內(nèi)容
一、安全管理工作的重要性 安全管理工作是企業(yè)運營的核心組成部分，它關(guān)乎員工的生命安全、企業(yè)的穩(wěn)定運行，以及社會的和諧秩序。通過有效的安全管理，可以預(yù)防事故的發(fā)生，減少損失，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會責(zé)任感。
二、安全管理工作的主要內(nèi)容
1. 制定安全政策：明確企業(yè)的安全目標(biāo)，制定相應(yīng)的安全規(guī)章制度。
2. 安全培訓(xùn)：定期對員工進(jìn)行安全知識教育，提高其安全意識和應(yīng)急處理能力。
3. 風(fēng)險評估：定期對企業(yè)設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行安全檢查，識別潛在風(fēng)險并制定防范措施。
4. 應(yīng)急預(yù)案：建立完善的應(yīng)急預(yù)案體系，確保在緊急情況下能迅速響應(yīng)。
5. 安全監(jiān)督：實施日常的安全巡查，及時糾正違章行為，確保安全規(guī)范的執(zhí)行。
6. 事故處理：對發(fā)生的事故進(jìn)行調(diào)查，分析原因，提出改進(jìn)措施，防止類似事件再次發(fā)生。
三、安全管理工作的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
1. 制度完善：所有的安全管理活動應(yīng)有明確的制度依據(jù)，制度應(yīng)符合國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定。
2. 責(zé)任落實：明確各級管理人員的安全職責(zé)，確保責(zé)任到人。
3. 培訓(xùn)實效：培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)針對性強(qiáng)，員工參與度高，考核結(jié)果應(yīng)作為評價標(biāo)準(zhǔn)。
4. 風(fēng)險可控：風(fēng)險評估應(yīng)定期進(jìn)行，對高風(fēng)險點應(yīng)有特別的防護(hù)措施。
5. 應(yīng)急響應(yīng)：應(yīng)急預(yù)案應(yīng)定期演練，確保在緊急情況下能夠快速啟動。
6. 數(shù)據(jù)記錄：所有安全管理活動應(yīng)有詳細(xì)的記錄，以便于追溯和改進(jìn)。
考試題及答案
1. 什么是安全管理工作的首要任務(wù)？（a） a. 制定安全政策 b. 安全培訓(xùn) c. 風(fēng)險評估 d. 應(yīng)急預(yù)案
2. 安全管理工作中，如何確保員工的安全意識提升？（b） a. 制定安全規(guī)章制度 b. 定期進(jìn)行安全培訓(xùn) c. 風(fēng)險評估 d. 應(yīng)急預(yù)案演練
3. 對于安全管理，哪項工作是預(yù)防事故的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？（c） a. 制定安全政策 b. 安全監(jiān)督 c. 風(fēng)險評估 d. 事故處理
4. 安全管理制度應(yīng)如何制定？（d） a. 根據(jù)企業(yè)需要隨意制定 b. 參照其他企業(yè)模式 c. 按照個別管理人員的意愿 d. 符合國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定
5. 應(yīng)急預(yù)案的目的是什么？（a） a. 在緊急情況下能迅速響應(yīng) b. 提升企業(yè)形象 c. 增加員工的工作壓力 d. 減少日常管理任務(wù)
答案：
1. a
2. b
3. c
4. d
5. a
安全管理工作規(guī)程試題范文
第1篇 施工現(xiàn)場安全管理工作規(guī)程
如何做好施工現(xiàn)場安全管理工作眾所周知安全是每個企業(yè)生存與發(fā)展的涵蓋與前提。
由此安全顯得非常重要。
對于建筑施工企業(yè)來說實現(xiàn)安全生產(chǎn)所面臨的難度更大,因為其施工項目安全生產(chǎn)有不同于其他行業(yè)的特點:一是高處作業(yè)多。
按照國家標(biāo)準(zhǔn)《高處作業(yè)分級》規(guī)定劃分,建筑施工中有90%以上是高處作業(yè);
二是露天作業(yè)多。
建筑物的露天作業(yè)約占整個工作量的70%,受到春、夏、秋、冬不同氣候以及強(qiáng)烈陽光、風(fēng)、雨、冰雪、雷電等自然條件的影響和危害;
三是手工勞動及繁重體力勞動多。
建筑業(yè)大多數(shù)工種至今仍是手工操作,容易使人疲勞、分散注意力、失誤操作多,導(dǎo)致事故的發(fā)生;
四是立體交叉作業(yè)多。
建筑產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜,工期較緊,必須多單位、多工種相互配合,立體交叉施工,如果管理不好、銜接不當(dāng)、防護(hù)不嚴(yán),就有可能造成相互傷害;
五是臨時員工多。
目前在工地第一線作業(yè)的工人中,農(nóng)民工約占60%-80%,有的工地高達(dá)95%。
以上這些特點決定了建筑工程的施工過程是個危險性大、突發(fā)性強(qiáng)、容易發(fā)生傷亡事故的生產(chǎn)過程。
