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第1篇 小區(qū)物業(yè)交通車輛管理管理服務工作標準
小區(qū)物業(yè)管理服務工作標準:交通車輛管理
四、交通車輛管理工作標準
項目 內容
著裝
1、上崗須著公司統(tǒng)一的護管制服,戴好帽,系正領帶,扎緊武裝帶,穿好皮鞋,衣領鈕扣全部扣好。
2、上崗須佩戴好工作牌。工作牌統(tǒng)一佩戴在外衣左上衣袋上方。
3、制服領口、袖口處不得顯露個人衣物,制服外不得顯露個人物品(如紀念章、筆、bb機、鎖匙扣等),制服衣袋不得裝過大過厚物品。
4、非當值班時間,除因公或經批準外,不得穿著或攜帶制服離開轄區(qū)。
行為舉止
1、上崗時舉止應文明、大方。
2、頭發(fā)要整潔,不留長發(fā)。
3、精神振作,姿態(tài)良好,抬頭挺胸。不得東倒西歪、前傾后靠,不得伸懶腰,不袖手、背手、插腰或將手插入衣袋。
4、值勤時不得抽煙、吃零食,不得哼歌曲、吹口哨、跺腳,不得隨地吐痰、亂丟雜物。
5、注意檢查和保持儀表,但不得當眾整理個人衣物。
6、不得將任何物件夾于腋下,不得敲桌椅或玩弄其他物品。
工作紀律
1、愛業(yè)敬業(yè),服從指揮;遵紀守法,嚴于律己;文明服務,禮貌待人;積極主動,勇敢無畏。
2、按規(guī)定著裝上崗。
3、提高警惕,堅守崗位。
4、認真參加培訓和消防演習。
5、嚴格執(zhí)行交接班制度,不遲到、早退,更不能誤班、漏班。
(出入口)固定崗位
1.車輛進出
1.1 內部車輛進場:敬禮,發(fā)《車輛出入卡》給車主(或核對車牌號,輸入電腦或記錄)。
1.2 內部車輛出場: 敬禮,車主交回《車輛出入卡》(或核對車牌號碼,確認無疑后放行車輛)。
1.3 外來臨時車輛進入:敬禮,確認是辦事人員,在《臨時停車卡》上填寫車牌號碼、車輛進場時間,交車主(或輸入車牌號碼)放行,其他閑雜車輛眼睛進入。
1.4 外來臨時車輛出場:敬禮,核對車牌號碼無誤后放行。
1.5 未經批準,大貨車、泥頭車、集裝箱車、拖拉機及其他作業(yè)車輛不得進入轄區(qū);禁止載有劇毒、易燃、易爆和其他危險品的車輛進入轄區(qū);出租車進出不得無故停留拉客,屬搬家物品,值班人員查驗用戶《出入物品申報表》后予以放行,同時收回《出入物品申報表》,涉及大批量鋼筋、水泥、磚頭、石子等材料,要有業(yè)主委員會或管理處批準的《出入物品申報表》方予放行,否則拒絕進場。
1.6 軍警車輛進場時,敬禮,在《臨時停車卡》上填寫車牌號碼、車輛進場時間后放行。
1.7 軍警車輛出場時,敬禮,憑《臨時停車卡》核對車牌號無誤后放行。
1.8 軍警車輛進出,應嚴格記錄,有疑問要求出示行駛證,下半夜進出場的軍警車,要實行跟蹤管理。
1.9所有車輛進出,必須在《車輛出入記錄表》上詳細填寫車牌號碼,進、出場時間。
流動崗位
1、按規(guī)定每半小時巡視所負地下室車輛情況,每15分鐘巡視廣場臨時停車情況,發(fā)現漏水、漏油、未關好車門窗、未上鎖等現象及時處理并通知車主,并在《停車場交接班記錄表》上做好記錄。
2、清點車場內車輛及停放位置,隨時與崗亭聯系,以核對車輛數量,確保安全。
3、發(fā)現無關人員或可疑人員到車場(庫),要及時勸其離開,若有緊急情況按有并規(guī)定進行處理。
4、引導車輛有序停放,嚴密注視車輛情況和駕馭員的行為,若遇酒后或疲勞駕車者,應及時勸阻,并報告車管主管及時處理,避免交通意外的發(fā)生。
5、檢查車場內設備設施是否完好,發(fā)現異常情況在《停車場交接班記錄表》記錄并及時上報,以便及時處理。
6、協助保潔班維護好車場(庫)內的保潔衛(wèi)生,保持停車場(庫)的整潔。
