技術(shù)管理方案12篇

第1篇 電氣檢修班技術(shù)方案措施編制管理辦法

1? 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)適用于黑龍江省鑫瑪熱電集團(tuán)通河有限公司生產(chǎn)部電檢班所有職工。

2?? 規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過(guò)本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的 修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究 是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。

gb/t 1.1-2000??????? 標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則

gb/t 15498-1995???? 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系

gl/t 800-2001?????? 電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)則

dl/t 600-2001?????? 電力標(biāo)準(zhǔn)編寫的基本規(guī)定

qb 黑龍江省鑫瑪熱電集團(tuán)通河有限公司管理標(biāo)準(zhǔn)第三分冊(cè)

3?? 術(shù)語(yǔ)和定義

無(wú)。

4? 管理職責(zé)

在電力系統(tǒng)生產(chǎn)過(guò)程中，當(dāng)設(shè)備及其系統(tǒng)發(fā)生超過(guò)正常運(yùn)行或檢修工作范圍以外的變化時(shí)，為了保證工作的安全、經(jīng)濟(jì)、可靠、正確順利地進(jìn)行，必須事先編制技術(shù)方案(措施)。

5?? 管理內(nèi)容及要求

5.1技術(shù)方案(措施)范圍的規(guī)定

5.1.1電力系統(tǒng)繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置整定應(yīng)編制方案(措施)。

5.1.2電氣一次設(shè)備保護(hù)整定應(yīng)編制方案(措施)。

5.1.3新設(shè)備及系統(tǒng)初次接入電力系統(tǒng)需要編制試驗(yàn)和投入方案(措施)。

5.1.4在運(yùn)行設(shè)備和系統(tǒng)上進(jìn)行特殊的試驗(yàn)可能涉及影響運(yùn)行方式時(shí)需要編制方案(措施)。

5.1.5跨專業(yè)的設(shè)備及系統(tǒng)的試驗(yàn)，改進(jìn)和特殊檢修、調(diào)試項(xiàng)目的工作需編制方案(措施)。

5.1.6本專業(yè)超正常的工作，涉及設(shè)備及系統(tǒng)運(yùn)行安全的試驗(yàn)、檢修工作，需編制方案(措施)。

5.1.7涉及到生產(chǎn)、基建系統(tǒng)建筑結(jié)構(gòu)及設(shè)備或部件發(fā)生變更、改進(jìn)工作需編制方案(措施)。

5.1.8臨時(shí)性重要復(fù)雜工作，但涉及跨專業(yè)，涉及設(shè)備及系統(tǒng)安全、技術(shù)復(fù)雜、危險(xiǎn)性大，需要引起各方面人員注意的工作，需編制方案(措施)。

5.1.9重大的設(shè)備及系統(tǒng)變更、改進(jìn)工程的工作，大修非標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目，維護(hù)的特殊項(xiàng)目，安措、反措、科技攻關(guān)項(xiàng)目，一般均應(yīng)編制技術(shù)方案(措施)。

5.2技術(shù)方案(措施)編制要求

5.2.1一個(gè)方案(措施)的編制應(yīng)有簡(jiǎn)明的總體文字說(shuō)明。

5.2.2方案(措施)編制要有技術(shù)、安全依據(jù)(規(guī)程、制度、技術(shù)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安措、反措、上級(jí)文件、領(lǐng)導(dǎo)指示等)。

5.2.3方案(措施)應(yīng)有準(zhǔn)確的計(jì)算及校核。計(jì)算結(jié)果、計(jì)算公式、選取數(shù)值，銘牌參數(shù)，實(shí)際數(shù)據(jù)等應(yīng)正確合適。

51.2.4方案(措施)采用數(shù)據(jù)、參數(shù)來(lái)源應(yīng)正規(guī)、準(zhǔn)確，有充分依據(jù)。

5.2.5電氣、通訊、熱工等專業(yè)涉及現(xiàn)場(chǎng)回路及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的工作方案(措施)須用圖表示的，應(yīng)繪制符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的接線圖(展開圖)并注明回路編號(hào)、芯號(hào)、位置等。

5.2.6方案(措施)編制應(yīng)寫明實(shí)施時(shí)需要具備的條件和狀態(tài)、環(huán)境、人員、物資保證條件及負(fù)責(zé)范圍。技術(shù)要求明確，工程量清楚，材料量準(zhǔn)確。

5.2.7方案(措施)應(yīng)寫明實(shí)施時(shí)間、進(jìn)度、進(jìn)程、階段等。

5.2.8方案(措施)應(yīng)寫明執(zhí)行過(guò)程中，如發(fā)生意外情況時(shí)補(bǔ)救應(yīng)急處理方法。

5.2.9方案(措施)應(yīng)寫明實(shí)施終了后，設(shè)備及系統(tǒng)需要投入運(yùn)行、退出運(yùn)行的方式安排，及對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)要求和交待。

5.2.10方案(措施)應(yīng)寫明保安、防火、保密等要求。

5.2.11方案(措施)編制，送審批準(zhǔn)后應(yīng)給方案(措施)實(shí)施準(zhǔn)備工作留有足夠的時(shí)間。

5.2.12同一方案(措施)的幾份必須相同一致，份數(shù)以保證參加方案(措施)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)工作人員，運(yùn)行人員，搶修人員，指揮領(lǐng)導(dǎo)人員及備案、存檔夠用為準(zhǔn)。一般情況下要6份，批準(zhǔn)后由主管專工下發(fā)；如果編制方案交上1份，批準(zhǔn)后由班組技術(shù)員或班長(zhǎng)復(fù)印下發(fā)至有關(guān)單位。

5.2.13技術(shù)方案(措施)紙格式一律采用a4紙豎放左翻閱，頁(yè)邊距上、下、左、右各為2cm。技術(shù)方案(措施)封皮自下而上必須有編制、初審、復(fù)審、審定、批準(zhǔn)欄。

5.2.14所有的專業(yè)技術(shù)方案(措施)應(yīng)采用微機(jī)打印和制圖，方案(措施)要求內(nèi)容必須齊全（對(duì)于不能實(shí)現(xiàn)微機(jī)制圖的，應(yīng)采用標(biāo)準(zhǔn)手工制圖）。

5.3方案(措施)編制、審批及所負(fù)責(zé)任

5.3.1較重要的方案(措施)應(yīng)由有編制經(jīng)驗(yàn)，熟悉現(xiàn)場(chǎng)及系統(tǒng)設(shè)備的專業(yè)技術(shù)人員編制。

5.3.2專業(yè)性強(qiáng)的方案(措施)應(yīng)由熟悉、從事過(guò)本專業(yè)的設(shè)備及系統(tǒng)的專責(zé)人或?qū)I(yè)工程師編制，電氣專業(yè)技術(shù)方案(措施)應(yīng)由該項(xiàng)目設(shè)備專責(zé)人和班組技術(shù)員共同編制，或單獨(dú)由班組技術(shù)員編制。

5.3.3跨專業(yè)的方案(措施)應(yīng)由熟悉總體情況的人員，召集相關(guān)的幾個(gè)專業(yè)人員討論后，經(jīng)總體匯編(編制應(yīng)由主專業(yè)專業(yè)工程師負(fù)責(zé)編制)。

5.3.4一般性方案(措施)，只涉及本單位、本專業(yè)的方案(措施)，由工作人員編寫，班組初審，專業(yè)工程師審核，本專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，本單位執(zhí)行后方案(措施)留存。

5.3.5跨專業(yè)涉及到運(yùn)行系統(tǒng)的方案(措施)，由單位編制，本單位領(lǐng)導(dǎo)初審生產(chǎn)部、專業(yè)主管組織討論，重要的方案(措施)由副總工程師組織討論，涉及運(yùn)行的由運(yùn)行副總批準(zhǔn)，涉及檢修的由檢修副總批準(zhǔn)，雙方都涉及的，兩位副總會(huì)簽批準(zhǔn)。

5.3.6較重大的方案(措施)，對(duì)電廠、電力系統(tǒng)有較大影響的方案(措施)，生產(chǎn)部、運(yùn)行部準(zhǔn)備，由副總工程師(總工程師)組織討論編制，特大的方案(措施)由總工程師組織討論編制，形成后由總經(jīng)理批準(zhǔn)，或經(jīng)省電力生技部門，省電科院專業(yè)匯審，報(bào)省電力部門總工程師批準(zhǔn)。

5.3.7方案(措施)編制人應(yīng)對(duì)計(jì)算準(zhǔn)確性、圖紙正確性、現(xiàn)場(chǎng)真實(shí)性、方案(措施)可行性、安全性、經(jīng)濟(jì)性負(fù)責(zé)。

5.3.8初審人對(duì)方案(措施)計(jì)算結(jié)果復(fù)核、校對(duì)，對(duì)使用采取的公式、參數(shù)依據(jù)的正確性、合理性、經(jīng)濟(jì)性負(fù)責(zé)。

5.3.9審核人(班組班長(zhǎng)、技術(shù)員，生產(chǎn)部主任、專工，生產(chǎn)技術(shù)處專工、處長(zhǎng)等)對(duì)計(jì)算結(jié)果，采用計(jì)算方法的正確性進(jìn)行校核，對(duì)方案(措施)可行性、必要性、經(jīng)濟(jì)性負(fù)責(zé)。

5.3.10批準(zhǔn)人，對(duì)方案(措施)的計(jì)算合理性、經(jīng)濟(jì)性，對(duì)本單位、本公司及電力系統(tǒng)安全性、可行性、可靠性負(fù)責(zé)。

5.4方案(措施)實(shí)施及結(jié)束

5.4.1方案(措施)一經(jīng)批準(zhǔn)后，應(yīng)正確無(wú)誤地實(shí)施，確保方案(措施)的嚴(yán)肅性。

5.4.2如果方案(措施)在實(shí)施中遇到嚴(yán)重問(wèn)題，某條款執(zhí)行有問(wèn)題需要修改時(shí)必須經(jīng)過(guò)方案(措施)的編制人和批準(zhǔn)人一致同意，并在方案(措施)上寫明修改后的內(nèi)容，方可繼續(xù)執(zhí)行，確保方案(措施)執(zhí)行的正確性。

5.4.3方案(措施)實(shí)施結(jié)束后，應(yīng)注明結(jié)束時(shí)間及實(shí)施后總結(jié)性的結(jié)束語(yǔ)。妥善保管留存?zhèn)洳椤?/p>

5.5方案(措施)的編制、審批程序與保管

5.5.1方案編制人由設(shè)備負(fù)責(zé)人、班組技術(shù)員或班長(zhǎng)在編制欄簽字，主管專工在初審欄簽字，生產(chǎn)部主任審閱，在審定欄簽字，總工程師在批準(zhǔn)欄簽字。

5.5.2編制好的技術(shù)方案(措施)應(yīng)由班長(zhǎng)或技術(shù)員審閱簽字后報(bào)分場(chǎng)專工審閱簽字，再由生產(chǎn)部主任審閱后報(bào)到生技處。

5.5.3報(bào)生技處的技術(shù)方案(措施)待生技處專業(yè)專工，主管處長(zhǎng)，廠總工批準(zhǔn)后生產(chǎn)部電氣專工保留一份，班組技術(shù)員保留一份。

5.5.4技術(shù)方案(措施)經(jīng)廠批準(zhǔn)后，返回生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部專工組織材料計(jì)劃編報(bào)，施工方案(措施)編報(bào)。

5.5.5項(xiàng)目材料計(jì)劃，施工方案(措施)經(jīng)生產(chǎn)部主任審閱后報(bào)生技處，待批準(zhǔn)返回生產(chǎn)部后，由生產(chǎn)部專工編制施工網(wǎng)絡(luò)及開工報(bào)告。

6? 檢查與考核

6. 1 方案編制要仔細(xì)認(rèn)真，本著從下至上逐級(jí)負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待此項(xiàng)工作。對(duì)由于自已疏忽造成一定后果的，考核責(zé)任人20-100元，考核方案編制單位技術(shù)管理人員20-100元。

6.2 經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的方案應(yīng)妥善保管好，對(duì)于丟失的，使用班組自行負(fù)責(zé)復(fù)印。影響工作進(jìn)展的，考核責(zé)任人20-100元。

6.3 對(duì)于專責(zé)人不編制方案或不按要求時(shí)間完成方案的編制，考核20-100元；方案編制質(zhì)量不合格，返工重新編寫，限期完成。若不按期完成或再次編制質(zhì)量不合格，考核編制人20-100元(以生產(chǎn)部專工及上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)退回方案為標(biāo)準(zhǔn))。

第2篇 項(xiàng)目施工技術(shù)方案管理制度

項(xiàng)目施工技術(shù)方案管理制度

(1 各類施工技術(shù)方案均應(yīng)在工程開工前編制完成,據(jù)以組織、指導(dǎo)工程施工。

(2 工區(qū)負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)方案,并交予項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理部負(fù)責(zé)施工技術(shù)方案的復(fù)核、組織技術(shù)專家審核及上報(bào)工作。

(3 已批準(zhǔn)的施工技術(shù)方案需要修訂時(shí),由原編制單位負(fù)責(zé)修訂,并經(jīng)原批準(zhǔn)單位批準(zhǔn)后實(shí)施。

(4 施工技術(shù)方案的主要內(nèi)容:工程概況、施工方法、工藝流程、施工順序、選用材料機(jī)械設(shè)備、技術(shù)要點(diǎn)、重要部位檢算、施工過(guò)渡、安全技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、環(huán)境保護(hù)措施,危險(xiǎn)性大的工程同時(shí)制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。

(5 施工技術(shù)方案的分類:施工技術(shù)方案可分為一般、專項(xiàng)、重大三類。

一、一般施工技術(shù)方案:除重大、專項(xiàng)方案外都屬一般施工技術(shù)方案,一般施工技術(shù)方案納入該項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中。

二、專項(xiàng)施工技術(shù)方案:對(duì)下列達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的工程需要單獨(dú)編制施工技術(shù)方案,并附安全驗(yàn)算結(jié)果。

1.基坑支護(hù)工程:基坑開挖深度超過(guò)5m需采用臨時(shí)支護(hù)結(jié)構(gòu)施工的或開挖深度未超過(guò)5m,但因周圍環(huán)境復(fù)雜影響放坡開挖,或易坍塌土層厚度在3m以上、基坑(槽)下部有流砂層、地下水位在坑(槽)底以上土質(zhì)易坍塌、基坑(槽)范圍內(nèi)地下管線較多等工況的。

2.模板工程:各類工具式模板工程,包括滑模、爬模、掛藍(lán)、造橋機(jī)、各種特殊結(jié)構(gòu)模板工程(包括鋼板樁圍堰、雙壁鋼圍堰、鋼套(吊)箱等)。

3.起重吊裝工程:包括龍門吊、塔吊。

4.支架工程:搭設(shè)高度超過(guò)20m的腳手架;塔架;跨度超過(guò)50m的拱架;架設(shè)橋梁用的導(dǎo)梁。

5.其他工程:橋梁的架設(shè)、拼裝施工;特種設(shè)備的安裝、拆除和走行;高墩、大跨、深水和結(jié)構(gòu)復(fù)雜的橋梁工程;沉井的浮運(yùn)和下沉;既有鐵路改造過(guò)渡工程施工;采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的工程。

三、重大施工技術(shù)方案:對(duì)下列達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性大的工程需要單獨(dú)編制的專項(xiàng)施工技術(shù)方案,并組織專家論證審查。

1.深基坑工程:開挖深度超過(guò)10m或深度雖未超過(guò)10m,但地質(zhì)條件和周圍環(huán)境及地下管線極其復(fù)雜的工程。

2.高大模板工程:模板支撐系統(tǒng)跨度超過(guò)18m、纜索吊機(jī)和移動(dòng)模(支)架造橋機(jī)施工。

3.建設(shè)行政主管部門有規(guī)定或建設(shè)單位有要求的其他危險(xiǎn)性大的工程。

(6 編制依據(jù)

一、國(guó)家、鐵道部和地方政府的有關(guān)政策、法規(guī)和條例、規(guī)定。

二、國(guó)家和鐵道部現(xiàn)行設(shè)計(jì)規(guī)范、施工指南、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

三、建設(shè)單位提供的工程設(shè)計(jì)文件、圖紙。

四、工程項(xiàng)目總體施工組織設(shè)計(jì)。

五、建設(shè)單位下達(dá)的指導(dǎo)性施組、工程施工安排要點(diǎn)、工期、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)等方面要求。

六、該工程涉及的行業(yè)、地方有關(guān)穿(跨)越方面的要求。

七、鐵路客運(yùn)專線現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查的相關(guān)資料。

八、編制內(nèi)容要重點(diǎn)突出、簡(jiǎn)繁得當(dāng)、表述清楚、語(yǔ)言簡(jiǎn)練,圖文并茂,保證措施部分具有可操作性。

(7 一般施工技術(shù)方案由工區(qū)根據(jù)設(shè)計(jì)工程施工條件及以往施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)資料,制定施工技術(shù)方案,納入單位工程施工組織設(shè)計(jì),報(bào)項(xiàng)目部按實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的編制要求和審批程序辦理。

(8 專項(xiàng)施工技術(shù)方案由工區(qū)負(fù)責(zé)編制并附設(shè)計(jì)計(jì)算資料,報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人審核并簽字,報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施。

(9 重大施工技術(shù)方案由工程項(xiàng)目經(jīng)理部組織編制并附設(shè)計(jì)計(jì)算資料,報(bào)局工程管理部,由工程管理部組織專家論證審查,項(xiàng)目經(jīng)理部按審查精神及時(shí)對(duì)方案進(jìn)行完善,并將完善后的方案報(bào)局工程管理部確認(rèn),由局總工程師簽字批準(zhǔn)。批準(zhǔn)后的方案由項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位批準(zhǔn)后實(shí)施。

