安全生產管理制度及操作規(guī)程評審、修訂制度注意事項
篇1
1. 評審過程應公正、公平，避免主觀因素影響，確保制度的科學性和實用性。
2. 修訂時要考慮實際操作的可行性，避免制定過于理想化的規(guī)定。
3. 培訓要注重實效，確保員工理解并能正確執(zhí)行新的制度和規(guī)程。
4. 監(jiān)督與考核應側重于結果，同時也關注過程，防止形式主義。
5. 制度修訂后，要及時更新相關文件和記錄，避免版本混亂。
6. 對于重大修改，應經過充分討論和試驗，確保其安全性和有效性。
7. 制度的執(zhí)行要嚴格，但也要有適當?shù)撵`活性，以應對突發(fā)情況。
8. 定期回顧制度的效果，根據(jù)實際情況進行動態(tài)調整，保持制度的活力和適應性。
篇2
1. 制度應根據(jù)企業(yè)實際情況定制，不能照搬其他企業(yè)的模式。
2. 制度的執(zhí)行需要全員參與，管理層應帶頭遵守，形成良好的安全文化氛圍。
3. 定期對制度進行審查和更新，以適應企業(yè)變化和新的法規(guī)要求。
4. 加強制度的宣傳和培訓，確保員工了解并理解各項規(guī)定。
5. 對違反制度的行為應嚴肅處理，以維護制度的權威性。
6. 建立有效的監(jiān)督機制，確保制度的落實和執(zhí)行效果。
7. 在實施過程中，要注重靈活性和針對性，避免機械執(zhí)行。
8. 鼓勵員工提出改進建議，不斷優(yōu)化和完善安全生產管理制度。
以上內容旨在指導企業(yè)建立和執(zhí)行安全生產管理制度，但具體操作需結合企業(yè)自身特點和行業(yè)規(guī)范，確保制度的有效性和實用性。
篇3
1. 制度和規(guī)程需結合企業(yè)實際情況，不可照搬照抄，確保適用性和可行性。
2. 制度和規(guī)程應定期更新，以適應技術進步和環(huán)境變化。
3. 員工培訓需全面深入，確保理解和執(zhí)行到位，不能流于形式。
4. 安全檢查應客觀公正，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時整改，不能姑息。
5. 鼓勵員工參與安全管理，提出改進建議，形成全員參與的安全文化。
6. 在執(zhí)行過程中，如遇到特殊情況，應及時調整規(guī)程，并做好記錄備案。
安全生產管理制度和操作規(guī)程的實施需要全體員工的共同參與和持續(xù)改進，只有這樣，才能構建一個安全、高效的工作環(huán)境。
篇4
1. 制定階段：
- 制度應全面覆蓋企業(yè)各業(yè)務領域，確保無遺漏。
- 制度內容需清晰、具體，避免模糊不清的表述。
- 制定過程中應廣泛征求各部門意見，確保制度的適用性和可行性。
2. 評審階段：
- 定期進行制度評審，至少每年一次，以適應法規(guī)變化和技術進步。
- 評審應由專門小組進行，包括管理層、技術人員和一線員工代表。
- 評審結果要記錄在案，便于追蹤和改進。
3. 修訂階段：
- 根據(jù)評審結果和實際運營情況，針對性地修訂制度，消除不合理或過時的規(guī)定。
- 修訂過程要充分溝通，確保所有相關人員理解并接受改動。
- 新制度發(fā)布前，要進行內部培訓，確保員工熟悉新規(guī)定。
4. 更新階段：
- 制度更新應及時，一旦有新的法規(guī)出臺或企業(yè)內部變動，應及時調整制度。
- 更新后的制度應立即傳達給全體員工，并確保其知悉和遵守。
- 制度更新后，應進行一段時間的觀察和反饋收集，以評估效果。
安全生產管理制度及操作規(guī)程的制定、評審、修訂和更新是企業(yè)安全管理的重要組成部分，需要全員參與，持續(xù)改進。只有這樣，才能構建一個安全、有序的工作環(huán)境，促進企業(yè)的健康發(fā)展。
安全生產管理制度及操作規(guī)程評審、修訂制度
1、目的