第2篇 交通指揮中心物業(yè)管理特色服務優(yōu)惠服務措施
交通指揮中心物業(yè)管理特色服務及優(yōu)惠服務措施
但凡稱得上“特色”的,皆不只在于其形式的如何新奇。物業(yè)管理服務的“特色”,其實更是一種企業(yè)精神和企業(yè)文化的沉淀。
s市vk物業(yè)管理有限公司致力于物業(yè)管理行業(yè)近十年來,經過長期的行業(yè)經驗積累和不斷創(chuàng)新,已形成被同行所公認的vk特色。
vk物業(yè)管理的特色是樸實的,滲透在每個具體的工作細節(jié)之中。每一管理環(huán)節(jié)、每個管理人員都能充分地體現出vk物業(yè)的服務特色。
vk物業(yè)管理的特色也是具有創(chuàng)新精神的,始終能夠根據每個物業(yè)的特點制定出適宜的管理模式并不斷地完善。
我們始終清醒地認識到,vk特色是源于“全心全意全為您”這樣的熱忱和執(zhí)著,它將融慣在我們共同締造交通指揮中心“酒店式管理”的每一步歷程中。
細致入微的體貼,這里,讓您一一體會繁忙工作之中,不失雅尚悠游
物業(yè)管理特色服務
1、個性化服務
_vk物業(yè)99年推行“個性化服務”,引發(fā)行業(yè)關注。
_它是一種新的服務模式,在滿足顧客共同需求的基礎上,同時關注顧客個體的個性需求,并予以滿足。
_個性化服務基于物業(yè)公司對顧客個性需求的發(fā)現能力、預測能力。
_個性化服務同時要求物業(yè)公司具有極強的服務開發(fā)與實施能力。
_新型的服務體系和服務能力,服務始終更專業(yè)、更細致、更貼切。
_公司將針對交通指揮中心各科室特點,量身訂作個性化服務方案。
2、酒店式管理
_公司于94年在行業(yè)中首創(chuàng)高層商住樓“酒店式管理”模式。
_六年來的不斷創(chuàng)新,公司此項管理服務模式業(yè)已成熟。
_無論任一細處的硬件管理抑或軟性服務,我們將令干警們倍感溫馨愜意,盡享“星級酒店式”的尊榮與便利。
3、callcentre顧客服務中心系統(tǒng)
_callcentre是目前國際流行的客戶服務管理系統(tǒng)。
_公司在行業(yè)內首家采用該系統(tǒng),致力不斷提高服務品質。
_該中心直接由公司管理,直接溝通顧客,全天24小時隨時接受顧客投訴,并負責即時服務回訪,監(jiān)督管理處的服務行為。
_您隨時可通過撥打9______3(vk專用號碼)與公司聯系。
4、管理報告制度
_每季度向交通指揮中心提交《季度管理報告》。
_該報告真實反映整體管理狀況和財務狀況。
_交通指揮中心能夠定期全面地掌握物業(yè)管理的整體情況。
5、物業(yè)管理懇談會
_定期與貴中心有關部門舉行懇談會,匯報管理情況,聽取意見。
6、公司職能部門、公司專業(yè)化委員會、協管運作制。
_在分管總經理助理指揮下,以管理處為主體,公司職能部門,公司各專業(yè)化委員會對管理處工作進行督導、協作、配合和支持,形成一個完善的管理體系。
7、便衣安全督察
_為保持大廈內部輕松和諧的氣氛和優(yōu)雅的環(huán)境,同時增強樓內安全管理的隱蔽性,白天樓內安全機動崗和巡邏崗均著西裝或便衣上崗,配備隱蔽式開線對講機。
8、管理作業(yè)分時性
_根據大廈作息時間,將大廈的機電設備、公用設施維修及保潔和綠化消殺等各項工作,安排在適宜的時間。
_將管理活動對正常工作的影響降至最低程度。
9、辦公環(huán)境質量監(jiān)控
_環(huán)境與健康息息相關,管理處將提供環(huán)境質量監(jiān)控服務
_首先推出空氣質量監(jiān)測服務。公司將配置一套空氣質量檢測設備,定期對大廈主要的公共場所、辦公室、會議室、食堂等主要部位。
