、井巷中風(fēng)速必須嚴(yán)格控制,增大風(fēng)量或改變通風(fēng)系統(tǒng)時(shí),必須采取相應(yīng)的調(diào)節(jié)風(fēng)速措施,風(fēng)速符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定,防止煤塵飛揚(yáng)。
3、地面篩分廠、帶式輸送機(jī)走廊,轉(zhuǎn)載點(diǎn)等地點(diǎn),都必須安設(shè)噴霧裝置。防塵噴霧、灑水等設(shè)施應(yīng)指定專人管理和維護(hù),不得任意拆除。
4、巷道要定期沖洗和刷白
(一)礦井主要進(jìn)回風(fēng)大巷每年至少要進(jìn)行一次刷白,要用石灰、白水泥等不燃性材料,刷白要均勻。
(二)礦井主要進(jìn)回風(fēng)巷每旬至少?zèng)_洗一次積塵,采區(qū)進(jìn)回風(fēng)巷每旬清掃或沖洗一次。
(三)采面及其外50m范圍內(nèi)必須班班進(jìn)行沖洗;上下順槽每7天沖洗一次,杜絕粉塵堆積和粉塵飛揚(yáng)。
(四)掘進(jìn)頭外50m范圍內(nèi)的巷道必須每班沖洗;距掘進(jìn)頭50~l00m的巷道每天沖洗一次;距掘進(jìn)頭100m之外的掘進(jìn)巷道每7天沖洗一次,杜絕粉塵堆積和粉塵飛揚(yáng)。
(五)運(yùn)煤系統(tǒng)的轉(zhuǎn)載、卸載點(diǎn)前后20m范圍內(nèi)的巷道每班隨時(shí)進(jìn)行沖洗;做好不定期沖塵,杜絕粉塵堆積和粉塵飛揚(yáng)。其它巷道的沖洗周期為每周沖洗一次,杜絕粉塵積極和飛揚(yáng)。
(六)井下所有進(jìn)回風(fēng)巷必須按期進(jìn)行沖洗、刷白,并有記錄可查。井下巷道不得有厚度超過(guò)2mm,連續(xù)長(zhǎng)度超過(guò)5m的煤塵堆積。
5、所有接塵人員應(yīng)佩戴個(gè)體防護(hù)用具,必須佩戴防塵口罩,并定期更換。
6、井下煤倉(cāng)和溜煤眼都應(yīng)保持一定的存煤,不得放空;溜煤眼不得兼作風(fēng)眼使用。
7、各種綜合防塵設(shè)施要按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安裝,設(shè)施位置合理、固定牢靠,并在作業(yè)規(guī)程和安全措施中明確規(guī)定。
8、采煤工作面進(jìn)風(fēng)巷噴霧裝置不少于一組,回風(fēng)巷安設(shè)噴霧裝置不少于2組,且要求第一組距工作面切眼的距離不得超過(guò)30米,并在回風(fēng)巷第一組噴霧裝置的下風(fēng)側(cè)設(shè)一組擋塵簾,第二組距工作面不超過(guò)100米。放炮時(shí)必須打開噴霧。采煤工作面進(jìn)、回風(fēng)順槽按標(biāo)準(zhǔn)敷設(shè)隔爆水棚。掘進(jìn)工作面開口50米范圍內(nèi),布置全斷面噴霧裝置一道;在距離掘進(jìn)迎頭不超過(guò)20米范圍內(nèi),安設(shè)布置全斷面噴霧裝置一道,迎頭第二組距工作面的距離不超過(guò)100米。布置全斷面噴霧裝置一道,掘進(jìn)巷道長(zhǎng)度超過(guò)200米時(shí),必須按標(biāo)準(zhǔn)敷設(shè)隔爆水棚。采掘工作面的噴霧裝置要隨推進(jìn)長(zhǎng)度及時(shí)移動(dòng)。
9、放炮時(shí)堅(jiān)持使用水炮泥,放炮前后灑水降塵等措施。
五、作業(yè)地點(diǎn)有關(guān)區(qū)隊(duì)責(zé)任劃分
1、工作面的防塵
(一)、炮采工作面
責(zé)任范圍:二順槽自開口至工作面出口20米范圍內(nèi),灑水降塵、浮煤清理,防塵設(shè)施使用、管理等工作,由炮采隊(duì)負(fù)責(zé)。
1、上下順槽的防塵管路必須齊全,并且上順槽的管路每隔50米,留設(shè)一個(gè)三通閥門;下順槽的管路每隔50米留設(shè)一個(gè)三通閥門,閥門靈活可靠。
2、上下順槽的噴霧裝置,由通風(fēng)隊(duì)安裝,安裝好后移交給使用單位,由施工單位使用、管理和噴霧的移動(dòng)工作。在放炮或出煤時(shí),噴霧呈常開狀態(tài)。噴霧回收有通風(fēng)隊(duì)負(fù)責(zé)。
3、上下順槽的轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧必須齊全,能覆蓋運(yùn)輸機(jī)寬度,霧化程度好,不得出現(xiàn)煤塵飛揚(yáng)。
4、工作面打眼必須實(shí)施濕式鉆眼,嚴(yán)禁打干眼。放炮時(shí),必須使用水炮泥,同時(shí)打開回風(fēng)側(cè)的噴霧。放炮后,必須進(jìn)行灑水降塵,不得出現(xiàn)煤塵飛揚(yáng)。
5、工作面所有人員必須佩戴防塵口罩。
(二)、掘進(jìn)工作面的綜合防塵
施工單位責(zé)任范圍:自開口至工作面出口20米范圍內(nèi),灑水降塵、浮煤清理,防塵設(shè)施使用、管理等工作,由掘進(jìn)隊(duì)負(fù)責(zé)。
主要職責(zé):
①、負(fù)責(zé)責(zé)任范圍內(nèi)的迎頭噴霧、轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧的使用、管理(連接管)、移動(dòng)和轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧的回收。
②、負(fù)責(zé)責(zé)任范圍內(nèi)的灑水降塵、浮煤清理和措施的編制工作。
③、掘進(jìn)工作面必須有保證工作面防塵需求的供水管路,水壓達(dá)到《煤礦安全規(guī)程》要求,不準(zhǔn)有滴水、漏水現(xiàn)象,閥門使用靈活、可靠。
④、炮掘進(jìn)的工作面必須采取濕式鉆眼,放炮使用水炮泥,放炮時(shí),噴霧裝置常開,能封閉全斷面,放炮前后灑水20米。
⑤、轉(zhuǎn)載點(diǎn)出煤(矸)時(shí),噴霧必須常開。
⑥、工作面所有工作人員必須佩戴防塵口罩。
⑦、降塵管路距工作面不超過(guò)20米,掘進(jìn)迎頭有能供沖洗巷道的軟膠管,長(zhǎng)度不小于20米。每3天對(duì)責(zé)任范圍全面灑水降塵一次。
(三)、機(jī)運(yùn)區(qū)、通風(fēng)隊(duì)的責(zé)任及職責(zé)
1、機(jī)運(yùn)區(qū)隊(duì)
責(zé)任范圍:主井底、東立井車場(chǎng)繞道、副井底車場(chǎng)繞道,南翼運(yùn)輸巷道、北翼貫通運(yùn)輸巷道至第二聯(lián)絡(luò)巷口、北翼貫通軌道巷口至第二聯(lián)絡(luò)巷口、南翼回風(fēng)巷及,7150502運(yùn)輸順槽皮帶機(jī)頭、皮帶尾前后20米;井下固定變電所、乳化泵站及其前后20米巷道,由機(jī)運(yùn)區(qū)負(fù)責(zé)。
主要職責(zé):
①、負(fù)責(zé)礦井主要南北翼運(yùn)輸、回風(fēng)大巷和掘進(jìn)工作面的防塵管路安裝、維護(hù)及改造工作和井下灑水降塵三通安裝工作。嚴(yán)格按《煤礦機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行;
②、負(fù)責(zé)井下聯(lián)絡(luò)巷或其他巷道灑水降塵管道、三通安裝工作。
③、負(fù)責(zé)皮帶頭噴霧設(shè)施安裝、使用、管理、維護(hù)(連接管)、回收工作
④、負(fù)責(zé)管轄范圍巷道灑水除塵、浮煤清理和防塵設(shè)施的使用,杜絕煤塵積聚。
⑤、負(fù)責(zé)井下灑水降塵管路的標(biāo)號(hào)和涂漆工作。
⑥、負(fù)責(zé)所管電氣設(shè)備的煤塵(或浮塵)清除工作,保持設(shè)備(包括各種牌板)清潔、衛(wèi)生。
⑦、責(zé)任責(zé)任范圍內(nèi)巷道每3天全面灑水降塵、產(chǎn)塵較大的地點(diǎn)每班灑水降塵。
2、通風(fēng)隊(duì)
責(zé)任范圍:除上述單位管轄范圍以外的所有巷道灑水降塵、浮煤清理。
1、負(fù)責(zé)所管轄巷道的巷道沖洗、防塵設(shè)施管理。要求每周至少全面沖洗一次巷道;
2、負(fù)責(zé)井下凈化水幕的加工制作、安裝、噴頭的更換工作,安裝調(diào)試正常噴霧后,移交給所在單位管理和使用。
3、負(fù)責(zé)井下凈化水幕的回收和噴頭的更換維修工作。
4、負(fù)責(zé)井下隔爆水棚的加工、安裝、維護(hù)、管理、回收等工作。
六、綜合防塵檢查項(xiàng)目
1、通風(fēng)科負(fù)責(zé)檢查及工作范圍
(1)每月組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)科室主管人員對(duì)礦井綜合防塵工作進(jìn)行一次全面檢查。凡查出的問(wèn)題要進(jìn)行“五定”落實(shí)責(zé)任、并進(jìn)行處理。
(2)負(fù)責(zé)礦井綜合防塵工程計(jì)劃、安排落實(shí)、監(jiān)督檢查工作,每月進(jìn)行礦井綜合防塵工作檢查并進(jìn)行匯總考核。
(3)負(fù)責(zé)檢查各隊(duì)組管路、噴霧裝置、三通閥門、噴頭短缺數(shù)量,并對(duì)短缺隊(duì)組進(jìn)行考核。
(4)負(fù)責(zé)井下各運(yùn)輸大巷、主要進(jìn)、回風(fēng)巷以及采掘工作面隔爆水袋安裝、拆除、維護(hù)工作。
(5)隔爆設(shè)施要實(shí)行掛牌管理牌板標(biāo)明:地點(diǎn)、水袋、棚區(qū)長(zhǎng)度、水量、斷面、棚距等參數(shù),水棚檢查每周一次。
(6)負(fù)責(zé)主運(yùn)輸大巷、輔助運(yùn)輸大巷的噴霧安裝、使用與維護(hù),保證巷道無(wú)煤塵飛揚(yáng)。
2、機(jī)電科負(fù)責(zé)檢查及工作范圍
(1)負(fù)責(zé)皮帶運(yùn)輸大巷、回風(fēng)大巷、采區(qū)大巷的防塵管路、三通閥門、等檢查及監(jiān)督機(jī)運(yùn)區(qū)對(duì)防塵管路的安裝和維護(hù)。
(2)負(fù)責(zé)對(duì)各條大巷防塵設(shè)施短缺情況限期整改。
(3)負(fù)責(zé)檢查機(jī)運(yùn)區(qū)對(duì)皮帶運(yùn)輸大巷、回風(fēng)大巷每月沖洗一次并灑水降塵,保證巷道無(wú)煤塵飛揚(yáng);皮帶運(yùn)輸大巷雜物、積煤、浮煤、浮矸的清理。
3、生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)檢查及工作范圍
(1)采煤隊(duì)組
①完善采煤工作面供水降塵系統(tǒng)。負(fù)責(zé)采面噴霧降塵、轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧、進(jìn)回風(fēng)巷防塵管路、噴霧裝置、三通閥門、噴頭等綜合防塵設(shè)施的維護(hù)。
②對(duì)采煤工作面回風(fēng)巷200米范圍內(nèi)的巷道每三天沖洗、灑水降塵一次,進(jìn)風(fēng)巷距離工作面200米范圍內(nèi)每三天灑水降塵一次,其它處10天全部沖洗一次(巷道有積水、淋頭水的地點(diǎn)可以不洗巷、灑水),保持巷道濕潤(rùn)、無(wú)煤塵堆積,并有記錄查詢。
(3)掘進(jìn)隊(duì)組
