工資管理方案6篇

第1篇 _酒店行業(yè)工資管理方案

酒店行業(yè)工資管理方案

為進(jìn)一步完善酒店薪酬體系,提高酒店內(nèi)部競爭力,根據(jù)酒店的經(jīng)營管理方針,現(xiàn)制定出本酒店工資管理辦法如下:

基本原則:

即根據(jù)不同崗位,不同職務(wù),不同工種的差別和技能的高低及對酒店的貢獻(xiàn)確定工資級別.

酒店對員工工資實行動態(tài)管理,以崗位要求制訂工資標(biāo)準(zhǔn),以工作績效體現(xiàn)工資差別,即根據(jù)員工個人表現(xiàn)和貢獻(xiàn)可升可降.

各級員工享受相應(yīng)級別的工資,對成績突出,有特殊貢獻(xiàn)者經(jīng)部門推薦,人力資源部考核, 總經(jīng)理批準(zhǔn)后,可破格享受所擔(dān)任職務(wù)的最上線工資.

工資構(gòu)成:

月工資總額=崗位工資+考核工資+相關(guān)補(bǔ)貼+績效工資

崗位工資:是根據(jù)酒店各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn),崗位職責(zé)所設(shè)置,是員工的一項基本收入保障.崗位工資=工資總額×60%

考核工資: 根據(jù)酒店整體效益,部門績效所設(shè)置,與員工的月度績效,日常獎懲掛鉤,發(fā)放額隨各部門每月的績效考核情況,人員崗位編制情況上下浮動.考核工資=工資總額×40%

相關(guān)補(bǔ)貼:

夜班津貼:根據(jù)部門排班情況,凡正常排班情況下在24:00以后下班的夜班人員(含實習(xí)生),享受每天2元的夜班津貼.

店齡補(bǔ)貼:自入職起每滿一年,每月補(bǔ)貼 20元,并依次類推.

英語補(bǔ)貼:凡經(jīng)省市級旅游局考核認(rèn)證,通過英語等級考核合格且取得相應(yīng)級別證書者,按相應(yīng)的英語等級,當(dāng)年每月享受英語補(bǔ)貼 ——a級:10元,b級:8元,c級:5元.如再參加第二次考核不及格者則取消.

技術(shù)補(bǔ)貼:酒店將對持有有關(guān)技術(shù)證(經(jīng)勞動部門鑒定認(rèn)可的)且得到酒店認(rèn)可其技術(shù) (經(jīng)酒店考核)的技術(shù)工種(如工程人員,廚師等)增加相應(yīng)的技術(shù)補(bǔ)貼.由部門每年對試用期已轉(zhuǎn)正的技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)等級考核,并按照考核情況按比例評定出各技術(shù)人員的技術(shù)等級報人力資源部.酒店根據(jù)其技術(shù)等級當(dāng)年每月發(fā)放技術(shù)補(bǔ)貼——a級:80元,b級:50元,c級:30元.(技術(shù)等級每年考核一次,按每年技術(shù)等級考核情況發(fā)放技術(shù)補(bǔ)貼)

醫(yī)療補(bǔ)貼:酒店每月為員工發(fā)放30元的醫(yī)療補(bǔ)貼.

交通補(bǔ)貼:酒店為非住店乘坐公交車上下班的員工提供交通補(bǔ)貼,單站往返的補(bǔ)貼50元,中轉(zhuǎn)一站以上的補(bǔ)貼80元.

第2篇 酒店管理工資方案

___飯店(有限公司)

二00七年工資方案

根據(jù)飯店具有、勞動密集型、員工素質(zhì)要求高、勞動強(qiáng)度大等行業(yè)特點,依據(jù)勞動部門提供的社會工資水準(zhǔn),物價指數(shù)變化及本人所擔(dān)任工作的能力、經(jīng)驗、責(zé)任等諸多因素,特制定現(xiàn)行工資方案。實行“以崗定薪,以能定崗,一崗多薪,崗變薪變,業(yè)績導(dǎo)向、實行動態(tài)管理”從而體現(xiàn)個人薪酬與企業(yè)效益掛鉤,全體員工與企業(yè)共擔(dān)風(fēng)險,共享企業(yè)效益的原則,具體如下:

一、 工資結(jié)構(gòu)

1、即期支付項:崗位工資、績效工資、提成、其它

2、非支付項:所得稅、懲罰性扣款(含出勤、服裝費)

二、 工資類別:

合同工資:指與飯店簽訂正式勞動合同的員工實行的工資方案,含崗位工資、績效工資及其他工資。

協(xié)議工資:指與飯店有勞動關(guān)系但員工處于試用期或員工與其它用人單位未解除勞動關(guān)系的和特聘的員工實行的工資方案。

三、 工資發(fā)放說明:

即期支付項:

(一)、崗位工資——分設(shè)五檔:

a檔(總經(jīng)理級)

b檔(部門經(jīng)理級)

c檔(主管級)

d檔(部長級)

e檔(員工級)

上述基本工資與崗位工資按照不同崗位進(jìn)行組合,共組成五級,每級分設(shè)幾個檔次,詳見下表:

2007年級別工資附表一

第3篇 員工工資管理實施方案范本

員工工資管理實施方案

為了進(jìn)一步開發(fā)人力資源潛力,最大限度的調(diào)動全體員工積極性、主動性和創(chuàng)造性,有力的促進(jìn)公司和諧、穩(wěn)定發(fā)展,根據(jù)有關(guān)政策、法規(guī),結(jié)合公司現(xiàn)行工資制度及生產(chǎn)經(jīng)營實際,特制定本方案:

一、績效工資實施的基本原則:

1、以崗定薪,注重實際,挖掘潛力,實現(xiàn)共贏

二、績效考核工資的構(gòu)成:

1、崗位工資。崗位工資是員工工資的主體,根據(jù)工作崗位的職責(zé)范圍、責(zé)任大小、勞動強(qiáng)度、工作環(huán)境、技術(shù)含量等因素確定。由基礎(chǔ)工資和考核工資兩部分構(gòu)成。

(1)、基礎(chǔ)工資:是員工取得勞動報酬的保底工資,占崗位工資的60%。

(2)、考核工資,績效考核工資:是員工工作績效的掛鉤工資。由各單位根據(jù)崗位職責(zé)確定工作目標(biāo),進(jìn)行量化定性,并結(jié)合員工月度總體情況按百分比進(jìn)行量化考核。每月三日前上報至辦公室,由辦公室進(jìn)行審核匯總。

2、職稱技能工資。主要體現(xiàn)技術(shù)、業(yè)務(wù)水平和工作能力。高級技術(shù)職稱:200元/月,中級技術(shù)職稱150元/月,初級技術(shù)職稱100元/月。

3、工齡工資:按員工在本企業(yè)實際工齡計算。

五年以上每月10元/年。

一年以上,五年以內(nèi)每月5元/年。

4、 通訊費:高級管理人員150元/月。中級管理人員100元/月。根據(jù)實際工作需要,對個別重要崗位的職員每月給予30--50元通訊補(bǔ)助。享受通訊補(bǔ)助的人員必須保持24小時開機(jī)狀態(tài),以便隨時保持工作聯(lián)系。

三、勞動時間:

1、實行8小時工作制,每周帶薪休假一日。各單位做好調(diào)配,不能影響工作。

2、法定節(jié)假日按國家規(guī)定執(zhí)行帶薪休假。

四、績效考核工資管理辦法

1、辦公室是公司人力資源的歸口管理部門,每月三日前匯總公布上月考勤情況,每月五日前匯總月度績效考核情況。每月六日前核造工資表,辦公室主任核查。報公司賬務(wù)部、財務(wù)總監(jiān)審核后,由副總經(jīng)理、總經(jīng)理簽批。

1、基礎(chǔ)工資實行日工資制,與月出勤天數(shù)掛靠。

2、績效工資

<1>員工考核工資由各單位考核匯總,上報總經(jīng)理辦公室審核。

<4>中層以上干部由辦公室考核匯總,副總經(jīng)理審核。

3、技能工資。由公司總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé),其他有關(guān)單位配合。對申報執(zhí)行技能工資人員的信息材料進(jìn)行核實,并組織考評,考評合格人員上報總經(jīng)理予以聘任,聘任后方可享受職稱技能工資。月度執(zhí)行時,出勤滿20天者執(zhí)行,20天一下當(dāng)月取消。

