小組管理細則6篇

第1篇 大學醫(yī)院民主管理小組工作細則

e大學醫(yī)院民主管理小組工作細則

一、總則根據《e大學教職工代表大會暫行條 例》精神,為有利于職代會各項決議的貫徹及各項提案的落實,保證發(fā)揮職代會的民主管理作用,特制定本《細則》。

第一條 e大學醫(yī)院管小組是在職代會組織機構領導下,行使民主管理職權的工作機構。大會閉會期間,由部門工會負責組織有關活動。

第二條 民管小組組織原則是民主集中制。

第三條 民管小組的工作必須堅持四項基本原則,一切從全局著想。反映職工的根本愿望和要求,維護廣大職工的正當權益,積極參政議政,為把e大學醫(yī)院各項工作搞好而獻計獻策。

二、 組織機構

第四條 民主管理機構根據三級管理原則,醫(yī)院設民主管理小組,各科室不再設民主管理員。

第五條 民主管理小組由3人組成,設小組長1人,成員2人,組長由部門工會民主管理委員兼任,院黨政主要負責同志不宜兼任。

第六條 民主管理小組改選隨同部門工會委員會改選一起進行。在任職工期間因工作調動或退休,可由職工大會民主推薦選舉產生。

三、 民主管理小組職權

第七條 接受校民主管理委員會的有關工作。

第八條 監(jiān)督部門實施職代會《暫行條 例》和職代會所作的各項決議。對職代會提案立案的決議,經支委批準后由院行政部門組織實施。

第九條 根據群眾反映,隨時可對各部門的工作進行調查、質詢和向院黨政工領導提出書面建議或意見。

第十條 參與醫(yī)院重大問題的討論決策。如職稱聘任、職工獎懲、獎金分配或重大規(guī)章制度修改等提出建議。

四、 民主管理機構職責

第十一條 民主管理小組職責

1、 在職代會換屆前,負責本單位職工提案的征集、核實、統(tǒng)計、分類、整理工作。

2、 征集對本單位工作意見和建議,處理本單位民主事務,提出并議決本單位的立案提案計劃,監(jiān)督本單位立案計劃的實施。

3、 監(jiān)督本單位落實職代會各項決議,組織院級民主質詢會議。

4、 擬定對本單位各級干部的民主評議方案,在院黨支部領導下開展民主評議干部活動。

5、 定期向支部或工會委員會通報院級民主管理工作情況。

五、 民主管理小組工作制度

第十二條 民主管理小組就醫(yī)院的重大事情和群眾意見集中的熱點問題組織召開小組會議,提出書面建議上報院黨政或校民主管理委員會;審議醫(yī)院有關重大工作及重要規(guī)章制度;辦理職代會交辦的有關民主事務,討論和落實熱點問題。

第十三條 民主管理小組應在部門工會組織下開展各項加強民主管理活動及處理有關民主管理事務。

第十四條 民主管理小組對各項以書面形式上報的意見和建議,經各組織部門調查落實后必須以書面形式給予答復,同時存檔備查。

第2篇 _大學醫(yī)院民主管理小組工作細則

e大學醫(yī)院民主管理小組工作細則

一、總則

根據《e大學教職工代表大會暫行條 例》精神,為有利于職代會各項決議的貫徹及各項提案的落實,保證發(fā)揮職代會的民主管理作用,特制定本《細則》。

第一條 e大學醫(yī)院管小組是在職代會組織機構領導下,行使民主管理職權的工作機構。大會閉會期間,由部門工會負責組織有關活動。

第二條 民管小組組織原則是民主集中制。

第三條 民管小組的工作必須堅持四項基本原則,一切從全局著想。反映職工的根本愿望和要求,維護廣大職工的正當權益,積極參政議政,為把e大學醫(yī)院各項工作搞好而獻計獻策。

