第1篇 管理考核細則模板
管理考核細則就是為大家整理的安全管理考核細則和公司基礎管理考核實施細則,歡迎大家閱讀!
管理考核細則之安全管理考核細則
為進一步推進企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設和安全隱患排查治理工作,夯實安全管理,提升安全監(jiān)管力度,調(diào)動各隊積極性進一步加強安全管理工作,細則如下:
1、各隊每月召開二次安全會,并作好記錄,未按制度執(zhí)行的各隊,扣除班組年終績效5分。
2、各隊每月底要對本隊車輛進行一次安全大檢查,每周至少兩次以上日常巡檢,并作好記錄,對發(fā)現(xiàn)的隱患要立即進行整改,并以書面形式將月檢情況上報部門(每月2號以前),對末按制度執(zhí)行的各隊,扣除年終績效5分。
3、各隊要每天對本隊車輛歸場情況進行檢查簽字,末按制度執(zhí)行的各隊,一次處以隊長50元、副隊長30元罰款。
4、部門對各隊例行安全巡查時,對違反部門或各隊管理制度車輛(人員),在同屬一類問題上連續(xù)累計二次(季度)以上者,部門對本人作下車學習處理并扣除績效5分,并扣除本隊年終績效3分。
5、各隊對本對年審車輛,必須在年檢月提前一周告知駕駛員做好相關準備,末按制度執(zhí)行所發(fā)生的一切責任由本隊承擔,并扣除班組年終績效5分。
6.如因駕駛員因素造成車輛逾期審驗者,發(fā)生的一切后果由駕駛員自行承擔,不計保險公司賠付并處該車駕駛員5分。
7、各隊要加強對本班駕駛員資質(zhì)審驗管理,每季度對駕駛員的駕駛資質(zhì)有效性進行一次檢查,并將查詢情況每季度上報部門(下季度的1日——2日),逾期上報處以該隊隊長績效5分,如因駕駛員駕駛證失效或被降級、各隊將對該駕駛員作下車調(diào)離崗位處理。
各隊應定期或提前告知駕駛員按時審驗駕駛執(zhí)照,如因逾期或駕駛資質(zhì)失效而發(fā)生的一切后果均由各隊或該駕駛員自行承擔,并扣除班組年終績效5分。
如因各隊末按制度告知駕駛員的,扣隊長5分。
處駕駛員年終績效5分。
8、在部門下達安全隱患限期整改通知書之日,各隊或個人應在限期內(nèi)完成整改(如因各隊或個人整改條件受限不能限期整改的應及時上報部門)并上報部門。
對末限期整改的各隊,扣除年終績效10分。
對末限期整改的當事人處10分,并作待崗處理。
9、部門對各隊例行安全巡查時,有不服從管理或無理取鬧者,部門對當事人作待崗處理,并處扣除年終績效10分,情節(jié)嚴重再另做處理。
10、各隊建檔:車輛技術(shù)擋案,駕駛員資質(zhì)檔案,運行記錄,車輛日常安全檢查記錄,車輛進出場管理記錄,安全會議記錄,班組日查記錄(每月至少二次安全檢查)。
修理班建檔資料:車輛維修保養(yǎng)記錄,安全會議記錄,(每月一次),人員資質(zhì)檔案,部門每月底進行一次檢查,此項納入部門季度考核,并與年終績效掛鉤。
注(按每月10分,缺一項扣5分,一項不規(guī)范扣2分)
11、發(fā)生交通事故車輛,各隊和駕駛員必須積極配合部門處理善后工作,故意推諉者,對各隊扣除年終績效10分。
駕駛員10分,并作待崗處理。
12、部門所屬車輛嚴禁占用消防通道,違者處以扣除績效10分,如因此而發(fā)生事故,一切經(jīng)濟損失將由當事人負責(不計保險公司賠付)。
13、部門在每月大檢查中,發(fā)現(xiàn)同類安全隱患累計超過5次,骨干負同等責任,扣除隊長績效2分、副隊長績效1分。
14、其它事項按各隊考核細則執(zhí)行。
管理考核細則之公司基礎管理考核實施細則
一、總則
1.為加強企業(yè)內(nèi)部管理,提升企業(yè)精細化管理水平,特制定本細則。
2.健全和完善公司績效考核管理制度,為做好綜合績效的考核評價工作提供依據(jù)。
3.此考核遵循“有獎有罰、量化與非量化想結(jié)合”的原則。
二、考核對象
西南水泥區(qū)域公司全體員工。
三、考核組織
西南水泥區(qū)域公司績效考核委員會、各成員企業(yè)績效考核小組。
四、考核形式
通過日常的記錄考評和公司月度績效考核會相結(jié)合的考核形式。
五、考核獎罰權(quán)限
區(qū)域公司總裁考核獎分不設上限,扣罰以扣完權(quán)重分為止,其他各考核組成員的對各考核對象的考核獎罰權(quán)限分為±20分,重大、特大安全環(huán)保、質(zhì)量、設備、工程等事故,按照事故處罰通報上的有關規(guī)定納入考核。
六、通用考核細則及各專業(yè)基礎管理考核細則
(一)通用
1.違反勞動紀律、文明行為規(guī)范等行為的,發(fā)現(xiàn)一人次扣責任人2分,扣部門負責人1分;
2.執(zhí)行公司規(guī)章制度及工作紀律、總裁辦公會有關指令及完成本部門工作計劃不力的,每項次扣直接責任人5分,扣部門負責人2分;
3.按規(guī)定參加公司召開的工作例會、考核會、各專項例會等會議,遲到的每次扣1分,扣所在部分負責人0.5分;無故缺席的扣5分,扣部門負責人2分;
4.中層及以上管理人員手機須保持24小時開機,無故關機或不接聽電話,因此而影響工作的,每次扣5分,每月發(fā)生類似情況2次以上者,取消當月通訊費的報銷;
5.不按規(guī)定開關照明燈、電腦、空調(diào)等電器,每發(fā)現(xiàn)一次扣責任部門分管部分負責人2分,責任人5分;
6.嚴禁長流水,發(fā)現(xiàn)長流水一處扣分管部門負責人2分,責任人5分;
7.衛(wèi)生責任區(qū)不清潔、物件堆放零亂,檢查不合格,扣責任部門負責人2分/次,責任人或班組5分/次;
8.發(fā)生安全生產(chǎn)、偷盜、交通等事故及其它刑事案件,視事故后果,每次扣責任企業(yè)總經(jīng)理10-100分,扣分管領導20-100分,直接責任人20-100分;
9.文檔、證照、音像等資料保留不齊全、歸檔不及時、不規(guī)范,視情節(jié)每次扣責任部門負責人2-5分,直接相關責任人2-10分;
10、按要求做好質(zhì)量環(huán)境體系運行工作,不按質(zhì)量環(huán)境體系要求運行每次扣2分,每審核發(fā)現(xiàn)一個不合格項扣責任部門負責人5分。
11.做好各種檢查、通報的監(jiān)督整改工作,做不到每項次扣責任部門負責人2分,直接責任人5分;
12.不按時交考核表或考核數(shù)據(jù)不準確,每次扣部門負責2分/次,直接責任人5分/次;管理人員認真進行考核自查,做不到扣個人5分,自查結(jié)果有明顯遺漏扣2分;
13.堅持例會制度,要求每個部門(含成員企業(yè)處室)每月召開一次例會,并及時下發(fā)會議紀要。
沒按規(guī)定召開的,扣部門負責人10分,沒有下發(fā)會議紀要的,扣部門負責人5分。
14.各種生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計數(shù)據(jù)準確,按規(guī)定及時統(tǒng)計、分析、報送,做不到每次扣部門2分;
15.班組、崗位各項記錄要規(guī)范、準確、完整,做不到每項扣責任部門負責人1分,相關責任人2分;
16.嚴格執(zhí)行考勤制度,考勤不及時,考勤不真實,視情節(jié)每人次扣責任部門負責人1分,扣考勤員2-5分;出勤未打卡,扣2分/次。
17.職員請休假必須按規(guī)定要求履行報批手續(xù),做不到每發(fā)現(xiàn)一人次扣責任人2分,扣所在單位負責人1分。
18.職員崗位變動、人員異動按人事管理權(quán)限要求及時報行政人事部(處)審批,做不到每發(fā)現(xiàn)一人次扣所在單位負責人2分;
19.按照培訓計劃,及時組織完成培訓事項,每少完成一項扣責任部門負責人5分,按規(guī)定未參加培訓者,扣5分/次;
20.固體廢氣、廢水、廢油等必須嚴格按規(guī)定進行儲存或處理,做不到每發(fā)現(xiàn)一次扣責任部門負責人2分;
21.嚴禁踐踏草坪,毀壞樹木,每發(fā)現(xiàn)一人次扣個人5分;
22、月度工作計劃未完成,視情況每項次扣責任人1-5分,部門責任人0-2分;
23.嚴格遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程,每發(fā)現(xiàn)一起違章作業(yè)的,視情況扣直接責任人2-5分,扣所在單位負責人1-2分;
24.各種收塵設備運行完好,做不到每發(fā)現(xiàn)一處扣直接責任人2分,扣分管部門負責人1分;
25.發(fā)生環(huán)境污染事件,視情節(jié)每次扣責任企業(yè)總經(jīng)理10-20分,分管公司及部門領導20-40分,直接責任人20-100分;
26.擅自涂改料單,每發(fā)現(xiàn)一次扣直接責任5分,所在單位負責人2分,情節(jié)嚴重的,加倍處罰;
27.未取得規(guī)范發(fā)票報銷或未按合同要求取得發(fā)票,每發(fā)現(xiàn)一次扣責任部門、單位各5分;
28.工作時間內(nèi)在辦公區(qū)域或操作平臺玩游戲、聚眾賭博,扣責任人10分/次、分管領導5分/次,情節(jié)嚴重者予以扣除月度績效工資。
29.部門員工因工作原因辭職,扣所在部門負責人扣1分,中層干部因工作原因離職,扣公司分管領導或成員企業(yè)總經(jīng)理5分;
30.各部門、成員企業(yè)《西南水泥區(qū)域公司信息》投稿數(shù)量未達標
第2篇 安全管理考核實施細則
第一章 總則
第一條為貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,落實安全生產(chǎn)責任制,充分調(diào)動全體參建單位干部職工的積極性,依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中國大唐集團公司工程安全、健康與環(huán)境管理規(guī)定》、《中國大唐集團公司工程建設安全檢查與評價管理規(guī)定》,結(jié)合本工程實際,制定本實施細則。
第二條本細則堅持“獎懲分明、以責論處”及“重獎重罰”的原則,堅持精神鼓勵與物質(zhì)鼓勵相結(jié)合,思想教育與行政懲戒相結(jié)合的原則。對安全施工成績優(yōu)異的單位和有突出貢獻的個人,給予表揚和獎勵;對事故單位、各級有關事故責任者根據(jù)事故的劃分,分別建議該單位領導給予行政處分,給予事故單位經(jīng)濟處分;對工程施工中的“違章”行為按規(guī)定給予經(jīng)濟處分。
第三條本辦法依據(jù)國家安全生產(chǎn)相關法律法規(guī)、中國大唐集團公司及大唐黑龍江發(fā)電有限公司相關管理制度制定,適用于大唐東寧水電開發(fā)有限公司工程建設各參建單位及其員工。
第二章安全獎勵
第四條安全文明施工先進單位獎勵應滿足以下條件:
(一)考核期內(nèi)未發(fā)生重傷及以上人身安全事故,未發(fā)生重大機械設備事故;未發(fā)生火災、垮(坍)塌事故,未發(fā)生重大責任交通事故,未發(fā)生重大環(huán)境污染事故;
(二)現(xiàn)場安全文明施工達到中國大唐集團公司安全文明施工樣板工地考評合格以上標準;
(三)本單位安全組織機構(gòu)健全,安全管理人員滿足要求,月度安全考核分數(shù)在95分以上;
(四)認真開展安全生產(chǎn)隱患排查工作,及時整改事故隱患;
(五)能夠保障安全生產(chǎn)投入的有效實施;安全文明施工投入考核在95分以上;
(六)認真開展安全培訓教育,特種作業(yè)人員持證上崗,建立“三級”安全教育培訓檔案;
(七)應急救援預案完善,定期組織演練;
(八)安全管理資料上報及時;
(九)積極配合業(yè)主工作,按時完成業(yè)主下達的任務。
第五條安全文明施工先進個人獎勵應符合下列條件之一:
(一)積極推進和開展各項安全生產(chǎn)工作,取得明顯成效;
(二)及時發(fā)現(xiàn)或消除重大事故隱患,避免重大事故發(fā)生;
(三)熱愛安全生產(chǎn)管理工作,積極探索安全生產(chǎn)工作的新思路、新方法,在安全生產(chǎn)管理方面成績突出;
(四)敢于糾正和處罰違章、違規(guī)行為;本人模范地遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)及規(guī)章制度,無違章、違紀行為;
(五)發(fā)生事故時,積極搶救并采取措施防止了事故擴大,使職工生命和國家財產(chǎn)免受或減少損失。
第六條安全文明施工獎勵資金來源
(一)文明施工保證金:以與施工單位簽訂的合同文件為準;
(二)各參建單位違反東寧水電公司安全管理規(guī)定的違章罰款。
第七條每月25日前,監(jiān)理單位組織進行月度安全文明施工聯(lián)合大檢查活動。聯(lián)合檢查小組成員應包括:東寧水電公司安全監(jiān)察部專職安全員、總監(jiān)理工程師、安全副總監(jiān)、監(jiān)理安全員、各施工單位項目經(jīng)理、安全副經(jīng)理及項目總工。
第八條聯(lián)合檢查小組成員必須嚴格按照“附錄1 月度安全生產(chǎn)考核細則”和“附錄2 月度環(huán)保水保及文明施工考核細則”對各標段施工現(xiàn)場進行檢查,對被檢查單位的安全文明施工進行評分,填寫“附錄3 安全生產(chǎn)月度考核評分表”和“附錄4 環(huán)保水保及文明施工月度考核評分表”。安全生產(chǎn)、環(huán)保水保及文明施工月度考核成績各按占綜合得分50%比例,檢查小組各成員所評綜合得分的平均值為該工地當月考評得分。
第九條每月30號前,安全副總監(jiān)或總監(jiān)組織召開安全文明施工月考核評比會,東寧水電公司相關領導及專職安全員參加。監(jiān)理單位向東寧水電公司匯報各標段施工現(xiàn)場當月安全文明施工檢查情況,指出存在的問題并提出整改意見。東寧水電公司于次月10日前下文通報考評情況,并對考核排名第一的單位進行通報表揚。
每月25日前完成當月考核初評分、填寫考核評分表、考核排名及考核說明
考核
每月30日前組織安全文明施工月考評會,匯報考核成績及存在問題;次月10日前東寧水電公司下文通報考評情況,并對考核排名第一的單位進行通報表揚
全工區(qū)公布
監(jiān)理單位組織、東寧水電公司及各施工單位參加
監(jiān)理單位組織,東寧水電公司參加
安全文明施工月度評比獎勵流程圖
第十條每月,東寧水電公司對監(jiān)理單位的安全文明施工監(jiān)管情況進行檢查,填寫“附錄5 監(jiān)理安全工作考核評分表”,其中獎勵支付如下:
月考核得分≥90的,全額支付當月考核獎勵款;
85≤月考核得分<90的,按80%支付當月考核獎勵款;
75≤月考核得分<85的,按60%支付當月考核獎勵款;
65≤月考核得分<75分的,取消當月考核獎勵款;
月考核得分<65分的,給予考核處罰。
第十一條先進個人獎勵標準:安全文明施工先進個人評選結(jié)合日常工作進行,各施工單位每月可推薦三人申報月度先進個人獎,填寫安全文明施工月度先進個人申報表(附錄6),報監(jiān)理單位審批后,上報東寧水電公司安全監(jiān)察部審批;監(jiān)理單位每月可推薦兩人申報月度先進個人獎,直接上報東寧水電公司安全監(jiān)察部審批;東寧水電公司結(jié)合上述申報人員本月工作情況對其進行考評,從上述申報人員中選出符合獎勵條件的人員進行獎勵,若無符合獎勵條件的人選則不進行獎勵,有突出貢獻的給予重獎。
第十二條先進單位獎勵標準
(一)符合第四條的獎勵條件,季度內(nèi)考核排名第一的施工單位,給予通報表揚,并一次性獎勵10000.00元。
(二)監(jiān)理單位月度獎勵基數(shù)為2000.00元,按月考核得分情況支付。
(三)若受到大唐集團公司、省公司、上級單位或部門表揚的,將給予該單位表揚獎勵。
第十三條先進個人獎勵標準:符合第五條獎勵條件的先進個人,獎勵金額為200~5000元/次,有突出貢獻的給予重獎。有第五條第二款行為的,可及時按先進個人申報程序上報。
第三章安全處罰
第十四條處罰方式
(一)根據(jù)安全文明生產(chǎn)、環(huán)境保護、水土保持的違規(guī)情況,東寧水電公司、監(jiān)理單位有權(quán)采取批評、違規(guī)賠償、停工整頓、工地通報、通報母體單位、提出撤換主要管理人員等方式對違規(guī)、違章行為進行處理。
(二)對于監(jiān)理工程師未認真履行監(jiān)管職責的,東寧水電公司將根據(jù)情況對監(jiān)理單位進行責任追究。
第十五條處罰細則
(一)施工單位在施工過程中出現(xiàn)安全文明生產(chǎn)、環(huán)境保護、水土保持的違規(guī)行為的,東寧水電公司安全監(jiān)察部、監(jiān)理單位將視情節(jié)輕重,相關責任單位將按《附錄7 東升水電站工程安全文明生產(chǎn)及環(huán)保、水保違規(guī)賠償明細表》規(guī)定進行違規(guī)賠償。
(二) 對發(fā)生重大人身死亡事故、重大機械設備事故、重大火災事故、負有責任的重大交通事故的單位,給予通報批評,并給予罰款30-50萬元。責任單位負責人和其他責任人建議由其主管部門進行處罰,同時對發(fā)生重大事故的責任追究按有關程序辦理。
(三) 對發(fā)生人身死亡事故、機械設備事故、火災事故、交通事故的單位,給予通報批評,并給予罰款10-30萬元。責任單位負責人和其他責任人建議由主管部門進行經(jīng)濟處罰。
(四) 對發(fā)生人身重傷事故和重大未遂事故的單位,給予通報批評,并給予罰款3-10萬元。責任單位負責人和其他責任人建議主管部門進行經(jīng)濟處罰。
(五) 對發(fā)生人身輕傷事故的單位,將予以罰款5000-10000元。責任單位負責人和其他責任人建議主管部門進行經(jīng)濟處罰。
(六)對發(fā)生一般機械設備事故、火災事故的單位,予以罰款1000-10000元。
(七) 對上級領導進行安全檢查中查出的安全事項和文明生產(chǎn)問題,依據(jù)問題大小和整改情況,予以1000-5000元/項罰款。
(八) 受罰單位在接到罰款單三日內(nèi)將罰款交東寧水電公司安全監(jiān)察部,逾期不交,將加罰50%滯納金,逾期七日不交,將從工程結(jié)算款中按罰款單5倍扣除。
(九) 監(jiān)理單位在安全管理中對施工單位安全生產(chǎn)行為監(jiān)督不到位時,由東寧水電公司安全監(jiān)察部通知監(jiān)理單位對施工單位進行處罰,同時由東寧水電公司安全監(jiān)察部對監(jiān)理單位進行與施工單位違章處罰等額的處罰。罰款由監(jiān)理單位接到罰款單三日內(nèi)交東寧水電公司安全監(jiān)察部,逾期不交,將加罰50%滯納金,逾期七日不交,將從工程結(jié)算款中按罰款單5倍扣除。
(十)經(jīng)安委會討論決定的其它罰款處罰事項,另行決定。
(十一)由上級及其他政府機關決定的罰款事項,由安委會決定責任單位應承擔罰款的多少。
(十二)事故單位有意隱瞞的,經(jīng)上級發(fā)現(xiàn)處理的,對事故單位進行加倍處罰,處罰金額由安委會決定。
第四章附 則
第十六條本規(guī)定對事故的定義和事故責任的劃分依據(jù)國家有關法律、法規(guī)規(guī)定及大唐集團公司的事故調(diào)查規(guī)程執(zhí)行,并依據(jù)事故調(diào)查組的調(diào)查結(jié)論進行處分。
第十七條隨著工程建設項目的深入和轉(zhuǎn)序,東寧水電公司將根據(jù)情況另行制定其它處罰規(guī)定。
第十八條本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行,原《大唐東寧水電開發(fā)有限公司安全管理考核實施細則(試行)》(大唐東水制[2022]41號)同時廢止。
第十九條本規(guī)定處罰標準與《大唐東寧水電開發(fā)有限公司施工現(xiàn)場習慣性違章處罰規(guī)定》(大唐東水制[2022]40號)不一致的,按本標準執(zhí)行。
第二十條本規(guī)定由東寧水電公司安全監(jiān)察部負責解釋。