4、通訊費按崗位核,月度出勤天數(shù)20天以上執(zhí)行,20天以下取消。

五、績效工資調(diào)整

1、易崗移薪,崗位變動、執(zhí)行新崗位工資。

2、根據(jù)公司經(jīng)營和效益情況,結(jié)合當(dāng)?shù)叵M指數(shù),按人均基本工資額5―8%比例予以普調(diào)。年度考評按80、70、60分為基準(zhǔn),分別按150元、120元、100元三檔予以普調(diào),60分以下不予普調(diào)。

3、對公司經(jīng)營和發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)者,每年按員工總數(shù)10%比例,進(jìn)行表彰獎勵,在工資普調(diào)基礎(chǔ)上,再加上100元/月,執(zhí)行期為一年。

第4篇 大酒店工資管理方案

某大酒店工資管理方案

為進(jìn)一步完善酒店薪酬體系,提高酒店內(nèi)部競爭力,根據(jù)酒店的經(jīng)營管理方針,現(xiàn)制定出__大酒店《工資管理暫行辦法》如下:

1. 酒店實行崗位工資制,即根據(jù)不同崗位、不同職務(wù)、不同工種的差別和技能的高低及對酒店的貢獻(xiàn)確定工資級別。

2. 酒店對員工工資實行動態(tài)管理,以崗位要求制訂工資標(biāo)準(zhǔn),以工作績效體現(xiàn)工資差別,即根據(jù)員工個人表現(xiàn)和貢獻(xiàn)可升可降。

3. 各級員工享受相應(yīng)級別的工資,對成績突出、有特殊貢獻(xiàn)者經(jīng)部門推薦,人力資源部考核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后,可破格享受所擔(dān)任職務(wù)的最上線工資。

4. 工資構(gòu)成:月工資總額=崗位工資+考核工資+相關(guān)補(bǔ)貼+績效工資

1) 崗位工資:是根據(jù)酒店各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)所設(shè)置,是員工的一項基本收入保障。崗位工資=工資總額×60%

2) 考核工資: 根據(jù)酒店整體效益、部門績效所設(shè)置,與員工的月度績效、日常獎懲掛鉤,發(fā)放額隨各部門每月的績效考核情況、人員崗位編制情況上下浮動。考核工資=工資總額×40%

3) 相關(guān)補(bǔ)貼:

a) 夜班津貼:根據(jù)部門排班情況,凡正常排班情況下在24:00以后下班的夜班人員(含實習(xí)生),享受每天2元的夜班津貼。

b) 店齡補(bǔ)貼:自入職起每滿一年,每月補(bǔ)貼20元,并依次類推。

c) 英語補(bǔ)貼:凡經(jīng)省市級旅游局考核認(rèn)證,通過英語等級考核合格且取得相應(yīng)級別證書者,按相應(yīng)的英語等級,當(dāng)年每月享受英語補(bǔ)貼――a級:10元,b級:8元,c級:5元。如再參加第二次考核不及格者則取消。

d) 技術(shù)補(bǔ)貼:酒店將對持有有關(guān)技術(shù)證(經(jīng)勞動部門鑒定認(rèn)可的)且得到酒店認(rèn)可其技術(shù)(經(jīng)酒店考核)的技術(shù)工種(如工程人員、廚師等)增加相應(yīng)的技術(shù)補(bǔ)貼。由部門每年對試用期已轉(zhuǎn)正的技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)等級考核,并按照考核情況按比例評定出各技術(shù)人員的技術(shù)等級報人力資源部。酒店根據(jù)其技術(shù)等級當(dāng)年每月發(fā)放技術(shù)補(bǔ)貼――a級:80元,b級:50元,c級:30元。(技術(shù)等級每年考核一次,按每年技術(shù)等級考核情況發(fā)放技術(shù)補(bǔ)貼)