二、組織機構

第四條 民主管理機構根據三級管理原則,醫(yī)院設民主管理小組,各科室不再設民主管理員。

第五條 民主管理小組由3人組成,設小組長1人,成員2人,組長由部門工會民主管理委員兼任,院黨政主要負責同志不宜兼任。

第六條 民主管理小組改選隨同部門工會委員會改選一起進行。在任職工期間因工作調動或退休,可由職工大會民主推薦選舉產生。

三、民主管理小組職權

第七條 接受校民主管理委員會的有關工作。

第八條 監(jiān)督部門實施職代會《暫行條 例》和職代會所作的各項決議。對職代會提案立案的決議,經支委批準后由院行政部門組織實施。

第九條 根據群眾反映,隨時可對各部門的工作進行調查、質詢和向院黨政工領導提出書面建議或意見。

第十條 參與醫(yī)院重大問題的討論決策。如職稱聘任、職工獎懲、獎金分配或重大規(guī)章制度修改等提出建議。

四、民主管理機構職責

第十一條 民主管理小組職責

1、在職代會換屆前,負責本單位職工提案的征集、核實、統(tǒng)計、分類、整理工作。

2、征集對本單位工作意見和建議,處理本單位民主事務,提出并議決本單位的立案提案計劃,監(jiān)督本單位立案計劃的實施。

3、監(jiān)督本單位落實職代會各項決議,組織院級民主質詢會議。

4、擬定對本單位各級干部的民主評議方案,在院黨支部領導下開展民主評議干部活動。

5、定期向支部或工會委員會通報院級民主管理工作情況。

五、民主管理小組工作制度

第十二條 民主管理小組就醫(yī)院的重大事情和群眾意見集中的熱點問題組織召開小組會議,提出書面建議上報院黨政或校民主管理委員會;審議醫(yī)院有關重大工作及重要規(guī)章制度;辦理職代會交辦的有關民主事務,討論和落實熱點問題。

第十三條 民主管理小組應在部門工會組織下開展各項加強民主管理活動及處理有關民主管理事務。

第十四條 民主管理小組對各項以書面形式上報的意見和建議,經各組織部門調查落實后必須以書面形式給予答復,同時存檔備查。

第3篇 qc小組活動管理細則

qc小組活動管理細則一

一、總則

1、為了充分發(fā)揮廣大職工在施工現場和工作崗位中的積極性和創(chuàng)造性,激勵廣大職工自覺、扎實、有效地開展質量管理活動,保證企業(yè)質量方針和目標的實現,特制定本辦法。

2、質量管理小組是指:凡是在生產和工作崗位上從事各種勞動的職工,圍繞企業(yè)的經營戰(zhàn)略、方針目標和現場存在的問題,以改進質量、降低消耗、提高人員素質和經濟效益為目的組織起來,運用質量管理的理論和方法開展活動并經登記注冊的小組。

3、qc小組應具有明確的目的性、廣泛的群眾性、高度的民主性和嚴密的科學性。

qc小組活動,作為持續(xù)改進的有效方法,納入質量管理體系,應以企業(yè)的方針目標、項目管理、班組建設、技術革新、合理化建議以及推廣應用新技術、新產品、新材料、新工藝等活動相結合。

4、各級領導和相關部門應重視小組活動的管理,把開展群眾性的質量管理活動列入工作議程,納入質量保證體系,做好教育、組織發(fā)動和推進工作,并為開展qc小組活動提供必要的條件,創(chuàng)造良好的環(huán)境。

5、本辦法適用于本單位各類工人、技術人員、管理人員開展小組活動。

二、qc小組的組建

1、組建qc小組,應遵循“自愿參加、上下結合、實事求是、靈活多樣”的基本原則,按照小組參加的人員與活動課題的特點,可組建現場型、攻關型、管理型、服務型、創(chuàng)新型等qc小組。

2、為便于自主地開展現場活動,小組人數一般為3—10人為宜,可推選組長1人。

小組人員應保持其嚴肅性、穩(wěn)定性,不宜把不參加活動的人員或領導列入小組成員中,如確實需要的,可作為顧問、推進者列入小組成員。

3、qc小組成員的組成要適應課題的需要。

如果課題是提高產品質量、降低消耗等方面的,應著重組建以施工現場工人為主的小組;如遇到技術難題可聘請有關技術人員參加;如果是進行重大攻關或創(chuàng)新,則提倡組織有工人、技術、管理人員參加的三結合小組。

4、qc小組活動要注重實效,小組成員應樹立“質量第一”的思想,熱心質量事業(yè),經過qc基本知識的培訓,并熟悉本崗位專業(yè)技術和工作標準。

小組內應具有熟練運用數理統(tǒng)計工具的骨干,以便提高小組活動的有效性。

三、管理和活動過程

1、小組實行組織認可的注冊登記制度,由各單位負責編號后上報公司工程部管理并上報集團公司備案。

2、小組應填寫《質量管理小組課題登記表》,經部門、項目部有關部門,對課題的可行性進行審查,報主管部門進行注冊登記。

主管部門審核后按課題的重要程度,分出a/b/c類,(a類爭創(chuàng)國家級優(yōu)秀成果,為公司重點檢查指導項目;b類爭創(chuàng)集團公司級;c類爭創(chuàng)公司級)。

填寫《質量管理小組課題登記匯總表》,于每年8月30日以前報公司工程管理部備案。

個別重要課題可隨時按上述程序注冊登記。

3、qc小組活動要遵循pdca科學的工作方法,結合課題事物發(fā)展規(guī)律編制課題計劃,作好分工,充分調動小組成員的積極性,圍繞課題目標,分析影響原因,找出主要原因,并對其采取系統(tǒng)措施加以實施。

注意實施的控制、分析、檢查、驗證,及時總結采取措施的效果。

4、qc小組從選題到完成,都要以事實為依據,用數據說話,選擇使用適宜的統(tǒng)計技術。

5、qc小組活動應堅持“始于教育,終于教育”的原則,把質量管理知識的培訓、常用的數理統(tǒng)計工具、專業(yè)技術知識等納入培訓計劃。

6、qc小組在活動中,要提高開創(chuàng)性地解決質量問題的能力,要有創(chuàng)新意識,并進行創(chuàng)新課題的研究,掌握活動程序、要求和評審標準,推動創(chuàng)新型成果的開展。

