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第1篇 工程項目施工技術(shù)管理細則
工程項目施工技術(shù)管理細則
1 施工技術(shù)責任制度
為把公司的技術(shù)管理工作科學地組織起來,在項目部建立強有力的技術(shù)管理指揮系統(tǒng),明確各級技術(shù)人員的職責,加強技術(shù)管理,特制定施工技術(shù)責任制度。
項目經(jīng)理部建立三級技術(shù)責任制,實行技術(shù)工作統(tǒng)一領(lǐng)導分級管理:
項目經(jīng)理部設(shè)項目總工程師
專業(yè)分公司(施工工地)設(shè)專責工程師
班(組)設(shè)技術(shù)員
各級技術(shù)負責人要認真學習、貫徹國家和上級頒發(fā)的技術(shù)政策、法令和技術(shù)管理規(guī)章制度,熟悉和執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)程、規(guī)范,組織廣大技術(shù)人員做好技術(shù)工作和技術(shù)管理工作。
各級技術(shù)負責人的技術(shù)職責:
總工程師的技術(shù)職責
在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下,對項目部技術(shù)工作負全部責任。
負責解決施工中的技術(shù)問題,主持技術(shù)會議,審定重要的技術(shù)結(jié)論,簽署技術(shù)文件。
領(lǐng)導和組織《施工組織設(shè)計》的編制。
審查年、月施工計劃,審查施工技術(shù)供應計劃。
對施工質(zhì)量在技術(shù)全面負責。
參加主持重大質(zhì)量事故的分析,找出發(fā)生事故的原因,提出改進措施。
對安全工作要在技術(shù)上負責,審批重大的安全技術(shù)措施。
負責技術(shù)革新工作,審定技術(shù)上的重大合理化建議。
參加審定項目部的培訓計劃。
專業(yè)分公司(施工工地)專責工程師的技術(shù)職責
全面負責分公司的技術(shù)工作,決定工程范圍內(nèi)重要技術(shù)問題。
組織分公司專業(yè)施工圖紙會審工作,組織編制并審查施工組織專業(yè)設(shè)計、重要施工技術(shù)措施,組織技術(shù)交底工作。
做好分公司全面質(zhì)量管理工作,主持分公司級的質(zhì)量檢查驗收,參加重要工序驗收。
做好分公司安全生產(chǎn)的技術(shù)工作,組織編制并審定安全技術(shù)措施。
參加主持質(zhì)量事故調(diào)查分析,參加安全事故調(diào)查分析,制定防止事故的技術(shù)措施。
參加月、周施工計劃的編制、審定工作。
組織編制并審定施工技術(shù)總結(jié),組織建立施工技術(shù)檔案。
班(組)負責技術(shù)員的技術(shù)職責
全面負責本班組的技術(shù)工作。
組織施工圖紙及技術(shù)資料的學習,參加施工圖紙會審,編制施工技術(shù)措施,主持技術(shù)交底。
編制施工組織專業(yè)設(shè)計,編制施工預算。
處理設(shè)計變崗和材料代用問題。
深入現(xiàn)場指揮施工,及時發(fā)現(xiàn)和解決施工技術(shù)問題。
編制班組安全技術(shù)措施,參加事故調(diào)查分析,提出防止事故的技術(shù)措施,協(xié)助填寫技術(shù)報告。
主持本班質(zhì)量管理和質(zhì)量檢查驗收工作,整理匯總施工技術(shù)記錄,提出竣工移交技術(shù)資料。
協(xié)助班長編制月、周施工計劃。
2 施工組織設(shè)計編審制度
施工組織設(shè)計是組織工程施工總的指導性文件,是提高工程質(zhì)量、提高施工技術(shù)水平的重要手段。工程開工前,依據(jù)有關(guān)合同等文件,項目經(jīng)理部總工程師組織相關(guān)技術(shù)管理人員,結(jié)合具體的人、機、材、資金以及現(xiàn)場的具體情況,編制出符合工程實際的施工組織設(shè)計。
施工組織設(shè)計編制的主要依據(jù):
工程初步設(shè)計;
《火力發(fā)電工程施工組織設(shè)計導則》;
合同和相關(guān)的技術(shù)文件和標準;
《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度》;
施工現(xiàn)場的實際情況。
施工組織設(shè)計應包括的主要內(nèi)容:
自然狀況,需說明地理位置、水文氣象、工程地質(zhì)等,設(shè)計概況及設(shè)計特點;
主要工程項目和施工綜合進度安排;
施工總平面布置圖和力能供應系統(tǒng)布置圖;
施工組織機械設(shè)置及勞動力計劃;
主要施工方案選擇和重要技術(shù)措施編制;
施工技術(shù)及物資供應計劃;
主要施工圖交付進度;
主要設(shè)備交付進度;
施工機具配備計劃;
主要材料供應計劃;
生產(chǎn)和生活臨建安排;
保證施工安全、保證工程質(zhì)量的措施;
降低成本,推廣技術(shù)革新項目等技術(shù)措施。
施工組織設(shè)計審批、管理:
編制后的施工組織設(shè)計,由公司施工技術(shù)部組織審核,公司總工程師批準后實施。項目部工程科負責發(fā)放、保存施工組織設(shè)計。工程竣工后,由項目經(jīng)理部總工程師組織編寫施工總結(jié)。
3 專業(yè)施工組織設(shè)計編審制度
每個專業(yè)施工前,依據(jù)《施工組織設(shè)計》及有關(guān)文件,由項目經(jīng)理部專業(yè)分公司專責工程師組織分公司專業(yè)技術(shù)人員編制施工組織專業(yè)設(shè)計,對施工組織設(shè)計中有關(guān)具體內(nèi)容具體化。在編制專業(yè)施工組織設(shè)計時應根據(jù)工程特點明確各個分項施工技術(shù)措施的編制目錄。
專業(yè)施工組織設(shè)計的編制依據(jù)及內(nèi)容符合電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導則。
編制后的專業(yè)施工組織設(shè)計,由項目經(jīng)理部工程科組織審核,項目部總工程師批準后實施,專業(yè)施工組織設(shè)計由項目經(jīng)理部工程科發(fā)放、保存。
4 施工圖紙管理及會簽制度
施工圖紙是施工和驗收的主要依據(jù)。為使施工人員充分領(lǐng)會設(shè)計意圖、熟悉設(shè)計內(nèi)容,在施工過程中使用到正確有效的施工圖紙,確保工程質(zhì)量,避免返工浪費,特制定施工圖紙管理制度和施工圖紙會審制度。
4.1施工圖紙管理制度
工程科資料室負責施工圖紙的接收與登記,填寫《圖紙接收登記表》;
資料員填寫《圖紙發(fā)放審批單》,工程科科長批準發(fā)放范圍;
資料員對施工圖紙蓋'受控'標識,按《圖紙發(fā)放審批單》辦理發(fā)放手續(xù),并填寫《圖紙發(fā)放記錄單》;
收到新版施工圖紙后,資料室負責重新辦理發(fā)放手續(xù),并收回舊版圖紙按作廢圖紙封存,或蓋'僅供參考'標識供施工人員參考使用。
資料室負責施工圖紙的借閱,并填寫《圖紙借閱登記表》。
4.2施工圖紙會審制度
內(nèi)部會審:
項目開工前,工程科組織各專業(yè)進行施工圖紙會審,必要時項目經(jīng)理部總工程師、有關(guān)部門技術(shù)人員參加,以確保圖紙的適宜性和操作性。會審發(fā)現(xiàn)的問題填寫《圖紙會審記錄》,由工程科負責聯(lián)系設(shè)計單位處理。
綜合會審:
一般由建設(shè)單位技術(shù)負責人主持,各相關(guān)專業(yè)技術(shù)負責人參加,會審中發(fā)現(xiàn)的問題應在會議上協(xié)商決定,由設(shè)計單位統(tǒng)一提出設(shè)計變更通知單。
會審記錄及設(shè)計變更通知單,由工程科存檔并下發(fā)。
圖紙會審的重點:
施工圖紙與設(shè)備、特殊材料的技術(shù)要求是否一致。
設(shè)計與施工主要技術(shù)措施是否相適應。
圖紙表達深度能否滿足施工需要。
各專業(yè)之間設(shè)計是否協(xié)調(diào);如設(shè)備外型尺寸與基礎(chǔ)尺寸、建筑物預留孔及預埋件與安裝圖紙要求、設(shè)備與系統(tǒng)連接部位、管線之間相互關(guān)系等。
施工圖之間和總分圖之間、總分尺寸之間有無矛盾。
能否滿足生產(chǎn)運行安全經(jīng)濟的要求和檢修作業(yè)的合理需要。
工程科負責《圖紙會審記錄》的存檔與發(fā)放。
5 施工技術(shù)措施的編審制度
各專業(yè)分公司工程技術(shù)人員依據(jù)專業(yè)施工組織設(shè)計等文件要求,負責編寫所承擔工程項目的《分項工程施工技術(shù)措施》,施工班組施工人員必須按施工技術(shù)措施要求進行施工。
施工技術(shù)措施編制原則和要求
以分項工程為單位進行編制,也可根據(jù)工程量、工期及施工的具體情況,適當確定編制范圍,編制的格式按《施工過程控制程序》中規(guī)定的施工技術(shù)措施有關(guān)要求執(zhí)行。
施工技術(shù)措施要求微機打字,圖表清晰明確,不允許有涂抹修改痕跡。打印紙張采用a4紙,裝訂時為正文左側(cè)垂直裝訂。
施工技術(shù)措施包括的主要內(nèi)容:
工程內(nèi)容及工程量;
施工技術(shù)措施的編制依據(jù)和相關(guān)文件;
該項作業(yè)進度、勞動力安排;
作業(yè)準備工作及條件:
技術(shù)交底要具備;
作業(yè)機械、工具、儀器、儀表要求;
作業(yè)材料,半成品質(zhì)量要求。
施工方法步驟及作業(yè)程序;
作業(yè)的質(zhì)量要求:
工程質(zhì)量檢驗及評定標準;
關(guān)鍵檢查項目,隱蔽工程及停工待檢點的確定;
作業(yè)質(zhì)量要點,質(zhì)量保證及
措施;
作業(yè)的安全技術(shù)措施及文明施工要求;
施工技術(shù)措施交底記錄。
施工技術(shù)措施審批:
施工技術(shù)措施由施工工地專責工程師審核,項目經(jīng)理部工程科、質(zhì)量保證科、安全監(jiān)察科參與審核相關(guān)內(nèi)容。由項目經(jīng)理部總工程師批準后實施。
施工技術(shù)措施發(fā)放、保存:
經(jīng)批準后的施工技術(shù)措施,由編制技術(shù)員負責向施工班組進行技術(shù)交底,參加該項目的施工工人員接收交底簽字。
有施工人員接受交底簽字的施工技術(shù)措施,由工程科資料室負責編號、復印、發(fā)放。發(fā)放范圍:專業(yè)分公司、工程科、質(zhì)量保證科、安全監(jiān)察科、項目總工。
發(fā)放到各單位(部門)的施工技術(shù)措施,各單位負責保存。工程科資料室負責保存一份。保存期3年。
6 施工技術(shù)交底制度
為使施工人員了解工程規(guī)模、建設(shè)意義、工程特點,明確施工任務、特殊的操作方法、質(zhì)量標準、安全措施的節(jié)約措施等,做到心中有底。
6.1技術(shù)交底責任
技術(shù)交底工作由各專業(yè)分公司、施工班組技術(shù)員或?qū)Ｘ煿こ處熃M織。重大和關(guān)鍵工程項目必要時可請項目部總工程師參加,由班(組)技術(shù)員交底。項目經(jīng)理部工程科專責工程師、各分公司專責工程師負責督促檢查技術(shù)交底工作進行情況。
施工人員應按交底要求施工,不得擅自變更施工辦法。有必要更改時應取得交底人同意。項目經(jīng)理部工程科發(fā)現(xiàn)施工人員不按交底要求施工可能造成不良后果時應即勸止;勸止無效時有權(quán)停止其施工,同時上報項目經(jīng)理處理,并對違反技術(shù)交底制度施工者進行處理。
發(fā)生質(zhì)量、設(shè)備或人身安全事故時,事故原因如屬于交底錯誤由交底人員負責;屬于違反交底要求者事故由施工負責人或施工人員負責;屬于違反施工人員應知應會要求者由施工人員本人負責。
