- 目錄
有哪些
房地產(chǎn)公司激勵(lì)系統(tǒng)規(guī)程通常包括以下幾個(gè)核心組成部分：
1. 績(jī)效考核機(jī)制：通過(guò)對(duì)員工的工作成果進(jìn)行量化評(píng)估，確定其貢獻(xiàn)程度。
2. 薪酬福利制度：根據(jù)員工的績(jī)效表現(xiàn)，設(shè)定不同的薪酬待遇和福利水平。
3. 員工發(fā)展計(jì)劃：提供晉升機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工提升專(zhuān)業(yè)技能和管理能力。
4. 獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰制度：對(duì)于優(yōu)秀表現(xiàn)給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不良行為進(jìn)行糾正和處罰。
5. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)：通過(guò)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)增強(qiáng)員工凝聚力，提升工作積極性。
標(biāo)準(zhǔn)
1. 公平公正：激勵(lì)系統(tǒng)必須確保所有員工在同一標(biāo)準(zhǔn)下被評(píng)估，避免偏袒和歧視。
2. 可衡量性：績(jī)效指標(biāo)應(yīng)明確、具體，能有效量化員工的工作成果。
3. 激勵(lì)性：獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)具有吸引力，能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新精神。
4. 動(dòng)態(tài)調(diào)整：系統(tǒng)需隨著市場(chǎng)變化和公司戰(zhàn)略調(diào)整，保持靈活性和適應(yīng)性。
5. 反饋機(jī)制：定期對(duì)激勵(lì)效果進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)反饋進(jìn)行改進(jìn)。
是什么意思
房地產(chǎn)公司激勵(lì)系統(tǒng)規(guī)程旨在通過(guò)科學(xué)合理的機(jī)制設(shè)計(jì)，激發(fā)員工的工作熱情和潛力，提高工作效率?？?jī)效考核機(jī)制是基礎(chǔ)，通過(guò)設(shè)定明確的業(yè)績(jī)目標(biāo)，讓員工清楚了解自身職責(zé)和期望。薪酬福利制度則將員工的付出與回報(bào)直接掛鉤，形成正向激勵(lì)。員工發(fā)展計(jì)劃為員工提供職業(yè)成長(zhǎng)路徑，增加工作滿(mǎn)意度。獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰制度確保了行為導(dǎo)向，引導(dǎo)員工積極向上。團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)則在增進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作時(shí)，提升了公司文化氛圍。
這套規(guī)程旨在建立一個(gè)公平、有效、動(dòng)態(tài)的激勵(lì)環(huán)境，促進(jìn)員工與公司的共同成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)雙贏。在實(shí)施過(guò)程中，需注重系統(tǒng)的公平性、可衡量性、激勵(lì)性，以及反饋機(jī)制的完善，確保激勵(lì)效果的最大化。
房地產(chǎn)公司激勵(lì)系統(tǒng)規(guī)程范文
公司第一的原則
以人為本的原則
激勵(lì)系統(tǒng)又叫兩油系統(tǒng),即動(dòng)力油和潤(rùn)滑油。
一、激勵(lì)的功能
激勵(lì)系統(tǒng)主要研究公司的動(dòng)力和潤(rùn)滑。
動(dòng)力使公司向前進(jìn)。潤(rùn)滑則是減少阻力。
