工程項目管理細則8篇

第1篇 建筑工程項目質(zhì)量管理細則（2）

建筑工程項目質(zhì)量管理細則范文(二)

一、土方工程

1.檢查工程定位放線記錄。

2.檢查施工方案及技術(shù)安全交底。

3.檢查基底標高及幾何尺寸

4.簽證基槽隱蔽驗收單

5.為使填土滿足設(shè)計要求,應(yīng)對夯實機械,夯實方法進行核實,控制填土分層厚度,督促及時測定回填土密實度,檢查回填土施工記錄及回填土試驗報告。

6.核對土方分項工程質(zhì)量評定表,核實質(zhì)量等級。

7.簽證隱蔽驗收記錄。

二、鋼筋工程

1.熟悉圖紙,提出設(shè)計圖紙存在問題,了解技術(shù)指標。

2.查閱施工方案及技術(shù)安全交底。

3.核查鋼筋出廠合格證、質(zhì)保書及檢驗證明,查對進場登記驗收手續(xù),并分類分批堆放。

4.核查鋼筋抽筋表或下料單,并有技術(shù)復核制度。

5.檢查鋼筋下料長度及箍筋平直部分長度是否滿足設(shè)計要求,核對鋼筋保護層的計算方法。

6.鋼筋加工后應(yīng)做到分號堆放,并掛牌保證鋼筋使用準確而不亂。

7.檢查鋼筋接頭的焊接質(zhì)量,焊工應(yīng)具有焊工合格證,并有現(xiàn)場試焊檢驗合格報告,施工過程應(yīng)分批隨機抽樣送檢,檢查現(xiàn)場焊接頭外觀質(zhì)量,及時評定焊接質(zhì)量等級,合格方可使用。

8.檢查鋼筋搭接位置及搭接長度是否符合設(shè)計或施工規(guī)范的要求。

9.檢查鋼筋的安裝質(zhì)量和鋼筋錨固長度是否滿足設(shè)計要求。

10.檢查鋼筋保護層是否墊到位,保證鋼筋的正確位置。

11.檢查混凝土運輸架道,保證施工過程不得踩筋。

12.核定鋼筋分項等級,簽證鋼筋隱蔽難收單。

三、混凝土工程

1.檢查材料合格證,材料檢驗證明,核對進場材料驗收手續(xù),明確使用部位。

2.審查施工方案及技術(shù)交底。

3.檢查核對施工配合比,并掛牌表明每盤、每車的重量。

4.檢查稱磅是否靈敏和準確,機械設(shè)備能否滿足施工要求。

5.嚴格控制混凝土的重量比。做到車車過磅。

6.檢查垂直及水平運輸?shù)缆肥欠駶M足要求。

7.隨時抽查混凝土用料情況,指定抽樣做試件,隨機抽樣混凝土的坍落度。

8.保證混凝土的振搗質(zhì)量,不得漏振、過振。

9.不得隨意留施工縫。

10.及時檢查混凝土灌注及養(yǎng)護情況。

11.簽證一般隱蔽檢查單。

四、模板工程

1.檢查木模板設(shè)計計算及施工方案。

2.支撐座落在老填土面的上應(yīng)檢查老填土的質(zhì)量是否滿足要求。

3.檢查各構(gòu)件的幾何尺寸及軸線位置。

4.檢查支撐的剛度和穩(wěn)定性,板面高差和板縫過大時應(yīng)采取有效措施進行糾正。

5.檢查各部位的標高測量記錄。

6.檢查各預留洞、預埋件的位置、標高是否符合要求。

7.核定木模板質(zhì)量等級。

五、木門窗制作安裝工程

1.檢查木門窗制作安裝的施工方案及技術(shù)交底。

2.檢查木材的樹種、材質(zhì)登記、含水率、防腐防蟲、防火是否符合設(shè)計施工規(guī)范的要求(閩南地區(qū)杉木含水率控制在14%以內(nèi))。

3.檢查下料長度及截面尺寸。

4.檢查榫槽是符合設(shè)計和施工規(guī)范的要求。

5.檢查規(guī)范面及割角是否順直準確,拼裝是否嚴密,榫頭要上膠并加雙楔。

6.制作過程隨機抽檢,進行半成品驗收,評定制作質(zhì)量等級。

7.檢查門窗框上墻安裝情況,嚴格控制門窗安裝標高和開啟方向。

8.檢查框與墻面縫是否用水泥砂漿堵嚴。

9.檢查門窗扇安裝質(zhì)量,開啟是否靈活,小五金安裝位置及規(guī)格是否符合設(shè)計和標準圖的要求。

10.評定門窗安裝等級。

注:制作安裝分項施工前應(yīng)做出樣品,經(jīng)有關(guān)部門檢查合格后方可批量生產(chǎn),樣品保存以便批量驗收時對照樣品進行驗收。

六、磚砌體工程

1.查閱砌體分項工程施工技術(shù)方案及前期的測量記錄。

2.檢查磚、砂、水泥材料合格證及送檢報告單,檢查砂漿配合比用量,查對各種材料進場驗收手續(xù)及使用部位。

3.檢查排磚組砌是否合理。

4.檢查皮數(shù)桿的設(shè)置情況,并對皮數(shù)桿的計算方法及畫法,要求按每根皮數(shù)桿砌筑不得多皮懸線砌筑。

5.檢查構(gòu)造柱與墻拉結(jié)筋的位置及拉結(jié)筋的埋置長度,是否符合設(shè)計及抗震的要求,拉接筋制作安裝要按國標圖施工。

6.檢查馬牙槎的砌筑,是否符合先退后進的原則。

7.經(jīng)常檢查砂漿的配制情況,隨機指定砂漿試塊制作。

8.檢查每層砌筑砂漿飽滿度是否能達到80%以上的要求。

9.檢查磚砌過梁砌筑方法是否符合要求。

10.每層按規(guī)定對實測項目進行控測,核定砂漿強度,評定砌體質(zhì)量等級。

11.簽證一般工程隱蔽驗收單。

七、鋁合金門窗的制作與安裝

1.技術(shù)指標:鋁合金門窗的強度、氣密性、水密性等技術(shù)指標,必須符合使用的要求,應(yīng)具有三性試驗報告。

2.鋁合金型材的選用需經(jīng)設(shè)計院及甲方認可,不得使用劣質(zhì)產(chǎn)品。

3.產(chǎn)品的運輸與堆放不得互相磨擦損傷其裝飾面并防止變形,應(yīng)存放在通風、干燥、清潔的室內(nèi),嚴禁與水泥、石灰和酸性或堿性的材料接觸,應(yīng)水平堆放,不得碰壓,底部應(yīng)用材料墊高。

4.門窗洞口按設(shè)計規(guī)定在砌磚時予埋混凝土塊,將鋁合金門窗框內(nèi)預裝的鐵卡用射釘或膨脹鏍絲固定在混凝土塊上。

5.安裝時應(yīng)先檢查有無彎曲與變形,如有變形,應(yīng)立即更換,不能使用,要注意橫平豎直,高低一致;要經(jīng)常注意對產(chǎn)品的保護。