(10 專項(xiàng)、重大施工技術(shù)方案應(yīng)經(jīng)涉及到的公路、河道、鐵路等有關(guān)部門審查,并辦理施工許可。

(11 各類施工技術(shù)方案的選定,均應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)工程特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)施工條件,首先按照工程的工藝順序確定各項(xiàng)工程在平面上分段和立面上分層施工順序,然后選擇技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、安全上可靠、方法上可行的施工方案,并確定施工技術(shù)參數(shù)(標(biāo)準(zhǔn))和操作技術(shù)要點(diǎn)。

(12 施工結(jié)構(gòu)物在就地建造或安裝時(shí),應(yīng)考慮作用其上的施工荷載(自重、作業(yè)人員及機(jī)具設(shè)備荷載、風(fēng)荷載等),在構(gòu)件制造、運(yùn)輸、吊裝時(shí)應(yīng)考慮作用在構(gòu)件上的臨時(shí)荷載。計(jì)算施工荷載時(shí),應(yīng)視其在各種工況可能發(fā)生的不利組合情況,分別采用各自有關(guān)的安全系數(shù)。

(13施工技術(shù)方案實(shí)施的監(jiān)督檢查

一、一般施工技術(shù)方案實(shí)施時(shí),按施工組織設(shè)計(jì)管理規(guī)定由工區(qū)有關(guān)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督。

二、專項(xiàng)施工技術(shù)方案實(shí)施時(shí),由工區(qū)專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)督。

三、重大施工技術(shù)方案實(shí)施時(shí),由項(xiàng)目經(jīng)理部專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督;方案中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工時(shí)監(jiān)理單位、建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。

第3篇 施工技術(shù)方案管理辦法

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了施工技術(shù)方案和施工技術(shù)交底的編制、審核、批準(zhǔn)、實(shí)施、總結(jié)等活動(dòng)描述和內(nèi)容要求。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于建筑安裝工程中各專業(yè)各類施工技術(shù)方案、施工技術(shù)交底和施工技術(shù)總結(jié)的管理。

2總則

施工技術(shù)方案原則上由施工單位編制,總承包商負(fù)責(zé)方案審核、批準(zhǔn)。為了總承包方了解方案的編制程序和內(nèi)容,制定本規(guī)定,以便有利于指導(dǎo)施工的管理和控制。

3管理內(nèi)容與要求:

3.1施工技術(shù)方案的編制

3.1.1方案的分類

一般小型方案,常規(guī)施工的技術(shù)方案為ⅰ類方案。ⅱ、ⅲ類方案的分類見附錄a。

3.1.2施工技術(shù)方案編制計(jì)劃的下達(dá)

3.1.2.1施工技術(shù)方案的編制計(jì)劃在工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中作出規(guī)定,必要時(shí)適當(dāng)增加。

3.1.2.2根據(jù)施工要求,項(xiàng)目部質(zhì)量經(jīng)理與施工經(jīng)理共同商定,明確施工技術(shù)方案編制的具體要求,包括編制人、時(shí)間安排和質(zhì)量要求。

3.1.2.3冬期、雨季施工技術(shù)方案的編制按本規(guī)定要求,由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)安排。

3.1.3方案編制

3.1.3.1 施工單位(即分承包方)的工號(hào)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)方案的編制,方案編制人員對(duì)方案的全部?jī)?nèi)容和質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。

3.1.3.2 編制依據(jù)

a.施工圖;

b.設(shè)計(jì)審查會(huì)議文件;

c.法律法規(guī)要求;

d.規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn);

e.工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì);

f.顧客要求。

3.1.3.3施工技術(shù)方案的編制應(yīng)符合施工技術(shù)方案標(biāo)準(zhǔn)模式的規(guī)定(見附錄b)。

3.1.3.4施工技術(shù)方案應(yīng)做到內(nèi)容完整、語(yǔ)言精煉、文字流暢、幅面清晰、數(shù)字準(zhǔn)確、措施可靠、經(jīng)濟(jì)合理。

3.1.3.5 方案中對(duì)于公式的應(yīng)用、引經(jīng)據(jù)典必須來(lái)自于編制依據(jù)。對(duì)于編制依據(jù)以外的引用,必須標(biāo)明來(lái)源,方案送審時(shí)一并提供給審核人。計(jì)算必須有必要的中間過(guò)程,不允許不代入數(shù)值直接列結(jié)果。

3.2施工技術(shù)方案的審批程序及管理

3.2.1方案審核

3.2.1.1 ⅰ、ⅱ類方案的安全技術(shù)措施由項(xiàng)目部安全工程師審核,對(duì)方案的安全、防火措施負(fù)責(zé)。

3.2.1.2 項(xiàng)目部的ⅱ類方案由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人或施工經(jīng)理審核;ⅲ類方案由項(xiàng)目經(jīng)理審核。

審核者對(duì)方案計(jì)算的準(zhǔn)確性、內(nèi)容的完整性、措施的可靠性和現(xiàn)場(chǎng)可操作性負(fù)責(zé)。并對(duì)方案是否符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)的可行性負(fù)責(zé)。

3.2.2 方案的批準(zhǔn)

3.2.2.1 ⅰ、ⅱ類方案由項(xiàng)目部施工經(jīng)理批準(zhǔn)。

3.2.2.2 ⅲ類方案由項(xiàng)目部經(jīng)理批準(zhǔn)。

3.2.2.3 方案的批準(zhǔn)人對(duì)方案的安全性和實(shí)施結(jié)果負(fù)責(zé)。

3.2.2.4 項(xiàng)目部認(rèn)為有必要或建設(shè)單位、監(jiān)理公司有要求時(shí),方案審批后應(yīng)送建設(shè)單位或監(jiān)理公司審簽,由項(xiàng)目部專業(yè)技術(shù)工程師負(fù)責(zé)辦理審簽手續(xù)。如果建設(shè)單位或監(jiān)理公司要求對(duì)方案進(jìn)行修改,方案的修改必須經(jīng)過(guò)原審批程序?qū)徟蟛拍苌А?/p>

3.2.3對(duì)各類產(chǎn)品質(zhì)量保證體系所覆蓋范疇內(nèi)的施工技術(shù)方案,其編制和審批按質(zhì)量保證手冊(cè)的規(guī)定執(zhí)行。

3.2.4印發(fā)存檔要求

3.2.4.1施工技術(shù)方案應(yīng)按文件管理相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理。

3.2.4.2施工技術(shù)方案的原稿連同審批簽字的原件,由編制單位存入項(xiàng)目部檔案處。

3.2.4.3施工技術(shù)方案對(duì)上級(jí)部門的印發(fā)數(shù)量參照表一執(zhí)行。

3.2.4.4 施工技術(shù)方案對(duì)其它單位和部門的發(fā)放數(shù)量及發(fā)放范圍由編制單位技術(shù)負(fù)責(zé)人決定。

表一

方案類別

ⅲ類方案

ⅱ類方案

ⅰ類方案

項(xiàng)目部經(jīng)理

1

項(xiàng)目部施工經(jīng)理

1

1

項(xiàng)目部檔案處

2

3.3施工技術(shù)方案的實(shí)施

3.3.1 方案實(shí)施前應(yīng)組織方案交底,由施工單位工號(hào)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織,所有相關(guān)人員參加。方案交底要著重明確以下內(nèi)容:

a. 施工準(zhǔn)備;

b. 施工程序;

c. 責(zé)任分工;

d. 施工方法;

e. 技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

f. 安全技術(shù)措施。

方案交底后要進(jìn)行責(zé)任簽字。

3.3.2 實(shí)施過(guò)程要嚴(yán)格依照方案進(jìn)行,堅(jiān)決杜絕違反工藝紀(jì)律的行為。

3.3.3 方案的審批部門要監(jiān)督檢查方案的實(shí)施情況,有權(quán)制止違章施工,施工單位必須服從。

3.3.4 方案實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的更改,應(yīng)有書面的手續(xù),并按方案的原審批程序進(jìn)行審批。特殊情況下來(lái)不及履行手續(xù)時(shí)必須先請(qǐng)示,后辦理追補(bǔ)手續(xù)。

3.4雨季施工方案

3.4.1 雨季

3.4.1.1 有下列情況之一的月份即為雨季:

降水日數(shù)多于15日的月份;

降水量大于150mm的月份;

日降水量大于25mm的日數(shù)多于一天的月份。

3.4.1.2 吉林地區(qū)的雨季為每年的七月和八月。

3.4.2 雨季施工方案應(yīng)于雨季開始前20天編制完成,并按ⅱ類方案管理。

3.4.3 編制雨季施工方案,必須考慮到以下事項(xiàng):

施工場(chǎng)地的防洪、排水措施;

地下工程的排水、防塌方措施;

水池等構(gòu)筑物的防浮措施;

施工過(guò)程及材料保管的防淋、防淹措施;

高聳物體的防雷擊措施;

保證現(xiàn)場(chǎng)道路通暢的措施;

機(jī)具、材料防銹蝕、防霉變的措施。

雨季施工常規(guī)技術(shù)措施參照附錄c的提示。

3.4.4雨季施工方案應(yīng)包括以下內(nèi)容:

編制說(shuō)明;

雨季施工工程項(xiàng)目;

雨季施工技術(shù)措施;

雨季施工安全措施;

材料用量表;

機(jī)具設(shè)備用量表。

3.5冬期施工方案

3.5.1冬期

3.5.1.1 砌筑工程的 “冬期”期限

根據(jù)gbj203的規(guī)定,砌筑工程在連續(xù)十天內(nèi)平均氣溫低于5℃的條件下作業(yè),即為冬期施工。

3.5.1.2 混凝土工程的 “冬期”期限

根據(jù)gb0204的規(guī)定,混凝土工程在日平均氣溫連續(xù)5天穩(wěn)定低于5℃的條件下進(jìn)行作業(yè),即為冬期施工。

3.5.1.3 一般工程的“冬期”期限

一般工程在日平均氣溫低于0℃的條件下進(jìn)行作業(yè),即為冬期施工。

3.5.2 冬期施工方案應(yīng)于每年十月十五日前完成,并按ⅱ類方案管理。

3.5.3編制冬期施工方案,必須考慮到以下事項(xiàng):

為保證冬期施工質(zhì)量,需要采取的防低溫、防風(fēng)雪措施;

對(duì)冬期在建工程或臨時(shí)設(shè)施需要采取的封閉、保溫、加熱采暖措施;

蓄熱、加熱或采暖的熱功計(jì)算;

工程的防凍措施;

冬期施工安全措施。

冬期施工常規(guī)技術(shù)措施參照附錄d的提示。

3.5.4冬期施工方案應(yīng)包括以下內(nèi)容:

編制說(shuō)明;

冬期施工項(xiàng)目;

冬期施工技術(shù)措施;

冬期施工安全措施;

采取措施所需主要工程量匯總表;

能源(包括蒸汽、熱水、電量等)需用量。

3.6施工技術(shù)交底

3.6.1技術(shù)交底的作用和組成

技術(shù)交底是作業(yè)層按分項(xiàng)工程進(jìn)行的管理和作業(yè)策劃,是施工前按分項(xiàng)工程確定質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),規(guī)定施工方法和技術(shù)組織措施的重要質(zhì)量活動(dòng)。

技術(shù)交底的組成如下:

a. 技術(shù)交底卡;

b. 分項(xiàng)工程質(zhì)量自檢記錄。

3.6.2技術(shù)交底的編制

3.6.2.1 施工單位工號(hào)技術(shù)人員根據(jù)施工技術(shù)方案的要求編制施工技術(shù)交底。

3.6.2.2 技術(shù)交底的編制依據(jù)

a.施工技術(shù)方案;

b.規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn);

c.施工操作規(guī)程;

d.工程的質(zhì)量目標(biāo)。

3.6.2.3 書面技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)包括:

a. 施工程序;

b. 施工方法;

c. 技術(shù)要求;

d. 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo);

e. 分項(xiàng)工程質(zhì)量自檢記錄;

f. 安全技術(shù)措施:

施工作業(yè)特點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn);

針對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的具體預(yù)防措施;

應(yīng)注意的安全事項(xiàng);

相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn);

發(fā)生事故后應(yīng)及時(shí)采取的避難和急救措施。

3.6.2.4技術(shù)交底應(yīng)以會(huì)議形式進(jìn)行,除了講解書面技術(shù)交底的全部?jī)?nèi)容外,尚應(yīng)講解總體意圖、有關(guān)施工操作規(guī)程和其它安全注意事項(xiàng)。

在書面技術(shù)交底中,施工操作規(guī)程只列該規(guī)程所涉及的條款編號(hào)。

3.6.2.5 技術(shù)交底以分項(xiàng)工程為單位進(jìn)行。在幾個(gè)分項(xiàng)工程作業(yè)內(nèi)容相同、同一作業(yè)組施工的情況下,其它分項(xiàng)工程可以只交分項(xiàng)工程質(zhì)量自檢記錄。

3.6.3 技術(shù)交底的組織

3.6.3.1 施工單位的工長(zhǎng)(工號(hào)負(fù)責(zé)人)負(fù)責(zé)技術(shù)交底的組織工作。

技術(shù)交底應(yīng)有下列人員參加:

施工班組長(zhǎng);施工工人;質(zhì)量檢查人員;安全人員等。

3.6.3.2 技術(shù)人員將技術(shù)交底的全部?jī)?nèi)容逐一—向與會(huì)人員作詳細(xì)講解,組織他們討論消化交底內(nèi)容,消除疑點(diǎn),要求他們不折不扣地執(zhí)行技術(shù)交底的規(guī)定。

3.6.3.3 技術(shù)交底如發(fā)生變更,則應(yīng)按重新進(jìn)行技術(shù)交底執(zhí)行。

3.6.3.4 交底工作完成后,接收交底人(班組長(zhǎng))應(yīng)在交底尾頁(yè)上簽證。

3.6.4技術(shù)交底的發(fā)放

技術(shù)交底應(yīng)作為受控文件在技術(shù)人員處建帳下發(fā),發(fā)放范圍:

施工作業(yè)組;質(zhì)量檢查人員;安全人員。

技術(shù)交底應(yīng)發(fā)到每個(gè)從事該項(xiàng)目施工的作業(yè)組。

技術(shù)交底的建帳形式是在交底尾頁(yè)上列清發(fā)放范圍,由領(lǐng)用人簽字確認(rèn)。

3.6.5技術(shù)交底的實(shí)施

3.6.5.1工長(zhǎng)按技術(shù)交底的要求組織施工,監(jiān)督檢查工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況,隨時(shí)糾正違章作業(yè),處理屢教不改者。施工人員發(fā)生變動(dòng)時(shí),及時(shí)通知技術(shù)人員重新進(jìn)行技術(shù)交底,并通報(bào)給質(zhì)量檢查員。

3.6.5.2 工程技術(shù)人員監(jiān)督檢查工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況,制止違章作業(yè)。

3.6.5.3 施工班組長(zhǎng)帶領(lǐng)工人按技術(shù)交底的要求進(jìn)行施工,組織分項(xiàng)工程質(zhì)量自檢,制止違章作業(yè)。

3.6.5.4施工人員要嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律,按技術(shù)交底的要求施工,認(rèn)真質(zhì)量自檢和質(zhì)量責(zé)任簽證。

3.6.5.5質(zhì)量檢查員按技術(shù)交底的要求檢查施工質(zhì)量,認(rèn)真核定分項(xiàng)工程質(zhì)量自檢記錄,并及時(shí)簽證;糾正工人違反工藝紀(jì)律的行為,必要時(shí)停止其施工。

3.6.6技術(shù)交底作為存查資料,在整理技術(shù)文件時(shí)。由施工單位負(fù)責(zé)存擋。

3.7施工技術(shù)總結(jié)

3.7.1施工作業(yè)完成后應(yīng)進(jìn)行施工技術(shù)總結(jié)。施工技術(shù)總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模式見附錄e。

3.7.2施工技術(shù)總結(jié)送交公司總承包部歸檔。

4質(zhì)量記錄和表單

a.施工技術(shù)方案;

b.施工技術(shù)交底;

c.施工技術(shù)總結(jié)。

第4篇 基于rfid技術(shù)的工業(yè)氣體氣瓶安全與流轉(zhuǎn)零售管理系統(tǒng)建議方案

項(xiàng)目的背景和必要性

項(xiàng)目的背景

隨著工業(yè)迅速發(fā)展，工業(yè)氣體近年來(lái)在我國(guó)不斷增加，但目前在工業(yè)氣體零售／批發(fā)市場(chǎng)，存在諸多問(wèn)題，工業(yè)氣體是易燃、易爆、有毒氣體，工業(yè)氣瓶的合理使用及管理關(guān)系到生命和財(cái)產(chǎn)的安全，處理不當(dāng)將造成無(wú)可挽回的生命和財(cái)產(chǎn)的重大損失，瓶裝工業(yè)氣市場(chǎng)的資產(chǎn)與安全問(wèn)題已經(jīng)引起國(guó)家相關(guān)部門重視。

為了規(guī)范瓶裝市場(chǎng)，我國(guó)推出了一系列治理措施。如：鋼瓶歸入工業(yè)氣體企業(yè)托管，統(tǒng)一檢驗(yàn)；提高經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)入門檻，杜絕無(wú)照經(jīng)營(yíng)；嚴(yán)格工作流管理、加強(qiáng)安全管理等等。這些措施無(wú)疑為規(guī)范市場(chǎng)帶來(lái)了諸多好處，但是人為因素仍在管理中占的比例較大。

