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第1篇 高速公路土建工程項目精細化施工管理目標責任綜合考核辦法
z高速公路土建工程項目精細化施工管理目標責任綜合考核辦法
為了提升z高速公路永城段建設管理水平,促進高速公路建設管理科學化、規(guī)范化和程序化,確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn),將z高速打造成全省先進的精細化示范工程,充分調(diào)動監(jiān)理、施工單位確保優(yōu)質(zhì)、爭創(chuàng)精品工程的積極性,強化科學管理,注重細節(jié)實效,加強施工工藝控制、促使交叉作業(yè)協(xié)調(diào)安全文明施工,明確目標、獎罰兌現(xiàn),項目公司根據(jù)國家公路建設法律、法規(guī)及業(yè)主與承包人簽訂的合同文件有關規(guī)定,制定本辦法。
第一條 組織機構
成立精細化管理目標考核領導小組,主要人員由項目公司、總監(jiān)辦相關人員組成(詳見附表3考核領導小組組織機構)。
第二條 簽訂責任書
各承包人均應與項目公司簽訂《z高速公路永城段土建工程目標責任書》,項目公司將按本辦法對各承包人進行考核。
第三條設立獎勵基金
項目公司和承包人共同設立獎勵基金,基金來源及使用辦法依據(jù)項目公司所下發(fā)的《z高速永城段施工單位創(chuàng)優(yōu)基金使用辦法》執(zhí)行。
第四條考核內(nèi)容及相關要求
對承包人考核的內(nèi)容主要分為:工程技術,工程質(zhì)量,工程進度,綜合管理,安全、文明施工與環(huán)保,工程協(xié)調(diào),廉政建設等。(考核細目詳見附表2)
1、工程技術管理
承包人嚴格按照設計圖紙、變更文件及項目公司下發(fā)的《施工工法》進行施工,設計變更手續(xù)及時完善;各項技術資料齊全、規(guī)范,方案可行,數(shù)據(jù)準確真實,編制及時。
2、工程質(zhì)量
依據(jù)《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》,工程質(zhì)量要求做到:
1)工程一次驗收合格率達100%;
2)分部分項工程優(yōu)良率達96%;
3)實施精細化管理,打造為精細化示范工程。
承包人施工質(zhì)量達不到以上標準取消當月評獎資格;發(fā)生工程質(zhì)量事故取消當年評獎資格,并扣回當年已發(fā)獎金。
3、工程進度
項目公司根據(jù)總體施工進度計劃確定(或調(diào)整)年度及月度計劃目標。承包人根據(jù)項目公司確定(或調(diào)整)的年度、月度目標要求全面完成進度計劃。
4、綜合管理
承包人領導班子團結合作,所有相關責任人遵守各項管理制度,嚴格執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理工作指令,按合同規(guī)定使用工程建設資金,嚴格遵守國家財稅法規(guī),及時發(fā)放農(nóng)民工工資。
5、安全、文明施工與環(huán)保
遵守安全生產(chǎn)規(guī)程,無安全生產(chǎn)責任事故和重大傷亡事故,在施工過程中要確保安全,各項文明施工措施要落實到位,最大限度地減少施工對環(huán)境的破壞,防止水土流失。
承包人發(fā)生安全生產(chǎn)責任事故或重大傷亡事故,取消當年評獎資格,并扣回當年已發(fā)獎金。
6、工程協(xié)調(diào)
積極主動協(xié)調(diào)好各方關系,征拆資料及施工環(huán)境匯報材料上報及時準確,采取有效措施合理利用建設用地。
7、廉政建設
認真履行《廉政合同》,遵紀守法、廉潔自律。
承包人違反廉政合同的有關約定,取消當月評獎資格。
第五條考核形式和辦法
考核采用月末定期考核與日常巡查評分相結合的形式。
工程質(zhì)量考核評分按交通部頒布的《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》及附表評分標準執(zhí)行。工程進度考核按項目公司下發(fā)的指令性進度計劃及承包人與項目公司簽訂的《目標責任書》進行考核。
月度集中檢查評分采用二百分制,其中工程技術管理20分,質(zhì)量管理90分,工程進度45分,綜合管理10分,安全與環(huán)保15分,工程協(xié)調(diào)10分,廉政建設10分;各項最高分為滿分,最低為零分。
集中考核評分標準見附表2,平時巡查評分見附表3。
第六條月度考核評比
項目公司、總監(jiān)辦每月月末對承包人考評一次,實行等級評分方式,分為a、b、c、d、e五級,具體評定標準為:
a級:目標考核總分在180分以上(含180分),且工程技術管理評分在18分以上、質(zhì)量管理評分在83分以上、工程進度評分在43分以上、安全文明施工與環(huán)保評分在13.5分以上;
b級:目標考核總分在170分(含170分)至180分之間,且工程技術管理評分在17分以上、質(zhì)量管理評分在78分以上、工程進度評分在40分以上、安全文明施工與環(huán)保評分在12分以上;
c級:目標考核總分在160分(含160分)至170分之間;
d級:目標考核總分在150分(含150分)至160分之間;
e級:目標考核總分在150分以下。
若該月質(zhì)量、安全出現(xiàn)重大事故,廉政建設出現(xiàn)重大違規(guī)事件則對該標段不予考核,計零分。
第七條年度評定
根據(jù)承包人本年度履行合同的情況,進行年度綜合評定。