第3篇 高晶釩鈦安全管理考核細則
為了加強安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，嚴格執(zhí)行公司制定的各項安全生產(chǎn)管理制度，杜絕各類安全生產(chǎn)違章現(xiàn)象，引導公司員工搞好安全生產(chǎn)，保障員工人身安全和公司財產(chǎn)安全，減少安全生產(chǎn)事故和保護職工的身體健康，達到人、機、物、環(huán)的和諧統(tǒng)一，為公司創(chuàng)造更大、更好的經(jīng)濟效益，增加廣大職工的勞動收益。做到有章可循、有據(jù)可依，逐級落實安全生產(chǎn)責任制，特制訂以下安全生產(chǎn)獎懲條例，需廣大干部職工共同遵守。
第一章? 勞動紀律
1、遲到10分鐘，每次扣減工資20元，每增加5分鐘增扣工資5元（扣減工資的50%獎勵推遲交班者），30分鐘以上按曠工處理。
2、早退10分鐘內(nèi)，每次扣減工資20元，每增加10分鐘增扣工資10元，半小時及以上須有書面請假證明，按事假半天處理，沒有書面請假證明，按曠工半天處理。
3、曠工半天或一天按照所在崗位半天或一天工資加倍扣減工資.串崗10分鐘內(nèi)，每次扣減工資10元，每增加5分鐘增扣工資10元。
4、脫崗10分鐘內(nèi)，每次扣減工資20元，每增加5分鐘增扣工資10元，1小時以上按曠工處理。
5、上班在崗位坐著睡覺，每次扣減工資20元，在崗位躺著睡覺每次扣減工資50元，同班發(fā)現(xiàn)兩次及以上睡覺，每次加倍疊加扣減工資。脫崗睡覺、 每次扣減工資100元并按曠工處理。一月之內(nèi)查出兩次，參加學習班，只發(fā)生活費。躺著睡覺、脫崗睡覺第三次責令辭職。一年之內(nèi)累計五次睡覺責令辭職。
6、上班時間禁止穿拖鞋、高跟鞋、打赤膊、穿短褲、背心，違者每人次考核50元，管理人員加倍考核。
7、崗位員工禁止離崗、脫崗吃飯，違者每人次考核50元，管理人員加倍考核。
8、工作時間禁止在崗位上看小說、書報、雜志、玩手機，違者每人次考核50元，管理人員加倍考核。
9、工作時間禁止在崗位上聚眾閑聊及做與本職工作無關的事，違者每人次考核50元，管理人員加倍考核。
10、工作時間禁止在崗位上或離崗打牌、賭博，違者每人次考核200元，管理人員加倍考核，一年之內(nèi)累計兩次責令辭職，特殊情況需提前報經(jīng)主管廠領導批準。
11、因生理和心理因素出工不出力，非能力因素造成無法完成本崗位工作的，按實際情況扣減工資20～50元，情節(jié)嚴重者責令停工。
12、接班者未到崗而交班者就離崗按脫崗（早退）處理。
13、嚴格執(zhí)行班前會、崗位交接班、周安全例會制度，違者每人次考核50元。
14、接班遲到人員在規(guī)定時間內(nèi)沒有到工作崗位，交班員工不允許擅自離崗，或強行下班，違者每人次考核100元。遲到人員按遲到時間進行相應考核。
15、崗位工作人員，認真做好工作記錄，工作記錄要求做到連續(xù)編號。記錄編號不完整或記錄內(nèi)容不真實，對崗位職工每次考核100元。
16、交接班記錄要完整、準確，記錄要求連續(xù)編號。交接班記錄填寫不完整、不準確，編號不齊全，交接人員每人一次考核50元。
17、未經(jīng)批準，帶親屬朋友等進廠（非生活區(qū)），每次扣減工資50元，若這些人進入生產(chǎn)崗位按失密處理，并每次扣減工資50～500元，情節(jié)嚴重和后果可能嚴重者責令辭職。
18、未經(jīng)批準未到崗，每次扣減工資50元，并按曠工處理。
19、無特殊原因，未佩帶有效證件上崗，每次扣減工資20元。
20、不屬上崗時間（交接班和加班除外），未經(jīng)許可返回工作區(qū)域內(nèi)，每次扣減工資50元。
21、私下調(diào)崗換班，每次雙方各扣減工資50元，不在崗者按曠工處理。
22、工作時間內(nèi)在計算機、手機上、上網(wǎng)聊天、玩游戲、看電影、聽音樂等，每次扣減工資50元，班組長以上管理人員按級別翻倍扣減工資。
23、以上未涵蓋現(xiàn)象發(fā)生的安全情況，比照同類型事件按上限原則考核。
24、以上情況一年內(nèi)累計出現(xiàn)6次，待崗培訓，待崗期間只發(fā)基本生活費40元/天，累計12次，責令辭職。
第二章? 安全
1、勞保用品穿戴不全，每次扣減工資50元，逐次翻倍考核。一月之內(nèi)出現(xiàn)二次參加安全學習班，學習期間只發(fā)生活費。1年內(nèi)給予兩次參加學習機會，第三次對違規(guī)人員責令辭職。
2、禁煙區(qū)域抽煙，每次扣減工資100元，逐次翻倍考核。一月之內(nèi)出現(xiàn)二次參加安全學習班，只發(fā)生活費。1年內(nèi)給予兩次學習機會，第三次責令辭職。關鍵禁煙禁火區(qū)域內(nèi)絕對禁止員工吸煙，違者責令辭職。
3、酒后上崗（包括有酒氣）、上崗期間飲酒，一次扣減工資50元（班長以上管理人員按100～200元），立即停工學習，只發(fā)生活費。1年內(nèi)給予兩次學習機會，第三次責令辭職。
4、違反安全管理標準和崗位作業(yè)標準中安全規(guī)定未造成安全后果按違章和險肇事故考核50—100元，造成后果的按事故考核規(guī)定處理。
5、員工必須按規(guī)定參加公司和各生產(chǎn)、職能部門組織的安全活動、會議，未參加人員每人次考核50元。
6、2米以上（含2米）的高空作業(yè)，必須系好安全帶，違者每人次考核50元。
7、出現(xiàn)事故未及時匯報、謊報、瞞報，考核相關責任人50-200元。
8、以上未涵蓋現(xiàn)象發(fā)生的安全情況，比照同類型事件按上限原則考核。
9、微傷事故：直接經(jīng)濟損失（醫(yī)藥費、伙食補助、護理費，休假工資）2000元以下，休工30日以下。
10、輕傷事故：直接經(jīng)濟損失2000元以上20000元以下，30日<休工<105日。
11、重傷事故：直接經(jīng)濟損失20000元以上50000元以下，休工>;105日。
12、安全領導小組（安委會）成員由公司（廠）負責人、車間主任、專職安全員組成。具有雙重身份人員納入領導小組范圍考核，不作重復考核。
第三章? 消防
1、攜帶火種和易燃、易爆、有毒、易腐蝕物品進入消防禁區(qū)，每人次扣減工資50元。
2、需要辦理但未按規(guī)定辦理用火手續(xù)，在廠內(nèi)進行施工用火或生活用電（含電爐、烤火爐），根據(jù)嚴格程度，每人次扣減工資100～500元。
3、穿易產(chǎn)生靜電的服裝進入油氣、漆、稀釋劑區(qū)域，每人次扣減工資50元。
4、穿帶鐵釘?shù)男M入油氣區(qū)及易然易爆裝置，每人次扣減工資50元。
5、未經(jīng)批準用汽油、易揮發(fā)溶劑擦洗禁火設備、衣物、工具及地面等，每人次扣減工資50元。
6、未經(jīng)批準的各種車輛進入生產(chǎn)裝置、油、噴漆區(qū)及易然、易爆區(qū)，按嚴格程度車次扣減工資100～500元。
7、未經(jīng)批準就地排放易然、易爆物料、廢油、切屑液及化學危險品，按嚴格程度每次扣減工資100～500元。
8、未經(jīng)批準在油、煤氣區(qū)用黑色金屬或易產(chǎn)生火花的工具敲打、撞擊和作業(yè)，每扣減工資100～500元。
9、堵塞消防通道及隨意挪用或損壞消防設施、器材及交通設施，違者除了照價賠償以外，每人次扣減工資50元。
10、損壞廠內(nèi)各類安全設施，環(huán)保設施及消防設施，違者除照價賠償以外，每件次扣減工資100元。
11、違反“五不動火”原則（置換不徹底不動火，分析不合格不動火，管道不加盲板不動火，沒有安全部門確認不動火，無監(jiān)火人不動火）。按嚴重程度每人次扣減工資100～500元，對直接管理人員加倍考核。
12、出現(xiàn)事故未及時匯報，按事故等級考核相關責任人50-200元。
13、以上未涵蓋現(xiàn)象發(fā)生的安全情況，比照同類型事件按上限原則考核。
第四章? 環(huán)境衛(wèi)生
1、崗位、車間責任區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生達不到考核要求，每次每處扣減工資20元，操作室、變配電室、控制室、化驗室、倉庫、地下室衛(wèi)生不達標，每次每處扣減責任單位工資 50元。
2、發(fā)現(xiàn)崗位責任區(qū)域有煙頭，每個煙頭扣減責任單位（班組）工資20元。
3、發(fā)現(xiàn)崗位、科室責任區(qū)域有大小便行為，每次每處扣減責任班組工資100元。
4、發(fā)現(xiàn)在廠區(qū)內(nèi)及廠區(qū)外50米以內(nèi)隨地亂扔亂倒各種垃圾，每次每處扣減責任單位工資50元。
5、發(fā)現(xiàn)在廁所、浴室、水池內(nèi)、溝渠亂扔衛(wèi)生巾、毛巾、手套、煙盒、石塊以及其它不溶垃圾（含試樣），每次扣減責任人工資50元，不能明確責任人的按區(qū)域有關人員平攤。
6、出現(xiàn)事故未及時匯報，按事故等級考核相關責任人50-500元/次。
7、損壞環(huán)保設施，管道、溝渠、花臺、花草樹苗、考核50—200元/次
8、以上未涵蓋現(xiàn)象發(fā)生的安全情況，比照同類型事件按上限原則考核。
第五章? 設備設施運行及維護(包括特種設備、車輛）
1、設備潤滑、衛(wèi)生不符合設備保養(yǎng)要求，每次每臺扣減工資50元。
2、違反基礎設施管理標準和崗位作業(yè)標準中設備操作規(guī)定，未造成后果的每次扣減50元，造成設備事故按單位事故考核規(guī)定考核。
3、檢修完畢后，達不到質(zhì)量或技術(shù)要求，扣減工資50～500元/次臺。
4、巡檢崗位設備有隱患不及時匯報、安排處理，扣減工資100元/次。
5、完不成當天的設備檢修任務扣減工資50元/次項。
6、檢修不按檢修時間完成、干返工活影響生產(chǎn)扣減工資50～500元/次。
7、不執(zhí)行特種作業(yè)許可票制度，扣減工資50～500元/次。
8、違反高壓側(cè)配電的巡視制度并作好運行記錄扣減工資50元/次。
9、停、送電時無專人現(xiàn)場監(jiān)護、不掛牌、不取牌扣減工資100元/次。
10、帶負載分合隔離刀閘扣減工資200元/次。
11、帶電操作、檢修設備，檢修維護、保養(yǎng)設備設施不掛牌扣減工資100元/次。
12、各低壓側(cè)的補償應隨用電設備的投入而同時投入運行，違反扣減工資50元/次。
13、停送高壓電網(wǎng)時，應在設備冷備用狀態(tài)下執(zhí)行，嚴禁帶負載投送高壓電，違反者扣減工資500元/次。
14、嚴格執(zhí)行電調(diào)指令，做到令行禁止，萬無一失保障設備安全運行，違反者扣減工資100元/次。
15、出現(xiàn)事故未及時匯報，按事故等級考核相關責任人50-500元/次。
16、以上未涵蓋現(xiàn)象發(fā)生的安全情況，比照同類型事件按上限原則考核。
第六章獎勵
1、避免重大火災、安全、設備、環(huán)境污染事故發(fā)生的，分別獎勵100—1000元/次。
2、發(fā)現(xiàn)、報告偷摸扒竊行為，責任人被抓獲者給予100——200元/次獎勵。
3、提出合理化建議被采納，使事故損失（安全事故費用）明顯減少，根據(jù)其價值每項獎勵100～500元/次。
4、提出建議和意見、采取方法使生產(chǎn)成本明顯下降，或原輔材料消耗明顯降低者獎勵100——500元/次。
5、緊急事故搶險、救援、處理過程中成績突出者，根據(jù)其貢獻每次獎勵50～500元/次。
6、其他符合獎勵條件或集體討論認為應該獎勵的，根據(jù)情況給予50～200元/次。
7、年終評比先進員工按富邦公司制定的獎勵方案和標準獎勵，廠部級優(yōu)秀員工和獲得公司特別貢獻獎的員工，按照公司獎勵方案和標準獎勵。
8、班組（科室）全年無安全事故獎勵1000元/班組，車間（工段）全年無安全事故獎勵5000 元/工段。
9、高晶釩鈦生產(chǎn)車間員工個人全年無安全事故、無違章違紀違規(guī)考核，年終獎勵200元/年人。
第一至五章中各項考核條款如果與考核細則表中細項重合或不相符者按照條款考核。
輕重傷事故標準按照人體輕傷鑒定標準：法（司）[1990]6號文件執(zhí)行
第4篇 a醫(yī)院臨床科室綜合目標管理考核細則
根據(jù)綜合目標管理責任書制定的目標,每年6月底及12月底對各科室進行考核一次,考核結(jié)果全院公布,并與各類評先及聘任掛鉤。年終考核90分以上為優(yōu)秀,80分以上為合格,80分以下(不含80分)為不合格。對年終考核不合格者,提出警告,連續(xù)2年考核不合格者,如無特殊情況原則上應調(diào)換工作崗位。
考核細則:
一、科室發(fā)展(20分)
1、科室有五年發(fā)展規(guī)劃及年度實施細則,占2分。主要查原始材料。實施細則應有季度工作安排及總結(jié)。
2、每年有一項課題在醫(yī)院、市衛(wèi)生局、省衛(wèi)生廳立項,占2分。重點?？茟谑行l(wèi)生局以上立項,完不成扣2分。一般科室完不成扣1分。
3、每年有一項課題在市科委或衛(wèi)生廳獲獎,占4分。重點?？仆瓴怀煽?分,一般科室完不成扣2分。
4、每年至少開展2項有社會及經(jīng)濟效益的新技術(shù)、新業(yè)務,占4分。每年由院學術(shù)委員會評定一次,每少一項扣2分。
5、每年所開展的新技術(shù)、新業(yè)務的經(jīng)濟收入占總收入的3%以上,占3分。每年統(tǒng)計一次,每降低1%扣1分。
6、內(nèi)部宣傳占3分,缺一塊版面扣1分,少1篇科普文章扣0.5分。
7、論文占2分,每少一篇扣0.5分。
二、科室管理(50分)
1、科室的出入院數(shù)比上年提高10%以上,手術(shù)科室的手術(shù)臺數(shù)比上年提高5%以上,占13分。每降低1%扣1分。
2、病床使用率比上年度提高3%以上,占13分。每降低1%扣2分。
3、科室總收入比上年度提高20%,占14分。每降低1%扣1分,每超1%獎1分?；蛉司杖胧中g(shù)科室達到28.5萬、非手術(shù)科室達到24.5萬者為滿分。
4、藥費比率按要求每增高0.01扣1分。自制藥品藥費占總藥費比率每降低1%扣0.5分。
5、科室的工作制度占5分,主要包括:(1)三級查房制度;(2)值班制度;(3)病例討論制度;(4)會診制度;(5)合理檢查、合理用藥制度;(6)勞動紀律及請假制度(包括遲到、早退、脫崗、醉酒、打撲克等的處罰規(guī)定)等。不定期檢查。沒有制度扣1分,制度不落實每人次扣0.5分。
三、醫(yī)療質(zhì)量(20分)
醫(yī)療質(zhì)量考核(含病歷書寫質(zhì)量的四級控制),占20分。由相關職能科室組織實施,每月考核一次,標準為95分,每降低1%扣1分。
四、醫(yī)德醫(yī)風(10分)
1、住院病人滿意度調(diào)查,占2分。標準為95%,每降低1%扣0.5分。
2、符合衛(wèi)生部制訂的醫(yī)務人員醫(yī)德規(guī)范要求(七條標準),科室每1人次違反上述七條標準之一者扣1分。
3、無醫(yī)療糾紛或重大差錯與事故,占5分。醫(yī)療糾紛科室自行調(diào)解的不計算在內(nèi)。每發(fā)生1人次扣2分。重大差錯及事故扣5分。
第5篇 連鎖酒店質(zhì)量管理考核細則二
連鎖酒店質(zhì)量管理考核細則(2)
二、工作紀律質(zhì)量檢查評審細則
1.私自將他人帶入宿舍留宿的。a
2.擅自將易燃易爆品,有毒品、活體動物等帶入宿舍。a
3.私裝電器,亂拉電線,違反消防安全規(guī)定。a
4.本宿舍公共財物人為損壞的。a
5.占有使用酒店用品、用具的。a
6.不服從宿舍內(nèi)房間,床位調(diào)整安排。a
7.不服從公益性集體性活動安排,或出工不出力的。a
8.不按規(guī)定處理賓客遺留物品。a
9.浪費材料、水、電等能源。a
10.工作時間唱歌。a
11.工作時間吃零食。a
12.工作崗位上談論與工作無關的事或嬉笑。a
13.工作時間看書、看報、聽音樂、看電視、下棋、打牌等做與工作無關的事情。a
14.集體活動起哄、鼓倒掌、喝倒彩,有失態(tài)行為。a
15.非住店員工下班后無故在酒店內(nèi)停留、住店員工下班后無故在工作崗位或營業(yè)場所逗留。a
16.違反員工餐廳管理規(guī)定。a
17.未經(jīng)允許進入倉庫。a
18.不走員工通道。a
19.不執(zhí)行衛(wèi)生值日,室內(nèi)衛(wèi)生差。a
20.起床后不做床鋪衛(wèi)生清理、不疊被褥。a
21.床下亂堆雜物、物品擺放不整齊、或超出規(guī)定及范圍。a
22.非吸煙區(qū)域內(nèi)吸煙,亂丟果皮、紙屑雜物,隨地吐痰。a
23.參加酒店集體活動,不顧大局,不聽指揮,不服從管理。a
24.擅自在酒店內(nèi)從事餐飲、娛樂、消費活動。a
25.私自在客房內(nèi)使用客用物品及設施設備。a
26.帶有酒意在酒店內(nèi)閑逛。a
27.擅自在酒店內(nèi)烹制個人食品。a
28.把客用品、店用品帶入宿舍或放入更衣櫥內(nèi)。a
29.當班時間未經(jīng)允許會客或不在酒店規(guī)定地點會客。a
30.不按規(guī)定回復電話。a
31.下級越級請示工作。a
32.工作時間睡覺。a
33.利用工作之便、委托他人辦私事。a
34.參加會議手機不定在振動位置。a
35.未按要求參加酒店舉辦各種會議、學習及其他集體活動。a
36.擾亂會議秩序。a
37.大聲喧嘩吵鬧,影響他人學習、休息。b
38.公共區(qū)域內(nèi)坦胸露背,半裸身體出入酒店。b
39.外出回舍吐酒、醉酒鬧事的。b
40.對于處罰制度不堅持,斷斷續(xù)續(xù);時緊時松者。b
41.責任心不強,造成設備設施及物品損壞。b
42.擅自動用客人的物品。b
43.私自攜帶物品進出酒店,拒絕接受檢查。b
44.未經(jīng)允許班前、班中喝酒或帶酒意上崗。b
45.推諉、抵觸、不服從分配和管理或消極怠工。b
46.拒絕接受任務,不服從正常調(diào)動。b
47.不接受檢查、態(tài)度惡劣。b
48.對酒店規(guī)定、處理有意見,不通過組織反映,妄加評論。b
49.隱瞞過失、知情不報、欺上瞞下、為過失者包庇、打圓場。b
50.工作上弄虛作假。b
51.偷吃酒店食品、飲料。b
52.私自帶外人進客房看電視、洗澡、留宿。c
53.私自換取或套取外匯。c
54.利用工作之便,營私舞弊。c
55.向客人索取或變相索取小費,接受賄賂,或向他人行賄。c
56.以假劣物品更換酒店物品。c
57.擅自動用、破壞酒店消防設備設施。c
58.蓄意破壞酒店各種設備、設施及物品。c
59.挑撥是非、亂傳閑話、影響團結(jié)、擾亂酒店的正常工作環(huán)境和秩序。c
60.威脅、打擊報復。c
61.道德敗壞。c
62.牢騷滿腹,對企業(yè)有敵視行為。c
63.罷工或煽動他人罷工。c
64.賭博或變相賭博及其他帶有賭博性質(zhì)的活動。c
65.偷看、偷聽和故意傳播黃色刊物、錄像。c
66.毆打他人、聚眾鬧事、煽動、參與毆斗、動用兇器威脅他人。c
67.利用工作之便推銷代售非酒店產(chǎn)品。c
68.親朋好友來店消費少收或不收款。c
69.截留贈送客人的禮品(含消費券)。c
70.違章作業(yè),造成事故。c
71.出現(xiàn)重大設備故障不及時上報。d
72.拉幫結(jié)伙,搞小團體。c
73.在店內(nèi)外有損害酒店形象和聲譽的行為。c
74.未經(jīng)上級批準,擅自脫崗。c
75.動用酒店設施、材料干私活。c
76.對本部門或其他部門發(fā)生的違紀現(xiàn)象隱瞞不報、互相包庇,經(jīng)查實。c
77.報假賬、弄虛作假,合伙營私舞弊或銷毀、涂改各種原始記錄資料、賬單、單據(jù),利用已付賬單向客人收費以及故意加減、中飽私囊。d
78.私自向外界提供酒店內(nèi)的有關文件資料。d
79.受治安條例和國家刑律處罰。d
備注:以上工作紀律按店經(jīng)理評分表上面的相關標準執(zhí)行!