e) 醫(yī)療補(bǔ)貼:酒店每月為員工發(fā)放30元的醫(yī)療補(bǔ)貼。

f) 交通補(bǔ)貼:酒店為非住店乘坐公交車上下班的員工提供交通補(bǔ)貼,單站往返的補(bǔ)貼50元,中轉(zhuǎn)一站以上的補(bǔ)貼80元。

4) 績效工資:根據(jù)各部門經(jīng)營指標(biāo)的完成情況,將部門超額或未完成部分按比例分配到部門,由部門根據(jù)員工日常工作表現(xiàn)進(jìn)行二次分配。

5. 月實際工資計算方法:月工資總額÷30天×實際出勤天數(shù)(含有薪假)

6. 試用期工資:

1) 員工入店須經(jīng)三個月試用,工資標(biāo)準(zhǔn)在500元/月以上的試用期工資為工資標(biāo)準(zhǔn)的80%,工資標(biāo)準(zhǔn)在500元/月以下的按照300元/月試用。

2) 新招聘管理人員試用期工資享受所在職務(wù)最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%,試用期三個月。

3) 內(nèi)部晉升人員試用期工資增加增資額的50%,原則上逐級晉升,試用期一個月。

7. 工資調(diào)整:

1) 員工因試用期滿、職務(wù)升降需調(diào)整工資時,經(jīng)部門同意,人力資源部考核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

2) 員工試用期滿轉(zhuǎn)正,原則上從員工e級起逐級調(diào)資,調(diào)資間隔不少于三個月。計算公式:月工資總額= 調(diào)整前月工資總額÷26天×實際出勤天數(shù)+ 調(diào)整后月工資總額÷26天×實際出勤天數(shù)

3) 各級員工均享受相應(yīng)級別的工資待遇,對成績突出、有特殊貢獻(xiàn)者由部門以業(yè)績報告形式進(jìn)行推薦,人力資源部考核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后,可破格提升一級工資并進(jìn)行公開表彰;對出現(xiàn)重大失誤,連續(xù)兩次列為部門考核最差者,經(jīng)部門申請,人力資源部考核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后,給予降薪一級直至開除處分。對員工工資的上調(diào)和下浮,原則上一年不超過三次,一次不超過兩級。

8. 缺勤扣款:

1) 事假不發(fā)薪。

2) 病假期工資,五天內(nèi)每天發(fā)日工資標(biāo)準(zhǔn)的40%,超過五天每天扣日工資額的100%。

3) 婚假:男女雙方達(dá)到結(jié)婚年齡并按規(guī)定辦理結(jié)婚登記手續(xù),依法領(lǐng)取結(jié)婚證明,除按規(guī)定的3天婚假外,晚婚者(男25周歲、女23周歲)增加婚假7天(含周六周日),期間當(dāng)日工資每天按12元發(fā)放,超過10天者按事假處理,未辦理續(xù)假手續(xù)者,按曠工處理。

4) 工傷期間工資:凡符合工傷條件的,假期均以市級以上醫(yī)院開具的休假證明為準(zhǔn),按照崗位工資的100%標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放當(dāng)日工資。

5) 產(chǎn)假工資:按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

6) 年假、公休假均不影響工資。

7) 慰唁假工資:如員工之直系親屬(指配偶、子女、父母、兄弟、姐妹、配偶之父母、祖父母和外祖父母)不幸逝世,可申請三天有薪慰唁假,假期內(nèi)(三天)按工資標(biāo)準(zhǔn)的100%支付工資,超假部分按事假處理。

