安全生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程評審、修訂制度有哪些
篇1
安全生產(chǎn)管理制度操作規(guī)程管理程序制度主要包括以下幾個方面：
1. 安全生產(chǎn)責任制：明確各級管理人員、員工在安全生產(chǎn)中的職責和權限。
2. 安全教育培訓：定期進行安全知識培訓，提升員工的安全意識和技能。
3. 危險源辨識與風險評估：識別可能存在的安全隱患，評估其潛在風險。
4. 應急預案：制定應對各類安全事故的緊急響應措施。
5. 設備設施管理：確保生產(chǎn)設備的正常運行，定期進行維護保養(yǎng)。
6. 作業(yè)許可制度：對特殊作業(yè)進行審批，確保作業(yè)過程的安全。
7. 事故報告與調(diào)查：及時上報事故，分析原因，防止類似事故再次發(fā)生。
篇2
安全生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程評審、修訂制度主要包括以下幾個方面：
1. 制度評估：定期對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)管理制度進行全面評估，確認其適用性、有效性和合規(guī)性。
2. 操作規(guī)程審查：對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的操作規(guī)程進行細致檢查，確保其符合最新的法規(guī)要求和技術標準。
3. 反饋機制：建立有效的反饋渠道，收集員工、管理層和監(jiān)管部門的意見和建議，以便及時發(fā)現(xiàn)制度和規(guī)程的問題。
4. 修改和完善：針對評估和審查的結果，對不適應的制度和規(guī)程進行修訂，以提升安全生產(chǎn)水平。
5. 培訓與執(zhí)行：修訂后的制度和規(guī)程需進行全員培訓，確保所有員工理解和遵守新規(guī)定。
6. 監(jiān)督與考核：設立監(jiān)督機制，對制度執(zhí)行情況進行定期檢查，并將執(zhí)行效果納入績效考核。
篇3
安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程
安全生產(chǎn)管理制度主要包括以下幾個方面：
1. 安全責任制：明確各級管理人員和員工在安全生產(chǎn)中的職責，確保責任到人。
2. 安全教育培訓：定期進行安全知識和技能培訓，提高員工的安全意識和應急處理能力。
3. 風險評估與控制：定期進行工作場所的安全風險評估，制定預防措施并及時消除隱患。
4. 應急預案：建立有效的應急預案，以應對各類安全事故，減少損失。
5. 安全檢查與考核：定期進行安全檢查，對違規(guī)行為進行考核，確保制度執(zhí)行到位。
操作規(guī)程管理程序主要包括：
1. 制定規(guī)程：根據(jù)生產(chǎn)工藝和設備特點，制定詳細的操作步驟和安全規(guī)定。
2. 培訓與確認：對員工進行操作規(guī)程培訓，確保每個員工熟悉并理解規(guī)程內(nèi)容。
3. 實施與監(jiān)督：在生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行規(guī)程，管理層負責監(jiān)督執(zhí)行情況。
4. 更新與改進：定期審查規(guī)程的有效性，根據(jù)實際情況進行修訂和完善。
5. 記錄與存檔：保存操作規(guī)程的相關記錄，便于查閱和追蹤。
篇4
安全生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程的制定評審修訂更新制度
安全生產(chǎn)管理制度是企業(yè)日常運營的基礎，它涵蓋了安全法規(guī)遵守、風險評估、應急預案、員工培訓等多個方面。操作規(guī)程則詳細規(guī)定了各項作業(yè)流程、安全標準和應急措施，確保生產(chǎn)活動的順利進行。制定、評審、修訂和更新這些制度是保證企業(yè)安全、高效運作的關鍵環(huán)節(jié)。
安全生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程評審、修訂制度
1、目的
為了加強對安全生產(chǎn)制度的管理，及時評審和修訂安全生產(chǎn)制度，確保安全生產(chǎn)制度的適宜性和有效性，制定本制度。
2、適用范圍
本規(guī)定適用于公司范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)規(guī)章、制度、標準評審和修訂。