_定期對中央空調的通風管道以及其它管道等進行監(jiān)測,測定空氣的溫度、濕度、潔凈度、co、co2等有害氣體濃度,管道內細菌、霉菌等有害微生物、積垢等狀況。
_根據檢測情況,研究并實施環(huán)境質量改善,使干警們擁有一個優(yōu)良的辦公環(huán)境。
10、醫(yī)務服務
_開設“醫(yī)務室”
_為干警提供常見疾病之醫(yī)療服務
_緊急救護服務
11、信報收發(fā)、報章雜志訂閱服務
_負責報刊訂閱辦理、信報分類收發(fā),信函發(fā)寄等工作,免除指揮中心日?，嵤隆?/p>
12、ci標識系統(tǒng)
_公司具有專業(yè)設計和制作能力,97年全面推行ci識別系統(tǒng)。
_公司將按照ci系統(tǒng)規(guī)則,建立完整的交通指揮中心標識系統(tǒng),包括引導標識、功能標識、交通車輛停泊、樓層指示。公益標識等各類標志牌、標識系統(tǒng)。
_采用統(tǒng)一設計風格,使用標準字體、色彩及款式、規(guī)范化裝設和使用,避免視覺污染,提高大廈的整體檔次。
13、公共信息發(fā)布及預警
_利用多種方式,及時發(fā)布有關的各類社會公共信息
_提前48小時發(fā)布臺風、暴雨的預警
_負責發(fā)布或張貼各類通知、通告
14、商務服務
_代訂酒店、機票等商務
_代辦打字、傳真等事務
15、會務服務
_對外往來活動禮儀接待
_大型會務之全套后勤服務
_大型慶典會場設計
_日常會議會務準備
16、節(jié)日裝飾
_節(jié)日燈飾
_節(jié)日綠化、鮮花裝飾
_節(jié)日景觀、小品制設
_其它節(jié)日裝飾
17、食堂服務
_可根據交管局需要,負責食堂膳食服務
_提供精致早點、豐盛中、晚餐,精美小炒、暑季降暑糖水、降暑涼茶、夜宵服務等。
_杜絕利潤,如有盈余則用作改善干警伙食之資。
18、制服、衣物洗燙
_利用物業(yè)洗衣房設施,為干警洗燙制服。
_負責公共物品如臺布、窗簾等的清洗工作。
19、室內綠化設計、裝點
_根據樓內各區(qū)域的建筑特點及室內特點,進行綠化美化裝點
20、后勤供應保障
_在交通指揮中心授權范圍,提供后勤供應保障服務
_各類辦公用品、設施的購置,辦公家私用具的維修等
21、體育休閑、各類活動組織
_組織開展各類體育比賽、業(yè)余娛樂活動,
豐富干警業(yè)余生活
_邀請干警及其家屬參加vk集團及vk小區(qū)之各類活動
22、工間茶點
_安排專人于每天為干警提供下午茶服務,提供多款飲品及糕點
23、社區(qū)文化建設
_除在正常開建的社區(qū)文化和社區(qū)精神文明建設之外,為保障交通指揮中心職工健康,保持良好的工作環(huán)境,公司將加強環(huán)保社區(qū)文化建設。
24、工間健身操
_建議交通指揮中心組織職工開展工間健身操,由管理處經過健身操培訓的人員,教授健身操運動,增強體質。
25、三人籃球賽
_管理處將組織交通指揮中心職工開展三人籃球賽、帶動交通指揮中心職工群眾性體育活動的開展。
26、拔河比賽
_管理處將在秋冬季節(jié)舉行拔河比賽,豐富職工業(yè)余生活。
27、棋牌類娛樂
_組織喜愛棋牌類娛樂的職工組成象棋、圍棋、橋牌等各類愛好者協會,為各協會開展娛樂性的活動和比賽提供后勤組織報務。
28、登山俱樂部
_結合s市及附近座落有眾多風景秀麗的名山的地理環(huán)境特點,管理處將組織交通指揮中心喜愛登山的職工登山俱樂部,有組織地開展登山活動,增強職工體質。
29、職工書畫、攝影等展覽活動
_組織開展形式多樣的展覽活動,如職工書畫展、攝影展等展覽活動,豐富干警的文化生活。
30、體質測試
_每年組織干警參加由s市體育發(fā)展中心體質測定研究中心進行的“中國成年人體質測定”。