8) 遲到/早退:扣款辦法按《處罰細(xì)則》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

9) 凡屬曠工性質(zhì),以曠工時間的總工資三倍予以扣款。

6. 加班工資:根據(jù)行業(yè)性質(zhì),酒店實行綜合工時制,員工可在季度內(nèi)跨月調(diào)休/補(bǔ)休,但不允許跨季度調(diào)休/補(bǔ)休,各部門必須根據(jù)經(jīng)營管理情況做好每月排班并認(rèn)真審核,季度內(nèi)可調(diào)休/補(bǔ)休的,一律調(diào)休/補(bǔ)休。如確因工作需要不能調(diào)休的,由部門總監(jiān)/經(jīng)理批準(zhǔn),人力資源部審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可按規(guī)定發(fā)放加班工資。(原則上日常加班以補(bǔ)休形式進(jìn)行安排,如確因工作需要,當(dāng)日部門需安排加班的,應(yīng)事先填寫《加班申請單》,經(jīng)部門總監(jiān)、總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可安排加班)

1) 月工資合計在1500元以上的人員無加班工資(節(jié)假日除外),由部門根據(jù)情況安排補(bǔ)休。

2) 其他員工在法定節(jié)假日加班,工作一天補(bǔ)休一天,或按有關(guān)規(guī)定計發(fā)加班費。非法定節(jié)假日加班原則上安排補(bǔ)休。

7. 工資結(jié)算:酒店每月15日將上月工資總額存入個人銀行帳戶,遇節(jié)假日提前發(fā)放。

8. 離店工資結(jié)算:

1) 正式員工:月工資總額÷26天×離店前出勤天數(shù)

2) 新員工入職未滿一周離職者不享受工資待遇。

9. 備注:

1) 此方案自下發(fā)之日起執(zhí)行,原下發(fā)的規(guī)定與此方案不一致的,以此方案有關(guān)規(guī)定為準(zhǔn),方案中未涉及到原有內(nèi)容的,仍按原有規(guī)定執(zhí)行。

2) 此方案由人力資源部負(fù)責(zé)解釋并修訂。

第5篇 中層管理人員工資考核方案(范本)

文/李義松

一、總則

為加強(qiáng)賓館內(nèi)部管理,提高賓館對外競爭力,保持穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的勢頭,同時根據(jù)2022年經(jīng)營總指標(biāo),現(xiàn)制定2022年酒店中層管理人員考核方案。 二、工資組成每月工資發(fā)放總額=基本工資+考核工資+績效工資其中:基本工資=月工資標(biāo)準(zhǔn)_70%;績效工資=月工資標(biāo)準(zhǔn)_15%;考核工資=月工資標(biāo)準(zhǔn)_15%(其中,辦公室和財務(wù)不包含績效工資,考核工資按基本工資的30%計算)三、績效工資考核細(xì)則所有人員的月績效工資比例=本部門月相應(yīng)利潤/去年同月份利潤,相除的比例值。1、 餐飲部:餐廳經(jīng)理績效工資與餐廳的月績效工資比例掛鉤2、 后 廚:廚師長的績效工資與菜品毛利潤(≥55%)掛鉤。3、 房務(wù)部:房務(wù)部經(jīng)理績效工資同月績效工資比例掛鉤4、 后勤部:后勤部經(jīng)理績效工資同上年同月份能耗比以及賓館月績效工資比例掛鉤四、部門經(jīng)理考核工資細(xì)則

號

考 核 內(nèi) 容

考核標(biāo)準(zhǔn)

備 注

扣 分

1

按時上下班,請假、休息符合考勤規(guī)范

2分

2

是否完成周工作計劃、領(lǐng)導(dǎo)交辦事宜

5分

3

重要賓客、會議、宴請是否到現(xiàn)場督導(dǎo),協(xié)調(diào),檢查;如特殊情況是否派領(lǐng)班到場負(fù)責(zé)

