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第1篇 圖紙會審管理細則
目的
通過圖紙會審,使設計圖紙100%符合有關規(guī)范要求。
通過圖紙會審,使建筑規(guī)劃、結構、水電煤配套等設計做到經(jīng)濟合理、安全可靠。
通過圖紙會審,做到圖紙表達清楚、正確無誤,確保工程施工按期按質(zhì)完成。
范圍
公司新建項目所有土建及配套圖紙。
職責
工程部負責組織設計院、施工、監(jiān)理、設計部等有關單位參加圖紙會審。
工程部負責對工程中的技術難點問題組織有關專家進行評審。
設計部負責與設計院聯(lián)系,提出業(yè)主要求,并配合施工單位進行圖面解釋工作。
程序
設計部收到設計院圖紙并審閱后在移交單上簽署審閱意見后移交工程部文件管理員(包括圖紙清單)。
工程部文件管理員將圖紙分發(fā)給施工、監(jiān)理單位及工程部有關專業(yè)工程師。
工程部專業(yè)工程師負責監(jiān)督施工單位對設計圖紙進行閱讀。
工程部項目主辦工程師及各專業(yè)工程師也須對設計圖紙進行審閱并記錄于工作日記中。
在業(yè)主、施工、監(jiān)理等單位均對圖紙熟悉之后,工程部組織設計院、施工單位、監(jiān)理單位及設計部等進行圖紙會審。
圖紙會審及工程施工過程中,如遇技術難點問題,工程部邀請有關專家作專題咨詢。
工程部主辦工程師負責將專題咨詢結果匯總形成《專家咨詢會議報告》,并分發(fā)給施工、監(jiān)理等有關單位執(zhí)行。
圖紙會審記錄由設計院負責,并發(fā)放工程部、設計部、監(jiān)理、施工單位。
圖紙會審的關鍵問題
土建部分
基坑開挖及基坑圍護。
基礎形式的選擇。
主體結構中的結構布置選型、鋼筋含量、節(jié)點處理等問題。
四大滲漏:屋面防水、外墻防滲水、衛(wèi)生間防水、門窗防水。
內(nèi)墻粉刷。
樓地面做法。
土建與各專業(yè)的矛盾問題。
工程施工中的可行性問題。
配套部分
給水管供水量及管道走向、管徑不僅要滿足最不利點供水壓力需要,而且要滿足美觀需要。
排水管的走向及布置是否合理。
管材及器具選擇是否符合規(guī)范及甲方要求。
消防工程設計滿足美觀及消防要求。
水、電、煤、消防等設備、管線安裝位置設計合理、美觀且與土建圖紙不相矛盾。
煤氣工程滿足煤氣公司的審圖要求。
總體圖紙布局、管位布置合理,管材選用合理。
用電設計容量和供電方式符合供電局規(guī)定要求。
強、弱電室內(nèi)、外接口滿足電話局、供電局的設計要求。
室內(nèi)電器布置合理、規(guī)范。
檢查
在施工過程中,工程部項目主辦人員及各專業(yè)工程師須定期檢查按圖施工的情況。
如發(fā)現(xiàn)問題要及時反饋給設計院,并通過設計院進行設計調(diào)整或確認,再發(fā)正式文件通知施工、監(jiān)理等有關單位執(zhí)行。
附表:
專家咨詢會議報告 附表4-2
項目名稱
編號
咨詢專題
建設
單位
建設單位
參加人員
時間
地點
咨詢專家簽名:
第2篇 圖紙管理工作細則
圖紙管理細則
一、設計文件更改的提出
1、甲方提出反映在甲方同設計單位日常工作聯(lián)系函當中。
2、設計單位提出由設計單位以設計變更形式傳遞。
3、施工方提出通過施工方同甲方的工作聯(lián)系函、監(jiān)理例會報告、進度計劃及供貨計劃傳遞。
二、設計更改的實施
1、設計變更形式:
由甲方提出的變更為“項目變更通知”。