6.抹灰時灰口與膠質(zhì)薄膜抹平,應(yīng)避免將灰漿直接粘到鋁合金門窗上,待工程竣工后才剝?nèi)ツz質(zhì)薄膜。

八、裝飾工程

1.凡應(yīng)該使用水泥砂漿 打底的部位,不得使用摻有粘土的砂漿打底。

2.按規(guī)范圖紙要求須 作滴水線的部位,施工時不得遺漏不做。

3.裝飾工程施工之前,必須對基層分別認真處理--墊實、整平、吊直、規(guī)方、找坡、彈線、放樣等。

4.裝飾工程應(yīng)先作樣板、樣板間,經(jīng)有關(guān)

部門人員檢查認可后,再全面施工。

九、屋面工程

1.必須遵照gb50207-《屋面工程技術(shù)規(guī)范》、建設(shè)部建[91]370號《關(guān)于治理屋面滲漏的若干規(guī)定》和閩建科[1992]052號《福建省建筑防水管理若干暫行規(guī)定》的規(guī)定,選擇有專業(yè)次質(zhì)等級的施工單位,經(jīng)甲方認可后方能進場施工。

2.架空隔熱層板必須使用市建委定點廠家的合格產(chǎn)品。

3.屋面細部必須遵守設(shè)計圖紙(標準圖)施工規(guī)范的要求施工。

4.硬質(zhì)塑料落水管的管材配件與安裝質(zhì)量應(yīng)符合相應(yīng)專門規(guī)范的要求。

十、電氣照明工程

(一)、電氣配管及管內(nèi)穿線

1.檢查進場的鋼管、pvc管,暗盒、電線等材料的試驗啟示及合格證明,材料抽樣檢查,鋼管主要檢查壁厚、鍍鋅層;pvc電管檢查壁厚、強度、彎扁度、耐火性能。電線檢查線經(jīng)、線皮厚度、銅質(zhì)、絕緣電阻。

2.對電管、暗盒的隱蔽工程進行檢查驗收,主要內(nèi)容為:電管的粘接、彎曲度、固定點的處理,電管、暗盒的位置,敝口的封閉,管盒的牢固程度。

3.及時辦理隱蔽簽證。

4.裝修階段經(jīng)常性檢查內(nèi)容主要為:暗裝箱盒的位置、標高、水平度、垂直度,電管的粘接、固定點間距、牢固程度,保護層用料、厚度,電管進入箱盒的長度。

5.控制開始穿線的時間(土建打底完成后),檢查穿線工序要點:導線的規(guī)格、顏色,導線是否完好,導線的接頭及纏繞方法,絕緣層的包扎。

6.檢查線路的絕緣電阻。

(二)、配電箱與燈具:

1.檢查產(chǎn)品是否符合設(shè)計要求及質(zhì)量要求。

2.檢查箱體安裝的位置、標高、水平度、垂直度及是否貼墻。

3.檢查箱內(nèi)導線的排列、編號、進出線余量,電管進出長度,電氣元件是否符合要求。

4.檢查燈具是否完好,相線零線的接法,平線與燈具的接法。

5.檢查燈具的安裝方法及安裝后的觀感。

(三)、開關(guān)與插座

1.檢查產(chǎn)品的合格證明及抽檢產(chǎn)品的質(zhì)量。

2.檢查安裝的標高、水平度、垂直度是否與墻面貼平。

3.檢查開關(guān)接線的火線連接法,開關(guān)動作的方向。

4.檢查插座接線的火線、零線、接地線的連接及線色,低于規(guī)定標高是否用安全型。

(四)、避雷針(網(wǎng))及接地裝置:

1.檢查電焊條的材質(zhì)證明及材料的材質(zhì)。

2.接地裝置的安裝、焊接位置、走向。

3.檢查焊接方法(雙向焊)、焊接長度及焊縫外觀。

4.及時辦理隱蔽工程簽證。

5.對明裝避雷網(wǎng)主要檢查用料是否符合設(shè)計要求,支架的間距,引下線的焊接,線材的焊接,焊接及安裝的外觀。

6.監(jiān)測接地電阻試驗是否符合要求。

十一、水衛(wèi)工程

(一)、給水管道:

1.檢查基礎(chǔ)工程及主體工程的預留洞孔,預埋件的位置、標高,孔口尺寸,預埋件的規(guī)格。

2.檢查給水鍍鋅管的材質(zhì)及管壁厚度(包括管件檢查)。

3.檢查操作工藝、絲扣質(zhì)量,管件連接及接頭防腐。

4.檢查管道安裝的水平度,垂直度,與墻面的距離、管洞的二次澆灌。

5.監(jiān)測水壓試驗過程,對試驗結(jié)果符合要求者給予簽證。

(二)、排水管道:

1.檢查基礎(chǔ)及主體工程的預留洞孔、預埋件的位置、標高、孔口尺寸、預埋件的規(guī)格。

2.檢查塑料排水管的材質(zhì)、顏色、耐沖擊、耐壓力的程度及與管件的配合是否符合要求。

3.經(jīng)常抽查管道粘接工藝、安裝工藝,重點為:管道的坡度,檢查口、伸縮節(jié)的設(shè)置,器具的排水口的設(shè)置。

4.檢查管道的垂直度、彎曲度、與墻面的距離、管洞的二次澆灌情況。

5.監(jiān)測管道灌水的試驗結(jié)果,辦理簽證。

(三)、管道支架:

1.檢查支架是否符合要求(結(jié)構(gòu)、鏍栓、鍍鋅層)。

2.掌握嚴格按順序施工(先放線,后上支架,再安管道)。

3.檢查支架安裝是否平整、牢固、與管外壁配合良好,pvc排水管應(yīng)有橡皮墊。

(四)、給水附件安裝:

1.產(chǎn)品進場應(yīng)有合格證明,水龍頭應(yīng)進行抽樣解體檢查。閥門應(yīng)抽樣做壓力試驗,其結(jié)果應(yīng)符合要求。

2.產(chǎn)品的外觀應(yīng)良好。接口應(yīng)嚴密,啟用應(yīng)靈活。

3.水龍頭安裝不應(yīng)傾斜,閥門安裝的位置應(yīng)正確,閥桿及受輪的方向應(yīng)正確,與管道的連接應(yīng)嚴密。

(五)、衛(wèi)生的器具安裝:

1.檢查樓板澆灌砼時,注意衛(wèi)生器具下水的預埋洞孔的位置準確,尺寸應(yīng)符合要求。

2.安裝階段,檢查器具的排水口橫管的連接應(yīng)嚴密,坡度應(yīng)正確。

3.供水管與器具的鑲接應(yīng)嚴密、順暢、美觀。

4.檢查預埋件防腐應(yīng)良好,埋設(shè)平整牢固,器具放置應(yīng)平穩(wěn)。

第2篇 某工程項目招投標管理工作細則

工程項目招投標管理工作細則

1、目的

確保廉潔高效地選擇到質(zhì)優(yōu)價廉的隊伍及廠家的產(chǎn)品。

2、范圍

造價超過十萬元以上的工程及材料設(shè)備(四大公司指定項目及可列入特急項目的除外)。

3、程序及職責

超過十萬元以上,任何工程及設(shè)備材料的選擇均需在正式合同申報前半個月將操作具體計劃上報給主管副總,經(jīng)主管副總認可后實施,以避免正式申報時考慮不周又無時間調(diào)整的被動局面。對不需要做招投標的應(yīng)向主管副總提前半個月申請?zhí)厥馓幚?并詳細說明理由。

3.1隊伍及廠家的入圍資格界定辦法:

主辦工程師首先到政府行業(yè)主管部門了解本行業(yè)全面情況,并根據(jù)政府主管部門所作的行業(yè)評比結(jié)果,經(jīng)統(tǒng)計分析整理出各材料及隊伍的入圍資格等,經(jīng)工程部或配套部討論后報公司。

建材要根據(jù)檢測報告內(nèi)的數(shù)據(jù),由廠家承諾其產(chǎn)品所達到的數(shù)值。

3.2招投標過程:

主辦工程師根據(jù)公司批準的入圍資格要求及設(shè)計銷售對材料性能品質(zhì)的要求,推薦不少于三家入選單位參加招投標。

在招標時必須請各競標單位同時到場,參加有設(shè)計、主辦部門及預算各一人以上人員組織的招標會(必要時領(lǐng)導參加)。并嚴格查驗投標單位的營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營許可證、資質(zhì)等級證書及進滬許可證等。主體土建工程還需要查驗核定承接任務(wù)單。

投標時要求各競標單位于標書規(guī)定日期內(nèi)密封標底送達預算部,非密封及過期者為棄權(quán)。

開標時必須有設(shè)計、主辦部門及預算各一人以上參加,對各競標單位標底進行開封評標的工作。

主辦工程師負責對各單位的投標情況做出可比性分析,必要時應(yīng)組織相關(guān)人員進行詢標。

3.4簽約:

簽約按《上海萬科房地產(chǎn)有限公司合同(協(xié)義)審批表》程序執(zhí)行。

主辦工程師應(yīng)附上招投標過程備忘,包括入圍資格描述、行業(yè)現(xiàn)狀、企業(yè)數(shù)量及等級劃分、考察參加人員、考察情況、招標開標參加人員名單等。

3.5合同管理:

合同正本我方保留不少于兩份,一份在公司辦公室存檔,一份在預算部存檔。

預算部同時要保存乙方的營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營許可證、資質(zhì)等級證書及進滬許可證復印件,如非法人簽約應(yīng)保存法人委托書正本。

3.6特急項目管理:

由于正式合同的審批周期為兩周時間,為一些特急項目需要,可按“特急項目管理細則”執(zhí)行。

4、相關(guān)文件:

4.1采購合同

4.2 特急項目管理細則

5、相關(guān)表單

5.1施工單位初選審批表

5.2監(jiān)理單位初選審批表

5.3甲供材料(設(shè)備)入圍資格

5.4上海萬科房地產(chǎn)有限公司合同(協(xié)議)審批表(試行)

修改記錄

頁碼 修改日期 修改人 修改狀態(tài) 修改單號 生效日期

編制:審核: 批準:

日期:日期: 日期:

第3篇 幕墻工程項目管理中心監(jiān)督檢查細則

幕墻工程公司項目管理中心監(jiān)督檢查細則

a、項目管理過程檢查(內(nèi)業(yè))

進度管理

影響進度的外部因素

材料情況

①主要材料樣品的確認,封樣情況(需業(yè)主簽字)

②鋁型材面材的批次劃分及進貨順序是否明確

③主要材料的組織情況(包括是否訂貨、是否生產(chǎn)、是否發(fā)貨、何時到貨)

④材料臺帳統(tǒng)計

設(shè)計情況

①施工圖情況

②加工單設(shè)計進度,用立面圖劃分批次給設(shè)計、采購,人貨梯,塔吊處不加工

③影響進度的技術(shù)問題

勞動力情況

對于總包、甲方影響進度的原因有無書面資料記錄

需分包的項目的廠家確定情況

項目部進度管理

進度計劃的編制情況、落實情況原因分析,月計劃、周計劃編制是否詳細可行

立面編號圖是否上墻,材料到貨鉤掉,安裝后涂色,開始面材安裝的項目每天是否有完成數(shù)量統(tǒng)計

每日例會進度落實情況

技術(shù)管理

測量放線

測量放線方案

尺寸檢查及反饋記錄

測量儀器的檢驗記錄

設(shè)計文件的審核

施工圖的交底及答疑記錄

加工單的審核記錄

施工組織設(shè)計及施工方案

材料進場、報驗及試驗

材料的報驗資料

材料復試的試驗計劃及試驗記錄

施工試驗資料

施工試驗計劃及試驗記錄:包括三性實驗、淋水試驗、防雷電阻測試試驗、焊接試驗、錨栓、拉拔、膠的拉斷性試驗。

質(zhì)量記錄

現(xiàn)場已完成工作的報驗資料

已進行各工序的技術(shù)交底

樣板驗收記錄

施工隊的報驗資料

材料管理

材料成本控制

材料預算

材料損耗臺帳

材料的入庫清點情況

材料成本控制的日常檢查與獎罰記錄

材料外觀質(zhì)量控制

材料質(zhì)量檢查記錄

施工隊自購材料報驗記錄

商務(wù)合同管理

與投標報價不同的變更,追加項目是否明確,是否有書面認可記錄,補充的報價是否已報,甲方是否已認可。

回款計劃

已完成工作量情況,與合同條款相對應(yīng)的回款計劃

對施工隊的合同管理

每月所申報的工程量是否均為經(jīng)過驗收的工程量

現(xiàn)場所用材料是否按合同由施工隊購買

安全管理

資料

安全協(xié)議

工人花名冊、安全教育

安全方案、安全交底

證件是否齊全(身份證、暫住證、務(wù)工證、特殊工種上崗證)

安全組織機構(gòu)圖

機具操作規(guī)程

安全管理規(guī)定

每周一次的安全大會記錄

資料管理

除上述提及的進度管理資料、技術(shù)管理資料、材料管理資料、合同管理、安全管理資料外,還查看以下資料。

設(shè)計文件(圖紙、加工單)的保存

與甲方、監(jiān)理、總包等單位的往來函件、會議記要等

與公司材料、設(shè)計、生產(chǎn)、項目管理中心的聯(lián)系單

施工日志、會議記要

收發(fā)文記錄

資料整理是否符合規(guī)定要求

b、現(xiàn)場檢查內(nèi)容

進度:查看形象進度

技術(shù):查看測量放線的控測線布控情況,連接節(jié)點的技術(shù)要求

質(zhì)量:按現(xiàn)場檢驗質(zhì)量標準要求,檢查各部位。

材料

庫房管理:材料的碼放、標識;廢料的處理;半成品保護措施。

工作面材料的堆放,有無浪費現(xiàn)象。

已到材料的表觀質(zhì)量。

安全

腳手架、吊藍

現(xiàn)場工人的安全防護(安全帽、安全帶等)