3分

4

值班期間是否能夠認(rèn)真檢查各部門運行情況,能否及時有效的解決客人投訴,檢查出的情況是否第一時間通知相關(guān)部門進(jìn)行整改

5分

5

對于總經(jīng)理室、辦公室、總值人員檢查出的問題是否第一時間整改到位

3分

6

相同問題一個月被考核三次

2分

相同崗位或同一員工

7

客情高峰期部門經(jīng)理未到現(xiàn)場或未派領(lǐng)班到場

3分

8

未經(jīng)請假不參加晨會、例會、衛(wèi)生檢查、培訓(xùn)等

3分

9

因工作疏忽導(dǎo)致安全事故,視情節(jié)考核

10分

并結(jié)合賓館制度給予處分,直至追究法律責(zé)任

10

部門、部門員工或個人如被市、區(qū)相關(guān)主管單位、電視臺、報刊雜志等表揚

10分

11

部門新進(jìn)人員及時登記、離職辦理手續(xù)、工資考勤及時準(zhǔn)確上報

2分

12

部門設(shè)備設(shè)施損壞及時修理

5分

13

被總經(jīng)理室點名批評

5分

14

每月員工的流失率大于5%

2分

房務(wù)部

月營業(yè)額和去年同期相比下降

5分

因部門原因打折賠償,造成賓館損失的

5分

因工作失職疏于檢查造成客人投訴,視情節(jié)每次考核

3分

重大失誤造成客人退訂客房,會議的,視情節(jié)

10分

客房衛(wèi)生檢查不達(dá)標(biāo)

2分

總臺服務(wù)規(guī)范不達(dá)標(biāo),未能有效挽留上門散客的

5分

未能及時有效地解決住店客人合理需求,造成投訴的

3分

總臺壞賬每一筆扣除分值

5分

大堂衛(wèi)生合格,堂吧座椅整齊

2分

嚴(yán)格控制內(nèi)部用房,控制房價,有效地審查總臺的每一筆賬務(wù)

5分

嚴(yán)格控制部門消費品的領(lǐng)用,厲行節(jié)約

2分

每月嚴(yán)格盤點布草,控制布草的數(shù)量和質(zhì)量

3分

餐飲部

月營業(yè)額和去年同期相比下降

5分

嚴(yán)格控制部門消費品的領(lǐng)用,厲行節(jié)約

2分

因為服務(wù)不到位,操作不當(dāng),禮貌禮節(jié)不合格等造成客人投訴的

2分

確保各種設(shè)施處于完好狀態(tài),并督導(dǎo)員工正確使用

2分

注重現(xiàn)場管理,經(jīng)常對餐廳和廚房巡視監(jiān)督,保證前后臺及時有效的溝通和各項工作的正常運轉(zhuǎn)

5分

因為工作失誤造成打折,賠償?shù)?/p>

5分

打折金額從工資里扣除

部門發(fā)生水、電、火等消防事故和客人損傷以及員工工傷的

10分

根據(jù)情節(jié)進(jìn)行相應(yīng)的處罰直至追究法律責(zé)任

每周檢查衛(wèi)生和平時衛(wèi)生抽查合格

5分

親自組織安排重要宴會和大型團(tuán)隊的就餐服務(wù),負(fù)責(zé)重要賓客的迎送,處理客人的投訴

5分

及時解決客人的用餐需求,保證客人的投訴率不高于1%

2分

餐具的破損率不得高于5%

5分

每月盤點,嚴(yán)格控制布草的數(shù)量和質(zhì)量;控制餐具的數(shù)量和質(zhì)量,及時補(bǔ)充。

2分

廚 房

營業(yè)毛利率高于55%,

10分

餐具每月盤點,保證質(zhì)量和數(shù)量,及時補(bǔ)充;菜肴達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化操作,保證口味與裝盤美觀

5分

收集顧客對菜品的反饋意見和產(chǎn)品供應(yīng)情況,提出改進(jìn)意見

5分

嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)菜單價格進(jìn)行排菜單

10分

無故打折,折扣金額從工資里扣除

每周衛(wèi)生和平時衛(wèi)生檢查合格

5分

根據(jù)《食品衛(wèi)生法》的規(guī)定建立廚房生產(chǎn)衛(wèi)生制度,確保菜肴的出品品質(zhì),如因菜肴(口味,色澤,是否過期,異物等)問題引起客人投訴的