6.2技術(shù)交底要求
施工技術(shù)交底是施工工序中首要環(huán)節(jié),必須堅持執(zhí)行。未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。
技術(shù)交底要具備科學性、針對性。
技術(shù)交底要具備可操作性:具體性,全面性,實用性。
施工技術(shù)措施實施前,由施工技術(shù)措施編制人或?qū)I(yè)分公司專責工程師組織參加施工的所有人員進行技術(shù)交底。重要工程項目進行交底時,可請有關(guān)部門及上級技術(shù)負責人參加,交底執(zhí)行簽字制度。
6.3技術(shù)交底內(nèi)容
在工程開工前,依據(jù)設(shè)計文件、設(shè)備說明書、施工組織設(shè)計及施工技術(shù)措施等資料制定技術(shù)交底提綱,進行交底。內(nèi)容一般包括:
工程內(nèi)容和施工范圍;
工程特點和設(shè)計意圖;
總平面布置、力能供應;
綜合進度和配合要求;
主要質(zhì)量標準和保證質(zhì)量的主要措施;
施工順序和主要施工方案;
保證施工安全的主要措施;
主要物資供應要求;
采用的重大技術(shù)革新項目及科研項目;
增產(chǎn)節(jié)約的計劃指標和主要措施;
其它施工注意事項。
按照已批準的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施交底,內(nèi)容一般包括:
工程范圍和施工進度要求;
主要操作方法和安全質(zhì)量措施;
主要設(shè)計變更的設(shè)備、材料代用情況;
重要施工圖紙的解釋。
質(zhì)量評級辦法和標準;
增產(chǎn)節(jié)約指標和措施;
應做好的技術(shù)記錄內(nèi)容及分工:
其它施工中應注意的事項。
班(組)技術(shù)交底
按施工項目并依據(jù)工程任務單及以上交底的有關(guān)要求擬訂提綱,進行交底。內(nèi)容一般包括:
工地交底中有關(guān)要求;
操作方法和保證質(zhì)量安全的措施;
技術(shù)檢驗和檢查驗收要求;
施工圖紙的解釋;
設(shè)計變更、設(shè)備材料代用情況;
經(jīng)批準的施工方案措施;
工藝質(zhì)量標準和評定辦法;
增產(chǎn)節(jié)約內(nèi)容的要求;
技術(shù)記錄內(nèi)容和要求:
其它施工注意事項。
進行各級技術(shù)交底時都要組織有關(guān)人員認真討論,弄清交底內(nèi)容。要發(fā)揚民主,使到會人員充分發(fā)表意見,然后加以歸納集中,對交底內(nèi)容作必要的補充修改,使其更加完善。涉及已經(jīng)批準的方案計劃的變動,應按有關(guān)制度報請上級批準。
7 技術(shù)檢驗制度
技術(shù)檢驗是用科學的方法保證工程質(zhì)量符合設(shè)計要求的重要環(huán)節(jié)。必須以高度的負責精神和科學的態(tài)度,認真做好技術(shù)檢驗工作。
技術(shù)檢驗的主要內(nèi)容是對工程中使用的原材料、半成品、成品、安裝設(shè)備、電工儀表、施工用精密量具儀器等進行檢查試驗監(jiān)督,防止錯用、亂用和隨意降低標準。檢驗項目和標準應按照《電力建設(shè)施工及驗收技術(shù)規(guī)范》、有關(guān)專業(yè)標準和技術(shù)規(guī)定、制造廠家技術(shù)條件及說明書的要求執(zhí)行。
技術(shù)檢驗實施規(guī)定
質(zhì)量保證科是檢查督促技術(shù)檢驗制度貫徹執(zhí)行的主管部門,應及時處理檢驗中發(fā)現(xiàn)的問題,重大問題應請項目總工程師處理。
項目部按照工程需要建立和健全試驗機構(gòu),充實和培訓試驗人員。現(xiàn)場試驗機構(gòu)的主要職責是及時準確地鑒定有關(guān)工程的原材料半成品等的質(zhì)量,為施工提供科學的依據(jù)。發(fā)現(xiàn)問題應立即向質(zhì)量保證科或有關(guān)單位報告,及時研究處理。
工程使用的原材料應按規(guī)定隨貨提供出廠合格證件。證件由供應科向廠家或物資調(diào)出單位索取(可以是抄件)。出廠證件和現(xiàn)場檢驗報告都應交質(zhì)量保證科審核。
原材料遇到下列情況之一時,使用前應由供應科委托試驗單位進行檢驗:
出廠證件無法取得;
證件中試驗數(shù)據(jù)不全、無法判斷其性質(zhì)時;
原證件規(guī)定的質(zhì)量保證期限已經(jīng)超過時;
對原件內(nèi)容或可靠性有懷疑時;
為防止差錯而進行必要的復查或抽查。
施工用精密儀器、檢測試驗設(shè)備、精密工器具,均應有出廠合格證件。使用部門應制訂操作規(guī)程,指定專人使用保管,并定期進行校驗。
安裝設(shè)備應按規(guī)定隨設(shè)備提供出廠合格證明書和零部件清單。如無上述資料時,應由供應科索取。
設(shè)備開箱檢驗由供應科主持,施工人員、施工技術(shù)人員和設(shè)備管理人員參加,必要時通知質(zhì)量保證科、監(jiān)理和保衛(wèi)部門參加。檢驗內(nèi)容是:核對設(shè)備的型號規(guī)格數(shù)量和專用工具、備品備件數(shù)是否符合供貨要求,圖紙資料是否齊全,外觀察看有無損壞等。檢驗后做出記錄,對發(fā)現(xiàn)問題應及時處理。國外進口設(shè)備的檢驗按定貨合同和國家有關(guān)規(guī)定辦理。
自行加工的成品、半成品、機電設(shè)備和原材料由加工單位按照委托單位的要求和有關(guān)質(zhì)量標準做出廠檢驗,簽發(fā)合格證,在交貨時一并提交。不合格不準出廠。工地自行加工的零件按工程質(zhì)量管理制度的規(guī)定進行檢查驗收。
對外委托加工的成品的驗收檢驗由委托單位負責。試驗部門提交委托部門轉(zhuǎn)交質(zhì)量保證科匯集整理,列入工程移交資料。
8 技術(shù)培訓及考核制度
為了提高公司隊伍的技術(shù)水平和管理水平,提高職工的整體素質(zhì),必須經(jīng)常性地進行技術(shù)培訓工作。
技術(shù)培訓要求:
技術(shù)培訓工作應當堅持思想教育與技術(shù)、業(yè)務培訓相結(jié)合和理論聯(lián)系實際的方針。
每個施工人員要積極學政治、學技術(shù)、苦練基本功,達到本崗位應知應會的規(guī)定要求,并不斷提高。
培訓工作的組織領(lǐng)導:
公司副經(jīng)理主管培訓工作,公司人力資源部負責培訓的日常工作。
每個專業(yè)分公司由一名領(lǐng)導人負責培訓工作,并設(shè)置專職或兼職培訓工作人員處理分公司培訓日常工作。
班組的培訓工作由班長負責。
人力資源部的職責:
指定培訓工作全面規(guī)劃,編制培訓計劃,總結(jié)經(jīng)驗,指導并督促工地做好培訓工作;
組織在職人員(包括行政領(lǐng)導人、技術(shù)人員和專業(yè)人員)學習規(guī)程、制度和技術(shù)業(yè)務;組織工人進行崗位練兵,舉行定期技術(shù)考核;
舉辦業(yè)余的專業(yè)訓練班的技術(shù)講座;
公司有關(guān)部門安排外單位和本單位派出人員的學習;
定期召開部部門、班組培訓工作會議,組織經(jīng)驗交流,提高培訓工作的水平;
協(xié)助有關(guān)部門做好職工業(yè)余教育工作。
專業(yè)分公司(施工工地)培訓工作人員的職責:
編制分公司培訓計劃,編寫培訓工作總結(jié);經(jīng)常收集反映班組意見,掌握培訓動態(tài);
指導班組開展技術(shù)培訓工作,定期交流經(jīng)驗;
組織分公司內(nèi)部的規(guī)程學習和考試;
組織分
公司主要工種和特殊工種的技術(shù)考核;
組織舉辦分公司的專業(yè)培訓和技術(shù)講座。
班長對培訓工作的職責:
結(jié)合實際,開展好技術(shù)業(yè)務學習活動;
組織實現(xiàn)本班培訓計劃,安排好小組和個人的學習目標和學習內(nèi)容;
組織簽訂新學員學習合同,檢查合同執(zhí)行情況,主持新工人獨立操作之前的技術(shù)水平鑒定。
技術(shù)培訓工作的管理:
職工培訓計劃應當從職工隊伍的實際水平出發(fā),按照公司任務的需要制定,可分為:
新工人進廠的培訓;
大、中專業(yè)生的實習培訓;
特種工種的專業(yè)培訓;持證上崗崗位培訓、再學習的培訓;
干部、技術(shù)人員、工人的崗位練兵、短期學習班、定期輪訓班;
班組長和專業(yè)人員的培訓。
人力資源部在每年年末提出下一年的職工培訓計劃,報上級審查備案,組織實施并下達專業(yè)分公司執(zhí)行。
技術(shù)業(yè)務培訓除采用一般常用的講課、自學、答疑、考試、操作練習等方法外,還可以廣泛發(fā)動群眾采取生動活潑的形式,如技術(shù)問答、考問講解、操作表演、基本功比賽、互教互學等,以提高學習興趣和學習效果。
新工人和專業(yè)特殊工種,必須經(jīng)過考試合格后才準上崗操作。干部、技術(shù)人員,業(yè)務人員、工人都要定期進行技術(shù)業(yè)務考核,作為業(yè)務晉級的安排工作的依據(jù)。
第2篇 職業(yè)技術(shù)學校寢室管理個人扣分細則范文
職業(yè)技術(shù)學校寢室管理個人扣分細則
一、衛(wèi)生
1、上課時間被子未按規(guī)定疊好,發(fā)現(xiàn)一次扣2分。
2、床鋪不整潔,堆放衣物或其他物品,發(fā)現(xiàn)一次扣1分。
3、床品擺放特立獨行,破壞寢室整體美觀,發(fā)現(xiàn)一次扣2分。
4、值日生不做值日的,發(fā)現(xiàn)一次扣3分。
5、床架四周懸掛衣服、衣架等,發(fā)現(xiàn)一次扣1分。
6、寢室門前走廊有積水,責任人扣3分,如責任人不明確,寢室每人扣2分。
二、紀律
1、擅自調(diào)換寢室、床鋪,發(fā)生拼床、留宿其他人員,發(fā)現(xiàn)一次扣5分。
2、熄燈后大聲喧嘩、放歌、在走廊走動的,發(fā)現(xiàn)一次扣2分。
3、就寢點名時,不在寢室者,發(fā)現(xiàn)一次扣2分。
4、在寢室踢打球類、用腳踹門、摔打門窗等,發(fā)現(xiàn)一次扣2分。
5、向窗外倒水、丟棄垃圾,發(fā)現(xiàn)一次寢室成員每人扣3分。
6、未向宿管值班室遞交請假條,私自回家,發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
7、夜不歸宿(沒有回家),發(fā)現(xiàn)一次直接退宿。
8、將泡面或外賣帶回寢室,發(fā)現(xiàn)一次扣5分。
9、使用明火、電吹風、電夾板、熱得快、充電器等,發(fā)現(xiàn)一次扣3分。
10、在寢室內(nèi)吸煙、打牌、喝酒,發(fā)現(xiàn)一次扣10分。如責任人不明確,以寢室全體成員為責任人。
11、按規(guī)定時間離開寢室,遲出或滯留寢室,發(fā)現(xiàn)一次扣5分。
12、藏匿管制刀具等違禁物品或者在寢室有安全隱患的事情的,發(fā)現(xiàn)一次直接退宿。
13、在寢室或者走廊上存在打鬧、推搡等情況,相關(guān)人員扣5分。
14、頂撞管理人員、學管會學生干部的,不服從管理,發(fā)生一次扣5分。
15、查房時,冒名頂替,追查雙方責任,發(fā)現(xiàn)一次各扣5分。
16、無出入證進宿舍的、通校生進宿舍的扣5分。
三、出勤
1、按團委規(guī)定要求進行晨練,一周內(nèi)未到一次扣3分,一周內(nèi)翻倍扣分。
2、周日返校生按要求于周日14:00―18:00到校,一學期里沒請假未到一次,遲到兩次或者累計請假次數(shù)達到三次,一律取消周日返校生資格。
個人每周扣分達到10分,則通學一周,每周達到20分或一學期累計達到30分,則取消個人住校資格。
住校生個人自愿參與學管會管理,每周視參與程度加1―5分,優(yōu)秀者推薦進入學管會。
學校以周為單位每周評選“最佳寢室”、“最差寢室”,累計達到兩次“最差寢室”的寢室通學一周,累計達到三次“最差寢室”的寢室取消住校資格,另連續(xù)獲得三次“最佳寢室”的寢室,定為星級寢室,學校將予以獎勵。此細則根據(jù)具體情況變化進行修改,未盡事宜另行通知!