(一)動(dòng)力
1、員工的需要層次理論
自我實(shí)現(xiàn)需要
自尊需要
社會(huì)需要
安全需要
生理需要
(1)生理需要與人們的衣食住行有關(guān),公司向員工提供合適工資、良好的工作環(huán)境。
(2)安全需要對(duì)大多數(shù)人來(lái)講,工作需要有保障(工作穩(wěn)定),有一個(gè)申訴制度(遇到專(zhuān)橫的上司能使自己受到保護(hù)),有一個(gè)合適的養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)制度。
(3)社交的需要是指他和他人保持良好的關(guān)系,保持友情,接受他人以及被他人所接受,或能向他人訴說(shuō)自己的情感,有公司共同語(yǔ)言,有歸屬感,成為公司的一分子(良好的企業(yè)文化)。
(4)自尊的需要,包括::個(gè)人的自尊心,受他人尊敬及成主得到承認(rèn),對(duì)個(gè)人的名譽(yù)地位等的需要。自尊心是驅(qū)使人們奮發(fā)向上的推動(dòng)力。管理人員通過(guò)給予若干外在的成就象征,如嘉獎(jiǎng)、晉級(jí)加薪等。也可用提供工作的挑戰(zhàn)性、責(zé)任和機(jī)會(huì),在內(nèi)在的層面滿(mǎn)足員工這方面的需要。
(5)自我實(shí)現(xiàn)的需要,是最高層的需要,他涉及個(gè)人的發(fā)展,充分發(fā)揮自己的潛能,富于創(chuàng)造性。這類(lèi)需要的滿(mǎn)足是完全在一個(gè)人自身,他是管理人員
可以幫助創(chuàng)造的一種氛圍,使個(gè)人能夠自我實(shí)現(xiàn)。
2、激勵(lì)的原則
(1)公司第一
我是壹景人,要激勵(lì)和調(diào)動(dòng)員工的積極性,就應(yīng)首先讓員工知道公司的
前途,要和他們的命運(yùn)連在一起。
(2)尊重權(quán)力
人的尊嚴(yán)、權(quán)利是神圣的,公司中上至總經(jīng)理,下至員工,盡管個(gè)人有不同的志趣,不同的能力,從事不同性質(zhì)的工作,但大家都在為公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作貢獻(xiàn),不同個(gè)性的人都是人,理應(yīng)受到人的待遇。
(3)保持希望
公司的管理人員的責(zé)任就是幫助員工找出希望,那些需求或愿望對(duì)他們來(lái)說(shuō)最為重要,搞清員工需要什么,并幫助他們?nèi)カ@得。
管理人員運(yùn)用多種管理技巧,堅(jiān)持正確鼓勵(lì),用獎(jiǎng)勵(lì)的表?yè)P(yáng)的方法來(lái)提高公司員工的士氣,使員工充滿(mǎn)干勁。
(4)增加員工參與的機(jī)會(huì)
員工對(duì)自己的工作有充分的發(fā)言權(quán),怎么做可由他自己決定。正是由于員工自己參與做出了決定,這樣必然更能激發(fā)其責(zé)任心。
(5)培訓(xùn)
培訓(xùn)、創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),增加個(gè)體競(jìng)爭(zhēng)能力。獎(jiǎng)勵(lì)和工資給人的是錢(qián),培訓(xùn)給人的是掙錢(qián)本領(lǐng)。
①把培訓(xùn)制度化使每個(gè)人有受培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。
②業(yè)績(jī)和培訓(xùn)相聯(lián)系,干的好的,有培養(yǎng)前途的,公司就大力投資加強(qiáng)培訓(xùn)。
(6) 幽默管理
在形象輕松的氣氛中了解某種管理思想,使我們更樂(lè)于接受這種教育方式。
(二)潤(rùn)滑
公司和機(jī)器一樣,所有磨擦部位需要不停的潤(rùn)滑。
公司需要潤(rùn)滑的部分有:
1、公司和環(huán)境
2、公司和消費(fèi)者
3、同業(yè)之間
4、老板和雇員
5、上級(jí)和下級(jí)
6、管理者和執(zhí)行者
7、技術(shù)工種和熟練工種
8、高薪者和低薪者
9、部門(mén)之間
10、崗位之間
二、激勵(lì)機(jī)制的建立
公司通過(guò)以下部分來(lái)建