①、各掘進(jìn)隊(duì)負(fù)責(zé)各掘進(jìn)巷道防塵管路、三通、閥門、過(guò)濾器、凈化水幕等維護(hù)和使用以及現(xiàn)短缺防塵管路設(shè)施的安裝(三通閥門)。
②、掘進(jìn)隊(duì)負(fù)責(zé)對(duì)各掘進(jìn)巷道每三天進(jìn)行一次沖洗、灑水降塵(巷道有積水的地方可以不進(jìn)行沖洗、灑水),保持巷道無(wú)煤塵飛揚(yáng),并有記錄可查。
4、安全科負(fù)責(zé)檢查及工作范圍
負(fù)責(zé)井下所有地點(diǎn)綜合防塵工作的落實(shí)與監(jiān)督,并按規(guī)定對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行處罰。對(duì)井上下綜合防塵項(xiàng)目檢查,以會(huì)議內(nèi)容、制度、規(guī)程、措施的落實(shí)情況為考核重點(diǎn)。
(1)綜合防塵檢查形式,利用每周六檢查、安全檢查和綜合防塵專項(xiàng)檢查結(jié)合通風(fēng)、瓦檢、放炮、安檢等人員的現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)。通風(fēng)科建立綜合防塵工作檢查臺(tái)帳,進(jìn)行問(wèn)題反饋、問(wèn)題匯總和問(wèn)題限期整改。
(2)綜合防塵會(huì)議、每月由礦總工程師定期組織礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各副總、相關(guān)科室、區(qū)隊(duì)、相關(guān)人員召開防塵工作例會(huì)。對(duì)當(dāng)月綜合防塵工作進(jìn)行總結(jié)以及對(duì)下月防塵工作安排。
(3)綜合防塵考核,綜合防塵專項(xiàng)驗(yàn)收不達(dá)標(biāo)、安全檢查、隱患排查綜合防塵出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題,對(duì)責(zé)任人員、責(zé)任部門進(jìn)行考核,并納入礦井對(duì)各部室的年度業(yè)務(wù)考核。
七、綜合防塵考核辦法
本著防塵,除塵的原則,開展綜合防塵工作,礦井分管技術(shù)、生產(chǎn)、機(jī)電、安全的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各自分管范圍內(nèi)的防塵工作負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)組織安裝使用,在綜合防塵工作的基礎(chǔ)上,繼續(xù)鞏固和完善綜合防塵管理制度、防塵標(biāo)準(zhǔn)及要求,加強(qiáng)粉塵治理力度,尤其是要加大各轉(zhuǎn)載點(diǎn)粉塵治理力度,使井下各地點(diǎn)粉塵濃度達(dá)到要求指標(biāo)。從一通三防專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金中拿出30%-50%的資金專門獎(jiǎng)勵(lì)工作積極,進(jìn)度較快的單位,獎(jiǎng)勵(lì)要側(cè)重單位班子成員,作為防塵安全考核專項(xiàng)基金。
1、每月16日由通風(fēng)科防塵辦公室組織礦領(lǐng)導(dǎo)和通風(fēng)、生產(chǎn)技術(shù)科、安全科、機(jī)電科、區(qū)隊(duì)人員對(duì)綜合防塵進(jìn)行一次全面檢查,凡查出的問(wèn)題要落實(shí)責(zé)任進(jìn)行處理。
2、瓦檢工、安檢人員負(fù)責(zé)每班對(duì)綜合防塵設(shè)施的安裝與使用情況進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)匯報(bào),由通風(fēng)部門或安全部門對(duì)責(zé)任隊(duì)組與分管單位下達(dá)隱患通知書,要求在隱患通知書下達(dá)的規(guī)定期限內(nèi)必須進(jìn)行處理,對(duì)未按規(guī)定進(jìn)行整改的要匯報(bào)綜合防塵領(lǐng)導(dǎo)組及礦分管領(lǐng)導(dǎo)要求其停產(chǎn)或限期處理。通風(fēng)瓦檢工不按照規(guī)定把關(guān)、匯報(bào),不檢查、不督促、發(fā)現(xiàn)一次罰款責(zé)任人50-100元;施工隊(duì)組不按期整改,有一次對(duì)施工隊(duì)組負(fù)責(zé)人罰款500-1000元。
3、綜合防塵系統(tǒng)不完善,管路鋪設(shè)不到位,設(shè)施不全,水量不能滿足規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)要求,對(duì)責(zé)任隊(duì)組罰款300元,情況嚴(yán)重的罰款1000元。
4.打眼施工時(shí),不采取濕式作業(yè)的,爆破前后不沖洗巷道灑水的,不使用水炮泥的,發(fā)現(xiàn)一次,對(duì)責(zé)任人罰款200元,對(duì)所轄隊(duì)組隊(duì)長(zhǎng)罰款100元。
5、所有水幕、噴霧裝置必須安裝正確,霧化效果良好,缺一處三通閥門、噴霧、過(guò)濾器、位置不正確、數(shù)量不足等,考核責(zé)任人100元,限期未整改的考核責(zé)任部門或隊(duì)組300--500元。
6、采面進(jìn)風(fēng)巷、回風(fēng)巷、主要進(jìn)風(fēng)大巷都必須按規(guī)定安裝手動(dòng)、手動(dòng)凈化水幕、過(guò)濾器,水幕應(yīng)覆蓋巷道全斷面并做到靈敏可靠、霧化好、使用正常。缺一處凈化水幕、缺一處過(guò)濾器考核責(zé)任隊(duì)組100--300元,限期未整改的考核責(zé)任部門500元;一處凈化水幕設(shè)置不標(biāo)準(zhǔn),考核責(zé)任人200元,限期未整改的考核責(zé)任隊(duì)組300--500元。一個(gè)噴嘴不出水或霧化效果不好,考核責(zé)任50元/次,累計(jì)考核,直至整改。
7、井下所有運(yùn)煤轉(zhuǎn)載點(diǎn)必須有完善的噴霧裝置、過(guò)濾器,各個(gè)轉(zhuǎn)載點(diǎn)崗位工要保證做到轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧設(shè)施霧化好,靈敏可靠、吊掛就位、使用正常以及各轉(zhuǎn)載點(diǎn)附近20米范圍內(nèi)巷道無(wú)煤塵堆積,有一處未按規(guī)定要求考核責(zé)任人100元/次,限期未整改的考核責(zé)任隊(duì)組500元。
8、不按照規(guī)定沖洗、清掃、清除、灑水消塵巷道,有煤塵堆積,發(fā)現(xiàn)一處考核責(zé)任隊(duì)組200元。限期未整改的考核責(zé)任隊(duì)組600元。
9、開拓掘進(jìn)工作面按規(guī)定安裝凈化水幕,實(shí)施凈化風(fēng)流,并要靈敏可靠、吊掛正確、使用正常,缺一處凈化水幕考核責(zé)任隊(duì)組200--300元,限期未整改的對(duì)責(zé)任部門罰款600元;一處凈化水幕設(shè)置不標(biāo)準(zhǔn),考核責(zé)任人100元,限期未整改的對(duì)責(zé)任隊(duì)罰款組200--300元。一個(gè)噴嘴不出水或霧化效果不好,對(duì)責(zé)任人罰款50元/次。
10主運(yùn)輸大巷、采面運(yùn)輸巷的隔爆設(shè)施短缺;隔爆水袋無(wú)水或水量不夠標(biāo)準(zhǔn);隔爆水袋人為損壞;隔爆設(shè)施未進(jìn)行及時(shí)安裝、拆移;未及時(shí)維護(hù)、加水。對(duì)責(zé)任隊(duì)組罰款300元。
11、綜合防塵設(shè)施無(wú)管理牌版、無(wú)負(fù)責(zé)人、不正常使用的,發(fā)現(xiàn)一處對(duì)責(zé)任隊(duì)組罰款100-500元。
12.每月全面測(cè)定水壓兩次,不定期測(cè)定水壓有一次對(duì)機(jī)電隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)罰款200元。
13.定期檢查、檢修、維護(hù)防塵設(shè)備、設(shè)施,否則對(duì)責(zé)任組隊(duì)長(zhǎng)罰款100-500元。
14、防塵管路系統(tǒng)管徑不符合規(guī)定,花接等設(shè)施,出現(xiàn)一處對(duì)責(zé)任組隊(duì)長(zhǎng)罰款200元。
15故意毀壞偷竊防塵設(shè)施,擅自拆改防塵管路、擅自開停主管路瓦路的,給予責(zé)任者降級(jí)直至開除的處罰。
16、巷道內(nèi)或巷道內(nèi)設(shè)施上存有厚度超過(guò)2mm,連續(xù)長(zhǎng)度超過(guò)5m的煤塵堆積,視情節(jié)輕重扣罰責(zé)任單位500~1000元。
17、防塵設(shè)施齊全但沒有正常使用的,視情節(jié)輕重扣罰責(zé)任者50~100元。
18、未按規(guī)定對(duì)大巷刷白的,對(duì)責(zé)任隊(duì)組罰款200--300元。
19、未按照規(guī)定進(jìn)行個(gè)體呼吸性粉塵測(cè)定的,對(duì)責(zé)任部門罰款500元。
20、未按照規(guī)定進(jìn)行接觸粉塵塵人員體檢;接觸粉塵人員未按照規(guī)定佩帶防塵口罩的,每發(fā)現(xiàn)一人,對(duì)責(zé)任人罰款100元,考核責(zé)任部門1000元。
21、參與綜合防塵管理工作單位共六個(gè),生產(chǎn)科、通風(fēng)科、機(jī)電科、采煤、掘進(jìn)、機(jī)運(yùn)區(qū)。在每月綜合防塵檢查中,對(duì)綜合防塵工作單位進(jìn)行評(píng)比分為六個(gè)等次優(yōu)、良、達(dá)標(biāo)、不達(dá)標(biāo)、差、極差三個(gè)等次。根據(jù)礦井實(shí)際情況,對(duì)評(píng)比前三位單位,給予一定數(shù)額獎(jiǎng)勵(lì),排名在最后的三個(gè)隊(duì)組實(shí)行對(duì)等考核。對(duì)相關(guān)主管礦領(lǐng)導(dǎo)同樣進(jìn)行獎(jiǎng)罰也分為達(dá)標(biāo)三個(gè)等次和不達(dá)標(biāo)三個(gè)等次獎(jiǎng)勵(lì)金額第一名獎(jiǎng)800元,第二名獎(jiǎng)500元,第三名獎(jiǎng)300元,不達(dá)標(biāo)實(shí)行對(duì)等考核
___防塵辦公室
2022年1月15日
第9篇 安全生產(chǎn)管理考核獎(jiǎng)懲辦法
第一條? 為落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)，健全安全生產(chǎn)目標(biāo)管理體系，提高安全生產(chǎn)管理水平，根據(jù)安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)定，制定本辦法。
第二條? 本辦法適用于市交通運(yùn)輸局對(duì)市公路局、市道路運(yùn)輸管理處、市農(nóng)村公路管理處、市地方海事局、市交通工程質(zhì)量監(jiān)督站、市公共交通管理公司以及各縣（區(qū)）交通運(yùn)輸局等實(shí)行年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理單位。