第八條獎罰細則
1、被評為a級的承包人,獎勵承包人當月完成產(chǎn)值的1.5%,其中包含獎勵項目經(jīng)理5000元/月。
2、被評為b級的承包人,獎勵承包人當月完成產(chǎn)值的1%,其中包含獎勵項目經(jīng)理2000元/月。
3、被評為c級的承包人,返還承包人提供的當月相應基金。
4、被評為d級的承包人,返還承包人提供的當月相應基金的50%。
5、被評為e級的承包人,不返還承包人提供的當月相應基金,并對項目經(jīng)理通報批評,同時處5000元的罰款,連續(xù)多次考評為e級的承包人將約談其公司法人直至更換項目經(jīng)理。
6、對資金監(jiān)管、農(nóng)民工工資、廉政建設、安全生產(chǎn)等方面出現(xiàn)問題的,依據(jù)合同條款和z高速永城段《創(chuàng)優(yōu)基金使用辦法》、《廉政合同》、《安全生產(chǎn)合同》的相關規(guī)定予以處罰。
第九條本辦法修改和解釋權歸考核領導小組。
附表2、z高速公路土建項目精細化管理目標責任綜合考核評分表
附表3、z高速公路施工違規(guī)扣分細則
第2篇 年度物業(yè)管理目標管理考核辦法
__物業(yè)管理處
2009年目標管理與考核辦法
一、經(jīng)營指標。
指標定義:經(jīng)營即指公司的收入與支出,確保公司對利潤的控制。
指標設置的目的:遵循總公司'各小區(qū)有利潤經(jīng)營'的總目標,設定本指標,確保持續(xù)經(jīng)營的可能性。
指標占總考核分的權重:占總分45%。
具體目標:
1.主營業(yè)務利潤。30%
1.1指標說明:小區(qū)物業(yè)管理費用總純利,包括車輛管理費、物業(yè)管理費等,不包括業(yè)主預繳次年的管理費等收入。
1.2基本目標(2個):一是利潤24萬元(不含歷史欠費);二是歷史欠費控制在6.2萬以下。
1.3挑戰(zhàn)目標:利潤27萬元,歷史欠費5.5萬。
2.其它業(yè)務利潤。15%
2.1指標說明:包括:中介服務利潤、有償服務利潤、車位銷售管理處的提成、其它營業(yè)收入(出售成本類的須減除成本)。
2.2基本目標:3萬元。
2.3挑戰(zhàn)目標:4萬元。
數(shù)據(jù)來源(統(tǒng)計周期):
1.每年4、7、10、1月份的15日前,由財務部將數(shù)據(jù)提交至行政人事部總監(jiān)、物業(yè)總公司總監(jiān)、小區(qū)經(jīng)理、總經(jīng)辦、董事辦等部門。
2.由人事部按季度據(jù)財務報表計算考核分,并發(fā)上述單位。
數(shù)據(jù)審核單位:總經(jīng)辦、董事辦。
考核方法:
1.將上述基本目標按月度進行合理分解,月度考核,若該月度目標未達成,須將原因分析報物業(yè)總公司總監(jiān)、總公司人事部總監(jiān)、::總經(jīng)辦、董事辦部門,連續(xù)兩個月度目標沒有達到,即使年度目標達成,也須每次在總分中扣除3分,從而確保預算中的應收必收。
2.年度基本目標沒有達成時(指主營與其他業(yè)務之總和未達到時),本項得0分。主營利潤未達基本目標時,扣25分,其他業(yè)務利潤未達目標時扣20分。
3.主營業(yè)務利潤達到挑戰(zhàn)目標考核分額外加5分,另歷史欠費達到挑戰(zhàn)目標可額外加4分。
4.其它業(yè)務利潤達到挑戰(zhàn)目標考核分額外加4分。
本項最多可得分:58分。最少可得0分。
二、管理指標。
指標定義: 強化對內(nèi)管理,對外服務水平的管理指標。
指標設置的目的:提高管理水平,確保兩個專業(yè)化,一是內(nèi)部管理專業(yè)化,二是對客戶服務水平專業(yè)化。
指標占總考核分的權重:占總分55%。
具體目標:
1.安全管理:占總分20%。
目標類別目標說明考核辦法/數(shù)據(jù)來源說明
安全管理制度的制定與執(zhí)行程度按《制度清單》編寫并執(zhí)行安全管理制度每月一次物業(yè)檢查進行評分,扣完本項20分為止。
一般安全事故發(fā)生次數(shù)(損失在500元以下或其他較小影響事件)
雖無經(jīng)濟損失但,但小區(qū)內(nèi)小型盜竊、交通事故、與業(yè)主小爭吵、小工傷及其他一般小事故均在此類
每發(fā)生一次扣2分,無扣分總額限制。
兩類事故均必須在事發(fā)的24內(nèi)報行政人事部備案,否則每拖延二天,扣2分,一次隱瞞不報者,安全管理分全扣,第二次隱瞞不報,小區(qū)主要相關領導人待崗培訓并取消獎金分配權利。
惡性事件發(fā)生次數(shù)(損失在500元以上及重大影響事件)
重大影響事件:包括入室盜竊(不論金額大小)、火災、與業(yè)主打架,員工較重工傷(損失在500元以上)。
以原分計,每發(fā)生一次扣5分,
無扣分總額限制。
備注:上述事件經(jīng)行政人事部、客服部、總經(jīng)辦、董事辦分析責任在管理處者方可扣分。
2.各類管理活動的管理程序、管理標準的制定與執(zhí)行效果(占總分35%,)。
說明:本指標分7個小項,包括:
1)社區(qū)文化及活動開展。有明確的經(jīng)總經(jīng)辦、董事辦審核過的小區(qū)宣傳口號,各類活動的開展必須:一、符合《年度小區(qū)活動計劃與預算》,二、符合小區(qū)的宣傳口號。上述兩點必須在9份前完成以便檢查。10月份開始考核。
檢查與考核辦法:
每月一次的項目巡邏大檢查由檢查人員現(xiàn)場評分。每月考評一次。
2)園林、清潔、維修、設備設施保養(yǎng)標準的制定與執(zhí)行程度。