3、職責
（1）安全環(huán)保部負責組織有關部門制定、評審、修訂公司級的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。
（2）各專業(yè)部門負責制定、評審、修訂本部門的安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程，形成初稿。
（3）安委會辦公室負責組織有關人員對制定或修訂的安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程初稿進行會簽，形成會簽意見。
（4）總經(jīng)理負責安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程的發(fā)布實施。
4、控制程序
4.1制定
（1）安全環(huán)保部組織制訂公司級的安全生產(chǎn)制度，形成初稿報安委會辦公室，安委會辦公室組織相關人員進行會簽，形成會簽意見，安全環(huán)保部根據(jù)會簽提出的修改意見，對初稿進行修改，形成審批稿。
（2）各專業(yè)部門負責制定本部門的安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程，形成初稿報安委會辦公室，安委會辦公室組織相關人員進行會簽，形成會簽意見，部門根據(jù)會簽提出的修改意見，對初稿進行修改，形成審批稿。
（3）審批稿經(jīng)總經(jīng)理審批后，發(fā)布實施。
4.2評審
1）評審的頻次：正常情況下，每三年組織評審一次；當出現(xiàn)以下情況時，可隨時組織評審。
（1）安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)發(fā)生變化；
（2）生產(chǎn)裝置和工藝技術發(fā)生重大變化；
（3）安全生產(chǎn)相關的組織機構發(fā)生重大變化；
（4）管理機構的管理職責發(fā)生重大變化時；
2）評審組織：安全生產(chǎn)制度評審，本著制訂部門組織相評審的原則。
3）評審內(nèi)容
（1）與法律、法規(guī)符合性；
（2）與企業(yè)發(fā)展總體水平的相適應性；
（3）與工藝流程和裝置變化的相適應性；
（4）安全管理制度之間的相容性和匹配性；
4）評審輸出
（1）評審結果作為安全生產(chǎn)制度修訂的主要依據(jù)之一。
（2）評審結果要形成書面材料，反饋給參加評審的人員和審批人。
4.3修訂
1）修訂頻次：正常情況下，每三年組織修訂一次。當出現(xiàn)以下情況，可隨時組織修訂。
（1）安全生產(chǎn)法律、法規(guī)發(fā)生變化，現(xiàn)行安全規(guī)章制度與之出現(xiàn)沖突，或不能充分滿足法律、法規(guī)要求；
（2）生產(chǎn)裝置和工藝技術發(fā)生重大變化；
（3）新裝置、新產(chǎn)品投產(chǎn)，現(xiàn)行管理制度不能覆蓋其安全管理；
（4）組織機構發(fā)生重大變化，需重新分配安全生產(chǎn)職責；
（5）各級人員素質發(fā)生較大變化，規(guī)章制度的要求已經(jīng)充分轉變員工的自覺行動；
（6）當上級安全監(jiān)督部門提出相關整改意見時；
（7）當安全檢查、風險評價過程中發(fā)現(xiàn)涉及到規(guī)章制度層面的問題時；
（8）當分析重大事故和重復事故原因，發(fā)現(xiàn)制度性因素時。
2）修訂組織：安全生產(chǎn)制度修訂，本著制訂部門組織修訂的原則，當制訂部門發(fā)生職能變化時，由該職能的后續(xù)承接部門組織。必要時，需了解該制度的制訂的原始背景。
3）修訂依據(jù)：
（1）國家行業(yè)的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例。
（2）安全生產(chǎn)制度評審結果。
（3）制度執(zhí)行過程中，員工提出其它合理建議。
4）修訂后的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，要履行會簽手續(xù)，最后由總經(jīng)理審批后，修訂版發(fā)布實施。
4.4終止執(zhí)行
因特殊原因，終止執(zhí)行的安全生產(chǎn)制度，按原審批程序申請批準終止執(zhí)行。
5、相關記錄
《安全生產(chǎn)制度匯編》
《文件發(fā)放表》
《安全生產(chǎn)制度評審修訂記錄》