由設計單位提出的及施工方提出的變更為“設計變更通知”。
2、設計變更的運行:
設計院發(fā)出的“設計變更通知”由設計部經(jīng)理在“設計變更通知”上簽字、蓋章,由設計部該工程工程主管人員將其變更通知發(fā)放至工程部,接收人在變更通知原件上簽收,原件交檔案室保存,設計部保留簽收記錄的復印件一份。
工程部發(fā)放“設計變更通知”至施工及監(jiān)理,接收人在設計變更通知上簽收。
“設計變更通知”和“項目變更通知”的有效性,等同于施工圖紙,在竣工資料中一并體現(xiàn)。
三、圖紙發(fā)放規(guī)定
1、設計圖紙發(fā)放范圍:
每家施工單位8套施工圖,監(jiān)理公司2套,各工種工程師1套。
2、施工圖紙一經(jīng)發(fā)放,不再回心,失去時效,自動作廢。
3、設計圖紙接收與發(fā)放,記錄在“文件收發(fā)記錄”表上。
4、圖紙發(fā)放有效性標識:
施工圖紙以設計單位有效圖章為準。
零星工程圖紙以設計部受控章為準。
四、零星圖紙的管理
1、零星工程圖紙經(jīng)設計部經(jīng)理在設計部“設計通知單”上簽字確認。
2、零星工程圖紙發(fā)放范圍為工程部、配套部一份,領用人在“設計通知單”上簽收。
3、修改變更圖紙的發(fā)放范圍按原發(fā)放范圍實施。
第3篇 工程項目圖紙管理工作細則
工程項目圖紙管理細則
一、設計文件更改的提出
1、甲方提出反映在甲方同設計單位日常工作聯(lián)系函當中。
2、設計單位提出由設計單位以設計變更形式傳遞。
3、施工方提出通過施工方同甲方的工作聯(lián)系函、監(jiān)理例會報告、進度計劃及供貨計劃傳遞。
二、設計更改的實施
1、設計變更形式:
由甲方提出的變更為“項目變更通知”。
由設計單位提出的及施工方提出的變更為“設計變更通知”。
2、設計變更的運行:
設計院發(fā)出的“設計變更通知”由設計部經(jīng)理在“設計變更通知”上簽字、蓋章,由設計部該工程工程主管人員將其變更通知發(fā)放至工程部,接收人在變更通知原件上簽收,原件交檔案室保存,設計部保留簽收記錄的復印件一份。
工程部發(fā)放“設計變更通知”至施工及監(jiān)理,接收人在設計變更通知上簽收。
“設計變更通知”和“項目變更通知”的有效性,等同于施工圖紙,在竣工資料中一并體現(xiàn)。
三、圖紙發(fā)放規(guī)定
1、設計圖紙發(fā)放范圍:
每家施工單位8套施工圖,監(jiān)理公司2套,各工種工程師1套。
2、施工圖紙一經(jīng)發(fā)放,不再回心,失去時效,自動作廢。
3、設計圖紙接收與發(fā)放,記錄在“文件收發(fā)記錄”表上。
4、圖紙發(fā)放有效性標識:
施工圖紙以設計單位有效圖章為準。
零星工程圖紙以設計部受控章為準。
四、零星圖紙的管理
1、零星工程圖紙經(jīng)設計部經(jīng)理在設計部“設計通知單”上簽字確認。
2、零星工程圖紙發(fā)放范圍為工程部、配套部一份,領用人在“設計通知單”上簽收。
3、修改變更圖紙的發(fā)放范圍按原發(fā)放范圍實施。
第4篇 圖紙會審管理工作細則規(guī)范
圖紙會審管理工作細則
1.目的:
1.1通過圖紙會審,使設計圖紙100%符合有關規(guī)范要求。
1.2通過圖紙會審,使建筑規(guī)劃、結構、水電煤配套等設計做到經(jīng)濟合理、安全可靠。
1.3通過圖紙會審,做到圖紙表達清楚、正確無誤,確保工程施工按期按質(zhì)完成。
2.范圍:公司新建項目所有土建及配套圖紙。