第三條 ?年度考核原則
（一）堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正原則
（二）堅(jiān)持基礎(chǔ)工作與管理績(jī)效并重原則
（三）堅(jiān)持獎(jiǎng)優(yōu)罰劣原則
第四條? 安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核內(nèi)容包括安全管理基礎(chǔ)工作和安全管理績(jī)效兩部分。
安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作主要考核貫徹法律法規(guī)、組織領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任制建立和落實(shí)、宣傳教育培訓(xùn)、安全檢查、隱患整治、市場(chǎng)準(zhǔn)入、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管、事故管理、基礎(chǔ)檔案臺(tái)賬等方面。
安全管理績(jī)效考核指各單位對(duì)市交通運(yùn)輸局下達(dá)的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)完成情況。
第五條? 安全生產(chǎn)目標(biāo)考核期限為每年1月1日至當(dāng)年12月31日。
第六條 ?年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核程序
（一）市交通運(yùn)輸局成立考核小組對(duì)各單位進(jìn)行實(shí)地考核；
（二）考核小組提出初步考核意見，報(bào)分管局長(zhǎng)審查；
（三）分管局長(zhǎng)審查后提交局安委員會(huì)審定，確定考核等次；
第七條? 考核采取百分制評(píng)分辦法?；A(chǔ)工作分值為70分，安全績(jī)效分值為30分。每年度按評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（另行制定）進(jìn)行考核評(píng)分。
第八條 ?考核結(jié)果分優(yōu)秀、良好、合格和不合格四個(gè)等次。綜合評(píng)分低于70分為不合格，70-80分為合格,81-90分為良好，91分以上為優(yōu)秀。
具有以下情形之一，亦視為年度考核不合格：
（一）考核年度內(nèi)，本系統(tǒng)內(nèi)發(fā)生1次較大以上責(zé)任事故的。（縣、區(qū)交通運(yùn)輸局）
（二）考核年度內(nèi)，所屬（轄區(qū)）運(yùn)輸企業(yè)發(fā)生1起一次亡3人以上9人以下行車安全責(zé)任事故的；或發(fā)生一次亡3—5人行車安全責(zé)任事故達(dá)2起的；或發(fā)生1起危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸安全責(zé)任事故造成嚴(yán)重后果的。（市道路運(yùn)輸管理處、公交公司）
（三）考核年度內(nèi)，出現(xiàn)1起因監(jiān)管不力導(dǎo)致內(nèi)河渡口渡船發(fā)生安全事故、造成人員死亡的；或出現(xiàn)1起因監(jiān)管不力導(dǎo)致渡船違規(guī)冒險(xiǎn)航行與順航船舶發(fā)生碰撞事故、出現(xiàn)重大險(xiǎn)情的（即便未發(fā)生人員傷亡）。（有關(guān)縣交通運(yùn)輸局、市地方海事局）
（四）考核年度內(nèi)，未能認(rèn)真履行管理、養(yǎng)護(hù)職責(zé)，造成公路建設(shè)、養(yǎng)護(hù)施工過(guò)程中發(fā)生1起較大以上責(zé)任事故的；或因監(jiān)控整治不力發(fā)生地質(zhì)災(zāi)害造成重大人員和財(cái)產(chǎn)損失的。（市農(nóng)村公路管理處）
（五）考核年度內(nèi)，未認(rèn)真履行管理義務(wù)，造成公路、水運(yùn)施工企業(yè)發(fā)生1起一次較大以上責(zé)任事故的；或一般亡人事故達(dá)2起的。（市交通工程質(zhì)量監(jiān)督站、市農(nóng)村公路管理處、市地方海事局）
（注：上述責(zé)任事故指同等以上責(zé)任事故）
第九條 ?市交通運(yùn)輸局對(duì)獲得良好以上考核等次單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)同時(shí)，對(duì)安全生產(chǎn)做出較大貢獻(xiàn)的先進(jìn)個(gè)人也給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。
先進(jìn)個(gè)人由各單位在本單位內(nèi)部推薦，也可從相關(guān)交通運(yùn)輸生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位中申報(bào)，市交通運(yùn)輸局審核確定。獲得良好以上等次單位的主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)職能科室負(fù)責(zé)人不再作為先進(jìn)個(gè)人推薦，但可從相關(guān)交通運(yùn)輸生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位中推薦申報(bào)。
第十條 ?市交通運(yùn)輸局發(fā)文通報(bào)考核結(jié)果，并根據(jù)考核等次，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲：
（一）考核等次為不合格的，市交通運(yùn)輸局沒收該單位年度風(fēng)險(xiǎn)抵押金，并對(duì)該單位實(shí)行“一票否決”，取消年度各種評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。該單位應(yīng)在下年度年初繳納等額的風(fēng)險(xiǎn)抵押金。
（二）考核等次為合格的，不予獎(jiǎng)勵(lì)，但該單位年度風(fēng)險(xiǎn)抵押金轉(zhuǎn)為下年度風(fēng)險(xiǎn)抵押金。
（三）考核等次為良好和優(yōu)秀的，發(fā)放安全生產(chǎn)先進(jìn)單位獎(jiǎng)牌，個(gè)人發(fā)放先進(jìn)個(gè)人證書。
第十一條? 各單位在12月下旬對(duì)年度目標(biāo)管理情況進(jìn)行自查自評(píng)，并將自查資料和自評(píng)結(jié)果于12月20日前書面報(bào)市交通運(yùn)輸局。
各單位應(yīng)當(dāng)保證目標(biāo)管理考核自查自評(píng)資料真實(shí)、結(jié)論準(zhǔn)確。對(duì)隱瞞事故情況或有弄虛作假行為的，市交通運(yùn)輸局將給予撤銷獎(jiǎng)勵(lì)、罰沒年度風(fēng)險(xiǎn)抵押金、通報(bào)批評(píng)等處理，并追究有關(guān)人員責(zé)任。
第十二條 本辦法不影響安全生產(chǎn)責(zé)任制中有關(guān)責(zé)任追究的規(guī)定。
第10篇 業(yè)務(wù)人員績(jī)效考核獎(jiǎng)懲管理辦法格式怎樣的
業(yè)務(wù)人員績(jī)效考核獎(jiǎng)懲管理辦法
（征求意見稿）
為了便于對(duì)業(yè)務(wù)人員的工作業(yè)績(jī)、狀況進(jìn)行考核評(píng)定，充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)人員工作積極性，確保公司各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，特制定本管理辦法如下：
一、 將考核的主要內(nèi)容從單純的銷售業(yè)績(jī)考核變?yōu)榭?jī)效考核，并將考核內(nèi)容予以量化，賦于分值，從而全面掌握業(yè)務(wù)人員的工作情況，也可從中獲取有價(jià)值的市場(chǎng)信息。具體內(nèi)容如下：
1、 銷售狀況評(píng)價(jià)：
a、 本期銷量
（ ）臺(tái)，占當(dāng)月任務(wù)量的( )%，本期銷售目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)
（ ），是否達(dá)到進(jìn)度要求
（ ），下一考核期你的目標(biāo)銷量是
（ ）。
b、 本期銷量較上期提高或減少
（ ）臺(tái)，增長(zhǎng)或減少
（ ）%。
c、 本期所銷售的各機(jī)型的占比是
（ ），是否達(dá)到公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)
（ ）。
d、 本期對(duì)提升銷量最有幫助的機(jī)型是
（ ）型號(hào)，對(duì)提升銷量最有阻礙的機(jī)型是
（ ）型號(hào)。
e、 本期對(duì)提升銷量最有價(jià)值的客戶是
（ ），對(duì)提升銷量最有阻礙的客戶是
（ ）。
說(shuō)明：在銷售狀況評(píng)價(jià)中對(duì)于“是非”答案，答“是”的得2分，否則不得分，其他內(nèi)容每空1分，不填不得分，總分為16分。
在銷售狀況評(píng)價(jià)中，根據(jù)規(guī)定的得分標(biāo)準(zhǔn)，你應(yīng)得
（ ）分。
2、 市場(chǎng)狀況評(píng)價(jià)：
a、本期我司機(jī)型
（重點(diǎn)）在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的市場(chǎng)份額分別為
（ ），是否達(dá)到公司在求標(biāo)準(zhǔn)
（ ）。
b、本期你統(tǒng)計(jì)的幾個(gè)競(jìng)品機(jī)型的銷量分別是
（）。
c、本期你認(rèn)為對(duì)我公司經(jīng)銷機(jī)型造成最大威脅的競(jìng)品機(jī)型是
（ ），原因是
（）。
d、本期你認(rèn)為我公司的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是
（ ），原因是
（ ）。
e、下一考核期你的重點(diǎn)攻關(guān)客戶是
（ ）。
說(shuō)明：在市場(chǎng)狀況評(píng)價(jià)中對(duì)于“是非”答案，答“是”的得2分，否則不得分，其他內(nèi)容每空1分，不填不得分，總分為9分。
在市場(chǎng)狀況評(píng)價(jià)中，根據(jù)規(guī)定的得分標(biāo)準(zhǔn)，你應(yīng)得
（ ）分。
3、 工作態(tài)度及個(gè)人素質(zhì)評(píng)價(jià)：
a、 本期你是否為公司提供了有價(jià)值的信息？如有請(qǐng)舉例。
b、 本期你是否在改善和加強(qiáng)與廠家業(yè)務(wù)人員的關(guān)系方面做了有效的工作？如有請(qǐng)舉例。
c、 本期你是否能科學(xué)、合理、有效的安排工作時(shí)間并在工作中按時(shí)完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)？如有請(qǐng)舉例。
