高層管理方案5篇

第1篇 z高層樓宇消防管理方案

高層樓宇消防管理方案

某廣場是高層樓宇,消防管理是物業(yè)管理的重中之重,要根據(jù)消防法規(guī)的要求,并結(jié)合某廣場的實(shí)際,切切實(shí)實(shí)地做好消防安全工作,確保租戶的生命財產(chǎn)安全。

1、管理內(nèi)容:

(1)做好消防監(jiān)控中心的管理;

(2)做好消防設(shè)施、器材的管理;

(3)保持消防通道的暢通;

(4)加強(qiáng)商業(yè)街區(qū)裝修期間的消防安全管理;

(5)嚴(yán)禁攜帶、儲藏易燃易爆物品;

(6)防止電器短路、管煤泄漏等引發(fā)火災(zāi)因素。

2、管理措施:

(1)制訂并落實(shí)消防管理制度和消防安全責(zé)任制,做到責(zé)任落實(shí),器材落實(shí),檢查落實(shí);

(2)制訂消防事故處理預(yù)案,防患于未然;

(3)建立義務(wù)消防隊(duì),每月組織一次消防安全學(xué)習(xí),每季組織一次消防演習(xí);

(4)定期進(jìn)行消防檢查,預(yù)防為主,防消結(jié)合,發(fā)現(xiàn)隱患,及時消除;

(5)做好消防器材、設(shè)備的檢查保養(yǎng),使之始終處于完好狀態(tài);

(6)制止任何違反消防安全的行為;

(7)積極開展防火安全宣傳教育,定期向租戶傳授消防知識;

(8)發(fā)生火災(zāi),及時組織補(bǔ)救并迅速向有關(guān)部門報警.

第2篇 高層樓宇機(jī)電設(shè)備設(shè)施管理方案

高層樓宇機(jī)電設(shè)備設(shè)施的管理方案

設(shè)備管理是以科學(xué)管理為基礎(chǔ),按照現(xiàn)代科學(xué)的理論、方法和手段研究和解決設(shè)備運(yùn)行中的規(guī)律性問題,確保設(shè)備的正常、安全運(yùn)行。

高層樓宇的大量涌現(xiàn),使人們對樓宇設(shè)備的依賴性越來越強(qiáng),同時也對樓宇設(shè)備的運(yùn)行提出了更高的要求。在設(shè)備管理中,cpm注重設(shè)備全過程的綜合管理,即把設(shè)備管理概念融合于設(shè)備整個壽命期中,保持樓宇設(shè)備的最佳運(yùn)行狀態(tài),充分發(fā)掘樓宇設(shè)備的效益潛力。在設(shè)備管理概念中,cpm又進(jìn)一步注重預(yù)防檢修,即不僅做到設(shè)備的正確使用和精心維護(hù),而且通過制訂、實(shí)施周密合理的設(shè)備定期檢修計劃,以預(yù)防重于補(bǔ)救之觀念,提高樓宇設(shè)備的運(yùn)行效率,確保樓宇設(shè)備的安全、穩(wěn)定、無故障運(yùn)行,提供一個良好舒適的工作環(huán)境。

1 系統(tǒng)日常運(yùn)行及管理

樓宇設(shè)備運(yùn)行管理的目的在于通過提高設(shè)備的運(yùn)行效率和運(yùn)行質(zhì)量,提供一個高質(zhì)量安全、舒適、便捷的工作環(huán)境。設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)管理的優(yōu)劣直接關(guān)系到各個系統(tǒng)能否達(dá)到原有的設(shè)計性能與服務(wù)年限,關(guān)系到樓宇的供電、供水、供熱、供冷等供應(yīng)狀況能否正常,關(guān)系到能否保障順天國際運(yùn)行安全。

1.1 運(yùn)行管理

設(shè)備運(yùn)行首先要在技術(shù)上考慮安全性和可靠性。其次設(shè)備的運(yùn)行在技術(shù)性能上應(yīng)始終處于最佳運(yùn)行狀態(tài),以發(fā)揮設(shè)備的最佳效用。

1.1.1 編制設(shè)備詳細(xì)的技術(shù)資料,并建立設(shè)備臺帳。

1.1.2 建立嚴(yán)格的機(jī)房管理制度,巡視檢查制度和崗位責(zé)任制。

1.1.3 制訂科學(xué)、嚴(yán)格的操作規(guī)程。

1.1.4 制訂周密、合理的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃。

1.1.5 對操作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),明確各自的崗位職責(zé),掌握專業(yè)知識和操作技能。

1.1.6 實(shí)施維護(hù)保養(yǎng)工作。

1.1.7 定期校驗(yàn)設(shè)備中的安全附件,保證靈敏可靠。

1.1.8 工程技術(shù)人員對設(shè)備運(yùn)行參數(shù)和統(tǒng)計結(jié)果作分析,及時發(fā)現(xiàn)事故的潛在危險,采取有效措施進(jìn)行清除,確保安全運(yùn)行。

1.1.9 發(fā)生設(shè)備故障后對其原因進(jìn)行分析,提出有效的改善措施,確保類似事故不再發(fā)生。

1.2 設(shè)備系統(tǒng)的日常運(yùn)行

1.2.1 變配電系統(tǒng)

變配電系統(tǒng)是為建筑物提供電源的系統(tǒng),是樓宇設(shè)備正常運(yùn)行的最基本保障,運(yùn)行人員將對變配電設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行全面監(jiān)控,結(jié)合順天國際樓宇自動控制系統(tǒng)對變配電室進(jìn)行巡視檢查,監(jiān)視、記錄電壓、電流、功率因數(shù)等運(yùn)行參數(shù),一旦發(fā)現(xiàn)問題,給予及時處理。當(dāng)發(fā)現(xiàn)局部停電等運(yùn)行故障時,按照預(yù)定程序進(jìn)行倒閘操作,保證安全可靠運(yùn)行。

1.2.2 采暖通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)

采暖通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)依據(jù)季節(jié)變化合理調(diào)節(jié)樓內(nèi)溫度、相對濕度、氣流速度和空氣潔凈度,為辦公人員創(chuàng)造一個舒適環(huán)境。由專業(yè)人員負(fù)責(zé)維護(hù)采暖通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)的正常運(yùn)行,結(jié)合大廈樓宇自動控制系統(tǒng)巡視檢查各主要設(shè)備運(yùn)行狀況,發(fā)現(xiàn)噪音超標(biāo)、滴漏水等不正常現(xiàn)象,立即處理,并能根據(jù)負(fù)荷情況調(diào)整運(yùn)行參數(shù),按操作規(guī)程控制相關(guān)設(shè)備的啟停。當(dāng)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行故障時,維修人員及時到場,按應(yīng)急處理預(yù)案及時處理,恢復(fù)系統(tǒng)正常運(yùn)行。在日常運(yùn)行中,根據(jù)外界氣溫、溫度條件,合理調(diào)節(jié)各場所采暖通風(fēng)空調(diào)設(shè)備,實(shí)現(xiàn)舒適、節(jié)能、衛(wèi)生的要求。

1.2.3 給排水系統(tǒng)

建立大廈用水、供水管理制度。值班人員結(jié)合大廈樓宇自動控制系統(tǒng)定時監(jiān)測水池、水箱的水位情況,管理及水泵的運(yùn)行情況,巡視人員對屋頂、地下層等各處相關(guān)設(shè)備進(jìn)行巡回檢查,一旦發(fā)生缺水、溢水、跑冒滴漏等問題或其征兆,立即通知有關(guān)人員前往處理。并按政府規(guī)定,定期清洗二次供水蓄水池,確保二次供水無污染隱患。當(dāng)發(fā)生運(yùn)行故障時,維修人員及時到場,按應(yīng)急處理預(yù)案及時處理,恢復(fù)系統(tǒng)正常運(yùn)行。

1.2.4 照明系統(tǒng)

照明系統(tǒng)質(zhì)量的好壞直接影響到大樓的整體形象。照明系統(tǒng)管理的主要內(nèi)容就是做到既保證照明質(zhì)量又節(jié)約能源。巡視人員必須巡視檢查大樓的公共照明,發(fā)現(xiàn)損壞要立即更換。根據(jù)工作人員的作息時間,按預(yù)先的設(shè)定,通過大廈樓宇自動控制系統(tǒng)對公共照明進(jìn)行開/關(guān)控制。

1.2.5 消防系統(tǒng)

消防系統(tǒng)是整個大廈消防安全的保證,所以要求時刻保持正常工作狀態(tài),消防監(jiān)控中心實(shí)行24小時值班制度。消防管理人員定期巡視檢查,真正做到'預(yù)防為主,防消結(jié)合'。當(dāng)發(fā)現(xiàn)險情時,消防管理人員及時到場,按突發(fā)火災(zāi)的應(yīng)急方案及時處理,確保生命財產(chǎn)安全。