三、儀容儀表、行為規(guī)范質(zhì)量檢查評審細則
1.指甲縫內(nèi)有污跡;指甲過長(規(guī)定不準超過指甲床0.5mm);涂染色指甲油者。a
2.工作中不穿酒店按崗位配發(fā)的工鞋(酒店未配發(fā)的,一律穿黑色鞋,款式參照酒店配發(fā)的樣式);鞋面不潔者。a
3.男員工:日常工作中頭發(fā)過長或過短(規(guī)定:前不過眉;側(cè)不遮耳;后不蓋領;鬢角不過中耳線;發(fā)長不得短于2公分);顏色不是黑色;留怪異發(fā)型,面部不整潔;有胡須;存有眼垢、耳垢。a
4.女員工:日常工作中長發(fā)不盤;頭飾顏色與發(fā)色反差大;不整潔;發(fā)色不是黑色或棕色,留有怪異發(fā)型,不穿肉色薄襪、脫絲、破洞等;不化淡妝;口紅顏色過深或過淺者;使用香味過濃的香水。a
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6.不按規(guī)定或不佩戴工牌者,員工工牌佩戴歪斜位置不規(guī)范。a
7.工作時間走姿、站姿不規(guī)范、不文明,倚墻、倚物、身子不挺直。a
8.行走時背手、手插口袋、勾肩搭背。a
9.在營業(yè)場所舉止不雅、行走節(jié)奏慢或跑動。a
10.不微笑服務,不使用禮貌規(guī)范用語。a
11.工作時間不講普通話。a
12.對客人、對同事亂用稱謂。a
13.無緊急事項,打斷客人、領導談話。a
14.接待服務中單手接遞物品、亂扔、亂拋、亂推。a
15.面客區(qū)域操作聲音大、講話、走路聲音大。a
16.口哼小調(diào),吹口哨、打響指。a
17.當班時打哈欠不捂嘴、抓癢、嘆氣、抓頭皮、掏耳朵、挖鼻孔、剔牙、梳妝打扮,咳嗽時不掩口、不掉轉(zhuǎn)頭。a
18.蹲或坐在地上。a
19.隨地吐痰、亂扔紙屑。a
20.在酒店的物品及宣傳資料(牌)表格上亂寫亂畫。a
21.不按規(guī)定佩戴領帶、領結(jié)。a
22.配合他人和外部門工作不積極、缺少團結(jié)精神。a
23.故意刁難他人或其他部門。a
24.工作互相推諉,推卸責任。a
25.對客人的意見不及時反饋。a
26.工作失誤出錯不向客人賠禮道歉。a
27.未經(jīng)允許進入客人用房、辦公室。a
28.取笑同事或客人。a
29.對顧客、上級、對檢查人員亂解釋。a
30.工作出現(xiàn)差錯,為避免處罰,私自請客人講情。b
31.走路與賓客搶道、爭行、遇客不禮讓不避讓,超過客人不致歉。b
32.遺忘客人交辦的事情。b
33.未等對方講完話即掛電話或摔電話。b
34.在設備設施、臺面、椅、門窗、墻面等亂寫亂劃。b
35.誹謗酒店的政策規(guī)定。b
36.打聽、傳播、干涉外部門的事宜。b
37.出口傷人、粗言穢語、污辱人格。b
38.議論是非,捏造事實,誹謗他人,破壞團結(jié),影響他人形象。b
39.與客人爭高低,頂撞客人。c
40.打聽、議論、傳播客人、員工的家事、私事和隱私。c
41.向客人質(zhì)問核實。c
42.泄露酒店和客人的秘密。c
43.截留客人的錢財。d
44.偷拿、騙取酒店或他人財物。d
備注:以上儀容儀表、行為規(guī)范檢查按店經(jīng)理評分表上面的扣分標準計算!
四、安全紀律質(zhì)量檢查評審細則
1.未按規(guī)定穿戴安全防護用品。a
2.應急燈、煙感器、噴淋器、安全出口指示燈不正常。a
3.工作人員未經(jīng)允許進入工作禁地。a
4.不及時制止兒童、殘疾人、老人進入有不安全隱患的區(qū)域。a
5.為按規(guī)定鎖好門窗。a
6.班后未按規(guī)定鎖物品。a
7.員工在搬桌椅時未做到量力而行,而是超負荷工作,影響安全。a
8.設備設施維修不徹底,存有安全隱患。b
9.人離廚房、明火不關閉。b
10.安全工具不達標、不按期校驗以及消防設施不定期檢查。b
11.發(fā)現(xiàn)易燃易爆物品不上報、不上交。b
12.未按規(guī)定發(fā)放、保管易燃易爆品。b
13.擅自挪用消防安全設施設備。b
14.液體酒精亂拿、亂放或不按規(guī)定使用者。b
15.不按規(guī)定存放刀具或拿刀具隨意玩耍者。b
16.清潔地面時沒有放置警示標志;應蓋好的地方?jīng)]有及時蓋好者。c
17.工作中堆積大量的杯子等雜物,而造成安全隱患者。c
18.工作中對醉酒客人的行動不警覺、注意,而發(fā)生意外者。c
19.不按規(guī)定程序或下班后休息時間擅自使用煤氣者。c
20.擅自將安全器材帶出酒店。c
21.違章操作造成人身傷害。c
22.私配營業(yè)場所、辦公室等部門鑰匙。d
23.員工不熟悉酒店安全出口的位置;各部位消防器材的安放位置及使用方法者。d
24.安全出口堆置閑雜物品;門鎖閉等。d
25.煙蒂傾倒于廢紙箱內(nèi),造成余煙引火者或發(fā)生重大事故者。d(并負法律責任)
26.地板、樓梯、通道有油污、濕滑;玻璃或瓷器破碎不及時清除。d
27.如造成火災等重大事故者。d(并開除)
28.下班休息時不關煤氣總閥。d
29.損壞物品不及時申報維修,而引發(fā)重大火災、失竊事件、傷害員工人身者。d(并負法律責任)
30.消防系統(tǒng)顯示的編碼不正確系統(tǒng)亂碼等。d
31.違反安全規(guī)定,引發(fā)火災,造成人身傷害和設備損壞。d
32.人為損壞或丟失安全器材。d
33.不到位造成漏電。d
34.電話報警第一時間不報告、不到位。d
35.高空懸掛物檢查不及時。d
36.擅自同意員工違章作業(yè)。d
第6篇 工程建設質(zhì)量管理考核實施細則
第五十六條 工程交樓后2個月內(nèi),由于施工原因造成的質(zhì)量問題均由工程部負責。
1、樓板出現(xiàn)::穿透性裂縫;
2、天面、衛(wèi)生間、陽臺樓板出現(xiàn)滲漏水;
3、給水管道出現(xiàn)爆管;
4、外墻出現(xiàn)開裂、脫落、滲漏;
5、陽臺欄桿生銹;
6、天花及墻面抹灰層開裂、空鼓、脫落;
7、房門開裂;
8、木地板翹起、接縫不滿足規(guī)范要求;
9、鋁合金門窗邊滲水。
出現(xiàn)上述情況的,每戶扣工程部經(jīng)理5元。
第五十七條 由于磚墻砌筑位置誤差導致業(yè)主索賠的,每發(fā)現(xiàn)一戶予以工程部經(jīng)理行政處分。
第五十八條 第五十六條至第五十七條由物業(yè)集團全質(zhì)辦負責考核,全質(zhì)辦為考核監(jiān)督部門。
實施細則:
物業(yè)公司負責人對照制度第五十六條至第五十七條統(tǒng)計當月'交樓期間維修服務中心維修大隊'和客戶服務部受理報修情況,未達本條要求的形成統(tǒng)計表于下月1日8:30時前報物業(yè)集團全質(zhì)辦;物業(yè)集團全質(zhì)辦將物業(yè)公司報送的應當被考核的項目列入上月考核統(tǒng)計表于每月1日17:00前將報物業(yè)集團總經(jīng)理。
第7篇 z商品房交付使用管理考核實施細則
第九十四條 銷售部必須在實際交樓30天前牽頭組織成立交樓領導小組,并在成立當天召開綜合協(xié)調(diào)會。會議由主管副總裁主持,討論確定交樓方案(含交樓時間、進度、地點、應收費用、現(xiàn)場布置等內(nèi)容),明確應售已售物業(yè)、應售未售物業(yè)、自營物業(yè)及應向政府移交的物業(yè)。交樓領導小組由公司主管副總裁任組長,銷售中心總經(jīng)理、物業(yè)集團總經(jīng)理任副組長,銷售中心、開發(fā)中心、研發(fā)中心、物業(yè)公司、工程部、財務部、合同管理部、招標中心、全質(zhì)辦各派一名負責人為組員。銷售部未按規(guī)定牽頭組織成立交樓領導小組的,每遲一天,扣罰銷售部經(jīng)理15元。本條由物業(yè)集團全質(zhì)辦負責考核,綜合計劃部負責監(jiān)督。
實施細則:
交樓前30天物業(yè)集團全質(zhì)辦直接與該樓盤物業(yè)公司負責人聯(lián)系,了解成立交樓領導小組、召開交樓綜合協(xié)調(diào)會并確定交樓工作方案等工作的完成情況,物業(yè)集團全質(zhì)辦根據(jù)物業(yè)公司負責人反饋的情況將應當被考核的項目列入上月考核統(tǒng)計表于每月1日17:00前報物業(yè)集團總經(jīng)理。
第九十五條 銷售中心客戶服務中心必須在交樓3天前組織成立交樓期間維修服務中心,由銷售中心客戶服務中心負責人任主任,物業(yè)集團全質(zhì)辦一名領導,物業(yè)公司一名領導,全質(zhì)辦一名領導,工程部經(jīng)理任副主任,工程部組織各相關施工單位各派一名負責人為成員。
機構(gòu)下設維修大隊、慰問小組及備用維修隊伍。備用維修隊伍由物業(yè)公司組建,維修大隊由土建分隊、水電分隊及裝修分隊組成,各分隊按照已售戶數(shù)每50戶不少于一人的標準配備維修人員。維修大隊由工程部項目經(jīng)理兼任大隊長,各相關施工單位派人組成;慰問小組由銷售中心客戶服務中心、物業(yè)公司、銷售部有關人員組成。
交樓期間維修服務中心存續(xù)期限共為15天。從第16至第60天,其職權(quán)由物業(yè)公司接管。60天后,交樓期間維修服務中心撤消其職能納入物業(yè)公司的日常管理工作。
銷售中心客戶服務中心未按規(guī)定組織成立交樓期間維修服務中心的,每遲一天,扣罰銷售中心客戶服務中心主任15元。工程部未按規(guī)定要求組建維修大隊的,每遲一天,扣罰工程項目經(jīng)理15元。維修大隊配備維修人員每少一人,扣罰工程項目經(jīng)理15元;施工單位配備維修人員每少一人,扣罰招標中心合約部責任經(jīng)理5元。銷售中心客戶服務中心、銷售部、物業(yè)公司未按要求組成慰問小組的,每遲一天,扣罰銷售中心客戶服務中心主任、銷售部經(jīng)理、物業(yè)公司負責人各15元。
本條由物業(yè)集團全質(zhì)辦負責考核,綜合計劃部負責監(jiān)督。
實施細則:
交樓前2天物業(yè)集團全質(zhì)辦向銷售中心客戶服務中心負責人了解交樓期間維修服務中心成立情況;向工程部了解維修大隊成立情況并通過檢查維修大隊成員每天的出勤記錄檢查維修大隊的人員配備情況;向物業(yè)公司負責人了解慰問小組成立情況。物業(yè)集團全質(zhì)辦根據(jù)各單位負責人反饋的情況將應當被考核的項目列入上月考核統(tǒng)計表于每月1日17:00前報物業(yè)集團總經(jīng)理。
第九十六條 銷售中心客戶服務中心必須在召開交樓綜合協(xié)調(diào)會當天與物業(yè)公司確定交樓期間維修服務中心的辦公、待命地點與交樓期間24小時服務熱線電話。物業(yè)公司必須在交樓前一天完成辦公、待命地點的布置與熱線安排。
銷售中心客戶服務中心與物業(yè)公司未及時確定辦公、待命地點與24小時服務熱線電話的,每遲一天,扣罰銷售中心客戶服務中心主任與物業(yè)公司負責人各15元。未按時完成現(xiàn)場布置的,每遲一小時,扣罰物業(yè)公司總經(jīng)理15元。
本條由物業(yè)集團全質(zhì)辦負責考核,綜合計劃部負責監(jiān)督。
實施細則:
交樓綜合協(xié)調(diào)會召開當天物業(yè)集團全質(zhì)辦直接與該樓盤物業(yè)公司負責人聯(lián)系,了解成立交樓領導小組、召開交樓綜合協(xié)調(diào)會并確定交樓工作方案等工作的情況;交樓前一天物業(yè)集團全質(zhì)辦與該樓盤物業(yè)公司::負責人聯(lián)系,了解交樓當天維修服務中心辦公、待命地點與交樓期間24小時熱線服務電話的布置情況。物業(yè)集團全質(zhì)辦根據(jù)物業(yè)公司負責人反饋的情況將應當被考核的項目列入上月考核統(tǒng)計表于每月1日17:00前報物業(yè)集團總經(jīng)理。
第九十七條 維修大隊必須適當備足材料,按照物業(yè)公司日常工作程序完成交樓期間的維修、服務工作,并提供24小時現(xiàn)場服務。在接到報修5分鐘內(nèi),維修大隊必須派人到達現(xiàn)場,并在30分鐘內(nèi)開始施工。維修工程結(jié)束前,維修人員不得撤離現(xiàn)場?？蛻舴罩行捻殞S修大隊的全部維修工作進行業(yè)主回訪。
交樓期間維修人員未按時到達現(xiàn)場,每遲到一分鐘,扣罰工程部經(jīng)理15元;維修人員在維修結(jié)束前撤離現(xiàn)場的,每提前撤離一小時,扣罰工程部經(jīng)理15元。經(jīng)業(yè)主書面申請維修人員提前撤離的除外,并將其申請附于維修單背面,作為免于考核的證明?？蛻舴罩行奈赐瓿苫卦L的,每查實一戶,扣罰客戶服務中心主任15元。
本條由物業(yè)集團全質(zhì)辦負責考核,綜合計劃部監(jiān)督。
實施細則:
物業(yè)公司負責人負責統(tǒng)計當月未達本條要求的不合格項,形成統(tǒng)計表于下月1日8:30時前報物業(yè)集團全質(zhì)辦;物業(yè)集團全質(zhì)辦將
物業(yè)公司報送的應當被考核的項目列入上月考核統(tǒng)計表于每月1日17:00前將報物業(yè)集團總經(jīng)理。
第九十八條 交樓之日起15天內(nèi),交樓期間維修服務中心必須組織交樓慰問小組對收樓后的客戶上門慰問。慰問的內(nèi)容包括送賀卡,并請客戶填寫《客戶意見征詢表》。
交樓期間維修服務中心不按本條要求組織交樓后慰問工作的,每發(fā)現(xiàn)一戶,扣罰交樓期間維修服務中心主任15元。
本條由物業(yè)集團全質(zhì)辦負責考核,綜合計劃部負責監(jiān)督。
實施細則:
維修服務中心設計的《客戶意見征詢表》的表中應包含是否收到賀卡,樓盤督導員通過檢查業(yè)主反饋的《客戶意見征詢表》檢查本條落實情況,于交樓之日起第16天上午8:30前將檢查結(jié)果書面報物業(yè)集團全質(zhì)辦,全質(zhì)辦根據(jù)被考核情況當天將考核表報物業(yè)集團總經(jīng)理。物業(yè)集團全質(zhì)辦每月1日上報上月考核統(tǒng)計表時再報1次。
第一百條 工程部必須在交樓3天前,將經(jīng)物業(yè)公司分戶驗收合格的全部物業(yè)移交銷售部,銷售部同時將應售已售物業(yè)移交物業(yè)公司,并委托物業(yè)公司與買受人辦理驗樓手續(xù)(銷售部負責與物業(yè)公司簽定前期::物業(yè)管理服務合同)。工程部必須在交樓3天前,將應售未售物業(yè)、自營物業(yè)及應向政府移交的物業(yè)移交銷售中心經(jīng)營部,由銷售中心經(jīng)營部按《未售物業(yè)管理制度》進行管理。
工程部、銷售部、銷售中心經(jīng)營部、物業(yè)公司未按本條要求辦理樓宇交接手續(xù)的,每遲一天,扣罰工程部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、銷售中心經(jīng)營部經(jīng)理、物業(yè)公司負責人15元。如出現(xiàn)特殊情況應及時向集團公司總裁匯報。
本條由物業(yè)集團全質(zhì)辦負責考核,綜合計劃部負責監(jiān)督。
實施細則:
工作任務到期當天由物業(yè)集團全質(zhì)辦負責客戶服務的主管查看相關移交記錄,如到期未按時移交的則繼續(xù)跟進直至按要求移交為止,全質(zhì)辦根據(jù)移交情況按制度進行考核,每月1日編制上月考核統(tǒng)計表時統(tǒng)計上報。
第一百零一條 研發(fā)中心綜合管理部必須在該期樓宇竣工驗收30天前向物業(yè)公司提供一套施工圖,工程部在分戶驗收合格3個月內(nèi)按照政府有關物業(yè)管理規(guī)定將應移交的全套竣工資料及施工合同直接移交物業(yè)公司。
研發(fā)中心綜合管理部、工程部未按本條要求提供施工圖或移交竣工資料的,每遲一天,扣罰研發(fā)中心綜合管理部經(jīng)理、工程部經(jīng)理15元。
本條由物業(yè)集團全質(zhì)辦負責考核,綜合計劃部負責監(jiān)督。
實施細則:
上述圖紙、資料原件移交物業(yè)集團檔案室存檔,物業(yè)集團檔案室復印二套施工圖分別給物業(yè)集團全質(zhì)辦和相關物業(yè)公司。物業(yè)集團全質(zhì)辦在竣工驗收前30天時和分戶驗收滿3個月時到物業(yè)集團檔案室查找上述圖紙資料,當天將考核表報物業(yè)集團總經(jīng)理。物業(yè)集團全質(zhì)辦每月1日編制上月考核統(tǒng)計表時再報1次。
第一百零四條 交樓20天前,銷售部必須組織工程部、研發(fā)中心設計部對《住宅質(zhì)量保證書》、《住宅使用說明書》進行討論定稿,集體會審簽發(fā)。銷售部應在會審結(jié)束后3天內(nèi)將加蓋房地產(chǎn)公司公章的上述文本交物業(yè)公司,并委托物業(yè)公司在辦理交樓手續(xù)的同時向業(yè)主發(fā)放。
銷售部未按本條要求組織審定《住宅質(zhì)量保證書》、《住宅使用說明書》并交物業(yè)公司的,每遲一天扣銷售部經(jīng)理15元。工程部、研發(fā)中心設計部未按本條要求參加集體會審并簽發(fā)的,每遲一天,扣罰工程部經(jīng)理、研發(fā)中心設計部經(jīng)理15元。
本條由物業(yè)集團全質(zhì)辦負責考核,綜合計劃部負責監(jiān)督。
實施細則:
交樓前20日物業(yè)集團全質(zhì)辦向銷售部被考核人了解上述文件會審簽發(fā)情況,交樓前17日物業(yè)集團全質(zhì)辦向物業(yè)公司::負責人了解上述文件移交情況;上述文件移交物業(yè)公司后全質(zhì)辦保留一套存檔。物業(yè)集團全質(zhì)辦根據(jù)從被考核人處了解到的情況當天將考核表報物業(yè)集團總經(jīng)理。物業(yè)集團全質(zhì)辦每月1日編制上月考核統(tǒng)計表時再報1次。