d、 本期在工作中，你是否能夠做到發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，注重與他人合作并以公司利益為重？如是請(qǐng)舉例。
e、 本期你是否閱讀了至少一本
（一篇）以上的有意義的書籍
（文章）？如是請(qǐng)舉例并說(shuō)明它對(duì)你的工作有何指導(dǎo)意義。
說(shuō)明：以上5個(gè)問(wèn)題每題5分，如果答案是否定的，則不得分，如果答案是肯定的，則先得2分，舉出實(shí)例的，可根據(jù)實(shí)際情況由考核人員自行打分
（標(biāo)準(zhǔn)為13分），總分為25分。
在工作態(tài)度及個(gè)人素質(zhì)評(píng)價(jià)中，根據(jù)規(guī)定的得分標(biāo)準(zhǔn)，你應(yīng)得
（ ）分。
根據(jù)以上3項(xiàng)考核內(nèi)容，你的得分總數(shù)為
（ ）分。注：如在考核期內(nèi)因違反公司各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律和制度
（如考勤制度、例會(huì)制度等）被記錄或處罰的，每人次總分?jǐn)?shù)的基礎(chǔ)上遞減2分
，如有違反公司各項(xiàng)同政策規(guī)定給公司造成重大經(jīng)濟(jì)、名譽(yù)損失的，每人次遞減510分。
本考核期因違紀(jì)應(yīng)扣
（ ）分，你的最后實(shí)際得分為
（ ）。
二、 特別說(shuō)明：
1、 以上考核內(nèi)容可制作成表格或以問(wèn)卷形式出現(xiàn)，并由被考核人員詳細(xì)填寫有關(guān)內(nèi)容后，在每一考核期結(jié)束后2天內(nèi)，交到考核人員手中。
2、 對(duì)于考核中出現(xiàn)的各種需要對(duì)照的“公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)”，可由我部在考核期初根據(jù)情況予以提供。如市場(chǎng)份額標(biāo)準(zhǔn)等。
3、 對(duì)于以上考核內(nèi)容還可增設(shè)“主管人員及部門經(jīng)理點(diǎn)評(píng)”項(xiàng)目，由各級(jí)主管人員根據(jù)業(yè)務(wù)人員平時(shí)工作表現(xiàn)打分，并相應(yīng)調(diào)整各項(xiàng)考核內(nèi)容的分值。
4、 考核期可設(shè)為每月一個(gè)大周期，一個(gè)月2次
（每半個(gè)月一次），每次考核結(jié)束、統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)后，將考核結(jié)果留檔備查并予以公布。月底或下月初將本月內(nèi)2次考核的分?jǐn)?shù)計(jì)算平均分?jǐn)?shù)
（保留2位小數(shù)點(diǎn)），根據(jù)平均分?jǐn)?shù)確定考核結(jié)果。
5、 對(duì)于填寫不認(rèn)真或提供虛假數(shù)字
（情況）以及遲交一天以上的，該次考核結(jié)果以0分計(jì)算。
6、 得分在45分以上的為優(yōu)，在4045分之間的為良好，在3540分之間的為良，3035分之間的為及格，在30分以下的為不及格。
三、 可將每月考核結(jié)果再重點(diǎn)結(jié)合當(dāng)月的銷售業(yè)績(jī)對(duì)業(yè)務(wù)人員做出如下獎(jiǎng)懲：
1、 符合以下條件者，可以從普通業(yè)務(wù)代表晉升為一星級(jí)業(yè)務(wù)代表
（或從一星級(jí)業(yè)務(wù)代表晉升為二星級(jí)業(yè)務(wù)代表），同時(shí)增加其底薪，并給予一定的精神及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。如果是主管一級(jí)的人員可晉升為高級(jí)主管。
a、 連續(xù)3個(gè)月考核結(jié)果為優(yōu)秀并且排在前3名的；
b、 一年內(nèi)累計(jì)6次考核結(jié)果為優(yōu)秀并且累計(jì)有6次排在前3名的。
c、 連續(xù)2個(gè)月
（或3個(gè)月）任務(wù)完成率排名第一的
2、 當(dāng)月考核結(jié)果為優(yōu)秀并且排名第一的或當(dāng)月任務(wù)完成率排名第一的，可于當(dāng)月直接給予一定的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。
3、 實(shí)行紅、黃牌制度，根據(jù)業(yè)務(wù)人員得到的紅、黃牌情況給予相應(yīng)的處罰。
（1） 符合以下條件者，可由公司給予當(dāng)事業(yè)務(wù)人員紅牌一張
（記錄在案）。
a、 當(dāng)月考核不及格的；
b、 連續(xù)2個(gè)月考核結(jié)果排在后2位的；
c、 一年內(nèi)累計(jì)6次排在后2位的；
d、 當(dāng)月任務(wù)完成率低于30%的。
（2） 對(duì)于得到紅牌的當(dāng)事業(yè)務(wù)人員做如下處理：
a、 高級(jí)主管降為主管；
b、 主管降為二星級(jí)業(yè)務(wù)人員；
c、
; 二星級(jí)業(yè)務(wù)人員降為一星級(jí)業(yè)務(wù)人員；
d、 一星級(jí)業(yè)務(wù)人員降為普通業(yè)務(wù)人員；
e、 普通業(yè)務(wù)人員待崗培訓(xùn)。
（3） 符合以下條件者，可由公司給予當(dāng)事業(yè)務(wù)人員黃牌一張，并予以警告
（記錄在案）。
a、 連續(xù)2個(gè)月考核結(jié)果僅為及格的；
b、 一年內(nèi)累計(jì)6次考核結(jié)果僅為及格的；
c、 連續(xù)2個(gè)月銷量在30%50%之間的。
（4） 一年內(nèi)累計(jì)得到2次黃牌警告的，等同于得到一張紅牌。
4、 重點(diǎn)根據(jù)業(yè)務(wù)人員的銷售業(yè)績(jī)，實(shí)行金、銀牌制度，根據(jù)業(yè)務(wù)人員得到的金、銀牌情況再給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。
（1） 符合以下條件者可得到銀牌一塊
（記錄在案）。
a、 連續(xù)2個(gè)月任務(wù)完成率在90%以上的；
b、 一年內(nèi)累計(jì)3次任務(wù)完成率在100%以上的；
c、 當(dāng)月任務(wù)完成率在120%以上的。
（2） 一塊銀牌可抵消一張黃牌。
（3） 一年內(nèi)業(yè)績(jī)計(jì)算不可重復(fù)。
（4） 兩塊銀牌可換一塊金牌。
（5） 獲得金牌的業(yè)務(wù)人員工作崗位不動(dòng)，但級(jí)別可以晉升。如二星級(jí)業(yè)務(wù)人員獲金牌一塊，級(jí)別可以升為主管級(jí)，但仍作業(yè)務(wù)人員的工作。
四、 實(shí)行“紅黃牌制度”和“金銀牌制度”的說(shuō)明：
1、 紅黃牌制度是公司在紀(jì)律方面激勵(lì)的體現(xiàn)，業(yè)務(wù)人員應(yīng)以遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力提高自身的綜合素質(zhì)為基本要求，以完成銷售任務(wù)目標(biāo)為天職，不稱職就要降級(jí)或下崗。
2、 金銀牌制度體現(xiàn)的是公司對(duì)員工的適時(shí)激勵(lì)，即刻兌現(xiàn)，表現(xiàn)了公司對(duì)每一位員工公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)和留有允許犯錯(cuò)誤并改正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)即努力工作黃牌就可以抵消。
以上為我部草擬的業(yè)務(wù)人員績(jī)效考核獎(jiǎng)懲管理辦法
（征求意見稿），不足之處望公司領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正。
第11篇 某派出所等級(jí)化管理考核獎(jiǎng)懲辦法
派出所等級(jí)化管理考核獎(jiǎng)懲辦法
為了加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),抓好等級(jí)化管理,促進(jìn)公安業(yè)務(wù)工作的順利完成,根據(jù)《人民警察法》、《國(guó)家公務(wù)員暫行條例》、《全國(guó)公安系統(tǒng)優(yōu)秀單位和優(yōu)秀人民警察評(píng)選表彰活動(dòng)規(guī)劃》以及市局、分局《關(guān)于公安派出所等級(jí)評(píng)定考核辦法》的有關(guān)規(guī)定和精神,結(jié)合我所工作實(shí)際,特制定本辦法。
一、指導(dǎo)思想
建立長(zhǎng)效機(jī)制,實(shí)行等級(jí)化管理,要以“____”很需要思想和黨的十六大精神為指導(dǎo),按照公安部建立長(zhǎng)效機(jī)制的基本原則,在遵循現(xiàn)行法律法規(guī)的前提下,以更好地完成各項(xiàng)公安工作為目標(biāo),以激發(fā)隊(duì)伍內(nèi)部活力、預(yù)防民警違法違紀(jì)為重點(diǎn),本著“真抓、早抓、主動(dòng)抓”的原則,堅(jiān)持“制度建警、規(guī)范管理、素質(zhì)強(qiáng)警、再上臺(tái)階”的工作思路,建立完善公安機(jī)關(guān)的工作規(guī)范和科學(xué)的考核評(píng)價(jià)體系。通過(guò)量化考核,嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度,形成長(zhǎng)效的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制,促進(jìn)隊(duì)伍管理和業(yè)務(wù)工作的完成。
二、考評(píng)獎(jiǎng)懲原則
(一)堅(jiān)持公開、公平、公正的原則。
(二)堅(jiān)持嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲分明的原則。
(三)堅(jiān)持精神鼓勵(lì)與物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合的原則。
(四)堅(jiān)持教育與處罰相結(jié)合的原則。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
在所黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下,由考評(píng)小組組織實(shí)施?？荚u(píng)小組由所黨支部成員和行政、資料、治安、戶口、身份證及租暫人口內(nèi)勤組成。
四、適用范圍
本方案適用于全所各警種的在編民警。所領(lǐng)導(dǎo)由分局考評(píng)。
五、考核標(biāo)準(zhǔn)
(一)本著“實(shí)事求是、簡(jiǎn)便易利、操作性強(qiáng)”的原則,按照所黨支部統(tǒng)一制定的考核內(nèi)容及辦法進(jìn)行考核。