如何采用高科技手段，加強(qiáng)市場(chǎng)的安全管理、市場(chǎng)供應(yīng)管理、降低運(yùn)營(yíng)成本，使企業(yè)的各項(xiàng)措施能夠得到真正有效的執(zhí)行，加強(qiáng)管理力度，是急需重點(diǎn)解決的問(wèn)題。

工業(yè)氣瓶流轉(zhuǎn)過(guò)程中存在的主要問(wèn)題

長(zhǎng)期以來(lái)，由于氣瓶管理不善資產(chǎn)流失、配送體系落后效率低下、管理成本過(guò)高、產(chǎn)權(quán)主體多元化難以管理、企業(yè)內(nèi)部工作流程漏洞非法牟利、黑氣橫行等成為瓶裝液化石油氣市場(chǎng)的突出問(wèn)題。

具體為安全與防偽問(wèn)題、財(cái)產(chǎn)流失問(wèn)題與管理問(wèn)題：

一、安全與防偽問(wèn)題：

1.?????? 目前氣瓶充裝行業(yè)普遍存在氣瓶數(shù)量不明，安全狀態(tài)不明，產(chǎn)權(quán)信息不明等諸多問(wèn)題，氣瓶在社會(huì)上大流轉(zhuǎn)，難以落實(shí)安全責(zé)任，造成很大的安全隱患。

2.?????? 定期安全檢驗(yàn)無(wú)法落實(shí)，或者氣瓶使用者不按照安全要求使用氣瓶或違法改裝、翻新氣瓶，造成市場(chǎng)上未經(jīng)正常檢驗(yàn)的氣瓶大量使用，其中部分可能已經(jīng)有不同程度的損壞，并無(wú)法識(shí)別及驗(yàn)證，存在嚴(yán)重的安全隱患。

3.?????? 一些單位和個(gè)人未經(jīng)許可擅自充裝或者擅自在氣瓶之間倒氣、串氣，一些取得許可的氣瓶充裝單位違章操作，造成氣瓶過(guò)量充裝或錯(cuò)裝，導(dǎo)致氣瓶事故大量發(fā)生。

二、財(cái)產(chǎn)流失與無(wú)法追溯問(wèn)題：

1.??? 工業(yè)氣充裝單位內(nèi)部氣瓶數(shù)量不明，并且內(nèi)部氣瓶與外部氣瓶很難區(qū)分，容易造成自有財(cái)產(chǎn)的流失。

三、管理效率與成本問(wèn)題：

1.??? 氣瓶進(jìn)出沖裝站、檢測(cè)站、換氣站無(wú)法實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，庫(kù)存狀態(tài)、產(chǎn)銷狀態(tài)不能實(shí)時(shí)控制和查詢。

2.??? 氣瓶在企業(yè)內(nèi)部各作業(yè)環(huán)節(jié)間的流轉(zhuǎn)難以進(jìn)行嚴(yán)格的控制，可能出現(xiàn)超過(guò)使用年限或已判定報(bào)廢的氣瓶進(jìn)入充裝和流通環(huán)節(jié)。

3.??? 氣瓶在企業(yè)內(nèi)部、外部流轉(zhuǎn)過(guò)程的歷史記錄無(wú)法查詢，在需要時(shí)無(wú)法確定導(dǎo)致問(wèn)題的根本原因，事故隱患不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，可能產(chǎn)生更嚴(yán)重的后果。

4. 雖然已有企業(yè)已經(jīng)部分使用了現(xiàn)代化管理手段，但在信息化應(yīng)用與現(xiàn)實(shí)需求的接合存在差距。

方案實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

? 對(duì)出入沖裝站、換氣站的氣瓶進(jìn)行動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)及管理，工業(yè)氣體公司可隨時(shí)了解氣體的生產(chǎn)銷售狀況

? 對(duì)工業(yè)氣體公司內(nèi)部氣瓶進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及認(rèn)證，防止混淆或丟失，可對(duì)庫(kù)存氣瓶及備件進(jìn)行動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)、分析

? 可限制沒(méi)有通過(guò)安全檢驗(yàn)的氣瓶流通，保證人民生命財(cái)產(chǎn)安全。

? 可對(duì)工業(yè)氣體公司內(nèi)部日常工作，如危險(xiǎn)源巡查、值班人員到崗到位情況進(jìn)行確認(rèn)及管理

技術(shù)方案

項(xiàng)目的技術(shù)基礎(chǔ)

rfid（radio frequency id）就是“射頻識(shí)別”技術(shù)，它是一種非接觸式的自動(dòng)識(shí)別技術(shù)。其基本原理是利用射頻信號(hào)及其空間耦合、傳輸特性，實(shí)現(xiàn)對(duì)靜止的或移動(dòng)中的待識(shí)別物品的自動(dòng)識(shí)別，獲取其相關(guān)的數(shù)據(jù)，供后臺(tái)系統(tǒng)鑒別、統(tǒng)計(jì)、處理等。目前rfid 使用的頻率跨越低頻（lf）、高頻（hf）、超高頻（uhf）、微波等多個(gè)頻段。

rfid是一項(xiàng)易于操控、簡(jiǎn)單實(shí)用、靈活的應(yīng)用技術(shù)，其所具備的獨(dú)特優(yōu)越性是條碼、磁卡、ic卡等其他識(shí)別技術(shù)無(wú)法企及的。它既可支持只讀工作模式也可支持讀寫工作模式，且無(wú)需接觸或瞄準(zhǔn)；讀取可在移動(dòng)過(guò)程完成；支持同時(shí)讀取、分布式數(shù)據(jù)收集；存儲(chǔ)信息更改自如；可自由工作在各種惡劣環(huán)境下；可進(jìn)行高度的數(shù)據(jù)集成。另外，由于該技術(shù)很難被仿冒，使rfid具備了極高的安全防護(hù)能力。該技術(shù)無(wú)需人工接觸、無(wú)需光學(xué)可視、無(wú)需人工干預(yù)即可完成信息輸入和處理，操作快捷方便。

rfid技術(shù)已趨成熟并在全球范圍內(nèi)得到了相當(dāng)廣泛的應(yīng)用。典型的應(yīng)用領(lǐng)域包括：鐵路車號(hào)自動(dòng)識(shí)別管理；車輛道路交通自動(dòng)收費(fèi)管理；貯氣容器的自動(dòng)識(shí)別管理；旅客航空行包的自動(dòng)識(shí)別、分揀、轉(zhuǎn)運(yùn)管理等等；生產(chǎn)線產(chǎn)品加工過(guò)程自動(dòng)控制（主要應(yīng)用在大型工廠的自動(dòng)化流水作業(yè)線上）以及物流、倉(cāng)儲(chǔ)的自動(dòng)化管理等等。

rfid產(chǎn)品種類豐富，成本不斷降低，規(guī)模應(yīng)用行業(yè)擴(kuò)大。rfid技術(shù)在國(guó)外的發(fā)展較早也較快。在歐美、日本目前均有較多成熟且先進(jìn)的rfid系統(tǒng)。我國(guó)在rfid技術(shù)的研究方面也發(fā)展很快，市場(chǎng)培育已初步開花結(jié)果。

rfid技術(shù)相對(duì)成熟，應(yīng)用基礎(chǔ)好，采用rfid技術(shù)的工業(yè)氣氣瓶與零售安全管理系統(tǒng)與傳統(tǒng)的管理方式更安全、防偽、設(shè)備更易追蹤不易流失、運(yùn)營(yíng)更高效、管理更透明可視的特點(diǎn)，部分應(yīng)用已被發(fā)達(dá)國(guó)家采用。

項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)思想

氣瓶與零售安全管理系統(tǒng)以采用先進(jìn)的rfid技術(shù)實(shí)現(xiàn)氣瓶的充裝和流轉(zhuǎn)過(guò)程的全范圍管理為基本目標(biāo)，在氣體公司所屬的每個(gè)鋼瓶上通過(guò)專用的方式固定安裝特殊形狀的標(biāo)識(shí)該氣瓶終身身份標(biāo)識(shí)的電子標(biāo)簽，本系統(tǒng)所涵蓋范圍不但包括氣瓶在進(jìn)出灌裝站、換氣站、配送環(huán)節(jié)的管理，而且對(duì)氣瓶在充裝、檢測(cè)過(guò)程中各工序的狀態(tài)和行為加以控制，確保氣瓶流轉(zhuǎn)安全、消除事故隱患、維護(hù)企業(yè)職工的人身及財(cái)產(chǎn)安全，防止不法用戶非法牟利。

另外，通過(guò)門戶技術(shù)與已有的監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行應(yīng)用整合。

由于應(yīng)用了中間件技術(shù)，管理系統(tǒng)和設(shè)備之間達(dá)到了無(wú)關(guān)性，本系統(tǒng)可容易地將rfid電子標(biāo)簽更換為條碼，并且所選設(shè)備同時(shí)支持rfid標(biāo)簽和條碼的識(shí)別。

建設(shè)的主要內(nèi)容

1．安全標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)制定

2．一個(gè)數(shù)據(jù)管理中心（平臺(tái)系統(tǒng)）

3．rfid中間件系統(tǒng)開發(fā)

4．各業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)及終端系統(tǒng)的部署和信息采集系統(tǒng)

5．與已有的視頻監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行應(yīng)用整合。

技術(shù)方案概述

rfid安全標(biāo)識(shí)

工業(yè)氣瓶的標(biāo)識(shí)

與工業(yè)氣瓶的身份標(biāo)識(shí)電子標(biāo)簽唯一對(duì)應(yīng)的為一組與氣瓶密切相關(guān)的數(shù)據(jù)信息。標(biāo)簽安裝時(shí)可靈活安裝，以便檢測(cè)時(shí)取下與重新安裝，標(biāo)簽中數(shù)據(jù)通過(guò)加密進(jìn)行存儲(chǔ)，所以重新安裝的標(biāo)簽?zāi)鼙ＷC為系統(tǒng)的標(biāo)簽。

企業(yè)相關(guān)操作人員通過(guò)系統(tǒng)軟件可以建檔、編輯和維護(hù)該信息，所有參與氣瓶充裝和流轉(zhuǎn)的操作及管理人員均可根據(jù)其權(quán)限通過(guò)標(biāo)簽讀寫設(shè)備或管理軟件查詢到部分或全部信息。

用戶的標(biāo)識(shí)與管理

系統(tǒng)中所有用戶配發(fā)有可讀寫電子標(biāo)簽用戶卡作為身份識(shí)別和交易依據(jù)。所有用戶要進(jìn)行交易首先到企業(yè)辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取證卡并充值。配送人員送氣上門，通過(guò)標(biāo)簽手持讀寫設(shè)備對(duì)用戶卡進(jìn)行確認(rèn)與扣除相應(yīng)金額，并將瓶號(hào)與之對(duì)應(yīng)；或在工業(yè)氣站用戶憑卡領(lǐng)、還氣瓶，讀寫設(shè)備自動(dòng)判斷用戶卡是否合法、卡上可領(lǐng)氣瓶數(shù)是否滿足要求。在滿足條件時(shí)，設(shè)備自動(dòng)修改卡內(nèi)相關(guān)信息，同時(shí)交易數(shù)據(jù)即時(shí)上報(bào)中央管理系統(tǒng)。

作業(yè)操作人員的識(shí)別與管理

參與系統(tǒng)作業(yè)的操作人員可以分為以下幾類：

1．工業(yè)氣站收發(fā)管理人員

2．灌裝站進(jìn)站管理人員

3．氣瓶檢驗(yàn)人員

4．氣瓶充裝人員

5．氣瓶入出庫(kù)管理人員

6．設(shè)備巡檢人員

7．系統(tǒng)信息管理人員

8．決策或企業(yè)管理人員

9．系統(tǒng)管理和維護(hù)人員

對(duì)1到6類人員，系統(tǒng)為每位員工配發(fā)一張唯一的用戶卡,在其進(jìn)行作業(yè)操作時(shí)系統(tǒng)自動(dòng)判斷其合法性及權(quán)限，控制其操作。在其每一操作完成后，讀寫設(shè)備將其進(jìn)行身份代碼與所進(jìn)行的操作信息一并上報(bào)系統(tǒng)中央管理系統(tǒng)。從而達(dá)到對(duì)所有人員的操作都可以實(shí)時(shí)跟蹤和檢查。對(duì)于第7到9類用戶，系統(tǒng)直接通過(guò)用戶名與用戶口令的方式核對(duì)身份和權(quán)限。

流程分析

氣瓶充裝和流轉(zhuǎn)作業(yè)過(guò)程介紹

在用戶還瓶時(shí)，手持設(shè)備確定該氣瓶是否為合法氣瓶。在無(wú)異常條件下，修改氣瓶當(dāng)前流轉(zhuǎn)狀態(tài)為“在氣站”。然后將其送到充氣站。充氣站負(fù)責(zé)進(jìn)站的操作人員利用手持設(shè)備對(duì)收到氣瓶進(jìn)行進(jìn)站登記。如果發(fā)現(xiàn)氣瓶存在問(wèn)題，手持設(shè)備將通過(guò)文字和聲音的方式開始報(bào)警，提請(qǐng)操作人員將氣瓶送入瓶檢程序。在操作人員確認(rèn)后，自動(dòng)將鋼瓶設(shè)為待檢狀態(tài)。此外，如果進(jìn)站操作人員根據(jù)實(shí)際判斷認(rèn)為有必要對(duì)鋼瓶進(jìn)行檢驗(yàn)，也可以通過(guò)手持設(shè)備完成送檢工作，鋼瓶也將改為待檢狀態(tài)。如鋼瓶進(jìn)入待檢狀態(tài)，在其檢驗(yàn)結(jié)果登記完成并結(jié)論為合格之前，氣瓶被系統(tǒng)鎖定。如在除瓶檢外的任意環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)該鋼瓶，手持設(shè)備都將報(bào)警，要求操作人員對(duì)其進(jìn)行處理。瓶檢合格和不需要瓶檢的氣瓶可以進(jìn)入充裝環(huán)節(jié)。為安全起見，操作人員在充裝前再次用手持設(shè)備進(jìn)行檢查登記，以剔除由于前面作業(yè)疏忽誤入該工序的鋼瓶。在充裝完成后，操作人員用手持設(shè)備登記充裝結(jié)果，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題將報(bào)警，在充裝重量不滿足規(guī)定誤差要求時(shí)需將其送回充裝工序。充裝完成的鋼瓶隨后送到指定倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)管理人員用手持設(shè)備進(jìn)行入庫(kù)登記。在氣瓶送往工業(yè)氣站前進(jìn)行出庫(kù)登記。然后在用戶提供合法用戶卡并且可領(lǐng)氣瓶數(shù)量滿足條件時(shí)用戶可以領(lǐng)出氣瓶，手持設(shè)備負(fù)責(zé)用戶身份的判定和發(fā)瓶登記。

用戶換氣流程

??????? 統(tǒng)一更換印制rfid電子標(biāo)簽或條碼的工業(yè)氣供應(yīng)證，并做好登記注冊(cè)，以便工業(yè)氣公司隨時(shí)掌握用戶的使用情況。

??????? 用戶工業(yè)氣供應(yīng)證中包括帶有rfid電子標(biāo)簽或條碼標(biāo)識(shí)的換氣票據(jù)，換氣時(shí)掃描一張，并由工業(yè)氣站工作人員回收管理，為與工業(yè)氣公司報(bào)帳提供依據(jù)。

??????? 用戶換氣時(shí)，供應(yīng)站員工首先用手持設(shè)備對(duì)供應(yīng)證的rfid電子標(biāo)簽或條碼進(jìn)行掃描，確認(rèn)用戶身份。

??????? 對(duì)用戶帶來(lái)的空瓶進(jìn)行掃描，動(dòng)態(tài)添加到數(shù)據(jù)庫(kù)中，記錄空瓶入庫(kù)情況，然后進(jìn)行換氣。

??????? 用戶換好的工業(yè)氣經(jīng)過(guò)掃描后，也動(dòng)態(tài)添加到庫(kù)中，以便數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)每天的出庫(kù)情況有一個(gè)記錄。

??????? 如果一個(gè)換氣憑證換氣間隔時(shí)間少于設(shè)定的天數(shù)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)提示，并發(fā)出報(bào)警信息，通知工作人員拒絕為其換氣；同時(shí)也避免了工業(yè)氣站的工作人員徇私舞弊的現(xiàn)象。

檢測(cè)過(guò)程流程

檢測(cè)站主要有焚燒、測(cè)壓、測(cè)漏、拋丸、上漆等環(huán)節(jié)，焚燒爐的高溫將導(dǎo)致標(biāo)簽的損壞，為了保證氣瓶信息的唯一性，焚燒前氣瓶標(biāo)簽取下，在標(biāo)簽和氣瓶上各附上一鐵夾標(biāo)識(shí)，這樣整個(gè)信息鏈就連接起來(lái)，氣瓶的標(biāo)簽重新安裝，無(wú)論怎樣保證了氣瓶信息的唯一性，避免了安全隱患。

設(shè)備的巡檢流程

通過(guò)在重要的設(shè)備上安裝專用的電子標(biāo)簽，可以實(shí)現(xiàn)設(shè)備巡檢管理，督促設(shè)備維護(hù)人員定期檢查，系統(tǒng)自動(dòng)記錄其檢查行為，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備維護(hù)人員有失職行為，系統(tǒng)即時(shí)通知相關(guān)管理人員。

系統(tǒng)功能簡(jiǎn)介

從功能角度講，該系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)以下功能：

1．本系統(tǒng)有1個(gè)數(shù)據(jù)管理中心主要為產(chǎn)銷存數(shù)據(jù)、安全生產(chǎn)與檢測(cè)、供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)的處理，以及各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的管理，并可對(duì)不合法用戶和設(shè)備進(jìn)行報(bào)警。利用portal技術(shù)將rfid系統(tǒng)與原有的視頻監(jiān)控系統(tǒng)整合。實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一展示。