第一百零八條 物業(yè)公司與買受人辦理樓宇交接手續(xù),必須遵循以下程序:
1、物業(yè)公司經(jīng)辦人核驗買受人或委托人的身份證和《準予入住通知書》;
2、物業(yè)公司經(jīng)辦人核驗無誤后,請買受人填寫《業(yè)主檔案》,并簽署《業(yè)主公約》;
3、物業(yè)公司經(jīng)辦人請業(yè)主領取鑰匙并簽署《鑰匙交接書》;
4、物業(yè)公司經(jīng)辦人陪同買受人驗樓,填寫《樓宇情況反饋表》并請買受人簽名。物業(yè)公司未按本條要求辦理樓宇交接手續(xù)的,每戶扣罰物業(yè)公司負責人15元。
本條由物業(yè)集團全質(zhì)辦進行考核,綜合計劃部負責監(jiān)督。
實施細則:
物業(yè)公司請買收人填寫《業(yè)主檔案》和簽署《業(yè)主公約》時必須同時簽署《物業(yè)服務協(xié)議
》。交樓期間由督導員負責檢查本條執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)未達本條要求的當天書面報物業(yè)集團全質(zhì)辦,物業(yè)集團全質(zhì)辦在每月1日編制上月考核統(tǒng)計表時統(tǒng)計上報。
第一百零九條 物業(yè)公司必須在交樓前20天,將《住戶手冊》、《樓宇情況反饋表》、《鑰匙交接書》、《業(yè)主檔案》交物業(yè)集團審核,并于交樓前5天印刷完畢。物業(yè)公司在買受人辦理完樓宇交接手續(xù)后,應將買受人相關資料入物業(yè)公司未按時將以上資料交物業(yè)集團審核,每遲一天,扣罰物業(yè)公司負責人15元。物業(yè)公司未將買受人相關資料入檔的,每發(fā)現(xiàn)一件,扣罰物業(yè)公司負責人15元。
本條由物業(yè)集團全質(zhì)辦負責考核,綜合計劃部負責監(jiān)督。
實施細則:
交樓前20天物業(yè)公司負責人將包括《物業(yè)服務協(xié)議》在內(nèi)的上述文本交物業(yè)集團全質(zhì)辦,由物業(yè)集團全質(zhì)辦呈送物業(yè)集團總經(jīng)理按物業(yè)集團總經(jīng)理批示意見處理;交樓前5天物業(yè)公司負責人將一套已經(jīng)印刷好的上述文本交物業(yè)集團全質(zhì)辦備案。全質(zhì)辦根據(jù)上述文本報送情況分別在交樓前20天和交樓前5天將考核表報物業(yè)集團總經(jīng)理;物業(yè)集團全質(zhì)辦每月1日編制上月考核統(tǒng)計表時再報1次。
第8篇 某公司安全管理考核實施細則
第一章? 總? 則
第一條 為全面落實公司安全管理工作，強化安全責任制，提高安全管理水平，使安全工作規(guī)范化、制度化，結(jié)合公司實際，制定本細則。
第二條 本細則所指的安全管理包括安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)、安全保密、交通安全四項內(nèi)容(以下簡稱安全)。
第三條 安全管理工作要堅持各級主要領導負全責及“業(yè)務誰主管，安全誰負責”的原則，將各級責任制落到實處。
第四條 對于違反《公司安全管理考核處罰標準》（附件1）的單位和責任者實行經(jīng)濟處罰，并與單位、崗位績效工資掛鉤。
第五條 本細則適用于公司各單位、機關各部門。
第二章? 管理職責
第六條 公司領導責任
（一） 明確國家及各級安全管理相關法規(guī)，負責審議公司安全管理考核情況，組織調(diào)解考核實施中的各類問題；
（二） 負責審議安全管理考核實施細則及相關考核標準；
（三） 負責組織調(diào)查各類事故發(fā)生的原因，審議重大經(jīng)濟損失事故的處罰意見；
（四） 負責審議、下?lián)苣甓劝踩芾韺ｍ椯Y金，并監(jiān)督其使用情況；
（五） 負責年度綜合安全管理考核的布置及總結(jié)表彰工作。
第七條 公司機關各部門按照職能共同負責安全管理的檢查和考核事宜。
第八條 綜合管理部責任
（一） 按照本部門職能參與安全管理的相關事宜；
（二） 負責執(zhí)行保障部提交的考核結(jié)果。
第九條 財務部責任
負責監(jiān)督安全管理專項資金的審核及使用情況。
第十條 保障部責任
（一） 負責擬定和完善安全管理考核實施細則及相關考核標準；
（二） 負責安全管理專項資金的申請、管理和使用；
（三） 負責安全管理的監(jiān)督、組織檢查和考核；
（四） 負責將考核結(jié)果以書面形式公示，并配合綜合管理部進行處罰實施；
（五） 負責監(jiān)督各單位合理處理違章問題、消除安全隱患，落實整改措施；
（六） 負責策劃準備年度綜合安全管理考核的布置及總結(jié)表彰工作。
第十一條?? 各業(yè)務部、車間責任
（一） 認真學習公司安全管理考核實施細則及相關考核標準，并按規(guī)定抓好落實；
（二） 結(jié)合公司安全管理考核實施細則及相關考核標準，制定本單位內(nèi)部的考核措施，并組織實施；
（三） 負責逐級分解公司的處罰結(jié)果，落實處罰責任人；
（四） 負責本單位年度安全先進獎勵的報評工作。
第三章? 考核標準及實施程序
第十二條 考核程序
（一） 保障部對主管業(yè)務進行日常監(jiān)督檢查，對違反《公司安全管理考核處罰標準》的，填寫通知單下發(fā)到責任單位，并于兩個工作日內(nèi)在內(nèi)網(wǎng)或公示牌上進行公示；
（二） 保障部在每月10日前，將上月相關責任單位的考核結(jié)果以《公司安全管理責任追究處罰單》（附件2）的形式反饋綜合管理部；
（三） 綜合管理部依據(jù)處罰單及處罰扣分，以工資通知單的形式通知財務部扣款（詳細流程見附件3）；
（四） 對員工、部門舉報出的責任追究問題，由保障部進行調(diào)查核實，并依據(jù)細則提出處理意見，經(jīng)公司領導組織研究審核后形成書面記錄，將《公司安全管理責任追究處罰單》報送綜合管理部實施處理。
第十三條?? 考核獎勵
（一） 安全管理的考核對象為公司各單位、機關各部門；
（二） 對于受考核處罰的單位，一事一辦，處罰款直接從當月績效總額中扣除；
（三） 公司將根據(jù)年度各單位、機關各部門的安全管理考核情況，給予單位及個人安全獎勵；
（四） 安全獎勵方案根據(jù)實際情況，由保障部提議，公司總經(jīng)理辦公會審議確定。
第四章? 含義解釋
第十四條? 本細則部分用語的含義解釋：
危險源：是指可能導致傷害或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或相關情況組合的根源或狀態(tài)。
不符合項：任何與工作標準、慣例、程序、規(guī)章、管理體系績效等相關問題的偏離，其結(jié)果能夠直接或間接導致傷害或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或相關情況的組合。
安全隱患：是指人的活動場所、設備及設施的不安全狀態(tài)，或者由于人的不安全行為和管理上的缺陷而可能導致人身傷害或者經(jīng)濟損失的潛在危險。
安全問題：是指造成人身傷害或者經(jīng)濟損失的潛在危險性較小且被認定的安全隱患。
事故：是指造成死亡、疾病、傷害、損壞或其它損失的意外情況。
輕傷事故：是指喪失勞動能力滿一個工作日，但低于105個工作日以下的傷害事故。
重傷事故：是指喪失勞動能力超過105個工作日的傷害事故。事件：是指導致或可能導致事故的情況。
第五章? 附 則
第十五條?? 本規(guī)定未盡事宜按上級要求執(zhí)行。
第十六條?? 本細則由保障部負責解釋并組織修訂。
第十七條?? 本細則自下發(fā)之日起開始施行。
第9篇 高晶釩鈦作業(yè)安全管理考核細則
為了加強安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理,嚴格執(zhí)行公司制定的各項安全生產(chǎn)管理制度,杜絕各類安全生產(chǎn)違章現(xiàn)象,引導公司員工搞好安全生產(chǎn),保障員工人身安全和公司財產(chǎn)安全,減少安全生產(chǎn)事故和保護職工的身體健康,達到人、機、物、環(huán)的和諧統(tǒng)一,為公司創(chuàng)造更大、更好的經(jīng)濟效益,增加廣大職工的勞動收益。做到有章可循、有據(jù)可依,逐級落實安全生產(chǎn)責任制,特制訂以下安全生產(chǎn)獎懲條例,需廣大干部職工共同遵守。
第一章 勞動紀律
1、遲到10分鐘,每次扣減工資20元,每增加5分鐘增扣工資5元(扣減工資的50%獎勵推遲交班者),30分鐘以上按曠工處理。
2、早退10分鐘內(nèi),每次扣減工資20元,每增加10分鐘增扣工資10元,半小時及以上須有書面請假證明,按事假半天處理,沒有書面請假證明,按曠工半天處理。
3、曠工半天或一天按照所在崗位半天或一天工資加倍扣減工資.串崗10分鐘內(nèi),每次扣減工資10元,每增加5分鐘增扣工資10元。
4、脫崗10分鐘內(nèi),每次扣減工資20元,每增加5分鐘增扣工資10元,1小時以上按曠工處理。
5、上班在崗位坐著睡覺,每次扣減工資20元,在崗位躺著睡覺每次扣減工資50元,同班發(fā)現(xiàn)兩次及以上睡覺,每次加倍疊加扣減工資。脫崗睡覺、 每次扣減工資100元并按曠工處理。一月之內(nèi)查出兩次,參加學習班,只發(fā)生活費。躺著睡覺、脫崗睡覺第三次責令辭職。一年之內(nèi)累計五次睡覺責令辭職。
6、上班時間禁止穿拖鞋、高跟鞋、打赤膊、穿短褲、背心,違者每人次考核50元,管理人員加倍考核。
7、崗位員工禁止離崗、脫崗吃飯,違者每人次考核50元,管理人員加倍考核。
8、工作時間禁止在崗位上看小說、書報、雜志、玩手機,違者每人次考核50元,管理人員加倍考核。
9、工作時間禁止在崗位上聚眾閑聊及做與本職工作無關的事,違者每人次考核50元,管理人員加倍考核。
10、工作時間禁止在崗位上或離崗打牌、賭博,違者每人次考核200元,管理人員加倍考核,一年之內(nèi)累計兩次責令辭職,特殊情況需提前報經(jīng)主管廠領導批準。
11、因生理和心理因素出工不出力,非能力因素造成無法完成本崗位工作的,按實際情況扣減工資20~50元,情節(jié)嚴重者責令停工。
12、接班者未到崗而交班者就離崗按脫崗(早退)處理。
13、嚴格執(zhí)行班前會、崗位交接班、周安全例會制度,違者每人次考核50元。
14、接班遲到人員在規(guī)定時間內(nèi)沒有到工作崗位,交班員工不允許擅自離崗,或強行下班,違者每人次考核100元。遲到人員按遲到時間進行相應考核。
15、崗位工作人員,認真做好工作記錄,工作記錄要求做到連續(xù)編號。記錄編號不完整或記錄內(nèi)容不真實,對崗位職工每次考核100元。
16、交接班記錄要完整、準確,記錄要求連續(xù)編號。交接班記錄填寫不完整、不準確,編號不齊全,交接人員每人一次考核50元。
17、未經(jīng)批準,帶親屬朋友等進廠(非生活區(qū)),每次扣減工資50元,若這些人進入生產(chǎn)崗位按失密處理,并每次扣減工資50~500元,情節(jié)嚴重和后果可能嚴重者責令辭職。
18、未經(jīng)批準未到崗,每次扣減工資50元,并按曠工處理。
19、無特殊原因,未佩帶有效證件上崗,每次扣減工資20元。
20、不屬上崗時間(交接班和加班除外),未經(jīng)許可返回工作區(qū)域內(nèi),每次扣減工資50元。
21、私下調(diào)崗換班,每次雙方各扣減工資50元,不在崗者按曠工處理。
22、工作時間內(nèi)在計算機、手機上、上網(wǎng)聊天、玩游戲、看電影、聽音樂等,每次扣減工資50元,班組長以上管理人員按級別翻倍扣減工資。
23、以上未涵蓋現(xiàn)象發(fā)生的安全情況,比照同類型事件按上限原則考核。
24、以上情況一年內(nèi)累計出現(xiàn)6次,待崗培訓,待崗期間只發(fā)基本生活費40元/天,累計12次,責令辭職。
第二章 安全
1、勞保用品穿戴不全,每次扣減工資50元,逐次翻倍考核。一月之內(nèi)出現(xiàn)二次參加安全學習班,學習期間只發(fā)生活費。1年內(nèi)給予兩次參加學習機會,第三次對違規(guī)人員責令辭職。
2、禁煙區(qū)域抽煙,每次扣減工資100元,逐次翻倍考核。一月之內(nèi)出現(xiàn)二次參加安全學習班,只發(fā)生活費。1年內(nèi)給予兩次學習機會,第三次責令辭職。關鍵禁煙禁火區(qū)域內(nèi)絕對禁止員工吸煙,違者責令辭職。
3、酒后上崗(包括有酒氣)、上崗期間飲酒,一次扣減工資50元(班長以上管理人員按100~200元),立即停工學習,只發(fā)生活費。1年內(nèi)給予兩次學習機會,第三次責令辭職。
4、違反安全管理標準和崗位作業(yè)標準中安全規(guī)定未造成安全后果按違章和險肇事故考核50—100元,造成后果的按事故考核規(guī)定處理。
5、員工必須按規(guī)定參加公司和各生產(chǎn)、職能部門組織的安全活動、會議,未參加人員每人次考核50元。
6、2米以上(含2米)的高空作業(yè),必須系好安全帶,違者每人次考核50元。
7、出現(xiàn)事故未及時匯報、謊報、瞞報,考核相關責任人50-200元。
8、以上未涵蓋現(xiàn)象發(fā)生的安全情況,比照同類型事件按上限原則考核。
9、微傷事故:直接經(jīng)濟損失(醫(yī)藥費、伙食補助、護理費,休假工資)2000元以下,休工30日以下。
10、輕傷事故:直接經(jīng)濟損失2000元以上20000元以下,30日<休工<105日。
11、重傷事故:直接經(jīng)濟損失20000元以上50000元以下,休工>105日。
12、安全領導小組(安委會)成員由公司(廠)負責人、車間主任、專職安全員組成。具有雙重身份人員納入領導小組范圍考核,不作重復考核。
第三章 消防
1、攜帶火種和易燃、易爆、有毒、易腐蝕物品進入消防禁區(qū),每人次扣減工資50元。
2、需要辦理但未按規(guī)定辦理用火手續(xù),在廠內(nèi)進行施工用火或生活用電(含電爐、烤火爐),根據(jù)嚴格程度,每人次扣減工資100~500元。
3、穿易產(chǎn)生靜電的服裝進入油氣、漆、稀釋劑區(qū)域,每人次扣減工資50元。
4、穿帶鐵釘?shù)男M入油氣區(qū)及易然易爆裝置,每人次扣減工資50元。
5、未經(jīng)批準用汽油、易揮發(fā)溶劑擦洗禁火設備、衣物、工具及地面等,每人次扣減工資50元。
6、未經(jīng)批準的各種車輛進入生產(chǎn)裝置、油、噴漆區(qū)及易然、易爆區(qū),按嚴格程度車次扣減工資100~500元。
7、未經(jīng)批準就地排放易然、易爆物料、廢油、切屑液及化學危險品,按嚴格程度每次扣減工資100~500元。
8、未經(jīng)批準在油、煤氣區(qū)用黑色金屬或易產(chǎn)生火花的工具敲打、撞擊和作業(yè),每扣減工資100~500元。
9、堵塞消防通道及隨意挪用或損壞消防設施、器材及交通設施,違者除了照價賠償以外,每人次扣減工資50元。
10、損壞廠內(nèi)各類安全設施,環(huán)保設施及消防設施,違者除照價賠償以外,每件次扣減工資100元。
11、違反“五不動火”原則(置換不徹底不動火,分析不合格不動火,管道不加盲板不動火,沒有安全部門確認不動火,無監(jiān)火人不動火)。按嚴重程度每人次扣減工資100~500元,對直接管理人員加倍考核。
12、出現(xiàn)事故未及時匯報,按事故等級考核相關責任人50-200元。
13、以上未涵蓋現(xiàn)象發(fā)生的安全情況,比照同類型事件按上限原則考核。
第四章 環(huán)境衛(wèi)生
1、崗位、車間責任區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生達不到考核要求,每次每處扣減工資20元,操作室、變配電室、控制室、化驗室、倉庫、地下室衛(wèi)生不達標,每次每處扣減責任單位工資 50元。
2、發(fā)現(xiàn)崗位責任區(qū)域有煙頭,每個煙頭扣減責任單位(班組)工資20元。
3、發(fā)現(xiàn)崗位、科室責任區(qū)域有大小便行為,每次每處扣減責任班組工資100元。
4、發(fā)現(xiàn)在廠區(qū)內(nèi)及廠區(qū)外50米以內(nèi)隨地亂扔亂倒各種垃圾,每次每處扣減責任單位工資50元。
5、發(fā)現(xiàn)在廁所、浴室、水池內(nèi)、溝渠亂扔衛(wèi)生巾、毛巾、手套、煙盒、石塊以及其它不溶垃圾(含試樣),每次扣減責任人工資50元,不能明確責任人的按區(qū)域有關人員平攤。
6、出現(xiàn)事故未及時匯報,按事故等級考核相關責任人50-500元/次。
7、損壞環(huán)保設施,管道、溝渠、花臺、花草樹苗、考核50—200元/次
8、以上未涵蓋現(xiàn)象發(fā)生的安全情況,比照同類型事件按上限原則考核。
第五章 設備設施運行及維護(包括特種設備、車輛)
1、設備潤滑、衛(wèi)生不符合設備保養(yǎng)要求,每次每臺扣減工資50元。
2、違反基礎設施管理標準和崗位作業(yè)標準中設備操作規(guī)定,未造成后果的每次扣減50元,造成設備事故按單位事故考核規(guī)定考核。
3、檢修完畢后,達不到質(zhì)量或技術(shù)要求,扣減工資50~500元/次臺。
4、巡檢崗位設備有隱患不及時匯報、安排處理,扣減工資100元/次。
5、完不成當天的設備檢修任務扣減工資50元/次項。
6、檢修不按檢修時間完成、干返工活影響生產(chǎn)扣減工資50~500元/次。