立自己的激勵(lì)系統(tǒng)。
思想工作(互動(dòng)系統(tǒng))
獎(jiǎng)懲制度
培養(yǎng)提升機(jī)制
工資福利系統(tǒng)
企業(yè)文化活動(dòng)
(一)思想工作機(jī)制(互動(dòng)系統(tǒng))
三大原則
保持和提高員工的自尊。
互相理解
在解決問(wèn)題時(shí)求得員工幫助。
1、思想工作的要點(diǎn)
(1)討論針對(duì)事,而不是針對(duì)員工。
(2)不要力圖使員工承認(rèn)自己是錯(cuò)的(更不要說(shuō),就看你的態(tài)度了。)
(3)傾聽(tīng)員工的想法。
(4)強(qiáng)調(diào)你需要員工的幫助。
(5)征求解決方案。
(6)只考慮員工提出的可用的、適當(dāng)?shù)慕ㄗh。
2、思想工作的步驟:
(1)提高工作能力。
(2)改善工作習(xí)慣。
(3)激勵(lì)表現(xiàn)一般的員工的野心--雄心。
(4)處理員工投訴。
抱怨=機(jī)會(huì)
(5)處理部門(mén)間的沖突。
確保和其他部門(mén)保持合作關(guān)系。
幫助整個(gè)公司作為一個(gè)整體順暢地運(yùn)轉(zhuǎn)。
明確本部門(mén)更順暢,高效運(yùn)轉(zhuǎn)的方式。
三、獎(jiǎng)懲
(一)原則
真實(shí)、慎重
前后一致
份量足夠
獎(jiǎng),引著往前走
懲,打著往前走
都是激勵(lì)
獎(jiǎng)為主,懲為輔
該獎(jiǎng)不獎(jiǎng),對(duì)立功者不公平
該懲不懲,對(duì)守法者不公平
(二)獎(jiǎng)勵(lì)
1、對(duì)于有下列表現(xiàn)之一的員工,應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。
(1)在完成生產(chǎn)任務(wù)或者工作任務(wù),提高產(chǎn)品質(zhì)量或者服務(wù)質(zhì)量,節(jié)約財(cái)資和
能源等方面,做出成績(jī)的。
(2)在改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益方面做出顯著成績(jī),對(duì)公司貢獻(xiàn)較大的。
(3)保護(hù)公共財(cái)產(chǎn),防止或者挽救事故有功,使公司和員工利益免受損失的。
(4)長(zhǎng)期遵守紀(jì)律,有帶動(dòng)性作用的。
(5)一貫忠于職守,積極負(fù)責(zé)、廉潔奉公、舍己為人,事跡突出的。
以上獎(jiǎng)勵(lì)視情節(jié),獲得公司頒發(fā)的榮譽(yù)證書(shū)和100元~500元獎(jiǎng)金。
2、程序:
提出人:凡與本職工作有關(guān)的,由其直接上級(jí)提出。
凡與工作無(wú)關(guān)的由見(jiàn)證人提出,寫(xiě)出申請(qǐng)報(bào)告。
核實(shí)人:人事行政部經(jīng)理
審核:企業(yè)管理中心副總經(jīng)理
批準(zhǔn)人:總經(jīng)理
3、勤工獎(jiǎng):為獎(jiǎng)勵(lì)坐班人員全勤當(dāng)值設(shè)置勤工獎(jiǎng),每半年評(píng)審一次,全勤人員可獲得公司100元獎(jiǎng)勵(lì)。
4、浮動(dòng)獎(jiǎng)金
(1)視員工個(gè)人工作態(tài)度與完成任務(wù)情況爭(zhēng)取浮動(dòng)獎(jiǎng)金,獎(jiǎng)金金額200元。
(2)浮動(dòng)獎(jiǎng)金發(fā)放名額每部門(mén)設(shè)一名,由工作成績(jī)最卓越的員工得到。
(3)浮動(dòng)獎(jiǎng)金每季度評(píng)審一次,(與績(jī)效考評(píng)同步進(jìn)行)評(píng)審辦法如下:
首先由員工個(gè)人自評(píng)。
再提交部門(mén)經(jīng)理評(píng)審。
最后由人事行政部經(jīng)理會(huì)同副總經(jīng)理、總經(jīng)理作最終審定。
5、年終評(píng)獎(jiǎng)(每年年終總結(jié)及述職后,具體見(jiàn)工作總結(jié)大會(huì)方案)。
(三)懲罰:
1、違紀(jì)過(guò)失