起重設(shè)備、電器設(shè)備、小型工具的檢查

消防安全

文明施工及成品保護

辦公室布置

現(xiàn)場工人的著裝

工人宿舍

已上墻材料的成品保護措施

第4篇 工程項目施工技術(shù)管理細則

工程項目施工技術(shù)管理細則

1 施工技術(shù)責任制度

為把公司的技術(shù)管理工作科學地組織起來,在項目部建立強有力的技術(shù)管理指揮系統(tǒng),明確各級技術(shù)人員的職責,加強技術(shù)管理,特制定施工技術(shù)責任制度。

項目經(jīng)理部建立三級技術(shù)責任制,實行技術(shù)工作統(tǒng)一領(lǐng)導分級管理:

項目經(jīng)理部設(shè)項目總工程師

專業(yè)分公司(施工工地)設(shè)專責工程師

班(組)設(shè)技術(shù)員

各級技術(shù)負責人要認真學習、貫徹國家和上級頒發(fā)的技術(shù)政策、法令和技術(shù)管理規(guī)章制度,熟悉和執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)程、規(guī)范,組織廣大技術(shù)人員做好技術(shù)工作和技術(shù)管理工作。

各級技術(shù)負責人的技術(shù)職責:

總工程師的技術(shù)職責

在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下,對項目部技術(shù)工作負全部責任。

負責解決施工中的技術(shù)問題,主持技術(shù)會議,審定重要的技術(shù)結(jié)論,簽署技術(shù)文件。

領(lǐng)導和組織《施工組織設(shè)計》的編制。

審查年、月施工計劃,審查施工技術(shù)供應(yīng)計劃。

對施工質(zhì)量在技術(shù)全面負責。

參加主持重大質(zhì)量事故的分析,找出發(fā)生事故的原因,提出改進措施。

對安全工作要在技術(shù)上負責,審批重大的安全技術(shù)措施。

負責技術(shù)革新工作,審定技術(shù)上的重大合理化建議。

參加審定項目部的培訓計劃。

專業(yè)分公司(施工工地)專責工程師的技術(shù)職責

全面負責分公司的技術(shù)工作,決定工程范圍內(nèi)重要技術(shù)問題。

組織分公司專業(yè)施工圖紙會審工作,組織編制并審查施工組織專業(yè)設(shè)計、重要施工技術(shù)措施,組織技術(shù)交底工作。

做好分公司全面質(zhì)量管理工作,主持分公司級的質(zhì)量檢查驗收,參加重要工序驗收。

做好分公司安全生產(chǎn)的技術(shù)工作,組織編制并審定安全技術(shù)措施。

參加主持質(zhì)量事故調(diào)查分析,參加安全事故調(diào)查分析,制定防止事故的技術(shù)措施。

參加月、周施工計劃的編制、審定工作。

組織編制并審定施工技術(shù)總結(jié),組織建立施工技術(shù)檔案。

班(組)負責技術(shù)員的技術(shù)職責

全面負責本班組的技術(shù)工作。

組織施工圖紙及技術(shù)資料的學習,參加施工圖紙會審,編制施工技術(shù)措施,主持技術(shù)交底。

編制施工組織專業(yè)設(shè)計,編制施工預算。

處理設(shè)計變崗和材料代用問題。

深入現(xiàn)場指揮施工,及時發(fā)現(xiàn)和解決施工技術(shù)問題。

編制班組安全技術(shù)措施,參加事故調(diào)查分析,提出防止事故的技術(shù)措施,協(xié)助填寫技術(shù)報告。

主持本班質(zhì)量管理和質(zhì)量檢查驗收工作,整理匯總施工技術(shù)記錄,提出竣工移交技術(shù)資料。

協(xié)助班長編制月、周施工計劃。

2 施工組織設(shè)計編審制度

施工組織設(shè)計是組織工程施工總的指導性文件,是提高工程質(zhì)量、提高施工技術(shù)水平的重要手段。工程開工前,依據(jù)有關(guān)合同等文件,項目經(jīng)理部總工程師組織相關(guān)技術(shù)管理人員,結(jié)合具體的人、機、材、資金以及現(xiàn)場的具體情況,編制出符合工程實際的施工組織設(shè)計。

施工組織設(shè)計編制的主要依據(jù):

工程初步設(shè)計;

《火力發(fā)電工程施工組織設(shè)計導則》;

合同和相關(guān)的技術(shù)文件和標準;

《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度》;

施工現(xiàn)場的實際情況。

施工組織設(shè)計應(yīng)包括的主要內(nèi)容:

自然狀況,需說明地理位置、水文氣象、工程地質(zhì)等,設(shè)計概況及設(shè)計特點;

主要工程項目和施工綜合進度安排;

施工總平面布置圖和力能供應(yīng)系統(tǒng)布置圖;

施工組織機械設(shè)置及勞動力計劃;

主要施工方案選擇和重要技術(shù)措施編制;

施工技術(shù)及物資供應(yīng)計劃;

主要施工圖交付進度;

主要設(shè)備交付進度;

施工機具配備計劃;

主要材料供應(yīng)計劃;

生產(chǎn)和生活臨建安排;

保證施工安全、保證工程質(zhì)量的措施;

降低成本,推廣技術(shù)革新項目等技術(shù)措施。

施工組織設(shè)計審批、管理:

編制后的施工組織設(shè)計,由公司施工技術(shù)部組織審核,公司總工程師批準后實施。項目部工程科負責發(fā)放、保存施工組織設(shè)計。工程竣工后,由項目經(jīng)理部總工程師組織編寫施工總結(jié)。

3 專業(yè)施工組織設(shè)計編審制度

每個專業(yè)施工前,依據(jù)《施工組織設(shè)計》及有關(guān)文件,由項目經(jīng)理部專業(yè)分公司專責工程師組織分公司專業(yè)技術(shù)人員編制施工組織專業(yè)設(shè)計,對施工組織設(shè)計中有關(guān)具體內(nèi)容具體化。在編制專業(yè)施工組織設(shè)計時應(yīng)根據(jù)工程特點明確各個分項施工技術(shù)措施的編制目錄。

專業(yè)施工組織設(shè)計的編制依據(jù)及內(nèi)容符合電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導則。

編制后的專業(yè)施工組織設(shè)計,由項目經(jīng)理部工程科組織審核,項目部總工程師批準后實施,專業(yè)施工組織設(shè)計由項目經(jīng)理部工程科發(fā)放、保存。

4 施工圖紙管理及會簽制度

施工圖紙是施工和驗收的主要依據(jù)。為使施工人員充分領(lǐng)會設(shè)計意圖、熟悉設(shè)計內(nèi)容,在施工過程中使用到正確有效的施工圖紙,確保工程質(zhì)量,避免返工浪費,特制定施工圖紙管理制度和施工圖紙會審制度。