7、小組所取得的物質成果、精神成果要由主管部門會同財務、技術等部門確認,并填寫《質量管理小組成果認證表》一式兩份,報工程管理部備案。

小組在公司發(fā)表成果時必須要三表一冊齊全。

記錄要足以證明活動過程的真實性。

推薦國優(yōu)的成果要接受各級評審組的現場檢查。

8、優(yōu)秀qc小組成果的評價和審核,將依據活動評審和成果評審相結合,以活動評審為主的原則,并填寫質量管理小組活動成果現場評審表。

成果評審采取召開成果發(fā)表會的形式,由技術專家和質量管理小組活動診斷師組成評審組進行會上評審。

四、獎勵辦法

1、獲得各級優(yōu)秀的qc小組,由批準單位頒發(fā)獎狀和證書,本人持有的證書可作為評審和評定有關待遇和資格的證明,具體事宜按有關規(guī)定進行。

2、物質獎勵按公司下發(fā)的獎勵文件規(guī)定的標準進行獎勵,在質量獎勵資金項下列支。

3、在表彰和獎勵優(yōu)秀qc小組時,對小組活動優(yōu)秀推進者和卓越領導者獎勵應不少于獎金的25%。

4、對弄虛作假、活動過程失真的并已獲得榮譽的,撤消榮譽稱號,追回獎金,情節(jié)嚴重的要給予通報批評,直至處分。

qc小組活動管理細則二

1、總則

1.1 開展全員性的 qc 小組活動,是具體運用全面管理 的思想、方法,實現全面、全員、 全過程科學管理的有效途徑;也是調動廣大 員工的積極性和創(chuàng)造性,發(fā)揮員工聰明才智與 經驗,不斷提高團隊精神和品質 意識,不斷提高企業(yè)質量及生產、設備管理水平,最終增 加經濟效益的好辦法。

qc 小組應圍繞公司生產經營的重點、難點問題,以提升管理、提 升人員素質、 降低成本消耗、提高工作效率和經營效益,改善安全和生產環(huán)境,提升產品 質 量及服務質量為目標。

為了廣泛、 深入、 扎實地開展 qc 小組活動, 更好地發(fā) 揮 qc 小 組的作用,特制訂 qc 小組活動管理辦法。

1.2 本制度適用于本公司范圍內 qc 小組的管 理。

1.3 各部門負責本部門范圍 qc 小組的日常管理工作。

運營管理部是 qc 小組活動的 統(tǒng)籌協調機構,負責對各部門 qc 小組管理的監(jiān)督指導工作。

2、qc 小組的組建

2.1 組 建原則

2.1.1 自愿參加,上下結合

(1)小組成員對 qc 小組活動的宗旨有了比較深刻的 理解的共識,并產生了自覺為 公司增產、降耗、提質發(fā)揮個人能力的意愿,自愿組織為一 個專題小組。

(2)各部門應主動組織、引導與啟發(fā)員工組建 qc 小組。

2.1.2 實事求是, 靈活多樣 (1)qc 小組應從企業(yè)實際出發(fā),以解決企業(yè)實際問題為出發(fā)點,實事求是地籌 劃 小組工作。

(2)qc 小組形式可以靈活多樣,從解決實際問題及提高質量的需要出發(fā), 組成適 宜類型小組。

2.2 qc 小組成員及職責 (1) 成員: 小組一般每組人數控制在 15 qc 人以內,設組長、副組長若干名,根 據課題的不同,小組成員可跨部門組成。

如果小組人 數根據實際需求需超過 15 人時,組長應提出書面申請報部門經理/線長 批準后才可至運營管理部處備案, 但絕對不應超過 20 人。

(2) 職責及要求: 要 求 職 責 組長 (副組長) 組長由生產線副班長 或以上人員擔任;一 般由小組成員自行選 舉, 攻關型小組可由 上級指定。

負責小組活動實施情況的上報及匯報; 負責制定小組活動計 劃; 負責分配各組員的任務、 領導小組按計劃有 效實施,并督促、跟蹤進度;出現問題 時與 相關部門溝通協調。

副組長可以是由小組 負責小組會議的組織召開; 長 指 定 的 組 內 任 何 負責小組活動記錄的保管工作; 人。

負責小組的其它日常管理工作。

參加 小組活動, 在活動的各個階段履行分擔 的職責; 根據需要由廠內各級 努力創(chuàng)造小組內的 和睦關系; 人員共同組成,一般 學習固有技術和品質管理(或設備維護維 小組成員控制 在 15 名 修) 方面的知識, 力求在活動中擴展職責分 以內。