2．對(duì)出入灌裝站、換氣站的氣瓶進(jìn)行動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)及管理，手持設(shè)備在專用軟件的支持下與工業(yè)氣體公司工業(yè)氣瓶安全管理系統(tǒng)的服務(wù)器實(shí)時(shí)通信，操作人員可以根據(jù)其權(quán)限獲取當(dāng)前氣瓶的若干基本信息，當(dāng)氣瓶存在各種問(wèn)題時(shí)手持設(shè)備會(huì)通過(guò)聲音和文字的方式發(fā)出報(bào)警，提請(qǐng)操作人員進(jìn)行必要的處理。同時(shí)工業(yè)氣瓶物流安全管理系統(tǒng)的服務(wù)器管理軟件自動(dòng)修改氣瓶的狀態(tài)，同時(shí)登記相關(guān)的信息。如氣瓶進(jìn)出站時(shí)間，操作人員和氣瓶去向等基本信息。

3．灌裝廠（氣體充裝站）管理

從換氣站來(lái)的氣瓶進(jìn)行清洗，通過(guò)部署在清洗線的rfid讀寫設(shè)備讀出氣瓶上的標(biāo)簽中相關(guān)信息，提交生產(chǎn)管理系統(tǒng)，進(jìn)入氣體灌裝環(huán)節(jié)；在灌裝前進(jìn)行瓶檢，如有問(wèn)題，進(jìn)入檢測(cè)環(huán)節(jié)，如正常，通過(guò)檢測(cè)后進(jìn)入灌裝線；灌裝后利用rfid設(shè)備也要進(jìn)行相應(yīng)的檢測(cè)，灌裝過(guò)程所有的信息均提交生產(chǎn)線管理系統(tǒng)，由生產(chǎn)線管理系統(tǒng)進(jìn)行相應(yīng)處理，節(jié)約了勞動(dòng)力與時(shí)間。

對(duì)氣瓶在氣站內(nèi)流轉(zhuǎn)過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的工序跟蹤管理，提供充前管理、充后管理、瓶檢管理、入出庫(kù)管理等基本管理過(guò)程。對(duì)氣瓶流經(jīng)各環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)信息實(shí)時(shí)登記和進(jìn)行嚴(yán)格的判斷，防止不合格氣瓶進(jìn)入充裝環(huán)節(jié)、充裝不合格氣瓶入庫(kù)等違反正常流轉(zhuǎn)安全要求的行為。

4．灌裝廠倉(cāng)儲(chǔ)管理

入庫(kù)的氣瓶有制造商生產(chǎn)的新瓶與用戶退回的待沖裝瓶均有唯一電子標(biāo)簽標(biāo)識(shí)其身份，并寫有相應(yīng)信息，通過(guò)部署在入口處的rfid讀寫設(shè)備讀取入庫(kù)氣瓶數(shù)量，并判斷氣瓶是否為合法氣瓶。合法氣瓶將進(jìn)入灌裝生產(chǎn)線。如果發(fā)現(xiàn)氣瓶存在問(wèn)題，送入瓶檢程序，自動(dòng)將鋼瓶設(shè)為待檢狀態(tài)，氣瓶被系統(tǒng)鎖定。

充裝完成的鋼瓶隨后送到倉(cāng)庫(kù)，部署在生產(chǎn)線上的rfid設(shè)備進(jìn)行入庫(kù)登記。出庫(kù)時(shí)利用rfid設(shè)備讀取裝車數(shù)量，并寫入相應(yīng)信息（如配送信息），進(jìn)行裝車，自動(dòng)將鋼瓶設(shè)為出庫(kù)狀態(tài)。

5．配送氣瓶流轉(zhuǎn)管理

主要為配送站和換氣站的管理，隨著門店銷售方式逐步邊為大規(guī)模配送方式，以及服務(wù)的深入，此環(huán)節(jié)將來(lái)將更多的為送氣上門。

在用戶還瓶時(shí)，rfid設(shè)備可確定該氣瓶是否為合法氣瓶。在無(wú)異常條件下，修改氣瓶當(dāng)前流轉(zhuǎn)狀態(tài)為“在換氣站”。然后將其送到充氣站。如果發(fā)現(xiàn)氣瓶存在問(wèn)題，設(shè)備開始報(bào)警，提請(qǐng)操作人員將氣瓶送入瓶檢程序。在操作人員確認(rèn)后，自動(dòng)將鋼瓶設(shè)為待檢狀態(tài)。此外，如果進(jìn)站操作人員根據(jù)實(shí)際判斷認(rèn)為有必要對(duì)鋼瓶進(jìn)行檢驗(yàn)，也可以通過(guò)手持設(shè)備完成送檢工作，鋼瓶也將改為待檢狀態(tài)。如鋼瓶進(jìn)入待檢狀態(tài)，在其檢驗(yàn)結(jié)果登記完成并結(jié)論為合格之前，氣瓶被系統(tǒng)鎖定。如在除瓶檢外的任意環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)該鋼瓶，讀寫設(shè)備都將報(bào)警，要求操作人員對(duì)其進(jìn)行處理。瓶檢合格和不需要瓶檢的氣瓶可以進(jìn)入充裝環(huán)節(jié)。通過(guò)桌面讀寫設(shè)備判斷用戶提供是否合法用戶卡并且可領(lǐng)氣瓶數(shù)量滿足條件時(shí)用戶可以領(lǐng)出氣瓶。氣瓶的進(jìn)出都將通過(guò)部署在出、入口處通過(guò)讀寫設(shè)備處理，并進(jìn)行數(shù)據(jù)采集。

如送氣上門，到達(dá)用戶處，配送人員利用rfid手持設(shè)備對(duì)氣瓶標(biāo)簽進(jìn)行操作，并更改信息。如用戶已使用了電子標(biāo)簽證件，配送員可直接用手持設(shè)備對(duì)用戶卡扣款，數(shù)據(jù)將通過(guò)無(wú)線方式提交到數(shù)據(jù)中心，如條件不具備，配送員可回到配送站或換氣站后，將手持設(shè)備中的數(shù)據(jù)通過(guò)電腦上傳數(shù)據(jù)中心。

6．檢測(cè)站管理

檢測(cè)站主要有焚燒、測(cè)壓、測(cè)漏、拋丸、上漆等環(huán)節(jié)，焚燒爐的高溫將導(dǎo)致標(biāo)簽的損壞，在此環(huán)節(jié)重要的是為了保證氣瓶信息的唯一性，在此環(huán)節(jié)可通過(guò)信息鏈的關(guān)聯(lián)對(duì)氣瓶進(jìn)行標(biāo)簽重新安裝。

7．設(shè)備巡檢

通過(guò)在重要的設(shè)備上安裝專用的電子標(biāo)簽，可以實(shí)現(xiàn)設(shè)備巡檢管理，督促設(shè)備維護(hù)人員定期檢查，系統(tǒng)自動(dòng)記錄其檢查行為，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備維護(hù)人員有失職行為，系統(tǒng)即時(shí)通知相關(guān)管理人員。

8．用戶卡管理

通過(guò)非接觸式卡進(jìn)行換氣客戶的管理。同時(shí)提供發(fā)卡，充值，換卡等配套功能。

9．操作員管理

通過(guò)非接觸式卡進(jìn)行操作人員的身份識(shí)別，對(duì)人員及其作業(yè)行為進(jìn)行詳細(xì)記錄。在發(fā)生問(wèn)題時(shí)可保持完全的可追溯性，以落實(shí)安全責(zé)任到人。

10．系統(tǒng)根據(jù)實(shí)際需要提供各種報(bào)表輸出功能，可快速輸出氣瓶出門單、入庫(kù)單、質(zhì)量檢驗(yàn)通知單、報(bào)廢通知單等必要的單據(jù)。

11．系統(tǒng)提供完善的組合查詢功能，操作人員可根據(jù)各種條件從海量的數(shù)據(jù)中快速檢索所關(guān)心的數(shù)據(jù)信息和歷史記錄。

portal應(yīng)用整合

portal 企業(yè)門戶產(chǎn)品解決企業(yè)在internet 的環(huán)境下，將企業(yè)的各種應(yīng)用系統(tǒng)、數(shù)據(jù)資源和互聯(lián)網(wǎng)資源統(tǒng)一集成到一個(gè)信息管理平臺(tái)之上的問(wèn)題，并且能夠根據(jù)每個(gè)用戶使用特點(diǎn)和角色的不同，形成個(gè)性化的應(yīng)用界面。

portal是一個(gè)基于web的系統(tǒng)，它能夠向分布在各處的用戶提供商業(yè)信息，幫助用戶管理、組織和查詢與企業(yè)和部門相關(guān)的信息。內(nèi)部和外部用戶只需要使用瀏覽器就可以得到自己需要的數(shù)據(jù)、分析報(bào)表及業(yè)務(wù)決策支持信息。

portal為企業(yè)提供了一個(gè)單一的訪問(wèn)企業(yè)各種信息資源的入口，將企業(yè)的應(yīng)用、人員、信息與流程有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。

因此，多部門協(xié)作，整合獨(dú)立分散的信息系統(tǒng)，使企業(yè)各系統(tǒng)間協(xié)同工作起來(lái)，形成一個(gè)完整的有效率的整體是portal企業(yè)門戶提供的服務(wù)。

通過(guò)門戶技術(shù)，將氣瓶安全管理與視頻監(jiān)控管理結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的平臺(tái)管理。

數(shù)據(jù)通信傳輸網(wǎng)絡(luò)方案

工業(yè)氣公司供應(yīng)流程包括灌裝、出入庫(kù)、運(yùn)輸、銷售流通、檢測(cè)等主要環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行工作流程，通過(guò)局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備將以上各節(jié)點(diǎn)聯(lián)結(jié)到數(shù)據(jù)管理中心；如配送站或換氣站距離數(shù)據(jù)中心較遠(yuǎn)的環(huán)節(jié)，通過(guò)adsl/isdn以專網(wǎng)或vpn與數(shù)據(jù)中心進(jìn)行數(shù)據(jù)交換；利用無(wú)線技術(shù)將配送終端手持設(shè)備采集的數(shù)據(jù)發(fā)送到數(shù)據(jù)管理中心，實(shí)現(xiàn)過(guò)程控制，加強(qiáng)工業(yè)氣供應(yīng)的管理力度，可同時(shí)對(duì)各環(huán)節(jié)的安全隱患進(jìn)行巡檢，將安全檢查結(jié)果隨時(shí)上報(bào)。

數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)內(nèi)部數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器、通信服務(wù)器和各管理終端間的通信完全借助于企業(yè)現(xiàn)有計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)。

擴(kuò)展備選功能

充裝重量采集與控制模塊：通過(guò)該模塊可以直接檢測(cè)氣瓶的充裝重量并自動(dòng)控制充裝過(guò)程。對(duì)于完全未實(shí)現(xiàn)自動(dòng)控制的企業(yè)，可以提供全套的充裝控制解決方案并與安全管理系統(tǒng)無(wú)縫集成。對(duì)于已有一定自動(dòng)化基礎(chǔ)的企業(yè)則可以提供接口解決方案，保證兩系統(tǒng)信息動(dòng)態(tài)交換。一般情況下，該模塊需要根據(jù)用戶實(shí)際工位和現(xiàn)場(chǎng)條件定制。

小結(jié)

由于氣瓶有了電子標(biāo)簽，保證了氣瓶信息的唯一性，加強(qiáng)液化石油氣鋼瓶的安全與防偽監(jiān)察，落實(shí)鋼瓶建檔、定點(diǎn)充裝、定期檢驗(yàn)。

通過(guò)各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，通過(guò)氣瓶狀態(tài)信息的時(shí)實(shí)采集，達(dá)到了氣瓶的狀態(tài)與流向的追蹤，避免了財(cái)產(chǎn)的流失。

通過(guò)在各環(huán)節(jié)，尤其灌裝、倉(cāng)儲(chǔ)、配送rfid的部署，提高了效率。

第5篇 施工技術(shù)方案管理規(guī)定

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了施工技術(shù)方案和施工技術(shù)交底的編制、審核、批準(zhǔn)、實(shí)施、總結(jié)等活動(dòng)描述和內(nèi)容要求。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于建筑安裝工程中各專業(yè)各類施工技術(shù)方案、施工技術(shù)交底和施工技術(shù)總結(jié)的管理。

2總則

施工技術(shù)方案原則上由施工單位編制，總承包商負(fù)責(zé)方案審核、批準(zhǔn)。為了總承包方了解方案的編制程序和內(nèi)容，制定本規(guī)定，以便有利于指導(dǎo)施工的管理和控制。

3管理內(nèi)容與要求：

3.1施工技術(shù)方案的編制

3.1.1方案的分類

一般小型方案，常規(guī)施工的技術(shù)方案為ⅰ類方案。ⅱ、ⅲ類方案的分類見附錄a。

3.1.2施工技術(shù)方案編制計(jì)劃的下達(dá)

3.1.2.1施工技術(shù)方案的編制計(jì)劃在工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中作出規(guī)定，必要時(shí)適當(dāng)增加。

3.1.2.2根據(jù)施工要求，項(xiàng)目部質(zhì)量經(jīng)理與施工經(jīng)理共同商定，明確施工技術(shù)方案編制的具體要求，包括編制人、時(shí)間安排和質(zhì)量要求。

3.1.2.3冬期、雨季施工技術(shù)方案的編制按本規(guī)定要求，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)安排。

3.1.3方案編制

3.1.3.1 施工單位（即分承包方）的工號(hào)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)方案的編制，方案編制人員對(duì)方案的全部?jī)?nèi)容和質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。

3.1.3.2 編制依據(jù)

ａ.施工圖；

ｂ.設(shè)計(jì)審查會(huì)議文件；

ｃ.法律法規(guī)要求；

ｄ.規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；

ｅ.工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)；

ｆ.顧客要求。

3.1.3.3施工技術(shù)方案的編制應(yīng)符合施工技術(shù)方案標(biāo)準(zhǔn)模式的規(guī)定（見附錄b）。

3.1.3.4施工技術(shù)方案應(yīng)做到內(nèi)容完整、語(yǔ)言精煉、文字流暢、幅面清晰、數(shù)字準(zhǔn)確、措施可靠、經(jīng)濟(jì)合理。

3.1.3.5 方案中對(duì)于公式的應(yīng)用、引經(jīng)據(jù)典必須來(lái)自于編制依據(jù)。對(duì)于編制依據(jù)以外的引用，必須標(biāo)明來(lái)源，方案送審時(shí)一并提供給審核人。計(jì)算必須有必要的中間過(guò)程，不允許不代入數(shù)值直接列結(jié)果。

3.2施工技術(shù)方案的審批程序及管理

3.2.1方案審核

3.2.1.1 ⅰ、ⅱ類方案的安全技術(shù)措施由項(xiàng)目部安全工程師審核，對(duì)方案的安全、防火措施負(fù)責(zé)。

3.2.1.2 項(xiàng)目部的ⅱ類方案由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人或施工經(jīng)理審核；ⅲ類方案由項(xiàng)目經(jīng)理審核。

審核者對(duì)方案計(jì)算的準(zhǔn)確性、內(nèi)容的完整性、措施的可靠性和現(xiàn)場(chǎng)可操作性負(fù)責(zé)。并對(duì)方案是否符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)的可行性負(fù)責(zé)。

3.2.2 方案的批準(zhǔn)

3.2.2.1 ⅰ、ⅱ類方案由項(xiàng)目部施工經(jīng)理批準(zhǔn)。

3.2.2.2 ⅲ類方案由項(xiàng)目部經(jīng)理批準(zhǔn)。

3.2.2.3 方案的批準(zhǔn)人對(duì)方案的安全性和實(shí)施結(jié)果負(fù)責(zé)。

3.2.2.4 項(xiàng)目部認(rèn)為有必要或建設(shè)單位、監(jiān)理公司有要求時(shí)，方案審批后應(yīng)送建設(shè)單位或監(jiān)理公司審簽，由項(xiàng)目部專業(yè)技術(shù)工程師負(fù)責(zé)辦理審簽手續(xù)。如果建設(shè)單位或監(jiān)理公司要求對(duì)方案進(jìn)行修改，方案的修改必須經(jīng)過(guò)原審批程序?qū)徟蟛拍苌А?/p>

3.2.3對(duì)各類產(chǎn)品質(zhì)量保證體系所覆蓋范疇內(nèi)的施工技術(shù)方案，其編制和審批按質(zhì)量保證手冊(cè)的規(guī)定執(zhí)行。

3.2.4印發(fā)存檔要求

3.2.4.1施工技術(shù)方案應(yīng)按文件管理相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理。

3.2.4.2施工技術(shù)方案的原稿連同審批簽字的原件，由編制單位存入項(xiàng)目部檔案處。

3.2.4.3施工技術(shù)方案對(duì)上級(jí)部門的印發(fā)數(shù)量參照表一執(zhí)行。

3.2.4.4 施工技術(shù)方案對(duì)其它單位和部門的發(fā)放數(shù)量及發(fā)放范圍由編制單位技術(shù)負(fù)責(zé)人決定。

表一

3.3施工技術(shù)方案的實(shí)施

3.3.1 方案實(shí)施前應(yīng)組織方案交底，由施工單位工號(hào)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，所有相關(guān)人員參加。方案交底要著重明確以下內(nèi)容：