因此,隨著企業(yè)承接建筑工程業(yè)務(wù)量的增加,施工現(xiàn)場做好安全管理工作,保證施工項目的安全生產(chǎn)顯得由為重要。
一、承接項目必須考慮自身實力,項目負(fù)責(zé)人必須真正重視安全工作 現(xiàn)階段建筑市場競爭激烈,建筑市場是賣方市場,建設(shè)單位說了算,承包價格、建設(shè)工期基本由建設(shè)單位定。
施工單位為了攬到工程往往委屈求全,一旦中標(biāo),則容易發(fā)生以下兩種情況:一是承包價格偏低,用于安全生產(chǎn)的必要設(shè)備、器材、工具等無力購置,于是能省則省;
二是施工工期太短,施工單位為了趕工期搶進(jìn)度無法顧及安全,導(dǎo)致施工現(xiàn)場十分混亂。
因此施工企業(yè)在目前建筑市場競爭激烈的情況下,承接項目必須考慮企業(yè)自身承受能力,確保安全管理費用的投入。
否則,一旦出現(xiàn)上述兩種情況導(dǎo)致安全事故的發(fā)生,對企業(yè)來說可謂得不償失。
然而在建設(shè)工程造價與工期都合理的情況下,有部分項目負(fù)責(zé)人盲目追求生產(chǎn)利益,對安全人員的配備、安全設(shè)施的投入不夠重視,對安全管理存在僥幸心理,不肯做必要的投入。
如此一來,安全管理也只能是紙上談兵。
所以,根據(jù)自身實力承攬工程項目,項目負(fù)責(zé)人真正重視安全生產(chǎn)工作,這是現(xiàn)場安全管理的兩個重要條件,如果不能滿足,現(xiàn)場安全管理就無從談起。
二、建立安全管理組織機(jī)構(gòu),配備專職安全管理人員項目部要建立以項目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人、以現(xiàn)場安全員、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及項目班組長為成員的項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)從開工到竣工全過程的安全生產(chǎn)工作。
其中必須根據(jù)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法的規(guī)定來配備專職安全管理人員。
而所配備的專職安全人員應(yīng)基本具備以下三點要求:一是要有一定的專業(yè)知識和安全管理技能,能發(fā)現(xiàn)安全隱患,知道如何處理隱患,同時能組織有關(guān)人員進(jìn)行相關(guān)安全生產(chǎn)活動。
二是要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),責(zé)任心強(qiáng)。
嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)就是要“勤快和細(xì)致”。
三是要有服務(wù)的心態(tài)和謙虛態(tài)度。
服務(wù)的心態(tài)和謙虛的態(tài)度是指不要有高高在上的感覺,要和現(xiàn)場工作人員處理好關(guān)系,樂于接受建議和批評,能讓作業(yè)人員體會到安全管理工作最直接的受益者就是他們自己。
三、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項管理制度,嚴(yán)格落實 安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施,是安全生產(chǎn)管理核心和中心環(huán)節(jié)。
簡單說安全生產(chǎn)責(zé)任制就是對各級負(fù)責(zé)人、各職能部門以及各類施工人員在施工過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任做出明確的規(guī)定。
為了真正落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制,對各級各類人員及部門在安全工作中的責(zé)、權(quán)、利必須明確界定,必須根據(jù)項目管理人員的崗位職責(zé)制訂,并逐層落實簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,做到“誰主管、誰負(fù)責(zé);
誰在崗,誰負(fù)責(zé)”,并按要求追究相關(guān)責(zé)任。
同時項目部還應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況制訂各項相應(yīng)的管理制度,以便做到安全管理有理有據(jù),盡量避免出現(xiàn)“個人意志化”管理。
四、明確安全生產(chǎn)目標(biāo),編制安全施工組織設(shè)計項目部要根據(jù)工程的情況,制訂切實可行的安全生產(chǎn)目標(biāo),明確現(xiàn)場安全管理要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn),如安全經(jīng)費投入,文明施工目標(biāo)等等,使安全管理有一個明確的方向。
同時項目技術(shù)負(fù)責(zé)人必須編制相關(guān)的安全施工組織設(shè)計、方案,對現(xiàn)場安全施工起指導(dǎo)性作用。
組織設(shè)計及方案的編制必須要有針對性。