1.2.6 電梯

電梯大樓必不可少的運(yùn)輸工具,管理人員將按規(guī)定檢查其運(yùn)行情況以及平層是否準(zhǔn)確、指示燈顯示是否正確完整、按鈕功能是否有效。按客流情況分不同時段調(diào)整運(yùn)行方式,以使電梯運(yùn)行在安全、節(jié)能、方便的最佳方式。另外可利用cpm公司首創(chuàng)的電梯智能運(yùn)行管理裝置解決非辦公時間的安全保衛(wèi)和通行方便的矛盾。在辦公時間段內(nèi),電梯全開放運(yùn)行,可自由乘坐。在非辦公時間,相關(guān)人員可憑人手一張的智能卡乘電梯到達(dá)授權(quán)可達(dá)的樓層,無卡人員則操作不了電梯。每張卡的授權(quán)區(qū)域及使用功能都可由電腦設(shè)置,一旦丟失可立即掛失注銷。當(dāng)發(fā)生電梯困人等事故時,按電梯困人救援程序及時處理。

2 設(shè)備系統(tǒng)的應(yīng)急處理方案

2.1 設(shè)備故障處理規(guī)程

2.1.1 故障分類

設(shè)備在運(yùn)行中,凡由于人為或非人為因素造成不能提供正常服務(wù)的情況均為故障,凡故障發(fā)生時,均應(yīng)視情況分重大故障和一般故障兩級處理。

重大故障包括:人身傷亡事故;設(shè)備故障導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失達(dá)人民幣萬元以上;因故障引起整個大廈停水、停電、?？照{(diào)、停氣,發(fā)生火除上述重大故障外,其它為一般故障。

2.1.2 故障處理通則

發(fā)生故障時,值班員應(yīng)立即處理,一般故障應(yīng)先匯報后處理,事后作好記錄。重大故障應(yīng)一面處理,一面匯報,無法處理應(yīng)盡快報告工程部部長。

根據(jù)表計的指示和設(shè)備的外部征象,判斷故障的全面情況,盡快限制故障的發(fā)展,迅速地排除危及人員及設(shè)備安全的因素。

最迅速地恢復(fù)設(shè)備(設(shè)施)至正常運(yùn)行狀態(tài)。

處理故障必須迅速、正確、果斷、鎮(zhèn)靜。不得違反安全規(guī)程。

管理處主任是處理故障的全面領(lǐng)導(dǎo)人,負(fù)責(zé)調(diào)動、安排有關(guān)人員采取相關(guān)措施。

對于需要立即搶修的設(shè)備,值班員應(yīng)判斷故障部位和性質(zhì)后在工程技術(shù)人員到達(dá)之前,把工作現(xiàn)場安全措施做好。

2.1.3 重大故障處理職責(zé)

凡發(fā)生重大故障,由值班人員立刻通知工程部部長并按相關(guān)應(yīng)急處理程序采取措施。工程部部長接到報告后應(yīng)立即到現(xiàn)場指揮故障處理,并上報管理處主任。管理處主任應(yīng)盡快趕赴現(xiàn)場,負(fù)責(zé)全面指揮。

2.1.4 一般故障處理職責(zé)

對于一般故障,管理處經(jīng)主任可授權(quán)工程部部長處理,工程部應(yīng)及時報告并作好有關(guān)故障發(fā)生和處理記錄。

2.2 供電電源停電故障處理規(guī)程

電源故障分以下幾種情況處理

2.2.1 在接到供電部門發(fā)出的停電通知后,管理處應(yīng)立即通知大廈內(nèi)各有關(guān)業(yè)主單位。

2.2.2 正常情況下的倒閘操作,管理處提前一天發(fā)出停電通知。

2.2.3 如因大廈內(nèi)故障引起供電回路停電,應(yīng)盡快排除故障后恢復(fù)送電。

2.2.4 如設(shè)備或線路的電氣聯(lián)絡(luò)部分發(fā)熱、發(fā)紅,不能繼續(xù)運(yùn)行時,應(yīng)設(shè)法將負(fù)荷倒換至其他設(shè)備線路供電或者降低負(fù)荷,并繼續(xù)觀察,采取相應(yīng)措施。

2.2.5 低壓配電柜母線及其引出線故障時,應(yīng)將故障段母線隔離,然后設(shè)法對未受影響的部分恢復(fù)送電。

2.2.6 如供電局對大廈突然全部停電,則應(yīng)立刻給樓內(nèi)各有關(guān)單位發(fā)出通知,告知原因,設(shè)備值班員應(yīng)堅(jiān)守崗位,待恢復(fù)供電后,馬上啟動設(shè)備,確保順天國際財富中心的正常工作。

2.3 停水及故障處理規(guī)程

2.3.1 在接到自來水公司發(fā)出的停水通知后,管理處應(yīng)立即轉(zhuǎn)告樓內(nèi)各有關(guān)單位,并積極采取貯水保障措施,減少停水影響。

2.3.2 若安排水池清洗,管理處應(yīng)提前三天以書面形式發(fā)出通知,通知內(nèi)容包括清洗時間、停水時間、影響范圍等。

2.3.3 給排水設(shè)備故障一般處理程序

a. 給水泵出現(xiàn)故障時,值班人員應(yīng)馬上啟動備用泵,然后及時對故障泵進(jìn)行維修。

b. 排污泵出現(xiàn)故障時,應(yīng)迅速搶修,若一時不能修復(fù),應(yīng)準(zhǔn)備臨時排污染。

c. 若供水管網(wǎng)出現(xiàn)故障、發(fā)生泄漏等影響正常供水,值班人員應(yīng)立即關(guān)閉泄漏部位前端閥門,及進(jìn)通知維修人員搶修。

b. 排污管、雨水井等因堵塞造成下水不暢、浸水等,立即組織人員疏通。

2.4 空調(diào)故障處理規(guī)程

2.4.1 當(dāng)主機(jī)發(fā)生故障時,啟動備用機(jī)組投入運(yùn)行,并且檢查排除故障。

2.4.2 由于檢修或其他原因?qū)е吕鋮s水或冷凍水較大量外泄時,應(yīng)立即停止系統(tǒng)的運(yùn)行,排除故障后再補(bǔ)水投入運(yùn)行。

2.4.3 當(dāng)故障停電時,立即關(guān)閉機(jī)組。待恢復(fù)供電后,再重新啟動運(yùn)行,同時做好記錄。

2.5 發(fā)生火警處理規(guī)程

2.5.1 大樓發(fā)生火警時,要做到忙而不亂,及時報警,并做好滅火及疏散人員、搶救物資等工作。

2.5.2 火災(zāi)報警程序

a. 發(fā)現(xiàn)火警時,立即用消防電話或普通電話向中央監(jiān)控室報警,也可啟動手動報警器,使樓層警鈴、火災(zāi)報警器的信號傳到中央監(jiān)控室。

b. 用電話報警時,必須講清下列事項(xiàng):火災(zāi)發(fā)生的具體地點(diǎn)、火勢大小、燃燒物質(zhì)、報警人的姓名和身份。

2.5.3 接到報警后的處理辦法

a. 中央監(jiān)控室接到報警信號后,利用對講機(jī)通知巡邏保安員立刻前往火警現(xiàn)場。如屬火警誤報,應(yīng)通知中央監(jiān)控室復(fù)位;如證實(shí)火警,應(yīng)立即通知中央監(jiān)控室啟動報警設(shè)施并通知相關(guān)人員到場施救,并利用現(xiàn)有設(shè)施進(jìn)行滅火。如火警嚴(yán)重,在組織前期撲救的同時向119報警。

b. 中央監(jiān)控室利用消防廣播,引導(dǎo)人群利用消防樓梯向安全地點(diǎn)疏散;使電梯降至首層;切除火災(zāi)區(qū)域電源,準(zhǔn)備啟動應(yīng)急電源;啟動相關(guān)防、排煙風(fēng)機(jī)、消防泵。

c. 管理處主任到現(xiàn)場指揮滅火,管理處其他人員要立即到現(xiàn)場參與滅火,設(shè)備值班人員則堅(jiān)守崗位,隨時聽從指揮。

d. 派人到大樓門口引導(dǎo)消防隊(duì)進(jìn)入火場,指示消防拴位置。

2.6 系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)

2.6.1 當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障時,應(yīng)立即檢修,并盡可能把影響減到最低。

2.6.2 由于停電導(dǎo)致設(shè)備不能正常使用時,有應(yīng)急電源的應(yīng)立即供應(yīng),確保重要設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行。