第3篇 工程技術(shù)資料管理細則
1、根據(jù)施工進度,資料員及時收集整理兩套齊全完整的技術(shù)資料。商務簽證由技術(shù)員負責、施工員配合,施工記錄(包括施工日志)由技術(shù)員或施工員。日常巡檢或月檢發(fā)現(xiàn)資料不全或記錄不及時的,罰責任人200元/次。
2、工程竣工時,技術(shù)資料必須同時整理完整,并于公司初驗前3個工作日報施工技術(shù)科審查,施技科2個工作日內(nèi)審查完畢,對存在問題以書面形式反饋,連同資料一起交還項目部,限期補辦完整,逾期罰責任人200元。
3、由甲方提供或外包分部分項工程的資料,項目部在施工中須隨時搜集,并要加強協(xié)調(diào)與管理,工程完成時,有關(guān)資料必須收集齊全,必要時,應采取有效措施加以控制,否則,項目部承擔一切費用。影響工程驗收的,罰款1000.--3000.元。
4、竣工資料送往質(zhì)監(jiān)站前必須經(jīng)公司施技科批準并填寫《竣工工程質(zhì)量驗收呈批表》。
5、工程因故停工(包括工程完工未經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督站初驗)超過一個月的,資料員必須自停工之日始35日內(nèi)將現(xiàn)有資料整理完整報公司施技科存放,由資料員與施技科資料核查人現(xiàn)場核查簽證,簽證單一式二份,雙方各持一份。工程復工時再將資料取回,不按規(guī)定執(zhí)行的限期完成并對責任人罰款100元。
6、工程竣工后,自質(zhì)量監(jiān)督站初驗始20日內(nèi)將原始施工技術(shù)資料及圖紙一套報公司施技科,由施技科資料核查人與資料員現(xiàn)場核查,不完整的限期完成。資料完整的現(xiàn)場進行簽證,簽證單一式三份,由資料員與施技科資料核查人各持一份,資料內(nèi)放置一份,施技科資料核查人3個工作日內(nèi)將其送往公司檔案室存檔。不按規(guī)定執(zhí)行的限期完成,并對資料員罰款50~100元,對分公司(項目部)、技術(shù)經(jīng)理(主管技術(shù)員)罰款100元,不按時對其存檔,對施技科資料核查人罰款100元。
7、工程驗收合格后,自驗收(如非因施工單位原因,工程不能正常驗收的,自實際竣工)之日起7日內(nèi)將該工程的《建設(shè)工程竣工驗收報告》原件報公司施技科一份,不按規(guī)定執(zhí)行的限期完成,并對分公司(項目部)技術(shù)經(jīng)理(主管技術(shù)員)罰款100元。公司施技科資料核查人接到《建設(shè)工程竣工驗收報告》后現(xiàn)場簽證,簽證單一式二份,交接人雙方各持1份,施技科資料核查人2個工作日內(nèi)將該報告送往公司檔案室存檔,不按時存檔的對責任人罰款100元。
8、工程備案后,自備案之日起7日內(nèi)將該工程的《建設(shè)工程竣工驗收備案表》復印件報公司施技科一份,不按規(guī)定執(zhí)行的,限期完成,并對分公司(項目部)技術(shù)經(jīng)理(主管技術(shù)員)罰款100元,對資料員罰款50元。
9、在公司月底檢查或上級質(zhì)量檢查中,質(zhì)量控制資料必須齊全完整,檢查得分率須達到92%以上,凡得分率達不到92%的,限期補全,否則罰責任人50元。
10、安全科負責安全資料的檢查指導及收集歸檔工作。
第4篇 技術(shù)質(zhì)量管理細則范文
工程技術(shù)管理規(guī)章制度
1、總則
工程技術(shù)管理,是對公司及項目中各技術(shù)活動和技術(shù)作業(yè)的各種因素、資源進行科學、合理、有效的組織和管理的總稱,是公司管理規(guī)章制度中的重要組成部分,也是實現(xiàn)工程質(zhì)量、安全、進度、成本目標的有力保障措施。
技術(shù)管理的方針:科學、嚴謹、創(chuàng)新、精益求精。
2、適用范圍
本<辦法>僅限于公司內(nèi)部使用,未經(jīng)同意,嚴禁對外傳閱。
3、術(shù)語定義
3、1工程技術(shù):指公司參與施工的公路工程和商品混凝土供應的相關(guān)項目和業(yè)務的技術(shù)業(yè)務。
3、2施工組織設(shè)計:以施工項目為對象進行編制,用以指導建設(shè)全過程各項施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟、組織、協(xié)調(diào)和控制綜合性文件。
3、3施工方案:以單位工程或其中的某一個分部分項工程為對象進行編制,用以指導其施工全過程,并重點考慮施工方法、資源配置、質(zhì)量及安全文明控制的具體文件。
3、4作業(yè)指導書:是專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)設(shè)計文件、施工圖紙、項目技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程以及專業(yè)技術(shù)人員成熟的施工經(jīng)驗和行業(yè)通用的施工工藝編寫,是闡明施工活動或施工過程中的具體技術(shù)要求、質(zhì)量標準、施工方法的技術(shù)性文件資料。
3、5技術(shù)交底書:是在工程施工之前,向承包商或?qū)I(yè)工程師或施工作業(yè)技術(shù)人員明確設(shè)計意圖、施工內(nèi)容、工序要求、工藝方法、資源配置、質(zhì)量標準、安全要求的技術(shù)性資料。
3、6施工現(xiàn)場平面布置:根據(jù)工程項目的具體條件,合理規(guī)劃施工用地,布置施工道路、水電管網(wǎng)、機械停放、料庫料場、拌合預制、工地實驗等生產(chǎn)設(shè)施和項目辦公、生活設(shè)施。
3、7工程質(zhì)量目標:令工程施工承包合同明確的工程項目施工質(zhì)量預期達到的水平。
3、8項目回訪保修:承包人在施工項目竣工驗收后對工程使用狀況和質(zhì)量問題向用戶訪問了解,并按照有關(guān)規(guī)定及“工程質(zhì)量保修書”的約定,在保修期內(nèi)對發(fā)生的質(zhì)量問題進行修理并承擔相應經(jīng)濟責任的過程。
3、9項目管理:在項目持續(xù)過程中對項目的各方面進行策劃、組織、監(jiān)測和控制,并把項目管理知識、技能、工具和技術(shù)應用于項目活動中,以達到項目目標的全部活動。
3、10竣工:工程已按合同約定和設(shè)計要求完成建筑、安裝,并通過竣工試驗,工程竣工后應由業(yè)主確認并簽發(fā)竣工證書。
3、11施工測量:工程開工前及施工中,根據(jù)設(shè)計圖在現(xiàn)場恢復道路中線、定出構(gòu)造物位置等測量放樣的作業(yè)。
3、12缺陷:建筑工程施工質(zhì)量中不符合規(guī)定要求的檢驗項或檢驗點,按程度可分為嚴重缺陷和一般缺陷。
4、技術(shù)管理主要工作內(nèi)容
根據(jù)我公司目前主要經(jīng)營范圍,技術(shù)管理工作主要分為兩大部分,一部分就是公司技術(shù)管理工作,一部分是工程項目部技術(shù)管理工作。
4、1公司技術(shù)管理主要工作有:
4、1、1貫徹、執(zhí)行、傳達國家關(guān)于公路建設(shè)行業(yè)的強制性法律、法規(guī)。
4、1、2掌握本行業(yè)和相關(guān)行業(yè)的行業(yè)技術(shù)質(zhì)量標準。
4、1、3掌握國家新行規(guī)范、規(guī)程、標準的頒布,并在公司內(nèi)部傳達和執(zhí)行。
4、1、4制定公司內(nèi)部技術(shù)管理的有關(guān)規(guī)章制度。
4、1、5對項目工程的技術(shù)管理和質(zhì)量管理進行監(jiān)督、指導。
4、1、6對公司內(nèi)所使用的測量試驗儀器進行合理的調(diào)配、標定、鑒定、維修、貯藏和跟蹤服務。
4、1、7對公司已竣工項目的竣工資料、施工圖紙等技術(shù)性文件資料進行規(guī)范管理。
4、1、8建立工程技術(shù)部門技術(shù)規(guī)范使用、儀器使用、施工組織設(shè)計、竣工資料等各種臺帳和記錄。
4、1、9收集、整理已完工程和在建工程的施工組織設(shè)計。
4、1、10指導編寫、收集整理、組織評比各項目工程的<工程技術(shù)總結(jié)>和技術(shù)性論文。
4、1、11配合人事部門做好技術(shù)人員的培訓、職稱評定、職稱晉升等工作。
4、1、12根據(jù)公司領(lǐng)導安排,配合人事部門對公司內(nèi)部技術(shù)人員進行有效的考核和評比。
4、2項目部技術(shù)管理主要工作內(nèi)容有:
4、2、1貫徹、執(zhí)行國家強制性法律、法規(guī)和行業(yè)標準。
4、2、2審查設(shè)計文件和進行施工現(xiàn)場勘察。
4、2、3編制<施工組織設(shè)計>,并組織和保證項目技術(shù)工作人員有效實施和執(zhí)行。
4、2、4編寫分項施工技術(shù)方案、作業(yè)指導書,并進行技術(shù)交底。
4、2、5對施工過程進行有效、積極地指導、檢查、評比、驗收。
4、2、6認真填寫施工日志和質(zhì)量檢查、檢驗記錄和其他質(zhì)量記錄。
4、2、7負責竣工資料的編制和移交,負責已完成工程的驗收和工程保修期間技術(shù)服務工作。
4、2、8配合合同管理、物資設(shè)備、質(zhì)量、試驗等部門,積極完成自己在協(xié)作過程應分擔的工作任務。
4、2、9配合公司做好項目內(nèi)部崗位技術(shù)培訓計劃。
5、技術(shù)崗位設(shè)置及其職責
5、1技術(shù)崗位設(shè)置
根據(jù)公司目前涉及的業(yè)務范圍和公司質(zhì)量體系管理要求,對技術(shù)管理機構(gòu)分兩層設(shè)置。公司層次:設(shè)置總工程師、副總工程師(如需)、工程管理部、中心實驗室;工程項目部層次:設(shè)置項目總工程師、副總工程師(如需)、工程技術(shù)管理部門、工地試驗室。
5、2技術(shù)崗位職責
5、2、1公司技術(shù)崗位職責[1]。5、2、1、1各項目工程技術(shù)監(jiān)督管理。
5、2、1、2各項目施工階段工程質(zhì)量監(jiān)督管理。
5、2、1、3施工規(guī)范及工程質(zhì)量驗收標準管理。
5、2、1、4公司測量儀器管理。
5、2、1、5竣工資料、工程技術(shù)檔案的管理。
5、2、1、6負責項目工程技術(shù)總結(jié)、論文的收集與管理。
5、2、2項目工程技術(shù)職責
5、2、2、1審查設(shè)計文件和進行施工現(xiàn)場勘察。
5、2、2、2編制<施工組織設(shè)計>,編寫分項施工技術(shù)方案、作業(yè)指導書,并進行技術(shù)交底。
5、2、2、3對施工過程進行有效、積極地指導、檢查、評比、驗收。
5、2、2、4對施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題進行積極、及時、科學、有效的分析、論證、總結(jié)和解決。
5、2、2、5認真填寫施工日志和質(zhì)量檢查、檢驗記錄和其他質(zhì)量記錄。
5、2、2、6負責竣工資料的編制和移交,負責已完成工程的驗收和工程保修期間技術(shù)服務工作。
5、2、2、7做好內(nèi)部技術(shù)人員的崗前崗位培訓和學習。
施工組織設(shè)計分為指導性施工組織設(shè)計和實施性施工組織設(shè)計,本管理制度主要針對的是項目工程在實施過程中的實施性施工組織設(shè)計。
施工組織設(shè)計是指導擬建施工項目進行施工準備和正常施工的技術(shù)經(jīng)濟文件,是對擬建工程在人力和物力、時間和空間、技術(shù)和組織等方面所做的全面合理的安排,是指導項目施工全過程的技術(shù)性文件,目的是使施工過程能充分做到施工生產(chǎn)的連續(xù)性、均衡性和協(xié)調(diào)性,并實現(xiàn)施工生產(chǎn)活動的最佳經(jīng)濟效果。
施工組織設(shè)計是由項目經(jīng)理組織各相關(guān)專業(yè)人員進行編制、編寫,具體要求是:
6、1施工組織設(shè)計的基本任務
6、1、1根據(jù)業(yè)主對施工項目的各項要求,選擇技術(shù)先進、經(jīng)濟、合理、有效的施工技術(shù)方案;
6、1、2確定合理、可行的施工進度,擬定有效的技術(shù)組織措施;
6、1、3采用最佳的勞動組織,計算確定施工中勞動力、材料、機械設(shè)備等需要量;
6、1、4合理進行施工現(xiàn)場的平面布置,以確保全面高效的完成施工項目。
6、2施工組織設(shè)計的作用
6、2、1是各項施工準備的依據(jù);
6、2、2可體現(xiàn)基本建設(shè)計劃和設(shè)計要求,可進一步驗證設(shè)計方案的合理性與可行性。
6、2、3由于它制定了擬建工程所確定的施工方案,施工進度和資源需要量及施工現(xiàn)場平面布置等,是指導開展緊湊、有秩序施工活動的技術(shù)依據(jù)。
6、2、4直接為物資供應、機具搭配、技術(shù)和勞務人員的合理組織提供依據(jù)。
6、2、5提高工程施工過程的預見性,減少盲目性。
6、2、6是公司統(tǒng)籌安排施工生產(chǎn)要素的投入與施工產(chǎn)品產(chǎn)出過程的關(guān)鍵和依據(jù)。
6、3施工組織設(shè)計編制內(nèi)容
6、3、1基本內(nèi)容
6、3、1、1編制依據(jù)
6、3、1、2工程概況
工程概況主要有工程名稱、地點、規(guī)模、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量安全監(jiān)督單位、施工總包、主要分包、施工條件(水、電、道路、場地材料等情況)和周邊環(huán)境、主要工程的內(nèi)容和數(shù)量,以及主要技術(shù)標準和氣候、水文和地質(zhì)狀況。各專業(yè)工程設(shè)計概況、分析工程施工中的關(guān)鍵問題。
6、3、1、3施工準備工作
施工準備工作主要分為技術(shù)準備和生產(chǎn)準備。
技術(shù)準備包括熟悉和審查施工圖紙、編制施工圖預算和施工預算、編制專項施工方案、試驗工作計劃、員工崗前培訓、技術(shù)交底準備、其他文件的準備。
生產(chǎn)準備包括現(xiàn)場道路、水、電來源及接入方案,場地平整布置及周圍建筑物(構(gòu)造物)及地下管線的調(diào)查情況,機械設(shè)備的來源,各種臨時設(shè)施的布置,勞動力的來源及有關(guān)證件的辦理,選定分包單位并簽訂施工合同等。