(二)對(duì)民警的考核分值為100分,其_同職責(zé)30分,崗位職責(zé)70分。
六、考核的方式及時(shí)間
考核采取自查、抽查和普查相結(jié)合的方式進(jìn)行。每月考核一次,每季為一考核時(shí)段,分值為月考平均分值。每季按分值排序公布考核結(jié)果并進(jìn)入民警等級(jí)化管理檔案。全年考核結(jié)果作為民警評(píng)先評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。
七、考核等級(jí)界定及評(píng)定
民警考核分為:優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等級(jí)。
考核等級(jí)的界定:
90分―100分為優(yōu)秀
75分―89分為合格
60分―74分為基本合格
60分以下為不合格。
民警年終等級(jí)評(píng)定實(shí)行“升降級(jí)機(jī)制”。即:以民警全年考核分值確定基本等級(jí),結(jié)合立功受獎(jiǎng)和違法違紀(jì)情況,對(duì)民警進(jìn)行升降級(jí)后,最終評(píng)定等級(jí)。
凡民警年內(nèi)受到上級(jí)記功以上表彰的,該民警在基本等級(jí)基礎(chǔ)上,上升一個(gè)等級(jí)。
凡民警年內(nèi)兩次以上(含兩次)受到分局以上單位通報(bào)批評(píng)或警誡的,該民警在基礎(chǔ)等級(jí)上,下降一個(gè)等級(jí)。
凡民警年內(nèi)受到黨紀(jì)政紀(jì)處分的,年終確定為不合格民警。
八、獎(jiǎng)懲辦法
全年等級(jí)化管理考核評(píng)比工作結(jié)束后,由所考評(píng)小組提出先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀民警名單和排位靠后、不合格民警名單并提出獎(jiǎng)懲意見,報(bào)經(jīng)所黨支部審定后進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
(一)獎(jiǎng)勵(lì)
1、對(duì)評(píng)為優(yōu)秀民警的獎(jiǎng)勵(lì):獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金200元。在本單位辦公經(jīng)費(fèi)中列支。
2、全國(guó)優(yōu)秀民警、市“十佳”民警、市優(yōu)秀民警、分局“十佳”民警、優(yōu)秀公務(wù)員等年度評(píng)先候選人員從等級(jí)達(dá)標(biāo)管理的優(yōu)秀民警中產(chǎn)生。
(二)懲罰
1、不合格民警在年度公務(wù)員考核中確定為不稱職。責(zé)令其寫出書面檢查,在全所大會(huì)上通報(bào)批評(píng)并限期整改。
2、連續(xù)兩個(gè)季度考評(píng)為基本合格的民警納入重點(diǎn)管理,限期整改。再次考核后仍未進(jìn)入合格等級(jí)的,取消考評(píng)資格并報(bào)請(qǐng)上級(jí)公安機(jī)關(guān)批準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行離崗培訓(xùn)或作出其他處理。
本方案自公布之日起執(zhí)行。方案未盡事宜或在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由考評(píng)小組研究決定并由考評(píng)小組成員負(fù)責(zé)解釋。最終解釋權(quán)為所黨支部。
第12篇 水務(wù)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核獎(jiǎng)懲辦法
第一章 總 則
第一條 為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,防范和減少各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,保障職工群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》(國(guó)務(wù)院令第493號(hào))和《新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的意見》(新兵發(fā)〔2010〕62號(hào))、《新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)關(guān)于堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見》(新兵發(fā)〔2022〕44號(hào))等法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定,結(jié)合水務(wù)公司實(shí)際,制定本辦法。
第二條 牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,切實(shí)做到“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)。這必須作為一條不可逾越的紅線”。
第三條 嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”和“黨政同責(zé),一崗雙責(zé)”的要求,建立完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。認(rèn)真落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任,打非治違必須“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”。
第四條 安全生產(chǎn)實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度,對(duì)在安全生產(chǎn)中做出顯著成績(jī)和特殊貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人,給予表彰獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)在生產(chǎn)安全中玩忽職守、嚴(yán)重失職、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的,給予處罰。情節(jié)嚴(yán)重,追究其責(zé)任;構(gòu)成犯罪的,依法追究其刑事責(zé)任。
第五條 本辦法適用于與水務(wù)公司簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》的各部門、各權(quán)屬分公司及個(gè)人。
第二章 安全生產(chǎn)工作考核內(nèi)容
第六條 安全生產(chǎn)事故控制指標(biāo)考核內(nèi)容:
(一)管理范圍內(nèi)不發(fā)生1次以上(包括1次)員工生產(chǎn)安全死亡事故,或者事故損失在50萬(wàn)元(包括50萬(wàn)元)以上的。
(二)管理范圍內(nèi)不發(fā)生1次以上(包括1次)生產(chǎn)安全重傷事故,或者事故損失在10萬(wàn)元(包括10萬(wàn)元)至50萬(wàn)元以下的生產(chǎn)安全事故。
(三)管理范圍內(nèi)不發(fā)生1次以上(包括1次)一次直接經(jīng)濟(jì)損失1萬(wàn)元(包括1萬(wàn)元)至10萬(wàn)元以下的生產(chǎn)安全事故。
(四)管理范圍內(nèi)不發(fā)生2次以上(包括2次)直接經(jīng)濟(jì)損失1萬(wàn)元以下的生產(chǎn)安全事故。
(五)管理范圍內(nèi)不發(fā)生2次以上(包括2次)生產(chǎn)安全輕傷事故。
(六)管理范圍內(nèi)不發(fā)生以上五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的消防安全責(zé)任事故。
(七)管理范圍內(nèi)不發(fā)生以上相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)并造成相應(yīng)損失的,或者造成相應(yīng)程度的社會(huì)不利影響、有損公司信譽(yù)的供排水水質(zhì)污染事件,且污染事件定性為責(zé)任事故。
第七條 安全生產(chǎn)管理目標(biāo)考核內(nèi)容:
(一)將安全生產(chǎn)工作及控制指標(biāo)納入本單位年度績(jī)效考核指標(biāo)體系,實(shí)現(xiàn)同步實(shí)施、同步考核。
(二)建立健全安全生產(chǎn)制度和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書并進(jìn)行逐級(jí)考核,實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決”制。
(三)落實(shí)安全生產(chǎn)各級(jí)各部門監(jiān)管責(zé)任。主管部門必須加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管。按照“管生產(chǎn)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全”,明確實(shí)行“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé);誰(shuí)審批、誰(shuí)負(fù)責(zé);誰(shuí)主辦、誰(shuí)負(fù)責(zé);誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé);誰(shuí)檢查、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。
(四)建立健全各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu),確定職能、職責(zé)、人員,應(yīng)有至少兩名專(兼)職安全生產(chǎn)管理人員并開展工作。(五)加強(qiáng)各級(jí)單位安全生產(chǎn)文化和示范單位建設(shè),逐步推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作,開展安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、先進(jìn)班組、先進(jìn)個(gè)人的創(chuàng)建工作,推進(jìn)基層安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。
(五)制定本單位年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,明確工作進(jìn)度、內(nèi)容、目標(biāo),每月至少召開1次安全生產(chǎn)例會(huì),研究部署安全生產(chǎn)工作,研究解決安全生產(chǎn)問(wèn)題,每次會(huì)議參會(huì)人員要簽到,形成有關(guān)決定決議的要形成會(huì)議紀(jì)要。