4.1施工圖紙管理制度

工程科資料室負責施工圖紙的接收與登記,填寫《圖紙接收登記表》;

資料員填寫《圖紙發(fā)放審批單》,工程科科長批準發(fā)放范圍;

資料員對施工圖紙蓋'受控'標識,按《圖紙發(fā)放審批單》辦理發(fā)放手續(xù),并填寫《圖紙發(fā)放記錄單》;

收到新版施工圖紙后,資料室負責重新辦理發(fā)放手續(xù),并收回舊版圖紙按作廢圖紙封存,或蓋'僅供參考'標識供施工人員參考使用。

資料室負責施工圖紙的借閱,并填寫《圖紙借閱登記表》。

4.2施工圖紙會審制度

內(nèi)部會審:

項目開工前,工程科組織各專業(yè)進行施工圖紙會審,必要時項目經(jīng)理部總工程師、有關(guān)部門技術(shù)人員參加,以確保圖紙的適宜性和操作性。會審發(fā)現(xiàn)的問題填寫《圖紙會審記錄》,由工程科負責聯(lián)系設(shè)計單位處理。

綜合會審:

一般由建設(shè)單位技術(shù)負責人主持,各相關(guān)專業(yè)技術(shù)負責人參加,會審中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)在會議上協(xié)商決定,由設(shè)計單位統(tǒng)一提出設(shè)計變更通知單。

會審記錄及設(shè)計變更通知單,由工程科存檔并下發(fā)。

圖紙會審的重點:

施工圖紙與設(shè)備、特殊材料的技術(shù)要求是否一致。

設(shè)計與施工主要技術(shù)措施是否相適應(yīng)。

圖紙表達深度能否滿足施工需要。

各專業(yè)之間設(shè)計是否協(xié)調(diào);如設(shè)備外型尺寸與基礎(chǔ)尺寸、建筑物預留孔及預埋件與安裝圖紙要求、設(shè)備與系統(tǒng)連接部位、管線之間相互關(guān)系等。

施工圖之間和總分圖之間、總分尺寸之間有無矛盾。

能否滿足生產(chǎn)運行安全經(jīng)濟的要求和檢修作業(yè)的合理需要。

工程科負責《圖紙會審記錄》的存檔與發(fā)放。

5 施工技術(shù)措施的編審制度

各專業(yè)分公司工程技術(shù)人員依據(jù)專業(yè)施工組織設(shè)計等文件要求,負責編寫所承擔工程項目的《分項工程施工技術(shù)措施》,施工班組施工人員必須按施工技術(shù)措施要求進行施工。

施工技術(shù)措施編制原則和要求

以分項工程為單位進行編制,也可根據(jù)工程量、工期及施工的具體情況,適當確定編制范圍,編制的格式按《施工過程控制程序》中規(guī)定的施工技術(shù)措施有關(guān)要求執(zhí)行。

施工技術(shù)措施要求微機打字,圖表清晰明確,不允許有涂抹修改痕跡。打印紙張采用a4紙,裝訂時為正文左側(cè)垂直裝訂。

施工技術(shù)措施包括的主要內(nèi)容:

工程內(nèi)容及工程量;

施工技術(shù)措施的編制依據(jù)和相關(guān)文件;

該項作業(yè)進度、勞動力安排;

作業(yè)準備工作及條件:

技術(shù)交底要具備;

作業(yè)機械、工具、儀器、儀表要求;

作業(yè)材料,半成品質(zhì)量要求。

施工方法步驟及作業(yè)程序;

作業(yè)的質(zhì)量要求:

工程質(zhì)量檢驗及評定標準;

關(guān)鍵檢查項目,隱蔽工程及停工待檢點的確定;

作業(yè)質(zhì)量要點,質(zhì)量保證及

措施;

作業(yè)的安全技術(shù)措施及文明施工要求;

施工技術(shù)措施交底記錄。

施工技術(shù)措施審批:

施工技術(shù)措施由施工工地專責工程師審核,項目經(jīng)理部工程科、質(zhì)量保證科、安全監(jiān)察科參與審核相關(guān)內(nèi)容。由項目經(jīng)理部總工程師批準后實施。

施工技術(shù)措施發(fā)放、保存:

經(jīng)批準后的施工技術(shù)措施,由編制技術(shù)員負責向施工班組進行技術(shù)交底,參加該項目的施工工人員接收交底簽字。

有施工人員接受交底簽字的施工技術(shù)措施,由工程科資料室負責編號、復印、發(fā)放。發(fā)放范圍:專業(yè)分公司、工程科、質(zhì)量保證科、安全監(jiān)察科、項目總工。

發(fā)放到各單位(部門)的施工技術(shù)措施,各單位負責保存。工程科資料室負責保存一份。保存期3年。

6 施工技術(shù)交底制度

為使施工人員了解工程規(guī)模、建設(shè)意義、工程特點,明確施工任務(wù)、特殊的操作方法、質(zhì)量標準、安全措施的節(jié)約措施等,做到心中有底。

6.1技術(shù)交底責任

技術(shù)交底工作由各專業(yè)分公司、施工班組技術(shù)員或?qū)Ｘ煿こ處熃M織。重大和關(guān)鍵工程項目必要時可請項目部總工程師參加,由班(組)技術(shù)員交底。項目經(jīng)理部工程科專責工程師、各分公司專責工程師負責督促檢查技術(shù)交底工作進行情況。

施工人員應(yīng)按交底要求施工,不得擅自變更施工辦法。有必要更改時應(yīng)取得交底人同意。項目經(jīng)理部工程科發(fā)現(xiàn)施工人員不按交底要求施工可能造成不良后果時應(yīng)即勸止;勸止無效時有權(quán)停止其施工,同時上報項目經(jīng)理處理,并對違反技術(shù)交底制度施工者進行處理。

發(fā)生質(zhì)量、設(shè)備或人身安全事故時,事故原因如屬于交底錯誤由交底人員負責;屬于違反交底要求者事故由施工負責人或施工人員負責;屬于違反施工人員應(yīng)知應(yīng)會要求者由施工人員本人負責。

6.2技術(shù)交底要求

施工技術(shù)交底是施工工序中首要環(huán)節(jié),必須堅持執(zhí)行。未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。

技術(shù)交底要具備科學性、針對性。

技術(shù)交底要具備可操作性:具體性,全面性,實用性。

施工技術(shù)措施實施前,由施工技術(shù)措施編制人或?qū)I(yè)分公司專責工程師組織參加施工的所有人員進行技術(shù)交底。重要工程項目進行交底時,可請有關(guān)部門及上級技術(shù)負責人參加,交底執(zhí)行簽字制度。

6.3技術(shù)交底內(nèi)容

在工程開工前,依據(jù)設(shè)計文件、設(shè)備說明書、施工組織設(shè)計及施工技術(shù)措施等資料制定技術(shù)交底提綱,進行交底。內(nèi)容一般包括:

工程內(nèi)容和施工范圍;