; 違反公司有關(guān)紀(jì)律,規(guī)章制度,稱(chēng)為違紀(jì)過(guò)失,填寫(xiě)違紀(jì)過(guò)失單(附后)。
2、責(zé)任過(guò)失
凡失職而使自己負(fù)有直接責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的部分工作受到損失的,即犯責(zé)任
過(guò)失,填寫(xiě)責(zé)任過(guò)失單(附后)。
3、程序:
提出人:可以是任何有權(quán)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的人。
落實(shí)人:必須是其直接上級(jí)。
核實(shí)人:一定是人事行政部
審核人:企業(yè)管理中心副總經(jīng)理
批準(zhǔn)人:總經(jīng)理
4、懲罰內(nèi)容根據(jù)公司規(guī)章制度和員工手冊(cè)。
5、處罰從輕不從重,永遠(yuǎn)不搞從重處罰。
6、處罰和過(guò)失單必須知達(dá)本人。如本人不同意簽字,可以由第三者見(jiàn)證人簽。
7、本人有權(quán)辯護(hù),不可以說(shuō)為自己辯護(hù)是態(tài)度不好。
8、該罰不罰護(hù)短的管理人員,可以由人事行政部提出,記責(zé)任過(guò)失單。
(四)行政獎(jiǎng)懲制度
1、獎(jiǎng)勵(lì)辦法:嘉獎(jiǎng)、記小功、記大功、晉升。
2、處罰辦法:警告、記小過(guò)、記大過(guò)、停職檢查、解雇。
3、獎(jiǎng)罰制度:
1)以崗位員工的::每天基本工資作為獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。嘉獎(jiǎng)一次獎(jiǎng)一天薪金(基本工資),警告一次扣一天基本工資。無(wú)論獎(jiǎng)罰,均存檔案記錄。
2)嘉獎(jiǎng)三次等于記一小功,記小功一次獎(jiǎng)三天基本工資,記三次小功等于記一大功,記大功一次獎(jiǎng)浮動(dòng)工資,記三次大功給予特別加薪。
3)警告三次等于記一次小過(guò),記小過(guò)一次扣三天薪金,記二次小過(guò)等于記一大過(guò),記大過(guò)一次扣當(dāng)月浮動(dòng)工資,記二次大過(guò)者將給予解雇。
4、獎(jiǎng)罰程序
1)獎(jiǎng)罰由同事或主管依據(jù)事實(shí)提出建議,并填定獎(jiǎng)罰申請(qǐng)單,一式二份,人事行政部、財(cái)務(wù)部各一份。
2)主管上司根據(jù)上報(bào)資料經(jīng)查實(shí)后簽署。
3)所屬部門(mén)經(jīng)理復(fù)核簽署意見(jiàn),交人事行政部存檔。
4)人事行政部每月底前將一份交財(cái)務(wù)部,一份交人事部存檔。
5、凡符合下列條件之一者,公司酌情給予嘉獎(jiǎng)、記小功、記大功的獎(jiǎng)勵(lì):
1)對(duì)改善公司管理,提高業(yè)務(wù)水平有重大貢獻(xiàn)者。
2)在工作中表現(xiàn)突出,創(chuàng)造優(yōu)良成績(jī)者。
3)在對(duì)外接待中,為公司樹(shù)立良好形象,提高公司知名度,成績(jī)顯著者。
4)發(fā)現(xiàn)事故苗頭,及時(shí)采取措施,防止重大事故發(fā)生者。
5)為保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)和顧客生命安全,見(jiàn)義勇為者。
6)提出合理化建議,經(jīng)實(shí)施有顯著成績(jī)者。
7)嚴(yán)格控制費(fèi)用,節(jié)約開(kāi)支有顯著成效者。
8)拾金不昧者。
6、有下列行為之一者,作為警告處罰:
1)對(duì)上司及客人有不禮貌行為。
2)在辦公室或公司公共場(chǎng)所發(fā)泄個(gè)人情緒。
3)上班時(shí)間不穿制服或不戴工卡以及儀容儀表不整者。
4)上班時(shí)間做與工作無(wú)關(guān)的事,如非工作性會(huì)客,寫(xiě)私人書(shū)信、聽(tīng)收錄機(jī)、吃零食、看小說(shuō)雜志、打私人電話、在辦公場(chǎng)所玩耍等。
5)無(wú)故不參加公司或部門(mén)會(huì)議者。