3 系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)

設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)是設(shè)備正常運(yùn)行的保證,它不僅要使設(shè)備隨時處于良好的工作狀態(tài),而且要保證各項(xiàng)運(yùn)行參數(shù)合格,以便確保設(shè)備達(dá)到設(shè)計性能并延長使用壽命。

3.1 維護(hù)保養(yǎng)工作主式

維護(hù)保養(yǎng)工作方式分日常維護(hù)保養(yǎng)和定期維護(hù)保養(yǎng)二個層次:

日常維護(hù)保養(yǎng)屬運(yùn)行操作人員的職責(zé)范圍,使用的設(shè)備要有專人負(fù)責(zé),并嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作使用。其工作內(nèi)容主要是巡視檢查及調(diào)整、清潔,由值班、巡視人員進(jìn)行,重點(diǎn)在于設(shè)德的外觀、功能狀態(tài)。

定期維護(hù)保養(yǎng)工作對于保持設(shè)備良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)、延長設(shè)備壽命極為重要。其內(nèi)容包含性能狀態(tài)檢查、系統(tǒng)試驗(yàn)及計劃性檢修,由維修人員在工程技術(shù)人員的指導(dǎo)下實(shí)施。

3.2 日常維護(hù)保養(yǎng)、定期維護(hù)保養(yǎng)的質(zhì)量控制

日常和定期維護(hù)保養(yǎng)均按相關(guān)工作規(guī)程實(shí)施。保養(yǎng)工作按工作性質(zhì)和區(qū)域劃分到人,專職負(fù)責(zé)。各責(zé)任人按規(guī)程、計劃做完維護(hù)保養(yǎng)工作后在相應(yīng)圖表中作記錄。同時工程部部長與工程技術(shù)人員根據(jù)設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)制度分層次、分系統(tǒng)對設(shè)備狀況、保養(yǎng)工作質(zhì)量進(jìn)行定期和不定期檢查、評議,發(fā)現(xiàn)不合格即查找其發(fā)生原因,提出改進(jìn)措施并跟進(jìn)實(shí)施。對各責(zé)任人的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作質(zhì)量及效果之檢查評議結(jié)果,將作為員工工作業(yè)績量化考核的依據(jù)。

3.3 主要系統(tǒng)定檢工作要點(diǎn)

3.3.1 變配電系統(tǒng):對相零地線端子檢查是否接觸良好,牢固可靠。線路的電壓、電流、功率的檢測儀表工作是否正常,讀數(shù)是否則在正常范圍內(nèi),其接線是否牢固,顯示是否清晰。變壓器運(yùn)行聲音是否正常。

3.3.2 給排水系統(tǒng):檢測各種水位檢測和控制器件動作靈敏度,是否有誤動作。管道是否有滲漏,閥門動作是否靈活、可靠,有無漏水。水泵運(yùn)行聲音是否正常。

3.3.3工空調(diào)系統(tǒng):對各溫濕傳感器、壓差傳感器等部件進(jìn)行靈敏度測試,對各個電磁閥門進(jìn)行開、合測試?？照{(diào)主機(jī)運(yùn)行是否正常,各項(xiàng)參數(shù)是否在正常范圍內(nèi),冷凍泵、冷卻泵、冷卻塔運(yùn)行聲音是否正常,水管是否滲漏。定期對風(fēng)機(jī)盤管、空調(diào)風(fēng)柜進(jìn)行清洗。年度換季時進(jìn)行大清洗并對主機(jī)進(jìn)行大的保養(yǎng)。

3.3.4 防雷接地:雷雨季節(jié)到來之前,均應(yīng)對整個系統(tǒng)進(jìn)行檢查和維護(hù)、提前做好防雷準(zhǔn)備。在大雷雨后,也要盡快對系統(tǒng)進(jìn)行檢查,查看是否有因雷擊而導(dǎo)致某些防雷避雷器件損壞或某些連接點(diǎn)松脫和斷開。若有問題,立即處理。

3.3.5 電梯系統(tǒng):按電梯安全檢測和保養(yǎng)規(guī)范要求進(jìn)行周檢、月檢、季檢和年度審核工作。

3.4 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檢修計劃和標(biāo)準(zhǔn)

3.4.1 供電設(shè)施年度檢修保養(yǎng)計劃(表1)

3.4.2 水暖設(shè)施年度檢修保養(yǎng)計劃(表2)

3.4.3 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及實(shí)施方案將根據(jù)所安裝設(shè)備的設(shè)計、安裝及運(yùn)作等實(shí)際情況,需待cpm正式接管后根據(jù)相應(yīng)設(shè)備逐一制定。

4 節(jié)能管理

在樓宇設(shè)備的運(yùn)行成本中,能源開支是最重要的一部分。工程部部長要直接參與能源管理、制定節(jié)能計劃、布置日常檢查等工作。

節(jié)能降耗工作主要有以下幾個方面:

4.1 工作內(nèi)容

4.1.1 制定節(jié)能工作計劃與有關(guān)節(jié)能的規(guī)章制度。

4.1.2 統(tǒng)計和分析能源消耗,做好能源用量的計劃及計量工作。

4.1.3 巡視、檢查和監(jiān)督能源使用。

4.1.4 進(jìn)行各種形式的節(jié)能宣傳,加強(qiáng)節(jié)能管理工作。

4.1.5 實(shí)施節(jié)能技術(shù)改造,應(yīng)用先進(jìn)節(jié)能器具,采用切實(shí)有效的節(jié)能運(yùn)行技術(shù)措施。

4.2 組織措施

4.2.1 節(jié)約用電、節(jié)約用水、節(jié)約使用一切能源和材料,既是國家的現(xiàn)行政策,也是體現(xiàn)物業(yè)管理專業(yè)水平的主要內(nèi)容,全體員工務(wù)必十分重視此項(xiàng)工作。

4.2.2 加強(qiáng)能源使用的計劃管理,嚴(yán)格執(zhí)行cpm下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),工程技術(shù)人員應(yīng)經(jīng)常掌握能源消耗情況,及時發(fā)現(xiàn)和解決出現(xiàn)的問題,在保證正常需要的前提下,盡力降低能源消耗水平。每月上報《能源消耗統(tǒng)計》。

4.2.3 能源的使用實(shí)行分區(qū)域控制的方法。凡需要單獨(dú)考核的,都要裝設(shè)分水表、分電表及其他計量裝置。

4.2.4 控制使用能源的時間,特別是對旺季用水和高峰用電要嚴(yán)格控制。

4.2.5 加強(qiáng)設(shè)備管理維修,認(rèn)真節(jié)約能源,杜絕浪費(fèi)水、電的情況。

4.3 技術(shù)措施

4.3.1 配電系統(tǒng)中應(yīng)注意無功負(fù)荷的補(bǔ)償。通過電容器組的投切,將功率因數(shù)控制在0.95以上。

4.3.2 變壓器投入運(yùn)行的臺數(shù),應(yīng)根據(jù)實(shí)際負(fù)荷大小進(jìn)行調(diào)整,并使運(yùn)行中的變壓器的負(fù)載系數(shù)保持在0.7~0.9之間,以提高變壓器的運(yùn)行效率。

4.3.3 空調(diào)采暖系統(tǒng)消耗能源最大。在實(shí)際的運(yùn)行中,應(yīng)根據(jù)實(shí)際負(fù)荷的變化,確定冷水機(jī)組及其配套設(shè)備的投入臺數(shù),提高系統(tǒng)運(yùn)行效率。并且針對不同季節(jié),修改溫度、溫度設(shè)定值,以減少能源消耗;合理調(diào)整新風(fēng)比例,以充分利用新風(fēng)溫度減少新風(fēng)處理能耗。

4.3.4 照明系統(tǒng)中,使用高效節(jié)能燈具,走廊、樓梯燈具開啟可采用光控或聲控。同時還可利用樓宇設(shè)備自動化系統(tǒng)控制照明的開/關(guān),保證人走燈滅,避免浪費(fèi)。

4.3.5 給排水系統(tǒng):使用節(jié)水衛(wèi)生器具,并且通過樓宇設(shè)備自動化系統(tǒng)控制水泵的開/關(guān),防止溢水。加強(qiáng)巡視,防止跑水、漏水。