6、3、1、4施工管理組織機構(gòu)
就是以圖表形式列出項目管理組織機構(gòu)圖,詳細闡述項目各職能部門及主要管理人員的崗位職責和主要工作內(nèi)容,以達到分工明細、責任明確、工作目標清晰、協(xié)作配合默契的目的。
6、3、1、5施工部署
主要確定切實可行的工程質(zhì)量、安全、工期、文明施工、環(huán)保目標,制定工程總體施工方案(施工區(qū)段成階段劃分、施工流程,大型機械設(shè)備及精密測量裝置的配備,擬投入的各工種勞動力的數(shù)量、計劃分包項目名稱及具體進場與出場時間和主要分部分項工程的施工方案。)
6、3、1、6施工現(xiàn)場平面布置與管理
結(jié)合工程實際,本著少占耕地、方便使用的原則,有針對性的對施工現(xiàn)場的平面布置加以說明,畫出各階段現(xiàn)場平面布置圖,并闡述施工現(xiàn)場平面管理措施。
6、3、1、7施工進度計劃
根據(jù)合同工期要求,編制出施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃及階段進度計劃,并闡述具體的保障各級進度計劃的技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟措施及相應的獎罰條例。
6、3、1、8資源需求計劃
用表格形式列出主要資源需求計劃,如:勞動力需求計劃、主要材料和編制計劃、機械設(shè)備、大型工具、器具需求計劃、生產(chǎn)工藝設(shè)備需求計劃、施工設(shè)施需求計劃。
6、3、1、9工程質(zhì)量保證措施
6、3、1、10安全生產(chǎn)保障措施
6、3、1、11文明施工、環(huán)境保護保證措施
6、3、1、12雨期、冬季、臺風、暑假、高溫、夜間高原地區(qū)等施工保證措施。
6、3、2施工方法
6、3、2、1分部分項工程施工方法
①確定各分部分項工程施工方法。
②當公司有施工工藝標準時,分部分項施工方法可引用施工工藝標準中相應內(nèi)容,對施工工藝中沒有的內(nèi)容,應詳細編寫,重點突出。③當公司無施工工藝標準時,分部分項施工方法應結(jié)合工程具體情況及項目自身條件,有針對性地編寫。
6、3、2、2工程重點、難點、關(guān)鍵的施工方法及措施項目應結(jié)合項目技術(shù)能力和工程的實際情況,先列出重點、難點、關(guān)鍵部位工序,然后詳細介紹施工方法及保證措施。
6、3、3附加內(nèi)容
6、3、3、1新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備應用
新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的名稱、須詳細闡述其推廣程序、應用部位、施工方法、使用方法、注意事項及使用成果的總結(jié)簽定。必要時對其經(jīng)濟效益和社會效益進行預測。新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備推廣之用完成后,要對其理論及時事后總結(jié),對其成果進行組織鑒定。
6、3、3、2成本控制措施
控制成本所采取的技術(shù)措施和管理措施。具體措施包括:優(yōu)選材料、設(shè)備質(zhì)量和價格、優(yōu)化工期成本,減少趕工費,跟蹤監(jiān)控計劃成本與實際成本差額;分析產(chǎn)生原因,采取糾正措施;全面履行合同;減少業(yè)主索賠機會;加大施工索賠力度;健全工程施工成本控制組織機構(gòu),落實控制者責任。
6、3、3、3施工風險防范
列舉并評估各種可能發(fā)生的風險,細述防范對策和管理措施。
6、3、3、4總承包管理和協(xié)調(diào)
概述分包項目名稱和內(nèi)容,總包與分包單位的主要協(xié)調(diào)配合措施,總包對各分包單位的主要管理措施及質(zhì)量、安全、進度、文明施工、環(huán)保的要求。
6、3、3、5工程創(chuàng)優(yōu)計劃及保證措施
明確創(chuàng)優(yōu)目標及過程線路圖(目標分解表),細述所采取的技術(shù)、組織及經(jīng)濟措施。
施工組織設(shè)計編制完成并報監(jiān)理、業(yè)主審批后報工程技術(shù)部備案。
工程技術(shù)交底是在工程施工之前,向?qū)I(yè)工程師或現(xiàn)場施工負責人明確施工內(nèi)容、方法、標準的技術(shù)作業(yè)資料。
7、1分類
根據(jù)公司項目管理情況,施工技術(shù)交底分兩個作業(yè)層次
一個是由項目經(jīng)理主持,項目總工程師負責向項目上的專業(yè)工程師和其他的技術(shù)人員進行技術(shù)交底,
另一個就是由專業(yè)技術(shù)人員向施工作業(yè)人員進行的技術(shù)交底。
7、2技術(shù)交底內(nèi)容
技術(shù)交底書主要包括以下幾個方面的內(nèi)容:
7、2、1交底的項目名稱、計劃開工和完工日期
7、2、2分部、分項工程的施工特點、質(zhì)量要求、標準及質(zhì)量檢驗的程序
7、2、3施工技術(shù)方案和控制要點
7、2、4施工工藝操作流程
7、2、5施工需要的材料數(shù)量及規(guī)格
7、2、6施工需要的設(shè)備配置及作業(yè)要求
7、2、7施工需要的各類人員的配置
7、2、8安全要求
8、作業(yè)指導書
作業(yè)指導書是根據(jù)設(shè)計文件、施工圖紙、項目技術(shù)交標準、相關(guān)規(guī)范規(guī)程、專業(yè)技術(shù)人員的施工經(jīng)驗以及成熟實用的施工工藝所編寫的,主要闡明施工過程中或施工活動的具體技術(shù)要求、質(zhì)量標準、工藝要求和施工方法。以用于規(guī)范工程技術(shù)人員的活動行為和明確工序質(zhì)量標準,對指導施工和確保工程質(zhì)量具有重大意義。
作業(yè)指導書的編寫是由經(jīng)理部和各部室完成,首先由項目總工程師或部室負責人根據(jù)本項目或部室的實際情況對編寫作業(yè)指導書工序或工種進行分類、整理,然后安排專業(yè)技術(shù)人員進行編寫。
編寫的內(nèi)容應有:
8、1編寫依據(jù)
8、2作業(yè)對象和適用范圍
8、3人員、機械、材料的配備
8、4作業(yè)程序
8、5作業(yè)方法
8、6作業(yè)控制要求和措施
8、7質(zhì)量檢驗標準和質(zhì)量記錄要求
8、8安全注意事項
9、試驗作業(yè)
工程試驗作業(yè)是切實保障工程質(zhì)量的一道關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要工作。
9、1原材料的試驗和檢驗
9、1、1項目經(jīng)理部必須嚴格控制工程進場材料的質(zhì)量、型號、規(guī)格。
項目采購部門應填寫<材料試驗檢驗通知單>交項目試驗室,由試驗室主任指派試驗人員配合材料采購人員到貨源處取樣,進行性能試驗,(檢驗合格的材料方可與供應方簽訂供應合同)。
9、1、2試驗室對進場的主要原材料按施工技術(shù)規(guī)范規(guī)定的批量和項目進行檢測試驗。
9、1、3沒有出廠合格證或試驗單的材料和型號與圖紙要求不相符的材料,一律不得在工程上使用。
9、1、4進場的材料要做到材質(zhì)證明隨材料走,材質(zhì)證明要與代表的材料相符,做好材料的標識、標志、儲存和保護。
9、2構(gòu)(配)件進場質(zhì)量檢驗
9、2、1對于構(gòu)件廠生產(chǎn)的預制構(gòu)件,安裝前應檢驗出廠合格證,內(nèi)容包括:構(gòu)件型號、規(guī)格數(shù)量、出廠強度、出廠日期。
檢驗后加蓋檢驗合格章,安裝后,在合格證紙上注明使用部位。
9、2、2對有缺陷的構(gòu)件處理:如果認為采取一定的措施可以使用,一定要在合格證上注明鑒定處理意見和使用部位。
9、3試驗管理制度
9、3、1項目經(jīng)理部建立工地試驗室,配備足夠的具有公路工程試驗資格的試驗人員,并根據(jù)工程規(guī)模大小和工程內(nèi)容的不同,在各工區(qū)設(shè)立實驗點(站)
9、3、2試驗室在項目總工程師領(lǐng)導下開展試驗檢驗工作,業(yè)務上受公司中心試驗室的指導,同時還要受業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)督站和監(jiān)理工程師的監(jiān)督和檢查。
9、3、3試驗室應建立以下各項規(guī)章制度9、3、3、1試驗儀器設(shè)備管理制度
9、3、3、2試驗文件、技術(shù)規(guī)范、試驗規(guī)程管理制度
9、3、3、3試驗檢測記錄、報告的填寫與檢查制度
9、3、3、4試驗室安全制度
9、3、3、5試驗質(zhì)量保證制度
9、3、3、6試驗委托制度
9、3、3、7標養(yǎng)室管理制度
9、3、3、8試驗臺帳制度
9、3、3、9檢測事故分析報告制度
9、3、4施工過程中的試驗、檢驗
9、3、4、1試驗室在工序施工之前,應完成工序質(zhì)量控制所必須的各項基礎(chǔ)試驗,并提出控制參數(shù)和數(shù)據(jù)。
9、3、4、2根據(jù)進度計劃安排,試驗人員在工序進行前做好各種配合比的設(shè)計與驗證工作。
9、3、4、3沒有設(shè)立試驗站(點)的工區(qū),業(yè)務上受項目試驗室的絕對領(lǐng)導,項目試驗室對試驗站(點)的工作按要求進行監(jiān)督、檢查和指導。
9、3、4、4在施工過程中,試驗室應按合同、規(guī)范或業(yè)主的要求,分清與試驗室試驗檢驗的項目,并按相應的試驗規(guī)程進行試驗檢驗工作。
9、3、4、5試驗室對壓實度檢測、混凝土試件制作、測定混凝土稠度、測定瀝青混合料濕度等頻率較高的檢測項目,試驗站(點)試驗人員按規(guī)定的取樣地點、時間進行檢測試驗,試驗管理人員進行20%頻率的抽檢。
9、3、4、6每道工序完工后,項目試驗室按檢驗標準要求進行檢驗和試驗,填寫檢驗試驗結(jié)果的記錄、報告、臺帳。
9、3、4、7工序檢驗和試驗結(jié)果不符要求時,應將信息及時傳遞相關(guān)部門,并采取處理措施。按規(guī)定重新檢驗,直至合格后才能進入下道工序。
9、3、4、8在交工驗收前,由項目總工程師負責,試驗室人員參加,依據(jù)合同和技術(shù)規(guī)范的規(guī)定,按要求對工程進行全面檢驗。
9、3、5試驗、檢測記錄管理
9、3、5、1試驗、檢測報告和原始記錄要實事求是,字跡清楚,數(shù)據(jù)可靠,結(jié)論明確;同時應有試驗、計算、復核、負責人簽字及試驗日期,并加蓋試驗專用公章。
9、3、5、2工程試驗檢測記錄應使用簽字筆填寫,內(nèi)容應填寫完整,沒有填寫的地方應劃“—”。
9、3、5、3原始記錄是試驗檢測結(jié)果的如實記載,不允許隨意更改,不許刪減;如須更改,作廢數(shù)據(jù)應劃兩條水平線,并將正確數(shù)據(jù)填在上方,同時加蓋更改人印章或簽字。
9、3、5、4試驗資料應專人負責整理記錄管理工作,規(guī)定文件資料借閱、查找制度;對外發(fā)出的報告及上報的資料應建立總登記記錄和總臺帳。
9、3、5、5試驗室所有的質(zhì)量記錄,根據(jù)合同規(guī)定要求向業(yè)主提供足夠份數(shù),其余的質(zhì)量記錄由試驗室裝訂成冊上交公司檔案室存檔。
9、3、5、6完工后,試驗室應將所有的試驗記錄、報告以及分項工程、分部工程和單位工程的評定結(jié)果等資料,按交工驗收要求整理成冊,以準備交工驗收。
10、測量工作
10、1測量工作必須嚴格執(zhí)行測量復核簽認制,以保證測量工作質(zhì)量,防止錯誤,提高測量工作效率。同時必須做到:
10、1、1在測量工作的各個程序中實行雙檢制,其中:
10、1、1、1測量隊應該對有關(guān)設(shè)計文件和監(jiān)理簽認的控制網(wǎng)點測量資料,由2人組獨立進行,核對的結(jié)果應作記錄并進行簽認,成果須經(jīng)項目技術(shù)部門主管復核簽認,總工程師審核后方可使用。
10、1、1、2測量外業(yè)工作必須有多余觀測,并構(gòu)成閉合檢測條件?？刂茰y量、定位測量和重要的放樣測量必須堅持采用兩種不同方法(或不同儀器)或換人進行復核測量。利用已知點(包括平面控制點、方向點、高程點)進行引測、加點和施工放樣,在施工放樣前必須堅持“先檢測后利用”的原則。
10、1、1、3測量后,測量成果必須采用兩組獨立平行計算進行相互校核,測量隊長、測量組長對各自的測量成果進行復核簽認。
10、1、2各工點、工序范圍內(nèi)的測量工作,測量組應自檢復核和簽認;對分工銜接上的測量工作,測量隊或測量組要進行互檢復核和簽認。
10、1、3項目測量隊組織對控制網(wǎng)點和測量組設(shè)置的施工用樁及重大工程的放樣進行復核測量,經(jīng)項目技術(shù)主管部門現(xiàn)場進行檢查簽認,總工程師審核簽認合格后,報駐地監(jiān)理工程師審批認可。
10、2項目經(jīng)理部總工和技術(shù)部門負責人要對測量隊、組執(zhí)行測量復核簽認制進行檢查,并完善檢查記錄;測量隊對測量組執(zhí)行測量復核簽認制進行檢查,并完善檢查記錄。
10、3測量記錄與資料必須分類整理、妥善保管,作為竣工文件的組成部分歸檔。具體包括:
10、3、1項目交接樁資料,監(jiān)理工程師提供的有關(guān)測量控制網(wǎng)點,放樣數(shù)據(jù)變更文件。
10、3、2項目及各工點、各工序測量原始記錄,觀測方案布置圖、放樣數(shù)據(jù)計算書。
10、3、3測量內(nèi)業(yè)計算書,測量成果數(shù)據(jù)圖表。
10、3、4計量器具周期檢定文件。
10、4控制測量、每項單位工程施工測量必須分別使用單項測量記錄本。測量記錄統(tǒng)一使用水平儀簿和經(jīng)緯儀簿及全站儀簿。
一切原始觀測值和記錄項目在現(xiàn)場記錄清楚,不得涂改,不得憑記憶補記、補繪。
記錄中不準連環(huán)更改,不合格時應重測。手簿必須填列頁次,注明觀測者、觀測日期、起始時間、終止時間、氣象條件、使用的儀器和覘標類型及編號,并詳細記載觀測時的特殊情況。凡劃去的觀測記錄,應注明原因,予以保存,不得撕毀。
10、5內(nèi)業(yè)計算前應復查外業(yè)資料,核對起算數(shù)據(jù);計算書要書面整潔,計算清楚,格式統(tǒng)一;計算者、復核者要簽認;采用計算機應用程序計算時,應使用正版軟件。