五、加強(qiáng)教育培訓(xùn),做好安全技術(shù)交底和班組安全活動 施工現(xiàn)場作業(yè)工人的文化素質(zhì)普遍較低,很多都是“昨天在家種地,今天建筑施工工地干活”的農(nóng)民工,他們安全意識差,缺乏基本的安全知識和操作技能,“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生。
“兵馬未動、糧草先行”,要確保安全,培訓(xùn)須在先,要堅持上崗先培訓(xùn),未經(jīng)考試合格不得上崗的原則。
尤其是農(nóng)民工,更要上好安全培訓(xùn)這一課。
因此對新工人進(jìn)場的安全教育必不可少。
安全教育要結(jié)合工程實際情況,堅決杜絕“假、大、空”等條款式內(nèi)容。
有些施工項目負(fù)責(zé)人思想上對安全生產(chǎn)重視不夠,往往心存僥幸,得過且過,認(rèn)為事事“杯弓蛇影”大可不必,施工時認(rèn)為安全就那么一回事。
具此,不過值得一提的是,現(xiàn)階段農(nóng)民工的流動性實在太大。
有時一個工人同時在幾個施工工地流動作業(yè),沒有相對的穩(wěn)定,造成了管理上的困難,對新工人進(jìn)場安全教育工作開展極為不利。
所以本人認(rèn)為現(xiàn)階段大力開展現(xiàn)場安全技術(shù)交底和班組安全活動是減少“三違”現(xiàn)象的最有效手段。
安全技術(shù)交底應(yīng)與班組安全活動相結(jié)合,嚴(yán)格按照班組活動制度堅持班前教育,保證天天講安全,時時刻刻有安全,提高職工安全意識、安全技術(shù)水平和應(yīng)變能力,消除職工麻痹大意思想和僥幸心理,嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,按章辦事,一絲不茍,才能時時、處處、事事保證安全。
六、開展安全檢查工作,靈活運用規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),發(fā)現(xiàn)隱患立即整改建筑施工現(xiàn)場是一個動態(tài)復(fù)雜的工作現(xiàn)場。
不論項目部對安全多重視,管理制度多嚴(yán)格,安全教育多完善,在日常的施工作業(yè)當(dāng)中依然會存在許多安全隱患及發(fā)生“三違”現(xiàn)象,所以安全檢查在現(xiàn)場的安全管理工作中是必不可少的一個環(huán)節(jié)。
相關(guān)人員必須每天對現(xiàn)場進(jìn)行細(xì)致的檢查,檢查尺度要“嚴(yán)”和“準(zhǔn)”,發(fā)現(xiàn)隱患后應(yīng)立即“按規(guī)定”要求提出整改,整改要求應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合現(xiàn)場實際情況進(jìn)行商定。
同時要對整改負(fù)責(zé)人進(jìn)行必要的講解,避免出現(xiàn)整改后仍無法滿足安全生產(chǎn)的情況出現(xiàn)。
七、定期做好現(xiàn)場安全考核工作施工項目部要成立以項目經(jīng)理為首的安全考評小組,針對現(xiàn)場層層簽訂的《安全生產(chǎn)責(zé)任書》定期對現(xiàn)場管理人員進(jìn)行考評,考評內(nèi)容為管理人員崗位責(zé)任的完成情況及安全目標(biāo)的落實情況,考評成績可以與物質(zhì)獎勵掛鉤以提高管理人員的工作積極性。
對班組也可進(jìn)行相應(yīng)的考核活動,考核內(nèi)容要盡量采用量化,能如實的反映被考核班組管理人員的安全管理能力,表現(xiàn)好的進(jìn)行獎勵,反之進(jìn)行處罰。
目的在于對班組管理人員進(jìn)行激勵和約束,增強(qiáng)其安全管理班組作業(yè)人員的意識,最終提高班組管理人員的管理水平,作業(yè)班組整體安全意識,減少“三違”現(xiàn)象發(fā)生。
八、營造現(xiàn)場安全生產(chǎn)的良好氛圍有關(guān)部門做過統(tǒng)計,得出的結(jié)論是:氛圍與事故成反比。
有關(guān)部門每年開展的“安全生產(chǎn)月”及定期組織的“安全生產(chǎn)大檢查活動”就是一般的事故高發(fā)階段,所以有必要通過聲勢浩大的全民抓安全活動來減少事故的發(fā)生。
同理,我們施工現(xiàn)場要搞好安全管理工作,也需要在平時抓好安全生產(chǎn)氛圍的建設(shè)工作,既要通過安全培訓(xùn)、安全月等形式進(jìn)行常規(guī)性的安全教育,又要充分發(fā)揮安全會議、黑板報、違章曝光欄及警示牌等多種途徑的作用,強(qiáng)化宣傳效果,營造出“人人講安全,事事講安全,時時講安全”的氛圍,使現(xiàn)場的作業(yè)人員逐步實現(xiàn)從“要我安全”和“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變。
總之,施工現(xiàn)場的安全管理是一項任務(wù)艱巨的工作,但是只要我們提高思想認(rèn)識,完善管理機(jī)構(gòu),健全安全制度,根據(jù)工程的具體情況制訂全面的有針對性的安全措施,樹立防患于未然的思想,狠抓落實,那么我們施工現(xiàn)場的安全事故必將大大減少,不論對于企業(yè)還是個人都具有重要意義。
安全工作任重道遠(yuǎn),我們應(yīng)時刻在施工過程中給大家敲響安全警鐘,喚醒安全意識和責(zé)任感。
多一份投入,多一點認(rèn)真,就可能少一起事故,避免一起災(zāi)難,增加企業(yè)一點效益。
何樂不為,抓好安全而為呢。