3.職責:
3.1工程部負責組織設計院、施工、監(jiān)理、設計部等有關單位參加圖紙會審。
3.2工程部負責對工程中的技術難點問題組織有關專家咨詢評審。
3.3設計部負責與設計院聯(lián)系,提出甲方要求,并配合施工單位進行圖面解釋工作。
4.程序:
4.1設計部收到設計院圖紙并審閱后在移交單上簽署審閱意見移交工程部文件管理員(包括圖紙清單)。
4.2工程部文件管理員將圖紙分發(fā)給施工、監(jiān)理單位及工程部有關專業(yè)工程師。
4.3工程部專業(yè)工程師負責監(jiān)督施工單位對設計圖紙進行閱讀。
4.4工程部項目主辦工程師及各專業(yè)工程師也須對設計圖紙進行審閱并記錄于工作日記。
4.5在甲方、施工、監(jiān)理等單位均對圖紙熟悉之后,工程部組織設計院、施工單位、監(jiān)理單位及設計部等進行圖紙會審。
4.6圖紙會審及工程施工過程中,如遇技術難點問題,工程部邀請有關專家作專題咨詢。
4.7工程部主辦工程師負責將專題咨詢結果匯總形成《專家咨詢會議報告》,并分發(fā)給施工、監(jiān)理等有關單位執(zhí)行。
4.8圖紙會審記錄由設計院負責,并發(fā)放工程部、設計部、監(jiān)理、施工單位。
5.圖紙會審關鍵問題
5.1土建部分:
5.1.1基坑開挖及基坑圍護。
5.1.2基礎形式的選擇。
5.1.3主體結構中的結構布置選型、鋼筋含量、節(jié)點處理等問題。
5.1.4四大滲漏:屋面防水、外墻防滲水、衛(wèi)生間防水、門窗防水。
5.1.5內(nèi)墻粉刷。
5.1.6樓地面做法。
5.1.7土建與各專業(yè)的矛盾問題。
5.1.8工程施工中的可行性問題。
5.2配套部分:
5.2.1給水管供水量及管道走向、管徑要滿足最不利點供水壓力需
要,且滿足美觀需要。
5.2.2排水管的走向及布置是否合理。
5.2.3管材及器具選擇是否符合規(guī)范及甲方要求。
5.2.3管材及器具選擇是否符合規(guī)范及甲方要求。
5.2.4消防工程設計滿足美觀及消防局要求。
5.2.5水、電、煤、消防等設備、管線安裝位置設計合理、美觀且與土建圖紙不相矛盾。
5.2.6煤氣工程滿足煤氣公司的審圖要求。
5.2.7總體圖紙布局、管位布置合理,管材選用合理。
5.2.8用電設計容量和供電方式符合供電局規(guī)定要求。
5.2.9強、弱電室內(nèi)外接口滿足電話局、供電局及設計要求。
5.2.10室內(nèi)電器布置合理、規(guī)范。
6.檢查:在施工過程中,工程部項目主辦人員及各專業(yè)工程師須定期檢查按圖施工的情況,如發(fā)現(xiàn)新問題及必要的調(diào)整及時反饋給設計院,并通過設計院進行設計調(diào)整或確認,再發(fā)正式文件通知施工、監(jiān)理等有關單位執(zhí)行。
7.有關文件:
7.1現(xiàn)行建筑設計規(guī)范大全。
7.2現(xiàn)行建筑施工規(guī)范大全。
8.相關表單:
8.1專家咨詢會議報告。
修改記錄
頁碼 修改日期 修改人 修改狀態(tài) 修改單號 生效日期
編制: 審核: 批準:
日期: 日期: 日期:
第5篇 圖紙會審管理工作細則
施工iso-圖紙會審管理工作細則
1.目的:
1.1通過圖紙會審,使設計圖紙100%符合有關規(guī)范要求。
1.2通過圖紙會審,使建筑規(guī)劃、結構、水電煤配套等設計做到經(jīng)濟合理、安全可靠。
1.3通過圖紙會審,做到圖紙表達清楚、正確無誤,確保工程施工按期按質(zhì)完成。