10、6測量隊、組應設(shè)專人管理原始記錄和資料,建立臺帳,及時收集,按控制測量、單位工程分項整理立卷;因人事變動所涉及的測量記錄和資料,應由測量隊、組長主持辦理交接手續(xù);工點工程竣工測量完成后,測量組應將全部測量記錄資料整理上交測量隊,經(jīng)測量隊檢查合格后,經(jīng)理部方可驗收工程;項目工程完工,線路貫通竣工測量完成之后,測量隊應將項目全部測量記錄和資料檔案,分類整理裝訂成冊,上交項目經(jīng)理部技術(shù)部門,經(jīng)驗收合格后,雙方辦理交接手續(xù);項目經(jīng)理部按交工驗收的要求將測量記錄資料編入竣工文件。
10、7測量儀器工具的使用和保管
10、7、1公路工程施工常用測量儀器主要有:水準儀、經(jīng)緯儀、光電測距儀、全站儀(包括覘標、水準尺等附屬工具)。測量工具主要指量矩尺、溫度計、氣壓計。測量隊、組對所配置的儀器工具具有使用權(quán)和負有保管責任。
10、7、2測量儀器工具的使用,應當符合下列要求:
10、7、2、1測量人員在使用測量儀器和工具前,必須認真閱讀儀器說明書,熟悉各部分性能、操作方法和日常保養(yǎng)知識,了解各種儀器使用時必須具備的外部環(huán)境條件。儀器精度與性能應符合合同條件及規(guī)范要求,儀器的配置與使用范圍應經(jīng)項目總工程師簽認確定。
10、7、2、2新購儀器、工具,在使用前應到國家法定計量技術(shù)檢定機構(gòu)檢定。當測量儀器、工具出現(xiàn)下列情況均視為不合格。
ü已經(jīng)損壞。
ü過載或誤操作。
ü顯示不正常。
ü功能出現(xiàn)了可疑。
ü超出了規(guī)定的周檢確認時間間隔。
ü儀表封緘的完整性已被破壞。
出現(xiàn)了上述不合格項的測量儀器、工具,必須停止使用,隔離存放,并做明顯標記。只有排除不合格原因,再次檢定確認合格,并經(jīng)項目技術(shù)部門主管驗證簽認后,方可使用。
10、7、3測量儀器使用時,應采取有效措施,達到其要求的環(huán)境條件,條件不具備時,不得架立、使用儀器。儀器架立后司儀人員應專心守護,不得擅自離開。
10、7、4測量儀器轉(zhuǎn)站,嚴禁將帶支架的儀器橫扛肩上;經(jīng)緯儀、光電測距儀和全站儀轉(zhuǎn)站必須裝箱搬運,行走困難地段所有儀器必須裝箱護行搬運;測量收工必須按說明書規(guī)定擦拭儀器裝箱;攜帶儀器乘車必須將儀器箱放在座位上,或?qū)Ｈ藨驯?不得無人監(jiān)管任其受振。
10、7、5項目經(jīng)理部的測量隊應建立儀器總臺帳、儀器使用及檢定臺帳測量組也應建立相應的分帳;儀器檔案由項目技術(shù)部門保存原件,測量隊、組長保存復印件,復印件隨儀器裝箱;儀器使用者負責使用期間的儀器保管,應防止受潮和丟失;測量儀器應做到專人使用、專人保管;不得私自外借他人使用。
10、7、6測量儀器工具的移交和檢定要求對測量儀器其進行年檢和標定,并且年檢和標定工作必須在有相應資質(zhì)的單位進行。當儀器在項目上時,由項目上負責;當儀器在公司時,由公司工程管理部負責。在項目完工后,各項目應將使用的儀器隨同臺賬一同移交公司工程管理部保管。
11、施工過程控制
作為施工企業(yè)施工的技術(shù)人員,是在工程實施過程中,對正在作業(yè)的工序根據(jù)設(shè)計文件、規(guī)范、項目要求、標準進行檢查、檢驗和指導,以進行動態(tài)控制。
運用的方法主要有:測量、試驗、觀察、分析、總結(jié)、指導、提高。
所以作為施工企業(yè)技術(shù)人員要作好施工過程的動態(tài)控制,須做到以下工作:
11、1掌握施工圖紙、項目技術(shù)標準、規(guī)范要求。
11、2認真核對試驗、檢驗、測量數(shù)據(jù),仔細分析施工過程中出現(xiàn)的問題和現(xiàn)象。
11、3堅持做好施工現(xiàn)場的技術(shù)指導、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制工作。
11、4對關(guān)鍵、重點、難點工序或控制點,制定出相應的控制措施和施工方法,并保證其有效的實施和執(zhí)行。
11、5做好自檢、互檢、接檢的“三檢”工作,及時發(fā)現(xiàn)問題,隨即處理,或立即將信息反饋,及時處理。
11、6保證技術(shù)信息溝通渠道的暢通,及時反饋、及時處理。
11、7在工序開工前切實做好技術(shù)交底工作,并指導施工人員掌握領(lǐng)會作業(yè)指導書的作業(yè)方法和控制措施。
12、施工日志
工程施工日志是項目工程技術(shù)施工人員根據(jù)施工現(xiàn)場所必須填寫的原始性記錄,是工程施工現(xiàn)場過程控制的第一手資料。
項目工程自項目總工程師至下屬各級技術(shù)工作人員從一進入施工現(xiàn)場到工程完工交工驗收,根據(jù)自己的工作內(nèi)容、任務或項目總工程師另行要求,各自填寫施工日志。
待工程交工驗收后,除業(yè)主竣工資料中要求部分的施工日志外,其余施工日志均應全部收回,隨同工程技術(shù)資料交回公司工程技術(shù)部門,以備后查。
根據(jù)要求工程施工日志的填寫主要包括以下內(nèi)容:
12、1技術(shù)工作人員工作內(nèi)容;
12、2工程施工作業(yè)內(nèi)容;
12、3天氣狀況、日期、時間;
12、4項目工作要求、監(jiān)理工作指令;
12、5工程變更設(shè)計及處理情況;
12、6現(xiàn)場作業(yè)人員、技術(shù)人員、施工人員、試驗檢測人員、測量人員的數(shù)量及姓名;
12、7施工機具的搭配及運轉(zhuǎn)情況;
12、8施工過程的檢查、指導情況及工程質(zhì)量檢測、檢驗、試驗情況;
12、9不合格項的處理程序及采取的措施;
12、10安全技術(shù)措施及安全生產(chǎn)狀況的描述;
12、11其他事宜。
上述施工日志的填寫內(nèi)容,項目總工程師可根據(jù)各技術(shù)工作人員的工作性質(zhì)、崗位、職別、內(nèi)容的不同進行調(diào)整和完善。但工程完工后,必須將各施工日志收回進行整理,隨同其他技術(shù)資料一同移交公司工程技術(shù)檔案室。
同時工程施工日志在填寫過程中須注意:
ü不得缺日、隔日或無故不填寫。
ü不得缺頁、撕頁或肆意涂改,堅決杜絕事后補做記錄。
ü填寫內(nèi)容要整潔、完善、齊全,不得漏項。
ü項目總工程師或技術(shù)部門業(yè)務領(lǐng)導應定期對下屬工作人員的施工日志進行檢查和糾正。
ü及時收回并交由專職資料管理人員進行歸檔整理。
13、技術(shù)文件資料
與施工企業(yè)、施工項目有關(guān)的技術(shù)文件資料主要有:設(shè)計文件、施工圖紙、合同文本、有關(guān)協(xié)議紀要、現(xiàn)場調(diào)查、設(shè)計核對審查、施工組織設(shè)計、分項工程開工報告及施工技術(shù)方案、變更設(shè)計、施工記錄、作業(yè)指導書、技術(shù)交底、施工日志、工程檢查檢驗報告、試驗報告、試驗檢驗記錄、測量記錄、各種施工規(guī)范和規(guī)程標準、與工程技術(shù)有關(guān)的照片錄音錄像照片、與監(jiān)理單位建設(shè)單位分包單位來往的技術(shù)性文件、監(jiān)理工作指令和指示、建設(shè)監(jiān)理單位審批或下發(fā)的各項與技術(shù)要求有關(guān)的文件或通知、竣工資料、驗收報告、保修單等。
對于上述技術(shù)文件資料的管理,必須遵從如下要求和規(guī)定:
13、1對技術(shù)文件資料須按公司質(zhì)量體系文件控制程序進行分門別類的管理,且必須有專人負責。
13、2與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、分包單位往來的各種與技術(shù)相關(guān)的文件必須受收、發(fā)文登記記錄控制,要求收件單位、收件人、發(fā)件單位、發(fā)件人填寫和簽字,并注明日期。
13、3技術(shù)文件資料必須按規(guī)定進行管理和保存,在工程完工后,如須隨同竣工資料一同移交建設(shè)單位的,項目上必須留存復印件。
13、4隨同移交建設(shè)單位的竣工資料必須有完整的一套竣工資料同時移交公司工程技術(shù)部門留存、管理。
13、5竣工資料之外的其他技術(shù)性文件資料,在工程完工后亦不得銷毀、丟棄,應隨同竣工資料一同移交公司工程技術(shù)檔案室留存歸檔。
13、6工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準的配備必須滿足施工項目要求,滿足項目實際實用,同時也必須是現(xiàn)行的國家或行業(yè)標準。
14、變更設(shè)計
由于項目工程具有很強的不可預見性和施工控制的動態(tài)性,所以變更設(shè)計是完善原施工圖紙、補充原設(shè)計缺陷、糾正原設(shè)計錯誤、保證工程設(shè)計質(zhì)量的重要手段和措施。
同時,變更設(shè)計又涉及到施工企業(yè)的項目施工質(zhì)量、進度及費用,故項目工程在施工過程中亦必須嚴格控制和規(guī)范管理,亦須做到以下幾方面的事宜:
14、1嚴格審查施工圖紙,認真調(diào)查施工現(xiàn)場,并仔細核對有無不吻合的地方。
14、2根據(jù)客觀實際情況,材料、機具使用和工藝應用有無與設(shè)計要求不符的地方。
14、3對于與設(shè)計施工圖紙不符的地方應及時上報監(jiān)理工程師和建設(shè)單位,并要保存記錄。
14、4在項目開工之前必須對圖紙進行會審,重點審查圖紙設(shè)計標高、尺寸、數(shù)量、完整情況,以及與施工現(xiàn)場的地質(zhì)、地貌、地形是否吻合。
14、5與變更設(shè)計有關(guān)的記錄、圖紙、表格、數(shù)據(jù)、紀要等技術(shù)性文件資料應做為重點保管,以便做為費用索賠的重要依據(jù)。
14、6變更設(shè)計必須征得監(jiān)理工程師、業(yè)主、設(shè)計代表同意后方可實施,同時必須有書面通知,若是口頭通知的,應保存好施工日志記錄,但應日后及時請監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主予以確認。
14、7對于須變更的設(shè)計,須拿出可靠的數(shù)據(jù)、有利的證據(jù)、科學的實驗報告。
15、技術(shù)總結(jié)
工程技術(shù)總結(jié)是在工程完工后,由項目經(jīng)理負責組織,項目總工程師和項目質(zhì)量負責人負責編制和撰寫的,主要是總結(jié)工程施工經(jīng)驗、推廣先進的施工工藝、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)人員、廣泛地進行技術(shù)信息交流。技術(shù)總結(jié)要求每項目至少寫一篇,且須包括以下內(nèi)容
15、1工程概況
15、2技術(shù)質(zhì)量管理體系組建情況
15、3技術(shù)管理情況
15、4質(zhì)量控制情況
15、5施工組織設(shè)計編制情況
15、6施工技術(shù)方案和作業(yè)指導書的編寫情況
15、7技術(shù)交底書的執(zhí)行情況
15、8項目工程存在影響技術(shù)質(zhì)量的環(huán)境和因素
15、9工程中有無特殊的項目技術(shù)質(zhì)量標準和要求
15、10主要施工技術(shù)方案和方法
15、11對特殊處理項目的主要采取的措施和方法
15、12本項目中所使用的新施工工藝、方法
15、13項目認為可推薦、推廣或互相借鑒的先進工藝和方法
15、14竣工資料整理情況
15、15對公司技術(shù)質(zhì)量管理方面的建議
15、16其他事宜
技術(shù)總結(jié)上述主要內(nèi)容項目總工程師可根據(jù)項目實際情況進行調(diào)整和完善。
16、技術(shù)監(jiān)督、檢查
為有效保證公司對項目的實際運行情況進行監(jiān)督和檢查,公司技術(shù)管理部門每年每項目至少進一次檢查和考核,主要對以下幾方面進行檢查和考核:
16、1項目技術(shù)檢查內(nèi)容
16、1、1施工圖紙
16、1、2技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準
16、1、3技術(shù)交底
16、1、4施工組織設(shè)計
16、1、5施工技術(shù)方案和作業(yè)指導書
16、1、6重點、難點、關(guān)鍵工序的控制
16、1、7技術(shù)資料的管理
16、1、8技術(shù)工作人員的職責
16、1、9不合格項的糾正
16、1、10其他
16、2項目質(zhì)量監(jiān)督、檢查內(nèi)容
16、2、1質(zhì)量目標、方針
16、2、2質(zhì)檢工程師職責
16、2、3項目質(zhì)量計劃
16、2、4項目質(zhì)量目標
16、2、5質(zhì)量管理體系
16、2、6質(zhì)量責任書
16、2、7質(zhì)量記錄和內(nèi)業(yè)資料
16、2、8不合格項的控制
16、2、9其他
公司主管根據(jù)項目實際情況可對上述被檢查內(nèi)容和項目進行調(diào)整和完善。
17、新工藝、新方法、新材料、新設(shè)備的使用
17、1公司和各項目應提倡技術(shù)創(chuàng)新,促進新工藝、新材料、新辦法、新設(shè)備(簡稱“四新”)的使用。
17、2技術(shù)創(chuàng)新要有有效的、科學的、可循的論據(jù)證明;
17、3對“四新”的使用始終以經(jīng)濟指標為首要考核、評價指標,在保證質(zhì)量、安全的前提下,經(jīng)濟成本過高、過大的都不能使用。
18、技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)性論文
18、1技術(shù)創(chuàng)新
技術(shù)創(chuàng)新,是指工程技術(shù)人員在技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)充分利用自己或組織與集體的智慧和才能,發(fā)明出有利于工程技術(shù)發(fā)展和更新、或能夠降低工程經(jīng)濟成本、或最大有效地保證工程質(zhì)量的技術(shù)工藝或技術(shù)方法。
為了達到自主創(chuàng)新、自我發(fā)展、持續(xù)前進,更好地激勵廣大技術(shù)人員創(chuàng)新建業(yè)的目的,應采取以下幾項措施:
18、1、1公司和項目組織應積極鼓勵、引導工程技術(shù)人員進行技術(shù)創(chuàng)新。