工的范圍; 參加小組會議, 并積極發(fā)言; 輪流發(fā)表已經結束的改善活動成果。

2.3 qc 小組名稱的確立 小組成立后, 通過全體成員討論,確定小組名稱;小組名稱不限定起名范圍, 但原則上必須積極向上, 并具有特定涵義,且要求用語簡潔、通俗易懂。

2.4 qc 小組的注冊登記 (1)qc 小組組 建時應選定活動課題,確定 qc 小組名稱,并填寫 qc 小組注冊登 記表,經所在部門經理 /線長審核,報運營管理部注冊登記備案,運營管理部將 對 qc 小組上交的基準數據進行 雙方確認。

未注冊登記的 qc 小組不能享受活 動參與獎勵。

(2)對注冊后不能正常開展 活動的 qc 小組,其上級領導應關心幫助;如注冊登記 后,連續(xù)半年未開展活動,應予以 注銷; 一年沒有成果的小組應視為自動解散。

3、 qc 小組開展活動的基本要求

3.1 qc 小 對 組應定期圍繞小組課題的研究解決開展活動,活動次數以每月不少于兩次第 2 頁 共 6 頁 成員 為宜,每次活動應認真、如實、及時做好記錄,并注重各種基礎資料的收集、 整理和 保管。

3.2 .小組活動時必須充分發(fā)揚民主,小組成員應積極主動建言獻策,并盡可能建立 小 組活動標準化的工作制度,確保正?；顒又刃?提高工作效率。

3.3 各小組應嚴格遵循 “計劃、 實施、 檢查、 處理”即 pdca 循環(huán)的科學工作程序, 注重數據和信息的搜集、 整理、 處理,盡量合理運用因果圖等管理工具,并盡 可能通過采用目視管理等方法對現場標示進 行整改及統(tǒng)一。

4、qc 小組成果發(fā)表

4.1 運營管理部在每年的 6 月、12 月各組織一次成 果發(fā)布會, 由在該半年期間已結 題的 qc 小組向公司公眾發(fā)布成果。

4.2 成果報告應包含 的內容

(1)小組概況,包括人員組成、接受 qc/tpm 教育的平均時數、本課題累計 活動 等;

(2)發(fā)表課題名稱及發(fā)表人;

(3)選題理由(盡可能給予定量的表述) ;

(4) 現狀分析,找出主要問題,分析原因;

(5)制訂對策及實施情況;

(6)效果檢查及標準 化措施;

(7)完成課題的主要體會及下一步活動目標設想。

4.3 qc 小組成果報告應注意 的事項

(1)報告的成果、材料,必須以活動記錄為基礎,進行必要的整理;

(2)成果發(fā) 表者,必須是熟悉本課題活動的小組成員;

(3)凡是要發(fā)表的成果,必須經過一段時期的 考證,要實事求是; (4)要正確、靈活應用數理統(tǒng)計方法。

5、qc 小組內部獎勵辦法

對 qc 小組的獎勵分為三部分,一是成果獎;二是優(yōu)秀組織獎;三是活動參與 獎。

成果獎主 要根據小組課題年創(chuàng)效益情況按一定比例進行獎勵,成果獎又分 為直接經濟效益獎和無形 效益獎;優(yōu)秀組織獎主要根據各小組整個活動過程的 組織情況和成員參與程度進行評獎; 活動參與獎主要根據參與人數、 活動次數第 3 頁 共 6 頁 和活動時間進行適當獎勵, 作為 對小組活動的經費補貼。

5.1 成果獎

5.1.1 成果獎勵工作程序

(1)凡經運營管理部登記 注冊,并通過圍繞小組研究課題開展小組活動取得預期成 效的 qc 小組,在課題取得預期 成效后,應認真總結,并寫出成果報告書;及 時將成果報告書連同活動記錄送交運營管理 部。

(2) 運營管理部收到成果報告書后, 應在 15 天內組織相關部門對成果報告書中的 直 接經濟效益進行核實,核實成果后由運營管理部按直接經濟效益獎勵標準提 出初步獎勵意 見, 報公司領導審批后在公司內部公示 5 天, 如公示期滿沒有收 到有效的反對意見或投訴, 則于公示結束后 15 天內發(fā)放成果獎勵。

(3)運營管理部在每年的 6 月、12 月各組織一 次成果發(fā)布會,由在該半年期間已結 題的 qc 小組向公司公眾發(fā)布成果。

在成果發(fā)布會后 由公司精細化管理督導組 對各小組的無形效益獎勵進行評審,確定各小組的無形效益獎勵 名次。

5.1.2 直接經濟效益獎勵標準

5.1.2.1qc 小組所取得的效果,由 qc 小組活動評審 委員會審核確認后,按下列公式 的標準進行獎勵: 直接經濟效益獎勵金額=年創(chuàng)直接經濟 效益×獎勵系數×投資風險系數 公式中:

(1)獎勵系數按下表取值 年創(chuàng)直接經濟效益金額 10 萬元以下部分 10~30 萬元部分 30~100 萬元部分 100~300 萬元部分 300~500 萬元部 分 500~1000 萬元部分 1000 萬元以上部分 獎勵系數 8% 7% 6% 5% 4% 3% 2%