7、不執(zhí)行特種作業(yè)許可票制度,扣減工資50~500元/次。
8、違反高壓側(cè)配電的巡視制度并作好運行記錄扣減工資50元/次。
9、停、送電時無專人現(xiàn)場監(jiān)護、不掛牌、不取牌扣減工資100元/次。
10、帶負載分合隔離刀閘扣減工資200元/次。
11、帶電操作、檢修設備,檢修維護、保養(yǎng)設備設施不掛牌扣減工資100元/次。
12、各低壓側(cè)的補償應隨用電設備的投入而同時投入運行,違反扣減工資50元/次。
13、停送高壓電網(wǎng)時,應在設備冷備用狀態(tài)下執(zhí)行,嚴禁帶負載投送高壓電,違反者扣減工資500元/次。
14、嚴格執(zhí)行電調(diào)指令,做到令行禁止,萬無一失保障設備安全運行,違反者扣減工資100元/次。
15、出現(xiàn)事故未及時匯報,按事故等級考核相關責任人50-500元/次。
16、以上未涵蓋現(xiàn)象發(fā)生的安全情況,比照同類型事件按上限原則考核。
第六章獎勵
1、避免重大火災、安全、設備、環(huán)境污染事故發(fā)生的,分別獎勵100—1000元/次。
2、發(fā)現(xiàn)、報告偷摸扒竊行為,責任人被抓獲者給予100——200元/次獎勵。
3、提出合理化建議被采納,使事故損失(安全事故費用)明顯減少,根據(jù)其價值每項獎勵100~500元/次。
4、提出建議和意見、采取方法使生產(chǎn)成本明顯下降,或原輔材料消耗明顯降低者獎勵100——500元/次。
5、緊急事故搶險、救援、處理過程中成績突出者,根據(jù)其貢獻每次獎勵50~500元/次。
6、其他符合獎勵條件或集體討論認為應該獎勵的,根據(jù)情況給予50~200元/次。
7、年終評比先進員工按富邦公司制定的獎勵方案和標準獎勵,廠部級優(yōu)秀員工和獲得公司特別貢獻獎的員工,按照公司獎勵方案和標準獎勵。
8、班組(科室)全年無安全事故獎勵1000元/班組,車間(工段)全年無安全事故獎勵5000 元/工段。
9、高晶釩鈦生產(chǎn)車間員工個人全年無安全事故、無違章違紀違規(guī)考核,年終獎勵200元/年人。
第一至五章中各項考核條款如果與考核細則表中細項重合或不相符者按照條款考核。
輕重傷事故標準按照人體輕傷鑒定標準:法(司)[1990]6號文件執(zhí)行
高晶釩鈦安全事故暨違章違紀考核細則表 (元/次.人)
a、安全考核表(元/次.人)
部 門
金
額
違章違紀違規(guī)項
主要責任人
次要責任人
互保對子
班組長
車間主任
主管領導
安全員
個人一般違章
50
30
20
個人嚴重違章
100
50
30
50
集體一般違章
100
50
集體嚴重違章
100
200
100
50
一般險肇事故
50
30
30
50
50
100
30
嚴重險肇事故
100
50
50
100
100
100
50
重大險肇事故
150
100
100
100
150
100
100
微 傷
50
30
20
30
輕 傷
200
100
100
100
150
100
50
重 傷
致 殘
500——1000
200——500
100-200
200—500
500-
800
600-
900
200-
500
勞保用品穿戴不齊
50
30
20
未開/參加周安全活動
50
30
未做安全記錄或記錄不全
50
30
未填寫預知預警活動卡
50
30
部 門
金
額
違章違紀違規(guī)項
主要責任人
次要責任人
互保對子
班組長
車間主任
主管領導
安全員
特殊作業(yè)、煤氣、電氣作業(yè)票、動火作業(yè)票、重大檢修等未有作業(yè)方案和未辦作業(yè)票
100
50
100
50
二米以上高空作業(yè)未拴安全帶保險繩
100
50
30
50
油庫、倉庫、煤氣區(qū)域、配電室及變電室、化驗室、分析室、及車間庫房、噴漆打包區(qū)域吸煙
100
50
50
50
化驗室、分析室、倉庫、變配電室、噴刷漆及包裝區(qū)域發(fā)現(xiàn)煙頭
50
30
20
安全隱患到期未整改
50
30
20
特種機械設備載人或無證駕駛
100
50
違反起重十不吊之一
100
50
50
檢維修未掛牌、無監(jiān)護
200
100
100
50
擅自進入禁止區(qū)域
100
50
氧氣乙炔距離不達標
100
50
50
30
安全附件、設施無效或損壞
100
50
30
30
b、消防考核表(元/次.人)
責任單位
(人)
金
額
事故類別
單位人均
主要責任人
次要責任人
車間主任
班組長
領導班子/ 安全員
一般崗位發(fā)生火情火警
50
30
30
30/50
要害崗位發(fā)生火情火警
100
50
50
50/100
一般火災事故
5
100
50
100
100/200
重大火災事故
10
500
300
200
200/500
特大火災事故
50
2000
500
500
500/1000
不會使用消防器材
20
20
消防隱患未整改
50
25
25
20
損壞消防器材
50
25
25
20
丟失消防器材
50
25
25
20
非正當場合使用消防器材
50
25
25
20
下達整改通知到期未整改
100
25
50
20
滅火器、滅火機失效無壓(一臺次)
20
20
20
防火重點部位人員不在崗
50
25
25
20
堵塞疏散安全 通道
50
30
20
20
c、 環(huán)?？己吮?元/次.人)
單位 部門
金
額
事 故
類 別
主要責任單位(車間班組)
管 理 責 任
單位人均(元)
主要責任人
次要責任人
車間主任
班組長
領導班子/安全員
輕微污染事故
當班20
50
20
20
一般污染事故
當班20
100
50
50
50/50
嚴重污染事故
當班20
200
100
100
100/100
重大污染事故
50
500
200
200
200/200
特大污染事故
100
1000
500
500
500/500
物流損失/污染
查出環(huán)保隱患未及時整改
50
30
20
地面污染物未及時處理
50
30
20
未按規(guī)定傾倒垃圾、排放廢水
20
20
涵洞、溝、渠、管道,堵塞
50
25
20
20
垃圾桶、(箱、池、袋)未起作用
50
25
20
20
冷卻水池滿流、散流
50
20
無故打開循環(huán)水池排水管
50
25
20
沉淀池(溝)、循環(huán)水池滿流
50
20
沉淀池、原輔材料場垮塌泄漏
200
100
50/50
消煙除塵設施、通風設施未正常運行
200
100
50/50
50
未按規(guī)定傾倒工業(yè)和生活垃圾
100
50
20
d、設備事故考核表 ( 元/次.人)
單位部門
金 額
事故類別
主要責任單位(車間班組)
管 理 責 任
單位人均(元)
主要責任人
次要責任人
工段長班組長
領導班子/安全員
1. 一般設備事故
當班20
100
50
25
100/50/25
2. 嚴重設備事故
當班50
1000
500
300
500/300/100
3. 重大設備事故
當班100
2000
1000
500
1000/500/200
攀枝花市高晶釩鈦汽車板簧有限公司
生產(chǎn)運行部
2023年6月20日
第10篇 點線面安全管理責任落實與考核辦法實施細則
各單位：
為了進一步加強礦井的安全管理，使得每一件設施、每一種設備、每一類事故隱患、每個工作面都明確有安全管理具體責任人，真正實現(xiàn)本質(zhì)安全化管理目標，根據(jù)公司提出的本質(zhì)安全化建設工程理念，特別是以“點、線、面”為切入點全面推行礦井安全管理責任化的工作方法，按照整體規(guī)劃、分段實施、持續(xù)改進的思路，以安全、質(zhì)量、標準、范圍為重點，以標準規(guī)范化、崗位責任化、運行程序化為主線，結(jié)合本礦點多面廣，作業(yè)點分散的實際情況，特制定以下“點、線、面”安全管理責任落實與考核辦法實施細則。
一、?指導思想：
將礦井的安全管理在按照“點、線、面”所組成的立體模塊基礎上，進一步劃小責任單位，使得每一個點、構(gòu)成的每條線、形成的每個面都有具體的安全管理責任人，每個安全管理責任人都有自己的一份“安全責任田”，都清楚自己在“責任田”內(nèi)應履行的職責，履行職責的標準、方法和管理目標，以及相應的獎懲考核標準。在安全管理上通過精確定位、合理分工、量化考核，真正實現(xiàn)資產(chǎn)有人管、事故有人防、異常有人報、隱患有人處的本質(zhì)安全化管理目標。
二、?基本原則：
在“點、線、面”責任落實劃分上堅持“區(qū)域臨近，力能所及，專業(yè)對口，專人專線專管，專人包區(qū)包片”原則；在責任人職責履行與考核上堅持“責權(quán)利相統(tǒng)一，責有所盡，盡有所酬，公開監(jiān)督，合理考評，及時兌現(xiàn)”的原則；在“點、線、面”三項責任落實與追究上堅持“點”上的責任人直管，“線”上的責任人主管，“面”上的責任人監(jiān)管三位一體責任追究的原則。
三、?組織機構(gòu)：
1、成立“點、線、面”責任落實與考核領導組
組????? 長：郭永強（礦長）
常務副組長：韓青云（安全總監(jiān)）
副? 組? 長：王紅生?? 王? 勛?? 衛(wèi)鑒峰
成????? 員：各相關科（室）、隊負責人
領導組下設辦公室，辦公室設在安全指揮中心，主任由王紅生同志擔任。
領導組職責
（1）負責“點、線、面”責任落實與考核辦法實施細則的制定、審核工作。
（2）負責“點、線、面”具體責任人的審核與確定工作。
（3）負責“點、線、面”實施細則的日常檢查、管理以及獎懲考核兌現(xiàn)審批工作。
4、辦公室職責
（1）負責“點、線、面”方案的貫徹和具體組織實施工作。
（2）負責“點、線、面”工作的日常具體檢查與考核工作。
（3）負責“點、線、面”工作運行的定期分析、總結(jié)、評比、通報工作。
（4）負責“點、線、面”實施方案在運行中的完善補充工作。
（5）負責“點、線、面”考核結(jié)果的通報工作。
四、實施辦法：
（一）“點、線、面”三項責任的劃分辦法
1、點的劃分是按照井下各生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域內(nèi)每一臺（類型）設備、每一個（類型）物件、每一個（類型）設施、每一個重要作業(yè)環(huán)節(jié)，依據(jù)區(qū)域臨近、力能所及的原則都確定有一個具體的管理責任人也就是包“點”責任人，對這個點存在的隱患和發(fā)生的事故負責。
線的劃分是按照每一種已發(fā)生過和可能發(fā)生事故的類型為一條預防管理線，依據(jù)專業(yè)對口，專人專管的原則，使得“每條事故類型預防管理線”都有一個明確的管理責任人也就是包“線”責任人，對這條“線”上存在的隱患和發(fā)生的事故負責。
面的劃分是按照礦井以“施工點”為面，每個面有一個管理責任人，對所包作業(yè)區(qū)域內(nèi)一切安全事項以及“點和線”上存在的隱患和發(fā)生的事故負責。
（二）“點、線、面”責任的管理職責和履行要求：
1、包“點”責任人的職責和履行要求：
（1）對所包事項的安裝標準、安全防護設施、安全運行狀態(tài)、完好使用標準以及“6s”管理進行全面負責。
（2）要求做到每班或每日對所包事項進行一次檢查或抽檢，使其經(jīng)常處于一種完好的安全運行和使用狀態(tài)，確保無隱患和不發(fā)生事故。
（3）對所包事項發(fā)現(xiàn)其存在問題和隱患要積極進行整改，如不能立即整改的要及時匯報隊組負責人和相關科室，并督促進行整改，在此期間，對能自行可以整改而未整改的，承擔直接責任，對自行無法整改的并已匯報督促處理的承擔連帶責任。
第11篇 安全環(huán)保管理考核細則
為進一步加強我公司安全環(huán)保管理，確保企業(yè)安全運營，經(jīng)公司領導研究決定，將安全、環(huán)保管理列為部門季度業(yè)績考核內(nèi)容之一，細則如下：
一、 事故類
1、企業(yè)級事故：
1）發(fā)生企業(yè)級一般事故，事故責任部門扣7分；并對事故責任人給予行政或經(jīng)濟處罰。凡符合下列條件之一者，為企業(yè)級一般事故：
（1）一次事故造成輕傷2～4人；
（2）一次事故造成直接經(jīng)濟損失在5萬元以上，10萬元以下；
（3）一次事故造成裝置停產(chǎn)≥24h，＜48小時。
（4）一次環(huán)境事故直接經(jīng)濟損失在1萬元以上，5萬元以下；+
2）發(fā)生企業(yè)級重大事故扣10分；對事故責任人給予行政或經(jīng)濟處罰，視情節(jié)輕重對事故部門主要負責人給予警告、撤職、留用察看、直至開除等行政或經(jīng)濟處罰。凡符合下列條件之一者，為企業(yè)級重大事故：
（1）一次事故造成輕傷5人以上；
（2）一次事故造成直接經(jīng)濟損失在10萬元以上，100萬元以下；
（3）一次事故造成裝置停產(chǎn)≥48h。
（4）一次環(huán)境污染事故受到環(huán)保主管部門監(jiān)察或處罰的。
2、不構(gòu)成等級的事故：
不構(gòu)成等級的造成人員傷害或財產(chǎn)損失的責任事故，直接損失1-5萬元或事故造成裝置停產(chǎn)＜24h，扣5分/次；直接損失0.1-1萬元，扣2分/次；間接損失≥5萬元，扣2分；其它責任事故扣1分。
4、重傷范圍按國家標準《勞動能力鑒定，職工工傷與職業(yè)病致殘等級》（gb/t 16180-2006）確定。
5、直接經(jīng)濟損失：人身傷亡后支出的費用、善后費用及財產(chǎn)損失價值。
二、安全環(huán)保檢查類
1.考核標準：
1) 公司級檢查每季度月平均分≥80分為達標，不扣分；
2) 公司級檢查每季度月平均分≥70分且＜80分，扣3分；
3) 公司級檢查每季度月平均分≥60分且＜70分，扣8分。
2、除日常安全環(huán)保檢查外的其它安全環(huán)保問題，如抽查、上級單位檢查以及重要節(jié)日等隨機性檢查，將由安全環(huán)境管理辦公室視問題輕重參考上述標準確定扣分。
三、其它安全環(huán)保管控類
1、公司級安全檢查或綜合管理部日常檢查發(fā)出要求整改的問題，每發(fā)生一項未按要求整改的或未提交整改報告的扣0.5分；部門周檢查缺少一次扣0.5分；
2、各部門安全標準化自評合格為85分，對不合格部門按照每減少5分扣0.5分，最高扣2分；
3、未按要求執(zhí)行公司臨時布置的安全方面工作扣0.2~2分；
4、“三級安全教育”中部門級安全教育缺少一人扣1分；
5、按照公司《部門、班組安全活動管理制度》規(guī)定組織部門安全活動，每缺少一次部門級安全活動扣1分；
6、主管領導/承包人參加承包點安全活動，包括參加基層班組安全活動、安全檢查、督促整改事故隱患、安全工作、環(huán)保工作指示等，每缺少一次扣1分。所主管部門每發(fā)生一起構(gòu)成等級事故扣2分；不構(gòu)成等級的事故，造成人員輕微傷害全年少于3人次，每增加一人次扣5分；造成財產(chǎn)損失，直接損失累計不超過10萬元，每超過1萬元扣2分。
第12篇 煤氣安全管理考核細則
1.基礎管理：
1.1各相關煤氣單位煤氣安全防護網(wǎng)絡機構(gòu)不夠完善、健全、有效，處罰責任單位100-200元；相關臺賬、記錄不能及時更新處罰責任單位100-200元/次。
1.2煤氣相關制度、臺帳、規(guī)程不健全每缺一項處罰責任單位100-200元/項，因工藝發(fā)生變化未及時修定，處罰責任單位200-500元。
1.3各單位煤氣基礎管理臺賬（如《煤氣專項檢查臺賬》、《煤氣防護器材管理臺賬》、《煤氣從業(yè)人員管理臺賬》、《煤氣從業(yè)人員培訓教育管理臺賬》等）不完善、不規(guī)范、煤氣設施無具體檢查內(nèi)容和檢查標準、記錄不詳細、內(nèi)容不符合實際、未及時更新等處罰相關責任單位100-300元。
1.4未對煤氣設備設施危險區(qū)域按規(guī)范進行警示、標識、編號、建檔、檢查、動態(tài)煤氣濃度監(jiān)測等處罰責任單位100-200元。
1.5外委、外協(xié)單位進入煤氣區(qū)域作業(yè)未簽定安全協(xié)議，處罰區(qū)域所屬單位300-1000元，處罰作業(yè)單位300-1000元。
1.6各煤氣相關單位未按要求進行煤氣專業(yè)檢查，崗位點、巡檢未落實，處罰責任單位300元。
1.7煤氣危險源控制管理措施落實不到位（如煤氣軟連接吹掃后未可靠斷開），危險區(qū)域未劃分并落實責任人，處罰責任單位300-500元。
1.8煤氣從業(yè)人員對在煤氣區(qū)域作業(yè)存在的風險、危險因素、基本防護知識不清楚，處罰責任單位300-1000元。
1.9各煤氣相關單位每季度須對煤氣從業(yè)人員進行培訓，未按計劃組織煤氣從業(yè)人員培訓，處罰單位200-500元；培訓教育無教案、記錄、試卷，處罰單位200元/次；煤氣從業(yè)人員取證率達不到100%，處罰單位100元/人*次。新工必須簽訂師徒協(xié)議，公司組織煤氣培訓無故缺員處罰責任單位100元/人.次。
1.10關于轉(zhuǎn)發(fā)國家、省、市或安全職能部門下發(fā)的煤氣安全類相關文件，未按要求進行廠級、作業(yè)區(qū)（車間、工段）級、班組組織學習處罰責任單位200元。
1.11未完成公司煤氣防護指令性工作，未及時上報各類總結(jié)、工作計劃、報表等，處罰責任單位100元/次（每月22日前上報當月煤氣工作總結(jié)及下月煤氣工作計劃至煤氣防護站）。煤氣防護日志漏報、謊報、不按點報數(shù)，處罰責任單位10元/空。