ａ. 施工準(zhǔn)備；

ｂ. 施工程序；

ｃ. 責(zé)任分工；

ｄ. 施工方法；

ｅ. 技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

ｆ. 安全技術(shù)措施。

方案交底后要進(jìn)行責(zé)任簽字。

3.3.2 實(shí)施過(guò)程要嚴(yán)格依照方案進(jìn)行，堅(jiān)決杜絕違反工藝紀(jì)律的行為。

3.3.3 方案的審批部門要監(jiān)督檢查方案的實(shí)施情況，有權(quán)制止違章施工，施工單位必須服從。

3.3.4 方案實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的更改，應(yīng)有書面的手續(xù)，并按方案的原審批程序進(jìn)行審批。特殊情況下來(lái)不及履行手續(xù)時(shí)必須先請(qǐng)示，后辦理追補(bǔ)手續(xù)。

3.4雨季施工方案

3.4.1 雨季

3.4.1.1 有下列情況之一的月份即為雨季：

降水日數(shù)多于15日的月份；

降水量大于150mm的月份；

日降水量大于25mm的日數(shù)多于一天的月份。

3.4.1.2 吉林地區(qū)的雨季為每年的七月和八月。

3.4.2 雨季施工方案應(yīng)于雨季開始前20天編制完成，并按ⅱ類方案管理。

3.4.3 編制雨季施工方案，必須考慮到以下事項(xiàng)：

施工場(chǎng)地的防洪、排水措施；

地下工程的排水、防塌方措施；

水池等構(gòu)筑物的防浮措施；

施工過(guò)程及材料保管的防淋、防淹措施；

高聳物體的防雷擊措施；

保證現(xiàn)場(chǎng)道路通暢的措施；

機(jī)具、材料防銹蝕、防霉變的措施。

雨季施工常規(guī)技術(shù)措施參照附錄c的提示。

第6篇 安全技術(shù)措施及安全專項(xiàng)施工方案管理制度

第一條為加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目的安全技術(shù)管理，防止建筑施工安全事故，保障人身和財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案編制及專家論證審查辦法》等現(xiàn)行法律法規(guī)及安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程的要求，制定本制度。

第二條編制原則：

安全技術(shù)措施（方案）的編制必須考慮施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況及周圍作業(yè)環(huán)境，措施要有針對(duì)性。

凡施工過(guò)程中可能發(fā)生的危險(xiǎn)因素及建筑物周圍外部環(huán)境的不利因素等，都必須從技術(shù)上采取具體且有效的預(yù)防措施。

安全技術(shù)措施（方案）必須有設(shè)計(jì)、有計(jì)算、有詳圖、有文字說(shuō)明。

第三條對(duì)于非危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)措施（方案）的編制內(nèi)容

在施工組織設(shè)計(jì)中必須編制安全技術(shù)措施，并在施工前編制好。根據(jù)不同分部分項(xiàng)工程的施工工藝可能給施工帶來(lái)的不安全因素，從技術(shù)上采取措施保證其安全實(shí)施。具體編制內(nèi)容：

1、土方工程、地基與基礎(chǔ)工程、砌筑工程、鋼筋工程、模板工程、砼澆、起重吊裝、腳手架工程等必須編制安全技術(shù)措施。

2、在施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料時(shí)，必須編制相應(yīng)的安全技術(shù)措施。

3、各種機(jī)械設(shè)備、用電設(shè)備的必須編制安全技術(shù)措施。

4、施工中存在有毒、有害、易燃、易爆等危險(xiǎn)因素，可能對(duì)施工作業(yè)人員造成傷害，必須編制安全技術(shù)措施。

5、針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及周圍環(huán)境中可能給施工人員及周圍居民帶來(lái)危險(xiǎn)的因素，以及材料、設(shè)備運(yùn)輸?shù)睦щy和不安全因素，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。

6、針對(duì)季節(jié)性施工的特點(diǎn)，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。夏季制定防暑降溫措施。雨季施工制定防觸電、防雷、防坍塌措施；冬季施工要制定防風(fēng)、防火、防滑、防煤氣中毒、防亞硝酸鈉中毒措施。

第四條危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)措施（方案）的編制

危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，應(yīng)當(dāng)在施工前單獨(dú)編制安全專項(xiàng)施工方案。

（一）基坑支護(hù)與降水工程

基坑支護(hù)工程是指開挖深度超過(guò)5m（含5m）的基坑（槽）并采用支護(hù)結(jié)構(gòu)施工的工程；或基坑雖未超過(guò)5m，但地質(zhì)條件和周圍環(huán)境復(fù)雜、地下水位在坑底以上等工程。

（二）土方開挖工程

土方開挖工程是指開挖深度超過(guò)5m（含5m）的基坑、槽的土方開挖。

（三）模板工程

各類工具式模板工程，包括滑模、爬模、大模板等；水平混凝土構(gòu)件模板支撐系統(tǒng)及特殊結(jié)構(gòu)模板工程。

（四）起重吊裝工程

（五）腳手架工程

1、高度超過(guò)24m的落地式鋼管腳手架；

2、附著式升降腳手架，包括整體提升與分片式提升；

3、懸挑式腳手架；

4、門型腳手架；

5、掛腳手架；

6、吊籃腳手架；

7、卸料平臺(tái)。

第7篇 技術(shù)學(xué)院校食堂管理方案

技術(shù)學(xué)院(校)食堂管理方案

經(jīng)過(guò)全面的調(diào)查,發(fā)現(xiàn)了食堂的管理方案很不健全。因此,為使食堂工作進(jìn)一步規(guī)范化、制度化,使食堂能做到優(yōu)質(zhì)、安全、高效地服務(wù)于師生,特制定以下管理方案。

一、食堂工作流程管理

1.采購(gòu)。食堂設(shè)采購(gòu)員兩名,一人付款,一人記帳,每天采購(gòu)?fù)戤吅笳J(rèn)真填好采購(gòu)單,并簽名。采購(gòu)物品回校后交食堂保管員驗(yàn)收簽名,采購(gòu)單一式三份,采購(gòu)員、保管員及管理員各一份,保管員用于月底盤點(diǎn),管理員用于月底結(jié)帳,然后存檔。

2.驗(yàn)收和保管。食堂設(shè)保管員1名,每日對(duì)照采購(gòu)單,對(duì)所采購(gòu)物品進(jìn)行核實(shí)驗(yàn)收,驗(yàn)收完畢后在采購(gòu)單上簽名,并保留采購(gòu)單,以便月底盤點(diǎn)。

3.制訂菜單和領(lǐng)用物品。食堂炊事員實(shí)行主、副廚值班輪流制。主廚負(fù)責(zé)根據(jù)當(dāng)天采購(gòu)員采購(gòu)原料及倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ),協(xié)同食堂管理員擬制當(dāng)天中、晚餐菜單及次日早餐計(jì)劃并予公布,然后領(lǐng)用各項(xiàng)所需材料,在領(lǐng)用單上簽名,一式兩份,保管員及管理員各一份,以便月底結(jié)合采購(gòu)單進(jìn)行盤點(diǎn)結(jié)帳。

4.飯菜加工。每餐飯菜必須在就餐前5分鐘準(zhǔn)備好。整個(gè)加工過(guò)程由主廚統(tǒng)一分工調(diào)配廚房職工。加工后的飯菜要注意保熱、保潔。

5.就餐。就餐期間食堂內(nèi)部事務(wù)統(tǒng)一由食堂管理員進(jìn)行協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)打菜的職工要固定窗口。食堂管理員要根據(jù)就餐情況及時(shí)調(diào)配飯菜,如有飯菜不足情況要及時(shí)采取措施。

6.餐后清洗、清理與打掃。餐后,管理員組織分工,對(duì)餐桌、廚具、餐具進(jìn)行清洗,并分類放在固定位置,廚房、餐廳進(jìn)行打掃、沖洗;對(duì)剩余飯菜進(jìn)行適當(dāng)處理。

7.每周六要進(jìn)行廚具、餐具的清洗及廚房、餐廳及周邊環(huán)境的大掃除。每月底要對(duì)采購(gòu)原料及使用原料進(jìn)行盤點(diǎn),并列出當(dāng)月庫(kù)存物品清單及數(shù)量;每月底膳食委員會(huì)要和食堂管理員進(jìn)行當(dāng)月成本核算和帳務(wù)整理。

二、食堂工作制度

1.按時(shí)上、下班,堅(jiān)守工作崗位,服從管理員安排,遇事要請(qǐng)假。無(wú)故遲到扣除當(dāng)天工資50%,無(wú)故礦工一次扣除當(dāng)月工資5%,病、事假扣除當(dāng)天工資。

2.樹立全心全意為師生服務(wù)的思想,講究職業(yè)道德。文明服務(wù),態(tài)度和藹,主動(dòng)熱情,禮貌待人,熱愛(ài)本職,認(rèn)真負(fù)責(zé)。不斷鉆研業(yè)務(wù),努力提高自身業(yè)務(wù)水平。

3.養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,各種廚具、餐具要固定放置,使用完畢后及時(shí)放回原處,各種物品不隨處亂放。

4.愛(ài)護(hù)公物。使用鍋爐、壓面機(jī)等械具要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,清洗餐具、廚具要細(xì)心細(xì)致。

5.采購(gòu)員要把好采購(gòu)品質(zhì)量關(guān)和成本關(guān)。嚴(yán)禁采購(gòu)腐爛、變質(zhì)食物;保管員要做到物品進(jìn)出帳目清楚,程序分明;炊事員要不斷鉆研業(yè)務(wù),多動(dòng)腦筋,做到飯熟菜香,味美可口。并根據(jù)季節(jié)及飯菜特點(diǎn)、準(zhǔn)備足夠的飯菜,一方面使飯菜浪費(fèi)度降低到最小,又不會(huì)使飯菜不夠吃。

6.做好食堂安全工作。鍋爐操作要嚴(yán)守操作規(guī)程,生熟食品及加工用具要分類置放,防止污染;食堂無(wú)關(guān)人員嚴(yán)禁進(jìn)入廚房及保管室;易燃易爆物品要按規(guī)定放置,杜絕意外事故的發(fā)生,食堂工作人員離開廚房前,必須將廚房各種食品放置好,關(guān)好門窗,檢查各類電源開關(guān)、設(shè)備、爐灶等,做好防火、防盜、防毒工作。

7.做好食堂衛(wèi)生工作。工作期間必須穿工作服,注意做好食品衛(wèi)生,餐具衛(wèi)生,環(huán)境衛(wèi)生,個(gè)人衛(wèi)生工作,如有咳嗽、腹瀉、發(fā)燒、嘔吐等疾病,應(yīng)向管理員請(qǐng)假,離開食堂工作崗位。

8.食堂工作人員既要分工負(fù)責(zé),又要團(tuán)結(jié)協(xié)作,真誠(chéng)待人,語(yǔ)言文明,工作期間不爭(zhēng)吵,不打鬧。

三、食堂衛(wèi)生制度

(一)食品衛(wèi)生

1.不購(gòu)買不新鮮食品,嚴(yán)禁購(gòu)買及使用腐爛變質(zhì)的食物,以及其他感官性狀異常食物。

2.要做到生品與成品、熟品相隔離,成品與半成品相隔離,食品與雜物相隔離。冷藏時(shí)要做到葷腥類食品與其他食品相隔離。

3.食物制作及銷售過(guò)程中要注意防蠅、防灰塵,以避免雜物混入食品。

4.隔餐食物如可食用,必須經(jīng)過(guò)回鍋加熱。

5.各種調(diào)料不宜久置,裝盛調(diào)料各種器具應(yīng)經(jīng)常洗滌。

(二)餐具、廚具衛(wèi)生

1.刀、墩、板、桶、盆、筐、灶、鍋、抹布等廚具要每餐清洗,保持廚具的清潔。餐具用后要一洗二刷三沖四消毒四類。

2.廚具和餐具要固定擺好。

(三)環(huán)境衛(wèi)生

1.要經(jīng)常性打掃和清洗食堂地面,做到地面無(wú)雜物和積水

2.儲(chǔ)藏室要保持干凈、干燥和通風(fēng),儲(chǔ)藏間不得存放其他雜物及個(gè)人物件,物品存放要離地,隔墻,分類。

3.對(duì)食堂周圍的陰溝、角落、泔水桶,垃圾堆要經(jīng)常性清理,預(yù)防細(xì)菌感染食物

4.對(duì)存放廚具,餐具的各個(gè)角落要經(jīng)常抹洗。

(四)食堂工作人員個(gè)人衛(wèi)生

1.食堂工作人員要做到“四勤”勤洗手,剪指甲;勤洗衣服,被褥;勤洗澡,理發(fā);勤換工作服。

2.在工作前及處理食品原料后、便后要用肥皂及流動(dòng)清水洗手,直接用手接觸入口食品之前(如抓粉條,切菜,加工面粉等)應(yīng)用熱水消毒。

3.不得在食品加工期間及銷售食品前抽煙,不正對(duì)食品咳嗽、打噴嚏,不隨處吐痰。

四、監(jiān)督與管理

1.成立膳食委員會(huì)。膳食委員會(huì)由以下成員組成:

校長(zhǎng):直接向上級(jí)有關(guān)部門負(fù)責(zé)。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)食堂各項(xiàng)工作。

董事會(huì):負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)食堂行政管理及食堂設(shè)施,經(jīng)費(fèi)核算及食堂職工獎(jiǎng)懲等相關(guān)事宜。

總務(wù)處:食堂的業(yè)務(wù)管理部門。每月一次協(xié)同食堂管理員進(jìn)行月底結(jié)算工作,及時(shí)完善、修理食堂各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施。

政教處:配合食堂做好就餐的秩序管理工作,加強(qiáng)對(duì)學(xué)生勤儉節(jié)約,文明禮貌教育工作。

食堂管理員:兼食堂衛(wèi)生管理員。食堂的直接管理者。負(fù)責(zé)食堂內(nèi)部各項(xiàng)事務(wù)管理,負(fù)責(zé)食堂職工的招聘、辭退和考核工作,對(duì)食堂流程各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。為食堂和學(xué)校各部門的直接聯(lián)系人。每月底進(jìn)行成本核算。

學(xué)生會(huì):做好學(xué)校食堂和學(xué)生的溝通工作,代表學(xué)生對(duì)食堂工作進(jìn)行監(jiān)督及時(shí)反饋學(xué)生方面對(duì)食堂的意見和建議。

膳食委員會(huì)成員:____________

2.強(qiáng)化師生監(jiān)督。每日早上主廚師及時(shí)公布當(dāng)日中、晚餐菜譜及次日早餐安排,并注明掌勺廚師。設(shè)立食堂職工監(jiān)督欄。每個(gè)窗口固定職工打菜,每學(xué)期定時(shí)組織評(píng)比“文明窗口”。

3.每學(xué)期進(jìn)行三次食堂工作檢查,檢查內(nèi)容包括食堂工作人員工作態(tài)度,食堂管理制度執(zhí)行情況及食堂帳目,倉(cāng)庫(kù)管理等相關(guān)事宜。

五、獎(jiǎng)懲

1.食堂工作人員能認(rèn)真履行職責(zé),無(wú)工作失誤受到師生好評(píng)的,學(xué)期末膳食管理委員會(huì)報(bào)董事會(huì)酌情給予100元―300元獎(jiǎng)勵(lì)。

2.采購(gòu)員采購(gòu)有腐爛變質(zhì)食品,扣除當(dāng)月工資20%;有低價(jià)高報(bào)現(xiàn)象,予以辭退;廚師使用腐爛變質(zhì)食品加工,每次扣除當(dāng)月工資10%;由于技術(shù)失誤,造成飯菜浪費(fèi),扣除當(dāng)天工資50%;因?yàn)楣ぷ魇д`,導(dǎo)致飯菜供應(yīng)不足且在學(xué)生中造成不良影響,酌情扣除食堂管理員及當(dāng)值主廚工資20―50元。

3.出現(xiàn)食物中毒現(xiàn)象,有關(guān)責(zé)任人視造成后果,除按規(guī)定承擔(dān)法律責(zé)任外,并扣除當(dāng)月工資50―100%,情節(jié)嚴(yán)重予以解聘。

①食物原料清洗不干凈,責(zé)任人:清洗職工,管理員;

②食品腐爛變質(zhì),責(zé)任人:采購(gòu)員或保管員,加工人員,廚師

③違反食品搭配禁忌原則。責(zé)任人:廚師

④人為投毒。責(zé)任人:食堂值班人員。

第8篇 安全施工技術(shù)方案管理制度

1、承包商在工程開工準(zhǔn)備期內(nèi),盡快編制好安全施工技術(shù)方案,并于正式開工前向工程項(xiàng)目監(jiān)理部報(bào)審。

2、承包商報(bào)審的安全施工技術(shù)方案內(nèi)容應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定要求,其要點(diǎn)是安全保證體系,人員配備,安全施工技術(shù)方案,安全防護(hù)、安全工器具配備、安全保護(hù)措施、安全注意事項(xiàng)等。并具有編寫、校核、審查、批準(zhǔn)人員的簽名,其中審查人員應(yīng)是承包單位的安全技術(shù)負(fù)責(zé)人,批準(zhǔn)人員應(yīng)是承包單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。還需加蓋承包單位的公章。

3、承包商報(bào)審的安全技術(shù)方案由監(jiān)理工程師審查后報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審查,并在安全施工技術(shù)方案報(bào)審表上提出審查意見,署名后由總監(jiān)理工程師(或副總監(jiān))簽署監(jiān)理意見報(bào)項(xiàng)目法人審批。

4、施工技術(shù)方案(措施)審核辦法

4.1、承包商在工序正式開工前應(yīng)編制好該工序使用的安全施工技術(shù)方案(措施),并于正式開工前15日內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理部報(bào)審。

4.2、承包商報(bào)審的安全施工技術(shù)方案內(nèi)容應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定要求。

4.3、承包商報(bào)審的安全施工技術(shù)方案由監(jiān)理工程師及項(xiàng)目監(jiān)理部審查,在《安全施工技術(shù)方案報(bào)審表》上由監(jiān)理工程師及總監(jiān)理工程師(或副總監(jiān)理工程師)會(huì)同簽署審查意見。

第9篇 綜放工作面綜合管理技術(shù)方案的研究和應(yīng)用

前 言 2012年7月2日，音西煤業(yè)七號(hào)平硐施工發(fā)生瓦斯爆炸事故，河南煤化新疆能化公司于2012年7月21日正式重新接管音西煤業(yè)。能否在接管后迅速把音西煤業(yè)打造成為河南煤化新疆能化公司在南疆的橋頭堡項(xiàng)目，打造成一面安全管理的先進(jìn)旗幟，能否不辜負(fù)各級(jí)政府的重托，能否把重新把音西煤業(yè)建設(shè)成一個(gè)本質(zhì)安全型礦井、一個(gè)高產(chǎn)高效礦井和一個(gè)國(guó)家級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，成為新一屆臨危受命的河南煤化人的當(dāng)務(wù)之急。

in july 2, 2012, west coal seven adit of gas e_plosion accident occurred in _injiang, henan coal energy company in july 21, 2012 formally to accept music west coal. whether the tone west coal into coal _injiang henan company in the southern bridgehead into a side project, the safety management of advanced banner, can live up to the great trust of government at all levels, whether the west coal construction into an intrinsically safe type mine, a high capacity and high efficiency mines and a national quality standard mine, has become a pressing matter of the moment.