(2) 投資風 險系的計算公式: 當投資回收期<6 個月時,投資風險系數=1.1; 當投資回收期<12 個 月時， 投資風險系數=1; 當投資回收期≥12 個月時， 投資風險系數=12/投資回收期; 4 頁 第 共 6 頁 當投資回收期>60 個月時,投資風險系數=0.1。

(3)投資回收期(月)= 年創(chuàng) 直接經濟效益÷項目投資總額×12 ■直接經濟效益獎勵金額計算示例: 若某小組經核算確認 的成果為每年創(chuàng)造直接經濟效益 550 萬元, 投資回收期 為 24 個月,則該小組應得的直 接經濟效益獎勵金額=【10×8%+(30-10)× 7%+(100-30) × 6%+(300-100) × 5%+(500-300) × 4%+(550-500) × 3% 】 × 12 ÷ 24=25.9×0.5=12.95 萬元。

5.1.2.2 以上直接經濟效益獎勵標準, 適用于小組的成果是通過解決 20__ 年 1 月 1 日 前已存在的一直未能解決的問題創(chuàng)造直 接經濟效益或成果指標與 20__ 年 1 月 1 日以前的歷史最好水平對比計算的直接經濟效 益情況的獎勵。

5.1.2.3 若小組的成果是通過解決 20__ 年 1 月 1 日后才發(fā)生的問題創(chuàng)造 直接經濟效益 的,該小組的直接經濟效益獎勵按以上公式的 20%計發(fā),同時,公司將調查 該 問題發(fā)生的原因, 如是管理不善等主觀原因造成的, 將對責任人員進行處罰。

5.1.2.4 若 小組的成果雖是通過解決 20__ 年 1 月 1 日前已存在的問題創(chuàng)造直接經濟效 益,但小組 成果指標未能達到 20__ 年 1 月 1 日以前該指標的最好水平、僅是對 比 2022 年指標有 產生直接經濟效益的, 該小組的直接經濟效益獎勵按以上公式 的 20%計發(fā)。

5.1.2.5 如發(fā) 現有小組故意將一個大項目拆分為多個關聯的小項目以獲得更高的獎勵 系數的,公司 qc 小組活動評審委員會有權直接將相關聯的多個小項目合并為 一個大項目后確定獎勵系數, 如確認其刻意拆分行為性質惡劣的,評審委員會 有權上報公司領導班子批準后取消相關小 組的受獎資格。

5.1.2.6 如發(fā)現有故意制造問題后再解決以申請獎勵等弄虛造假騙取獎勵金 的惡劣情 況,公司有權取消該小組的受獎資格,并按公司制度對責任人員進行處罰。

5.1.3 無形效益獎 對于已經結題并發(fā)布成果但經評估沒有獲得直接經濟效益獎勵的小組(或計算 其直接經濟效益獎勵金額少于 2000 元的小組) ,由公司的 qc 小組成果評審組 對各小 組的活動情況,所產生的無形效益或管理提升效果,評定各小組的獎勵 等次。

各獎勵等次 的獎金標準按下表: 獎勵標準 一等獎 二等獎 三等獎 四等獎 五等獎 鼓 勵獎 2000 元 1500 元 1200 元 1000 元 800 元 500 元

5.2 優(yōu)秀組織獎 每次成果發(fā)布 會后, 由運營管理部綜合回顧各小組活動全過程的情況及成果報 告情況, 并進行調查評價, 根據各小組活動次數、成員在活動中的發(fā)言情況、 成員的個人收獲情況等評選 qc 小組活 動過程組織最好的 1 個小組,頒發(fā)優(yōu)秀 組織獎獎金 800 元。

5.3 活動參與獎

5.3.1 活動 參與獎的獎勵標準:對于每月積極圍繞小組課題開展有實效的小組活動并 提供有效活動記 錄、 且每次活動時間不少于 60 分鐘的, 按參與活動的小組成員 人數每人每次 8 元的標準 計發(fā)活動參與獎勵,每月獎勵最高限額為每人 25 元。

5.3.2 活動參與獎的獎勵工作程序: 每月 10 日前運營管理部將各小組報送的上月活 動記錄情況向全公司公司 5 天, 接受公司 員工對各小組上報的活動情況真實性 和實效性的監(jiān)督舉報。

公示期滿沒有收到有效舉報的 小組,將在公示期滿后 5 天內計發(fā)參與獎勵。

5.3.3 如經調查核實某小組報送的活動記錄 存在弄虛作假情況時,將取消該小組的活 動參與獎勵,并按 200 元/次的標準對小組組長 進行扣罰,同時通報批評。

6、qc 小組外部獎勵辦法 對于表現較好的小組,公司將推薦 參加造紙行業(yè)或全國性的優(yōu)秀質量管理小組 評選,若能獲得名次的,公司另外獎勵 2000~5000 元。