18、1、2為有發(fā)展?jié)摿Φ墓こ碳夹g(shù)人員提供有利的組織保障,營造有利的工作環(huán)境。
18、1、3加強技術(shù)人員創(chuàng)新隊伍的基礎(chǔ)建設(shè),努力提高技術(shù)人員的思想、文化、技術(shù)技能素質(zhì)。
18、1、4加強日常技術(shù)人員的考核、激勵,增強公司的技術(shù)創(chuàng)新活力。
18、1、5建立有效的協(xié)調(diào)、組織、溝通機制,形成工程實施合力資源。
18、2技術(shù)性論文
為使用、推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備和先進的施工方法,提高公司總體技術(shù)水平,以及及時發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和使用優(yōu)秀工程技術(shù)人員和技術(shù)骨干,提高公司的總體競爭力,公司和項目部應積極提倡、要求工程技術(shù)人員撰寫工程技術(shù)論文。
內(nèi)容主要針對該項目所采用的新工藝、新方法、新材料和新設(shè)備,具有一定的理論或技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)容,具體范圍包括:18、2、1工程技術(shù)、施工工藝、方法,或18、2、2質(zhì)量管理、質(zhì)量檢測、檢驗,或18、2、3工程試驗、檢測、測量,或
18、2、4試驗、測量儀器維修、標定、鑒定和使用,或18、2、5機械制造、維修、保養(yǎng),或18、2、6合同管理、成本控制、索賠,或
18、2、7工程技術(shù)人員認為有創(chuàng)新價值、須共同交流的其他技術(shù)信息。
第5篇 汽輪機技術(shù)監(jiān)督管理實施細則
1目的
為了規(guī)范平頂山發(fā)電分公司的汽輪機技術(shù)監(jiān)督管理工作,提高汽輪機運行的安全性和可靠性,促進汽機輪技術(shù)監(jiān)督工作的深入開展,特制訂本實施細則。
2適用范圍
本實施細則適用于平頂山發(fā)電分公司汽輪機技術(shù)監(jiān)督與管理,它是平頂山發(fā)電分公司和各級承包商的工作指南。
3引用標準
《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求》國電公司2000-9-28
《旋轉(zhuǎn)機械轉(zhuǎn)軸徑向振動的測量和評定》第一部總則 gb/t11348.1-1999
《汽輪機動葉片測頻方法》jb/t6320-92
《汽輪機控制系統(tǒng)性能試驗規(guī)程》jb4273-86
《汽輪發(fā)電機組轉(zhuǎn)速與調(diào)節(jié)系統(tǒng)性能試驗法規(guī)》ptc20.1-97
4職責
4.1技術(shù)監(jiān)督組長
4.1.1領(lǐng)導汽輪機技術(shù)監(jiān)督工作,建立汽輪機技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)。
4.1.2貫徹上級關(guān)于汽輪機技術(shù)監(jiān)督的各項規(guī)章制度,審批公司汽輪機技術(shù)監(jiān)督管理標準,檢查、協(xié)調(diào)、落實公司汽輪機技術(shù)監(jiān)督工作。
4.2汽輪機技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)副組長
4.2.1在組長的領(lǐng)導下貫徹執(zhí)行上級關(guān)于汽輪機技術(shù)監(jiān)督工作的指示和規(guī)定,審核公司汽輪機技術(shù)監(jiān)督管理標準,布置、檢查和協(xié)調(diào)本公司的汽輪機技術(shù)監(jiān)督工作。
4.2.2督促做好汽輪機技術(shù)監(jiān)督管理工作,落實反事故措施,了解設(shè)備運行中發(fā)生的異常情況。
4.2.3督促做好國家電力公司《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求》的貫徹執(zhí)行,審批公司結(jié)合實際制定的防止汽輪機損壞事故的反事故技術(shù)措施,并督促貫徹執(zhí)行。
4.2.4組織或參加事故、障礙的調(diào)查處理,按照有關(guān)規(guī)定及反事故措施,對設(shè)備的重大缺陷制定消缺措施。
4.2.5組織或參與基建工程的汽輪機技術(shù)監(jiān)督工作,監(jiān)督做好基建的投產(chǎn)交接試驗等工作。
4.2.6解決汽輪機技術(shù)監(jiān)督工作所必要的人員配備、技術(shù)培訓、測試儀器等問題。
4.2.7督促專業(yè)人員做好設(shè)備的在線監(jiān)測工作。
4.3汽輪機技術(shù)監(jiān)督專責人
4.3.1在副組長的領(lǐng)導下組織協(xié)調(diào)汽機監(jiān)測工作,負責公司內(nèi)的汽輪機監(jiān)測,結(jié)合公司的具體情況制定汽輪機監(jiān)測的實施細則和各項管理制度。
4.3.2主持汽輪機監(jiān)測活動,編寫、審查汽輪機監(jiān)測的運行、檢修、試驗措施,并監(jiān)督執(zhí)行。
4.3.3對機組振動不合格時,要報請河南分公司技術(shù)中心協(xié)同有關(guān)人員對故障進行診斷。并根據(jù)機組運行中的振動變化特點及頻譜分析結(jié)果,選擇一些參數(shù)(如轉(zhuǎn)速、負荷、勵磁電流、真空、潤滑油溫度等)進行測試,分析機組振動與運行參數(shù)的關(guān)系,并根據(jù)分析的結(jié)果提出處理意見。
4.3.4負責聯(lián)系機組檢修前后汽輪機需要進行的監(jiān)測工作,對監(jiān)測結(jié)果統(tǒng)計。
4.3.5對公司汽輪機監(jiān)測活動總結(jié)、定期匯報上級主管部門。
4.3.6協(xié)助汽輪機技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)副組長組織或參與基建工程的汽輪機技術(shù)監(jiān)督工作,監(jiān)督做好基建投產(chǎn)設(shè)備的交接試驗等工作。
4.3.7主動了解先進信息,協(xié)助汽輪機技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)副組長做好設(shè)備在線監(jiān)測工作。
4.4汽輪機技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)成員職責
4.4.1各相關(guān)單位成員做好相關(guān)資料的收集存檔。
4.4.2機組啟停全過程監(jiān)視、記錄汽輪機的振動、瓦溫、油溫等監(jiān)測數(shù)據(jù),由運行人員負責記錄在專門的記錄本。
4.4.3監(jiān)督、指導機組試運行期間的定期試驗、記錄試驗結(jié)果并匯總、上報。
4.4.4負責對試運行間發(fā)現(xiàn)的問題進行記錄、匯總、上報,參與對發(fā)現(xiàn)問題處理方案的討論、制定、實施,對處理后的結(jié)果做好記錄、存檔。
4.4.5及時了解公司機組運行、檢修情況,積極提高汽輪機監(jiān)測水平、參加培訓。
4.4.6參加公司汽輪機監(jiān)測網(wǎng)會議及活動。
5技術(shù)管理
5.1汽輪機技術(shù)監(jiān)測主要由振動監(jiān)測、葉片頻率監(jiān)測、調(diào)節(jié)保安系統(tǒng)監(jiān)測三部分內(nèi)容組成。
5.2振動監(jiān)測
5.2.1測量條件
5.2.1.1為了分析軸振動特性,汽輪機在每個軸承上側(cè)同一垂直平面左右對稱沿徑向安裝兩個非接觸式傳感器。
5.2.1.2為了測量振動相位,在軸的外露部分設(shè)置固定的鑒相信號標志,其位置應能便于測取信號的傳感器安裝和信號線的引出。
5.2.1.3在傳感器輸出信號的前置放大器后,有固定的引線端子,便于振動診斷接線。
5.2.2測量方法
5.2.2.1振動的測量參數(shù)是位移(峰-峰值),測量單位是μm(微米)。
5.2.2.2軸振動的測量可以是相對振動,也可以是絕對振動,但應當加以說明。
5.2.2.3頻譜分析時應注意信號的干擾,包括電磁干擾、測量系統(tǒng)固有頻率、輸入方式不匹配等。應說明采用的濾波方法和平均方法,頻率分析上限和頻譜的屬性。
5.2.2.4每個軸承都安裝軸承振動測量裝置,用于和軸振數(shù)據(jù)加以對比,為振動故障診斷提供信息。
5.2.3相關(guān)資料收集
5.2.3.1設(shè)備資料:如軸承結(jié)構(gòu)及軸瓦型式,臨界轉(zhuǎn)速及失穩(wěn)轉(zhuǎn)速,動平衡加重位置和出廠時動平?情況,軸承振動及金屬溫度限值,汽缸支承和滑銷系統(tǒng),發(fā)電機和勵磁機的有關(guān)資料,振動測量系統(tǒng)的技術(shù)性能等。
5.2.3.2安裝和檢修資料:基礎(chǔ)沉降、汽缸及軸承座水平揚度、汽缸及軸承負荷分布情況、各部位滑銷間隙、軸瓦間隙及緊力、油擋間隙、軸頸橢圓度、轉(zhuǎn)軸、原始彎曲、推力盤端面瓢偏、軸頸揚度、中心找正情況、汽封間隙及通流部分間隙等等。
5.2.3.3調(diào)試和運行資料:如大軸原始晃動;起動帶負荷時的振動值、臨界和過臨界時的最大振動值;各軸承的頂軸油壓、金屬溫度、回油溫度、盤車電流;本體各部分金屬溫度及膨脹值、軸向位移及差脹值;汽輪機的隋走曲線等。
5.2.3.4要收集和記錄與振動有關(guān)的事故情況及處理情況。
5.2.4振動的監(jiān)測項目:包括各軸承的振動、軸瓦的金屬溫度、軸承油壓(頂軸油壓)和回油溫度、機組的負荷(或轉(zhuǎn)速)、蒸汽參數(shù)、真空、軸向位移、汽缸膨脹、潤滑油溫度等有關(guān)參數(shù)。
5.2.5振動的定期監(jiān)測:正常情況下由河南分公司技術(shù)中心振動監(jiān)測專業(yè)人員每年對機組監(jiān)測一次,另外,機組大修停機前和啟動后要進行振動監(jiān)測,如果機組振動超過限值或有重大隱患,監(jiān)測周期相應縮短并提出處理意見。定期監(jiān)測的內(nèi)容除了日常監(jiān)測的項目以外,還應測量相應的相位和頻譜,并且要檢查和分析運行監(jiān)測記錄。
5.2.6振動的評價準則:
5.2.6.1評價標準:(轉(zhuǎn)子軸頸雙振幅值)
軸承
第一臨界轉(zhuǎn)速
振 幅 峰峰值(μm)
額定轉(zhuǎn)速時振幅峰峰值(μm)
正 常
報 警
跳 閘
1
≤150
≤76
126
180
2
≤150
≤76
126
180
3
≤150
≤76
126
180
4
≤150
≤76
126
180
5
≤150
≤76
126
180
6
≤150
≤76
126
180
7
≤150
≤76
126
180
8
≤150
≤76
126
180
9
≤150
≤76
126
180
10
≤150
≤76
126
180
11
≤150
≤76
126
180
5.2.6.2振動值在報警狀態(tài)下,機組可運行一段時間,但應加強監(jiān)視和采取措施。停機值的放寬應當慎重,應由生產(chǎn)副總經(jīng)理批準,并應報上級主管部門。
5.2.6.3 本公司機組在啟、停過程和過臨界轉(zhuǎn)速時的振動限值可根據(jù)制造廠的規(guī)定、同類機組的運行經(jīng)驗、本機組的運行歷史和設(shè)備狀況等綜合考慮,該振動值須經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理批準。
5.3葉片監(jiān)測
5.3.1監(jiān)測范圍內(nèi)容
5.3.1.1對于大修機組:測定調(diào)頻葉片級的切向a0(一階)頻率和輪系頻率,對長葉片尚應按設(shè)計要求測定多階振動頻率。對頻率分散和共振安全率進行評價。
5.3.1.2另外可根據(jù)情況和需要測定單片(組)的帶節(jié)線振動頻率,成組b0型、a1型振動頻率;測定葉輪一葉片系統(tǒng)振動頻率、成組軸向_、u、s型振動頻率;測定不調(diào)頻葉片(葉片工作高度<150mm)的切向a0型頻率。
5.3.2測定方法:測量汽輪機動葉片靜態(tài)固有頻率(靜頻)。
5.3.2.1自振法:指葉片處于自由衰減振動狀態(tài)下測定其固有頻率型的方法,一般用于動葉片(組)切向a0型振動的頻率測定,也可用于單葉片其它振動頻率的測量與校核。
5.3.2.2共振法:指葉片處于強迫共振狀態(tài)下測定其固有頻率的方法,一般用于動葉片(組)及輪系各種振型頻率的測定。
5.3.2.3頻譜分析法:指使用快速富里葉(fft)分析儀測定處于自由衰減振動狀態(tài)下葉片各階振型固有頻率的方法,適用于所有振動型式頻率的測定,根據(jù)所測振型需要,選擇適當激振錘擊方向。
5.3.3相關(guān)資料收集
5.3.3.1設(shè)備資料
a:機組一般情況:機組編號、制造廠,機組型號、各缸葉片級數(shù)和型式、機組功率、設(shè)計主蒸汽參數(shù)、排汽壓力等。
b:葉片基本數(shù)據(jù):節(jié)圓直徑、葉片工作高度,工作溫度、結(jié)構(gòu)情況、動葉數(shù)、靜葉數(shù)、動葉型線、葉根型式、葉根寬度等。
c:葉片強度振動基本數(shù)據(jù):計算靜頻率、動頻率、制造廠實測靜頻率、溫度修正系數(shù)、安全分辯率(ab值)、頻率允許范圍等。
5.3.3.2安裝和檢修資料:如動靜部分間隙、葉片探傷記錄、葉片沖刷情況、葉片和葉輪缺陷記錄等。
5.3.3.3調(diào)試和運行資料:電網(wǎng)周波、機組出力、蒸汽參數(shù)、疏水情況、汽水品質(zhì)、凝結(jié)水硬度、機組振動等(事故分析用)。
5.4調(diào)節(jié)保安系統(tǒng)監(jiān)測
5.4.1調(diào)節(jié)保安系統(tǒng)的基本要求
5.4.1.1各保安裝置均應完好,并正常投入。
5.4.1.2在正常蒸汽參數(shù)和凝汽器的真空下,調(diào)節(jié)系統(tǒng)應能維持汽輪機在額定轉(zhuǎn)速下運行。機組的負荷在穩(wěn)定時不應有擺動。負荷變動時調(diào)節(jié)系統(tǒng)動作正常。
5.4.1.3機組甩負荷時,調(diào)節(jié)系統(tǒng)應維持汽輪機空轉(zhuǎn)運行,轉(zhuǎn)速不超過危急保安器動作轉(zhuǎn)速。