托管簡(jiǎn)介 （音西鐵熱克煤業(yè)有限公司現(xiàn)隸屬于上海兆信恒投資公司，永煤上海正龍投資有限公司于2008年7月1日正式整合接管。2011年11月30日永煤集團(tuán)新疆公司解除托管工作之后，永煤的外派和管理人員撤出190人，交給上海兆信恒公司自己管理。后來(lái)因安全機(jī)構(gòu)組織不健全，管理上混亂，抓現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)不到位，礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平嚴(yán)重下滑，生產(chǎn)管理處于無(wú)序狀態(tài)，地面井下到處“臟、亂、差”。綜采工作面管理混亂，工程質(zhì)量極差，13102綜放工作面內(nèi)存在用木柱頂住被壓死的支架，倒架咬架現(xiàn)象嚴(yán)重，上下安全出口不暢，尤其工作面下順基本無(wú)安全出口，無(wú)法行人，前后溜子上竄達(dá)到5m，割煤機(jī)不能牽引、破碎機(jī)損壞、供電系統(tǒng)不符合設(shè)計(jì)等，綜采工作面處于癱瘓狀態(tài)。“7.2”瓦斯爆炸事故后，礦井處于停產(chǎn)整頓狀態(tài)。因受到河南煤化先進(jìn)的企業(yè)文化和優(yōu)秀的安全管理理念的感召，上海兆信恒投資公司2012年7月19日再次授權(quán)河南煤化新疆能化公司全面接管音西煤業(yè)公司）。

關(guān) 鍵 詞： 綜放工作面 企業(yè)文化 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化；

1 工作面簡(jiǎn)介

1.1 工作面基本情況

13102綜放工作面平均走向長(zhǎng)度681米，切眼長(zhǎng)度110米、平均傾角23°。煤層平均厚度8.61m，煤巖類型以暗煤為主，次為絲碳、暗亮煤，煤層頂板為中粗粒砂巖、底板為粉砂巖，底板向上0.8-1.5m有一層夾矸，夾矸厚度0.2-0.4m。工作面可采儲(chǔ)量為69.4萬(wàn)t，綜合回采率87.5％。工作面的服務(wù)年限9.6（月）。采煤方法為走向長(zhǎng)壁后退式采煤法，工作面采高為2.4m，采放比為1：2.6，采取全部垮落法管理采空區(qū)，通風(fēng)方法為下行通風(fēng)。

13102綜放工作面采用zf3200/16/26型放頂煤綜采液壓支架支護(hù)頂板,過(guò)度架為zfg3400/17.5/28型，采煤機(jī)型號(hào)：mg150/375-w型無(wú)鏈電牽引雙滾筒采煤機(jī)，刮板機(jī)配合膠帶輸送機(jī)出煤，刮板機(jī)型號(hào):前部刮板機(jī)sgz630/220，后部刮板機(jī)sgz630/264，轉(zhuǎn)載機(jī)型號(hào)：szz 630/110，膠帶輸送機(jī)型號(hào):djs80/40/2×40。

1.2 工作面接管時(shí)狀況

接管時(shí)13102綜放工作面作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，工程質(zhì)量極差，工作面內(nèi)存在用木柱頂住被壓死的支架，倒架咬架現(xiàn)象嚴(yán)重，上下安全出口不暢，尤其工作面下順基本無(wú)安全出口，無(wú)法行人，前后溜子上竄達(dá)到5m，割煤機(jī)不能牽引、破碎機(jī)損壞、供電系統(tǒng)不符合設(shè)計(jì)等，綜采工作面處于癱瘓狀態(tài)、運(yùn)輸機(jī)上竄嚴(yán)重，帶動(dòng)支架底座也向上竄移(支架底座偏向機(jī)尾方向)。在運(yùn)輸機(jī)上竄過(guò)程中，工作面中部有連續(xù)36架支架擠架、16架支架咬架、2架倒架，嚴(yán)重制約了生產(chǎn)。下端頭機(jī)頭過(guò)短造成運(yùn)輸機(jī)卸煤不暢，在機(jī)頭處經(jīng)常造成堆煤現(xiàn)象，造成運(yùn)輸機(jī)將轉(zhuǎn)載機(jī)推至下端頭外幫煤壁，致使端頭安全出口堵塞，最終造成停產(chǎn)。

2 工作面綜合治理技術(shù)措施應(yīng)用

2.1 工作面全面整改

針對(duì)13102綜放工作面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化較差的問(wèn)題，姚董事長(zhǎng)親自指揮，成立了由郜總牽頭，生產(chǎn)科抽調(diào)專人現(xiàn)場(chǎng)跟值班具體負(fù)責(zé)13102工作面整改小組工作，研究制定了《13102工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)專項(xiàng)整改方案》、《13102工作面調(diào)架作業(yè)安全技術(shù)措施》，集中我礦綜采隊(duì)、采煤一隊(duì)對(duì)綜放工作面嚴(yán)格按照措施進(jìn)行全面整改。經(jīng)過(guò)一個(gè)月的整治，綜放工作面基本達(dá)到了三直一平兩暢通，綜采作業(yè)基本走上正規(guī)循環(huán)作業(yè)，當(dāng)月實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，原煤產(chǎn)量為2萬(wàn)噸。

2.2 工作面縮架作業(yè)

13102工作面在初次安裝時(shí)，安裝70架液壓支架（zf3200/16/26）和5架液壓過(guò)渡支架（zfg3400/17.5/28），由于原工作面在上、下順槽掘進(jìn)過(guò)程中管理不善，施工質(zhì)量較差，巷道不規(guī)則成形，造成工作面長(zhǎng)度不穩(wěn)定，經(jīng)過(guò)推進(jìn)一段時(shí)間后工作面支架出現(xiàn)長(zhǎng)余，機(jī)尾支架頂?shù)缴享槻凵蠋兔罕诶镞_(dá)5米，造成正常回采推進(jìn)時(shí)機(jī)尾上端頭需要隨著推進(jìn)不斷擴(kuò)幫，給安全生產(chǎn)帶來(lái)極大的隱患。針對(duì)13102綜放工作面機(jī)尾捎采現(xiàn)象，進(jìn)行強(qiáng)制縮架作業(yè)。生產(chǎn)科制定專項(xiàng)《13102工作面縮架安全技術(shù)措施》并于兩個(gè)工作日之內(nèi)結(jié)束工作面縮架作業(yè)，工作面支架合理布置。

2.3 工作面調(diào)斜作業(yè)

綜放工作面中，除搞好兩個(gè)質(zhì)量管理和兩個(gè)端頭管理外，要把溜子上竄下滑當(dāng)成綜放管理的重中之重來(lái)抓，溜子上竄下滑管理不好，第一會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量差，支架歪斜，支架咬架，頂板破碎，嚴(yán)重時(shí)造成冒頂，上順的下幫、下順的上幫拉幫；機(jī)頭與轉(zhuǎn)載機(jī)打接不合理，出煤不利。第二會(huì)導(dǎo)致設(shè)備損壞，在倒架嚴(yán)重時(shí)會(huì)造成支架框架拒壞、十字頭拉壞、溜子槽拉壞；在機(jī)頭過(guò)于太短時(shí)，拉回頭煤，會(huì)造成溜子負(fù)荷過(guò)載，嚴(yán)重時(shí)會(huì)造成溜子斷鏈、電機(jī)燒、開關(guān)損壞。第三，因溜子上竄下滑給工程質(zhì)量或設(shè)備安全帶來(lái)許多隱患，所以我們要把溜子上竄下滑的管理，作為搞好綜采綜放管理的首要工程，一把手工程來(lái)抓。接管時(shí)13102工作面推進(jìn)中工作面上端超前下端11.19m ，對(duì)控制運(yùn)輸機(jī)下滑造成極大隱患。在完成調(diào)架、縮架作業(yè)工作后，姚總決定立即開展對(duì)工作面進(jìn)行整體調(diào)斜、質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。首先由生產(chǎn)科制定《13102工作面調(diào)斜施工作業(yè)安全技術(shù)措施》，修改原采煤方式，采煤機(jī)向機(jī)頭方向改為空刀運(yùn)行，由機(jī)尾向機(jī)頭逐架推移運(yùn)輸機(jī)，產(chǎn)生作用分力指向機(jī)頭側(cè);當(dāng)采煤機(jī)向機(jī)尾割煤時(shí)，通過(guò)重刀推移運(yùn)輸機(jī)產(chǎn)生的作用分力指向機(jī)頭。姚董事長(zhǎng)、郜總親自同生產(chǎn)科技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟班，每班對(duì)運(yùn)輸機(jī)的滑移進(jìn)行觀察、計(jì)量，在運(yùn)輸機(jī)與轉(zhuǎn)載機(jī)的搭接長(zhǎng)度或支架推移桿發(fā)生輕微變向時(shí)，多推進(jìn)機(jī)頭、少推進(jìn)機(jī)尾，即：變?cè)茸鳂I(yè)循環(huán)中規(guī)定，改為采兩次機(jī)頭、一次機(jī)尾。移架時(shí)，適量調(diào)整支架的方向；走架時(shí)采煤機(jī)必須跑到機(jī)尾，運(yùn)輸機(jī)要預(yù)先拉回，機(jī)尾支架不動(dòng)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)算，依據(jù)工作面的坡度大小、溜子的重量、推溜過(guò)程中溜向下所長(zhǎng)生的下滑力或合力、加速度、下滑系數(shù)等技術(shù)參數(shù)的科學(xué)論證，確定下巷超前上巷7-9米之間能有效控制下滑。13102工作面調(diào)斜作業(yè)時(shí)最大限度利用支架掩護(hù)梁、尾梁側(cè)護(hù)千斤調(diào)整支架方向，杜絕出現(xiàn)擠架、咬架等現(xiàn)象。在整個(gè)調(diào)斜過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)跟班的管理人員嚴(yán)密注意工作面工程質(zhì)量和設(shè)備的完好情況，每循環(huán)完成后，必須保證工作面支架和運(yùn)輸機(jī)直線(插小斜式除外)，為下一循環(huán)做好準(zhǔn)備。生產(chǎn)科對(duì)調(diào)斜的尺度必須現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，當(dāng)偽斜已調(diào)至理論值左右時(shí)，每班注意運(yùn)輸機(jī)的竄動(dòng)跡象(推移桿的方向和運(yùn)輸機(jī)輕微竄動(dòng)現(xiàn)象)；在22個(gè)工作日推進(jìn)110個(gè)循環(huán)后，按計(jì)劃完成調(diào)斜作業(yè)，工作面進(jìn)入正常循環(huán)，在十月底驗(yàn)收中達(dá)到自治區(qū)級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作面。

3 企業(yè)文化建設(shè)在區(qū)隊(duì)的應(yīng)用和區(qū)隊(duì)日常管理方面采取的管理方法

3.1 加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班子建設(shè)，提高區(qū)隊(duì)干管理水平

堅(jiān)持河南煤化正確的用人導(dǎo)向，沒(méi)有素質(zhì)差的職工，只有素質(zhì)差的領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)隊(duì)伍的好壞，關(guān)鍵在于一個(gè)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)班子。所以要把組建區(qū)隊(duì)班子作為頭等大事，真正構(gòu)建一支有凝聚力、戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。在選擇區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)姚總要求必須是認(rèn)同河南煤化先進(jìn)企業(yè)文化，同時(shí)對(duì)綜采業(yè)務(wù)要精通，對(duì)設(shè)備的性能要通，加之有豐富的現(xiàn)場(chǎng)安全管理經(jīng)驗(yàn)、品德要正，在綜采干夠十年以上的工齡(班長(zhǎng)、驗(yàn)收員必須在五年以上工齡)、責(zé)任心強(qiáng)、思想向上、敢于奉獻(xiàn)的人才。通過(guò)公開評(píng)選，選出區(qū)隊(duì)一線合格的管理者，打造一支素質(zhì)過(guò)硬的管理隊(duì)伍。

3.2 完善各項(xiàng)制度，加強(qiáng)制度創(chuàng)新

綜采隊(duì)日常管理業(yè)務(wù)復(fù)雜，在姚董事長(zhǎng)和郜總親自指導(dǎo)下完善、健全區(qū)隊(duì)精細(xì)化管理及考核制度；確保制定的每項(xiàng)制度和考核機(jī)制，不僅要有可操作性，更重要的是怎樣調(diào)動(dòng)大家的積極性，要能落在實(shí)處。制度的制定主要體現(xiàn)在：人的管理 、物的管理 、規(guī)范職工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)操作流程的管理等。做到以制度管人，而非以人管人。

3.3 多渠道、多形式、全方位加強(qiáng)職工企業(yè)文化學(xué)習(xí)，把河南煤化先進(jìn)的企業(yè)文化和業(yè)務(wù)素質(zhì)有機(jī)結(jié)合、盡行綜合素質(zhì)教育，提高職工的主人翁意識(shí)。

（1）利用班前會(huì)，加強(qiáng)河南煤化先進(jìn)的企業(yè)文化講解和責(zé)任意識(shí)教育對(duì)員工進(jìn)行思想幫教，使職工在思想上、意識(shí)上轉(zhuǎn)變，真正使職工做到把企業(yè)當(dāng)家，把工作當(dāng)命的強(qiáng)烈主人翁意識(shí)。

（2）每周召開生產(chǎn)會(huì)對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)形式以及工作面存在的問(wèn)題進(jìn)行深度分解，層層落實(shí)到班組及個(gè)人。

（3）每周開展安全會(huì)對(duì)當(dāng)前存在的安全隱患及對(duì)安全事故案例進(jìn)行剖析，以前車之鑒警示員工。

3.4 強(qiáng)化質(zhì)量達(dá)標(biāo)意識(shí)、強(qiáng)力推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

在搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上面，重點(diǎn)突出“高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求”，高標(biāo)準(zhǔn)就是在制定各項(xiàng)驗(yàn)收制度上起點(diǎn)要高，標(biāo)準(zhǔn)高；嚴(yán)要求就是在制度落實(shí)上要狠，必要時(shí)采取強(qiáng)制性措施。始終堅(jiān)持兩手抓，一手抓職工思想意識(shí)心態(tài)的轉(zhuǎn)變，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)逐漸深入每個(gè)職工心中，逐漸形成自我改進(jìn)；另一手抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)工作，從而進(jìn)一步強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理工作，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

3.5 精心組織學(xué)習(xí)理論知識(shí)，熟練掌握業(yè)務(wù)操作程序

職工能否熟練掌握安全生產(chǎn)知識(shí)與操作技能，直接決定著現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量與安全，如何最大限度的激發(fā)廣大職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)的積極性、能動(dòng)性、自覺(jué)性，是提高員工安全素質(zhì)、增強(qiáng)職工安全意識(shí)、促進(jìn)安全生產(chǎn)的重要課題。因此主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行抓起：

（1）姚董事長(zhǎng)、郜總親自和采煤工面對(duì)面進(jìn)行專業(yè)技能、安全知識(shí)授課。

（2）將培訓(xùn)工作與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐相結(jié)合，培訓(xùn)重點(diǎn)由課堂轉(zhuǎn)到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。

3.6 改進(jìn)操作工藝、提升管理水平

由于管理不善以及操作不當(dāng)，造成設(shè)備損壞或發(fā)生事故的案例不在少數(shù)。所以怎樣改進(jìn)操作工藝，確保安全操作，能夠更好的提高管理水平，主要從以下幾個(gè)方面做起：

（1）在員工開展“手指口述”和崗位確認(rèn)工作，讓每位職工熟練掌握“手指口述”和崗位確認(rèn)，熟知崗位操作規(guī)程內(nèi)容。

（2）加強(qiáng)班前和班后會(huì)質(zhì)量，利用開會(huì)時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)，現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)罰。督促加強(qiáng)各崗位工種技能業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)。

3.7 加強(qiáng)隱患自查力度、狠抓隱患治理落實(shí)