本《辦法》自 ____ 年 __ 月 __ 日起執(zhí)行,由運營管理部負責解釋和修 訂。

第4篇 安全文明小組、安全生產管理細則

1、 施工現場內，不能隨意吸煙，要到指定地點去。

2、 施工機械電線不能隨意亂接亂扯，要告知現場用電管理員。

3、 施工機械要定期保養(yǎng)，規(guī)范操作，戴護必要的勞保用具。

4、 木工加工區(qū)、電焊現場須配置泡沫滅火器。

5、 塔吊起重應正確捆鎖防護重物，重物運行要盡量躲開正下方施工人群，服從地面指揮員指令。

6、 電梯口、樓梯口、預留洞口、人行通道和樓層周邊、陽臺周邊，樓梯兩側邊、卸料平臺出入口側邊、斜坡、跑道周邊必須達到安全防護的標準。

7、 工完場清，關閉電源，清理邊角廢料，整理余料。

8、 每周一下午3：00，由項目部組織各隊進行安全生產檢查。

河南裕鴻建筑工程有限公司

第5篇 小組活動管理細則

qc小組活動管理細則一

一、總則

1、 為了充分發(fā)揮廣大職工在施工現場和工作崗位中的積極性和創(chuàng)造性,激勵廣大職工自覺、扎實、有效地開展質量管理活動,保證企業(yè)質量方針和目標的實現,特制定本辦法。

2、 質量管理小組是指:凡是在生產和工作崗位上從事各種勞動的職工,圍繞企業(yè)的經營戰(zhàn)略、方針目標和現場存在的問題,以改進質量、降低消耗、提高人員素質和經濟效益為目的組織起來,運用質量管理的理論和方法開展活動并經登記注冊的小組。

3、 qc小組應具有明確的目的性、廣泛的群眾性、高度的民主性和嚴密的科學性。qc小組活動,作為持續(xù)改進的有效方法,納入質量管理體系,應以企業(yè)的方針目標、項目管理、班組建設、技術革新、合理化建議以及推廣應用新技術、新產品、新材料、新工藝等活動相結合。

4、 各級領導和相關部門應重視小組活動的管理,把開展群眾性的質量管理活動列入工作議程,納入質量保證體系,做好教育、組織發(fā)動和推進工作,并為開展qc小組活動提供必要的條件,創(chuàng)造良好的環(huán)境。

5、 本辦法適用于本單位各類工人、技術人員、管理人員開展小組活動。

以前報公司工程管理部備案。個別重要課題可隨時按上述程序注冊登記。

3、 qc小組活動要遵循pdca科學的工作方法,結合課題事物發(fā)展規(guī)律編制課題計劃,作好分工,充分調動小組成員的積極性,圍繞課題目標,分析影響原因,找出主要原因,并對其采取系統(tǒng)措施加以實施。注意實施的控制、分析、檢查、驗證,及時總結采取措施的效果。

4、 qc小組從選題到完成,都要以事實為依據,用數據說話,選擇使用適宜的統(tǒng)計技術。

5、 qc小組活動應堅持“始于教育,終于教育”的原則,把質量管理知識的培訓、常用的數理統(tǒng)計工具、專業(yè)技術知識等納入培訓計劃。

6、 qc小組在活動中,要提高開創(chuàng)性地解決質量問題的能力,要有創(chuàng)新意識,并進行創(chuàng)新課題的研究,掌握活動程序、要求和評審標準,推動創(chuàng)新型成果的開展。

7、 小組所取得的物質成果、精神成果要由主管部門會同財務、技術等部門確認,并填寫《質量管理小組成果認證表》一式兩份,報工程管理部備案。小組在公司發(fā)表成果時必須要三表一冊齊全。記錄要足以證明活動過程的真實性。推薦國優(yōu)的成果要接受各級評審組的現場檢查。

8、 優(yōu)秀qc小組成果的評價和審核,將依據活動評審和成果評審相結合,以活動評審為主的原則,并填寫質量管理小組活動成果現場評審表。成果評審采取召開成果發(fā)表會的形式,由技術專家和質量管理小組活動診斷師組成評審組進行會上評審。