工程特點和設(shè)計意圖;

總平面布置、力能供應(yīng);

綜合進度和配合要求;

主要質(zhì)量標準和保證質(zhì)量的主要措施;

施工順序和主要施工方案;

保證施工安全的主要措施;

主要物資供應(yīng)要求;

采用的重大技術(shù)革新項目及科研項目;

增產(chǎn)節(jié)約的計劃指標和主要措施;

其它施工注意事項。

按照已批準的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施交底,內(nèi)容一般包括:

工程范圍和施工進度要求;

主要操作方法和安全質(zhì)量措施;

主要設(shè)計變更的設(shè)備、材料代用情況;

重要施工圖紙的解釋。

質(zhì)量評級辦法和標準;

增產(chǎn)節(jié)約指標和措施;

應(yīng)做好的技術(shù)記錄內(nèi)容及分工:

其它施工中應(yīng)注意的事項。

班(組)技術(shù)交底

按施工項目并依據(jù)工程任務(wù)單及以上交底的有關(guān)要求擬訂提綱,進行交底。內(nèi)容一般包括:

工地交底中有關(guān)要求;

操作方法和保證質(zhì)量安全的措施;

技術(shù)檢驗和檢查驗收要求;

施工圖紙的解釋;

設(shè)計變更、設(shè)備材料代用情況;

經(jīng)批準的施工方案措施;

工藝質(zhì)量標準和評定辦法;

增產(chǎn)節(jié)約內(nèi)容的要求;

技術(shù)記錄內(nèi)容和要求:

其它施工注意事項。

進行各級技術(shù)交底時都要組織有關(guān)人員認真討論,弄清交底內(nèi)容。要發(fā)揚民主,使到會人員充分發(fā)表意見,然后加以歸納集中,對交底內(nèi)容作必要的補充修改,使其更加完善。涉及已經(jīng)批準的方案計劃的變動,應(yīng)按有關(guān)制度報請上級批準。

7 技術(shù)檢驗制度

技術(shù)檢驗是用科學的方法保證工程質(zhì)量符合設(shè)計要求的重要環(huán)節(jié)。必須以高度的負責精神和科學的態(tài)度,認真做好技術(shù)檢驗工作。

技術(shù)檢驗的主要內(nèi)容是對工程中使用的原材料、半成品、成品、安裝設(shè)備、電工儀表、施工用精密量具儀器等進行檢查試驗監(jiān)督,防止錯用、亂用和隨意降低標準。檢驗項目和標準應(yīng)按照《電力建設(shè)施工及驗收技術(shù)規(guī)范》、有關(guān)專業(yè)標準和技術(shù)規(guī)定、制造廠家技術(shù)條件及說明書的要求執(zhí)行。

技術(shù)檢驗實施規(guī)定

質(zhì)量保證科是檢查督促技術(shù)檢驗制度貫徹執(zhí)行的主管部門,應(yīng)及時處理檢驗中發(fā)現(xiàn)的問題,重大問題應(yīng)請項目總工程師處理。

項目部按照工程需要建立和健全試驗機構(gòu),充實和培訓試驗人員?，F(xiàn)場試驗機構(gòu)的主要職責是及時準確地鑒定有關(guān)工程的原材料半成品等的質(zhì)量,為施工提供科學的依據(jù)。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即向質(zhì)量保證科或有關(guān)單位報告,及時研究處理。

工程使用的原材料應(yīng)按規(guī)定隨貨提供出廠合格證件。證件由供應(yīng)科向廠家或物資調(diào)出單位索取(可以是抄件)。出廠證件和現(xiàn)場檢驗報告都應(yīng)交質(zhì)量保證科審核。

原材料遇到下列情況之一時,使用前應(yīng)由供應(yīng)科委托試驗單位進行檢驗:

出廠證件無法取得;

證件中試驗數(shù)據(jù)不全、無法判斷其性質(zhì)時;

原證件規(guī)定的質(zhì)量保證期限已經(jīng)超過時;

對原件內(nèi)容或可靠性有懷疑時;

為防止差錯而進行必要的復查或抽查。

施工用精密儀器、檢測試驗設(shè)備、精密工器具,均應(yīng)有出廠合格證件。使用部門應(yīng)制訂操作規(guī)程,指定專人使用保管,并定期進行校驗。

安裝設(shè)備應(yīng)按規(guī)定隨設(shè)備提供出廠合格證明書和零部件清單。如無上述資料時,應(yīng)由供應(yīng)科索取。

設(shè)備開箱檢驗由供應(yīng)科主持,施工人員、施工技術(shù)人員和設(shè)備管理人員參加,必要時通知質(zhì)量保證科、監(jiān)理和保衛(wèi)部門參加。檢驗內(nèi)容是:核對設(shè)備的型號規(guī)格數(shù)量和專用工具、備品備件數(shù)是否符合供貨要求,圖紙資料是否齊全,外觀察看有無損壞等。檢驗后做出記錄,對發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時處理。國外進口設(shè)備的檢驗按定貨合同和國家有關(guān)規(guī)定辦理。

自行加工的成品、半成品、機電設(shè)備和原材料由加工單位按照委托單位的要求和有關(guān)質(zhì)量標準做出廠檢驗,簽發(fā)合格證,在交貨時一并提交。不合格不準出廠。工地自行加工的零件按工程質(zhì)量管理制度的規(guī)定進行檢查驗收。

對外委托加工的成品的驗收檢驗由委托單位負責。試驗部門提交委托部門轉(zhuǎn)交質(zhì)量保證科匯集整理,列入工程移交資料。

8 技術(shù)培訓及考核制度

為了提高公司隊伍的技術(shù)水平和管理水平,提高職工的整體素質(zhì),必須經(jīng)常性地進行技術(shù)培訓工作。

技術(shù)培訓要求:

技術(shù)培訓工作應(yīng)當堅持思想教育與技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓相結(jié)合和理論聯(lián)系實際的方針。

每個施工人員要積極學政治、學技術(shù)、苦練基本功,達到本崗位應(yīng)知應(yīng)會的規(guī)定要求,并不斷提高。

培訓工作的組織領(lǐng)導:

公司副經(jīng)理主管培訓工作,公司人力資源部負責培訓的日常工作。

每個專業(yè)分公司由一名領(lǐng)導人負責培訓工作,并設(shè)置專職或兼職培訓工作人員處理分公司培訓日常工作。

班組的培訓工作由班長負責。

人力資源部的職責:

指定培訓工作全面規(guī)劃,編制培訓計劃,總結(jié)經(jīng)驗,指導并督促工地做好培訓工作;

組織在職人員(包括行政領(lǐng)導人、技術(shù)人員和專業(yè)人員)學習規(guī)程、制度和技術(shù)業(yè)務(wù);組織工人進行崗位練兵,舉行定期技術(shù)考核;

舉辦業(yè)余的專業(yè)訓練班的技術(shù)講座;

公司有關(guān)部門安排外單位和本單位派出人員的學習;