為了加強對安全生產制度的管理，及時評審和修訂安全生產制度，確保安全生產制度的適宜性和有效性，制定本制度。
2、適用范圍
本規(guī)定適用于公司范圍內的安全生產規(guī)章、制度、標準評審和修訂。
3、職責
（1）安全環(huán)保部負責組織有關部門制定、評審、修訂公司級的安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程。
（2）各專業(yè)部門負責制定、評審、修訂本部門的安全生產制度和操作規(guī)程，形成初稿。
（3）安委會辦公室負責組織有關人員對制定或修訂的安全生產制度和操作規(guī)程初稿進行會簽，形成會簽意見。
（4）總經理負責安全生產制度和操作規(guī)程的發(fā)布實施。
4、控制程序
4.1制定
（1）安全環(huán)保部組織制訂公司級的安全生產制度，形成初稿報安委會辦公室，安委會辦公室組織相關人員進行會簽，形成會簽意見，安全環(huán)保部根據(jù)會簽提出的修改意見，對初稿進行修改，形成審批稿。
（2）各專業(yè)部門負責制定本部門的安全生產制度和操作規(guī)程，形成初稿報安委會辦公室，安委會辦公室組織相關人員進行會簽，形成會簽意見，部門根據(jù)會簽提出的修改意見，對初稿進行修改，形成審批稿。
（3）審批稿經總經理審批后，發(fā)布實施。
4.2評審
1）評審的頻次：正常情況下，每三年組織評審一次；當出現(xiàn)以下情況時，可隨時組織評審。
（1）安全生產的法律、法規(guī)發(fā)生變化；
（2）生產裝置和工藝技術發(fā)生重大變化；
（3）安全生產相關的組織機構發(fā)生重大變化；
（4）管理機構的管理職責發(fā)生重大變化時；
2）評審組織：安全生產制度評審，本著制訂部門組織相評審的原則。
3）評審內容
（1）與法律、法規(guī)符合性；
（2）與企業(yè)發(fā)展總體水平的相適應性；
（3）與工藝流程和裝置變化的相適應性；
（4）安全管理制度之間的相容性和匹配性；
4）評審輸出
（1）評審結果作為安全生產制度修訂的主要依據(jù)之一。
（2）評審結果要形成書面材料，反饋給參加評審的人員和審批人。
4.3修訂
1）修訂頻次：正常情況下，每三年組織修訂一次。當出現(xiàn)以下情況，可隨時組織修訂。
（1）安全生產法律、法規(guī)發(fā)生變化，現(xiàn)行安全規(guī)章制度與之出現(xiàn)沖突，或不能充分滿足法律、法規(guī)要求；
（2）生產裝置和工藝技術發(fā)生重大變化；
（3）新裝置、新產品投產，現(xiàn)行管理制度不能覆蓋其安全管理；
（4）組織機構發(fā)生重大變化，需重新分配安全生產職責；
（5）各級人員素質發(fā)生較大變化，規(guī)章制度的要求已經充分轉變員工的自覺行動；
（6）當上級安全監(jiān)督部門提出相關整改意見時；
（7）當安全檢查、風險評價過程中發(fā)現(xiàn)涉及到規(guī)章制度層面的問題時；
（8）當分析重大事故和重復事故原因，發(fā)現(xiàn)制度性因素時。
2）修訂組織：安全生產制度修訂，本著制訂部門組織修訂的原則，當制訂部門發(fā)生職能變化時，由該職能的后續(xù)承接部門組織。必要時，需了解該制度的制訂的原始背景。
3）修訂依據(jù)：
（1）國家行業(yè)的安全生產法律、法規(guī)、條例。
（2）安全生產制度評審結果。
（3）制度執(zhí)行過程中，員工提出其它合理建議。
4）修訂后的安全生產規(guī)章制度，要履行會簽手續(xù)，最后由總經理審批后，修訂版發(fā)布實施。
4.4終止執(zhí)行
因特殊原因，終止執(zhí)行的安全生產制度，按原審批程序申請批準終止執(zhí)行。
5、相關記錄
《安全生產制度匯編》
《文件發(fā)放表》
《安全生產制度評審修訂記錄》