四、 獎勵辦法

1、 獲得各級優(yōu)秀的qc小組,由批準單位頒發(fā)獎狀和證書,本人持有的證書可作為評審和評定有關待遇和資格的證明,具體事宜按有關規(guī)定進行。

2、 物質獎勵按公司下發(fā)的獎勵文件規(guī)定的標準進行獎勵,在質量獎勵資金項下列支。

3、 在表彰和獎勵優(yōu)秀qc小組時,對小組活動優(yōu)秀推進者和卓越領導者獎勵應不少于獎金的25%。

4、 對弄虛作假、活動過程失真的并已獲得榮譽的,撤消榮譽稱號,追回獎金,情節(jié)嚴重的要給予通報批評,直至處分。qc小組活動管理細則二

1、 總則

1.1 開展全員性的 qc 小組活動,是具體運用全面管理 的思想、方法,實現全面、全員、 全過程科學管理的有效途徑;也是調動廣大 員工的積極性和創(chuàng)造性,發(fā)揮員工聰明才智與 經驗,不斷提高團隊精神和品質 意識,不斷提高企業(yè)質量及生產、設備管理水平,最終增 加經濟效益的好辦法。qc 小組應圍繞公司生產經營的重點、難點問題,以提升管理、提 升人員素質、 降低成本消耗、提高工作效率和經營效益,改善安全和生產環(huán)境,提升產品 質 量及服務質量為目標。為了廣泛、 深入、 扎實地開展 qc 小組活動, 更好地發(fā) 揮 qc 小 組的作用,特制訂 qc 小組活動管理辦法。

1.2 本制度適用于本公司范圍內 qc 小組的管 理。

1.3 各部門負責本部門范圍 qc 小組的日常管理工作。運營管理部是 qc 小組活動的 統(tǒng)籌協調機構,負責對各部門 qc 小組管理的監(jiān)督指導工作。

2、 qc 小組的組建

2.1 組 建原則

2.1.1 自愿參加,上下結合

(1) 小組成員對 qc 小組活動的宗旨有了比較深刻的 理解的共識,并產生了自覺為 公司增產、降耗、提質發(fā)揮個人能力的意愿,自愿組織為一 個專題小組。

(2) 各部門應主動組織、引導與啟發(fā)員工組建 qc 小組。

2.1.2 實事求是, 靈活多樣

(1) qc 小組應從企業(yè)實際出發(fā),以解決企業(yè)實際問題為出發(fā)點,實事求是地籌 劃 小組工作。

(2) qc 小組形式可以靈活多樣,從解決實際問題及提高質量的需要出發(fā), 組成適 宜類型小組。

2.2 qc 小組成員及職責

(1) 成員: 小組一般每組人數控制在 15 qc 人以內,設組長、副組長若干名,根 據課題的不同,小組成員可跨部門組成。如果小組人 數根據實際需求需超過 15 人時,組長應提出書面申請報部門經理/線長 批準后才可至運營管理部處備案, 但絕對不應超過 20 人。

(2) 職責及要求: 要 求 職 責 組長 (副組長) 組長由生產線副班長 或以上人員擔任;一 般由小組成員自行選 舉, 攻關型小組可由 上級指定。負責小組活動實施情況的上報及匯報; 負責制定小組活動計 劃; 負責分配各組員的任務、 領導小組按計劃有 效實施,并督促、跟蹤進度;出現問題 時與 相關部門溝通協調。副組長可以是由小組 負責小組會議的組織召開; 長 指 定 的 組 內 任 何 負責小組活動記錄的保管工作; 人。負責小組的其它日常管理工作。參加 小組活動, 在活動的各個階段履行分擔 的職責; 根據需要由廠內各級 努力創(chuàng)造小組內的 和睦關系; 人員共同組成,一般 學習固有技術和品質管理(或設備維護維 小組成員控制 在 15 名 修) 方面的知識, 力求在活動中擴展職責分 以內。工的范圍; 參加小組會議, 并積極發(fā)言; 輪流發(fā)表已經結束的改善活動成果。

2.3 qc 小組名稱的確立 小組成立后, 通過全體成員討論,確定小組名稱;小組名稱不限定起名范圍, 但原則上必須積極向上, 并具有特定涵義,且要求用語簡潔、通俗易懂。

2.4 qc 小組的注冊登記

(1) qc 小組組 建時應選定活動課題,確定 qc 小組名稱,并填寫 qc 小組注冊登 記表,經所在部門經理 /線長審核,報運營管理部注冊登記備案,運營管理部將 對 qc 小組上交的基準數據進行 雙方確認。未注冊登記的 qc 小組不能享受活 動參與獎勵。

(2) 對注冊后不能正常開展 活動的 qc 小組,其上級領導應關心幫助;如注冊登記 后,連續(xù)半年未開展活動,應予以 注銷; 一年沒有成果的小組應視為自動解散。

3、 qc 小組開展活動的基本要求

3.1 qc 小 對 組應定期圍繞小組課題的研究解決開展活動,活動次數以每月不少于兩次第 2 頁 共 6 頁 成員 為宜,每次活動應認真、如實、及時做好記錄,并注重各種基礎資料的收集、 整理和 保管。

3.2 .小組活動時必須充分發(fā)揚民主,小組成員應積極主動建言獻策,并盡可能建立 小 組活動標準化的工作制度,確保正?；顒又刃?提高工作效率。

3.3 各小組應嚴格遵循 “計劃、 實施、 檢查、 處理”即 pdca 循環(huán)的科學工作程序, 注重數據和信息的搜集、 整理、 處理,盡量合理運用因果圖等管理工具,并盡 可能通過采用目視管理等方法對現場標示進 行整改及統(tǒng)一。