定期召開部部門、班組培訓工作會議,組織經(jīng)驗交流,提高培訓工作的水平;

協(xié)助有關(guān)部門做好職工業(yè)余教育工作。

專業(yè)分公司(施工工地)培訓工作人員的職責:

編制分公司培訓計劃,編寫培訓工作總結(jié);經(jīng)常收集反映班組意見,掌握培訓動態(tài);

指導班組開展技術(shù)培訓工作,定期交流經(jīng)驗;

組織分公司內(nèi)部的規(guī)程學習和考試;

組織分

公司主要工種和特殊工種的技術(shù)考核;

組織舉辦分公司的專業(yè)培訓和技術(shù)講座。

班長對培訓工作的職責:

結(jié)合實際,開展好技術(shù)業(yè)務(wù)學習活動;

組織實現(xiàn)本班培訓計劃,安排好小組和個人的學習目標和學習內(nèi)容;

組織簽訂新學員學習合同,檢查合同執(zhí)行情況,主持新工人獨立操作之前的技術(shù)水平鑒定。

技術(shù)培訓工作的管理:

職工培訓計劃應(yīng)當從職工隊伍的實際水平出發(fā),按照公司任務(wù)的需要制定,可分為:

新工人進廠的培訓;

大、中專業(yè)生的實習培訓;

特種工種的專業(yè)培訓;持證上崗崗位培訓、再學習的培訓;

干部、技術(shù)人員、工人的崗位練兵、短期學習班、定期輪訓班;

班組長和專業(yè)人員的培訓。

人力資源部在每年年末提出下一年的職工培訓計劃,報上級審查備案,組織實施并下達專業(yè)分公司執(zhí)行。

技術(shù)業(yè)務(wù)培訓除采用一般常用的講課、自學、答疑、考試、操作練習等方法外,還可以廣泛發(fā)動群眾采取生動活潑的形式,如技術(shù)問答、考問講解、操作表演、基本功比賽、互教互學等,以提高學習興趣和學習效果。

新工人和專業(yè)特殊工種,必須經(jīng)過考試合格后才準上崗操作。干部、技術(shù)人員,業(yè)務(wù)人員、工人都要定期進行技術(shù)業(yè)務(wù)考核,作為業(yè)務(wù)晉級的安排工作的依據(jù)。

第5篇 工程項目圖紙管理工作細則

工程項目圖紙管理細則

一、設(shè)計文件更改的提出

1、甲方提出反映在甲方同設(shè)計單位日常工作聯(lián)系函當中。

2、設(shè)計單位提出由設(shè)計單位以設(shè)計變更形式傳遞。

3、施工方提出通過施工方同甲方的工作聯(lián)系函、監(jiān)理例會報告、進度計劃及供貨計劃傳遞。

二、設(shè)計更改的實施

1、設(shè)計變更形式:

由甲方提出的變更為“項目變更通知”。

由設(shè)計單位提出的及施工方提出的變更為“設(shè)計變更通知”。

2、設(shè)計變更的運行:

設(shè)計院發(fā)出的“設(shè)計變更通知”由設(shè)計部經(jīng)理在“設(shè)計變更通知”上簽字、蓋章,由設(shè)計部該工程工程主管人員將其變更通知發(fā)放至工程部,接收人在變更通知原件上簽收,原件交檔案室保存,設(shè)計部保留簽收記錄的復印件一份。

工程部發(fā)放“設(shè)計變更通知”至施工及監(jiān)理,接收人在設(shè)計變更通知上簽收。

“設(shè)計變更通知”和“項目變更通知”的有效性,等同于施工圖紙,在竣工資料中一并體現(xiàn)。

三、圖紙發(fā)放規(guī)定

1、設(shè)計圖紙發(fā)放范圍:

每家施工單位8套施工圖,監(jiān)理公司2套,各工種工程師1套。

2、施工圖紙一經(jīng)發(fā)放,不再回心,失去時效,自動作廢。

3、設(shè)計圖紙接收與發(fā)放,記錄在“文件收發(fā)記錄”表上。

4、圖紙發(fā)放有效性標識:

施工圖紙以設(shè)計單位有效圖章為準。

零星工程圖紙以設(shè)計部受控章為準。

四、零星圖紙的管理

1、零星工程圖紙經(jīng)設(shè)計部經(jīng)理在設(shè)計部“設(shè)計通知單”上簽字確認。

2、零星工程圖紙發(fā)放范圍為工程部、配套部一份,領(lǐng)用人在“設(shè)計通知單”上簽收。

3、修改變更圖紙的發(fā)放范圍按原發(fā)放范圍實施。

第6篇 工程項目資料管理細則

工程項目資料管理細則

1、要建立完善的臺帳,所謂完善就是要分類別、分部位、分項,臺帳全面了,才能更好的進行資料管理

2、最好要懂工程,懂工程臺帳才能分細,才不會亂,我這兒的資料員就不懂工程,資料有的地方亂,我也沒法說

3、現(xiàn)在一般每個單位都有貫標制度,要把貫標制度貫徹到日常資料管理中來

4、對于資料要分階段進行定期整理,對于已具備中間驗收條件的,整理好后,分類集中存放,對于正在施工的,整理后做到有序擺放,心中有數(shù)

5、對于日常試驗、測量發(fā)放的資料要進行專人、分類、定點存放,以免在后期資料竣工整理時,此部分資料不全

6、資料管理要固定專人,不要隨便調(diào)整

7、檔案管理要盡量顧及到當?shù)貦n案管理部門的規(guī)章制度,為最后檔案交出墊定基礎(chǔ)。

資料管理也是工程精細化管理的一個重要方面,希望我們通過互相學習,能夠提高自身素質(zhì)。

1、首先需要了解有關(guān)質(zhì)量驗收規(guī)范,操作規(guī)程及施工工藝。

2、掌握當?shù)亟ㄔO(shè)主管部門對工程資料的相關(guān)規(guī)定。

3、如果是新手,可找一份相同類型且已通過質(zhì)監(jiān)站驗收工程的資料作為參考。

4、對于質(zhì)量保證資料,則必須符合規(guī)范規(guī)定,特別是材料的見證取樣檢測應(yīng)重視,如:砼砂漿試塊的強度及送檢數(shù)量;鋼材的檢測報告與出廠合格證須對應(yīng);水泥的送檢日期應(yīng)與出廠合格證日期相吻合,等等,以上這些,相關(guān)規(guī)范均有明確規(guī)定。

5、分部分項工程及檢驗批應(yīng)在工程開工時劃分好,可與現(xiàn)場監(jiān)理溝通后予以明確。

6、此外工程資料應(yīng)隨工程施工進展情況及時跟上,不能拖延,否則不但延誤竣工交付日期,還將造成一定的經(jīng)濟損失,尤其是質(zhì)保資料,事后補救將相當困難。

其實做資料很簡單,幾年前我也是做資料的,對于資料個人觀點如下:

1)對于初做的可能有點難,一旦做過、整理過竣工資料就簡單了,其實倒過來就容易了,就是先進行歸檔目錄的確定,如我們這邊歸檔目錄包括:管理文件、設(shè)計變更依據(jù)、測量資料、原材料質(zhì)保單、復試資料、試驗資料、施工原始記錄、打樁記錄、隱蔽工程、工程質(zhì)量評定表、竣工文件,然后每個目錄里根據(jù)檔案管要求分別收集入冊,我那還保存有那本目錄書呢,如管理文件包括施工合同、預算、施工組織、開(竣)工報告等等。

2)如果不熟悉施工的,那就直接看一遍施組吧,熟悉的就更好了,然后對照資料表式要求(我們用市政95表式)和整工程施工內(nèi)容進行:單位、分部、分項工程劃分,即可知道本項目有幾個單位、幾個分部和多少個分項。對總的內(nèi)容有個了解。做起來就會得心應(yīng)手。

3)接下來就是做資料了,很簡單,和監(jiān)理溝通好,只要他不老是向你要你先不做就行,做起來很快只要有現(xiàn)場施工日記(主要是用日期,一定要與試塊等日期對應(yīng)起來)和施工圖紙就行了。就是向表格里輸字了,一樣的表的話,就在電腦里稍個幾個數(shù)就ok了。

4)還有外場測量資料,我以前全部一個人做的,拿一份圖紙就ok了,比如放樁位吧,把圖紙復個幾份,就在上邊填數(shù)字,不過在電腦里就更方便了,改起來方便啊。

5)其實資料難的另一部分就是試驗和原材料,以前有人要我去檢查資料,我去就只看他們試驗資料和原材料,其它都好作,就試驗和原材料易出問題,你想啊現(xiàn)在施工地方性材料砂、石等質(zhì)保單不齊、人員機械證沒有、儀器沒校驗證、試驗沒報告、鋼材質(zhì)保單對不起來等,這東西問題多了。呵呵,所以我覺得就這部分有點難度。

1、要建立一個完善的工程資料臺帳。

2、在整理資料的時候一定要按照各個分部、分項工程進行,并且要分類保管。

3、有關(guān)于計量的資料,尤其是工程量的確認;要監(jiān)理簽字的一定要在每個工序完成的時候進行簽認,并進行保管。

4、對于現(xiàn)場原始記錄,要及時復印,并把原件保管好。在施工過程中要材以完成的資料時可以看復印件。

5、作資料一定要及時,不要拖拉;質(zhì)檢資料一定要及時找監(jiān)理簽認。

6、在資料盒上粘貼盒內(nèi)的資料類別;每盒資料內(nèi)有附有資料清單。

第7篇 工程項目安全文明管理細則

一、入場措施

1、項目部目前總?cè)藬?shù)為82人,本周進場25人,退場13人,入場三級教育25人,崗前培訓25人,上崗率100%,預計下周會有20名新工人參加入場培訓。

2、進入施工現(xiàn)場所有人員,必須接受入場三級教育以及崗前培訓ppe要佩戴齊全,佩戴不齊全或沒有胸卡的人員嚴禁進入現(xiàn)場。

3、嚴禁酒后上班,現(xiàn)場嚴禁疾跑,嚴禁在非指定吸煙點吸煙。

二、安全措施

1、項目部安全員要做好每日安全巡檢工作,及時糾正違章操作和違章指揮,針對查出的安全隱患要及時落實整改并做好記錄備案。

2、對入場人員ppe佩戴情況進行專項檢查,凡ppe佩戴不完整或未經(jīng)過三級教育和入場培訓的人員一律不得進入現(xiàn)場。

3、項目部組織專業(yè)工程師及安全管理人員對現(xiàn)場搭設(shè)的移動腳手架進行檢查驗收,不合格的腳手架要求及時整改完善。

4、現(xiàn)場電箱電線要求定期檢查,做好臨時用電檢查記錄。

三、安全重點

1、項目部組織施工人員針對工種進行專項交底,交底結(jié)束后,要求交底人和被交底人進行簽字落實。

2、組織對現(xiàn)場預制場倉庫材料進行清點整理,對預制場消防系統(tǒng)進行檢查完善。

3、本周由于連續(xù)陰雨天氣影響,現(xiàn)場積水較多,項目部組織專業(yè)電工對現(xiàn)場設(shè)備、電箱和電線進行檢查整改,確保設(shè)備電箱完好,電線要求架高到2.1米以上。

4、針對移動腳手架,項目部要求完善驗收掛牌制度,要求施工班組對不合格或未驗收的腳手架及時進行整改驗收。

四、文明施工制度

1、繼續(xù)強化施工人員文明施工的教育,加強施工人員文明施工意識。

2、項目部要求在高空作業(yè)區(qū)域及現(xiàn)場材料臨時堆放區(qū)域拉設(shè)警戒圍欄,不需要使用的余料及施工垃圾要及時清理。

3、施工過程中,要加強對成品的保護工作,對參與施工的人員進行成品保護教育,對已造成破壞的成品要及時進行補救整改。

4、加強現(xiàn)場文明管理規(guī)定,現(xiàn)場嚴禁嚴禁在非指定吸煙點吸煙,一經(jīng)查出,項目部將從重處罰。

第8篇 某工程項目入住驗收管理工作細則

工程項目入住驗收管理工作細則

一、目的:

1.1為業(yè)主提供專業(yè)化服務(wù),快速徹底地處理隱藏的施工質(zhì)量問題,保證業(yè)主順利入住。

1.2通過統(tǒng)計和分析入住驗收中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,為將來的項目提供借鑒和參考。

二、范圍:

2.1時限:入住開始后的前三個月。

2.2新竣工的項目。

三、人員:經(jīng)培訓后對本項目情況基本了解的工程部人員。

四、要求:

4.1最大限度維護工程部形象及公司形象。

4.2爭取維修一次成功。

4.3對業(yè)主提出的合理要求須第一時間作出迅速反應(yīng),不能因工作失誤讓業(yè)主有不良印象。

五、程序:

5.1向業(yè)主簡單介紹驗收內(nèi)容及標準。

5.2陪同業(yè)主驗收,并請業(yè)主在驗收單上簽署意見。

5.3填寫維修通知及維修情況記錄單并讓施工單位簽收,且存檔。

5.4監(jiān)督維修。

5.5通知業(yè)主復驗,并在維修通知單上簽字認可。

5.6如復驗未通過或業(yè)主發(fā)現(xiàn)新問題,重復執(zhí)行第5.3、5.4、5.5條程序。

5.7把入住驗收資料移交給物業(yè)(包括驗收須知、維修單、維修記錄單)。

5.8三個月結(jié)束后,與物業(yè)公司辦理工作移交手續(xù)。

5.9對業(yè)主提出的不合理要求(如賠償?shù)?,如不能處理,須及時向上級領(lǐng)導匯報并協(xié)助解決。

六、資料:

6.1入住驗收須知(包括驗收單,管道、地漏通水記錄表,衛(wèi)生間滲水試驗記錄單)。

6.2維修通知單及維修情況記錄單。