5 技術(shù)改造、更新

在高層樓宇落成并投入使用后,隨著時間推移,樓宇設(shè)備改造工作將逐漸成為工程設(shè)備管理中不可缺少的重要內(nèi)容,其原因主要有以下幾點(diǎn):

a. 設(shè)備系統(tǒng)的設(shè)計缺陷和制造安裝缺陷以及由于當(dāng)初設(shè)計理論、應(yīng)用技術(shù)水平等限制,造成系統(tǒng)設(shè)備不適應(yīng)現(xiàn)實(shí)需求的情況逐漸顯露,有必要進(jìn)行改造。

b. 設(shè)備經(jīng)過一段時間運(yùn)行,趨向老化陳舊,通過改裝、改造可改善設(shè)備性能,提高耐用性、可靠性,延長設(shè)備使用壽命。

c. 隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平提高,樓宇服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的要求也相應(yīng)提高,樓宇內(nèi)部功能發(fā)生調(diào)整,設(shè)備必須改造才能適應(yīng)需要。

設(shè)備改造是技術(shù)性很強(qiáng)的一項(xiàng)綜合性工作。主要有下列幾個階段:

5.1 論證立項(xiàng)

選擇改造對象,確定改造目標(biāo),根據(jù)設(shè)備實(shí)際情況,結(jié)合長遠(yuǎn)規(guī)劃,考慮現(xiàn)有人力、物力、財力,在每年最后一個季度制定下一年度的改造方案,主要目標(biāo)是:

5.1.1 擴(kuò)大設(shè)備應(yīng)用范圍

5.1.2 改善設(shè)備主要性能指標(biāo)

5.1.3 提高設(shè)備工作效率

5.1.4 提高設(shè)備可靠性和可維修性

5.1.5 提高設(shè)備安全性能和環(huán)保性能

5.1.6 降低設(shè)備運(yùn)行能耗

5.2 方案設(shè)計

設(shè)備改造成敗及效果如何,關(guān)健是設(shè)計。設(shè)計水平?jīng)Q定了改造的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。根據(jù)原有設(shè)備缺陷和運(yùn)行實(shí)際需要,盡量采用新技術(shù)、新工藝、新材料。充分應(yīng)用樓宇設(shè)備工程技術(shù)人員在實(shí)踐中積累的經(jīng)驗(yàn),安排好改造施工和運(yùn)行使用的相互銜接,盡量減少施工造成的停機(jī)時間,使改造方案切實(shí)可行。

5.3 組織實(shí)施

設(shè)備改造可單獨(dú)進(jìn)行,也可結(jié)合大修理進(jìn)行。改造結(jié)合大修可節(jié)省工時、材料、費(fèi)用,減少停機(jī)時間,具有較高的經(jīng)濟(jì)性。小的改造可自行組織力量實(shí)施。大的改造工程通常由專業(yè)單位實(shí)施,但要注意改造質(zhì)量控制,加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)理,注意指揮協(xié)調(diào),精心組織施工,防止意外故障危及運(yùn)行安全。

5.4 整理改造技術(shù)資料

改造完成時對設(shè)備結(jié)構(gòu)、功能、技術(shù)參數(shù)所作的改變要有詳細(xì)記錄。改造中形成的文件、圖紙、資料要整理歸檔,做到圖物相符,記錄完備。

5.5 驗(yàn)收移交

改造后的設(shè)備要辦理驗(yàn)收手續(xù),經(jīng)試運(yùn)行測試各項(xiàng)參數(shù)達(dá)到改造目標(biāo)、符合改造設(shè)計要求、符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)才算改造完成,才能移交使用單位正式投入使用。

5.6 費(fèi)用來源

技術(shù)改造、更新的費(fèi)用來自每年的'維修基金計劃'撥款。

6 技術(shù)資料的收集、管理、使用

技術(shù)資料的收集、管理、使用是辦公大樓物業(yè)管理的一個重要組成部分,是機(jī)電設(shè)備管理、運(yùn)行、維護(hù)的依據(jù),是技術(shù)改造和節(jié)能運(yùn)行的基礎(chǔ),是設(shè)備管理必需的條件和保證。

6.1 收集設(shè)備管理法規(guī)政策

政府各職能部門頒發(fā)的有關(guān)政策、法規(guī)條例、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)等強(qiáng)制性文件,這些文件具有法律責(zé)任,設(shè)備管理必須不折不扣貫徹執(zhí)行。

6.2 建立技術(shù)檔案

各主要設(shè)備及設(shè)備系統(tǒng),要有齊全詳細(xì)準(zhǔn)確的技術(shù)檔案:

6.2.1 所有設(shè)備建立設(shè)備卡,一臺設(shè)備有一張?jiān)O(shè)備卡片。按系統(tǒng)、設(shè)備編號,再按編號逐臺登記。

6.2.2 將各設(shè)備卡片統(tǒng)一匯集登記,形成設(shè)備臺帳。

6.2.3 每一臺主要設(shè)備均建立技術(shù)檔案,記錄設(shè)備運(yùn)行、改造、大修和故障情況,用于指導(dǎo)設(shè)備管理的實(shí)際工作。

6.2.4 大修、改造施工結(jié)束、驗(yàn)收合格后,把已修改完畢的全部圖紙整理歸檔。

6.3 做好技術(shù)資料收集、管理工作

我們將做好以下幾方面的技術(shù)資料收集、管理、使用工作:

6.3.1 竣工資料

6.3.2 運(yùn)行資料

6.3.3 值班記錄

6.

3.4 大修改造資料

6.3.5 二次裝修圖紙及審批資料

6.3.6 設(shè)備故障處理資料

6.3.7 區(qū)內(nèi)市政設(shè)施資料

6.3.8 檢查、驗(yàn)收、年審資料

第3篇 d星級酒店高層管理人員績效考核方案

為了規(guī)范酒店管理,全面提高管理人員參與經(jīng)營的意識,增強(qiáng)工作積極性,特擬定此考核方案,具體如下:

(1)考核崗位:總經(jīng)理、常務(wù)副總、銷售總監(jiān)、房務(wù)總監(jiān)、餐飲經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、行政總廚、保安經(jīng)理、工程經(jīng)理、采購經(jīng)理。

(2)考核周期:月度考核,以每月1日—30日(31日),為月度考核的結(jié)算時間。

(3)考核指標(biāo):按照酒店經(jīng)營管理計劃書所列指標(biāo)。

(4)考核工資:標(biāo)準(zhǔn)工資×40%=參與績效考核的工資。

(5)考核形式:

1、營業(yè)和銷售部門:經(jīng)營指標(biāo)占權(quán)重的70%,管理指標(biāo)占權(quán)重的30%;

2、非營業(yè)部門:經(jīng)營指標(biāo)占權(quán)重的50%,管理指標(biāo)占權(quán)重的50%;

3、廚務(wù)部門:經(jīng)營指標(biāo)占權(quán)重20%,毛利率指標(biāo)占權(quán)重的60%,管理指標(biāo)占權(quán)重的20%

(6)根據(jù)各部門的性質(zhì),設(shè)定各部門考核指標(biāo)類型,具體如下:

指標(biāo)類型

考 核 崗 位

總經(jīng)營指標(biāo)

總經(jīng)理、常務(wù)副總、銷售總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、保安經(jīng)理、工程經(jīng)理、采購經(jīng)理

餐飲部經(jīng)營指標(biāo)

餐飲經(jīng)理、行政總廚(另加毛利率指標(biāo))

房務(wù)部經(jīng)營指標(biāo)

房務(wù)總監(jiān)

(7)年終獎設(shè)置和處罰辦法:

1、年終獎設(shè)置:

酒店根據(jù)工作時間設(shè)置年終獎,年終獎按照工作月份的多少給予發(fā)放,如一名員工在年終時,其工作時間為6個月,其年終獎為全年年終獎的50%。

年終獎與每月績效考核掛鉤,在月度考核中,如出現(xiàn)一次未達(dá)標(biāo),則扣除當(dāng)月(1/12)年終獎,如連續(xù)三個月考核未達(dá)標(biāo),則扣除全年年終獎。

2、處罰辦法:

所有管理在未完成經(jīng)營指標(biāo)的情況下,按照《管理人員績效考核表》上所規(guī)定的考核比例進(jìn)行處罰,詳細(xì)見考核表。

(8)考核計算公式和案例:

1、營業(yè)和銷售部門管理人員考核公式:

◆超出經(jīng)營指標(biāo)工資=(績效工資×70%)×{1+(實(shí)際銷售額-當(dāng)月經(jīng)營指標(biāo))÷當(dāng)月經(jīng)營指標(biāo)×1.5}

◆低于經(jīng)營指標(biāo)工資=(績效工資×70%)×(實(shí)際銷售額÷當(dāng)月經(jīng)營指標(biāo))

◆管理指標(biāo)工資=(績效工資×30%)×管理指標(biāo)分?jǐn)?shù)%

◆實(shí)際績效工資=經(jīng)營指標(biāo)工資+管理指標(biāo)工資

2、非營業(yè)部門管理人員考核公式:

◆超出經(jīng)營指標(biāo)工資=(績效工資×50%)×{1+(實(shí)際銷售額-當(dāng)月經(jīng)營指標(biāo))÷當(dāng)月經(jīng)營指標(biāo)×2}

◆低于經(jīng)營指標(biāo)工資=(績效工資×50%)×(實(shí)際銷售額÷當(dāng)月經(jīng)營指標(biāo))

◆管理指標(biāo)工資=(績效工資×50%)×管理指標(biāo)分?jǐn)?shù)%

◆實(shí)際績效工資=經(jīng)營指標(biāo)工資+管理指標(biāo)工資

3、廚務(wù)部行政總廚考核公式:

◆超出經(jīng)營指標(biāo)工資=(績效工資×20%)×{1+(實(shí)際銷售額-當(dāng)月經(jīng)營指標(biāo))÷當(dāng)月經(jīng)營指標(biāo)×1.5}

◆低于經(jīng)營指標(biāo)工資=(績效工資×20%)×(實(shí)際銷售額÷當(dāng)月經(jīng)營指標(biāo))

◆管理指標(biāo)工資=(績效工資×20%)×管理指標(biāo)分?jǐn)?shù)%

◆超出毛利率指標(biāo)工資=(績效工資×60%)×{1+(實(shí)際毛利率-55%)×10}

◆低于毛利率指標(biāo)工資=(績效工資×60%)×{1-(55%-實(shí)際毛利率)×5}

◆實(shí)際績效工資=經(jīng)營指標(biāo)工資+管理指標(biāo)工資+毛利率指標(biāo)工資

4、績效考核案例說明:

a、超出指標(biāo)案例:

某餐飲部經(jīng)理月薪為5000元,2月份經(jīng)營指標(biāo)為120萬元,實(shí)際完成140萬元,管理指標(biāo)各項(xiàng)任務(wù)完成基本合理,經(jīng)核算得95分,其2月份實(shí)際所得工資為:

崗位績效工資為:5000×40%=2000

經(jīng)營指標(biāo)工資為:(2000×70%)×{1+(1400000-1200000)÷1200000×2}=1866

管理指標(biāo)工資為:(2000×30%)×95%=570

2月績效考核工資為:1866+570=2436

2月份應(yīng)發(fā)工資為:3000+2436=5426

b、低于指標(biāo)案例:

某房務(wù)部經(jīng)理月薪為5000元,2月份經(jīng)營指標(biāo)為80萬元,實(shí)際完成70萬元,管理指標(biāo)各項(xiàng)任務(wù)完成基本合理,經(jīng)核算得95分,其2月份實(shí)際所得工資為:

崗位績效工資為:5000×40%=2000

經(jīng)營指標(biāo)工資為:(2000×70%)×{700000÷800000}=1225

管理指標(biāo)工資為:(2000×30%)×95%=570

2月績效考核工資為:1225+570=1795

2月份應(yīng)發(fā)工資為:3000+1795=4795

c、廚務(wù)部指標(biāo)案例:

某行政總廚月薪為8000元,2月份經(jīng)營指標(biāo)為120萬元,實(shí)際完成110萬元,毛利率指標(biāo)實(shí)際完成50%,管理指標(biāo)得分為95分,其2月份實(shí)際所得工資為:

崗位績效工資為:8000×40%=3200

經(jīng)營指標(biāo)工資為:(3200×20%)×{1100000÷1200000}=582

毛利率指標(biāo)工資為:(3200×60%)×{1-(55%-50%)×5}=1440

管理指標(biāo)工資為:(3200×20%)×95%=608

2月績效考核工資為:582+1440+608=2630

2月份應(yīng)發(fā)工資為:4800+2630=7430

(9)考核操作辦法:

1、考核工作由總辦和人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施和操作;

2、經(jīng)營業(yè)績的完成情況和各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)由財務(wù)部提供;

3、管理指標(biāo)考核數(shù)據(jù)的來源:

①、營業(yè)部門的設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)完好率由工程部確認(rèn);員工流失率、員工培訓(xùn)率由人事部確認(rèn);服務(wù)投訴率、工作落實(shí)情況由酒店總經(jīng)理確認(rèn);

③、行政總廚的新菜品開發(fā)率、出品合格率、衛(wèi)生達(dá)標(biāo)率由酒店總經(jīng)理確認(rèn),出品投訴率由餐廳樓面確認(rèn)。

第4篇 星級酒店高層管理人員績效考核方案

為了規(guī)范酒店管理,全面提高管理人員參與經(jīng)營的意識,增強(qiáng)工作積極性,特擬定此考核方案,具體如下:

(1) 考核崗位:總經(jīng)理、常務(wù)副總、銷售總監(jiān)、房務(wù)總監(jiān)、餐飲經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、行政總廚、保安經(jīng)理、工程經(jīng)理、采購經(jīng)理。

(2) 考核周期:月度考核,以每月1日—30日(31日),為月度考核的結(jié)算時間。

⑶ 考核指標(biāo):按照酒店經(jīng)營管理計劃書所列指標(biāo)。

(4) 考核工資:標(biāo)準(zhǔn)工資_40%=參與績效考核的工資。

(5) 考核形式:

1、 營業(yè)和銷售部門:經(jīng)營指標(biāo)占權(quán)重的70%,管理指標(biāo)占權(quán)重的30%;

2、 非營業(yè)部門:經(jīng)營指標(biāo)占權(quán)重的50%,管理指標(biāo)占權(quán)重的50%;

3、 廚務(wù)部門:經(jīng)營指標(biāo)占權(quán)重20%,毛利率指標(biāo)占權(quán)重的60%,管理指標(biāo)占權(quán)重的20%

(6) 根據(jù)各部門的性質(zhì),設(shè)定各部門考核指標(biāo)類型,具體如下:

指標(biāo)類型 考 核 崗 位

總經(jīng)營指標(biāo) 總經(jīng)理、常務(wù)副總、銷售總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、保安經(jīng)理、工程經(jīng)理、采購經(jīng)理

餐飲部經(jīng)營指標(biāo) 餐飲經(jīng)理、行政總廚(另加毛利率指標(biāo))

房務(wù)部經(jīng)營指標(biāo) 房務(wù)總監(jiān)

(7) 年終獎設(shè)置和處罰辦法:

1、 年終獎設(shè)置:

酒店根據(jù)工作時間設(shè)置年終獎,年終獎按照工作月份的多少給予發(fā)放,如一名員工在年終時,其工作時間為6個月,其年終獎為全年年終獎的50%。

年終獎與每月績效考核掛鉤,在月度考核中,如出現(xiàn)一次未達(dá)標(biāo),則扣除當(dāng)月(1/12) 年終獎,如連續(xù)三個月考核未達(dá)標(biāo),則扣除全年年終獎。

2、 處罰辦法:

所有管理在未完成經(jīng)營指標(biāo)的情況下,按照《管理人員績效考核表》上所規(guī)定的考核比例進(jìn)行處罰,詳細(xì)見考核表。

(8) 考核計算公式和案例:

1、 營業(yè)和銷售部門管理人員考核公式:

超出經(jīng)營指標(biāo)工資=(績效工資_70%)_{1+(實(shí)際銷售額-當(dāng)月經(jīng)營指標(biāo))÷當(dāng)月經(jīng)營指標(biāo)_

1.5 }

低于經(jīng)營指標(biāo)工資=(績效工資_70%)_(實(shí)際銷售額÷當(dāng)月經(jīng)營指標(biāo))

管理指標(biāo)工資=(績效工資_30%)_管理指標(biāo)分?jǐn)?shù)%

實(shí)際績效工資=經(jīng)營指標(biāo)工資+管理指標(biāo)工資

2、 非營業(yè)部門管理人員考核公式:

超出經(jīng)營指標(biāo)工資=(績效工資_50%)_{1+(實(shí)際銷售額-當(dāng)月經(jīng)營指標(biāo))÷當(dāng)月經(jīng)營指標(biāo)_2}

低于經(jīng)營指標(biāo)工資=(績效工資_50%)_(實(shí)際銷售額÷當(dāng)月經(jīng)營指標(biāo))

管理指標(biāo)工資=(績效工資_50%)_管理指標(biāo)分?jǐn)?shù)%

實(shí)際績效工資=經(jīng)營指標(biāo)工資+管理指標(biāo)工資

3、 廚務(wù)部行政總廚考核公式:

超出經(jīng)營指標(biāo)工資=(績效工資_20%)_{1+(實(shí)際銷售額-當(dāng)月經(jīng)營指標(biāo))÷當(dāng)月經(jīng)營指標(biāo)_

1.5 }

低于經(jīng)營指標(biāo)工資=(績效工資_20%)_(實(shí)際銷售額÷當(dāng)月經(jīng)營指標(biāo))