1.12煤氣安全管理中，對發(fā)生煤氣（中毒、著火、爆炸等）事故未及時處理并上報，處罰責任單位200-500元；未及時對煤氣（泄漏、中毒、著火、爆炸等）事故進行原因分析，處罰單位負責人500元。
1.13對煤氣安全檢查過程中，不積極配合，并阻礙檢查正常開展，有不文明言語行為者 (言辭污穢、辱罵、威脅、毆打等)，處罰責任單位200-500元/次，情節(jié)嚴重者加倍考核。
2.煤氣作業(yè)違章管理：
2.1煤氣一類危險作業(yè)未辦理作業(yè)審批手續(xù)（現(xiàn)場未帶視同未辦理）、或?qū)徟掷m(xù)中安全措施落實不到位（未攜帶co檢測報警儀、報警儀未開啟、使用未校驗的報警儀、高空作業(yè)不系安全帶、煤氣區(qū)域吸煙、用管網(wǎng)支架作為電焊機接地線、未帶滅火器或使用失效滅火器、滅火器未放置在動火點、電焊把鉗或把鉗線接頭裸露絕緣不好、無作業(yè)安全監(jiān)護人等）處罰作業(yè)單位300元，處罰責任管理單位500元，造成后果者視嚴重程度處罰（1000元以上）。
2.2煤氣二類危險作業(yè)未按要求辦理審批手續(xù)及作業(yè)方案、工作中安全措施落實不到位，處罰作業(yè)單位200-500元；造成后果者視嚴重程度處罰（500元以上）；一類危險作業(yè)降級處理，處罰責任單位200元。
2.3外協(xié)、外委單位在煤氣區(qū)域施工，未制定安全措施、措施不夠完善，處罰作業(yè)單位300-1000元，責任單位300-1000元。
2.4各類煤氣危險作業(yè)、檢修作業(yè)、非常規(guī)作業(yè)和受限空間作業(yè)安全措施未按相關管理制度、規(guī)定認真落實，擅自進行作業(yè)（如：沒有報批作業(yè)方案、參加作業(yè)人員對方案、程序、安全措施不清楚，未嚴格執(zhí)行或私自變更，未按要求檢測、監(jiān)護等），處罰責任單位300-1000元。
2.5煤氣生產(chǎn)、回收、輸送、使用過程中,崗位操作未執(zhí)行開（停）爐、開（停）機、停（送）煤氣、點（熄）火等技術(shù)規(guī)范，每項處罰責任單位300元；未取得煤氣從業(yè)人員資格證的人員進行煤氣作業(yè)處罰責任單位100-300元。
2.6未按生產(chǎn)工藝要求進行煤氣放散、私自改造煤氣管道，處罰責任單位200-500元，作業(yè)過程未制定安全防范措施加倍處罰。
2.7在煤氣危險區(qū)域吸煙、明火等處罰責任單位200-300元/次。
2.8私自將煤氣設備設施作為受力支撐點進行其它作業(yè)活動，處罰責任單位100-500元，造成設備設施損壞、人員中毒、著火爆炸等，處罰責任單位500元以上。
2.9未經(jīng)安全告知和教育、無人監(jiān)護單人操作、私自進入煤氣危險區(qū)域、進入沒有采取任何安全防護措施等處罰違章責任人50-100元/次，責任單位100-200元。
2.10二人及以上煤氣作業(yè)未明確煤氣安全負責人、安全監(jiān)護人，處罰責任單位500元。
2.11未經(jīng)公司各級主管部門和主管領導審批，私自改裝、拆除、停用煤氣設備設施或附屬設施，處罰責任單位500-1000元；未經(jīng)許可私自隨意操作、拆卸煤氣設備設施，影響煤氣設備設施的安全運行，處罰責任單位500-1000元，產(chǎn)生嚴重后果者，處罰責任單位2000-5000元。
2.12在co濃度高于24ppm的區(qū)域進行各類作業(yè)，安全防護措施不到位處罰責任單位200-300元。
2.13煤氣崗位人員對本崗位域煤氣設施、運行現(xiàn)狀不清楚，處罰責任單位200—500元。
3.設備設施隱患管理；
3.1煤氣防護站查出的設備設施隱患，處罰責任單位100-200元；下發(fā)隱患整改通知單后，在規(guī)定期限內(nèi)整改并反饋，對責任單位處罰減半；若沒有及時整改并反饋的，對責任單位處罰加倍。
3.2煤氣設備設施存在隱患未及時整改，隱患當時整改不了但沒有詳細的記錄，沒有采取臨時可靠安全措施（對設備進行維修處理、對該區(qū)域進行警戒、告知、懸掛警示牌并做好動態(tài)監(jiān)控工作），處罰責任單位200-500元。
3.3下發(fā)隱患整改內(nèi)容，必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成整改，不能整改必須詳細說明原因，有安全可靠的防范措施和監(jiān)護運行記錄，并確定整改日期，否則處罰責任單位200--500元。
3.4隱患具備整改條件未按時整改推諉、扯皮、整改不徹底或本單位未及時跟蹤驗證的，處罰責任單位200-500元；重大隱患拖延整改處罰300-1000元
3.5生產(chǎn)單位對轄區(qū)內(nèi)煤氣設備設施存在的重大隱患（co濃度≥500ppm）未及時采取停機（爐）、停氣等防范措施，處罰責任單位200-300元。
3.6未對煤氣設備設施定期組織評估或評估結(jié)果不客觀、無評估記錄，處罰責任單位200-300元。
3.7未按崗位操作規(guī)程中設備管理要求對煤氣設備設施進行維護保養(yǎng)，消除缺陷，排除故障，處罰責任單位100-500元。
3.8未建立本單位防護、救護器材相關管理考核細則、臺賬，規(guī)程不健全，未按時詳細填寫各種臺賬記錄，每項處罰責任單位100-200元。
3.9煤氣防護器材的配置、存放、維護、充裝、校驗、使用未按要求進行管理，如無維護責任人、檢查人、存放維護保養(yǎng)不到位、過期未校驗或出現(xiàn)故障后仍在使用、崗位負責人未能及時上報等情況，處罰責任單位100-200元。
3.10崗位煤氣應急防護器材保證隨時取用，煤氣重點崗位必須配備2套及以上正壓式空氣呼吸器，日常使用備用氣瓶壓力不得低于15mpa，應急救援備用氣瓶壓力不得低于20mpa，否則處罰責任單位100-200元。
3.11各單位未根據(jù)實際情況及時對煤氣防護、救護器材臺賬進行更新，并于每月月底將更新情況上報煤氣防護站，否則處罰責任單位100-200元。
3.12正壓式空氣呼吸器使用過程中壓力低于7mpa時未及時撤離煤氣危險區(qū)域的處罰責任單位200-500元。
3.13煤氣崗位未配備煤氣檢測儀器的處罰責任單位100-200元。
3.14煤氣高低壓報警裝備損壞、或隨意解除的，處罰責任單位500元。
3.15應急情況下煤氣防護器材不能及時調(diào)用、借用、共享處罰責任單位 100-200元。
3.16煤氣報警設施損壞、缺失、隨意停用或解除報警，處罰責任單位200-500元，因工藝發(fā)生變化未及時調(diào)整報警、聯(lián)鎖參數(shù)處罰責任單位200-500元。
3.17煤氣作業(yè)場所安全通道不暢或安全通道不符合標準，應急照明措施、煤氣設備設施的限位、事故開關、抱閘、過載保護、報警器、聯(lián)動連鎖等各類安全保護裝置、設施不齊全或不規(guī)范、損壞，處罰責任單位300元/處。
3.18煤氣設備設施改造、更換、檢修后未按國家、行業(yè)標準設計，私自設計、安裝、未經(jīng)調(diào)試打壓（氣密性試驗）驗收私自投運，處罰責任單位500-1000元。
3.19煤氣含塵、含氧、含水、含氮控制成分超標，煤氣壓力、流量、溫度控制參數(shù)異常，未采取措施或措施不力，給后續(xù)生產(chǎn)、安全造成嚴重后果或影響者，處罰責任單位500-1000元。
4.應急預案與事故管理；
4.1煤氣相關單位未建立事故應急救援預案、預案失效后未及時修訂、無崗位事故應急措施、未配備足夠的應急資源、未設立專（兼）職應急救援隊伍、建立相關臺賬，處罰責任單位100-200元。
4.2未按要求組織事故預案培訓、每年至少組織一次煤氣事故應急演練（無相關培訓、演練記錄視同未進行），處罰責任單位100-200元。
4.3未按‘四不放過’的原則處置煤氣事故，處罰責任單位100-200元。
4.4發(fā)生煤氣險肇事故，處罰區(qū)域責任單位100-200元。
4.5發(fā)生煤氣泄漏、中毒、著火、爆炸等事故不及時報告動力能源中心氣體調(diào)度、煤氣防護站或瞞報，造成救援延誤、事態(tài)擴大，處罰責任單位500元。
4.6發(fā)生煤氣事故，按公司相關制度從嚴處理。
5.獎勵：
5.1員工積極舉報煤氣事故、隱患或違規(guī)違章行為，獎勵金額50-200元。
5.2單位每季度未發(fā)生煤氣事故，獎勵單位500元。
5.3積極組織煤氣應急演練且效果突出、煤氣事故救援中表現(xiàn)突出，獎勵組織單位200-500元，獎勵個人50-200元。
5.4積極引進煤氣先進技術(shù)，成效顯著的單位給予獎勵500-1000元。
5.5本考核細則未盡事宜項依據(jù)國家煤氣相關制度法規(guī)、同行業(yè)安全規(guī)范及漢鋼公司煤氣相關安全管理制度規(guī)定《煤氣控制程序》、《煤氣事故應急預案》、《煤氣防護器材管理制度》、《關于進一步規(guī)范辦理動火作業(yè)證的通知》等執(zhí)行處罰。
6.本考核規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。
第13篇 安全保衛(wèi)管理和考核細則
第一章??? 總則
第一條? 為了認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，確保項目施工過程中的安全和健康，預防事故和職業(yè)危害，搞好現(xiàn)場保衛(wèi)工作，確保建設工程按期順利投產(chǎn)。根據(jù)國家安全生產(chǎn)相關的法律、法規(guī)，結(jié)合本工程的具體情況，特制定本細則。
第二條? 本細則編制依據(jù)
1.《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》（2002年11月01日實施）
2.國務院《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》（2004年02月01日實施）
3.《電力建設安全工作規(guī)程》（火力發(fā)電部分2002年12月01日實施）
4.《建筑施工安全檢查標準》（jgj59-99）
5.《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》（jgj80-91）
6.《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（jgj46-88）
7.《建筑施工機械使用安全規(guī)程》（jgj31-2001）
8.《中華人民共和國治安管理處罰條例》
9.《青海鹽湖資源綜合利用建設管理大綱》
第三條? 本細則適用范圍：青海100萬噸鉀肥產(chǎn)品綜合利用項目管理及施工單位、監(jiān)理單位。各單位必須認真貫徹執(zhí)行本細則。
第四條? 安全生產(chǎn)管理，必須堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，樹立“安全生產(chǎn)，人人有責”的全員安全意識。
第五條? 各施工單位進施工現(xiàn)場后，必須建立安全保衛(wèi)管理機構(gòu)，建立本單位安全保衛(wèi)三級管理網(wǎng)絡，并將本單位安全保衛(wèi)管理機構(gòu)及安全保衛(wèi)管理制度書面上報項目指揮部安全保衛(wèi)組。
第六條? 國家對建筑施工相關人員實行資質(zhì)管理。各施工單位應將項目經(jīng)理、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的資質(zhì)證書的原件及復印件報安全保衛(wèi)組審查、備案。
第七條? 各施工單位必須按照國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和標準，認真編寫施工安全計劃，建立健全安全管理體系，制定完善的、可操作性強的安全管理制度，明確安全責任，落實安全目標。安全、優(yōu)質(zhì)、高效、文明、節(jié)約地完成建設任務。
第八條? 建設單位、監(jiān)理單位和施工單位現(xiàn)場主要負責人是本單位安全保衛(wèi)第一責任人，對本單位的安全保衛(wèi)工作負全面責任。項目指揮部現(xiàn)場安全保衛(wèi)組是項目業(yè)主對施工安全進行現(xiàn)場監(jiān)督、檢查的部門。監(jiān)理公司是直接監(jiān)管單位，對發(fā)生的安全事故負監(jiān)理責任。施工單位是實現(xiàn)施工安全的主體和直接責任人，對發(fā)生的施工事故負直接責任并承擔后果。
第九條????? ?本建設項目安全保衛(wèi)工作的總目標：
1.? 健康、安全、環(huán)保教育率達100%；
2.? 工傷死亡人數(shù)為零；
3.? 交通、火災事故為零；
4.? 特殊工種持證率100%；
5.? 勞保防護用品配備率100%；
6.? 杜絕重大污染事故；
7.? 重要物資丟失率為零。
第二章??? 安全保衛(wèi)組織機構(gòu)和職責
第十條? 安全保衛(wèi)組織管理機構(gòu)
青海100萬噸鉀肥產(chǎn)品綜合利用項目工程建設由業(yè)主組織成立工程建設安全保衛(wèi)委員會（簡稱安委會）。安委會結(jié)構(gòu)組成為：其日常辦事機構(gòu)為項目指揮部現(xiàn)場安全保衛(wèi)組。
項目總經(jīng)理為主任，項目副總經(jīng)理、總監(jiān)理工程師、各項目經(jīng)理為副主任，指揮部項目現(xiàn)場管理部部長、各施工單位項目經(jīng)理、監(jiān)理公司監(jiān)理工程師以及各單位安全監(jiān)察負責人任委員會成員。安委會下設現(xiàn)場安全保衛(wèi)組，為其日常辦事機構(gòu)。
第十一條? 安委會及現(xiàn)場安全保衛(wèi)職責
1.安委會負責審查工程建設中安全文明施工管理的重大施工措施；發(fā)布現(xiàn)場各施工單位必須遵守的、統(tǒng)一的安全保衛(wèi)工作管理和考核細則；監(jiān)督和考核現(xiàn)場施工單位的安全和文明施工；協(xié)調(diào)各施工單位之間涉及安全文明施工問題的關系；審批工程建設安全工作計劃、報告；統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)管理施工現(xiàn)場文明施工。
2.安全保衛(wèi)組對安委會負責，其主要職責是監(jiān)督各施工企業(yè)、監(jiān)理單位對安委會決議和對安全保衛(wèi)工作細則的執(zhí)行情況，并對工程建設中的重大安全文明施工問題提出處理意見并提交安委會決定。
3.安全保衛(wèi)組應與各業(yè)主、項目部、施工單位、安檢機構(gòu)、項目監(jiān)理機構(gòu)建立聯(lián)系制度，共同保證安委會各項決議的落實。
4.安全保衛(wèi)組行使指導、協(xié)調(diào)現(xiàn)場安全保衛(wèi)日常性管理工作職責、編制工程建設安全保衛(wèi)目標計劃、報告，負責填報并上呈表，負責向安委會匯報現(xiàn)場安全保衛(wèi)情況，并完成交辦的其他工作。
第三章 ???安全保衛(wèi)工作例會制度
第十二條? 安全保衛(wèi)例會每月一次，時間為每月25號前一周的周六上午10:30分。例會由安委會主任或副主任主持。各項目經(jīng)理、施工單位的現(xiàn)場主要負責人、專職安全保衛(wèi)人員參加。
第十三條? 安全保衛(wèi)工作例會主要內(nèi)容是：檢查安全保衛(wèi)工作目標計劃和安全技術(shù)措施計劃的落實情況，項目監(jiān)理單位匯報安全監(jiān)理情況，各施工單位匯報前一階段安全保衛(wèi)工作情況及下一階段安全保衛(wèi)工作的重點。安委會對每月安全保衛(wèi)工作情況作出總結(jié)并布置下月安全保衛(wèi)重點，制定階段性安全保衛(wèi)工作措施。
第十四條? 各施工單位應每月組織召開一次安全保衛(wèi)工作例會，對安全保衛(wèi)工作中存在的問題分析原因、及時整改。
第十五條? 各單位每周組織一次安全施工檢查，對影響安全施工的問題及時整改，并建立和完善有關安全管理臺帳、記錄。
第十六條? 各施工單位凡發(fā)生不安全情況，必須立即報告安全保衛(wèi)組，并在事發(fā)七日內(nèi)報送詳細調(diào)查、分析、處理報告。
第十七條? 各施工單位必須認真組織落實會議形成的意見和決定，否則由此造成的一切后果，一概由責任單位負責，并追究領導責任。
第四章??? 安全施工檢查
第十八條? 安全檢查的依據(jù)是：國家有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和標準，以及施工單位的安全管理制度和安全生產(chǎn)應急預案。
第十九條? 安全施工必須實行目標管理，各施工單位應根據(jù)項目指揮部制定的施工安全目標，制定本單位的安全施工目標，每月進行一次檢查、考核。
第二十條? 項目指揮部安全保衛(wèi)組每月組織一次由各施工單位、各項目經(jīng)理、監(jiān)理單位參加的全面的安全檢查。每季度進行總結(jié)評比，并給予相應的獎罰。安全保衛(wèi)組日常采用隨機抽樣、現(xiàn)場觀察、實地檢測相結(jié)合的方法，記錄檢測結(jié)果，并在每次檢查結(jié)束后，及時編寫安全檢查報告提交指揮部，確?，F(xiàn)場管理目標的實現(xiàn)。