2.范圍:公司新建項目所有土建及配套圖紙。
3.職責:
3.1工程部負責組織設計院、施工、監(jiān)理、設計部等有關單位參加圖紙會審。
3.2工程部負責對工程中的技術難點問題組織有關專家咨詢評審。
3.3設計部負責與設計院聯(lián)系,提出甲方要求,并配合施工單位進行圖面解釋工作。
4.程序:
4.1設計部收到設計院圖紙并審閱后在移交單上簽署審閱意見移交工程部文件管理員(包括圖紙清單)。
4.2工程部文件管理員將圖紙分發(fā)給施工、監(jiān)理單位及工程部有關專業(yè)工程師。
4.3工程部專業(yè)工程師負責監(jiān)督施工單位對設計圖紙進行閱讀。
4.4工程部項目主辦工程師及各專業(yè)工程師也須對設計圖紙進行審
閱并記錄于工作日記。
4.5在甲方、施工、監(jiān)理等單位均對圖紙熟悉之后,工程部組織設計院、施工單位、監(jiān)理單位及設計部等進行圖紙會審。
4.6圖紙會審及工程施工過程中,如遇技術難點問題,工程部邀請有關專家作專題咨詢。
4.7工程部主辦工程師負責將專題咨詢結果匯總形成《專家咨詢會議報告》,并分發(fā)給施工、監(jiān)理等有關單位執(zhí)行。
4.8圖紙會審記錄由設計院負責,并發(fā)放工程部、設計部、監(jiān)理、施工單位。
5.圖紙會審關鍵問題
5.1土建部分:
5.1.1基坑開挖及基坑圍護。
5.1.2基礎形式的選擇。
5.1.3主體結構中的結構布置選型、鋼筋含量、節(jié)點處理等問題。
5.1.4四大滲漏:屋面防水、外墻防滲水、衛(wèi)生間防水、門窗防水。
5.1.5內(nèi)墻粉刷。
5.1.6樓地面做法。
5.1.7土建與各專業(yè)的矛盾問題。
5.1.8工程施工中的可行性問題。
5.2配套部分:
5.2.1給水管供水量及管道走向、管徑要滿足最不利點供水壓力需
要,且滿足美觀需要。
5.2.2排水管的走向及布置是否合理。
5.2.3管材及器具選擇是否符合規(guī)范及甲方要求。
5.2.3管材及器具選擇是否符合規(guī)范及甲方要求。
5.2.4消防工程設計滿足美觀及消防局要求。
5.2.5水、電、煤、消防等設備、管線安裝位置設計合理、美觀且與土建圖紙不相矛盾。
5.2.6煤氣工程滿足煤氣公司的審圖要求。
5.2.7總體圖紙布局、管位布置合理,管材選用合理。
5.2.8用電設計容量和供電方式符合供電局規(guī)定要求。
5.2.9強、弱電室內(nèi)外接口滿足電話局、供電局及設計要求。
5.2.10室內(nèi)電器布置合理、規(guī)范。
6.檢查:在施工過程中,工程部項目主辦人員及各專業(yè)工程師須定期檢查按圖施工的情況,如發(fā)現(xiàn)新問題及必要的調(diào)整及時反饋給設計院,并通過設計院進行設計調(diào)整或確認,再發(fā)正式文件通知施工、監(jiān)理等有關單位執(zhí)行。
7.有關文件:
7.1現(xiàn)行建筑設計規(guī)范大全。
7.2現(xiàn)行建筑施工規(guī)范大全。
8.相關表單:
8.1專家咨詢會議報告。
修改記錄:
頁碼 修改日期 修改人 修改狀態(tài) 修改單號 生效日期
編制: 審核: 批準:
日期: 日期:&
nbsp;日期:
《專家咨詢會議報告》
項目名稱編號
咨詢專題建設單位
建設單位
參加人員
時間地 點
咨詢專家簽名:
咨詢會議結論:
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