有哪些
備煤運焦班長崗位操作規(guī)程
一、工作職責(zé)
1. 組織班組人員進行煤炭儲存、配比和輸送作業(yè)。
2. 監(jiān)控設(shè)備運行狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)。
3. 定期檢查煤炭質(zhì)量，保證生產(chǎn)所需原料合格。
4. 協(xié)調(diào)班組內(nèi)外部溝通，處理突發(fā)情況。
5. 負(fù)責(zé)班組人員的培訓(xùn)和安全教育。
二、操作流程
1. 開班前檢查設(shè)備，確認(rèn)無異常后啟動。
2. 根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理調(diào)配煤炭庫存，進行配比。
3. 實時監(jiān)控煤炭輸送過程，防止堵塞和溢出。
4. 定時巡檢設(shè)備，發(fā)現(xiàn)故障及時上報并組織維修。
5. 記錄作業(yè)數(shù)據(jù)，定期報告工作進度和問題。
三、質(zhì)量控制
1. 依據(jù)煤炭檢驗結(jié)果，調(diào)整配比，確保焦炭質(zhì)量。
2. 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，防止不合格煤炭流入生產(chǎn)系統(tǒng)。
3. 對異常情況進行分析，提出改進措施。
四、安全管理
1. 遵守安全規(guī)程，穿戴好防護裝備。
2. 組織班組進行安全演練，提高應(yīng)急處理能力。
3. 發(fā)現(xiàn)安全隱患立即整改，防止事故的發(fā)生。
五、團隊管理
1. 建立良好的團隊氛圍，激發(fā)員工積極性。
2. 定期評估員工表現(xiàn)，提供反饋和指導(dǎo)。
3. 鼓勵班組成員提出改進建議，持續(xù)優(yōu)化工作流程。
目的和意義
備煤運焦班長崗位操作規(guī)程旨在規(guī)范工作流程，提高工作效率，確保生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量。通過明確職責(zé)和操作步驟，降低設(shè)備故障率，減少安全事故，提升班組的整體執(zhí)行力。良好的團隊管理和質(zhì)量控制有助于培養(yǎng)員工的責(zé)任心和專業(yè)技能，為公司的長期發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
注意事項
1. 嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不得擅自更改設(shè)備設(shè)置。
2. 煤炭處理過程中，注意防火防爆，嚴(yán)禁煙火。
3. 在設(shè)備運行中，禁止進行清潔和維修工作。
4. 遇到緊急情況，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，并及時向上級匯報。
5. 工作中保持溝通暢通，確保信息準(zhǔn)確無誤。
6. 定期對規(guī)程進行復(fù)審，根據(jù)實際情況適時更新。
以上規(guī)程旨在指導(dǎo)備煤運焦班長的日常工作，每位班長需深入理解并嚴(yán)格執(zhí)行，確保生產(chǎn)活動的順利進行。
備煤運焦班長崗位操作規(guī)程范文
一、正常操作
1、接班時掌握焦倉存量和本班的出爐計劃與運輸單位及時聯(lián)系,保證焦?fàn)t正常生產(chǎn)。
2、隨時根據(jù)實際經(jīng)驗判斷焦炭水份情況,檢查熄焦時間、水池隔板、篦子及水位情況,如發(fā)生不正常情況及時進行處理。
3、隨時檢查焦炭的篩分和質(zhì)量情況,定期檢查振動篩篩網(wǎng),如有不正常,積極采取措施解決。
4、隨時檢查各崗位人員的操作情況,督促各崗位人員遵守各項規(guī)程制度,解決工作中存在的問題。
5、掌握精煤庫存情況,隨時檢查配煤水份情況達到9%-11%之間。
6、組織本班人員按規(guī)定的灰份、硫分指標(biāo)完成備煤任務(wù)。
二、特殊操作
1、皮帶機有煤、焦時考慮其負(fù)荷,卸下至少2/3后重新啟動機器。
2、發(fā)生紅焦落地時,立即通知車間領(lǐng)導(dǎo)。
三、注意事項
1、未熄透的紅焦不得放到皮帶上。
2、不得違反順序起動皮帶和設(shè)備,皮帶不得帶負(fù)荷開車。
3、無特殊情況不得向地下卸紅焦,不準(zhǔn)碰明電線或在明電線上掛東西。
4、皮帶轉(zhuǎn)動時禁止在皮帶上臥、坐、鉆、跨及運送工具和重物。
5、檢修時應(yīng)該斷開電閘,并掛禁止送電的標(biāo)示牌。
6、清掃熄焦車軌道時,應(yīng)特別注意行駛中的熄焦車。