第二十一條? 安委會應在每季度負責組織監(jiān)理單位、各施工單位主管安全的領導對現(xiàn)場施工進行一次安全施工聯(lián)合大檢查，安全檢查的主要內(nèi)容以查領導、查管理、查隱患、查習慣性違章操作為主，同時對環(huán)境保護（環(huán)境衛(wèi)生、生活衛(wèi)生和現(xiàn)場文明施工，及防火、防洪、防盜等），亦應納入檢查范圍。對查出的問題要按規(guī)定進行整改，對安全文明施工優(yōu)劣單位進行通報并公布處理結(jié)果。
第二十二條? 各施工單位應依照本單位的安全管理制度定期進行檢查工作。安全設施必須完善，不符合要求必須限期整改。季節(jié)性安全檢查（冬、春）由安委會統(tǒng)一組織進行。
第二十三條? 項目監(jiān)理單位必須經(jīng)常深入施工現(xiàn)場進行安全施工檢查、指導，履行對安全施工管理、監(jiān)督職責。
第二十四條 ?對重大安全隱患，要填寫“整改通知書”限期整改，對因故不能立即整改的隱患，必須采取臨時、可靠的安全措施并制定計劃，報本單位行政主管領導審批，分階段實施，必要時應向安委會安全保衛(wèi)組報批。
第二十五條? 各施工單位必須填寫安全檢查紀錄，對查出的問題按“三定”的原則進行整改，同時按有關規(guī)定進行處罰。
第五章? ??安全施工管理細則
第二十六條? 各施工單位在本工程建設中所遵守的安全作業(yè)標準，一律以國家及行業(yè)標準規(guī)范要求為準。
第二十七條 ?新進入施工現(xiàn)場的施工人員（包括正式工、合同工、臨時工、農(nóng)民工等）應進行不少于48個課時的三級安全教育培訓，經(jīng)考試合格后，持證上崗工作。特種工作人員除經(jīng)過安全教育培訓合格外，須在縣級以上醫(yī)療單位進行體檢，并取得相應資質(zhì)證書后方可上崗，否則嚴禁上崗作業(yè)。
第二十八條? 凡進入現(xiàn)場的施工單位，均須在作業(yè)區(qū)內(nèi)按規(guī)定和要求設置安全防火通道、安全警示、施工公告和安全制度牌，對施工點進行封閉，各種設施要符合規(guī)范。
第二十九條? 施工單位在施工現(xiàn)場和生活區(qū)域，應成立消防組織，并設置完備的消防設備和設施，任何施工單位和個人不得將消防設備、設施挪作他用。
第三十條? 易燃、易爆和有害、有毒氣體及物資，必須設專人保管，建立嚴格的領取、使用以及回收和管理制度。
第三十一條? 施工現(xiàn)場的氧氣瓶和乙炔瓶，應按規(guī)定的距離擺放，不得隨意亂動，并做到隨用隨開，隨開隨關和定人下班檢查的制度。
第三十二條? 起重機械在下列情況下禁止使用：
1.沒有生產(chǎn)許可證和出廠合格證的起重機械。
2.坦克吊、塔吊、龍門吊等設備，安裝后未經(jīng)鑒定和未做負荷試驗。
3.安全保護失靈，或安全保護設施不當。
第三十三條? 起重機械必須按有關施工機械設備管理規(guī)定和制造廠的有關規(guī)定使用。
第三十四條? 所有起重機械，無論大小必須定期進行安全裝置檢驗。
第三十五條? 起重機械實行專人管理，操作人員必須經(jīng)過特種作業(yè)培訓合格，取得特種人員工作證后方可上崗。
第三十六條? 在工程建設中，對于危險性較大的吊裝作業(yè)、靠近帶電區(qū)域、易燃區(qū)內(nèi)的明火作業(yè)等，必須由施工單位制定可靠的安全施工措施，并辦理相關票證，方可施工。
第三十七條? 施工單位對爆破工程，特殊或主要部位的混凝土澆筑，新型或大型設備的運輸?shù)跹b、汽機扣大蓋、蒸汽管道沖洗、打壓試驗等項目實施前，必須召開專業(yè)安全會議研究，制定有效的安全技術(shù)方案。
第三十八條? 所有施工項目在施工前，必須進行安全施工技術(shù)交底，施工人員必須對所交底的施工項目進行簽字認可。
第三十九條? 現(xiàn)場組織施工時，盡可能避免立體交叉施工，當確實無法回避時，必須嚴格遵守以下規(guī)定：
1.工程建設應堅持先土建后安裝，先下部后上部，同日在同一施工段施工時，應盡可能在時間上錯開安排。
2.發(fā)生立體交叉施工時，施工涉及各方必須在現(xiàn)場設專職安全檢查聯(lián)絡員，雙方聯(lián)絡員應按主從原則，由從方聯(lián)系插空施工，并由從方在立體交叉施工處設置安全標志和采取安全隔離措施，否則嚴禁施工。
第四十條? 安全票證管理
1.各施工單位對重大危險作業(yè)，必須按有關標準的要求辦理票證。如吊裝票、高處作業(yè)票等。
2.票證審批人員必須親自到現(xiàn)場落實安全措施和施工方案，方可審批、簽字，并對此負全部責任。
第四十一條? 交通安全
1.進入施工現(xiàn)場的所有車輛，必須辦理相關手續(xù)，嚴禁無證人員駕駛機動車。
2.施工區(qū)域車輛限速15km/h，嚴禁超速行駛。
3.所有車輛嚴禁在施工危險區(qū)域停留。
第六章 ???文明施工管理細則
第四十二條? 根據(jù)建設部《建筑施工安全檢查標準》（jgj59-1999）的規(guī)定，在施工期間內(nèi)，力爭做到施工現(xiàn)場地坪硬化，五小設施衛(wèi)生化，材料堆放標準化等文明施工標準。
第四十三條 ?各施工單位要加強對施工的建筑垃圾、生活垃圾的管理，保持施工區(qū)域的干凈、衛(wèi)生和美觀。
第七章??? 保衛(wèi)工作管理
第四十四條? 安全保衛(wèi)組積極和集團公司保衛(wèi)處、當?shù)毓矙C關溝通聯(lián)系，爭取他們對項目安全保衛(wèi)工作的大力支持和配合。
第四十五條? 各施工單位必須成立專（兼）職保衛(wèi)機構(gòu)，責任到人，加強對本單位物資安全管理。
第四十六條? 每個施工單位抽調(diào)2名素質(zhì)高的人員，由現(xiàn)場安全保衛(wèi)組負責，參與現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作。
第四十七條? 安全保衛(wèi)工作實行24小時工作制，每班設門衛(wèi)3人，巡邏檢查人員5人。
第四十八條? 對所有進入現(xiàn)場車輛實行通行證制，無通行證車輛嚴禁入場，按車輛用途發(fā)放長期或臨時通行證。每輛機動車交抵押金50元，辦理通行證，憑證駛?cè)胫付▍^(qū)域。
第四十九條? 施工現(xiàn)場所有人員實行佩戴工作牌制，并憑工作牌進入工作區(qū)域。
第五十條? 工作牌由安全保衛(wèi)組組織定做、發(fā)放、補辦等管理。每個工作牌收取5元抵押金，待施工工程完工后退還。丟失工作牌除扣除抵押金外，另加收重新辦證費5元。
第五十一條? 施工人員擅自進入非工作裝置區(qū)，處罰相關責任單位20元，同時處罰違紀人員20元，由其單位負責交款。
第五十二條? 各施工單位若要外運現(xiàn)場設備、物資時，必須到甲方項目管理部門按程序辦理相關手續(xù)，憑出門證進出施工現(xiàn)場，重要物資出場須經(jīng)現(xiàn)場領導小組組長或常務副組長審批。
第八章??? 獎勵和懲處
第五十三條? 有下列表現(xiàn)的單位、個人由業(yè)主頒發(fā)流動紅旗，或給予一定的物質(zhì)獎勵。
1. 消除事故隱患，避免重大事故發(fā)生的。
2.? 發(fā)生事故時，積極搶救并采取措施防止了事故擴大，使職工生命和國家財產(chǎn)免受或減少損失的。
3.? 每季度由業(yè)主對各施工單位的安全文明施工情況進行檢查評比。
4.? 工程竣工后，對安全管理好，無事故發(fā)生的施工單位上報指揮部，并給予獎勵。
第五十四條? 懲處
1.施工單位在施工過程中發(fā)生安全事故，給予經(jīng)濟處罰（不包括政府行政執(zhí)法部門對事故責任認定的經(jīng)濟處罰）。
① 發(fā)生一次一般安全事故扣罰500元。
② 每發(fā)生一次較大安全事故扣罰2000元。
③ 每發(fā)生一次重大安全事故扣罰1萬元。
④ 每發(fā)生一次特大安全事故扣罰5萬元。
2.不按照施工安全方案措施組織施工的，處責任單位1000元罰款。
3.施工作業(yè)警戒區(qū)、施工公告、安全制度牌、安全警告標志不完善的組織施工，處責任單位1000元罰款。
4.進入施工現(xiàn)場的施工人員以及管理人員，不佩戴或不正確佩戴安全帽，每人處罰50元，高處作業(yè)不正確使用安全帶，每人處100元的罰款。
5.施工現(xiàn)場用電的布置不按已批準的施工組織設計進行，違反施工用電要求，罰責任單位2000～5000元。
6.危險作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)護或監(jiān)護人員脫崗從事其他工作，處責任單位5000元的罰款。
7.特種作業(yè)無證上崗，處責任單位500元的罰款。
8.施工單位在施工過程中違反安全操作規(guī)程，不及時整改的，視情節(jié)處罰1000～5000元
9.無故（或未向會議主持人請假）不參加安全保衛(wèi)例會，一人一次處罰100元，遲到一人一次處罰50元。
10.施工現(xiàn)場嚴禁打架斗毆、尋釁鬧事，每發(fā)生一次處罰責任單位500元。
11.對于監(jiān)守自盜、內(nèi)外勾結(jié)偷盜施工物資，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處1000元的罰款，并逐出工地。情節(jié)嚴重者，交公安機關處理。
12.在廠區(qū)內(nèi)，對于無證駕駛，每次罰款200元；超速行駛罰款50元。
第五十五條? 處罰由青海100萬噸鉀肥產(chǎn)品綜合利用項目建設安全委員會授權(quán)的專職安全工程師執(zhí)行，處罰單由項目指揮部安全保衛(wèi)組開出，罰款直接交安委會安全保衛(wèi)組，未按期交罰款者，從工程款中5倍扣除。安全保衛(wèi)組對罰款實行專人管理，?？顚Ｓ?，公開公正，接受財務審計部門的監(jiān)督檢查。
第五十六條? 安全保衛(wèi)處罰資金，主要用于工程建設安全保衛(wèi)方面的獎勵和安委會組織的各種安全活動。
第九章??? 附則
第五十七條? 本細則從青海100萬噸鉀肥產(chǎn)品綜合利用項目建設指揮部批準、發(fā)布后執(zhí)行。
第五十八條? 本細則解釋權(quán)屬于項目建設指揮部，未盡事宜由項目建設指揮部研究決定。
第14篇 某小區(qū)物業(yè)管理考核細則
下面是小編為大家整理的有關于小區(qū)物業(yè)管理考核細則,歡迎閱讀,
小區(qū)物業(yè)管理考核辦法
為創(chuàng)建安全文明和-諧的小區(qū),提高校區(qū)管理的服務質(zhì)量和工作效率,使物業(yè)管理的工作制度化、規(guī)范化、科學化,促使小區(qū)物業(yè)管理公司按照物管要求切實履行物業(yè)合同和落實管理措施,為業(yè)主員工提供更優(yōu)質(zhì)和完善的服務,特制訂校區(qū)物業(yè)管理考核辦法。
一、考核內(nèi)容:
(一)安全管理要求(10分)
1、小區(qū)單元樓棟的安全、消防制度規(guī)范健全,有各類基礎檔案。工作人員熟悉工作流程,并嚴格按照工作流程進行操作。熟悉工作環(huán)境,清楚工作中的安全事項。
2、工作人員懂得并能使用各類安全、消防設施和各種滅火器材。專業(yè)技術(shù)人員應有上崗證,憑證上崗。
3、管理區(qū)域秩序井然,有處理和預防各類突發(fā)事件的工作預案。有突發(fā)事件按預案及時處理,并迅速上報學校有關部門。
4、管理區(qū)域內(nèi)無火災、無治安、刑事案件發(fā)生,全年保障安全無重大責任事故。
(二)日常管理要求(10分)
1、小區(qū)內(nèi)單元樓棟管理的規(guī)章制度健全,工作人員的崗位職責明確,管理工作臺帳完備,有詳盡的記錄。
2、工作人員服裝統(tǒng)一、整齊,佩戴統(tǒng)一標識,工作紀律嚴明。對待業(yè)主態(tài)度謙和、服務熱情。
3、工作人員配備齊全,掛牌持證上崗。有每天值班、巡查記錄。員工的考勤、考核紀錄完備,詳細。工作人員不缺勤、不脫崗。
4、保安人員的相對穩(wěn)定,有人員更換情況的記錄并及時報李渡校區(qū)安全管理處備案。
5、有重要物品的出入登記。異常情況,應進行檢查處理,做好處理情況記錄,遇重大情況及時匯報李渡校安全管理處。
(三)衛(wèi)生保潔要求(15分)
1、做好環(huán)境衛(wèi)生工作,保持單元樓棟內(nèi)的走廊、樓梯等公共部位清潔衛(wèi)生。樓宇內(nèi)垃圾做到日產(chǎn)日清。
2、保持各單元樓道內(nèi)的欄桿、墻面、門、窗臺無污跡、無灰塵。樓內(nèi)的窗戶玻璃明凈光潔亮、無灰塵、污跡、斑點。
3、公共衛(wèi)生間內(nèi)應無異味、無積水、無污垢、無衛(wèi)生死角。定時保潔。
4、小區(qū)樓宇定期滅殺蚊子、蒼蠅、老鼠等害蟲,垃圾箱、衛(wèi)生間要經(jīng)常消毒,做到無滋生源。
5、小區(qū)樓宇外立面保持整潔,無污跡、無亂懸掛、無亂張貼。
(四)綠化養(yǎng)護(10分)
1、植物生長良好,葉色、葉形正常,無明顯蟲害痕跡。
2、樹冠完整,樹干挺直(特殊栽植的除外),修剪得當,無死樹、無缺株(特殊情況除外)。
3、花灌木開花繁茂,無非正常落花落蕾現(xiàn)象。
4、藤本植物長藤分布合理,枝葉覆蓋均勻。地被植物生長良好,分布均勻、整齊,色調(diào)協(xié)調(diào)一致。整形植物修剪平整,保持原造型效果,無缺損。
5、綠地內(nèi)無高荒性、纏繞性、攀援性雜草,無積水,無垃圾雜物,無堆物堆料、侵占等現(xiàn)象。
6、設施完好,無明顯人為損壞,對違法行為能及時發(fā)現(xiàn)和處理。
7、按季節(jié)性殺蟲、施肥。
(五)設施管理維護要求(10分)
1、有嚴格的維修和管理制度,配備專業(yè)維修人員,維修人員須持證上崗,建立報修檔案。有房屋維修保養(yǎng)和安全檢查記錄。
2、樓宇設施的零星維修、急修及時完成,確保設施完好率99%以上。重大維修必須首先向?qū)W校申請。對因人為損壞的設備和設施要及時發(fā)現(xiàn)、及時報告、及時查處。
3、做好小區(qū)照明燈具和綠化用水管網(wǎng)設施的重點維護工作,處理業(yè)主正常的報修工作。
4、小區(qū)樓宇內(nèi)的公共財物齊全、無人為損壞;公共部位的照明、安全指示燈和應急燈具確保完好無損。
(六)特色服務(5分)
1、做好樓宇內(nèi)公共部位的美化工作,使大樓更有品位,富有文化氣息。
2、設立值班牌、值班電話。隨時接受投訴,以監(jiān)督服務工作,提高服務質(zhì)量。
3、有方便業(yè)主的零星服務:如服務信息、天氣預報、備雨傘、便民箱等。
4、主動做好學院重大活動的配合工作,完成業(yè)委會安排的其它工作。
(七)業(yè)主的滿意程度(40分)
采用調(diào)查表的方式征求業(yè)主的意見,業(yè)主對物業(yè)管理的滿意率應在85%以上。
二、考核程序:
1、編制物業(yè)管理工作考核表,由李渡校區(qū)物業(yè)考核小組負責考核。
2、采用業(yè)主座談、電話、不定期檢查與隨機問卷調(diào)查方式,調(diào)查業(yè)主對小區(qū)物業(yè)管理的滿意情況。滿意情況調(diào)查表反映業(yè)主對物業(yè)管理綜合滿意程度,具有一定的權(quán)重和參考價值。
3、合格標準:綜合得分90分以上為優(yōu)秀;85至90分為良好;80至85分為合格;80分以下為不合格,考核不合格將按照合同約定中的條款進行處理。
4、意見反饋:李渡校區(qū)物業(yè)考核小組將考核情況及時反饋至小區(qū)物業(yè)管理處和所屬的物業(yè)管理公司,并將考核結(jié)果作為物業(yè)公司下次投標、中標的重要參考依據(jù)。
5、考核辦法自公布之日起實施,解釋權(quán)歸長江師范學院李渡校區(qū)業(yè)委會。
長江師范學院 李渡小區(qū)業(yè)委會 2023年1月10日
附件一:
小區(qū)2022
年度物業(yè)管理表 年 月 日
_________物業(yè)管理滿意情況調(diào)查表
樓棟號: 年 月 日
_________物業(yè)管理滿意情況調(diào)查
樓棟號: 年 月 日
第15篇 礦井瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理規(guī)定及考核細則
一、礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理原則
礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的管理必須始終堅持人機結(jié)合的原則，實行專業(yè)全面管理制、主機定期巡查制、設備定期調(diào)試更換制、24小時監(jiān)視匯報制、專職監(jiān)督制、相關人員定期檢查制、人員包干制的管理體系。
二、管理職責及負責范圍
1、監(jiān)控室負責礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的全面管理工作。
（1）負責安全監(jiān)控中心主機至井下分站的安裝、維修調(diào)校，并對主機系統(tǒng)進行適時調(diào)整和各類傳感器的定期校對。
（2）按照采掘接替安排，及時對分站、各類傳感器的拆裝作出安排，指導各使用單位正確使用、監(jiān)護好監(jiān)控系統(tǒng)的設備、纜線等。
（3）認真填寫維修、調(diào)校記錄，建立安全監(jiān)控設備、儀表、纜線、各類傳感器等臺帳，并按規(guī)定繪制監(jiān)控系統(tǒng)布置圖。