6)無(wú)故串崗、閑聊、隨地吐痰、亂丟果皮紙屑者。
7)下班時(shí)間未將所辦業(yè)務(wù)或所用工具收拾妥當(dāng)就離開(kāi)工作場(chǎng)所者。
8)請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn)、私自離開(kāi)工作崗位者。
9)向他人或外界透露個(gè)人的薪金數(shù)額,違反公司薪金保密制度者。
7、有下列行為之一者,作記大過(guò)處分:
1)違反第六項(xiàng)規(guī)定二次者。
2)造謠惑眾,挑撥是非或在公司內(nèi)部帶頭不守規(guī)定,有事實(shí)證明但情節(jié)較輕者。
3)違反規(guī)定工作程序,造成公司利益受損者。
4)賄賂公司管理人員以達(dá)到不可告人之目的者。
5)散播謠言,破壞公司正常工作生活秩序者。
&nbs
p; 6)工作不負(fù)責(zé)任,浪費(fèi)公司財(cái)物者。
7)私配辦公室、宿舍及營(yíng)業(yè)區(qū)鎖匙者。
8)私自動(dòng)用或損壞消防及安全設(shè)備者。
9)未經(jīng)許可,受雇其他公司者。
10)拾遺不報(bào)者。
8、在以下任何一種情況,公司有權(quán)對(duì)員工作出停職處理,在停職期間,員工不享受公司一切福利待遇及薪金:
1)經(jīng)警告或其它紀(jì)律處分,依然故意重犯公司規(guī)則者。
2)經(jīng)記大過(guò)處分后仍再犯,等待公司決定是否予以解雇者。
3)涉嫌及聽(tīng)候刑事案件審判結(jié)果者。
4)拒絕接受公司指定的身體檢查、診治或防疫注射者。
5)做出其它不利于公司或同事的行為,造成影響者。
9、有下列行為者,可不經(jīng)預(yù)告給予解雇:
1)違反第八項(xiàng)規(guī)定二次者。
2)賭博、吸毒、賣(mài)淫、嫖娼、盜竊或協(xié)助各類(lèi)違法行為者。
3)泄露公司機(jī)密、貪污、受賄、挪用公款者。
4)在公司有打架行為之雙方。
5)造謠惑眾,挑撥是非或以強(qiáng)暴手段唆使他人怠工或罷工,情節(jié)嚴(yán)重者。
6)利用職權(quán)職務(wù)::之便,收取他人賄賂或?yàn)樽约耗踩∷嚼摺?/p>
7)利用社會(huì)不良分子解決公司內(nèi)部問(wèn)題者。
8)擅用公司名義在外搖撞騙或從事其他有損公司利益、聲譽(yù)之行為者。
9)故意損壞公司設(shè)備、工具原材料及重要文件者。
10)遇非常事故,借故躲避,致使公司財(cái)物蒙受損失者。
11)對(duì)公司職員及其家屬實(shí)施威脅,暴行或有侮辱之行為者。
12)未經(jīng)預(yù)先準(zhǔn)許而缺勤三天以上,或經(jīng)常遲到早退,經(jīng)批評(píng)教育無(wú)悔改之意者。
13)經(jīng)常玩忽職守,經(jīng)批語(yǔ)教育后無(wú)悔改之意者。
14)向公司或上司提供虛假證明或資料,有欺騙或嚴(yán)重不誠(chéng)實(shí)行為者。
15)服務(wù)態(tài)度惡劣,損害客戶(hù)利益影響公司聲譽(yù)者。
16)蓄意違抗公司或上司的合理安排或調(diào)遣,不服從工作分配或頂撞上司者。
17)竊取公司機(jī)密技術(shù)資料或財(cái)物者。
18)經(jīng)公司績(jī)效考核不合格者。
19)一年內(nèi)記大過(guò)二次或小過(guò)三次者。
四、培養(yǎng)和提升
1、培養(yǎng)和提升永遠(yuǎn)是激勵(lì)員工的主要手段,但要掌握得當(dāng)。
2、鼓勵(lì)員工有雄心。
3、依據(jù)考核,考察其知識(shí)。
4、依據(jù)業(yè)績(jī),考證其能力。
5、依據(jù)表現(xiàn),評(píng)價(jià)其品格。
6、“述職”過(guò)程中對(duì)崗位描述中工作責(zé)任的評(píng)價(jià)是提升重要依據(jù)。
7、在擔(dān)任上一職務(wù)時(shí)的表現(xiàn)是考察其能力的重要手段。
8、人員適當(dāng)流動(dòng)會(huì)增加提升的機(jī)會(huì)。
9、提升后很快同級(jí)調(diào)動(dòng)有利于發(fā)揮,這樣會(huì)解決在原部門(mén)的平等關(guān)系。