檢查與考核辦法:
必須先有《制度清單》(包括園林修剪計劃、設備設施保養(yǎng)等計劃),每月一次的項目巡邏大檢查由檢查人員現(xiàn)場評分,每月考評一次。
3)行政人事及其他、財務管理制度的制定與執(zhí)行程度(包括總公司頒布的政策與制度執(zhí)行情況)。
檢查與考核辦法:
先列出制度清單及每個制度的執(zhí)行開始時間,再檢查。每月一次的項目巡邏大檢查由檢查人員現(xiàn)場評分,每月一次考評。
4)信息化管理。包括科耐軟件的按計劃使用、各類管理案例的收集整理。
檢查與考核辦法:
軟件每個模塊的使用必須有《軟件推行時間計劃表》,該表必須報總經(jīng)理批準,每遲三日扣0.5分,扣完本大項分為止,::由審計部監(jiān)督是否按計劃在推行使用并評分,每月評一次。
有關本小區(qū)內(nèi)發(fā)生的安保、清潔、綠化、維修、客服、收費及其他等成功、失敗的管理案例,必須每個模塊每月至少有1個案例,要求有事實、有人物、有時間、有經(jīng)驗與教訓的總結,最好配有圖片,主動按月度將電子版交至行政人事部。
從8月份開始計算到年底,總案例15個,但必須每個模塊至少有一個,每月提交至少三個,案例總數(shù)有,但并非每個模塊至少一個,仍按案例不足扣分。評定是否為案例,由行政人事部與總經(jīng)辦、董事辦確定。行政人事部按月度統(tǒng)計評分,每月每少一個案例扣0.5分,扣完本大項分為止
5)關鍵崗位的接班人計劃及實施(含培訓)
檢查與考核辦法:
--安管領班接班人,必須有3人。并根據(jù)其弱點有相應的《培訓計劃》。若3人中有人離職,必須在一個月選拔出新儲備人才,每遲一個月扣一分。每少一個按少的月份扣分,最多每少一人扣12分。
--安管隊長儲備一人。并根據(jù)其弱點有相應的《培訓計劃》。若該員離職,必須在一個月選拔出新儲備人才,每遲一個月扣一分。最多每少一人扣12分。
--以上接班人計劃從8月份開始選拔,9月底將人員報總公司行政人事部。未按《培訓計劃》實施培訓并考核者,每次培訓扣1分。
6)基層員工離職率與資產(chǎn)管理。
--員工離職率:每月在25%以下(每月行政人事部提交),每超1%扣0.5分,扣完為止。
--資產(chǎn)管理(物業(yè)公司的資產(chǎn)):遺失目標:0遺失。報廢須寫報廢申請按程序進行報廢。每季度行政人事部提交盤點報告。遺失物品,由責任人及管理者分擔其折舊后的價值,數(shù)據(jù)特別大時,員工承擔金額由董事會決定。另每遺失一件物品扣1分。
7)客服部檢查或反映業(yè)主投訴的問題解決程度。
1.投訴定義:主要指維修服務慢、服務態(tài)度差、服務質(zhì)量水平低等問題。如反映滲水、高空拋物
等第一次不算投訴,但反映后管理處不去處理或處理不當,導致第二次反映,則算一次投訴。
2.投訴率為1.3%。投訴率=(允許接受投訴次數(shù)/戶數(shù))_100%(不含商鋪)。即每月可接受有1186_0.13=15.4次的投訴。投訴率由客戶部統(tǒng)計提供。
3.扣分辦法:
1)投訴每多0.1%,即每個月每多1186戶_0.1%=1.2次投訴,即扣1分?？弁瓯拘№椃譃橹埂?/p>
2)客服部指出的問題未按期改善,每一次扣0.2分,扣完本小項為止,每月5日前客服部將各小區(qū)未改善的問題與投訴率交總經(jīng)辦與行政人事部進行統(tǒng)計評分,該改善而未改善的問題若無正當書面報批理由在第二次發(fā)現(xiàn)后每次扣1分。
說明:
1)上述7項必須先有制度制訂計劃,制度制訂計劃中須說明實施時間,在檢查的過程中按實施時間檢查,若有不符合制度標準的,扣分;
2)項目大檢查不提前通知,由總經(jīng)辦、行政人事部臨時組建相關人員參與,各小區(qū)必須安排管理人員陪同檢查,如果在大檢查的過程中發(fā)現(xiàn)急需整改的,又在制度中暫時沒有納入檢查的,在整改報告中提出,第一次提出時不扣分,但第二次檢查時,既沒有上級批復的報告,又沒有整改的,須扣分;
3)所有待崗培訓者均只支付基本工資,不得支領崗位相關工資與補貼、獎金。
三、考核評分辦法
說明:1)考核分年度考核與季度考核。年度考核主要考核小區(qū)經(jīng)理、安管隊長;2)季度考核主要考核組長、領班、辦公室職員和一般員工;3)所有獎懲均依據(jù)相關《目標管理之獎懲辦法》
1.評分等級劃分。
1.1 a等:90分及以上。
1.2 b等:80到90分(不含90分)。
1.3 c等:70到80分(不含80分)。
1.4 d等:60到70分(不含70分)。
1.5 e等:60以下(不含60分)
第3篇 企業(yè)財務管理目標辦法
大家是否知道財務管理的目標是什么如何做好財務管理為了幫助大家解決難題,企業(yè)管理網(wǎng)就為大家整理了企業(yè)財務管理目標,請閱讀下文。
一、企業(yè)財務管理目標的含義和種類
企業(yè)財務管理目標是企業(yè)財務管理活動所希望實現(xiàn)的結果。企業(yè)財務管理目標有以下幾種具有代表性的模式:(一)利潤最大化目標
利潤最大化目標,就是假定在投資預期收益確定的情況下,財務管理行為將朝著有利于企業(yè)利潤最大化的方向發(fā)展。
利潤最大化目標在實踐中存在以下難以解決的問題:
(1)利潤是指企業(yè)一定時期實現(xiàn)的稅后凈利潤,它沒有考慮資金的時間價值;
(2)沒有反映創(chuàng)造的利潤與投入的資本之間的關系;
(3)沒有考慮風險因素,高額利潤的獲得往往要承擔過大的風險,