_研究中心將測試結果經電腦分析后,給出適宜的運動方式建議。
優(yōu)惠服務措施
1、萬客會
_萬客會是svk地產公司的一個會員組織,全稱“vk地產客戶俱樂部”。
_效能指揮中心的干警將享受萬客會資深會員之全部優(yōu)惠待遇。
2、贈閱《vk周刊》
_《vk周刊》位列s十佳企業(yè)刊物之首,有著較大的影響力。
_公司將向交通指揮中心贈閱每期《vk周刊》。
3、名譽業(yè)主
_公司授予交通指揮中心干警為“vk名譽業(yè)主”
_“名譽業(yè)主”可在vk任一小區(qū)免費辦理泳池準用卡
_“名譽業(yè)主”可獲準使用vk各小區(qū)內會所設施
_公司贈送交通指揮中心vk俊園尊貴會所會員卡十張(常年卡)
4、美發(fā)服務
_開設美發(fā)室,為干警保持良好警容提供周到服務
5、汽車美容護理
_享受vk汽車美容中心最優(yōu)特惠服務
_為交管局車輛建立維修保養(yǎng)檔案
6、干警健康檔案
_為干警建立個人健康檔案,關愛干警健康。
_定期組織年度體檢和體質測定。
7、職工家政服務
_有家政服務需求的干警,由vk物業(yè)家政服務專員為其料理家政。
_提供如鐘點工、家居清潔、代請家教,家電、電腦維修,代辦房屋維修等數十項便利服務,為職工干警分憂解難。
_服務收費以服務成本為收費標準。
8、少兒夏令營活動
_vk傳統(tǒng)少兒活動――“vk暑期少兒夏令營”享譽鵬城,曾成功組織了“vk童軍旅英團”,“20__vk少兒奧運游學團”,體驗異國生活與情趣。
_干警適齡子女可參加一年一度的“vk少兒夏令營”
9、自助安全雨具架
_管理處將于辦公大堂設置美觀的自助安全雨具架及公共傘具,方便職工干警使用,并保持大廈內部環(huán)境的整潔美觀。
10、工間茶點
_安排專人于每天為干警提供下午茶服務,提供多款飲品及糕點
重點說明
第3篇 長青灣業(yè)戶手冊之交通停車管理服務
長青灣業(yè)戶手冊:交通與停車管理服務
為保持【kd長青灣】區(qū)域內道路暢通,實行人車分流管理,請車主遵循交通信號和標志,按規(guī)定路線慢速行駛,停放在指定區(qū)域內,嚴禁停放在交通道路口、綠化地或消防通道上。
_所有進出【kd長青灣】區(qū)域內的車輛均應聽從車輛管理員的管理與調度,禁止重型車輛進入小區(qū),對違章者客戶服務中心有權協助有關部門進行處罰或處理。
_本物業(yè)的配套地下停車場實行有償停放,并按照相關規(guī)定收取管理服務費。
購買斷車位產權(請向開發(fā)商咨詢有關程序)
_本物業(yè)提供車位有償使用,不負責車輛保管,在您停放車輛時務請將您的車門、窗鎖閉,并將貴重物品帶走,以免因您的一時疏忽而造成不必要的損失。
_請勿占用已買斷產權的車位。
第4篇 車輛交通管理服務標準
交通車輛管理服務標準
1.總則
1.1為了建立良好的交通秩序、車輛停放秩序,確保業(yè)主的車輛不受損壞和失竊,特制定本服務標準。
1.2本標準是物業(yè)管理企業(yè)進行交通車輛管理的指導性標準,也是對物業(yè)管理企業(yè)進行總體考核的標準。
1.3車輛管理是對機動車、摩托車、自行車的行駛、進出、停放的管理。
2.車輛管理的內容
2.1制定車輛管理的有關規(guī)章制度;
2.2制定車輛管理人員崗位職責、考核標準;
2.3做好車輛管理的臺帳記錄;
2.4設立車輛管理機構;
2.5設立車輛管理的主管;
3.車輛管理規(guī)范
3.1機動車的管理
3.1.1對本區(qū)域內的車輛要進行登記,并發(fā)放進出通行證,每次進出要實行驗證放行制度;
3.1.2對外來車輛,除消防、救護、搬家等車輛外,一律不得隨意進出,確要進出的,經業(yè)主委員會同意,實行登記收費制度;