(六)制定或修訂本廠安全生產(chǎn)突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案;每年至少組織1次安全事故應(yīng)急預(yù)案演練,每年至少組織1次消防演練。
(七)各車間各崗位的生產(chǎn)程序要嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范實(shí)施,嚴(yán)格按照公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程進(jìn)行安全生產(chǎn)。
(八)嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)帶班制度,強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程的現(xiàn)場(chǎng)管理。單位主要負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子成員要輪流現(xiàn)場(chǎng)帶班,要加強(qiáng)勞動(dòng)組織管理和現(xiàn)場(chǎng)安全管理,嚴(yán)格查處違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”行為;
(九)每月不少于1次安全自查(包括隱患排查),有檢查記錄,形成自查報(bào)告(包括隱患排查和整改情況)每月25日前報(bào)水務(wù)公司安全辦。落實(shí)隱患排查、治理和報(bào)告制度,對(duì)一般隱患排查必須立即整改,對(duì)重大隱患必須實(shí)行登記建檔、掛牌督辦、跟蹤治理、限期銷號(hào),做到整改內(nèi)容、整改標(biāo)準(zhǔn)、整改措施、時(shí)間進(jìn)度和責(zé)任人“五落實(shí)”。
(十)制定年度宣傳培訓(xùn)計(jì)劃,要包括“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)計(jì)劃,廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育,組織開展“安全生產(chǎn)月”等安全宣傳教育活動(dòng),每年不少于1次“三級(jí)安全教育”培訓(xùn)并建立檔案。
(十一)按照公司有關(guān)規(guī)定,加強(qiáng)員工健康的監(jiān)督管理,保持食堂干凈衛(wèi)生,嚴(yán)防衛(wèi)生安全事故的發(fā)生。
(十二)及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)各類事故和安全生產(chǎn)信息,按照“四不放過(guò)”原則和行政責(zé)任追究制度,依法嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任,落實(shí)事故處理決定,認(rèn)真查處各類事故,并制定防范措施;按事故結(jié)案期限定期結(jié)案,事故結(jié)案率達(dá)到100%,建立舉報(bào)制度、公開舉報(bào)電話、信箱或電子郵件地址;生產(chǎn)安全事故不得遲報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)或者瞞報(bào)。
(十三)認(rèn)真落實(shí)上級(jí)部門安排的有關(guān)安全生產(chǎn)工作,按要求及時(shí)上報(bào)各有關(guān)材料。
第三章 考 核
第八條 考核采取評(píng)分制,標(biāo)準(zhǔn)分為100分,其中事故控制指標(biāo)分?jǐn)?shù)占40分,安全工作目標(biāo)分?jǐn)?shù)占60分。采用逐項(xiàng)扣分辦法,每項(xiàng)扣分直至該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分扣完為止?？己朔职窗肽昱c年終兩次平均分計(jì)算,綜合考核得分在95分(含95分)以上,可評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)單位;得分在85-95分的為良好單位;得分在60-85分的為合格單位;60分以下的為不合格單位,未完成事故控制指標(biāo)的單位不得評(píng)為合格單位?？己私Y(jié)果在當(dāng)年底前完成。
第九條 考核主要依據(jù)《水務(wù)公司安全生產(chǎn)管理制度》、《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》和《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核細(xì)則》(每年制定一次),考核采取日?？己伺c年終考核相結(jié)合的方式,日常考核情況記入單位安全生產(chǎn)考核檔案,實(shí)行半年考核、年終考核制。
第十條 考核工作由公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé),主要以資料審查、聽取匯報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)核查、反饋情況為主,具體方式由生產(chǎn)安全辦公室制定,年度考核得分由考核小組匯總后,報(bào)安全領(lǐng)導(dǎo)小組審定。
第四章 獎(jiǎng) 勵(lì)
第十一條 考核分達(dá)到95分及以上,被評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)單位稱號(hào)的單位,給予10000元獎(jiǎng)勵(lì);并對(duì)該單位安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)成員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),人均獎(jiǎng)勵(lì)1000元。
第十二條 考核分達(dá)到85-95分的,為安全生產(chǎn)優(yōu)良單位,給予5000元獎(jiǎng)勵(lì);并對(duì)該單位安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)成員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),人均獎(jiǎng)勵(lì)500元。
第十三條 考核分達(dá)到60-85分的,為安全生產(chǎn)合格單位,不獎(jiǎng)不罰。
第十四條 被評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)單位的公司分管領(lǐng)導(dǎo),給予5000元獎(jiǎng)勵(lì)。被評(píng)為安全生產(chǎn)優(yōu)良單位的公司分管領(lǐng)導(dǎo)給予3000元獎(jiǎng)勵(lì)。
第十五條 各部門、各公司要將員工、班組在安全活動(dòng)和安全生產(chǎn)中的表現(xiàn),納入月度考核和年度考核中,獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
第十六條 對(duì)積極工作、努力完成生產(chǎn)任務(wù),認(rèn)真做好安全生產(chǎn)工作,及時(shí)排除事故隱患者,積極提出合理化建議或工藝改進(jìn)的班組或個(gè)人,由部門或權(quán)屬分公司向總公司提出申請(qǐng)給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì)和年終嘉獎(jiǎng)。
第五章 處 罰
第十七條 對(duì)未完成安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù),考核為不合格的單位,按水務(wù)公司與各分管領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)屬分公司簽訂的《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》相關(guān)條款執(zhí)行。
第十八條 在安全生產(chǎn)管理中,對(duì)玩忽職守、濫用職權(quán)、循私舞弊者,公司將追究其行政責(zé)任,觸及刑律的,依法追究其刑事責(zé)任。
附 則
第十八條 各權(quán)屬公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核獎(jiǎng)懲辦法,可參照本辦法制定。
第十九條 本辦法由水務(wù)公司負(fù)責(zé)解釋。
第13篇 食品公司業(yè)務(wù)人員績(jī)效考核獎(jiǎng)懲管理辦法
食品股份公司業(yè)務(wù)人員績(jī)效考核獎(jiǎng)懲管理辦法
為了便于對(duì)業(yè)務(wù)人員的工作業(yè)績(jī)、狀況進(jìn)行考核評(píng)定,充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)人員工作積極性,確保公司各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),特制定本管理辦法如下:
一、將考核的主要內(nèi)容從單純的銷售業(yè)績(jī)考核變?yōu)榭?jī)效考核,并將考核內(nèi)容予以量化,賦于分值,從而全面掌握業(yè)務(wù)人員的工作情況,也可從中獲取有價(jià)值的市場(chǎng)信息。具體內(nèi)容如下:
1、銷售狀況評(píng)價(jià):
a、本期銷量()件,占當(dāng)月任務(wù)量的()%,本期銷售目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)(),是否達(dá)到進(jìn)度要求(),下一考核期你的目標(biāo)銷量是 ()。
b、本期銷量較上期提高或減少()件,增長(zhǎng)或減少()%。
c、本期所銷售的各款式的占比是(),是否達(dá)到公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)()。
d、本期對(duì)提升銷量最有幫助的款式是(),對(duì)提升銷量最有阻礙的款式是( )。
e、本期對(duì)提升銷量最有價(jià)值的客戶是( ),對(duì)提升銷量最有阻礙的客戶是( )。
說(shuō)明:在銷售狀況評(píng)價(jià)中對(duì)于“是非”答案,答“是”的得2分,否則不得分,其他內(nèi)容每空1分,不填不得分,總分為16分。
在銷售狀況評(píng)價(jià)中,根據(jù)規(guī)定的得分標(biāo)準(zhǔn),你應(yīng)得( )分。
2、市場(chǎng)狀況評(píng)價(jià):
a、本期我司款式(重點(diǎn))在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的市場(chǎng)份額分別為( ),是否達(dá)到公司在求標(biāo)準(zhǔn)( )。
b、本期你統(tǒng)計(jì)的幾個(gè)競(jìng)品款式的銷量分別是()。