(4)片面追求利潤最大化,可能會導致企業(yè)短期行為,與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標相背離。
(二)股東財富最大化
股東財富最大化目標是指企業(yè)的財務管理以股東財富最大化為目標。
在上市公司中,股東財富是由其所擁有的股票數(shù)量和股票市場價格兩方面來決定。在股票數(shù)量一定時,股票價格達到最高,股東財富也就達到最大。
與利潤最大化相比,股東財富最大化的主要優(yōu)點是:
(1)考慮了風險因素,因為通常股價會對風險作出較敏感的反應。
(2)在一定程度上能避免企業(yè)追求短期行為,因為不僅目前的利潤會影響股票價格,預期未來的利潤同樣會對股價產(chǎn)生重要影響。
(3)對上市公司而言,股東財富最大化目標比較容易量化,便于考核和獎懲。
以股東財富最大化作為財務管理目標存在的問題是:
(1)通常只適用于上市公司,非上市公司難于應用,因為無法像上市公司一樣隨時準確獲得公司股價。(2)股價受眾多因素影響,特別是企業(yè)外部的因素,有些還可能是非正常因素。股價不能完全準確反映企業(yè)財務管理狀況,如有的上市公司處于破產(chǎn)的邊緣,但由于可能存在某些機會,其股票價格可能還在走高。
(3)它強調(diào)更多的是股東利益,而對其他相關者的利益重視不夠。
(三)企業(yè)價值最大化目標
企業(yè)價值就是企業(yè)的市場價值,是企業(yè)所能創(chuàng)造的預計未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值。
企業(yè)價值最大化的財務管理目標,反映了企業(yè)潛在的或預期的獲利能力和成長能力,其優(yōu)點主要表現(xiàn)在:
(1)該目標考慮了資金的時間價值和投資的風險;
(2)該目標反映了對企業(yè)資產(chǎn)保值增值的要求;
(3)該目標有利于克服管理上的片面性和短期行為;
(4)該目標有利于社會資源合理配置。其主要缺點
則是企業(yè)價值的確定比較困難,特別是對于非上市公司。
(四)相關者利益最大化
相關者利益最大化目標的基本思想就是在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎上,強調(diào)在企業(yè)價值增值中滿足以股東為首的各利益群體的利益。
以相關者利益最大化作為財務管理目標,具有以下優(yōu)點:
(1)有利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。
(2)體現(xiàn)了合作共贏的價值理念,有利于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一。
(3)這一目標本身是一個多元化、多層次的目標體系,較好地兼顧了各利益主體的利益。
(4)體現(xiàn)了前瞻性和可操作性的統(tǒng)一。
財務管理目標的作用
1.導向作用。財務管理是一項組織企業(yè)財務活動,協(xié)調(diào)企業(yè)同各方面財務關系的管理活動。
2.激勵作用。目標是激勵企業(yè)全體成員的力量源泉,每個職工只有明確了企業(yè)的目標才能調(diào)動起工作的積極性,發(fā)揮其潛在能力,盡力而為,為企業(yè)創(chuàng)造最大財富。
3.凝聚作用。企業(yè)是一個組織,是一個協(xié)作系統(tǒng),只有增強全體成員的凝聚力,企業(yè)才能發(fā)揮作用。
4.考核作用。目標是企業(yè)績效和各級部門工作業(yè)績的考核標準。
財務管理目標應具備的基本特征
企業(yè)財務管理的目標取決于企業(yè)生存和發(fā)展的目標,兩者必須是一致的。企業(yè)財務管理目標應具備以下四個特征:
(一)財務管理目標具有層次性;
(二)財務管理目標具有多元性;
(三)財務管理目標具有相對穩(wěn)定性;
(四)財務管理目標具有可操作性。
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第4篇 高速公路段監(jiān)理工作精細化管理目標考核辦法
z高速公路某段監(jiān)理工作精細化管理目標考核辦法
為優(yōu)質(zhì)、快速、安全、高效建設好zz高速公路,確保對監(jiān)理隊伍進行有效的監(jiān)督和管理,強化監(jiān)理人員責任,發(fā)揮監(jiān)理在工程建設過程中主導作用,確保本項目“質(zhì)量、安全、進度、投資、環(huán)保、廉政”等六項精細化管理目標最終實現(xiàn),項目公司、總監(jiān)辦根據(jù)《zz高速公路永城段監(jiān)理規(guī)劃》、《施工監(jiān)理合同》的有關規(guī)定,制定本辦法。
第一條:適用范圍
本辦法適用于zz高速公路永城段各駐地辦及其監(jiān)理人員,在監(jiān)理服務合同關系存續(xù)期間,在合同規(guī)定范圍內(nèi)對其進行監(jiān)理工作考核。
第二條:考核機構
考核工作由項目公司、總監(jiān)辦聯(lián)合組成的考核領導小組組織進行(考核領導小組成員詳見附件3),實行月度考核制。
第三條:考核內(nèi)容
1、工程技術管理;2、人員、設備到位;3、業(yè)務能力;4、內(nèi)部管理;5、內(nèi)業(yè)工作;6、質(zhì)量監(jiān)理;7、進度控制;8、費用管理;9、合同管理;10、安全、文明施工與環(huán)保管理;11、廉政建設。(考核標準詳見附表1)
第四條:考核評分步驟
1、考核小組成員審查評分;
2、領導小組考核評分。
第五條:考核評比方式