3.1.3對于夜間停放在公共場所的車輛,物業(yè)管理企業(yè)應與車主簽定車輛保管合同或協議,確定停車地點,收取停車費用,明確雙方責任。
3.2摩托車、自行車的管理
3.2.1車主需委托保管車輛時,先辦理立戶登記手續(xù),領取車牌,并按指定位置存放。
3.2.2車主拿車的時候要給車牌,車主放車的時候,就帶走車牌。
3.2.3對停放在外面的車輛,要畫停車線,并要求車主停放整齊。
3.3停車場的管理
3.3.1場內車位劃分要明確。停車場內應用白線框明確劃分車位,停車位分固定車位和非固定車位,大車位和小車位。車主必須按類使用車位,需經常停放的車輛,應辦理手續(xù)有償使用固定車位,外來車輛和臨時停放的車輛有償使用非固定車位。
3.3.2場內行駛標志要清楚。為便于管理,停車場一般只設1個進口和出口,進出口的標志要明確,場內行駛路線要用扶欄、標志牌、地下白線箭頭指示清楚。
3.3.3進出停車場管理要嚴格。車輛進入停車場要驗證發(fā)牌,并做登記,駛離停車場時要驗證車牌,對外來車輛要計時收費。在車輛進出高峰期間,管理人員還要做好現場的車輛引導、行使、停放與疏散工作。
3.3.4要做好停車場安全防范工作。
3.3.4.1停車場實行24小時值班制度和定期(15分鐘)巡查制度;
3.3.4.2消防設施要到位,管理人員要懂得消防知識和消防器具的使用方法;
3.3.4.3制定防盜和防火的應急措施,并公布上墻。
4.車庫管理員崗位職責
4.1按規(guī)定著裝上崗,嚴格執(zhí)行交接班制度;
4.2對出入的車輛做好記錄,并指揮車輛行駛和停放;
4.3檢查停放車輛的狀況,發(fā)現漏油、漏水,未關車窗、車門,應即時通知車主(司機),并報告車場管理負責人;
4.4檢查摩托車、自行車是否停放在指定的位置上,發(fā)現未上鎖時,及時通知車主(如暫時聯系不上車主時,應重點看管);
4.5負責車庫(場)內及值班室的清潔;
4.6定期檢查車庫(場)內消防設施是否完好、有效,如有損壞,要及時報告管理處。
第5篇 小區(qū)交通停車管理服務內容與指標
【道路交通管理服務】
對進出××廣場××號樓項目(---)的車輛實施證、卡管理,確保車輛進出井然有序;
確保道路車輛行駛暢通、安全。
××廣場××號樓項目(---)出入口及行車主干道地面用白色油漆劃出交通指引標志,指明行車方向。
確保管理區(qū)域內無違規(guī)停車現象。
道路路面保持整潔、無損、通暢。
標識清晰、醒目、完整。
對進入管理區(qū)域內的特種車輛應予以引導,并指揮車輛按規(guī)定車位停車。
小區(qū)行車道油漆黑白相間減速條標志,警示車輛減速緩行。
阻止四噸及以上大型車輛進入管理區(qū)域(特種車輛和搬場車輛除外)。
【停車管理服務】
在停車庫(場)地面用白色油漆劃出車輛行駛指引標志、車位標志及編號。
在停車庫的進出口上方醒目處,掛禁令標志、限高標志、收費標志。
停車庫的通風、消防、排水及照明等設備、設施應保持完好。
保持停車庫環(huán)境整潔、無滲漏水、地面平整,無積水。
為辦妥長期停車證的業(yè)戶提供相對固定的車位。
地下車庫只為業(yè)戶提供長期停車服務(特殊情況需臨時停車,應由管理處經理批準后方可停車)。
輔助、引導車主安全停車。
對進出管理區(qū)域的機動車輛實行發(fā)放出入證、停車證制度、登記制度和停車收費制度(收費標準按所在地物價局規(guī)定執(zhí)行)。為出入小區(qū)的車輛提供引導服務,保持車輛出入暢通、停放有序。禁止載有易燃、易爆、有毒、有害及其它污染物品的車輛進入管理區(qū)域。
為臨時停車的人員,執(zhí)行限額發(fā)證制度,先到先停,停滿為止,并確保已辦證車輛的停車。