5.4.2相關(guān)資料收集
5.4.2.1設(shè)備資料:制造廠調(diào)節(jié)保安系統(tǒng)圖紙和技術(shù)資料。
5.4.2.2安裝和檢修資料:安裝和檢修的技術(shù)記錄及缺陷處理記錄。
5.4.2.3調(diào)試和運行資料:如調(diào)節(jié)系統(tǒng)速度變動率、遲緩率、調(diào)節(jié)范圍、部件靜態(tài)調(diào)整數(shù)據(jù)、代碼、超速試驗運行值、汽門嚴密性試驗、汽門關(guān)閉時間測定、循環(huán)后油質(zhì)化驗單、與調(diào)節(jié)保安系統(tǒng)有關(guān)的事故情況等。
5.4.3靜態(tài)調(diào)整和試驗
5.4.3.1調(diào)節(jié)系統(tǒng)新安裝后必須進行閥門聯(lián)動試驗。另外,根據(jù)運行中調(diào)節(jié)系統(tǒng)異常情況,確定是否需作靜態(tài)調(diào)整試驗。
5.4.3.2閥門關(guān)閉時間測定:手動脫扣測量閥門關(guān)閉時間,關(guān)閉時間應符合制造廠標準。
5.4.4電超速試驗
5.4.4.1超速試驗一般在下列情況進行:機組初啟動、大修或連續(xù)運行一年后、調(diào)節(jié)保安系統(tǒng)經(jīng)過檢查重新裝復后、停機一個月以后再啟動。
5.4.4.2試驗必須在高、中壓主汽閥、調(diào)閥關(guān)閉嚴密性試驗,高、中壓主汽閥活動試驗進行完畢且動作正常后進行。
5.4.4.3試驗過程中,手動跳閘/復置手柄必須始終有專人負責,以備必要時能及時手動脫扣機組。
5.4.4.4若機組轉(zhuǎn)速升至3330r/min以上時,電超速保護仍不動作應立即手動脫扣機組,重新整定電超速保護動作值。
5.4.4.5試驗中,應嚴密監(jiān)視機組轉(zhuǎn)速、振動、軸向位移、低壓缸排汽溫度等參數(shù)變化。
5.4.5汽門活動試驗
5.4.5.1高中壓主汽門,調(diào)門活動試驗應每周進行一次,全關(guān)閉試驗每月進行一次。
5.4.5.2試驗負荷及方法按制造廠要求執(zhí)行。
5.4.5.3試驗時應監(jiān)視下列參數(shù)的變化:主蒸汽壓力及溫度、再熱器壓力及溫度、各軸承金屬濕度及回油溫度、軸向位移及汽機振動、發(fā)電機負荷。
5.4.5.4試驗時必須現(xiàn)場確認閥門動作正常,無卡澀現(xiàn)象,方可進行復歸或繼續(xù)試驗。
5.4.6抽汽逆止門活動試驗
5.4.6.1抽汽逆止門活動試驗應每周進行一次。
5.4.6.2試驗時負荷及方法按運行規(guī)程要求進行。
5.4.7 ets保護試驗
5.4.7.1 ets保護試驗在機組檢修后和機組正常運行中進行。
5.4.7.2 ets保護試驗項目:軸向位移大、潤滑油壓低-低、eh油壓低-低、凝汽器a、b真空低-低、汽機電超速、遠方跳閘等項目。
5.4.8油務管理
5.4.9.1汽輪機油系統(tǒng)安裝及檢修工藝及油循環(huán)要求,應嚴格按照制造廠要求進行。
5.4.9.2汽輪機油質(zhì)量及檢驗周期和項目應符合化學監(jiān)督要求。
5.4.9.3汽輪機軸封調(diào)節(jié)應投入自動。
5.4.9.4在線油凈化裝置應正常投入運行。
5.5汽輪機技術(shù)監(jiān)測臺帳
5.5.1振動監(jiān)測臺帳內(nèi)容包括:日常監(jiān)測記錄,振動超標及分析處理記錄等相關(guān)資料。
5.5.2葉片監(jiān)測臺帳內(nèi)容包括:每次檢修有關(guān)葉片的資料、葉片測頻數(shù)據(jù)等相關(guān)資料。
5.5.3調(diào)節(jié)監(jiān)測臺帳包括:調(diào)節(jié)保安系統(tǒng)檢修和調(diào)試報告、定期試驗記錄、故障分析及處理記錄、設(shè)備異常記錄等相關(guān)資料。
第6篇 煤業(yè)公司煤礦生產(chǎn)安全技術(shù)質(zhì)量管理細則
煤業(yè)公司煤礦生產(chǎn)、安全、技術(shù)、質(zhì)量管理細則
一、托管范圍
甲方將z煤礦原煤儲煤場101皮帶棧橋至井下生產(chǎn)系統(tǒng)及地面工程交由乙方托管。
礦井托管范圍:工業(yè)廣場地面及井下所有生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)輔助系統(tǒng)、有關(guān)安全生產(chǎn)系統(tǒng)及設(shè)施、相關(guān)的生活服務(設(shè)施)系統(tǒng)等,管理范圍具體包括但不限于以下內(nèi)容:
生產(chǎn)及輔助系統(tǒng)有:回采系統(tǒng)、掘進系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)、通風系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、地質(zhì)測量、消防灑水防塵系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、防滅火系統(tǒng)、壓風系統(tǒng)等所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)的勞動組織、系統(tǒng)運行、維護、管理工作以及相關(guān)礦井安全、生產(chǎn)、技術(shù)管理工作。
二、礦井托管期間開采范圍及有關(guān)指標
1.乙方應根據(jù)甲方產(chǎn)量要求,制訂5年采掘計劃,并保證采掘關(guān)系平衡。
2.乙方應按照行業(yè)要求及甲方的有關(guān)制度確保礦井合理開采,各項經(jīng)濟技術(shù)指標符合有關(guān)規(guī)定。
三、采煤
1.乙方根據(jù)甲方年度煤炭生產(chǎn)任務編制月度生產(chǎn)計劃,于每月25日前報次月計劃,經(jīng)甲方批準后執(zhí)行。
2.乙方必須嚴格按照上報甲方備案的接續(xù)方案組織生產(chǎn)。
3.乙方負責礦壓觀測工作,甲方協(xié)助配合,雙方共享觀測研究成果。
4.甲乙雙方每旬對回采工作面采高、推進度進行測定,經(jīng)雙方核定后,作為回采工作面回收率考核和產(chǎn)量計量的參考,原煤采用量方計量的方式。
5.甲乙雙方每旬對回采工作面丟煤情況進行抽檢,經(jīng)雙方核定后,作為考核產(chǎn)量和回收率的依據(jù)。
6.生產(chǎn)期間采煤工作面搬家及安裝費用由乙方負責。
四、掘進
1.乙方應根據(jù)上報甲方備案的采掘接續(xù)方案和年度掘進計劃,合理安排月度掘進進尺,以保證礦井采掘平衡。
2.乙方根據(jù)甲方下達的生產(chǎn)任務,于每月25日之前編制完畢次月掘進進尺計劃,并上報甲方備案。
3.掘進巷道開工前,作業(yè)規(guī)程須報甲方備案后方可開工,擅自開工的巷道,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),立即停產(chǎn),乙方承擔由此帶來的一切責任和損失。
4.井下掘進工作的所有設(shè)備、材料均由乙方負責采購、安裝,并承擔費用,乙方對工程質(zhì)量負責。
五、機電
1.甲方負責向乙方提供電源及供電系統(tǒng)設(shè)備。
2.甲方向乙方提供用于測量水耗、電耗的儀器儀表,乙方負責管理、維護、校驗及更換,損壞的照價賠償并安裝。
3.甲方在乙方托管范圍內(nèi)配置的消防器材和設(shè)施,由乙方管理、使用和維護。維護費用由乙方承擔,屬乙方原因造成的損壞或丟失,乙方應照價賠償并安裝。
4.乙方負責生產(chǎn)期間設(shè)備、材料的采購、管理和使用。甲方對采購的設(shè)備及材料實行審核許可制,乙方所購置的設(shè)備、材料等相關(guān)資料統(tǒng)一交給甲乙雙方建檔管理,相互簽證。
5.在托管期內(nèi),乙方必須嚴格按照操作規(guī)程、行業(yè)標準以及甲方的管理制度,對托管范圍內(nèi)的設(shè)施(包括但不限于生產(chǎn)、輔助、后勤設(shè)備和設(shè)施等)進行使用、維護。
6.乙方應制訂設(shè)備、設(shè)施的月、季、年度維修和保養(yǎng)計劃,報甲方審批后,對托管范圍內(nèi)的設(shè)備和設(shè)施進行維護。大型設(shè)備的強制性檢修每年不得低于4天,每月不得低于8小時。
7.乙方必須按有關(guān)規(guī)定對托管范圍內(nèi)所有安全保護裝置進行計算、整定、校驗和試驗。各類儀器儀表的校驗費用由乙方承擔。
8.乙方應建立健全設(shè)備管理臺帳(包括大型設(shè)備),防止設(shè)備丟失或混合使用,因此造成的損失由乙方自行承擔。
9.乙方生產(chǎn)需要的工器具,由乙方自行負責購置。
六、一通三防
1.乙方按行業(yè)規(guī)定設(shè)置“一通三防”管理機構(gòu),配備“一通三防”人員,制訂配套的“一通三防”管理制度及具體實施細則。上級部門及甲方在監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的重大隱患、重大安全問題,乙方負責處理并承擔相應的處罰,但不重復處罰。
2.甲方按設(shè)計一次性配置“一通三防”所需的監(jiān)測儀器儀表,乙方負責使用、管理、維護和校驗。生產(chǎn)期間甲方不承擔任何費用,合同期滿甲方收回全部設(shè)備(不含易損件),乙方須保證交回設(shè)備正常完好。乙方按規(guī)定按時提交礦井“一通三防”檢測數(shù)據(jù),同時建立“一通三防”各類設(shè)備、設(shè)施使用、維護及各種檢測數(shù)據(jù)臺賬,臺賬必須真實有效。
3.乙方必須于每月25日前向甲方上報當月“一通三防”工作總結(jié)和下月具體工作計劃。未按要求上報,甲方有權(quán)處罰。
七、調(diào)度
1.乙方負責礦井安全生產(chǎn)指揮調(diào)度系統(tǒng)、安全監(jiān)測系統(tǒng)的日常使用、設(shè)備的維護、維修,保證設(shè)備的完好無損,由于維護保養(yǎng)不到位或操作不當造成的損失由乙方負責。
2.乙方須將調(diào)度信息全部錄入信息管理系統(tǒng),并按規(guī)定及時上報甲方及政府相關(guān)部門。
八、地質(zhì)測量
1.乙方負責提供保障滿足礦井正常生產(chǎn)所需的測量儀器儀表,并負責使用、維護、保養(yǎng)和管理。
2.乙方根據(jù)行業(yè)標準和要求及時、準確地整理生產(chǎn)過程中收集的相關(guān)地質(zhì)、測量及水文數(shù)據(jù)資料,并按月移交甲方一份。
九、安全生產(chǎn)
甲方采取整體托管形式,因此煤礦整體安全生產(chǎn)、安全管理、安全設(shè)施的投入(按設(shè)計要求的安全設(shè)施首次投入由甲方承擔)、安全事故的處理、事故費用及罰款均由乙方負責,并承擔全部安全生產(chǎn)責任,甲方對乙方的安全生產(chǎn)具有監(jiān)督權(quán)。
1.乙方必須認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策、方針,嚴格貫徹執(zhí)行各級政府職能部門和上級管理部門下達的安全指令、規(guī)定和要求。
2.乙方承擔礦井的安全生產(chǎn)第一責任,全面負責落實礦井的安全管理等各項工作。乙方自行承擔非生產(chǎn)區(qū)域、非生產(chǎn)時間的所屬員工的安全責任,并承擔相應費用。
甲方對乙方管理體系及機制的齊全性、合理性進行監(jiān)督,并督促乙方落實執(zhí)行。
3.安全費:
綜合托管費用中所含的4元/噸安全費必須?？顚Ｓ?按照國家安全法律法規(guī)的要求,在甲方的監(jiān)督下由乙方規(guī)范執(zhí)行托管范圍內(nèi)各項安全的投入、安全設(shè)施的建設(shè),以及職工安全培訓工作,否則甲方有權(quán)扣減相關(guān)費用并責令其限期整改,逾期不整改視同違約。
安全費由甲方按月度考核,一月一結(jié)算;具體按下列條件考核支付:
(1)當月發(fā)生輕傷事故,每起事故扣減當月安全費用的10%;發(fā)生重傷及以上事故,每起事故扣減當月安全費用的20%;
(2)若發(fā)生重大機電或運輸事故,按每次扣減月度安全費用的6%計算,并至月度安全費用扣減完。
4.礦井安全考核指標:
礦井年度安全考核必達指標(原煤百萬噸死亡率):以當?shù)孛禾烤窒逻_的安全指標為年
度安全考核必達指標。
礦井年度安全考核奮斗指標(原煤百萬噸死亡率):0。
由乙方原因造成的人身傷亡事故,由乙方承擔相應的賠償責任和法律責任,甲方應協(xié)助處理。
輕傷事故:由乙方全權(quán)負責,并對乙方罰款5萬元/次;
重傷及以上事故:由乙方全權(quán)負責,并對乙方罰款10萬元/次;
因乙方人員“三違”行為等受到政府及有關(guān)部門處罰、停產(chǎn)整頓,除處罰部分由乙方承擔外,甲方可視罰款、停產(chǎn)情況,對乙方處以不低于5萬元/次的罰款。
5.乙方安全生產(chǎn)管理人員必須按照行業(yè)規(guī)定取得煤礦安全任職資格證。
6.乙方內(nèi)部必須建立定期安全檢查制度(或隱患排查制度),召開專門會議,對存在問題進行整改落實。對于行業(yè)主管部門或上級主管部門檢查過程發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患,乙方承擔一切責任及處罰。
7.如發(fā)生安全事故,乙方必須按有關(guān)規(guī)定及時上報,如乙方故意拖延不報或故意隱瞞事故,甲方有權(quán)根據(jù)事故大小及影響對乙方除正常扣罰安全費用外處以不低于10萬元的罰款,直至解除合同。
8.乙方必須按行業(yè)要求建立并實施職業(yè)健康安全管理體系。
十.設(shè)備訂購及維護
1.該合同中涉及的所有設(shè)備,由甲方出資購買的,產(chǎn)權(quán)歸甲方所有;由乙方出資購買的,產(chǎn)權(quán)歸乙方所有。
2.大型機械設(shè)備整體報廢更新依照行業(yè)標準和廠家使用說明書為準。
3.輔助運輸中搬家倒面車輛由乙方自備;其余車輛由甲方視實際情況配備,乙方負責使用、維護、保養(yǎng),油料及相關(guān)維護費用等均由乙方承擔。
第7篇 節(jié)能技術(shù)監(jiān)督管理細則及考核辦法
第一章 總 則