管理指標(biāo)工資=(績效工資_20%)_管理指標(biāo)分?jǐn)?shù)%

超出毛利率指標(biāo)工資=(績效工資_60%)_{1+(實(shí)際毛利率-55%)_10}

低于毛利率指標(biāo)工資=(績效工資_60%)_{1-(55%-實(shí)際毛利率)_5}

實(shí)際績效工資=經(jīng)營指標(biāo)工資+管理指標(biāo)工資+毛利率指標(biāo)工資

4、 績效考核案例說明:

a、超出指標(biāo)案例:

某餐飲部經(jīng)理月薪為5000元,2月份經(jīng)營指標(biāo)為120萬元,實(shí)際完成140萬元,管理指標(biāo)各項(xiàng)任務(wù)完成基本合理,經(jīng)核算得95分,其2月份實(shí)際所得工資為:

崗位績效工資為:5000_40%=

經(jīng)營指標(biāo)工資為:( _70%)_{1+(1400000-1 00)÷1 00_2}=1866

管理指標(biāo)工資為:( _30%)_95%=570

2月績效考核工資為:1866+570=2436

2月份應(yīng)發(fā)工資為:3000+2436=5426

b、低于指標(biāo)案例:

某房務(wù)部經(jīng)理月薪為5000元,2月份經(jīng)營指標(biāo)為80萬元,實(shí)際完成70萬元,管理指標(biāo)各項(xiàng)任務(wù)完成基本合理,經(jīng)核算得95分,其2月份實(shí)際所得工資為:

崗位績效工資為:5000_40%=

經(jīng)營指標(biāo)工資為:( _70%)_{700000÷800000}=1225

管理指標(biāo)工資為:( _30%)_95%=570

2月績效考核工資為:1225+570=1795

2月份應(yīng)發(fā)工資為:3000+1795=4795

c、廚務(wù)部指標(biāo)案例:

某行政總廚月薪為8000元,2月份經(jīng)營指標(biāo)為120萬元,實(shí)際完成110萬元,毛利率指標(biāo)實(shí)際完成50%,管理指標(biāo)得分為95分,其2月份實(shí)際所得工資為:

崗位績效工資為:8000_40%=3200

經(jīng)營指標(biāo)工資為:(3200_20%)_{1100000÷1 00}=58

2毛利率指標(biāo)工資為:(3200_60%)_{1-(55%-50%)_5}=1440

管理指標(biāo)工資為:(3200_20%)_95%=608

2月績效考核工資為:582+1440+608=2630

2月份應(yīng)發(fā)工資為:4800+2630=7430

(9) 考核操作辦法:

1、 考核工作由總辦和人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施和操作;

2、 經(jīng)營業(yè)績的完成情況和各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)由財務(wù)部提供;

3、 管理指標(biāo)考核數(shù)據(jù)的來源:

①、營業(yè)部門的設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)完好率由工程部確認(rèn);員工流失率、員工培訓(xùn)率由人事部確認(rèn);服務(wù)投訴率、工作落實(shí)情況由酒店總經(jīng)理確認(rèn);

③、行政總廚的新菜品開發(fā)率、出品合格率、衛(wèi)生達(dá)標(biāo)率由酒店總經(jīng)理確認(rèn),出品投訴率由餐廳樓面確認(rèn)。

第5篇 高層住宅工程環(huán)境保護(hù)管理方案

高層住宅項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理方案

由于工程位于懷化市__縣__路。為保證周圍地區(qū)的正常工作,我司將貫徹iso14001國際環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn),分析現(xiàn)場影響環(huán)境的因素,針對影響因素制定有效的環(huán)保方案,最大限度的降低工地的揚(yáng)塵和噪音對周圍地區(qū)的影響。作為施工總承包企業(yè)必須充分認(rèn)識自身因素對環(huán)境的影響,要嚴(yán)格執(zhí)行is014001環(huán)境保護(hù)體系,以人為本,營造綠色建筑,保護(hù)環(huán)境,追求待續(xù)改進(jìn),為建筑企業(yè)施工環(huán)境管理做出典范,為人類生存環(huán)保做出貢獻(xiàn)。

1、環(huán)境管理的意義

為了保護(hù)和改善生活環(huán)境與生態(tài)環(huán)境,防止由于建筑施工造成的作業(yè)污染和擾民,保障建筑工地附近居民和施工人員的環(huán)境保護(hù)工作。施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)是文明施工的具體體現(xiàn),也是施工現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)考評的一項(xiàng)重要指標(biāo),所以必須采取現(xiàn)代的管理措施做好這項(xiàng)工作。

2、環(huán)境管理目標(biāo)

2.1噪聲排放達(dá)標(biāo):結(jié)構(gòu)施工,晝間<70db,夜間<55db

裝修施工,晝夜<65db,夜間<55db

2.2防大氣污染達(dá)標(biāo):施工現(xiàn)場揚(yáng)塵、生活用鍋爐煙塵排放符合要求,揚(yáng)塵達(dá)到國家二級排放規(guī)定,煙塵排放濃度<400mg/m。

2.3生活及生產(chǎn)污水達(dá)標(biāo):污水排放符合《水污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》。

2.4防止光污染:夜間照明不影響周圍社區(qū)。

2.5施工垃圾分類處理,盡量回收利用。

2.6節(jié)約水、電、紙張等資源消耗,節(jié)約資源,保護(hù)環(huán)境。

3、環(huán)境管理的法律依據(jù)及其它

3.1法律依據(jù):

(1)《中華人民工和國環(huán)境保護(hù)法(試行)》

(2)《大氣環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》

(4)《水污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》

(5)《建筑施工場界噪聲限值》

3.2其它:

(1)《建筑工程施工現(xiàn)場管理基本標(biāo)準(zhǔn)》

(2)《建筑工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)工作基本標(biāo)準(zhǔn)》

(3)《建筑工程施工現(xiàn)場管理補(bǔ)充生活設(shè)施及衛(wèi)生防疫管理標(biāo)準(zhǔn)》

(4)《建筑工程施工現(xiàn)場文明安全施工補(bǔ)充標(biāo)準(zhǔn)》

(5)其它地方標(biāo)準(zhǔn)及公司有關(guān)規(guī)定

4、環(huán)境管理體系與職責(zé)

4.1環(huán)境管理體系圖

4.2環(huán)境管理組織職責(zé)

(1)公司主管副經(jīng)理:主管公司的環(huán)境管理工作。

(2)主管部門:負(fù)責(zé)公司環(huán)境管理體系的建立即運(yùn)行監(jiān)督。

(3)項(xiàng)目部:負(fù)責(zé)環(huán)境管理制度和方案的實(shí)施工作。

(4)項(xiàng)目經(jīng)理:對項(xiàng)目部環(huán)境管理體系的運(yùn)行工作總負(fù)責(zé)管理工作。

(5)執(zhí)法經(jīng)理:具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的具體情況制定相應(yīng)得管理方案和措施。

(6)項(xiàng)目總工:負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目部的具體情況制定相應(yīng)得環(huán)境管理方案和措施。

(7)工程部:項(xiàng)目部實(shí)施環(huán)境管理的主管部門。

(8)綜合辦公室:項(xiàng)目部實(shí)施環(huán)境管理的協(xié)助部門。

4.3環(huán)境管理流程圖(程序)

4.4環(huán)境管理培訓(xùn)

根據(jù)環(huán)境管理體系運(yùn)行的要求,結(jié)合環(huán)境管理方案,對所有可能對環(huán)境生產(chǎn)影響的人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。

(1)環(huán)境方針與程序和符合環(huán)境管理體系要求的重要性。

(2)個人工作對環(huán)境可能生產(chǎn)的影響。

(3)在實(shí)現(xiàn)環(huán)境保護(hù)要求方面的作用與職責(zé)。

(4)違反規(guī)定的運(yùn)行程序和規(guī)定產(chǎn)生的不良后果。

4.5信息交流與傳送

(1)建立項(xiàng)目內(nèi)部環(huán)境保護(hù)信息的傳遞與溝通渠道,以便確認(rèn)環(huán)境保護(hù)方案是否被實(shí)施,以及環(huán)境保護(hù)工作中存在的問題,從而對下一步工作及時做出決策。

(2)建立項(xiàng)目與公司,項(xiàng)目于外部主管部門的信息交流與傳遞渠道。按規(guī)定要求接收、傳遞、發(fā)放有關(guān)文件,對需回復(fù)的文件,按規(guī)定要求審核后予以回復(fù)。