（4）認真監(jiān)視終端機屏幕所顯示的各種信息，詳細記錄系統(tǒng)各部分的運行狀態(tài)，負責打印監(jiān)測瓦斯報表。每日必須檢查安全監(jiān)控設備及電纜接頭是否正常，根據(jù)風量、瓦斯變化情況進行認真分析、查找變化原因，制定防范措施。并將監(jiān)測瓦斯日報表報送有關部門和領導審閱。
（5）監(jiān)控維修管理人員根據(jù)生產(chǎn)變化情況，對監(jiān)控系統(tǒng)屏幕畫面和牌板進行實時繪制，做到與現(xiàn)場相符。
（6）嚴格監(jiān)控系統(tǒng)的管理，發(fā)現(xiàn)問題必須及時匯報處理。
2、監(jiān)控維修人員負責對瓦斯監(jiān)測監(jiān)控設備、電纜等做到及時調(diào)整，管好維護好瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)工作，并繪制布置圖和斷電控制圖。
3、調(diào)度室負責認真作好監(jiān)控中心的指揮協(xié)調(diào)，在安排安全生產(chǎn)時首先調(diào)度指揮瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)工作。發(fā)現(xiàn)瓦斯超限、分站、傳感器故障及停電停風及時指揮有關人員處理，針對通風瓦斯變化情況適時合理地指揮礦井安全生產(chǎn)。
4、安監(jiān)科隨時檢查監(jiān)控系統(tǒng)運行、安裝、調(diào)試情況，督促相關單位嚴格執(zhí)行瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)管理規(guī)定，切實搞好通風瓦斯監(jiān)察工作。
5、技術(shù)科負責及時準確提供采掘接替計劃給通風部門，在編制作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施時，必須明確瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)的安設位置及要求。協(xié)調(diào)通風部門及時修改完善瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)圖的繪制。監(jiān)督分區(qū)域的監(jiān)控系統(tǒng)使用維護工作。
6、供銷科負責瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)設備，儀器儀表等設施的采購供應和監(jiān)控電纜的收發(fā)保管工作，做到采供及時。
7、采、掘、機、運車間負責分站至種類傳感器間的電纜鋪設、懸掛、回撤，傳感器的移動保護，停電后分站的恢復工作，各類傳感器斷線故障的檢查、維修保護，隨著工作面的推移做到實時移動并符合要求。
8、機運車間負責主井、運輸大巷鋪設的纜線、傳感器的管理與保護，發(fā)現(xiàn)有損壞、脫落及時匯報，并協(xié)助處理。
9、機電車間負責中央配電所、各配電點水泵房內(nèi)的分站、傳感器、電纜的管理與保護，發(fā)現(xiàn)有損壞、脫落及時匯報，并協(xié)助處理。
10、各級管理人員對瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)經(jīng)常監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，采取措施并協(xié)助處理。
11、瓦檢員經(jīng)常檢查甲烷傳感器的工作情況，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)誤差達0.10%時，及時與維修人員聯(lián)系調(diào)檢、校對，并督促采掘等單位按規(guī)定懸掛和移動傳感器，隨時檢查分站運行情況。
12、礦級領導對瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)所需的人、財、物優(yōu)先考慮，經(jīng)常查視、指導瓦斯監(jiān)控工作。
三、安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的安裝技術(shù)規(guī)定
1、主監(jiān)控系統(tǒng)的安裝調(diào)試必須由專職人員進行，井下系統(tǒng)安裝調(diào)整時必須安設瓦斯電閉鎖和饋電傳感器，系統(tǒng)的設置必須符合《煤礦安全規(guī)程》有關規(guī)定，確保監(jiān)控全部采掘工作面及其它地點的瓦斯變化和被控設備的通、斷電狀況。兩臺主機做到每月交換運行一次，當工作主機發(fā)生故障時，備用主機應在5分鐘內(nèi)投入運行工作。
2、井下分站及饋電遠程斥電裝置，應設置在便于人員觀察，調(diào)校，檢驗及支護良好，無滴水，無雜物的進風巷道或硐室中，安設時應墊支架，離巷道底板不小于300mm，或吊掛在巷道中。并有接地裝置。未按規(guī)定安設或設備外殼未設接地裝置的扣50元/處。
2、采煤工作面的回風巷、掘進巷道必須安設2個甲烷傳感器。第一個甲烷傳感器安裝在距采面回風流不大于10米的位置，距磧頭不大于5米的位置，第二個甲烷傳感器安裝在該回風巷口與水平回風巷交岔口10—15米的位置，鋪設纜線按標準要求懸掛，發(fā)現(xiàn)一處不合格扣20元。
3、甲烷傳感器應布置在巷道上方風流穩(wěn)定的位置懸掛，距頂板（頂梁不得大于300mm，距巷壁不得小于200mm，傳感器應掛在無淋水、頂板完好的錨梁上，做到安裝維護方便，不影響行人和行車。
4、搬遷或回撤時的采掘工作面的瓦斯監(jiān)控分站、局扇開停傳感器、饋電傳感器、電纜等必須與該工作面設備同步安裝、掘進巷道前進10米時必須安裝甲烷傳感器，多余的電纜線必須圈好懸掛。
5、瓦斯監(jiān)接分站必須安設在能夠控制該工作面電器設備總開關電源側(cè)，嚴禁接在總開關的負荷側(cè)，當瓦斯超限時能夠迅速切斷作業(yè)點的全部設備電源（局扇風機電源除外）。
四、操作主控系統(tǒng)程序規(guī)定
1、操作主控微機查視瓦斯變化情況的人員：礦級領導、安監(jiān)科管理人員和值班維修人員。操作查閱輔助視頻的人員：技術(shù)科、機電科、安監(jiān)科、調(diào)度室正副科長、采掘車間及機電、機運車間正副主任、調(diào)度室值班調(diào)度員，其他人員嚴禁上機操作。操作人員不準點擊其他窗口。，否則扣20元/人.次。
2、查視瓦斯曲線變化情況的操作程序：
在監(jiān)視屏幕右角上點擊??? 一?? 號??? 查詢（c）模惟量開關數(shù)據(jù)查詢?????? ▽????? 各探頭編號?? 取消???? 1???????? 監(jiān)控??? 確認。
五、安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理規(guī)定
（一）主控室管理規(guī)定：
1、礦級領導和安監(jiān)科人員在監(jiān)控室查視，其他單位允許的人員在值班室外查視并填寫查閱記錄。查視監(jiān)控系統(tǒng)時，不認真記錄的扣10元/次，缺查視1次扣20元。
2、操作系統(tǒng)時，只能按規(guī)定程序及內(nèi)容操作?若違規(guī)操作扣20元/次?破壞主機監(jiān)控程序或擅自修改相關內(nèi)容，或設置錯誤扣50元/次，操作時擅自打開其他窗口而不能恢復原狀或使主機“死機”的扣50—100元/次，若損壞設備，除按原價賠償外并處罰100—200元。
3、值班員屬瓦斯監(jiān)控中心室的監(jiān)控值班人員，無特殊情況不得外出，需外出必須關門，否則造成設備設施損失全額賠償。
4、監(jiān)控室值班員隨時觀察系統(tǒng)是否正常，及時紀錄，值班員每隔30分鐘通過顯示屏了解掌握瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)運行情況，并作好專門記錄，每天報送安監(jiān)科，不報或缺報扣20-50元/次。工作中嚴禁睡覺，發(fā)現(xiàn)睡覺者扣20元/次。監(jiān)視屏幕顯示瓦斯超限、停電停風、主機斷電、傳感器斷線等故障時，監(jiān)控值班員向調(diào)度室值班員匯報，由調(diào)度室值班員按下列程序通知有關人員及時處理。
（1）停電停風：立即通知井下作業(yè)人員撤到安全地點待命，查明原因及影響范圍，然后向值班領導、總工程師及有關科室部門負責人匯報。
（2）瓦斯超限：監(jiān)控系統(tǒng)顯示瓦斯超限時，監(jiān)控人員首先通知瓦檢員和帶班長、班組長查明瓦斯超限原因，進行處理，并匯報調(diào)度室和通風科管理人員。監(jiān)控室值班員將瓦斯超限原因及處理情況，向縣監(jiān)控中心匯報并作好記錄。當瓦斯?jié)舛冗_到1.5%時，立即通知該工作地點人員撤到安全地點，切斷電源，然后通知通風科值班人員立即趕赴現(xiàn)場采取措施處理，同時向值班領導、總工程師匯報。
（3）主機、分站斷電：通知安監(jiān)科維修人員處理。
（4）傳感器斷線等故障：采掘范圍內(nèi)的傳感器斷線故障及時通知該區(qū)域電工和帶班長進行處理，其他范圍地點的傳感器斷線故障及時按通風科維修人員、值班科員、科長的順序通知，采取措施進行處理。斷線超過1小時應向總工程師匯報，確因傳感器本身故障引起的斷線應通知通風科維修人員處理，確屬采掘單位范圍內(nèi)或自身造成的故障不能維護時，由采掘車間向調(diào)度室匯報，安排專職人員進行處理。經(jīng)專職人員查實屬該單位損壞的則由該單位賠償和支付工資。
（5）必須按上述規(guī)范進行調(diào)度指揮，并將查辦的情況向監(jiān)控室反饋，以便監(jiān)控室及時向上級匯報。否則給予20-100元/次處罰，或按上級規(guī)定處罰。
（6）主監(jiān)控室的清潔衛(wèi)生由監(jiān)控值班員負責打掃，主監(jiān)控室設備由維修人員負責保管；室內(nèi)的監(jiān)視機由監(jiān)控值班員保管，并負責打掃衛(wèi)生；若發(fā)現(xiàn)損壞或丟失設備設施按原價賠償。
（二）井下監(jiān)控設備、設施、電纜的使用維護管理規(guī)定
1、井下監(jiān)測監(jiān)控設備、設施包括：甲烷傳感器、分站，局扇開停傳感器，風速傳感器，風門傳感器，饋電傳感器，負壓等各類傳感器，主機到分站的通迅線，分站到傳感器的電纜、接線盒等。
2、調(diào)度室、通風科、機電科對監(jiān)控設備、電纜有調(diào)劑權(quán)，各使用單位必須服從，并建立專門臺帳。
3、堅持誰主管的區(qū)域由誰負責的原則，若因管理不善造成設備、傳感器、纜線等損壞、丟失，由該區(qū)域單位負責賠償，并對該單位負責人處以50—200元罰款。
4、各單位管轄區(qū)域內(nèi)的監(jiān)控設備、設施必須采取措施保護，嚴防設備進水，傳感器、分站使用的保護罩由安監(jiān)科統(tǒng)一設計，機電車間制作交供銷庫房，進行領用。未使用防護罩的扣50元/臺，傳感器、分站發(fā)現(xiàn)進水的扣100—200元/臺，造成傳感器缺件或損壞的按原價賠償。
5、電纜接頭、分站及開關接口嚴格按標準要求連接，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范或失爆情況扣100—200元/處。
6、放炮時對甲烷傳感器有可能損壞的工作面，由班組長、放炮員將傳感器移至放炮不能危及的安全地方，放炮后將甲烷傳感器放回原處，并符合安裝要求，由當班瓦檢員、帶班長嚴格監(jiān)督執(zhí)行，否則扣當班放炮員、班組長20元/次，扣當班瓦檢員、帶班長10元/次。
7、監(jiān)控維修人員每隔7天必須使用標準氣樣，按要求對甲烷傳感器、便攜式瓦斯檢測報警儀調(diào)校1次，并進行報警跳閘試驗，其它傳感器應按規(guī)定定期調(diào)校，使各項指標符合規(guī)定，作好記錄可查。否則扣維修人員20元/次臺。
8、凡是搬遷、維修設備纜線等情況而影響瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)正常監(jiān)測的必須提前1天向調(diào)度室、安監(jiān)科書面匯報。具體實施情況由調(diào)度室向監(jiān)控室反饋，未匯報的扣10元/次。
9、瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)設備、纜線等屬專用，任何單位和個人不得挪作它用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣200—500元/處，并限期整改。
10、監(jiān)控設備、設施、纜線的領用管理
（1）各類傳感器、分站、主機至分站的通迅線、接線盒、分站至甲烷傳感器的監(jiān)控線、接線盒等等由安監(jiān)科維修人員負責領用，供銷科設立瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)設備專門帳戶，每月報1份給調(diào)度室。
（2）使用單位領用時，須出據(jù)領料單，經(jīng)安監(jiān)科、機電科核實登記報總工程師審批，供銷公司和庫管員方準發(fā)貨，否則扣庫管員20元/次。若需增加纜線設施等由使用單位提前10天向調(diào)度室、機電科申報，待辦完手續(xù)方可領用。
（3）使用單位不得擅自拆監(jiān)控線，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣200-500元/次。
（4）使用單位的電纜、接線盒需退庫時，經(jīng)庫管員驗收登記并報安監(jiān)科、機電科核帳后方可入庫，若出現(xiàn)差錯，照價賠償。不準將電纜線存放在車間保管室內(nèi)，否則扣100—200元/次。
（三）瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)的檢查、監(jiān)督管理規(guī)定
1、查視安全監(jiān)控系統(tǒng)的人員每天必須到主控室或輔控室查視，了解掌握瓦斯變化動態(tài)情況，并做好記錄以便組織指揮安全生產(chǎn)工作，只看不登記的視為缺席，扣20元/次。
2、凡是配備了便攜式瓦檢儀的人偘，必須每班攜帶入井，做到隨時檢查瓦斯變化情況?不攜帶入井的扣50元/人次。每隔6天送通風科校正，否則扣20元/臺·次。
3、采掘車間帶班長必須對所轄區(qū)域的監(jiān)控設備、甲烷傳感器、纜線、分站等每班至少巡查匯報3次，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并將檢查處理情況匯報調(diào)度室，每缺一次扣10元/次。
4、采掘車間值班電工每班對所轄區(qū)域內(nèi)瓦斯監(jiān)控設備、設施、瓦斯傳感器等進行逐一檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并向調(diào)度室匯報不少于3次，缺一次扣5元。斷線超過30分鐘未處理扣20元/次。
5、所有入井管理人員和瓦檢員必須隨時對作業(yè)范圍內(nèi)及進班途經(jīng)地點的瓦斯監(jiān)控設備、設施、傳感器等進行逐一檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促使用單位處理，瓦檢員每班向調(diào)度室匯報不少于2次，缺1次扣5元。斷線故障達1小時必須向調(diào)度室匯報，否則扣50元/次。
6、安全科管理人員及維修人員在上班時間內(nèi)隨時對監(jiān)控系統(tǒng)進行查視，分析瓦斯變化原因及時制定相應的措施進行處理，當發(fā)現(xiàn)瓦斯超限、停電或系統(tǒng)故障接到通知后，必須在20分鐘內(nèi)前往處理，否則扣20—50元/次。
7、安全科隨時將光學瓦檢儀或便攜式瓦檢儀與甲烷傳感器進職檢查，兩者讀數(shù)誤差大于0.1%時，維修人必須在4小時內(nèi)調(diào)校完畢，發(fā)現(xiàn)傳感器故障時，維修人員應立即入井處理，否則扣10元/臺次。
8、調(diào)度值班員認真填寫各班有關監(jiān)控系統(tǒng)檢查、匯報的專門記錄，并按規(guī)定匯報處理，若未記錄或記錄不完整、有錯每次扣10元。若將報警裝置聲音關閉扣30元/次。
9、相關人員匯報監(jiān)控系統(tǒng)次數(shù)?以調(diào)度室記錄為依據(jù)進行考核，月終兌現(xiàn)。若因調(diào)度值班員記錄有錯或不作記錄，則扣當班值班人度員。
六、本規(guī)定從2023年3月1日起實施，未盡事宜按上級或礦按關規(guī)定執(zhí)行。
第16篇 高中雙休日及放假班主任管理和考核細則
徒丹高中雙休日及放假班主任管理和考核細則
1、班主任在學生放假返校時，必須在16：00前到校，清點人數(shù)。不到者扣30分，遲到者扣20分。（以到保安室簽到為準）
2、周日下午每月至少安排一次在校正常值班（以年級安排表為準）。按時保質(zhì)完成值班任務者，加30分；值班不到位者（包括遲到早退者）扣20分。
3、值班時間為平時上課前10分鐘，到三節(jié)課后結(jié)束。提前前15分鐘到保安室簽到，領取班級點名簿，結(jié)束后交還點名簿。不得代領代交。
4、下午的課必須認真清點學生人數(shù)，并記錄在點名簿和班級日志上。
5、值班班主任必須在校園內(nèi)巡視，不得離開，以便管理學生和處置突發(fā)事件。