項目公司、總監(jiān)辦在監(jiān)理服務期內(nèi)每月對駐地辦考評一次,與對承包人的精細化管理目標考核工作同步進行(考核細目詳見附表1)。考核采用120分制,實行等級評分方式,其中各駐地辦所轄承包人的考核占駐地辦考核的40%,總分由考核領導小組的考評、項目公司質(zhì)監(jiān)處及總監(jiān)辦日常巡視檢查、各處室平時檢查的月度考評綜合形成,分為a、b、c、d四級,具體評定標準為:
a級:目標考核總分在110以上(含110分);
b級:目標考核總分在100分(含100分)至110之間;
c級:目標考核總分在80分(含80分)至100之間;
d級:目標考核總分在80分以下。
若該月駐地辦所轄標段質(zhì)量或安全出現(xiàn)重大事故,駐地辦廉政建設出現(xiàn)重大違規(guī)事件則對該駐地辦不予考核,計零分。
第六條:獎罰細則
1、綜合核定評分在110分以上(含110分)為a等,獎勵駐地監(jiān)理1000元,獎勵駐地辦監(jiān)理人員人均300元,在全線通報表揚,并通報派出單位和有關主管單位。
2、綜合核定評分在100分以上(含100分)110分以下為b等,獎勵駐地監(jiān)理700元,獎勵駐地辦監(jiān)理人員人均200元,全線通報表揚,并通報派出單位和有關主管部門。
3、綜合核定評分在80分以上(含80分)100分以下為c等,不予獎罰。
4、綜合核定評分在80分以下為d等,扣留同期相應比例監(jiān)理服務費的2%,處罰駐地監(jiān)理1000元,在全線通報批評,并通報派出單位和有關主管部門,連續(xù)兩次、累計三次評為d等則更換駐地監(jiān)理及其他相關監(jiān)理人員直至清退監(jiān)理單位,并通報派出單位和有關主管部門。
第七條:本辦法修改解釋權屬考核領導小組。
第5篇 項目工程安全管理目標考核辦法
工程項目安全管理目標考核辦法
為保障施工作業(yè)人員的安全與健康,把安全生產(chǎn)貫穿于整個施工過程,做到全員、全過程、全方位的安全管理。嚴格執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、票合肥市省市有關規(guī)定,采取切實可行的措施,促使安全管理目標的實施、實現(xiàn)安全生產(chǎn),特此制定本辦法。
一、本辦法依據(jù)《建筑施工安全檢查標準》及有關規(guī)定制定。
二、本辦法適用于公司各工程項目及作業(yè)班組安全管理目標的考核。
三、安全管理目標考核衽分級考核制度,即公司經(jīng)理負責對工程項目經(jīng)理、項目部考核,工程項目經(jīng)理負責對各施工作業(yè)班組考核。
四、安全管理目標的考核采用日?？己伺c定期安全檢查考核相結合,即公司每季度、工程項目每月、班組每周進行一次考核,考核結果實行逐級審查,逐級上報。
五、考核結果分為:
1、傷亡指標:低于指標,超過指標二個等級。
2、安全達標、文明施工目標考核分為:優(yōu)良、合格、不合格三個等級(同'建筑施工安全檢查標準')。
六、公司每季、工程項目每月公布安全管理目標考核結果,工程項目部要利用黑板報或圖表在工地公布。
七、獎罰:
1、年度內(nèi)每次考核中傷亡控制指標,低于指標、安全達標、文明施工目標達到合格(或優(yōu)良、雙優(yōu))工程項目,作業(yè)班組、項目經(jīng)理、班組長均可入圍先進單位,先進個人的評比、職務晉升、獎金的評定等等。
2、每一次考核不合格的工程項目及作業(yè)班組,要限期整改并達到目標要求,如限期內(nèi)仍達不到目標要求的工程項目,作業(yè)班組除要通報批語外,還要進行扣發(fā)獎金或罰款街道上罰。
3、每二次考核仍然不合格的工程項目經(jīng)理,作業(yè)班組長視情節(jié)輕重給予撤職、調(diào)換崗位、降級使用、扣發(fā)全年獎金或增倍罰款等。
八、在限期整改期內(nèi)或由于責任過失造成傷亡事故或重大經(jīng)濟損失者,除追究其個人責任和經(jīng)濟處罰外,直至追究刑事責任。
九、本辦法與安全生產(chǎn)責任制考核辦法結合執(zhí)行,本辦法自發(fā)文稿之日起執(zhí)行。
第6篇 安全管理目標責任落實考核辦法
1、總則:為全面完成安全目標和文明衛(wèi)生工作,努力貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。結合本項目實際情況,特制定本考核辦法。
2、考核內(nèi)容:
(1)建立健全項目部各級安全生產(chǎn)目標責任體系和管理網(wǎng)絡。建立以項目經(jīng)理為首的目標責任考核體系和指標分解考核領導小組。
(2)對本項目部目標分階段進行分解并制定目標考核辦法。對責任人的目標實現(xiàn)情況與經(jīng)濟掛鉤,全面提高項目施工人員的安全自我防范意識。
(3)將目標完成情況與平時安全管理工作相結合,確保施工現(xiàn)場的安全目標和文明施工做到全過程控制和全方位控制。
3、考核對象:
凡進入施工現(xiàn)場的所有工作人員,分工作環(huán)境和工作內(nèi)容進行劃分考核,重點是加強目標管理網(wǎng)絡末端責任人的考核。
4、考核時間:
根據(jù)本項目施工的周期,確定為一個考核周期,本工程共有次目標責任考核。
5、考核辦法:
(1)項目部應建立不少于三人的目標管理考核小組定期組織目標考核。
(2)考核小組根據(jù)考核內(nèi)容對考核對象進行打分。
(2)在與各工種簽定生產(chǎn)責任狀時,明確該工種的安全目標指標分解內(nèi)容。同時確定考核周期和該周期內(nèi)安全生產(chǎn)要求達到的目標。