4.6文件控制

(1)文件要有專人負(fù)責(zé)保管,并設(shè)置專門的有效工具。

(2)對文件定期進(jìn)行評審,與現(xiàn)行法律和規(guī)定不符時,及時修改。

(3)確保與環(huán)保有關(guān)的人員,都能得到有關(guān)文件的現(xiàn)行版本。

(4)失效文件要從所有發(fā)放和使用場所撤回或采取其他有效措施。

4.7監(jiān)督與檢測

(1)項(xiàng)目經(jīng)理部要組織有關(guān)人員,通過定期或不定期的安全文明施工大檢查來落實(shí)環(huán)境管理方案的執(zhí)行情況,對環(huán)境管理體系的運(yùn)行實(shí)施監(jiān)督檢查。

(2)在開工伊始請環(huán)保部門到現(xiàn)場,根據(jù)情況制定環(huán)保檢測計劃。在施工期間不定期對現(xiàn)場進(jìn)行環(huán)保檢測。

4.8不符合項(xiàng)的糾正與預(yù)防措施

對項(xiàng)目安全文明施工大檢查中發(fā)現(xiàn)的環(huán)境管理的不符合項(xiàng),由主管部門(工程部)開出不符合報告,項(xiàng)目技術(shù)部門根據(jù)不符合項(xiàng)分析產(chǎn)生的原因,制定糾正措施,交專業(yè)工程師負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)施,工程部負(fù)責(zé)跟蹤檢查,技術(shù)部門對實(shí)施結(jié)果要加以確認(rèn)。

4.9記錄

(1)對環(huán)境管理過程進(jìn)行培訓(xùn)、檢查、審核等所有工作應(yīng)進(jìn)行記錄。

(2)環(huán)境記錄應(yīng)字跡清楚,標(biāo)識明確,具備可追溯性。

(3)環(huán)境記錄要專人保存和管理,在規(guī)定期限內(nèi)部得銷毀。

11.4.10環(huán)境管理體系的審核

(1)項(xiàng)目經(jīng)理部要做好環(huán)境管理各項(xiàng)工作,積極配合公司搞好有關(guān)的監(jiān)督檢查工作。

(2)根據(jù)糾正和預(yù)防措施,及時改進(jìn)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,并在以后的工作中防止此類問題的發(fā)生。

(3)項(xiàng)目經(jīng)理部要做好項(xiàng)目環(huán)境管理的自查工作,每季度進(jìn)行一次,對檢查中存在的問題,列出不符合項(xiàng),并組織整改。

5、環(huán)境管理的實(shí)施方案及措施

工地現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)聽從甲方、街道、城管等部門的要求,并在施工前必須經(jīng)工程所在地區(qū)的環(huán)保部門審批后方可施工,并主動要求環(huán)保部門定期監(jiān)督指導(dǎo)。

5.1現(xiàn)場設(shè)立封閉式的垃圾站,垃圾用工具裝好下運(yùn),禁止高層向下拋灑垃圾。施工生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的垃圾采用容器裝運(yùn),生活區(qū)內(nèi)設(shè)專職人員進(jìn)行清掃,施工垃圾應(yīng)及時進(jìn)行清運(yùn)。

5.2設(shè)專人進(jìn)行現(xiàn)場內(nèi)及周邊街道的清掃、灑水工作,防止施工現(xiàn)場泥土污染場外馬路。

5.3施工現(xiàn)場全部采用硬化處理,以減少揚(yáng)塵。并制定灑水降塵制度,配備灑水設(shè)備進(jìn)行灑水,防止灰塵飛揚(yáng),保護(hù)周邊空氣清潔,并隨時修復(fù)因施工損壞的路面,防止浮土產(chǎn)生。

5.4砂漿攪拌要搭設(shè)封閉的攪拌棚,攪拌機(jī)上設(shè)置噴淋裝置方可進(jìn)行施工。

5.5水泥、白灰、膩?zhàn)臃鄣绕渌w揚(yáng)的顆粒散體材料,要安排在庫房內(nèi)存放或嚴(yán)密封蓋。

5.6嚴(yán)禁使用湖南省淘汰的對大氣環(huán)境造成污染的施工材料。

5.7生石灰的熟化和灰土施工要適當(dāng)配合灑水,減少揚(yáng)塵。

5.8禁止在施工現(xiàn)場焚燒油氈、橡膠、塑料、皮革、樹葉、枯草、各種包裝皮等以及其它會產(chǎn)生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。

5.9辦公室保持整潔,垃圾集中堆放并定期清理。

5.10針對本工程用材料品種多,量大的特點(diǎn),施工期間,從材料的進(jìn)場保管及使用過程中進(jìn)行嚴(yán)格控制,防止產(chǎn)塵。

6、現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)具體措施

6.1混凝土輸送泵處、砂漿攪拌站及運(yùn)輸車輛清洗處設(shè)置排水溝、沉淀池,經(jīng)處理、沉淀后排入市政管道,并及時到環(huán)保部門進(jìn)行排污申報登記。定期對現(xiàn)場的廢水排放、進(jìn)行監(jiān)測,填寫檢查記錄表。

6.2施工現(xiàn)場的油料、稀料、油漆等,必須存放于庫房內(nèi),庫房地面必須進(jìn)行防滲處理,上述物資儲存和使用時,必須防止出現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象,避免污染地下水體。

6.3現(xiàn)場廁所采用水沖式,設(shè)化糞池經(jīng)過分解沉淀后通過施工現(xiàn)場內(nèi)的管線向北排入市政管線。

6.4現(xiàn)場內(nèi)的雨水排放,入市政管線之前也要進(jìn)行隔油除污處理(避免現(xiàn)場內(nèi)可能產(chǎn)生的油污進(jìn)入地下或市政管線)。

6.5建立有效的排污系統(tǒng):對現(xiàn)場廢水、廢物排放制作排放平面布置圖,經(jīng)處理、沉淀后排入市政管道,并及時到環(huán)保部門進(jìn)行排污申報登記。定期對現(xiàn)場的廢水排放、廢物處理進(jìn)行監(jiān)測,填寫運(yùn)行控制檢查記錄表。

7、廢棄物處理措施

7.1建筑物內(nèi)外的零散碎料和垃圾要及時清理,施工剩余料具、包裝容器要及時回收,堆放整齊。

7.2生活垃圾集中堆放并定期清理。

7.3施工現(xiàn)場禁止隨地大小便。

7.4現(xiàn)場供應(yīng)開水,飲水器具;現(xiàn)場內(nèi)廁所專人保潔,采取水沖措施,及時打藥,門窗齊全。

8、現(xiàn)場材料運(yùn)輸管理

8.1施工前提前作好材料運(yùn)輸計劃,合理確定材料運(yùn)輸車輛的行走路線及時間。

8.2清運(yùn)垃圾的車輛,用苫布對所載的垃圾進(jìn)行覆蓋,避免途中遺撒和運(yùn)輸過程中造成揚(yáng)塵。

8.3對于運(yùn)送大型構(gòu)件要及時與交通管理部門取得聯(lián)系,以防影響交通。

8.4運(yùn)輸車輛不得超載,運(yùn)輸砂、石、渣土等散料時,要使用封閉式車輛。門口處設(shè)置洗車池,車輛在出現(xiàn)場前,槽幫和車輪要清理干凈,防止帶泥上路和遺灑現(xiàn)象發(fā)生,保證車輛清潔后方可放行。

8.5組織辦理好市容、環(huán)衛(wèi)、渣土消納、交通各部門的有效證件、手續(xù),保證車輛機(jī)械的正常運(yùn)行,派專人對工地附近的運(yùn)土道路進(jìn)行清掃,清除遺灑以保證路面整潔。

9、現(xiàn)場噪聲管理

9.1現(xiàn)場遵守《中華人民共和國建筑施工場界噪音限值》(gb12523-90)規(guī)定,并制定降噪措施和管理制度,且要嚴(yán)格控制。

施工階段作業(yè)噪聲限值一覽表(單位:分貝)

施工階段主要噪聲源噪聲限值

白天夜間

土方運(yùn)輸車輛、打夯機(jī)等7555

結(jié)構(gòu)振搗棒、電鋸等7055

裝修卷揚(yáng)機(jī)等6555

注:表中夜間指20:00-22:00,22:00以后不施工。

9.2進(jìn)場前,與建設(shè)單位一同做好居民思想工作,在居民區(qū)內(nèi)進(jìn)行宣傳,給每戶居民送去負(fù)責(zé)解釋的宣傳資料,以求他們的諒解與支持。對有可能受到較大干擾的住戶,項(xiàng)目經(jīng)理部指派專人重點(diǎn)做工作。

9.3在施工過程中要科學(xué)統(tǒng)籌,合理安排,調(diào)整施工時間,盡量避免在夜間十點(diǎn)以后,次日凌晨六點(diǎn)以前進(jìn)行施工。