結(jié)合實(shí)際認(rèn)真開展隱患自查工作，查找安全管理中存在的短板，有針對(duì)性地采取措施修補(bǔ)漏洞，嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”原則對(duì)存在的隱患進(jìn)行處理。一是利用班前班后會(huì)、周安全活動(dòng)等時(shí)間，對(duì)干部職工開展安全宣傳教育，加強(qiáng)職工自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和自主保安意識(shí)的培養(yǎng)；二是開展“安全生產(chǎn)”大討論，查找在思想認(rèn)識(shí)、隱患排查、正規(guī)操作等方面存在問(wèn)題和不足，使職工進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到安全的重要性；三是強(qiáng)化形勢(shì)任務(wù)教育，清醒地認(rèn)識(shí)到當(dāng)前安全生產(chǎn)面臨的形勢(shì)，悉心排查現(xiàn)場(chǎng)安全隱患及存在的問(wèn)題，并認(rèn)真制定出針對(duì)性措施，確保隱患排查落實(shí)到位；四是針對(duì)發(fā)現(xiàn)的各種問(wèn)題，積極制定詳細(xì)的措施，由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行整改和落實(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化井下安全生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理與隱患排查力度；五是定期舉行“回頭看”工作，時(shí)刻清醒的認(rèn)識(shí)事故的危害。

3.8狠抓兩個(gè)質(zhì)量，即工程質(zhì)量和設(shè)備質(zhì)量

搞好綜采管理，首先要抓好工程質(zhì)量和設(shè)備質(zhì)量，把工程質(zhì)量搞好是基礎(chǔ)，把設(shè)備質(zhì)量搞好是前提。

在工程質(zhì)量方面：第一，要確保支架直，溜子直，煤臂直；第二，要確保頂、底報(bào)平直；第三，要確保上下巷高度不低于1.8米，寬度不低于0.7米的兩條暢通安全行人通道。

在設(shè)備質(zhì)量方面：第一，要確保機(jī)械完好率達(dá)到100%，嚴(yán)禁出現(xiàn)帶病運(yùn)轉(zhuǎn)；第二，要確保電氣設(shè)備做到“三無(wú)”“四有”“兩齊”“三全”“三堅(jiān)持”，“三無(wú)”就是無(wú)雞爪子，無(wú)羊尾巴，無(wú)明線頭；“四有”就是有過(guò)電流和漏電保護(hù)裝置，有螺絲釘、彈簧墊、有密封和擋板、有接地裝置；“兩齊”就是電纜懸掛整齊，設(shè)備硐室清潔整齊。“三全”就是防護(hù)裝置全，絕緣用具全，圖紙資料全。“三堅(jiān)持”就是堅(jiān)持使用檢漏繼電器，堅(jiān)持使用照明和信號(hào)綜合保護(hù)裝置，堅(jiān)持使用甲烷斷電儀和甲烷風(fēng)電閉鎖裝置；第三、要確保設(shè)備清潔干凈無(wú)浮煤浮塵。

3.9抓好兩個(gè)端頭的日常質(zhì)量管理

綜放工作面上下端頭由于相對(duì)懸頂面積較大，也是應(yīng)力最為集中之地，端頭管理不善，不僅導(dǎo)致后溜、機(jī)頭、機(jī)尾、電機(jī)燒、減速機(jī)損傷，更重要的是給安全帶來(lái)不良影響，因此第一要加強(qiáng)上下端頭支護(hù)，堅(jiān)持上下端頭超前20米范圍內(nèi)超前支護(hù)，要求上順的下幫、下順的上幫10米以內(nèi)打成雙打柱；第二要堅(jiān)持上下排頭架的頂板管理，嚴(yán)禁拉架踏煤掉矸，如遇周期來(lái)壓造成頂板破碎時(shí)加鋪金屬網(wǎng)，背木維護(hù)頂板；以確保上、下端頭的支護(hù)強(qiáng)度和質(zhì)量。

結(jié) 語(yǔ)

在姚董事長(zhǎng)，郜奇華副總親自指導(dǎo)和強(qiáng)力推進(jìn)下、各項(xiàng)安全技術(shù)保證措施和綜采隊(duì)伍建設(shè)管理辦法的有效落實(shí)，使音西煤業(yè)13102綜放工作面在短短的2個(gè)月的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，10月安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)7.5萬(wàn)噸歷史最好成績(jī)，驗(yàn)收達(dá)到自治區(qū)一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作面的要求。如今音西煤業(yè)已經(jīng)成為新疆能化在南疆地區(qū)一面安全管理的先進(jìn)旗幟，在新疆公司正確的帶領(lǐng)下我們絕不會(huì)辜負(fù)各級(jí)政府的重托，在河南煤化先進(jìn)企業(yè)理念指導(dǎo)下一定會(huì)把音西煤業(yè)建設(shè)成為一個(gè)本質(zhì)安全型礦井、一個(gè)高產(chǎn)高效礦井和一個(gè)國(guó)家級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，我們會(huì)把綜放工作面打造成亮點(diǎn)工程，把綜采隊(duì)建設(shè)成為標(biāo)桿隊(duì)。

第10篇 安全技術(shù)措施、安全專項(xiàng)施工方案管理制度

第一條為加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目的安全技術(shù)管理,防止建筑施工安全事故,保障人身和財(cái)產(chǎn)安全,根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案編制及專家論證審查辦法》等現(xiàn)行法律法規(guī)及安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程的要求,制定本制度。

第二條編制原則:

安全技術(shù)措施(方案)的編制必須考慮施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況及周圍作業(yè)環(huán)境,措施要有針對(duì)性。

凡施工過(guò)程中可能發(fā)生的危險(xiǎn)因素及建筑物周圍外部環(huán)境的不利因素等,都必須從技術(shù)上采取具體且有效的預(yù)防措施。

安全技術(shù)措施(方案)必須有設(shè)計(jì)、有計(jì)算、有詳圖、有文字說(shuō)明。

第三條對(duì)于非危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)措施(方案)的編制內(nèi)容

在施工組織設(shè)計(jì)中必須編制安全技術(shù)措施,并在施工前編制好。根據(jù)不同分部分項(xiàng)工程的施工工藝可能給施工帶來(lái)的不安全因素,從技術(shù)上采取措施保證其安全實(shí)施。具體編制內(nèi)容:

1、土方工程、地基與基礎(chǔ)工程、砌筑工程、鋼筋工程、模板工程、砼澆、起重吊裝、腳手架工程等必須編制安全技術(shù)措施。

2、在施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料時(shí),必須編制相應(yīng)的安全技術(shù)措施。

3、各種機(jī)械設(shè)備、用電設(shè)備的必須編制安全技術(shù)措施。

4、施工中存在有毒、有害、易燃、易爆等危險(xiǎn)因素,可能對(duì)施工作業(yè)人員造成傷害,必須編制安全技術(shù)措施。

5、針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及周圍環(huán)境中可能給施工人員及周圍居民帶來(lái)危險(xiǎn)的因素,以及材料、設(shè)備運(yùn)輸?shù)睦щy和不安全因素,制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。

6、針對(duì)季節(jié)性施工的特點(diǎn),制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。夏季制定防暑降溫措施。雨季施工制定防觸電、防雷、防坍塌措施;冬季施工要制定防風(fēng)、防火、防滑、防煤氣中毒、防亞硝酸鈉中毒措施。

第四條危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)措施(方案)的編制

危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程,應(yīng)當(dāng)在施工前單獨(dú)編制安全專項(xiàng)施工方案。

(一)基坑支護(hù)與降水工程

基坑支護(hù)工程是指開挖深度超過(guò)5m(含5m)的基坑(槽)并采用支護(hù)結(jié)構(gòu)施工的工程;或基坑雖未超過(guò)5m,但地質(zhì)條件和周圍環(huán)境復(fù)雜、地下水位在坑底以上等工程。

(二)土方開挖工程

土方開挖工程是指開挖深度超過(guò)5m(含5m)的基坑、槽的土方開挖。

(三)模板工程

各類工具式模板工程,包括滑模、爬模、大模板等;水平混凝土構(gòu)件模板支撐系統(tǒng)及特殊結(jié)構(gòu)模板工程。

(四)起重吊裝工程

(五)腳手架工程

1、高度超過(guò)24m的落地式鋼管腳手架;

2、附著式升降腳手架,包括整體提升與分片式提升;

3、懸挑式腳手架;

4、門型腳手架;

5、掛腳手架;

6、吊籃腳手架;

7、卸料平臺(tái)。

(六)拆除、爆破工程

采用人工、機(jī)械拆除或爆破拆除的工程。

(七)其他危險(xiǎn)性較大的工程

1、建筑幕墻的安裝施工;

2、預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)張拉施工;

3、特種設(shè)備施工;

4、6m以上的邊坡施工;

5、采用新技術(shù)、新工藝、新材料,可能影響建設(shè)工程質(zhì)量安全,已經(jīng)行政許可,尚無(wú)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的施工。

第五條安全專項(xiàng)施工方案應(yīng)當(dāng)組織專家組進(jìn)行論證審查的工程。

1、深基坑工程

開挖深度超過(guò)5m(含5m)或地下室三層以上(含三層),或深度雖未超過(guò)5m(含5m),但地質(zhì)條件和周圍環(huán)境及地下管線極其復(fù)雜的工程。

2、高大模板工程

水平混凝土構(gòu)件模板支撐系統(tǒng)高度超過(guò)8m,或跨度超過(guò)18m,施工總荷載大于10kn/m2,或集中線荷載大于15kn/m的模板支撐系統(tǒng)。

3、30m及以上高空作業(yè)的工程 。

第六條安全技術(shù)措施(專項(xiàng)施工方案)編制、審核 、審批

安全技術(shù)措施由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制,并且經(jīng)過(guò)公司技術(shù)質(zhì)量部審核及副總經(jīng)理(主管技術(shù)質(zhì)量)審批。經(jīng)審批的安全技術(shù)措施(方案)應(yīng)報(bào)工程部備案。

第七條安全技術(shù)措施(方案)變更

1、施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更原定的安全技術(shù)措施(方案)不適用時(shí)變更安全技術(shù)措施(方案)。

2、確實(shí)需要修改經(jīng)審批的安全技術(shù)措施時(shí),必須經(jīng)原編制人同意,重新進(jìn)行審核、審批。

第八條安全技術(shù)措施這(方案)的落實(shí)、驗(yàn)收、檢查

1、安全技術(shù)措施(方案)由項(xiàng)目部經(jīng)理與專職安全生產(chǎn)管理人員監(jiān)督落實(shí)。

2、工程部對(duì)安全技術(shù)措施落實(shí)情況進(jìn)行定期檢查,對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要督促項(xiàng)目部進(jìn)行整改,并及時(shí)復(fù)查。

3、安全技術(shù)措施(方案)必須隨落實(shí)隨驗(yàn)收。由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)員、工長(zhǎng)、安全員、相關(guān)班組長(zhǎng)進(jìn)行驗(yàn)收,并辦理有關(guān)驗(yàn)收手續(xù),必須經(jīng)驗(yàn)收合格后方可投入使用。

4、項(xiàng)目部應(yīng)經(jīng)常對(duì)安全技術(shù)措施的實(shí)施、維護(hù)情況進(jìn)行檢查,在檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改。

條九條安全技術(shù)措施資料管理

1、安全資料由安全員收集和整理,并妥善保管。

2、安全資料應(yīng)按照《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全資料管理規(guī)程》進(jìn)行收集、整理,工程竣工后移交公司檔案室進(jìn)行存檔。

第十條本制度如與國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)法律法規(guī)和北京市地方法規(guī)不符,應(yīng)按照國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)法律法規(guī)和北京市地方法規(guī)執(zhí)行。

第十一條本制度自簽發(fā)之日起執(zhí)行。

第11篇 防止高處墜落安全技術(shù)管理方案

根據(jù)建設(shè)部建委(2003)82號(hào)文件規(guī)定,為預(yù)防施工現(xiàn)場(chǎng)高處墜落事故的發(fā)生,特制訂防高處墜落事故的安全技術(shù)專項(xiàng)方案如下:

一、強(qiáng)化落實(shí)對(duì)高處作業(yè)人員進(jìn)行專項(xiàng)安全教育、安全技術(shù)交底及體檢工作。

1、對(duì)所有高處作業(yè)人員在作業(yè)前應(yīng)做好專項(xiàng)高處作業(yè)安全知識(shí)教育,提高作業(yè)人員自我保護(hù)意識(shí)。

2、特種高處作業(yè)人員應(yīng)持證上崗。

3、作業(yè)前應(yīng)進(jìn)行專門的有針對(duì)性的安全技術(shù)交底,并履行簽字手續(xù)。

4、采用新工藝、新技術(shù)、新材料和新設(shè)備的應(yīng)進(jìn)行相關(guān)安全技術(shù)薊苠,并履行簽字手續(xù)。

5、高處作業(yè)人員應(yīng)經(jīng)過(guò)體檢,合格后方可上崗。嚴(yán)禁患有高血壓、恐高癥的人高空作業(yè),嚴(yán)禁酒后上高作業(yè)。

二、提供合格的安全防護(hù)用品,規(guī)范各類安全警示標(biāo)志、防護(hù)設(shè)施。

1、加強(qiáng)對(duì)安全帽、安全帶、安全網(wǎng)的檢查驗(yàn)收,嚴(yán)防假、冒、偽、劣產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),督促作業(yè)人員按規(guī)定正確佩戴和使用安全防護(hù)用品。

2、有針對(duì)性地將各類安全警示標(biāo)志懸掛于施工現(xiàn)場(chǎng)各相應(yīng)部位,發(fā)揮其警示、警告作用。

3、施工作業(yè)人員不得隨意拆除各類安全警示標(biāo)志、安全防護(hù)設(shè)施和安全防護(hù)裝置,對(duì)造成事故的,要依法追究其責(zé)任。

三、完善洞口、臨邊防護(hù)

1、預(yù)留洞口防護(hù)

(1)邊長(zhǎng)或直徑在20--50cm的洞口,可利用鋼筋砼板內(nèi)鋼筋或固定蓋板防護(hù),做到定型化、工具化。

(2)50--150cm的洞口,可用鋼筋砼板內(nèi)鋼筋貫穿洞口構(gòu)成防護(hù)網(wǎng),網(wǎng)格大于20cm的,要另外加密。

(3)150em以上的洞口,四周應(yīng)設(shè)防護(hù)欄桿,洞口下張掛小眼安全網(wǎng)。

(4)預(yù)制構(gòu)件的洞口(包括缺件臨時(shí)形成的洞口)參照上述規(guī)定防護(hù)或搭設(shè)腳手架,滿鋪竹笆,固定防護(hù)。

(5)垃圾井道、煙道、管籠井應(yīng)隨樓層施工進(jìn)度及時(shí)安裝防護(hù),每隔二層或不大于10米張掛安全網(wǎng),門口處設(shè)防護(hù)欄桿,消除洞口隱患。

2、樓梯口防護(hù)

(1)應(yīng)隨著施工進(jìn)度及時(shí)做好樓梯口、樓梯邊的臨時(shí)護(hù)欄。

(2)頂層樓梯平臺(tái)應(yīng)隨施工進(jìn)度及時(shí)設(shè)置臨時(shí)護(hù)欄或正式欄桿。

3、臨邊防護(hù)

(1)對(duì)樓層臨邊、陽(yáng)臺(tái)臨邊、屋面臨邊應(yīng)隨施工進(jìn)度及時(shí)安裝臨時(shí)防護(hù)欄桿,高度不低于1.2米,設(shè)二道橫桿,長(zhǎng)度大于2米時(shí),應(yīng)設(shè)置立柱,立柱可利用結(jié)構(gòu)物或在板內(nèi)預(yù)埋鐵件焊接。

(2)張掛好安全網(wǎng)。

4、電梯井口防護(hù)

(1)電梯井門口用型鋼制作防護(hù)門,門高1.8米,寬度根據(jù)電梯井門大小而定,門上部左右角用螺栓固定。

(2)電梯井內(nèi)每隔二層或不大于10米張?jiān)O(shè)安全平網(wǎng),生根牢固,在電梯井壁四周打八只巾12膨脹螺栓與5。5.50角鐵連接或用巾48,3.5鋼管扣件連接牢固。

(3)搭、拆時(shí)應(yīng)有專人負(fù)責(zé)監(jiān)控并記錄。

四、腳手架工程(落地、懸挑、升降)

1、腳手架搭、拆應(yīng)有施工方案,并履行交底簽字手續(xù)。

2、搭、拆作業(yè)前應(yīng)進(jìn)行專項(xiàng)安全教育、安全技術(shù)交底簽字手續(xù),作業(yè)人員應(yīng)持證上崗,并經(jīng)過(guò)體檢合格。

3、高處臨邊搭、拆時(shí)應(yīng)系好安全帶、戴好安全帽,并佩戴正確。

4、做好施工層及以下四步一隔離,防止人員和物料墜落。

5、按規(guī)范做好拉結(jié)(水平不大于3.6米,垂直不大于3.6米,采取梅花形拉結(jié)),防止腳手架倒塌。

6、腳手架應(yīng)設(shè)專用通道,嚴(yán)禁作業(yè)人員攀爬架體。

7、升降腳手架應(yīng)設(shè)置安全可靠的防傾覆、防墜落裝置,升降時(shí)腳手架上不準(zhǔn)有其他施工人員,每升降一次后應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收合格簽字后方可作業(yè)。

8、拆除腳手架前應(yīng)對(duì)腳手架全面檢查,在確定無(wú)危險(xiǎn)因素的情況下,方可開始拆除作業(yè),如有拉結(jié)已被拆除的,應(yīng)先加固,以確保拆除作業(yè)安全順利進(jìn)行。