第一條 為規(guī)范和加強我分公司節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作,強化節(jié)能管理,努力降低能耗,提機組經(jīng)濟運行水平,根據(jù)《中華人民共和國節(jié)約能源法》、原電力工業(yè)部頒發(fā)的《電力工業(yè)節(jié)能技術(shù)監(jiān)督規(guī)定》、《電力節(jié)能檢測中心管理辦法》,原能源部《中國電力投資集團公司火力發(fā)電廠節(jié)能管理規(guī)定(試行)》及《山西漳澤電力股份有限公司節(jié)能管理規(guī)定》等相關(guān)規(guī)定,結(jié)合我分公司生產(chǎn)實際情況,特制定本監(jiān)督細則。
第二條 堅持“開發(fā)與節(jié)約并重,把節(jié)約放在首位”的原則,積極采取有效措施以及先進、成熟、適用的節(jié)能技術(shù)、工藝、設(shè)備和材料,依靠科學管理和技術(shù)進步,降低發(fā)電成本,提高經(jīng)濟效益。
第三條 加強企業(yè)計量工作,以適應節(jié)能管理的需要。火電廠的能源計量配備應符合原能源部《電力工業(yè)發(fā)電企業(yè)計量器具配備規(guī)范》的要求,各計量表計劃分責任單位、責任人。
第四條 節(jié)能技術(shù)監(jiān)督是電力工業(yè)節(jié)能工作的組成部分,應貫穿于電力生產(chǎn)經(jīng)營的全過程,并實行節(jié)能監(jiān)督責任制。節(jié)能技術(shù)監(jiān)督,即對影響發(fā)電、供電設(shè)備經(jīng)濟運行的重要參數(shù),性能指標進行監(jiān)督、檢查、調(diào)整和評價。
第五條 節(jié)能技術(shù)監(jiān)督是一項綜合性的技術(shù)管理工作,各級領(lǐng)導要把它作為經(jīng)常性的重要工作來抓,加強領(lǐng)導與協(xié)調(diào),各部門要團結(jié)協(xié)作,緊密配合,各負其責,共同搞好節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作。
第六條 通過對發(fā)電能耗設(shè)備及系統(tǒng)的運行、檢修、技術(shù)改造等階段的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督,使其電、煤、油、汽、水消耗達到最佳水平。
第七條 節(jié)能技術(shù)監(jiān)督指標實行考核制度。
第八條 加強節(jié)能工作的宣傳,提高全分公司員工的節(jié)能意識。
第二章 監(jiān)督機構(gòu)與職責
第九條 分公司成立由總工程師領(lǐng)導的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督領(lǐng)導組,并在發(fā)電運行部設(shè)立廠節(jié)能技術(shù)監(jiān)督辦公室和節(jié)能技術(shù)監(jiān)督專責工程師,負責日常的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作。
(一)分公司節(jié)能領(lǐng)導組的職責
1.領(lǐng)導分公司的節(jié)能工作,實施分公司能源管理的基本任務,統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、管理分公司的各項節(jié)能管理工作。
2.貫徹執(zhí)行國家、地方、上級主管部門的有關(guān)節(jié)能方針、政策、法規(guī)、標準,組織制定管理細則、節(jié)能目標和管理標準制度,并組織實施。
3.運用行政、技術(shù)、經(jīng)濟手段,實現(xiàn)本企業(yè)合理使用能源,不斷提高能源利用率。
4.組織制定并實施分公司節(jié)能規(guī)劃、節(jié)能技術(shù)改造,以及年度節(jié)能措施計劃。
5.建立系統(tǒng)化的節(jié)能綜合管理體系,廣泛運用現(xiàn)代科學管理技術(shù)。
6.審定各部門能耗指標定額。
7.審定分公司節(jié)能評比和重大獎罰規(guī)定。
8.檢查、監(jiān)督、指導和考核本分公司節(jié)能管理工作。
(二)節(jié)能專職工程師的職責
1.在總工程師的領(lǐng)導下,負責分公司節(jié)能日常工作。
2.編制分公司節(jié)能規(guī)劃、年度節(jié)能措施計劃及各級能耗指標定額,定期檢查節(jié)能規(guī)劃的執(zhí)行情況。
3.開展分公司的能源利用普查,能量平衡測試。
4.參與審查分公司改建、擴建和新建工程設(shè)計,確保工程設(shè)計內(nèi)容中有明確的節(jié)能指導思想,正確選用節(jié)能設(shè)備、材料、工藝,協(xié)助工程管理部門抓好節(jié)能工程竣工驗收和效果鑒定工作。
5.組織開發(fā)、推廣應用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新材料,總結(jié)交流節(jié)能技術(shù)和經(jīng)驗,組織廣大職工開展節(jié)能合理化建議活動。
6.負責對分公司各部門的用能進行計量監(jiān)督、統(tǒng)計監(jiān)督、標準監(jiān)督和節(jié)約能源的巡回檢查。
7.按月、季、年做好能耗分析,編寫節(jié)能工作總結(jié)和各種節(jié)能報表,建立節(jié)能管理技術(shù)檔案。
8.制定節(jié)能獎罰制度、審核分公司內(nèi)各部門的節(jié)能獎懲報告,表彰和獎勵對節(jié)能做出貢獻的部門和個人,提出節(jié)能獎金分配方案。有權(quán)對各部門中出現(xiàn)的不利于節(jié)能降耗現(xiàn)象提出考核意見,監(jiān)督節(jié)能獎懲辦法的執(zhí)行。
9.協(xié)助分公司宣傳、培教部門組織節(jié)能技術(shù)培訓和教育,提高職工節(jié)能意識和技術(shù)素質(zhì)。
10.組織建立能耗基礎(chǔ)資料及能源統(tǒng)計資料管理臺帳,建立歷年煤耗率、廠用電率、煤耗量及各項小指標完成值臺帳。
11.每月組織召開一次節(jié)能技術(shù)監(jiān)督分析例會,總結(jié)交流監(jiān)督經(jīng)驗,分析節(jié)能效果及存在的問題,提出改進措施。
12.對嚴重影響鍋爐、汽機節(jié)能指標的重大缺陷和問題,督促有關(guān)部門解決,并按有關(guān)規(guī)定上報公司總部,并抄送上級電力行業(yè)歸口技術(shù)監(jiān)督部門。
13.負責對分公司節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作的監(jiān)督、檢查和考核。
14.完成分公司及上級下達的其它任務。
第十條 節(jié)能技術(shù)監(jiān)督實行由分公司、各部門、班組三級管理體系。各部門設(shè)立兼職節(jié)能技術(shù)監(jiān)督員,具體負責本部門的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作,并建立本部門的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督網(wǎng),班組設(shè)立兼職的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督員。
第十一條 部門節(jié)能技術(shù)監(jiān)督員職責
(一)貫徹執(zhí)行國家、上級及分公司的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督規(guī)定,并監(jiān)督、檢查在本部門的執(zhí)行情況。
(二)對本部門的節(jié)能技術(shù)改造項目及節(jié)能技術(shù)改造項目效果的測算、評定和效益評估,進行節(jié)能技術(shù)監(jiān)督,并將監(jiān)督報告報分公司及總部節(jié)能技術(shù)監(jiān)督辦公室。
(三)對影響發(fā)電機組節(jié)能指標完成的缺陷和問題督促解決,并上報分公司、總部節(jié)能技術(shù)監(jiān)督辦公室。
(四)每月召開一次本部門的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督分析會,總結(jié)交流經(jīng)驗,分析節(jié)能效果及存在的問題,提出改進措施,會后寫出報告報廠節(jié)能技術(shù)監(jiān)督辦公室。
(五)將分公司下達的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督項目及具體工作、監(jiān)督指標分解落實到班組和崗位,負責監(jiān)督、實施和完成。
(六) 建立健全節(jié)能技術(shù)監(jiān)督有關(guān)的記錄、技術(shù)改進等方面的技術(shù)資料檔案,做好節(jié)能臺帳記錄。
(七)對本部門所轄范圍內(nèi)的所有計量裝置進行定期檢查、校驗,對其準確性負責。
(八)制定本部門節(jié)能技術(shù)監(jiān)督的檢查和考核制度,并與經(jīng)濟利益掛鉤。
(九)負責向分公司節(jié)能技術(shù)監(jiān)督辦公室報送本部門節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作規(guī)劃、計劃、總結(jié)及報表。
(十)完成分公司下達的其它任務。
(十一)燃料管理部除執(zhí)行上述條例外,還應執(zhí)行以下兩條
1.加強燃料管理,力爭按鍋爐設(shè)計煤質(zhì)訂貨進貨,入廠煤盡可能按煤種堆放,上煤時攙配均勻,及時進行入廠煤的工業(yè)分析和監(jiān)督。
2.對入廠煤的軌道衡,汽車衡應按規(guī)定要求進行定期校驗,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
第十二條 班組節(jié)能技術(shù)監(jiān)督員職責
(一)對本班組的節(jié)能技術(shù)存在的問題,提出改進措施,寫出報告報本部門節(jié)能技術(shù)監(jiān)督員。
(二)每月召開本班組的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督分析會,總結(jié)經(jīng)驗,分析節(jié)能效果和存在的問題,提出改進措施,寫出報告報部門節(jié)能技術(shù)監(jiān)督員。
(三)建立健全節(jié)能技術(shù)監(jiān)督方面的有關(guān)運行記錄、技術(shù)改進資料,做好節(jié)能臺帳記錄。
(四)完成上級下達給本班組的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督項目及指標。
(五)做好本班組所管轄設(shè)備的運行、維護管理工作,做到嚴格管理、精心操作、文明生產(chǎn),降低消耗,使各設(shè)備安全、經(jīng)濟運行。
(六)完成本部門及分公司下達的其它任務。
第8篇 技術(shù)資料管理細則
1、根據(jù)施工進度，資料員及時收集整理兩套齊全完整的技術(shù)資料。商務簽證由技術(shù)員負責、施工員配合，施工記錄（包括施工日志）由技術(shù)員或施工員。日常巡檢或月檢發(fā)現(xiàn)資料不全或記錄不及時的，罰責任人200元/次。
2、工程竣工時，技術(shù)資料必須同時整理完整，并于公司初驗前3個工作日報施工技術(shù)科審查，施技科2個工作日內(nèi)審查完畢，對存在問題以書面形式反饋，連同資料一起交還項目部，限期補辦完整，逾期罰責任人200元。
3、由甲方提供或外包分部分項工程的資料，項目部在施工中須隨時搜集，并要加強協(xié)調(diào)與管理，工程完成時，有關(guān)資料必須收集齊全，必要時，應采取有效措施加以控制，否則，項目部承擔一切費用。影響工程驗收的，罰款1000.--3000.元。
4、竣工資料送往質(zhì)監(jiān)站前必須經(jīng)公司施技科批準并填寫《竣工工程質(zhì)量驗收呈批表》。
5、工程因故停工（包括工程完工未經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督站初驗）超過一個月的，資料員必須自停工之日始35日內(nèi)將現(xiàn)有資料整理完整報公司施技科存放，由資料員與施技科資料核查人現(xiàn)場核查簽證，簽證單一式二份，雙方各持一份。工程復工時再將資料取回，不按規(guī)定執(zhí)行的限期完成并對責任人罰款100元。
6、工程竣工后，自質(zhì)量監(jiān)督站初驗始20日內(nèi)將原始施工技術(shù)資料及圖紙一套報公司施技科，由施技科資料核查人與資料員現(xiàn)場核查，不完整的限期完成。資料完整的現(xiàn)場進行簽證，簽證單一式三份，由資料員與施技科資料核查人各持一份，資料內(nèi)放置一份，施技科資料核查人3個工作日內(nèi)將其送往公司檔案室存檔。不按規(guī)定執(zhí)行的限期完成，并對資料員罰款50～100元，對分公司（項目部）、技術(shù)經(jīng)理（主管技術(shù)員）罰款100元，不按時對其存檔，對施技科資料核查人罰款100元。
7、工程驗收合格后，自驗收（如非因施工單位原因，工程不能正常驗收的，自實際竣工）之日起7日內(nèi)將該工程的《建設(shè)工程竣工驗收報告》原件報公司施技科一份，不按規(guī)定執(zhí)行的限期完成，并對分公司（項目部）技術(shù)經(jīng)理（主管技術(shù)員）罰款100元。公司施技科資料核查人接到《建設(shè)工程竣工驗收報告》后現(xiàn)場簽證，簽證單一式二份，交接人雙方各持1份，施技科資料核查人2個工作日內(nèi)將該報告送往公司檔案室存檔，不按時存檔的對責任人罰款100元。
8、工程備案后，自備案之日起7日內(nèi)將該工程的《建設(shè)工程竣工驗收備案表》復印件報公司施技科一份，不按規(guī)定執(zhí)行的，限期完成，并對分公司（項目部）技術(shù)經(jīng)理（主管技術(shù)員）罰款100元，對資料員罰款50元。
9、在公司月底檢查或上級質(zhì)量檢查中，質(zhì)量控制資料必須齊全完整，檢查得分率須達到92%以上，凡得分率達不到92%的，限期補全，否則罰責任人50元。
10、安全科負責安全資料的檢查指導及收集歸檔工作。