9.4對主體工程采用密目網(wǎng)進(jìn)行圍檔,作業(yè)層全封閉。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況,該樓區(qū)域的南側(cè)、東側(cè)距居民區(qū)較近,因此對該處腳手架采用密目網(wǎng)和降噪網(wǎng)進(jìn)行兩道圍護(hù)降噪,同時起到隔音、防塵、防光的作用。

9.5對噪音大的施工機(jī)具,如砂漿攪拌機(jī)、電鋸等封閉使用,搭設(shè)封閉施工棚,采取隔音處理,盡量減少噪音。

9.6教育施工人員嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,文明施工,搬運(yùn)料具如鋼管、模板時輕拿輕放,嚴(yán)禁大聲喧嘩,以減少人為的噪音干擾。夜間燈光集中照射,避免燈光干擾周邊居民的休息。不施工時,照明大燈及時斷電。電焊、閃光對焊等有強(qiáng)光的作業(yè),均安排在白天進(jìn)行。

9.7塔吊指揮不使用哨子,采用對講機(jī)聯(lián)絡(luò)。

9.8混凝土澆筑采用低噪音振搗設(shè)備,加強(qiáng)設(shè)備的維修、保養(yǎng),及時加油潤滑。

9.9車輛進(jìn)入現(xiàn)場時速不得超過10公里,不得鳴笛。

9.10在特殊時間段內(nèi),將嚴(yán)格遵守懷化市__縣政府的有關(guān)規(guī)定,白天中午及晚上十點(diǎn)以后的時間內(nèi)禁止結(jié)構(gòu)作業(yè)施工,以保證考生及周圍居民的休息。

10、防止大氣污染措施

施工現(xiàn)場垃圾渣土要及時清理,清理施工垃圾時,采用容器吊運(yùn),嚴(yán)禁凌空隨意拋撒,減少對周圍環(huán)境污染。禁止在施工現(xiàn)場焚燒油氈、橡膠、塑料、皮革、樹葉、枯草、各種包裝皮等以及其它會產(chǎn)生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。

11、光污染的控制

11.1夜晚現(xiàn)場的探照燈避免射向周圍地區(qū),盡量將探照燈燈光向施工中心區(qū)投射,在關(guān)鍵的部位采取加燈罩或高圍墻防護(hù)網(wǎng)欄以遮光,防止對周圍地區(qū)產(chǎn)生影響。

11.2在電焊施工期間,在作業(yè)面外圍作全封閉隔離,采取隔離罩等措施,防止電焊等產(chǎn)生的弧光防止對周圍地區(qū)產(chǎn)生影響。

12、爆炸及火災(zāi)隱患的控制

11.12.1制定并落實(shí)各項(xiàng)消防規(guī)章及防火管理制度。

11.12.2對現(xiàn)場施工管理人員及操作人員進(jìn)行消防培訓(xùn),增強(qiáng)消防意識。

11.12.3按消防方案中的要求進(jìn)行消防器材的配備。

11.12.4油漆、稀料,氧氣、乙炔等在材料存放區(qū)分庫放置。

11.12.5焊接施工,采取立體交叉作業(yè),制定專門的消防方案防止發(fā)生火災(zāi)。

13、環(huán)衛(wèi)、衛(wèi)生管理

11.13.1工地制定切實(shí)可行的衛(wèi)生管理制度,衛(wèi)生責(zé)任區(qū)要劃分明確,工地設(shè)一名負(fù)責(zé)人落實(shí)和檢查制度執(zhí)行情況。

11.13.2辦公室、值班室要保持清潔、整齊、有秩序。

11.13.3辦公區(qū)、現(xiàn)場周圍無污物和積水,垃圾要集中分類堆放并及時清理。

11.13.4現(xiàn)場設(shè)開水房,飲用水和器具要衛(wèi)生。

11.13.5設(shè)置專職保潔人員,保持現(xiàn)場干凈清潔?，F(xiàn)場的廚廁衛(wèi)生設(shè)施、排水溝及陰暗潮濕地帶,予以定期進(jìn)行投藥、消毒,以防蚊蠅、鼠害滋生。

11.13.7現(xiàn)場泵站、攪拌站、大門沖洗池設(shè)沉淀池;

14、經(jīng)過我司調(diào)查,認(rèn)為本工程的重大環(huán)境因素為下列所示:

(1)交通干擾

(2)噪聲的排放

(3)粉塵的排放

(4)運(yùn)輸?shù)倪z灑

(5)化學(xué)危險品、油品的泄露

(6)有毒、有害廢棄物的排放

(7)光的污染

(8)火災(zāi)、爆炸的發(fā)生

(9)生產(chǎn)、生活污水的排放

15、環(huán)保達(dá)標(biāo)管理方案

15.1、交通干擾

由于工程施工中會發(fā)生大量的人流、物流,組織不好會大大干擾周圍環(huán)境的秩序,必須采取對應(yīng)措施。

每日工人、材料的進(jìn)場時間要避開上下班時間,錯開人、物流高峰,工人、材料的進(jìn)出場必須在管理人員的組織下進(jìn)行。

15.2、噪音排放達(dá)標(biāo)

1、對處于敏感部位或有特殊要求的現(xiàn)場采用降噪安全圍簾;

2、木工棚全封閉,內(nèi)側(cè)采用巖棉被進(jìn)行吸聲隔音;

3、采用低噪音振搗棒。

4、嚴(yán)禁野蠻施工,場內(nèi)禁止大聲喧嘩。

15.3、現(xiàn)場目測無塵

1、現(xiàn)場砂漿攪拌站的水泥、砂石庫和攪拌棚進(jìn)行封閉。

2、現(xiàn)場施工用場地采用混凝土硬化地面。。

3、現(xiàn)場設(shè)專人灑水降塵

15.4、運(yùn)輸無遺撒

2、自卸車、垃圾運(yùn)輸車一律配備苫布或蓬蓋覆蓋渣土

3、出入口設(shè)防土、泥草簾,鋼筋箅子。

15.5、生產(chǎn)及生活污水達(dá)標(biāo)排放

1、現(xiàn)場砂漿攪拌站和出入口處設(shè)立沉淀池。

2、現(xiàn)場固定式廁所應(yīng)設(shè)置化糞池。

15.6、施工現(xiàn)場夜間無光污染,夜間施工照明燈罩使用率100%

統(tǒng)一施工現(xiàn)場照明燈具的規(guī)格,并按規(guī)格配備定向式可拆除燈罩,使夜間照明只照射施工區(qū)而不致影響周圍人群休息,同時盡量選擇節(jié)能燈具。

15.7、盡量減少油品、化學(xué)品的泄露現(xiàn)象

1、化學(xué)品(油漆涂料等)和特殊材料一律實(shí)行封閉式、容器式管理和使。

2、編制化學(xué)品及有毒有害物品的使用及管理作業(yè)指導(dǎo)書并在操作前對工人進(jìn)行培訓(xùn)。

3、施工現(xiàn)場易燃、易爆、油品及化學(xué)品應(yīng)儲存在專用倉庫、專用場地或?qū)Ｓ脙Υ媸?柜)內(nèi)。

15.8、最大限度防止施工現(xiàn)場火災(zāi)、爆炸的發(fā)生

1、進(jìn)行消防培訓(xùn),增強(qiáng)消防意識。

2、木工棚、倉庫配備一定數(shù)量的環(huán)保滅火器。

15.9、固體廢棄物實(shí)現(xiàn)分類管理,提高回收利用量

1、實(shí)現(xiàn)固體廢棄物分類管理,根據(jù)需要增設(shè)固體廢棄物放置場地與設(shè)施。

2、與運(yùn)輸方簽定垃圾清運(yùn)協(xié)議,并將垃圾消納廠的資質(zhì)證明備案。

3、列出項(xiàng)目可回收利用的廢棄物,提高回收利用量。

1、廢棄物要及時收集并處理。

16、項(xiàng)目經(jīng)理部最大限度地節(jié)約水電能源

設(shè)定節(jié)水節(jié)電目標(biāo)指標(biāo),其節(jié)水節(jié)電以工程預(yù)算用水(電)量作為基數(shù),水按本工程預(yù)算用水量下調(diào)10%,電按本工程預(yù)算用電量上調(diào)30%,并按施工階段進(jìn)行分解。

(1)制定節(jié)水、節(jié)電作業(yè)指導(dǎo)書。

(2)項(xiàng)目要指派專人負(fù)責(zé)監(jiān)督水電節(jié)約措施的實(shí)施,生活區(qū)和施工區(qū)各配電表和水表,每月統(tǒng)計水電的消耗,畫出水電消耗的曲線圖。