6、獎懲:
(1)為使項目安全目標得以實現(xiàn),努力提高全員參與和自我防護安全意識,本項目的安全目標責任考核將分三個檔次?？己朔衷?5分(含85分)以上為優(yōu)良檔次,獎勵人民幣元整。考核分在60-85分之間為合格檔次,即不獎也不罰?？己朔衷?0分(不含60分)以下的為不合格,在分清責任的基礎上給予處罰元。
(2)在該考核周期內(nèi)出現(xiàn)工作失誤造成重傷以上責任事故的,則實行一票否決制,即考核結果為不合格。
7、補充內(nèi)容:
第7篇 安全管理目標責任制考核辦法
為更好地貫徹執(zhí)行“安全第一,預防為主,珍惜生命,保障健康”的安全生產(chǎn)方針,為確保項目安全管理目標的實現(xiàn),達到責任明確,責任落實到人,考核到人,根據(jù)《建筑法》和《建筑施工安全檢查標準》(jgj59-99)的有關規(guī)定,特制定年、月達標計劃,并將目標分解到人,責任落實考核到人的各級管理人員安全目標責任考核制度。
一、項目安全管理目標
1.傷亡控制指標
1)年事故負傷頻率控制在0.6‰—1‰以內(nèi);
2)重大傷亡事故為零;
3)杜絕火災、設備、管線、食物中毒等重大事故
2.施工現(xiàn)場安全達標目標
1)確保每月施工安全及文明施工檢查達優(yōu)良標準;
2)蘇州市標化工地
3.文明施工目標:江蘇省文明工地
二、考核對象
1、項目部各級管理人員,即項目經(jīng)理、技術負責制人、安全員、質(zhì)量員、材料員、施工員、資料員、班組長等
2、項目經(jīng)理是項目施工安全的第一責任者;項目經(jīng)理部管理人員按目標責任分解負各自的安全責任。
3、各部門,如生產(chǎn)、技術等按各自的安全職責,對自己所負的安全職責負直接責任。
三、考核辦法
1. 實行逐級考核制度;項目經(jīng)理接受分公司考核;項目經(jīng)理負責對項目部管理人員進行考核。
2. 根據(jù)各級要求及自己的具體情況制定考核辦法,明確獎懲。
3. 考核結果作為評選先進、個人立功的重要依據(jù)之一。
4. 用《建筑施工安全檢查標準》(jgj59—99)的各分項評分表,對各分項責任人進行打分考核。當分項檢查評分表得分在70分以下時為不合格,70分(包括70分)至80分為合格,80分及其以上為優(yōu)良。
5. 各分項檢查評分表通過匯總所得出的結果用來評價項目經(jīng)理安全目標責任落實情況,因為項目經(jīng)理對項目的安全生產(chǎn)負總責,是第一責任者,各級管理人員目標責任落實 的好壞,直接體現(xiàn)了項目經(jīng)理安全管理的業(yè)績。
6. 評分表采用《建筑施工安全檢查標準》(jgj59—99)中的相關表格。
7. 評分方法參見《建筑施工安全檢查標準》(jgj59—99)中的有關內(nèi)容。
四、安全責任考核制度化
1. 每月要求至少進行一次安全責任考核,并認真執(zhí)行不走過場。防止流于形式。
2. 考核記錄存人檔案,作為個人業(yè)績評價的重要依據(jù)之一。
五、獎懲辦法
1. 達優(yōu)良等級的給予500元的獎勵,并作為年終經(jīng)濟兌現(xiàn)、評選先進的重要依據(jù)之一;
2. 達不到合格等級時,罰200元;連續(xù)三次達不到合格等級的項目管理人員除經(jīng)濟處罰外,將采取下崗處理措施。
第8篇 安全生產(chǎn)管理目標的考核規(guī)定及考核辦法
為加強施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理，實現(xiàn)安全管理目標，落實崗位責任，本項目部研究確定了本年度的安全生產(chǎn)管理目標，以及目標的分解、考核規(guī)定及辦法。
一、安全生產(chǎn)管理目標
1、確保中山市標化、文明優(yōu)良工地，爭創(chuàng)廣東省標化、文明優(yōu)良工地。
2、全年實現(xiàn)“五無”，即無死亡、無重傷、無火災、無中毒、無坍塌事故發(fā)生。
3、輕傷頻率控制在3%。以內(nèi)。
4、根據(jù)jgj59-99評分標準，每次檢查得分在85分以上。
二、目標的分解、考核規(guī)定及考核辦法
1、按照jgj59-99安全檢查標準，分為安全管理、文明施工、腳手架及“四口”防護、基坑支撐與模板工程、“三寶”、施工用電、物料提升機、塔吊、施工機共九項分項，并確定了每個分項的分值（見目標實施網(wǎng)絡圖）。
2、每一分項落實了責任人、實施班組及實施人，按jgj59-99評分標準對每一班組及責任人進行考核，獎優(yōu)罰劣。從而降安全管理總體目標由粗到細、由面到點，層層落實到每一班組及責任人。
3、根據(jù)項目部制定的每次檢查得分在85分以上的目標，目標考核分優(yōu)良、合格、不合格三個等級，對每一分項進行檢查評分與考核。分項得分占分項滿分的85%以上的班組責任人評為優(yōu)良，75%以上的班組及責任人評為不合格。
項目部每月一次按jgj59-99評分標準對每一個班組及責任人進行檢查評分、考核記錄?？己诉_到優(yōu)良等級的按規(guī)定給予獎勵，不合格的按規(guī)定給予處罰。
第9篇 施工現(xiàn)場本年度安全生產(chǎn)管理目標考核辦法
項目部施工現(xiàn)場本年度安全生產(chǎn)管理目標及考核辦法
根據(jù)公司整體安全生產(chǎn)工作目標,制定本(項目部)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作目標:
1、傷亡事故控制指標:杜絕重傷以上重大傷亡事故,輕傷事故頻率控制在__‰以內(nèi):
2、安全生產(chǎn)、文明施工創(chuàng)優(yōu)目標:
①安全達標:本施工現(xiàn)場按jgj59-99《建筑施工安全檢查標準》檢查得分均在分以上,達到__水平;
②文明施工:按《標準》中'文明施工'檢查達到__分以上,達到水平。
3、直接經(jīng)濟損失控制指標:本施工現(xiàn)場全年施工杜絕重大機械事故,重大火災事故,爆炸事故實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。
安全責任目標分解圖
責任目標實現(xiàn)責任目標相關責任人
項目經(jīng)理施工員技術員安全員設備員材料員瓦工班組長木工班組長鋼筋班組長電工保衛(wèi)班組長后勤組長
1、傷亡事故控制指標△△△△△△△△△△△
2、安全達標△△△△△△△△△△△
3、文明施工△△△△△△△△△
4、評先創(chuàng)優(yōu)△△△△△△△△△
5、設備完好△△△△△
6、安全教育△△△△△△
7、持證上崗△△△△△△
△表示分布到責任人的分項管理目標 考核辦法:(自定)
①考核依據(jù)以項目部制定安全生產(chǎn)目標jgj59-99《建筑施工安全檢查標準》,以及各相關安全技術規(guī)范等。
②考核時間:每月考核一次
③考核對象:所有相關責任人
④考核人員:項目部安全生產(chǎn)領導小組
⑤考核記錄:以1-3項目部各類人員安全生產(chǎn)責任(目標)考評記錄為記錄,同安全生產(chǎn)責任考評一并進行。
第10篇 安全生產(chǎn)管理目標的考核規(guī)定考核辦法
為加強施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理,實現(xiàn)安全管理目標,落實崗位責任,本項目部研究確定了本年度的安全生產(chǎn)管理目標,以及目標的分解、考核規(guī)定及辦法。
一、安全生產(chǎn)管理目標
1、確保中山市標化、文明優(yōu)良工地,爭創(chuàng)廣東省標化、文明優(yōu)良工地。
2、全年實現(xiàn)“五無”,即無死亡、無重傷、無火災、無中毒、無坍塌事故發(fā)生。
3、輕傷頻率控制在3%。以內(nèi)。
4、根據(jù)jgj59-99評分標準,每次檢查得分在85分以上。
二、目標的分解、考核規(guī)定及考核辦法
1、按照jgj59-99安全檢查標準,分為安全管理、文明施工、腳手架及“四口”防護、基坑支撐與模板工程、“三寶”、施工用電、物料提升機、塔吊、施工機共九項分項,并確定了每個分項的分值(見目標實施網(wǎng)絡圖)。
2、每一分項落實了責任人、實施班組及實施人,按jgj59-99評分標準對每一班組及責任人進行考核,獎優(yōu)罰劣。從而降安全管理總體目標由粗到細、由面到點,層層落實到每一班組及責任人。
3、根據(jù)項目部制定的每次檢查得分在85分以上的目標,目標考核分優(yōu)良、合格、不合格三個等級,對每一分項進行檢查評分與考核。分項得分占分項滿分的85%以上的班組責任人評為優(yōu)良,75%以上的班組及責任人評為不合格。
項目部每月一次按jgj59-99評分標準對每一個班組及責任人進行檢查評分、考核記錄?？己诉_到優(yōu)良等級的按規(guī)定給予獎勵,不合格的按規(guī)定給予處罰。
第11篇 安全管理目標考核辦法
為進一步深化安全目標管理,落實安全責任,強化安全監(jiān)管,嚴肅安全考核,完善激勵與約束相結合的考核獎懲機制,確保各項安全目標順利實現(xiàn),促進昶達煤礦安全工作穩(wěn)步提升、健康發(fā)展,特制定本辦法。
一、控制指標
(一)礦井控制指標。
1、堅決杜絕重傷和二級以上非傷亡事故發(fā)生。
2、地面杜絕3000元以上火災、交通、失盜事件。
二、管理目標
1、貫徹落實國家、省(市)有關安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)及規(guī)章制度,學習領會上級安全會議、文件的精神內(nèi)涵。建立、完善安全生產(chǎn)控制指標體系,健全安全生產(chǎn)管理機構,制定并完善責任單位的安全生產(chǎn)責任制和管理制度,為現(xiàn)場安全管理提供制度保障。
2、加大職業(yè)病防治工作力度,嚴格執(zhí)行職業(yè)病防治管理規(guī)定,定期組織職業(yè)健康檢查,掌握員工身體狀況、情緒變化特點,針對性的調(diào)整工作任務。加強職業(yè)健康安全管理體系運行,強化體系日常管理,針對生產(chǎn)過程人、機、環(huán)、管協(xié)調(diào)運作實際,創(chuàng)新管理機制,完善管理體系,最終實現(xiàn)預防和控制工傷事故。
3、加強企業(yè)安全文化建設,規(guī)范員工安全行為的養(yǎng)成,深入分析安全管理過程中存在的問題,圍繞存在的問題開展安全文化活動,切實增強安全文化建設的針對性和實效性,實現(xiàn)規(guī)范安全行為的目的。
4、強化礦井安全質(zhì)量標準化和班組安全基礎建設,抓基層、打基礎,不斷創(chuàng)新和完善班組管理機制,提升班組現(xiàn)場安全管理水平和員工隊伍素質(zhì),實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標。
5、扎實開展安全隱患排查工作,杜絕事故的發(fā)生。建立以隱患排查的激勵、落實及責任追究三項機制為主要內(nèi)容的長效機制;做到本年度無重大安全隱患;無新增重大安全隱患;已查明重大安全隱患按照“五落實”要求,按期完成。