為進入管理區(qū)域內的非機動車輛提供指定區(qū)域有序停放的服務不準許小區(qū)內非機動車亂停、亂放。
對收費的非機動車庫實行出入調牌制度(收費標準按所在地物價局規(guī)定執(zhí)行)并有序停放。
第6篇 物業(yè)管理交通管理服務內容及服務計劃
物業(yè)管理服務內容及服務計劃:交通管理
二、交通管理及公共秩序管理
交通管理
1、停車場區(qū)域
為保證物業(yè)形象與美觀,區(qū)域內停車僅限于地下車庫停放。特殊情況需于地面停放時,必須在指定區(qū)域停放。
2、地下車庫管理
◆使用權限:供交通指揮中心內部車輛和經交通指揮中心授權之外來車輛使用。
◆分類停放:根據車型劃分不同停車區(qū),保持停車場整齊美觀。
◆對號入座:按照交通指揮中心編排的車輛停放位置,將各車
之車牌號碼標明于對應停車位,來車各就各位。
◆出入有別:進出按照車輛出入方向指示行駛,保證行車有序。
◆照章行車:場內行車遵照行車路線指示,保證暢通。
◆安全第一:注意各種安全標志,保證行車安全。如注意限高牌,轉彎凸鏡等。
◆閉路監(jiān)控:全日24小時閉路監(jiān)控錄相,保證車輛安全。
◆清潔護理:由保潔員定期清洗清潔停車場。
◆特殊指示:地下車庫如有特殊情況,將放置指示牌,以應付特殊之情況。
3.地面停車場管理
◆為保證交通指揮中心的物業(yè)形象,嚴格管理地面車輛停放。
◆公司將根據交通指揮中心內部車輛情況,向中心提出地面車輛停放的合理化建議。
◆地面停車嚴格劃定停車區(qū)域,并標明車輛類別。
◆完善各類交通標識,保證行車的有序及效率、杜絕擁塞。
◆制定完善的外來車輛管理制度,嚴格控制區(qū)域內的秩序。
◆絕對保證車輛安全,同時由管理處購買停車場責任險。
4. 車輛通行管理要點
◆廣場出入口置明確的行車方向標識,所有車輛出入根據指示行車。
◆廣場車輛出入口安全崗對進出車輛進行控制并詳細記錄。
◆未經許可情況,外來車輛謝絕入內。特許進入車輛須在指定外來車輛停放區(qū)停車放。
◆廣場內各行車通道均置行車方向指示,引導各類車輛在廣場內的行車秩序。
◆保證消防通道暢通,防止車輛占道停放。
廣場管理
◆廣場出入口及場內通道口設置明確標識,提醒或警示各類 人員可通行或禁行的區(qū)域。
◆大門安全崗和場內巡邏崗保證廣場的井然有序和絕對安全,保證各類突發(fā)事件能夠及時得到控制和處理。
◆廣場保潔及綠化人員保證廣場美觀潔凈,花艷草綠。
◆垃圾箱等公用設施將經過美化處理后置于恰當位置。
◆加強廣場區(qū)域內各公用設施(包括溝、渠、管道、綠化帶、池井、路燈、道路、停車場等)的巡查和維護。
◆殘疾人士或有需要人士將得到安全員或保潔員的及時幫助。
◆安全巡邏崗嚴密監(jiān)視廣場內的可疑人員和不明動向。
公共秩序管理
◆負責控制人員進出的安全員要熟知各類干警的工作制服(包括便裝),不得對干警的出入進行盤問。
◆各安全固定崗要熟悉交通指揮中心各部門的業(yè)務性質及區(qū)域分布,以保證對外來人員流向的控制和引導。
◆外來公務人員將受到門衛(wèi)的禮貌接待,門衛(wèi)將電話告知被訪者,經被訪者首肯后,經過登記驗證后方可被放行。
◆大堂安全由控制中心與安全巡邏崗配合管理,中心密切注視大堂情況,發(fā)現異常立即通知就近崗位安全員及時處理。
◆辦公區(qū)域主要通道由門禁系統(tǒng)控制,控制中心安全員嚴密監(jiān)視各通道情況,發(fā)現長時間逗留人員,應立即通知巡邏人員禮貌地進行詢查。
◆附樓i設有綜合業(yè)務區(qū)域,進出人員較多,類型復雜,該區(qū)域安全員及巡邏崗需加強控制該區(qū)域的安全狀態(tài)。
◆物品搬出,安全員要查驗《物品放行條》,保證財產安全。