c、本期你認(rèn)為對(duì)我公司經(jīng)銷款式造成最大威脅的競(jìng)品款式是( ),原因是( )。
d、本期你認(rèn)為我公司的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是( ),原因是( )。
e、下一考核期你的重點(diǎn)攻關(guān)客戶是( )。
說(shuō)明:在市場(chǎng)狀況評(píng)價(jià)中對(duì)于“是非”答案,答“是”的得2分,否則不得分,其他內(nèi)容每空1分,不填不得分,總分為9分。
在市場(chǎng)狀況評(píng)價(jià)中,根據(jù)規(guī)定的得分標(biāo)準(zhǔn),你應(yīng)得( )分。
3、工作態(tài)度及個(gè)人素質(zhì)評(píng)價(jià):
a、本期你是否為公司提供了有價(jià)值的信息如有請(qǐng)舉例。
b、本期你是否在改善和加強(qiáng)與廠家業(yè)務(wù)人員的關(guān)系方面做了有效的工作如有請(qǐng)舉例。
c、本期你是否能科學(xué)、合理、有效的安排工作時(shí)間并在工作中按時(shí)完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)如有請(qǐng)舉例。
d、本期在工作中,你是否能夠做到發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,注重與他人合作并以公司利益為重如是請(qǐng)舉例。
e、本期你是否閱讀了至少一本(一篇)以上的有意義的書籍(文章)如是請(qǐng)舉例并說(shuō)明它對(duì)你的工作有何指導(dǎo)意義。
說(shuō)明:以上5個(gè)問(wèn)題每題5分,如果答案是否定的,則不得分,如果答案是肯定的,則先得2分,舉出實(shí)例的,可根據(jù)實(shí)際情況由考核人員自行打分(標(biāo)準(zhǔn)為1突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案
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第14篇 業(yè)務(wù)人員績(jī)效考核獎(jiǎng)懲管理辦法模版
業(yè)務(wù)人員績(jī)效考核獎(jiǎng)懲管理辦法
(征求意見稿)
為了便于對(duì)業(yè)務(wù)人員的工作業(yè)績(jī)、狀況進(jìn)行考核評(píng)定,充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)人員工作積極性,確保公司各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),特制定本管理辦法如下:
一、將考核的主要內(nèi)容從單純的銷售業(yè)績(jī)考核變?yōu)榭?jī)效考核,并將考核內(nèi)容予以量化,賦于分值,從而全面掌握業(yè)務(wù)人員的工作情況,也可從中獲取有價(jià)值的市場(chǎng)信息。具體內(nèi)容如下:
1、 銷售狀況評(píng)價(jià):
a、 本期銷量()臺(tái),占當(dāng)月任務(wù)量的( )%,本期銷售目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)( ),是否達(dá)到進(jìn)度要求( ),下一考核期你的目標(biāo)銷量是( )。
b、 本期銷量較上期提高或減少( )臺(tái),增長(zhǎng)或減少( )%。
c、 本期所銷售的各機(jī)型的占比是( ),是否達(dá)到公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)( )。
d、 本期對(duì)提升銷量最有幫助的機(jī)型是( )型號(hào),對(duì)提升銷量最有阻礙的機(jī)型是( )型號(hào)。
e、 本期對(duì)提升銷量最有價(jià)值的客戶是( ),對(duì)提升銷量最有阻礙的客戶是( )。
說(shuō)明:在銷售狀況評(píng)價(jià)中對(duì)于“是非”答案,答“是”的得2分,否則不得分,其他內(nèi)容每空1分,不填不得分,總分為16分。
在銷售狀況評(píng)價(jià)中,根據(jù)規(guī)定的得分標(biāo)準(zhǔn),你應(yīng)得( )分。
2、 市場(chǎng)狀況評(píng)價(jià):
a、本期我司機(jī)型(重點(diǎn))在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的市場(chǎng)份額分別為( ),是否達(dá)到公司在求標(biāo)準(zhǔn)( )。
b、本期你統(tǒng)計(jì)的幾個(gè)競(jìng)品機(jī)型的銷量分別是( )。
c、本期你認(rèn)為對(duì)我公司經(jīng)銷機(jī)型造成最大威脅的競(jìng)品機(jī)型是( ),原因是( )。
d、本期你認(rèn)為我公司的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是( ),原因是( )。
e、下一考核期你的重點(diǎn)攻關(guān)客戶是( )。
說(shuō)明:在市場(chǎng)狀況評(píng)價(jià)中對(duì)于“是非”答案,答“是”的得2分,否則不得分,其他內(nèi)容每空1分,不填不得分,總分為9分。
在市場(chǎng)狀況評(píng)價(jià)中,根據(jù)規(guī)定的得分標(biāo)準(zhǔn),你應(yīng)得( )分。
3、 工作態(tài)度及個(gè)人素質(zhì)評(píng)價(jià):
a、 本期你是否為公司提供了有價(jià)值的信息如有請(qǐng)舉例。
b、 本期你是否在改善和加強(qiáng)與廠家業(yè)務(wù)人員的關(guān)系方面做了有效的工作如有請(qǐng)舉例。
c、 本期你是否能科學(xué)、合理、有效的安排工作時(shí)間并在工作中按時(shí)完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)如有請(qǐng)舉例。
d、 本期在工作中,你是否能夠做到發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,注重與他人合作并以公司利益為重如是請(qǐng)舉例。
e、 本期你是否閱讀了至少一本(一篇)以上的有意義的書籍(文章)如是請(qǐng)舉例并說(shuō)明它對(duì)你的工作有何指導(dǎo)意義。
說(shuō)明:以上5個(gè)問(wèn)題每題5分,如果答案是否定的,則不得分,如果答案是肯定的,則先得2分,舉出實(shí)例的,可根據(jù)實(shí)際情況由考核人員自行打分(標(biāo)準(zhǔn)為1
第15篇 煤礦雙重預(yù)防體系考核獎(jiǎng)懲管理辦法
第一章 總則
第一條 為落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和上級(jí)一系列安全管理文件、標(biāo)準(zhǔn)要求，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理體系（以下簡(jiǎn)稱“雙重預(yù)防體系”）規(guī)范建設(shè)和責(zé)任落實(shí)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，確保風(fēng)險(xiǎn)受控和安全穩(wěn)定，特制定本辦法。
第二條 本辦法是礦“雙重預(yù)防體系”建設(shè)和運(yùn)行情況的基本要求，作為“雙重預(yù)防體系”建設(shè)和運(yùn)行的考核依據(jù)。
第三條 安監(jiān)處是公司的具體實(shí)施部門，負(fù)責(zé)本辦法的制定，根據(jù)監(jiān)督檢查情況，定期對(duì)各部門“雙重預(yù)防體系”建設(shè)及運(yùn)行情況進(jìn)行運(yùn)行考核，提出考核意見，并負(fù)責(zé)定期統(tǒng)計(jì)匯總考核情況上報(bào)月度考核例會(huì)。
第四條 本辦法適用于礦各部門雙重預(yù)防體系獎(jiǎng)懲考核。
第二章 體系建立與考核
第五條 各部門要按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和礦《安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作實(shí)施辦法》、《安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作責(zé)任體系》、《安全風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查治理制度》要求及規(guī)定，規(guī)范各部門“雙重預(yù)防體系”。未按要求規(guī)范建立“雙重預(yù)防體系”并形成文件資料的，給予責(zé)任部門負(fù)責(zé)人100元考核。
第六條 各部門要成立以部門負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的雙重預(yù)防體系建設(shè)工作小組，制定各部門雙重預(yù)防體系職責(zé)以及具體實(shí)施步驟。統(tǒng)籌組織和落實(shí)本單位的“雙重預(yù)防體系”建設(shè)工作，確?！半p重預(yù)防體系”規(guī)范建設(shè)。未成立以主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的組織機(jī)構(gòu)或未有效組織落實(shí)的，給予責(zé)任部門負(fù)責(zé)人100元考核。
第七條 各單位、部門要建立符合本單位實(shí)際的“雙重預(yù)防體系”實(shí)施方案、安全生產(chǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理制度等相關(guān)制度，并落實(shí)“雙重預(yù)防體系”制度，確定風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理的途徑、方法及要求。未按要求建立管理制度的，給予責(zé)任部門負(fù)責(zé)人100元考核。
第八條 風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系要形成“作業(yè)活動(dòng)清單、設(shè)備設(shè)施清單、重大風(fēng)險(xiǎn)清單、安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控清單”等書面建設(shè)資料；隱患排查治理體系要建立“現(xiàn)場(chǎng)類隱患排查臺(tái)賬、基礎(chǔ)管理類隱患排查臺(tái)賬、現(xiàn)場(chǎng)管理類隱患排查治理臺(tái)賬、基礎(chǔ)管理類隱患排查治理臺(tái)賬、隱患排查治理計(jì)劃”等書面建設(shè)資料，存在缺項(xiàng)的，給予責(zé)任部門負(fù)責(zé)人100元/項(xiàng)考核。