5分

因和前臺溝通不及時造成工作被動,準(zhǔn)備不充分的

3分

根據(jù)餐廳預(yù)訂情況,及時擬定申購單。堅持原料入庫前的檢查,保證原材料質(zhì)量,合理控制原材料庫存

5分

合理安排員工餐,無投訴

2分

工程部

與供電、供水、供氣等相關(guān)業(yè)務(wù)往來單位保持良好的協(xié)作關(guān)系

2分

做好安全消防工作,確保不發(fā)生盜竊、火災(zāi)等責(zé)任性事故

5分

如因維修、維保不及時,不到位,影響賓館正常運行的

10分

督導(dǎo)賓館節(jié)水,節(jié)電,節(jié)氣措施的執(zhí)行,充分發(fā)揮設(shè)備最大效能,降低成本,將能耗費用控制在規(guī)定指標(biāo)以內(nèi)

5分

審查編制設(shè)備維修方案及月、季、年度保養(yǎng)計劃,并做好督促,檢查

10分

未能及時有效地阻止斗毆,吵架等影響賓館形象和經(jīng)營的事件發(fā)生的

5分

未能安排好各類車輛的停放的

3分

車輛在正常情況下被盜、損壞的

5分

主抓賓館衛(wèi)生工作未到位

5分

財務(wù) 財務(wù)

員工工資發(fā)放不及時,會計報表編制不及時,財務(wù)分析報表不及時準(zhǔn)確

5分

有違反財務(wù)制度的行為

10分

因工作不當(dāng)造成賓館資產(chǎn)損失或產(chǎn)生嚴(yán)重后果的

10分

及時準(zhǔn)確的統(tǒng)計銷售應(yīng)收賬款并通知下去

5分

及時準(zhǔn)確的為供貨商結(jié)賬

5分

及時準(zhǔn)確的提供總經(jīng)理室、辦公室、人事部各項表格,數(shù)據(jù)

5分

對一線部門的賬務(wù)嚴(yán)格審核

10分

人事部

未能在規(guī)定時間完成總經(jīng)理室交辦的事項

5分

根據(jù)要求及時上傳下達(dá)各種文件和資料

3分

文件管理規(guī)范,合理

2分

組織新員工職前培訓(xùn),監(jiān)督各部門培訓(xùn)工作的按計劃執(zhí)行

3分

根據(jù)各部門補(bǔ)員申請及時補(bǔ)充人員不影響一線部門正常運轉(zhuǎn)

5分

在規(guī)定的時間完成工資考勤統(tǒng)計,上報財務(wù)并及時向總經(jīng)理室上報工資表

10分

員工對工作餐有投訴的

2分

及時有效的解決客人的投訴和內(nèi)部員工的投訴

10分

加強(qiáng)員工入職和離職管理,加強(qiáng)對各部門工資的審核

10分

辦公室

嚴(yán)格控制印章管理制度,按規(guī)定秩序使用公章

10分

嚴(yán)格做好介紹登記、填寫等證明,聯(lián)系工作

5分

做好員工的福利、保險及勞動保護(hù)工作

5分

負(fù)責(zé)財務(wù)審核工作

10分

負(fù)責(zé)來信、來電、來訪工作

5分

與職能單位保持良好的協(xié)作關(guān)系,負(fù)責(zé)賓館與職能單位的聯(lián)系配合工作

10分

完成總經(jīng)理室臨時交辦的任務(wù)

5分

1、 第1至第14條為綜合細(xì)則,綜合細(xì)則的分值為50分,部門的分值為50分,總計100分?？己私y(tǒng)計按照滿分100分計算,即完成不加分,未完成扣除相應(yīng)分;其中第十條為附加分+10分,可以和總統(tǒng)計分值相加進(jìn)行考核2、 部門經(jīng)理的工作由總經(jīng)理室考核裁定,人事部根據(jù)總經(jīng)理室的裁定制定每月部門經(jīng)理的工資3、

得分區(qū)間

績效比例

100

150%

90-100

120%

80-90

100%

60-80

80%

≤60

50%

4、 連續(xù)兩月得分低于80%,績效工資按低于60分算,連續(xù)兩月低于60分,給予警告直至調(diào)離崗位。5、 本方案從2022年1月1號開始執(zhí)行