9、拆除應(yīng)按自上而下順序,一步一清,不得采用踏步式拆除,不得上下同時(shí)作業(yè)。

10、在搭、拆腳手架時(shí),如已拆開扣件,均不得中途停止,對(duì)留存的腳手架的端面必須做好封頭,防止人員墜落。

11、遇有惡劣氣候影響施工安全時(shí)(如風(fēng)力大于6級(jí)、大雨、雪、霧天氣)不得進(jìn)行高處腳手架搭、拆作業(yè)。

12、搭、拆時(shí)應(yīng)設(shè)置警戒區(qū),有專人負(fù)責(zé)監(jiān)控并記錄。

五、井架搭、拆及使用

1、井架搭、拆有施工方案,并履行交底簽字手續(xù)。

2、搭、拆前應(yīng)進(jìn)行專項(xiàng)安全教育、安全技術(shù)交底簽字手續(xù),作業(yè)人員應(yīng)持證上崗,并經(jīng)過(guò)體檢合格。

3、搭、拆時(shí)應(yīng)系好安全帶、戴好安全帽,并佩戴正確。

4、井架搭設(shè)完畢后,應(yīng)經(jīng)過(guò)驗(yàn)收合格后方可使用。

5、拆卸前必須對(duì)井架進(jìn)行全面檢查,在確定無(wú)危險(xiǎn)因素的情況下,方可開始拆卸作業(yè)。

6、嚴(yán)禁人乘在吊籃里進(jìn)行拆卸作業(yè),嚴(yán)禁吊籃載人,嚴(yán)禁超載。

7、井架卸料平臺(tái)應(yīng)鋪設(shè)牢固,二側(cè)防護(hù)應(yīng)嚴(yán)密。

8、吊籃層頭未停穩(wěn)前,層頭門應(yīng)關(guān)閉,不得開啟。施工人員的頭、手不得伸人井架內(nèi)探頭張望。

9、操作室應(yīng)搭設(shè)在視線良好位置,通訊裝置應(yīng)靈敏,操作人員應(yīng)精力集中,實(shí)行定機(jī)定人責(zé)任。

10、搭、拆時(shí)應(yīng)設(shè)立警戒區(qū),有專人負(fù)責(zé)監(jiān)控井記錄。

六、人貨兩用電梯的安、拆及使用

1、人貨兩用電梯的安、拆應(yīng)有施工方案,安、拆單位應(yīng)符合資質(zhì)要求,安、拆前履行交底簽字手續(xù)。

2、安、拆前應(yīng)進(jìn)行專項(xiàng)安全教育、安全技術(shù)交底,并履行簽字手續(xù),作業(yè)人員應(yīng)持證上崗,井經(jīng)過(guò)體檢合格。

3、安、拆作業(yè)人員應(yīng)戴好安全帽,懸空作業(yè)時(shí)應(yīng)系好安全帶。

4、安裝后應(yīng)由專門檢測(cè)單位檢測(cè)合格后,方可使用。

5、樓層卸料平臺(tái)應(yīng)鋪設(shè)牢固,二側(cè)防護(hù)應(yīng)嚴(yán)密。

6、樓層層頭門向內(nèi)開啟,有駕駛員負(fù)責(zé)關(guān)閉,嚴(yán)禁樓層作業(yè)人員違規(guī)開啟層頭門。

7、防墜裝置靈敏有效,通訊裝置正常。

8、駕駛員應(yīng)持證上崗,嚴(yán)禁超載,吊籠未停穩(wěn)不準(zhǔn)開啟籠門。

9、安、拆時(shí)應(yīng)設(shè)立警戒區(qū),有專人負(fù)責(zé)監(jiān)控并記錄。

七、塔吊的安、拆及使用

1、塔吊的安、拆應(yīng)有施工方案,安、拆單位應(yīng)符合資質(zhì)要求,安、拆前履行交底簽字手

續(xù)。

2、安、拆前應(yīng)進(jìn)行專項(xiàng)安全教育、安全技術(shù)交底,并履行簽字手續(xù),作業(yè)人員應(yīng)持證上崗,并經(jīng)過(guò)體檢合格。

3、安、拆作業(yè)人員應(yīng)戴好安全帽,懸空作業(yè)時(shí)應(yīng)系好安全帶。

4、安裝后應(yīng)由專門檢測(cè)單位檢測(cè)合格后,方可使用。

5、內(nèi)爬扶梯應(yīng)設(shè)安全圈,與樓層連接通道二側(cè)防護(hù)應(yīng)牢固嚴(yán)密。

6、三限位、五保險(xiǎn)應(yīng)靈敏有效。

7、駕駛員掛鉤指揮應(yīng)持證上崗。

8、吊裝區(qū)域應(yīng)設(shè)警告標(biāo)志,吊臂半徑范圍內(nèi)臨設(shè)應(yīng)搭設(shè)防墜棚。 、

9、安、拆時(shí)應(yīng)設(shè)立警戒區(qū),有專人負(fù)責(zé)監(jiān)控并記錄。

八、各類固定、移動(dòng)式操作平臺(tái)及卸料平臺(tái)

1、固定式、移動(dòng)式操作平臺(tái)及卸料平臺(tái)應(yīng)由項(xiàng)目工程師按現(xiàn)行的相應(yīng)規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)、計(jì)算及繪制圖紙。

2、應(yīng)對(duì)制作、搭設(shè)人員進(jìn)行技術(shù)交底,并履行簽字手續(xù)。

3、操作平臺(tái)可采用4~,4-8.3.5mm鋼管、扣件連接,平臺(tái)擱柵間距不應(yīng)大于40cm,臺(tái)面應(yīng)滿鋪5em厚木板或竹笆。

4、有登高扶梯。臺(tái)面四周有1.2米高圍護(hù),在0.6米、1.2米處設(shè)欄桿二道。

5、固定、移動(dòng)式操作平臺(tái)高度達(dá)到2米的,底邊長(zhǎng)度不小于1.5米;平臺(tái)高度達(dá)到3米 的,底邊長(zhǎng)度不小于2米;平臺(tái)高度達(dá)到4米的,底邊長(zhǎng)度不小于2.5米;平臺(tái)高度達(dá)到5米的,底邊長(zhǎng)度不小于2.8米。底邊以正方形為宜,平臺(tái)高度不宜大于5米,作業(yè)臺(tái)面不宜 大于10平方米,立柱上部宜向內(nèi)傾斜15度左右。

6、移動(dòng)平臺(tái)主輪宜用手推車車輪,用轉(zhuǎn)輪的不小于~30cm為宜。

7、卸料平臺(tái)不得與腳手架連結(jié),應(yīng)獨(dú)立與建筑物拉結(jié)牢固。

8、固定、移動(dòng)卸料平臺(tái)制作(搭設(shè))完畢后,必須經(jīng)過(guò)驗(yàn)收合格掛牌后方可使用。驗(yàn)收牌上應(yīng)注明容許荷載值,嚴(yán)禁超載。

9、移動(dòng)平臺(tái)移動(dòng)時(shí),平臺(tái)上面不得乘人,嚴(yán)禁人在平臺(tái)上攀拉平臺(tái)移動(dòng),以免造成平臺(tái)傾覆。

10、操作平臺(tái)在移動(dòng)后,作業(yè)前應(yīng)用木楔將輪子固定。

九、模板工程

1、模板支拆應(yīng)有施工方案,并履行交底簽字手續(xù)。

2、支、拆前應(yīng)進(jìn)行專項(xiàng)安全教育、安全技術(shù)交底,并履行簽字手續(xù)。

3、支、拆人員應(yīng)正確戴好安全帽。

4、臨邊無(wú)防護(hù)設(shè)施情況下支、拆模板應(yīng)系好安全帶。

5、搭設(shè)排架不得與腳手架連接,不得隨意拆除腳手架拉結(jié),梁底橫楞不得伸出腳手架外立桿,以妨礙張掛安全網(wǎng)。

6、隨著拆模進(jìn)度及時(shí)做好洞口的封蓋工作。封蓋應(yīng)按照工具化,定性化要求,封蓋牢固。

7、模板支、拆時(shí)應(yīng)設(shè)立警戒區(qū),有專人負(fù)責(zé)監(jiān)控并記錄。

十、鋼筋工程

1、鋼筋綁扎前應(yīng)進(jìn)行專項(xiàng)安全教育、安全技術(shù)交底,并履行簽字手續(xù)。 ’

2、作業(yè)人員應(yīng)正確戴好安全帽。

3、臨邊無(wú)防護(hù)設(shè)施情況下綁扎鋼筋,應(yīng)系好安全帶。

4、現(xiàn)場(chǎng)綁扎懸空大梁鋼筋時(shí),必須搭設(shè)腳手架,綁扎3米以上柱頭鋼筋時(shí)不準(zhǔn)站在筋箍上綁扎,必須搭設(shè)操作架,綁扎3米以下柱筋可用馬凳。

十一、砼澆搗工程

1、砼澆搗前應(yīng)進(jìn)行專項(xiàng)安全教育、安全技術(shù)交底,并履行簽字手續(xù)。

2、作業(yè)人員應(yīng)正確戴好安全帽。

3、離地面2米以上澆搗過(guò)梁、雨蓬、小平臺(tái)等,不準(zhǔn)站在搭頭上操作,如無(wú)可靠防護(hù)設(shè)施時(shí),必須系好安全帶。

4、泵車送料時(shí),平臺(tái)上不準(zhǔn)過(guò)量堆放,嚴(yán)防平臺(tái)超載而倒塌傷人。

5、井架吊籃起吊或放下時(shí),必須關(guān)好井架層頭安全門,頭、手不準(zhǔn)伸人井架內(nèi),待吊籃停穩(wěn)后,方可進(jìn)入吊籃卸料。

十二、裝飾工程

1、裝飾工程作業(yè)前應(yīng)進(jìn)行專項(xiàng)安全教育、安全技術(shù)交底,并履行簽字手續(xù)。

2、外腳手架轉(zhuǎn)入裝飾階段后應(yīng)重新進(jìn)行檢修、驗(yàn)收。

3、室內(nèi)滿堂腳手架應(yīng)編制搭、拆方案,搭、拆前應(yīng)進(jìn)行安全教育、安全技術(shù)交底,并履行簽字手續(xù)。

4、作業(yè)層應(yīng)滿鋪竹笆,滿鋪竹笆有困難而使用木跳板的,跳板不得有探頭板,跳板頭與橫鋼管應(yīng)有鉛絲綁扎,并每軸設(shè)一條生命線,作業(yè)人員系好安全帶。

十三、基坑工程

1、基坑四周應(yīng)設(shè)圍護(hù)欄桿,高度1.2米。

2、基坑上下通道應(yīng)設(shè)專用扶梯,二側(cè)設(shè)防護(hù)欄桿。

第12篇 快速路頂管工程施工技術(shù)管理方案

某快速路頂管工程施工技術(shù)管理方案

第一節(jié) 質(zhì)量管理

1.1 建立質(zhì)量管理體系

公司質(zhì)量主管

工地質(zhì)量主管

頂管質(zhì)量監(jiān)督

沉井質(zhì)量監(jiān)督

1.2 完善質(zhì)檢制度,嚴(yán)把質(zhì)檢關(guān)

在施工過(guò)程中實(shí)行三級(jí)檢驗(yàn)和交接班質(zhì)量簽證制度。由各班組的質(zhì)量員對(duì)上一班的工程質(zhì)量進(jìn)行逐步驗(yàn)收,合乎要求后,簽字接收。

二個(gè)不同工種之間的交接亦需要各工種質(zhì)量員進(jìn)行檢驗(yàn),如澆搗混凝土?xí)r,應(yīng)對(duì)鋼筋和模板進(jìn)行檢驗(yàn),簽字予以認(rèn)可后,方可進(jìn)行澆搗混凝土工作。

各工種質(zhì)量員需對(duì)本工種的每道工序檢查簽證,并上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理,經(jīng)復(fù)驗(yàn)合格后,報(bào)監(jiān)理工程師檢查。

公司的質(zhì)量主管部門對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行不定期的抽查,并實(shí)現(xiàn)質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。

1.3 切實(shí)做好施工交底工作

整個(gè)工程的施工過(guò)程,每個(gè)工序的施工方法、要求和注意事項(xiàng),都使每個(gè)職工心中有數(shù),并積極動(dòng)員和發(fā)揮全體職工的經(jīng)驗(yàn),定期召開小組會(huì)互相交流,對(duì)施工過(guò)程中的操作方法,就有關(guān)質(zhì)量、安全、工程進(jìn)度等方面提出合理的建議。

開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),比質(zhì)量、比技術(shù)、比文明施工、比安全,并由公司實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。

1.4 認(rèn)真做好測(cè)試工作

原材料的測(cè)試結(jié)果必須符合設(shè)計(jì)要求。對(duì)鋼材、管材、水泥、砂石等材料進(jìn)行必要測(cè)試。凡尺寸不符、質(zhì)量不符、型號(hào)不符及測(cè)試結(jié)果不合格者,嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)和使用。

對(duì)在施工中的加工質(zhì)量,如鋼筋對(duì)焊、調(diào)直及彎曲、混凝土及砂漿試塊等也進(jìn)行及時(shí)測(cè)試,其結(jié)果必須符合設(shè)計(jì)要求。

對(duì)在施工過(guò)程中的工后效果也應(yīng)進(jìn)行測(cè)試,如沉井的工后沉降、頂管管道的沉降、管道軸線的位移等進(jìn)行測(cè)試,其結(jié)果應(yīng)滿足驗(yàn)收要求。

在測(cè)試工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)追究原因,進(jìn)行改進(jìn),不能讓不合格的材料用于工程建設(shè)。

1.5 各類專職人員持證上崗

各類專職及特殊工種人員必須持證上崗,并經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)教育和專業(yè)知識(shí)再教育,使職工從實(shí)踐中提高業(yè)務(wù)水平,為在施工中保證安全、保證質(zhì)量、保證工程進(jìn)度作出貢獻(xiàn)。

第二節(jié) 進(jìn)度管理

本工程的工程量較大,6個(gè)沉井(3個(gè)工作井,3個(gè)接收井),2個(gè)工作坑,752米的管道頂進(jìn)()。而業(yè)主的指定工期僅為4個(gè)月,因此,公司就本工程制定如下措施,以保證工期的順利完成。

2.1 做好充分的準(zhǔn)備工作

充分了解施工現(xiàn)場(chǎng)的道路、施工便道、河道、拆遷等情況,主動(dòng)和有關(guān)部門及業(yè)主聯(lián)系,預(yù)先辦好各種施工手續(xù),力爭(zhēng)早日開工。

對(duì)必需的工程材料、成品及半成品早日定貨并檢驗(yàn)合格,保證及時(shí)供貨,杜絕停工待料現(xiàn)象。

對(duì)各種機(jī)械和設(shè)備經(jīng)常保養(yǎng),確保進(jìn)場(chǎng)施工后發(fā)揮最大工效。

對(duì)設(shè)計(jì)或監(jiān)理工程師交付的各類中心控制樁、座標(biāo)、水準(zhǔn)點(diǎn)按實(shí)際需要做好攀線樁,并反復(fù)檢查至正確為止。

對(duì)在工程中所必需的混凝土及砂漿配合比,應(yīng)予先做好試驗(yàn),待開工后即可申報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)使用。

2.2 安排足夠的勞動(dòng)力投入施工,并還應(yīng)保證突擊施工的人員抽調(diào)。

2.3 精心施工,嚴(yán)格檢驗(yàn),杜絕返工,使工程順利進(jìn)行。

2.4 做到工畢場(chǎng)清,減少最后的清理時(shí)間。

2.5 各類內(nèi)外業(yè)資料與工程基本同步,不準(zhǔn)弄虛作假,不準(zhǔn)發(fā)生資料后補(bǔ)的現(xiàn)象。

2.6 合理安排機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力,發(fā)揮最大的施工工效。

2.7 對(duì)各種機(jī)械設(shè)備做到勤保養(yǎng)、勤修理,防止在使用過(guò)程中發(fā)生損壞,影響工程的順利開展。

2.8 在施工例會(huì)上,應(yīng)將本周所完成的工作量和下周的施工安排上報(bào)監(jiān)理工程師,并使之滿意。

第三節(jié) 安全管理

3.1 建立專職的安全管理體系,健全嚴(yán)格的安全管理制度

工地安全主管:

沉井隊(duì)安全員:

頂管隊(duì)安全員:

3.2 嚴(yán)格按操作規(guī)程施工,并訂立安全協(xié)議。認(rèn)真執(zhí)行定期和不定期檢查制度和例會(huì)制度,對(duì)不安全的苗子應(yīng)及時(shí)糾正,確保安全生產(chǎn)。

3.3 電器設(shè)備及施工機(jī)械必須加強(qiáng)檢查,非專職人員不得上崗使用和管理。

3.4 工地現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行三班制安全巡查,對(duì)各種電器設(shè)備及施工機(jī)械進(jìn)行隨時(shí)檢查,保證安全。

3.5 使用符合安全規(guī)范的各類電器及施工機(jī)械,用科學(xué)的頭腦管理施工。

3.6 加強(qiáng)對(duì)職工的安全生產(chǎn)教育,使每個(gè)員自覺(jué)遵守安全制度,確保施工安全。

第四節(jié) 文明生產(chǎn)管理

4.1 工地文明施工管理員:

頂管隊(duì)文明施工管理員:

沉井隊(duì)文明施工管理員:

4.1 掛牌施工,接受群眾監(jiān)督。

4.2 建立建全文明管理制度,并定期召開文明施工大會(huì),對(duì)成績(jī)突出者予以獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)屢教不改者予以重罰。

4.3 工地材料及機(jī)械應(yīng)堆放整齊,既有利于施工取用,又可保證周邊環(huán)境衛(wèi)生的清潔。

4.4 遵守法律,服從政府的一切法令及法規(guī),及時(shí)與當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門訂立治安協(xié)議,在政府部門的指導(dǎo)和支持下,共同搞好治安保衛(wèi)工作。

第五節(jié) 施工工期

×年×月×日~×年×月×日。