第九條 各部門要按照風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控實(shí)施指南的有關(guān)要求，在重大風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域設(shè)置安全風(fēng)險(xiǎn)公告牌和作業(yè)人員上限告知牌板。未按要求設(shè)置的，責(zé)令限期整改，未按要求設(shè)置的，給予責(zé)任部門負(fù)責(zé)人每項(xiàng)100元考核。
第三章 培訓(xùn)教育與考核
第十條 各部門要強(qiáng)化“雙重預(yù)防體系”的教育培訓(xùn)，將其納入本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制和員工安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，制定培訓(xùn)計(jì)劃，組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，落實(shí)年度風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估報(bào)告、專項(xiàng)辨識(shí)評(píng)估、崗位告知卡三類培訓(xùn)，形成規(guī)范的教育培訓(xùn)資料并留檔。未落實(shí)“雙重預(yù)防體系”安全生產(chǎn)責(zé)任制和三類安全教育培訓(xùn)的，給予責(zé)任負(fù)責(zé)人100元考核。
第十一條 各部門實(shí)施的培訓(xùn)教育要確保效果，使職工掌握本崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)名稱、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、主要危險(xiǎn)源辨識(shí)方法和管控措施，掌握本崗位隱患排查治理的內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、方法等。檢查發(fā)現(xiàn)崗位人員未掌握的，每人次對(duì)責(zé)任人考核20元，聯(lián)責(zé)責(zé)任單位負(fù)責(zé)人10元。
第十二條 各紀(jì)、各部門負(fù)責(zé)人要掌握風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理體系要求，掌握本層級(jí)管控的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源情況、管控措施及隱患排查治理的類別、頻次及要求。各級(jí)負(fù)責(zé)人及崗位人員不了解的，每人次考核20元。
第十三條 “雙重預(yù)防體系”教育培訓(xùn)要納入年度教育培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃實(shí)施。“雙重預(yù)防體系”未納入年度教育培訓(xùn)計(jì)劃的，給予責(zé)任部門負(fù)責(zé)人100元考核。
第十四條 各部門要建立教育培訓(xùn)效果檢測(cè)機(jī)制，開展閉卷考試，定期和不定期檢測(cè)“雙重預(yù)防體系”教育培訓(xùn)效果，督促各級(jí)人員掌握和落實(shí)雙重預(yù)防體系要求。未開展閉卷考試的，給予責(zé)任部門負(fù)責(zé)人100元考核。
第四章 風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與考核
第十五條 風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控按照年度和隨機(jī)進(jìn)行的方式，實(shí)施重新梳理和優(yōu)化。每年至少組織一次全面梳理優(yōu)化。在新采區(qū)、新水平、新工作面、生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)工藝、主要設(shè)備設(shè)施、重大災(zāi)害因素、排放瓦斯、死亡事故或涉險(xiǎn)事故或所在省份發(fā)生重特大事故后要及時(shí)組織專項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)辨識(shí)評(píng)估與管控措施變更。未按期組織或及時(shí)變更的，給予責(zé)任部門負(fù)責(zé)人100元考核。
第十六條 各部門要按要求對(duì)所管控的風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)分級(jí)管控職責(zé)，確保責(zé)任明確、措施有力、管控到位。達(dá)不到要求的，給予責(zé)任部門負(fù)責(zé)人100元考核。
第十七條 風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)劃分要結(jié)合單位實(shí)際，遵循“大小適中、便于分類、功能獨(dú)立、易于管理、范圍清晰”的原則合理劃分。風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)劃分存在明顯問(wèn)題的，責(zé)令限期整改，未按要求整改的，給予責(zé)任部門負(fù)責(zé)人100元考核。
第十八條 風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)劃分和危險(xiǎn)源辨識(shí)要自下而上組織實(shí)施，讓?shí)徫粏T工充分參與，注重作業(yè)活動(dòng)、作業(yè)步驟、設(shè)備設(shè)施分類的合理性和符合性。員工未能充分參與、危險(xiǎn)源辨識(shí)不到位的，未能掌握風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源及管控措施的，給予責(zé)任部門負(fù)責(zé)人每人次20元考核。
第十九條 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要結(jié)合礦制度要求，進(jìn)行定性、定量評(píng)估，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果按從嚴(yán)從高原則判定評(píng)估級(jí)別。充分考慮有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)；設(shè)計(jì)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不合理的，給予責(zé)任部門負(fù)責(zé)人100元考核。
第二十條 制定風(fēng)險(xiǎn)管控措施時(shí)要從工程技術(shù)措施、管理措施、培訓(xùn)教育措施、個(gè)體防護(hù)措施、應(yīng)急處置措施五個(gè)方面充分考慮，確保風(fēng)險(xiǎn)有效受控，不可接受風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)補(bǔ)充制定管控措施并實(shí)施，直至風(fēng)險(xiǎn)可以接受。風(fēng)險(xiǎn)管控措施存在明顯不到位的，給予責(zé)任部門負(fù)責(zé)人100元考核。
第五章 隱患排查治理與考核
第二十一條 各部門要按照礦隱患排查治理制度要求，建立和完善各部門隱患排查計(jì)劃等相關(guān)規(guī)定。未按要求建立的，給予責(zé)任部門負(fù)責(zé)人100元考核。
第二十二條 各部門隱患排查治理要對(duì)照現(xiàn)有隱患治理措施，進(jìn)行分層次、定頻次、逐項(xiàng)檢查，留存各層級(jí)檢查記錄，確保效果。存在明顯問(wèn)題的，給予責(zé)任部門每項(xiàng)100元考核。
第二十三條 隱患排查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要遵循閉環(huán)管理原則，按照“排查-整改-驗(yàn)收-復(fù)查-閉合-銷號(hào)”的流程，進(jìn)行責(zé)任到人的整改和驗(yàn)收復(fù)查閉合，確保整改到位。隱患排查治理不符合閉環(huán)管理要求的，每項(xiàng)考核責(zé)任部門負(fù)責(zé)人20元。
第二十四條 各部門要按照隱患排查治理制度要求，組織實(shí)施本單位隱患排查治理，及時(shí)消除隱患。隱患排查治理存在明顯缺陷的，考核責(zé)任部門負(fù)責(zé)人100元。
第二十五條 礦各級(jí)管理人員排查出的基礎(chǔ)管理類隱患和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)類隱患，由排查人根據(jù)隱患區(qū)域和責(zé)任制定整改措施、限定整改時(shí)間落實(shí)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行整改。未按要求落實(shí)整改的，每項(xiàng)考核責(zé)任部門負(fù)責(zé)人100元。
第二十六條 重大事故隱患未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和落實(shí)整改的，每項(xiàng)考核責(zé)任部門負(fù)責(zé)人200元。
第二十七條 各部門對(duì)重大事故隱患要制定整改方案，并制定隱患整改前的管控措施和應(yīng)急措施，無(wú)法有效管控的，必須實(shí)施停產(chǎn)措施。沒按要求落實(shí)的，考核責(zé)任部門負(fù)責(zé)人500元。
第二十九條 雙重預(yù)防體系建設(shè)方面積極主動(dòng)且表現(xiàn)優(yōu)秀的，對(duì)單位或部門負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)以及員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，作為年度評(píng)選先進(jìn)的重要依據(jù)。崗位員工排查出的較大隱患，經(jīng)確認(rèn)后根據(jù)情況給予50元的獎(jiǎng)勵(lì)；排查出重大隱患的，經(jīng)確認(rèn)后給予200元的獎(jiǎng)勵(lì)。發(fā)現(xiàn)重大事故隱患并成功避免事故發(fā)生的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)500元。獎(jiǎng)勵(lì)金額經(jīng)主要負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行。
第六章 持續(xù)改進(jìn)與考核
第三十條 礦每年至少組織一次對(duì)雙防體系建設(shè)、運(yùn)行情況進(jìn)行系統(tǒng)性評(píng)審并保存評(píng)審記錄，并對(duì)評(píng)審結(jié)果進(jìn)行公示和公布，充分調(diào)動(dòng)雙重預(yù)防體系建設(shè)的積極性和主動(dòng)性，對(duì)在雙重預(yù)防體系建設(shè)和運(yùn)行良好的單位或部室給予獎(jiǎng)勵(lì)1000元，對(duì)在雙重預(yù)防體系建設(shè)或運(yùn)行不正常、滯后的單位或部室給予罰款1000元。