4、 qc 小組成果發(fā)表

4.1 運營管理部在每年的 6 月、12 月各組織一次成 果發(fā)布會, 由在該半年期間已結 題的 qc 小組向公司公眾發(fā)布成果。

4.2 成果報告應包含 的內容

(1) 小組概況,包括人員組成、接受 qc/tpm 教育的平均時數、本課題累計 活動 等;

(2) 發(fā)表課題名稱及發(fā)表人;

⑶ 選題理由(盡可能給予定量的表述) ;

(4) 現狀分析,找出主要問題,分析原因;

(5) 制訂對策及實施情況;

(6) 效果檢查及標準 化措施;

(7) 完成課題的主要體會及下一步活動目標設想。

4.3 qc 小組成果報告應注意 的事項

(1) 報告的成果、材料,必須以活動記錄為基礎,進行必要的整理;

(2) 成果發(fā) 表者,必須是熟悉本課題活動的小組成員;

⑶ 凡是要發(fā)表的成果,必須經過一段時期的 考證,要實事求是;

(4) 要正確、靈活應用數理統(tǒng)計方法。

5、 qc 小組內部獎勵辦法對 qc 小組的獎勵分為三部分,一是成果獎;二是優(yōu)秀組織獎;三是活動參與 獎。成果獎主 要根據小組課題年創(chuàng)效益情況按一定比例進行獎勵,成果獎又分 為直接經濟效益獎和無形 效益獎;優(yōu)秀組織獎主要根據各小組整個活動過程的 組織情況和成員參與程度進行評獎; 活動參與獎主要根據參與人數、 活動次數第 3 頁 共 6 頁 和活動時間進行適當獎勵, 作為 對小組活動的經費補貼。

5.1 成果獎

5.1.1 成果獎勵工作程序

(1) 凡經運營管理部登記 注冊,并通過圍繞小組研究課題開展小組活動取得預期成 效的 qc 小組,在課題取得預期 成效后,應認真總結,并寫出成果報告書;及 時將成果報告書連同活動記錄送交運營管理 部。

(2) 運營管理部收到成果報告書后, 應在 15 天內組織相關部門對成果報告書中的 直 接經濟效益進行核實,核實成果后由運營管理部按直接經濟效益獎勵標準提 出初步獎勵意 見, 報公司領導審批后在公司內部公示 5 天, 如公示期滿沒有收 到有效的反對意見或投訴, 則于公示結束后 15 天內發(fā)放成果獎勵。

⑶ 運營管理部在每年的 6 月、12 月各組織一 次成果發(fā)布會,由在該半年期間已結 題的 qc 小組向公司公眾發(fā)布成果。在成果發(fā)布會后 由公司精細化管理督導組 對各小組的無形效益獎勵進行評審,確定各小組的無形效益獎勵 名次。

5.1.2 直接經濟效益獎勵標準

5.1.2 .1qc 小組所取得的效果,由 qc 小組活動評審 委員會審核確認后,按下列公式 的標準進行獎勵: 直接經濟效益獎勵金額=年創(chuàng)直接經濟 效益_獎勵系數_投資風險系數 公式中:

(1) 獎勵系數按下表取值 年創(chuàng)直接經濟效益金額 10 萬元以下部分 10~30 萬元部分 30~100 萬元部分 100~300 萬元部分 300~500 萬元部 分 500~1000 萬元部分 1000 萬元以上部分 獎勵系數 8% 7% 6% 5% 4% 3% 2%

(2) 投資風 險系的計算公式: 當投資回收期<6 個月時,投資風險系數=

1.1 ; 當投資回收期<12 個 月時， 投資風險系數=1; 當投資回收期≥12 個月時， 投資風險系數=12/投資回收期; 4 頁 第 共 6 頁 當投資回收期>60 個月時,投資風險系數=0.

1.⑶ 投資回收期(月)= 年創(chuàng) 直接經濟效益÷項目投資總額_12 直接經濟效益獎勵金額計算示例: 若某小組經核算確認 的成果為每年創(chuàng)造直接經濟效益 550 萬元, 投資回收期 為 24 個月,則該小組應得的直 接經濟效益獎勵金額=

第6篇 安全文明小組安全生產管理細則

1、 施工現場內,不能隨意吸煙,要到指定地點去。

2、 施工機械電線不能隨意亂接亂扯,要告知現場用電管理員。

3、 施工機械要定期保養(yǎng),規(guī)范操作,戴護必要的勞保用具。

4、 木工加工區(qū)、電焊現場須配置泡沫滅火器。

5、 塔吊起重應正確捆鎖防護重物,重物運行要盡量躲開正下方施工人群,服從地面指揮員指令。

6、 電梯口、樓梯口、預留洞口、人行通道和樓層周邊、陽臺周邊,樓梯兩側邊、卸料平臺出入口側邊、斜坡、跑道周邊必須達到安全防護的標準。

7、 工完場清,關閉電源,清理邊角廢料,整理余料。

8、 每周一下午3:00,由項目部組織各隊進行安全生產檢查。

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