第6篇 道路運輸管理所績效工資考核方案

郊區(qū)道路運輸管理所績效工資考核方案

為了激勵我所全體工作人員工作積極性,提高政治素質(zhì),加強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng),提高業(yè)務(wù)水平,鼓勵先進(jìn),營造積極向上的工作熱情與良好的工作態(tài)度,發(fā)揮績效工資的激勵導(dǎo)向作用,根據(jù)事業(yè)單位工資改革績效工資制度,結(jié)合我所實際,經(jīng)所務(wù)會議研究,特制定本方案。

一、考核指導(dǎo)思想、原則和對象

(一)指導(dǎo)思想:實行領(lǐng)導(dǎo)與群眾、平時與定期、定性與定量相結(jié)合的原則,堅持客觀公正、民主公開、注重實效,做到考核的客觀性、全面性和可操作性,改進(jìn)和完善獎懲激勵約束機(jī)制,對崗位實施績效考核,考核內(nèi)容和方法應(yīng)符合相應(yīng)崗位工作特點。

(二)考核對象:按國家規(guī)定執(zhí)行事業(yè)單位崗位績效工資制度的本所正式工作人員。

(三)考核原則:按照“多勞多得、不勞不得、優(yōu)績優(yōu)酬”和“公平、公正、公開”的原則進(jìn)行分配,與績效考核掛鉤,根據(jù)績效考核情況發(fā)放。

二、考核辦法

績效工資計算方法分三部分:

a、出勤天數(shù),占績效工資總額的30%;

b、工作業(yè)績,占績效工資總額的20%;

c、廉政工作,占績效工資總額的50%。

(一)、出勤天數(shù)以出勤簽到表為主,出勤每月達(dá)20天以上,全年累計請假天數(shù)低于30天的按全勤計算(法定節(jié)假日不在計算內(nèi)),發(fā)放績效工資的30%。

即:每月出勤在20天以上(含20天)的,按全勤發(fā)放當(dāng)月績效工資,法定節(jié)假日不在計算內(nèi);

不達(dá)20天的,按以下辦法計算:

(當(dāng)月績效工作總額÷20天)×實際出勤天數(shù)

=當(dāng)月發(fā)放績效工資額

(二)、工作業(yè)績占績效工資的20%:

a、能完成上級交辦的各項工作;

b、所負(fù)責(zé)的行業(yè)無重大責(zé)任事故;

c、積極參加市處、區(qū)局、所組織的各項培訓(xùn)、文體活動;

d、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策,服務(wù)態(tài)度良好,遵紀(jì)守法,廉潔奉公,熟悉業(yè)務(wù),工作勤奮,有創(chuàng)新精神,績效突出。

(三)、廉政業(yè)績占績效工資總額的50%:

a、擁護(hù)中國共產(chǎn)黨,熱愛祖國,熱心公益,倡導(dǎo)友善,關(guān)愛集體,樂于助人;

b、遵紀(jì)守法,符合交通運政人員行為規(guī)范;

c、遵守局、所制定的廉政制度,按廉政建設(shè)和反復(fù)倡廉各項規(guī)定做好本職工作,嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定,廉潔自律好。不做違法亂紀(jì)的事情,認(rèn)真接收上級領(lǐng)導(dǎo)及社

會各界監(jiān)督;

(四)、有下列情況之一者,不予發(fā)放全年績效工資:

a、發(fā)生“三亂”問題,出現(xiàn)事故造成嚴(yán)重后果的,并給單位造成經(jīng)濟(jì)損失或有嚴(yán)重違法職工職業(yè)道德規(guī)范行為的;

b、 以非法方式表達(dá)訴求,干擾正常工作秩序,損害集體及群眾利益的;

c、拒不接受培訓(xùn)、交流、輪崗安排,拒不參加集體活動及其他工作任務(wù),情節(jié)嚴(yán)重的;

d、有違法違紀(jì)行為,受過紀(jì)律處分的;

e、長期請假人員及長期不履行請銷假制度休息的。

三、其它事項

a、法定產(chǎn)假、婚假、喪假、因公致殘的,按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

b、需完善調(diào)整及未盡事宜,由所務(wù)會議研究決定后執(zhí)行。

四、執(zhí)行時間

本方案自2022年1月1日起執(zhí)行。

z市郊區(qū)道路運輸管理所