6、加強班組建設,完善考評體系,健全班組管理規(guī)章制度,制定高標準的準入辦法,規(guī)范班組長任命、權利、義務及待遇執(zhí)行,進一步提升班組整體素質(zhì),從源頭上強化安全生產(chǎn)根基。
7、加強應急救援體系建設,提高處置突發(fā)事件能力。建立健全應急救援機構,完善應急救援預案,組織全員進行應急救援知識的培訓學習,按規(guī)定組織開展應急救援演練,強化對應急救援物資的檢查和管理。
8、鼓勵創(chuàng)新。充分調(diào)動責任單位各類人員的積極性和創(chuàng)造性,不斷總結和提煉在安全生產(chǎn)實踐中最本質(zhì)、最具有代表性和規(guī)律性的好思路、好做法、好經(jīng)驗,并把它升華為理論,推動安全管理工作創(chuàng)新。
三、考核辦法
(一)成立考核領導組
組長:安全礦長
成員:安檢科、生產(chǎn)技術科、機電運輸科、綜合辦等單位負責人
考核領導組下設辦公室,辦公室設在安檢科
辦公室主任:安檢科科長
(二)考核范圍:全礦井下、地面、責任單位,負有井下安全管理職能的科室及地面、責任單位。
(三)考核對象:由礦任命的安全生產(chǎn)管理人員。
(四)考核內(nèi)容:
1、安全控制指標(20分);
2、企業(yè)安全文化(10分);
3、安全管理落實(10分);
4、安全質(zhì)量標準化建設(10分);
5、班組建設(10分);
6、安全隱患排查(10分);
7、應急救援體系建設(10分);
8、職業(yè)病防治(10)
9、獎勵分(10分)。
(五)考核方法:
1、考核組織
由考核領導組牽頭組織,進行季度考核,實行考核組長負責制,組長對整體考核結果負責,成員對各自考核項目負責。下季度第一個月5日前完成季度考核。
2、考核依據(jù)
安全管理目標考核采用百分制,滿分100分。檢查采取地面查資料、臺帳、現(xiàn)場抽查和日常掌握的方法,對照評分標準(詳見安全管理目標考核評分表)進行評分。
四、獎罰辦法
1、發(fā)生重傷事故的責任單位所有人員本季度個人安全帳戶全部清零,并核減當月工資基數(shù)的20%。
2、發(fā)生1起直接經(jīng)濟損失3000元事故的單位,扣除所有人員個人安全帳戶當月存額的20%,并核減當月工資基數(shù)的10%。
3、安全指標超控核減事故單位當月工資基數(shù)的5%。
4、對遲報、謊報、瞞報事故的單位,管理人員當月個人安全帳戶全部清零,該單位集體按事故追查結果執(zhí)行處罰。
五、目標簽訂
礦與責任單位簽訂年度安全工作目標責任書。責任單位要按照責權利統(tǒng)一、分口負責的原則,進一步完善安全目標管理體系,層層簽定責任狀,將考核目標逐級分解量化下達。
六、有關要求
1、進一步提高對安全工作極端重要性的認識,緊緊圍繞昶達煤礦的安全規(guī)劃、目標和思路,把思想、行動、管理、制度統(tǒng)一到全礦安全工作的整體部署上來,以現(xiàn)場安全管理水平的穩(wěn)步提升為著力點和落腳點,認清形勢,履行職責,實現(xiàn)與昶達煤礦安全目標同步規(guī)劃、同步部署、同步推進、同步完成。
2、實現(xiàn)全員參與“一通三防”管理。
3、認真開展安全思想教育和安全培訓工作,要制定全員安全培訓計劃,注重培訓效果,努力提高員工安全業(yè)務素質(zhì)和現(xiàn)場處置安全隱患的能力。組織形式多樣的安全思想教育活動,曉之以理,動之以情,層層滲透,實現(xiàn)對員工的“要我安全”向“我要安全、我能安全”轉變,真正使安全理念、安全制度貫穿到現(xiàn)場管理細節(jié)中和員工行為養(yǎng)成中。
4、扎實推進安全隱患排查治理工作,要嚴格執(zhí)行“想長遠、看當前、干眼下”工作方法,瞄準隱患治理的關鍵,落實各項預防措施,配齊基礎裝備,完善基礎設施。要立足“治大隱患,防大事故”的原則,加大隱患排查力度,突出重點專業(yè)、區(qū)域、對象、時段的超前防范,確保隱患發(fā)現(xiàn)及時,防控到位,整改有力。
5、加大礦井安全質(zhì)量標準化建設力度,著力推進“抓兩頭帶中間、逐步升級、典型引路、重獎重罰”的工作原則,以狠抓現(xiàn)場的質(zhì)量管理為主線,以強化標準的現(xiàn)場落實為切入點,建立健全安全質(zhì)量標準化工作體系,從組織、制度、標準、責任、考核五個方面入手,加強執(zhí)行“標準”和工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查,進一步提高安全基礎管理水平。
6、堅持把班組建設作為企業(yè)安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的基礎,嚴格執(zhí)行以推進班組安全基礎建設為主要內(nèi)容的基層建設實施辦法,提高班組的約束力和凝聚力,充分發(fā)揮班組、崗位的管理作用,嚴格執(zhí)行工藝、工序的管理標準,切實提升對基層班組重視程度,從源頭和根本上強化安全管理。
7、強化地面、責任單位的安全管理,完善地面危險源防控體系,加強安全隱患排查治理力度,嚴格落實各項現(xiàn)場安全生產(chǎn)措施,確保安全生產(chǎn)。
8、責任單位要制定具體的實施方案,量化細化安全目標管理體系,把昶達煤礦下達的安全工作目標,層層分解到每位員工,把安全責任落實到各個層面、各個環(huán)節(jié)、各個崗位,形成人人頭上有指標,一級抓一級,一級對一級負責的閉合安全管理模式。
